金蝶工业沙盘模拟
《金蝶工业企业模拟沙盘》实验报告实验项目名称：工业企业模拟经营
学号1502082129 姓名杨亚格专业班级工业工程（2）
班
实验地点教7-203 指导教师林晓华实验时间2016.6.27-7.1 一、实验目的及要求
了解真实工业企业运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,感受团队合作对企业管理的重要作用。
二、实验设备——金蝶工业手工沙盘及软件
三、实验内容与步骤
1、了解沙盘初始状态，熟悉背景企业的现金，应收账款与设备价值，厂房、生产线与物料价值，以及企业目前的财务状况和经营成果；
2、取得销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支、生产等概念的理论和方法；
四、实验结果及总结（结合小组几年运营情况）
通过这次金蝶工业沙盘模拟经营演练，我学到了很多受益匪浅的企业经营管理知识。使我们对企业经营管理有一个全面的认识，提高我们理论与实践相结合的能力，把所学的管理学，工业心理学等相关专业知识应用到模拟的企业经营中去，培养我们的团队合作意识和个人沟通能力、对企业整体经营状况的控制能力、对市场的竞争状况的分析能力，为将来能够顺利胜任工作岗位奠定了基础。
作为一个企业，要想长期运营，就要必须制定出长期运营的企业战略，并且在财务管理、市场销售、产品生产和组织采购等工作方面也要做一定的规划与设计，而这些工作都必须由企业中的各个部门协同合作共同完成。在本次演练中，深刻体会到要依靠数字评测，准确、及时的信息对于科学决策的重要作用。了解了企业的经营流程影响企业利润的因素——成本控制和扩大销售、市场变化及未来发展趋势分析。
在第零年的时候，我们对整个沙盘模拟的过程还不是很熟悉，即使听了老师的讲解，看了学生手册，但是操作起来就会明白，对整个过程操作起来还是有很大难度的。所以第零年的时候，在一个学长的帮助下，我们稳步进行着生产Bery产品的生产，并且，为了提升我们企业自身的竞争力，我们组决定投入资金研发Crystal产品。但是因为我们的操盘手不太了解整个过程，所以没有在电脑上录入我们研发投入的资金，这也导致了我们研发资金的浪费，也算是用钱买了一个教训。
在第一年的时候，因为我们的产品数量足够，所以我们决定投入五百万的广告费，而且我们最后也拿到了3个Bery的订单，但是我们并没有多余的资金，所以我们也没有研发Crystal产品。
在第二年，因为第零年的失误，所以我们现在还没有也不能制作Crystal产品，所以今年就只能够买Crystal的制造技术，而且生产还比别人慢了，可流动资金剩的也不多，所以第二年我们非常的被动，通过向银行贷款等方式来维持，制造两类产品等，总之第二年过得算是十分艰难。因为我们没有资金，产品也不多，所以只投放了3M广告费。最终的结果还算不错，我们也是拿到了三个订单，这为我们第三年的经营提供了很多流动资金，在偿还了短期贷款之后，我们发现剩下的钱已经不够结余年末了，于是在讨论之后我们决定再向银行贷款，因为上次向银行贷的金额比较小，所以这次决定向银行多贷一点以保证第三年的资金运营。
第三年，因为我们有了Bery和Crystal产品，而且通过一定的计算我们决定了我们投入2M的Crystal广告资金1MBery广告资金，我们拿到了3个Crystal的订单和3个Bery 订单通过和其它组的协商，我们组决定了以够买产品的方式来满足订单的需求，以不算很高的价格，购买了3个Bery产品。
通过这次沙盘模拟，我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真的遵守这些规则。“数据很重要”在我脑海中也留下了深刻的印象。管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地做好每一个程序，不容许出现差错。
教师评语
成绩
签名：
日期：
金蝶工业沙盘规则汇总(V1.0)
角色名称：CEO（总裁） 岗位职责：制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况 注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。 总经理在决策过程中需要综合团队各方的意见，制定企业整体发展战略，并高效的管理团队。 沙盘操作：在沙盘课程中任务清单的每一步，都需要由CEO发布指令，相关人员执行操作，且任务结束，CEO在任务清单上用签字笔打勾确认完成，特定步骤老师需要依据CEO的任务清单确定该团队当前进行期间。 课程注意事项： 1、沙盘课程通常以团队的最终权益为评判标准。讲师也可以设置平衡积分卡来综合评价一家企业的 经营状况。 2、每个季度经营时间为40~60分钟，以裁判老师要求为准，各团队必须在规定的时间内完成决策和 经营过程，上交需要的报表。不能准时交报表者，每延时5分钟，罚款1M。 3、盘面信息必须真实，团队必须严格按照任务清单规定步骤来经营企业，每发现一次违规，处以1M 每次的罚款。 4、报表信息必须绝对真实，发现蓄意做假账者，每发现一次，扣款5M每次。 期初盘面：
