当前位置：文档库 › 浅谈建筑施工项目现场管理_开题报告

浅谈建筑施工项目现场管理_开题报告

xxxx大学（北京）远程教育学院毕业设计（论文）开题报告

论文题目

浅谈建筑施工项目现场管理

姓名： xxx

学号： xxx

性别： xxx

专业: 土木工程

批次： xxx

电子邮箱：xxx

联系方式： xxx

学习中心： xxx

指导教师： xxx

2011年8月12日

毕业设计（论文）开题报告

浅谈建筑工程项目管理的作用

浅谈建筑工程项目管理的作用摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法，都只有一个目的，那就是降低成本，提高效益。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。关键词：建筑工程项目管理质量问题措施一、引言中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。此外，质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。二、出现施工质量问题以及提高建筑成本的原因施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费（或租赁费）、施工机械的台班费（或租赁费）、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（加税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下： 1 违背建筑程序如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。 2工程地质勘察原因未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

做好建筑工程现场施工管理的策略分析 (2)

做好建筑工程现场施工管理的策略分析摘要：建筑工程的现场施工安全管理工作，首先就要紧扣其中的“管”和“理”这两大主题。详细来说，就是在建筑工程施工中既要有计划地做好劳动力与施工机具等方面的组织与分配工作，又要理顺施工全过程中的各项施工工序的工艺技术与工艺流程及其之间的相互制约关系。对于建筑工程的现场施工安全管理而言，首当其冲就是建立健全一个工程现场施工安全管理保证体系，确保建筑工程现场施工安全管理的规范化。同时，想要真正实现建筑工程现场施工安全管理中各项工作的圆满完成，就有必要对每一项安全管理工作都提前进行系统而又细致地把握，这也是建筑工程现场施工安全管理工作能够顺利完成的不二法门。关键词：建筑工程；现场施工；安全管理一、引言随着近年来我国建筑行业的飞速发展和施工技术的不断进步，在建筑工程的施工管理当中，安全管理已经不知不觉地发展成为了一项不可或缺的重要环节。而所谓的建筑工程施工过程中的安全管理，指的就是在建筑工程施工项目的整个施工过程中，所有与现场施工安全挂钩的施工管理与组织工作。换句话说，建筑施工的安全管理，主要就是在建筑工程的施工过程当中，对其中影响到工程现场施工安全所有因素进行严格的管理，从而有效地减少甚至是完全杜绝这些不安全因素对工程现场施工安全所造成的影响，并由此而实现发生一般安全事故可能性的有效减少和重大安全事故的完全避免等的现场施工安全目标，最终圆满完成建筑工程的现场施工安全管理工作。本文简要地阐述了当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状，并对其安全管理工作的一些具体措施进行了浅要的分析和探讨。二、当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状 1、安全管理机构的缺失以及安全管理人员的缺乏在当前我国的一些建筑工程施工过程当中，仍然只是配备了项目经理以及施工员等寥寥数人来进行建筑施工的现场管理，因此一人身兼数职或者人不在岗的现象非常严重，从而导致了管理人员的大部分精力都投入到工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中。而对于施工现场的安全管理确往往没有完整、独立的管理机构，责任也不甚明确，甚至有些施工现场根本就没有配备专职

工程管理毕业设计开题报告

工程管理毕业设计开题报告毕业设计开题报告：长春市北湖科技园蓝波湖小区二期2号楼土建工程投标文件编制 1.课题研究的目的和意义此毕业设计的题目是长春市北湖科技园领袖蓝波湖小区二期2号楼土建工程清单计价投标文件编制。工程项目建设过程一般很长,包括很多错综复杂、相互影响的环节,涉及到技术、经济、组织和管理等方面的因素,受到很多不可预测的条件限制和影响,存在着诸多技术和经济等方面的风险,其组织管理是一项专业性很强的工作.招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施，它是一种具有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段;它不但为业主选择好的供货商和承包人，而且能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制。目前，我国工程建设项目已全面推行招标投标制，由于社会评价体系还不够成熟，技术标准尚需完善，国内往往就应用于某一种投标方式，做投标报价的博弈分析。而这种分析，只是基于成本因素，并未考虑其它因素可能对承包商的投标报价所产生的影响。而博弈论是研究决策主体的行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题的，也就是说，当一个主体，或者说一个人或一个企业的选择受到其他人或其他企业的影响，而且反过来影响到其他人或者其他企

