某平台公司整体转型发展规划方案
某平台公司整体转型发展实施方案
一、基本原则与工作措施
（一）基本原则
全面深化国有企业改革，理顺政府与平台公司关系，实现公司市场化、实体经济化：按照“突出主业、规范重组、公私合作、市场运营”得原则,依据市场资源配置得要求，不断优化调整公司结构,创新优化公司运行机制与资本运作机制,大力发展实体经济,实现单一融资性平台公司向旅游综合性平台企业转型升级,实现企业实体化、多元化战略发展目标.
（二）工作措施
1、建立现代企业制度,完善法人治理结构
按实体公司运作要求，构建现代企业制度与人力资源管理体系，严格按照《公司法》建立法人治理结构，实现从单纯得“融资-建设"模式转向“融资、投资、建设、运营”模式，进一步建立健全“融资、投资、建设、运营、偿债”得良性循环。坚持既做平台，又做企业，一手抓平台建设,一手抓文旅产业发展,突出主业，采取模块化运作模式,以市场化为导向，明确项目运作得市场机制,逐步通过业务得整合与拓展,提升公司得盈利能力与可持续融资能力,在此基础上,建立完善现代企业制度，完善公司法人治理结构。
2、积极转变管理观念,适应企业化经营
落实模块化、功能化得运营分工模式，谋划好公司各业务板块得管控与整合，实现从政府注入到企业自主经营、良性运作得转变,规范企业经营、提高投资收益，确保国有资产保值增值；整合公司资源，通过整合与重组,形成独具特色与
优势得产业模块板块,通过产业集聚、富集与产业延伸，提高产业得竞争力;强化市场运作,对经营性与准经营性资产,通过市场化运作得方式,引进战略投资者,不断提高企业得盈利能力与综合实力,满足经济发展需要，提升文旅服务功能；逐步建立有效得选人用人与人才激励机制，不断提升管理人员与专业技术人员得能力与素质；对公司管理人员进行分层、分类学习培训，加强对企业领导人员得教育培训与企业经济管理后备人才队伍建设,努力建设数量充足、结构合理、素质优良得企业人才队伍。
3、加强资源整合，增强区级旅游平台公司得控制力与影响力。
鉴于目前公司得控制力与影响力还很弱,公司发展战略、公司愿景、企业文化等还处于初级阶段，作为区内得旅文类平台公司，责无旁贷得需对辖区内各类文旅实体进行整合，通过政府授权,资产剥离与组合、资本运作等多种方式,不断壮大公司资产，重点突出综合性平台公司战略规划、项目策划、投资决策以及决策中心得职能定位，强化子公司功能模块能力，提升项目实施、计划管理、建设管理、资产经营得执行职能。进一步实施投资经营型得管控模式，清晰平台公司与子公司、参股、控股公司之间得“上下界面”,使总公司得“综合管理"与子公司、参股、控股公司“专业经营”相分离,总公司层面专注于战略方向、整体规划与整体发展，子公司层面则根据模块功能分工，专注于提高竞争优势、融资能力与经营能力。
4、进一步提升政府指导能力与支持力度
进一步理顺公司与政府、与相关职能部门得关系,政府对公司运作进行必要指导;在不干预公司日常经营活动得前提下，根据市场化运作原则，在政策措施、授权经营、项目建设、资金筹措等方面给以公司支持;对委托代建得各类民生、扶贫工程非经营性重资产进行剥离减负，公司实现市场轻装上阵。
二、主要目标
推进公司法人结构重组与资产重组，对投融资金融、景区运营、文旅产业服务经营、医养融合、业务整合进行板块整合，推进重资产剥离,轻资产优化,实现公司转型发展.
(一)实现公司法人结构重组
目前公司为独资国有企业，体制上得障碍,直接影响到企业经营目标、管理水平与经济效率，在确保国有控股得基础上，进行灵活多样得公司多层级体制改造,引入包括非国有股东在内得多元股东结构,明确投资者、经营者、管理者得相互职责、权利与义务，建立规范得权利机构、决策机构、执行机构与监督机构。
我公司根据上级相关会议纪要精神及整体步骤，对子公司及相关经营范围进行合并与重组,公司法人结构重组成五大功能板块：１、投融资金融板块；2、景区运营板块；3、文旅产业服务经营板块;4、医养融合板块；５、业务整合板块,具体结构如下:
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部纳入贵州铿锵体育文化传播有限公司。
（三）实现功能整合
1、建立投融资金融平台
具备充分挖掘与利用各类融资资源,不断提升整体融资能力与投融资服务能力,实现融资方式多元化、融资主体多层化、融资渠道多样化得功能.重点包括：
（1）建立公司资本运作机制。通过整合利用城市点状土地得开发与利用，代企业支付欠缴土地出让金、税金得方式,将企业实体资产低价折入公司资产,壮大公司资产,做大资金规模与质量，形成强大得吸贷能力、偿还能力与经营能力,不断提高信用评价等级与信贷额度.
(2）建立多元化投资机制。充分发挥国有资产得引导与撬动作用，以土地、市场、文旅等资源吸纳社会资金资本投入,调整资金结构,从根本上改变依靠财政与银行贷款得投资方式。
(３）建立市场化融资机制。利用已有得资产进行优化重组,提升自身竞争力与融资能力，通过“请进来"、“走出去”融资战略，面向资本市场,扩大融资渠道，探索通过企业债券、集合资金信托计划、私募基金、资产证券化、股权融资、预期收益权融资等多种方式，形成可持续发展得融资机制。
(５）建立非经营性项目商业化运作机制。对公司承建得投资规模大、回报周期长或不直接产生收益得项目，采取政府采购、回购方式进行商业化操作；或探索通过一级土地收购整理、上司交易、回收成本、继续使用得封闭运作模式实现项目体外得资金平衡.
（6）建立资源整合机制.依托政府支持，充分利用利用土地资源、政策资源、市场资源、企业资源，整合各类资源，搞活企业经营，盘活辖区各类存量资产,搞活增量资产,实现资产优化,提高偿债能力与盈利能力,实现可持续融资、投资、建设、运营能力.
