企业仓储管理的问题与对策

企业仓储管理的问题与对策

企业仓储治理的咨询题与计策

班级物流0902

姓名高志婷

学号2009112694

企业仓储治理的咨询题与计策

摘要：仓储治理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行治理，要紧是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平稳。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时刻段发挥作用，制造商品仓储的“时刻价值”

和“空间价值”。本文阐述了仓储治理的地位和作用，我国仓储治理的现状和以后的进展趋势，以期对加大和改进我国的仓储治理有所关心。

关键词：企业仓储治理治理内容咨询题计策

【一】仓储作业治理的内容

一、入库治理

入库作业流程：商品入库一样通过验单、接货、卸载、分类、商品点验、签发入库凭证、商品入库堆码、登记入账等一系列作业环节；入库作业程序：（1）编制入库作业打算，即按照仓储保管合同和商品供货合同来编制商品入库数量和入库时刻进度的打算；（2）入库前的预备，包括以下内容：储位预备、人员预备、设备预备，（3）单据核对，商品到库后，仓库收货人员第一要检查商品入库单据，然后按照入库单据开列的货品单位和名称等内容进行核对；（4）初步检查验收，要紧是对到货情形进行精略的检查，其工作内容要紧包括数量检查和包装外观检查；（5）办理交接手续，入库商品通过上述程序后，就能够与送货人员办理交接手续；）（6）商品验收，按照事先商定的检验内容对商品质量的检验；（7）信息处理，体会收确认后的商品，应及时填写验收记录表，并将有关入库信息及时准确地输入治理信息系统，更新库存商品的有关数据。

二、出库治理

出库治理作业的程序要紧有：（1）订单审核，仓储业务部门接到订单或出库单时，第一要核对单据的内容，商品的名称、型号、数量等；（2）出库信息处理，出库信息处理是完成订单的审核与录入反对货品的出库信息进行处理；（3）拣货，即依据客户的订货要求，尽可能迅速、准确地将商品分拣出来的作业过程；（4）发货检查，是对立即装车发货的商品进行再次检查；（5）装车，是按照送货路线安排，时刻安排和装车图，将分拣完成的货品运到车内的过程；（6）发货信息处理，只有商品交给客户，并得到确认，才算完成商品的出库工作。

三、拣货治理

拣货作业是按照客户订单的要求或出库单的要求将商品选择出来，并放在指定的位置的物流作业活动；拣货作业差不多方式：（1）按订单拣货，是按照每一张订单的品种和数量的要求，依次将客户所需求的商品由存放位置选择出来的方式，是较传统的拣货方式，这种方式适用于：单张订单订货数量较多，商品品种较少的订单拣货；（2）批量拣货，是把多张订单聚拢成一批，按商品类不及品种将数量相加后先进行初次拣货，然后再按照单一订单的要求将货品分配至每一张订单；

四、搬运作业治理

搬运作业的差不多要求：（1）力求装卸设备、设施、工艺等标准化；（2）提升物资集装化或散装化作业水平；（3）提升搬运的连续性；（4）做好装卸现场的组织工作；搬运分析技术：分析搬运作业是为了找出合适的搬运方法和搬运路线，从而降低搬运成本，能够从四个方面来分析商品的搬运作业：（1）过程分析，要紧目的在于观看并收集一件商品从入库到出库的整个过程中有关的数据，或是一项作业进行过程中的所有的有关信息及使用的设备资源；过程分析要紧利用过程图描述作业的进行情形，然后看哪些环节需要改善；（2）起止点分析，将每一次搬运的起点与终点，或以各个固定点为记录目要标，对搬情形作分析研究，（3）流量分析，流量分析通过对整个流转路径进行差不多描述，来分析商品的移运过程是否合理，

(4)搬运高度展开图分析法

五、仓库盘点

仓库盘点的程序：（1）盘点的预备工作，要紧的内容有：A确定盘点的程序和具体方法，B配合财务会计做好预备，C设计、印制盘点用的各种表格，D预备盘点使用的差不多器具；（2）确定盘点时刻，一样情形下，盘点的时刻选择在月末或财务决算前；（3）确定盘点方法，不同的储存场所对盘点的要求不尽相同，盘点方法也会有所差异；（4）培训盘点人员，为保证盘点作业顺利进行，必须对参与盘点的所有人员进行集中培训，培训的要紧内容是盘点的方法及盘点作业的差不多流程和要求；（5）盘点作业，盘点工作开始时，第一要对储存场所及库存商品进行一次清理，清理的工作内容有Ａ对尚未办理入库手续的商品，应予以标明，不在盘点之列，

Ｂ对已办理出库手续的商品，要提早通知有关部门，运到相应的区域，Ｃ账卡、单据、资料均应整理后统一结清，Ｄ整理商品堆垛、货架等，以便于清点计数，Ｅ检查计量器具，使其误差符号规定要求，Ｆ确定在途运输商品是否属于盘点范畴。

六、退货治理

商品退货，是指仓库按订单或合同将物资发出后，由于某种缘故，客户将商品退回仓库，通常发生退货的缘故要紧有：协议退货有质量咨询题的退货搬运途中损坏退货商品过期退回商品送错退回；商品退货作业程序：（1）同意退货，仓库的业务部门接到客户传来退货信息后，要尽快将退货信息传递给有关部门，运输部门按排取回货品的时刻和路线，仓库人员作为接收预备，质量治理部门人员确认退货缘故；（2）重新入库，关于客户退回的货品，仓库的业务部门要进行初步的审核，由于质量缘故产生的退货，要放在不良品区域内，以免和正常商品混淆，退货商品要进行严格的重新入库登记，及时输入企业的信息系统，核销客户应收账款，并通知商品的供应商退货信息；（3）财务结算，财务部门在退货发生时要进行退回商品货款的估价，将退货商品的数量，销货时的商品的单价以及退化时的商品单价信息输入企业的信息系统，并依据销货退回单办理扣款业务。

八、直截了当转运的应用与治理

直截了当转运是指到达的商品在仓库不进行存货时期，不停留或只做短暂的停留，直截了当进行分拣、分货、装车；直截了当转运的要求：（1）要具备先进的信息系统，信息的快速、准胡传递是直截了当转运的前提条件；（2）要有充的运输车辆；（3）供应商生产地或供应地距离物流中心不能太远；（4）供应商的生产能力强及稳固性好；（5）商品流通的规模要足够大；(6)市场及销售的稳固性好；（7）对商品的标准化要求较高；（8）直截了当转运的商品要整箱或整托板运作。采纳直截了当转运方式进行物流运作，对仓储及运输的治理的要求：（1）对物流中心规划而言，直截了当转运要求仓库提供较大的空间来进行商品的接收、临时存放、拆板等作业，在进行仓库规划时，对采取直截了当转运的商品比例要认真考虑，要留有

充分的余地，以便于运作；（2）对仓库的接货、检验、拣货、配装等要更加严格地进行操纵和执行；（3）直截了当转运对运输治理提出了更高的要求，要求运输信息的即时跟踪和传递，要求有快速调配运输路线的能力，要求运输配备应急系统以防紧急情形的发生；（4）运输与仓储治理要和谐配合，直截了当转运方式是物流系统运输与仓储作业一体化作业方式的体现，要求运输与仓储在信息传递方式、作业设备的统一、应急方案的制订等方面都要和谐一致。

