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医学信息学论文-如何优化SAP ERP系统

How to Optimize SAP ERP System

Introduction Lean out / harmonized / standardized business processes

Standard SAP functions Little / No customizations Less Complex Environment Easy to maintain /change Easy to upgrade

Lower TCO

System Landscape Optimization Ensure your SAP ERP system is consistently up-to-date

Kernel release version / SAP patches

EWA reports

Harmonize & Consolidate landscape and data sources

Support M&A, divestitures & internal re-organization

Facilitate system consolidation projects to create simplified, flexible IT landscape.

Reduce overall IT maintenance efforts and hence TCO

Unified financial & Controlling

Unified Logistics & Operations

SAP Solution Manager 7.1

Deploy

Build & Test

Optimize

Operate

Requirements

Design

Upgrade Management

Custom Code Management Maintenance Management Business Process Operations Technical Operations Application Incidents Management

Solution Documentation Solution Implementation Template Management Test Management

Change Control Management

System Landscape Optimization

SAP Solution Manager 7.1

Improve the efficiency of project administration

Transport control / Change Management

Enable central control of cross-component implementations

Control all software and configuration changes to your IT landscape with SAP Solution Manager.

Establish approval processes for change requests, deployments, and analysis

Maintain solution quality & template integrity

Ensure traceability and accountability for changes

System Landscape Optimization

SAP Solution Manager 7.1

Centralize the storage of testing materials and results Support cross-component testing

Streamline the management of problems and request Identify performance bottlenecks

Isolate exceptional situations

Record activity down to single users or processes

System Landscape Optimization

SAP Solution Manager 7.1

Centralize real-time solution monitoring –including business processes and interfaces Reduce the time and effort involved in system administration

Monitor inter-system dependencies

Perform proactive solution monitoring

Accelerate response time with automatic notifications

Manage technical risk

Optimize solution management

Gain software correction packages

System Landscape Optimization

GRC –Governance, Risk & Compliance

Tools to manage trade compliance, financial fraud, environmental, health & safety regulatory compliances Reduce risks, enhance globalization and manage security concerns

Sharpen competitive advantage with pro-active unified approach to governance, risk and compliances Embed finance & operational controls into business processes

Automate risk & compliance reporting, reduce risk control, fraud and compliance costs, enhance system performance System Access Control

Reduce access risk across enterprise

System Landscape Optimization

GRC –Governance, Risk & Compliance

Standardized Roles & Profiles

Auto access provisioning

Auto reviews of SOD (Segregation of Duties), Critical access / Super-user privileges (Fire Fighter ID) Auto detect & remediate access risk violations

Access approval workflow / mobile applications

System Landscape Optimization

GRC –Governance, Risk & Compliance

Standardized Roles & Profiles

Auto access provisioning

Auto reviews of SOD (Segregation of Duties), Critical access / Super-user privileges (Fire Fighter ID) Auto detect & remediate access risk violations

Access approval workflow / mobile applications

System Landscape Optimization

The SAP EarlyWatch Alert report:

Identifies potential problems at an early stage

Prevents system bottlenecks

React to issues such as bottlenecks before they become critical Know what is affecting the performance and stability of your solution

Monitors the following regularly and automatically:

The performance of SAP systems

Essential administrative areas of SAP systems

Greatly minimize the risk of downtime

System Landscape Optimization

SAP EarlyWatch Alert –Content System Configuration

Performance Overview

Workload Distribution

SAP System Operations

Hardware Capacity

Database Performance

Database Administration

Trend Analysis

During this EarlyWatch Alert Session, we

detected issues that could potentially

affect your system.

We recommend that you take corrective

action as soon as possible.

YELLOW

The performance of your system was analyzed with respect

to average response times and total workload. We have

detected some problems that may impair system

performance.

To ensure adequate performance in your core business

transactions, you should take corrective action as soon as

possible. For further information, please SAP Support.

Task type Dialog

Steps

Avg. Resp.

Time in ms

Avg. CPU

Time in ms

Avg. Wait

Time in ms

Avg. Load

Time in ms

Avg. DB

Time in ms

Avg. GUI

Time in ms

DIALOG6593361063,0275,51,24,0559,2254,0

RFC154945594,768,30,82,5120,40,0

UPDATE57166127,033,60,24,789,80,0

UPDATE22438260,721,10,22,435,00,0

BATCH1267174218,91698,52,29,12050,40,0

SPOOL290842763,436,0321,40,317,40,0

HTTP1007917,615,40,91,00,60,0

Incident Detection

& Recording

Classification & Initial Support

Receive Log or Update

Categorize

Initial Diagnosis & Update

Set User Expectation or Update

User

Assign/Re-Assign

Work on &Update Incident

Apply Resolution Fixed Y/N?

