如何做研发项目奖励制度

如何做研发项目奖励制度

地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经

及公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

三、研发项目奖励办法

（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，

（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例

1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。

奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。

4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

五、项目奖金的分配

（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。

3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。

六、项目分档及项目负责人提取比例标准

度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。

（二）根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。

七、奖金兑现研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交

项目奖金制度

一、项目可行性分析

确定项目实施的可行性，对市场可行性，技术可行性

二、项目立项

三、项目评估

项目难度的评估

分为大项目、中项目、小项目

大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计小项目：局部设计，其中一部分设计

项目时间的评估参考

大项目：3－4个月

中项目：1－3个月

小项目：1周－1个月

项目奖金数目的评估参考

大项目：1000

中项目：6000

小项目：2000

四、项目分配

1、开发要求的说明书

2、人员的分配

根据项目确定项目人员：软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师、项目管理人员

3、奖金分配:

20%平均分配或者机动奖金。。80%项目人员事先按比例分配。

项目开发前确定好比例，如果项目结束后有人提出需要调整，提出后开会重新针对此事评估。

4、确定各种系数的权重比：

开发难度系数：50%

工时系数：40%

责任程度系数：10%

5、开发难度等级：

1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。

2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。

3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。

5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，，达到同行业领先水平，需要做全新设计。

6、工时系数：

1级：占20%以下

2级：占21－40%

3级：占41－60%

4级：占61－80%

5级：占100%

7、系数百分比的分配

难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例

难度系数等级由评估委员会投票计算得出。

工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。

责任程度等级由公司规定每个工种的等级。

8、举例：

UV30项目

总奖金：10000元，

项目组由：软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师、项目管理人员

难度系数（50%）工时系数（40%）责任程度系数（10%）

结构工程师： 4 3 3

软件工程师： 3 3 3

硬件工程师 2 2 3

测试工程师 2 1 3

项目管理人员 1 2 2

结构工程师：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5

软件工程师：3X50%+3 X40%+3 X10%=1.5+1.2+0.3=3

硬件工程师：2 X50%+2 X40%+3 X10%=1＋0.8＋0.3＝2.1

测试工程师：2 X50%+1 X40%+3 X10%=1＋0.4＋0.3＝1.7

项目管理人员：1 X50%+2 X40%+2 X10%=0.5＋0.8＋0.2＝1.5

结构工程师：3.5/（3.5＋3＋2.1＋1.7＋1.5）＝29.66%

软件工程师：3/（3.5＋3＋2.1＋1.7＋1.5）＝25.42%

硬件工程师：2.1/11.8=17.8%

测试工程师：1.7/11.8=14.4%

项目管理人员：1.5/11.8=12.7%

9、系数的评估：

由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。具体方法如下：

评估委员会由总经理、部门经理以及研发部所有成员组成。

结构设计的评估组由：总经理、部门经理、结构工程师一、结构工程师二、项目软件人员、两个软件人员、硬件人员、测试人员九人组成。

软件设计评估组由：总经理、部门经理、项目结构人员、项目软件人员、另外两个软件人员、硬件人员、测试人员八人组成。

硬件设计评估组：总经理、部门经理、项目结构人员、项目软件人员、另外两个软件人员、硬件人员、测试人员八人级成

测试人员评估组：总经理、部门经理、项目结构人员、项目软件人员、另外两个软件人员、硬件人员、测试人员八人组成

五、项目奖金发放

发放时间：按项目验收标准（验收人、验收各项）

发放比例：项目中途里程碑验收合格后发放一次，整个项目验收合格后发放其余部分或验收合格后发放70%，使用1个月后发放其他部分。或验收合格后发放。

六、项目的完成标准

符合项目开发要求说明书

七、确定项目奖的步骤

1、提出需示

2、可行性分析

3、开发要求说明书

4、确定项目人员

5、确定项目奖金

6、确定项目奖金比例

7、跟踪项目，考核项目人员

8、发放项目奖金

八、其他说明如遇有因公司其他原因，项目时间超过半年以上，或中途耽误时间的。由公司以其他形式补助相关人员。

XX 技术工程有限公司科研项目奖励制度

1 目的

建立公平、公正的科研成果奖励机制，鼓励员工积极参与公司的各项科研活动，促进公司技术进步与产品质量的稳步提升。

2 范围

本规定提出了科研项目奖金确定的方法。适用于公司所有正式的科技研发项目（新工艺研发项目、新产品研发项目、工装设备技术改造与研制项目），包括但不限于政府相关科技项目申报、专利申报及职称申报奖励等。

