2019年经营目标责任书

2019年经营目标责任书

为确保2019年各项经营目标的全面完成，公司董事会与公司经营班子签订2019年度经营目标责任书：

一、投资建设目标。

1、投资建设目标

号车间：计划2019年月份完成建设，交付使用；

号车间：计划2019年月份开始建设，月底交付使用；

号车间：计划2019年月份开始建设，月底交付使用；

号车间：计划2019年5月份开始建设，7月底交付使用；

号车间：计划2019年月份开始建设，月底交付使用。

2、厂区其他建设

员工宿舍及食堂：计划月份开工建设；

行政办公楼：计划在月份开工建设；

配套管网及道路：计划在月底前全部完成。

二、生产经营目标

1、营业收入。

2、净利润。

3、融资。

三、经营管理目标

1、技术研发工作

在2019年获得项知识产权授权；与所高校签订战略合作协议；完成项科研扶持项目申报；完成高新技术企业认定。

2、营销管理工作

做好营销团队和渠道建设，建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售人员积极性。

3、安全生产管理

进一步推进生产车间“6S”管理，优化生产工艺及流程，提高生产效率；把“安全第一、预防为主”的方针贯穿到生产全过程，落实安全生产责任制和责任追究制，杜绝发生重大安全事故。

4、企业文化制度建设

建设企业文化,培育企业品牌,谋求长远发展。从打造强势企业文化入手，内强素质，外树形象，充分的激活潜在的生产力，提高管理水平。结合公司实际情况，建立健全公司各项管理制度，提高工作效率，形成一套适应公司现阶段发展的制度体系。

四、企业内控管理

1、建立健全财务制度，夯实财务管理基础；推行全面

预算管理，实行成本费用精细化管控；加强成本管理和资金管理，防范财务风险。

2、建立健全采购管理制度，严格采购审批流程，建立合理有效的监督和检查机制。

3、加强技术保密管理，制定切实有效的保密制度，增强员工保密意识。

4、加强合同审批管理，建立健全合同审批制度，落实分级责任制，降低经营成本，减少法律风险。

五、违法、违规责任

建立健全公司奖惩制度，对违法、违规行为严格按照制度规定处理。

董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反国家法律、行政法规或者公司制度的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

本目标责任书一式两份，公司董事会、经营班子各一份。

董事长签名：

经营班子（代表）签名：

年月日