项目策划书
河南民安集团北郡小区
K3项目总承包工程
项目实施策划书
CYJS/HN—K3XM
编号：
发布日期：2015年月日执行日期：2015年月日
目录
第一章工程概况 (3)
工程概况 (3)
工程建筑设计概况 (3)
工程结构设计概况 (4)
工程机电安装设计概况 (4)
施工合同概况 (4)
参建方概况 (4)
第二章管理目标及组织机构 (5)
管理目标 (5)
组织机构 (5)
第三章现场策划 (6)
CI策划方案（另附） (6)
办公设备配置方案（另附） (7)
现场临建方案（另附） (7)
临水临电方案 (7)
项目远程视频监控系统策划 (8)
第四章施工策划 (9)
施工部署策划 (9)
1.1模板以及脚手架配置原则 (10)
1.2外架配置原则 (11)
1.3施工区平面位置 (11)
1.4主要施工方案编制计划 (12)
1.5分包方案 (12)
1.6物资采购方案 (12)
1.7主要施工机械配备方案 (13)
1.8样板计划 (13)
1. 9施工重点和难点 (14)
2.0 “四新”技术的应用 (15)
第五章工程管理 (17)
第六章保障措施 (19)
第七章成本分析 (21)
(28)
第一章工程概况
工程概况
本工程位于郑州市惠济区清华园路东侧、新城路北侧、东胜路南侧。K3项目总占地90余亩，由17栋建筑单体组成，主楼地下均为2层，地库部分为一层，含5栋20层双单元剪力墙结构住宅（一栋保障房为18层）、7栋20层单塔剪力墙结构住宅、2栋2层临街商业区，另有小区门卫室、垃圾收集点和热交换站等。总建筑面积201749m2。
工程建筑设计概况
工程结构设计概况
工程机电安装设计概况
施工合同概况
属按图纸及技术规范固定总价包干合同。除合同规定的钢筋、商品混凝土及“暂定供应单价”（工程量不许调整)项目可以进行调价及特殊标注为“暂定数量”的项目可以据实调量外，其他均为总价包干。
工程措施项目费用为按合同要求完成本工程(包括变更工程)所需工程的措施项目费用，该费用为总价包干性质，结算时不予调整。特别提醒：雇主要求承包商在春节期间赶工，故诸如此类依据雇主要求的赶工费已含于合同金额中。
参建方概况
第二章管理目标及组织机构
管理目标
项目部依据拟签订合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标：工期目标：总工期目标340天（有效天数）。1#、6#、7#、11#、17#楼为双单元剪力墙结构，地上20层（17#楼为18层）；2#、5#、8#、10#、12#、15#、16#为单塔剪力墙结构，地上20层，同时开工有效工期为340天。主体24*6=144天，粉刷22*2.0=44天，砌体22*2.0天=44天，安装22*2.5=55天，屋面及公共部分22*2.5=55天。
质量目标：中州杯奖项。工程实体质量：实测实量，渗漏、裂缝等质量通病控制合格率95%，优良率50%，预控目标结构中州杯。
安全文明施工目标：中州平安杯奖。杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，月轻伤频率0.2‰以下。
技术管理目标：新工艺的应用：钢框模板支撑体系用于剪力墙、外墙体自保温体系和预拌砂浆等多项绿色施工技术。省部级以上QC成果1项；科技论文发表（省部级或核心刊物）2篇。
成本管理目标如下 :
目标成本：向公司缴纳合同总价13-15%的管理费为指标（预算总价为基数）。
动态成本：设计变更、计划不周、管理不善等造成返工签证的控制目标：0.7%。
措施成本：方案优化、工艺改进、减少浪费节约成本等控制目标：2-4 %。
健康安全环保：环境保护（排污粉尘噪音）目标是：增加设施和资金投入，限用或禁用影响环境治理的材料，采取有效措施达到环境保护和建设主管部门的相关要求。
组织机构
项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。项目部部门设置五部：工程部、技术部、物资部、机电部、质安部。
项目部管理人员岗位名单
第三章现场策划
项目部根据甲方提供的施工蓝图、我方与业主拟签定的合同及公司要求，主要从以下五个方面对项目施工进行了整体策划： 1、CI策划；2、办公设备配置方案；3、现场临建方案；4、临水、临电方案；5、项目远程视频监控系统策划
CI策划方案（另附）
项目部成立以项目经理为组长、项目员工为组员的CI策划和执行小组，严格按照河南城源建设有限公司的统一标准要求对现场进行布置。
详见项目部提供的施工现场平面布置图，生活区平面规划图等。
办公设备配置方案（另附）
现场临建方案（另附）
临水临电方案
1、编制依据
临水临电方案主要编制依据是：甲方提供的施工图纸、电源、水源接驳口；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；《低压配电设计规范》GB50054-2011；《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-2014；《通用用电设备配电设计规范》GB50055-2011；《供配电系统设计规范》GB50052-2009；项目主要施工方法及国家相关标准规范。
2、水源、电源情况
施工现场共有1处水源，为自挖深井水，位于现场东北角。
施工用水分别在加工棚对应楼号位置砌水池，通过加压泵送至楼层，以供消防和施工用水。
施工现场共有1处电源，东南角，变压器容量分别为400KVA。
3、临水方案
生活区及施工现场均采用井水。
管理人员办公生活区采用DN80PPR管引入（生活区饮用水安装净化器1台）；工人宿舍区采用DN80PPR管引入。场区内主给排水沿道路外侧敷设，给排水管道设置与道路外侧，避免渗漏影响边坡稳定；其中污水、雨水排水管采用DE300波纹管，给水主管采用DN100内外镀锌钢管，
施工现场共有1口深水井，在适当位置分别设置水池，采取加压泵输送到到各楼栋，各栋号用水立管采用DN50钢管随结构施工上升，作为施工用水，采用DN75钢管随结构施工上升，作为消防用水，立管每层开梯口接施工临时消防栓及施工用水胶管。
4、临电方案
施工现场共有1处电源，东南角，变压器容量分别为400KVA。根据临电负荷计算及变压器位置，供电系统分为2大板块：（1）、办公区供电；（2）、施工区
供电。工人生活区设置M地块，另外有详尽的规划。
施工现场布置主电缆采用YJLV22-3*240+2*120，主电缆沿围墙采用直埋敷设。一级总配电箱设置4台，基坑东西两侧各设置2台，1#、5#、7#合用1台，9#、11#、15#合用1台，2#、6#、8#合用1台，10#、13#、16#合用1台。20个二级分配电箱，钢筋加工场、楼层分配电箱、塔吊开关箱、施工电梯开关箱、镝灯开关箱、地泵开关箱等共计81个（具体详施工总平面布置图）。
项目远程视频监控系统策划
1 部署原则
根据文件关于摄像机位置的要求，反映工程进度、质量、安全、文明施工全貌，摄像头设置在工地出入口、门禁系统、材料堆场、加工场，也可以更加现场需要增加视频点。结合本工程施工部署，共安装5个摄像机。分别设置在以下位置：三个工地大门、楼宇之间、办公区、重要材料堆积区等，根据需要再增减。
2 设备接入方式
本工程办公区位于施工区的东北，中间由施工道路隔开。视频监控系统后端采用网路硬盘录像机（NVR），监视器及客户端均设置在办公区综合办公室，利用无线信号跨过道路，将无线信号设备安装在西侧。前端采用网络摄像机，再利用固定的IP地址将设备接入到局远程监控平台。
3 设备选择
本工程拟安装的5个摄像头,办公区处采用球机，反映工程进度、质量、安全、文明施工全貌，其余4个均采用枪机，品牌从公司提供的规格中选取，经询价制后最终确定。
4 设备维护
1、项目监控中心放置在项目综合办公室，确保24小时有人监控，图像保留有效期为3个月。
2、所有摄像头应3个月做一次清洗，监控系统中有问题的设备应在两个工作日内回复正常。
3、在施工现场线路铺设要采取埋地铺设，通过施工道路采用PVC管进行保护。
4、项目办公室主任负责监控设备的正常运转，监控装置对应楼号栋号长为
监控维护人员，应每天进行检查，检查监控系统所有设备是否能正常运行，摄像头放置位置是否合理，并做好巡检记录。
5、项目部对施工现场劳务人员管理人员进行监控设备和线路安全交底，对私自移动、破坏监控设备和线路人员除赔偿损失外，另处罚款。
6、对线路因施工原因需要更改线路，现场管理人员征得项目经理同意后才能移动线路，并在1天内恢复监控正常运转。
