工程部月份培训课件

有家客栈福利体系

本着“以人为本”的管理理念，体现公司关心员工，增强员工的归属感。促进公司更好的发展，发挥人力资源在经营管理中的优势，增强企业的凝聚力推进企业和员工的共同成长，特制定此体系。

一、实施办法

各职能部门管理人员和各直营店管理人员，全面负责该部门或者该店的员工福利问题。及时掌握员工的实际情况，根据福利体系的发放标准和发放范围执行。费用的支出，凭有效票据按照《有家客栈费用报销制度》执行。

二、适用范围

有家客栈福利体系适用于：有家客栈的全体员工。

三、实施内容

（一）健康证办理费用的报销:

员工的健康是每位员工家庭幸福和促进企业健康快速发展的重要保证。员工工作满一年后，需再次办理健康证的费用由公司负责支付。

（二）员工重大家事福利: 所谓重大家事，指员工婚丧嫁娶等事关员工生活质量的重大事务。1、员工结婚生子

（1）员工结婚：各直营店领班、值班经理（含代理期）结婚公司赠予：500元礼金表示祝贺；各直营店店助、店长、部门副经理、部门经理以上人员结婚公司赠予：1000元礼金表示祝贺。（2）员工生子：各直营店领班以上管理人员（含代理期）和公司职能部门管理人员生子公司赠予300元以内的慰问品表示祝贺。

2、员工亲属丧葬慰问

（1）合同制基层员工直系亲属去世，公司或各直营店店长安排专人前往吊唁慰问，赠予200元慰问金。

（2）各直营店的领班以上管理层（含代理期）、公司职能部门管理层员工的直系亲属去世，公司或各直营店店长安排专人前往吊唁慰问，赠予500元慰问金。

3、员工重大疾病、员工家属重大疾病

（1）员工因重大疾病住院治疗，公司或各直营店店长安排人员予以探望，根据家庭的具体情况，帮助联系医院并确定是否派人进行照顾。

（2）员工直系亲属因重大疾病住院治疗，公司或各直营店派专人探望慰问。

（3）探望员工或者员工家属，公司赠予300元以内的礼品表示慰问。

（三）员工福利保障

随着公司不断发展壮大，公司在逐步提高员工薪资收入的基础上，将不断完善员工福利保障体系。

1、每逢“3.8妇女节”时，凡是我单位现有的女员工，将赠予每人100元左右的福利物品。

2、每逢“5.1劳动节”时，凡是我单位所有在职员工，将赠予每人100元左右的福利物品。

3、每逢双节时（国庆节、中秋节），凡是我单位所有在职员工，将赠予每人100元的过节费和月饼，表示双节的慰问。

4、每逢“春节”时，凡是我单位所有在职员工，将赠予基层员工100元的过节费；各直营店领班以上管理层（含代理期）、公司职能部门管理层将赠予200元的过节费，表示新年的祝福。（四）员工业余文化生活

文化，是一种积淀深厚、潜移默化的力量，能体现一支团队的思想品质、文化涵养、行为规范和精神状态。作为企业文化建设中重要的一环—丰富员工业余文化生活尤为重要。1、业余文化活动

组织旅游活动既可让大家身心放松，又可外出学习，重要是体现公司对员工的关怀，并把团队精神融入到活动中，营造团结、凝聚、活跃、奋进的整体氛围。每半年组织一次，具体时间、地点根据实际情况而定。

2、员工大会

为了增进员工之间的沟通交流，提高员工的能动性和创造力，不断提高团队凝聚力。公司每月月末组织一次员工大会，大会由公司和各直营店轮流主持，安排和表演节目。员工大会中的食品由采购部进行统一采购，员工大会的经费为：500元左右每月。

3、员工生日

公司为员工庆祝生日，体现对员工的人文关怀，拉近与员工之间的距离。公司将根据员工的需求购买价值50元的礼物，以表示对生日的祝福。生日礼物由公司管理层和各直营店店长，在每月的员工大会上发放。

4、联欢会

公司综办每年年底会组织一次联欢会，联欢会的时间、地点、形式、费用等根据实际情况而定。因为工作原因未能参加联欢会的员工，公司会根据实际情况，予以发放50元的补助。（五）管理人员的培训福利

