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造价咨询公司岗位职责(分公司)

造价咨询公司岗位职责(分公司)
造价咨询公司岗位职责(分公司)

分公司经理岗位职责

1、负责和主持分公司全面工作的管理和业务活动,并向总经理负责。

2、协助制订和组织实施分公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和重大决策。

3、协助总经理或负责承揽分公司工程造价咨询业务,落实本部门经营目标,建立和发展与客户以及外界的公共关系。

4、领导和组织工程造价咨询业务活动,主持制订或批准咨询项目作业计划。

5、主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询;决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。

6、协调和处理分公司各部门之间、从业人员之间的利益关系,培育分公司团队精神。

7、按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。

8、负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为;负责对从业人员进行职业道德教育;落实继续教育和培训计划。

项目负责人岗位职责

1、、遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、规范、标准和指导规程,执行企业规章制度,向公司经理报告工作并对其负责;

2、承担咨询项目的组织实施,专业间协调和质量管理工作;对项目组成员的执业行为进行管理并负责;

3、负责办理咨询项目委托合同或协议起草,接收和检查委托方提供的资料。

4、制定项目作业计划,经公司批准后组织并参与实施;

5、负责咨询项目的技术经济分析,统一编审依据和编审方法;

6、动态掌握咨询项目实施状况。负责督促检查各咨询子项和各专业的进度,适时改变计划安排,及时了解并解决存在的问题;

7、对咨询项目的咨询质量负责,监督专业咨询员进行质量校核;对于项目实施过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立刻更改行为的权利,并对自己发出的指令且实际得到执行的后果承担责任或风险;负责对项目初步成果进行复核,有问题时应该及时向技术负责人或上组反映,请求协助处理,不得听之任之;

8、负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明,总目录,确保成果文件格式规范,表述清晰和满足使用需要。严格保密工作,咨询成果未经批准不得向外透漏,以免发生不必要的麻烦和责任,杜绝商业泄密案。如发生商业机密泄露,有责任将有关人员移交司法机关处理或请求上级移交处理;

9、负责或指定专人负责对咨询报告的送达;负责及时与委托方结算咨询费,有问题时有责任及时向上级或企业经济负责人报告,不得擅自做主;将必须归还委托方和归档的资料,及时整理,收集齐全,分别办理归还和移交归档手续;并对不能及时回收或少收的款项承担责任;

10、负责在项目完结时做好经济技术指标分析并及时填报,月末在权限范围内制定二次分配方案报批后实施。

11、兼任咨询员,严格履行其职责;当组长不在岗而获得指定时,代为行使其职责;直接上级为组长,当认为其下达指令错误或影响企业利益的情况下,有责任

提出意见和建议,若不被采纳可向上一级负责人汇报,在未被批准的情况下,尊重直接上级意见,保留自己意见服从指令并严格执行;如未向上一级汇报或未做出实质性的汇报举动,发生影响企业利益的情况时,自身承担连带责任。

12、完成上级及其他上级负责人安排的其它任务。

造价工程师岗位职责

1、负责编制结算审核方案、组建审核项目组;

2、负责审查本项目工程计量和造价管理工作;

3、审查审核报告、造价控制报告,提出审核意见;

4、审查合理化建议的造价费用节省情况;

5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划,严格控制投资;

6、编制工程投资完成情况的图表,及时进行投资跟踪;

7、对有争议的计量计价问题提出处理意见,提出索赔处理意见,对工程变更对投资的影响提出意见;

8、负责审核造价员提交的预算、结算成果报告;

9、收集、整理造价咨询资料,编制造价咨询部的年度总结报告;

10、承担上级交办的其它工作。

造价员岗位职责

1、在项目负责人和造价工程师的领导下负责执行作业计划,对本专业的咨询质量和进度负责。

2、遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程,执行公司规章制度。

3、根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序,确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。

4、对专业成果质量进行自主控制,认真校核咨询成果。

5、编写本专业咨询成果文件,确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。

6、完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料,及时整理,收集齐全,交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。

7、规范执业行为,遵守职业道德。

8、承担上级交办的其它工作。

建筑施工项目部人员工作岗位职责(全)

项目部人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.1严格执行国家有关政策、法律、法规,带头执行公司的各项管 理规定。1.2项目经理是公司在项目部的全权代表,首先要对公司负责,要尽心尽职对项目部的各项工作负责。 1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系,确保按合同工期组织施工,按合同规定的内容完成任务。 1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度,履行好岗位职责。 1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行,保证各项生产任务的完成。 1.7搞好成本管理,对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理,听取各部门的意见和建议,对决策进行修正或改进。 1.9审批项目材料使用计划,审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案,及资金使用计划,并上报公司。 1.10负责工程项目竣工交验工作,保证向业主移交合格产品和资料手续。 1.11负责工程款的回收结算,和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。

