采购与供应链管理习题库06第六章 习题及参考答案
同步测试
一、单项选择题
1. 以下哪个不属于库存（）。C
A.在运输途中的货物
B.在仓库中的货物
C.销售给客户的货物
D.工厂里备用的原材料
2. 库存管理的重点是（）。B
A. 如何维护货物不出现破损
B. 如何确定货物应该存多少，什么时候补货
C. 如何保证货物不丢失
D. 如何给货物定价
3. 用于日常运作，是基于采购或补货批量而产生的，在下一次采购或补货前陆续耗用以支持日常销售或生产的库存是（）。B
A. 安全库存
B. 周转库存
C. 积压库存
D. 投机库存
4. 供应链库存控制区别于传统库存控制的主要特征是（）D
A. 需要考虑企业的成本压力
B. 需要考虑客户要求的服务水平
C. 需要考虑订货的提前期
D. 需要考虑供应链上下游各个企业的成本平衡与相互协作
5. 以下哪种库存是被动产生的（）C
A. 中转库存
B. 投机库存
C. 积压库存
D. 安全库存
6. 所谓订货提前期就（）。A
A.是从发出订货算起到接收到该订货所用的时间
B.是从发出订货算起到下一次订货间隔的时间
C.是从接收到上一次订货的时间算起到下一次接收到订货所用的时间
D.是从接收到上一次订货算起到发出下一个订货所用的时间
7.公司计划在未来一年内采购C货物8000千克，每次采购相同的数量，已知每次采购成本为50元，每千克货物的全年库存成本为5元，C货物的价格为80元/千克。C货物的经济订货批量为（）。B
8、单次订购数量过小，会造成（）。A
A、采购成本过高
B、储存成本过高
C、安全库存水平过高
D、库存风险成本过高
9、以下（）不属于有批量价格折扣的EOQ模型的假设条件。C
A. 不考虑缺货成本
B. 每天的需求量是固定的
C. 采购价格与订货数量无关
D. 对单次采购量无最大或最小的限制
10、下列有关多周期库存的描述正确的是（）B
A. 也叫一次性订货
B. 在较长时间内需求反复发生，需要不断补充库存
C. 这种需求具有较高时效性
D. 只有订货量是该问题的决策变量
11. 以下（）是JMI与VMI的主要区别。B
A. JMI需要合作双方的信息系统进行对接
B. JMI是一种风险分担模式，更强调互惠互利
C. 实施JMI需要进行组织结构的调整，成立专门的部门
D. JMI能减少或消除供应链牛鞭效应
二、多项选择题
1. 以下哪些是拉式供应链的特征（）AC
A. 客户响应的敏捷度高
B. 容易实现生产的规模效益
C. 产品定制化程度较高
D. 客户要求现货供应水平高
2. 以下有关存货缓冲点描述正确的有（）ACD
A. 存货缓冲点是指在供应链上推式的预测活动和拉式的订单响应活动的分界点，这里往往就是整个供应链上最适合进行库存储备的位置。
B. 存货缓冲点保有的存货是供应链的最终产品。
C. 按订单组装的供应链，其存货缓冲点位置一般在制造商组件库。
D. 按存货生产的供应链，主要依靠需求预测来生产
3. 以下哪些是库存的消极作用（）BC
A. 调节供需在时间上的不平衡
B. 增加贬值和损坏的风险
C. 占用企业资金
D. 为节日促销做准备
4. 以下有关库存相关成本的描述正确的有（）ABD
A. 在一定时间内，库存持有成本与订购成本之间存在悖反关系。
B. 库存相关成本包括库存持有成本、库存取得成本和缺货成本三大类。
C. 库存取得成本与单次订购批量总是无关。
D. 缺货成本有时难以准确估计。
5. 以下哪些属于库存持有成本（）ACD
A. 保有库存发生的空间占用费用
B. 订购产生的采购成本
C. 库存长时间存放产生的损耗费用
D. 库存占用的资金不能用于其他经营活动损失的可能回报
6. 以下对连续性库存检查策略描述正确的有（）ABC
A. 随时检查和关注库存量的变化
B. 预设再订货点的库存量，当监测到库存量等于或小于订货点的库存量时就发起补货
C. 工作量大
D. 适用于产品价值低、不重要的C类存货
7. 以下哪些是供应商管理库存可能带来的好处（）ABC
A. 有利于减少供应链总库存成本
B. 有利于提供用户的核心竞争力
C. 有利于提高服务水平
D. 有利于形成真正的供应链集成
8、以下哪些属于CPFR的实施步骤（）ACD
A. 合作方达成框架合作协议
B.合作双方建立联合库存
C. 合作方就销售预测进行协商，并鉴别和修正其中的异常
D. 供需双方就各自的公司发展计划交换信息，以便共同制定商务发展计划。
9、以下有关定量订货模型的描述正确的是（）ABD
A. 当库存降至再订货点时应该发出订货
B. 每次订货的数量相同
C. 订货的周期相同
D. 再订货点的库存量应能满足订货提前期内的需求
10、以下关于安全库存的说法正确的有（）AB
A. 用于防范因供应或需求的不确定性而产生的缺货风险
B. 其高低受订货提前期长短的影响
C. 其高低与客户的服务水平无关
D. 有了安全库存就一定不会再发生缺货
三、案例分析
某电脑经销商代销某品牌电脑，按主流配置主要使用3种处理器、3种内存和3种硬盘，一共可组装出27种型号的整机。这27种型号整机的需求特征相似
且相互独立，月销售量均值为50台，标准差为10台，单价5000元左右，单次订购成本5000元，库存持有成本率12%，订货提前期为1个月。目前经销商按整机采购，为了尽量避免缺货，给每种机型都设置了10台安全库存量，并采用连续检查的定量订货策略。经营了一段时间之后发现，一方面，销售常常发生某个型号的缺货，而仓库中却几乎总有一千多台库存，占用了大量资金、存货空间，且盘点工作量巨大。经过对销售数据的分析，发现各个机型的需求均值和标准差并无变化，排除了某些机型更畅销的猜测，可是却无法解决一手缺货，一手积压的困境。另一方面，上游厂商开始抱怨经销商的订货时间太不规律，而且几乎每次只批量订购一种型号的机型，给备货和发货带来很多不确定性。请从库存管理和补货策略方面为该经销商提出一些改进建议。
案例解析：