角色名称：CSO（营销总监） 岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场 预测市场制定销售计划 合理投放广告 根据企业生产能力取得匹配的客户订单 沟通生产部门按时交货 监督货款的回收 沙盘模拟中的任务及规则 1)制定广告方案 规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。 沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到费用计提的广告费中。 2)参加订单竟单 规则：每年年初，客户（老师）会召集各公司营销总监，召开订货会。根据各个细分市场的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选 单权。本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。订单卡片 由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、 特殊要求等要素构成。 订单卡片上的交货期间规定了在什么时候交单，订单原则上不准许延期。 订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为现金，则现金付款；若为2Q，代表销售收到两账期的应收账款。 如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证。 从第四年开始，市场上会有需要ISO认证的订单。 沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。 3)订单获取规则 每个细分市场，第一年按照广告投入排名，排名靠前的优先从市场上选取订单；从第二年开始，上一年该细分市场上销量最大者优先获取订单，其他的仍按广告排名；当两组广告一样时，以该组在该市场上
金蝶工业沙盘规则汇总(V1.0)
一、竞赛规则 1、排名规则 按总分从高到低排名，其中总分=最后一年所有者权益-扣分 2、比赛规则 中途不允许退赛和故意扰乱比赛，违规者，取消比赛资格处理 比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外，不允许随意查看其他组的经营状况，不允许采取各种方式扰乱其他组的经营现状（如改动盘面），否则直接取消比赛资格 在规定的时间内未完成经营的小组，自动淘汰出局 若出现所有者权益为负则宣告破产，该组自动淘汰出局 财务报表必须真实，严禁假账，违规一次，扣除5分 不允许进行任何组间交易，包括：产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等，违规1次，扣除5分 在规定可以查看其他队伍的经营状况的时间内，每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其他队伍查看，违规一次，扣除5分 必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序，裁判监督，发现违规并不听劝阻者，违规一次，扣除2分 每年度末应按时提交报表，到时系统会自动切换到下一年度，如果报表不平，由裁判强行做平，扣除5分 如果发现没有按照经营规则运营，违规一次，扣除2分 原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放，不能混用，违规一次，扣除2分 投入广告费用不允许超过盘面现金，违规一次，扣除2分
角色名称：CEO（总裁） 岗位职责：制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况 注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。 总经理在决策过程中需要综合团队各方的意见，制定企业整体发展战略，并高效的管理团队。 沙盘操作：在沙盘课程中任务清单的每一步，都需要由CEO发布指令，相关人员执行操作，且任务结束，CEO在任务清单上用签字笔打勾确认完成，特定步骤老师需要依据CEO的任务清单确定该团队当前进行期间。 课程注意事项： 1、沙盘课程通常以团队的最终权益为评判标准。讲师也可以设置平衡积分卡来综合评价一家企业的 经营状况。 2、每个季度经营时间为40~60分钟，以裁判老师要求为准，各团队必须在规定的时间内完成决策和 经营过程，上交需要的报表。不能准时交报表者，每延时5分钟，罚款1M。 3、盘面信息必须真实，团队必须严格按照任务清单规定步骤来经营企业，每发现一次违规，处以1M 每次的罚款。 4、报表信息必须绝对真实，发现蓄意做假账者，每发现一次，扣款5M每次。 期初盘面： 2
金蝶沙盘实训
金蝶沙盘实训 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
西南财经大学天府学院 2012届 《企业经营实战》 实训报告 公司名称： KYF 姓名（角色+学号）：王正虎（CEO ）郭言秋（CFO ）邓影 (CMO) 杨展(CPO ) 陈自由 (CTO ) 专业：金融学 指导教师：龙琪 实训时间：第12-13周 得分： 目录
一、实习实训介绍 经过大学前三年的基础知识的学习，我们对于金融以及财务类的相关理论知识有了一定理解和把握，于是我们便信誓旦旦的认为我们已经为走上职场做好了准备。但是，在我们去面试的过程中，我们经常会遇到面试官的一些问题，让我们感觉似乎很熟悉但又很模糊，让我们措手不及。经过总结，我们发现了我们欠缺的其实是具体实际操作的一些方法和能力。 《企业经营实战模拟》实训课程是以ERP沙盘模拟比赛的形式进行，学员以团队的形式组建我们的企业，每个人扮演实际企业中的不同角色进行企业的经营。与此同时，在这个企业里有产房、生产线、产品、市场、资金等基础设备，在操作过程中也会遇到产品开发和生产、市场的开拓、资金的融通、以及不同企业之间的竞争等问题，都给学员们展现了一个真正公司在经营中可能面临的问题。通过这样一个仿真的环境中经营运作模拟企业，共同营造实战环境，最生动地展现了一个公司的运营状态。在实战中，学员们分别承担模拟企业中不同的任务，逐步熟悉企业各个职能的工作流程，综合运用所学的管理学、市场营销、财务管理、公司金融等专业知识，做出一系列的企业经营决策。实训的目的在于提升学员创新分析思考问题、综合运用所学知识的能力、用发展的眼光看问题的能力和实际操作的能力等。