【二】我国仓储治理存在的咨询题

制造业在我国当前社会经济中具有重要的地位和作用。随着经济全球化和知识经济时代的到来，市场竞争环境发生了庞大变化，用户需求不确定性和个性化增加，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂，提升市场资源的可控程度。目前，库存咨询题已成为专门多制造企业进展的瓶颈，长期以来制造企业的库存采取各自为政的治理模式，由于各自的库存操纵策略不同，引发出各种库存治理咨询题。由于缺乏科学的库存治理方法等，导致部分制造企业库存治理显现了不同程度的咨询题。结合自身企业的现状和实际情形，要紧有如下咨询题：

仓库数量大，但布局不够合理。

由于各行业各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地点建设仓库。由于绝大部分制造过程具有不可逆性，一样来讲，合理的库存结构是:原材料>在制品>产成品。制造过程并非单一物料或者不同物料以随意比例的投入，而是不同物料以严格比例的输入，缺少任何一种必要的物料或者其比例未达到要求，就不能顺利完成生产过程。保持库存结构的合理化对企业库存治理具有专门重要的意义。当以上咨询题不能解决就造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。库存物资积压严峻产品规格种类多、物资治理纷乱、编码不统一，造成货位摆放纷乱，阻碍仓储效率。一方面，如此庞大的库存，给企业造成繁重的经济负担，阻碍了企业盈利能力、营运能力的提升，降低了物资的周转率及资金的使用率。另一方面，尽管制造企业库存数额庞大，物资积压咨询题严峻，但库存物

资结构合理率却专门低，使得某些物资的供应水平得不到保证。增加了企业的物流总成本。

二、仓储技术进展不平稳，专门多企业对提升仓库作业自动化、机械化的认识不足。

一些大型企业的现代化仓库拥有专门先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而专门多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面进展的不平稳状态，严峻地阻碍着我国仓储行业整体的运作效率。

三、仓储人才缺乏，仓储治理人才更不多，不够专业。

进展仓储行业，既需要把握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才，更需要仓储治理型人才，而我国目前这几方面的人才都专门匮乏。据有关统计数据显示，2006年我国的物流人才缺口50万，仓储人才专门是仓储治理型人才缺乏也专门严峻。

四、仓储治理方面的法制、法规不够健全。

我国差不多建立的仓储方面的规章制度，随着生产的进展和科学水平的提升，有些差不多不适合实际情形。目前我国还没有一部完整的《仓库法》，仓储治理人员的法制观念不强，仓储内部的依法治理水平也比较低下，因此仓储企业专门难运用法律手段来爱护企业的利益。

【三】企业仓储治理的计策

一、提升仓储治理人员队伍的素养要求

仓储治理的一项重要工作确实是持续提升职员的素养，按照企业形象建设的需要加大对职员的约束和鼓舞。职员的素养包括职员每个人的技术素养和精神素养。通过持续的、系统的培训，严格的考核，保证每个职员熟练把握其从事劳动岗位应在、应会的操作，治理技术和理论知识，且要求精益求精，跟上技术和知识的进展和保持持续更新，明白岗位的工作制度、操作规程；明确岗位所承担的责任。

(一)提升仓库治理人员的差不多素养

作为一名高效率的仓储治理人员，需要具备下列知识、技术和能力：

1．富有丰富的商品知识。关于所有经营的商品要充分的熟悉，把握其理化性质和保管要求，能针对性地采取治理措施。

2．把握现代仓储治理的技术。对仓储治理技术充分把握，并能熟练运用。专门是现代信息技术的使用。

3．能操作仓储设备。能合理和高效地安排使用仓储设备。

4．办事能力强。能分轻重缓急、有条有理地处理事务。

5．具有一定的财务治理能力。能查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确把握仓储经济信息，进行成本治理，进行价格治理和决策。

6、有一样的治理素养。

(二)加大仓库保管员的职责

为了提升仓储治理的水平，仓库保管员需要具备高度的职业精神和岗位责任心，具体如下：

1．认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、体制和法律法规。树立高度的责任感，忠于职守，廉洁奉公，热爱仓库工作，具有敬业精神；树立为客户

服务、为生产服务的观点，具有合作精神；树立讲

效率、讲效益的思想，关怀企业的经营。

2．严格遵守仓库治理的规章制度和工作规范。严格履行岗位职责，及时做好物质的入库验收、保管保养和出库发运工作；严密各项手续制度，做到收有据、发有凭，及时准确登记销账，手续完备，账物相符，把好收、发、管三关。

3．熟悉仓库的结构、布局、技术定额。熟悉仓库规划；熟悉堆码、苫垫技术，把握堆垛作业要求；在库容使用上做到：妥善地安排货位，合理高效地利用仓容，堆垛整齐、稳固，间距合理，方便作业、清数、保管、检查、收发。

4．熟悉仓储物质的特性、保管要求。能针对性地进行保管，防止物资损坏，提升仓储质量；熟练地填写表账、制作单证，妥善处理各种单证业务；了解仓储合同的义务约定，完整地履行义务；妥善处理风灾、热冻等自然灾难对仓储物质的阻碍，防止和减少缺失。

5．重视仓储成本治理，持续降低仓储成本。妥善保管好剩料、废旧包装，收信和处理好地脚货，做好回收工作。用具、苫垫、货板等妥善保管、细心使用，促使使用寿命延长。重视研究物质仓储技术，提升仓储利用变幻无常，降低仓储物耗损率，提升仓储的经济效益。

6．加大业务学习和训练。熟能生巧的把握计量、衡量、测试用具和仪器的使用；把握分管物质的物资特性、质量标准、保管知识、作业要求和工艺流程；及时把握仓库治理的新技术、新工艺，适应仓储自动化、现代化、信息化的进展，持续提升仓储的治理水平；了解仓库设备和设施的性能和要求，督促设备爱护和修理。

7．严格执行仓库安全治理的规章制度。时刻保持小心，做好防火、防盗、防破坏、防虫鼠害等安全保卫工作，防止各种灾难和人身伤亡事故，确保人身、物资、设备的安全。

二、明确仓储治理的任务

明确仓储治理的任务，才能有针对性地提升仓储治理水平。仓储的物资储藏的差不多功能决定了仓储的差不多任务是储备的保管、存期操纵、数量治理、质量爱护；同时，利用物资在仓储的存放，开发和开展多种服务是提升仓储附加值、促进物资流通、提升社会资源效益的有效手段，因而也是仓储的重要任务。

(一)物资储备

储备是指在特定的场所，将物品收存并进行妥善的保管，确保被储备的物品不受损害。储备是仓储的最差不多任务，是仓储产生的全然缘故。因为有了生产剩余，需要将剩余产品收存，就形成了仓储。储备的对旬必须是有价值的产品，储备要在特定的场地进行，储备必须将储备物移到储备地进行；储备的目的是确储储备物的价值不受损害，保管人有绝对的义务妥善保管好储备物；储备物始终为存货人所有，存货人有权操纵储备物。物资的储备有可能是长期的储备，也可能只短时刻的周转储备。进行物资储备既是仓储活动的特点，也是仓储的最差不多的任务。

(二)流通调控

仓储的时刻既能够长期进行也能够短期开展，存期的操纵自然就形成了对流通的操纵；或者反言之，由于流通中的需要量，决定了商品流通是储备依旧流通。这也确实是仓储的“蓄水池”功能，当交易不利时，将商品储存，等待有利的交易机会。流通操纵的任务确实是对物资是仓储依旧流通做出安排，确定储存时机、打算存放时刻，因此还包括储存地点的选择。