该经销商面对27个SKU的独立需求设置安全库存，则这是27个相互独立的安全库存，10台安全库存大概满足84%的现货供应率，采用连续检查，只要有哪个机型的库存量低于60台（根据ROP计算公式得知）就下达采购订单，每种机型每次按经济订货批量采购100台（根据EOQ计算公式得知）。84%的现货供应率会常发生缺货，虽然有库存但型号不对也不能替代，所以一手缺货一手积压。针对这个问题建议经销商改整机补货为组件补货，分别采购3种处理器、3种内存和3种硬盘，即9种组件，使用相同的机箱，按客户订单进行组装，因为这种组装非常简单，客户几乎是立等可取，与现货供应差别不大，这样可以减少库存品类，减轻盘点工作量。且这样每种组件都在9种机型中出现，则组件需求的均值为450，标准差为30，保持同样的客服服务水平需保有每个组件30个安全存，即共270个，可以支持组装90台整机，与之前27个机型每个机型10台安全库存比起来，安全库存水平缩减为三分之一。
对于供应商抱怨的问题可以通过改连续检查为周期检查方式，每月检查一次，统一补货（1+1）*450+30=930件，统一发货有利于供应商操作，还可以此与供应商商量价格折扣。另外还可以进一步与供应商共享需求信息，尝试采用VMI等供应链库存管理方式，以进一步降低库存、避免缺货。
采购与供应链管理习题库06第六章 习题及参考答案
同步测试 一、单项选择题 1. 以下哪个不属于库存（）。C A.在运输途中的货物 B.在仓库中的货物 C.销售给客户的货物 D.工厂里备用的原材料 2. 库存管理的重点是（）。B A. 如何维护货物不出现破损 B. 如何确定货物应该存多少，什么时候补货 C. 如何保证货物不丢失 D. 如何给货物定价 3. 用于日常运作，是基于采购或补货批量而产生的，在下一次采购或补货前陆续耗用以支持日常销售或生产的库存是（）。B A. 安全库存 B. 周转库存 C. 积压库存 D. 投机库存 4. 供应链库存控制区别于传统库存控制的主要特征是（）D A. 需要考虑企业的成本压力 B. 需要考虑客户要求的服务水平 C. 需要考虑订货的提前期 D. 需要考虑供应链上下游各个企业的成本平衡与相互协作 5. 以下哪种库存是被动产生的（）C A. 中转库存 B. 投机库存 C. 积压库存 D. 安全库存 6. 所谓订货提前期就（）。A A.是从发出订货算起到接收到该订货所用的时间 B.是从发出订货算起到下一次订货间隔的时间 C.是从接收到上一次订货的时间算起到下一次接收到订货所用的时间 D.是从接收到上一次订货算起到发出下一个订货所用的时间 7.公司计划在未来一年内采购C货物8000千克，每次采购相同的数量，已知每次采购成本为50元，每千克货物的全年库存成本为5元，C货物的价格为80元/千克。C货物的经济订货批量为（）。B 8、单次订购数量过小，会造成（）。A A、采购成本过高 B、储存成本过高 C、安全库存水平过高 D、库存风险成本过高 9、以下（）不属于有批量价格折扣的EOQ模型的假设条件。C A. 不考虑缺货成本 B. 每天的需求量是固定的
供应链管理习题和答案
专科物流专业 供应链管理练习题 姓名 学号 班级 练习题一 1. 供应链运行绩效的评估 A．涉及到的是供应链上的部分企业 B．涉及到了供应链上所有的企业； C．只涉及到核心企业 D．只与上下游企业之间有关系; 2.下列不属于供应链环境管理下的库存问题的是 A、侧重于优化单一的库存成本 B、供应链的战略与规划问题 C、供应链的运作问题 D、信息类问题 3.不属于产品生命周期的是哪个 A.计划期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 4.供应链合作伙伴关系的主要目的是 A.缩短采购提前期,提高供货的柔性 B.加快资金周转 C.通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量的目的 D.减少供应商数目 5．指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流; A. 宏观物流 B.社会物流 C. 微观物流 D.企业物流 6.下列不属于QR对厂商的优点的是
A. 更好的为顾客服务 B. 降低了费用 C. 生产计划准确 D.增加了收入 7、下列不是供应链特性的是 A.供应链是交错链状的网络结构; B.供应链是企业的主体部分; C.供应链是一条增值链; D.供应链的网络结构是由顾客需求拉动的; 8、属于多级库存优化与控制的方法有 A.减少成本 B.中心化集中式策略 C.改进服务质量 D.获得更多的市场信息 9．TOC理论对供应链的启迪是企业的经营业绩应该是加强链条中 ; A．最强的一环 B.最薄弱的一环 C.所有环节 D.部分环节 10. 建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性,企业必须评估潜在的 A、利益与风险 B、成本与风险 C、资金与风险 D、投资与风险 11. 下列不属于供应链环境管理下的库存问题的是 A、侧重于优化单一的库存成本 B、供应链的战略与规划问题 C、供应链的运作问题 D、信息类问题 12.供应链管理中提到的客户主要是指 A、只是指最终的消费者 B、与企业内部的部门无关 C、可以指代供应链上的每个相关企业和部门 D、只指代渠道分销员 13.对于供应链下库存管理的方法,以下说法正确的是 A、联合库存管理比供应商管理库存的方式更优越 B、制造商管理库存体现了战略供应商联盟的新型合作企业合作关系 C、联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系 D、自动库存补充方法体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系 14.在大多数的跨国公司中,选择供应商的基本准则“”是 A、质量、成本、交付与服务并重的原则 B、数量、成本、交付与服务并重的原则 C、价格、质量、成本与服务并重的原则 D、质量、价格、成本与服务并重的原则
供应链管理第6版习题答案
