土地评估资料清单
（一）文字资料
1、企业简介（按企业提供）；
2、企业《营业执照》复印件、企业法人身份证复印件（按企业提供）；
3、评估宗地所在城市最新的《经济统计年鉴》及《城市年鉴》；
4、评估宗地城市总体规划图及总体规划说明书；
5、评估宗地《国有土地使用证》及《房屋所有权证》（按宗地提供）；
6、宗地权属来源及征地资料（按宗地提供）；
7、评估宗地购买时的出让（或转让）协议（按宗地提供）；
8、评估宗地范围内各种建（构）筑物的账面原值（按宗地提供）；
9、设计单位出具的地上、地下及规划用途建筑面积说明（原件）；
10、建设用地规划许可证及红线图（复印件）；
11、审定计设方案通知书及附图（复印件）；
12、扩初设计及批复（复印件）；
13、钉桩成果通知单（复印件）；
14、建设工程规划许可证及附件、附图（复印件）；
15、开工证（复印件）；
16、估价对象现状图片。
（二）图件
?宗地所在城市交通旅游或行政图（按市、县提供，并标出估价对象位置）；
?评估宗地地理位置图（按市、县提供）；
?待估宗地及主要建筑物现状照片（按宗地提供）；
?城市或评估对象土地利用现状图；
?评估宗地平面布置图（按宗地提供）；
?评估宗地地籍图或土地使用证附图（按宗地提供）；
?评估宗地基础设施分布图（供水、排水、供电、供气、供暖、通讯等）（按宗地提供）。（三）表格
?宗地情况调查表（企业填写）；
?宗地内建（构）筑物调查表（企业填写）；
?宗地外部配套设施调查表（企业填写）；
?宗地内部基础设施配套调查表（企业填写）。
(四)其他文件资料
?土地使用权出让/转让合同（按宗地提供）；
?宗地土地使用费缴纳依据；
?宗地、房屋抵押、租赁文件及凭证。
备注：
?以上材料，一式二份，并加盖公章；复印件需要写明“与原件相符”字样，再加盖单位公章；
?所有材料均按A4纸的规格准备。
1、《营业执照》复印件；
2、企业简介（成立时间、股东情况、主营业务、经营业绩、人员构成等）；
3、项目可研报告；
4、计委立项或可研批复复印件；
5、《建设用地规划许可证》（图）复印件；
6、《国有土地使用证》（图）复印件；
7、《审定设计方案通知书》（图）复印件；
8、建筑物各功能分区的建筑面积说明（由设计单位盖章）；
9、《土地出让合同》复印件；
10、交纳土地出让金的发票及由北京市土地利用中心出据的土地出让金交讫的证明；
11、《开工证》复印件；
12、《建设工程规划许可证》（附表）复印件；
13、《房屋所有权证》（图）复印件；
14、估价对象平面布置图；
15、联建协议；
16、工程预（决）算；
17、项目收益情况说明；
18、工程形象进度说明（整体进度安排及完成进度情况）；
19、工程投资情况说明（整体投资进度及已完成进度）；
20、宗地基础设施情况说明（分别描述水、电、气、暖的来源及容量，路、弱电系统、消防系统、保安系统、动力【设备】系统、空调系统、车库设备等）。
备注：
?以上材料，一式二份，并加盖公章；复印件需要写明“与原件相符”字样，再加盖单位公章；
?所有材料均按A4纸的规格准备
资产评估所需资料清单
1、注册资本实收情况明细表；
2、实物资产评估报告书；
3、实物资产投资清单；
4、财产交接单；
5、承诺函；
6、产权证明；
7、工商登记申请表；
8、名称核准登记；
9、公司章程；
10、股东会决议；
11、投资人身份证（自然人）营业执照（企业法人）；
12、当投资人为企业法人时，应提供企业的资产负债表；
13、房屋产权证或生产、办公场所租赁合同；
14、委托函。
企业整体资料评估
发布日期：[2007-2-27] 共阅[71]次
1. 与评估目的相关的股东会或董事会决议；
2. 企业营业执照复印件、公司章程及企业财务制度；
3. 国有资产产权登记证；
4. 企业评估基准日及前三年财务报表
5. 企业未来5年的收益预测表及其说明；
6. 资产评估清查明细表；
7. 关于进行资产评估有关事项说明；
8.资产评估清查明细表；
9.关于进行资产评估有关事项说明；
10.现金库存盘点表、银行对帐单和余额调节表；
11. 往来款询证函；
12. 存货盘点表；
13. 产成品销售价格表；
14. 有关企业资产的产权证明文件或其他替代性文件；
15. 有关企业资产的存放证明；
16. 有关重要资产的购置发票、协议、付款凭证和照片；
17. 车辆行驶证；
18. 企业厂区总平面图；
19. 房屋所有权证或房屋租赁合同；
20. 房屋建筑物的预（决）算资料以及当地的取费依据；
21. 无形资产（商标、专利、非专利技术）转让协议、注册申请及有关证书；
22. 土地使用权证书；
23. 当地基准地价或土地取得、开发费用的支付凭证；
24.长期股权投资中控股子公司的投资协议、同期会计报表；
25. 企业年度审计报告、增加资本的验资报告；
26. 企业管理当局就某些重大事项的申明。
“固定资产--机器设备”评估提供资料清单
1. 企业营业执照复印件或个人身份证复印件；
2. 国有资产产权登记证(非国有资产除外)；
3. 有关机器设备的产权证明文件及其他替代性文件；
4. 有关设备的存放证明；
5. 有关重要资产的购买协议、付款凭证和照片；
6. 资产评估清查明细表；
7. 主要设备(举例用)使用说明书;
8. 企业提供的部分重要设备招投标文件、订货合同、付款凭证；
9. 重大设备定期维修保养及检测记录。
“固定资产-房屋建筑物评估”提供资料清单
1、企业营业执照复印件或个人身份证复印件；
2、国有资产产权登记证(非国有资产除外)；
3、房屋建筑、构筑物资产评估明细表表；
4、部分房屋建筑物工程预决算资料；
5、房屋产权证书或有关房屋产权证明资料；
6、建筑物总平面图；
7、土地使用权证书；
8、当地政府的建设工程规划许可证；
9、当地政府的建设用地规划许可证；
10、房屋建筑物抵押状况；
11、其他与建筑物评估有关的资料。
“无形资产-专利权
1. 企业法人营业执照或自然人身份证复印件；
2. 专利权实施的可行性研究报告；
3.专利权的法律保护状况。包括专利号、专利证书颁发部门和时间、专利公告文件、专利的类型、专利权人、有效期、续展时间及条件等；
4.专利权的具体内容。包括专利名称、类别、适用领域，专利的使用、保持、转让等权属;专利技术的先进性垄断性、成熟程度等；
5.专利的使用情况。包括使用专利需要具备的经济、技术、设备、工艺、原材料、环境等方面的前提或基础条件，专利启用时间，使用范围，专利使用人数量，使用权转让情况等；
6.专利权的成本费和历史收益情况。包括专利申报或购买、持有、延续等项支出成本；专利使用、授权使用及转让所带来的历史收益；
7.专利权的收益期和预期收益额有关情况。包括专利保护期、专利权人的经营管理能力、专利产品的技术
寿命和经济寿命、单位售价、销售量、市场占有率和利润情况，同功能产品单位售价情况、主要竞争对象的市场占有率、盈利情况，专利权的获利能力和收益水平等；
8. 本项目的成果鉴定技术资料及有关部门颁发的证书、证明或奖励及有关单位的批复文件的复印件。“无形资产-非专利技术”评估提供资料清单
1．非专利技术的可行性研究报告。内容应包括如下部分：
（1）任务依据与背景（方案论证）；
（2）本项非专利技术的介绍；
（3）经济评价与财务评价；
（4）如准备投资提出投资年度计划；
（5）如科技成果已转换为生产力应提供三年（或三年内）的财务报表；
（6）非专利技术的收益期和预期收益额有关情况。包括:非专利技术持有人的经营管理能力、技术更新和新产品开发能力; 非专利技术的获利能力和收益水平;非专利技术产品的技术寿命和经济寿命，单位售价、销售量、市场占有率和利润情况;同功能产品单位售价情况、主要竞争对象的市场占有率、盈利情况等。