奖励范围：项目组成员（含组织、协调、统筹推进项目的相关管理人员）

3 职责

1 . 项目奖金的确定相关技术部门组织项目评审组进行初评，初评结果报分管技术副总经理审核、总经理批准。

2 . 项目成员的分配比例由相关部门或项目组项目负责人提出，技术部门领导审核，分管技术副总经理批准后生效。

4 内容

1. 专利申报奖励

本单位设立专利工作奖励基金，公司按照专利法有关规定对发明人进行奖励，以鼓励员工创新，积极申请专利，每年根据专利工作人员的工作业绩给予奖励。专利申报人可以作为专利的第一发明人（公司为专利所有人），公司全额报销专利申报相关费用。

实用新型专利申请文件通过技术部门认可给予奖励300 元，实用新型专利申请文件通过专利事务所认可另给予增加奖励500 元，收到实用新型专利授权通知书后另给予增加奖励800 元。

2. 职称申报奖励

公司支持员工参加各种设计资质的培训、学习及考试，鼓励各专业技术员工申报中级及高级..

本公司采取的推广制度是一层多点,一点多层的推广单线也可以受益

奖励一：推广奖励

你只需要投入180元就可以拥有自己的搜索引擎其中100元是你在本公司的股金（每股一元），80元是股东在本公司的消费，本公司采取推广奖励的机制支持多达12级提成，一层提成45元，二层提成5元，三层提成3元，四层提成3元，五层提成3元，六层提成2元，七层股东提成2元，8层股东提成1元，9层股东提成1元，10层股东提成1元，11层股东提成1元，12层股东提成1元。

奖励二：广告商加入奖励

消费股东介绍的广告商进入我们的搜索引擎做广告，公司会给股东介绍人20%的直接奖励，上级股东可以享受下级股东每层2.5%广告商的广告费。

比如你推荐达到第12层的会员介绍了客户投入了600元做广告，那么这个股东他可以拿到广告商的20%的广告费上面每层会员都可以拿到2.5%的广告费。

奖励三：股东在本搜索引擎做广告享受5折优惠，80元可以冲抵广告费。

奖励四：团队奖：当你的团队的正式股东满。

1000人奖励：5000元有权购买股权1000股

2000人奖励：10000元有权购买股权5000股

5000人奖励：25000元有权购买股权10000股

10000人奖励：50000元有权购买股权20000股

此奖励可以提现（奖励不可以重复享受，只享受一次），也可以作为公司的股权，参加公司的年度分红。团队领导本人提出申请，经公司同意后可以授权成为本公司在当地的代理商，每个地市级只有一个代理商，先进先得。

公司承诺：股东满一年后因个人原因想退股的公司会按照原价位的100%回购股东股份，

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第九章--研发项目经费管理制度

第九章研发项目经费管理制度 第一节总则 第三十七条为了加强联合药业研发项目投入成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，提高经济效益，必须建立行之有效的研发项目投入核算体系。 第三十八条本办法的目的是规范研发项目的成本核算管理工作，明确公司各成本主体之间的关系。 第三十九条成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。 第四十条研发项目的投入来源于公司科研经费，科研经费的来源有： （一）企业外各级各类纵向和横向科研项目经费。 （二）公司划拨的科研经费。 （三）科研成果转化收入。 （四）其它形式的科研经费来源。 第二节研发项目投入成本核算管理体系 第四十一条研发项目成本核算管理是应体现研发中心、各相关职能部门及项目组共同参与的一种事中控制的成本管理活动。 第四十二条研发项目成本管理内容 （一）研发项目成本管理是对研发项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理数据库的建设（整 理成本资料与编制成本报告）等，是研发项目管理的重要组成部分，是提高公司经 济效益的重要途径。 （二）根据成本的预测和决策，制定研发项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据；