供应链管理第6版习题答案 供应链管理第6版习题答案 供应链管理是现代企业管理中的重要一环，它涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，对企业的运营效率和竞争力起着关键作用。为了帮助学生更好地理解和掌握供应链管理的知识，教材通常会配套习题。下面将为大家提供供应链管理第6版习题的答案，希望对大家的学习有所帮助。 1. 什么是供应链管理？ 答：供应链管理是指企业通过有效的协调和管理，使得从原材料供应商到最终消费者的整个生产和分销过程能够高效地进行，以满足市场需求并降低成本。 2. 供应链管理的目标是什么？ 答：供应链管理的目标是通过优化供应链中各个环节的协调和协作，实现供应链的高效运作，提高企业的运营效率和竞争力。 3. 供应链管理的主要挑战有哪些？ 答：供应链管理面临的主要挑战包括需求不确定性、供应链中各个环节之间的信息不对称、供应链中的风险管理等。 4. 供应链中的关键业务流程有哪些？ 答：供应链中的关键业务流程包括需求管理、供应管理、生产管理、物流管理和售后服务管理等。 5. 供应链中的物流管理包括哪些内容？ 答：物流管理包括物流规划、物流网络设计、运输管理、仓储管理和库存管理等。 6. 供应链中的采购管理的关键任务是什么？
答：供应链中的采购管理的关键任务包括供应商选择、供应商评估、供应商关系管理和采购合同管理等。 7. 供应链中的生产管理的目标是什么？ 答：供应链中的生产管理的目标是实现生产计划的准时交付、生产成本的最小化和生产质量的最优化。 8. 供应链中的售后服务管理包括哪些内容？ 答：售后服务管理包括客户投诉处理、产品退换货管理、产品维修和保养等。 9. 供应链中的风险管理的关键任务是什么？ 答：供应链中的风险管理的关键任务包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。 10. 供应链中的信息技术在哪些方面发挥作用？ 答：供应链中的信息技术主要在需求预测、库存管理、物流跟踪、供应商协同和客户关系管理等方面发挥作用。 以上是对供应链管理第6版习题的答案的简要介绍。供应链管理是一个复杂而又关键的领域，需要企业在实践中不断总结和改进。希望通过对习题的学习和答案的分析，能够帮助大家更好地理解和应用供应链管理的知识，提高自己在这一领域的能力。
第6章供应链风险管理练习题(含答案)
第6章、供应链风险管理 一、单项选择题 1.()是一个或多个供应链成员产生不利影响或破坏供应链运行，使其达不到预期目标甚至导致供应链失败的不确定性因素或意外事件。 A.供应链风险 B.风险 C.突发事件 D.供应链系统风险 2.由于自然灾害给供应链运作带来中断的风险为()。 A.延误风险 B.中断风险 C.系统风险 D.预测风险 3.()是指对风险发生的可能性或者损失的范围与成都进行估计与度量。 A.供应链风险识别 B.供应链风险处理 C.供应链风险度量 D.供应链风险监控 4.供应链风险管理的主要目标是()。 A.增加供应链柔性 B.放在牛鞭效应 C.消除风险 D.规避和弱化供应链风险 5.（）就是在风险发生之前运用各种方法系统地认识所面临的各种风险以及风险风险事件发生的潜在原因。 A.供应链风险度量 B.供应链风险识别 C.供应链风险处理 D.供应链风险监控 6.下列哪个导致供应链的风险的因素不是属于社会环境因素。（） A.经济政策变化 B.政治事变 C.公共紧急事件 D.地震 7.（）是由客户的财务实力问题带来的供应链应收账款回收风险。 A.知识产权风险 B.采购风险 C.应收账款风险
D.库存风险 8.由于供应链结构本身的原因造成的供应链风险为（）。 A.系统风险 B.预测风险 C.生产能力风险 D.延误风险 9.通过购买保险使得风险有保险公司来承担的风险处理方式为（）。 A.供应链风险自担 B.供应链风险转移 C.供应链风险控制 D.供应链风险识别 10.（）是供应链日常风险预警的首要环节。 A.预测 B.预审 C.预报 D.预控 11.建立供应链的信任机制，实现与供应链合作企业的信息共享是减少风险的（）。 A.战术规划 B.战略规划 C.作业规划 D.部门规划 12.供应链风险的()是指采取措施一种风险可能会导致另一种风险的加剧。 A.此消彼长性 B.多样性 C.偶然性 D.放大性 二、多项选择题 1.核供应链风险的特点特点主要包括：（）。 A.必然性与客观性 B.偶然性与不确定性 C.多样性与复杂性 D.传递性与放大性 E.此消彼长性 2.供应链风险来源中的经济环境因素包括（）。 A.市场因素 B.供应链企业自身管理性因素 C.战争 D.企业间合作性因素 E.社会环境因素 3.减轻风险的战术规划包括（）。 A.提供柔性产能 B.合理增加柔性库存 C.增加柔性供应商 D.增加提前期柔性 E.设计稳健的供应网络 4.供应链风险预警体系工作过程包括（）。 A.建立供应链风险预警机制 B.预测
供应链管理第6版习题与案例集第6章 供应链管理环境下的库存控制
第6章供应链管理环境下的库存控制策略 思考与练习 1.简单阐述库存在企业运营中的重要性。 2.订货点法库存管理策略包括哪几种？ 3.如何看待供应链整合下的库存问题？它与传统的企业库存管理有何不同？举例说明？ 4.如何理解供应链管理中的不确定性？它对供应链的库存管理会产生怎样的影响？作为 一个供应链管理执行经理，如何来控制供应链运作过程中的不确定性？ 5.怎样才能保证供应链上游供应端的物料供应的齐全配套性？为此，在库存管理上应做哪 些创新？ 6.阐述VMI的基本思想。如果您是一位采购经理，如何在实际管理中运用VMI？ 7.举例说明VOI、VMI、JMI三种库存管理模式的不同。 8.比较联合库存管理思想与多级库存管理思想之间的异同点。 9.供应链库存管理中涉及的成本主要包括哪些？ 讨论案例江铃发动机：探索全新汽配供应链 王宗阳是生产发动机活塞簧的南平华闽公司副总裁，对于华闽蒸蒸日上的整车配套OE 业务王宗阳非常满意，但对于供应商必须压货三个月或者更长时间的整车配套供应链规则却不能说太满意。 在目前的整车OE供应链中，整车厂和一级供应商为了自己的零库存和低成本，都采用把库存全部转嫁到下级供应商的做法，于是在各个汽车厂或发动机厂附近建外库并备上三个月或者更长时间的库存成了华闽这样的汽配企业的负担。 库存也意味着企业资金的无效占压，即使“三个月甚至更长”成为汽配行业统一默认的“潜规则”，仍然意味着华闽这样的上游汽配厂不小的负担。 