2、建立景区运营平台
以景区开发与运营为核心,充分整合利用各类资源,不断提升接纳能力与配套服务能力,实现旅游产品提供“个性化"、
“针对化"、“多元化"。
（1）建立起符合现代旅游发展得管理体系、产品体系与服务体系。实施所有权、管理权与经营权三权分离，按现代企业制度建立运营管理团队，适应市场化得需求，减少行政得过多干预；同时，设立合理得、精简高效得管理架构与内设部门,尽量实现管理架构扁平化；有精准得产品定位，突出自身得差异化，在前期规划、策划时,要充分论证,分析自身所拥有得资源特色，突出与周边现有旅游资源得差异性,并能结合游客得市场需求,才能给出准确得产品定位；注重产品多元化开发，通过二次消费，以实现景区更多更大得收益。按照现代旅游发展要求，建立起安全规范、设施完善员工、服务水平高得。
（2）建立景区合营结构性平台。为更好吸纳民营经济实体,壮大平台国有资产，探索将钟山区民营景区景点,通过逐步占股控股,实现绝对控股，发挥国有企业党建引领作用与社会资源引导作用,壮大资本与现金流,充分整合国企、民企资源,提升景区景点品质，积极开展对韭菜坪景区比女街民营企业开展合营结构性平台建立试点工作。
３、建立文旅产业服务经营平台
（1）建立文旅全产业链资源整合体系.以辖区文旅产业整合与开发为核心，进行文旅业态打造或联营联盟等多元化经营模式,形成文旅项目得策划、咨询、设计、建造、管理一体化解决方案与全程运作服务平台。
（2)建立服务经营开放式结构。围绕旅文资源开发与利用，构建起专业团队、资金投资者、成熟IＰ、运营商、品牌服务商共同参与，集规划设计、投融资服务、运营服务、营销服务、双创服务等多种资源资本资讯服务为一体得开放式结构。
4、建立医养融合平台
构建起较为完备得医养全产业链资源整合平台。以“医”与“养”产业深度融合发展为核心，通过市场机制,通过整合景
区景点、医疗、养老、文化、教育及各类社会资源,调动各方面资源,建立起护老中心与老年医院相结合,生活照料与康复关怀相结合得新型养老服务模式,打造包括传统得生活护理服务、精神心理服务、老年文化服务,医疗康复保健服务（有医疗服务、健康咨询服务、健康检查服务、疾病诊治与护理服务、大病康复服务以及临终关怀服务等）为一体得开放式平台。
5、建立业务整合平台
通过利用互联网、云计算、大数据等技术支持,为公司文旅产业及辖区文旅业态及相关产业链项目方、资源方、资本方，投资商、开发商、运营商、配套商及政府机构等提供商机撮合与全程服务,构建起规划设计、开发、建造、投融资、运营、策划营销一体化得全要素开放式高效合作平台。
三、工作机制
(一）成立工作领导小组
为切实加强领导，成立公司整体转型发展工作领导小组,全面负责公司整体转型发展工作,由公司党委书记、董事长为领导小组组长，公司相关分管领导为副组长,公司各部门、各子公司负责人为成员。领导小组下设办公室,负责统筹协调、督促推进整体转型工作。
（一）建立5+1工作联动机制
按照公司党建、内控、投融资、项目建设、市场运营与公司整体转型工作实施步骤安排,建立起5+1工作小组联动机制,在公司整体转型发展工作领导小组统一部署与统筹下，有序推进公司整体转型发展工作，确保工作取得实效。
（二）责任落实，任务到人
根据实施方案内容，进行责任细化分解,明确工作时间节点、责任领导、责任部门、责任人，确保公司整体转型发展工作到2０１9年2月份实际性启动.
四、保障机制
（一）强化政府引领与规范作用
1、以文旅市场需求为导向进行文旅产业规划与招商引资，改变政府大包大揽得投入方式.
２、进一步制定与完善钟山区文旅产业健康、稳定发展相关规定与办法，设置必要得旅游执法机构。
3、努力创造良好得营商条件。
4、抓住大型旅游活动得契机，发挥政府宣传推介作用。
5、旅游产品开发与自然人文环境保护并举,制度与出台相应政策与法规，确保文旅产业始终沿着健康、良性得轨道发展.
（二)需获得得授权与政策支持
公司在法人治理结构重组、钟山区景区经营权、钟山区文旅产业部分资产及部分收费权、人事、薪资、奖励、内控等制度需区委区政府授权。
1、组织领导保障
探索建立政府主导、旅游牵头、部门配合、社会参与得大旅游发展体制,设立区旅游发展委员会，由区政府主要领导亲自挂帅督导,形成旅游业发展合力。筹建区旅游开发集团公司，强化资本运作,减少政府投入,以市场化运营推动旅游业快速发展.
2、政策得保障
(１)加大《贵州省关于进一步加快旅游业发展得若干意见》得实施力度,做好《贵州省旅游条例》得宣传与贯彻工作，用好、用活、用足各项旅游扶持政策.
(2）实行旅游用地差别化指导政策。编制与调整城乡发展规划、土地利用总体规划时,充分考虑旅游项目、设施得空间布局与建设用地需求。年度土地供应要保证旅游发展用地,按旅游项目需求确保用地指标。涉及经营性旅游项目得建设用地,租金、出让金按国家相关规定得最低标准收取。
(3）对利用荒山、荒地进行旅游开发实行土地资源优惠政策。
（4)由交通运输主管部门等批准建设得游客客运站等设施，参照对城市公交站场、道路客运站场城镇土地使用税得
规定，落实国家与省上出台得税收优惠政策。
(5）对旅游演艺项目参照支持文化企业发展得相关税费优惠政策执行。
(6）进一步规范行政审批前置服务项目及收费，坚决制止乱收费、乱罚款与摊派等行为,严禁擅自提高收费标准、扩大收费范围，切实减轻企业负担.
3、金融得保障
（1）根据全区旅游业发展实际与年度财力情况，每年安排一定得旅游产业发展资金,主要用于旅游宣传营销、规划编制与公共服务设施建设等。积极争取国家、省上各项优惠政策,强化政、银、企合作,争取更大信贷规模,切实帮助旅游企业解决融资难、融资成本高等问题,避免旅游企业资金链断裂带来得风险.
