业务外包工作方案

业务外包工作方案

篇一：制定业务外包实施方案

制定业务外包实施方案

制定业务外包实施方案，是指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案。该环节的风险主要是：企业缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依；业务外包管理制度未明确业务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，将不宜外包的核心业务进行外包；实施方案不合理、不符合企业生产经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。

主要管控措施：第一，建立和完善业务外包管理制度，根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包的范围，并根据是否对企业生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点，同时明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。第二，严格按照业务外包管理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容制定实施方案，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。第三，根据企业年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估以及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。第四，认真听取外部

专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。

篇二：外包工作管理方案

外包工作管理方案

文件编号：YDWL/QMD-B-001

*****有限公司

修订记录

1.引言 1.1目的

本文档目的在于明确项目中外包环节的管理，提高项目管理水平，降低项目风

险。通过建立外包过程管理方案，以此来指导对外包方进行选择,评价与管理控制确保外包过程能有效运行，使外包过程的结果满

足规定的要求。

本文档内容主要依据ISO9001：XX质量管理要求以及设计开发部的实际情况，

并在此基础上整理统可行的软件项目外包管理方案，为项目负责人及相关人员提供外包管理操作指导。

1.2术语定义

外包过程：经组织识别为质量管理体系所需的，但选择由组织的外部方实施的过程。

1.3文档适用人员