第四章施工策划
施工部署策划
1、总体部署。12栋高层同步施工，高层主体施工到地上六层时地下两层必须封顶，以确保后期场地的占用导致严重影响作业连续性。本工程基础、主体施工阶段主要以高层为主，待高层主体结构和装饰工程施工完成后再施工独立二层商业及地下设备用房。每栋高层配置1台塔吊、1个材料加工、堆放场地，现场共配置,3个混凝土输送泵，待主体阶段施工外墙砌筑粉刷完毕拆除塔吊（约主体封顶后60日内），砌体和装饰装修阶段各配置1台施工电梯。地下设备用房及独立商业区暂用加工场地区为集中加工及供应。主体封顶后钢筋加工区、模板堆放区转为装饰阶段材料堆场和砌块堆置。
2、劳务队伍和基本流水构思
根据甲方工程款支付情况，为保证整个工程施工过程中资金流正常运转，保证项目各施工阶段的资金支持，暂考虑3-4个劳务队伍负责12栋主体（二次结构以及装饰）工程的施工。施工流水的构思是：双塔剪力墙结构为主，单塔剪力墙结构为次，重点考虑地下两层的主体随主楼同步施工，基本流水组织结构是：纵向由南向北，由双塔到单塔，横向由东向西，由主楼地下二层结束到地下一层封顶。待本工程外墙装修和室外工程全部结束后，开始小区道路、绿化、园林以及室外零星工程的施工，同时进行工程的分户验收级检修工作，最后组织工程的竣工验收。
3、主要工期节点表
项目工期要求340天，需要科学施工，精心部署，无缝对接方能体现工期的优化管理。大概工期计划表如下：
主要工期节点
1.1模板以及脚手架配置原则
本工程模板主要采用14mm厚915×1830mm胶合面板，墙柱板采用钢框40*4固定模板上，整体根据实际模板图定做加工。60mm×40mm方管作背楞，长度选2m、2.4m、2.5m、3m和4m，方管中心间距为200mm。脚手架均为普通钢管脚手
架或快拆脚手架，顶板采用方管替代方木，墙板的主次龙骨均不再使用方木。
钢管和扣件根据郑州市的行情结合考察情况选择信誉较好的租赁方，市场上普遍的钢管为φ48×2.8mm
1、除1#2#楼以外，每栋楼共配置3层水平模板、1层竖向模板（周转20次），施工过程中根据周转次数及模板质量部分更换。二层商业用房及地下设备用房采用旧模板。
2、1#2#楼计划采用顶板早拆工艺，墙板柱板配置一层，顶板采用塑钢模板仅配置一层，需要早拆部分模板采用胶合板替代。
1.2外架配置原则
根据本工程设计建筑外形实际特点，确定本工程独立一层，2-8层（9-15层；16-屋面）均采用槽钢悬挑脚手架，约每7层挑一次，共3次。高层外脚手架采用16号工字钢悬挑双排钢管脚手架，14#钢丝绳卸荷。脚手架距墙25cm，架宽600mm、800mm，立杆纵向间距1500mm，横向水平杆步距1800mm，外满设剪刀撑；连接杆采用短钢管与结构拉结，每层设置一次，水平间距4m，上下错开，成菱形布置。脚手架的搭设应编制专项施工方案，搭设、使用管理必须符合规范要求
1.3施工区平面位置
1、混凝土、砂浆设备：每两栋楼设置1个干混砂浆罐，共6个，现场砼全部采用商品砼。
2、钢筋木工加工场：现场共设置12个钢筋加工场和木工加工场，满足每栋楼的生产需要。
3、周转材料堆场：主体结构施工阶段共设置12个周转材料堆场，具体位置见现场平面布置图。
4、附属设备：大型照明灯具26盏，监控系统一套。
5、水平垂直运输：
垂直运输设备：基础、主体施工阶段，2#6#8#9#11#15#13#7栋高层各配置QTC6015(R=45米)塔吊1台，1#5#7#10#16#楼各配置QTZ6015(R=50米)塔吊1台，共配置12台塔吊。12栋楼共配置12台施工电梯保证垂直运输物料。
水平运输设备：高层每栋楼配置10辆（共120辆劳务自备）斗车作为水平
运输设备。
水平运输道路：沿场区布置环形施工道路，施工道路（主干道）宽5m，采用15cm厚C20素混凝土，下部垫30cm厚碎石或三七灰土。辅助道路3m宽，采用15cm厚碎石铺设，转弯处并设置6m宽回车场。其布局见现场平面布置图。
1.4主要施工方案编制计划
1、施工方案编制计划
主要施工方案编制详见《施工方案编制计划表》
2、主要施工方法的选择
见各专项施工方案。
1.5分包方案
依据施工及合同特点，总包直接分包情况如下：
1、主体及装饰工程（包含主体钢筋、模板、混凝土、砌体、抹灰、地坪等分项工程）：采取劳务包工及部分辅助材料方式，拟招2-3个劳务公司。
2、架子工程：采取劳务包工方式，拟招2个劳务公司。
3、水电安装：采取包工包料分包方式，拟招1-2个专业分包单位。
4、防水工程：采取包工包料方式，拟招1个专业分包单位。
甲方指定分包工程，纳入我方总承包管理有：土方工程、桩基工程、外墙保温及涂料分包工程、外立面装饰、塑钢门窗、铝合金百页设计、大堂及公共区域精装修分包工程、入户门、单元门、防火卷帘门供应及安装分包工程、电梯设计供应及安装分包工程、消防工程、弱电系统设计供应及安装分包工程等专业性分包工程。
1.6物资采购方案
钢管、扣件、模板、木方、安全网、、竹架板、钢筋、混凝土、砌块、水泥等由乙方自购，保温材料、防水或防火门等甲定乙方采购。
具体详见物资采购计划。
1.7主要施工机械配备方案
本工程在基础和主体施工阶段， 7栋高层（2#、6#、8#、9#、11#、15#和13#楼）各配置QTC6015(R=45米)塔吊1台， 5栋楼（1#、5#、7#、10#和16#楼）配置QTZ5613(R=50米)塔吊1台，共配置12台QTC6015塔吊。
1、砌体及装饰施工阶段，本工程高层住宅分别配置施工电梯1台（共12台）。
2、一层、二层商业用房及地下车库垂直运输，利用相邻楼号的塔吊或者汽车吊。
3、基础主体施工阶段共配置3台HBT80地泵供混凝土浇筑，1台汽车泵备用。钢筋加工机械、木工机械、砼小型机械、泥工机械等由分包单位提供。
1.8样板计划
在本工程各分部、分项工程大面积施工前，根据进度计划的安排，执行样板引路制度，以工程实体、照片、施工图、视频等形式留取施工样板。
1. 9施工重点和难点
根据现场实际状况和工程结构特点，工期较为紧迫又面临主体施工季节的特殊性，欲实现总体管理目标,施工重点和难点有如下几点：
1、基础和地下两层主体的工期质量控制。
①考虑到人防工程的特殊性，其工程量较同面积普通住宅增加30%，施工难度和技术要求较高，会给工期带来一定的不确定性。②本工程主楼地下两层，其余部分地下一层。现场条件有限，若提前布局总体工期规划，把地下一层尽早封顶，为现场12栋高层主体施工带来，宽敞的周转空间，为后期多工种的科学交叉施工节约宝贵的空间和时间。③基础目前还没有详尽的施工图，桩基是开工前期的第一步，至少还有一个月的工期影响，地下建筑面积为地上部分的1/3（地下5.3万㎡，地上14.7万㎡），工期计划约90天，能否严密组织科学施工才是真正的考验；④基础轴线标高的控制，预留洞口、钢筋、后浇部位的衔接等盘根错节，纷乱复杂，设计变更、协调劳务、水平参差不齐的施工班组都是基础施工的挑战性困难。
2、塔吊的安拆和施工电梯定位。
①塔吊的基础施工需要与人防设计院的预先结合提供详细方案的，且导致人防主体工程验收严重滞后（必须塔吊拆除之后）；②塔吊的安装拆卸需要提前与安装单位考虑可行性实施方案并报主管部门，同时充分考虑同步使用塔吊作业的安全性操作方案，并将该工作做为一个重点危险源公示，纳入安全管理的重中之重。③施工电梯和塔吊安装位置的科学定位尤为重要，对工期和人材机等费用投入产生的作用和影响是深远，包括建筑外立面、施工高峰期配合、后期竣工维修、电梯安装、室外工程等综合因素考虑，应该反复研究仔细推敲为宜。
3、新工艺在实践施工中适应周期的预见。
新工艺的推行实施会在劳务队伍中被认为是颠覆性的改革，会产生极大的负面震撼作用。因手工艺产业属于劳动密集型产业，专业班组规模小，生产效率低，经营管理保守，缺乏创新，需要较多的从业人员，但这些人员多未经过专业技艺培训，大多文化水平低，加上以谋生为目的和急功近利的社会风气影响，这使得“四新”发展受到一定程度的阻碍。公司的K1项目施工出现了新产品的应用带来的工期滞后，班组频繁更换等消极因素，所以我们需要经验借鉴。
4、清水砼的质量要求
本项目的基本质量要求：实现主体工程的清水砼。对于目前的劳务队伍来讲，将是一个较大的挑战，对公司来讲也是首次高水准的质量要求。主体清水砼对配套的安装工程也提出了更高的质量要求，所以该质量标准将对所有工序都带来一定的约束作用。施工时提前对劳务队伍的考察和管理人员的学习培训，以及工艺的过程控制、材料物质准备等都需要有成熟的完善的计划部署，显然，最大的挑战仍将来自于项目部的配合服务管理。