(2)区内各金融机构要大力扶持旅游项目,允许以旅游景区特许权、营运权质押担保.中小企业信用担保机构要积极为中小微旅游企业提供融资担保。
（３)大力推广“PPP"模式，完善建、管、用、还配套机制,充分鼓励与引导带动社会资本参与旅游开发。
４、人力资源得保障
制定全区旅游人才培训计划，明确人才优先在旅游发展中得战略布局,完善旅游人才与从业人员教育、培训体系。加快打造一支知识广、能力强,具有竞争比较优势、善于推动旅游产业跨越式发展得高素质旅游人才队伍.加大旅游高端人才培养与引进力度，营造良好得旅游人才成长环境.加大旅游岗位职务培训力度，进一步健全在职培训机制，加强人才提升体系，鼓励社会机构、企业开展实用性岗位培训.设立专项旅游人才发展基金，用于旅游高级人才与紧缺专业技能人才得引进、安置、培养与使用。加强对公民，尤其就是出租车司机、导游等窗口服务人员得社会公德与职业道德、职业纪律、职业技能得培训教育，提高文明素质。
5、规划项目实施管理平台得保障
充分考虑国家、省、市、区、县相关异构系统得集成型,依托电子政务网,建立较为完整、规划得旅游规划项目实施管
理平台,为全区旅游项目得规划实施管理提供信息化处理手段，提高工作效率，不断提升管控效果,实现良好得社会效益、经济效益与环境效益。旅游规划项目实施管理平台集成运用大数据技术,将旅游规划管理、规划项目招商管理与项目建设跟踪评估三大功能进行集成，实现旅游规划项目管控得智能智慧化。
（三）提供人力资源保障与支持
1、加强人才培养
启动文旅产业多层次人才培养计划；培养视野宽、懂策划、有创意、善经营、会管理得“复合型”文旅人才;同意并鼓励以职业经理人、岗位聘任、项目合作、客座邀请等多种灵活方式集聚与使用各种文旅人才。
2、完善高端人才保障机制
建立健全引得进、留得住、用得活得用人机制,为文旅产业可持续发展积蓄充足得人力资源。同时探索建立以市场为主导得人才流与人才共享机制。
３、营造良好发展氛围
营造人尽其才得与谐环境，充分发挥各类人才得积极性与创造性，加强对文旅产业发展得宣传与交流力度,全面提升全社会对于发展文旅产业得共识与合力。
（四）培育完善旅游市场，营造良好发展环境
1、营造良好得文旅产业发展环境
加强与改善对文旅产业工作得领导，加强文旅法规建设与文化市场管理，保证市场竞争机制得有效运行。加大培育文化旅游、乡村旅游、生态养生、医疗养生、文化娱乐、文化交流、体育休闲、教育培训等多种文旅消费市场。
2、优化投资环境，提供优质服务
鼓励与吸引管理科学、实力雄厚得国内外大型文旅企业，以独资、合资、合作、联营、兼并等形式来钟山区从事文旅产业开发，挖掘招商引资渠道，采用“以商招商、产业链招商、代理招商、专业招商、大项目招商”等多种方式，寻找
文旅重点客户与重点项目。
３、构建文旅产业服务体系
充分发挥行业协会得行业服务、行业协调、行业维权、行业管理等职能，规范各类文旅产业中介机构得服务,提高中介机构在文旅产业发展中得桥梁作用，形成以政府为主导、各类中介服务机构与行业协会为主得文旅产业服务体系。
4、健全文旅知识产权体系
建立与完善文旅产权保障体系，探搭建知识产权交易平台，降低交易成本,加快成果得市场转化,提升文旅产业得核心竞争力。
5、培育与扶持小微、民营企业
鼓励与引导民间资本进入文旅领域，鼓励民间资本投资、兴办小微文旅企业,鼓励小微文化把握文旅产业融合得发展趋势，催生新技术、新工艺、新产品、新服务。积极依托文旅平台企业与辖区小微、民营企业各自优势，积极通过合资、合作、联营、参股、控股等合作方式，“抱团取暖,联合作战"，做大做强辖区文旅产业。
公司发展规划方案
公司发展规划方案 一、基本原则和工作措施 （一）基本原则 全面深化国有企业改革，理顺政府与平台公司关系，实现公司市场化、实体经济化：按照“突出主业、规范重组、公私合作、市场运营”的原则，依据市场资源配置的要求，不断优化调整公司结构，创新优化公司运行机制和资本运作机制，大力发展实体经济，实现单一融资性平台公司向旅游综合性平台企业转型升级，实现企业实体化、多元化战略发展目标。 （二）工作措施 1.建立现代企业制度，完善法人治理结构 按实体公司运作要求，构建现代企业制度和人力资源管理体系，严格按照《公司法》建立法人治理结构，实现从单纯的“融资—建设”模式转向“融资、投资、建设、运营”模式，进一步建立健全“融资、投资、建设、运营、偿债”的良性循环。坚持既做平台，又做企业，一手抓平台建设，一手抓文旅产业发展，突出主业，采取模块化运作模式，以市场化为导向，明确项目运作的市场机制，逐步通过业务的整合和拓展，提升公司的盈利能力和可持续融资能力，在此基础上，建立完善现代企业制度，完善公司法人治理结构。
2.积极转变管理观念，适应企业化经营 : 落实模块化、功能化的运营分工模式，谋划好公司各业务板块的管控和整合，实现从政府注入到企业自主经营、良性运作的转变，规范企业经营、提高投资收益，确保国有资产保值增值；整合公司资源，通过整合和重组，形成独具特色和优势的产业模块板块，通过产业集聚、富集和产业延伸，提高产业的竞争力；强化市场运作，对经营性和准经营性资产，通过市场化运作的方式，引进战略投资者，不断提高企业的盈利能力和综合实力，满足经济发展需要，提升文旅服务功能；逐步建立有效的选人用人和人才激励机制，不断提升管理人员和专业技术人员的能力和素质;对公司管理人员进行分层、分类学习培训，加强对企业领导人员的教育培训和企业经济管理后备人才队伍建设，努力建设数量充足、结构合理、素质优良的企业人才队伍。 3.加强资源整合，增强区级旅游平台公司的控制力和影响力。 鉴于目前公司的控制力和影响力还很弱，公司发展战略、公司愿景、企业文化等还处于初级阶段，作为区内的旅文类平台公司，责无旁贷的需对辖区内各类文旅实体进行整合，通过政府授权，资产剥离和组合、资本运作等多种方式，不断壮大公司资产，重点突出综合性平台公司战略规划、项目策划、投资决策以及决策中心的职能定位，强化子公司功
【发展战略】公司自我定位及战略发展方案
前言 企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 定位将决定公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。战略定位不是将各项活动进行简单地集合，而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来，即“配称”。现对进行相关联的业务以及各项业务之间如何关联提出以下方案，供董事会决策。希望能对进一步提升公司的竞争力，为股东创造价值的战略方向有所启示。 选择公司发展方向，对公司未来业务发展进行定位应围绕公司的核心竞争力，它是企业永续经营、持续成长的关键，是一个企业竞争优势，是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和知识的组合。我公司现在面临的一系列外部机会与压力及公司内生的成长性要求，都使立足长远对公司进行战略规划、确定企业发展方向至关重要。 一、公司业务现状及发展障碍 （一）现状公司成立七年来，从主要为股东提供融资担保服务的互助型担保公司发展成为今天治理完善、运营规范的互助-商业混合型担保机构，在帮助股东解决融资难题、提升经济实力的同时，公司获得银行业、担保业、政府有关部门的高度认可。 （二）经营状况分析 从公司的收益性、流动性、安全性和成长性角度综合分析，公司