金蝶沙盘模拟
沙盘模拟实习报告 此次沙盘模拟实习中，我们被安排为第五组。每组成员都有各自所担任的职责，主要的职责分配有：CEO，财务总监，营销总监，生产总监，采购总监，研发总监。我担任我们组的财务总监，觉得责任重大，同时也反映了大家对我的信任，因此我一定要完满的完成任务。指导老师高老师在实习之初就为我们详细讲解了所要遵循的规则和注意事项。之后，就开始了我们为期七年的企业经营过程。 由于我们都是初次接触沙盘实习，对企业的主要工作流程和特点都不是很熟悉了解，所以起始年的工作由高老师手把手的指导我们开展。我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。如需要执行和完成任务，则在任务相应的方格位置做好标记。需要注意的事，执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展，不能打乱次序。我作为财务总监，主要负责财务方面的工作。在任务清单的指导下，首先要做的是支付税款、广告费和登记销售订单，之后就要很细致的做企业的现金流量表。企业的各项工作任务都是需要资金做支持的。可以说，现金和财产就是一个企业存活的血液，管理好企业的财务，将是一项任重而道远的工作。 在本年度的任务完成之后，就要填写综合管理费用明细表，损益表，以及年度财务报表。在高老师的指导下，我们各个小组初始年的财务工作都在正确的任务进度下取得了成功，做到了负债及损益和资产的平衡。每个年度都要上报净利润和所有者权益，作为衡量企业的标准。起始年的情况只是作为我们熟悉工作的一个实践大家都是经营
一家信誉良好，现状相同的企业，起始年的净利润为7M，所有者权益为88M。 在经过起始年的实践之后，大家都对自己的工作有了初步的了解，接下来的七年里，就要靠我们大家的共同努力来实现企业的经营模式变革，并尽全力获取更大的经济效益。作为财务总监，更是要以认真负责的态度对待工作，争取在做好本职工作的同时，协助其他部门的工作正常高效的开展。 第一年的工作可以说是大家初出茅庐的第一次正式工作。在这个年度开始之初，就是投入广告费争取订单。财务总监的主要工作则是提供本年度所能支出的资金状况，并提出合理化建议。 接下来的工作则是根据任务清单开始有序的进行。财务总监可以说是整个年度工作流程中最繁忙的，在配合CEO做出的重大战略决策的同时，协助各个部门的实施工作，时刻注意盘面上的资金流动并及时记录，考验财务总监的细致程度就是这个时候。 在第一年里，我们投入了10M的广告费用夺得了优先选择订单的权利，我们也按时完成产品的生产并交货，但是我们在第一年并为开发新的市场和产品使得我们落后与其他组了。第一年我们的净利润是所有者权益是 在第二年里，我们组主要做出的决策包括新产品研发、购买全自动生产线和柔性线，市场开拓以及ISO认证工作等。由于各项工作都是在变革企业现状，贷款和支付的各项管理费用比较多，在投入广
金蝶沙盘的学习体会
金蝶沙盘的学习体会 张越学号：1163810218 这个暑期结束以后，我们就要进入大四了，在这之前，我们工商管理系的所有同学进行了为期一周半的金蝶沙盘模拟企业运行的学习。 第1局 第一天上午老师带着我们对桌面沙盘进行了一个大概的了解，这张盘面可以完整的看到一个工业企业大体的运营过程以及收入支出情况，盘面由现金流、生产流程、研发、市场开发、以及各项费用组成。看起来是一张很简单的盘面，运作起来也很简单，只要按着顺序一步一步往下走就是了，甚至小组同伴还开玩笑说是像小的时候玩的大富翁一样，大家都把这场模拟经营看做是虚拟的游戏。只等下午开盘了。 到了下午，我们开始在电脑上进行实际操作，说实话，现在回想起来这是为我们以后的成功做了准备，但是我不得不承认它实在是一段太不好的体验了。那一轮，我们破产破的很惨。首先，介绍一下我们小组成员：一个有过一点点经验的CEO，玩过创业之星的我，以及五个个没有任何经验但是有野心的人。这样说是因为CEO大概就参加过几次培训然后就放弃了，而我用创业之星的某些经验去考虑沙盘，并且她们真的非常有野心，CEO发话让大家各抒己见，有什么意见他完全采纳，只是他要让我们知道未来的任何结果都是由我们做出的决策造成的。后来，我们终于明白了这个意思。我负责财务，但是其实钱并不是由我说了算的，大家一开始就大肆的扩张、贷款、买材料以及研发产品和开发市场。虽然我的钱卡的紧，但是大家都将这当做是一个游戏，而并不在意，而资金流动就差的很多，例如：我们买多了原材料积压在库、第二年就租厂房却只放了2条生产线、生产线太多偶尔空置、有时候贷款忘记申请、也有时候不管不顾的申请很多贷款、广告投资的时期和市场出错、接超出自己能力范围的订单导致巨多的赔款、贷巨额高利贷等等，直到第三年破产。这些错误是他们没经验的成员以及CEO的放纵导致的，而我自己犯的错误也是十分明显的，由于将创业之星的做法带入沙盘，我们开发了所有的产品以及所有的市场，这对我们的失败结果也是起着绝对作用的。第一天结束的时候，我非常绝望，我甚至想，自己可能真的不具备做生意的天赋。 但是后来，CEO这一放羊式的让我们参与决策的举措的好处开始显露出来，经过这一轮以后，就像我刚才列举的，我们基本上犯了所有能犯的错误，基于此次失败的阴影实在是太巨大了，每个人都知道了这不再是一场游戏，并且知道了什么决策是错误的并暗下决心再也不犯。就这样，每个人都用认真的态度满怀激
最新金蝶沙盘实训
西南财经大学天府学院 2012届 《企业经营实战》 实训报告 公司名称：KYF 姓名（角色+学号）：王正虎（CEO 40800906） 郭言秋（CFO 40801654） 邓影(CMO 40800213) 杨展(CPO 40801709) 陈自由(CTO 40801107) 专业：金融学 指导教师：龙琪 实训时间：第12-13周 得分：
