广电网络工程建设中项目成本管理的实施策略

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广电网络工程建设中项目成本管理的实施策略

作者：查明玉

来源：《理财·财经版》2018年第08期

市场经济的强力推动，极大地促进了广电网络企业的发展，而开展广电网络工程建设也变得越来越重要，其中，必须要高度重视项目成本管理这一问题，这个问题已经成为了广电网络企业内部共同关注的话题之一。加强项目成本管理，可以将广电网络工程项目成本保持在合理范围内，确保广电网络工程质量的稳步提升。本文主要针对广电网络工程建设中项目成本管理实施策略展开研究，以供相关人士的参考。

目前，加强项目成本管理，是广电网络工程建设中的重中之重，是实现广电网络企业利润最大化目标的重要举措，发挥着不可比拟的作用和优势。市场竞争局势愈演愈烈，广电网络企业要想在激烈的行业竞争中永葆生机与活力，必须要加强广电网络工程建设，将项目成本管理落实到位，不断提高企业流动资金效率，充分发挥出成本管理的应用优势，保证广电网络企业具备较强的市场竞争实力，进而促进广电网络企业的健康发展。

一、广电网络工程建设的必要性分析

通常来说，广电网络工程建设是广电网络企业的重要一项工作内容，然而各个地区的广电网络建设工程项目有着不同的管理水平和管理效率，各个地区之间的管理与统一化，出现了严重的条块分割现象。对于一些广电网络企业来说，资产管理工作水平较低，资源利用效率也有待提升，缺少统一的广电网络技术标准，对数字电视化整体转换产生了极大的影响。基于此，广电网络企业必须要将标准进行统一化，为广电网络化工作水平的提升奠定坚实的基础。

同时，在网络传输信号过程中，网络结构和双向传输模式有着极大的差别，而且网络使用的设备器材的标准也较不统一，尚未具备良好的集中统一供应条件，一定程度上增加了广电网络企业的管理成本，所以，加强项目成本管理是尤为重要的，可以为广电网络工程建设运行效率的提升创造有利条件。

二、广电网络工程建设中项目成本管理的问题

（一）缺少完善的成本管理制度

在一些广电网络工程建设中，出现了成本管理不科学这一现象。造成这一现象的原因，主要有以下几点原因。第一，缺少科学的成本分配计划。在目标成本分析过程中，工程管理机构没有对实地情况进行充分调查和了解，所进行的成本预算也是比较简单的，所以在实际运营过程中，工程项目部分数据丢失现象经常出现，其科学性和可靠性难以保证。第二，科学管理和