工程项目管理_单选题(有答案)新

一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1、工程项目管理的核心是（ B ）。

A、合同管理

B、目标管理

C、质量管理

D、费用管理

2、工程项目管理的纽带是（A ）。

A、合同管理

B、目标管理

C、质量管理

D、费用管理

3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A ）。

A、业主方的项目管理

B、设计方的项目管理

C、施工方的项目管理

D、供货方的项目管理

4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系

A、监理与被监理

B、委托与被委托

C、商业合作伙伴

D、管理与被管理

5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。

A、职能组织结构

B、项目组织结构

C、矩阵组织结构

D、流程控制结构

6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

A. 项目

B. 职能

C. 矩阵

D. 事业部

7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B ）。

A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质

8、建设工程项目总承包的主要意义在于（D ）。

A、“交钥匙”

B、固定总价包干

C、变动总价总干

D、促进设计与施工紧密结合

9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。

A、详细可行性研究

B、机会研究

C、初步可行性研究

D、项目评估

10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（ B ）原则。

A、公开

B、公平

C、公正

D、诚实信用

11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是（D）。

A、根据估算指标算出的成本

B、根据概算定额算出的成本

C、根据预算定额算出的成

D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本

12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A）。

A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行

B、开标地点由招标人在开标前通知

C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定

D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加

13、根据《招标投标法》，在一般招标项目中，下面评标委员会成员中符合法律规定的是（C）

A、某甲，由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定

B、某乙，现任某公司法定代表人，该公司常年为某投标人提供建筑材料

C、某丙，从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称

D、某丁，在开标后，中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人

14、根据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（C）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

A、10

B、15

C、30

D、60

15、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，下面说法正确的是（C）

A、如果单项合同估算价低于标准，可以对这个单项合同项目不进行招标

B、所有设备、材料等货物的采购，只要合同估算价在100万元人民币以上的就必须招

标

C、属于必须招标的项目范围，监理合同估算价在50万元人民币以上的就必须招标

D、是否对设计项目进行招标由招标人根据工程实际需要自行决定

16、依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的

专家组成，成员人数为（）人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的（ C ）。

A、三、三分之二

B、五、三分之一

C、五、三分之二

D、七、三分之一

17、下面行为中，没有违反《招标投标法》的是（C）

A、评标委员会未经其他标准的评审，将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选

人

B、中标通知书发出后，中标人发觉自己投标报价计算有误，拒绝与招标人签订合同

C、招标人在确定中标人第10天，向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告

D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书，而没有将中标结果通知所有未中标的投标人

18、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标截止日期至少（ C ）天前，以书面形式通知所有招标文件的收受人。