2.0 “四新”技术的应用
1、钢框模板在墙柱中的应用
钢框模板：钢框木（竹）胶合板模板，是以热轧异型钢为钢框架，以覆面胶合板作板面，并加焊若干钢肋承托面板的一种组合式模板。面板有木、竹胶合板。具有：自重轻、用钢量少、面积大，可以减少模板拼缝，提高结构浇筑后表面的质量和维修方便。施工中用方管代替主次龙骨，使模板和龙骨都实现了重复的低耗周转，仅仅用较少的用于周转的模板即可基本实现了绿色施工。反复利用后回收率依然在50%左右，同时以较少的投入产生清水砼很高的质量。该技术应用是国家住建部门重点推广的“四新”技术。
2、早拆头技术应用
模板早拆技术是国家建设部推广的十项新技术之一（2005），社会效益及经济效益显著。所谓早拆模板技术，通常指楼盖商品混凝土强度达到50％时，先拆除模板及支撑梁，保留全部支柱，以达到加快模板周转的目的。模板早拆技术具有如下优点：1）有效降低施工成本。在现浇商品混凝土结构工程中，模板（包括支架）工程一般占商品混凝土结构工程造价的20％-30％，能够降低这部分成本的费用，是降低工程成本的关键，采用早拆体系，最大最直接的好处即是大幅
减少周转材料，降低施工成本。2）早拆模板在商品混凝土强度达到设计强度50％左右即可拆除板底、部分板底模、梁侧模板、横撑只保留立柱支顶，从而大大加快了模板的周转，减少了模板的一次投入量。3）使用寿命长，操作简单稳定。使用次数为30次以上且可更换。
3、安装工程的预埋施工
新工艺节点尝试（见附图）：①若是在梁侧或梁底的较大预埋件，用Φ6螺栓固定外，考虑增加部位措施性钢筋进行固定并对铁件的边缘镶贴海绵胶带防止预埋件与模板接合处漏浆。②预留洞，可尝试用预制PVC管材（或钢管）底部在模板穿铁丝上部封板，上下拉紧，后期便于拆除，位置准确。③上下水吊杆埋件、电器走线吊件、预埋：预埋件预先作且用钢钉固定（在板底预埋带内丝的钢帽并用钢钉固定）；④排水立管洞口预留后吊洞时，分两次浇筑，底模可以采用自粘防水卷材，填补防水砂浆或砼。⑤强弱电箱、空调过墙洞穿PVC和现浇板厚度控制等用预制块，若砼墙体中使用预留槽内填充杂物。⑥卫生间管材穿楼板部位的直埋，省却二次吊洞带来的漏水隐患。
4、预拌砂浆应用
预拌砂浆是近年国家鼓励发展的一种新型建筑材料，属于水泥的延伸产品或水泥深加工产品，其生产企业属加工型建筑工业企业。它是由工厂化生产，产品质量有保证；产品种类众多，规格齐全，能满足工程的各部位使用需求；适应性强；和易性好，方便砌筑、抹灰和泵送，可显著提高施工效率；便于运输与储存，可减少材料损失与浪费；减尘降噪效果明显，有利于保护环境和文明施工。
5、粉刷石膏应用
优点如下：①粘结力强；②粉刷石膏重量轻；③易保证工程施工质量，粉刷石膏抹灰凝结时间快、早期强度高，具有较强的粘结强度，克服空鼓、开裂等质量通病。④粉刷石膏抹灰在混凝土框架、剪力墙抹灰时，价格上明显低于传统水泥砂浆价格，可为建筑施工企业节约工程成本30-40元/㎡；⑤施工简便易抹，易刮平，易修补，易作阴阳角线条等优点，且能节省工时1/2，节省材料3/5（经实验证明:在同等墙面上用水泥砂浆32公斤，用粉刷石膏只需16－20公斤)。⑥具有隔热保温和隔音性能。
6、蒸压加气混凝土自保温砌块应用
国家住建部门推广使用的绿色节能施工工艺之一。特点如下：
①省重点推广的建筑节能与结构一体化产品，且已取得建筑节能与结构一体化认定证书；②达到与建筑同寿命；③有效避免了开裂、起鼓、脱落等安全隐患；④防火性能好；⑤保温效果好，节能达到75%以上标准；⑥减少工序，缩短工程工期（无特殊情况下至少缩短2-3个月以上）；⑦强度高，可装饰性强，性价比高，价格低（每平方米的造价低于一般砌块加外墙保温的传统做法25%左右）。
7、蒸压加气混凝土板应用
国家住建部门推广使用的绿色节能施工工艺。特点如下：
①保温隔热（0.11导热系数）；②轻质高强（比重0.5）作围护结构就更能发挥其自重轻、强度高、延性好、抗震能力强的优越性；③耐火、阻燃（墙板材—4小时耐火）；④可加工：可锯、可钻、可磨、可钉，更容易地体现设计意图；⑤吸声、隔音：以其厚度不同可降低30～50分贝噪音；⑥耐久性好；⑦绿色环保材料。
8、楼梯间公共部位内保温粉刷的机喷试用，厚度用塑料图钉控制。
第五章工程管理
1.进度计划
施工计划应综合考虑单体工程与整体工程、室内工程与室外工程等的配合，以及管网铺设的关系等，做到施工先后有序、互不干扰、互不牵制；
（1）以标准工期为基准，建立控制节点，编制楼栋的具体施工计划；
（2）编制年计划、月计划、周计划以及形象进度计划控制表；
（3）临时设施的搭建及拆除计划。
（4）劳务队伍（甲方指定分包单位）的进出场计划；
2.节点控制
基础、结构封顶、交付等节点的时间控制。防止压缩阶段工期，造成工期松紧程度不一的情况发生；
3.工程质量
（1）工程质量管理体系、检查制度的确立
建立分包在内的项目部工程质量管理体制，落实自检、复检、专检和监理单位、甲方的检查验收制度。
（2）样板引路
大面积施工前先做样板，发现问题、改进工艺是保证质量的重要措施。样板对工人上岗前的培训具有非常具体的指导作用。
（3）加强过程管理
施工前的交底、准备及施工过程中的监督、检查和及时纠错是保证工程质量的重要手段，一次做成就是最好的质量保证。
（4）工程质量通病防治
制定工程质量通病（如渗漏、裂缝）预防及改进方案是工程质量管理的一个重要环节，对确保工程实体质量，提高客户质量满意度具有一定的积极作用。外墙、窗边、屋面、阳露台、卫生间等与水有关的部位作为防渗漏重点控制部位；把墙面、地面、顶棚等需抹灰的部位作为防裂缝、空鼓的重点控制对象。
（5）实测实量
遵照《工艺流程控制标准（试行）》，对工程施工全过程进行检查和评估，做到日测日量，随时掌握工程质量状况，鼓励建立分户档案。
（6）隐蔽工程验收。工程被下道工序隐蔽前、即下道工序施工前须已完工程进行检查验收，并拍照、做好验收记录。
4.工程技术
（1）施工图会审
由公司组织成本部门、项目部、工程部及设计、建设和监理单位对施工图进行会审。
a.解决施工图的错、漏、碰、缺问题；
b.检查设计功能缺陷，以期减少设计变更和工程返工；
c.检查设计缺陷，消除工程质量隐患；
d.对因设计造成施工降效提出设计修改意见、提高施工效率，降低成本。
（2）基坑支护与监测
有深基坑的项目必须委托专业设计单位进行基坑支护设计，提出设计、监测方案，组织专业部门、专家对基坑支护、监测方案进行评审。
（3）新材料、新技术、新工艺
技术管理目标中已明确“四新”应用，除钢框模板支撑体系用于剪力墙、外墙体自保温体系和预拌砂浆等多项绿色施工技术外，设计中有“四新”内容则积极推广应用。最低目标：利用“四新”成果实现省部级以上QC成果1项和科技论文发表（省部级或核心刊物）2篇。
5.安全文明施工
文明施工的重点：①门卫管理是城源印象高大上的代言人，形象设计档次高，管理模式军事化，刷卡出入有语音；②施工区域的覆盖性自动喷淋设施，是郑州市的工地扬尘治理代表靓点之一，不仅一步到位规划好，而且需要长期有效使用；
③现场宣传广播体系配合场地监控对不文明违章行为通报，在门卫处或合适位置有电子屏幕文字提示，并用于工人下班时段学习或播放音乐等。
6合同管理
根据合同文件组成范围及先后顺序的规定；工程范围的界定，工程界面划分，工程量清单的确定等由项目部与公司成本部共同做好合同管理工作。
第六章保障措施
1.进度计划保障措施
（1）充分的施工准备
完整的施工图、工程承包范围界面的合理划分、工程量清单及劳务专业队伍确定、工程开工前的周密策划是计划顺利执行的必要条件。
（2）管理组织、资源保障
现场项目部管理体系、项目经理及管理人员配置，劳务队伍的专业素质等是计划得以实现的组织保障；
材料设备供应计划落实、周转材料的数量保证、机械设备配置以及劳动力的数量、工种保证和合理安排是计划得以实现的基本保障。
（3）严谨可行的施工方案
仔细研读图纸，熟悉掌握工程，制定严谨的、切实可行的施工方案是保证计划顺利执行的前提。有针对性的技术方案不仅是工程质量的保证措施，也可为工程顺利实施提供有力支持。
（4）合理的施工工期
工程有其自身的客观规律，每道工序、每个工艺都有其时间间隔保障要求，所以，合理的工期才可顺利执行。标准工期是工程实施的基本时间要求。节点控制则是执行标准工期、保证工程质量和计划的手段。
2.工程质量保证措施
（1）重点是主体结构清水砼质量保证措施
a.钢筋：数量，加工，绑扎，定位；
b.模板：材料选择，加工，拼缝，强度，刚度，支撑，定位误差；
