市政工程施工监理大纲

市政工程监理投标文件

一、工程概况

二、项目监理的重点、难点分析及采取措施

通过对现场考察及资料阅读，本监理项目的重点难点是隧道施工和桥梁施工（跨线桥、立交桥）。针对本项目实际监理工作将采取的措施及监理重点论述如下：

隧道工程施工监理措施要点

公路隧道工程上出现的种种质量问题绝大部分都是在施工过程中埋下了质量隐患，如渗漏水、衬砌开裂和限界受侵等。因此必须对施工过程进行全方位的质量监理。其主要内容包括：开挖、支护（包括锚喷）、防排水和衬砌混凝土质量检测。

1）开挖质量检测

隧道开挖质量包含两项内容：一是检测开挖断面的规整度，二是超欠挖控制。

2）锚喷支护质量监测

锚喷支护是指锚杆支护和喷射混凝土支护。支护质量监理主要是指锚杆安装质量，喷射混凝土质量和钢构件质量的监控。

3）防排水施工质量检测

克服隧道的渗漏水害，是隧道质量好坏的主要标准。目前克服隧道水害的办法一是排水；二是防水。防排水施工质量监理的重点是对注浆材料、防水材料、排水管材料的质量检测和排水系统、防水施工的安制监控。

三、监理班子组成

我们承诺：我们将组建一个品格优秀、作风正派、团结务实、遵纪守法、勇于拼搏的领导班子，形成一支作风过硬、业务熟悉、吃苦耐劳、坚持标准、坚持程序、组织观念强、人员相对稳定的监理队伍，为各项目标的实现提供强有力的组织保证。

㈠、公司拟派人员组成

公司拟派驻本项目的技术人员26人，行政、财务1人，勤杂人员3人，合计30人。

技术人员中：总监理工程师1人，总监代表1人，专业监理工程师24人。

㈡、总监理工程师办公室基本工作和主要职责

1、基本工作

(1)编制监理规划或计划；

(2)熟悉合同文件，了解施工现场；

(3)参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计；

(4)督促和检查承包人建立质量保证体系；

(5)参加第一次工地会议和主持常规工地会议；

(6)批准单项工程开工报告；

(7)审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要

技术、管理人员的资质；

(8)验收承包人的工地试验室，审核其人员资质。

2、主要职责

监理工程师的职责权限应严格按照监理服务合同所授予的职权范围，以及按业主和承包人签订的合同文件明确规定的各项内容执行。

㈥、监理人员异动

参加本项目的总监、总监代表、驻地高监、各专业监理工程师及主要骨干人员，在服务期内保证稳定。如因工作安排或其他原因服务期中需要更换，我公司将派遣具有同等或高于资历的人员替换，并报业主认可批准。

㈦、内部管理制度

建立严格的监理人员内部管理制度、工作考核、考勤制度，使全体监理人员能按照业主的正确要求，以加强管理，监理人员在工作中必须严格遵守，内部考核、考勤制度将于进场后公布并执行。

四、工程质量监理

㈠质量监理的任务

质量监理的任务是监理人员对监理合同范围内的工程施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准。

㈡质量监理的依据

工程质量监理的依据是合同条款、技术规范和设计文件。这些文件是承包商和业主共同承担法律责任和义务的文件，因此也是各方应遵守的准则。

㈢质量监理的原则

为了完成上述质量监理任务，我们将按ISO9000国际质量认证体系进行全面质量管理。按有关工程质量管理文件要求，以合同为依据严格执行规范、规程和标准。

㈣质量监理的方法

本项目建立三级质量保证体系。我们在监理中质量控制总的方法是：在业主的领导下首先努力建好自身监理保证体系，督促承包人按合同条款和规范、规程的要求建立好企业质量保证体系。

社会监理质量保证体系

我公司实行以公司为后盾的项目总监理工程师总负责制；分项责任制，即谁签字谁负责；内部监督制，即多人多层次签认；质量责任终身制。由公司制定监理大纲，确定总的指导思想与质量控制基本方法与原则，由路基、结构、试验、测量、路面等专业工程师制订具体控制细则。

承包人的质量保证体系

要求承包人的项目经理对工程质量全面负责。设立由承包人质检工程师负责的质量保证自检小组，对施工现场进行专门的质量管理。设立相应执行机构—质检科，其下设置完善的承包人工地试验室，现场分段设置流动试验站。督促监督承包人班组落实自检、互检、交接检三检制度。

五、工程进度监理

㈠进度监理的任务

施工阶段公路工程建设监理进度监理的任务是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔以求实际施工进度达到计划施工进度的要求，最终达到进度控制的目标，即在预定的合同工期内全部合同工程全面交工，力争缩短工期。

㈡进度监理的影响因素

影响公路工程施工进度的不利因素主要有：人为因素、技术因素、材料、设备因素、资金因素、水文与气象因素、以及其它自然现象与社会环境等方面的因素。按照干扰的责任及其处理进行分类，可将影响因素分为工期延误和工程延期。

作为监理，进行进度控制之前，首先应充分调查和研究这些不利因素的存在的可能性，竭尽全力排除干扰，或考虑相应的措施。

㈢进度监理的方法

进度控制的方法有行政命令方法，有优惠鼓励、提前奖励、延期罚款的经济方法，管理技术等三种。前两种是政府、业主的控制方法，第三种——管理技术方法是我们社会监理的进度控制方法。

认真审核承包人施工进度总体的网络计划及审查其落实进度计划的组织技术设计，必要时协助承包人制定施工规划，制定出业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求。在总体进度网络的前提下，要求承包人单独编制大、中桥及隧道等重要关键性工程的进度计划。

六、工程投资控制的任务和方法

㈠投资控制的任务

本监理合同投资控制的任务是：依据合同条款赋予监理工程师职权，严格控制施工费用，努力实现实际工程费用不超过设计预算投资和节约投资的目标。

㈡投资控制的方法

1组织措施

对于承包人申请计量的工程项目，必须有专业监理工程师签认的交工证书，较大型的工程量则由测量工程师和专业监理工程师配合确认，初步审核其计量工程数量，再由计量专业工程师全面把关审查。总监办组织结构内所有技术人员在各自的岗位上对投资控制有不同的分工，全员参与，各负其责。详细分工将在今后的“监理细则”中予以明确。

2经济措施

1.编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标

2.进行工程计量

3.复核工程付款帐单，签发支付证书

3技术措施

4合同措施

1.索赔控制

2.参与合同修改、补充工作，重点考虑它对投资控制的影响。

七、合同管理

㈠合同管理的任务

在监理过程中，合同管理的任务主要是根据监理合同的要求对项目施工合同的履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的全面履行。

㈡合同管理的内容

监理工程师的工作实际上就是合同管理工作，无论是进行质量监督，还是进行费用支付或进度控制，监理工程师都在依据施工承包合同条件赋予的职权进行合同管理，其中主要合同管理工作如下：