2．本项目的成果鉴定技术资料及有关部门颁发的证书、证明或奖励及有关单位的批复文件的复印件。
3．产权者证明
（1）如企业提供企业法人营业执照复印件；
（2）如自然人提供资产权益者身份证复印件。
4.非专利技术的具体内容。包括名称、类别、运用产品和领域，真实性、有效性、先进性、垄断性、成熟程，所经过的鉴定、验证等；
5.非专利技术的使用情况。包括使用专有技术需具备的经济、技术、设备、工艺、原材料、环境等方面的前提或基础条件;启用时间、使用范围、使用权和所有权转让情况。
“无形资产-商标权
1．商标权占有方概况：包括经营历史、现状以及经营业绩（包括前3年财务报表）。
2．商标概况：包括商标注册有关的法律性证件、注册时间、注册地点、注册证书号、保护内容、商标的适用范围、商标的种类、商标的法律诉讼情况、商标的知名度、商标有无其他的协议等。
3. 商标权的法律保护状况：包括商标权注册登记部门和时间、审批和有关公告文件、商标权人、有效期及续展条件等；
4. 商标权的使用情况：包括商标启用时间、商标使用人数量、授权使用和使用权转让情况；商标使用范围、场所、对象、己使用次数或数量等；
5. 商标权的成本费用和历史收益情况：包括商标权申报或购买、持有等项支出成本；商标使用、授权使用及转让所带来的历史收益；
6. 商标的知名度，广告宣传情况，同类产品的名牌商标；
7.商标的预期寿命和收益情况。包括使用该商标产品的预期寿命、单位售价、销售量、市场占有率和利润情况，同种产品单位售价情况、主要竞争对象的市场占有率、盈利情况等。
8．委托方未来经济规划
9．未来财务数据预测：包括生产、销售预测；成本费用预测；损益预测。
10．相关产业政策、财税政策等宏观经济政策及其影响
11．企业未来5年的收益预测：包括年销售产量、销售收入、销售成本、销售费用、管理费用、财务费用、税前利润及企业利润率。
12．企业法人营业执照或自然人身份证复印件。
无形资产-特许经营权
1.企业法人营业业执照或自然人身份证复印件；
2．特许经营权的法律状况：包括特许经营权的授权人、授权文件、被授权人的资格要求、特许经营有效期、适用范围、续期和改变范围等条件、该经营权的原始持有人、法律法规对该类经营权的有关规定等；
3.特许经营权的具体内容：包括名称、类别、具体内容、适用领域，使用、保持、转让、再次特许授权等权属；
4.特许经营权的使用情况：包括需要具备的法律、经济、市场、技术、设备、工艺、原材料、环境等方面的前提或基础条件；启用时间、使用范围、该经营权现有使用人的数量、分布范围、市场划分及市场占有率等；
5.特许经营权的成本费用和历史收益情况：包括申报或购买、持有、延续等项支出成本；使用、转让、再次特许授权所带来的历史收益；
6.特许经营权的收益期和预期收益额有关情况：包括特许经营权持有人的经营管理能力、预期业务量、经营对象的预期寿命、市场占有率和预期收益，主要竞争对象的市场占有率、盈利情况等。
, , , , " content , clas,>）非专利技术的收益期和预期收益额有关情况。包括:非专利技术持有人的经营管理能力、技术更新和新产品开发能力; 非专利技术的获利能力和收益水平;非专利技术产品的技术寿命和经济寿命，单位售价、销售量、市场占有率和利润情况;同功能产品单位售价情况、主要竞争对象的市场占有率、盈利情况等。
2．本项目的成果鉴定技术资料及有关部门颁发的证书、证明或奖励及有关单位的批复文件的复印件。
3．产权者证明
（1）如企业提供企业法人营业执照复印件；
（2）如自然人提供资产权益者身份证复印件。
4.非专利技术的具体内容。包括名称、类别、运用产品和领域，真实性、有效性、先进性、垄断性、成熟程，所经过的鉴定、验证等；
5.非专利技术的使用情况。包括使用专有技术需具备的经济、技术、设备、工艺、原材料、环境等方面的前提或基础条件;启用时间、使用范围、使用权和所有权转让情况。
无形资产评估所需资料
2010-3-16 16:25【大中小】【打印】【我要纠错】
企业无形资产评估收集资料清单：
1 评估清查明细表格式由事务所提供
2 评估基准日前三至五年的资产负债表、损益表、总账、明细账、会计凭证
3 专利、商标证书复印件；法律保护状况
4 购入专利、商标的合同、协议、发票复印件
5 专利、商标、申报材料、缴纳年费发票复印件
6 专利技术、专有技术研制报告，技术目的的可行性分析研究报告，国家有关部门技术检测、鉴定材
料
7 专利、专有技术项目开发成本费用方面的资料、使用实施资料、历史收益情况
8 技术项目获奖证书复印件
9 技术产品的经济分析及市场预测
10 技术产品的行业及市场状况及主要竞争对手
11 技术产品的主要生产设备情况
12 转让无形资产时，受让无形资产方的技术、经济情况备查资料：
13 业务约定书
14 向上级单位或股东会报告评估经济行为的申请
15 上级单位或股东会同意评估经济行为的批准文件
16 委托方与资产占有方营业执照副本复印件
17 委托方与资产占有方承诺函
18 设立、变更验资报告工商备案
19 公司章程、协议工商备案
20 股东会、董事会重大决议等文件
21 与评估经济行为有关的合同、协议复印件
22企业基本情况及历史沿革
整体资产评估所需资料清单
2009-10-29 14:19:49| 分类：【客户评估事务服| 标签：|字号大中小订阅
一、基本资料
1、涉及本次评估目的、范围的文件及有关部门批文；
2、贵单位的基本情况说明及企业法人营业执照；
3、贵单位国有资产产权登记证复印件；
4、贵单位所有资产、负债委托评估的明细资料
5、贵单位前三年财务报表（资产负债表、损益表）及评估基准日会计报表；
6、贵单位有关国家产业政策的支持程度（包括国家税收、信贷、资源等方面的优惠政策）；
7、贵单位年度计划、中长期计划及产品更新与开发计划、资金筹措计划及投资计划等；
8、贵单位的无形资产产权证明文件（商标登记证、专利权证等）；
9、资产清查明细表（见附件1）
10、各车间、分厂设备管理部门联系人员名单及电话。
二、机器设备
1、设备明细表；
2、主要产品工艺流程图，设计生产能力及前三年的实际生产能力；
3、主要设备的使用维护情况，大修、事故记录、技改等；
4、单台金额超过50万元的国产设备及主要专用设备的购买合同或发票复印件；
5、单台金额超过100万元进口设备合同、发票、商检报关单及关税完税文件等复印件；
6、锅炉、压力容器、电梯等设备的劳动部门的检验报告；
7、机动车辆行驶证复印件（包括正页、副页、照片），至评估基准日已行驶万公里数；
三、房屋建筑物
1、建筑物、构筑物明细表；
2、建筑物平面布置图；
3、国有土地使用权证；
4、房屋所有权证或建筑（规划）许可证或其他替代性权属证明文件，外购房屋的购买合同及付款凭据；
5、房屋建筑物大修理、扩建、拆除等资料及情况说明；
四、其他
1、于评估基准日的银行对帐单及调节表，各现金保管人员出具的评估基准日现金保管证明；
2、对外投资合同、章程、验资报告、营业执照、被投资单位评估基准日的资产负债表及投资收益情况；
3、控股投资的单位应提供与贵单位相同的全部资料
4、股票、债券投资的数量、投资日期、票面利率，股权证及债券保管证复印件；
5、应收帐款、预付帐款、其他应收款、应付帐款、预收帐款、其他应收款明细，对上述往来款项进行函证；
6、存货清查盘点结果明细；
7、主要外购存货近期的购置价格；
8、主要产品出厂价格及上年的平均销售价格；
9、主要在建工程的批准文件、开工日期、预计完工日期、概预算金额，基准日工程付款及结算、欠款等情
况；
10、长短期借款的合同、有关资产抵押合同，必要时请银行出具欠款及欠息证明；