不过，这样的情况正在悄然发生变化。江铃发动机采用了一种更加协同的供应链，它已经开始实施由第三方物流进行供应链管理的第三方物流直送工位模式，并将自己6个月内的生产计划通过供应链平台与上游供应商进行协同。 如何解释江铃发动机在供应链模式探索上的改变呢？汽车行业专家指出，用更协同、科学的供应链方式取代旧有不透明、不平等模式其实是汽车行业发展的需要，因为目前的整车OEM配套有一个鲜明的趋势，就是越来越紧密的合作和战略性结合的上下游关系。天润曲轴副总裁张洋表示，现在整车厂和发动机厂在挑选供应商时，倾向于就某个车型与 1～2个供应商进行长久、稳定的合作。 虽然是汽配行业的根本发展趋势，江铃发动机为什么会成为发动机行业第一个吃螃蟹的人呢？在新的汽配供应链管理模式中会遇到什么挑战和困难呢？ 从VMI到3PL-HUB 江铃发动机厂是江铃汽车集团公司的全资子公司，从意大利引进VM发动机项目后成为国内为数不多能达到欧III、欧IV排放标准的先进发动机企业，2007年11月才正式投入量产，但已经和中兴、长城、长丰、陆风等9家整车厂签订了配套协议。
采购与供应链管理岗位能力训练库06第六章 岗位能力训练
岗位能力训练项目 职业能力要求 岗位：供应链采购经理（某在线商贸公司） 主要岗位职责： 1、对公司平台的销售预测，对采购计划和采购入库情况进行负责； 2、对供应商的进行评估，对采购价格及付款合同进负责； 3、为库存周转负责，确保销售和库存匹配； 4、负责供应商开发、并对采购成本、现金流提出管控计划。 主要能力要求： 1、理解供应链采购管理； 2、掌握采购流程管理、库存控制、供应商管理能力，精通整合优化和成本控 制； 3、具有优秀的沟通协调能力，组织能力和谈判能力。 岗位能力训练 采购补货策略制定 训练目的 通过本次实训项目，让学生应用订货点采购法对企业的补货采购策略进行设计和具体方案制定，在满足客户服务水平的基础上尽量降低库存相关成本，并进一步考虑供应链整体优化，提出供应链库存管理的建议，从而提高学生分析问题和解决问题的能力，培养供应链集成化管理意识。 训练组织 1、分组：按照“组内异质、组间同质”的原则，将学生分为3-5人的小组。 2、获得资讯：下发任务单，引导学生针对任务获取相关知识、工具、数据等。
3、分析讨论：就获取的资讯进行充分的小组讨论，然后制定工作计划，明确各自的分工，对资料进行加工处理，然后共同分析决定基本方案。讨论-分工-分析-再讨论的过程可能进行多轮。 4、制定方案：将小组制定的基本方案具体化，形成补货采购策略和供应链库存管理建议。 5、成果汇报与评价：每组不少于30分钟的汇报，老师评价+学生互评。 训练内容 1、调研某个流通型企业，形式、规模不限，如学校小卖部、某个淘宝店铺或微商、某个便利店等，以容易实施为衡量标准。首先了解该企业的基本情况，如主营业务、经营状况、所处供应链特征、供应链上下游主体情况、采购补货的方式、库存控制状况等；然后调研其历史销售数据和采购数据，时间窗不限，可以是日、周、月或年度，涵盖的商品品项越多越好。 2、对调研信息和数据进行加工和处理，判断其商品的需求规律（如是否确定，波动程度）、供应规律（如订货提前期是否稳定）；判断其目前采用的采购周期、采购批量及库存控制方法等。 3、运用再订货点方法，针对其销售的商品设计补货采购方案，包括选择库存检查策略、选择库存控制方法和订货模型、确定订货批量和订货时点等。 4、运用供应链库存控制和管理的知识，结合该企业供应链上下游情况和采购现状，考虑供应链优化和集成，设计供应链库存管理方案和新的采购执行流程。 5、将方案具体化、文字化，并制作PPT进行展示。 训练要求 每组提交一份方案并进行汇报，至少包括以下内容： 1、企业背景信息（企业简介、主营业务情况、采购和库存管理现状、供应链上下游情况、历史销售数据和采购数据的基本情况） 2、信息和数据的分析过程及基本判断 3、建议的采购补货方案 4、供应链库存管理和协议采购的方案 附件：工作任务单、任务检查单、任务评价单
供应链管理习题(+答案)
供应链管理习题 一、单项选择题（每题2分,15题，共30分） 1、传统管理模式下生产方式的主要特征不含（C）。 A、少品种 B、大批量生产 C、柔性 D、专用流水线 2、(A)主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。 A、有效性供应链 B、反应性供应链 C、稳定供应链 D、动态供应链 3、许多企业已经普遍将信息系统业务，在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商（ASP），由其管理并提供用户所需要的信息服务。这是属于(D)业务外包的方式.A、研发外包 B、生产外包 C、脑力资源外包 D、应用服务外包 4、（A)是指在竞争、合作、动态的市场环境中，由若干个供方、需方等实体（自主、半自主)构成的快速响应环境变化的动态供需网络. A、敏捷供应链 B、稳定供应链 C、反应性供应链 D、平衡供应链 5、提供功能性产品的公司的一个极重要的目标是（B） A、提高边际利润 B、降低总成本 C、加快市场反应 D、降低总库存 6、信息技术高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成，供应链节点企业间的合作关系最终集成为(D）。 A、传统关系物流关系 C、合作伙伴关系 D、网络资源关系 7、传统的生产计划决策模式是一种集中式决策,而供应链管理环境下生产计划的决策模式是(B）决策过程. A、分布式 B、分布式群体 C、集中群体 D、分权式 8、( B )是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。 A、单一需求 B、独立需求 C、多需求 D、相关需求 9、下列(C）不是供应链管理环境下采购的特点。 A、为订单而采购 B、从采购管理向外部资源管理转变 C、为库存而采购 D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 10、在需求变异加速放大的原因中,（A)是需求放大的主要原因.