目录 一、实习实训介绍 (2) 二、实习实训分析 (3) （一）、实习企业简介 (3) （二）、实习职能角色及工作介绍 (4) （三）、从职能角色角度具体分析实习企业经营管理状况 (5) （四）、KYF公司财务报表分析 (10) 1.偿债能力分析 (11) 2.盈利能力分析 (13) 3.杜邦分析与评价 (16) （五）、实习企业经营成败及原因 (18) （六）、对实习企业后期发展的意见与建议 (21) 三、实习总结 (23) 四、指导教师意见： (24)
经过大学前三年的基础知识的学习，我们对于金融以及财务类的相关理论知识有了一定理解和把握，于是我们便信誓旦旦的认为我们已经为走上职场做好了准备。但是，在我们去面试的过程中，我们经常会遇到面试官的一些问题，让我们感觉似乎很熟悉但又很模糊，让我们措手不及。经过总结，我们发现了我们欠缺的其实是具体实际操作的一些方法和能力。 《企业经营实战模拟》实训课程是以ERP沙盘模拟比赛的形式进行，学员以团队的形式组建我们的企业，每个人扮演实际企业中的不同角色进行企业的经营。与此同时，在这个企业里有产房、生产线、产品、市场、资金等基础设备，在操作过程中也会遇到产品开发和生产、市场的开拓、资金的融通、以及不同企业之间的竞争等问题，都给学员们展现了一个真正公司在经营中可能面临的问题。通过这样一个仿真的环境中经营运作模拟企业，共同营造实战环境，最生动地展现了一个公司的运营状态。在实战中，学员们分别承担模拟企业中不同的任务，逐步熟悉企业各个职能的工作流程，综合运用所学的管理学、市场营销、财务管理、公司金融等专业知识，做出一系列的企业经营决策。实训的目的在于提升学员创新分析思考问题、综合运用所学知识的能力、用发展的眼光看问题的能力和实际操作的能力等。
金蝶生产运作沙盘模拟实训总结报告
金蝶生产运作沙盘模拟实训总结报告 时间：2011年12月26日——2011年12月29日 地点：物流实训室 实训软件：金蝶生产运作沙盘模拟实训 一、实训内容及过程 这次实训模拟了企业的整个生产运作过程。公司主要的领导人有总裁、财务总监、生产总监、研发总监、销售总监和信息总监；共涉及了六个岗位，分别由小组的各成员担任。这里分工明细是为了在实训中减少不必要的麻烦，比如乱和无序。当然在整个实训过程中虽有分工，但不分家。因为无论是生产什么、研发什么和销售什么都是经过大家讨论而一致得出的。刚上课时虽然老师给大家讲解了注意事项和带领大家进入角色，但是因为在之前对于这个沙盘实训一无所知，所以有很多规则还不得要领。这就导致了我们在后来的实训中吃了不少大亏的原因。 一开始实训，老师就要每个小组确立自己的公司的名称、商标和广告词。我和另一个伙伴担任我们公司的财务总监，在起始年的时候老师就已经带领我们做怎样经营一个公司同时发给我们产品的市场预测表，之后加上自己浅显的理解后，我们开始了我们第一年的生产运作。这时的我们是循规蹈矩的保守派，无论是在广告投资还是生产经营我们都是很保守的，因为在预测图中，我们所看到的订单都比较少而且可生产产品，所以经过讨论为使投入—产出能成正比，我们投了4个币，由于当时对于广告投入理解不够透彻，自以为是3个币起投，所以也造成了不必要的浪费。第一年虽拿到了订单，但公司却是亏损的。我们小组当时的对照着报表这样理解我们开发了ISO认证、市场和产品这里的高额投入是亏损的原因。还一直妄想着这样继续经营能收回成本赚大钱。可当第二年的投资生产结束时，我意识到亏损的事实并非如此。因为生产出一样产品除了产品原材料的成本还涉及了行政管理费、广告费、设备折旧等等费用，这样计算下来如果没有多的订单我们根本不能维持接下来的生产经营。但是如果拿到了很多订单，但我们没有生产能力，也无法生产，这就会造成延期的亏损。我拿着产品预测表进行了分析。基于我们在第一年时对市场和产品的开发，我绘制了产品在各区域的销量—价格综合表。综合表内一目了然，bery的销量在不断减少，除了区域价格较平稳，其它市场的价格均下滑；crystal的销量和价格也由上升到下滑；而ruby的销量和价格在预测期内都呈上升趋势。由此分析得知因在第四、第五年投产crystal，特别是针对本地市场和亚洲市场。投资前者因为价值高，投资后者是因为市场未被其它公司开发，首先进入会有较大竞争力。那第五、第六年就可以投资ruby。考虑到时间原因，也可以选择不投资。而当时的公司情况是要生产出更多的产品就必须购买新的生产线。在柔性线和全自动线中考虑良久，最后还是决定购买全自动线，理由如下：虽然柔性线不需要改造周期和改造费用，但是在一个季度依旧只能生产一种产品。同时它的安装周期为4Q，购买价格为25M。而全自动线的购买价格为15M，安装周期为3Q。考虑到第五年我们在生产ruby的同时也要生产crystal，所以我们决定购买全自动线。但是由于我们在决策上有不少的失误。我们没有贷款以至于现金流差点中断。在广告中我们为第三年投了3个币，可我们的现金却只有一个；还有就是我们没有提前跟老师说要租借厂房，所以在第三年要实行安装生产线这个计划变更成更换生产线。这都是由于我们对规则没有深入理解造成的。 我们更换了生产线后，我们的当年净利润开始回升，这时老师开始跟我们讲ABC成本计算。听完这个后我们组的成员开始慌了，因为通过ABC成本计算生产crystal是最困难的，但她们的理解是生产这个会亏本。要把刚安装好的crystal的全自动线换成ruby。但这次我还是
金蝶沙盘实训
金蝶沙盘实训 Prepared on 24 November 2020
西南财经大学天府学院 2012届 《企业经营实战》 实训报告 公司名称： KYF 姓名（角色+学号）：王正虎（CEO ）郭言秋（CFO ） 邓影(CMO) 杨展(CPO ) 陈自 由 (CTO ) 专业：金融学 指导教师：龙琪 实训时间：第12-13周 得分： 目录