（三）根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目组执行成本计划、节约费用、降低成本和消耗； （四）正确及时的进行成本核算，反应各项目组成本计划的执行情况，为公司经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据； （五）针对各研发项目成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使研发成本控制在计划范围内，以实现降低成本的目标； （六）分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使研发项目组改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。 第四十三条项目成本管理权限 研发经费是公司从事科研项目研究开发的专项经费，各种渠道来源的研发经费必须全部纳入财务部门统一管理。研发经费实行分类管理，公司各部门和项目负责人要各负其责、相互配合。 （一）研发中心的职责 1、负责立项项目的合同审核、管理等； 2、指导和组织项目组编制项目预算，结合财务部提供的项目组资金使用情况、成本信息，分析成本报表，向项目组发出异常成本预警，指导项目组控制成本； 3、掌握资金使用计划及资金调整计划，负责研发项目经费的有关分配比例、外协费及控制标准的管理； 4、掌握项目结算结果，负责项目结题的管理，组织开展项目组的成本控制考核评价工作； 5、审核项目奖金发放标准； 6、配合计财处做好立项项目经费管理的相关工作。 （二）计划财务部的职责 1、负责指导项目负责人编制科研项目经费预算； 2、负责对已到科研项目经费办理入账手续； 3、负责监督、指导项目负责人按照科研项目任务书及有关财务管理规定在其权限范围内合理使用科研项目经费； 4、负责对科研项目经费的会计核算工作，审查科研项目经费使用的各种报表。 5、负责对科研项目经费的使用情况进行审计； 6、负责对科研项目经费的有关决算进行审计；

研发中心项目奖励制度

研发中心项目奖励制度 一、目的 为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。 三、研发项目奖励办法 （一）项目分档及不同档次奖励额度 根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励， （二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例 1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。 2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。 3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。 4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。 四、考核 项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目 进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。 五、项目奖金的分配 （一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。 1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等 人员）奖金。 2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的 项目总负责人。 3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50％

研发项目管理制度

XX 有限公司 司技发[2011] 9号 关于印发《XX有限公司研发项目管理制度》 的通知 公司各部门： 为规范公司项目研发管理，促进项目发展，经公司研究决定，制定《研发项目管理制度》，现下发各部门，请遵照执行。 特此通知。 附件：《XX有限公司研发项目管理制度》

XX 有限公司司技发[2011] 9号

第一部分项目管理办法 第一章总则 一、为规范公司项目管理，建立和完善科学的项目管理机制，提高项目管理和实施成效，根据有关规定，结合我公司实际，制定本办法。 二、本办法所称项目是指根据公司发展规划和市场发展需要，经公司市场部、研发部和财务部共同进行可行性分析后认定可以开展立项研究的 新项目。由公司统一组织，但由公司研发部承担，由市场部出具市场意见, 财务部出具财务能力评价意见，在规定时限内必须完成科技研究的开发活动。 项目必须是以提高自主创新能力为目的，着力解决我公司发展的重大性、关键性、共性科技问题，实现资源的合理配置。 三、项目管理遵循依法行政、明确职责、管理公开、精简高效的原则。第二章项目立项 一、项目采用申报评审制方式立项。符合外包条件的，可采用外包方式立项。 二、项目的来源： 按照公司发展规划部署，结合年度工作重点，由公司技术总监提出年度开发计划。 三、立项程序： 1、市场评价与调研：

第一步：由公司研发部牵头，制订项目研究计划和时间节点控制表；第二步：公司市场部针对项目方向进行市场调研与评介，提出是否具有市场发展性的意见； 第三步：研发部提出项目开发的具体指标、人员配备要求和需要增设的设备清单； 第四步：财务部针对市场调研情况进行财务预测与经济效益预测，同时针对项目进行投资与回报风险评价； 第五步：项目评审，由公司领导及各部门负责人员组成项目评价小组进行项目研发方案； 第六步：项目研究方案交公司股东会讨论并决策。 第七条：技术总监再次审定（审议）通过的项目，由公司总经理负责完成会签或报批等程序，正式下达项目立项和经费预算批复，并公布立项情况。 第八条：对立项项目，总经办与项目承担单位签订项目任务书。 第九条：期限超过1年的项目，先签订1年期的项目任务书，任务书期限届满并经评估后，再确定后续工作计划。 第十条：实行备选项目制度。在选取项目的过程中，除正式立项项目夕 卜，储备一批备选项目，通过多种渠道进行支持。 四、可研究项目的条件 申请项目应当符合以下基本条件: 1、项目符合公司产业发展政策和科技发展战略。 2、经市场调查后有一定的市场前境并可在一定时间内可持续发展。