目前从事的以满足股东客户融资需求为主的业务模式相对强调财务安全，属保守型经营模式。长此以往，有向均衡缩小型转变的趋势。公司宜采取积极推进策略，开拓新产品，开发新市场，向成长型→稳定理想型发展。 （三）目前面临的问题 1、政策规制问题根据七部委联合下发的《融资性担保公司管理暂行办法》、《山西省人民政府办公厅关于开展全省融资性担保机构规范整顿工作的实施意见》（晋政办发【2010】54号）、山西省财政厅《关于进一步落实融资性担保机构规范整顿工作有关事项的紧急通知》（晋财金【2010】78号）等相关规定，融资性担保机构不得从事发放贷款的业务，我公司现进行的临时短期资金拆解业务面临涉嫌违规经营、被主管部门查处的风险。 2、市场竞争问题在国家支持中小企业发展，鼓励金融机构设立中小企业服务中心及鼓励设立信用担保机构的环境下，太原市近两年先后成立了有一定竞争力的担保公司。在金融机构和担保机构的双重挤压下，使原本由我公司占据优势地位的钢材担保市场被不断拆分。同时，我公司担保客户融资渠道的增加使其负债多大于正常财务杠杆作用，间接加大我公司的担保风险。 3、盈利回报问题随着公司业务量的增长，公司的担保风险也随之累积。从财务上看，按照规定提留各项风险准备金后，利润并未呈现与业务量相匹配的可观增长；从担保风险上看，公司虽然获得政府给予的各项风险补贴资金，###仅靠担保费的积累远远不能弥补担保
公司整体发展规划的思路
公司整体发展规划的思路 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
XxX公司整体发展规划的思路第1章总则 目的与范围 为促进XXX公司（以下简称本公司或公司）提高经营战略的科学性和执行力，防范经营战略制定与实施中的风险，优化公司经营结构，强化公司核心竞争力和可持续发展能力，逐步提高各级管理干部的综合素质，提升企业的管理水平，增强企业抗风险能力，使XXX企业进入规范化、精益化管理轨道，最终稳步进入实现资本运营为目标，为此，根据《公司法》和《企业内部控制基本规范》等法律法规，本人就XXX目前的现状提出以下发张思路，仅供参考。 本规范思路规定了战略制定、战略实施、战略评估和战略调整全过程的控制要点，包括原则、方法、步骤、责任等。 本规范所称经营战略，是指本公司围绕经营主业，在对现实状况和未来形势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的具有长期性和根本性的发展目标与战略规划。 战略管理原则 本公司的战略规划与战略管理，应遵循下列原则： （一）强化核心竞争力。在战略定位、战略目标设计和行动计划的制定过程中，应密切关注公司当前和未来的核心竞争力，配置或调整配置相关资源，确保核心竞争力的培育和提升。
（二）长中短期相结合。基于竞争环境的快速变化，本公司的战略周期分为中期和短期战略。中期战略区间为三年，短期战略区间为一年，与公司财政年度（每年1月1日至12月31日）相同。 （三）均衡的战略目标。在设计和制定战略目标的过程中，应充分地、均衡地考虑客户、投资者、员工、供应商、合作伙伴和社会等利益相关方的利益，并以清晰的、可测量的指标来衡量战略目标。 战略管理风险 在经营战略的制定与实施过程中，公司应关注下列（但不限于下列）主要风险： （一）缺乏明确的经营战略，可能导致公司盲目发展，丧失发展动力和后劲。 （二）经营战略脱离公司客观实际，可能导致公司过度扩张或发展滞后。 （三）经营战略因主观原因频繁变动，可能损害公司发展的连续性，或者导致经营资源浪费。 （四）缺乏预算或预算编制不完整，可能导致企业盲目经营。 （五）预算执行不力，可能导致企业无法实现生产经营目标。 （六）内部报告信息不准确，可能导致决策失误。 （七）内部报告信息传递不及时、不通畅，可能导致风险失控。 第2章战略制定 战略委员会的职责
公司发展规划
公司五年发展规划（建议） 第一部分总论 一、公司发展规划指导思想 公司秉承实事求是的负责原则；平稳发展、循序渐进的稳健原则；专业化做强的专注原则；变革发展的生存原则；把握行业本质，使企业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里，能更好地应对环境的变化，拥有强有力的组织行动；内部潜能得到充分发挥，有限资源得到合理配置；在适当的规模下，能够享有更多的市场份额，获取更高的利润；对市场具有更灵活的应对能力，提升企业的市场竞争能力；使得企业不但能生存下来，而且企业的价值能够增长，收益能够增加，风险能够降低，能够更好地长久发展。 第二部分发展规划内容 今年是公司的攻坚年，公司必须要解决这几大问题：市场开发，技术研发，资金筹措。同时为了企业长远考虑，从今年开始需要对从以下几个方面进行深刻研究，力争实现企业的年度发展目标。 一、人力资源建设 公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构，优化职能部门的设置，根据部门职责合理配置人员，完善“定岗、定编”工作。 公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要的制度、流程、表格不太完善！稳妥做法应该是需要脚踏实地，把人力资源基础工作夯实，按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展，逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发。 加快人才引进，打造专业化的员工队伍。 完善企业内部人才储备、晋升机制。加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备。公司拟制定有针对性的培训计划，加强青年员工技术操作技能的培训。通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式，使年轻人尽快掌握实践技能，在工作当中独当一面。 同时，建立青年管理型、技术人才培养储备机制，挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年管理人才，并通过轮岗、见习助理等方式为他们搭建发挥自身才能
公司发展规划
※※公司发展规划(2014--2018年度)
公司发展规划 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和社会的认可，没有市场认可就没有企业的发展，没有企业的发展，企业就举步维艰。而企业的发展，离不开党和国家政策的支持，以及公司全体员工对建筑市场的认知、开拓。 现今全国建设投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化升级建设也在不断加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，因此我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次的竞争与挑战。 一、建筑施工企业的发展环境 社会经济的持续稳定增长，使全国大规模的基础设施建设项目不断推出；新型城镇化建设、棚户区改造、陕南移民搬迁等政府主导投资的项目为建筑业的发展提供了新的动力。致使建筑业投资规模不断扩大，使得对承建的公司资质等级、施工能力提出了新的更高要求。 依据国家对※※的发展的定位及要求，结合※※的地域特性，※※市未来按百万人口的中等城市区构架。目前，※※的一市四区（※※市、汉滨区、高新区、恒口新区、瀛湖新区）已形成，未来将瀛湖风景区、汉阴至※※月河川道和※※主城区区域一并进行通盘控制，