业选择时的决策问题和均衡问题。在招投标活动中，承包商在投标报价时，必然要考虑竞争对手的报价策略，同时在施工的过程中，为了能够获得合理的利润水平，又必然要考虑业主的影响，这些完全符合博弈论的特征，因此，应用博弈论对这一问题进行分析非常必要。命周期成本理论，项目的建设成本和使用成本是此消彼长的，投标时所显现的工程造价的降低，往往隐含着使用成本的增加，我们不能仅仅注意投标时的情况，应具备全寿命周期成本的思想，从全局把握工程成本，从源头上加以控制，同时也将推动我国尽快与世界接轨。通过以长春市北湖科技园领袖蓝波湖小区二期2号楼土建工程清单计价投标文件编制对象，我在充分调查、研究、分析、论证的基础上，编制建设工程项目施工阶段的投标文件，在编制过程中，综合运用所学的理论、专业知识和技能去分析问题与解决问题，熟悉建设工程招投标程序和合同管理，掌握招标文件和工程量清单的编制方法，锻炼和提高自己的经济技术分析和建设项目组织及管理的能力，进一步加强对工程招投标知识的系统掌握和加深、巩固所学的专业知识。 2.文献综述(课题研究现状及分析) 在工程承包的过程中，投标文件的编制是尤为重要的。要凭借自己企业的实力和优势、经验和信誉，以及投标水平和技巧获得工程项目承包任务的过程。对其经济指标、技术指

建筑施工现场管理讨论(最新版)

( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改建筑施工现场管理讨论(最新版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

建筑施工现场管理讨论(最新版) 摘要：建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图，对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金，进行协调配合并控制，严格控制原材料、设备等的质量，合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例，对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。关键词：建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：前言近年来，国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐，我国城建的速度正进入高速发展的快车道，与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列，面对世界知名建筑公

司的挑战与竞争，这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注，为了摆脱这种不利局面，加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。建筑施工现场管理内容和方法 2.1、施工进度管理项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度，结合设计图纸、技术资料，生产工艺流程以及材料，设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程，所以还必须根据现场的实际情况，对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排，才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排，要根据施工程序，先地下后地上，先结构后安装的原则，按工程的结构形式和选用的施工方法，结合各专业工程的实物量大小，具体合理安排各施工单位穿插配合，以便互助，创造最优施工必备的条件。 2.2、施工总平面管理

浅谈施工现场标准化管理

浅谈施工现场标准化管理多年来，由于建筑业本身固有的露天作业、危险性大等特点，在传统的粗放的施工现场管理模式下，社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词，“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。作为工程建设的重要环节，建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全，而且直接影响到建筑业的长远健康发展，影响到城市建设的质量和水平。因此，施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大革新，是重塑建筑业形象、提高行业竞争力的重大举措，是建筑行业发展的必然选择。一、目前施工现场管理存在的问题及原因分析标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。从近几年标准化示范工地分布情况来看，各地推行施工现场标准化管理发展水平存在较大差距，地区之间，各类工业园区、城市结合部和村镇工程标准化推广工作相对滞后，大部分工程执行标准不到位，现场管理不规范。部分企业主动意识差，对标准化管理的认识和理解还不够深刻，执行标准不够高。有的企业对标准化管理的理解还不够深刻，认为创建标准化工地只是硬件投入，忽视了软件建设。个别企业临建达到一流水平，软件处于二流状态，内部管理一片混乱，主要表现在项目部人员不齐，工作涣散无力，总包指挥不动分包；技术工人持证上岗率达不到规定要求；部分企业现场管理人员无劳动合同、无社会保险；班前教育形同虚设，没有实质性内容；技术交底不详细，没有指导性、针对性，作业人员对危险因素不