1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员,保护好事故现场并及时向上级报告。 二、技术负责人岗位职责 2.1 负责项目部全面技术管理工作,负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题,对搞好施工安全技术负直接管理责任。 2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录。 2.3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案(含专项安全施工方案),如高大异型架子、深基坑、大模板等,需报公司审批后再组织施工。 2.4负责施工组织设计的交底工作,并监督检查各级各部门的落实情况。 2.5 规划施工现场及临时设施的布局,负责规划编制施工现场平面布置图。 2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人,组织对在施工程质量定期进行检查评议。 2.7 参加对质量事故的调查处理,负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施,发生重大质量事故要及时上报。 2.8 负责工程项目的设计变更,材料使用等技术文件的处理工作。 2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。 2.10 负责推广应用“四新”技术,负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。

造价咨询公司岗位职责(分公司)

分公司经理岗位职责 1、负责和主持分公司全面工作的管理和业务活动,并向总经理负责。 2、协助制订和组织实施分公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和重大决策。 3、协助总经理或负责承揽分公司工程造价咨询业务,落实本部门经营目标, 建立和发展与客户以及外界的公共关系。 4、领导和组织工程造价咨询业务活动,主持制订或批准咨询项目作业计划。 5、主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询;决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。 6协调和处理分公司各部门之间、从业人员之间的利益关系,培育分公司团队精神。 7、按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。 8、负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为;负责对从业人员进行职业道德教育;落实继续教育和培训计划。

项目负责人岗位职责 1、、遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、规范、标准和指导规程,执行企业规章制度,向公司经理报告工作并对其负责; 2、承担咨询项目的组织实施,专业间协调和质量管理工作;对项目组成员的执业行为进行管理并负责; 3、负责办理咨询项目委托合同或协议起草,接收和检查委托方提供的资料。 4、制定项目作业计划,经公司批准后组织并参与实施; 5、负责咨询项目的技术经济分析,统一编审依据和编审方法; 6动态掌握咨询项目实施状况。负责督促检查各咨询子项和各专业的进度,适时改变计划安排,及时了解并解决存在的问题; 7、对咨询项目的咨询质量负责,监督专业咨询员进行质量校核;对于项目 实施过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立刻更改行为的权利,并对自己发出的指令且实际得到执行的后果承担责任或风险;负责对项目初步成果进行复核,有问题时应该及时向技术负责人或上组反映,请求协助处理, 不得听之任之; 8、负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明,总目录,确保成果 文件格式规范,表述清晰和满足使用需要。严格保密工作,咨询成果未经批准不得向外透漏,以免发生不必要的麻烦和责任,杜绝商业泄密案。如发生商业机密泄露,有责任将有关人员移交司法机关处理或请求上级移交处理; 9、负责或指定专人负责对咨询报告的送达;负责及时与委托方结算咨询费 有问题时有责任及时向上级或企业经济负责人报告,不得擅自做主;将必须归还 委托方和归档的资料,及时整理,收集齐全,分别办理归还和移交归档手续;并 对不能及时回收或少收的款项承担责任; 10、负责在项目完结时做好经济技术指标分析并及时填报,月末在权限范围内制定二次分配方案报批后实施。 11、兼任咨询员,严格履行其职责;当组长不在岗而获得指定时,代为行使其职责;直接上级为组长,当认为其下达指令错误或影响企业利益的情况下,有责任 提出意见和建议若不被采纳可向上一级负责人汇报,在未被批准的情况下,尊重直接上级意见,保留自己意见服从指令并严格执行;如未向上一级汇报或未做出实质性的汇报举动,发生影响企业利益的情况时,自身承担连带责任。

工程造价咨询工作流程

河南平原建筑工程造价咨询有限公司工程造价咨询工作管理流程 本流程主要以结算审核业务为例,对其他类型造价咨询业务的实施流程,可参考进行。 工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基本岗位责任,明确了管理人员在为项目服务过程中,应该督查和指导的重点环节,规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序,原则上,上一流程未履行,不允许进入下一流程。 一、签订业务委托约定书 1.审核业务委托约定书,结合项目具体情况选用合同类型(格式范本合同、公司格式合同等)和完善合同内容。 2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商,由公司审查会签后签章,交委托方盖章后由办公室存档。 3.业务委托约定书一般一式四份,受托方和委托方各执两份。 4.议定并任命项目负责人。 二、审前会议并接收资料 正式委托后,请委托方召开一次审前会议,也可与资料的交接工作一并进行。 1.了解招投标及合同签订情况、开竣工情况、工程发包方式、主要参建单位、过程中产生的争议情况、结算的申报审批情况、各方关注的重点问题等。 2.相互认识并建立联系,为后续审核工作提供方便;提请受托方指定一位熟悉项目的人员担任项目联络人,配合审核工作,协调参建各方,传递资料,介绍情况、交换意见。 3.结合审核项目具体情况编制填写《工程造价咨询所需资料清单》,提