Close Incident

Investigation & Diagnosis

Resolution & Recovery

Incident Closure

Log New Call

Conf irm User Details Update Existing

Call Categorize According to Details Determine Priority & SLA Invoke Service Request Record All Relevant Inf ormation

Utilize Knowledge

Base

Apply Resolution

& Test

Close Call As First Time Fix

Set

Expectation Based on Priority, etc.Update User on Current Status

Determine Appropriate Resolving

Party Inf orm Incident Manager if Appropriate

Accept Call

Identif y Resolution Update User on Status &

Update Call Log Set

Expectation Based on Priority, etc.Unknown Root Cause –

Invoke

Problem Mgt.

Apply Resolution

& Test

Incident Update

Incident Status to Fixed Invoke Change Mgt.

Update

Repositories (CMDB when Implemented)Close Call with User Agreement

Create Knowledge

Article

Invoke Knowledge

Mgt.

Joint Activity

Capgemini Activity

Predefined Process COMET S

Control, Ownership, Monitoring, Escalation, Tracking and Security

Next Generation Application Management Services

The six key stages of our Incident Management process are:

Incident Detection and Recording

Classification and Initial Support

Investigation and Diagnosis Resolution and Recovery Incident Closure Incident Monitoring

Service Level Agreements (SLAs)Key Performance Indicators (KPIs) Next Generation Application Management Services

Production Support/Break fix Enhancements

Timeliness/Availability

Application uptime UAT issues resolution time

compliance

Data availability Schedule adherence

Resolution Time

Response Time

Efficiency/Productivity

Productivity improvement (YoY) Cost adherence

Productivity Improvements

Quality

Reopened Defects Defect Leakage

# Incidents (YoY) Rework Customer satisfaction survey Customer satisfaction survey Categories KPIs

Availability Network Uptime

Quality Feasibility Assessments Delivery

Estimation Accuracy Productivity

Effort lost due to environment

downtime

Test Coverage Ratio

Test Rejection Ratio Resource /Staff

Management

Staff Retention ratio

Time to Ramp Up

Off Shoire Leverage

Capacity Utilization

System application support dashboard

System application support dashboard Incidents /break fix

System application support dashboard Service requests

System application support dashboard

Change Request

Support Capacity

Vendor Management

System application support dashboard Trend Graphs

System application support Improvement analysis

SLAs & Coverage

Baseline Metrics

Support FTE cost breakdown

($/ticket, $/FTE)

Ticket data analysis

Non ticket driven activities

Team composition & resource

utilization

Ticket counts & Av Resolution Time Process Area SLA Coverage

Measurement

Period Remarks

System Availability (Average service time)99.5%8 hours ×5 days, 9:00AM -5:30PM UTC+8 China time, Monday through Friday Monthly

Incident (Response time)95.0%8 hours ×5 days, 9:00AM -5:30PM UTC+8 China time, Monday through Friday Monthly

Severity 1: 15 clock mins

Severity 2: 2 clock hour

Severity 3: 4 business hours

Severity 4: 2 Business days

Incident (Resolution time)95.0%8 hours ×5 days, 9:00AM -5:30PM UTC+8 China time, Monday through Friday Monthly

Severity 1: 4 clock hours

Severity 2: 8 business hours

Severity 3: 2 business days

Severity 4: 10 Business Days

Service Request NA8 hours ×5 days, 9:00AM -5:30PM UTC+8 China time, Monday through Friday

Change Management NA8 hours ×5 days, 9:00AM -5:30PM UTC+8 China time, Monday through Friday

Non Ticketed Activities NA8 hours ×5 days, 9:00AM -5:30PM UTC+8 China time, Monday through Friday

Management -Service Level NA8 hours ×5 days, 9:00AM -5:30PM UTC+8 China time, Monday through Friday

Resolution Time for password reset / user unlock95.0%8 hours ×5 days, 9:00AM -5:30PM UTC+8 China time, Monday through Friday Monthly Resolution time: 8 business hours

L1/L2 Resolution rate100.0%8 hours ×5 days, 9:00AM -5:30PM UTC+8 China time, Monday through Friday% of Tickets Resolved in L1/L2

Update Documentation100.0%8 hours ×5 days, 9:00AM -5:30PM UTC+8 China time, Monday through Friday

Update documentation during/after the issue is

closed. Such as Change Request Form; TCD, FS/TS,

SOP etc.

1. A high-level SLA has been defined in MSA. The SLAs above are project-specific requirements from AS DM and project contract.