11、工资、福利费的计提政策及标准；
12、提供评估基准日的纳税申报表，必要时请有关税务部门出具欠税证明。
绩效评估
绩效评估 一、绩效评估的目的 1、什么是绩效评估？ 绩效评估是一个正式的审核过程，用于评估员工的业绩并为其提供支持。绩效评估是绩效管理体系的一部分，而绩效管理体系以您和员工共同确立的目标为基础。 通过定期非正式考核，可以了解员工目标的实施进度，并能够及时进行干预。 应至少一年进行一次正式的绩效评估。此过程可帮助员工和管理者将精力集中在正式目标和绩效期望上，而这些对工资、资历的提高或升职有很大影响。评估会谈是对日常反馈的确认和形式化，而日常反馈应当是每位管理者与员工关系的一部分。就这点而言，绩效评估不应当存在任何意外。 2、正式绩效评估的重要性 绩效评估是绩效管理的一个重要工具，不仅可帮助您深入了解员工的工作进展情况，还具有以下重要作用： ?向下属传达具有挑战性但切实可行的目标，使这些目标能够被实现。 ?可以及时地向员工提供反馈，从而提高工作效率。 ?帮助组织在员工的工资、发展和升职方面做出正确决策。 ?使组织避免卷入被解雇、被降职或被拒绝升迁的员工提起的法律诉讼。 3、员工在绩效评估过程中的角色 绩效评估为您和员工提供了一个共同坐下来讨论绩效目标和问题的机会。作为一名管理者，您应当以员工合作伙伴的身份来考虑审核过程。应当让员工参与评估过程的每个阶段，以便可以了解双方的意见。这也包括让员工进行自我评估。 在自我评估中，员工对照目标评估个人绩效，同时也可以确定妨碍或提高绩效的因素。员工可以总结自己的成绩，列举过去和未来发展所需的资源。总结的形式可以不同，可以包括正式的书面自我评估和非正式的“速记”形式。关键在于了解员工的看法。让员工参与评估过程大有裨益，原因是： ?您为所有正式和非正式审核定下了合作的基调。 ?可减少对反馈的负面反应。 ?可加强您和员工之间的信任关系。
医院等级评审必备材料.doc
关于我院医院等级评审准备资料 按照卫生部等级评审标准细则，结合我院实际情况： 一、科室 （一）临床科室十大项资料 1、科室花名册：毕业证、资格证原件。医护人员：床位=1.15：1 护士：床位=0.4：1 （建议：虽然我院医护人员比例不能达标，要结合我院实际调配人员保证一线重点科室医护人员比例。具体院方协调组织。）科室花名册要与院内花名册一致。（建议：具体由人事科李虹主任电话：主任与科室协调编册定岗）(初稿予2012-10-20上交我院等级评审小组研究。） 2、※岗位说明书：（附件1）1.主要是外科系统，建立完整的手术分级制度（备注：详细到那一位医师可以承担具体手术或医院授权的高年资医师所承担的手术，授权要有授权文件），科室亚专业分组及主攻方向人员名单，保证科室人员有专业方向。（建议：具体有医务科冯国栋副主任电话与科室制定）(初稿予2012-10-20上交我院等级评审小组研究。） 3、※※各种制度：2010年我院已制定成册，根据此次评审要修订及补充（附件2）（建议：具体有行政办李玉梅主任电话与医务科冯国栋副主任制定）(初稿予2012-10-20上交我院等级评审小组研究。） 4、※※※体现我院制度在临床工作中的切实落实：（印制吉木萨尔县
人民医院医生工作手册），具体内容（1.十四项核心制度，2.医院应急小组人员组织构架图及电话3.医疗各项应急预案诊疗程序、发热及传染病就诊及诊疗上报制度与程序4.所管病人回访随访登记表）。工作手册要求医务人员人人掌握应用于临床工作中。（具体有行政办李玉梅主任电话与医务科冯国栋副主任制定）(初稿予2012-11-01上交我院等级评审小组研究。) 5、※※定期全院病例回顾性分析：1）.科室重大手术及疑难病人的评估及随访记录；2）.谢宗萍电话协助各科室统计近3年的常见病，危重病，疑难病，有争议及医疗纠纷病例及死亡病例。做每年的常见病回顾性分析，危重病，疑难病，死亡病例，有争议及医疗纠纷病例的分析及诊治经验及教训并有整改方案。（要与各科室疑难危重记录本一致）（科室及医教处各一份备案）。(初稿予2012-11-01上交我院等级评审小组研究。）; 6、工作计划：单项性计划年度、半年、季度计划，提供最近3年来的工作计划，还要有2013年的工作计划（各科室主任具体落实2012-11-01上交我院等级评审小组，由评审小组考核监督执行）。 7、工作总结：科室要结合上述制度及病例分析做实际总结。 8、实施情况：科室主任要有分析不足的整改方案，隐患的防止预案及对应的培训计划，总结以及整改后结果。 9、人才培养计划：科主任轮训，科室年轻医师按专业倾向到上级医院做专业培训，科内有分组；每人有专业特长；疆内知名专家定期规范化教学查房及病案分析等。
公司绩效考核全套流程表格汇总-2017
绩效考核体系目录 一、某某公司考核规则 (3) 二、某某公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表 1-1 (7) 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表 1-2 (8) 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表 1-3 (9) 2.定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-1 (10) 2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-2 (12) 2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-3 (13) 2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-4 (14) 2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-5 (15) 2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-6 (16) 2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表
2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18) 2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19) 2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20) 2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21) 2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22) 2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24) 2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25) 2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26) 2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27) 2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28) 2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29) 2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30) 2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32) 2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表