(三)数量治理

仓储的数量治理包括两个方面：一方面为存货人交付保管的仓储物的数量与合同及有关单据的数量必须一致；另一方面为保管人能够按照存货人的要求分批收货和分批出货，对储存的物资进行数量操纵，配合物流治理的有效实施，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户操纵存货。

(四)质量治理

按照收货时的仓储物的质量交还仓储物是保管人的差不多义务。为了保证仓储物的质量不发生变化，保管人需要采取先进的技术、合理的保管措施，妥善和勤奋地保管仓储物。仓储物发生危险时，保管人不仅要及时通知存货人，还需要及时采取有效的措施减小缺失。

(五)交易中介

仓储经营人利用大量存放在仓库的有形资产，利用与物资使用部门广泛的业务联系，开展现货交易中介具有较为便利的条件，同时也有利于加速仓储物的周转和吸引仓储。仓储经营人利用仓储物开展物资交易不仅会给仓储经营人带来收益，还能充分利用社会资源，加快社会资金周转，减少资金沉淀。交易功能的开发是仓储经营进展的重要方向。

(六)流通加工

加工本是生产的环节，然而随着满足消费多样化、个性化，变化快的产品生产的进展，又为了严格操纵物流成本的需要量，生产企业将产品的定型、分装、组装、装潢等工序留到最接近销售的仓储环节进行，使得仓储成为流加工的重要环节。

(七) 配送

设置在生产和消费集中地区邻近的从事生产原材料、零部件或商品的仓储，对生产车间和销售点的配送成为差不多的业务，按照生产的进度和销售的需要由仓库不间断地、小批量地将仓储物送到生产线和零售商店或收货人手上。仓储配送业务的进展，有利于生产企业降低存货，减少固定资金投入，实现准时制生产；商店减少存货，降低流淌资金使用量，且能保证销售。(八)配载

关于大多数运输转换仓储都具有配载的任务。物资在仓库集中货，按照运输的方向进行分类仓储，当运输工具到达时出库装运。而在配送中心确实是在持续地对运输进行配载，确保配送的及时进行和运输工具的充分利用。

三、严把仓储治理的“四关”

仓储商品治理要紧包括入库验收、在库储存、出库交接以及账面登记等作业环节，为了提升仓库治理的水平，保证仓储治理的质量，需要把好以下四关：

(一)入库的数量关(兼顾品质)

仓管员在入库单上签字，就讲明已有这么多部品入库，也意味着公司要按照以上部品的价值付款。那如何才能把好人库的数量关。

1．第一仓管员在接到入库单时，要对部品的品番、品名与实物进行核对。

2．然后进行清点。清点必须准确无误。

3．仓管员在确认数量的同时，须兼顾部品品质(外观是否良好)。发觉外包装损坏时，须及时打开包装进行检查。

(二)商品的储存关

商品需轻拿轻放、放置按照重下轻上的原则。须注意“防潮、防湿、防虫、防尘、防锈、防盗等”。有人会讲“品质是品管与生产部门的事，和仓库没有关系。”事实上商品存放的好坏，会直截了当阻碍的商品的品质。例如：在存放货架或取物的时候，不小心商品摔坏；储存的商品生锈等。因此仓管员要养成爱惜物料的适应，不间断的对商品进行查看，并定期做些防尘、防锈处理。

(三)做好出库的交接关

为了能达到“帐、卡、物”一致，出库的交接同样重要。仓管员与领料部门交接时，必须当面点清，做好交接手续。一样企业采纳的是一式三联的《领料单》，一联领料部门储存，一联仓库、还有一联财务储存。如此有利于每月盘点时显现误差，进行核对。

(四)帐面需正确(现代企业已采纳专门的物料治理系统进行治理)

如何才能做到帐面不显现错误：

1．第一作帐人员，责任心需强。

2．每一次出、入库数据输入，都同样必须准确无误。

3．加大仓储治理现代化改造的力度现在的专门多企业差不多意识到仓储治理的重要作用，提升仓储治理水平，需要逐步加大仓储现代化改造的力度，表现在两方面：

1．加大对仓库的硬件投入。包括库房建设和改造，购置新型货架、托盘、数码自动识不系统和分拣、加工、包装等新型物流设备，大幅度提升现有仓储自动化水平和物流运作效率，增加物流服务功能。

2．加大对仓库的软件投入。加大物流信息化建设，实现仓储治理、商品销售、开单结算、配送运输、信息查询、客户治理、物资跟踪查询等功能，为客户提供更为方便、可靠、快捷的物流服务信息化。

【四】终止语

随着我国经济的飞速进展，仓储业的进展前途一片光明，而市场竞争也将更加猛烈，为了提升我国仓储业的竞争力，应当在治理观念更新与创新、现代物流治理信息技术、人员素养的提升咨询题、服务领域的延伸上多下功夫，持续优化配置仓储资源。要及时适应行业的高效率、低成本的要求就必须在信息治理高效率的基础上持续进行革新

参考文献：

[1] 赵红,赵敏. 如何实现高效率的仓储治理[J]. 经营治理者, 2009, (0 4) .

[2] 张二磊. 仓储治理运作效率提升途径[J]. 中国市场, 2009, (19) .

[3] 林志华. 现代企业仓储治理新的要求[J]. 市场周刊(新物流), 2009, (03) .

[4]周晓红《提升仓储治理水平的有效途径》

[5]百度文库

南储仓储管理有限公司

南储仓储管理有限公司 【公司简介】 仓储管理有限公司成立于1998年，注册资本8550万，系广东广晟有色金属集团有限公司控股的公司，是一家集仓储管理、期货交割、运输业务、仓储融资、保税仓储、仓储管理输出等为一体的综合性仓储管理公司。公司总部位于珠三角经济圈核心城市佛山，工业经济繁荣，交通便捷，是上海期货交易所和大连商品交易所指定交割仓库。目前已成为国内最具竞争力的仓储管理公司。 南储公司以仓储业务为核心，在此基础上开展了一系列的衍生服务，服务品种包括期货交割、仓储管理输出、保税服务、仓储融资、港口接运、货物配送、国际货运代理、代理报关、信息服务等。通过员工十几载奋斗，南储公司奠定了其在仓储管理和仓储融资业的领先地位。南储公司年吞吐能力达2000万吨，在国内仓储业名列前茅。仓储融资业务方面，我司率先与深发行、法国巴黎银行等十几家国内外银行签订了合作协议，近年来陆续在北京、天津、上海、浙江、云南、河北等地成立了十几家子公司和分公司，全国战略布局已初具规模。南储公司开业以来，创下了“服务好、管理严、信息准、品种多、勇于创新”的优秀品牌，在业内外享有极佳的口碑。公司本着“价值源于服务，创新铸就品牌”的企业精神和“安全、快捷、规范”的服务宗旨，锐意进取、开拓创新。