前送达委托方。 4.交接清单采用《工程资料移交清单》一式贰份,双方各执一份,作为归还资料的依据。资料的交接需重点注意以下方面: 1)一般不能直接接受承包单位任何资料,只通过委托方接收资料,其他渠道来源资料不作为审核依据。 2)需在移交清单中注明各承包单位的送审金额。 3)检查资料的完整情况,尽可能一次性将所需资料收集齐全。 4)交接时登记好接受资料的名称、份数或页数、接收时间,双方签字认可。 三、制定造价咨询实施方案 实施方案一般由项目负责人编制,内容主要包括: 1)工程概况:包括项目名称、委托方、主要参建单位、招投标情况(关注投标价及中标价)、合同价、送审结算价、发包方式、结算方式等; 2)拟成立项目组人员计划; 3)拟安排的人员分工; 4)审核各个阶段的时间计划; 5)审核方法及目的; 6)审核时重点关注的问题。 方案定型后,上报公司会签审批并交办公室备案。审核工作中严格按照实施方案的要求执行,实施过程中遇到新情况需调整方案的,及时调整方案并重新上报公司会签审批。 四、开展审核工作 1.项目负责人组织项目组成员学习实施方案,预估风险防范要点;结合招投标文件及合同约定的计价原则和结算方式,统一审计依据和方法。 2.项目组成员按照计划安排,对各自负责的内容开始审核,对工程量、子目、材料价格、取费标准等进行逐项审核。 3.认真做好计算底稿,无论纸质版、电子版均要求保存完好。 4.对有疑问的地方做好详细记录,便于进一步落实。

造价咨询服务方案

工程造价服务方案 目录 一工程造价咨询整体方案 1造价咨询服务方案 2造价咨询质量控制措施 3造价咨询进度控制措施 4对本项目的合理化建议 二售后服务承诺

一、工程造价咨询整体方案 1、造价咨询服务方案: 一、工作方案的总体规划 (一)工程造价咨询服务的准备阶段: 1、明确工程造价咨询服务的要求与范围; 2、成立造价咨询项目部; 3、编制工程造价咨询服务(质量)计划; 4、准备造价咨询服务资料。 (二)工程造价咨询服务实施阶段 1、施工图设计阶段:熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件,包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准,以及项目所涉及的规划、配套等限制条件,参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标,编制工程预算。 2、招投标阶段:熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容;熟悉与了解项目的实施要求,包括工程拟招标的形式、范围;收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料),与建设项目招标工作相关的其他资料。 主要内容:编制招标工程量清单;编制标底;参加答疑会、询标会。 3、施工阶段:按合同约定,开展造价咨询服务;根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款,及时进行工程量清单变更审核;参加工程例会,保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料,做好工程变更价款的审核与确定,编制变更审核报告;工程索赔审核;合同条款的解释、执行。

4、结(决)算阶段:根据项目的竣工验收资料,经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料,编制工程结算审核报告。 (三)单项委托的工程造价咨询服务终结阶段 1、所有咨询服务成果文件的交付,均应以书面形式体现。 2、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括: A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等; B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函; C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件; D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录; E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。 3、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析,比较事前、事中、事后造价的主要指标,作为造价咨询服务的参照资料。 (四)工程造价咨询服务回访阶段: 在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访,并请委托单位填写《服务质量评价意见表》;公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评价意见表》;对委托单位提出的相关意见,及时处理解决。按合同约定,做好保修期内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束,项目经理做好服务工作总结报告,报主管部门审定后,通知委托方服务结束。 二、工作方案的实施细则 我公司严格响应招标文件要求,对该项目从招标到竣工决算整个过程提供造价咨询服务,以便项目按整体投资计划能够顺利实施。各阶段的具体工作计划如下: (一)招投标阶段