2. The SLA above will also Superceed to the MSA.

3. Severities are defined at project level in SOW, not in MSA.

ERP-工商管理-毕业论文

论ERP人力资源管理系统在企业中的应用摘要:作为ERP(企业资源计划)的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施至关重要。本文在简要介绍该系统发展状况的基础上,从其作用和规则、主要特征方面分析它的运行机理。阐述其在企业中的应用与面临的问题,并重点对成功实施ERP人力资源管理系统的条件和应采取的措施提出建议。关键词:ERP;人力资源管理系统;应用一、引言 ERP是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称,其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。其实质是在信息集成的基础上发展而成,面向企业核心业务的管理思想,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP 系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代化企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。人力资源是指一定范围内的人口中具有脑力和体力劳动能力的人的总和。它是包含在人体内的一种生产能力,并以劳动者的数量和质量表示的资源。人力资源是企业第一资源,是企业的核心竞争力。人力资源管理系统是指组织或社会团体运用系统学理论方法,对企业人力资源管理的方方面面进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效地服务于组织或团体的目标。人力资源管理系统是一种管理工具,它使人力资源管理趋于合理化、简单化和最优化。随着中国经济市场化和全球经济一体化的不断推进,中国企业将面临着更加激烈的竞争和严峻的挑战,越来越多的企业开始意识到利用ERP人力资源管理系统进行有效管理的重要性和紧迫性。ERP人力资源系统可以通过规范、整合、集成各项人事数据,实现信息的及时、准确,管理的规范、高效,支持对人力资源的优化配置。如何更好地管理人力资源,充分发挥它在现代企业中的作用,已是一个不容忽视的问题,在完善人力资源开发及管理制度的同时,充分利用ERP信息技术开发建设人力资源管理系统是非常必要的。二、ERP人力资源管理系统发展状况 ERP人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪六十年代末。由于当时计算机技术已经进入了实用阶段,而大型企业却用手工来计算和发放薪资,既费时又容易出差错,为了解决这个矛盾,第一代人力资源管理系统应运而生。当时因技术条件和需求限制,系统既不包含非财务的信息,也不包含薪资的历史信息。第二代人力资源管理系统出现于20世纪七十年代末。计算机技术的飞速发展为人力资源管理系统的阶段性发展提供了可能。第二代人力资源管理系统基本上解决了第一代系统的主要缺陷,但未能考虑人力资源的需求和理念。 20世纪九十年代末,人力资源管理系统发生了革命性的变革,意味着第三代人力资源管理系统的诞生。第三代人力资源管理系统主要具有以下特点:1、基于Web(网络)进行开发并从人力资源管理的角度出发;2、具有灵活的客户化定制能力;3、灵活安全的权限控制方式。三、ERP人力资源管理系统运行机理 (一)系统的作用和规则。ERP人力资源管理系统的应用,实现了企业范围内的人事数据共享、数据标准化和人事管理工作规范化,为企业做好“三控制,一规范”(控制机构编制、控制用工总量、控制人工成本过快增长,规范薪酬分配秩序)提供了有效的手段,为规范企业管理构建了支撑平台。

全面推进ERP系统应用的对策探讨毕业论文(设计)

云南财经大学学生毕业论文（设计）题目：全面推进ERP系统应用的对策探讨系（院）：会计学院专会计学(会计信息系统) 班级：会信06-2班学号：20071211 论文作者：王昊阳指导教师：叶明指导教师职称：教授 2011年4月云南财经大学本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明

确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归云南财经大学所有。特此声明毕业论文（设计）作者签名：作者专业：会计学（会计信息系统）作者学号：20061211 2010 年4 月26日云南财经大学本科学生毕业论文（设计）开题报告表

论文（设计）来源：导师课题、社会实践、自选、其他论文（设计）类型：A—理论研究；B—应用研究；C—软件设计等；目录原创性及知识产权声明 (Ⅰ) 开题报告表 (Ⅱ) 中文摘要及关键词 (Ⅵ) 英文摘要及关键词 (Ⅶ)

一、E RP 理论的发展历程………………………………………………………… 二、我国ERP实施过程中存在的主要问题……………………………………… （一）系统实施目标认识不准……………………………………………… （二）缺乏应用ERP 系统后的管理对策…………………………………… （三）缺乏有效的项目组织与管理………………………………………… （四）数据质量难以保证…………………………………………………… 三、对ERP实施过程问题的分析评价（一）认识ERP实质，确定合适的系统实施目标……………………………… （二）改变ERP系统实施后的管理观念……………………………………… （三）提高ERP系统组织与管理的能力……………………………………… （四）保证ERP系统实施基础数据的准确性与完整性………………………… 四、企业有效推进ERP系统应用的策略………………………………………………… （一）以人为本，从思想、观念上加以改进…………………………………………… （二）以技术为指导，通过改进技术提高成功率……………………………………… 五、结束语参考文献……………………………………………………………………………致谢……………………………………………………………………………

毕业论文外文翻译-ERP系统的影响

毕业论文外文文献翻译院系经济管理学院专业班级会计0902班姓名原文出处 The Effort Of ERP,February,2009 评分指导教师华中科技大学武昌分校 2013 年 1 月

