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“硬汉”王石:坚持不行贿 万科的目光更长远

“硬汉”王石:坚持不行贿 万科的目光更长远
“硬汉”王石:坚持不行贿 万科的目光更长远

王石在接受媒体采访以及在自己的作品中,多次反复表示,他个人以及万科在经营企业的过程中,坚持“不行贿”。

当然,中国没有任何一家企业会公开承认“行贿”;但同时也不会有企业长期地,充满底气地一贯强调自己不行贿。因此,王石在经营万科的过程中,应该是遵守法律与市场规则的典范。我在上一篇文章中也谈了王石的阅读,他在看什么书决定了他在思考什么问题。王石毫无疑问是具有强烈的人文关怀和社会责任感的企业家,他对财富的看法,他对企业经营底线的坚守,他对环保与公益事业的投入,最近到哈佛大学游学等等,都是值得称道的。

最近我看了王石的新书《王石说》,让我对王石与万科的“不行贿”有了新的理解。

王石否认自己是一个“理想主义者”,他辩驳说,自己是一个“坚定的实用主义者”,“万科和我被誉为理想主义者,比如透明、不寻租、公平竞争等,其实都是在实用主义的范畴内,只是我们有一个更长远的眼光而已,我不但现在要存活下去,未来依然要存活下去,而一个企业要想长青,这些原则和底线就是基础。”

从这个角度来看,王石和万科的“不寻租”,其实是功利主义的。“不行贿”是为了更大的利益,这种利益可能是长远的,持久的。而那些行贿的企业可能只是为了短期的利益。王石和万科看的利益仅仅是更长远而已,比如通过与政府而不是某个政府官员保持良好的合作关系,这样可以获得政府更长期的支持,通过“不行贿”来树立一种良好的企业品牌,这样可以获得更多消费者的认同等等。因此,王石说,“我是利己的,但是我利己又能利他,现在能发展,将来也能发展下去。”

由英国哲学家边沁所开创的功利主义哲学,认为道德的最高原则就是使幸福最大化,使快乐总体上超过痛苦;正当的行为就是任何使功利最大化的行为。王石或者万科通过计算认为,不行贿所获得的整体收益大于行贿所获得的收益,因此,不行贿就是一种道德行为,具有正当性。功利主义几乎是市场经济中的主流意识形态。亚当·斯密在《国富论》中用“看不见的手”(经济人追求私利)为市场经济的正当性和效率论证的时候,他也清醒地看到,经济人如果一味地追求利益,会让人类社会陷入物欲横流的境地,因此,斯密特别写了一本《道德情操论》,提出经济人也要受道德的约束,人既要“利己”,也要“利他”,唯有此,人类才能永恒。斯密提出的“利他”,也是为了“利己”;但斯密的“利己- 利他”论一直没有解决商业社会伦理问题,被称为是“斯密悖论”。

什么是商业道德哲学的最高原则?德国哲学家康德给出了最严格的论证。康德认为,人类是理性的存在,值得拥有尊严和尊重。因此,最高的道德哲学应该是服从于人的理性,出于理性的动机而不是其他外在的动机。按照康德的逻辑,如果王石想要一个良好的

商业声誉,并获得长远的经济利益,那么,他就坚持“不行贿”,“公平竞争”,这样的行为,只是在作为一种达到其他事物的手段时才是好的;这种行为在道德上不具备正当性。康德坚持认为,当我们自律地行动——也即根据我们给自己所立的法则而行动时——我们做某事是为了其自身的目的,是作为目的本身,我们不再是那些外在于我们而给定的各种目的的工具,只有这样的行为才具备道德上的正当性。

通俗地说,康德原则就是为了正当的理由而做正当之事。

王石不寻租、公平竞争的行为,在当今中国企业界来说,已经是非常值得称道的标杆行为。但把他放于康德所规定的更为苛刻的标准下,我们发现,王石的商业道德仍然是功利的、屈从于外在压力的、以及另有目的的。

几千年来,在中国的商人心中,经商并不是目的,而是实现其他目标的手段。中国商人经商是为了有钱后能捐一个官位,向政治靠拢,让自己的下一代不再做商人。当今中国商业伦理的乱象已无须赘言。我在这里深究作为商业标杆王石,是梦想中国的商业群体,能否出现一种康德式的商业道德,我们基于理性和作为人的尊严而坚守我们的道德原则,商业不仅仅是一种手段,而本身就具备崇高的道德价值。