1.工程变更

对于工程的形式、质量、数量和内容上的变动进行审查，报业主审批并监督承包人实施。

2.工程延期

处理因额外或附加的工作，异常的恶劣气候条件及业主造成的延误等引起的工程延期事宜，审查承包人工程延期申请报告，确定延期天数。

3.费用索赔

处理因异常恶劣的气候、不可抗力或由业主责任引起的承包人费用索赔事宜，审核承包人索赔申请报告，进行索赔评估，确定索赔数额。

㈢合同管理的方法

在合同管理方面，我们将采取以下方法：

1.组织方面

总监办设立合同管理部，合同管理部是合同管理的负责部门，在总监的领导下工作。

2.合同签订方面

参与被监理单位的承包人与业主之间的承包合同制订和谈判工作，认真弄清合同的各项内容，尽量少用或不用口头协议，“君子协定”，以防事后引起合同争执。

3.合同履行方面

在合同履行过程中，努力履行自己的职责，恰当地使用自己的权力，当好“公正的第三方”，在拟定各种文件记录、指示、报告、函件时应做到全面、细致、准确、具体，以防日后双方在细节上纠缠不清。

㈣合同管理中工程变更审批程序

变更可以由业主、监理工程师、原设计单位、承包人提出。

1、一般变更审批程序

由承包人向总监办报送“工程变更方案报审表”，总监办进行审批，经审查同意后，由总监办下达工程变更令，指令承包人执行，并抄报业主备案。

2、重要变更审批程序

由承包人向总办报送“工程变更方案报审表”；总监办提出初审意见后报业主、业主进行审定，并下达变更令执行。

3、重大变更审批程序

由承包人向总监办报送“工程变更方案报审表”，总监办提出初审意见后报业主组织原设计单位及有关单位进行研究，经过对变更工程的必要性、可行性、合理性等进行综合论证，认为确有必要，可由原设计单位或委托有资质的设计咨询单位进行变更设计。由总监办批准下达变更令执行。

㈤合同管理措施

⑴协助总监主持召开开工前的第一次工作会议和主持施工阶段的旬、月、季度生产调度会，整理并签发会议记录，参加施工承包人为实施合同组织的有关会议、协调工地各施工承包人（含指定分包人）的有关联席会议。

⑵按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更或决定，但应按变更的审批程序、权限，核实工程量及单价和价格，经总监签字下达变更令。

⑶对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由查清全

部情况并根据合同规定程序审定延长工期或索赔款项，经由总监签字报业主批准后发出通知。

⑷审查施工承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，报业

主批准。

八、组织协调工作任务

㈠协调的任务

协调是工程建设监理五大基本方法之一，包括总监办内部人与人，机构与机构之间的协调，以及总监办与外部组织之间近外层协调和远外层协调，本项目监理组织协调的工作任务是确保总监办内部配合默契行为一致，加强与业主、承包人、设计单位、政府监督等部门的联络和沟通，动态控制，着眼于工程项目机构在实现工程项目总目标上做到步调一致。

㈡协调原则

协调原则是以国家有关法规、省的有关规定和合同文件为依据，以质量控制、进度控制、投资控制为目标、以安定团结稳定为大局，正确协调好监理、业主、承包人，当地及周边环境的相互关系。

㈢协调措施

⑴协调业主与承包人的合同关系。在施工过程中，由监理协调业主和承包

人之间的合同争议，以合同为依据，有效地解决合同纠纷，避免双方直接冲突，保证合同的正常履行。

⑵协助业主协调施工单位与地方的关系。在施工过程中，施工单位为了获

取施工用地方性材料以及运输这些材料等可能会和地方发生分歧，施工可能产生的对地方的干扰以及影响当地居民的人身财产安全等问题，以及当地居民由此产生的问题，对施工单位可能产生不利的影响。为使施工正常运行，监理应以国家法律、省有关规定为依据，以安定团结稳定为大局，协助业主、当地政府协调其中矛盾，使施工尽量少受影响。

⑶协调施工单位与施工单位的关系。施工过程中，不同合同段具有相对独立性，施工期间难免互相产生施工干扰，监理应及时进行协调，妥善处理双方的矛盾，阻止施工受到影响。

⑷协调监理与承包人的关系。尽管施工过程中监理与承包人的关系是监理

与被监理的关系，但监理人员要使监理工作中的指示和决定得到承包人的贯彻执行，和承包人保持良好的工作关系是很重要的。所以监理工作中应积极协调好双方的关系。

⑸协调设计与施工的关系。当分析或出现设计与施工的问题，根据实际情况报请业主，协调设计与施工的关系。

九、信息管理的任务与方法

㈠信息管理的任务

为了提高监理决策效率及决策质量，工程决策的好坏很大程度上依赖于信息的准确与及时。信息管理工作是一个基础工作，包括的范围也比较多。信息管理的任务是确定信息流程，保证自上而下、自下而上以及横向之间的信息畅通，拟定信息目录和信息的编码系统，对需要的资讯进行收集、整理、处理、存储、传递、应用，制订信息管理以及会议制度。

具体来说这些信息有：

1)政府有关工程建设的法律、法规、办法及通知等；

2)业主、上级的书面指令、指示、通知、函件；电话、传真件；反馈批复文件。

3)承包人的报告、报表、通知、计量支付文件；监理指令反馈文件。

4)内部组织的指令、通知、报告；监理日志、日报、电话、传真；对外上报、下发文件；对上回复、对下批复文件；巡视工地所见所闻情况。

5)工程照片、科学试验、会议记录、会议纪要，毗邻单位、团体等信息。

㈡信息管理、收集、处理、分析措施：

信息管理包括信息的收集、传递与处理、存储、发布等方面，根据公路工程款额巨大，建设期长，质量要求高，各种合同多，使用机械、设备、材料数量大的特点，信息管理采用人工决计算机机辅助管理相结合的手段，特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用和动态分析，达到工程监理的高效、迅速、准确。

㈢信息管理的方法

1)合同管理部负责信息管理，合同管理专业监理工程师负责信息的收集、整理、存储、传递工作。信息流程由合同管理室主持制订。其它部门、个人负责各自需要的信息处理。

2)作好电脑联网的准备工作，可将业主、总监办、省交通建设工程监理有限公司、承包人之间的电脑联网，以此加快传递。

3)实行计量支付电脑网络化管理和计量支付软件化操作。

4)配备信息记录设备，如数码像机、摄影机等，要求现场监理对重要施工现场的情况进行影像记录（如隐蔽工程等），以便查询。

5)将信息分类归档，其要求在今后的“监理细则”予以明确。

6)执行分级期汇报制度。监理员向主管专业工程师及时汇报日常情况，各专业监理工程师按实际工作要求定期或不定期向总监书面汇报监理工作情况。

7)会议制度

各级主管定期不定期开会，研究情况及时解决问题，或汇报信息，或学习文件和工作总结，总监办应定期召开一些专业工程师会议和每月召开一次工地会议，重大问题及时召开临时工地会议或专题工地会议。

㈣实施电子信息应用

在电子信息领域的应用，我们将采取以下方法：

1)总监办要求与承包人建立Internet/Intranet 网，并购置传真机，配专人负责。

2)总监办将采用电子邮件或传真方式将业主、总监办的书面指令、指示、通知、函件传递给承包人和监理人员，以使他们及早知道通知与指令的内容，有利于较早采取行动。后发送正式的通知或文件可以作为存档和证实之用。