绩效评价项目所需资料清单
绩效评价项目拟提供的资料清单 一、业务资料 （一）应提供的资料： 1、项目建设单位协调领导机构的文件及相对固定的工作人员负责日常工作， 并提供相关文件证明 2、项目可行性研究报告 3、项目申请报告：项目申报书或申请 4、项目立项批复：上级主管部门对于立项的批复文件 5、项目立项背景及发展规划 6、项目立项报告或任务书 7、项目实施方案（召开工作布置会，相关政策文件学习培训会记录、图片等 资料） 8、项目验收报告 9、项目管理文件 10、项目责任落实相关文件 11、项目单位自评报告 12、项目执行情况报告 13、反映项目绩效的图片（4-8幅）或数据图表等 （二）根据项目的实际情况补充提供的资料： 1、制定信息公开和公告公示制度及是否及时公开扶贫相关政策、资金使用及 项目安排 2、项目评审报告 3、项目招投标文件 4、设备购置合同、清单（品牌、型号、装件） 5、与招标单位签订的委托协议 6、项目内容调整报告及批复 7、工程项目的设计、施工图纸报告，监理合同、报告，工程进度表、竣工验 收报告等 8、项目实施效果的相关证明（发表论文、申请专利与授权、获奖情况其他效 果的证明材料） 9、反映项目成果的材料（相关照片或图片、技术方案文本等） 二、财务资料 （一）应提供的资料： 1、财政项目预算批复 2、项目经费管理文件 3、财务管理制度：即可以是针对这一项目的制度，也可以是项目单位的整体 财务制度 4、项目经费预算表、决算表 5、财务会计账簿及会计凭证复印件 （1）、对于资金的拨入凭证的收集：资金从县财政局拨付到项目单位经过 的所有环节，均需提供拨付凭证 （2）、对于资金的支付凭证的收集：根据项目使用资金金额大小而定，如
最新二级医院评审资料准备要求
二级医院评审资料准备要求 〔一〕各种资料盒的要求 (资料盒的制作) 一、文件盒侧面标签、盒面标签为做好二级医院评审工作，统一全院各科室资料盒的格式对资料盒标签、目录、文件封面要求如下： 1、侧面标签(全院统一为宽1.5cm X长5.5cm) 标签填写说 明： (1) 目录标题：填写一级目录标题，如M傾写“医院管理” M2填写“医疗质量管理”。 M1医院管理 M2医疗质量管理 M3医疗安全 M4医疗服务 M5教学、科研管理与水平 M6临床科室管理与技术水平 M7医技科室管理与技术水平 M8医院绩效 ( 2)三级目录代码：第三级目录数字用小括号；如多个三级目录资料装在同一文件盒，代码标示如：M1-6-(4?5);如一个三级目录资料需装多个资料盒，在三级目录后加圆圈数字以区分，如：M1-7-(4) ①。如一个资料盒可装下整个二级目录资料，则只写二级目录， 如：M1-2。 ( 3)资料盒名称：根据资料盒资料内容，编写资料盒名称。 ( 4)科室名称：填写整理资料科室名称。 2、盒面标签(全院统一为宽12cm X长8cm),贴在文件盒面正中央。盒面小标签简单填写：一级目录标题、三级目录代码、资料盒名称、科室名称。 文件盒目录 用大小宽13cm长20cm的纸打印目录，以黑体三号字列出该
文件盒名称，格式为“三级目录代码” +“资料的名称”，然 后用四号宋体分别用序号列出具体文件内容，例： 资料盒的制作 目录 文件夹封面 1、资料盒内的文件夹需配封面，用A4纸打印，封面格式说明： ①题目二号黑体为“仪陇德庆医院” + “一级目录内容名称” + “资料”。 ②小标题三号黑体为“二级目录内容名称”。 ③项目：为“三级目录内容名称” ④文件名称：为“文件内容名称”。 ⑤目录编号：该文件在该资料盒目录中的序号。 ⑥科别：为资料整理的科室名称。 ⑦年度：为资料所在年度。 资料盒的制作 例如：仪陇德庆医院 医院管理资料 人力资源 项目医师定期考核_______________ 文件名称：医师定期考核第一周期文件资料 目录编号： ____ M1 —2— ( 6) _____________ 科别： _____________________ 人事科 ________ 年度：2014-2015 年______________ 资料盒的制作
0.绩效评价资料准备清单
绩效评价资料准备清单 （一）项目决策资料： (1)项目单位职能文件 (2)部门或项目单位中长期规划 (3)部门或项目单位本年工作计划 (4)项目立项背景及发展规划 (5)项目立项报告或任务书 (6)上级主管部门对于立项的批复文件 (7)项目申报书 (8)财政支出绩效目标表 (9)项目可行性研究报告 (10)立项专家论证意见 (11)项目评审报告 (12)项目内容调整和预算调整的相关申请和批复 （二）项目管理资料 (13)项目实施方案 (14)项目预算批复 (15)项目管理制度 (16)与项目执行相关的部门或单位内部财务管理制度 (17)反映项目管理过程的相关资料。比如：项目培训资料、项目招 投标文件、项目中签订的外包合同或协议、工程项目的设计施
工图纸、监理合同和监理报告等 (18)反映项目执行的会计凭证及会计帐簿。 （三）项目绩效资料 (19)项目单位绩效报告 (20)项目执行情况报告 (21)项目经费决算表 (22)审计机构对项目执行情况的财务审计报告 (23)反映项目完成情况的证据资料。即反映产出目标的完成情况的 有关资料。包括反映产出数量、质量、时效和成本等有关情况的证据资料。重要的是应能够客观的证明项目产出目标的完成情况。比如：考评工作组对项目产出目标完成情况的调研结果、评价专家对项目产出目标完成情况的认定结果、有关专业机构对项目产出目标完成情况的认定证明、项目完工验收报告、科研课题结题报告、项目完工实景图片、采购设备入库记录等。 (24)反映项目实施效果的证据资料。即反映项目效果目标完成情况 的有关资料。重要的是应能够客观的证明项目效果目标的实现情况，最好是能够量化的反映项目效果实现情况。比如：反映项目实施效果的有关经济数据、业务数据、发表论文、申请专利与专利授权、获奖情况、服务对象调查问卷、项目实施效益与历史数据对比、成本合理性分析等。
《公共部门绩效评估》复习资料
（一）名词解释 1. 绩效评估 公共部门绩效评估就是对广义的政府组织、非营利组织（第三部门）以及公共企业等特定的社会组织在积极履行公共责任的过程中，在讲求内部管理与外部效应、数量与质量、经济因素与伦理政治因素、刚性规范与柔性相统一的基础上，获得的公共产出进行的评审界定。 2. 维度 维度位居评估体系指标之上，是对评估范围的类型划分，可以使评估层面更加条理化，评估视角更加集中，评估指标更具有可比性。 3. 公共部门绩效评估信息实现化 从狭义上讲指评估方式的软件化实现，即通过电子计算机语言将既定的评估指标、标准和评估规则编写成软件，使之成为一个能实现从输入（录入或导入）评估信息到生成评估结果的软件系统。广义上指除了拥有评估软件系统的功能之外，还应当能够对公共部门绩效信息进行自动、实时的获取和分析，并对评估结果进行更深入的总结描述，以成为公共决策支持系统的一个重要组成部分。 4. 绩效评估组织实施 绩效评估的组织实施指公共部门实施绩效评估的实施程序，以及评估实施中的制度和组织建设，其中制度和组织建设是绩效实施的基础和保证。 5. 访谈法 访谈法指评估主体通过和评估对象及其有关人员进行面对面交谈，讨论并收集与评估有关的信息资料，并就评估对象的情况做出评估的一种方法。 