ERP系统的影响约瑟夫·布雷泽尔广义的会计电算化是指与实际会计工作电算化有关的所有工作，包括会计电算化软件的开发与应用、会计电算化人才的培训、会计电算化的宏观规划、会计电算化制度建设、会计电算化软件市场的培育与发展等。他是一个人机结合的系统，其基本构成包括会计人员、硬件资源、软件资源和信息资源等要素，其核心部分则是功能完善的会计软件资源。计算机的计算速度非常快，而采用会计电算化后，会计数据都是通过计算机来处理，这样使会计信息更加准确和及时，同时也为发挥会计的职能作用创造了有利条件，如通过财务软件来进行数据的分析、预测，从而更加充分的发回会计的预测、决策职能，不局限于其反应、监督职能。实现会计电算化后，只有将原始会计数据输入计算机，大量的数据、计算、分类、归集、汇总、分析等工作，全部由计算机完成。这样就将会计人员从繁杂的记账、算账,、报账中解脱出来，减轻了劳动强度，提高了工作效率；而会计软件采用了先进的技术对输入的数据进行校验，防止非法数据的进入，如一张借贷不平的凭证，计算机拒绝接收，从而保证了会计信息的合法性、完整性，促进了会计工作的规范化，提高了会计信息的质量；实现会计电算化后会计不仅有核算，监督这样的基本职能，而且还通过计算机分析、预测并参与经济决策，提高了企业的管理水平，此外大量的信息可以得到共享，促

进和带动其他业务、管理部门的信息沟通，为整个管理现代化奠定基础。目前，许多企业还未充分认识到会计电算化的意义及重要性。首先，许多企业领导者对会计电算化存在片面认识，认为会计电算化只是会计核算工具的改变，看不到其对会计职能、企业管理方法和管理流程的深刻影响，有的领导甚至认为会计电算化只是用计算机代替账册，仅把会计电算化当作树立企业形象的一种手段。其次，在会计电算化的具体应用中，多数单位缺乏对手工系统进行充分分析的意识，没有针对本企业自身的管理要求和运行模式，对会计信息系统进行相应的设置和调整。在不少财务人员看来，电算化仅仅是代替了手工核算，提高了核算效率，根本未认识到建立完整的会计信息系统对企业的重要性。会计电算化是会计工作的发展方向，是信息时代社会经济发展对会计工作提出的必然要求。我们必须清醒地认识到,会计电算化不仅改变了会计核算方式、数据储存形式、数据处理程序和方法,扩大了会计数据领域,提高了会计信息质量,而且改变了会计内部控制与审计的方法和技术,推动了会计理论与会计技术的进一步发展完善,促进了会计管理制度的改革,是整个会计理论研究与会计实务的一次根本性变革。从表面上看,会计电算化只不过是将电子计算机应用于会计核算工作中,减轻会计人员的劳动强度,提高会计核算的速度和精度,以计算机替代手工记账。而实际上,会计电算化决不仅仅是核算工具和核算方法的改进,而且必然会引起会计工作组织和人员分工的改革,促进会计人员素质和知识结构、会计工作效率和质量的全

erp工商管理毕业论文

e r p工商管理毕业论文 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

论E R P人力资源管理系统在企业中的应用摘要:作为ERP(企业资源计划)的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施至关重要。本文在简要介绍该系统发展状况的基础上,从其作用和规则、主要特征方面分析它的运行机理。阐述其在企业中的应用与面临的问题,并重点对成功实施ERP人力资源管理系统的条件和应采取的措施提出建议。关键词:ERP;人力资源管理系统;应用一、引言 ERP是企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning)的简称,其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。其实质是在信息集成的基础上发展而成,面向企业核心业务的管理思想,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代化企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。人力资源是指一定范围内的人口中具有脑力和体力劳动能力的人的总和。它是包含在人体内的一种生产能力,并以劳动者的数量和质量表示的资源。人力资源是企业第一资源,是企业的核心竞争力。人力资源管理系统是指组织或社会团体运用系统学理论方法,对企业人力资源管理的方方面面进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效地服务于组织或团体的目标。人力资源管理系统是一种管理工具,它使人力资源管理趋于合理化、简单化和最优化。随着中国经济市场化和全球经济一体化的不断推进,中国企业将面临着更加激烈的竞争和严峻的挑战,越来越多的企业开始意识到利用ERP人力资源管理系统进行有效管理的重要性和紧迫性。ERP人力资源系统可以通过规范、整合、集成各项人事数据,实现信息的及时、准确,管理的规范、高效,支持对人力资源的优化配置。如何更好地管理人力资源,充分发挥它在现代企业中的作用,已是一个不容忽视的问题,在完善人力资源开发及管理制度的同时,充分利用ERP信息技术开发建设人力资源管理系统是非常必要的。二、ERP人力资源管理系统发展状况 ERP人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪六十年代末。由于当时计算机技术已经进入了实用阶段,而大型企业却用手工来计算和发放薪资,既费时又容易出差错,为了解决这个矛盾,第一代人力资源管理系统应运而生。当时因技术条件和需求限制,系统既不包含非财务的信息,也不包含薪资的历史信息。第二代人力资源管理系统出现于20世纪七十年代末。计算机技术的飞速发展为人力资源管理系统的阶段性发展提供了可能。第二代人力资源管理系统基本上解决了第一代系统的主要缺陷,但未能考虑人力资源的需求和理念。 20世纪九十年代末,人力资源管理系统发生了革命性的变革,意味着第三代人力资源管理系统的诞生。第三代人力资源管理系统主要具有以下特点:1、基于Web(网络)进行开发并从人力资源管理的角度出发;2、具有灵活的客户化定制能力;3、灵活安全的权限控制方式。三、ERP人力资源管理系统运行机理