A、7

B、14

C、15

D、20

19、自招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于（ A ）个工作日。

A、5

B、7

C、10

D、14

20、招标人最迟应当在投标有效期结束日前（D ）天内确定中标人。

A、28

B、15

C、20

D、30

21、招标人与中标人签订合同后（ A ）个工作日内，应当向中标人和未中

标的投标人退还投标保证金。

A、5

B、7

C、10

D、14

22、邀请招标，是指招标人以（C ）的方式，邀请特定的法人或者其他组

织投标。

A、招标公告

B、招标邀请书

C、投标邀请书

D、通知

23、投标文件一般未包括（C ）

A、投标函

B、施工组织设计

C、履约保函

D、商务和技术偏差

24、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（ A ）具有紧密衔接的特性。

A、在时间上

B、空间上

C、工序上

D、阶段上

25、施工组织设计是（A ）的一项重要内容。

A、施工准备工作

B、施工过程

C、试车阶段D竣工验收

26、工程项目最有效的科学组织方法是（C ）

A、平行施工

B、顺序施工

C、流水施工

D、依次施工

27、最基本、最原始的施工组织方式是（B ）

A、平行施工

B、顺序施工

C、流水施工

D、依次施工

28、在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织（ A ）。

A、平行施工

B、顺序施工

C、流水施工

D、依次施工

29、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保括（ B ）

A、施工过程和施工段

B、流水节拍和流水步距

C、流水过程和流水强度

D、流水过程和流水步距

30、在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是（A ）

A、顺序施工和平行施工

B、平行施工和流水施工

C、顺序施工和流水施工

D、平行施工和搭接施工

31、组织建设工程顺序施工时，其特点包括（B ）

A、每个专业队在各段依次连续施工

B、每个专业队无法按施工顺序要求连续施工

C、各施工段同时开展相同专业施工

D、同一时间段内各施工段均能充分利用工作面

32、建设工程组织流水施工时，其特点之一是（ C ）

A、由一个专业队在各施工段上依次施工

B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工

C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工

D、施工现场组织管理简单，工期最短

33、建设工程组织流水施工时，必须全部列入施工进度计划的施工过程是（A ）

A、建造类

B、物资供应类

C、运输类

D、制备类

34、组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是（D ）

A、由于施工工艺的要求

B、可增加更多的专业工作队

C、提供工艺或组织间歇时间

D、使各专业队在不同施工段进行流水施工

35、在组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数通常包括（C ）

A、施工段

B、流水节拍和流水步距

C、流水过程和流水强度

D、流水过程和流水步距

36、流水施工中，划分施工过程主要按（ A ）划分

A、建造类

B、运输类

C、制备类

D、物质供应类

37、如果施工段不变，若流水步距越大，则工期（C ）

A、越小

B、不变

C、越大

D、不能确定

38、如果施工段不变，若流水节拍越大，则流水步距（C ）

A、越小

B、不变

C、越大

D、不能确定

39、施工组织总设计是以一个（D ）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活

动的综合技术经济性文件

A单位工程B、分项工程C、分部工程D、工程项目

40、流水强度不取决于以下( D )参数。

A、资源量；

B、资源种类；

C、产量定额；

D、工程量。

41、流水作业是施工现场控制施工进度的一种经济效益很好的方法，相比之下在施工现场

应用最普遍的流水形式是（A ）

A、非节奏流水；

B、加快成倍节拍流水；

C、固定节拍流水；

D、一般成倍节拍流水。

42、在组织建设工程流水施工时，加快的成倍节拍流水施工的特点包括( BDE )。

A．同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等

B．相邻专业工作队之间的流水步距全部相等

C．各施工过程中所有施工段的流水节拍全部相等

D．专业工作队数大于施工过程数，从而使流水施工工期缩短

E．各专业工作队在施工段上能够连续作业

43、某道路工程划分为4个施工过程、5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别

为6、4、4、2天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水施工工期为( C )天。

A、40

B、30

C、24

D、20

44、某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水

节拍分别为6、6、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为( A )天。

A、2和22

B、2和30

C、4和28

D、4和36

45、建设工程组织非节奏流水施工时，其特点之一是( A )。

A、各专业队能够在施工段上连续作业，但施工段之间可能有空闲时间

B、相邻施工过程的流水步距等于前一施工过程中第一个施工段的流水节拍

C、各专业队能够在施工段上连续作业，施工段之间不可能有空闲时间

D、相邻施工过程的流水步距等于后一施工过程中最后一个施工段的流水节

拍

46、建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但

专业工作队数等于施工过程数的流水施工方式是( D )。

A、固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工

B、加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工

C、固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工

D、一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工

47、某分部工程有两个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别

为3、4、3、3和2、5、4、3天，则流水步距和流水施工工期分别为( D )天。

A、3和16

B、3和17

C、5和18

D、5和19

48、在双代号网络图中工作i—j中i和j的大小关系是（C ）

A、i=j

B、i>j

C、i

D、i和j大小关系不能确定

49、在工程网络计划中，关键线路是指（ B ）的线路。

A、双代号网络计划中没有虚箭线

B、时标网络计划中没有波形线

C、双代号网络计划中由关键节点组成

D、单代号网络计划中由关键工作组成

50、工程网络计划执行过程中，如果某项工程的实际进度拖延的时间等于总时差，则该工

作（ A ）。

A、不会影响其紧后工作的最迟开始

B、不会影响其后续工作的正常进行

C、必定影响其紧后工作的最早开始

D、必定影响其后续工作的最早开始

51、在工程网络计划中，如果某项工作拖延时间超过自由时差，则（A ）

A、必定影响其紧后工作的最早开始时间

B、必定影响总工期

C、该项工作必定变为关键工作

D、对其后续工作及工程总工期无影响

52、在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，必影响的工作是该工作的（ B ）

A、先行工作

B、后续工作

C、平行工作

D、紧前工作

53、网络计划的工期优化的目的是缩短（B ）

A、计划工期

B、计算工期

C、要求工期

D、合同工期

54、在双代号时标网络计划中，关键路线是指（C）。

A、没有虚工作的线路

B、由关键结点组成的线路

C、没有波形线的线路

D、持续时间最长工作所在的线路

55、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作（A）。

A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差

B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差

C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差

D、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差

56、单代号网络图中，一项工作必须有（B）。

A、惟一的一个结点和一条箭线

B、惟一的一个结点和相应的一个代号

C、惟一的一个箭头结点和箭尾结点

D、惟一的一个名称和一条箭线

57、双代号网络图以（B ）表示工作。

A、节点

B、箭线及其两端节点的编号

C、箭线和节点

D、波形线

58、下述提法中正确的是（B ）。

A、双代号网络计划图中有一条确定的关键路线

B 、当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序

C 、若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为

2个时间单位

D 、虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中

59、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C 和Ⅰ最迟完成时间分别为第

（ B ）天。

A 、4和11

B 、4和9

C 、3和11

D 、3和9

60、下列双代号网络图中引入虚工作2-3是为了表示（A ）

A 、对A 、

B 两项工作的代号加以区分 B 、工作A 完成后工作B 才能开始

C 、A 、B 两项工作不能同时结束

D 、A 、B 两项工作不能同时结束

61、在双代号网络计划中，如果两项工作M 和N 之间的先后顺序关系是由于资源调配需要而定的，则它们属于（ D ）。

A 、搭接关系

B 、工艺关系

C 、工作程序

D 、组织关系

62、双代号网络计划中节点是网络中箭线之间连接点。网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（ A ）。