全过程造价咨询doc资料

鑫苑2013年鑫苑·鑫都汇项目全过程造价咨询技术标投标文件

目录 一、全过程造价管理方案 (4) (一)工程项目概况 (4) (二)咨询机构组织 (5) (三)资源配备情况 (5) (四)咨询工作程序 (7) (五)编制工程造价要求委托人应提供的资料 (9) (六)审核工程结(决)算要求委托人应提供的资料 (10) (七)各阶段的工作内容 (10) (八)遵循的规范、规程、规则及行业管理部门相关规定,计算直接费、各项取费采用的定额 (16) (九)非定额类人工费、材料费、机械费的单价确定原则 (17) (十)不同工作内容的各自的质量标准、质量保证措施 (17) (十一)各阶段在正常工作条件下所需要的时间,审核的重点与注意事项 (18) (十二)在工程造价审核过程中可能出现的问题及处理预案 (18) (十三)工程造价审核流程,工程造价定案表格式,服务结束向委托人提交的成果 (19) (十四)针对本项目的造价控制,投标人的建议 (21) 二、项目负责人委任书 (23) 三、项目人员配备情况 (25) (一)项目负责人资历表 (25) (二)拟派驻本工程造价咨询人员一览 (32) (三)拟派驻现场造价咨询人员简历表 (33) (四)人力资源社会保险资料 (60) 四、投标人认为有必要提交的其他资料 (64) (一)工程造价定案表样式 (64) (二)双方委托业务表样式 (65) (三)资料签收记录样式 (66) (四)完税凭证 (67) (五)无不良记录证明 (76)

一、全过程造价管理方案 (一)工程项目概况 1、工程概况 1.项目名称:鑫苑·鑫都汇项目全过程造价咨询招标 2.项目地址:河南省郑州市二七区,地处郑州西南方向,北至南四环路,南至卢庄路,西至杏园路,东至大学南路。 3.项目概况:鑫苑·鑫都汇项目占地8.44万㎡,总建筑面积40.43万㎡,其中地上建筑面积约29.09万㎡,地下面积约11.35万㎡,综合容积率3.0~ 4.0左右,绿化率30~35%。共2个地块,C-01地块为住宅用地,建筑面积约18.89万㎡,其中地上13.05万㎡,地下 5.84万㎡,业态包括4栋26层商品住宅、4栋25层商品住宅、1栋23层廉租房、沿街商铺、旗舰店、幼儿园、地下车库、物业及配套用房、售楼部等;C-02地块为商业用地,建筑面积21.54万㎡,地上1 6.03万㎡,地下5.51万㎡,业态包括2栋29层SOHO公寓、1栋32层SOHO公寓、商铺、售楼部、超市、影城、旗舰店、地下车库、物业及配套用房等。 2、咨询范围及内容 2.1咨询范围:总承包施工的工程范围包括但不限于:土方工程、地下工程、地下室及地上主体结构、地下室及地上粗装修工程、外装修、带规水电安装工程(包含室内给排水、室内采暖、室内电气)。 各专业分包工程、委托人指定分包工程(及指定供应商)包括但不限于:降水工程、基坑支护工程、钢结构工程、桩基工程、室内精装修工程、室外精装修工程、防水工程、消防工程、弱电工程、空调通风工程、变配电工程、室外环境景观及道路工程、室外泛光工程、燃气工程、室外给排水工程、室外供暖工程、门窗供应及安装、阳台栏杆供应及安装、甲供材料设备(涂料供应、石材供应、电线电缆等)供应等。 2.2咨询服务内容:全过程造价咨询包括不限于:目标成本编制、方案的经济分析、工程量清单编制、招标文件及合同编制、标函分析、设计变更和现场签证的核量估价、

工程造价咨询服务方案和业务程序

工程造价咨询服务方案 和业务程序 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

一、工程量清单及招标控制价编制方案 1.编制目标 工程量清单及招标控制价符合规范和定额规定,工程量清单完整,控制价合理。 2.审核依据 《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013; 《工程造价咨询业务操作指导规程》、《工程造价咨询单位执业行为准则》; 《宁夏回族自治区建设工程造价计价依据》、《宁夏建材价格指南》; 招标文件、招标答疑及工程类别确认书; 设计图纸、图纸修改及图纸审查意见书。 3.工程量清单的审核 工程量清单是将施工图设计的工程项目和内容,按工程部位、性质、规格和数量等列表表示出来。载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目和相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单。用于投标报价和中标后计算工程价款的依据,工程量清单是招标文件的组成部分。主要审核以下方面: 清单格式、编码、计量单位按规范规定编制; 工程量清单特征(部位、规格、做法、材质)描述按设计图纸进行,内容无遗漏。对做法不明确或模糊的(如部分装饰材料规格型号或附件、配件未设计)应与建设单位和设计单位沟通明确; 工程量清单的工程量计算按规范计算规则计算; 同类构件因不同特征对单价和措施费用产生影响,应分开计列工程量清单项; 措施费用清单的编制等应符合规范要求和项目特点,对工程采用的特殊措施应按经论证的专项施工方案进行编制; 其他项目清单的设置及计算基数及费率按规范和项目特点编制; 对影响装饰效果的面层材料建议建设单位做暂估材料价、限定材料单价的形式,以免投标在此方面报低价,实际施工时高价结算; 编制说明(工作范围、编制依据、特殊要求、清单对图纸做法的修改、甲供材和专业分包说明等)表述要全面、准确。 4. 招标控制价的编制