3)总监办可在网上向承包人定期发布质量信息，并要求承包人予以发扬和改进。

4)现场监理和承包人将他们的现场质量、进度情况及现场图片返回到总监办有利于及时了解工地的施工情况。当出现质量问题时，对照现场图片和传递过来资料描述，总监在赶赴现场处理前对问题能做到心里有数，有助于问题的快速而准确的解决。

十、对招标单位（业主）的建议

通过对本工程及其管理体系的了解与分析，结合我单位多年从事设计、监理工作的经验、教训，就本工程质量控制、进度控制、投资控制及合同管理方面提出几点浅薄建议：

一、管理模式方面

1、建议业主严格实行项目法人责任制，由项目法人承担项目策划、资金筹措建设实施、收费管理、债务偿还等全过程的管理任务，可确保工程按期、优质、低价建成。

2、建立完善且分工明确的部门体系。计划合同部：对投资和进度进行计划管理，严格合同管理，建立付款审批制度，合理计量计价。工程技术部：进行技术管理，协调业主、设计、施工、监理各方关系，组织质量管理，处理设计变更和工程事故。交通工程部：进行交通工程的施工招、议标、施工管理、组织收费、监控系统设备的安装调试。材料部：负责材料的统一供应（建议业主单位对原材，主要是钢筋、水泥、钢铰线采取统一供应方式。

二、工程质量方面

1、提出明确的质量目标，并将质量目标层层分解落实到每个施工单位，签订质量责任状。

2、“严”字当头，把好质量关。制定一套严格的奖励办法，定期组织工地质量检查，对质量管理好施工单位，要给予奖励，对质量管理差的单位，要亮黄牌，要重罚。要做到坚持原则，对质量问题，“宁做恶人，不做罪人”，绝不迁就。

3、完善施工前的各种地质勘察、设计图纸及征地拆迁工作。许多项目，由于业主前期准备不足，勘察与设计不完善，边施工、边勘察、边设计，征地拆迁在施工前也未彻底解决，施工过程中给施工单位、业主、监理带来很多不便，既影响工期、又造成浪费，而其又往往是施工单位索赔的原因。

4、建议业主在施工期，要求设计单位派驻设计代表，以便解决施工中出现的一些设计或技术方面的问题（主要是桥梁方面）。

三、计划、进度管理方面

1、建议业主在施工单位进场前制订一套统一的管理程序，在施工单位进场时分发给施工单位，在施工过程中，要求施工单位能够按该程序办事，这样，各标段管理统一，各种资料、文件，格式规范，工作效率也会大大提高。

2、开工前，提出明确的总体工期要求，要求施工单位根据总体工期要求，

编制本标段的总体、年度、月度施工进度计划，报监理工程师审核后，批准下达实施。

3、每月组织一次进度检查，对进度没有按计划完成的标段，要组织召开协调会议，落实计划未按期完成的原因，明确责任方。

四、投资控制方面

1、加强计量支付的审核与管理。业主单位应建立一套严格的计量支付原则和程序，业主合同部负责计量支付、进度计划、合同方面的管理工作，对经监理工程师审核的计量支付报表，认真组织复核，避免施工单位多计、重计。施工单位投标报价时，建议业主要求其报有单价分析表，以便了解施工单位所报单价函括的工作内容。

2、工程变更管理。制定一套完善的变更工程项目和费用审批程序，明确变更设计的处理原则，确定业主、监理、设计的审批权限，鼓励减少投资，提高质量的优化变更设计，严格控制不合理变更项目和费用的发生。对于必需的变更工程，至少要有两种以上比较方案，并要进行费用估算，确定费用最低，质量保证可行的方案

3、制定详细的资金使用计划。根据工程总体计划、年度、季、月度工程计划编制总资金使用计划、年资金使用计划及季、月资金使用计划，分别用于控制总体成本、年投资计划及季度进资计划、月用资计划等，并结合工程实际情况，及时调整，尽量减少库存积压或资金不足，在满足工程需要的同时，减少利息损失。

五、合同管理方面

1、业主在招标过程中，制定严谨、完善的合同条款，特别是对于图纸工程数量方面，要求施工单位在投标前必须认真审查并现场核实。投标前经双方共同确认的工程数量在合同中包死。

2、安全生产在施工至关重要，建议业主从施工单位工程款中提取一部分费

用，作为施工单位用于工程安全方面的专项支出。

3、建议业主严禁违法转包和分包。为确保施工中标单位能优质按期完成所中标合同段工程，进场时建议业主认真检查各施工单位人员设备情况，施工过程中也经常对人员、设备情况进行抽查，严格禁止违法转包和分包。

市政管理监理合同

市政类设施管理监理合同 （201 年月—201 年月） 甲方： 乙方： 根据会议纪要（2015年第7号）要求以及批准的公开招标申请，对城市市政类设施的管理监理项目进行了公开招标，确定了为市政类管理监理队伍。为明确甲乙双方责任、义务，依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，根据201 年月《城市市政类设施管理监理项目（标段二：市政类设施管理监理）》招标文件要求和投标文件中的承诺及答疑中有关问题的意见，双方就有关事项协调一致，订立本合同。 一、工程概况及内容 1、项目名称：设施管理监理项目 2、项目地点：城区 3、项目内容：按照甲方指定的养护管理要求及规范对高新区城市市政（道路）设施养护管理、公共照明及其配套设施的管理与维修等项目进行监督管理；对养护管理工作进行跟踪监理；对养护管理方案进行审核；对养护管理措施的效果进行核实；协助甲方对养护管理工作进行考评；监理期内管养项目发生工程量的检查与确认；对各养护管理单位安全及文明施工管理等方面进行监督管理；对城市各项市政交接工程按照甲方要求组织验收和移交；对管养单位城市防汛工作进行监督管理；协助甲方开展市政方面其他工作等。 二、承包方式及工程造价 本项目费用为每年万元，总价包死。 三、监理期 监理自201 年月日起至201 年月日止，监理期为年。 四、项目有关规定和要求（包括但不限于）

1、总体要求： 1.1乙方必须成立专门管理机构，配备相关人员（含现场监理人员）、交通工具及办公场所。 1.2乙方的投标文件必须包含针对本项目特点所编制的监理实施方案； 1.3乙方在中标后要严格按照上述方案执行，除非其更改的方案优于原招标方案且经甲方确认后，方可更改； 1.4乙方必须严格按照合同、招标文件及甲方要求对本项目进行全面监理； 1.5乙方必须对甲方安排所有养护管理过程做好监控。在维修时必须要有监理进行旁站，做好监理旁站记录。节假日、重大活动等特殊时期，现场监理人员应加强巡查。 2、监理人员： 2.1监理人员应本着“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，按照监理合同及相关法律、法规的要求，严格、严密、科学、公正地进行监理服务。并为甲方提供与其水平相适应的咨询意见。 2.2监理单位应至少确保两名现场监理人员对养护管理工作进行不定时、不定期的巡查，如若出现特殊状况或甲方要求，应适当增加监理人员。工程监理另派人员进行监理。 2.3监理员要求为应能够胜任监理合同约定的监理服务工作，监理人配备的监理岗位人员必须具有相关专业知识和监理经验，其职称、专业、年龄、资格、资历、业绩、数量等须满足的要求和《市政工程施工监理规范》等国家相关规定，。所派监理人员不得监理本范围外的项目。如监理人员不称职，甲方有权要求监理单位更换监理人员。 2.4监理人应监督管养单位提交人员、设备备案资料，留一份自身备案，另一份加意见并盖章后交委托人备案。 2.5监理人需向甲方提交监理工作计划(其中包括成员结构名单、监理程序、措施、制度等材料)。 2.6监理人必须坚持每日巡查，对承包人的工作实行业务监督和

