公路大修工程施工组织设计2212
第一章编制依据
1．1 编制依据
1．1．1 怀柔区雁栖镇八西路乡村公路改造工程（三标段）施工招标文件；
1．1．2 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；
1．1．3 《公路工程施工安全技术规范》JTJ076－95；
1．1．4 《公路工程国内招标文件范本（2003年版）》；
1．1．5 《北京市城市道路工程施工技术规程》DBJ01－45－2000；
1．1．6 《公路路面基层施工技术规范》JTJ034－2000；
1．1．7 《公路路基施工技术规范》JTJ033－95；
1．1．8 《公路工程技术标准》JTJ001－97；
1．1．9 《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)；
1．1．10《北京市测量规范》（CJJ8-99）；
1．1．11《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；
1．1．12《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-200）；
1．1．13《市政道路工程质量检验标准》（DBJ01-11-95）；
1．1．14《市政道路工程质量评定标准》（DBJ01-22-95）；
1．1．15 《工程测量规范》（GB50026-93）；
1．1．16《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程》CJJ4-97；
1．1．17《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》JTJ057-94；
1．1．18《公路工程集料试验规程》JTJ058-94；
1．1．19《公路沥青路面施工技术规范》JTJ032－94；
1．1．20《土方工程施工及验收规范》GB202-83；
1．1．21 《道路交通标志和标线》GB5768-1999；
1．1．22 《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50—2001；
1．1．23《北京市怀柔区2009年乡村公路工程施工图设计》；
1．1．24现场的实地考察；
1．1．25 交通部颁发的公路工程标准、规范、规程；
1．1．26 国家颁发的相关法律、法规、政策等；
1．2 编制原则
1．2．1 在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案。做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进科学。
1．2．2 质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，工程完工后，经交工验收、分项、分部、单位工程均达到合格标准。
1．2．3 安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。
1．2．4 工期目标明确，合理、高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保全部工程在规定工期内完工。
1．2．5 施工中做到保护环境、保护文物，文明施工，整个工地达到当地文明施工工地标准。1．2．6 监理工程师以书面形式发布的本工程专用的补充规定；
1．2．7 北京市颁布的市政工程规程和标准；
1．2．8 建设部、交通部颁发的相关规范、规程和标准；
1．2．9 设计单位制定的规范、规程和标准；
1．2．10 其它有关行业部门颁布的规范、规程和标准及北京市颁布的强制性规范和技术标准；
1．2．11 国家颁发的规范、规程和标准。
1．2．12 在详细阅读《施工招标文件》及《答疑文件》，并充分理解的基础上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工组织设计，做到先进科学。
1．2．17 我们承诺：在工程施工中，抓住影响整个工程工期的关键线路，严密组织安排，严格按照业主要求保质保量完成全部工程施工。工程一旦由我公司中标，我们将在本施工组织设计的基础上，根据施工合同的要求以及业主、监理工程师的各项指标，向业主和监理工程师提供更详细的、更能符合业主的各项要求的施工组织设计方案，确保工程按各项目标完成。
中标后，我单位将针对每个单项工程在不违反本施工组织设计的原则下，另行编制详细的实施性施工组织设计，报甲方及监理工程师批准后实施。
第二章工程概况
2．1工程简介
八西路位于怀柔区雁栖镇，路线由西向东后行进，道路全长6.44公里。
道路现况为5米宽沥青路面，并且随着经济的发展，交通量迅速增长，重车不断增加，致使路面出现了严重的龟裂、沉陷、不规则裂缝，局部出现了啃边和拥抱等破坏，影响了面的使用性能，给村民出行带来不便。同时，随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对公路提出了更高的使用品质和要求，也越来越看重公路所固有的作为建筑景观的美学特性，并把它归结为公路“路文化”的一个范畴。
该路行政等级为农村公路，交通量较小，主要为地方村民使用。
所属分部工程包括：
A、道路工程；
B、交通工程；
为美化环境创建和谐社会、改善村民行车条件、使其更好地服务于地方交通运输和经济发展，故对此段道路进行改造。
（1）建筑材料情况
道路工程所需的材料，如砂、石料、砂砾、水泥、石灰粉煤灰、步道块料、石灰土、沥青混凝土、乳化沥青粘结层、预制构件等其质量能满足公路建设使用要求。
（2）现况交通及电力情况
本项目考虑道路车辆流通量较小，道路沿线村庄的较多，为减少对施工的干扰，特设警示标牌及施工工人施工着装统一；现况道路沿线均有高压输电线路通过，施工用电较为方便。2．2 设计概况
2.2.1技术标准
(1)道路等级：四级公路；
(2)设计车速：20km/h。
2.2.2设计要点
工程设计原则：在不拆迁、少伐树和尽量增加占地的情况下因地制宜的进行道路平面、纵断、横断面设计，以改善现况行车条件。因农村公路工程造价、工程建设规模等条件限制，道路中部分路段因条件受限制不满足四级公路标准，达不到标准路段应增加标志标线警示行车。
1、平面设计
八西路位于怀柔区雁栖镇，路线由西向东后进行，道路全长6.64公里。道路中线依据现场条件步设，设计中线基本与旧路中线重合，全线共设103个交点，圆曲线半径最大900米，最小半径12.722米，均无缓和曲线相接。
2、纵断面设计
纵断面依据现状道路和纵坡进行纵断面设计，道路起始点及相交道路与现状道路接顺，纵断主要控制点为旧路高程、道路起终点高程、相交道路高程以及加铺结构层厚度，并与周边道路高程接顺。
3、横断面设计
本工程路面设计宽度为5米，路基设计宽度为6米。为满足排水需求，路面设计1.5%双向横坡。
4、附属结构设计
本工程依据道路整修改造条件，在路面两侧设置平缘石（10*20*49.5cm），缘石采用砼预制件。
5、路面结构设计
1）、罩面结构如下：
4+1cmAC-13中粒式沥青混凝土
改性乳化沥青粘层 1.0L/m2
旧路铣刨 1cm
总厚： 5cm
2）、在桩号K0+820-K0+880、K0+980-K1+020、K4+420-K4+444位置为过水路面，采用混凝土路面结构，挖除旧路40cm后新建结构，并对该段路基边缘进行路肩硬化。
混凝土结构如下：
面层： 20cm 水泥混凝土
基层： 20cm 级配碎石
总厚： 40cm
混凝土28d抗弯拉强度不小于4.0MPa，每日施工终了，或浇筑过程中因故中断浇筑必须设横向施工缝，其位置宜设在胀缝或缩缝处。混凝土面板的弯拉强度应满足设计要求，表面平整，横断面等厚，平整度和抗滑标准满足相关技术规范要求。
3）、对现况龟裂及沉陷等病害范围挖除旧路18cm厚新建结构，具体结构如下：
4cm AC-13C中粒式沥青混凝土
改性乳化沥青粘层 1.0L/m2
18cm 石灰粉煤灰稳定碎石
总厚度：22cm
6、对病害的处理
本次大修采用豁松掺灰处理路面，病害只处理沉陷、坑槽、龟裂处。
轻度沉陷、坑槽和龟裂处，挖除旧路18cm后用18cm二灰稳定碎石（掺3%水泥）与旧路补齐，再进行面层摊铺施工。
7、排水设计
该段排水维持路面排水不变。
8、交通标志
设计主要考虑规范和补充完善沿线交通标志。道路中设警告标志，采用单柱式支撑形式。
单柱式：用于支撑指示标志、指路标志和禁令标志。
牌面尺寸：60*80cm、a=90cm、2（45*60cm）。
各类标志图案具体画法参见《国标》道路交通标志和标线（GB5768-1999）中有关规定。
9、施工注意事项
1）、路基路面施工应按相关规范执行。
2）、沥青应进行常规试验，严禁使用不合格材料。
3）、道路施工前应对道路现况的地下管线进行调查，并在施工中注意保护、施工中如遇到实际情况与设计不符时，请及时与设计联系。
4）、因该项目在现况路进行改造，土路肩宽度以现况剩余路基宽度为准进行修改。
5）、施工单位在施工中所发生的工程量以监理现场确认单为准。
6）、设计图纸与现场不符时，应及时通知设计单位。
7）、标志牌与支撑架的连接必须做到位置准确、结构牢固。
2．3工程重点及解决方法
2．3．1道路施工制约因素多。
本工程属改造工程，在进场后积极配合业主做好相邻企事业单位、附近居民的协作工作关系以及施工导行方案的正确实施。
2．3．2工期紧，工程量较大。
业主要求2009年11月28日，按设计要求必须全部完工，为保证质量，尽量避免冬期施工，故应抓紧时间，合理组织机械、人员、材料。
2．4施工工期
计划开工竣工日期：
本工程计划开工日期为：2009年10月15日
本工程计划竣工日期未：2009年11月28日
工期为45日历天。
2．5工程承诺
我方认真研究了招标文件,根据本工程内容、形式、工程特点及工程量，结合我公司目前
综合实力水平，做出如下承诺：
2．5.1 我单位将派有丰富经验的项目经理和管理人员组成本工程项目部，以确保在规定的工期内完成标书所规定的全部工作内容。
2．5.2 在施工中，我单位将建立质量保证体系，确保工程在受控下施工，保证工程质量优良。
2．5.3 制订安全、消防和文明施工等措施，以确保工程在各个方面有序进行。