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仓储管理系统(WMS)解决方案

RFID 仓储管理（WMS）系统案建议书 一、项目背景 1.1 背景 企业的仓储管理，是对仓库及仓库的物资所进行的管理，是企业为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。它作为连接生产者和消费者的纽带，在整个物流和经济活动中起着至关重要的作用。 不同的企业规模、产品类别，有着不同的仓储管理流程和需求，但核心的部分，都还在于进出库在的仓库作业和移库、盘库在的库存控制作业。而随着整个生产制造环境的改变，产品期越来越短，多样少量的生产式开始兴起，来自市场端的需求对仓储管理提出了更高的要求。 简单、静态的传统仓储管理模式普遍存的物资库存量巨大、物资跟踪困难、资金和物资转效率较低、人力成本偏高、物流管理的信息和手段落后等缺点，已不能适应新的仓储管理需求。破除传统的仓储管理模式，积极探讨新的信息管理技术，在适应企业原有管理流程的基础上，构建新的仓储管理信息化系统平台，协调各个环节的运作，保证及时准确的进出库作业和实时透明的库存控制作业，合理配置仓库资源、优化仓库布局和提高仓库的作业水平，提高仓储服务质量、节省劳动力和库存空间，降低运营成本，从而增强企业市场竞争力。 1.2 系统需求

FUWIT 结合客户项目需求以及在R FID 仓储W MS 系统中的实际应用经验，总结得到，高质量的仓储管理系统，在于最优化的仓储资源配置、精确的仓库作业控制，以及实时有效的仓储数据流的透传，因此，其信息化系统平台的构建，将主要集中在6个面的需求，以下做简要说明。

1.2.1 可视化出入库管理 可视化出入库管理主要涵盖货物（托盘）入库、出库等。系统应能实现仓库实时数据在管理中心的可视化管理。真正做到实物流与数据流实现同步。 1.2.2 电子托盘及库位管理 实现托盘和库位的电子化，是实现可视化、智能化仓库管理的基础。仓库中的货物都是以托盘为单位进行流转和存放，通过对托盘实现电子化，可实现对每个托盘的身份识别，存放和转运位置的实时追踪，结合电子化（数字化）的库位管理，可以为可视化的仓储管理提供必要的数据基础。 通过对仓库物理空间分区域划分，每个物理空间分配一标签标识，有效对库位货物定位，快速检索。 1.2.3 实时盘点 通过使用手持机（或移动盘点机），对现场实物进行扫描识别，生成实物信息，与E RP 数据进行对比，生产盘点信息表，保证账、物一致。 1.2.4 货物查找 当需要查找某个货物时，在手持机里输入相关货物信息，在一定围扫描货物，当扫描到货物时，系统发出提示音，便于快速找到货物。

仓库管理解决方案

AnyWork 移动工作套件仓库管理解决方案 北京数途科技有限公司

目录 一、引言 (3) 二、业务现状 (3) 三、系统设计 (4) 3.1系统设计目标 (4) 3.2系统物理结构 (5) 3.3系统逻辑结构 (5) 3.4系统功能框架 (6) 四、系统功能 (6) 4.1库存查询 (6) 4.2物料发放 (7) 4.3物料接收 (7) 4.4物料转移 (9) 4.5物料退库 (10) 4.6库存盘点 (10) 五、系统核心价值 (12) 六、硬件配置 (12) 6.1推荐配置 (12) 6.2标准配置 (13) 七、项目投资预算 (13) 7.1 推荐配置的预算 (13) 7.2 标准配置的预算 (13)

一、引言 目前电力行业大多数采用了电子信息管理技术，电厂仓储管理已经迈入电子化、无纸化办公的新阶段。然而在目前的仓库管理中仍然存在很多手工操作，一次资产清查往往花费数十个人月的时间，在出库操作中工作人员要往返于现场和PC终端进行数据的录入、查询和核对，消耗大量人力、物力，在时效性、准确性上难以满足管理的需要，大大影响了企业的工作效率和经济效益。将手持终端PDA引入到电厂物资管理系统中，现场工作人员通过配备手持终端PDA就可进行全部数据的采集、处理和查询，无须再往返于现场和PC终端，充分利用PDA的移动性，节省人力和时间，提高工作效率。 二、业务现状 电厂仓储管理与一般物流的仓储管理相比有着鲜明的特点，它不同于一般的仓储管理。电力企业是典型的技术密集型、资产密集型企业。资产设备数量多、品种多、备件的种类数以万计，自动化程度高、对设备的完好率及连续运转可利用率要求高，这更增大了仓储管理的难度。目前电厂的仓储管理模式是手工管理辅助计算机办公处理软件来协同工作。这种方式存在很多弊端，给工作带来很大的不便，其主要表现在： (1)库存盘点时间长，近万种物资的台帐统计及各种报表的统计输出花费工作人员大量时间完成，差异数据多，在时效性、准确性上难以满足管理的需要； (2)由于产品品种、式样的多变性，仓库管理人员要频繁处理各种出入库单据，往来穿梭于计算机与仓库之间进行数据的录入、查询和核对，工作效率低下，不能适应物料快速入出库的库房管理需要； (3)获取产品、库存等数据更新不及时、出错率高；不同批次的物料不能保证先进先出，货位位置需要人为记忆；操作流程的随意性较大，难以规范化管理； (4)无法方便跟踪工程项目的物资消耗情况以及资金预算控制；无法及时提供以基础数据为依据的数据分析和统计。 为解决目前电厂仓储管理中存在的弊端，全面提升发电企业的整体库房管理水平，建立以PDA物资仓储管理为基础的系统。物资仓储管理系统由PDA子系统和Pc桌面软件两部分组成，PDA子系统主要实现库存查询、入库、出库、移库移位、库存盘点等实际仓储作业，Pc 桌面软件主要进行仓储业务和库存的统计和报表，以及相关任务的制定。其中PDA子系统主要面向电厂仓库保管员，考虑到进行实际仓储操作的用户较少，和快速的信息处理等要求，采用C／S模式的基于Windows CE设计。而Pc桌面软件主要提供详细数据，供管理者及相关人员查询、统计和分析，并为管理者做出相关决策提供可靠的数据来源。这部分模块参与的用户众多，采用B／S模式可以降低客户端维护的工作量，易于系统的扩展和升级。

企业仓库管理制度及流程

企业仓库管理制度及流程 企业仓储管理制度及流程 一、总则 第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特订本规定。 第二条仓库管理工作的任务： (1)根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。 (2)做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。 (3)积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。 (4)做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。 第三条本规定适用于本公司所属的各级公司，包括全资公司和控股公司。 第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，仓库保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。 (二)仓库物资的入库 第五条外购物资(包括外购材料、商品等)到达后，由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份(经仓管员签字后的“商品验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计，一联由业务部门交给财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据)，仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“商品验收单(仓库联)”和“入库单”的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门。 第六条企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间做产量统计依据，一联交财部作为成本核算和产品核算的依据。

中小企业仓储管理系统项目解决方案

本方案主要针对目前中小企业仓储管理的现状和存在的不足，采用无线射频与条形码技术对中小企业仓库管理进行了优化设计，在分析了无线射频与条形码技术在中小企业仓库管理中的价值后，提出了一种基于无线射频和条形码技术的中小企业仓库管理系统解决方案。该方案对基于RFID和条形码技术的入库、出库、盘库三个流程进行了详细的描述。在此基础上构建了基于RFID和条形码技术的系统模型。 现代库存管理涉及大量复杂的产品要想在激烈的竞争中取得优势就必须对库存管理提出更高的要求:提高货品查询的准确性改善盘点作业的质量降低成本;一旦低于安全库存系统能够自动警示;提高货品出入库效率给管理者和决策者提供及时准确的库存信息。对于中小企业而言企业自身的特点决定了其在仓库管理上投入的财力与人力要受到较大的限制，因此更需要契合自身实际的仓库管理系统解决方案。 一、中小企业仓库管理现状分析 我国中小企业数已达到4200多万户，占全国企业总数的9918%，这些企业的信息自动化程度直接影响和反映我国的生产力及综合国力。随着信息技术的发展，企业库存管理技术呈现出一系列新的发展趋势，但仍存在一些问题，尤其是信息的共享集成，在分析已有库存管理的基础上，总结如下不足: (1)信息采集的手段落后。大多数企业采用人工采集的方式效率比较低下。