解析市政工程施工项目管理

解析市政工程施工项目管理 摘要：文中从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方 面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。 关键词：市政施工；项目管理 施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目， 具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。笔者结合多年从事市政工程项目管理的经验，从施工项目的组织机构管理、 质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政施工项目管理的一些经验。 一、施工项目的组织管理 施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，企业在推行项目管理 中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是 施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经 理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构一项目管理部。其次，组织系统能否正常运转， 首先要看项目部领导核心一项目经理。选择什么样的人选担任项目经理，看施工项目的需要， 不同的项目需要不同素质的人才。 二、施工项目的质量管理 （一）建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技 师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 （二）人、材、机的控制 人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。 施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对 施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 （三）控制施工环境 在项目施工中，影响工程质量的环境原因很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场

市政雨污水工程施工合同(范本)

市政雨污水工程施工合同 工程名称： 发包方（甲方）： 承包方（乙方）： 年月日

市政雨污水工程施工合同 发包方（甲方）： 承包方（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》和《建筑法》及国家有关法律、法规规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，特签订本合同，以资信守。 第一条：工程概括 1、工程概括：工程 2、工程地点： 第二条：承包范围和内容 发包人提供给承包人的施工图纸指定范围内的雨污水井、排水管道、顶管部分的原路面拆除、修复，土方开挖、回填及余土外运，排水管道、顶管的敷设及与市政检查井接口，雨污水井的砌筑、粉刷、井盖安装等相关工作。 第三条：承包方式 工程承包方式：包工、包料、包质量、包安全、包文明施工、包验收、包保修等一切工作。 第四条：合同工期 １、合同工期：暂定了日历天。 ２、本工程开工日期以甲方书面通知开工为准，竣工以验收通过为标志，并以此为工期截止时间（日历天从开工之日算起）。在施工现场具备施工条件的情况下，乙方应具备足够的人员、材料、设备等满足甲方阶段工期的工期要求。 3、如遇下列情况，经甲方现场监理工程师或甲方工程师代表签证后，阶段工期相应顺延，并以书面形式确定顺延期限。 （1）在施工中因停水、停电连续影响8小时以上的。 （2）因遇人力不可抗拒的自然灾害（如台风、水灾、自然原因发生的火灾、地震）而影响工程进度的。 （3）由于甲方原因造成乙方无法正常施工，工期顺延。 以上引起的阶段工期顺延，乙方在后续工期安排中，应采取积极措施追赶工期，必须保证施工质量，不得影响合同工期和验收交付使用时间。 第五条：工程质量标准与要求 1.工程质量标准：合格、按规定做好相关材料的试验及工程的检测验收工作。 2.工程质量验收标准：按国家及相关部门规定的工程质量验收规范及标准执行。

水运工程施工监理合同范本(标准版)

编号：QJ-HT-0730 水运工程施工监理合同范本 (标准版) Both parties shall perform their obligations as agreed in the contract or in accordance with the law within the term of the contract. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---

水运工程施工监理合同范本(标准版)说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商双方同意签署合同，在合同期限内按照合同约定或者依照法律规定履行义务，可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 中华人民共和国交通部制定 一九九六年六月 水运工程施工监理合同工程名称：____________ 甲方：______________ 乙方：______________ ______年____月____日 目录 一、合同协议书 二、合同通用条款 第1条词语定义 第2条法规、语言和联系方式 第3条双方关系与监理依据

第4条监理范围 第5条甲方的职责与义务 第6条乙方的职责与义务 第7条甲方的权利 第8条乙方的权利 第9条监理合同期 第10条合同的变更和解除第11条监理酬金与支付 第12条人员的更换 第13条奖励与赔偿 第14条转让与分包 第15条违约、争议与仲裁三、合同专用条款 第1条词语定义 第2条法规、语言和联系方式第4条监理范围

水运工程施工监理合同范本

甲 方：______________________________ 乙 方：______________________________ 日 期：_________年________月_______日 水运工程施工监理合同范本 The purpose of the contract is to specify the work that both parties must complete within the specified time limit

水运工程施工监理合同 4．本合同实施过程中，工程有关各方的一切联系以书面形式为准，在紧急的情况下，可先以口头陈述，但应在事后48小时内以书面形式予以确认。 第3条双方关系与监理依据 1．甲乙双方是委托与被委托的合同关系，乙方在甲方委托监理的范围内，独立行使甲方授予的职权，并接受甲方的监督。 2．监理依据 （1）国家有关的政策、法律和法规； （2）交通部及有关部门的规章； （3）国家、交通部及有关部门颁发的工程技术规范、标准和规程； （4）依法签订的监理合同及施工合同； （5）工程设计文件。 第4条监理范围 在合同专用条款中具体列出乙方实施监理的工程规模、监理范围、工程界限、工程投资、总工期和监理工作阶段及内容等。

第5条甲方的职责与义务 1．在合同专用条款约定的期限内任命其代表，负责在合同履行期间与乙方进行联系，并负责工程施工所有外部关系的协调，为监理工作提供外部条件。 2．在与第三方所签的工程合同中，应明确第三方必须接受乙方在甲方授权范围内的监督与管理。工程开工前，甲方应当将乙方的工作范围、监理工程师的职权、联系办法、监理机构组成与总监姓名以书面形式通知第三方。 3．应在合同专用条款约定的期限内，免费向监理机构提供施工监理所需的工程技术资料。包括本工程招标文件、施工合同、设计文件、勘察资料及有关的批准文件等。 4．免费向监理机构提供合同专用条款约定的现场设施，对乙方自备的设施给予合理的经济补偿。 5．如果双方约定，由甲方向监理机构免费提供职员和服务人员，则应在合同专用条款中增加相应的条款。 6．在履约过程中，对于乙方按约定的监理工作程序提交的技术报告、工程变更、进度报表、总结报告及其它请示报告，甲方则应按合同专用条款中约定的期限及时审批，若因未及时批复而给工程带来损失，由甲方承担责任。 7．按本合同的约定，向乙方支付监理酬金。 第6条乙方的职责与义务 1．按合同专用条款中约定的期限，将监理机构组成、总监简历