2．5.4 我单位积极配合业主、监理、设计单位的工作，做好各项工作，以保证工程顺利进行。
2．5.5 我单位将以优质的服务回报业主，满足业主的各项要求，在规定的工程保修期内，如发现问题，随时到场。
2．5.6 我单位保证在工程完工后15日内，完成工程竣工资料的移交工作。
第三章施工总体部署
3．1施工总体指导思想
本工程以系统工程理论进行总体施工部署，坚持执行《建筑工程项目管理规范》与ISO9001质量标准体系要求，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住道路工程、道路附属工程、交通工程施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对施工中的难点作业工程，施工过程中既要保证施工又要以事故树和生物钟方式进行安全事故预测分析，并依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依照ISO14000的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的战略思想，组织施工生产。指导思想：本工程施工组织的指导思想是以质量为中心，以管线施工为先行，突出重点，把握难点，文明、优质、高效建好道路工程。
3.1.1 成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。
3.1.2 深入学习设计图纸，熟悉工程相互关系，周密部署，严格执行施工计划。提前制定好各项技术措施，明确质量目标，并认真贯彻执行，加强技术管理。
3.1.3 交通疏导、施工导行方案措施要在工程开工之前制定完毕，并取得有关部门同意，关键部位必须服从和保证施工要求，同时做好各方面协调配合工作，为施工创造条件。
3.1.4 充分重视文明施工，强化环保意识，制订有关细则，施工区域采取封闭式施工，设立标准整齐的围挡。在工地大门，重要地段，路口明显处设置统一施工标志牌和安全设施。3.1.5 施工顺序要遵循先地下后地上，先深后浅的原则，安排好总体施工计划和阶段性施工计划。在做好交通导行工作的基础上，尽快形成全面，全线的施工，过街管线，路口施工有条件的要提前安排，确保整体工程顺利实施。
3.1.6 为保证本工程工期计划和工程质量达到预期目的，组织道路基层处理施工专业队、道路结构层施工专业队、和道路面层施工专业队。在项目经理部直接指挥、统一领导下，按期、保质、保量完成任务。
3．2项目总目标
3．2．1质量目标
本工程总质量目标为合格。
1．工程鉴定面95%；
2．分项单位工程合格率95%；
3．分项工程合格率95%以上。
3．2．2安全目标
无死亡，无重伤事故，并将轻伤事故降低到最低限度。
3．2．3文明施工目标
施工中认真采取文明及环保措施，降低对怀柔区内自然环境的影响。保证工地达到怀柔区文明工地标准。
3．2．4进度计划目标
在施工中严格按照招标文件要求，确保本工程于给定工期内完成。
3．3施工组织机构
成立施工组织机构原则
为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实现。本工程在进行总体施工部署时，重点解决以下几个方面的问题：
1．有计划、有秩序进行施工。
2．采取有效措施，解决施工所带来的一系列环保问题，切实做到文明施工，达到北京市环保标准。
3．本工程战线长，需要因地制宜、灵活布置，解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。
3．3．1组织机构
根据本工程具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目经理部，确保本工程能优质、快速地完成。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程部、技术质量部、经济合同部、材料设备部、综合办公室等作为项目部的管理层。
3．3．2组织机构职能分工
（1）项目部经理
①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。
②确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑤主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
⑥领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能部门开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
⑦负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。
⑧负责最终交付后的服务管理工作。
（2）项目部副经理
①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。
④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
⑥负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
⑦负责最终交付后的服务管理工作。
（3）项目部总工程师
①在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。
④与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。
⑤组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。
⑥组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
⑦负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。
⑧负责工程计量报量工作。
（4）项目部总经济师
①在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。
②在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。
③保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。
④开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。
（5）工程部
由工程师、计划工程师、带工员、安全员、电工组成，由主管生产的项目副经理负责。
职责范围：
①组织施工生产、质量、安全、成本控制。
②学习图纸作好技术交底及控制。
③管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。
④工、料、机总计划及过程控制计划。
⑤现场管理及过程成本控制。加大增收节支途径。
⑥技术文件的汇总、管理；协助技术组编制竣工资料。
⑦合同外项目的实施。
⑧协调外界关系。
⑨负责对分包工程的认量及质量、安全管理工作。
（6）技术质量部
由技术工程师、质检工程师、测量工程师、资料员组成，由项目总工程师负责。
职责范围：
①编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。
②负责ISO9001的实施及落实。
③对施工过程中的质量进行控制、监督；负责测量交底工作。
④负责合同外项目的编制、签订及监督。
⑤组织编制竣工资料。
（7）经济合同部
由预算工程师、成本工程师、计量工程师、统计工程师组成，由主任经济师或经济负责人负责。
职责范围：
①编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在问题；审核任务单、协议
书。
②工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；按月编制工程成本明细表；协助技术组进行协商、设计变更、技术措施的签订，负责编制由于洽商、变更、技措等引起的费用，并与甲方、监理办理有关费用申请及结算。
③在成本控制中，对技术质量部、工程部有监督否决权。
④负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。
⑤对单项工程分包合同的签订与结算工程的最终结算工作。
⑥负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。
（8）材料设备部
①负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。
②负责施工过程中材料和周转材料的调配。
③负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
④负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。
⑤负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
⑥负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。（9）综合办公室
由劳资人员、行政人员、文明施工、消防保卫等人员组成。
职责范围：
①负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。
②对劳务人员的资格进行审查。
③负责项目部全体人员的考勤工作。
④负责项目部的消防保卫、现场行政、文明施工及后勤保障工作。
3．4施工部署
3．4．1施工区段划分
根据本工程特点及工期要求，决定将本工程划分为三个管理区段。
3．4．2施工工期阶段划分
（1）施工准备期
在施工准备期完成项目部生活区、料场建设。完成临时水电的安装；完成测量复核报验、材料厂家资质报审、各种材料试验，完成监理工程师试验室的建设；完成各分项方案的审批，做好专业工种人员、设备到位。
（2）施工一期
完成道路基层的铣刨作业、局部挖方处理的施工。
（3）施工二期
完成道路结构层的施工。
（4）施工三期
完成道路面层工程、道路附属工程的施工。
