新员工培训指引

新员工入职指引

1. 目的 (2)

2. 程序 (2)

3. 新员工培训内容 (2)

4. 新员工培训反馈与考核 (4)

5. 新员工培训教材的准备 (4)

6. 新员工入职指引的实施 (4)

7. 部门新员工培训所需表格 (4)

1.1.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；

1.2.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作资源及公司对他的期望；

1.3.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；

1.4.减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；

1.5.让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；

1.6.使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；

1.7.培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

3.1.到职前：就职前准备

人力资源部负责

●发起新员工试用流程，通知部门经理、直接上级新员工到岗日期。

部门负责（部门负责人安排）

●让本部门其他员工知道新员工的到来；

●准备好新员工办公座位、办公用品（办公电脑需与人力资源部行政助理确认配置）；

●准备好给新员工培训的部门内训资料及《试用期学习计划表》；

●为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师；

●准备好布置给新员工的第一项工作任务及《试用期工作安排表》。

3.2.到职第1天

人力资源部负责

●致新员工欢迎信（人力资源部）；

●到人力资源部报到，进行《新员工须知》讲解（人力资源部）；

●由人力资源部引导到部门负责人处报到

部门负责（部门负责人安排--部门岗位培训）

●部门负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来；

●介绍新员工认识本部门员工，参观公司；

●部门结构与功能介绍、部门内的主要制度、特殊规定；

●新员工工作描述、职责要求；

●讨论新员工的第一项工作任务；

●中午安排老员工带新员工到员工餐厅用餐，及熟悉公司周边环境。

3.3.到职后第3-5天：部门访谈（部门安排）

●一周内，直接上级与新员工进行谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问；

●对新员工一周的表现做出评估，并设定短期的绩效目标（试用期考核指标，建立试用期绩效目标任务

书）；

●设定工作考核的要求及时间（如：入职满30天时）。

3.4.到职后第14天：公司访谈（人力资源部）

●员工到职两周时，人力资源部安排进行谈话，了解员工试用工作计划执行情况，导师及部门内训执行

情况。

3.5.公司入职培训：新员工入职30天内（不定期）--人力资源部负责

●企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文

化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构；

●员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；

●财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；

●公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核制度；

●公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序；

●公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

3.6.到职后每满30天

●新员工完成《月度工作总结》发送直接上级，直接上级与新员工面谈，讨论试用期一个月来的工作表

现，肯定成绩，指出不足。

3.7.试用期满提前一周

●直接上级与部门负责人一起讨论新员工表现，是否达到岗位要求，填写试用转正评估表，试用绩效考

核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之员工公司绩效考核要求与体系。

●新员工部门岗位培训确认表(附表1）（到职后一周内）

●新员工岗位培训反馈表(附表2）（到职后一周内）

●试用期绩效目标任务书（OA绩效目标任务书）（到职后一周内）

●新员工试用转正评估表（OA文档中心表单模版）（试用期满提前一周）

●新员工试用期绩效考核表（OA绩效评估流程）（试用期满提前一周）

●各部门内训教材、资料（部门负责编写，存档保存）；

●新员工培训须知（人力资源部负责编写，存档保存）；

●公司入职培训教材（人力资源部负责组织，相关部门配合编写。存档保存）；

（培训实施过程应认真严格,保证质量, 培训资料本部门与人力资源部各存一份,并注意在实施过程中不断修改,完善。）

●各部门推荐本部门的培训讲师；

●人力资源部组织对推荐的内部培训师进行培训师培训；

●将“新员工入职指引”内容链接至OA《新员工试用管理》流程，供员工及领导参阅实施；

●各部负责实施部门新员工培训方案内容；

●每位新员工的相关培训表格存入档案；

●根据新员工人数，公司不定期安排新员工入职培训。

（各部门负责提供具有针对性的培训教材,落实部门培训讲师人选,配合人力资源部建立自上至下的培训管理网络。宣传"新员工培训方案",通过多种形式让员工了解新员工培训系统,以及开展新员工培训工作的重要意义）

附表1：新员工部门岗位培训确认表

（到职后第一周部门填写）

部门：新员工姓名：

部门经理签字：日期：

附表2：新员工岗位培训反馈表

（到职新员工一周内填写）

部门：新员工姓名：

1.您是否已了解部门的组织架构及部门功能？

是□否□

2.您是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？

是□否□

3.您是否已熟悉公司大楼的情况？

是□否□

4.您是否已认识部门里所有的同事？

是□否□

5.您是否觉得部门岗位培训有效果？

是□否□

6.您今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？

是□否□

7.您是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？

是□否□

8.在部门安排的岗位培训中，您认为可以改进的地方

9.在今后的工作中，您希望接受更多哪些方面的培训

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参阅：新员工培训内容规划

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