市政道路工程对监理合同的管理及合同违约的处理

市政道路工程对监理合同的管理及合同违约的处理 1、监理合同签订前的管理 （1）监理招标时，对监理投标人的资格、资信和履约能力进行审查，通过资格的预审，对潜在的监理投标人资质进行审查。 （2）监理合同的签订采用监理合同示范文本，根据招标文件和中标人投标文件，按监理合同标准条件逐条进行谈判，对需要修改的、补充的、具体确定的条款要逐条落实，并写入监理合同专用条件。经过谈判，双方对监理合同内容取得完全一致意见，即可签订工程建设监理合同协议书，双方签字盖章监理合同即生效。 （3）在与其他承包人，如勘察设计，施工、设备材料供应单位，签订合同时明确写入监理人与其他承包人的关系是监理与被监理的关系，以便于监理人监理工作的开展。 2、监理合同履行中的管理 （1）做好费用支付的管理。要求监理单位委托合同签订后向业主提交一份合格的履约担保。随着工程的进行，按监理合同约定的计算方法、支付时间与金额支付监理单位的酬金，不拖延，以免支付逾期违约金，并由有关人员建立监理费用支付台帐。 （2）做好合同代替性信件的管理。建立监理合同管理

台帐或采用计算进行管理，准确及时地记录双方对合同的修改、增减监理工作量、变更监理费等的来往信函、协议的确认情况。 （3）对监理人员履行监理合同的义务随时进行检查，对其违约行为进行管理，督促其按照合同协议履约。 合同违约的处理 一、违约处理的原则 1、防止或减少违约事件发生，在监理过程中发现有可能出现事件时，及时提醒有关方面，防止或减少违约事件发生。 2、以合同约定公平处理：对已发生的违约事件，以事实为依据，合同约定为准绳，公平去处理，保证委托人的合法权益。 3、认真听取各方意见，充分协商的基础上确定解决方案。 二、违约处理 1、受损失方向项目监理部提出违约事件的申诉。 2、监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案。 3、在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监签发。

市政工程施工合同样本-(2)

市政工程施工合同 发包单位：定陶县市政工程公司 承包单位： 工程名称： 工程地点：

合同协议书 发包单位（甲方）： 承包单位（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关规定、遵循平等。自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工及有关事项协商一致，签订本合同。 一．工程名称： 二．工程地点： 三．工程内容： 四．合同工期： 五．承包方式： 六．合同价款： 金额（大写）： （小写）： 七、工程质量及技术要求 1.工程质量：达到国家规定合格标准。 2.质量评定标准：执行国家现行市政工程质量检验评定标准。 八．甲方的权利与义务 1.甲方负责本工程的施工图纸及技术交底。 2.甲方负责协调本工程所在地的周边环境。 3.甲方负责本工程施工期间的工程调度，对施工图纸变更、施工内容的改变提

前通知乙方，并对改变事项做好签证，作为工程结算依据。 4.负责会同监理做好工程施工期间隐蔽工程的检验及验收。 九．乙方权利与义务 1.应严格按照施工图纸及规范施工，确保工程质量。 2.严格各分部分项工程施工程序，严把原材料进厂质量关，锁紧材料须经甲方 及监理认可。 3.严格执行甲方及监理对本工程所做出的工程联系内容。甲方提出的变更内容， 乙方须严格执行，并及时做好现场签证。 4.所有工程量签证单都必须有甲方代表及监理签字认可并加盖公章后方可作为 结算依据。 十．工程验收 1.工程施工中隐蔽工程，乙方应先进行自检，再由甲方及监理验收。验收合格， 甲方及监理签字确认后乙方可进行施工。如验收不合格，乙方予以整改后再交由甲方重新验收。 2.工程具备竣工验收条件，乙方按有关规定提交甲方验收，验收合格双方签字 确认，验收不合格，乙方应及时返工，所发生费用由乙方自行承担。 3.工程量由甲、乙双方按实计量，并签字确认。 十一、安全施工 乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全生产标准组织施工，并采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于乙方安全措施不力造成事故的责任和因此发生的一切费用，由乙方承担。 十二.工程款支付

(6)_建设工程监理合同

建设工程合同管理考试试卷 一、单项选择题(共50,每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意) 1、依据监理委托合同规定，委托人有权追究监理单位的违约赔偿责任的情况是( )。 A、工程总投资超过预期金额 B、因施工现场的征用拖延导致竣工时间延长 C、承包商按监理工程师的指示返工修复施工缺陷使竣工时间延长 D、监理工程师没有进行合同内规定的检查试验而出现质量事故 2、在下列经济法律关系主体中，( )是法人。 A、公司经理 B、施工企业 C、公司董事长 D、施工队 3、建设工程勘察合同法律关系的客体是指( )。 A、物 B、智力成果 C、行为 D、财 4、当合同履行过程中发现，对给付货币地点，合同中没有明确约定，事后双方又未能达成补充协议，依据《合同法》，应在( )履行。 A、支付货币一方所在地 B、接受货币一方所在地 C、货币存放地 D、货币使用地 5、当事人向仲裁机构提出变更对自己合法权益有严重侵害条款的请求后，( )。 A、当事人在仲裁机构裁定前可拒绝履行该合同 B、仲裁机构可裁定变更该合同 C、仲裁机构可裁定撤销该合同 D、应移交法院判定变更该合同 6、某大宗水泥采购合同，进行交货检验清点数量时，发现交货数量少于订购的数量，但少交的数额没有超过合同约定的合理尾差限度，采购方应( )。 A、按订购数量支付 B、按实际交货数量支付 C、待供货方补足数量后再按订购数量支付 D、按订购数量支付但扣除少交数量依据合同约定计算的违约金 7、仲裁应当( )进行。 A、不开庭 B、开庭但不公开 C、公开开庭 D、书面审理，当事人不出庭 8、债务人或者第三人不转移其财产的占有，将该财产作为债务履行担保的担保方式是( )。

市政公用工程项目施工管理案例题

市政公用工程项目施工管理 背景资料：某城市输水管线长4．28km，DN1200钢管，管道埋深约3m，管线位于主干道路的非 机动车道上。采用明开槽方法施工，沟槽土质为回填杂土及粉砂土。受交通条件制约，沟槽土方挖运和吊车下管安排在晚10时至次日早6时进行，项目部办理了管线开挖占路手续。现场施工发生如下事件： 1．为吊车下管方便，选择夜间时段移动护栏临时占用一条机动车道，受到市政工程行政主管部门的处罚。 2．挖土机开挖沟槽时发现有一段废弃的旧排水砖沟，约请监理工程师查看后，项目部进行挖除和基础换填处理。 3．质检员查验准备焊接的管口时，发现有数根钢管坡口范围有锈渍没有清理干净。 4．钢管回填前外施作业队按间距4m对管道加设竖向木支撑后，开始回填作业，因沟槽开挖不直顺，在局部偏窄处，钢管下腋角部采用木夯夯实。回填完毕发现管道竖向变形有5ram。 问题： 1．事件l做法为何受到处罚，违反了哪些规定? 2．事件2基础换填处理在程序上是否妥当：如不妥当，写出正确的程序。 3．管道坡口施焊应如何处理方能符合规范要求? 4．事件4防止管道变形做法是否正确?如不正确，指出不正确之处，并写出正确做法。 答案： 1．因为移动护栏占路属于扩大面积，未提前办理变更手续，违反了占用或挖掘城市道路管理有关规定：未按照批准的位置、厦积、期限占用或挖掘城市道路、或者需要移动 位置、扩大面积、延长时间，未提前办理变更手续的，由市政工程行政主管部门责令限期 改正，可以处2万元以下的罚款。 2．不妥当。当槽底地基土质局部遇到松软地基、流砂、溶洞、墓穴等，应由设计单位提出处理措施和变更设计，地基局部回填处理应满足设计要求和规定的压实度要求。验 槽应由业主邀请设计、勘察等方参加，不能只约请监理工程师，且应按规定办理洽商手续。 3．按规范规定：连接坡口处及两侧10mm范围应清除油污、锈、毛刺等杂物，清理合格后应及时施焊。 4．不正确：主要有竖向支撑间距过大，管道沟槽开挖过窄，回填时腋角木夯夯击达不到规定的密实度。 回填过程中防止大口径钢管(柔性管)竖向变形措施如下： (1)回填前。管径≥800mm钢管必须施加竖向支撑，间距一般不超过3m。 (2)回填钢管下腋角时，其压实度不得低于95％。可用粗、中砂洒水振实。钢管两侧压实度必须≥95％。 (3)回填完毕待管顶上方土层下沉稳定，再拆除管内支撑。