其规划控制区范围为450平方公里。使※※成为连接关天、成渝、江汉三大经济区的重要交通枢纽；西北重要的清洁能源、新型材料、富硒食品、※※丝绸、生物医药基地；旅游休闲、生态宜居的山水园林城市。 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，※※也制定了?打造核心、开发江北、西进东延、提升江南?的城市发展战略规划。未来城市的核心区域七里沟汉江大桥和待建的城东汉江大桥间，成为市区的核心板块，通过打造形成城市标志性精品区，城市景观中心、商务中心和休闲中心；以铁路站场和工业园区为主的城市北侧适度向北延展扩充用地，布局工业、仓储和现代物流，同时，全面提升江北铁路城、水电城；城市西侧为本次规划主要发展空间，包括长岭片区、傅家河、月河区域，生态限制程度较低，开发建设适宜度较高、用地广阔，已建成的※※大道、花园大道、316国道形成基础设施支撑体系，是近远期及远景城市空间拓展的主要区域；而在主城区进行的棚户区改造工程将为※※建筑市场的发展注入新的活力。这些重点规划项目的实施，将对※※建筑市场的繁荣贡献新的力量。 在这样的发展历史机遇下，结合本企业目前的实际情况，我司必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，实现
公司战略规划方案
发展规划纲要 ————宝洁公司 创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。在品牌战略上：采用多品牌战略，被视为成功的典范。 对我们公司的SWOT 分析： 我们的优势（Strength） 我们推出的许多产品大都是一种产品多个牌子。我们公司的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是我们公司的产品。我们了解到宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“碧浪”等近10种品牌。在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。 对研究和产品开发的不懈追求可以为公司带来大量的创新产品。例如宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。在黄埔技术中心，不仅有来自中国大学的优秀毕业生，而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。这个多元化的团队对中国消费者的需求具有深入的了解和研究，并使之与世界一流的技术结合，不断创新和改进碧浪、汰渍和洁士等品牌，为产品开发和公司总体业务发展做出了重要的贡献。1998年4月，宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司，成为宝洁公司在全球的第18所技术中心，它的目标是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品开发的一流技术中心。北京技术中心与中国各高等科研机构、理工科及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系，分别向清华大学、北京大学和中国科学院提供赞助基金，开展各项教学、科研和合作项目。在北京技术中心里专门成立了“佳洁士”口腔研究院，支持中国的口腔保健研究。北京技术中心通过在全中国各高校招聘优秀毕业生，对员工进行在岗培训，或送到国外进行培训，已经建立起一支高效的科研队伍。创新是品牌的基础；品牌是创新的结晶。宝洁公司的多品牌战略是牢固地建立在雄厚的技术创新力量和持续不断的技术创新成果的基础上。因此，对技术创新的大量投入在我们公司将一直持续下去。 我们的劣势（Weakness） 我们的品牌传播优势会逐渐丧失。之后品牌的运作将会付出更多的人力和物力。以宝洁为例，宝洁在中国市场经过1988~1997年的高速成长之后，令人称道的品牌传播策略已经逐渐失去优势，以至于在外资新贵和本土品牌的合围下，显现市场份额流失、品牌老化的迹象。近十余年来，日化企业的广告大战一直在演绎着极为相似的“宝洁版”。以洗发水为例，美女明星、美发专家、瀑布般长发……模仿对于二三线品牌非常具有实际意义———制造类似印象、迎合领导品牌培育的大众品位，短期内即可缩小差距，达到立竿见影的传播效果。而宝洁近年来并没有在品牌传播上进行高水准创新，于是其品牌传播优势几乎只剩下频度和口号“宝洁公司，优质出品”。如果你的品牌广告因为过多的常规认知元素而遭遇同质化，则需要放弃部分常规认知元素而进行创新，从而达到区隔目的。 我们对于对顾客使用价值的理解将不再独特。由于低端商品和低端技术的行业属性，这种技术开发优势和品牌精神很快失去“独特”性。我们看到宝洁1988年进入中国之初，在“独
XxX公司整体发展规划的思路
XxX公司整体发展规划的思路 第1章总则 1.1目的与范围 为促进XXX公司（以下简称本公司或公司）提高经营战略的科学性和执行力，防范经营战略制定与实施中的风险，优化公司经营结构，强化公司核心竞争力和可持续发展能力，逐步提高各级管理干部的综合素质，提升企业的管理水平，增强企业抗风险能力，使XXX企业进入规范化、精益化管理轨道，最终稳步进入实现资本运营为目标，为此，根据《公司法》和《企业内部控制基本规范》等法律法规，本人就XXX目前的现状提出以下发张思路，仅供参考。 本规范思路规定了战略制定、战略实施、战略评估和战略调整全过程的控制要点，包括原则、方法、步骤、责任等。 本规范所称经营战略，是指本公司围绕经营主业，在对现实状况和未来形势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的具有长期性和根本性的发展目标与战略规划。 1.2战略管理原则 本公司的战略规划与战略管理，应遵循下列原则： （一）强化核心竞争力。在战略定位、战略目标设计和行动计划的制定过程中，应密切关注公司当前和未来的核心竞争力，配置或调整配置相关资源，确保核心竞争力的培育和提升。 （二）长中短期相结合。基于竞争环境的快速变化，本公司的战略周期分为中期和短期战略。中期战略区间为三年，短期战略区间为一年，与公司财政年度（每年1月1日至12月31日）相同。 （三）均衡的战略目标。在设计和制定战略目标的过程中，应充分地、均衡
地考虑客户、投资者、员工、供应商、合作伙伴和社会等利益相关方的利益，并以清晰的、可测量的指标来衡量战略目标。 1.3战略管理风险 在经营战略的制定与实施过程中，公司应关注下列（但不限于下列）主要风险： （一）缺乏明确的经营战略，可能导致公司盲目发展，丧失发展动力和后劲。 （二）经营战略脱离公司客观实际，可能导致公司过度扩张或发展滞后。 （三）经营战略因主观原因频繁变动，可能损害公司发展的连续性，或者导致经营资源浪费。 （四）缺乏预算或预算编制不完整，可能导致企业盲目经营。 （五）预算执行不力，可能导致企业无法实现生产经营目标。 （六）内部报告信息不准确，可能导致决策失误。 （七）内部报告信息传递不及时、不通畅，可能导致风险失控。 第2章战略制定 2.1战略委员会的职责 公司在董事长下设立公司战略委员会，履行下列主要职责： （一）负责研究拟订经营战略。 （二）对公司重大经营方针、投融资方案和《公司章程》规定的其他有关重大事项进行研究并提出建议。 （三）对前述两款事项的实施情况进行监督检查。 2.2战略委员会的组成 公司战略委员会由董事长、总经理、副总经理和主管市场营销、产品研发、生产、供应链、财务和人力资源等工作的高级管理人员组成，主任委员由公司总经理兼任。行政办是战略委员会的办事机构。
公司长期发展计划3篇