c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振捣；浇筑顺序，冷缝处理；
（2）砌体与主体连接保证措施
a.砌筑质量：参见企业《工艺流程质量控制标准》
b.考虑自保温砌块与外钢筋砼墙体的处理；
c.砌体或内墙与ALC蒸压加气混凝土板的处理方法；
d.构造措施：薄灰砂浆砌筑法，内外构造柱，转角处等节点做法。
（3）其他质量保证措施
防水（屋面、卫生间、外墙）工程质量保证措施；
安装（水、电、暖、气、通讯）工程质量保证措施；
装饰装修工程质量保证措施；
外墙保温施工质量保证措施；
冬雨季（季节性）施工措施；
3.质量通病防治措施
经过多年来的努力，工程质量通病（如渗漏、裂缝）虽然已有很大改善，但是，作为质量顽症一直不能根治；工程质量通病也是对客户生活影响最大，投诉最多的质量问题，因此，制定质量通病的预防及改进措施尤为重要。
（1）渗漏：
a.外墙：施工孔洞堵塞，不同材料界面间的补强连接，抹灰基层处理，面层质量保证等；
b.窗边：预留孔洞误差控制，塞缝材料质量，塞缝密实度，防水材料及施工质量保证，打胶材料质量及施工质量保证等；
2019大学招生宣传策划书
2019大学招生宣传策划书 大学招生平等不仅是考生的基本权利，而且也是重要的国家利益，应该怎样做好策划。下面是有20xx大学招生宣传策划书，欢迎参阅。 20xx大学招生宣传策划书范文1 现在各种学校都在不断的成立，除了重点大学和一本二本大学之外，所有学校机会都在为招生努力着。其中三本的大学都在为生源感到发愁，就不要提各种大专、中专、技校了。现在生源已经逐渐的减小了，而学校却越来越多，供求变化之内，很多学校都走出校门，开始宣传自己，为招生作准备了!可以说，只要有一定的文化知识，任何学生就不愁找不到学校上学! 我在长期的招生工作中，总结经验写出了自己的的招生策划书，让自己更好的工作： 一、招生计划背景概述： 1、学校简介：xxxx 2、当前，随着初高中阶段教育的快速发展和教育这个特殊市场的逐步建立，各类职校之间，还有普通初高中之间以及职校和普通初高中之间的竞争越来越激烈，特别是面向广大农村之间的竞争尤为突出，为了争抢生源，每到招生季节，就打响了一场没有硝烟的战争。 市场营销是一种管理过程，即将品质优良的商品以适当的价格和最合理的渠道提供给消费者的科学的有系统
的活动。职业学校的招生活动也可以说是在目前市场经济条件下，学校将教育商品销售给学生，但这种销售不是一次性-交易，而是与顾客长期持续的服务过程，学生对产品的消费要达到一定的时间，最后实现消费的目的。职业学校招生活动过程是在教育商品真实质量的前提下的营销活动：发现有就读意愿的学生，与之沟通，挖掘其潜在需要，唤起就读欲望，通过系列的分析、计划、执行和控制的过程及营销手段的组合应用，最后达成学生就读的目的。所以说招生营销活动应该是一个管理过程。当前对职业学校来说，应该了解和实施这种管理过程，包括相应的营销手段的组合应用，而更重要的是对招生工作中营销理念、新的思维的认识，摆正和确立招生工作的地位及从全局上把握招生工作。 二：在学校招生工作营销理念及运作手段的管理过程主要体现在以下几个顺序及层面。 1、市场调查及目标市场的确定 市场调查是招生营销活动的第一步，指以科学的方法收集、整理、分析各种有关资料，以了解营销目标及其需求，使主管人员能更有效地设计、执行和控制各项营销活动。职业学校可从教育部门获得有关生源的各种数据，如人数、毕业意向、家庭状况、现有及潜在需求，进行研究分析;或用分层调查法，以学校为单位，分为领导、教师、学生和家长诸个层面，以访谈、问卷方式，收集、分析各种信息，进
软件项目策划书
项目策划书 项目名称：云比特办公系统 客户名称：待定 策划完成日期：待定 软件08-2 中军 8 第一部分项目背景介绍
数字化网络智能办公系统是实现数字化校园网上办公的应用软件。该办公系统使得网络办公不受地域限制，为学校提供一个安全、稳定、高效、易用而快捷的网络办公环境，同时优化了学校的部管理，降低了管理成本，从而提升了学校竞争力，相对于用户而言，不但提高了办公效率、节约了办公时间，并且提高了管理效率，从而使学校的管理更现代化、系统化、完善化。此办公平台是在云比特专家对千余家学校实际需求进行深入的分析、提炼、总结，并结合我国最先进的教学及管理理念的基础之上，提炼出了站信息、档案管理、文件管理、教学管理、资料管理、会议管理等十几个极具价值的功能模块。且具有“界面友好、功能全面、操作简单、安全稳定”等优点。彻底实现办公“无纸化”，随时随地办公，将使学校的核心竞争力得到全面的提升。 第二部分产品/服务 云比特办公系统精简版是一款基于互联网运行，适用于中小学校的校务办公的网络办公软件。所谓“精简”是相对于我们云比特办公系统标准版而言的，精简版功能模块更加精简，适用于学校行政办公管理，加强校长对学校现况的了解和把握及各部门对档案、文件、资料、教学安排等管理，并能灵活快速的上传下达校长与各部门、校长与各教工之间文件传达与会议安排等。最高权限者使用者（校长）可以根据各个部门的作用和需要或个人开通他们的使用权限，使之得以行之有效的管理。 该产品还具有“无纸化办公，方便实用；价格低廉，有效节约学校开支；提高办公效率，节约办公成本；实时查询统计，有效管理；产品技术成熟，运行“零”障碍；”等优势。对于此次产品研发使用到了很多的新技术，如Ext框架，jQuery UI，Ajax等等为产品开发工作带来了很大的效益。还具备了良好的售后服务，在客户购买之后，免费享有一年的维护和升级（同一版本）服务。在一年之后，如果用户需要我们维护系统，则需要支付每年1000元的升级和维护费。客户如有服务器，我们会安排技术人员免费远程安装同时提供免费的客户培训服务。反之，我们公司免费为客户提供服务器，同时也提供免费的客户培训服务。 第三部分项目研发 （一）项目整体模块示意图
招生营销策划书
招生营销策划书
招生营销策划书 篇一：招生营销策划书 招生营销策划书 所谓现今的招生市场，主要是指对招生市场进行分析和预测，从招生市场的空间中寻找到自己学校的坐标，找到招生的努力方向，为学校争取到尽量多的市场份额。一是理念指学校的价值观体系，包括办学理念、校园文化、校风校训、战略目标、宣传口号等等。二是视觉，指运用视觉设计和行为展示，将学校的理念和特征视觉化、规范化、鲜明化，形成学校在人们那里的视觉形象特征，例如学校的校徽、标示 牌、校园雕塑、学校建筑布局之类，以提升学校在市场竞争中的识别度，进而实施有效的信息传播。三是行为，主要指学校的整体行为、组织行为、员工行为等，学校行为识别系统一般集中体现在学校内外举办的招生咨询活动、文化活动。 一、咨询方式 1）根据海翔基本情况进行介绍 2）海翔的优势在哪里 3）根据各类不同学员的需要，海翔开了哪些培训课程，哪些课程有专业好评 4）学生及家长选择海翔之后，优势是什么，或者说考
试通过率的问题。 5）海翔的升学率和已经升学的学生情况 6）海翔的师资力量，在海翔的教学方式情况。 二、宣传方式 目前常用的招生方式主要有以下几种： 1）全体教工充当招生人员，投亲告友，四处拉学生。 2）聘请招生信息员、招生代理，往各主要生源地派驻招生机构、招生代表。 3）参加各级各类招生咨询会、展览会、洽谈会进行宣传推销。 4）到专业对口的学校开展各种联谊活动，进行公关。 5）新闻宣传，树立形象。 6）各种媒体广告、实物广告。 7）聘请著名专家、知名教授作顾，对学校作出正面评价。 8）邀请教育行政部门、教育科研机构的领导专家到学校视察指导。 进行招生项目策划首先应该进行项目调研，系统地搜集、分析和报告有关项目的信息，研究影响项目进展的各种环境因素。招生面对的生源是活生生的人，在招生策划中一定要十分注意学生以及家长的心理规律和情感规律，使他们作为情感体验的人物，对策划项目产生积极或消极、肯定或
20xx大学招生宣传策划书范本(完整版)
策划编号：YT-FS-9377-33 20xx大学招生宣传策划 书范本(完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
20xx大学招生宣传策划书范本(完整 版) 备注：该策划书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 现在各种学校都在不断的成立，除了重点大学和一本二本大学之外，所有学校机会都在为招生努力着。其中三本的大学都在为生源感到发愁，就不要提各种大专、中专、技校了。现在生源已经逐渐的减小了，而学校却越来越多，供求变化之内，很多学校都走出校门，开始宣传自己，为招生作准备了!可以说，只要有一定的文化知识，任何学生就不愁找不到学校上学! 我在长期的招生工作中，总结经验写出了自己的的招生策划书，让自己更好的工作： 一、招生计划背景概述： 1、学校简介：xxxx 2、当前，随着初高中阶段教育的快速发展和教育