王石:万科不行贿

王石:万科不行贿 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发商。2008年,公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积529.4万平方米,实现销售金额478.7亿元,净利润40.3亿元。 万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专业的发展模式,成为最受客户、投资者、员工及合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现。从2002年起,万科连续六年被评为中国最受尊敬企业,2005年被评为中国房地产行业唯一驰名商标,2008年入选《华尔街日报》(亚洲版)“中国十大最受尊敬企业”。 一、公司的创立与发展 1984年,王石贷款组建深圳现代教科仪器展销中心,性质为国营。主要经营索尼、松下、JVC等日本品牌的摄像头、录像机、投影仪、复印机以及一些办公文具。 1988年,公司进行股份化改造,公司定名为深圳万科企业股份有限公司。11月,公司以2000万元的价格投标买地,进入房地产业。 1990年,万科决定向连锁零售、电影制片及激光碟等新的领域投资,初步形成了以商贸、工业、房地产和文化传播为主体的四大经营架构。 1991年,万科确定了综合商社的发展模式。根据业务发展需要,公司第一次扩股,公司A股正式在深圳交易所挂牌。其房地产业务也开始拓展至上海、厦门。 1993年,公司放弃以综合商社为目标的发展模式,提出加速资本积累迅速形成经营规模的发展方针,并确立城市居民住宅为主导业务。同年,万科B股于5月28日在深圳交易所上市,公司再次更名为“万科企业股份有限公司”,英文名为“CHINA V ANKE CO. , L TD.” 1994年,北京万科城市花园破土动工,同年,公司荣获深圳市颁发的“深圳市第一届优秀企业金鹏奖”,董事长王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。 1998年,万科基本完成从多元化经营向专营房地产集中,从房地产多品种经营向住宅集中,投放的资源从12个城市向北京、深圳、上海和天津集中。 2000年8月及12月,中国华润总公司先后受让深圳经济特区发展(集团)公司及添发庆丰(常州)发展有限公司持有的股份成为公司第一大股东。 二、王石简介 王石,1951年生于广西柳州,17岁参军,当了五年汽车兵,转业后就职于郑州铁路水电段;23岁进入兰州铁道攻读给排水专业;大学毕业后,先后供职于广州铁路局、广东省

王石从白手起家到销售额破千亿的创业故事

王石从白手起家到销售额破千亿的创业故事 在房地产行业,万科董事长王石是无人不知的人物,然而,这位销售额破千亿的董事长曾是从白手起家,以下是王石从白手起家到销售额破千亿的创业故事。 1951年1月王石出生于广西壮族自治区柳州市,1977年,王石在兰州交通大学给排水专业毕业,1980年参加某招聘考试,进入了广东省外经委,负责招商引资工作。待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商,通过倒卖玉米得来的,这让他赚了300万元。用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心,经营从日本进口的电器、仪器产品,同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说,“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外,基本万科都涉及到了。” 1983年到深圳经济特区发展公司工作,1984年组建 “现代科教仪器展销中心”,任总经理。1988年,企业更名为“万科”。那时候,王石正忙着对“万科”进行股份化改造,忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。1988年的11月,万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。拍卖场上,万科经过白热化争夺,终于胜出。在签订土地出让合同时,负责拍卖的官员望着王石,劈头就是一句:“怎么出

这么高的价?简直是瞎胡闹。”按照拍卖的价格计算,楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。就在这一刻,目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科,就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。其黑马姿态,一点不比后来高价拿地的顺驰差。这一年王石37岁。 1989年初,万科完成了企业发展历史上的重要一步,完成了股份化改造,成功募集到了2800万元资金,这一步的重要性此后怎样抬高也不为过,须知没有当年敢为人先的股份化改造,就没有今日的地产龙头。 国企的股份化改造为王石提供了一个机会。那时,股票还是新生事物,大家都不熟悉,王石还得亲自上街“吆喝”。经过王石不屈不挠的争取,万科于1988年11月21日获得深圳市政府股份化改造的批准。同年12月28日,万科股票公开发行。1991年1月29日,万科股票正式在深圳证券交易所挂牌交易。 万科IPO的先发优势让其产权清晰,受益无穷。上市后的万科仍承受着来自资本市场的种种诱惑和危机,即使是10多年后的现在,仍然有上市公司在诱惑与危机面前仍踌躇不前。 1993年底,万科受上市公司上海申华实业有限公司 “吸引”欲获得控股权,但最终退出。1993年

王石捐款门

王石捐款门事件引发的深思 作者:枫叶闲云杂记 2008-6-28 5月12日,全国人民永远铭记的日子,一场始料不及的全国性空前灾难降临到四川汶川,举国震惊。如此罕见大灾面前,国人的爱国情怀从未如此高涨,全国人民紧急动员,展开了一场载入史册的救援行动。 力所能及之后,大家开始关注社会公众人物的所作所为,由地产商捐助款项引起的争议不绝于耳。中国房地产行业,又一次被推到公众的聚光灯下。 王石,这位一直用西方公司理念治理万科的中国房地产企业领跑者,怎么也没有想到,他的一些不适时宜的言论,使万科企业和个人形象如同汶川地震中的房屋一样倒塌过半,以前的房地产领袖现在被网友变成了“王十”、“王十块”,这一切,相信万科和王石本人也是始料不及的。 “10元论”、“负担论”激起众愤 5月12日,四川汶川地震当天,万科曾宣布捐款220万元。有些网友觉得额度与企业效益相差悬殊,不免有致疑之声。 5月15日,王石写下一篇名为《毕竟,生命是第一位的(答网友56)》的博客文章,在文章中称,“200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不应成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中,有条提示:每次募捐,普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。” 一“石”激起千层浪。200万一出,在资本市场上,万科似乎被抛弃,从15日到20日,万科股价大跌12%。王石的“10元论”很快为公司以及他本人带来更多铺天盖地的指责甚至谩骂,彻底卷入“捐款门”。 甚至有网友调侃说:“做人不能太王石”。“不让赈灾成为企业负担”的说法,更令网民觉得空前国难之下,此言论过于冷血,缺少人情味。 据某些人士爆料,王石从1999年开始登珠峰到2006年12月24日成功登顶印度尼西亚的查亚峰,他的私人登山团队共花费人民币3680万元以上。从万科2007年的利润收益和他在国民心中