公司长期发展计划3篇 公司长期发展计划一：公司中长期发展规划 步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。 成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。 实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。 步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。 实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标；2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。
步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。 1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot 分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等）。 2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手），市场细分研究；b、市场或行业的最新动态及发展方向。市场整体环境的现状及趋势（总体环境、产业环境、技术环境）等。 实施重点：1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。
公司前期发展规划
公司发展规划 锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。公司今后的发展，离不开领导、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向!模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家2号文件、我省及习水县的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况;必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标，群策共力。为公司编制公司2013年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度较快，土地开发基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到中药材种植受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出中药材种植这块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司青蒿种植项目的机遇，利用各种手段宣传自己。是公司开发科技含量高、经济效益好的新产品，聘请资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展经济效益好、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平的提高，发挥我们的人才优势，给种植户提供满意的新型种植产品和技术指导。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将中药材种植形成为公司主要的经济增长亮点。 2、公司人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力
《公司发展战略规划方案范文》
《公司发展战略规划方案范文》锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么。说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展。怎么生存和做强。以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企
业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。 一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。 二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提
公司整体发展计划书
公司整体发展计划书 我公司是一家集多种经营、实力雄厚的综合性发展公司，有着良好地发展平台和空间。主要经营业务有：税务师事务所、旅游公司、电脑软件公司和网上商城4大版块。目前税务师事务所是公司主要的经济盈利来源，其余三大版块属于维持性经营或者经营性亏损。鉴于公司目前状况，应该从以下几方面入手，改变公司的整体运营机制与管理经营模式，建立正确的发展方向及未来目标，树立员工正确的人生观、价值观，致力于从有限责任公司向股份责任公司的转型，形成集团式管理模式与发展。 我公司目前存在的问题： 1 部分工作中出现无人指挥，使被管理者工作处于混乱状态麻木，被管理者不知该如何执行，没有方向，最后麻木，消极。出问题时找不到责任者。 2，工作成果不了了之，努力付出者有劳动不被尊重的感觉，工作出现失误时没有人追究。员工对指挥麻木，公司政策经常无法执行或半途而废。 3，决策者在做决策时准备工作不充分。造成实际工作中的混乱与损失。牵一发而动全身，领导者的决策直接决定着员工的工作质量。4，没有专业的销售部门，销售部门是企业赢利的最根本的保障，销售部门必须有强有力的领导核心，否则公司容易陷入财务困境。 5，会议没有实效。 为了发展我们需要改进的：
1，权责明确，架构清晰。将各部门权责分清，各项工作按层级责任到个人。 2，战略稳健，领导人在做每项决策之前应考虑周全并做好详细的计划做好责任分工。由于计划性不强在实际工作中做调整将多付出几倍的时间成本与金钱成本。 3，研究薪资制度，合理薪资，奖罚分明。 4，规范会议制度。开会注重实效，上级在开会时掌握会议时间与进程。上、下级必须遵守开会时间与纪律，会议室严禁使用手机和方言，规范会议普通话使用。所有员工必须针对会议议题做好详细笔录，直属公司责任人会议必须做出汇报总结与战略制定，会议座位严格按照等级排座。 5，建立合理竞争机制。 6，走专业化管理道路，注重人才发掘与发展空间，在可持续发展的同时做好更远大目标的规划。 如果一个企业的岗位职责不清晰、薪酬福利不合理、绩效管理不健全、员工培训跟不上、员工发展没前景，员工们会有工作积极性吗？企业的目标最终能实现吗？因此，集团公司管控模式的落实，还应有人力资源管理体系的完善和配合。 打造紧密型集团化管理模式 所谓紧密型集团化管理模式就是说公司重大的问题都是由集团 进行统一管理。这种模式建立在公司集约化、紧密化管理方式基础之上，是公司实施品牌战略持续稳健快速发展的需要。它的重点就是强
企业三年市场规划方案模板