科研项目及经费管理制度

大兴安岭林格贝寒带生物科技股份有限公司 科研项目管理及项目经费管理制度 一、科研项目管理 （一）目的 科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。 （二）科研项目种类 1、国际合作课题； 2、国家、省、市、区科技部门立项课题； 3、上级下达的科研项目和研究任务； 4、公司立项自主开发的课题； 5、合作课题（有经费支持）； 6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。 （三）立题程序 1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意； 2、所有待申报项目的开题报告，提交技术研发部初审； 3、由技术研发部组织召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报公司审批； 4、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报办公室登记、备案； （四）课题日常管理 1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。各课题组成员可以交叉。跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。

2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受检查考核 3、公司每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报办公室，每两个月（双月月底）至少有一小结。 4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经公司批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研究所领导审批，并交办公室备案。 5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。 6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。 7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上项目组，项目组组长签字后，方可办理调离手续。 8、记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于研究所所有，各课题组使用。研究人员在离开研究所时，为方便今后的研究工作，经研究所同意可以复印这些资料。 9、研究工作全部结束后，由负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报研究所办公室。负责人负责将所有项目相关资料整理上交研究所办公室归档。 （五）科技成果的申报和鉴定管理 1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。 2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。 3、申报前应将相关资料报研究所办公室，并通过研究所学术委员会初审。

产品研发部项目奖惩及考核制度

产品研发部项目奖惩及考核制度 为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标的达成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。 一、项目奖惩制度定义 1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。 2、原则性规定 ◆按照项目参与人员各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和 数额的奖金标准及相应的考核标准； ◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得； ◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情 确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况； ◆项目奖金的发放时间为项目结项并通过评审验收后一个月到三个月以内，若中间评审时间需要延长或 则延迟至下一个月。 3、奖惩条件及考核 ◆项目具体的奖金数额在项目立项时，由项目评审小组（产品研发部经理与公司相关领导）协商后，根 据项目重要程度、难易程度及耗费时间等因素进行确定； ◆项目是否应该获得奖金以及最终实际发放的奖金数额在项目结项时，由项目评审小组协商后，根据项 目进度及完成质量进行确定； ◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由 项目负责人与产品研发部领导予以考核后，确定其应获奖金金额； ◆如工作出现重大责任时（由项目评审小组开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将对 相关责任人的年终考核及年终奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处罚； ◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据 该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。 4、本制度自通过审核发布之日开始实施；其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。

研发项目奖金分配管理规定

研发项目奖金分配管理 规定 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

研发项目奖激励方案 1.目的 为调动研发人员的工作积极性，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，公司决定在执行现有员工的收入与公司效益挂钩的办法上，设立研发项目奖做激励。 2.适用范围 研发部全体人员 3.基本原则 本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目贡献多少进行分配。激励奖金的金额与个人贡献挂钩，实现多劳多得，达到激励的目的。 4.研发项目奖励办法 研发项目奖金分为项目开发奖及项目产品市场奖。 4.1项目开发奖 根据相关规定，公司对已批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度的奖励。

4.2项目产品市场奖 项目产品市场奖励是按新产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员给予奖励。按回款从项目卖出的第一台开始计算，奖励期限为三年。其中第一年按项目回款毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。 4.3研发项目专利奖 项目研发的新产品获得PCT国际发明专利团队获3万元奖励，项目团队获得国内发明专利获2万元奖励。 5.0项目考核 项目考核以结果为导向，重点考核项目完成的质量及项目完成时间。 5.1项目质量考核 项目开发中，以项目任务均已达到标准认定的项目完成。项目过程中若发现项目条款需要修改，可向项目负责人申请修改项目任务一次。 项目质量考核，以第一台客户使用情况为考核要点，若客户发现产品设计有明显的错误或是严重有影响产品功能及性能缺陷、造成人身安全隐患等，最终造成客户投诉或要求退货。每出现一次扣除项目开发奖的1%—10%。 5.2项目时间考核 项目开发时间以项目立项确定的时间为准。项目周期在1个月以内的，不得更改项目时间；项目周期超过1个月，但不足3个月的，可向项目负责人申请修改项目时间1次；项目周期超过3个月不足6个月的，可向项目负责人申请修改2次项目时间，项目周期超过6个月的，可向项

研发项目管理制度07582

研发项目管理制度 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分 调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开 发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 3.1项目负责人 项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。 3.1.1项目负责人的责任 ?保证项目目标与公司经营目标相一致； -对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； -负责策划项目具体工作计划； -负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等； ?按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。