王石的创业历史遥游》_王石的创业故事

王石的创业历史遥游》_王石的创业故事 历史的PK台总是把话语权交给笑到最后的人。二十年前,在深圳火车站和一群年轻的民工一起,扛上150斤的玉米包搬来摔去的那个33岁的“不像民工模样”的人,今天把他开心的笑容印在一本大32开本的传记封面上。 他就是王石。就连当年被在住地楼下电器修理店顺口叫上跟他去搬运玉米的那个18岁的农村少年,也早已经跟王石混得有头有脸的了。 被天上掉下的馅饼砸中 1983年,王石32岁了。 他还在彷徨。怀揣一颗“法国小说《红与黑》中的主人翁于连一样的个人拼搏的野心”,窝在广东省外经委,每天工作,读书,学英语,日子平淡无奇。但是,他“不甘平庸”,“好表现”。不过,他无论如何没有想到以后他“表现的舞台”有如此之大。 1983年春天,王石的岳父在深圳参加“农村社会主义教育运动”时住过的东家夫妇,来广州探望岳父,这一对从前多少有点土气的农民夫妇带来的不只是他们家的土产,而是他们身上的“洋气”:丈夫穿着台湾产的浅灰色夹克,老婆烫了个大卷发。没有这样的样板更说明问题的了:转瞬之间,深圳到底发生了什么?王石要去看看。

1983年5月7日,在王石的生命中是一个重要的标记。这一天,他乘广深铁路抵达深圳。当他看到一个巨大的建设工地般的深圳,“兴奋,狂喜,恐惧的感觉一股脑涌了上来,手心汗津津的”,强烈地意识到这块尘土飞扬的土地孕育着巨大的机会。 一切就这样顺理成章地开始了 第一个站点,深圳特区发展公司(简称特发)。 但是,做什么呢,不知道。 一天,王石去蛇口的路上,看见高高耸立着几个白铁皮金属罐,那里面储藏着玉米。美国大陆谷物公司与深圳养鸡公司合资的饲料生产企业——正大康地,需要大量的玉米。广东不产玉米啊,经打听,玉米来自美国、泰国和中国东北。其中来自东北的玉米却不是直接从东北运来的,因为解决不了运输。 神秘的命运开始造化王石了。 他找到正大康地,说他能解决运输,他可以组织来玉米,“你们要不要?” “要!马上就可以签合同!” 第一单,一个大单。 不过,王石还并不知道东北和深圳之间的运输情况,是巨大的诱惑使他硬着头皮往前闯。 经过两三通打问,确定了广州海运局的海运。 于是,玉米生意开始了。

宝能收购万科火了王石 也火了万能险

宝能收购万科火了王石也火了万能险 正当“宝万之争”进入白热化阶段之时,一个名叫“万能险”的险种火了起来。一篇指责万能险被保险公司当做洗钱通道的文章在互联网广泛传播。这篇名为《万科被入侵真相:实为洗钱》的文章称:反腐过程中,“保险公司成为了一个洗钱的重要通道,就是大量的黑钱通过定向买入万能险或者投连险,然后进入股市。”12月19日,王石在微博分享此文,但不久就将该微博删除。 万能险是前海人寿的重要产品。12月20日,前海发表声名称,“万能险起源于欧美,已有近百年历史,2000年左右引入我国,是人身保险的常见产品类型之一。前海人寿作为金融机构,严格遵守并符合中国人民银行关于反洗钱的有关规定,定期接受中国人民银行的监督指导”。 什么是万能险呢? 万能险即万能保险,万能保险是指的是可以任意支付保险费、以及任意调整死亡保险金给付金额的人寿保险。之所以被称为“万能”,在于客户在投保以后可以根据人生不同阶段的保障需求和财力状况,调整保额、保费及缴费期,确定保障与投资的最佳比例,让有限的资金发挥最大的作用。 万能险有啥作用,有什么特点? 除了同传统寿险一样给予保护生命保障外,万能险还可以让客户直接参与由保险公司为投保人建立的投资帐户内资金的投资活动,将保单的价值与保险公司独立运作的投保人投资帐户资金的业绩联系起来。 首先,万能险是一款“寿险”。别以为它理财就是理财产品了,它仍属于保险产品。具备人寿保险的基本功能,例如:提供相应的人生保障、保险利益具有排他性、保险利益免交所得税等。它虽然不是一个实现暴利的工具,却能在兼顾投资收益及相关保障的同时,以法律的手段稳稳地保证的资产。它是一种理想的“风险准备金”存储方式。 其次,它又是一款“万能型”寿险。“万能”,主要表现在交费灵活、保额可调整、保单价值领取方便等方面。一是交费灵活。可以任意选择、变更交费期,可以在未来收入发生变化时缓交或停交保费,也可以过三五年或更长时间之后再继续补交保费等,还可以一次或多次追加保费。二是保额可调整。可以在一定范围内自主选择或随时变更“基本保额”,从而满足人们对保障、投资的不同需求。相关结果请看下表中的“实例解说”栏目。三是保单价值领取方便。客户可以随时领取保单价值金额,作为子女的教育金、婚嫁金、创业金,也可以用作自己或家庭其他成员的医疗储备金、养老储备金等。 由于万能险既可如寿险一样为生命提供保障,又可以作为投资资金。因为万能险的种类可以分为重保障型和重投资型。重保障型万能险适合无其他风险保障但有一定投资风险承受意识和能力的中青年人,但要确保长期持有;重投资型采用自然费率,年轻人的风险保费很低,既可以做高保障,也可以起到代替储蓄的保值作用。 这种类型的保险有何优缺点?