（5）施工四期
完成道路交通工程的施工。
（6）竣工收尾阶段
完成竣工资料的整理和竣工交验，及竣工收尾阶段的配合和管理措施。
3．5施工现场平面布置
3．5．1 施工现场布置原则
3．5．1．1总体布置原则
施工总平面布置原则为遵循北京市建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资，最大程度减少对现况交通的干扰为原则，遵照招标文件划定的范围和临时设施修建标准，并符合消防安全和文明施工规定进行布置。
1、保证社会交通通畅，便于施工物资，车辆，设备的进出及内部循环。
2、保证水、电源供给，施工路通畅，尽可能方便施工，确保工期计划中关键线路施工任务的完成。
3、符合安全生产，文明施工，对环境保护的要求
3．5．1．2施工围挡
1、所有社会交通均与施工区域由围挡分离，围挡高度不低于2m，并在工地大门等明显处设置统一施工标志牌。
2、施工内容在围挡内完成，工地出入口设可开关的大门。
3、围挡材料均使用符合标准的统一规格尺寸，保证围挡连续严密，支挡强度可靠，色彩，标志整齐美观，符合北京市有关文明施工的规定。
3．5．2现场施工道路
利用现况道路作为施工道路，待路床工程施工完毕并具备行车条件，在局部处设置错车道，保证过往车辆及行人的正常通行。
3．5．3施工用电
施工现场用电，包括生产用电和生活用电，其中生活用电主要是照明用电；生产用电包括各种生产设施用电临时设施用电等。根据本标段施工用电区域、用电设施的用电量进行统
计分析，由于是道路工程主要是照明用电、切割机、搅拌机和振捣砼用电。故决定设120KVA 变压器一台，电源来源于现况高压输电线路，利用这些变压器负责生活区、施工现场等施工用电，线路自变压器两侧架设输电线路，线路采用90mm2的输电线缆，用10m混凝土电杆架设，间距50m。另在第II生活办公区设一台120KVA变压器。同时，项目部配备有120KVA可移动式发电机1台以供临时用电之需。
⑴用电容量P（KVA）
P=K[K
1ΣP
1
/cosφ+K
2
ΣP
2
]
cosφ—电动机平均功率因素，取0.75 K—不均衡系数，取1.1
K
1，K
2
—需求系数，取0.7，0.6
ΣP1—电动机定额功率高峰基本总和
ΣP2—电焊机定额量总和
ΣP1—电动机额定功率高峰期总和
ΣP2—电焊机额定功率总和
P=1.1×[0.7×243.2/0.75+0.6×60]= 289.3KVA
⑵照明用电量按动力用电量的10%考虑，则
设备总量=（1+10%）P=318.23KVA。
⑶临时用电本工程临时用电主要包括生活用电、交通导行需要的临时照明、施工照明、排水、混凝土振捣、夯实机械，切割机等。
3．5．4施工用水
根据现场调查，临时用水由附近单位或居民区水源接入，为保证连续供应，在项目部设一水箱。
1、施工用水量
q
1=k
1
(Q1×N
1
/T
1
×t) ×(K
2
/8×3600)
k
1
—未预见施工用水系数取1.5
Q
1
—计划完成的工程量，按混凝土养护及其它的取200m3/台班计
N
1
—施工用水定额，取砖砌工程200L/m3，混凝土养护300L/m3
T
1
—作业天数，取1
t—每天工作天数按2台班计
K
2
=用水不均匀系数，取1.5
q
1
= 1.15×（200×500/1×2）×（1.5/8×3600）=3.0（L/s）2、生活用水
q2=P×N2×N3×(t×8×3600)
P—施工现场高峰人数，取200人
N2—施工用水定额，取30L/s
N3=用水不均衡系数，取1.5
t=每天工作的台班数，按工班计
q2=200×30×1.5/2×8×3600=0.4(L/s)
3、消防用水：查施工手册取q3=10（L/s）
4、总的用水量Q
q
1+ q
2
=3.0+0.4=3.4＜q
3
=10（L/s）取Q= q
3
=10（L/s）
5、供水管径计算
D1=[4（q
1+ q
2
）/π×V×1000]1/2=0.042m，取管径DN50
V—管内水的流速，取2.5m/s
D2=[4Q/π×V×1000]1/2=0.071m，取管径DN80。
6、临时供水开工之前，积极与当地供水部门及沿线单位协商，办理相关手续，就近接入。由于本工程用水量不大，施工用水主要为降尘、养护等使用，因此在生活区、办公区内设置DN80临时上水供生活用，施工沿线埋设DN80临时输水管线，保证工程需要。
现场配备洒水车两部，洒水防尘，并可保证个别地段的临时用水。
3．5．5临时通讯
道路沿线均有市话线缆经过，对外通讯拟接入市话网，在生活办公区处装设电话机1部。3．5．6临时设施
临时设施包括办公用房、宿舍及作业棚等，根据本标段工程量分布情况及施工生产的需要，决定在道路红线外处设立项目经理部，面积1000m2，生活办公区为租借附近商用房，道路西侧为材料堆放场，及生活办公区。项目经理部详见施工平面布置图所示。
3．6设备、材料、人员动员周期及运至现场方法
3．6．1人员组织及调配方法
项目管理人员动员周期为2天时间。
根据交通部公路工程预算定额，并结合我总公司现况管理水平及本合同段的实际情况，经测算本合同段日需劳动力约150人，高峰期入场人数将达200人。上述劳动力将在经理部内设置的三个施工作业队内工作，以确保优质高速完成工程项目。从接到业主指令到人员抵达施工现场的动员周期为5天。
3．6．2设备配置及调运方法
根据本合同段的工程数量和特点，我公司配备了充足的工程机械、测量和实验设备。机
械设备的动员周期一般为5天。后续工程所需设备须在该工序开工前三天到场。设备、材料考虑以公路汽车运输为主。主要施工机械详见下表所示。
主要施工机械一览表
3．7试验室的建立
依据业主要求及我单位大型工程的施工经验，为保证施工质量，在施工现场建立工地试验室。
3．8资金使用计划
1、根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划；
2、严格资金的使用、设立资金使用专用帐户，保证专款专用；
3、每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用；
4、根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位；
5、节假日要提前做好资金计划，保证工程顺利进行；
6、甲方资金调配确有困难的情况下，公司将根据实际情况，调配资金，满足生产需要。3．9各种关系协调
3．9．1与相邻标段的关系协调
（1）若我公司中标，与各标段积极开展协调配合工作，确保各道路分步分项工程的施
工质量及工期实现。
（2）施工期与相邻工程项目之间切实加强对工程测量的界面接口管理。在工程施工前和施工过程中对测量工作互通信息，对中线控制点和水准点的贯通测量和检测应相互闭合，在此控制过程中，要与测量监理工程师、相邻工程项目承包商测量队彼此协调配合，避免测量事故发生，以确保工程施工的顺利进行。
（3）在道路相接处施工地段，施工中采取双方均多碾压5m方法，保证接缝处的平整度、密实度。
3．9．2与监理工程师的关系协调
（1）认真配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同信息管理职能，做好基础工作。
（2）在工程实施过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工与质量控制。在班组自检和安质人员专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收。
（3）贯彻质量控制、检查管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单。
（4）分部或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，以便监理工程师顺序开展工作。
3．9．3与地方的关系协调
（1）工程中标后，项目部将配备专职人员，专门负责协调与地方政府、沿途各有关单位的关系工作，包括办理各种施工手续、片地、弃碴、协助业主搞好工作、处理各种纠纷等内容，取得地方各部门的支持。
（2）提高职工队伍整体素质，教育我公司参战的每一位职工遵纪守法，合理安排职工的业余生活，在施工期间切实做到不影响周围的居民的生活。
（3）广泛开展各种宣传工作，利用不同形式向周围居民、各企事业单位等宣传我们的企业精神及本工程顺利施工的重要性，对由于工程造成的短期不便，广泛取得居民及各企事业单位的谅解。
（4）做好施工期间的环境卫生和保护工作，将环境保护工作提到到重要议事议程上来，配备必要的设备与人员，实施各种有效处理措施，避免施工场地环境污染或干扰附近居民的正常工作与生活。
（5）与周围各单位保持良好的关系，经常开展各种联谊活动，促进双方的交流与合作，使本工程在很好的气氛中圆满完成。
3．9．4与既有管线部门之间的协调
3．9．4．1施工前对全线路认真进行物探，确定管线走向、规格、材料、所属市政单位。
3．9．4．2协调业主与所属单位联系，签订配合协议。
3．9．4．3按照业主、所属市政单位要求，报送管线改移、拆除、保护等方案。经业主、管线管理部门认可后，进行施工。
3．10 开工前期准备
3．10．1 现场生产准备
我们在接到中标通知书后，立即组织实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、交通导流、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底、用于交桩及基准点复核、原地貌测量、地上地下物探测、土源调查、垃圾及房渣土调查、工地试验室建设。及时完成上述工作，并提交开工申请报告交监理工程师审批。
3．10．2 现场技术准备
（1）施工技术人员要研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。项目部要组织有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场校对。对现况的地下管线进行详细的调查，对设计道路中线、主要控制点、水准点、三角点，基线等是否准确无误进行复核，对交通导行的技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。