A 、中间节点

B 、起点节点

C 、终点节点

D 、交接节点

63、在某工程网络计划中，已知工作M 的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程③

① ② A B 12

3456789101112123456789

101112214365781110912A B C D

E F G H I

J K L M

师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟了（ B ）。

A、5天，但不影响总工期

B、1天，但不影响总工期

C、5天，并使总工期延长1天

D、4天，并使总工期延长2天

64、在网络计划工期优化过程中，当出现多条关键线路时，在考虑对质量、安全影响的基

础上，优先选择的压缩对象应是各条关键线路上（C）。

A、直接费之和最小的工作组合，且压缩后的工作仍然是关键工作

B、直接费之和最小的工作组合，而压缩后的工作可能变为非关键工作

C、直接费用率之和最小的工作组合，压缩后的工作仍然是非关键工作

D、直接费用率之和最小的工作组合，而压缩后的工作可能变为非关键工作

65、在网络计划中，若关键工作P还需3天完成，但该工作距离最迟完成时间点的天数为2

天，那么（ C ）。

A、该工作不影响总工期

B、该工作可提前1天完成

C、该工作会使总工期拖延1天

D、该工作会使总工期拖延2天

66、在网络计划中，工作P最迟完成时间为55天，持续时间10天，其三项紧前工作的最

早完成时间分别为25天，30天、33天，那么工作P的总时差为（B ）天。

A、22

B、12

C、15

D、20

67、在网络计划中，工作P自由时差为2天，总时差为4天，若该工作影响工期3天，那

么该工作实际进度比计划进度拖延（C ）天。

A、2

B、4

C、7

D、6

68、已知双代号网络计划中，某工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为18天和

23天。如果该工作持续时间为6天，则该工作最早完成时间为（D ）天。

A、18

B、23

C、24

D、29

69 、已知某工作的持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差2天，则该工作的最迟

完成的时间为（ D ）

A、4

B、9

C、11

D、13

70、单代号网络图中，一项工作必须有（B）。

A、惟一的一个结点和一条箭线

B、惟一的一个结点和相应的一个代号

C、惟一的一个箭头结点和箭尾结点

D、惟一的一个名称和一条箭线

71、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工

作的（D ）。

A、逻辑关系

B、关键线路

C、总是差 D 、自由时差

72、某承包商在基础工程施工过程中，经检查发现网络计划中基坑验槽工作实际进度比计

划进度拖延5天，影响总工期2天，则该工作原有的总时差为（ B ）。天。A、2 B、

3 C、5 D 、7

73、单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔等于（C ）。

A、紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间

B、紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间

C 、紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间

D 、紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间

74、某分部工程双代号网络图如下图所示，由七项工作组成，试问：

（1）该网络计划的工期为（ D ）天

A 、9

B 、13

C 、14

D 、16

（2）工作３—５最早开始时间为（ C ）天。

A 、2

B 、3

C 、5

D 、7

（3）如果工作３—５拖延6天开始，则对总工期影响（ B ）天。

A 、1

B 、3

C 、5

D 、6

75、某工程合同工期238天，在施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为

了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施：

（1）属于组织措施的是（A ）

A 、增加劳动力和施工机械的数量

B 、发放赶工奖励

C 、改进施工工艺和技术

D 、采用先进的施工机械

（2）属于技术措施的是（C ）

A 、重视后续工作的风险分析及处理

B 、改善外部配合条件

C 、采用先进的施工方法

D 、增加施工时间

（3）项目部决定对后续工作进行动态调整，合理使用资源，合理安排工作面，这属于（ B ）

A 、组织措施

B 、管理措施

C 、技术措施

D 、经济措施

76、按照成本构成，下列各项内容不属于施工成本是( D )

① ② ⑤

③ ⑥

④ 3 2 4 7 5

3 5

A、人工费

B、材料费

C、措施费

D、索赔费用

77、某综合楼工程发包后，发包人未按约定给定预付，承包人在约定预付时间7天后向发

包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，承担由此造成工期损失的是（Ｂ）

A、承包人

B、发包人

C、分包人

D、工程师

78、按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括（ A ）。

A、实际费用法

B、直接费用

C、间接费用法

D、利润索赔法

79、某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15%，主要材料和构配件

所占比重为60%，则预付款的起扣点为（C）万元。

A、75

B、180

C、225

D、255

80、某工程包含两个子项工程，施工合同约定：甲项200元/㎡，乙项180元/㎡；工程无预

付款；进度款按月结算；保留金按进度款的5%逐月扣留；工程师签发月度付款凭证的最低限额为25万元。经现场计量确认，承包商第一个月实际完成的甲乙两子项的工程量分别为700㎡、500㎡，第二个实际完成的工程款为30万元。（1）第一个月应付的工程款为（B）万元。