万科王石的交班智慧

万科王石的“交班”智慧 万科的高管们都曾记得王石那句“玩笑话”——“以前我一上山万科的股票就要下跌,但现在,我上山的时候,有时候万科的股票还要涨”。如今,万科的精神领袖王石已游学彼岸,而总裁郁亮,风生水起。 郁亮甚至坦言自己在担任总裁的前三年中,“只签字”,不过问任何一位副总裁的事务,而正是这三年的时间。初任总裁的郁亮,与他的团队建立了充分的信任。 如今,郁亮仍坚持着王石年代的“口径”,坚称团队与制度远比“接班人”可靠。但是,从王石年代便已储存下的“交班”智慧,无论之于万科抑或面临“下一代CEO”命题的中国企业,无疑都有“传承与借鉴”的价值。 克己之术 王石知道自己是个极为克制的人,但让万科的新一代职业经理人走向前台之时,他才发现——自己首先要面对的不是如何培养接班人的问题,而是在建立这个队伍的时候自己如何退出的问题。说白了,自己不退,什么样的接班人都培养不出来。 郁亮赴任万科股份总裁之前,有着丰富地产经验的姚牧民短暂地担任过万科的总经理。在姚牧民值守的一年里,土地无论拿与不拿、投标是据理力争还是暂避锋芒,王石都会参与其中。 在万科有些资历的高管都清楚地记得,有一次职业经理人们带着王石去看地,王石在现场说了一句“拿”,这块并不为职业经理人们

看好的土地就被“硬着头皮拿下”。 事后,职业经理人们“炸了锅”,互相指摘对方为什么不能拦住王石的决策。争执不下,“找个理由让这块地黄了”成为万全之策,然而,他们遍寻理由,仍不得法。于是,只能硬着头皮规划、建设、开盘、销售,但结果,却是一销而空,争执的职业经理人们平静下来,暗中不得不赞赏王石的眼光。 然而,王石知道,这样的心理依赖对于即将走向前台的职业经理人算不上是好事。也正因如此的参悟,当同为职业经理人的郁亮接替地产经验丰富的姚牧民走向前台之时,王石开始将自己的克制发挥到极致。 郁亮接任姚牧民的年代,深圳万科城项目启动。王石有意识克制自己参与的冲动,彼时,万科城项目从拿地、前期规划到后期销售,王石没有参与过一次会议,甚至没有到工地看过一眼。 直到万科城在当年的深圳创下销售速度的纪录之时,才有人告诉他,“都卖疯了,你还不去看一眼”,克己的王石方才象征性的到万科城转了一圈,大门都没有进。 据后来历任万科股份副总经理、万科上海总经理的创业元老刘爱明向记者回忆,郁亮走向前台之后,所有决定拿地的战投会,王石只参加过两次,其余都由推向前台的职业经理人主导。 接班技术 曾经在万科负责人力资源的副总经理解栋曾回忆起郁亮在接任 总裁后多次说过的一句话,就是“执行董事长的话要过夜”。万科内

王石:万科的生产效率只有日本东京建屋的十分之一

[转帖]王石:万科的生产效率只有日本东京建屋的1/10 2007年 1000亿之后,万科的增长能不能持续下去?我认为有三大问题:技术瓶颈、管理瓶颈、资源整合瓶颈。 按照万科2004年规划,连续10年年增长30%之后,2014年万科销售额将达到1093亿。实际情况是什么呢?预计今年400亿没有什么悬念,2010年就能达到1000亿。1000亿的目标提前四年就达到,我们对此没有做好准备。市场空间没有问题,问题是用什么手段运营。如果你的手段不是一种现代化的、合理的、适合规模生产的,那就是灾难。 接下来的问题是:1000亿之后,万科的增长能不能持续下去?我认为有三大问题:技术瓶颈、管理瓶颈、资源整合瓶颈。 资金瓶颈:目前万科资金周转率是0.5,如果我们要达到1000亿之后再持续稳定30%增长,按照现在的增长率至少要融资341亿。但是如果按照现在的资金周转率,未必在资金市场上继续受追捧。如果达到0.8的话,我们的融资成本就会大大降低,显然资产周转率是一个非常重要的指标。如何从0.5提高到0.6、0.7、0.8,对万科还是一个艰巨的任务。 管理瓶颈:对比美国、日本房地产开发企业,中国房地产开发企业生产效率非常低。比如,跟有100多年历史的东京建屋相比,万科的生产效率只是它的1/10。按照靠农民工的低效率,万科的增长无法维持下去。不是规模越大越经济。我们现在管理100个楼盘。如果到200个楼盘,质量控制不住,就是规模不经济。我们觉得量、质跟竞争力有关系,你大不一定就是有实力,但是你不大一定是没有实力。我们只有改变施工方法,资源整合瓶颈:万科怎么做住宅产业化?主要是借鉴兄弟公司的经验。今年下半年开始执行,陆陆续续请日本专家过来工作。人才必须大量引进,这是万科的初步想法。但是怎么引进,万科还没有经验。我们要搞住宅产业化,靠行业上的整合不具备这种能力,必须通过社会上的精英进行整合,只要他们在系统管理、经营制造方面有经验就可以。 但是怎么整合?这对万科也是一个新课题。做耐克还是阿迪达斯?万科就是做耐克,自己不生产,整个外包。万科就是要做整合的中心力量。今年我们试图财务外包。 如果万科在1000亿之后处理不好,可能就是一个停顿的坎。 做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走。