（2）详细进行设计交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。同时在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。
（3）建立工地试验室。工地试验室是为施工现场提供直接服务的试验室，主要任务是配合雨水工程、污水工程、道路工程、交通工程的施工，对工地所有的各种材料进行物理力学性能，以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测。项目部在开工前按照业主、监理办公室的要求，建立满足本工程技术质量要求的试验室。同时，项目部根据本工程的规模，设2名基本试验人员完成现场的试验检测工作。
主要试验及检测仪器设备表
注：设备种类应包括现场检测、现场实验室应配备的所有设备。
在技术准备期内，重点完成交接桩工作；测量定线、量测布点及交通疏导、设计交底、施工组织设计批审等相关工作；对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。
3．10．3 人员准备及动员周期
项目管理人员动员周期为2天，人员均为具有一定操作技能的熟练工人。结合我公司现况管理水平及本合同段的实际情况，经测算本合同段日需劳动力约150人，高峰期入场人数将达200人。经理部共设置的3个施工作业队，以确保高速完成工程项目。
在开工前，根据签订的施工合同要求，迅速组建符合本标段实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本段施工管理工作中的交通导改、测量工作等复杂点、难点，建立严格的管理制度，以达到切实有效的工作。
施工机构的组建和人员的配备。根据本段的实际情况及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、设备、财务、预算、合同计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。
建立健全各项管理制度。项目部要根据公司的要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。
在人员准备期内，完成主要入场工力详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培
训，培训内容包括：施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等。
根据全线工程情况的总体部署，我公司成立项目经理部，并针对全线各段工程量及工程项目的不同，安排三个施工队同时施工，以保证分工明确，责任明确，同时明确各段质量、安全等负责人，按计划统一安排，避免窝工，协同完成该工程全部施工任务。
3．10．4 材料准备及动员周期
按施工计划及材料供应计划要求，及时组织建筑材料的采购和进场，准备好材料贮存场地及现场仓库，及时组织施工设备进场。
3．10．4．1沥青混凝土、石灰粉煤灰碎石、水泥、白灰、乳液：在合理定价的前提下，认真考察生产厂家的综合生产能力，确定2～3个优秀厂家。
3．10．4．2预制构件：根据本次施工的具体要求（工期、质量），结合以往施工实践情况，在保证预制构件外美内坚的前提下，提早动手定购，保证到场预制构件按时按量。3．10．4．3路缘石等相对用量较大应提前准备采购厂家。
3．10．4．4其它材料:浆砌片石等材料使用量不大，在采购中应该严把质量关，保证使用合格产品。
3．10．5机械准备及动员周期
在机械准备期内，要完成主要施工机械设备进场计划，确定机械作业时间、数量、完成对施工机械设备的预检维修，保证设备的完好率及正确使用。
本工程拟采用施工机械主要为本公司现有设备及外租设备，外租设备公司均系与本公司长期保持合作关系的单位，因此能保证机械设备的性能及到场时间。根据工程进展情况，能够保证在接到开工通知后两日之内将所需机械设备到达现场。
3．10．6土方准备及动员周期
在土方准备期内，重点完成施工现场全线的土方工作，对全线土方填方、挖方量做到心中有数，以便合理安排清运机械。
3．10．7入场后准备工作
在进入施工现场前，认真组织工程技术人员及带工员进行图纸学习工作，熟悉现场环境，了解施工中应注意的事项，了解施工工序流程及环保要求，加强对易扬尘材料和弃土等防护措施；认真学习与理解监理文件的精神；仔细检查施工现场的围挡牢固情况。同时，专业施工队进入现场前，需对其进行详细的交底工作。施工时要得到附近居民的谅解与支持，将扰民减至最小，优质、快速、顺利地完成。
3．10．8 地形地貌复测
开工前对建设单位所交付的中线位置桩、三角网基点桩、水准基点桩、导线等测量资料
进行检查、核对，在交桩后7天内，将复测结果报监理工程师认定后，作为永久桩点保护。3．11 进度计划的保证措施：
1、积极创造条件：若我公司中标，项目主要管理人员保证在接到中标通知后两天内进场，临时工程的建设与现场的准备工作同时进行，并本着先生产后生活的原则，积极创造开工条件，同时积极主动地配合，协助建设单位，监理单位做好开工前的各项工作。
2、科学管理，安排施工计划，确保关键线路，关键工作的早期实施，各种资源优先保证，充分利用场地空间，合理划分作业面，组织交叉施工，流水作业，努力实现各阶段控制目标，对于计划执行中的问题，要及时调整解决。
3、针对本工程工期紧、人流量大、工程量大的特点。要确保工、料机各种资源的足够配置，并留有充分的余地，施工过程中根据情况及时调整。
4、与周边地区政府、单位、居民、交管等有关部门搞好配合，做好降噪，除尘，便民，利民工作，研究确定导行、导流方案积极创造施工条件。
5、依靠科技进步，积极采用先进施工机械、设备和新工艺、先进的质量检测手段，加快施工速度，提高工程质量，充分发挥企业质量自保体系的监督控制作用，减少和杜绝返工，保质保量地完成施工。
道路工程施工组织设计方案
目录 一、施工组织设计 (1) （一） ..................................... 编制说明及编制原则2 （二） ..................................... 工程概况3 （三） ..................................... 施工准备4 （四） ..................................... 主要施工工艺及方法6 （五） ........................... 质量目标及保证措施10 （六） ....................... 安全生产目标及保证措施13 （七） ............................. 进度计划保证措施14 （八） ................... 雨季施工安排及施工技术措施15（九） ........................... 文明施工及环境保护16十）工程进度形象表18
（一）编制说明及编制原则 一、编制说明： 1、依据山东力克碳素股份有限公司150kt 焙烧项目（二期）路面施 工工程招标文件。 2、现场考察的实际情况。 3、《市政工程施工规范》。 4、《市政工程质量检验评定标准》。 5、《市政工程施工及验收规范》。 6、本工程的特点、工期要求及本单位的技术水平和设备配套等情况。 二、编制原则 根据招标文件要求及工程特点，确定编制原则为：精心组织、科 学管理、合理安排、突出重点、重点环保、文明规范。 1、确保实现业主所要求的安全、质量目标 在充分理解业主意图的基础上，以施工设计图纸为主导，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，并满足施工规范和设计要求，确保施工安全和质量优良。 2、确保实现业主要求的工期目标 依据我单位现有技术水平、施工管理经验和设备配套能力，施工进度安排合理、高效，施工区段划分协调、统一，资源配置合理、有效，做到均
某热电厂机组建筑工程施工组织设计(doc 37页)
某热电厂机组建筑工程施工组织设计(doc 37页)
第一章编制依据及执行标准、规范 1、编制依据 1.1、******热电厂建设工程2×50MW机组冷却塔建筑、安装工程招标文件 1.2、《火力发电工程施工组织设计导则》(国家电源[2002]849号) 1.3 《厂区总平面布置图》、冷却塔等工程施工图 1.4、***省****建筑工程公司施工技术管理标准 1.5、******热电厂现场实际情况及地材资源调查； 2、执行标准 2.1、《土方及爆破工程施工及验收规范》（GB J201-83） 2.2、《地基与基础工程施工及验收规范》（GB J202-2002） 2.3、《火力发电厂工程测量技术规程》 2.4、《电力建设施工及验收技术规范》 2.5、《火电施工质量检验及评定标准》 2.6、《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 2.7、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 2.8、《钢筋焊接及验收规范》 JGJ18-2003 2.9、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 2.10、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 2.11、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002 2.12、工程测量规范（GB50026-93）
2.13地下防水施工质量验收规范（GB50208-2002） 2.14、《建筑机械安全技术规程》JGJ33-2001 2.15、《电力建设工程施工技术管理导则》国电电源[2002]896号 2.16、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国电公司2002-01-21 2.17、《火力发电厂设计技术规程》 2.18、《电力建设安全施工管理规定》 2.19、《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程及相关规程》 2.20、《火电机组达标投产考核标准及相关规程》 2.21、国家、省、市及部颁现行的与本工程相关的法律、法规、规章制度 以上标准若有新标准执行替代原标准。 第二章工程概述 1.工程概况: 1.1地理位置: ***省****市，为新建2×50MW高压双抽冷凝式汽轮发电机组，两台240T/H粉煤锅炉。 1.2工程内容: 本施工组织设计仅针对2#标段，包括：冷却塔（开挖地基处理除外）、循环水泵房及管沟、管道土石方、升压泵房、生活消防泵房、水池、吸水井、排气井、110kv配电装置及室外构筑物的施工。
