施工管理口诀

二建施工管理口诀

1 、动态控制是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心是目标控制。

3 、业主方的项目管理是核心。

安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制，组织协调。

5 、安全管理是项目管理的最重要的

任务。 6 、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具

7 、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、

风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）

8、项目动态控制的纠偏措施：组织措

施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10 、合同实

施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

11 、组织结构图（职线矩）反映的是

组织的指令关系。工作流程图（管理工

作流程组织, 信息处理工作流程组织,

物质流程组织）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构

图反映的是合同关系。组织分工分为工

作任务分工表（工作部门职责）和管理

职能分工表（反映各工作部门职能分工）。

12 、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他

编码的基础。

13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。

14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主

要技术经济指标）

15、项目目标动态控制的程序：分集比

纠调。核心是比纠。

16、施工进度目标分解：施工总进度规

划、施工总进度计划、项目各子系统和

各分项目施工进度计划等

17、项目经理职责：法财合质工（贯彻

执行国家法律法规、严格财务制度、执

行项目承包合同、确保工程质量和工期）

18、项目经理权力：班关伍生经其（组

织项目管理班子、处理有关外部关系，

签订有关合同、指挥生产经营活动、选

择施工队伍、合理经济分配法人授予的

其他权力)

19、编制项目管理目标责任书的依据资

料：项目合同文件、组织的管理制度、

项目管理规划大纲、组织的经营方针和

目标。

20 、项目经理权限：（参与招投标和签

订合同、参与组建项目经理部、参与选

择分包人、参与选择物资供应单位，决

定授权范围内资金的使用、授权范围内

协调有关内外部关系、主持项目经理部

日常工作、制定内部计酬方法）

21、施工风险包括：组织风险（人）、

经济和管理风险（资金、合同、计划等）、

工程环境风险（自然灾害、水文条件、

引起火灾或爆炸的因素

等）、技术风险（设计文件、施工方案、

物资、机械等）

22、风险管理包括策划、组织、领导、

协调、控制。 23、施工风险管理

过程包括：风险识别、风险评估、风险

响应、风险控制

24 、工程监理的工作性质特点：科

公服独（科学性、公平性、服务性、

独立性）

25 、监理的依据：法规、技术标准、

设计文件、承包合同

26 、监理方式：旁站、巡视平行检

验

27 、工程建设监理规划应在签订工程

监理委托合同和收到设计文件后开始编

制，由总监理工程师组织、专业监理工

程师参加编制经总监签字后由单位技术

负责人审批，主要依据是法律法规，标

准、设计文件和技术资料，委托监理合

同等

28 、采用新材料、新工艺、新设备、

专业性强、危险性大的分部分项工程应

编制监理实施细则，由专业监理工程师

编制，报总监审批

29 、旁站监理人员主要职责：检查人

料机，检查方案、标准，检查检验报告、

做好监理记录

30 、建筑安装工程费按照费用构成要

素分为：工料机管利规税

31 、按工程造价形成分为：分部分项

工程费、措施项目费、其他项目费、规

费、税金。【分措他规税】

32 、建筑安装工程费也可分为：直接

费、间接费利润、税金

33 、人工费：奖加贴殊计（奖金、加

班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工

资、计时计件工资）

34 、材料费：原购耗运（材料原价、

采保管费、运输损耗费、运杂费）

35 、施工机具使用费：使仪（施工机

械使用费、仪器仪表使用费）其中施

工机械使用费包括：折大常安燃人税

（折旧费、大修理费、经常修理费、安

拆费、人工费、燃料费、税费）

36 、企业管理费：管办差固工劳保、

检工教财务税他（管理人员工资、办公

费、差旅交通费、固定资产使用

费、工具用具使用费、劳动保险和

职工福利费、劳动保护费、检验试

验费、工会经费、职工教育费、

财产保险费、财务费、税金、

37 规费：（排污费、社保、住房公

积金即五险一金【失工养医生：

失业保险、工伤保险、养老保险、

医疗保险、生育保险】

38 、税金：营市地育（营业税、

城市维护建设税、地方教育附加、

教育费附）

39 、措施项目费：安夜二雨完、

复特大手脚（安全文明施工费、夜

间施工费、二次搬运费、冬雨期

施工费、已完工程及设备保护

费、工程定位复测费、特殊地区施

工费、大型机械设备进出场及安

拆费、脚手架工程费）。其中安

全文明施工费包括临安文环（临时

设施费、安全施工费、文明施工费、

环境保护费）。安全文明施工费发生

变化的应按照实际

发生变化的措施项目调整，不得浮

动。发包人应在工程开工后后28

天内预付不于低于60% 的安全文

明施工费。

40 其他项目费：暂列金额计日工、

总承包服务费、规费、税金。暂

列金额由发包人掌管。

41 材料单价价= （材料原价运杂

费））×（1 运输损耗率）×（1 采

购保管费率）

42 、机械台班折旧费=[ 机械预算

价格×（1—残值率）]/[ 折旧年

限×年工作台班]