A、0

B、21.85

C、23

D、25

（2）第一个月工程师签发的实际付款金额为（A）万元。

A、0

B、21.85

C、23

D、25

（3）第二个月工程师签发的实际付款金额为（C）万元。

A、28.5

B、30

C、50.35

D、53

81、某项目进行成本偏差分析，结果如下：

已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0

拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0

则说明（ A ）。

A、成本超支，进度提前

B、成本节约，进度提前

C、成本超支，进度拖后

D、成本节约，进度拖后

82、某工程停工1个月，其机械使用费的索赔计算依据为（Ａ）。

A、自有机械窝工费按台班折旧费计算

B、自有机械窝工费按机械台班上涨费计算

C、租赁机械按台班折旧费计算

D、租赁机械按机械台班上涨费计算

83、合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程数量有误或设计变

更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以内的，其相应综合单价应（A）。

A、执行原有综合单价

B、由承包商提出，发包商确认

C、由发包商提出，承包商和发包商确认

D、由工程师提出并确认

84、材料费的索赔不包括（ C ）。

Ａ、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费

Ｂ、由于客观原因材料价格幅度上涨

Ｃ、由于承包商疏忽，造成材料损坏失效

Ｄ、由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用

85、承包商很难对下列（B ）进行利润索赔。

Ａ、工程范围的变更 B. 工程暂停

C. 文件有缺陷或技术错误

D. 业主未能提供现场

86、索赔费用的计算方法中最常用的是（Ａ）。

Ａ、实际费用法 B. 总费用法Ｂ、修正的总费用法 D. 公式法

89、某建筑工程工期为3个月，承包合同价为90万元，费用结算宜采用的方式是（B）。

A、按月结算

B、竣工后一次结算

C、分段结算

D、分部结算

90、某工程为了更好地进行施工成本控制，需要获取大量信息。获取工程实际完成量，工

程实际成本支付情况等的重要信息，主要是通过（D）

A、工程承包合同

B、工程变更

C、施工成本计划

D、进度报告

91、进行施工成本控制，指导成本控制的文件是（B）

A、工程承包合同

B、施工成本计划

C、进度报告

D、施工组织设计

92、下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是（Ａ）。

A、设计概算

B、合同报价书

C、已签订的工程合同

D、分包合同

93、按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款，单价的计算方法有（A）。

A、工料单价法和综合单价法

B、总价法、单价法和成本加酬金法

C、固定价格、可调价格和成本加酬金法

D、可调工料单价法和固定综合单价法

94、用施工成本表示的进度偏差，正确的关系式为（A）。

A、拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本

B、已完工程实际施工成本－拟完工程计划施工成本

C、已完工程实际施工成本－拟完工程实际施工成本

D、已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本

95、竣工结算文件和最终的工程款支付证书应由（B）签发。

A、发包人

B、工程师

C、发包人和工程师联合

D、发包人和承包人协商

96、在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，

然后逐个替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是（B）。

A、比较法

B、因素分析法

C、差额计算法

D、比率法

97、建安工程价款的动态结算，不能采用的方法是（C）。

A、按实际价格结算法

B、按主材计算价差

C、修正总价法

D、竣工调价系数法

98、在项目实施执行过程中，能正确表示项目基本按预定计划目标进行的是（C ）

A、BCWP（已完工作预算费用）与ACWP（已完工作实际费用）两条曲线靠的很近，平稳上升

B、（计划工作预算费用）与BCWP（已完工作预算费用）两条曲线靠的很近，平稳上升

C、ACWP（已完工作实际费用）、BCWS（计划工作预算费用）、BCWP（已完工作预算费用）三条曲线靠得很近，平稳上升

D、ACWP（已完工作实际费用）、BCWS（计划工作预算费用）、BCWP（已完工作预算费用）三条曲线离散程度增加，平稳上升

99、某项目已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完

工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为：BCWS ＞ACWP＞BCWP。说

明该项目（ B ）。

A、效率较低，进度较快，投入超前

B、效率较低，进度慢，投入延后

C、效率较高，进度较慢，投入延后

D、效率较高，进度快，投入超前

100、在质量控制的统计分析中。若直方图呈正态分布，则（Ｄ）。

A、可判断产品质量全部合格

B、可判断产品质量基本合格

C、可判断产品质量部分合格

D、还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量

要求

101、建设单位对建设工程项目质量形成的影响，属于（C ）因素的影响。

A、建设项目的决策

B、建设项目的总体规划和设计

C、人的质量意识和质量能力

D、工程项目的施工环境

102、建设工程项目质量形成的影响因素中不包括（ A ）。

A、项目融资质量

B、项目的决策因素

C、项目和施工方案

D、项目的施工环境

103、建成后不能投入生产使用，所形成的合格而无用的建筑产品，不具备质量（ C ）。

A、安全性特征

B、可靠性特征

C、适用性特征

D、经济性特征

104、法律法规技术标准和合同等规定的要求属于（ A ）。

A. 明确的需要

B.隐含的需要

C. 外在的需要

D. 内在的需要

105、PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（A ）。

A、明确目标并制定实现目标的行动方案

B、展开工程的作业技术活动

C、对计划实施过程进行各种检查

D、对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正

106、设计阶段质量控制的直接依据是（B）

A、设计任务书

B、设计合同

C、有关工程建设及质量管理方面的法律、法规

D、质量手册

107、实行各环节负责单位共同参加的联合会审制度。施工图会审由谁主持（B ）。

A、设计单位

B、建设单位

C、施工单位

D、政府主管部门

108、针对工程项目质量形成的影响因素多的特点，可以将质量问题分门别类进行分析，从而准确地找出问题及其原因，这是（D ）的基本思想

A、ABC分析法

B、因果分析法

C、直方图分析法

D、分层法

109、对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因的方法称（D）

A、直方图法

B、主次因素分析法

C、排列图法

D、因果分析法

110、直方图分布的形状和分布区间的宽窄是由质量特性统计数据的（B）所决定的。

A、中位数和标准偏差

B、平均值和标准偏差

C、中位数和平均值

D、中位数和极差

111、正常的直方图的分布特征是（B）

A、中间低、两边高、呈对称

B、中间高、两边低、呈对称

C、中间高、两边低、不对称

D、中间低、两边高、呈对称

112、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应提出，经确定后作为结算依据（ D ）。

A、承包人发包人

B、发包人承包人

C、监理工程师发包人

D、承包人监理工程师

113、施工成本控制的第一步是（ C ）。

A、分析

B、比较

C、预测

D、纠偏

114、《建设工程安全生产管理条例》第21条规定，（ B ）依法对本单位的安全生产工作全面负责。

A、建设单位的负责人

B、施工单位主要负责人

C、施工单位的专职生产管理人员

D、建设单位的专职生产管理人员

115、下列选项中，不属于法律关系要素的是（ B ）。

A、主体

B、标的

C、客观

D、内容

116、招标人或其委托的招标代理机构应至少在（A ）国家指定的媒介发布招标公告。

A、一家

B、两家

C、三家

D、四家

117、合同工期由（B ）起计算。

A、合同签订之日

B、合同内注明的开工之日

C、实际开工之日

D、工程师批准的开工之日

118、维修期从（B）计算。

A、竣工验收之日起

B、竣工验收合格之日起

C、合同约定的竣工之日起

D、分项工程验收合格之日起

119、某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是（Ｃ）