供应链管理习题-答案
供应链管理习题 一、单项选择题（每题2分，15题，共30分） 1、传统管理模式下生产方式的主要特征不含（C）。 A、少品种B、大批量生产 C、柔性 D、专用流水线 2、（ A ）主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。 A、有效性供应链B、反应性供应链 C、稳定供应链 D、动态供应链 3、许多企业已经普遍将信息系统业务，在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商（ASP），由其管理并提供用户所需要的信息服务。这是属于（D）业务外包的方式。A、研发外包B、生产外包 C、脑力资源外包 D、应用服务外包 4、（A）是指在竞争、合作、动态的市场环境中，由若干个供方、需方等实体（自主、半自主）构成的快速响应环境变化的动态供需网络。 A、敏捷供应链 B、稳定供应链 C、反应性供应链口、平衡供应链 5、提供功能性产品的公司的一个极重要的目标是（B） A、提高边际利润 B、降低总成本 C、加快市场反应 D、降低总库存 6、信息技术高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成，供应链节点企业间的合作关系最终集成为（D）。 A、传统关系物流关系 C、合作伙伴关系 D、网络资源关系 7、传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下生产计划的决策模式是（B）决策过程. A、分布式 B、分布式群体 C、集中群体 D、分权式 8、（ B ）是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。 A、单一需求 B、独立需求 C、多需求 D、相关需求 9、下列（C）不是供应链管理环境下采购的特点。 A、为订单而采购 B、从采购管理向外部资源管理转变 C、为库存而采购 D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
供应链管理(第三版)习题 (5)[4页]
第六章批发商主导的供应链管理 （一）判断题 （1）批发商主导的供应链在现实经济生活中几乎不存在。（ F ） （2）批发商低买高卖，只会增加供应链成本，不会实现供应链增值。（ F ） （3）协同规划、预测和连续补货法(CPFR)只适合于零售商主导的供应链。（F ）（4）CPFR法的实施步骤中预测包括销售预测和订单预测两部分。（T ） （5）明确采购需求是批发商采购作业的第一步。（T ） （6）供应链环境下，批发商采购就是为库存而采购。（ F ） （7）准时制采购模式下，为了节省订货费用一般要求大批量采购。（ F ） （8）准时制采购模式下，要求供应商的数目较少甚至是单源供应。（T ） （9）准时制采购模式来源于准时制生产管理模式。（T ） （10）集中采购是一种基本的采购战略，能够获取采购规模优势。（T ） （二）单选题 1、批发商主导的供应链是物流与（B ）高度集成 A、资金流 B、信息流 C、商流 D、工作流 2、供应链管理方法中（C ）法是主要由沃尔玛推动的。 A、QR B、ECQ C、CPFR D、JIT 3、采购商品控制中的单品管理主要有原品管理和（A ）。 A、新品管理 B、多品管理 C、旧品管理 D、其他 4、CPFR的特点是协同、规划、预测和（B ）。 A、评价 B、补货 C、订单生成 D、销售预测 5、批发商的顾客有两个层次，一是零售商，一是（D ）。 A、代理商 B、制造商 C、供应商 D、最终消费者 （三）多选题 1、批发商作为供应链的核心，其拥有的核心能力可能是（A B C D E）等。 A、品牌 B、物流服务能力 C、渠道资源 D、物流服务 E、产品开发与设计能力 2、批发商主导的供应链管理的内容主要包括（A B D E）。 A、对上游企业的管理 B、对下游企业的管理 C、市场的管理 D、供应链信息的管理 E、物流管理
供应链惯例第五、六章--外包与采购习题（有答案）
供应链惯例第五、六章--外包与采购习题（有答案） 供应链惯例第五、六章--外包与采购习题(有答案) 外包与采购习题 一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案） 1. 核心竞争力是企业集体累积学习的结果，深深地打上了企业组织的烙印，这种竞争力难以复制,这是核心竞争力的( C )特征。 A. 客户的价值性 B. 可延展性 C. 难以模仿性 D. 稀缺性 2. 仅少数几家企业拥有且无法购买，如英特尔的大规模集成电路封装技术，是核心竞争力的( D )特征。 A. 客户的价值性 B. 可延展性 C. 难以模仿性 D. 稀缺性 3. 不仅联系现有各项业务，而能培养企业未来竞争力，如沃尔玛高效的物流体系，是核心竞争力的( B )特征。 A. 客户的价值性 B. 可延展性 C. 难以模仿性 D. 稀缺性 4. 具有战略价值的、独一无二的核心技术或能力，如微软操作系统标准等，是核心竞争力的( A )特征。 A. 客户的价值性 B. 可延展性 C. 难以模仿性 D. 稀缺性
5. 如果某公司正在购买一项服务或一个软件，它属于按采购对象分类中的( B )。 A. 有形采购 B. 无形采购 C. 招标采购 D. 议价采购 6. 对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。下列选项属于独立需求的是( C )。 A. 生产汽车的数量与所要用的轮胎数量 B. 购买一副网球拍与免费提供的网球 C. 牛奶需求与冰箱需求 D. 一件西服与所用的纽扣数量 7. 对于价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的物料，比较适合采用 （ A ）。 A. 定期订购法 B. 定量订购法 C. 经济订购法 D. 复仓订购法 8. 制造企业选择供应商时，不重要的指标是（ D ） A. 产品价格 B. 服务 C. 产品质量 D. 股权结构 9. 当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（ C ） A. 协商采购法 B. 层次分析法 C. 招标采购法 D. 供应商走访法
06年11月供应链管理试题_与参考答案版