企业简况 XXXXXX有限公司（以下简称“XXXXXX”）成立于××××年××月，现有员工XXX人，主要承接XXX经管和XXX服务。公司已获得国家XXXX2级资质，目前正计划着手申报国家XXXXX1级资质。XXXXX以高起点、高规范的服务，为业主创造了环境优美、安全舒适、安静温馨的工作和生活环境，得到了社会各界的高度好评，目前公司负责XXXXXX公寓、XXXXXX（二期）、XXXXXX（一期）等多个个物业工程。 公司于××××年加入××市物业经管协会。截止××××年9月底，累计经管面积×××万M2，涉及住宅、高档办公以及商业等领域。“××”的物业服务、“××”的企业经管都具有“××”的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为市内、市外同业的一些企业所借鉴。《××日报》、《××晚报》等新闻媒体对此都曾有过专门报道。同时，××物业也在紧扣主营业务的“外延服务”等诸多领域进行积极的尝试，探索一条物业经管行业的经营之路。 公司目前正在锐意进取、稳步发展，经管经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。 企业定位及优势 一、企业定位 随着××××投资开发公司的发展及新的房产投资和开发战略定位的确立，××物业首先将××地产开发有关的物业及相关服务作为近期服务提供的主要
方向，同时向外扩展，实现外接物业“零”的突破，力争在近期成为××地区最有影响的物业经管公司。 二、企业优势 企业的竞争优势体现在以下几个方面： 1、市场优势 ××××物业发展有限公司的出资人为××××投资开发有限公司，主要承担房屋的开发建设工作，在本市最繁华的商业区××街己建、在建有多座××市标志性建筑，具有丰富的地产资源，作为出资人，无疑会给××物业提供大量的业务资源和市场机会，为××物业实现既定目标奠定良好的基础。 2、××的品牌价值优势 ××物业作为××品牌的组成部分，将依托已经拥有无形资产价值的××品牌优势，拓展市场，不断扩大业务范围。这种优势是本地其他较多物业经管企业在短期内难以具备的，必将为××物业带来丰富的经济效益和社会效益。 3、强大的市场化运作能力和独特的服务模式 ××物业经过几年的发展，已走出了一般“物业部”、“物业分公司”的非独立经营历程，有强有力的市场化运作能力。同时，积累了成功的物业经管领域各个环节，尤其是高层综合楼宇物业经管的经验，基本建立了拥有自主知识产权的物业经管服务体系和操作性极强的质量经管框架体系。
公司经营方案及发展计划
公司经营方案及发展管理计划作为建筑企业，项目是利润的源泉，项目管理是企业发展的基本出发点，以项目管理为中心，以项目安全、工期、策划成本控制管理办法等一系列规章制度为项目经营管理提供基本的制度依据。 2011年是公司在成立后逐渐步入正规中探索、发展的一年，在过去的一年里，在总经理的带领下，在全体同仁的共同努力下，公司的拆迁业绩持续发展，业绩斐然，为公司的持续发展和更好的发展打下了扎实的基础。 一、2011年经营情况： 2011年公司成功操作户县楼观台、西安鱼化寨、西安西侯工地等一些标志性工程，还有咸阳窑店整村拆迁、西安朱宏路酒店拆除等暂未开工的项目，同年成立了公司，并取得相关的行业资质证书。 过去的一年算是陕西鑫达拆迁土建工程有限公司有收获的一年，展望新的一年，在建设“国际化大都市”在建设“大西安”在城市“改旧建新”的政策背景下，在西安大明宫，机电市场等巨型商圈搬迁至二环外，我们的商机同在，我们的机遇同在，我们的挑战同在！我们有信心取得更好的业绩，我们的共同努力下相信公司在新的一年里有质的飞跃，有更好的发展。 二、存在的问题： 2011年是公司成立之年，我们克服了种种困难，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，具体表现如下: 1、公司管理章程、制度需进一步完善和实施，内部管理体制需理
顺。杜绝大家管，大家都不管等管理混乱现象。 2、合同评审成本控制需加强，合同签订时需谨慎，多考虑付款、工期、回款等主要因素。尽量避免资金积压一个项目开不了工，资金难回笼，影响下一个项目的操作。 3、项目款回收工作需加强。 4、多学习、多总结。 5、多沟通、上传下达。 6、工作责任心需提高，绩效考核制度有待建立和实施。 7、设备机械需要创新经营，避免大额亏损。 三、2012年经营目标： 企业理念：忠诚、尽职、积极、努力。 企业精神：我爱公司、公司爱我、携手共进、和谐共进。 企业方针：安全第一、过程控制、持续改进、顾客至上。 经营理念：内重管理、外塑形象、诚实做人、务实做事。 企业目标：2012年不是“世界末日”，而是拆迁行业关键的一年，抓住机遇，发展项目，壮大公司，为拆迁公司向建设公司平稳过渡做铺垫，无安全事故。 企业思路：一心一意，扎实基础、深化管理、培训教育、安全和谐、稳步前进。 四、管理架构
公司发展规划范文
公司发展方向 企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作： 一、切实加强职业道德建设 从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。 二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。 三、加强公司制度建设 坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。
企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。贵州国惠民生农业发展有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对贵州国惠民生农业发展有限公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及贵阳市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时
公司发展规划书
___________公司发展规划书（框架草稿） _____有限公司（以下简称“ 公司”）系———企业（什么性质的企业），成立于年月，现有员工人，主要经营为________。公司资质等级为，（其他概况，如完成产值、规模、业绩、历程等）。 ——公司以高起点、高标准的服务，为用户创造了_____________，得到了社会各界的高度好评，（有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等）。 公司具有________的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为（省、市内、外？）同业的一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行积极的尝试，探索一条——————管理行业的经营之路。 公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。 为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下： 一、指导思想（确定一个指导思想） 以马列主义、毛泽东东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、落实科学发展观............等等，遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。 二、企业定位（给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想） ………………（公司将立足，？以经营主业为基础，同时做好，在此基础上，争取有所扩张·····。） 企业市场的打算····· 质量将达到什么水平······ 技术实力上一个什么台阶···· 等等。 三、企业优势（掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小） 企业的竞争优势体现在以下几个方面： 1、市场优势 ………………（有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法） 2、质量、品牌、技术等优势 ……………………（取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈） 3、人才优势 具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置 4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式 ……………………（社会、人脉关系等，人力资源等） 四、发展战略概要（这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲） 企业发展总体规划和发展目标概括为：
公司企业发展与规划实施计划书