为了提高管理人员的工作能力和业务水平，公司不定期对管理人员进行专业的培训。参加培训的人员、时间、地点、内容和培训机构，根据公司的发展需求和个人的能力需求而定。四、制度说明:由公司财务部负责对本制度的制定、修改、解释说明。

有家客栈公司级会议管理制度

公司根据本企业经营管理的需要，定期召开相应的会议，为规范公司会议管理，提高会议质量，使会议进行的有序、高效，特做如下规定：

一、适用范围

本制度适用于公司级会议，主要包括公司例会、思想交流会、销售会议、总经理访谈日及其他临时性会议。

二、会议纪律

1、参加公司级会议的人员必须遵守公司关于仪容仪表的相关规定；

2、参会人员须准时出席，未经准许，不得迟到，缺席或中途退席；

3、会议期间保持安静，将手机设为静音或关机状态，除特殊情况外，不得接听电话；

4、会议期间不得交头接耳或做与会议无关的事情；

5、参会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼；

6、参会者做好会议记录，对会议确定须贯彻落实的任务必须做到有计划、有责任人、有检查。

三、请假的审批权限

1、参加公司级会议（除总经理访谈日）的人员请假须报总经理批准；

2、参加总经理访谈日的人员请假须报各店店长批准后，由店长做相应的调整报至人力资源部。

四、处罚

1、参会人员，未按规定着装、服装不整洁者，每次乐捐20元；

2、参会人员，不佩戴工号牌、笑脸牌，佩戴不符合标准，每次乐捐20元；

3、参加公司级会议，如出现迟到、无故缺席或中途退席的，每次乐捐50元；

4、会议期间，如出现手机铃声，破坏会场安静的，接听电话的，每次乐捐 50元；

5、会议期间，如发现有交头接耳或做与会议无关的事情者，每次乐捐50元；

6、未经许可，严禁将会议内容外泄，否则按公司有关惩罚的规定，视情节轻重给予处罚。

五、处罚权限

1、参加公司级会议（除总经理访谈日），如出现违反会场纪律的，现场将现金交予综办，作为下次会议的水果费用。

2、人力资源部负责总经理访谈日的安排工作，会议期间，如有违反会议纪律的，由人力资源部开具罚单，交至财务。

六、本规定自下发之日起执行

有家客栈公益基金管理办法

在公司领导大力倡导下，酒店现设立“有家客栈公益基金”，主要用于社会公益慈善事业及酒店员工特困补助等。为透明、合理的运用该项基金，特制订本管理办法。

一、资金来源：运营检查及各酒店（部门）出现相关违纪处罚的钱款。

二、基金管理机构

公司成立“有家客栈公益基金管理小组”成员包括：总经理、人力资源总监、总经理助理及财务部经理。日常管理机构设在公司综合办公室。

三、基金使用范围

1、用于公司对社会慈善事业（如贫困山区、希望小学、红十字会、社会福利院、敬老院、孤儿院等社会福利机构）的物资捐助，贡献“有家”一份爱心。

2、、用于公司内部需要给予经济支持及帮助的特困员工。

四、申请、审批程序

用于对社会慈善事业捐款、捐物的由公司综合办公室策划并提出方案交“有家客栈公益基金管理小组”讨论，讨论通过后由综合办公室具体落实。

用于公司内部需要给予经济支持及帮助的特困员工由酒店店长（部门经理）向公司综合办公室递交书面申请（内容写明接受捐助特困员工的详细情况及捐助理由）。经综合办公室调查，核实后报“有家客栈公益基金管理小组”讨论，讨论通过后由综合办公室具体落实。

（注：在每次捐助时，各相关部门应配合综合办公室搜集相关现场照片及录像，办公室整理后留存，并在酒店官网及相关媒体网站进行宣传时使用。）

物业公司工程部培训大纲教案

工作行为规范系列 物业公司工程部培训大纲 教案 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-33635物业公司工程部培训大纲教案Teaching plan for the training program of the property company engineering department 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 物业公司工程部培训大纲 一、培训目的:为了提高物业维修人员的专业技术水平和综合素质，保证服务质量不断满足业主的需求 二、培训方式方法:面授、现场讲解、观看教学光碟、案例分析、参观、现场演示或聘请外单位有经验的人员理论讲解。 三、培训方式: 1、每周公司例会精神的传达。 2、本周存在的问题分析。 3、各相关专业负责人的讲解。 4、各相关专业负责人实地现场讲解。 5、办公室组织资料下发班组，员工自学，定时考核。