建设工程建设单位工程部各岗位职责

建设工程建设单位工程部各岗位职责 工程部经理岗位职责: 1、在董事长及总经理的领导下,认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作 2、全面主持工程部日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设任务;对项目的工 程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。 3、在总经理指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控 制及目标管理;负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进 行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在施工过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结 合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导 及上级主管部门报告计划的实施情况。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方 案。 9、组织工程部管理人员,对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核,参加 对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料,参加工程的初验,组织竣工验收; 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好公司及工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的工作环境;负责协调工程相关各

工程造价咨询岗位职责通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD126 工程造价咨询岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

工程造价咨询岗位职责通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 工程造价咨询(审计)成果的质量管理,必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。 1、岗位质量管理职责 (1)单位技术负责人 主持制订大型和有重大影响项目的咨询(审计)实施方案编制工作,负责指导和审核项目经理(或项目负责人)编制的咨询(审计)实施方案,对项目经理(或项目负责人)执业全过程负责技术指导,解答咨询(审计)业务实施过程中的技术问题,对重大疑难问题及专业上的分歧,寻找专业支撑,提出处理意见;对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习,针对工程造价咨询(审计)业务开展过程中遇到的专业问题,建立全员参与研讨的互动机制,提高全体执业人员专业水平;结合咨询(审计)业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况,归纳其共性问题,并将存在的共性问题纳入质量改进目标,提出相应的解决措施与方法;对本单位全体员工进行定期技术培训,并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月

全过程造价咨询服务方案

目录 一、总体服务方案?错误!未定义书签。 (一)各类建设工程设计概算审查控制程序?错误!未定义书签。 (二)项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作...... 错误!未定义书签。 (三)工程结算审核阶段的造价咨询服务工作?错误!未定义书签。 (四)工程造价争议鉴证?错误!未定义书签。 二、工作流程?错误!未定义书签。 (一)建立造价咨询服务工作程序.................................. 错误!未定义书签。 (二)各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;?错误!未定义书签。 三、保障措施 ................................................... 错误!未定义书签。 (一)实现阶段性控制目标的工程造价控制措施?错误!未定义书签。 (二)实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施?错误!未定义书签。 (三)服务质量承诺和保证措施.................................... 错误!未定义书签。 (四)进度保证措施?错误!未定义书签。 (五)组织保障措施.............................................. 错误!未定义书签。 1、设立“咨询项目部"?错误!未定义书签。 2、咨询项目部人员组成及职责分工.............................. 错误!未定义书签。 四、重点与难点分析?错误!未定义书签。 (一)各阶段造价控制的重点及难点分析........................... 错误!未定义书签。 (二)造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标............... 错误!未定义书签。 (三)工程造价管理工作流程及档案管理........................... 错误!未定义书签。 五、合理化建议?错误!未定义书签。 六、服务承诺 ................................................... 错误!未定义书签。? 一、总体服务方案 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控制投资

造价咨询服务方案造价咨询投标技术方案

八、项目方案 (2) 1、机构设置与管理制度 (2) 1.1机构设置 (2) 1.2管理制度 (4) 1.2.1企业内部管理制度 (4) 1.2.2各个环节的机构和健全的质量控制及管理制度 (30) 2、针对项目的质量控制措施和方式 (34) 2.1服务质量目标 (34) 2.2实现质量措施 (34) 2.3工作质量保证措施 (37) 2.4各阶段的工作内容、工作方法、工作重点、难点分析及相关的处理 方法 (38) 3、运作机制及工作流程 (51) 4、针对项目的档案管理措施和方法 (63) 4.1档案管理制度 (63) 4.2立卷的原则 (64) 4.3归档资料 (64) 4.4案卷的编写 (65) 4.5案卷装订要求 (66) 4.6三级复核制度 (67)

八、项目方案 1、机构设置与管理制度 1.1机构设置 组织机构设置及项目组织职责如下: 1.项目组织机构设置 我方拟派出的工程造价咨询项目部是受委托人委托对本项目开展工作。在项目的实施过程中,该项目部组织结构的设置将围绕委托人制定的工程建设总目标进行。 2.组织机构设置的方针 我方将遵循高效、精干、务实的原则,组建以项目负责人为管理核心的专门机构进行造价咨询工作。 3.服务团队的构成 根据各个项目工程的特点,结合实际情况,我方拟选派优秀的骨干人员及外聘专家组成项目组,全力配合委托人作好投资控制工作;另外,为了更好地满足委托人对造价咨询服务的要求,在必要时我方启用具有多年设计、施工、造价管理经验的资深专家组成项目专家顾问组与我单位专业人员一起作为项目部的强大技术支持。考虑到不同工程不同阶段的工作目标,服务团队中的人员将具有可调性。