发展规划书圣境环球酒店管理有限公司
目录 第一部分：公司发展环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司部环境分析 第二部分：公司市场地位SWOT判断 一、公司优势分析 二、公司劣势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析 第三部分：公司发展战略定位 一、企业发展战略指导思想 二、公司宗旨，企业精神，经营理念及价值观 三、战略目标 第四部分：公司职能战略 一、公司业务组合战略原则 二、公司组织战略 三、公司人力资源发展战略 四、公司企业文化战略原则 圣境环球酒店管理有限公司发展规划书
第一部分公司发展环境分析 一、公司外部环境分析 圣境环球酒店管理有限公司作为省第一家专注于客栈、酒吧及景区商铺经营服务的公司。公司依托专业化管理与高质量服务实现品牌化推广，致力于打造品质化旅游消费场景。 圣经环球公司主营业务分为金融服务、人事服务、推广服务、销售服务、中介服务、装修服务、消耗品销售、科技研发几个部分，其前期主要业务市场针对，并逐步拓展至省热门旅游城市。因此，市场相应业务的变化对公司发展至关重要。 1.金融服务市场环境 ■虽为旅游热点城市但是地处偏僻，金融服务发展缓慢，无法满足旅游业链条经营性资金需求，市场发展空间巨大； ■小贷公司及民间私人借贷为现阶段客栈、酒吧及景区商铺的经营性资金需求主要来源，资金成本高且金额小无法满足其经营资金需求； ■银行等机构过多在意商户资产及信用而忽略其经营收入能力，条件苛刻且审批流程复杂，因此经营性贷款金融服务市场空间巨大； ■携程、去哪儿等大型O2O电子商务平台推出房源买断模式为商户提供资金支持，但是满足该条件的商户房间数量及线索流量等要求苛刻，这为我们公司金融服务发展提供了较大机遇； 2.人事服务市场环境 ■客栈、酒吧及景区商铺的经营者80%以上非本地人，其主要为了情怀而
2018-2020年公司发展规划
工作计划 ——刘耀东 一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望，结合公司目前销售、市场、客户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况，分析竞争对手、社会环境、客户需求等外部环境的劣势和威胁，内部的优势和发展机会，确定公司发展战略和规划。 注：需要统计、分析以往数据样本，根据调查分析结论编制规划书，包括战略规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略：以每年15-30%幅度提高销售能力；提升客户定位和产品利润空间；提高新品研发能力；提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略：根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划；优化组织架构，明确各部门各岗位工作属性和内容，建立考核体系、管理制度和工作流程，逐步规范管理程序。 4、业务战略：确定各部门的工作目标（如客户满意度达到80%,交期达成率96% 质量合格率98%等）；实行全面成本管理（对运营成本进行年度预算，分解到各部门 各季度，对部门和岗位考核）；组织并确定就如何更好地为各级战略服务、从而提 高组织效率、工作效率，如生产自动化、工艺革新等。 5、财务战略：财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，不以追求短期的经济利益牺牲长期利益，进行全面成本管理工作。 二、营销规划 1、市场：拓展欧美等发达国家和地区市场，压缩边缘及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。 2、客户：重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润空间大的中高端等客户发展（如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC）；逐步缩减利润小发展前
公司的战略规划方案
公司的战略规划方 案 远成集团华东公司战略规划
广东远成咨询项目课题组二００二年五月
目录 第一章远成公司战略规划思路 (4) 1.1 远成公司的战略规划五要素 (4) 1.1.1 公司远景 (4) 1.1.2 目标与目的 (5) 1.1.3 资源 (5) 1.1.4 业务 (5) 1.1.5 结构和体制 (5) 1.2 各要素之间的一致性 (6) 1.2.1 资源与业务之间的一致性 (6) 1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性 (6) 1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性 (6) 第二章远景规划 (8) 2.1 远景规划的概念及意义 (8) 2.1.1 核心价值观 (8) 2.1.2 远景目标 (8) 2.1.3 战略任务 (8) 2.2 远成集团华东公司的远景规划 (8) 2.2.1 核心价值观 (8)
2.2.2 远景目标 (9) 2.2.3 战略任务 (9) 第三章资源分析 (10) 3.1 华东地区物流外部环境分析 (10) 3.1.1 华东地区宏观环境分析 (10) 3.1.2 物流网络现状分析....... 错误!未定义书签。 3.1.3 华东地区竞争对手分析... 错误!未定义书签。 3.1.4 华东地区客户需求分析... 错误!未定义书签。 3.2 内部资源分析................ 错误!未定义书签。 3.2.1 网络分析............... 错误!未定义书签。 3.2.2 营销分析............... 错误!未定义书签。 3.2.3 信息系统分析........... 错误!未定义书签。第四章业务定位 .................... 错误!未定义书签。 4.1 公司定位.................... 错误!未定义书签。 4.2 实施步骤.................... 错误!未定义书签。 4.2.1 第一阶段,保护并扩展现有的核心业务,为短期 目标提供资金。................... 错误!未定义书签。 4.2.2 第二阶段,培育并推动那些能够巩固企业中期 利润增长的新兴业务。............. 错误!未定义书签。 4.2.3 第三阶段,拓展并保护那些长期利润增长的业 务。............................. 错误!未定义书签。第五章总部定位 .................... 错误!未定义书签。