四、培训内容 1、大厦设施设备介绍:(领班负责) (1)、现场实地介绍 a、水泵房:介绍水泵房内各水箱容量、用途、给水方式、巡查维护注意事项;各泵的用途及控制原理、消防设施的运行情况介绍及的巡查维护注意事项。 b、直燃机房:介绍直燃机的工作原理，制冷过程。直燃机的操作注意事项，以及应急处理事项措施等。 c、配电室:高压设备各配电柜功能介绍。低压配电柜各分路负荷的分配，以及各回路所管辖负荷范围的名称。各低压开关的操作法及注意事项，以及停送电操作程序。 e、气体灭火室:气体灭火罐巡查中的注意事项、维修保养事项、出现火灾如何与消防中心配合。 f、消防中心:消防控制中心设备的介绍，如何与负二层设备的联动。 g、中控室:所有弱电设备在中控室的分布情况。电信、铁通、网通、联通，移动设备的介绍，网络设备在各楼层的分配情况。

物业工程新员工入职培训

物业工程新员工入职培 训 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

新员工入职培训资料（新二文体维修组） 首先欢迎加入本团队，希望大家团结协作把工作做好，本培训分为基础教育、岗位要求、操作技能三大部分。 一、基础教育 （1）（集团）公司、项目部情况介绍及（集团）公司文化介绍 ……. （2）员工职业要求、素养与礼仪礼貌 从事电气工作的人员为特种作业人员，必须经过专门的安全、技术培训和考核，经过考试合格取得国家安全生产监督管理部门核发的《特种作业操作证》或取得国家电力监管部门核发的《电工进网作业许可证》，外加公司安全培训后才能独立作业。 电工职业道德 1.爱祖国，爱人民，爱公司 1)有崇高的职业理想 2)有高尚的职业情感 3)有纯正的职业作风 4)有严格的职业纪律 5)有娴熟的职业技能 6)有遵法守纪的职业意识 7)有社会责任感和名族自尊心 8)有在任何场合都注意维护公司形象的言行

2.以奉献的精神为客户提供热情服务 1)主动了解客户需求、不满和愿望，努力使其满意 2)待客礼貌、热情，耐心联系相关工作部门，主动服务，无过激言 行 3)不夸大其词，随意承诺；履行诺言服务要言而有信 4)服务耐心周到，对客户的合理要求尽力满足，收取费用严格按照 规定执行 5)耐心倾听客户投诉，找出事情发生的原委，并迅速解决和报告3.团结协作，集体奋斗 1)奉行集体奋斗原则。做到团结协作，勇往直前，不因个人私利而 相互拆台 2)任何个人利益都必须服从集体利益，将个人努力融入集体奋斗之 中 3)任何科研、市场、信息成果权均属集体所有，相关工作部门或工 作人员皆可享用 4.彼此尊重，互相沟通 1)尊重知识、尊重人才、尊重个人尊严 2)与同事和谐相处，不恶言相向 3)干部与下属要不断沟通，坦诚相待 4)不诋毁同事声誉，不讥讽他人成功 5)对人对事公正、客观 5.开放胸怀，博彩众家之长

工程部管理程序培训课件

（工程部）管理程序 目录 一、人员管理程序 二、制度建设及检查整改程序 三、施工技术制度 四、安全管理制度 五、质量管理制度 六、预算管理制度 七、财务管理制度 八、材料管理制度 九、后勤管理制度 十、计划管理制度

十一、教育、培训 公司工程部管理程序 为了依法、按章、精心施工、科学管理。创品牌，树丰碑；维护 社会公共利益，尊重他人生命财产安全；维护企业形象，创企业文化。 制定下列管理程序： 一、人员管理程序 1、工程部机构图： 董事会 总工程师工程部经理 资料室 技术部质检部安全部质管部质管部 各项目部 2、工程部、项目部各职能、岗位人员专业技术、资格、学历、职