建筑工程管理人员岗位职责说明

1.项目经理 负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。 1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。 2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、 工期的实现,认真履行施工合同。 3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精 品,动态管理,标价分离,严格奖罚。 4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司 报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。 5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负 责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。 6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7. 负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公 司,并执行公司的指令。 8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“QC”小组活动。 10.负责对本项目工程完工后的工作总结。 2.技术负责人 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。 8.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认

建设工程造价咨询公司部门负责人岗位职责

建设工程造价咨询公司部门负责人岗位职责 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

招标代理部负责人岗位职责 1、依照公司章程和部门职能设置,全盘负责招标代理部的日常工作; 2、负责本部门年度或阶段性工作计划的编制、报审、组织实施和执行结果反馈; 3、负责代理招标项目(以下简称项目)的任务分派,主持工作结构分解(WBS)或《项目计划进度安排表》的编制,及时完成《代理招标项目计划进度及实际完成结果对比表》的填报; 4、负责项目招标公告、资格预审公告、资格预审文件、招标文件适用文本的遴选、初审和澄清(答疑)文件的草拟; 5、项目执行期间,对关键节点的工作认真开展检查和督导,敦促项目负责人按程序精心操作,确保项目优质、高效、按计划圆满完成; 6、负责项目资格预审、现场踏勘、招标答疑、标前预备会、招标开标等活动或会议的组织、引导、协调、服务工作; 7、协助项目负责人做好项目前期备案资料索取、查验和后期资料整理、上传、归卷和存档工作;对部内共用物品、各类业务书籍的使用实行规范化管理; 8、协助综合管理部落实各类项目招标代理费的收取工作; 9、负责本部门员工年度思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩的综合考评,效益工资计算分配和业务培训工作; 10、负责公司内部业务的部际协调;负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系; 11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。 造价咨询部负责人岗位职责 1、依照公司章程和部门职能设置,全盘负责造价咨询部的日常工作; 2、负责部门年度或阶段性工作计划的编制、送审、组织实施和执行结果反馈; 3、负责造价咨询项目(以下简称项目)的生产调度;通过填列《造价咨询部项目安排表》的方式,完成与项目进度、质量有关的约束性指标的编制和下达工作;

全过程造价咨询方案.

造价咨询及跟踪审计方案 一、项目概述 ***工程可用地***m2,项目为商住混合项目,商业占地面积***m2,住宅占地面积***m2。建筑面积约***m2,地上总建筑面积***m2,住宅***m2,商业***m2,工程投资约***元。 二、完成该项目拟配备的人员情况和分工 根据本项目情况,拟组建专门工作小组,小组配备十五名各类专业造价人员。根据需要,合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务,参加工程例会,收集相关资料,协调工程造价事宜,签发造价文件等。 1、项目负责人一名 此项目负责人具体负责施工阶段全过程的工程造价咨询及跟踪审计,全权负责该建设工程造价咨询及跟踪审计的现场管理、现场联络,定期到现场指导项目组成员的造价咨询及跟踪审计工作,并负责对项目小组人员工程造价及跟踪审计工作底稿进行一级复核,一般问题的决策、对重大问题的分析汇报。 2、项目土建、安装组长各一名 项目土建组长、安装组长具体负责各自专业施工阶段全过程的工程造价咨询及跟踪审计,配合项目负责人工作。 3、项目组拟配备的组员 该项目拟配备五名注册造价师,七名造价员。 工程造价人员重点负责工程施工过程中确定、控制工程造价,主要包括以下内容:工程量清单和预算控制价的编制;工程月进度款跟踪审核、控制工程造价、结算款初审;审核工程设计变更、洽商费用;参加处理工程索赔工作;参与完成招标人采购材料、设备及中标人自采材料、设备的询价、认价工作,接受委托人监督;参加涉及工程造价的施工方案和技术方案的审查工作;参与施工、甲供材料设备采购及分包工程的招标文件审核工作,并负责招标过程中有关造价的工作内容;负责甲供材料、设备计划审核、过程控制、初审结算工作;完成其他相关咨询工作,依据咨询人的专业知识向招标人提供全程专业的技术咨询服务。 三、造价咨询及跟踪审计工作的范围、内容、要点、步骤和程序 1、造价咨询及跟踪审计工作的范围: 唐山金融商务中心工程范围内施工阶段全过程确定、控制工程造价。 2、造价咨询及跟踪审计工作的内容、要点: (1)工程量清单和预算控制价的编制要点 工程量清单编制工作是一项技术性和政策性很强的工作。一份全面的、准确的工程量清单是所有的投标单位投标报价的基础,使得最后的投标结果具有可比性。保证工程