王石找车皮倒玉米赚第一桶金

王石:找车皮倒玉米赚第一桶金 上市近20年,不倒,而且终于熬成老大的,放眼中国股市,惟王石一人。 很多龙头,被自己折腾倒了,最经典的莫过于长虹,况且倪润峰也两度挂印了。王石及万科,成了中国股市仅存的一个能称上化石级别的宝物。 跟万科同时代的股份公司,目前还能让人树大拇指的不多了,深发展算一个,但城头大王旗不仅换个不停,还换了国籍。 这20年,王石什么没折腾过? 从大运势上,他果断地将万科从深特发卖给华润,保证了自己现在仍然是万科的董事长; 从花边上,没见过这么不管事的董事长,只管出去爬山、做广告,什么中移动、平安保险、摩托罗拉,他门儿清——当王石这俩字代表着万科的时候,他露脸就是给万科做广告,别管他做什么,所以就别奇怪,为啥出本自传能十几个城市的签售; 从主营上,万科大概把所有的大项业务都做过,20年前家景好点儿的家庭买录像机,大概就是王石倒腾到国内的,别人还弄不清楚大卖场讲啥的时候,万科已经百零售业务搞挺大了,连饲料都倒腾过,做小喇叭甚至占据了中国4成的市场份额,万科经历之杂,非一般公司CEO、董事长所能了解; 最重要的是,对资本的认识,恐怕没有人比王石更深刻,他就是炒起来的:你千万别相信某些人自己说的不懂资本市场。海南航空的陈峰一直强调他一点儿都不懂资本市场,结果是中国上市公司中折腾资本市场最牛的公司。 他倒腾录像机的时候,曾经出现过货多到压死价格,他寻思明白了,得炒!于是,公开收购,见单吃单,如同庄股炒作时总有个阶段疯狂到生怕筹码被别人买去了一样;价格上去了,他放货,下来了,再接。 玉米饲料贸易是王石的几个大槛儿之一,过不去,没今天的王石。1983年时候,王石做饲料生意,而香港那边突然传出鸡饲料有毒,玉米饲料卖不出去了,货压手里,满世界打折卖,其库存巨大曾经影响了“特区人民的生活”,因为占着仓位影响了煤炭等物资的运输。 巨亏后痛定不思痛,再向玉米行。既然香港那边不要了,北方产区的玉米就更不值钱了,王石大赌“就不信香港那边再也不吃鸡了”。当冒险买回的货还有两天到深圳的时候,香港那边澄清了,饲料没毒鸡也没毒,一时间只有“我王石有货”,不仅赚回亏的还再大赚300万——1983年的300万能买一堆房子,可不向现在只能买一套半套的,是个绝对的大钱。王石赌赢了。也正是这钱,让王石有钱开始倒腾录像机及倒腾出以后的万科。 1985年的录像机之赌与两年前的玉米饲料如出一辄。 按理说,由此王石的赌性应该大了起来,但妙就妙在,自此王石罕有大赌性了。1993年后发行的B 股有钱了,也曾乱投资过,房地产上也吃过亏,比如天津项目,但王石已经开始由大赌变成小赌怡情了。

王石万科战略

王石的万科战略 从遭遇的“五百亿魔咒”到跻身千亿俱乐部,销售额翻一番,王石用了两年;让这个天文数字再翻一番,王石只给了自己三年时间。在这个房地产行业并不景气的大背景下,王石的勇气从何而来? 千亿元,有这样销售额的企业2009年内地有63个。然而除了海尔、联想、沙钢、华为等寥寥数家,其余都是清一色的国企。 2010年,千亿俱乐部中增加了万科和国美。 “万科走到今天,有很大的偶然性。我们是很侥幸地选择了这个行业。”当笔者问及万科的经验,王石告诉我,“很难让其他行业进行借鉴。” 2010年,这个号称“史上最严厉的楼市调控之年”,万科却逆势突破千亿。前两年势头凶猛、紧追万科的公司,彼时与万科的差距只有百亿;2010年,这个差距已经拉大到500亿左右。 让我们观察的视野拉得更远一些:就在两年前,万科还遭遇“五百亿魔咒”——负增长、拐点论、降价门、捐款门、质量门,接踵而来的舆论危机,作为行业标杆的价值似乎已经褪色。 在这过去的两年中,万科究竟发生了什么? 滑铁卢归来