毕业论文ERP在中小企业的应用与研究

毕业论文E R P在中小企业的应用与研究 Newly compiled on November 23, 2020

E R P理论在中小企业实践中的路径探索内容摘要随着信息技术不断发展及中国加入世界贸易组织，国内的中小型企业面临着越来越激烈的竟争环境。中小企业要提高自身的竟争能力，求得生存与发展，不仅要提高企业的制造技术水平，还要充分利用企业己有资源来增强企业经营能力。事实上，世界上有许多的企业成功通过实施ERP来提高了企业的竞争能力，获得了巨大的经济效益。但在国内，中小企业实施ERP的并不多，成功的案例就更少。本文正是基于此，对ERP管理理论和在中小企业的应用进行了研究。全文分为五个部分：首先在引言部分说明此课题的研究背景、研究目的、研究思路和研究方法。第二章从理论的角度来介绍ERP的概念和发展历程，指出ERP的本质不仅仅是只是计算机软件，更是先进管理理念与管理方法的高度浓缩，通过信息技术将其加以固化，信息技术只是实现管理理念的手段，从本质上来看ERP是一个管理问题。第三章详细分析了ERP在中小企业应用的现状和优劣势，指出了其中存在的问题并提出了解决对策。接着在本文的第四章相应的举出了浙江金鹰食品机械有限公司实施ERP 的例子予以佐证。最后第五章对全文进行了总结，并展望ERP未来的发展趋势。本课题的研究具有一定的理论和现实意义，其意义在于探索出一种将ERP管理理念、计算机技术结合并成功运用在中小型制造企业的方法。关键词：企业资源计划（ERP）；信息化；管理理论；中小企业正文目录

第一章引言第一节选题意义当今时代，在全球竞争激烈的制造业大市场中，无论是流程式系统还是离散式，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的企业，其内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但无法有把握地回答客户提出的产品交货日期和进度的问题；已签订的销售合同生产部门却没有办法如期交货；车间管理人员抱怨说采购部门不能及时供应原料；但实际上采购部门的仓库里堆满了原材料和半成品，有的原材料甚至一年都用不完。这说明：一方面存在严重脱期交货的现象，另一方面企业里的半成品又堆积如山。再有，生产部门和采购部门常抱怨工程设计部门的修改屡屡使他们应付不暇，又抱怨财务上拖延支付货款导致供应短缺；而财务部门则抱怨销售合同收不回款，资金周转困难；企业领导眼看着成本居高不下，每个业务部门的具体困难却又都是事实；各个部门的统计数据不一致，时间上的延误也往往无法满足迅速决策的需要，领导人很难做正确的决策，甚至根本做不了决策等等。不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢事实是在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRPII的软件厂商早己悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP即开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRPII/ERP广告和相关报道跃然纸上。二十一世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识化。我国的经济增长方式开始从粗放型转向集约型。同时，我国己加入WTO，这使得我国企业面临的竞争更加激烈，企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型，并处于日益全球化的进程之中。随着中国中小企业队伍日益庞大，企业管理也逐渐规范，中国企业的发展已经驶入快车道，通过信息化提升国际竞争力已经成为越来越多企业家的共识。从中国企业发展状况、企业信息化应用

全面推进ERP系统应用的对策探讨毕业论文设计说明

经济职业技术学院学生毕业论文题目：好孩子儿童用品ERP系统的应用系（院）：商贸流通专业：电子商务班级：W221210 学号：22121006 论文作者：指导教师：指导教师职称： 2012年4月经济职业技术学院本毕业论文原创性及知识产权声明

本人重声明：所呈交的毕业论文是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文成果归经济职业技术学院所有。特此声明毕业论文（设计）作者签名：作者专业：电子商务作者学号：22121006 2012年4 月26日毕业综合实践课题实施计划与评价表（开题报告）

专业电子商务班级W221210 学号22121006 金鹏珍

目录原创性及知识产权声明 (Ⅰ) 开题报告表 (Ⅱ) 中文摘要及关键词 (Ⅵ) 一、引言………………………………………………………… 二、我国ERP实施过程中存在的主要问题……………………………………… （一）系统实施目标认识不准……………………………………………… （二）缺乏应用ERP 系统后的管理对策…………………………………… （三）缺乏有效的项目组织与管理…………………………………………