一、实习实训介绍 经过大学前三年的基础知识的学习，我们对于金融以及财务类的相关理论知识有了一定理解和把握，于是我们便信誓旦旦的认为我们已经为走上职场做好了准备。但是，在我们去面试的过程中，我们经常会遇到面试官的一些问题，让我们感觉似乎很熟悉但又很模糊，让我们措手不及。经过总结，我们发现了我们欠缺的其实是具体实际操作的一些方法和能力。《企业经营实战模拟》实训课程是以ERP沙盘模拟比赛的形式进行，学员以团队的形式组建我们的企业，每个人扮演实际企业中的不同角色进行企业的经营。与此同时，在这个企业里有产房、生产线、产品、市场、资金等基础设备，在操作过程中也会遇到产品开发和生产、市场的开拓、资金的融通、以及不同企业之间的竞争等问题，都给学员们展现了一个真正公司在经营中可能面临的问题。通过这样一个仿真的环境中经营运作模拟企业，共同营造实战环境，最生动地展现了一个公司的运营状态。在实战中，学员们分别承担模拟企业中不同的任务，逐步熟悉企业各个职能的工作流程，综合运用所学的管理学、市场营销、财务管理、公司金融等专业知识，做出一系列的企业经营决策。实训的目的在于提升学员创新分析思
考问题、综合运用所学知识的能力、用发展的眼光看问题的能力和实际操作的能力等。 二、实习实训分析 （一）、实习企业简介 公司名称：KYF 注册时间：2005年1 月 公司宗旨：专注产品，信誉第一，精益求精 主营业务：高档化妆品 主要产品：Beryl、Ruby两款高档化妆品 公司管理层：5人 KYF化妆品公司成立于2005年1月，公司总部设在成都，是国内发展最好的的民族企业之一。KYF化妆品公司在成都市成华区龙潭寺经济总城拥有价值高达四千万的新华厂区，厂区几经修改发展拥有了全自动生产线和半自动生产线，生产基本能够满足国内需求。公司本着“专注产品，信誉第一，精益求精”的公司理念，成功的打造成为国内一流的产品和服务。旗下目前拥有Bery1和Ruby两款化妆品，我们现在正在开发Saphire等产品。目前，我们公司产品已经成功通过了ISO9000和ISO14000国际质量体系认证，并在ruby的区域和国内市场上占据龙头位置。一个企业不能固步自封，接下来我们将：1，开发亚洲和国际市场；2，租借新厂房，增加和改造生产线；3，利用无负债的优势抢夺其他市场的龙头地位。我们会“以产
金蝶ERP系统工业沙盘商业沙盘及电子沙盘参数指标
沈阳航空学院ERP实验室项目参数指标项目一：ERP系统 （一）功能模块分布： 1、财务系统：包括总帐系统、报表系统、财务分析、现金管理、固定资产、应收款管理、应付款管理、现金流量表功能模块。 2、供应链系统：包括采购系统、销售系统、仓存系统、存货核算系统功能模块。 3、生产制造系统：包括生产数据管理系统、主生产计划系统、物料需求计划系统、生产任务管理系统、设备管理系统、车间作业管理系统功能模块。 （二）相关功能要求 1、财务系统要求： 基础财务管理，有效监控企业内部运作 ●以总账为核心的财务核算，减少重复工作，提高数据准确性、适时性、共享性，保障财 务信息及时为决策支持提供帮助； ●全面的资产管理，强化了企业资源有效控制管理：根据固定资产的变动情况对账务进行 相应处理，自动按照其使用情况和折旧政策进行计提折旧，并提供各种全面的固定资产核算报表。 ●周全的往来业务管理，保障资金良性运作：对企业的应收款和应付款进行全面的核算、 管理、分析，具有分析管理功能，贴近企业对应收和应付账款实际管理的需要。 财务业务一体化，建立高效的资源信息 开放的信息系统，财务信息与业务系统信息无缝集成，使模块之间的信息资源高效利用，不会出现信息“孤岛”。 完整的资金流循环 应收应付到与现金管理的资金业务流程衔接的更加紧密，使企业资金信息更顺畅，资金监控得到强化，加速资金周转，提高资金利用效率。
多角度、多层次分析和监控模式，为决策提供全方位的分析 ●通过灵活的账簿、报表反映企业财务状况，同时通过报表系统能够分析处理所有财 务和业务数据，为不同管理层次、不同角色的人员提供了千差万别的资源信息。 ●通过财务分析，采用报表分析、指标分析、因素分析和自定义分析等各种分析方法， 对财务数据从各种角度进行进一步的汇总、透视和转化，从中提炼出重要的财务信 息。 产品标准化，易用、好用、通用 ●易学：提供关联到功能点的联机帮助，查找更方便 ●好用：对帮助内容进行全面更新，增强帮助的指导性 2、供应链系统相关要求： 严密控制，降低销售风险 通过对客户设置信用数量或信用额度，进行不同强度和不同时点的控制； 通过灵活的设置价格和折扣体系，对不同的客户实行精细化的管理； 科学管理供应商，增强供应链竞争力 通过建立供应商评估体系和采购ABC分析； 通过供应商报价、请购等过程的管理，对供应商的供货价格进行严格控制；； 精确管理库存，保障资产安全 通过智能化的系统预警和保质期管理，提醒仓管人员及时处理相应业务； 通过批次管理等严格跟踪物料的流向； 通过科学的物料计划和管理方法，降低库存资金的占用；
ERP金蝶沙盘实验报告
xxxx大学xxxx学院 教学实验报告 课程名称：ERP金蝶沙盘模拟＿专业：＿xx专业 学号：＿xxxxxxxxxxxxx 姓名：xxx 分组：＿第x小组＿指导教师：xx 实验日期：2011-11-28~2011-11-29 xxxx学院管理综合实验室 二○一一年十二月一日