造价咨询服务方案

造价咨询服务方案文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

咨询服务方案 一、项目概况: ***********项目XX办公楼建设地点在****** 。项目总建筑面积 **** 平方米。投资估算约*****万元。建设总工期3年(包括前期相关手续时间、项目建设工期及竣工结算),其中施工总工期2年。 二、工程造价咨询服务方案 1、********造价咨询服务项目总体目标 按投标文件和服务合同的要求,为***********造价咨询服务项目提供完善,准确的造价咨询的各项服务,施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。本合同的服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、***********造价咨询服务项目组织结构 根据***********造价咨询工作的需要,公司选派一名高级工程师任项目负责人,根据项目负责人的提名,公司拟派项目总工和各专业组工作人员,并 由公司专家组监督和协助项目部工作。 ***********造价咨询服务项目组织结构图 三、

***********造价咨询服务项目工作进度计划及控制措施 1、进度响应:公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求,并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后,立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下,根据我公司实际情况及以往经验,可绝对保证按时完成湖北省工商行政管理局办公楼及业务用房造价咨询服务项目服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起10个日历天完成工程量清单的编制。接到编制招标控制价任务后,3个日历天完成招标控制价的编制 2、满足进度的承诺:如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前,我司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成,满足业主的需要,决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。 3、进度控制保证措施 (1)进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商,以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等,只有参与者之间保持密切有序的协作和配合,才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位,将配合各单位工作,特别是在编制招标工程量清单时,时间、要求都非常急,我们将成立一个高效的为***********造价咨询服务项目服务的专业团队,以满足业主的进度要求。 (2)进度控制的人员保障 成立的***********造价咨询服务项目项目部,其中设项目装饰总工程师、项目安装总工程师,下设土建、安装、装饰、三个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验,足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。 (3)进度管理的奖惩措施

建筑工程各管理岗位工作职责(1)

项目经理岗位职责 1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度:全面负责项目工程进场前人力、财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作 2、全面完成公司下达给项目部的各项考核指标,督促工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。 3、参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审,坚持项目过程精品,动态管理,严格奖惩。 4、负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司汇报工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。 5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。 6、合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作。 7、负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司指令。 8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展小组活动。 10、负责对本项目工程施工后的工作总结。

文档经典 下载后可编辑复制技术负责人岗位职责 1、贯彻执行国家有关政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2、组织施工技术人员学习并执行各项技术政策,技术规程,规范,标准和技术管理制度,贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查,图纸会审和设计交底。 3、负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4、组织项目各项规划,计划的制定;协作项目经理对工程项目的成本,安全,工期及现场文明施工等日常管理工作。 5、组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检,互检和专检,开展创优质工程活动。 6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7 、参加建设单位组织的各种施工生产,协调会,编制年、季、月、施工进度计划。 8、负责项目各阶段的工程计价,计量资料的收集、整理和申报签认手续。 9、负责主持施工技术文件资料的编制,参加竣工验收。

造价咨询服务方案

工程造价咨询服务方案 一、公司技术能力简介及对全过程造价跟踪审计的理解 我公司成立于2002年10月,是经中华人民共和国住房和城乡建设部批准的甲级造价咨询单位,并在东胜区工商行政管理局注册登记。我公司现有工程技术人员24人。其中高级3人,中级8人,注册造价师10人,专业人员配套齐全,有一套行之有效的规范化、程序化的管理制度。使用计算机、工程造价软件(广联达算量软件、神机妙算计价软件、同望WECOST公路工程造价管理系统等)对工程造价进行严格管理控制。 我公司曾于2010年至2012年受鄂尔多斯市东胜区审计局委托,对东胜区交通局景观大桥工程二标段(苏扬二号桥)进行项目建设全过程造价跟踪审计,并圆满完成委托任务,且获得委托单位、建设单位、施工单位一致好评。于2010年至今,受鄂尔多斯东胜经济科教(轻纺工业)园区纪检监察审计室委托,对鄂尔多斯野生动物园(投资额约30亿)进行项目建设全过程造价跟踪审计。通过以上项目我公司积累了丰富的经验,所以非常有信心圆满完成此次工作内容。 建设项目跟踪审计是运用现代审计方法对建设项目决策、设计、施工、竣工结算等全过程的技术经济活动和固定资产形成过程中的真实性、合法性和有效性进行审计监督和评价,维护国家、业主及相关单位的合法权益,有效控制和如实反映工程造价,促进管理和廉政建设,提高投资效益。如何通过审计手段将工程造价控制在设计概算范围内至关重要。为此我公司制定了施工全过程的造价控制与管理方案,即将原来的结算审计——事后审计的时间、空间进行了科学地调整,把事后审计变为事前或事中审计;把结算中以办公室为空间的审计搬到驻现场审计;把事后结算一揽子解决造价问题改换成即时发现问题即时处理;类似体育比赛中的“贴身防守”,在为业主处理设计变更、合同跟踪、隐