（四）数据质量难以保证…………………………………………………… 三、对ERP实施过程问题的分析评价（一）认识ERP实质，确定合适的系统实施目标……………………………… （二）改变ERP系统实施后的管理观念……………………………………… （三）提高ERP系统组织与管理的能力……………………………………… （四）保证ERP系统实施基础数据的准确性与完整性………………………… 四、企业有效推进ERP系统应用的策略………………………………………………… （一）以人为本，从思想、观念上加以改进…………………………………………… （二）以技术为指导，通过改进技术提高成功率……………………………………… 五、结束语参考文献………………………………………………

ERP管理系统论文

毕业设计（论文）课题基于ERP模式网站设计学生王吉系部足下软件学院班级T124 学号0808120116 指导教师唐亮装订交卷日期2011年3月11日装订顺序: （1）封面（2）毕业设计（论文）成绩评定记录表（3）标题、中文摘要及关键词（4）正文（5）参考文献（6）附录毕业设计（论文）成绩评定记录表

注：1.此表适用于参加毕业答辩学生的毕业设计（论文）成绩评定； 2.平时成绩占20%、卷面评阅成绩占50%、答辩成绩占30%，在上面的评分指导教师评语（包含学生在毕业实习期间的表现）: 成绩（平时成绩）: 指导教师签名：年月日评阅教师评语：成绩（平时成绩）: 指导教师签名：年月日成绩（评阅成绩）: 指导教师签名：年月日答辩情况记录: 答辩成绩: 答辩委员会主任(或答辩教师小组组长)签名: 年月日总评成绩: 表中，可分别按20分、50分、30分来量化评分，三项相加所得总分即为总评成绩，总评成绩请转换为优秀、良好、中等、及格、不及格五等级计分。培训与继续教育学院制毕业设计（论文）成绩评定记录表

评阅教师评语：成绩（评阅成绩）: 指导教师签名：年月日总评成绩: 注：1.此表适用于不参加毕业答辩学生的毕业设计（论文）成绩评定； 2.平时成绩占40%、卷面评阅成绩占60%，在上面的评分表中，可分别按40分、60分来量化评分，二项相加所得总分即为总评成绩，总评成绩请转换为优秀、良好、中等、及格、不及格五等级计分。培训与继续教育学院制基于ERP模式网站设计王吉摘要：随着信息化的普及，人们对计算机的依赖性日益提高，计算机信息系统已成为各行业部门信息化建设的重要组成部分。20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的

软件设计毕业论文15篇

软件设计毕业论文15篇软件设计毕业论文摘要：系统工程方法在计算机软件设计方面应用较广，同时起着重要作用。结合系统工程方法的特点，在计算机软件设计阶段可规范其流程，促使计算机软件设计进程加快，同时提高开发人员的工作效率，为软件系统研发速度的提高打下基础。关键词软件设计毕业软件论文软件软件设计毕业论文:面向服务架构的ERP软件设计新思路摘要：传统构架下的ERP软件，在实际应用中出现了许多问题。文章介绍了一种新的软件架构方法――面向服务架构（SOA）的理念及其特点，并对面向服务架构的ERP和面向对象架构的ERP分别在体系结构和开发方法上作比较，最后选取SAP公司的NetWeaver和ESA 产品设计理念作为案例，进一步阐述了SOA思想在ERP设计中的应用特点和优势。关键词：面向服务架构（SOA）；面向对象架构（OOA）；软件设计 0 引言 ERP由最初的财务软件逐渐发展起来，内容越来越丰富，功能也越来越齐全[1]。到目前为止，ERP的产品模式最常见的有两种：通用型ERP和专业型ERP。通用型ERP，顾名思义，是适用于多种行业的套装软件。通过对其进行二次开发、系统配置，达到满足不同行业的管理信息化需求。它的拓展性好、通用性高，成为目前的主流。专业型ERP，也称之为行业型软件，是专门针对某一特定（或相近）行业设计和定制的，便于满足目标行业的个性化管理需求。但这两种ERP产品都存在各自的缺陷，从而导致了应用实施过程中出现了很多问题，最终以失败告终的案例也不在少数。如通用型ERP，它的优点也正是它缺点所在。通用代表了