3.1.2项目负责人的权力 .有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作； .有权协调项目实施过程中遇到的问题； .有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； .有权制定项目奖励的分配方案。 3.1.3项目负责人应具备的素质 .有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； *有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气； .有全流程的丰富的工作经验； ?具有创造性思维； .具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 3.2项目小组 项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员4、新产品研发项目管理的三个阶段 4.1计划和确定项目阶段 4.1.1项目的确定需包含以下内容 .项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行

研发项目奖励制度

研发项目奖励制度 起草部门：管理部 起草人： 审核人： 批准人： 受控标示： 修改码修改理由/内容修改/日期批准/日期修 订 状

态 目的 为规范研发项目管理工作，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。 适用范围 适用公司本办法适用于阿诗丹顿电气（中山）有限公司各产品部。 职责 管理部负责跟进研发项目制定拟定及制度执行情况的监督； 技术部、品质部、工艺部负责研发项目的策划与落实开发与改进； 财务部负责支付研发项目的奖金与参与项目评审； 定义 研发项目：各产品部的新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目； 程序 项目奖励类别及标准 研发项目的分类：接受性开发、主动性开发、优化升级目 项目类别特类A类B类C类D类

接受性开发10000元5000元3000元2000元1000元 主动性开发12000元6000元4000元3000元2000元 优化升级开发7000元5000元3000元2000元1000元注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别； 项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是： 1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）； 2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）； 3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）； 4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。 96分以上为特类，95～90分以上为A类，80～89分为B类，70～79分为C类，70分以下为D类。 项目类别评分标准：见附件1：《项目类别评分细则》。 项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由技术部、销售部对项目进行评估评分，报公司批准备案。 项目评审：项目成果评审参照《改善提案活动管理办法》的流程。 项目奖励评定及分配办法 项目研发考核评价采用百分制办法：将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块；

项目研发管理制度

项目研发管理制度 项目管理的内容主要分为：项目评级管理、项目经理负责制的推行、项目技术质量管理、项目进度管理、项目成本管理、项目薪酬考核管理、项目文档管理等六项主要内容。 项目管理推进计划时间周期：项目管理推进时间跨度周期为两年，从2016年开始到2017年止，每半年为一个阶段，共分为四个阶段。到2017年底实施完善的项目经理负责制和规范的项目管理制度。 第一百六十九条项目管理推进计划： （一）项目评级管理： 2016年上半年是打基础，收集数据，试运行阶段：拟定项目评级相关管理制度，明确项目评级考虑因素、评价方法，评价程序、评价组织等，考虑过去研发项目实施过程中遇到的问题和研发工作开展情况，对上半年的项目有选择的进行项目评级试点，并跟踪项目评级结果运行情况进行跟踪；2016年下半年开始，在上半年平级基础上，不断优化项目评级管理，对绝大部分进行项目评级；2017年上半年开始，对全部项目进行评级，争取做到公正、客观。 （二）项目经理负责制： 2016年上半年进行产品经理和技术经理负责制的宣传和准备工作，一方面是针对研发人员及相关人员开展产品经理和技术经理负责制的有关宣传教育，让员工明确产品经理负责制和技术经理负责制的内含；另一方面是相关管理制度的拟定和执行，第三方面是产品经理人员以及技术经理的培养和引进，挑选几个项目实行产品经理负责制

和技术经理负责制，对明确产品经理和技术经理的权限和责任，观察运行效果； 2016年下半年开始，对上半年的相关管理制度进行调整、修订，同时在上半年基础上进一步扩大实施范围，对产品经理的授权进一步加大，对运行效果进行跟踪，另一方面继续培养和引进合格产品经理；技术经理基本到位，运行比较规范； 2017年上半年，产品经理人才培养和引进基本到位，对绝大部分项目施行产品管理负责制，进一步加大对产品经理的授权； 2017年下半年，所有项目全部实施真正意义上产品经理负责制的管理方式，对这种管理过程中的不足进一步完善和优化。 （三）项目技术质量管理： 2016年上半年加大项目前期阶段的工作，进一步细化每个项目的输入，明确规定产品的功能要求、性能指标等，为研发项目质量管理打下坚实的基础，减少后期变更的可能性； 2016年下半年在明确输入的基础上，进一步加强对研发过程中的质量控制，提高，从事前和事中对项目质量进行管理，提高公司整体的研发质量； 2017年上半年，公司的研发质量管理比较规范，公司的研发质量有了明显提高。 （四）项目进度管理： 2016年上半年在项目评级和以往项目历史资料的基础上，进一步清晰细化项目时间，同时开展项目工时定额的测定工作；选取几个新