2008年,万科遭遇20多年创业史中最强的危机。相当一部分业内人士对万科模式已不看好,一批有特色和竞争力的公司脱颖而出,比如商业地产里的万达、住宅地产里的龙湖等。除了规模庞大,万科做主流住宅的开发模式,已经没有更多新颖之处。个别小项目公司可能在产品上甚至会超过万科。万科和王石已经在思考“回到原点”的问题。 “原点”是什么? 一个企业的原点是客户、市场、股东。“只有回到原点思考,才能带来一个企业基本的逻辑,”郁亮说,如果脱离原点,“即使公司增长了,但是跟客户、股东的利益是冲突的,这有什么意义呢?”从2009年开始,规模和速度已经不再是万科的主要诉求。 2009年,万科依然处境尴尬。 头一年万科降价销售,迅速销掉存货。那些不降价、资金链快要断裂的企业,反而在2009年捡到了房价上涨的好处。几个即将被万科收购的公司,转眼也鲤鱼打挺了。万科既没有拿到便宜的地,也没有占到房价上涨的好处。 就在很多企业欢呼雀跃时,万科产品结构的调整和创新已经走到了前面——90%的房子是140平米以下的,70%的房子是90平米以下的。在重庆,万科甚至推出了十几平米的袖珍户型,针对的是大学刚毕业的人群。主要满足刚性需求,成为万科的基本思路。

万科王石致辞

万科王石致辞 篇一:王石董事长魅力致辞 20XX再次揭示了这个行业难以平静的宿命。20XX的刹那芳华,20XX 的哀鸿遍野,再到20XX的柳暗花明,短短三年间,季节冷暖已是几度轮回。 我们正航行在世界房地产有史以来最宽阔的海域。或许正因为如此,我们领略了同样前所未有的波澜起伏。然而,无论波谷处的压抑还是浪峰时的激越,都不应使我们遗忘此行的目标与既定的航线;在波浪的下方潜藏着大海的深邃,而那才是更为永恒的哲理。 复苏的逻辑: 世界经济正经历二战以来最严峻的考验。这样的剧变中,复苏已成为全球共同祈祷的内容。在其他众多的经济领域,20XX年或许还只能看到希望的萌芽;但中国房地产市场,却率先走出了一条V形反转的醒目轨迹。 对这一现象应该如何解读?中国房地产市场的前景又将如何?过去的一年中,被关注和猜测的最多的是这样一些外部因素:振兴规划、刺激政策、货币投放、流动性,等等。 无疑,这都是重要的话题。其中某些因素在特定时点,甚至可能对短期走势产生决定性的作用。但早在农耕时代,气候变化对收成恐怕有着更重要的影响。那么,当时一个勤勉的耕作者,是否应以观测天气

作为最重要的工作呢? 人类的理性是有限的。在这样一个充满复杂性的年代,人类占卜未来的知识瞬间显得苍白。作为一家企业,我们对于经营环境变化的预知能力,未必就高于一个古代农夫对天气的预测。回到田间、聚焦沃野,或许才是更务实的选择。 在20XX年的年报中,我们就曾经讨论过这样一个话题——在以三大经济圈为中心的中国沿海,正诞生着全球有史以来最大规模的城市带。数以亿计的个人和数以千万计的家 庭来到这些地方,当他们到来的时候,他们可能只拥有自己的双手和智慧,但终有一天,他们将成为城市的主人。而只要具备对他们足够的尊重和珍惜,以及为他们服务的足够技能,住宅企业就能够在这个过程中,获得近乎无限的发展空间。而这一点,才是住宅行业持续繁荣的真正奥秘。 我们可以用这样的逻辑,对近三年来行业的剧烈波动做出一种更质朴的解读。20XX年繁荣的上半段并非完全缺少合理性,但在下半程的亢奋中,一定程度上脱离了真实的购买力。即使没有外部环境的变化,20XX年的调整恐怕也难以避免。但在观望气氛笼罩的20XX年,真实的购买力也并未消失,只是在等待中不断蓄积而已;而企业库存不断增加的另一种表述,是可售资源也在同步累积。这两大存量在20XX 年同时释放,自然造就了成交量的井喷。 20XX年的成交量,有一部分本应属于20XX年——在这样的解释下,20XX年创出的历史新高其实不足为奇。如果将这两年的数据平摊一