实验目的（填写实验的目的和要求） 学校为了使我们这届毕业生对企业经营管理有一个全面的认识，提高我们理论与实践相结合的能力，把所学的管理学，财务管理，生产与运作，市场营销等相关专业知识应用到模拟的企业经营中去，培养我们的团队合作意识和个人沟通能力、对企业整体经营状况的控制能力、对市场的竞争状况的分析能力，为将来能够顺利胜任工作岗位，进行了为期二天的ERP金蝶沙盘模拟。 实验内容（填写实验完成的内容） 1，在ERP沙盘实验室里，我们所有人根据自愿原则分成六组，并为模拟企业取名，提出企业口号。 Bling(锦衣珠宝)公司是一家专门研发、生产和经营的珠宝公司，其企业口号是“Bling,Bling不能没有你”。在未来五年内，市场竞争越来越激烈，因此，企业引入新的管理层，对企业进行经营模式的变革，即CEO，销售总监，生产总监，采购总监，财务总监，信息总监，我担任财务总监。 2，熟悉企业经营规则，熟悉企业经营策略与市场分析。 第一天上午主要是对ERP沙盘规则的学习和该公司背景的介绍，并讲解每一位成员在该小组的职能任务。要求我们必须能对广告费用投入、产品研发、市场开拓、原材料采购、生产能力调整、贷款以及资金使用等一系列企业生产经营活动的游戏规则十分了解，并要求我们把各个业务部门、各个职能岗位有机地联系
金蝶erp沙盘模拟简介及竞赛规则介绍
第 1 章ERP 沙盘模拟简介 1.1 ERP 沙盘模拟 提到“沙盘”，很容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划布局沙盘。没有错，这些沙盘清晰地模拟了真实的地形地貌，使得观察者不必亲临现场，也能对所关注的问题（位置）了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。 ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称。企业资源从内部而言包括了厂房、设备、物料、资金、人员，外部则还包括企业上下游的供应商和客户等。企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织企业的生产，力求实现利润最大，成本最低。可以说，企业的生产经营过程也就是对企业资源的管理过程。 “ERP 沙盘模拟”作为《ERP》课程中的企业经营管理模拟实训环节，将以某个企业为模拟对象，模拟该企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等。在模拟过程中，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学员组成 6 个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营过程，使学员在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解企业的管理规律，提升进行企业管理的能力，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。 1.2 沙盘模拟的重要性分析 沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。 1.2.1 多方位拓展知识体系 ERP 沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现，通过模拟体验，可以使学员在以下几方面获益： 1、战略管理 成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。 2、营销管理 市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有资源，无非是要满足客户的需求。模拟企业几年中的市场竞争对抗，学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。 3、生产管理 在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在学员面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。学员将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。 4、财务管理 在沙盘模拟过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。 5、人力资源管理 从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评，沙盘模拟中每个团队经过初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，完全进入协作状态。在这个过程中，各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、
金蝶沙盘模拟最佳方案 防灾救灾综合实战演练方案
金蝶沙盘模拟最佳方案防灾救灾综合实战演练方案 XX镇防灾救灾综合实战演练方案一、演练的目的为深入贯彻落实科学发展观，在“5·12”**大地震四周年之际，配合县第四个全国“防灾减灾日”的主体活动，进一步检验预案，提高应急预案的实用性和可操作性； 进一步完善应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备工作； 进一步锻炼队伍，增强演练组织单位、参与单位和人员等对应急预案的熟悉程度，提升党委、政府的防灾救灾能力； 进一步磨合机制，明确相关单位和人员的职责任务，理顺工作关系； 进一步普及防灾避险知识，提高公众自救、互救能力。 二、应急预案演练的任务本次地质灾害应急预案演练的任务是：受连续降雨和强降雨的诱发，勇敢村五社山体滑坡后缘裂缝突然加大，前缘局部发生小滑塌，情况十分紧急。