路面大修施工组织设计
一、总体施工组织布置及规划 （一）总体施工组织布置 根据本标段工程数量和工期要求及本标段线路长度特点计划设置施工区段，施工任务由两个施工队来完成。 1、施工区段划分 根据本标段的工程数量和实际情况，施工区段分为二个区段。 2、施工队伍安排 根据施工任务划分情况，安排两个专业施工队，分别为路面工程施工队和综合施工队。 （二）总体施工组织规划 根据工期的安排，施工准备完成后，立即开展本工程施工，根据工期要求和工程数量的大小，配备足够的人力和物力资源，确保项目的各项指标完成，具体详述如下： 1、施工组织原则 项目施工组织将本着“组织科学合理、机构精干高效、设备先进精良、队伍精挑细选”的原则，精干管理层，优化作业层，科学施工，规范操作。 2、现场组织机构 为完成本工程任务，现场设立“信宜市县道镇结线（X659）镇隆到结坡段砂土路面改造工程项目经理部“，根据现场有关事项，并按合同要求组织工程的实施，按期优质完成本工程任务，尽乙方的义务和责任，对业主负责。项目经理部设领导层、管理层和作业层三层机构编制，分别负责本工程项目的组织指挥、现场管理和施工作业等工作。项目经理部对各专业施工队实行一级管理，减少中间层次和环节，以提高工作效率、全面保证本合同工程的顺利完成。 3、施工组织措施 根据业主的要求，结合本标段工程的具体实际情况，制定本工程施工质量、安全、工期、环保及水土保持、文明、成本控制等各项工程管理目标，并建立相应的保证体系，制定措施，确保所有管理目标的实现。
4、临时设施 合理布置施工营地，做好三通一平工作。 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 （一）、水泥稳定碎石（底）基层施工 1、材料要求 （1）水泥采用标号符合图纸设计要求，。 （2）碎石由岩石或砾石轧制而成，应干净、干燥，并具有足够的强度和耐磨性。其颗粒应具有棱角，接近立方体，不得含有软质和其它杂质。 2. 施工方案 (1)放线、高程测量、挂线：用全站仪进行放线，然后用水准仪测量各点标高，再在各点上打桩并按对应的标高挂线。 (2)混合料场内拌合:拌和按比例（重量比）加水，搅拌过程必须保证水泥在集料中均匀分布，实际采用的水泥剂量应比室内实验确定的剂量增加0.5%，拌和的含水量应比最佳含水量大0.5%～1.0%，以补偿施工过程中水分蒸发损失。 (3)混合料运输：应尽快将拌成的混合料运送到铺筑现场。如运距远，车上的混合料应该覆盖，以防水分损失。 (4)工地卸料：卸料时，应注意卸料速度、数量与摊铺的厚度、宽度相适应。 (5)摊铺作业时，按照经工程师批准的压实机械、摊铺压实方法、工序、摊铺厚度、混合料的含水量控制范围、压实遍数等的要求办理。 (6)碾压：摊铺、整平后应及时而连续地进行压实，直到在全宽、全厚范围内都均匀压实到规定的压实度以上为止。完成压实后的表面不得出现高低不同的压实面、隆起、裂缝或松散材料。 (7)封闭、洒水保养：完工并经工程师检查合格的底基层或基层应立即开始养生，养生期为7天，在养生期间底基层或基层要始终保持潮湿状态，在养生期间，只允许施工运输车辆在路上行驶，其行车速度不得超过15km/h，同时不得
某城市道路施工组织设计
某城市道路施工组织设计 目录 一、工程概况 二、施工方案 三、施工工期、进度控制措施（含管线配套） 四、工程质量、安全、文明生产措施 五、季节性施工措施 六、主要机具使用计划 七、劳动力需用计划 八、主要材料使用计划表 九、施工平面布置及交通组织 十、建议与要求 一、工程概况 （一）工程概述 -----路是---市总体路网规划中的一条东西主干道，西起---路，东至---路，是----地区的主干道之一，全长约10.5km。该路规划路幅一般路段红线宽度为86.0m，其路幅组成为：8.0m（绿化带）+6.5m（人行道）+7.5m（非机动车+公交车混合车道）+3.0m（绿化带）+13.0m（机动车道）+10.0m（绿化带）+13.0m（机动车道）+3.0m（绿化带）+7.5m（非机动车道+公交车混合车道）+6.5m（人行道）+8.0m（绿化带）=86.0m。 本项目工程起点---路（桩号K1+706.69），终点为---前路（桩号为K3+431.53），全长为1724.84m。 ---路由---市建筑设计院设计，---市城市建设投资开发公司委托---投资有限公司承建，由----工程监理咨询有限公司进行全程监理。该路设计功能齐全，设施完善，道路、排水、地下信道、绿化、亮化、交通等设施一应俱全。 ---路的建设为二环线以南地区的东西向交通快速疏散创造了较好的条件，且将对---市南部地区的整体开发建设发挥重大的促进作用。 （二）工程设计 ---路按城市Ⅰ级主干道设计，设计车速为KM/h,设计荷载—构筑物：城—A级；路面BZZ-100。本工程段位于---新趾和---大院南侧，从西至东分别与---路、---、---路相交，纵断面坡度较缓，分别为1.01%和0.00%。 路面采用沥青混凝土，其结构为：表面层为4CM 厚细粒式沥青混凝土［AC-13］，中面层为5CM厚中粒式混凝土［AC-20（Ι）］，下面层为6CM厚粗粒式沥青混凝土［AC-25（Ι）］，上基层为20cm 厚水泥稳定碎石，下基层为20cm 厚水泥稳定砂砾，面层与基层之间设透层。其中表面层和中面层采用SBS改性沥青，下面层采用重交沥青AH-70。 侧平石及锁石除中央绿化带部位为混凝土材质外，均为麻石，人行道铺彩砖。 排水采用雨污合流体制，自上游西向下游东排放。管材采用钢筋混凝土Ι级管，最小管径为300mm,最大管径为2400mm。 （三）主要工程量 主要工程量表 序号分项工程名称规格单位数量 1 细粒式沥青混凝土4cm m 2 74168.12 2 中粒式沥青混凝土5cm m2 74168.12 3 粗粒式沥青混凝土6cm m2 74168.12 4 水泥稳定碎石20cm m2 77876.53
施工组织设计(机电)
施工组织设计 （机电安装工程） 编制单位：国基建设集团有限公司 编制人：机电项目部 二O一五年十月二十日 目录 第一章编制依据 .......................................... 错误!未定义书签。 第二章工程概况 .......................................... 错误!未定义书签。 第三章施工部署 .............................................. 错误!未定义书签。 〈一〉施工准备 ...................................................................... 错误!未定义书签。 〈二〉施工组织 ...................................................................... 错误!未定义书签。 〈三〉施工部署 ...................................................................... 错误!未定义书签。 〈四〉施工阶段划分............................................................... 错误!未定义书签。 第四章主要分部、分项施工方案.................... 错误!未定义书签。 一、电气部分 .......................................................................... 错误!未定义书签。 （一）动力部分.................................................................. 错误!未定义书签。 （二）电气照明部分.......................................................... 错误!未定义书签。 （三）消防报警、背景音乐及紧急广播系统.................. 错误!未定义书签。 （四）防雷接地系统.......................................................... 错误!未定义书签。 二、给排水部分（含消防给水、喷淋、泵房、太阳能热水）错误!未定义书签。 1）、施工范围及流程： ......................................................... 错误!未定义书签。 2)、预留预埋及安装............................................................... 错误!未定义书签。 三、暖通系统 .......................................................................... 错误!未定义书签。
铁路线路清筛大修工程施工组织设计