A、工程设计合同

B、施工承包合同

C、工程监理合同

D、工程设计合同与工程监理合同

120、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要，根据施工合同示范文本规定，应由（Ｃ）负责办理相关批准手续。

A、提出占用人行道一方

B、承包人

C、发包人

D、工程师

121、某工程施工完成后，承包人按合同约定向发包人提交了完整的竣工资料及竣工验收报告，如发包人未能在规定的时间内组织验收，则发包人（ C ）起承担工程保管及一切意外责任。

A、承包人提交竣工验收报告的第28天

B、承包人提交竣工验收报告的第14天

C、发包人收到竣工验收报告的第29天

D、发包人收到竣工验收报告的第28天

122、某工程施工过程中，发包人与承包人对混凝土质量产生争议，双方同意由某工程质量

检测机构对质量进行鉴定，则所需要的费用应由（C）承担。

A、发包人

B、工程师

C、责任方

D、承包人

123、某工程施工过程中，工程师未按约定参与隐蔽工程验收，事后提出对已隐蔽的工程进行重新检验的要求，则根据施工合同示范文本，（D）。

A、工程师无权提出重新检验的要求

B、工程师应承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期

C、发包人应承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期

D、视检验结果，确定是否有发包人承担由此发生的全部费用

124、某工程项目当事人双方约定，由承包人负责工程的设计，并负责物资设备的采购，则该合同属于（D）。

A、施工总承包合同

B、工程分包合同

C、劳务分包合同

D、建设工程项目总承包合同

125、建设工程施工合同案承包工程计价方式可分为（D ）三种类型。

A、可调总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同

B、固定总价合同、可调单价合同、成本固定加酬金合同

C、固定总价合同、可调总价合同、成本加浮动酬金合同

D、总价合同、单价合同、成本补偿合同

126、从有利于业主投资的角度看，最适合采用的合同是（ B ）

A、最大成本加费用合同

B、固定总价合同

C、固定单价合同

D、成本固定加酬金合同

127、根据有关法规规定，施工投标保证金的数额一般（Ｄ）

A、不得超过投标总价的１％，最高不超过５０万元人民币

B、不得超过投标总价的１％，最高不超过８０万元人民币

C、不得超过投标总价的２％，最高不超过５０万元人民币

D、不得超过投标总价的２％，最高不超过８０万元人民币

128、下列索赔事件中，可成为业主向承包商提起索赔的事件是（D ）。

A、由承包人提出并经监理工程师批准的工程变更

B、各种额外的试验、检验，结果未发现问题

C、因不可抗力引起工期延误、费用增加

D、承包商位按合同条件向分包人付款

129、下列选项中，对于承包商的人工费索赔而言，只能索赔（B）等。

A、由于工程延期所增加的人工费用

B、由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用

C、加班费用

D、项目人工费超支的部分

130、设备采购合同中，供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，此时，采购方一般支付（D）

A、合同价款的50%

B、合同价款的80%

C、该批设备价的50%

D、该批设备价的80%

工程项目管理期末知识点总结

名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形 成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和 现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础 上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题： 答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。 （2）项目前期策划工作的安排，须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 （3）在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别；注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址， 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施；充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答：（1）做好安全事故报告（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标志，保护现场等。（3）对安全事故进行调查（4）对事故责任者进行处理（5）制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点： 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是（1）没有一

工程项目管理-单选题(有答案)新

工程项目管理-单选题(有答案)新

一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、工程项目管理的核心是（ B ）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是（A ）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A ）。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B ）。 A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于（D ）。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（ B ）原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是（D）。 A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本 C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A）。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定

工程项目管理课后习题答案

第一章 3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？ 项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。 6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成，节省费用。3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、项目相关者各方面都感到满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续发展的能力和前景。 取得项目成功的条件：1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。3、有高质量、高水平的项目管理。 7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。 答： （1）工程项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象，通常表现为实体系统形式。 （2）目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统。 （3）行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理工作。 （4）行为主体系统：指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务。（5）联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成；项目管理系统对目标系统进行目标管理，对对象系统进行策划，对行为系统进行计划控制，对行为主体系统进行协调指挥。 （6）三峡建设工程 目标系统：集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽 对象系统：三峡水电站（三峡大坝） 行为系统：中国长江三峡工程开发总公司，水利部长江水利委员会，中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展，中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等; 行为主体系统：三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司，设计单位是水