这个特殊市场的逐步建立，各类职校之间，还有普通初高中之间以及职校和普通初高中之间的竞争越来越激烈，特别是面向广大农村之间的竞争尤为突出，为了争抢生源，每到招生季节，就打响了一场没有硝烟的战争。 市场营销是一种管理过程，即将品质优良的商品以适当的价格和最合理的渠道提供给消费者的科学的有系统的活动。职业学校的招生活动也可以说是在目前市场经济条件下，学校将“教育”商品销售给学生，但这种销售不是一次性-交易，而是与顾客长期持续的服务过程，学生对产品的消费要达到一定的时间，最后实现消费的目的。职业学校招生活动过程是在“教育”商品真实质量的前提下的营销活动：发现有就读意愿的学生，与之沟通，挖掘其潜在需要，唤起就读欲望，通过系列的分析、计划、执行和控制的过程及营销手段的组合应用，最后达成学生就读的目的。所以说招生营销活动应该是一个管理过程。当前对职业学校来说，应该了解和实施这种管理过程，包括相应
办公室特色活动策划
办公室特色活动策划 一、活动意义 随着科学技术、社会经济的迅猛发展，现代社会要求新时代的人才具有适应岗位、职业变化的能力。计算机的普及办公智能化使得办公软件的学习变得越来越重要。现在社会是一个竞争比较大的社会，不管做什么工作都需要用到电脑，电脑已经与我们的生活和工作息息相关。因此，掌握办公软件的使用知识能为我们日后的工作提供极大的便利。同时，良好的文本格式也能成为我们的优势，好的格式让人赏心悦目，杂乱的文本让人心烦意乱。好的格式习惯能让我们的作业，策划锦上添花。我们还将介绍面试技巧，常见的面试问题以及回答技巧，为同学们日后参加面试提供帮助。 二、活动对象 汽车与交通学院全体学生 三、活动主题 1、介绍办公软件的基本使用方法。如word、cxcel、ppt等。主要介绍常用的功能，以及成果基本的框架。该过程将会解答如何快速的使用word，按要求排出漂亮的图文混排，如何快速的使用Excel 电子表格的处理、数据的运算管理、统计，表格的制作用自定义功能现各种操作目标和个性化管理以及如何使用PowerPoint制作精美的幻灯片用于介绍、展示自己的成果。 2、介绍常用文件的基本格式。如入党申请书、活动策划等。先介绍基本的格式，如标题，正文，字体等。接着展示一些错误的例子，
届时将由介绍人提问同学它们之中的错误。答对多的同学可得到相应的物质奖励。 3、面试技巧的介绍。我们将介绍面试中常见的问题，以及回答技巧。如何猜测面试官问该问题的目的，以及他所期待的回答。你所面试的部门需要什么以及你该如何在面试中脱颖而出。穿插介绍电话沟通技巧，以办公室要材料为例。 4、请同学分享参与此次活动的心得体会。 5、让同学们学到技能的同时也让他们对办公室日常工作与职能更多的了解。 四、活动时间 2015年10月 五、活动地点 教室 六、宣传方案 1.提前借好教室，布置好会场； 2.做好前期PU平台、微信、微博宣传； 3.宣传部制作海报、展板，进行宣传，新闻部进行跟踪报道，拍摄制品、照片，做到活动有宣传，有报道； 4.活动结束后有总结； 七、活动安排 由部门成员提前准备好材料，做好ppt并选出负责人。ppt包括负责人提前准备好介绍顺序以及如何介绍，活动时部分成员到场以防
软件项目开发计划书
软件项目开发计划书 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
软件开发计划书 项目名称：图书管理系统 目录
1引言 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 背景 山西农业大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统，主要功能是实现图书馆的信息化管理，包括读者信息管理，书籍信息管理，借阅信息管理，管理者信息管理等功能。项目周期为六个月，项目背景规划如表所示。 表项目背景规划
图书管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分，它需要学生基本信息系统提供学生的基本资料，因为很多情况下，图书证号和学生的学生证号是一样的，而且在图书管理中，需要知道学生所在的系别和班级等信息；另外，它还需要教职工信息系统提供基本资料，因为教职工当然也能在图书馆借阅图书。因此，在设计时可以和校园信息管理系统的其他系统使用同一个数据库管理系统，以便系统之间的信息交流和管理。 定义 专门术语： SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。 SQL：一种用于访问查询数据库的语言 事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键：数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。 缩写： 系统：若未特别指出，统指本图书管理系统。 SQL：Structured Query Language(结构化查询语言)。 ATM：Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。 UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。
招生策划书模板
招生策划书模板 面对很多机构招生难的情况，为便于机构招生，实现相互配合。下面小编为你整理了招生工作策划书模板，希望能帮到你！ 招生策划书模板（1）一、目的 为了向目标群体进行有效的宣传，使其选择我们的高考补习班，结合老师免费试讲、学生免费试听活动，组织此次宣传招生活动。 二、目标对象 普通中学、少量重点高中学习中上游的学生。 三、形式 1、请名师进行免费试讲; 2、组织学生免费试听; 3、以问卷调查的形式进行宣传、招生; 4、组织已参加补习班的学生进行“现身说法”; 5、跟进招生报名。 四、具体实施方案 1、公司组织“免费试听活动”。 公司聘请一些有经验、有知名度、能抓住学生心理的老师来试讲，并设法组织一些学习中上游想再提高的高三学生
来试听。试讲时间控制在一堂课(45分钟)之内，为后面的活动留出足够的时间;学生人数也不宜过多，要有选择——最好是学习中上的学生——以突出我们的品牌、质量。 2、组织实施问卷调查，进行宣传招生。 问卷调查(附后)是我们宣传招生的关键环节，之所以采取这种宣传方式，主要是因为它可以使每一个学生参与进来，从而锁定他们，使宣传更直接、有效;并且，采用这种方式，不会引起学生反感，使我们的宣传达到“润物细无声”的效果。所以在实施过程中非常关键，应该做好以下几个工作： ⑴、根据试听学生人数，提前印好调查问卷; ⑵、老师试讲完后迅速下发问卷，组织学生认真填写;学生填写时间以15分钟为宜; ⑶、15分钟后，组织12名已在我们补习班学习的学生进行“现身说法”。这两名学生要有典型性：要么成绩提高的幅度比较大，要么来自于重点中学等等，但都要有热情，愿意做这样的“现身说法”。时间最好控制在1020分钟之间。也可以视现场情况，让这两名学生和现场学生互动，解答一些学生提问。 ⑷、对我们补习班的情况作简短的宣传，叮嘱学生一定要认真填写好自己的信息，然后收回调查问卷。视现场情况，最后也可组织学生现场报名。 3、跟进招生报名。
大学活动策划书方案正式版
Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.大学活动策划书方案正式 版
大学活动策划书方案正式版 下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足，缺陷，需求等，所提出的一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 社团风采展策划书 一. 活动目的 为了营造良好河蟹的校园文化，全面提高大学生综合素质，调动广大同学参与社团活动的积极性和主动性，使广大学生在活动参与中受到潜移默化的影响，思想感情得到熏陶，精神生活得到充实，道德境界得到升华。 创建校园精神文明和促进学生素质全面发展，体现时代性、参与性、竞争性，活跃我院大学生社团文化生活，培养和提高我院大学生的文化品位和艺术修养，营