清楚、不明白；质量管理控制措施未落实，工程实体仍存在部分质量通病。这些现象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。二、施工现场标准化管理的释义及内涵建筑施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防和持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平，提高政府监管和产业发展水平。其内涵和特点主要包括以下几个方面：一是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合和熔炼，使四项管理互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念和管理方法有机融入其中，优化管理流程，形成管理合力，实现管理理念和管理方式的升华，促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。二是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求，注重建筑施工对周边环境的影响，体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念，实现场容场貌的秩序化，进而彻底扭转社会对建筑施工现场“脏、乱、差”的传统印象，塑造全新的行

建筑施工现场项目部管理制度

豪斯建工工程管理制度实施细则

工地治安综合管理制度为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚，原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者，情节特别严重的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。五、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全

防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。七、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。十一、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。十二、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。安全管理条例为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。二、酒后作业罚款按有关条款处理。三、穿拖鞋，赤脚操作者。四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。

项目管理论文开题报告

项目管理论文开题报告下面是xx小编为你精心编辑整理的项目管理论文开题报告范文，希望对你有所帮助，更多精彩内容，请点击上方相关栏目查看，谢谢! 目前我国经济与社会进入快速发展期，城市基础建设和人民居住不断加以完善，随着建设规模扩大，危及人民生命财产安全的“豆腐渣”工程发生在眼前。就郑州住宅建设来说，目前工程质量状况依然面临严峻的状况，存在着许多风险问题，通过对郑州城市建设的大量调查研究和实践发现，住宅质量存在风险问题多是人为原因造成的，通过对建设工程项目风险的分析，找出风险存在的原因，对其加强风险规避措施。郑州托斯卡纳小区，建筑房屋出现了墙体裂缝及龟裂问题，房屋中每个房间出现很多裂缝,有的甚至出现墙体渗水，每家裂缝位置基本上一样，外粉刷墙和阳台也出现了很多裂缝，据小区业主反应在交房时就发现外墙有裂缝，XX 年 2 月 2 日业主对托斯卡纳小区方圆创世房屋，呈现的裂缝和龟裂状况向上级部门进行投诉，投诉反应问题后，一些媒体就此问题对托斯卡纳小区建筑状况进行了曝光，以便开发商重视这些问题，尽快整改，说明问题出现的原因，但是开发商无视房屋出现的风险现状，至今未请权威合法的鉴定部门对裂缝原因做出鉴定，给出合理确切的鉴定书。在郑州市金源第一城建成的小区，存在房屋漏雨，墙体裂缝等杂

乱问题连续不断的发生，对此状况，业主通过与施工方交谈，进行谈判，施工方承认当时存在偷工减料的情况，房屋结构要加钢板网，窗户上要加玻璃纤维网的地方，没添加上，这造成了建筑房屋质量问题的漏洞，别的地方建筑施工时也存在偷工减料，这样的建筑存在较大的风险源，时间长过了保修期，小区内存在的建筑问题，得不到维修保证。给人们带来居住的不稳定，风险因素的增加广汇 pama 小区楼盘的座楼建成，该楼盘出现诸多建筑风险问题：建筑施工成的房屋结构形式与签署的原合同平面图有所改变;针对此问题，业主却没收到广汇实业集团的通知。晾台，厨房顶部等出现严重脱皮现状;建成的房屋室内天花板多处暴露钢筋，这些已超额出国家相关的一些规定范围;卧室窗户及墙体严重渗漏水，经过该公司维修后，仍没有解决;房屋阳台及卧室横梁弯曲;厨房地面高出客厅 2.5厘米。在郑州市建设的拆迁安置房，小岗刘社区，建成的小区楼房呈现了楼歪歪状况，拔地而起的小区建筑，一旦受外部环境的影响，若发生自然灾害，这样的建筑保证不会不出现风险，给人们带来严重风险损失。郑州市建成的小区“汇景嘉园” XX年 7 月 17 日小区建成，8 栋刚建成封顶的楼房，质量存在多处漏洞，手摸墙体，砖块大量碎裂、脱落;手轻拍砖块，砖块便成为灰渣;这样的建筑存在严重风险人们无法居住，已建成封顶的楼盘面临着必须拆除的状况。在城市建筑的快速发展的同时，楼脆脆、楼歪歪事件呈现眼前，建筑工程追求了一种量，而忽略了质的保证，这样脆弱的建筑，带给人们的风险因素较多，给人们提供不了一种稳定祥和的保证，在自然