称必须达到工程部管理规定要求。 2.1：公司工程部各职能部门人员任职审批权属公司总经理、总工 程师、人事部、工程部经理共同审核。 2.2：项目部各岗位人员资质审批权属工程部各部门部长。项目技 术负责人资质审批属总工程师。 2.3：对工作不称职、不能胜任、造成损失的管理。 2.3.1工程各部门人员不称职的工作状态，公司部门经理加强教育。 教育三次未改者，部门经理书面警告。两次警告未改者，部门经理报 请公司批准予以辞退。 2.3.2：对工程不能胜任者，公司加以（或外送）培训。培训后6个 月内仍不能胜任，调换工作岗位或者辞退。

2.3.3：因工作失误造成重大责任事故或者经济损失超过1.00万元 者，承担20%的责任金，责任者辞退。 2.3.4：项目部各岗位人员不称职，责任心不强，连续两次真该不彻 底、不及时者，公司职能部长有权报请部门经理要求项目经理将其更 换。 二、制度建设及检查整改程序 1、工程部应建立部门管理制度。部门经理每月定期对各部门的工 作进度1~2次检查。 2、公司各部应建立各部门人员、项目部各岗位人员的管理制度。 每月对项目部各人员及工作状况、管理成果检查3次。

酒店工程部各岗位职责经理岗位职责

酒店工程部各岗位职责经理岗位职责 一、岗位名称：工程部经理 二、直接上级：总经理 三、直接下级：值班工程师、维修主管、弱电主管、文员、 四、岗位职责： 1、接受总经理的领导，治理整个工程部的员工。 2、制定木部门的组织机构和治理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障洒店设备、设施安全经济地运行和修建、装潢的完好。 3、总结和回纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及修 建装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。 4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培训。 5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、操纵所有水、电、气等的消耗并严格操纵维修费用，保证洒店最大限度的节能、节支。 6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提岀节能运行的计划和运行维修费用预算。 7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。 8、主持部门工作例会，协调班组工作。 9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量和进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。 10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核值班工程师及维修主管和弱电主管对其工作做出指导和评估。 12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。 13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。 五、任职条件： 1、有强烈的事业心和责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。 2、必须把握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、热通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护治理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方而的政策和法规。 3、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。 4、具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具有从事机电设备治理8年以上经历， 5、身体健康，精力充沛。 值班工程师岗位职责 一、岗位名称：值班工程师 二、直接上级：工程部经理 三、直接下级：运行领班、强弱电领班 四、岗位职责： 1、接受工程部经理领导，协助工程部经理治理整个工程部的员工。 2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。

物业工程培训计划

篇一：物业工程培训计划 这个培训计划方案是开放性的，房地产公司的每一个成员都有必要接受一定程度的物业管理培训。该讲提出了一套简明的培训计划方案系统，有助于我们建立基于全局策略物业管理动作机制。 第1操作环节：制定一个实战型的培训计划方案 物业管理的员工培训计划方案是要结合招聘计划来进行，通常是分三步到位，即高级管理员、高级技术员、技术骨干和普通员工。 高级管理员包括正副总经理、行政秘书（或经理助理）、工程部经理、电脑工程师、机电工程师、财务主管。这批人通常应于交付使用前六个月到位。他们的前期工作是负责组建管理公司，参与设备安装及试运行，制定管理计划和对下属员工进行招聘和培训。 技术骨干包括部门经理、水电技术员、电脑操作员、业务员和出纳，应该于交付使用前两个月到位，他们的前期任务是熟悉公司运作程序和部门分工，熟悉设备操作。 普通员工包括保安员、清洁工、园丁，应该于交付使用前三周到位，他们的前期任务是熟悉物业情况，熟悉本职工作和实战演习。 要点a：高级管理员培训计划方案内容 物业管理理念 管理公司组织架构和运作程序 物业及设备情况 住户情况介绍 物业移交程序 物业管理政策法规及相关法律常识 公共契约、住户守则、管理规则及员工守则等文本解释 应变组织、指挥能力 消防、急救常识及器具使用 管理及公关常识 要点b：技术骨干培训计划方案内容 责任感，荣誉感培养