缺乏个性，流程固化，不能针对不同企业做出有效的变化，只能通过企业进行业务流程再造，来满足ERP产品的需求，忽视了企业的个性化需求；专业型ERP的最大缺陷是它的开发成本高，使企业望而却步，同时适用的企业并不多，所以这种专用型ERP，企业很少主动开发，往往是在目标企业提出某种需求的前提之下，进行定制开发，需要很高的成本。传统ERP产品存在的这些缺陷，大部分原因是其架构理念的落后，开发方法的局限。现在，面向服务架构（SOA，Service Oriented Architecture）这种新的架构理念被引入到ERP软件的设计与开发中，为传统ERP产品走出困境带来了希望，为ERP领域的又一次革命性的飞跃奠定了基础。 1 面向服务架构SOA 早在1996 年，Gartner Group就已经明确地提出了SOA的理念，但目前尚未有一个统一的、业界广泛接受的定义[2]。IBM的高级软件工程师李珉先生说过，不同行业的人可以从不同的视角来理解SOA，从程序员的角度，SOA是一种全新的开发技术，新的组件模型，比如说Web Service；从架构设计师的角度，SOA就是一种新的设计模式，方法学；从业务分析人员的角度，SOA就是基于标准的业务应用服务。一般认为：SOA――面向服务架构是一个组件模型，它将应用程序的不同功能单元――服务，通过服务间定义良好的接口和契约联系起来。接口采用中立的方式定义，独立于具体实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言，使得构建在这样系统中的服务可以使用统一和标准的方式进行通信。其中服务，是指仅基于两个组件接口之间的契约，由一个组件提供其行为方法给另一个使用。 SOA中一般都包含三个角色：服务的提供者、服务的请求者、服务代理[3]。三个角色是根据对服务提出不同的需求和行使的不同功能来划分的。它们的关系可以简单理解为：服务的提供者将它提供服务的具体描述发布在服务代理，以方便服务的请求者查询；服务的请求者通过对服务代理搜索，查找到需要的服务及其提供者的地址；最后是服务的提供者与服务的请求者进行直接的绑定，完成服务（见图1）。举个最简单的例子，我们若要在网上下载一首歌，先可以通过搜索引擎GOOGLE等，搜索可下载这首歌的网站，获知这首歌的免费下载的地址，最后我们直接链接这个地址下载歌。在这个过程，网站即相当于一个服务代理，我们是服务的请求者，而最后那个下载地址背后的服务器为服务的提供者。

ERP的生产管理系统开发毕业论文

ERP的生产管理系统开发毕业论文目录摘要.................................................................. I ABSTRACT .............................................................. II 第一章绪论 (1) 1.1研究背景和研究意义 (1) 1.2国外行业研究现状 (1) 1.2.1 ERP概述 (1) 1.2.2生产管理系统概述 (4) 1.3生产管理系统研究 (5) 1.3.1计算机支持系统产品开发管理 (5) 1.3.2生产资源管理器框架 (7) 1.3.3供应链管理 (9) 1.4 本文主要研究容及论文结构 (9) 第二章 ERP模式下生产管理系统介绍 (11) 2.1 概述 (11) 2.2 计划生产 (11) 2.2.1 生产计划的任务 (12) 2.2.2 生产计划的用途 (12) 2.2.3 生产计划应满足的条件 (12) 2.2.4 生产计划排程安排应注意的原则 (12) 2.3 订单生产 (13) 2.3.1 按订单生产的ERP工具 (13) 2.3.2 按订单生产的ERP特点 (13) 2.3.3 按订单生产的ERP功能 (14) 2.4 订单组装 (15) 2.4.1 生产管理过程 (15) 2.4.2 生产组织形式 (16) 2.4.3 功能作用 (16) 2.4.4 生产方法 (16) 2.5 本章小结 (17) 第三章基于ERP的生产管理系统的开发 (18) 3.1 概述 (18)

3.2 系统分析 (18) 3.2.1 需求分析 (18) 3.2.2 可行性分析 (18) 3.3 总体设计 (19) 3.3.1 项目规划 (19) 3.3.2系统功能架构图 (19) 3.4 系统设计 (20) 3.4.1 设计目标 (20) 3.4.2 开发及运行环境 (20) 3.4.3 编码设计 (21) 3.4.4 逻辑结构设计 (21) 3.5 命名规则 (25) 3.6 主要功能模块设计 (25) 3.6.1 系统架构设计 (25) 3.6.2 数据模块设计 (28) 3.6.3 系统登录设计 (28) 3.6.4 主界面设计 (29) 3.6.5 物料的录入与维护模块设计 (31) 3.6.6 产品物料清单的录入与维护模块设计 (32) 3.6.7 生产定单录入与维护模块设计 (33) 3.6.8生产领料单的生成与维护模块设计 (34) 3.6.9 生产产品确认完工入库模块设计 (34) 3.6.10 质量检验表生成与维护模块设计 (35) 3.6.11 生产产品物料清单查询模块设计 (35) 3.6.12 生产订单查询模块设计 (37) 3.6.13 生产领料单查询模块设计 (37) 3.6.14 生产产品入库查询模块设计 (38) 3.6.15 质量检验查询模块设计 (38) 3.6.16 修改权限模块设计 (38) 3.7 数据的备份与恢复 (40) 3.8 本章小结 (40) 第四章基于ERP的生产管理系统的运行 (41) 4.1 程序设计清单 (41) 4. 2程序的运行 (41) 4.2.1 登录界面及主界面运行 (42) 4.2.2物料的录入与维护模块运行 (43)

基于ERP系统的SRM模块介绍及使用毕业论文

烟台大学毕业论文（设计）基于ERP系统的SRM模块介绍及使用申请学位：工学学士院系：光电信息科学技术学院专业：电子信息工程姓名：学号：指导老师： 2016年05 月15日烟台大学