市政工程施工合同.范本版doc

市政工程施工合同 发包方（甲方）：富源县墨红镇人民政府 承包方（乙方）：云南泰航建筑工程有限公司 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程实际，为明确双方的责任、权利和义务，经甲、乙双方协商一致，订立本合同。 第一条工程概况 1.1 工程名称：富源县墨红镇集镇市政工程。 1.2 工程地点：富源县墨红镇集市。 1.3 承包范围：市政道路。 1.4 承包内容：市政道路。 1.5 甲方视需要，可对乙方承包范围及内容作出增减或调整，也可对乙方承包范围内的某一分项、某一产品、半成品材料等另行指定施工单位或供应商。乙方应无条件接受，也不因此作为对其余项目合同单价和总价作出调整的理由。 1.6 承包方式：本工程采用“包工料机消耗、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包环境保护、包甲方对业主的所有承诺及业主对甲

方所作的规定、约束等”的包干方式，全面负责本合同范围内的全部工作内容，处理好政府主管部门和社区地方关系。 第二条合同工期 2.1 乙方接甲方进场通知后日内做好施工现场准备工作。 2.2 合同工期：本工程于2013年5月22 日开工，至2013年 7月22日竣工，共60个日历天。 2.3 工期延误时，乙方须向甲方支付违约金，违约金为每延误一天，按本工程总价的2% 计算，按天累计。 2.4 如遇不可抗力影响，经甲方同意并报业主书面签字盖章认可后，可考虑工期延长。 2.5 发生不可抗力，乙方有责任积极组织抢补措施并相应调整计划，尽一切可能保证工期。 2.6 除不可抗力因素以外，均不得延长工期和要求增加费用，非上述原因工程不能按合同工期竣工，乙方应承担违约责任。 2.7 对不可抗力的解释按甲方与业主签订的工程承包合同相关条款执行，包括对不可抗力的处理办法。同时进一步明确因不可抗力造成的工期和费用损失，除业主明确承担的部分外，其余部分均由乙方承担。 第三条质量 3.1 本工程质量等级为一次性验收合格,并交付使用。

水运工程施工监理合同

水运工程施工监理合同目录 一、合同协议书 二、合同通用条款 第1条词语定义 第2条法规、语言和联系方式 第3条双方关系与监理依据 第4条监理范围 第5条甲方的职责与义务 第6条乙方的职责与义务 第7条甲方的权利 第8条乙方的权利 第9条监理合同期 第10条合同的变更和解除 第11条监理酬金与支付 第12条人员的更换 第13条奖励与赔偿 第14条转让与分包 第15条违约、争议与仲裁 三、合同专用条款 第2条法规、语言和联系方式 第4条监理范围

第5条甲方的职责与义务 第6条乙方的职责与义务 第8条乙方的权利 第9条监理合同期 第11条监理酬金与支付 第13条奖励与赔偿 第15条违约、争议与仲裁 甲方委托乙方对工程的施工进行约定范围内的监理。为明确双方的职责、权利与义务，经双方协商签订如下协议： 1．本协议书中的名词和用语与下文提到的合同条款中规定的含义相同。 2．下列文件构成全部监理合同文件（以下称本合同）不可分割的整体，各文件相互补充，若有不明确或不一致之处，以下列文件次序在先者为准： （1）在本合同履行中双方签署的补充协议与修正文件； （2）本合同协议书； （3）合同专用条款； （4）合同通用条款； （5）施工监理委托书或监理中标通知书； （6）与本合同有关的其它文件。 3．甲乙双方同意按照本合同的约定，承担和履行各自的全部职责和义务。4．双方同意本合同约定监理范围内和监理期内的监理酬金总额为人民币 _________元。

5．本合同施工监理期为_________个月（天），即从_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。 6．本合同经双方法定代表人或授权的代理人在协议书上签字和加盖公章后生效，至监理合同期满并结清监理酬金终止。 7．本合同正本一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。副本份，双方各执份。当正本与副本不一致时，以正本为准。 甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________ 法定代表人（签字）：_________ 法定代表人（签字）：_________ 单位地址：_________ 单位地址：_________ 邮编：_________ 邮编：_________ 电话：_________ 电话：_________ 传真：_________ 传真：_________ 开户银行：_________ 开户银行：_________ 帐号：_________ 帐号：_________ _________年____月____日 _________年____月____日 签约地点：_________ 签约地点：_________ 附件 水运工程施工监理合同（通用条款） 第1条词语定义 下列名词和用语，除合同专用条款另有约定外，应具有如下含义。

市政道路监理合同协议书

道路工程建设项目 施工监理合同协议书 项目业主： 监理单位：

道路工程建设项目 施工监理合同协议书 项目业主： 监理单位： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工监理事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 项目名称：道路工程建设项目(工程总造价约万元)。 工程地点： 工程内容：道路、雨水（污水）管道、照明、绿化等。 资金来源：已到位。 总监理工程师： 驻地监理工程师： 试验工程师： 现场监理旁站： 车辆:1辆办公车辆。辅助人员:司机1人,厨师1人。 二、工程监理范围 监理范围：道路工程建设项目（包括施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段及缺陷责任期阶段的监理服务） 三、监理期限：新乡市新东区新智街道路工程建设项目开工之日起至本工程