(完整word版)工程项目管理期末试卷A-答案

《工程项目管理》期末考试A卷 考试时间：120分钟；开卷考试 特别提 示： 诚 信是一个学生的良好品德，本次考试保证不以任何形式作弊，你如确认， 请在下面内□打“√”。□同意□不同意 一、单项选择题（每道题2分，共20分） 1、_____是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。（A） A.单项工程 B.单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则？（C）。 A. 目的性原则 B. 动态调整原则 C. 多次性原则 D. 精干高效原则 3、争议解决的方式不包括（B ） A. 讼诉 B. 协作 C. 调解 D. 仲裁 4、大型货物、永久设备的采购一般采用（D）。 A. 多种采购并行 B. 询价采购 C. 直接采购 D. 招标采购5、（B）不是施工项目进度比较方法之一。 A.双比例单侧横道图比较法 B.中锋线比较法 C.列表比较法 D.s曲线比较法 6、PDCA中的C表示的是（C）。 A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处置 7、专职安全员每年集中培训的时间为（B）。 A.30小时 B. 40小时 C.50小时 D. 60小时 8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为（A）。 A.10%~20% B. 80% C.5% D. 5%~30% 9、（C）不是工程的直接成本。 A.人工费 B. 材料费 C. 管理费 D. 机械使用费 10、（A）表示风险发生后可能发生的损失很大。 A. A类 B. B类 C. C类 D. D类 二、填空题（每空1.5分，共15分） 1、根据合同的成立是否需要特定的形式，可将合同分为非要式和要式合同。 2、_线性组织机构的特点是结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 3、排列图法又称主次因素排列图。这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。 4、各类进度计划应包括编制说明，_进度计划表_，进度计划表，资源需要量表和

工程项目管理_单选题(有答案)新

、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、工程项目管理的核心是（ B ）o A 、合同管理 B 、目标管理 C 、质量管理 D 、费用管理 2、 工程项目管理的纽带是（ A )o A 、合同管理 B 、目标管理 C 、质量管理 D 、 费用管理 3、 下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（ A ）o A 、业主方的项目管理 B 、设计方的项目管理 C 、施工方的项目管理 D 、供货方的项目管理 4、 监理单位和项目法人之间是 B ）的合同关系 A 、监理与被监理 B 、委托与被委托 C 、商业合作伙伴 D 、管理与被管理 5、 在常用的组织结构模式中， 每个部门只有一个指令源的是（ B ）。 A 、职能组织结构 B 、项目组织结构 C 、矩阵组织结构 D 、流程控制结构 6、 在（C ）组织结构中，每 爭一个工作部门可能有多个矛盾的指令源o A.项目 B.职能 C.矩阵 D.事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（ B ）。 A 思想素质 B 、能力素质 C 、业务素质 D 、知识素质 8、 建设工程项目总承包的主要意义在于（ D ）。 A 、“交钥匙” B 、固定总价包干 C 、变动总价总干 D 、促进设计与施工紧密结合 9、 项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项 目建议书的是（B ）阶段。 A 、详细可行性研究 B 、机会研究 C 、初步可行性研究 D 、项目评估 10、 某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标 人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（ B ）原则。 A 、公开 B 、公平 C 、公正 D 、诚实信用 11、 《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标” 。这里的“成本”指的是 （D ）。 A 、根据估算指标算出的成本 B 、根据概算定额算出的成本 C 、根据预算定额算出的成 D 、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、 下列选项中关于开标的说法正确的是（A ） o A 、 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B 、 开标地点由招标人在开标前通知 C 、 开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定

工程项目管理离线作业(新)

浙江大学远程教育学院 《工程项目管理》课程作业 姓名：学号： 年级：2015秋学习中心：————————————————————————————— 第一章 1．什么是项目管理和工程项目管理，他们各有哪些特点 答：项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内， 达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理的特点（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。（2）项目管理是以项目经理为中心的管理。（3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。（4）项目管理过程中实施动态控制。 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。1）项目管理是一种管理方法体系。2）项目管理的对象是项目，即一系列临时任务组成的整体系统。3）项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。4）一定的约束条件是制订项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。5）项目管理运用系统理论和思想。6）项目管理职能主要由项目经理执行。 2．请阐述工程项目管理的职能有哪些。 答：（1）策划职能。工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效，富有战略性和策略性思路的、高智能的系统活动，是工程项目概念阶段的主要工作。策划的结果是其他各阶段活动的总纲。 （2）决策职能。决策是工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出的结论性意见，并付诸实施的过程。一个工程项目，其中的一个阶段，每个过程，均需要启动，只有在作出正确决策以后的启动才有可能是成功的，否则就是盲目的、指导思想不明确的，就可能失败。 （3）计划职能。计划就是根据决策作出实施安排、设计出控制目标和实现