建筑工地《施工现场管理制度》

施工现场内部管理制度一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

浅谈建筑施工现场管理毕业论文

For personal use only in study and research; not for commercial use 中央广播电视大学毕业论文题目浅谈建筑施工现场的安全管理专业土木工程管理年级 2008秋学号 020472 学生姓名陈雨指导教师王正一论文完成日期 2011年 04月摘要近几年在施工工地上由于施工人员较为复杂在施工过程中危险事故较多而施工人员的安全意识又较为偏底所以安全事故频频发生造成了经济和财产等较大的损失所以施工管理工作是一项工程中非常重要的部分只有在施工现场管理上进一步加强才能保证工程质量降低成本缩短企业形象提高声誉起着作用对策目录摘要 1

言引．浅谈建筑施工现场的安全管理 4 一施工现场在安全管理上存在的问题 5 5 1企业对安全生产工作重视不够安全经费问题导致建筑施工安全生产责任制不完善安全设施用25 品配备不到位5 安全教育不能够落实到人 35 监理公司履职不到位 45 施工单位安全生产指挥难施工单位要求工人按规范作业难 56 二施工现场安全管理所需要采取的必要措施 1首先在思想上要觉悟安全第一严格遵守安全制度 6 2对工作及施工人员实施安全教育培训严格安排施工体制 6 3加强现场工程监理的力度 6 三对施工现场事故的应急对策 7 1对施工现场突发事件进行控制 7 2施工现场事故抑制的管理 8 1 事故发生时的处理 8 2 事故发生后的处理 8 3 加大行政处罚力度做到有法必依执法必严 8 9 四结论10 参考文献 10