项目竣工并办理完成相关的备案手续，完成所有与工程项目相关的监理工作内容后终止。 四、监理服务费用 监理服务费包干总价：（大写）；其监理费支付按月支付（按照施工合同工期平均到每个月支付,每月10日前支付上月监理服务费；合同工期结束后14天内全部支付完）。该包干总价包括但不限于从事本工程监理项目工作所发生的全部费用（含节假日），包括但不限于人工费、管理费、利润、税金、加班费、现场监理设备费、现场监理设备使用费、分部验收费、交通费、办公费等涉及本项目监理的全部费用。 五、合同通用条件、专用条件： 1．定义与解释 1.1定义 本文用词定义如下，但根据上下文另有其意义的除外。 1.1.1 工程为完成项目所实施的一项或若干项永久或临时工程(包括向发包人提供的物资和设备)。本项目名称：新乡市新东区新智街道路工程建设项目。 1.1.2 服务监理人根据监理合同所承担的工作，包括正常的服务、附加的服务、额外的服务，亦称监理服务。 1.1.3 发包人（业主）委托监理人提供监理服务的法人或其合法继承人或其合法受让人。发包人（业主）：新乡市新东开发建设投资有限公司。 1.1.4 监理人受发包人委托提供监理服务并具有监理资质证书的法人或其合法继承人或其合法受让人。 1.1.5 监理机构由监理人派出并代表监理人履行监理合同的现场监理组织。

市政工程项目施工管理办法

市政工程项目施工管理办法 为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项 目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的 经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈 的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关 规范要求，经充分研究制定本管理办法。 一、总则 1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项 目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部）。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部 建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时 参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能科室支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织 机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结 束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司经营科、工程科、安全科、材料科、财务科、综合科等科室按各自职责对工程项目行使管理权 利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进 行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理， 对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工

市政工程承包合同范本参考

市政工程承包合同范本参考篇一：市政工程承包合同 发包单位：（以下简称甲方）承包单位：（以下简称乙方） 一、工程名称： 二、工程地点： 三、工程承包内容： 路面的恢复及道路的改造 四、承包方式： 沥青、水稳道路包工包料，砌井、砌墙部分、花砖、路崖、水泥及井管道材料由甲方提供。 五、结算方式： 1、承包单位经市场政工程经济管理站审定的取费类别和甲方制定的价格为依据（1.沥青路面每平方米95元。结构层：6公分粗料；4公分细料。2.水稳层每平方米30元。结构层：水稳层20公分。3.水稳层沥青路面每平方米125元。结构层：水稳层20公分，沥青层10公分，以上均为发票价。4.面包砖铺设8元/m2人工费，路崖8元每延米人工费。5.其它甲方指定的零星项目按照甲方指定的道路下水工程合同为依据进行结算。） 2、工程预算造价：约为壹佰捌拾万元整，改造总面积约为20000平方米。结算以实际工程量和项目，作为结算依据。

3、付款方式：合同签订后，甲方按工程总预算造价的30%付给乙方备料款、工程进度款，待工程竣工验收合格后付足工程结算造价的95%，余5%作为保修金，五年后经甲方再次复验工程无质量问题一次性付清余款。 4、本工程竣工后，15日内双方搞完结算。支付到总工程结算造价95％。 六、约定事项 1、开工前，甲方负责完成“三通一平”前期工程（即水通、电通、路通、施工现场等）并组织有关对施工图纸，设计技术资料进行审定，办理施工临时设施范围内，土地租用等有关事项、申请施工执照、确定工程水准点和座标控制点、乙方要严格按照审定后的施工图和有关技术资料进行施工。对水准点、座标控制点要妥善保存、以备后用。 2、本工程主要部分乙方必须自行完成，不得转包。部分专业项目实际分包时，其一切质量、技术、经济责任，由乙方向甲方负责。施工前乙方编制的施工组织设计（一般工程）由甲方组织设计单位、施工单位等。共同审定，重要工程要经市城建委（计建处）审批。 3、本工程如发生设计变更时，需另行预（结）算，经建设单位同意后，到甲方项目部办理增减变更签证。 4、为保证工程质量，由项目部进行质量跟踪随时检查外，分三个环节需由战略发展部及项目部进行基层碾压、水稳层

公路水运工程现场监理机构管理办法[详细]

江苏省公路水运建设工程 现场监理机构管理办法 第一章总则 第一条为加强我省公路、水运建设工程施工监理管理,规范现场监理机构工作,合理控制工程投资和工期,保障工程质量、安全,根据国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和交通运输部《公路水运工程监理企业资质管理规定》、《公路工程施工监理规范》等法律、法规和规章规定,结合本省实际,制定本办法. 第二条本办法适用于本省行政区域内公路、水运建设工程监理单位、现场监理机构和人员及其监督管理. 本办法所称公路、水运建设工程是指新建、改扩建公路水运工程及其附属工程. 第三条县级以上地方人民政府交通运输主管部门负责本行政区域内公路水运建设工程现场监理机构的监督管理,具体由其所属的工程质量监督机构实施. 第四条本办法所称现场监理机构是指中标的监理单位委派的代表监理单位履行监理合同的现场监理组织.根据监理规范和项目情况可以设置一级监理机构或者二级监理机构. 一级监理机构是指项目设置“总监理工程师办公室”(以下简称“总监办”)一个级别的监理机构;二级监理机构是指项目设置“总监办”及“驻地监理工程师办公室”(以下简称“驻地办”)

两个级别的监理机构. 第五条监理单位应当对其委派的总监办、驻地办的工作进行指导、检查和管理,对涉及工程质量、安全、环保等重大专项施工方案的审查提供技术支撑,并承担相应的施工监理责任. 第六条现场监理机构实行总监负责制.设置二级监理机构的项目总监理工程师及总监办应当加强对驻地监理工程师及驻地办工作的领导、检查和管理. 驻地监理工程师和驻地办应当服从总监理工程师、总监办的领导和管理. 第七条监理单位和监理人员应当遵守国家法律法规规章规定,执行国家和省有关施工监理管理办法和施工监理规范,履行监理服务合同,并接受交通运输主管部门及其管理机构的监督检查. 监理单位应当按照国家和省有关规定向交通运输主管部门所属的工程质量监督机构提供本单位的基本情况、承接工程情况和其他动态信息,并对所提供信息的真实性和完整性负责. 监理单位和监理人员在监理过程中,应当遵守职业道德,不得营私舞弊,不得损害建设单位、施工单位的合法权益.

水运工程施工监理合同范本

水运工程施工监理合同范本 水运工程施工监理合同范本水运工程施工监理合同范本民共和国交 中华人通部制定 一九九六年六月 水运工程施工监理工程名称：__________________ 甲方：_________________ 乙方：_________________ _____ 年___月______ 日 目录 一、合同 二、合同通用条款 第1条词语定义 第2条法规、语言和联系方式 第3条双方关系与监理依据 第4条监理范围 第5条甲方的职责与义务 第6条乙方的职责与义务 第7条甲方的权利 第8条乙方的权利 第9条监理合同期 第10条合同的变更和解除第11条监理酬金与支付

第12条人员的更换 第13条奖励与赔偿 第14条转让与分包 第15条违约、争议与仲裁 三、合同专用条款 第1条词语定义 第2条法规、语言和联系方式 第4条监理范围 第5条甲方的职责与义务 第6条乙方的职责与义务 第8条乙方的权利 第9条监理合同期 第11条监理酬金与支付 第13条奖励与赔偿 第15条违约、争议与仲裁 附加条款 附录使用说明 一、合同协议书 甲方委托乙方对工程的施工进行约定范围内的监理。为明确双 方的职责、权利与义务，经双方协商签订如下协议： 1.本协议书中的名词和用语与下文提到的合同条款中规定的含义相同。