编制说明 (4) 一、2014年成昆线线路大修清筛区段设备现状及工程概况 (5) （一）........................................................................ 工程数量及施工计划安排5 （二）.............................................................................. 施工区段设备现状5 （三）................................................................. 重点、难点和需要注意的施工问题6 二、施工技术条件及技术标准 (7) ㈠应力放散或长轨解体 (7) ㈡道床边坡清筛作业 (7) ㈢清筛 (7) ㈣轨枕 (9) ㈤弃砟的处理 (9) ㈥标志、标记、外观 (9) ㈦交验 (10) ㈧竣工 (10) 三、材料供应 (10) 四、施工流程及方法 (11) ㈠施工流程 (12) ㈡慢行及封锁条件 (12) ㈢应力放散或长轨解体 (13) ㈣道床边坡清筛作业 (14) ㈤大型机械清筛补充一级道砟作业 (14) ㈥人工全断面清筛及线路起整 (17) ㈦成段换枕 (19) ㈧线路整理 (20) 五、劳动组织 (21) 六、机具配置 (22) 主要施工车辆及机具设备配置表 (22) 七、施工配合 (23) 八、施工质量控制 (25) 九、施工材料管理 (26) ㈠新料管理 (27) ㈡旧料管理 (27) 十、宿营车管理及安排 (28) 十、施工安全管理规定及措施 (28) 十^一、施工应急预案 (28) 附件1:施工安全管理规定及措施 (29) 一、营业线施工安全管理相关规定 (29) 二、成昆线施工组织管理相关规定 (31)
沥青道路大修施工组织设计
沥青道路大修施工组织设计 第一部分编制依据 1、《某高速公路路面维修工程招标文件》 2、《公路沥青路面养护技术规范》 3、《公路沥青路面施工技术规范》 4、《公路改性沥青路面施工技术规范》 5、《公路养护技术规范》 第二部分工程概况 1、某高速公路全长147.737公里，该工程于1996年12月开工建设，1999年7月竣工通车。 2、某高速公路，地处山东半岛中西部，地形属平原微丘区，沿线以剥蚀丘陵地貌为主，丘陵间为山前冲积准平原地貌，地质状况良好。 气候特征属华北暖温带、半湿润季风气候区。一年四季分明：春季干燥，风大多春旱；夏季温热多雨，间有夏旱；秋季温和凉爽，间有秋旱或连阴雨天气；冬季寒冷干燥，雨雪较少。 道路所在地区自西向东气温逐渐降低，年平均气温12.3—11.3℃，年平均降水600—800毫米。
沿线最大冰冻深度不超过50厘米。按公路自然气候区划，属Ⅱ5a区，即东部湿润季冻区，鲁豫轻冻区，山东丘陵副区。 地下水埋深一般在8—15米，较低洼的冲积平原地区，地下水埋深较浅，一般在1.5—4.0米。 3、本工程主要工程项目为：局部砼面层的铣刨与铺筑，局部路段基层和路基的处理等。本合同段为K42+200至K126+800，处理路段单幅累计长14490米。 4、本合同段主要工程数量如下： 铅孔 14120 米 灌浆（水泥用量） 1412 吨 沥青砼路面铣刨 1925.1 M3 铣刨二灰碎石，水稳碎石 2219 M3 废料清理 4144.1 M3 透层 10550 M2 粘层 95510 M2 贫砼（水泥剂量10%） 7000 M2 沥青防水粘结层 123350 M2 钢筋水泥砼（C30）基层 3150 M2 4cm沥青砼SAC—13 166105 M2 4cm热沥青砼AC—20—I 41625 M2 5cm热沥青砼AC—20—I 11130 M2 6cm热沥青砼AC—25 10550 M2 第三部分现场组织
市政道路施工组织设计方案
市政道路施工组织设计方案 一、工程概况 本工程为太原市I期市政东峰路道路工程，该路段北起于南内环东延南至龙城大街,全长约7.88公里。本次中标（山西安宇建设监理有限公司）路段为道路工程（K0+000—K3+392.687）段。计划施工工期为575日历天。 该道路红线宽度40m，两边再各预留5m绿化带，设双向六车道、两侧非机动车道和人行道。按城市II级主干道设计，计算行车速度40Km/h。 二、施工总体部署 2.1、施工准备 与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员（中铁十七局）做好上场准备。 由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员10人进驻现场，进行前期准备，其余人员在10天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，施工单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，
按要求向监理单位（山西省安宇建设监理有限公司）提交开工申请报告。 2.2、各种临时工程及临时设施、施工措施 2.2.1、施工营地布置 项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均可以利用现有便道，周围场地较平整。 2.2.2、施工用水 施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。 2.2.3、施工用电 工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不考虑单独设置变压器。 2.2.4、工地排水 设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。 2.2.5、环保及三废处理 本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果达到国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。 三、现场恢复
发电机组安装施工的施工组织设计
发电机组安装施工的施工组织设计 1.项目组织机构的设置 1、项目机构设置 为保安装工程的建设任务，将由我公司成立发电机组及环保安装工程项目经理小 组承担该工程的施工。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则， 设项目经理一名、电气工程师一名、环保工程师（现场负责）一名组成项目领导 层。下设工程部、技术部、质检部、仓库，组成项目管理小组。 2、项目经理部 本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部，配项目经理、总工程师、专业安全员、专业质检员 本项目以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9001标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标。 3、项目部主要职能 （1）全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程 测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。 （2）在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检 测、工程监控等工作。 （3）负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程 进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算， 并做好月、季、年度报表。 （4）本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划 部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。 （5）按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各 项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。
天津地铁3号线工务维修施工组织设计
天津地铁3号线工务维修施工组织设计
天津地铁三号线公 务维修项目 施工组织设计 业主单位：天津市地下铁道运营有限公司施工单位：中铁十三局集团有限公司
一、工程概况 天津市地下铁道3号线始于花园站，止于小淀站，全线共设车站23座；并设有小淀停车场和华苑车辆段。正线双线全长29.045km，其中地下线（含敞开段）为21.57km、高架线为双线 6.87km、地面线为双线0.605km。双线线间距一般为3.6m，正线最小曲线半径为300m，最大线路坡度为30‰。小淀停车场铺轨全长3.117km，华苑车辆段铺轨全长14.28km，全线共铺设道岔共84组。 天津市地下铁道3号线采用接触轨下部供电的形式。接触轨系统是地铁牵引供电系统的重要设备之一，由接触轨、端部弯头、膨胀接头、绝缘支架、中心锚结（防爬器）、接地线等部分组成。接触轨材质为钢铝复合轨，接触轨标准长度为15m，接触轨中心线距离相邻走行轨内侧工作边700mm，接触轨受流面距走行轨顶面高160mm。全线采用防护罩对接触轨进行防护，防护罩通过支架安装在接触轨上对其进行防护。天津市地下铁道3号线接触轨铺轨长度为71.775km。 （以上工程概况需以竣工资料为准）养护维修应遵守的技术规范、标准、资料，包括但不限于：
1）《地铁设计规范》 GB50157-2003 2）《铁路线路维修规则》铁运｛2006｝146号 3）《无缝线路铺设及养护维修方法》 TB 2098 4）《钢轨焊接》 TB/T1632 5）天津市地下铁道3号线设计、竣工图纸及变更文件 6）天津市地铁运营公司颁布的有关技术文件和标准 7）其他相关行业标准、规范 二、工程项目范围 1、线路、道岔维护项目 天津市地铁3号线正线、联络线、华苑车辆段、小淀停车场线及其附属设备的检查、维修、保养、抢修；及有关运营的其他整体性工作。 2、接触轨维护项目 天津市地铁3号线正线、华苑车辆段、小淀停车场线接触轨系统巡视检查、维修、保养、抢修、缺陷整改，以及有关运营的其他整体性工作。 3、设备限界检查项目：天津市地铁3号线设备限界检查工作。 4、公共电缆桥架养护维修项目
路面大修施工组织设计新版本工程施工建筑技术交底组织设计监理方案模板安全实施细则