43 规费、税金不得作为竞争

性费用。暂列金额、暂估价不得变

动。

44 、间接费= 直接费×间接费率

45 、工程量清单计价方式：工料单价

法、综合单价法、全费用综合单价法

46 工程量清单与实际施工量不一致

时，应按照实际工程量计算，发承包双

方如果有签订合同，应按

照合同约定计算

47 、综合单价计算步骤：确定组合

定额子目，计算定额子目工程量，测算

人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，

计算清单项目的人、料、机费，计

算清单项目的管理费和利润，计

算综合单价）

48 、措施项目费的计算方法：综合单

价法、参数法计价、分包法计价。

49 、编制分部分项工程量清单与计价

表的核心是确定综合单价

50 、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业

经营策略自主确定

51 、建设工程定额按照生产要素内容

分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。

52 、建设工程定额按照编制程序和用

途分为：施预概指投（施工定额额-- 基础、预算定额额-- 分部分项

工程、概算定额额-- 扩大的分部分

项工程、概算指标--整建筑物为对象、投资估算指标--独立的单项工程或完

成的工程项目为对象）

53 、建设工程定额按编制单位和使

用范围分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额

54 、建设工程定额按投资的费用性质

分为：建筑工程定额、设备安装工程

定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额

55 、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间《基本工作时间、准备与结

束工作时间、辅助工作时间》休息时间、不可避免的中断时间）损失时间（多余时间《不考虑》、偶然时间（要考虑）、停工时间中的非施工本身造成

的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间《不考虑》）

56 、人工定额包括：时间定额（包括基本工作时间、辅助工作时间、

准备和结束工作时间、休息时间、不可避免的中断时间）、产量定额

57 、人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估

计法。

58 、材料消耗定额分为四类：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料

59 、材料净用量的确定：理论计算法、

测定法、图纸计算法、经验法。

60施工机械台班使用定额的编制：

1) 必需消耗时间：正常负荷下工作

时间、有根据的降低负荷下工作时

间、不可避免的无负荷工作时间、

不可避免的中断时间

2 ）损失时间：多余工作时间、低

负荷下工作时间（不能作为定额计算

基础）、停工时间、违背劳动、纪律时

间。

58 材料、工程设备单价变化超过过

5%，应该按照价格指数调整法进行调整。

工程量增加超过过 15%时，其增加部

分的工程量单价应调低，有利于业主，

少减15%时，减少后剩余部分应调高，

有利于承包方。

59 索赔费包括：人工费、设备费、材

料费、管理费、利润、迟延付款利息。

60 索赔费计算方法：实际费用法、

总费用法、修正总费用法

61 、工程预付款起扣：T= 工程合同

总额—预付款/主要材料所占比重

62 、建设工程项目施工成本：直接成

本（工、料、机、措施费），间接成本

（管理人员工资、办公费、差旅交通费）

63 、施工成本管理任务：预计控核分