产品开发项目奖励制度

技术中心产品开发项目奖励制度 1目的 为了加大公司新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，保质保量的完成公司下达的新产品开发任务，特制定本激励制度。 2适用范围 适用于技术中心正式立项的新产品开发项目。 3职责 3.1 技术中心副总 负责项目开发初期确定项目激励金额；负责审批项目目标、项目奖金分配方案、上市后奖金发放；负责项目验收的最终确认。 3.2 项目负责人 确定项目组成员，制定项目奖励考核目标；提出项目奖励申请和分配方案；项目验收过程中，评审项目完成情况；参与项目组成员考核绩效。 3.3 部门负责人 项目验收过程中，评审项目完成情况；参与本部门人员的考核绩效。 3.4 项目组 项目执行的组织，进行整个设计开发过程。 4术语

4.1 项目目标 项目目标是产品立项后，公司指定的项目指标，包含第一目标、第二目标和第三目标。 4.2 第一目标 项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%。 4.3 第二目标 项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%。 4.4 第三目标 项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。4.5 项目奖金 项目奖金包含第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。 4.6 第一部分奖金 项目完成后，达到某一设定的目标，发放的奖金为达成目标金额的50%。 4.7 第二部分奖金 产品正式上市后3个月，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的30%。 4.8 第三部分奖金 产品正式上市后1年后，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的20%。 5流程

研发部项目奖金分配管理制度汇编

项目奖金管理制度 一、目的 为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。 二、适用范围 本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。 三、基本分配原则 在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。 四、项目奖金分配比例 五、项目开发等级标准

6.1 项目等级对应奖金额度 难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，研发部主管，总经理讨论确定。分为5个等级，如下： 6.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额 * 难度系数； 七、研发人员分工及奖金比例分配

7.1 所有开发人员所占奖金比例必须在项目开始时前确定。 7.2 项目分工和奖金占比由项目负责人，研发部主管，总经理等关键人员共同确定。 7.3 多名工程师共同承担同一子项目开发时，共享该子项奖金，每个人分工和占比由开发工程师、项目负责人，研发主管等人员共同确定。 7.4 公司外部支援工程师不占研发奖金比例，外援奖金不在本管理办法规定范围之内。 7.5 委外开发、合作开发的情况，应在《项目立项申请表》中说明外部人员工作量的分配情况。 7.6 后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整。 7.7工作内容及奖金占比 8.1 考核时间 项目结案后2个月内完成项目考核评分。 8.2 项目整体考核评定 主要考核指标：开发周期，项目质量，开发成本 参考附表：《项目综合评分表》 1.开发周期：按规定时间完成项目开发可得40分，提前1个月（或缩短10%开发周 期）+10分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+20分；延期1个月（或延长

研发项目奖励制度

研发项目奖励制度 一、目的: 规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一;充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。 二、适用范围: 本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。 三、责任人: 本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。 四、根据: 本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。 五、研发项目奖励办法 1.项目分档及不同档次奖励额度 根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见表): 项目分档奖励金额 档次奖励金额档次界定 国内外均处于技术领先的新 一挡 5,8万元 品

二档 3,5万元国外已有、国内未有新品 三档 1,3万元国内有同类产品，技术领先 现有产品较重大技术改进、工 四档 0.5,2万元 艺优化 2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例 1)该项目分档奖励表中一,三档奖励中项目研发人员占60,，市场开拓 人员占40,;第四档中研发人员占60,，生产线人员占40,。 2)研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入 中试阶段，并申请产品生产批件(或批准文号)，奖励研发人员该项 目奖金总额的20,(研发比例中)。 3)中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。 4)对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。七、项目奖金的分配 1.项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。 1)其中的10,作为其他配套部门人员(质量检定、研发中心后勤内务等人员)奖金。 2)其中的10,分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。 3)其中的80,归项目组人员所有，其中项目负责人提取50,,80,，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续

软件开发项目奖励制度

软件开发项目奖励制度 为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。 一、项目奖励制度定义 1本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是 工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。 2、原则性规定 按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准； 每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得； 奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况； 项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。 3、获得奖金的条件及考核 项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定； 参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由 项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额； 如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚； 如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。 4、本制度自通过审核发布之日开始实施；