一、总体施工组织布置及规划 (一)总体施工组织布置 根据本标段工程数量和工期要求及本标段线路长度特点计划设置施工区段,施工任务由两个施工队来完成。 1、施工区段划分 根据本标段的工程数量和实际情况,施工区段分为二个区段。 2、施工队伍安排 根据施工任务划分情况，安排两个专业施工队，分别为路面工程施工队和综合施工队。 (二）总体施工组织规划 根据工期的安排,施工准备完成后,立即开展本工程施工,根据工期要求和工程数量的大小，配备足够的人力和物力资源,确保项目的各项指标完成，具体详述如下： 1、施工组织原则 项目施工组织将本着“组织科学合理、机构精干高效、设备先进精良、队伍精挑细选”的原则，精干管理层，优化作业层,科学施工，规范操作。 2、现场组织机构 为完成本工程任务，现场设立“信宜市县道镇结线（X659）镇隆到结坡段砂土路面改造工程项目经理部“，根据现场有关事项,并按合同要求组织工程的实施，按期优质完成本工程任务，尽乙方的义务和责任，对业主负责。项目经理部设领导层、管理层和作业层三层机构编制，分别负责本工程项目的组织指挥、现场管理和施工作业等工作。项目经理部对各专业施工队实行一级管理，减少中间层次和环节，以提高工作效率、全面保证本合同工程的顺利完成。 3、施工组织措施 根据业主的要求,结合本标段工程的具体实际情况,制定本工程施工质量、安全、工期、环保及水土保持、文明、成本控制等各项工程管理目标，并建立相应的保证体系,制定措施,确保所有管理目标的实现。
4、临时设施 合理布置施工营地,做好三通一平工作。 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 (一)、水泥稳定碎石（底)基层施工 1、材料要求 (1）水泥采用标号符合图纸设计要求,。 （２）碎石由岩石或砾石轧制而成，应干净、干燥,并具有足够的强度和耐磨性。其颗粒应具有棱角，接近立方体,不得含有软质和其它杂质。 2. 施工方案 （1）放线、高程测量、挂线:用全站仪进行放线，然后用水准仪测量各点标高，再在各点上打桩并按对应的标高挂线。 (2)混合料场内拌合:拌和按比例（重量比）加水,搅拌过程必须保证水泥在集料中均匀分布，实际采用的水泥剂量应比室内实验确定的剂量增加０.5%,拌和的含水量应比最佳含水量大０．５%～１.0%,以补偿施工过程中水分蒸发损失。 （3)混合料运输：应尽快将拌成的混合料运送到铺筑现场。如运距远，车上的混合料应该覆盖，以防水分损失。 (4)工地卸料:卸料时,应注意卸料速度、数量与摊铺的厚度、宽度相适应。 （5）摊铺作业时，按照经工程师批准的压实机械、摊铺压实方法、工序、摊铺厚度、混合料的含水量控制范围、压实遍数等的要求办理。 （6)碾压：摊铺、整平后应及时而连续地进行压实,直到在全宽、全厚范围内都均匀压实到规定的压实度以上为止。完成压实后的表面不得出现高低不同的压实面、隆起、裂缝或松散材料。
道路工程施工组织设计方案
道路工程施工组织设计方 案 Final revision by standardization team on December 10, 2020.
A4 施工组织设计(方案)报审表工程名称：安康今东物流园区室外工程
陕西省建设监理协会印刷 安康今东物流区室外道路工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 安康市康泰建筑工程有限公司 2017年2月12日 （一）编制说明及编制原则 一、编制说明： 1、陕西安康今东物流园项目道路工程施工合同；
2、陕西安康今东物流园项目道路工程施工图纸； 3、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91） 4、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000） 5、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95） 6、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004） 7、《全国通用给水排水标准图集》（04S516） 8、《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201） 9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 10、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90） 二、编制原则 根据工程特点，确定编制原则为：精心组织、科学管理、合理安排、突出重点、重点环保、文明规范。 1、确保实现业主所要求的安全、质量目标 在充分理解业主意图的基础上，以施工设计图纸为主导，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，并满足施工规范和设计要求，确保施工安全和质量优良。 2、确保实现业主要求的工期目标 依据我单位现有技术水平、施工管理经验和设备配套能力，施工进度安排合理、高效，施工区段划分协调、统一，资源配置合理、有效，做到均衡生产，以确保工程施工总
房屋维修施工组织设计方案
大庆油田有限责任公司第六采油厂 地质大队房屋维修工程 施 工 组 织 设 计 江苏大汉建设实业集团有限责任 公司
目录 1 编制依据 2 工程概况 2、1 工程简介 2、2 工程主要内容及实物量 2、3 工程特点分析 3 施工方案及施工措施 3、1 施工组织管理方案 3、2 施工方法、技术措施 3、3 季节性施工措施 4 施工进度计划 4、1 施工总工期 4、2 施工项目阶段划分 5 施工部暑及施工准备计划 5、1 施工部暑 5、2 施工技术准备 5、3 施工现场准备 6 主要资源供应计划 6、1 劳动力需用计划 6、2 施工机械设备与机具需用计划 6、3 主要材料需用计划 7 保证质量措施 7、1 工程质量目标 7、2 质量保证组织机构 7、3 施工及验收技术质量标准 7、4 保证质量技术措施
7、5 工程质量通病措施 7、6 检测技术措施 8 成品保护措施 9 保证施工进度措施 10 HSE及文明施工措施 10、1 HSE方针与目标 10、2 HSE管理组织机构 10、3 HSE技术措施 10、4 HSE承诺 10、5 文明施工措施 11 经济指标控制措施 10、1 技术经济指标 10、2 降低成本措施 12 最终检验和实验方案 11、1 组织机构 11、2 检验和实验前工程应具备的条件 11、3 检验和实验流程 11、4 检验所需用的设备 11、5 检验和实验时间 13 其它说明（附图表） 附表1 主要工程量一览表 附表2 质量保证组织机构一览表 附表3 施工机械设备使用计划表 附表4 执行标准一览表 附表5 劳动力需用计划表 附表6 主要设备、材料一览表 附表7 项目管理组织机构 附表8 HSE组织机构 附表9 计划开、竣工日期和施工进度计划
公路大修施工组织设计方案
玉新线玉田至玉田丰润界段大修工程 施 工 组 织 设 计
玉新线大修工程项目经理部 2009 年4 月10日 批准人： 审核人： 编写人：
唐山市玉新线大修工程施工组织设计 一、工程概况 唐山市玉新线大修工程起点桩号k5+540，终点桩号K23+750，全长18.21公里，设计标准为二级公路。路基宽度16米，路面宽度15.4米，两侧各30厘米路肩石。大修方案为：（1）一般加宽路段：原路剩余结构层+18cm冷再生+20cm水泥稳定碎石+9cm沥青混凝土路面；(2)起终点及桥头下挖路段：原路剩余结构层+20cm水泥稳定碎石+9cm沥青混凝土路面；（3）新建或维修排水设施；（4）路缘石、里程碑、百米桩等附属设施的增设或维修。 本项目施工招标共设一个合同段，招标内容包括大修、排水设施新建或维修、安保工程等附属设施增设或维修。 二、施工总体部署 第一节施工组织机构 一、机构设置原则 1、职责分明：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，落实责任，—级保—级，最终确保整体目标的圆满实现。 2、选派具有高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要有高度的工作责任心和较强的组织管理能力、较高的专业技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。 3、精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬岗乐业、严细务实的工作作风，
确保各项工作正常运转。 二、机构设置 针对本标段的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，本承包人拟实行项目法人管理，组建玉新线大修工程项目经理部，实行直线式施工管理体系和项目经理负责制，全面履行合同。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人，项目经理部下设工程、设备科、材料科、办公室、财务科等职能部门。组织机构如下图：
道路维修施工组织设计
. 2标）红花岗区小街小巷改造工程（道理维修施工组织设计 编制 审核 审批
贵州富城建筑工程有限公司 2014年6月 文档资料Word . 目录 一、工程概 况 (4) 二、施工准备工 作 (4) 1、组织机构准 备 (4) 2、现场施工驻地准 备 (5) 3、现场机械准 备 (5) 4、现场材料准 备 (5) 5、现场用水、用电准备 ................................. 5 6、交通占道报批准 备 (6) 三、安全控制及目
标 (6) 1、建立安全生产责任 制 (6) 2、建立安全生产检查制度 ............................... 7 3、制定符合本项目的交通安全措施方案 .................... 8 4、安全生产的目 标 (8) 四、道路工 程 (8) 1、施工工艺流 程 (8) 2、工艺质量控制要 点 (9) 3、执行报监程 序 (12) 4、质量目 标 (13) 五、排水工程施 工 (13) 1、总
则 (13) 2、管道施 工 (14) 文档资料Word . 3、雨水口及检查井施工 ................................ 16 4、排水管道闭水试验 .................................. 17 5、管沟回 填 (18) 六、路灯安 装 (18) 1、老路基开挖 ....................................... 18 2、测量定位 ......................................... 18 3、基础土方开挖 ..................................... 19 4、基坑报检 ......................................... 19