工程项目管理下期末考试资料整理

1、质量管理统计方法:排列图和直方图的绘制 绘制排列图步骤： 1）收集一定期间的数据 2）把数据根据原因、部位、工序、人员等分层 3）绘图：左方纵坐标为频数、右方纵坐标为百分数 4）按频数大小由左至右依次用直方形表示 5）分别将各因素频率的百分比累加起来连接成曲线 6）0～80%为A区，是主要因素； 7）80%～90%为B区，是次要因素； 8）90%～100%为C区，一般因素。 绘制直方图步骤： 1)确定组数、组距和组界 为了将数据的最大值和最小值都包含在直方图内，并防止数据落在组界上，将最小值减去半个测量单位，最大值加上半个测量单位。 2）编制频数分布表 计算分布在各个区间段的频数及频率 3）绘制直方图 3、项目经理在项目管理中的主要职责是什么? 1）合同履约的负责人2）项目计划的制定和执行监督人3）项目组织的指挥员4）项目协调工作的纽带5）项目控制的中心6）领导项目部全面管理工作7）领导项目安全生产与质量管理工作8）组织项目质量目标的制定与贯彻实施 4、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容? 项目建议书阶段业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，项目的轮廓 设想 可行性研究阶段分析和论证建设项目在技术上与经济上是否可行，通过多方案比 较，推荐最佳方案。 设计工作阶段初步设计和技术设计、施工图设计 建设准备阶段征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择 施工单位，材料、设备订货 建设实施阶段项目决策实施、建设投产发挥投资效益的关键环节 竣工验收阶段投资成果转入生产或使用的标志、交付新增固定资产的过程 5、单项与单位工程的含义。 单位工程————具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。建筑工程还可以细分为一般土建工程、设备安装工程等 单项工程————具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。如办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等。

施工项目质量管理体系(最新)

寰宇国际5#、12#、13#楼 现 场 质 量 管 理 体 系 四川国丰建设集团有限公司

第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3）符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能 的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。

二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备 2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）、回访与保修 2、质量体系结构 （1）质量责任和权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告 5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 （2）组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 （三）质量控制程序

系统工程与多项目管理设计方案

系统工程与多项目管理 设计方案 1系统工程与项目管理的内涵 1.1系统工程概念 系统是由相互联系、相互作用的要素组成的具有一定结构和功能的有机整体。 系统工程是一门工程应用技术和方法。它从需求出发，综合多种专业技术，通过分析、综合、试验和评价的反复迭代过程和一系列逻辑相关的活动和决策，把用户需求转化为一组系统性能参数和一个适当的系统配置，开发出一个满足系统全寿命周期使用要求、总体最优的系统。 1.2系统工程特点 与其他专业技术相比，系统工程具有以下突出特点： （1）充分体现工程专业综合系统工程是一门跨学科的边缘性交叉学科。它要用到自然科学、社会科学、系统科学等多个学科门类的知识。工业领域的系统工程往往需要综合光、机、电、热、可靠性、仿真等多个工程专业的工程技术，需要不同专业、不同部门的专家共同参与，并且紧密配合、协同一致地开展工作。 （2）突出系统总体，强调整体优化系统工程把整个系统作为研究对象，突出系统总体层面的研究，充分强调系统的综合优化，而不是单一目标或单个分系统的优化，同时还追求实现目标的具体方法和途径的优化。 （3）以工作分解和综合集成为核心 系统工程先根据任务需求从整体出发确定系统的性能指标和功能结构，在总体指导下对系统进行工作分解与分析，确定分系统技术要求和结构方案，最后进行综合集成，实现系统整体功能。 （4）包含系统工程技术与系统工程管理两大过程

系统工程的目标就是通过系统工程技术与系统工程管理两大并行的优化过程开发出满足用户需求的综合最优的系统。 1.3项目管理概念 项目可定义为:在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目不仅定义为单一的、一次性的具有专门组织形式的复杂任务，而且随着环境和客观条件的变化，项目还要能够不断进行自我调整和完善项目管理给人的直观概念是“对项目进行的管理”。其目标是在范围、时间、成本和质量等限制条件下尽可能高效率地达到目标。它涉及资源、需求和目标、项目组织、环境各种要素。综上所述，可将项目管理定义为:在资源约束下，通过一个临时性的专门的柔性组织，运用系统论的观点、方法和理论，对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，是以项目为对象的系统管理的方法。 一个项目从始到终的整个过程构成了项目生命周期。 1.4项目管理特点 与传统的职能管理相比，项目管理最大的特点是注重综合管理，并且有严格的时限。其特点主要表现在: (1)项目管理具复杂性和创造性。项目管理自成学科，有其完备的知识体系。其内涵、环境、过程、结果等构架使每一项目都会迥异。项目管理需通过不完全确定的过程，在确定的要求内，完成不完全确定的产品、过程和服务实现。 (2)项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想。项目管理把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体一分解一综合”的原理，可将项目系统分解为许多责任单元。责任者明确分工和责任并按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果。时，把项目看成一个有完整生命周期的过程。强调部分对整体的重要性、阶段与全过程的协作，以避免局部或阶段影响整体或全过程的情况发生。 (3)组织的临时性和高度柔性。项目组织形式或团队的形成应以完成项目目标为准则，项目组织会随着项目的产生而产生，随着项目的结束而终结。 (4)管理方法的开放性。项目管理采用先进的管理理论和方法。例如采用全而质量管理、价值工程、技术经济分析等理论，采用先进高效的计算机信息管理系统进行项目信息处理等。