造良好的校园社团文化氛围，推动我院社团的发展。特此，我院大学生社团联合会策划举办此次社团风采展活动。 二.活动内容 1. 各社团的特色节目展示 2. 各社团的海报展示 3. 游戏互动 三.活动流程 活动前期准备： 1. 提起两天出海报及通知宣传此次活动 2. 社团在11月23号前将本社团的表演节目上报社联，由社联负责对节目进行统筹安排 3. 社团在11月24号前将活动所需海
软件项目计划书模板
软件项目计划书 第一章项目概述（理论教学时可用“引言”） 1.1目的 1.2 项目背景 1.3项目的范围和目标 1.3.1范围描述（问题定义阶段产生，对应的文档为：《系统目标与范围说明书》） 1.3.2主要功能（可行性分析报告） （1）概述 （2）系统流程图 应包含旧系统的系统流程图（调研的实际情况）和新系统的系统流程图（你想像中的样 子） （3）功能描述 抽出其中的功能 1.3.3性能（可选） 1.3.4技术约束（可选） 第二章项目估算 2.1使用的历史数据 2.2使用的评估技术 2.3工作量、成本、时间估算 第三章风险评估 3.1风险识别 列出最高的10大风险（数字10是参考） 3.2风险应对策略 对列出的风险应有哪些策略去应对 第四章项目进度计划 4.1项目任务分解 我们从软件工程角度来分，大致有如下的任务： 可行性研究报告 项目开发计划 软件需求分析 数据库设计 总体设计 界面设计
网页设计 相关美工设计 详细设计 测试计划 操作手册 测试分析报告 项目开发总结 维护修改建议 4.2 时间安排 可以使用时限图(甘特图) 。 也可以是文字描述任务的时间安排。 第五章关键问题 可以是技术因素、也可以是非技术因素，总而言之，是系统成败的最重要因素。第六章软件配置 开发平台、开发工具、数据库平台 第七章人员组织 人员及其角色 第八章附录 相关文档、资料、数据等 注：一、在进度安排中应体现如下阶段： （1）问题定义与可行性分析 （2）项目规划 （3）需求分析 （4）总体设计（含两部分：软件结构总体设计和数据库设计）
（5）详细设计 （6）编程 （7）测试（单元测试、集成测试） （8）运行与系统维护 注：二、在进度安排中应独立体现如下文档： （1）项目开发计划 （2）测试计划 （3）操作手册 注：三、关于封面（单独成页）
学校招生策划书(完整版)
策划编号：YT-FS-5054-62 学校招生策划书(完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
学校招生策划书(完整版) 备注：该策划书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 现在各种学校都在不断的成立，除了重点大学和一本二本大学之外，所有学校机会都在为招生努力着。其中三本的大学都在为生源感到发愁，就不要提各种大专、中专、技校了。现在生源已经逐渐的减小了，而学校却越来越多，供求变化之内，很多学校都走出校门，开始宣传自己，为招生作准备了！可以说，只要有一定的文化知识，任何学生就不愁找不到学校上学！ 我在长期的招生工作中，总结经验写出了自己的的招生策划书，让自己更好的工作： 一、招生计划背景概述:。 1、学校简介：………………………………………………
2、当前，随着初高中阶段教育的快速发展和教育这个特殊市场的逐步建立，各类职校之间，还有普通初高中之间以及职校和普通初高中之间的竞争越来越激烈，特别是面向广大农村之间的竞争尤为突出，为了争抢生源，每到招生季节，就打响了一场没有硝烟的战争。 市场营销是一种管理过程，即将品质优良的商品以适当的价格和最合理的渠道提供给消费者的科学的有系统的活动。职业学校的招生活动也可以说是在目前市场经济条件下，学校将“教育”商品销售给学生，但这种销售不是一次性交易，而是与顾客长期持续的服务过程，学生对产品的消费要达到一定的时间，最后实现消费的目的。职业学校招生活动过程是在“教育”商品真实质量的前提下的营销活动：发现有就读意愿的学生，与之沟通，挖掘其潜在需要，唤起就读欲望，通过系列的分析、计划、执行和控制的过程及营销手段的组合应用，最后达成学生就读的目的。所以说招生营销活动应该是一个管理过程。当前对职业
2020大学班级活动策划书(3篇)
2020大学班级活动策划书(3篇) 导读：本文是关于2020大学班级活动策划书(3篇)，希望能帮助到您！ 【活动目的】 暑假结束，大二一开始，班委团支委换届又要提上日程了。为了满足对班级建设有热心的同学的参与欲，推选出更具魄力，更有号召力的班委团支委，带领我们09电三攀上电力学院乃至全华园之巅，我们策划了这次“班级活动我做主”活动。 【活动形式】 各位有热心的同学利用暑假时间拟写一份活动策划书（具体格式不限，也可以参照本文或金星农庄春游，最重要的是活动形式），到时回校我们本届班委团支委集中起来讨论，并召开班会进行全班投票。投票选出最佳方案，作为新学期的第一次班级活动。这次活动也可以说是为下学期初的班委团支委竞选做动员，希望大家积极参与进来。 【活动时间】 暑假期间至开学出换届竞选前。 【活动细则】 1.大家发挥自己的创意，为亲自设计一次班级活动； 2.班级活动的形式不限，但是要具有可行性和安全性； 3．换届竞选前大家把自己的方案发到邮箱xxxx或者开学初用u盘拷给我; 4．下学期现任班委团支委第一次会议讨论可行方案，并对各方案过目，作为验收；
5．召开小班会大家讨论投票，得出最佳方案； 6.为了提高参与的积极性，凡是提交方案的同学都获赠神秘礼物一份。 一、活动引言： 我们满怀着对大学的憧憬，在同一个时间来到了美丽的江西师范大学。在因缘际会下,我们有幸在这里一聚.，来自五湖四海的我们或许对彼此并不是很了解，虽然在一起经历了军训等各种活动，但是班级的凝聚力、向心力还有所欠缺。 二、活动目的： 增强班级凝聚力，使同学更加了解班上的同学，并与班上的同学建立起深厚的同学友谊。共同努力奋斗，建设好班级，创建良好班级氛围，为创建祖国美好的明天做好充分的准备。 三、活动名称： 遇见你，在我最美好的时候 四、活动主题： 友谊·真诚 五、策划举办单位： 江西师范大学xx级对外汉语班 六、活动时间： 11/17上午10：00-12:00 七、活动地点： w5203、静湖前的草坪 八、活动内容： 一、室内活动： 按活动小组进行活动。各个活动小组讨论得出小组组名、小组组号、
大学办公室活动策划书
大学办公室活动策划书 导读：策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本;策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。下面为大家带来大学办公室活动策划书的范文，希望能帮助到大家。 一、活动目的 为了加强全体成员之间的凝聚力，促进彼此之间的友谊，充实学生会成员的周末生活，增强成员之间的团队意识，使全体成员能够增加交流，更好地融入这个大家庭，体会到团队之间的温暖，并更加努力为这个大家庭奉献一部分自己的力量。 二、活动主题 我有我的young 三、活动时间 20xx年5月9日 四、活动地点 机电工程学院办公室 五、活动对象： 经管学院学生会办公室全体成员 六、活动形式 做游戏 七、活动前的准备 1、做好提前的关于名词的题板。
2、在确定具体时间后并把时间通知给各部门成员。 3、确定将队员们分为两组。 4、准备好醋，可乐，雪碧，盐等处罚措施。 八、活动项目及具体流程 1、项目组织游戏 规则：将人员分为两组，以积分制为衡量标准，赢一局整组队员加一分，平局都加一分，输一局不加分。以最后成绩进行奖惩。 游戏一：你画我猜 规则：两组队员为双数，一名组织者翻题板，一人计时。其余两人位一组一个人比划，一个人猜。只可用肢体语言，不可说话。手头剪刀布决定队伍游戏先后顺序。每组时间限制为两分钟，最后所有成员比赛完毕后，将才对数目进行累加，数目多者获胜。 游戏二：传音筒 规则：按刚才顺序后的队伍此次先玩。自行排好顺序，由第一个人抽要模仿的词语。其余的人背对第一个人，第一个人不许用语言，只能用肢体描述。给30秒思考时间，向第二个人描述，以此类推。由最后一个人说出词语。后一组游戏规则与第一组相同。猜对者加一分，猜错者不加分。每组三轮，取猜对多者胜利。 游戏三：站报纸 规则：两组队员同时距离报纸五米。由裁判宣布预备跑，所有人一起跑向报纸，必须以最快的速度所有人都站在报纸上坚持5秒。
软件项目 软件项目策划书(最新)