磨煤机大修工程施工组织设计方案
沙钢宏发炼铁喷煤车间6#磨煤机大修 安 全 施 工 方 案
中国一冶集团有限公司设备检修公司沙钢项目部 2016年3月9日 一、工程概况： 宏发炼铁厂喷煤车间6#磨煤机设备维护周期已到，磨煤机的各部位备件磨损较严重，振动幅度较大，为确保设备的正常运转及生产的顺畅，经车间领导研究决定近期将对其进行大修。本次检修任务计划检修6天，配备人员16人。 本工程施工具有如下特点： 1、高空作业（约5米左右） 2、吊装作业 3、交叉作业 4、高温、粉尘 5、煤气区域 本工程的施工工序：
1、施工人员进行安全技术交底。 根据检修内容、现场条件、工期要求、对参战人员进行安全技术交底。 2、办理相关作业手续 3、材料工具准备清单
4、施工人员配备 计划人员投入16人。 三、施工步骤及措施： ㈠、施工检修步骤 1、检修前到喷煤主控室填写6#磨煤机检修安全确认表，停机后联系操作工分别关闭6#磨煤机风管的氮气、煤气阀，停掉各风机并做好停电挂牌签字确认工作。 2、工艺条线清理磨辊内部的煤料，工艺操作完毕通知检修人员可进入该区域内作业后开始安装安全防护装置，设置隔离带，并挂置安全警示牌。 3、关闭磨煤机进出口油管阀门并挂上检修牌，方可开始检修。拆除分配器上的风管及下料管；拆除、安装风管时检修人员必须要系安全带。 4、利用2台3T的葫芦挂住要拆除的风管及下料管，热风管固定后，把热风管和下料管割出约200㎜一段放下来再拆除下半部分管道，放平、固定。 5、拆除磨辊氮气冷却风管各连接法兰，用2台1T导链将冷却风管拉起，使法兰口高出分离器下法兰口。 6、利用4台10T的千斤顶顶在分配器的四个角上，使分离器与磨辊
输电线路防污闪大修工程施工组织设计(DOC 41页)
输电线路防污闪大修工程施工组织设计(DOC 41页)
国网福建平潭公司35kV输电线路防污闪大修工程 施工组织设计 批准： 审核： 校对： 编写： 亿创电力建设集团有限公司 二○一五年十二月
目录 1 施工设计 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.1 工程概况及特点--------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.1.1 工程概况--------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.1.1.1工程简述 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1.1.1.2工程施工承包范围------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.1.1.3地质及地貌状况交通情况---------------------------------------------------------------------------- 5 1.1.2 工程特点--------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.1. 2.1工程特点 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1.1. 2.2自然环境 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 6 1.2 工程施工目标及方案--------------------------------------------------------------------------------- 6 1.2.1.1工程施工总体目标 ------------------------------------------------------------------------------------ 6 1.2.1.2施工现场组织机构 ------------------------------------------------------------------------------------ 8 1.2.1.3项目经理及主要技术负责人简介------------------------------------------------------------------- 9 1.2.1.4主要劳动力组织计划 --------------------------------------------------------------------------------- 9 1.2.2 施工准备--------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 1.2.2.1 施工技术准备------------------------------------------------------------------------------------------ 9 1.2.2.2材料方面的准备 --------------------------------------------------------------------------------------- 9 1.2.2.3管理方面的准备 ------------------------------------------------------------------------------------- 10 1.2.2.4施工场地的准备 ------------------------------------------------------------------------------------- 10 1.2.3 施工工序总体安排------------------------------------------------------------------------------------- 10 1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法------------------------------------------------------------------- 12 1.2.4.1.施工走廊清理---------------------------------------------------------------------------------------- 12 1.2.4.2.绝缘子更换安装------------------------------------------------------------------------------------- 12 1.2.4.3 线路检查和测试试验------------------------------------------------------------------------------- 13 1.2.4.4 临时安全接地装置的安装 ----------------------------------------------------------------------- 14 1.2.4.6 电力系统交接试验调试测试 --------------------------------------------------------------------- 15 1.2.4.6.1 电力系统交接试验注意事项 ------------------------------------------------------------------ 15
市政道路维修改造施工组织设计
大兴区庞各庄镇2014-2015年街坊路维 修改造工程 施 工 组 织 设 计 2016年3月17日
目录 第一章施工部署和平面布置 (3) 一、施工部署规划 (3) 二、施工平面布置 (3) 第二章施工方案和技术措施 (5) 一、技术规范 (5) 二、施工方案 (5) 第三章机械设备及劳动力配备 (8) 一、劳动力计划安排 (8) 二、施工机械、设备计划安排 (9) 第四章安全管理 (10) 一、安全管理体系建设 (10) 二、指导思想和工作目标 (10) 三、安全保证措施 (10) 四、施工过程中安全检查 (11) 五、安全教育 (11) 第五章质量保证体系和控制措施 (13) 一、质量方针、质量目标 (13) 二、质量组织机构的设置 (13) 三、施工过程阶段的质量控制 (14)
第六章进度计划及保证措施 (17) 一、施工进度计划 (17) 二、进度计划的安排原则 (17) 三、工期保证措施 (17) 四、保证工程进度具体措施 (19)
第一章施工部署和平面布置 一、施工部署规划 1、编制依据及范围 施工组织设计的编制依据是：招标文件（包括图纸和答疑文件等）中规定的招标范围、工程数量、工期要求、施工条件和相关的施工技术规范及标准，并经过现场踏勘，结合本公司ISO9001质量体系手册及程序文件，工程质量安全管理、技术成果，先进的机械设备，技术水平及公司从事工程施工的实践经验进行编制。 2、施工组织 本工程将按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）组织施工，公司授权项目部经理全权负责，施工的组织指挥、管理、协调和控制、代表法人履行合同，对施工质量、安全、工期、经营和环保全面负责。本合同段组建项目经理部，项目经理部设置项目经理一人，技术负责人一人，项目副经理一人。项目经理为企业法人在该项目上的代理人，对该工程项目负总责。项目经理部由三个职能部门组成，分别为工程技术部、质安部、材料设备部。 二、施工平面布置 根据该工程特点，为了能按期、保质、保量完成工程任务，我单位通过现场踏勘及沿线调查研究，并结合我单位已完成的类似工程的经验，经过全面、认真分析，拟将本工程划为两个施工队进行施工，编制了本工程施工总平面布置。 1、临时工程 根据本合同段工程量分布、工程特点、任务划分，现场调查，本着满足施工，节约投资的原则，确定临时工程的设置。 2、施工营地