工程项目管理期末考试

建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。

工程项目管理单选题答案

一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、工程项目管理的核心是（ B ）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是（A ）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A ）。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B ）。 A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于（D ）。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（ B ）原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是（D）。 A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本 C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A）。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定 D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加 13、根据《招标投标法》，在一般招标项目中，下面评标委员会成员中符合法律规定的是（C） A、某甲，由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定 B、某乙，现任某公司法定代表人，该公司常年为某投标人提供建筑材料 C、某丙，从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称 D、某丁，在开标后，中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人 14、根据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（C）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 A、10 B、15 C、30 D、60 15、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，下面说法正确的是（C）

工程项目管理期末考试试卷答案汇编

《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ． 核心 C ．基本 D ． 主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制

工程项目管理考试试题A卷

《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A．单位工程质量 B. 分部工程质量

工程项目管理-单选题(有答案)新[1]教学内容

练习题 一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、工程项目管理的核心是（ B ）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是（A ）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A ）。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B ）。 A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于（D ）。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（B ）原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是（D）。 A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本 C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A）。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定 D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加

项目管理是一个多要素组成的系统工程

1.总则 项目管理是一个多要素组成的系统工程，为确保P3e/c企业项目管理软件能在湛江中粤能源有限公司有效的运作实施，充分发挥和体现P3e/c计划与进度控制软件对工程项目的指导作用，确实保障各项计划活动能始终处于有序和受控状态，从而为工程项目管理的规范化、制度化、程序化提供有效支持，最终实现项目管理各项预定目标，为企业更进一步的提高管理水平和改进管理方法提供充分的参考依据。 2、计划管理的范围及管理内容 2.1本制度适用于参加湛江中粤能源有限公司工程建设的各单位。 2.2计划管理的内容包括：工程进度计划、物资供应计划及公司、设计图纸交付计 划、人力资源管理计划、主管部门要求的其它专项计划。 2.3公司将使用p3e/c管理软件对湛江奥里油发电厂2×600MW工程进行全过程计划 管理。 3、组织机构及职责 湛江中粤能源有限公司p3e/c项目管理系统组织机构由领导小组及工作小组组成，主要规范了业主和监理在整个P3ec系统中应该设立哪些管理角色，以及各个角色在管理P3ec过程中主要的职责。在领导小组的领导和支持下，以工作小组为中心，负责编制业主的一二级控制性计划，批准、协调和控制各承包商上报的进度计划。

组织机构： 3.1.1领导小组： 组长：李伟 副组长：陈志坚郭宾孟楚坤 成员：王帆吕世昌杨良钧李毅张健慧陈装李前郑炳杨俊耀各承包商领导 3.1.2工作小组： 组长：张健慧 副组长：陈装李前 成员：钟达红刘建华钟振林潘日明李华生卢卫星监理各专业人员各施工单位计划负责人 p3e/c工程师：刘瑛 p3e/c服务组：王虎平 (广州普杰公司工程师) p3e/c系统管理员：吴毅锋 职责： 3.2.1领导小组 3.2.1.1承诺及保证所需项目资源、资金 3.2.1.2监督项目进程 3.2.1.3管理各组织对项目影响 3.2.1.4及时决策，审核组长完成项目目标 3.2.1.5解决项目中的企业性问题 3.2.1.6进行项目协调，解决项目问题 3.2.1.7对工作小组进行考核

(完整word版)工程项目管理 期末考试复习资料

工程项目管理期末复习资料 一、名词解释3′×5 1．施工组织设计 施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。 二、选择题2′×5 1.以下（）不属于项目的特证。P3 B．具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.以下（）不属于投标决策的内容 B．如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。 A．m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为（） A3d

建筑工程项目施工管理创新工作

摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

智能系统工程项目的施工管理

智能化系统项目的施工管理 项目的施工管理是指从工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，在深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等诸多环节中，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施。这种管理必须面对整个工程中的各个方面，特别是下述要点：工程进度、工程人员、工程安全、工程文档、工程质量、工程监理等。 下面我们将根据长期积累的施工经验，以及对业主要求的理解，分别予以说明： ①、工程项目进度表 施工进度管理的基础是施工计划书。施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。对施工计划完不成的单位，总包将以文件方式通告各单位，并报业主和监理。 由项目经理部根据工程的工期要求制定，是整个工程的总体进度安排。包括： 月工作计划表——每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划。 周工作计划表：每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。

工程进度报告：可针对情况每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。 编制周施工计划书、日施工计划书。各专业分包商也必须编制周施工计划和月施工计划报总包。 ②、工程人员配置 考虑到业主要求的特殊岗位，我们将配备最为优秀的工程技术人员，力争在该项目上展示公司的最新技术以及优良服务。其中包含项目管理人员、施工人员。详细资料请参见人员组织结构。 ③、施工安全保证措施 1)一般规定 确保工程安全，实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。项目单位将制定完善的安全措施和文明施工规范，并严格监督实施。 安全工作以防为主，从防患于未然着手，要将一切不安全因素消除在萌芽之中，安全措施主要包括： 施工现场根据实际情况制作安全警示牌或安全标志。 在施工过程中，对楼梯口、电梯口、预留洞口和过道口“四口”及“五临边”的防护，凡与安全施工相关的要采取可靠的防护措施。 项目安全员负责制定“四口”及“五临边”的安全防护措施，报项目经理批准后实施，并负责检查防护措施的落实情况。 施工现场每月进行安全检查一次，并每月开一次安全会。 安全包括人身安全和设备的安全。这要求施工人员在施工过