研发项目立项管理制度

研发项目立项管理制度 第一章总则 第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的 管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。 第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负 责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定 结果等通过一定程序公开发布。 2. 报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况， 并根据要求按期如实填报有关报表。 3. 监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施 过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充

分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研 发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。 第二章项目调研 第四条项目调研工作由技术部完成。 第五条项目调研的主要任务： 1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。 2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的 技术优势。 3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、 能源及外购外协件配套等)。 第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括： 1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）； 2.市场需求、经济、社会、生态效益分析； 3.主要研究内容、技术关键； 4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）； 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想； 6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成 果的生产或应用去向）；

研发项目预算管理制度

研发项目预算管理制度 企业研究开发费用预算管理制度是企业正确列支项目研发费用预算的主要依据。企业的研究开发费用预算是以单个研发活动为基本单位分别进行测度并加总计算的。企业对包括直接研究开发活动和可以计入的间接研究开发活动所发生的费用进行预算管理，并填写附件1《项目研发费用年度预算表》；同时企业应根据实际发生的研发费用按照“企业年度研究开发费用结构明细表”设置高新技术企业认定专用研究开发费用辅助核算账目，并提供相关凭证及明细表，并按《高新技术企业认定管理工作指引》的要求进行按项目设置的研发费用独立核算。 一、研究开发费用预算的科目 （1）人员人工费用 包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外 聘科技人员的劳务费用。 （2）直接投入费用 直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关 支出。包括： ——直接消耗的材料、燃料和动力费用； ——用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检

验费； ——用于研究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固 定资产租赁费。 （3）折旧费用与长期待摊费用 折旧费用是指用于研究开发活动的仪器、设备和在用建筑物的 折旧费。 长期待摊费用是指研发设施的改建、改装、装修和修理过程中 发生的长期待摊费用。 （4）无形资产摊销费用 无形资产摊销费用是指用于研究开发活动的软件、知识产权、非专利技术（专有技术、许可证、设计和计算方法等）的摊销费用。 （5）设计费用 设计费用是指为新产品和新工艺进行构思、开发和制造，进行工序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用。包括为获得创新性、创意性、突破性产品进行的创意设计活动发生的相 关费用。 （6）装备调试费用与试验费用 装备调试费用是指工装准备过程中研究开发活动所发生的费用，包括研制特殊、专用的生产机器，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等活动所发生的费用。 为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业 工程发生的费用不能计入归集范围。

研发部项目奖金分配管理制度

项目奖金管理制度一、目的 为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。 二、适用范围 本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。 三、基本分配原则 在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。 四、项目奖金分配比例

六、项目奖金等级及奖金额度 项目等级对应奖金额度 难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，研发部主管，总经理讨论确定。分为5个等级，如下：

调整后奖金额=开发等级对应奖金额 * 难度系数； 七、研发人员分工及奖金比例分配 所有开发人员所占奖金比例必须在项目开始时前确定。 项目分工和奖金占比由项目负责人，研发部主管，总经理等关键人员共同确定。 多名工程师共同承担同一子项目开发时，共享该子项奖金，每个人分工和占比由开发工程师、项目负责人，研发主管等人员共同确定。 公司外部支援工程师不占研发奖金比例，外援奖金不在本管理办法规定范围之内。 委外开发、合作开发的情况，应在《项目立项申请表》中说明外部人员工作量的分配情况。 后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整。 工作内容及奖金占比

八、项目考核（指标、时间、申诉） 考核时间 项目结案后2个月内完成项目考核评分。 项目整体考核评定 主要考核指标：开发周期，项目质量，开发成本 参考附表：《项目综合评分表》 1.开发周期：按规定时间完成项目开发可得40分，提前1个月（或缩短 10%开发周期）+10分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+20分；延 期1个月（或延长10%开发周期）-10分；延期2个月（或延长20%开 发周期）-20分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-30分； 2.项目开发过程中，项目负责人可以根据实际情况申请调整开发周期 2 次，第一次申请延长开发周期，项目总体得分 -5分，第二次申请延长 开发周期，项目总体得分 -15分； 3.开发成本：正常开发费用完成开发，得20分；缩减20%计划开发费用， +10分；缩减10%计划开发费用，+5分；超支10%以上开发费用，-5分； 超支20%以上开发费用，-10分。 4.产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求， 功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付 使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，- 2分/个。 5.评分最高不超过120分，最低为0分。