一，活动背景 在科技快速发展的今天，在计算机软件快速更新换代的21世纪，计算机应用能力已经成为社会各行业最重要的工作要求之一，对软件程序测试员来讲，掌握好软件的开发过程和软件的使用方法，是最基本的要求。 二，活动目的 通过这次比赛，了解2014级软件专业学生对软件的掌握情况，测试对软件的应用能力;让同学们对自己的实际情况有大体的了解，针对各种不足和缺点及时的修补，对以后的学习有明确的计划，目标;让老师在以后的授课过程中有更加明确的目的方法;同时，发现、发掘对软件开发和应用有潜力、有能力的2014级和2014级学生，加以重点培训和培养，使之成为软件行业的新星。 三，活动时间 2014—2014学年上半学期末(具体时间未定)。 四，活动地点 威海职业学院信息楼微机室(具体地点未定)。 五，活动流程 1. 前期宣传： 海报宣传：于校内各宣传栏，寝室楼下各宣传栏张贴海报(保证海报的张贴时间)------张贴于同学们每天的必经之路，也是人流量最大的主干道，快速，连续性传递活动信息，是同学们获取信息的重要渠道 ? 横幅宣传：在学校主干道、活动现场或设摊现场悬挂活动宣传横幅，保证悬挂时间。 2. 比赛报名 3. 考场调试与安排 4. 正式比赛 5. 公布成绩及颁奖 6. 总结大赛收获和成果
六，活动人员安排 1前期活动宣传人员 2比赛现场报到处人员及维持秩序人员3比赛现场监考人员 七，注意事项 1. 做好前期宣传工作，确保每一位同学都能够了解本次大赛。 2. 做好比赛考点安排，避免考生和考场冲突。 3. 比赛要真正做到公平，公正，公开。 八，活动用具 1. 宣传用具：彩纸、毛笔若干，其他用具待定。 2. 考试用具：微型计算机若干台，其他用具待定。 策划人：刘禄安崔锦鹏张伟超 1 项目基本情况 1.1项目背景 拓展训练是一种户外体验式培训项目，在国外拥有50多年的发展历史，它渊源于二战时期的生存训练，软件项目策划书范文。那时候反法西斯盟军的商船、战船经常被德国打沉，大部分水手葬身鱼腹，只有极少数得以生还。后来人们惊奇的发现能够生存下来的人不一定是身强力壮的，而是那些具有协作精神、意志力和求生欲望特别强的人。通过对这一现象的分析与研究，人们得出这样一个答案，能在恶劣环境下求得生存，靠的不仅是体能而是良好的心理素质和协作品质。受此启发，1941年在英国创办了一所专门训练水手的学校，后来逐渐延伸到为军队训练士兵的生存能力。战后，又从最早的生存训练演变到为社会和经济领域服务，成为现代人和现代组织一种全新的学习方式和训练方法。这种训练在国外被称为“Outward Development”。迄今为止，全世界此类培训学校已得到广泛发展，并成立了自己的协会，开展各种形式的交流与合作,国外许多跨国公司将其融入到日常规范的培训体系之中;我国深圳、上海、北京等发达地区的很多著名公司和组织更加推崇和广泛采用;这种与国际培训理念接轨又经国情化发展的训练方式深受人们青睐，得到企业和组织广大精英们的的认可。 户外拓展训练源于军事特种训练的拓展，由于其固有的内在特点和优势，已经越来越受到社会各界团体特别是企业的青睐，被国际上称为“钻石行业”，其利润和发展空间十分巨大。
招生营销项目策划书
招生营销策划书 篇一：招生营销策划书 招生营销策划书 所谓现今的招生市场，主要是指对招生市场进行分析和预测，从招生市场的空间中寻找到自己学校的坐标，找到招生的努力方向，为学校争取到尽量多的市场份额。一是理念指学校的价值观体系，包括办学理念、校园文化、校风校训、战略目标、宣传口号等等。二是视觉，指运用视觉设计和行为展示，将学校的理念和特征视觉化、规范化、鲜明化，形成学校在人们那里的视觉形象特征，例如学校的校徽、标示 牌、校园雕塑、学校建筑布局之类，以提升学校在市场竞争中的识别度，进而实施有效的信息传播。三是行为，主要指学校的整体行为、组织行为、员工行为等，学校行为识别系统一般集中体现在学校内外举办的招生咨询活动、文化活动。 一、咨询方式 1）根据海翔基本情况进行介绍 2）海翔的优势在哪里 3）根据各类不同学员的需要，海翔开了哪些培训课程，哪些课程有专业好评 4）学生及家长选择海翔之后，优势是什么，或者说考
试通过率的问题。 5）海翔的升学率和已经升学的学生情况 6）海翔的师资力量，在海翔的教学方式情况。 二、宣传方式 目前常用的招生方式主要有以下几种： 1）全体教工充当招生人员，投亲告友，四处拉学生。 2）聘请招生信息员、招生代理，往各主要生源地派驻招生机构、招生代表。 3）参加各级各类招生咨询会、展览会、洽谈会进行宣传推销。 4）到专业对口的学校开展各种联谊活动，进行公关。 5）新闻宣传，树立形象。 6）各种媒体广告、实物广告。 7）聘请著名专家、知名教授作顾，对学校作出正面评价。 8）邀请教育行政部门、教育科研机构的领导专家到学校视察指导。 进行招生项目策划首先应该进行项目调研，系统地搜集、分析和报告有关项目的信息，研究影响项目进展的各种环境因素。招生面对的生源是活生生的人，在招生策划中一定要十分注意学生以及家长的心理规律和情感规律，使他们作为情感体验的人物，对策划项目产生积极或消极、肯定或
校园招生代理策划实施方案
校园招生代理策划方案 一、代理的招收 针对高斯教育书招生事宜，在各大高校进行招聘校园招生代理，证书类别：心理咨询师、公共营养师、健康管理师、保育员、育婴师、职业指导人员等系列书。 二、具体细则 1、招收代理 1）人员筛选 标准：⑴在读班干部及学生会等社团干部，积极会员。 ⑵按年级、专业确定代理人数（提前收集学校院系状况，每个专业年级1-2人或总人数1%） ⑶确定动员会议的时间，初步确定代理（留下联系，QQ，专业）。（具体表格见附件1） 2）动员会议： 目的：简单讲解作为代理的基本工作及相应的薪资待遇和工作时间，进行人员的二次筛选。 附：代理工作介绍： (1)到意向宿舍派发招生简章 (2)通过网络宣传，包括QQ群、学校论坛等 (3)每星期五晚作工作汇报，并将本周意向发给本部留底。 (4)预约意向同学参与讲座，和公开校园的咨询活动 2、签定代理协议 协议一式两份，由高斯教育及代理各持一份。（具体容及规定见附件2。） 3、代理培训 ⑴关于代理工作可能遇到问题的答疑，招生的基本情况及相关机构的情况讲解。 ⑵初步划分管理的区域，以宿舍楼及教学楼划分，将相关区域分配到个人跟进。（见附件3） ⑶收费的标准、提成标准、结算依据。 4、宣传 1）宣传物料： (1)每人提供招生简章 (2)预报名登记表 (3)每人一份高斯教育工作证 (4)宣传海报 (5)未盖章收据一本 (6)每学校确定一地点存放教材 2）网络宣传 (1)高斯教育相关课程安排时间表 (2)报名优惠活动时间表
(3)高斯教育 5、意向、每周工作汇报 1)每周五晚上需将意向发向高斯教育本部。（表格见附件3） 2）每周五晚上通过短信、或QQ的方式将一周工作容进行汇报（容包括，这周做了些什么工作，有什么收获，遇到什么问题，有什么好的建议等） 6、预约跟进 1）公开课讲座：可预约意向同学参与，并参与协调现场。 2）预约上课试听：代理需提前2天将试听人员向高斯教育本部汇报，由本部统一安排。 3）咨询活动：凡有意向人员都可约来咨询。现场由个人收集的相关信息可归个人跟进（不在意向客户里面的）。 4）咨询的时候，代理们务必发挥团队合作精神，一起解答同学的问题，互相帮忙，共同进步。 7、收费 1）最低____元预报名，并发教材。开发收据作为依据，凭收据换取公司盖章收据。 2）满____人可知会学校进行统一收费（即全额收费）。 3）或集中时间通知预留学位的学生到高斯教育本部进行统一收费。 8、提成结算 1）结算依据： （1）以开出收据为标准（谁经手），即是谁收取该同学的预报名费的。 （2）收费时，代理不在场，是公司人员收费的，以是否存在于代理提交的意向为准。 2）结算方式： （1）开班一周后进行提成结算 （2）若开班稳定后，新学员已不能插入现有的班级，证明本期招生结束。新招收的学员归入下期结算。 （3）结算前，将报读发代理一份，核对有没遗漏，无意异后，方可结算。 （4）结算时，代理收据，学校收据，报读，金额均需一致。 （5）收回用完收据，或更新。 9、提成发放 所有提成均以现金形式发放，由代理本人到校本部领取。
办公室特色活动策划书