管理公司组织架构和运作程序 物业及设备情况 住户情况介绍 物业移交程序 物业管理政策法规及相关法律常识 公共契约、住户守则、管理规则及员工守则等文本解释 应变组织、指挥能力 公关知识及技巧 消防、急救常识及器具使用 设备操作及维护知识 维修具使用及保养 住户投诉处理能力 要点c：普通员工培训计划方案内容 责任感荣誉感培养 管理公司组织架构和运作程序 物业及设备情况 住户情况介绍 物业移交程序 物业管理政策法规及相关法律常识 管理规则及员工守贝 消防急救常识及器具使用 设备操作及维护知识 为使物业管理工作能够一开始就正常运作并且尽旱趋于成熟在对员工进行了全面的专业培训后，还应该在专家的指导下进行多次实战演习，以便及时纠正错误。

工厂新员工的培训课件

工厂新员工的培训课件 工厂新员工的培训课件 导语：新员工刚入职，需要给员工培训什么呢？，下面是一篇培训新员工的课件内容。 1．公司的地理位置和工作环境。 具体应包括： （1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。 （2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。 （3）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。 2．工厂的标志及由来。 工厂的视觉识别系统（ＶＩＳ）及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“Ｍ”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个工厂的ＶＩＳ都

是工厂的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。 3．工厂的发展历史和阶段性的英雄人物。 每个工厂的`发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是工厂的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着工厂的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的工厂，更有归属感。 4．工厂具有重要标志和意义的纪念品的解说。 美国有一个工厂，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对工厂有归属感，这是一个很好的方法。 5．工厂的产品和服务。

物业电工培训内容参考

物业电工培训内容参考 第一章常用仪表和电器一、电能袁(一)测量单相有功电能(二)测量三相有功电能(三)电能表的选择与安装二、兆欧表(一)兆欧表的结构和工作原理(二)兆欧表使用注意事项三、低压开关(一)低压刀开关(二)开启式负荷开关 (三)封闭式负荷开关四、低压断路器(一)塑料外壳式低压断路器(二)万能式低压断路器(三)漏电保护开关五、 低压熔断器(一)低压熔断器的结构和工作原理(二)低压熔断器的检查和维护六、接触器(一)交流接触器(二)直 流接触器(三)接触器的符号与型号(四)交流接触器的维护(五)接触器的常见故障及排除七、并联电容器(一)并 联电容器的结构(二)并联电容器的运行维护 第二章照明与配电一、民用建筑照明的种类二、灯具的安装与维修(一)白炽灯(二)荧光灯(三)碘钨灯(四)高压汞灯(五)三基色节能荧光灯(六)LED光源三、照明电路(一)概况(二)照明线路进户装置(三)室内配电线路布线 (四)线路常见故障及维修四、配电装置(一)照明配电方式(二)典型的照明配电系统(三)照明配电箱的安装(四) 插座的安装与接线 第三章给排水设备的控制一、给水泵的控制(一)给水泵对电源的要求(二)按水箱水位控制给水泵(三)给水泵变频调速控制(四)给水泵纳入BA系统时的控制二、排水、排污泵的控制(一)按液位信号控制排水泵(二)按液位信号 控制排污泵 第四章柴油发电机组一、柴油发电机组简介(一)柴油发电机组的组成(二)柴油发电机组供电范围(三)柴油发电机组的型号含义(四)柴油发电机组的控制屏二、柴油发电机的起动、运行和停车(一)柴油发电机的起动(二)柴油发电 机的正常运行(三)柴油发电机的停机三、机组的维护(一)建立维护保养工作制度(二)定期维护与保养(三)针对 自然条件变化进行的维护保养 第五章防雷、接地及电气安全一、防雷装置(一)接闪器(二)避雷器(三)信息系统的防雷保护器件二、低压配电系统的接地和接零(一)接地的有关概念(二)接地装置安装三、触电事故和电气安全(一)电流对人体的作用(二) 触电的方式(三)触电急救与防护 第六章消防系统及其控制一、消防系统概述(一)消防系统的组成(二)消防系统的工作过程二、消防系统常用设备(一)火灾探测器(二)火灾报警控制器(三)手动火灾报警按钮(四)洒水喷头(五)防排烟风机 第七章有线电视系统一、有线电视系统概述(一)有线电视系统的组成(二)有线电视系统的类型二、有线电视系统常用设备(一)分配器(二)分支器(三)连接件(四)用户盒 第八章防侵入系统一、闭路电视监控系统(一)基本结构(二)闭路电视监控系统实例二、访客对讲系统(一)多线制系统(二)总线多线制系统三、防盗报警探测器(一)红外线报警器(二)超声波报警器(三)开关式报警器(四)玻璃 破碎报警器(五)微波报警器(六)声控报警器(七)振动报警器 第九章通信系统一、电话系统(一)建筑物内电话通信线路的组成(二)楼内电话通信线路器材二、计算机接入Intenet (一)使用调制解调器拨号上网(二)使用ISDN拨号上网(三)使用ADSL上网(四)使用有线电视网上Internet 第十章广播音响系统一、广播音响系统的分类(一)公共广播系统(二)厅堂扩声系统(三)会议系统二、广播音响系统的组成三、广播音响系统的传输方式(一)高电平传输方式(定压传输方式) (二)低电平传输方式(定阻传输方式) (三)调频载波传输方式四、扬声器的布置安装参考文献