基于ERP系统的SRM模块介绍及使用姓名：导师： 2016年05月15日烟台大学

烟台大学毕业论文（设计）任务书院（系）：光电信息科学技术学院

【摘要】本论文介绍什么是ERP，ERP的几种常用软件及各大公司，介绍了一下办公自动化的软件-OA，SRM的实施范围，包括集团和分公司还有办事处，SRM的优点，还有其功能，主要所述功能范围为寻源管理工作涉及的三种采购模式，就是询价比价、招标投标、供应商的竞价。本论文是在现有采购模式的基础上，针对现有采购工作存在的寻源困难、OA询比价功能不完善、不能进行即时竞价、招标只能线下等诸多问题，为改进修改这些问题，使公司采购管理工作更加规范化，提出的网上采购平台解决方案。询比价采购：网上系统询比价的采购，即通过网上SRM业务系统同时向一家或多家供应商发出询问价单，并且现场跟供给商进行商业谈判性磋商形成价格一致，形成采购订单的采购过程。招投标采购：网上招投标采购，即通过SRM业务系统同时向多家供给商发出招标邀请，并与供给商进行网上招标开标谈判直至达成一致，形成订单的采购过程。竞价采购：网上竞价采购，即通过SRM业务系统创建竞价大厅，在规定竞价时间范围内，多家供给商同时在线竞价，最终以最低价或最低的前几名获胜，形成订单的采购过程。 [关键词]：SRM;采购;竞价;招投标

[abstarct] In this paper, finding source purchasing management involves three procurement modes, namely comparison procurement, bidding, bidding for the procurement.This paper is on the basis of the existing procurement model, aiming at shortcomings of the existing procurement source, i.e. OA with comparison function is not perfect, is not real-time bidding, and bidding can only be offline, and many other issues, to improve purchasing management with the electronic procurement platform solution put forward. For online purchasing price comparison, inquiry sheets are send to one or more of the suppliers through SRM business system at the same time, and system negotiates with supplier negotiations until agreed, and form the procurement orders. For online bidding procurement, bidding procurement issue the tender invitation to several suppliers at the same time through the business of SRM system, system negotiates with supplier for online bidding and bid opening until agreed, and form the procurement orders. For online bidding, bidding procurement is created for the hall through the SRM business system, within the scope of the provisions for time, several suppliers bid online at the same time, eventually the supplier won by the lowest price or the lowest top, and the system forms the procurement orders. [key words] : SRM; Procurement; Bidding; The bidding

#毕业论文#中小企业ERP应用现状及其存在的问题与对策

**大学经济管理学院毕业论文中小企业ERP应用现状及其存在的问题与对策专业名称：会计学班级：学生姓名：指导教师：完成时间：

摘要进入21世纪，经济全球化、一体化发展的进程逐渐加快，国际间的市场竞争很大程度上转化为企业管理服务综合水平的较量。我国经济处于转型升级的关键时期，中小企业作为国民经济的生力军发挥着不可估量的重要作用，但是先天规模条件的桎梏和后天客观环境的限制，使得我国中小企业面临着严峻的挑战，为了适应信息技术水平日益提升的市场环境，不少中小企业寄希望于引进实施ERP系统来全面改善企业经营管理现状。本文通过文献研究、企业访谈等研究方法，针对我国中小企业的发展特点和经济社会发展现状，详细阐释了中小企业上马ERP系统的必要性、可行性和需求特点，并结合现阶段国内中小企业ERP的应用现状，分析得出其存在盲目跟风、资金缺乏、管理基础薄弱、专业人才的不足等问题，以规划统筹、循序渐进、核心带动为原则，以合理分析企业的管理诉求为基础保障，通过搭建良好的管理基础、选择合适的管理型号、制定科学的实施策略，因地制宜、以点带面的助推ERP的科学实施。关键词中小企业；ERP；管理信息化；需求分析

Abstract In the 21st century,the process of the economic globalization and integration gradually accelerated.The international competition of the market is integrated into a contest of enterprise management services level largely.For the economy of China is in critical upgrading period, the SMEs play an important role as new force for national economy. But the SMEs have the congenital shackles of size and the restriction of the objective environment,result in the serious challenges for our SMEs. In order to meet the market environment of which information technical level is rising day by day.The SMEs hope to introduce the ERP systems to improve the situations of the business management overall. This paper uses the literature research,business interview methods, according to the characteristics of the SMEs and economic and social development,detailed elaborates the necessity,the feasibility and demand characteristics of the SMEs wanna launched ERP system.Then under a analysis of the application status,we finally reveals problems of blind imitation,lack of funds,weak management foundation,lack of profession als etc.In accordance with the principles of overall plan,step by step a nd the core driving,with the basic support of the reasonable analysis

医学信息学论文-如何优化SAP ERP系统

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