建筑工程师岗位职责

建筑设计师职务说明书 岗位目的: 通过对项目方案设计、施工图设计细致审查,统一协调各设备专业管线设计,严把设计技术关,为公司高品质产品提供强有力的技术支持。 岗位职责: 1.项目前期参与 1) 本专业中配合集团项目在前期方案报建过程中与报批主管部门进行设计沟通,并完成图纸修改等工作。 2) 配合有关部门完成项目前期可研报告的技术测算。 3) 配合有关部门完成项目前期项目定位。 2.概念、方案、扩初设计管理 1) 负责项目的设计管理工作 2) 负责各项目本专业概念、方案设计任务书的编写,协调和监督设计计划的完成情况。监控、检查扩初及施工图设计的完成情况。 3) 参与本专业概念、方案设计评审(内部各部门、外部专家),对设计供方的设计质量、服务、时效等做出评估。 4) 负责本专业景观、室内设计。 5) 负责本专业审核扩初及施工图设计成果。 3.设计单位选择 1) 参与建立设计相关供应商(设计单位、外部专家、勘察单位)资源库。 2) 参与勘察、规划与建筑、景观、室外灯光照明、施工图设计等设计单位的选择评估工作。 3) 参与设计单位的合同谈判,主办合同的起草工作。 4) 配合设计部负责人对设计单位的联络、绩效评估与费用管理工作。 4.设计计划管理 1) 制定各项目、各专业设计计划。 2) 实施所负责各项目方案阶段计划、监督后期各专业设计计划实施状况,协调并处理实施中出现的问题。

5. 专业设计变更审查 1) 负责本专业设计后变更的审查。 2) 负责本专业的跟踪专业变更落实状况,参与影响成本的重大变更评审。6.设计成本控制 1) 负责本专业拟订项目的产品配置,参与拟订和调整建造标准工作。 2) 根据设计评审的结论,对本专业内超出目标成本的设计方案进行调整修正。 3) 推行限额设计方法,确保项目设计成本控制在目标成本内。 7.材料选型封样参与 1) 参与材料、设备选型的市场调研、评审和选型定板。 2) 参与材料设备封样,并保存样件。 8.专业设计实施技术支持 1) 配合工程部、项目公司,提供现场的专业设计技术服务。 9.完成上级交办的其他工作任务。 工作绩效标准 1、根据公司下达的工作计划,做好本岗位工作计划,并在综合管网、室外电气、暖通及给排水等设备专业的工作中提供合理化建议; 2、有效开展岗位职能,并能够在建筑专业工作中提出合理化建议。 3、及时有效了解国内外建材市场动向,收集产业园相关信息,积极推进四新技术,不断提高小区品质与性价比。 4、及时做好图纸变更和设计修改,对工作精益求精。 5、按照公司要求,向外协设计单位提供工程设计要求,有效督促设计院完成各设计阶段的设计任务。

造价咨询企业岗位职责

工程造价咨询从业人员岗位职责 1.总经理岗位职责 1.1 总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作,副总经理按分工协助总经理工作。 1.2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定,依法执业。 1.3 坚持独立、客观、公正的宗旨,诚信服务,保证本公司发展的正确方向。 1.4 主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。 1.5 代表公司对外签订各项合同、协议和合约,签发咨询成果报告。 1.6 负责公司市场拓展和公司风险防范,维护本公司合法权益。 1.7 领导和协调各部门的工作,提高本公司的管理水平,保证咨询服务质量。 1.8 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询;决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。 1.9 协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系,培育公司团队精神。 1.10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。 2.分管副总经理岗位职责 2.1 负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动,并向总经理负

责。 2.2 协助制订和组织实施造价咨询部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。 2.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务,落实本部门经营目标,建立和发展与客户以及外界的公共关系。 2.4 领导和组织工程造价咨询业务活动,主持制订或批准咨询项目作业计划。 2.5 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询;决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。 2.6 协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系,培育公司团队精神。 2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。 2.8 负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为;负责对从业人员进行职业道德教育;落实继续教育和培训计划。 3. 技术负责人岗位职责 3.1 在总经理的领导下分管造价咨询部的技术工作,对总经理负责。 3.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程。 3.3 负责建立公司工程造价咨询质量保证体系,落实质量控制制度,保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。 3.4 主持工程造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析,

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