物业工程人员培训资料

一、土建部分 本工程为项目，南北长175米，东西宽212米。总用地面积公顷。主体结构共分为10部分，东区：A、B、C、H及地下车库；西区：D、E、F、G及地下车库。 1. 结构介绍 A座框架结构：层高26层，1-2层层高米，3-4层层高米，5-26层标准层层米；总楼高米（电梯机房），屋面高度为：米，建筑总面积：。 D座框架结构：层高26层；1-2层层高米，3-4层层高米，5-26层标准层层米；总楼高米（电梯机房），屋面高度为：米，建筑总面积。 B座框架结构，层高13层，1-3层米，4-13层米，总楼高米，建筑面积;；室内外高差米。 E座框架结构，层高10层， 1-3层米，4-13层米，建筑总高度米。室内地面标高+，相对于绝对高程米，室内外高差米（室外比室内低米）建筑面积：。 C、H座框架结构，层高20层，H座层高3层，基础采用钢筋砼筏板基础，C座高度米，建筑面积：，H座高度16米，室内地面标高+，室内外高差米（室外比室内低米），抗震设防裂度为8度。 G、F座框架结构，F座层高20层，G座地上3层，基础采用钢筋砼筏板基础，F座高度米，建筑面积：，G座高度16米，室内地面标高+，室内外高差米（室外比室内低米），抗震设防裂度为8度。 地上总建筑面积约：。 2. 功能介绍 建筑结构安全等级：二级 使用年限：50年 建筑抗震设防类别：丙类 地基基础设计等级：乙级 剪力墙抗震等级：一级框架抗震等级：二级 耐火等级：一级 地下室防水等级：二级

人防抗力级别：核6级常6级 隔墙+以下采用蒸压粉煤灰砖,水泥砂浆砌筑。 +以上采用加气砼砌块，混合砂浆砌筑。 A、D座包括生活消防水泵房，变配电室、报警阀间。 B、E座有燃气锅楼房。 G、H有2#变配电室。 3. 外装 保温岩棉、外侧刚框架支撑干挂石材幕墙（石材为花岗岩），钢化玻璃幕墙、铝板。 二、暖通部分 1. 功能介绍 采用燃气锅炉制热采暖，在东区地下车库负一层南侧设燃气锅炉房（B楼座负一层），在西区地下车库负一层南侧设燃气锅炉房（E楼座负一层）。楼座采暖管道沿地下车库内支架敷设至各采暖点。 由南面赛鼎街中压天然气管引入小区内，在小区内设置天然气调压与稳压站，从稳压站引出中压天然气管道，沿东、西区南侧楼座布置管线，东区燃气从东区车库东侧进入下地燃气锅楼房，西区燃气从西区车库西侧进入地下燃气锅炉房。 考虑后期各楼座用气需求，由天燃气调压站引出低压天燃气管道至各预留用气点。 2. 暖通设备 （1）直燃型溴化锂吸收式冷热水机组 3台 西区DG-52H 东区DG-53H 制冷 2216KW 2462KW 供暖 1853KW 2059KW 进出口12-7 温水进出口 天然气燃料：制冷h Nm3/h 供暖 Nm3/h Nm3/h