考（施工成本预测〈项目成本决策和计

划的依据〉施工成本计划、施工成本控

制、施工成本核算、施工成本分析、施

工成本考核）

64 、项目成本计划三类指标：①数量

指标：数值；②质量指标：比值率；③

效益指标：差值额

施工成本控制分为事先控制、事中控制、

事后控制。合同文件和成本计划是成

本控制的目标，进度报告和工程变更与

索赔资料是成本控制中的动态资料。

施工成本核算计算两个基本环节：归

集和分配，计算出实际发生额；根据核

算对象，计算出总成本和单位成本。施

工成本一般以单位工程为成本核算对象

三同步：形象进度、产值统计、实际

成本归集。

68 成本偏差控制的关键是分析，核

心是纠偏。成本控制考核的主要指标

是成本降低额和降低率。

69 、施工成本管理的措施：组织措施

（人、分工、流程）、技术措施（技术经

济分析、材料方案施工机械比选）、

经济措施( 资金）、合同措施（合同、

风险、索赔）

70 、施工成为本计划分为 3 类：竞

争性成本计划（工程招投标及签订合

同阶段的成本计划，以招投

标文件、技术规程、设计图纸、工程

量清单为依据）、指导性成本计划

（选派项目经理阶段的成本计划，

以合同标书为依据）、实施性成本计划

（项目施工准备阶段的成本计划，以

项目实施方案为依据）

71 、施工预算与施工图预算的区别：①

施工预算编制以施工定额为依据，

更加具体详细；施工图预算以预算定

额为依据；②施工预算是企业内部管

理文件；施工图预算适用于建设单位、

施工单位；③施工预算用于企业组织

生产；施工图预算用于招投标。

72 、施工成本计划编制的依据：招投

标文件，企业定位、施工定额，施工组

织设计或施工方案，材料机械指导价

格、租赁损耗价格，已签订合同、分

包合同，结构件加工计划合同等

73 施工成本计划编制以成本预测为基

础，关键是确定成本控制目标。施工成

本计划编制方式有：按施工成本组成编

制、按项目组成编制、按工程进度编制。

74 、施工成本可以按成本组成分为：

工料机管

75 、施工成本控制的依据：工程承包

合同、成本计划、进度报告、工程变

更、施工组织设计、分包合同

76 施工成本控制步骤：比分预纠检。

77 、施工成本控制中人工费控制采

用“量价分离”，通过劳务合同进

行控制。材料费控制：定额控制、指标

控制、计量控制、包干控制。

78 、赢得值法：已完成工作预算

费用用BCWP ，计划工作预预算

算费费用用 BCWS ，，已完工

作实际费用ACWP 。成成差本

偏差 CV= 已完量工作量×（预

预算算价—实实际价）

=BCWP-ACWP差进度偏差 SV= 预算价

价×（已完工作量—计划工作量）

79 、施工成本分析的依据:会计核算、

业务核算、统计核算。

80 、施工成本分析的基本方法：比较

法、因素分析法、差额计算法。

81、建设工程项目总进度纲要的主要内

容：（项目实施的总体部署、总进度规划、

各子系统进度规划、确定里程牌事件的

计划进度目标、总进度目标实现条件和

采取措施）

82 、建设工程项目总进度目标论证

的工作步骤：调析分码计双调（调

查研究和收集资料，进行项目结构分析，

进行进度计划系统的结构分析，确定

项目工作编码，编制各级进度计划，

协调各层进度计划关系和编制总进度计

划，调整总进度计划）

83、进度计划包括：控制性进度规划（计

划），指导性进度规划（计划），实施性

（操作性）进度计划等。小型项目只有

控实。大项项目包括控指实。

84 进度控制过程：分析论证，编制进

度计划，跟踪纠偏

85 、横道图用于小型项目或大型项目

的子项目。比较直观、易懂，存在

问题：①逻辑关系可以表达，

但是不易表达清楚；②适用手工

编制，调整工作量大；③不能确定关

键工作、关键路线，难以适应

较大的进度计划系统。