关于建筑工程现场施工管理的方法分析

关于建筑工程现场施工管理的方法分析发表时间：2012-12-05T16:10:12.107Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年7月作者：林国健 [导读] 现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。 (林国健;身份证号：440711************;529070) 摘要：现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。本文主要从工程现场施工管理存在的问题以及相对应的策略来综合性的探讨工程施工管理的方法。关键词：建筑工程施工管理现场方法分析 On the construction site construction management methods of analysis (LinGuoJian; the id number: 440711************; 529070) Abstract: the construction site management is an important part of the project management, strengthening the management of the project for us to raise the level of investment income and plays an important role. This article mainly from the project site construction management of the problems and the corresponding strategies to comprehensive discussion engineering construction management method. Keywords: building project construction management field method analysis 近几年来，国内房地产行业的快速发展以及国家宏观调控政策的不断实施加剧了建筑工程行业的竞争剧烈程度。建设单位以及施工单位想要在如此激烈的竞争环境中长久地经营发展下去，通过加强管理来提高自身的核心竞争力是非常有必要的。基于工程施工对于工程建设本身以及周遭环境所造成的巨大影响，我们有必要对工程现场施工管理作出科学的探讨和分析，以便于提高工程现场管理的水平，从而进一步确保工程施工顺利的开展。一、目前建筑工程现场施工管理所存在的问题对当前工程现场施工管理所存在的问题进行分析与探讨，有助于我们从问题发生的根源有针对性地去制定现场施工管理的有效方法和策略，主要的问题有以下几个方面：（一）现场施工管理中安全管理的意识不强工程施工过程中工程建设的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，其具体表现在：首先，工程安全管理缺乏行之有效的规章制度和计划方案。工程安全管理是贯穿工程建设每一个环节、涉及工程建设每一个要素的一些列活动，这需要我们根据工程的具体条件来综合性的计划与管理，不能简单粗放地放任自流。其次，工程安全管理缺少专门的组织结构。在工程实际施工的过程中，安全施工的责任一般由工程管理人员负责，既要兼顾工程的质量和造价，又要兼顾工程的施工安全，难免会出现分身乏术或者有心无力的现象。最后，现场施工安全管理中缺乏对细节的管理与控制。能够造成安全事故的原因并非全是工程施工的重大环节，往往一些施工中的细节才是造成工程安全事故的主要原因。比如说，建筑预留孔洞标示不明或者楼梯、阳台等防护措施尚未完全建成等等。（二）工程现场施工管理中对于财产安全管理的能力不够工程施工过程中所涉及到的物资材料以及机器设备是非常多的，加强对他们的管理与控制对于抑制工程造价提高工程建设的投资收益有着重要的作用。但是在实际的建设过程中，往往对财产安全管理以及资源合理利用的管理缺乏有效的策略和方案，从而致使工程的造价上扬，进而影响了企业的发展与壮大。其主要表现在以下几方面：１、现场管理中缺乏对工程用材料进行科学规范的管理，致使材料管理存在诸多的问题，造成了材料的浪费、丢失或者损毁。工程用材料作为工程主体的重要构成物质，其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价，是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少问题有待于我们去解决，比如说，材料采购管理比较混乱，缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制，依然存在着暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在。２、工程机械设备的利用效率低下，缺乏科学的统筹和组织。在科技技术日益发达的今天，工程建设机械化的程度越来越越高，加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际的工程施工过程中往往在机械设备管理上重视程度不够，具体表现在：首先，缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划，常常造成机器闲置的现象。其次，机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准进行施工，工作效率比较低下。最后，缺乏对机械设备进行检验、检修，机械设备的磨损率太高。（三）工程现场施工管理中缺乏对工程整体上的把握与控制由于工程建设的项目众多，专业性比较强，这就造成了对工程全过程管理控制难的特点。工程建设的过程，本身就是对工程的质量、造价以及工期进行平衡控制的过程。如果太过于考虑工程的质量则势必会上扬工程的造价和减慢工程的工期。如果为了工程的快速完工，则势必加大人力、物力的短期投入从而忽略了细节的处理，造成了质量的下降。在当前的工程施工中往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。二、建筑工程现场施工管理的方法与对策通过我们对工程现场管理存在问题进行的分析与探讨，我们下面就可以制定一些有针对性的措施与方法加强现场施工的管理与控制。主要的内容有以下几点：（一）加强工程安全管理意识，提高安全管理的能力工程安全管理作为施工管理的第一要务，提高全体施工人员的安全意识，加强安全管理的能力，对于保障工程施工顺利进行，减少安全事故的发生有着重要的作用和意义。具体的措施与方案有：一方面定期对工程全体施工人员尤其是管理人员进行质量安全知识的普及与培训，提高他们施工安全的意识。另一方面，加强对工程全体人员的安全防护技能培养以及提高他们的安全防护装置。（二）做好工程现场施工的财产安全管理，提高工程施工的效率以及投资产出比率做好财产安全管理首先应从工程用材料的规范性管理上入手：1、国家应该规范建筑用料生产市场，从源头上确保建筑用料的质量。 2、施工企业单位做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。 3、做好建筑用料的现场账务工作，将建筑用料的来源和去处弄得一清二白。做好财产安全管理还应该做好工程用机械设备的科学管理：首先，根据工程实际建设的需要来合理的购买和租赁所要使用的机械设