即便是采用了条码技术，也不可能完全脱离人工作用，所以难以避免会出现一些差错，而且效率极低。 (2)信息不能实现集成和共享。一些企业的信息化建设没有实现真正意义上的集成共享，不能实现业务信息和财务信息的自动传递，也就不能对企业实施实时控制。更有企业仍一定程度上依赖手工操作，企业的效率也就难以提高，无法从根本上降低企业的成本。另外，由于不能实现信息的集成，企业的一些有价值的信息可能不能得到应用失去信息的功效。 二、RFID与条形码技术在中小企业仓库管理中的价值体现 目前中小企业现有的仓库管理主要有两种方法：一种是人工记忆与卡片相结合的方法，主要应用在原料品种比较少的企业，这种方式不仅费时费力，而且容易出错，使得货物仓储环节效率低下，给企业带来较大的损失；另一种是通过实施仓库管理系统，采用条码扫描技术作为仓库管理中货物流和信息流同步载体的方法，条码具有成本低、能有效进行分类，能传达众多物品信息等优点，但是随着企业对信息化要求的不断提高，条码技术存在的信息无法更改、存储容量小、读取信息不方便等缺点造成信息系统在采集原始数据时出现数据不够完整，为企业后期对这些数据进行分析和预测增加了难度。无线射频识别技术(RFID)是一种非接触式的数据采集自动识别技术以其容量大、寿命长、耐污损、非接触、自动化等特点逐渐成为一种主要的对象识别技术。 对于RFID这一突破性的技术埃森哲实验室首席科学家弗格森是这样评价

基于RFID仓储管理系统解决方案探析

基于RFID仓储管理系统解决方案探析 1

基于RFID仓储管理系统解决方案 目录

一项目概述 物流是指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的过程。现代物流运用全新的管理理念,经过对物流全过程多要素的计划、实施和控制,将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等环节有机地结合,形成完整的供应链,从而为用户提供高效率、多功能、一体化的综合性服务。它对加速经济循环、降低成本、优化资源配置、促进企业结构调整、提高企业经济实力和提高企业竞争力有着十分重要的作用。当前,国际上普遍把物流称为”降低成本的最后边界”,排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的”第三利润源泉”。随着经济全球化和信息化进程的不断加快,物流业作为具有广阔前景和增值功能的新兴服务业,正在全

球范围内迅速发展,掀起”现代物流革命”。 中国已经加入世贸组织,中国经济要融入世界经济,必须加快营造现代物流发展的宏观环境。中国企业要参与国内外市场竞争,必须加快采用先进的物流管理理念、技术和组织方式,不断提高企业的核心竞争力。 现代物流概念引入中国虽有数年,但由于受长期计划经济体制的影响和经济发展水平的制约,我们对现代物流的认识和实践,与发达国家相比还有较大的差距。近年来,随着国民经济的持续发展,现代物流已经受到中国各级政府和企业的高度重视。一些管理水平较高的企业把现代物流作为企业发展新的利润增长点,改进内部组织结构,优化企业物流资源,改造与提升物流系统。 1.1现代仓储管理需要解决的问题 在物流系统设计方面,每个企业的物流都必须同时实现至少六个不同的作业目标。这些作业目标构成了物流表现的主要方面,其中包括快速响应、最小变异、最低库存、整合运输、质量,以及生命周期支持等。 现代化的物流系统需要完成的工作很多,我们需要抓住物流的核心问题,从核心问题入手来提高物流的现代化水平,增加企业经济效益。因此我们主要在两个方面入手:仓储管理、物流定位。

现代企业物料与仓储管理讲义(doc 191页)

现代企业物料与仓储管理讲义(doc 191页)

第1讲物料与仓储管理的重要地位 【本讲重点】 物料仓储管理在供应链中的位置 物流业与制造业物料仓储管理的区别 物料管理的范围与目标 物料仓储管理在供应链中的位置 仓库和堆场是用于储存、保管货物的场所，它伴随着生产的产品剩余而产生。进入资本主义社会以后，随着商品生产物流业的快速发展才真正产生了现代意义上的仓库，作为经济领域专事仓储的行业——仓储业也是伴随着商品生产的发展而诞生的。当前，以物流系统重要环节的物流

仓储正在发生巨大变革，成为追求第三利润的重要来源。 物料仓储在供应链中的意义 物料管理（ＭａｔｅｒｉａｌｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）是企业活动中一项基本而不可或缺的活动。由于物料管理处于极为基础的地位，因而其重要性往往被绝大多数的企业的决策者和高层管理者所忽视。实际上，物料管理按照科学管理的原则对物料进行整体计划、协调和控制，从而为企业节约成本，获取最大的销售利润和经济效益。 1．物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节 从供应链角度来看，物流过程由一系列的“供给”和“需求”所组成，在供需之间既存在物的“流动”，也存在物的“静止”，这种“静止”是为了更好地使前后两个流动过程紧密衔接。如果缺少必要的“静止”，则会影响物的有效流动。物料仓储管理环节正是起到物流中的有效“静止”的作用。

2．物料仓储能够保证进入下一环节前的质量 物料在整个供应链中，通过仓储环节，对进入下一环节前的物料进行检验，可以防止伪劣物品进入下一道工序或混入市场。因此，为保证物料的质量，要把好仓储管理这一关，以保证物料不变质、受损、短缺和有效的使用价值。通过仓储来保证物料的质量主要体现在两个环节：物料入库检验和物料储存期间的保质。 3．物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段 物料在库场内的滞留，表面上是供应链内流通的停止，实际上恰恰在起着促进流通畅通的重要作用。仓储管理的发展，在调配余缺、减少生产和销售部门的库存积压，在总量上减少地区内货物的存储量等方面都有积极的作用。此外，在很多发达国家中，将物流领域的成本降低看作是“第三利润源泉”，仓储管理成本的降低正是节约整个流通成本的重要手段。 树立全新观念：库存就是一种负债与浪费 任何东西被搁置在某处地方，都需要占用价

公司仓库管理制度

仓库管理制度 第一章总则 第一条为了使本公司的仓库管理规范化，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，保证公司物资的完好无损，根据公司的各项规章制度和物资管理办法，结合仓库的具体情况，特定本制度。 第二条仓库管理工作的任务： （-）根据本制度做好物资入库、保管和出库工作。 （二）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。 （三）积极开展废旧物资、生产余料的回收和利用工作，协助做好积压和报废物资的处 理工作。 （四）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。 第三条本制定适用于本公司及所属的生产单位。 第四条仓库管理人员纳入其所在公司的物资管理部门统一管理，仓库保管员由公司物资管理部统一安排和调配。业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。 第二章管理规定