办公室特色活动策划书 ——真心话与趣味运动会 策划人；郭祖达 一．活动背景 刚进入大学的我们，对一切还不了解，同时又充满好奇，怀揣着梦想我们进入了学生会这个大家庭，因为我们对彼此还不了解，特举办这个户外拓 展活动，以增进学生会各成员之间的情感与默契。 二．活动目的 我们这样一个新家庭，为了有更好的默契和团队信任感，为了一致我们的方 向，坚定坦然地一往无前，我们选择这样的活动来磨砺、融合我们。力求通过本 次活动达到以下目的： 1．培养团结一致、密切配合克服困难的团队精神； 2．换位思考，挑战自己，将看似不可能完成的任务变成现实，培养战胜 困难的决心和信心； 3．消除相互间的隔阂，建立同伴之间的信任与依赖，使队员深深体会到 信任与被信任的美妙感觉； 4．增强同伴间相互理解与包容，增强学生会部员之间的责任心，培养为团队的奉献精神。 三．活动时间 星期天下午1；00-结束，具体时间待定 四．活动地点 十一栋教学楼前草坪 五．活动主办方 华中科技大学武昌分校机电与自动化学院团学联 六．活动组织方 华中科技大学武昌分校机电与自动化学院团学联办公室 七．活动准备物品 气球两袋，打气筒，带有数字（1-14）的A4纸14张（打印），桌椅一套， 朔料绳一卷（在趣味运动会时用作起点和终点的标记），两袋棒棒糖(比赛奖品) 八．活动前期准备
1．活动举办前办公室内部人员完成本次活动的策划书，并由办公室主任刘雪峰在部长会议上通知本次活动的有关事宜。 2．办公室准备活动当天所需物品，并留好收据，以便活动结束之后报销。 3．办公室内部根据本次活动的策划书讨论有关细节并分配有关任务,例如；当天活动那个部员拿哪个号码，怎么计时等，真心话时部员怎么组织等，趣味运动会的场地布置等。 九．活动流程 1．活动当天办公室人员提前到达场地，并带好相关物品，同时将气球吹好，并由办公室人员负责签到。 2．活动当天1；15之前各部门由各部部长组织集合完毕，办公室主任刘雪峰作相关讲话，并宣布活动开始。 3．各部门部员报数，然后各部门报1的部员和办公室部员拿1号码的人员站在一起，并围成一个圈坐在草坪上，，报2的部员和办公室部员拿2的人员站在一起，依次类推，共有14个圈，找相应的地方坐下来，各部门剩下的人组成一圈，各部部长和副部随机插入一个圈。 4．坐在一起的人彼此不认识，此时由拿办公室的部员首先组织大家作简短的自我介绍，然后开始玩游戏【真心话；由一人开始创造对话情景，依次往后延续编故事，不符合逻辑者为输。例如Ａ说：“今天我去大河玩”，Ｂ接着说：“看到了什么？”Ｃ说：“天上飞的”，Ｄ说：“大雁(必须具体)”……（如果谁没有接上，就接受惩罚。）】，选择真心话的人需要回答一个问题。顾名思义，答案必须是真实的。当然，问题越刁钻越隐秘越有趣，但是要注意莫要侵犯人家隐私哟。如果选择大冒险，则出错人接受对面人的一个难题。 5．真心话结束之后，办公室人员布置好场地，开始趣味运动会【 （1）办公室人员示范办公室人员在比赛开始前示范比赛进行方式，让参加人员对比赛有所了解，然后在终点计时。 （2）比赛开始第一组选手拿气球后开始搬运，在起点出发时,两人用背部夹住气球,中途不能以手触球,若气球破了则应重新回到起点;若中途气球掉落,拾起重新开始。 （3）选手交接第一组选手到达目地地后两人用力夹破气球，下一组选手开始运送气球，依次交接直到最后一组选手到达终点夹破气球。
(完整版)软件项目开发计划书要点
软件开发计划书项目名称：图书馆管理系统 参与人员：邹浩王莹卢珊珊侯迪 张旭印万涛刘啸虎张竣铭
目录 1引言 ------------------------------------------------------------------------------------------ - 3 - 1.1编写目的----------------------------------------------------------------------------- - 3 - 1.2背景----------------------------------------------------------------------------------- - 3 - 1.3定义----------------------------------------------------------------------------------- - 4 - 1.4参考资料----------------------------------------------------------------------------- - 4 - 1.5 系统动机 ---------------------------------------------------------------------------- - 4 - 1.6标准、条件和约定----------------------------------------------------------------- - 5 - 1.7编写文档的WBS ------------------------------------------------------------------ - 5 - 2项目概述 ------------------------------------------------------------------------------------ - 6 - 2.1工作内容----------------------------------------------------------------------------- - 6 - 2.2主要参加人员----------------------------------------------------------------------- - 6 - 2.3产品及成果-------------------------------------------------------------------------- - 8 - 2.3.1程序 --------------------------------------------------------------------------- - 8 - 2.3.2文件 --------------------------------------------------------------------------- - 8 - 2.3.3服务 --------------------------------------------------------------------------- - 8 - 2.3.4非移交产品 ------------------------------------------------------------------ - 8 - 2.4验收标准 ---------------------------------------------------------------------------- - 9 - 2.4.1代码的验收 ------------------------------------------------------------------ - 9 - 2.4.2 文档验收 -------------------------------------------------------------------- - 9 - 2.4.3 服务验收 ------------------------------------------------------------------- - 10 - 2.5完成项目的最迟期限------------------------------------------------------------ - 10 - 2.6本计划的审查者与批准者------------------------------------------------------- - 10 - 3实施总计划 -------------------------------------------------------------------------------- - 11 - 3.1开发过程---------------------------------------------------------------------------- - 11 - 3.1.1 需求分析 ------------------------------------------------------------------- - 11 -