工厂新员工的培训课件

工厂新员工的培训课件 导语：新员工刚入职，需要给员工培训什么呢？，下面是一篇培训新员工的课件内容。 1．公司的地理位置和工作环境。 具体应包括： （1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。 （2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。（3）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。 2．工厂的标志及由来。 工厂的视觉识别系统（ＶＩＳ）及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“Ｍ”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个工厂的ＶＩＳ都是工厂的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。 3．工厂的发展历史和阶段性的英雄人物。 每个工厂的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是工厂的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能

和传说。伴随着工厂的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的工厂，更有归属感。 4．工厂具有重要标志和意义的纪念品的解说。 美国有一个工厂，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对工厂有归属感，这是一个很好的方法。 5．工厂的产品和服务。 产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些工厂的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新员工就必须了解工厂售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠正等。 6．工厂的品牌地位和市场占有率。 工厂努力创造属于自己工厂的品牌，创品牌是工厂的一个长期奋斗的过程。自己工厂的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本工厂有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。

新进厂员工安全培训课件

新进厂员工安全培训 第一讲安全生产基本知识 1什么是安全生产，它的意义是什么？ ?安全生产： 是指在劳动生产过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故的发生，使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。 包括两个方面的安全 1、人身安全。（包括劳动者本人及相关人员） 2、设备安全。安全生产工作：为搞好安全生产而开展的一系列活动。 2我国安全生产的方针是什么？ 安全第一， 预防为主， 综合治理。 3员工安全生产的主要职责： 1.遵守有关设备维修保养制度的规定； 2.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律； 3.爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品；

4.关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议； 5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报； 6.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作； 7.努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程； 8.积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识； 9.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。 第二讲基本权利和义务 1您的安全生产权利 1、上岗前接受安全知识培训的权利。 2、安全生产知情权与建议权。 3、对安全管理的批评、检举、控告权。 4、拒绝违章指挥和强令冒险作业权。 5、紧急情况下停止作业与撤离权。 6、享受工伤保险与伤亡补偿权。

2您的安全生产义务 ?遵章守纪，服从管理?正确佩戴和使用劳动防护用品?参加培训，掌握安全生产技能?及时报告事故隐患。 第三讲安全常识 1、安全生产的“三宝”： 安全帽、安全带、安全网。 2、四不伤害： 即自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害，保护他人不被伤害。 3、三违： 违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。 4、三无： 个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。 5、三级安全教育： 即新入场人员必须分别经过项目部级、作业队级和班组级安全教育并考试合格才能上岗作业。 6、三同时： 即安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

物业工程部员工安全培训基础.doc

工程部安全知识培训基础 生产过程中的安全：不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状况，即人不受伤害，物不受损失。 事故及伤亡事故：造成死亡、疾病、伤害和财产损失及其他损失的意外事件。伤亡事故指员工在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。 安全管理基础概念 危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。 危险源：危险的根源，是指可能导致人员伤亡或物质损失的事故的、潜在的不安全因素。 安全管理基础概念 安全生产：是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产作业过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。 安全管理：以国家法律、法规、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对生产经营单位的生产经营活动的安全状况，实施有效制约的一切活动。 安全管理基础概念

安全生产责任制：根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应该做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。 安全生产责任制的作用： ●明确了单位的主要负责人及其他负责人、各有关部门和员工在生 产经营活动中应负的责任。 ●在各部门及员工间，建立一种分工明确、运行有效、责任落实的 制度，有利于把安全工作落到实处。 ●使安全工作层层有人负责。 员工安全生产职责的主要内容 1.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不违章作业，并随时制止他人违章作业； 2.遵守有关设备维修保养制度的规定； 3.爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品； 4.关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议； 5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组长或有关部门汇报； 6.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作； 7.努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程； 8.积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识；

物业工程部技能培训计划

竭诚为您提供优质文档/双击可除物业工程部技能培训计划 篇一：142物业工程部20XX年工作培训计划 英德市中实物业工程部20XX年工作要求及培训计划 20XX年以来对于本物业工程部充满希望和挑战，即对本物业工程部提出了更高的要求又对后期介入提出了更高标准。为积极配合小区物业管理完成各项服务指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为服务中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：一安全管理 1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。 2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。 3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。

4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。 二工作计划 1、加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行， 按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提