第五条物资入库 （一）公司所购一切物资，严格实行先入库、后使用的仓库管理制度。 （二）物资到库后，保管员要认真、细致检查其名称、规格、数量、质量，未经正式入库物资应单独妥善保管，并做好到货记录。 （三）物资入库，由保管员根据供货单位的发货凭证和发票（一般稅务发票或增植税专用发票），及时填写验收入库单，核对验收无误后，采购员、使用单位人员和保管员在经电脑打印的验收入库单上签字作正式入库。财务联交采购员办理付款或冲账手续，不得凭发货票直接办理付款或报销。 （四）货物已到，发货票未到，经核实确系本公司采购的物资，应按合同或装箱单等资料填写验收入库单，先办理验收入库，待发货凭证到达后由采购员办理付款。 （五）货物未到，发货凭证先到，由采购员保管发货凭证，做好收料准备。 （六）未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知采购人员负责处理。 （七）保管员应按发货凭证、装箱单为依据，按不同物资分别采取点数、检尺、量方、过称、换算等方法，正确计算数量，认真验收质量，并登记计量台账。物资验收入库时，一定要填写计量单位。大宗物资两天内办妥入库手续，一般物资在一一天内办妥入库手续，同时完成账卡登记和码放工作。 （八）整套设备、精密仪器、仪器仪表等验收应通知使用部门派专人协同验收，并详细 填写检验证明单。随机装箱的产品说明书、合格证等资料一并仓库存档。需用时，到仓库

仓库管理系统解决方案

仓库管理系统解决 方案 1

文档仅供参考 仓库管理系统 方案建议书 深圳市翌日科技有限公司 2

目录 1. 系统简介 (3) 1.1. 系统概述 (3) 1.2. 系统基本功能 (3) 1.3. 系统特点 (4) 2. 系统设计方案 (5) 2.1. 设计原理 (5) 2.2. 设备布置规则 (6) 2.3. 设计原则 (6) 2.4. 设备布置图 (7) 3. 系统技术规格 (7) 4. 系统组成 (9) 4.1. 系统示意图 (9) 4.2. 主要设备........................................................... 错误!未定义书签。 4.3. 系统软件 (15) 5. 工程施工安排 (23) 5.1. 施工流程 (23) 5.2. 初步工程进度安装表 (24) 6. 培训及售后服务 (25) 6.1. 培训内容 (25) 6.2. 售后服务承诺 (27) 6.3. 售后服务形式 (28)

6.4. 软件升级 (28) 7. 公司简介 (29) 7.1. 公司简介 (29) 7.2. 质量保证 (30) 7.3. 公司资质 (32) 7.4. 案例 (34) 7.5. 公司业绩 (34) 4

1.系统简介 1.1. 系统概述 本系统是翌日针对仓库的综合管理采用无线射频技术设计开发的。用于管理物品从入库到出库的整个过程,主要包括物品入库、物品查询定位、物品维护记录、物品盘点、物品出库等功能。同时系统提供区域管理、物品类型管理、客户管理、基站布置、货架布置、设备低电管理、设备故障管理等功能,从而使系统能够达到仓库自动化、智能化的管理目的。系统中读卡基站接收来自定位卡的无线射频信号,并以无线方式传送到下一个读卡基站或传输接口,传输接口对信息处理后上传到监控主机,结合地图监控实现查询、定位等功能。 1.2. 系统基本功能 1.2.1.入库管理 为物品绑定一个定位卡,入库时可输入物品编号、定位卡号、物品类型及物品描述等相关信息,信息经基站上报给主机后显示在物品管理的物品信息栏中。 1.2.2.物品查询 提供多种查询方式,可按所属区域、货架编号、物品类型、物 5

仓储管理解决方案

仓储管理解决方案 北京维深电子仓储治理系统(Warehouse Management System，略作W MS)是一个实时的运算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地治理，使其最大化满足有效产出和精确性的要求。那个地点所称的"仓储"包括生产和供应领域中各种类型的储存仓库和配送中心。 传统的仓储治理运作包括：收货、上架、补货、拣货、包装、发货。在目前的竞争环境下，企业必须持续改进以适应供应链竞争的需要。现代仓储治理差不多转变成履行中心，它的功能包括：传统的仓储治理、交叉转运/在途合并、增值服务流程、退货、质量保证和动态客户服务。 WMS按照常规和用户自行确定的优先原则，来优化仓库的空间利用和全部仓储作业。对上，它通过电子数据交换(EDI)等电子媒介，与企业的运算机主机联网，由主机下达收货和定单的原始数据。对下它通过无线网络、手提终端、条码系统和射频数据通信(RFID)等信息技术与仓库的职员联系。上下相互作用，传达指令、反馈信息并更新数据库，同时，生成所需的条码标签和单据文件。 系统概述 RFID物流仓库系统的目标是在仓库体系中建立一条基于RFID 技术的快速通道，实现库房高效治理，收发货高速自动记录。 系统以RFID中间件系统为支撑平台，由收货、入库、拣货、配装、盘点、出库、叉车定位/调度等多个流程包组成。各功能包即可独立运行也能够平滑连接，形成一个完整的基于RFID自动识不技术的仓库治理系统。

系统的设计便于按照实际的生产运营状况分时期，分部分，逐步实施。系统的设计基于RFID技术ISO标准，支持EPC使用标准，建成后将成为RFID技术在仓库治理领域应用的范本。 系统结构 硬件系统 硬件系统由RFID标签、固定式/移动读写器、固定式天线、车载电脑终端以及应用服务器等组成。 RFID标签： 按照不同的应用需求，采纳高频和超高频的产品。分为托盘标签、仓库定位标签、单品标签等。 读写器： 分为固定式读写器和手持移动式读写器两类。固定式读写器支持四天线并联同时工作，其强大的防冲撞算法承诺每秒扫描多达40个标签；手持式读写器集成条码和RFID读取功能，适用于室外和恶劣工业环境。两类读写器均支持RS232、以太网和无线局域网等多种通信方式。 固定式天线： 包括超高频全向平板、垂直平板和水平平板天线，能够适应多路径高散射的复杂环境，能够增强接收信号；尺寸较小，构造出无盲区的局域网络。 车载电脑终端： 触摸式液晶屏幕，支持多种操作系统，能够连接条码和RFID 等多种读写设备，集成无线网络通信功能，能够适应多种恶劣复杂的工作环境。 RFID硬件系统结构示意图 软件系统 以收货、入库、拣货、配装、盘点、出库、叉车定位/调度等多个流程包为基础组成。各流程包之间能够灵活组合，定制成为新的功能包。

仓储管理现状以及对策

仓储管理现状以及对策 高可 1028223 物流工程2班

前言：仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。此文浅谈了仓储管理的地位和作用，我国仓储管理的现状和未来的发展趋势，以及对加强和改进我国的仓储管理的意义。 （一）我国仓储管理存在的问题 尽管我国仓储及其管理有了长足的发展，但还是在很多方面暴露了其存在的问题。 1.仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。 2.仓储技术发展不平衡，很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态，严重地影响着我国仓储行业整体的运作效率。 3.仓储人才缺乏，仓储管理人才更不多。发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。 4.仓储管理方面的法制、法规不够健全。我国已经建立的仓储方面的规章制度，随着生产的发展和科学水平的提高，有些已经不适合实际情况。目前我国还没有一部完整的《仓库法》，仓储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较低下，所以仓储企业很难运用法律手段来维护企业的利益。 （二）我国仓储管理的长足发展 我国仓储业发展势头良好。随着外资企业的进入，先进的仓储管理系统和硬件设施也随之建立起来。现代商业体系的建立引导着仓储业向着合理、高效、环保的方向发展。外贸进出口的快速增长也促使中国仓储业与国际物流体系的快速接轨。 在仓储业硬件设施得到改善的同时，仓储业的管理水平也在不断提高。高高校纷纷建立物流专业。为仓储管理现代化提供了人才。各种社会物流培训机构的出现满足了企业发展对物流人员知识更新的要求。