中国物流职业经理资格证书（高级）·高等教育自学考试物流管理专业（本科） 供应链管理标准预测试卷（一）（5380）（08版） （本卷为06年11月教育部考试中心·中国交通运输协会全国联考试卷） 一、单项选择题（每题1分，共20分） 1、供应链管理形成的动因是（） A 追求集成带来的实际效果，即集成效应 B 规摸经济 C距离经济D规模不经济 2、企业外部下游供应链管理的战略中心点是（） A 使顾客满意B双赢的经营理念 C内部效率问题D成本最小化 3、企业在与上游企业打交道时，为了解上游客户的需求，主要借助于供应链管理中的 A供应商关系管理系统B内部供应链管理系统 C客户关系管理系统D快速响应系统 4、在物流体系中唯一的一个静态环节是（） A生产环节B运输环节 C仓储环节D配送环节 5、下列物流作业流程中，哪个选项不属于生产领域的主要物流作业流程（） A进货物流B生产加工物流 C出货物流D逆向物流 6、缓慢掠取策略是指（） A厂商定高价位并支出较高的促销费用来推出新产品 B以高价格与低促销支出水准的方式推出新产品 C以低价格与高促销支出水准的组合方式推出新产品 D以低价格与低促销支出水准的组合方式推出新产品 7、按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（） A内部需求和外部需求B独立需求和相关需求 C弹性需求和非弹性需求D非独立需求和相关需求 8、动态企业联盟又可称为（） A虚拟企业联盟B供应链伙伴联盟 C传统企业联盟D业务外包 9、OEM生产模式中，OEM厂商是指（）
A拥有“关键核心技术”自主产权的企业B具体执行生产加工业务的企业 C电子产品服务商D承包方或受托方 10、客户关系管理的基础是（） A降低客户流失率B客户信息的整合 C客户需求预测D吸引新客户 11、供应链上克服时间距离所产生的成本称为（） A作业成本B持有成本 C交易成本D服务成本 12、供应链的成本管理体现供应链的价值增值水平，可表示为（） A价值增值=用户价值—用户成本B价值增值==企业收入—企业成本C价值增值=用户满意—用户期望值D价值增值==企业利润 使用加权移动平均法计算彩电第四天的预测销售量是 A21 B22 C23 D24 14、运输距离经济的特点是（） A随装运规模的增长，每单位重量的运输成本下降 B随装运规模的增长，每单位重量的运输成本上升 C每单位距离的运输成本随距离的增加而减少 D每单位距离的运输成本随距离的增加而增加 15、公路运输和航空运输的竞争主要在于（） A大宗货物运输方面B小批量产品运输方面 C多品种产品运输方面D单一品种运输方面 二、多项选择题（每小题2分，共20分） 16、供应链的基本特征是（） A复杂性B动态性 C面向用户需求D交叉性 E有效性 17、职能管理阶段物流活动主要集成的两大管理职能是（） A 配送管理B生产管理 C物料管理D分销管理
采购与供应链管理答案
采购与供应链管理答案 【篇一：2014年招标师继续教育答案(采购与供应链管 理)】 章节:第一部分 章节:第二部分 章节:第三部分 章节:第五部分 章节:第六部分 章节:第八部分 【篇二：供应链管理概论复习题及答案】 txt>一、名词解释 1. 前导时间(lead time) 前导时间（lead time）一般用天数表示，包括需求前置时间lt1和 供给前置时间lt2。 lt1是指需求方为了得到商品或服务，必须提前 一段时间发出订单，这个提前期叫做需求前置时间。同理， lt2是指 供应方为了在一受到需求方的订单后能够立即提供商品或服务，也 必须提前一段时间做好准备，这段提前准备时间叫做供给前置时间。 2. 延迟策略(postpone strategy) 所谓的延迟策略，也被称为推迟产品差别性（delay product differentiation）或者延迟定制(late customization)策略，就是对 产品结构、供应链过程进行重新设计从而推迟产品差异化点。 换言之，延迟策略就是在供应链中某一点，即产品差异化点之前尽 量使产品保持在通用品的状态，以降低与产品多元化有关的风险。 延迟策略从流程设计角度提出了一种可能性，即在不牺牲产品种类 多样化的同时，可以有效利用生产的规模优势。 3. 业务外包(outsourcing) 供应链管理注重的是合作竞争,充分发挥链上企业的核心能力,创造竞争的整体优势。作为节点企业可以根据企业的自身特点,专门于核心 业务,将非核心业务外包给其它企业,极大提高核心竞争力。 企业内向配置的核心业务与外向配置的业务紧密联系，形成一个关 系网络supply chain.企业运作与管理也由“控制导向”转变为“关系 导向”。 4. 能力平衡(capacity balance)
采购与供应链管理试题答案
采购与供应链管理试题答案 L供应链绩效评价指标是基于（）的绩效评价指标。［单选题］* A业务流程正确答案） B工作 C供应链 D企业 2.（）是供应链管理的重要内容，对于衡量供应链目标的实现程度及提供经营决策支持都具有十分重要的意义。［单选题］* AKPI B绩效评价 C供应链绩效评价（正确答案） D业绩评价 3.供应链内部绩效的衡量包括成本、生产率和（）* A交货期 B客户服务（正确答案） C质量（正确答案） D资产（正确答案） 4.（）是供应链管理的重要内容，对于衡量供应链目标的实现程度及提供经营决策支持都具有十分重要的意义。［单选题］*
AKPI
B绩效评价 C供应链绩效评价（正确答案） D业绩评价 5,主生产计划是对企业生产计划的（），用以协调生产需求与可用资源之间的差距。［单选题］* A概括 B详细 C细化（正确答案） D描述 6.下列属于采购的是（）o * A租赁（正确答案） B交换（正确答案） C外包（正确答案） D用人民币购买衣物（正确答案） 7.企业战略按表现形式，可以分为（）* A拓展型（正确答案） B稳健型（正确答案） C收缩型（正确答案） D差异化型 E成本领先型 8.分散采购的优点的有（）* A对利润中心直接负责
B对内部用户更强烈的客户导向（正确答案） C较少的官僚采购程序（正确答案） D与供应商直接沟通（正确答案） E更少的内部协调（正确答案） 9.（）是初选供应商必不可少的环节，经验丰富的认证人员通过此环节基本上可以弄清楚供应商群体实力。* A实地考察供应商（正确答案） B研究供应商提供的资料，并向相关供应群体调查问卷 C与供应商接触（正确答案） D供应商与竞标 10∙大型企业集团采用控股制组织结构的目的主要是（）* A提高管理效率，降低管理成本 B多元化战略的需要（正确答案） C追求资本效益最大化（正确答案） D激发积极性和创造性 E统一指挥，提升执行力 11.在供应链环境下，一套完整的生产计划体系包括（）* A主生产计划（正确答案） B物料需求计划（正确答案） C制造资源计划（正确答案） D企业资源计划（正确答案） 12.市场渗透战略是比较典型的竞争战略，主要包括（）* A转移战略
供应链管理习试题库和参考题答案解析