6. 观察法 观察法是指评估者在一定时间内，对评估对象在一定状态下的特定表现情况进行观察、考察、分析，从而获得第一手资料的方法。 7. 测量法测量法指运用各种测量工具测定评价对象的某些重要特性，从而搜集到有关评价信息的方法。 8. 图尺度评价法 图尺评价法指在进行绩效评估时，首先对每一个被评估对象从每一项评估要素中找出最符合其绩效状况的分数。然后，评估机构将每一个被评估对象所得的所有分值进行加总，即得到其绩效评估结果。 9.交错分布法交错分布法指评估者根据绩效评估要素将被评估对象从成绩最好到成绩最差的进行排序。在实行交错排序法的情况下，评估者在所有被评估对象中首先挑选最好的评估对象，然后选择最差的，将他们分别排为第一和最后，依此类推，直到排完为止。10.成对比较法 成对比较法是按照某一标准对评估对象所有的评估要素与其他评估对象进行一一比较。然后用“＋”、“－”标明谁好些，谁差些，最后将每一评估对象的好和坏加起来，就可以看出评估对象结果的情况。 11.强制分布法强制分布法与“按照一条曲线进行等级评估”的意思相同，即评估者将评估对象的绩效进行分级，再根据事先确定的比例将每个评估对象归到每一个等级上。 12. 关键事件法根据主管单位领导对评估对象在平时工作中所表现出来的非同寻常的良好行为或不良行为记录，评估者根据记录对其进行评估，确定评估对象的绩效。 13.行为锚定法 行为锚定法实质上结合等差图表法与关键事件法的主要要素而形成的，它为每一职能的考评
资料员绩效考核标准
项目部资料员绩效考核标准 序号考核内容分值得分备注 1 能独立完成项目部全程的资料编制整理工作；50分 2 熟悉施工图纸，按照当地及行业的要求进行资料的收集工作；2分 3 遵纪守法，代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关 系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司； 2分 4 遵守国家法令，学习熟悉生产技术操作规程和资料的编制要求，如果因为自身原因， 造成所编制的资料不规范或错误，并造成损失的； 4分5 无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况；2分6 合理利用项目部现有资源、设备做到物尽其用降低管理成本，负责资料室的卫生、资 料、设备的保管和布置工作。设备损坏应及时维修，保证设备的完好率； 2分 7 配合项目部按时给公司上报各种报表；2分 8 对每月上报公司的产值（总产值，分包商产值）的真实性情况负责；2分 9 如实做好资料，不准在不了解施工现场实际情况下就做记录，导致资料虚构的，不符 合实际情况的； 4分 10 配合组织各项签证及大型隐蔽验收工作情况；2分 11 配合项目技术负责人在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的情况；2分 12 坚持原则，杜绝弄虚作假，发现收到虚假资料时及时报告项目部负责人，隐瞒不报的；4分 13 对所管理项目部人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损2分
失，或瞒报的情况； 14 服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况；2分 15 对施工使用的新技术、新产品、新工艺或某些新施工方法，要求及时总结以便吸取经 验教训，提高技术和管理水平。没有及时记录，或资料丢失造成相关损失的； 4分 16 是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；2分 17 定期参加项目部组织的人员进行学习和讨论，提高自身素质；2分 18 在考核期间，资料进度按照施工进度计划执行到位，满足施工验收、存档要求；4分 19 配合项目部技术负责人落实技术管理工作情况；2分 20 做好对资料的保密工作，所有资料、电脑、文件柜任何人不得随意翻阅，资料室应做 到非请莫入，资料只进不出。工程量、测量结果只允许项目部项目经理、总工程师、 生产经理查阅； 4分达到90分以上者为合格 考评人：核定分值：
项目绩效评价资料准备清单
项目绩效评价资料准备清单 一、业务资料 1. 应提供的资料 (1) 项目单位部门职能文件； (2) 项目可行性研究报告； (3) 项目申请报告：项目申报书或申请； (4) 项目立项批复：上级主管部门对于立项的批复文件； (5) 项目立项背景及发展规划； (6) 项目立项报告或任务书； (7) 项目实施方案； (8) 项目验收报告； (9) 项目管理文件； (10) 项目责任落实相关材料； (11) 项目单位绩效报告； (12) 项目执行情况报告； (13) 反映项目绩效的图片( 4-8 幅)或数据图表等。 2. 根据项目的实际情况补充提供的资料： (1) 立项专家论证意见； (2) 项目评审报告； (3) 项目招投标文件；
(4) 设备购置合同、清单(品牌、型号、装件)； (5) 与招投标单位签订的委托协议； (6) 项目内容调整报告及批复； (7) 工程项目的设计、施工图纸报告，监理合同、报告，工程进度表、竣工验收报告等； (8) 项目实施效果的相关证明(发表论文、申请专利与专利授权、获奖情况其他效果的证明材料)； (9) 反映项目成果的材料(相关照片或图片、技术方案文本等) 二、财务资料 1. 应提供的资料： (1) 财政项目经费预算批复； (2) 项目经费管理文件； (3) 财务管理制度：既可以是针对这一项目的制度，也可以是项目单位的整体财务制度； (4) 项目经费预算表、决算表； (5) 财务会计帐簿及会计凭证； ①对于资金的拨入凭证的收集：资金从市财政拨付到项目单位经过的所有环节，均需提供拨付凭证； ②对于资金的支付凭证的收集:根据项目使用资金金额大 小而定，如项目资金金额不大，且凭证数量不多，则尽量收集齐全如项目资金金额较大，则抽取大额及重要凭证进行收集。 2. 根据项目实际情况补充提供的资料：
医院二级评审超声科准备资料一
目录 超声科报告审核制度 超声检查报告单发放管理制度超声科危机值报告制度 危急值报告及处理流程图 超声科与临床科室联系管理制度超声科疑难病例讨论制度 超声科随访制度 超声科会诊制度 超声科感染控制制度 超声科设备管理制度
超声科报告审核制度 一、超声报告书写一般项目栏记录患者姓名、性别、年龄、住院号 及临床诊断等。 二、检查所见中将超声扫查所获得的全部信息，提取对诊断有价值 的部分，用超声术语，作简明扼要的描述。包括脏器（或病灶）的外形、大小、部位、回声（指内部回声、边界回声、后壁回声）等等，表面是否光滑，境界是否清楚，眦邻关系，也应用必要的描写。 三、超声提示中将声像图结合临床提出确切的诊断，如同一患者有 几种疾病，应把诊断明确的疾病放在首位。一般先做出物理诊断，在提示可能的病理诊断。 四、通过超声检查，如有下列情况者应提出书面建议： ①由于种种原因检查的脏器显示不清，建议复查； ②暂时不能明确诊断者，建议随访或观察； ③需进一步明确诊断者，如发现肾积水，为明确肾积水原因，建 议作进一步检查； ④其他一些原因。 五、进修或实习医师书写的诊断报告，应经上级医师签字。 六、要做到字迹清楚、语言精练、重点突出、测量准确、超声术语 运用确切、论述内容层次清楚、超声提示和建议恰当。