万科问题井喷 王石称或因质量失去房企老大地位

万科问题井喷王石称或因质量失去房企老大地位 “大家要做好准备,万科可能会为了质量沦为老二老三。”在5月11日的股东大会上,万科企业股份有限公司(万科A,000002.SZ)董事会主席王石这番严肃沉重的危言,意味着这艘千亿航母到了需要大整修的关键时刻。 分析者认为,今年以来爆发的一系列楼盘质量事件,仅仅是“墨菲定律”夹裹下的万科所遭遇的诸多问题之一。与管理人才流失问题一样,尽管可以找到各类偶发性因素的托辞,但企业快速发展和规模膨胀到一定程度所带来的价值观念与内部管控的失衡才是更深层次的根源。 “质不过关,量只是过眼云烟,单纯的规模从来不是我们追求的目标,更不会因为规模而影响公司的价值观。”5月17日,万科董事会秘书谭华杰在接受本报记者专访时说。 问题井喷 进入2012年,市场的持续低迷加速了楼盘质量问题的发酵,众多房企纷纷爆出“质量门”,身为行业老大的万科更是首当其冲,培育多年的完美企业形象倍受冲击。 沸沸扬扬震惊全国的“安信毒地板”事件余波未了,深圳万科第五园六期精装修房又陷入“纸板门”事件;随后,福州万科金域华府百余名业主以质量问题为由,将福州万科公司起诉至法院;青岛万科蓝山项目业主维权事件则不断用“行为艺术”表达对万科诚信问题的抗议…… 从消费者对万科产品的赞许与信任,到不断爆出的“质量门”,再到万科业主维权事件的逐步升级,万科正经历着前所未有的品牌与质量信任危机。有愤怒的业主们来到深圳万科梅林总部献花圈,打出挽联“哀悼万科已逝的品质”。 业内同行对于万科的产品质量也一直不乏微词,绿城集团董事长宋卫平更是曾经尖锐地对万科提出批评,“万科的产品太粗糙,建议万科能做一次反省。” 包括SOHO中国董事长潘石屹在内的开发商,都将这种质量问题的井喷一定程度上归结于不动产价格的波动。 “市场调整期,包括产品质量在内的各方面投诉都会增加,与2008年情况相似。”万科相关人士表示,“此外,国内建筑、装修行业施工技术、工艺落后,现场手工作业多,一些质量通病难以完全杜绝,这也是普遍存在的客观问题。” 除此之外,多数业内人士也强调,过于追求高速的周转和规模的增长,使得万科的内部管理失控,尤其是在推行全面精装修后,这些内在因素导致万科的质量问题不断显现。 这一点,万科自己也坦承无遗,“公司的规模化装修采购、施工相对客户自行装修有优势,但并不能完全消除细节失误和质量瑕疵。公司的质量管理体系不存在系统性风险。” “对于万科而言,维持企业形象的相对完美,继而维持龙头老大的行业地位,是催生万科不断向高峰攀登的动力,千亿、两千亿、三千亿……但当这些

关于万科董事长王石的人物研究报告

一“石”激起千层浪 王石,1968年参军,1973年转业,他几乎经历了那个年代所可能经历的一切:当兵,做工人。1977年,他从兰州铁道学院毕业,被分配到广州的一个机关工作。在那里,他的生活很平静,很稳定,平步青云的机会也许会青睐于他。然而,他不甘平庸,有野心,1983年,广州的机关干部王石做出了一件令不少人摇头的决定,他辞去了公职,暂别了刚刚组建的小家,孤身一人去了当时尚是一片荒山滩涂的深圳特区,开始了他的创业之梦。 第一篇:弃官从商——选择了与众不同 人的一生都会经历过两难的选择,既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬,有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。而王石,作为一个商人,他也总是在对权力、财富、感情的取舍之中。他放弃了现代人企慕的稳定工作,选择了“下海”,意味着选择了与众不同。他所经历过的故事,可能会给我们每一个人带来不同的借鉴意义。 1、不甘平庸的野心 在自我掌控命运有限的情况下,王石尽力挣脱世俗束缚,寻求实现理想的人生。从柳州启程,到新疆、郑州、广州、深圳,人生如在旅途,人生列车的每一站,王石都走得很不平凡。机缘巧合之下,王石在深圳的事业越做越红火,用他的话说,“一直粗放式地赚着钱”。 王石有野心,想做一番事业,而不是做一个昙花一现的暴发户。他很快意识到,公司要想长远发展,就必须在“规范”上面下工夫。1988年,王石做了一个大胆的决定:对公司进行股份制改造。尽管遇到难以想象的诸多阻挠和压力,公司还是迅速地完成了股份制转换,成为中国大陆第一家按照国际惯例向社会公开发股的工商企业。 王石从来不安分。用他的话说,他是继承了母亲的民族血液里的勇敢成分。他的母亲是锡伯族,一个在历史上曾经能征善战的游牧民族。他喜欢法国作家斯汤达的《红与黑》有着“于连那种不甘于平庸,以个人之力奋斗拼搏的野心”。他在《道路与梦想》开篇第一节,写的标题是“野性的精神”。 2、看到人生的最终会到哪里去,坚持改变现状