供应链运作管理部分习题库 一、单项选择题 1.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。A A．供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理 2. 供应链管理的英文简写为：（）。C A. SST B. SC C. SCM D. CIMS 3. 供应链管理目的：（）。A A. 既提高服务水平又降低物流总成本 B. 在于提高服务水平 C. 在于降低物流总成本 D. 以上答案都不是 4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。 A．动态性B．面向用户需求C．静态性D．交叉性 5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条( )。D A．加工链B．运输链C．分销链D．增值链 6. 商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( )流动。A A．双向B．价值C．单向D．信息 7. 供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。D A．主要B．最终用户C．一级D．核心企业 8. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。C A. 平衡的供应链 B. 反应型供应链 C. 有效型供应链 D. 稳定的供应链 9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。D A. 响应型供应链 B. 拉动式供应链 C. 动态的供应链 D. 效率型供应链 10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。A A. 稳定的供应链 B. 动态的供应链 C. 平衡的供应链 D. 倾斜的供应链
供应链管理习题库及参考答案
供应链管理习题库及参考答案 1.供应链是生产及流通过程中，由上游与下游企业共同建 立的网链状组织，其英文简写为SCM。 2.供应链管理的目的是既提高服务水平又降低物流总成本。 3.供应链的特征包括动态性、面向用户需求、交叉性，但 不包括静态性。 4.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。 5.商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之 间进行的双向流动。 6.供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供 应商的供应商和用户、用户的用户组成。 7.以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控 制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属于有效型供应链。 8.在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，效率型供应链更能发挥竞争优势。 9.基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们 称为稳定的供应链。
10.在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是倾斜供应链。 11.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选 择最适宜的方法是招标法。 12.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择战略性合作 伙伴。 13.供应链合作关系特征不包括供应链的动态性。 1.供应链的有效运营需要考虑灵敏度、应变能力、精简、 柔性和协调等方面。 2.简洁性原则是供应链设计的重要原则之一，每个节点都 应该精简、具有活力，并能够快速组合业务流程以快速响应市场。 3.功能性产品和创新性产品是按市场需求模式分类的两种 产品类型，钢铁属于功能性产品。 4.平均缺货率高不属于功能性产品的特征。 5.边际贡献率5％－20％、产品生命周期为3个月－1年、平均缺货率10％－40％属于功能型产品的特征。 6.季末降价率高属于创新型产品的特征。
《采购与供应链管理实务》课后习题答案
《采购与供应链管理实务》课后习题答案 单元一 一、填空题 1、广义的采购包括购买、（租赁）、（借贷）、（交换）。 2、采购的原则是（适当的价格）、（合适的品质）、（恰当的时机）、（合适的数量）、（恰当的地点）。 3、采购管理的目标是（适时适量)）、（保证质量）、（费用最省）。 4、在采购的分类中，对于采购一项技术属于（无形采购）。 5、采购管理的趋势是（中心化）、（专业化）、（职能化）。 6、采购组织的设计一般需遵循（应与企业的性质、产品、规模相适应）、（须与企 业采购目标及职权范围相适应）、（应与企业的管理水平相适应）、（统一指挥的原则）、（环境适应性原则）等五个原则。 二、简答题 1、广义采购与狭义采购的区别？ 狭义的采购是指以购买的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。即所谓的“一手交钱，一手交货”或“银货两讫”。在此概念中，货币成为交易的中介，买方若没有货币则采购行为将难以实现，这种以货币换取商品的方式是最普遍的采购途径。 广义的采购是指以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品或劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。对于企业而言，采购是从组织外部获取资源的活动过程。所谓组织外部就是指涉及市场、供应商及其他企业、组织等主体，所获取的资源是有偿的，包括物料、产品、工程和服务等。 2、阐述采购管理的内容与过程？ （1）采购管理组织 采购管理组织是采购管理最基本的组成部分，为了搞好企业复杂繁多的采购管理 工作，需要有一个合理的管理机制和一个精悍的管理组织机构，要有一些能干的管理人 员和操作人员。 （2）需求分析 需求分析就是要弄清企业需要采购一些什么品种、需要采购多少，什么时候需要什 么品种、需要多少等问题。作为全企业的物资采购供应部门应当掌握企业的物资需求情 况，制定物料需求计划，从而为制定出科学合理的采购订货计划做准备。 （3）资源市场分析 资源市场分析就是根据我们企业所需求的物资品种，分析资源市场的情况，包括对 资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况、交通运输情况等。资源市场分析的 重点是供应商分析和品种分析，分析的目的是为我们制定采购订货计划做准备。 （4）制定采购计划 制定采购订货计划是根据需求品种情况和供应商的情况，制定出切实可行的采购 订货计划，包括选择供应商、供应品种、具体的订货策略、运输进货策略以及具体的实 施进度计划等，具体的解决什么时候订货？订购什么？订购多少？向谁订？怎样订？ 怎样进货？怎样支付等这样一些具体的计划问题。 （5）采购计划实施 采购计划实施就是把上面制定的采购订货计划分配落实到人，根据既定的进度进 行实施。具体包括去联系指定的供应商、进行贸易谈判、签订订货合同、运输进货、到 货验收入库、支付货款以及善后处理等。通过这样的具体活动完成一次完整的采购活动。 （6）采购评价