按《XX镇灾害防御应急预案》，需要立即启动应急预案，组织相关部门各司其职，用最短的时间安全地撤离危险区的住户，尽快采取防灾减灾的有效措施。 三、应急预案演练的原则： 1、以人为本、避让为主的原则。 2、统一领导、分级负责的原则。 3、反应迅速、措施果断的原则。 4、部门配合、密切协作的原则。 四、应急预案演练背景： 勇敢村五社地质灾害点滑坡后缘裂缝突然加大，前缘已发生局部小滑塌，遇连续大雨和强降雨极易引起大面积山体滑坡。 五、演练时间：2012年5月上旬，具体时间另行通知。 六、演练地点：勇敢村5社。 七、应急预案演练的实施步骤： （一）应急预案演练预备工作：为确保应急预案演练的成功，切实体现统一指挥、迅速、高效和部门协调的一体性，召开协调会议，会议由镇防灾救灾办召集，镇防灾救灾办领导小组成员、及相关部门参加。 会议内容：1、介绍地质灾害应急抢险救灾预案演练方案； 2、讨论应急预案演练方案实施的有关问题，征求各部门意见； 3、明确各部门的工作职责，细化分工，任务落实。 （二）各职能组及工作职责： 1、紧急抢险组：由镇应急小分队组成。任务为：及时掌握和报告现场处置和险情处理情况，尽快组织群众撤离危险区，抢救受灾群众、帮助群众尽快进行避让。 2、调查监测组：由国土牵头，国土、水利和勇敢村监测员组成。任务为：调查、核实灾情，组织监测、预测灾害发展趋势和潜在威胁，提出应急对策和措施。 3、后勤保障组：由民政办牵头，民政、卫生组成。任务为：安置撤离群众，解决撤离群众急需物资供应等有关事项。 4、医疗卫生组：由卫生院负责。任务为：组织医疗队进行抢救伤员，提供所需药品和医疗器械，防止疾病暴发。 5、治安保卫组：由派出所负责。任务为：负责封闭公路，维护车辆秩序，灾区社会治安及人民生命财产安全。
金蝶手工沙盘实训报告
金蝶手工沙盘实习报告 一、沙盘实训目的 通过虚拟模式企业经营,使学生熟悉企业主要的业务流程,体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。培养学生的复合能力,树立企业全局运作的整体观念。 二、任务与要求 对整个实训过程,要求综合运用管理学,市场营销学,会计学,管理信息系统,财务管理,生产运营等多门类学科知识。融会贯通企业运营的基本原理与实际操作,以及对应或相近专业对沙盘实训及其相关课程有深入理解。 三、实训过程 为期两天的沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为“致高实业”，秉着“科技引领，至高品质”的经营理念大胆决策与创新。我们公司的领导层有六名高层主要领导人。 起先的初始年是在刘秀丽老师的带领下完成的，前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，后两个季度由CEO带领队员按流程操作。在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营，我们完成了季度的经营任务。很快我们组以第一的速度完成了财务报表的平衡，当CEO送给老师时，我们都比较高兴和激动，因为这是我们第一次在实务中计算报表。经过老师的合格审查，我们组获得老师奖励的100万。 然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。CEO 和营销总监仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。由于我们投入的广告费用比较低，所以只拿到一个订单，拿到订单以后就独立的开始经营了。顺利的生产，完工，交订单，第一年很平淡，我们在这一年里不断的开拓市场，更
[金蝶沙盘模拟]金蝶企业模拟沙盘攻略
[金蝶沙盘模拟]金蝶企业模拟沙盘攻略 此次沙盘模拟实习中，我们被安排为第五组。每组成员都有各自所担任的职责，主要的职责分配有：CEO，财务总监，营销总监，生 产总监，采购总监，研发总监。我担任我们组的财务总监，觉得责 任重大，同时也反映了大家对我的信任，因此我一定要完满的完成 任务。指导老师高老师在实习之初就为我们详细讲解了所要遵循的 规则和注意事项。之后，就开始了我们为期七年的企业经营过程。 由于我们都是初次接触沙盘实习，对企业的主要工作流程和特点都 不是很熟悉了解，所以起始年的工作由高老师手把手的指导我们开展。我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容 逐项开展工作任务。如需要执行和完成任务，则在任务相应的方格 位置做好标记。需要注意的事，执行过程中要严格按照任务清单的 任务顺序流程开展，不能打乱次序。我作为财务总监，主要负责财 务方面的工作。在任务清单的指导下，首先要做的是支付税款、广 告费和登记销售订单，之后就要很细致的做企业的现金流量表。企 业的各项工作任务都是需要资金做支持的。可以说，现金和财产就 是一个企业存活的血液，管理好企业的财务，将是一项任重而道远 的工作。 一家信誉良好，现状相同的企业，起始年的净利润为7M，所有 者权益为88M。 在经过起始年的实践之后，大家都对自己的工作有了初步的了解，接下来的七年里，就要靠我们大家的共同努力来实现企业的经营模 式变革，并尽全力获取更大的经济效益。作为财务总监，更是要以 认真负责的态度对待工作，争取在做好本职工作的同时，协助其他 部门的工作正常高效的开展。 第一年的工作可以说是大家初出茅庐的第一次正式工作。在这个年度开始之初，就是投入广告费争取订单。财务总监的主要工作则 是提供本年度所能支出的资金状况，并提出合理化建议。
金蝶工业沙盘模拟