超声检查报告单发放管理制度 一、对需要做超声检查的病人，由接诊或经管医生填写申 请单，超声医生检查前应详细阅读申请单，了解病人是否按要求做好准备，危重病人检查时应有医护人员护送或到床边检查，需预约时间的检查应详细交待注意事项，发现有患传染病的患者，应安排最后检查，检查完毕后严密消毒仪器和用具。 二、及时准确报告检查结果，遇到疑难问题应与临床医生 联系，共同研究解决。 三、报告要认真的查对姓名、性别、年龄等一般项目，严 格查看报告内容，是否有差错，是否有遗漏，然后签上全名。 四、报告要亲手交到病人及家属手中，必要时由患者及家 属签名方可发出。 五、各种检查记录应保管好，建立档案，经过医务科批准 和/或办理登记手续后才能借出。
晋升二级医院评审相关材料准备word20160707
二级医院评审相关材料准备 二级医院材料准备与评价标准操作方法深度演练?第一章医院的功能和任务 ?第二章医院服务 ?第三章患者安全 ?第四章医疗质量安全管理与持续改进 ?第五章护理管理与质量持续改进 ?第六章医院管理 ?第七章医院运行医疗质量与安全监测指标医院评审相关材料准备 1、评审材料目录的编制 2、评审材料建立和收集 3、评审过程中出现的问题 4、医院评审体现软实力的10个核心内容 评审资料目录的编制 主要包括二部分：各科室的基础资料目录 创建办公室的医院评审资料目录
科室的资料目录主要分二部分：各职能科室 临床医技科室 ?具体要求： 提供一套操作性强、切实可行的收集资料指引 计划的制定，要从五年制定，然后有三年的，再有两年的一年的，季度的，月、周计划等等 各种制度以及相关文件能达到1400多个 ?无论各种计划、流程、预案、评估报告等材料，都要原始材料，要求记录的真实性 ?备注:可以修订记录，但不可以太多，太多了就不真实了 ?评估报告的真实性，要求手写加打印 ?满意度的调查，要求双向性 ?临床科室主要包括十大项关键性资料 1、科室人员构成花名册 2、工作计划 3、工作总结 4、人才培养计划 5、各种制度 6、岗位职责（前瞻性） 7、技术水平 8、实施情况 9、制度落实的记录（所有的原始记录） 10、科室有关的护理和院感 ?要求： 材料一式两份：科室一份，医院一份，两者一样。
所有的记录要明确，标明时间、地点、参加人员、主要人员的讲话。 二个基本标准：科室目录要求尽量系统、完整医院评审目录要求分类更细化，条目更清晰 ?评审资料建立和收集 创建办对各科室上交的评审材料提出三项严格要求： 1、以求真实、准确地反映医院工作的全貌 2、内容详细完整，门类齐全 3、为保证资料的规范化、标准化、严把资料质量关 要求：各种资料的准备要求与科研成果鉴定的资料准备?四条具体关键性要求： 1、对所有纸质材料统一使用A4纸，不同规格纸张用A4纸表村 2、提供复印件要求内容清楚、文字清晰，并表明原件出处 3、提供照片和光盘等存储介质的，一律要求附纸质材料，并有 简洁的文字说明 4、材料编号要全院统一(42131) ?一律要求准备原件的五项内容： 1、科研成果（论文） 2、业务数据报表（三方签字）
雅高集团绩效考核资料
My Annual Interview 我的年度评估 for assessment, performance and development 以及发展 Family Name: 姓FAN 范First name:名 ACE 丹 Interview date: 面试日期Date of the previous interview: 上次面试 Position held:所在职位Human Resources Manager Since (date): 开始((日期) November 1, 2008 Hotel / Organisation:酒店Sofitel DG RL&GR Country:国家 China Assessor’s name:评估者姓名 Christophe Geoffroy Position:职位 General Manager My position:我的职位 Head of Department / Assistant 部门经理/助理 Accor Hotels 雅高酒店
I. Context of position exercised:职位描述 - 02 -
Difficulties and opportunities encountered 所遇到的困难和机会 Results +/- 结果 +/- Means 途径方法 Implemented Yes/No 实施 是/否 If not, why? 如果未实施,为什么? Means implemented to improve the target objectives 达到预期目标实施的方法 C. Major events of the year 年内的重要事件 D. Reminder of the objectives of the previous period 对过去阶段目标的补充和提醒 E. Reminder of the means decided for the plan of action for the previous period 过去阶段的工作计划的决定方法的补充和提醒
绩效评估
企业的存在，主要就是为了追求利润、追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人”方能运作。因此，如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常重要的角色。在企业的诸多人力资源中，“经理人”的良莠更是攸关企业的成败。由于经理人在管理中必须时常做出许多决策，虽然正确的决策可以将企业推向另一高峰，但错误的决策却可能将公司多年积累的基础毁于一旦。因此，如何以适当的方式了解经理人的管理才能，并确认其发展要求，就成为企业人力资源管理中一项非常重要的任务。 何谓全方位评估 全方位评估，又称“３６０度绩效评估制度”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英代尔首先提出并加以实施的。它是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。我个人认为：评估经理人管理才能的方式很多，但“３６０度全方位管理才能评鉴”可能是最好的。 何谓自我评价 所谓的自我评价是指：让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处。 一般来说，员工自我评估的结果通常会与上级主管的评价有出入。与上级主管或同事的评价相比较，员工常会给予自己较高的分数。因此，使用自我评估时应该特别小心。而上级在要求部属自我评估时，应知道其评估和员工的自我评价可能会有差异，而且可能形成双方立场的僵化，这也是使用自评时应特别注意的事项。 同事的评价 同事的评价，是指由同事互评绩效的方式，来达到绩效评估的目的。对一些工作而言，有时上级与下属相处的时间与沟通机会，反而没有下属彼此之间多。在这种上级与下属接触的时间不多，彼此之间的沟通也非常少的情况下，上级要对部属做绩效评估也就非常困难。但相反地，下属彼此间工作在一起的时间很长，所以他们相互间的了解反而会比上级与部属更多。此时，他们之间的互评，反而能比较客观。而且，部属之间的互评，可以让彼此知道自己在人际沟通这方面的能力。 例如北京某外企的绩效评估方式中，就列有同级评价一项。据该公司的人力资源部经理表示，这种考评方式在评估准确度上，并不会比上级主管的考评效果差。而且同级评价的方式还可以补足上司对下属评估的缺陷。而评估的结果，亦可让下属了解在同事眼中，自己在团队合作、人际关系上的表现如何。另外该公司亦表示，如果要将绩效评估的结果用于提拔人才时，同级评价这种方式往往能达到使众人信服的效果。 下属的评价