2006-2008年供应链管理试题及答案
前几年06-08供应链管理试题 供应链管理 （本卷为06年11月真题） 一、单项选择题（每题1分，共20分） 1、供应链管理形成的动因是（） A 追求集成带来的实际效果，即集成效应 B 规摸经 济C距离经济 D规模不经济 2、企业外部下游供应链管理的战略中心点是（） A 使顾客满意 B双赢的经营理念 C内部 效率问题D成本最小化 3、企业在与上游企业打交道时，为了解上游客户的需求，主要借助于供应 链管理中的 A供应商关系管理系统 B内部供应链管理系统 C客户关系管理系统 D快速响应系统 4、在物流体系中唯一的一个静态环节是（） A生产环节B运输环 节 C仓储环节 D配送环节 5、下列物流作业流程中，哪个选项不属于生产领域的主要物流作业流程 （） A进货物B生产加工物 C出货 物D逆向物流 6、缓慢掠取策略是（） A厂商定高价位并支出较高的促销费用来推出新产 B以高价格与低促销 支出水的方式推出新产品 以低价格与高促销支出水准的组合方式推出新产 品以低价格与低促销支出水准的组合方式推出新产 7、按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（） A内部需求和外部需 B独立需求和相关需 C弹性需求和非弹性需 D非独立需求和相关需求 8、动态企业联盟又可称为（） A虚拟企业联 B供应链伙伴联 C 传统企业联 D业务外包 9OEM生产模式中，OEM厂商是指（ A拥有“关键核心技术”自主产权的企B具体执行生产加工业务的 企 C电子产品服务D承 包方或受托方 10、客户关系管理的基础是（） A降低客户流失 B客户信息的整 C客户需求 预 D吸引新客户 11、供应链上克服时间距离所产生的成本称为（） 1 / 38
采购与库存管理答案及附录杨赞等
各章练习题答案 第一章练习题答案 （一）名词解释 1. 狭义的采购，是指企业基于生产、销售、管理等目的购买所必需的所有货物和服务的交易行为。它包括根据需求提出采购计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的全过程。 广义的采购就是指企业为了满足某种特定的需求，以购买、租赁、交换、外包等途径，取得商品及服务的使用权的活动过程。 2. 采购管理是指为了维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的采购活动和过程进行的计划、组织、协调和控制等，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。 3. 库存管理是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合，它是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。 （二）填空题 1. 采购人员采购流程采购资金 2. 集中化职能化专业化一体化 3. 降低库存成本提高客户服务水平 （三）单项选择题 1. D 2. B （四）多项选择题 1. ABCD 2. ACD （五）简答题 1. 简述采购监控的方法。 （1）建立健全完善的采购规章制度； （2）实施采购标准化作业； （3）建立采购评价制度； （4）及时对采购人员进行奖惩。 2. 采购具有哪些类型? 按采购主体分类：个人采购和集团采购； 按采购方法分类：传统采购和科学采购（订货点采购、MRP采购、JIT采购、供应链采购、电子商务采购）； 按采购的价格分类：招标采购、询价采购、比价采购、议价采购、定价收购、公开市场采购； 按采购形态分类：有形采购和无形采购（技术、服务、工程发包）。
3. 采购管理的基本目标是什么? 费用最省；协调供应商，管好供应链；保证质量；适时适量保证供应。 4. 采购管理的内容是什么? 1）计划 ①接收采购请求； ②进行采购决策； ③编制计划。 2）组织实施 ①采购部门选择供应商； ②采购部门向供应商订货； ③验收入库； ④合同监督； ⑤购后评价和调整。 3）监控 5. 什么是采购管理，采购管理与采购在概念上有什么不同? 采购管理是指为了维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的采购活动和过程进行的计划、组织、协调和控制等，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。 采购和采购管理是两个不同的概念。采购是一项具体的业务活动，是作业活动，一般由采购员承担具体的采购任务。采购管理是企业管理系统的一个重要子系统，是企业战略管理的重要组成部分，一般由企业的中高层管理人员承担。企业采购管理的目的是为了保证供应，满足生产经营需要，既包括对采购活动的管理，也包括对采购人员和采购资金的管理等。一般情况下，有采购就必然有采购管理。但是，不同的采购活动，由于其采购环境、采购的数量、品种、规格的不同，管理过程的复杂程度也不同。 （六）论述题 1. 什么叫库存，采购管理为什么要特别重视库存控制? 狭义的观点认为：库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资。而广义的观点认为：库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源，即资源停滞的位置并不仅仅限于仓库里，而是可以在非仓库中的任何位置，包括运输途中，同时这种资源的闲置状态可能由任何原因引起，可以是主动的各种形态的储备、被动的各种形态的超储、完全的积压。 采购管理最基本的职能是满足需求、保障供应。在企业中，一般的需求表现为两种形态：一是直接需求，二是间接需求。直接需求，即需求点的需求。这时不设仓库库存，采购进来的物资直接用于需求点的消耗；间接需求，即基于库存的需求。这时设有仓库库存，采购进来的物资直接存入仓库，再通过仓库去供应各个直接需求，各个直接需求点都到仓库去获取自己需要的物资，采购不直接与直接需求打交道。这时库存消耗量就是采购的间接需求量。采购管理无论满足哪一种需求形态，都需要进行库存控制。 在直接需求的情况下，采购管理的任务是要维持零库存运行，即把采购进货量控制到刚好能满足生产需要的程度，没有多余的库存。这样的零库存运作就需要进行库存控制。采购管理如果不进行库存控制，则这种零库存生产运作就不可能实现。