工地施工现场管理制度--最新版

项目施工现场管理制度编制人：审核人：审批人：编制日期：

目录一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)

工地现场管理制度一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

浅谈建筑工程项目管理

浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理方法工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个环节，本文我所要阐述的正是这一环节的项目管理，下面我将按照施工阶段的项目管理规律逐步展开论述。一、建立项目经理（管理）部在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建设方、监理方，施工方均应在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方，我们在建立项目经理（管理）部时需要做以下三个方面的工作。 1、项目部人员配备我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。 2、制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责 “没有规矩，不成方圆”这句古话说明了秩序的重要性。美国之所以能创造比我国高得多的人均GDP，主要得益于生产的制度化、规范化、标准化和程序化。一个管理机构如果缺乏明确的规章、制度、流程，各项目成员没有明确的权限和职责，工作中必然会产生混乱，势必影响工程项目管理任务的实施。因此，在项目经理（管理）部成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。 3、建立以项目经理为中心的管理模式由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织，指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。二、施工阶段前期的管理现场项目经理（管理）部经理负责组织和协调开工前期的准备工作，检查监理和施工的人员配备，审核监理规划和实施细则，审定监理上报的《施工组织设计》；组织测量控制点的交接、施工用水和用电的接点、施工图技术交底等。在审核《施工组织设计》时，项目经理（管理）部应重点审核施工单位的施工部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施。从源头上把好各项控制关。三、编制工程项目计划工程项目计划是为了实现工程项目的既定目标，对工程项目实施过程进行计划与安排的过程。通过计划活动，预先确定要做什么、如何做、何时做及由谁做。具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的制定。项目计划是实施项目控制的前提条件，项目管理人员实施项目控制的目的就是使体现该项目目标的计划得以实现。建设单位在项目的施工阶段需要编制的计划主要有工程项目建设总之进度计划、工程项目年度计划、项目质量计划、项目沟通计划。工程项目建设总进度计划是从开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证设计所确定的各项建设任务的完成。工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料，施工力量相适应。应根据分批配

工程施工项目现场管理

工程施工项目现场管理施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高团队的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。关键词:团队建设质量管理进度控制安全管理文明施工施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约是建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。一、建设一流的项目管理团队天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本， ?根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料机械组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。 ?团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。 ?收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、陕西省优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。

建筑工程施工现场管理制度()

淄川区紫御城（南区）5、6、7#住宅楼及附属车库工程施工现场管理制度淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日

施工现场管理制度为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下：一、质量管理方面： 1.每周四上午9：00的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以200元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或专项施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金100元至300元（视情节定）。 3.质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙方违约，做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用，见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方违约，应支付违约金300元/次。试验不合格的材料严禁使用，并在一天内退场，否则每发现一次乙方

建筑施工现场管理人员岗位职责(完整版)

项目经理岗位职责能遵守国家法应是遵守职业道德规、是施工项目第一责任人，项目经理必须持证上岗，一、令及各项政策的模。严执行企业各项规章制度，遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，二、对所辖施工现场的文明安全生产负严格履行项目经理目标管理责任书，格履行工程承包合同，全面的领导责任。三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规和约束各方行为，保证施工顺利进行。建立健全项目质量保证体系和质运用全面质量管理方法，根据公司质量方针和质量目标，六、量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益及时向级公司定按照合同规定接受企业有关部门的监督，组织制定项目的各项规章制度，七、期汇报。

八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召集体和个人之间的分配关系。正确处理国家、有效控制各项成本开支。开项目经济活动分析会，积极向建设单及时办理各种签证，加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，九、位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。制定并负责公司质量体系文件在项目上的落实，对工程项目产品质量和安全负直接责任，十、组织工程质量强化三检制。严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，落实质量奖惩办法，的定期检查、评议、整改和质量评定。十一、完成领导交办的其它工作。项目副经理岗位职责一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。六、负责工程的进度和工期计划管理。