绩效评价资料准备清单
绩效评价资料准备清单 Prepared on 22 November 2020
绩效评价资料准备清单（一）项目决策资料： (1)项目单位职能文件 (2)部门或项目单位中长期规划 (3)部门或项目单位本年工作计划 (4)项目立项背景及发展规划 (5)项目立项报告或任务书 (6)上级主管部门对于立项的批复文件 (7)项目申报书 (8)财政支出绩效目标表 (9)项目可行性研究报告 (10)立项专家论证意见 (11)项目评审报告 (12)项目内容调整和预算调整的相关申请和批复（二）项目管理资料 (13)项目实施方案 (14)项目预算批复 (15)项目管理制度 (16)与项目执行相关的部门或单位内部财务管理制度
(17)反映项目管理过程的相关资料。比如：项目培训资料、项目招投标 文件、项目中签订的外包合同或协议、工程项目的设计施工图纸、监理合同和监理报告等 (18)反映项目执行的会计凭证及会计帐簿。 （三）项目绩效资料 (19)项目单位绩效报告 (20)项目执行情况报告 (21)项目经费决算表 (22)审计机构对项目执行情况的财务审计报告 (23)反映项目完成情况的证据资料。即反映产出目标的完成情况的有关 资料。包括反映产出数量、质量、时效和成本等有关情况的证据资料。重要的是应能够客观的证明项目产出目标的完成情况。比如：考评工作组对项目产出目标完成情况的调研结果、评价专家对项目产出目标完成情况的认定结果、有关专业机构对项目产出目标完成情况的认定证明、项目完工验收报告、科研课题结题报告、项目完工实景图片、采购设备入库记录等。 (24)反映项目实施效果的证据资料。即反映项目效果目标完成情况的有 关资料。重要的是应能够客观的证明项目效果目标的实现情况，最好是能够量化的反映项目效果实现情况。比如：反映项目实施效果的有关经济数据、业务数据、发表论文、申请专利与专利授权、获奖情况、服务对象调查问卷、项目实施效益与历史数据对比、成本合理性分析等。
等级医院评审所需的22个资料盒
创三甲临床科室资料盒准备目录 资料盒1：依法执业 医疗卫生法律法规（医务部） 医院管理制度汇编(医务部) 人力资源管理：医务人员档案资料（要与院内人事部门一致） {医护人员毕业证书、执业证书复印件文件夹（人力资源中心、各科室）科室月排表存档：科室2011年至今的排班表 {无执业医生资格不能单独排班}（各科室） 资料盒2：医疗质量持续改进管理 核心制度（质量部） 专项管理制度 {医疗安全、输血、病案书写、抗菌药物管理等（质量部、药学部） 科室医疗质量标准 {包括专科工作质量标准及评价指标、专科疾病医疗质量标准及评价指标}（质量部） 医疗质量检查结果及反馈资料｛医疗设备、院感办、处方、病历、抗菌药物｝（质量部、院感办、护理部、药学部） 科室质控记录本{含自查资料、整改资料及医疗质量持续改进资料} （1）医疗管理规章制度 (医务部) （2）医务部下发的“病历书写规范、卫生部关于加强抗菌药物管理文件”、“抗菌药物临床合理应用”手册(医务部) （3）质控记录本：含病历质量评分标准、抗菌药物检查、处方检查等考核标准（各科室）
（4）2015年至今每月质量检查反馈给科室的检查结果（质量部、院感办、护理部、药学部） （5）科室质控本（各科室） (6)2015年至今质控信息（各科室） 资料盒3：诊疗常规、操作规范、岗位职责、工作制度 医院医疗诊疗常规(医务部、科教科) 科室前五位病种诊疗常规、操作规范及药敏试验规范（科室） 科室手术分级管理制度及授权资料 {要明确科室医师具体的手术权限}（科室、科教科） 科室各级人员岗位职责、工作制度（医务部） 资料盒4：医疗安全管理 医疗事故处理条例及有关法律、法规文件汇编（医务部） 医院及科室医疗安全应急预案与处理流程（医务部、护理部、保卫科预案） 差错事故及医疗纠纷防范登记本 {本子扉页（第一页）要有医疗纠纷防范的措施、后面记录科室2015年以来发生的或者有可能发生的隐患，科室是怎样进行防范的内容}（科室） 职业安全制度及记录（医务部、科室） 资料盒5：医院感染管理 医院感染管理规范（院感办） 院感办关于医院感染管理资料（院感办） 科室医务人员职业暴露记录本 {按院感办要求准备}（院感办、科室）
中医医院等级评审材料准备清单
中医医院等级评审材料准备清单 第一部分 第一章 1.1、1医院中长期发展规划要有红头文件、会议记录、会议内容要包含中医特色优势、具体措施、措施最少落实2项、中医治未病、信息化 1.2、1. 2.1制度3年工作计划要和规划统一、要包含中医特色优势、具体措施、有优化中 医药人员结构、加强中医药人才队伍建设的具体措施并落实、要有原始材料 1.2.2工作计划中要有发展中医重点专科、学科、中医药人次培养等材料可以体现在年度工作计划中、要有资金投入有证明、资金预算、决算、票据、账簿等。 1.2.3每年对影响中医特色优势和提高临床疗效的关键问题有调研分析有针对性措施。 1.2.4每年对医院对中医药特色指标包括中医类别执业医师占执业医师总数比例、中药人 员占药学人员比例、中药处方占处方总数的比例中药饮片处方占处方总数的比例等定期至少每年一次进行考核、分析。 1.3、1.3.1发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的鼓励和考核制度并实施、要求大家知晓。 ★1.3.2目标考核中有发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的相关指标 1.3.3将发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效情况的考核结果体现在科室分配方案中 有考核结果、打分、分配比例、要有财务原始记录 1.4、1.4.1对口支援制度、措施、计划协议书、影像资料、人员培训记录、签到等 1.4.2成立对口支援机构 ★1.4.3《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》国发〔2012〕11号 明确提出的4项中医药工作指标要求。 1.4.4开展中医适宜技术推广工作学习班、培训、讲座等资料 1.4.5建立视频平台有参加会议的证明。 第二章 ★2.1人员中医比例和黑龙江中医药大学佳木斯学员联合培训、制作培训证书、试卷、签到、影像材料等。制作医院人员中医明细。 2.2.1制定中医药人员队伍建设规划 2.2.2见医院工作计划 2.2.3医院有重点专科学科带头人及继承人选拔与激励制度并组织实施。确定的人选要有资料、会议记录、符合该制度。 2.2.4师承制度、有计划和措施3年 2.3、2. 3.1自2011年开始进行医师定期考核内容以中医为主、有试卷、方案。 2.3.2中医师规范化培训市里未开展、我院自行培训有培训档案。 2.3.3三基培训有培训档案 2.3.4继续教育学分达100%学分手册、学分统计表、学分证。
绩效评估表PerformanceAppraisalForm