2 .下列文件构成全部监理合同文件(以下称本合同)不可分割的整体，各文 件相互补充，若有不明确或不一致之处，以下列文件次序在先者为准： (1 )在本合同履行中双方签署的补充协议与修正文件； (2 )本合同协议书； (3 )合同专用条款； (4 )合同通用条款； (5 )施工监理或监理中标； (6)与本合同有关的其它文件。 3.甲乙双方同意按照本合同的约定，承担和履行各自的全部职责和义务。 4.双方同意本合同约定监理范围内和监理期内的监理酬金总额 为人民币_______________ 元。 5.本合同施工监理期为个_________ 月(天)，即从_______ 年_________ 月_______ 至_________ 年_______ 月_______ 。 6.本合同经双方法定代表人或授权的代理人在协议书上签字和加盖公章后生效，至监理合同期满并结清监理酬金终止。 7 .本合同正本一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。副本，双 方各执_____ 。当正本与副本不一致时，以正本为准。 甲方：（盖章）__________________ 乙方：（盖章）__________________ （单位全称）？（单位全称） 法定代表人或其法定代表人或其 授权的代理人：（签字）__________ 权的代理人：（签字）___________

建设监理合同范本

合同编号：_____________ 发包方：_____________________________________________ 法定住址：___________________________________________ 法定代表人：_________________________________________ 职务：_______________________________________________ 委托代理人：_________________________________________ 身份证号码：_________________________________________ 通讯地址：___________________________________________ 邮政编码：___________________________________________ 联系人：_____________________________________________ 电话：_______________________________________________ 传真：_______________________________________________ 帐号：_______________________________________________ 电子信箱：___________________________________________ 监理方：_____________________________________________ 法定住址：___________________________________________ 法定代表人：_________________________________________

市政工程施工现场管理难点及策略探讨 程惦

市政工程施工现场管理难点及策略探讨程惦 发表时间：2019-07-30T11:06:29.200Z 来源：《防护工程》2019年8期作者：程惦[导读] 本文先从分析对市政工程施工进行严格管理的意义入手，找出在进行质量管理时遇到的一些困难，并针对这些问题找出解决的对策。 摘要：随着城市的发展进程，我国市政工程项目越来越多。市政府的工程开始火热开展着，这也在很大程度上改变着城市的面貌，也进一步改善着人们的生活水平。但是在目前的市政工程中还存在着一些问题，这种现象的出现严重的影响了市政度的工程质量。关键词：市政工程；现场管理；难点；策略引言 目前中国正致力于扩大城市的占地面积。很多城市的市政道路工程建设正进行到关键时刻，然而在工程发展的过程中滋生了许多隐患，有的已经严重影响了市政工程的发展，甚至阻碍了城市化的发展。对施工现场的管理是是工程取得成效的关键，对施工质量的把控、实施安全管理、控制工期这一系列的过程的管理经常会出现松散的现象。本文先从分析对市政工程施工进行严格管理的意义入手，找出在进行质量管理时遇到的一些困难，并针对这些问题找出解决的对策。1市政施工现场管理的重要性市政施工现场管理在整个城市建设里都占有很重要的地位。一方面，它是市政工程项目管理内容的核心；另一方面，它是市政工程质量和安全施工得以保障的前提。因此，加强对市政施工现场的管理可以带来以下好处：第一，可以保障市政工程的整体质量。第二，市政施工企业通过科学合理的施工现场管理可以提高企业自身的声誉，树立一个良好的企业形象；同时还可以帮助企业同时收获社会效益和经济效益。市场竞争随着经济的发展日益变得激烈，市政企业要在当今的市场现状中生存下来，实现企业的长远发展，必须要加强对施工现场的管理，提高施工现场管理水平。2市政工程施工现场管理当前面临的难点2.1没有健全的管理制度我国城市规划工作起点低、起步晚，和众多发达国家相比尚有一定差距，这就使得我们当前的施工管理一直处于一个摸索，不成熟的阶段中，虽然管理制度也在随着人们对工程发展的需求进行着一定的创新改变，但是尽管这样，改变后的管理制度在处理起市政工程施工现场的实际问题时还是有些捉襟见肘。其中，当前最难处理的环节当属管理人员的调动问题，因为管理制度的不健全，管理人员往往身兼数职，这就使得管理人员往往因为身心俱疲而造成许多管理工作没有得到落实，严重阻碍了管理工作和现场施工的开展。 2.2员工管理工作的不到位在当前的市政工程施工现场管理的人员队伍中，很多工作人员不具备专业的管理知识，整个队伍的技术水平不在同一高度上。员工管理工作不到位的情况也出现在了施工队伍当中，这在市政工程施工的过程和管理工作的工程中都埋下了隐患，阻碍了管理工作的顺利开展。 另外，因为施工人员缺乏培训相关知识的机会，市政工程被动地承担了过大的风险，被要求面对和处理更多的突发状况。 2.3市政工程监理单位质量管理不到位对于工程进行监理，实际上就是在施工过程中对工程进行质量监督，对于这样的工作性质，首先就决定了工作人员需要有吃苦耐劳的精神，并且有极强的管理能力，在专业素质水平上要求较高。但是，从我国的实际上状况看出，专业的工程监理人员并不专业，专业素质水平良莠不齐，要么是临时工、要么是专业的退休人员、还有制动技术不懂质量管理的监理人员，缺少相关的技术管理水平较高的监理人才。 3实现市政工程施工现场有效管理的对策3.1健全施工现场管理体制是否真正落实管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。为了完善市政工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。因此，在健全市政工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工环节做到专人专管，防止管理漏洞的出现。 3.2加强施工质量管理组织建设在市政工程实施的工程中，对于施工质量的组织建设是相当主要的，所以在施工部门中质量管理组织机构的存在是相当重要的。管理组织机构建立的是否合理对整个工程的建设起着相当重要的作用。对于各个工程项目都是由项目部门进行质量的组建的，但是在这种组建的过程总必须考虑到实施工程的实际情况进行组建，对于在施工中所需要的人员、设备及材料，应该进行合理设计，使其能在施工的过程中将利益发挥到最大化。在工程实施之前应该对施工人员进行积极性及能动力的调动，对于管理者的要求应该使其具有一定的向心力、组织力及凝聚力，施工人员及施工管理者必须具有这样的精神，才能使工程以最好的效果完成。在对施工项目质量的管理机构进行组建时，应该在组建之前对专业人员进行请教，对听专业人员的建议，并在听取建议之后对其提出的建议进行分析及整理，保证采取的建议是正确有效的，这也是一种智慧的凝聚，这样也在一定程度上保证了组建机构的基本质量，使其在施工的过程中发挥最大的作用。 3.3增强施工现场管理重要性的宣扬教育力度企业对施工现场进行严格的管理，非常有利于提高施工质量，企业各部门也要对此给予高度重视。优先实行对施工现场的管理，提高工作人员的整体素质水平，完善相关的管理制度，并对施工人员实行该制度，保证施工进程的有序进行，减少扰乱施工秩序的现象，减少现场安全事故产生的频率。 3.4增强对施工的控制