研究开发项目管理制度

研究开发项目管理制度 通过规范公司研究开发项目从申请、立项、实施、核算、决策以及考核等的管理，鼓励各部门和员工积极参与的研发的工作中来，不断提高企业的核心竞争力，同时使项目符合国家相关政策法规的要求，从而充分享受所得税优惠政策，实现企业效益最大化。特制定本制度： 一、职责划分 1、技术质量部： 编写公司研发的中长期发展规划，报经理层讨论审定； 受理各部门或个人提出的研发项目建议书，及时组织相关人员讨论项目开展的必要性； 负责编制研究开发项目计划书和研究开发费预算并报经理层讨论审定； 负责公司研发项目的日常管理，对研发项目进行动态跟踪； 定期向经理层汇报研发项目进展情况；。 负责研发项目评审论证会议记录及会议纪要编写，并完成研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料； 负责研发项目从建议、、论证立项、决策过程中各种资料存档、保管。 2、项目组： 负责根据项目计划书和项目预算具体实施项目。 负责编写项目研发报告、技术转化实施方案。

负责具体控制项目进度以及项目预算。 2、行政办公室: 负责办理总经理办公会或董事会关于研究开发项目立项的决议文件； 负责根据项目需要完成研究开发项目组的编制、审定专业人员名单； 负责在税务部门要求的情况阿下向发改委或科委申请项目的备案和技术鉴定工作； 负责项目的考核兑现工作。 3、计划财务部： 1负责按照《企业财务通则》的有关规定对研发支出进行单独核算和归集，按照税收有关规定进行税收核算，准确核算和归集各项研发支出费用。 负责在税务机关办理与研究开发费用加计扣除有关的各项审批备案手续，在年度汇算清缴所得税申报时向主管税务机关报送与研究开发费用加计扣除有关的相应资料。 二、立项条件 研究开发项目是指为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。 创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务），是指通过研究开发活动在技术、工艺、产品（服务）方面的创新取得了有价值的成果，对本地区（省、自治区、直辖市或计划单列市）相关行业的技术、工艺领先具有推动作用，不包括企业产品（服务）的常规性升级或对公开的科研成果直接应用等活动（如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。 申请项目立项，应当举证证明申报研发项目属于《国家重点支持的高新技术领域》

(完整)高新技术企业XXX公司研发项目管理制度

研发项目组织管理制度 第一章总则 第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。 第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2.报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3.监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。 第二章项目调研 第四条项目调研工作由技术部完成。 第五条项目调研的主要任务：

1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。 2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。 3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括： 1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平） 2.市场需求、经济、社会、生态效益分析； 3.主要研究内容、技术关键； 4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）； 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想； 6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）； 7.实施方案（包括进度安排）； 8.项目预算（包括经费来源及用途）； 9.预计项目主要参加人员及其简历。 第三章项目审查 第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。 第八条研发中心由以下人员组成：总经理，技术总监，研发部经理，技术部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管

科研项目及经费管理制度

一、科研项目管理 （一）目的 科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评 估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。 （二）科研项目种类 1、国际合作课题； 2、国家、省、市、区科技部门立项及中标课题； 3、上级下达的科研项目和研究任务； 4、学院立项、研究所自选的课题； 5、合作课题（有经费支持）； 6其他项目或课题（相关学会、机构等）。 （三）立题程序 1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意； 2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审； 3、由研究所办公室组织学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批； 4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批； 5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案； 6上报科研项目应列入研究所年度工作计划。 （四）课题日常管理 1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。各课题组成员可以交叉。跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。 2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。结合学院工作开展的课题，课题负责人的工作应

取得学院领导同意。 3、研究所办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶 段性小结和评价及工作进程等情况上报研究所办公室，每两个月（双月月底）至少有一小结。 4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课 题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研究所领导审批，并交研究所办公室备案。 5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。 6实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。 7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上项目组，项目组组长签字后，方可办理调离手续。 8、记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于研究所所有，各课题组使用。研究人员在离开研究所时，为方便今后的研究工作，经研究所同意可以复印这些资料。 9、研究工作全部结束后，由负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报研究所办公室。负责人负责将所有项目相关资料整理上交研究所办公室归档。 10、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交研究所办公室，论证后做如下处理： 1）有继续研究价值的项目，在下一年度必须完成。 2）无继续研究价值的项目，由负责人写出终止原因报告，经批准后，负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受研究所的新课题。 9、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担研究所任何课题。 （五）科技成果的申报和鉴定管理