1.本表使用前请员工详阅并在同意本表的全部内容的情况下予以填写。 The employee shall read this form carefully before filling it in. Once the form is filled, it means that the employee fully agrees with all the rules set forth in this form. 2.评定时, 请填写相应的评估等级(4, 3, 2, 1)及原因。 Please fill in the corresponding appraisal grade (4, 3, 2, 1) as well as supporting factors during making the appraisal. 3.若某项被评为1, 应保留必要的原始记录予以说明。 If an item is appraised as 1, the item should have original records and explanations. 4.若员工因违纪被公司解除劳动合同的，或有任何违反“迅达行为准则”的行为， 无论绩效评估结果如何，均无权得到当年的绩效奖金。其他情况下需扣除员工奖金的，按《员工手册》执行。 If the employee is terminated by the company due to violation of company rules and regulations, or the employee violates any of Schindler’s Code of Conduct, he/she will not be entitled to any bonus covered under this form no matter what the performance result is. The
二级医院评审科室准备资料及档案盒建立
二级医院评审科室准备资料及档案盒建立临床(医技)科室准备资料及档案盒建立一、《科室简介》 1、科室简介 2、科室运行构架【附件8】 3、科室医疗人员基本情况【附件1】 4、科室获得的荣誉和奖励 5、工作计划(计划的制定:要有近三年内的，包括年、季度、月计划等) 6、工作总结(近三年) 7、人才培养计划【附件2】 二、《医疗人员执业档案》 1、执业医师档案登记表【附件7】 2、医疗人员资格证与执业证复印件 3、特殊上岗证大型设备上岗证、母婴保健许可证等相关岗位资质证三、《培训考核记录档案》 1、法律法规培训记录及考核表 2、三基培训记录及考核表课件/试卷签到/成绩 3、业务培训记录与考核表 4、职能部门的监管记录 5、持续改进记录 6、文件及制度 四、《临床病历讨论记录档案》 1、《术前讨论记录档案》 2、术前讨论记录表 3、《疑难危重病讨论记录档案》及《住院超过30天患者科室讨论记
录》 4、疑难危重病讨论记录表 5、住院超过30天患者上报表【附件9】 6、《死亡讨论记录档案》 7、死亡讨论记录表 8、职能部门的监管记录 9、科室的持续改进记录 10、文件及制度 五、《会诊记录档案》 1、本科医师外出会诊记录登记表 2、院外专家来院会诊 A、来院会诊登记表 B、会诊记录本 3、《院内多学科综合诊疗会诊记录档案》同一时间三个以上专科同 时会诊 4、会诊登记表 5、会诊小结 6、职能部门的监管记录 7、科室的持续改进记录 8、文件及制度 六、《医疗质量控制管理记录档案》【附件6】(科内医疗质量控制措 施记录要求:日常自查情况详细记录在“质控小组的工作会议记录、 检查与评价记录及持续改进记录本”上)。 1、医疗质量与安全管理质控小组的组成人员及分工 2、质控小组的工作制度、职责 3、相关技术规范、操作规程、诊疗规范、工作计划和工作总结 4、质控小组的工作会议记录、检查与评价记录 5、职能部门的监管记录
绩效评估的内容和方法
绩效评估的内容和方法 一、目的 为规范绩效管理和评估工作，特制定本规定。 二、适用范围 本规范适用于绩效管理工作。 三、工作程序 1．定性的绩效评估 1) 定性绩效评估的因素和子因素 A．责任 责任代表该员工所承担的工作对公司的目标达成和成本的影响范围和 大小及重要程度。 B．能力 指员工有效完成职务职责和提升绩效/个人发展所须具备的内在技术技巧。 如：组织能力、沟通与表达能力、协调能力、分析能力、领导能力、问题的 解决能力、计划能力、监察/监督能力、人才培训能力、决策能力、团队建 立能力、有效面谈能力、学习能力、创造力、承受力、社交能力和绩效评估 能力等。 C．技能 指员工完成某项工作必须具备的操作技术和能力。如：电脑操作、打字、机器操作、专业的素质、语言能力、工作效率、工作素质和创意等。 D．态度 指员工有效完成职责的主观动力。如：责任感、自信心、合作性、服从 性、主动性、服务意识、勤勉、可靠性、对公司规章制度的承诺和对业 务行为守则的承诺等。 E．知识 指员工有效完成职责和提升绩效/个人发展所具备的理论和文化素质。
如：ISO知识、5S知识、销售管理知识、人力资源管理知识、财务管理知识、产品知识、品质管理知识和运作管理知识等。 F．考勤 指员工在该绩效评估期内的出勤状况。 G．对公司文化的承诺 指员工对公司使命和价值观/行为规范的承诺情况。如：团队合作、互相尊重、顾客满意、正直互信、创意等。 2) 定性绩效评估的方法 A．总分和各因素的权重 所有岗位员工的定性绩效评估的总分均以100分为满分计(年度评估总分为110分)。不同职务因获得优秀业绩所需的各种因素/子因素的重要程度不同而确定不同的权重/得分和评估的因素/子因素。 B．定性绩效评估的周期 公司所有员工的定性绩效评估周期为每三个月一次，具体的评估时间为每年度（新历年度）的3月、6月、9月、12月；其中12月份的评估定为年度评估（在绩效评估推动期间的绩效评估周期可由长至短逐渐收紧）。 C．年度评估加入定量评估的年度平均得分因素；其中定量评估的年度平均得 分因素占50分；定性评估的年度平均得分因素占60分，共110分。D．评估手段 定性绩效评估采用行为描述和实际结果相结合的绩效评估方法。 3) 定性绩效评估结果的用途 A．作为员工下一评估周期内职务工资微调的依据。 B．作为员工职务工资等/级升/降的主要依据之一。 C．作为员工职位升/降的主要依据之一。 D．作为衡量员工能否承担更大责任的主要依据之一。 E．作为员工培训需求的主要依据。 F．作为员工职业发展的主要依据。 4) 评估因素/子因素的等级和得分
医院等级评审必备材料
医院等级评审必备资料 按照卫生部等级评审标准细则，根据各医院情况： 一、科室 （一）临床科室十大项资料 1、科室花名册：毕业证、资格证原件。医护人员：床位=1.15：1 护士：床位=0.4：1 科主任接班人3人。科室花名册要与院内花名册一致。 2、岗位说明书：网上下载，按人力资源部提供的版本撰写。(Y) 3、各种制度：要找5年内的人民卫生出版社出的制度。(Y) 4、制度落实的记录：要真实记录。 5、技术水平：要有原始确认证明。 6、工作计划：单项性计划（某一项工作的单项计划），年度、半年、季度计划，A4纸4号字打印4—6页。提供3年的工作计划就可以，还要有1年的工作计划。(Y) 7、工作总结：要有成效，200次以上，动态评估。 ※※8、实施情况：必须是红头文件，4—5页A4纸。 9、人才培养计划：按《细则》。 10、护理和院内感染等 （二）科室提供原件 1、科研成果：包括科研论文，前3名作者。 2、业务数据报表：3个人签字，制表人、填表人、主管院长签字，并有日期。
3、病例：重点死亡病例和三级医院开展的而我院目前没有的病例 4、院务会议记录 5、值班记录 （三）要求 1、材料用A4纸，如有不同规格纸张用A4纸标衬 2、提供复印件要求内容清楚、文字清晰、并标明原件出处 3、提供照片和光盘的一律要求附纸质材料并有简介的文字说明 4、科室移交创建办的资料，需经科主任签字后填写移交收条，双方签名。 二、医院 （一）成立医院创建办公室 下设四个专科小组： 1、行政组 2、临床组 3、医技组 4、综合组 小组成员最好每个科室保证医护各2人，专职负责资料的准备。（二）确立重点专科 （三）挂牌医学院校的实习医院 （四）体现软实力核心内容 1、承担质控中心或质控任务。 2、承担卫生局专科培训基地任务。