万科与王石

例二:深圳万科企业股份有限公司董事长王石创业案例分析 1980年8月26日,全国人大常委会委员长叶剑英主持第五届全国人大第十五次会议,批准了《广东省经济特区条例》。深圳特区在同一天成立。同年,退伍后在铁路系统工作了三年的王石,通过招聘,脱离铁路系统,进入广东省外经委(对外经济贸易委员会),做招商引资工作。 这是一次偶然又有着必然性的选择,30岁之前的王石一直在现实生活中面临着“被选择”:17岁希望当个无线电兵,却在茫茫戈壁做了5年驾驶兵;1973年复员时已22岁,当时的愿望是上大学,学医学或法律,但能选择的却是就业;一年的重体力活换来了一个大学生名额,却不是自己选择的学校,更不是自己喜欢的专业;大学毕业后分配到广州,虽然喜欢岭南风光和广州的开放氛围,但职业仍不是自己想要的。王石一直在等待着选择的机会,他抓紧一切时间学习,做知识储备,“特区经济条例”给他打开了一扇想要的门。 1983年5月,王石作为广东省外经委的派出人员到深圳市特区发展公司(简称“特发”)工作,进入“特发”贸易部。(14) 王石在广州时就听说过“特发”公司,打定主意到“特发”公司谋求发展。 1983年,王石担任“特发”公司饲料贸易组组长,独立核算,开始从事玉米饲料贸易。 王石偶然了解到深圳饲料企业使用的玉米大都来自美国、泰国,只有一小部分来自东北,广东本身不产玉米,原料成本较高。他看到了其中的巨大商机,克服运输上的困难,开始从事玉米运输,并经总经理批准,成立饲料贸易组,任组长。 1983年底到1984年初,王石放弃了饲料业务,开始做科学仪器方面的生意,转移到科学仪器科。(25) 玉米饲料前期的盈利空间使众多企业进入该业务,利润空间迅速消失,市场过剩。王石急流勇退,将主要精力投入科学仪器方面。 1984年5月,深圳现代科教仪器展销中心筹建。王石结束了在广东省外经委的任职,担任展销中心总经理。(26、27) 王石在新成立的展销中心任总经理,由于王石是省外经委的工作人员,“特发”公司提出,外经委不出资金,利润与外经委分成,但亏损也要按比例分摊的建议。省外经委主管领导拒绝了提议,并要求王石回到外经委上班。王石面对刚刚起步的事业,决心留在展销中心,此去外经委职务,为个人的梦想奋斗。 建立一间新型公司,给社会创造财富,给年轻人提供施展才干的空间,始终站在改革大潮的前沿。??????? 1987年,“现代科教仪器展销中心”更名为“深圳现代科仪中心”,同时朝着股份制改革的目标迈进。(42、43) 1986年10月15日,深圳市政府颁布了《深圳经济特区国营企业股份化试点暂行规定》。王石看到《暂行规定》,预感到股份制改造,分离企业所有权和经营权,是防范企业人事风险的最佳选择。于是决策层很快统一思想,要把科仪中心改造成一家符合现代企业规范的股份公司。 1987年夏,“深圳现代科仪中心”成立“精时企业有限公司”,唐景炬任总经理。公司同时开始从事散件进口、国内装配的生意。(45) 当时企业面临着严格的外汇管制,必须调整战略,不仅要进出口,也要注重内销,同时加强出口创汇,以平衡进口消耗的外汇。同时由于国务院机电进口管理办公室批准的进口批文改整机进口为散件(俗称SKD)进口,不可直接进口整机,只能散件进口,再在国内组装销售,“科仪”中心不得不又调整业务。 1988年,深圳现代科仪中心更名为“深圳现代企业有限公司(MEC)”,并成立股份化筹备小

万科王石的第一桶金

万科王石的第一桶金 历史的PK台总是把话语权交给笑到最后的人。二十年前,在深圳火车站和一群年轻的民工一起,扛上150斤的玉米包搬来摔去的那个33岁的“不像民工模样”的人,今天把他开心的笑容印在一本大32开本的传记封面上。 他就是王石。就连当年被在住地楼下电器修理店顺口叫上跟他去搬运玉米的那个18岁的农村少年,也早已经跟王石混得有头有脸的了。 被天上掉下的馅饼砸中 1983年,王石32岁了。 他还在彷徨。怀揣一颗“法国小说《红与黑》中的主人翁于连一样的个人拼搏的野心”,窝在广东省外经委,每天工作,读书,学英语,日子平淡无奇。但是,他“不甘平庸”,“好表现”。不过,他无论如何没有想到以后他“表现的舞台”有如此之大。 1983年春天,王石的岳父在深圳参加“农村社会主义教育运动”时住过的东家夫妇,来广州探望岳父,这一对从前多少有点土气的农民夫妇带来的不只是他们家的土产,而是他们身上的“洋气”:丈夫穿着台湾产的浅灰色夹克,老婆烫了个大卷发。没有这样的样板更说明问题的了:转瞬之间,深圳到底发生了什么?王石要去看看。 1983年5月7日,在王石的生命中是一个重要的标记。这一天,他乘广深铁路抵达深圳。当他看到一个巨大的建设工地般的深圳,“兴奋,狂喜,恐惧的感觉一股脑涌了上来,手心汗津津的”,强烈地意识到这块尘土飞扬的土地孕育着巨大的机会。 一切就这样顺理成章地开始了 第一个站点,深圳特区发展公司(简称特发)。 但是,做什么呢,不知道。 一天,王石去蛇口的路上,看见高高耸立着几个白铁皮金属罐,那里面储藏着玉米。美国大陆谷物公司与深圳养鸡公司合资的饲料生产企业——正大康地,需要大量的玉米。广东不产玉米啊,经打听,玉米来自美国、泰国和中国东北。其中来自东北的玉米却不是直接从东北运来的,因为解决不了运输。 神秘的命运开始造化王石了。

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