浅析企业技术创新的战略规划①
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技术创新战略是企业在正确分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体目标部署。企业在制定技术创新战略时,首先应根据自身行业的结构特点以及面临的市场机会考虑推出新产品和新技术,进而制定与实际实施相匹配的技术创新战略。
1 关于企业技术创新的知识管理
1.1 技术创新知识管理的必要性
知识管理对企业的技术创新具有导向作用。实施知识管理,可为技术创新提供理论基础。企业必须依托知识管理所提供的技术支撑来保证技术创新的战略实施。
知识管理的战略规划旨在利用知识使用成本和知识差异化方面体现出的竞争优势差异来分析每种规划对应的竞争战略。然后依据竞争战略的特点分析各自应选择的技术。
技术创新知识信息依据其对企业技术创新的决策、行为影响侧重方面的不同,可以分为市场知识信息、技术知识信息、经济知识信息、人才知识信息、法律政策知识信息和社会文化知识信息。技术创新知识信息能够引发创新设想,促进技术创新过程中的问题解决。知识信息的获取和应用反映出的知识管理水平与企业创新能力成正相关关系。而动态的知识管理是技术创新成功实现的关键。1.2 技术创新知识管理的策略
技术创新阶段信息及知识的不足必然会对创新过程造成制约。做好知识管理工作,对技术创新的全过程而言至关重要。知识管理应做到有效贯穿技术创新工作从获取到处理、从传递到应用的全过程,既体现为对知识信息的积累管理,又包含知识信息的扩充、传播、应用和管理,注重隐性知识与显性知识的集中处理,力求让大量的隐性知识向显性知识转变,及时申请专利保护,并实现企业内部的知识共享,在企业内部形成知识网络,组建知识库。企业从知识管理创建的知识库中捕捉到创新点,并依据知识信息保证创新课题的建立、创新任务的实施顺利进行。知识库的建立也可防止出现因核心创新人员流动带来的创新知识断层现象。
提升企业的技术创新能力,需要高效完成知识管理工作。一是认清知识管理工作,建立知识管理人员机制。知识的主体是人,知识管理的主体也是人。知识管理人才是企业完成知识管理工作的重要环节。企业实现知识管理需要大力培养知识管理人员。二是搭建知识管理基础平台。知识管理基础平台包括知识管理信息平台和知识管理实体平台。知识管理信息平台由互联网等高效的计算机技术支持搭建,为企业整合信息资源,构建虚拟平台,提供辅助的知识保障。三是建立企业知识管理的合理模式。
2 关于企业技术创新的人才管理
2.1 创新人才的特征分析
与企业其他类型员工相比,技术创新人才具有科技知识渊博、创造性思维能力强、文化程度高等特点；创造欲望和创造冲动强烈,有较强的主体意识和竞争意识；善于在工作中提出新观点、新理论,并会配合新方法、新思路来解决问题,勇于突破常规的思维方式,以发展的眼光看世界。
另外,企业技术创新最关键的主要是技术可行性、已存在的目标市场以及可完成研发任务的业务资源。项目人员需要有能力分析三者的现有状况,清晰地洞悉三者之间的联系,利用已有的资源,快速有效地完成新技术、新产品的研发工作。2.2 创新人才的资源管理
企业对创新人才的管理需要提供公平竞争、择优选拔的发展平台。企业内部需要建立和健全相关规章制度,促进公平竞争,使各类人才充分发挥和展现自己的能力和特长。同时也使企业的利益达到最大化,促进企业的迅速发展。
企业对创新人才的管理需要建立合理的激励机制。以多种激励机制综合运用，物质激励与精神激励相结合为原则,培养创新人才对创新工作的热情和积极性,满足创新人才实现自我价值的需求。加强对企业创新人才资源的管理具有战略意义。
3 关于企业技术创新的项目管理
3.1 技术创新项目管理的必要性
企业的核心竞争力在于技术创新能力,技术创新项目管理是技术创新能力的保证。良好的项目管理是有效实施技术创新的关
①作者简介:陈婷(1989—),女,汉,安徽人,硕士,研究方向:暖通,输煤。
DOI:10.16661/https://www.wendangku.net/doc/c46378375.html,ki.1672-3791.2017.01.014
浅析企业技术创新的战略规划①
陈婷 尹新伟 王艳春 胡月龙
(大唐环境产业集团股份有限公司 北京 100097)
摘 要:技术创新是企业核心竞争力提升的源泉。企业的技术创新最根本的目标是要提高企业的盈利水平。不仅需要增加销售收入,提高产品性能,还需要从提升企业竞争地位入手,创建更有利的竞争优势,从而建立具有长期竞争优势的技术创新战略。该文的目的是研究企业技术创新管理的有效途径,总结一般企业技术创新管理的有效方法和思路。分析技术创新中知识管理、人才管理、项目管理的重要性和管理方法。
关键词:企业 技术创新 知识管理 人才管理 项目管理中图分类号:F270文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2017)01(a)-0014-02(下转16页)