仓储管理解决方案

仓储管理解决方案 1

仓储管理解决方案 关键字:管理软件、供应链管理、WMS、物流 2

方案概述 当前,中国的政府对于经济高速发展,物流成本过高的情况给予了高度的重视,相关的部门对物流行业的发展在政策上进行了规范和鼓励,各级政府也把应用先进的技术设备和信息化手段,降低物流成本,促进物流发展纳入其整体发展规划当中。时空公司针对流通企业对仓储管理的需要,根据仓储管理的发展方向,在时空流通企业资源计划管理系统为母体的基础上,结合十余年的医药流通企业的信息化建设经验,开发了企业业务管理、仓储作业管理、物流设备控制一体化的仓储业务管理系统,实现流通企业仓储管理的信息化、自动化,旨在提高物流效率和准确性,降低物流成本,提高企业的竞争力。 目标市场 适用于有大型物流中心或者有意建立大型物流中心,用以提升仓储作业能力,需要使用现代化物流设备管理仓库并提高仓库作业效率的物流企业,或其它流通领域企业。 方案描述 时空仓储管理基于时空软件系统体系架构,经过与业务管理系统结合实现商流和物流的一体化管理,并对仓储规划、仓储作业、仓储账务进行全面的管理。 具体的实现方式如下图所示: 3

商务作业一体化管理 全面的仓储业务管理 企业内部物流分析,支撑仓储规划; 支持与先进的物流设备和技术集成应用; 对作业人员进行规范和管理; 优化业务流程,提高业务处理效率业务处理效率和作业指令的下达速度; 对库房商品库存数量和质量状态进行管理; 库存账务管理。 全过程仓储业务管理 事前计划:企业能够根据经营情况,对每种商品制定合理的库存上下线标准,在采购计划生 4

成的时候要参考库存上下线指标,并提供采购计划模版,供企业参考使用,在源头控制,避免出现积压和短缺的情况出现。 事中监控:系统针对商品在库房保管、养护、出库等作业环节,提供了相应的监控管理方法。 方案特点 采用了当前先进的计算机及网络技术,基于Internet、Intranet以及无线移动网络构建; 大量吸收了现代物流仓储管理技术、配送管理、供应链管理(SCM)、企业资源管理(ERP)、客户关系管理(CRM)和电 子信息处理(EDI)理论中的功能点; 充分考虑了与物流整理设备、搬运设备、自动仓库、堆垛机、电子标签(LSD)、无线射频技术(RFID)等自动化物流设备和无线识别系统的集成应用; 应用运筹学、模糊数学构建了采购计划模型、库区规划模型、商品码放规则模型、上架分配模型、分拣调度模型、分拣作业模型、补货模型等各类业务决策支持模型,用以全面规划仓储管理、优化作业流程; 利用色标、图形、声音等多种方式,展现订单类型、架位库存状况、商品状态、作业状态等内容,方便数据查询、作业监控和结果反馈,提高作业效率和系统的使用效率; 基于时空软件的平台化、架构化开发,搭建仓储物流管理的整体架构,提供丰富的开发工具,满足企业不断发展变化的需要。 提供多仓库统一管理及同一仓库内多区域、多架位管理; 5

WMS仓储管理系统解决方案

仓储管理系统WMS解决方案 WMS解决方案是指一种运用于仓储管理的技术手段-----仓储管理系统（WMS） 仓储管理系统(Warehouse Management System，略作WMS)是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则(algorithms),对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理，使其最大化满足有效产出和精确性的要求。这里所称的"仓储"包括生产和供应领域中各种类型的储存仓库和配送中心。 传统的仓储管理运作包括: 收货、上架、补货、拣货、包装、发货。在目前的竞争环境下,企业必须不断改进以适应供应链竞争的需要。现代仓储管理已经转变成履行中心,它的功能包括:传统的仓储管理、交叉转运/在途合并、增值服务流程 (组合/装配；包装/贴标；1对1营销等) 、退货、质量保证和动态客户服务。 WMS按照常规和用户自行确定的优先原则，来优化仓库的空间利用和全部仓储作业。对上，它通过电子数据交换(EDI)等电子媒介，与企业的计算机主机联网，由主机下达收货和定单的原始数据。对下它通过无线网络、手提终端、条码系统和射频数据通信(RFID)等信息技术与仓库的员工联系。上下相互作用，传达指令、反馈信息并更新数据库，同时，生成所需的条码标签和单据文件。 一个WMS的基本软件包支持仓储作业中的全部功能，从进货站台直到发货站台： 收货──货到站台，收货员将到货数据由射频终端(RF Terminal)传到WMS，WMS随即生成相应的条码标签，粘贴(或喷印)在收货托盘(或货箱)，经扫描，这批货物即被确认收到，由WMS指挥进库储存。 储存──WMS按最佳的储存方式，选择空货位，通过叉车上的射频终端，通知叉车司机，并指引最佳途径，抵达空货位，扫描货位条码，使货物接收正确无误。货物就位后，再扫描货物条码，WMS即确认货物已储存在这一货位，可供以后定单发货。 定单处理──定单到达仓库，WMS按预定规则分组，区分先后，合理安排。例如：交由UPS公司快运的，要下午2时前发货；需由公路长途运输的，要5时前发货；有些货物需特别护送等等。WMS按这些需要，确定安排如何最佳、及时地交付定单的货物。 拣选──WMS确定最佳的拣选方案，安排定单拣选任务。拣选人由射频终端指引到货位，显示拣选数量。经扫描货物和货位的条码，WMS确认拣选正确，货物的存货量也同时减除。 发货──WMS制作包装清单和发货单，交付发运。称重设备和其他发货系统也能同时与WMS联合工作。 站台直调──货到收货站台，如已有定单需要这批货，WMS会指令叉车司机直送发货站台，不再入库。 除此之外，WMS还能提供更多的附加支持，包括：存货补充，循环盘存，班组工作实时监管等。更先进的WMS还能连接自动导向车(AGV)、输送带、回转货架和高架自动储存系统(AS／RS)等，而最近的新趋势则是与企业的其他管理系统相结合，例如：运输管理系统(TMS)、定单管理系统(OMS)和企业资源规划调度系统(ERP)等，使之融入企业的整体管理系统之内。 使用WMS会给仓库带来下列5方面切实的效果： 减少生产停机时间； 避免错误拣货而导致生产延迟； 降低拣货周期，实现对市场变化的快速响应； 跨仓库的存货调度的全面可见； 优化人员、设施和设备的成本。 这些效果无疑会带给仓库明显的效益。 空间利用率能提高20%； 物理盘点的执行成本能大幅度减少； 发运准确度达到95%(托盘运输的公司可以超过 99.9% 的准确度)； 计费性退货减少80%；