《金蝶工业企业模拟沙盘》实验报告实验项目名称：工业企业模拟经营 学号1502082129 姓名杨亚格专业班级工业工程（2） 班 实验地点教7-203 指导教师林晓华实验时间2016.6.27-7.1 一、实验目的及要求 了解真实工业企业运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,感受团队合作对企业管理的重要作用。 二、实验设备——金蝶工业手工沙盘及软件 三、实验内容与步骤 1、了解沙盘初始状态，熟悉背景企业的现金，应收账款与设备价值，厂房、生产线与物料价值，以及企业目前的财务状况和经营成果； 2、取得销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支、生产等概念的理论和方法； 四、实验结果及总结（结合小组几年运营情况） 通过这次金蝶工业沙盘模拟经营演练，我学到了很多受益匪浅的企业经营管理知识。使我们对企业经营管理有一个全面的认识，提高我们理论与实践相结合的能力，把所学的管理学，工业心理学等相关专业知识应用到模拟的企业经营中去，培养我们的团队合作意识和个人沟通能力、对企业整体经营状况的控制能力、对市场的竞争状况的分析能力，为将来能够顺利胜任工作岗位奠定了基础。 作为一个企业，要想长期运营，就要必须制定出长期运营的企业战略，并且在财务管理、市场销售、产品生产和组织采购等工作方面也要做一定的规划与设计，而这些工作都必须由企业中的各个部门协同合作共同完成。在本次演练中，深刻体会到要依靠数字评测，准确、及时的信息对于科学决策的重要作用。了解了企业的经营流程影响企业利润的因素——成本控制和扩大销售、市场变化及未来发展趋势分析。
金蝶沙盘--经营之道安装帮助
《经营之道》 －企业运营电子对抗系统V3.1 安装配置说明 欢迎使用经营之道－企业运营电子对抗系统。 企业运营电子对抗系统安装部分由四个程序组成，分别是：服务器安装程序server.exe，数据库初始化工具tools.exe，讲师端控制程序teacher.exe，学员端控制程序student.exe，本文档将分四大步指导您顺利把电子对抗平台系统相关的程序安装到您所指定的计算机上，请仔细阅读并按文档内容操作。 。。。。。 第五步，安装学生客户端程序 确定完成了所有前面三步安装工作，继续点击安装目录下的程序“student.exe”，安装学生端控制程序，按默认设置点击逐个点击下一步完成安装即可。该程序主要供学生决策操作使用。安装完成后启动程序，显示登录界面如下图所示。 服务器填入服务器程序所在计算机的IP地址“10.26.23.85”，教室号码不变。 点击进入教室，进入后将可以看到当前教室已经登录班级的学员名单：
注意：此时请确保讲师客户端程序已经打开并登录该号码的教室，否则将导致学生程序无法进入。 默认登录口令默认空，选择任意一个学生登录即可，顺利登录后进入学生主界面： 恭喜，至此您已经完成电子对抗系统的所有程序的安装与配置。软件的具体操作使用可以参见使用帮助手册。
产品注册申请方法： 1.填写安装目录下的注册信息表文件“userinfo”； 2。将填好的表格发邮件至：bifengyao@https://www.wendangku.net/doc/c56395887.html,；或传真至：0571.5677.8839； 3.拨打注册申请电话：0571.5677.8839，申请注册； 4.收到注册申请后，服务人员将实时将授权码返回。 在产品使用中有任何问题，可通过当地服务人员或以下方式寻求技术支持： 电话：0571.5677.8838，130.9571.4210 传真：0571.5677.8839 邮件：bifengyao@https://www.wendangku.net/doc/c56395887.html, 祝使用愉快^^
金蝶工业沙盘建设方案
金蝶院校工业企业实验室建设方案 金蝶软件（中国）有限公司 二〇一三年一月
目录 第1章金蝶模拟工业企业沙盘介绍 (2) 1.1金蝶沙盘课程背景 (2) 1.2课程简介 (3) 1.3课程特色 (4) 1.4配套教学软件介绍 (5) 1.4.1教师端功能 (5) 1.4.2学生端功能 (5) 1.5课程价值 (8) 第2章金蝶模拟工业企业沙盘配套课程 (10) 第3章实验室建设预算方案 (13) 3.1手工沙盘产品配置 (13) 3.2实验室装修方案 (14) 3.2.1教室环境布置 (14) 3.2.2实验室内置展板配置 (15) 第4章金蝶优势 (17)
第1章金蝶模拟工业企业沙盘介绍 1.1 金蝶沙盘课程背景 生产型企业经营实战演练是面对生产型企业中高层管理者的高端培训课程，能帮助企业管理者迅速提升管理能力。该课程涉及企业战略、产品研发、生产管理、市场营销、财务管理等多方面的管理知识与技能。本课程体系是将企业置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中，通过模拟企业的整体运营过程，以分析企业内外部环境，制定战略方案、市场决策、产品决策、生产决策、营销决策和财务决策。体验企业的经营过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱和误区，达到提高决策能力的目的。
1.2 课程简介 对于尚未踏入社会的学生，他们对企业实际的业务流程并没有实际的概念，此课程可以提供给学生一个企业实际经营的一个模拟环境，逼真模拟企业真实运营情况，学生完全在企业经营实战中来综合运营所学知识，在虚拟商业环境中测试和演练实际企业经营可能遇到的各种问题，如制订公司战略、分析市场信息、制订研发计划、安排生产进度、研究竞争对手、分析报表数据等，通过逼真再现的商业环境和学生对虚拟企业的亲自运营管理，帮助学生掌握应对在将来实际工作中可能碰到的各种管理问题的有效办法，提升学生分析问题与解决问题的能力。 生产型企业的经营实战演练由学生分别担任公司总经理、财务总监、销售总监、生产总监、研发总监、市场总监等职位。 图表 1 工业沙盘盘面