有关企业的仓储管理论文

有关企业的仓储管理论文 摘要：仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处 置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动， 可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高 我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。 关键词：仓储;空间;货位;管理 从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希 望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。 本文主要从仓储的重要性出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动 中的“空间”和“货位”进行分析，如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达 到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。 案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。 某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明 器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关 系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓 储与配送系统以及客户服务系统。 该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一楼，目的 是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒灯、灯盘等。并且所有 的外销品也存放在一组。成品二组仓库储存的主要是路轨灯、金卤灯、T4灯、T5灯以及 光源。公司的几大光源都存放在成品二组仓库。成品三组仓库主要存放特定的格栅灯、吸 顶灯、导轨灯以及别的公司的一些产品。 1 仓库储存空间分析 仓库仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。储存是仓库 的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。 因此，储存空间的有效利用成为仓库管理好坏的重要影响因素之一。该公司的产品销量很好。仓库的出入库频率大，货品流量也就很大。该公司的仓库空间布局是上货架存放货物，立体的空间利用率不高，所以他的仓库机械化程度也不是很高，仓库内只有叉车，包括手 动叉车和电动叉车。仓库的作业方法，一般都用叉车，很少用人力的，对于货物的收发， 它们用的是物资收发卡，每一次的收发货都会在物资收发卡上做登记，这样就很方便我们 平时查货等的一些后续工作，从目前的工作结果看来效率还是比较高，作业还是比较方便的。所以整体上看该公司仓库的作业方法还是比较合理的。而仓库平时经常会因为储存空

仓库管理系统解决方案(含报价)

条形码仓库管理系统解决方案 ——附加会员管理模块 版权归属 上海先达计算机限公司

客户需求及相应解决方案： 客户需求1： 公司现有货品仓库，具有较明确的库位，需在人工记录和管理的基础上采用条形码管理技术应用于商品的出入库，进而更加有效地管理所有商品。 解决方案1： 解决手段：SK条形码仓库管理系统（标准版） 方案说明：该系统包含产品基础信息录入，产品入库、出库、移库、退库、库存商品预警、单品追溯、用户权限等设定。以上需求通过SK条形码仓库管理系统可以妥善解决，可以轻易的追溯到：会员编号、销售日期、采购日期、入库人、出库人、出入库单号等相关信息，进而有效追溯整个产品销售体系。 客户需求2： 为及时了解客户信息，掌握客户付款情况，方便销售跟进，更好地维护客户关系，同时促进客户二次消费，产品出货时会使用会员管理系统，设置会员等级，尽可能详细地登记客户信息，针对不同会员，销售折扣不同。 解决方案2： 解决手段：会员管理系统（定制开发） 方案说明：该会员管理系统：分为会员基本信息登记及管理，重要会员信息提醒及处理，会员等级设置，会员购买记录、积分及付款情况管理等功能。 （1）会员基本信息登记及管理：主要记录客户编号、客户名称、客户地址、联系人、联系方式、出生日期、重要信息等内容。 （2）重要会员信息提醒及处理：主要针对会员客户的生日提醒和节假日提醒，通过短信、微信或邮件给客户发送生日祝福及节日祝福。 （3）会员等级设置：设置等级评定标准，根据客户的消费情况设置不同会员等级、会员折扣。（4）会员购买记录、积分及付款情况管理：记录客户购买明细：会员编号、合同编号、购买日期、商品名称、数量、单价、总价、应付账款、已付账款、未付账款、消费积分等。

现代仓储管理

现代仓储管理 1、仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的 管理是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、协调和控制过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓库管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理、财务管理等一系列管理工作。 2、租赁仓库仓储：优点：一、可以降低企业的资本投资。二、灵活的满足企业额外库存需求。三、实现规模经济、降低仓储成本。四、便于掌握企业的保管和搬运费用。五、减少管理的难度。六、提高企业经营活动的柔性。缺点：一、增加了企业控制库存的难度和风险。二、增加了企业的包装成本。 3、第三方仓储：优点：一、有利于企业有效利用资源。二、有利于企业降低运输成本。三、有利于企业进行新市场的测试。四、有利于企业扩大市场。 4、仓储绩效管理的含义：运用规划、执行及评估控制的管理方法在仓储作业的绩效分析上、由绩效分析结果判断绩效。 5、自动化立体仓库又称自动化高架仓库和自动存储系统，它是一种基于高层货架、采用电子计算机进行控制管理、采用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。 6、自动立体化仓库的组成：高层货架、巷道堆垛机、托盘、输送机系统、AGV系统、自动控制系统、库存信息管理系统。 7、所谓集装箱，是指具有一定强度、刚度、和规格专供周转使用的大型装货容器。 8、仓库选址的方法;量化分析、盈亏点平衡评价法、重心法、线性规划的表上作业法、启发式算法、综合因素评价法。 9、仓储商务管理是仓储经营人对仓储上午所进行的计划、组织、指挥和控制的过程，是独立经营的仓储企业对商务行为的内部管理，属于企业管理的一个方面。 10、仓储合同是指仓储保管人接受存货人交付的仓储物，并妥善保管，在仓储期满将仓储物完好的交还，保管人收取保管费的协议。 11、混藏式仓储合同是指存货人将一定品质数量的种类物交付给保管人，保管人将不同存货人的同样仓储物混合保存、存期满时，保管人只需以相同种类、品质、数量的商品返还给存货人，并不需要原物归还的仓储方式。 12、消费式仓储合同：存货人在存放仓储储物时，同时将仓储物的所有权转移给保管人，保管期满时，保管人只需将相同种类、品质、数量的替代物归还给存货人。 13、仓单是保管人在接收仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的法律文书。 14、盘点是指将仓库内现有原物料的存量进行实际清点，以确定库存物流的数量、状况及储位等，使实物与信息记录相符、以期提高仓储作业效率，并未仓储的管理提供正确而完整的才物料资料。 15、盘点管理的功能：1、确定库存材料的数量，以求实物与料帐一致。2、核查物料保存绩效。3、获得正确存料成本，以便计算年终营运损益。4、预防呆废料的发生。5防止弊端。 16、盘点的方法；1依时期区分2依方法区分的盘点法3依形式区分4依实物应用区分 16.定立仓储合同的原则：平等原则，等价有偿的原则，自愿与协商一致的原则，合法和不损害社会公共利益

公司仓库管理实施方案

公司仓库管理实施方案 一、总则 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特编制本仓库管理实施方案。 二、实现目标 在公司仓库现有的管理信息系统基础上实现仓库材料管理，使材料做到定位入库、定位出库、保质期预警以及合理化库存容量等相关功能。 三、实现条件 1、合理规划现有仓库，并按照实际情况规定出合理货位，同时 对规划好的各个货位进行容量及承载量的规定。 2、为所有材料规定货位及备用货位，同一材料不能存放于两个 以上货位，如遇特殊情况材料只能入到周转货位存放。 3、规定好材料的库位后，则该材料的库存最大容量上限即可得 出，超过容量上限的进货则原则上不能入库。 4、规定好各个货位容量及承载量在也可计算出整个仓库的容量 及承载量上限，超过容量及承载量的进货原则上不能入库。 5、建立货位信息管理后系统将采用严格的批次数量管理，所有 人员必需按照生产任务单的数量及位置进行出入库操作。 6、要执行严格的仓库入库管理流程，采购人员订货一定要严格

执行采购流程和库存的控制。 7、要执行严格的仓库出库管理流程，领料人员领料一定要严格 执行领料出库流程和用量控制。 8、建立仓库规范化管理，牵涉仓库管理的表单一定清楚、完整。 四、具体方案描述 （一）日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、 类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应 按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所 建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期 品、失效品、料废、退回产品、返修产成品应分别建账反映。 2、建立仓库管理信息系统，仓库管理员必须严格按仓库管理信 息系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发 生的业务必须及时逐笔录入仓库管理信息系统，做到日清日 结，确保仓库管理信息系统中物料进出及结存数据的正确无 误。及时登记手工明细账并与仓库管理信息系统中的数据进 行核对，确保两者的一致性。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各 类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。 仓库管理员必须定期对列入公司贵重材料的单独进行核对并