现场评审前如何做好准备工作

现场评审前如何做好准备工作

实验室现场评审是由评审专家在限定的时间内，按照评审要求和相关程序，采用抽样的方式对被评审实验室的质量体系运行情况及技术能力进行全方位的审核与评价，具有时间短、专家少、技术性高、专业性强、工作量大的特点。在临近评审的时候做以下的工作有助于实验室顺利通过评审

1.调整心态，正确认识

实验室聘请有经验的评审专家前来评审，希望能够借助评审专家多年的评审经验以及过硬的专业技术知识协助实验室完善其内部质量管理体系，提升实验室的检测能力与业务水平，使实验室在极短的时间内得到最大化的增值。因此，实验室需调整心态，正确认识现场评审，对评审专家坦诚相待，应将实验室真实的一面展现给专家，积极主动地与专家配合，确保专家获取的评审信息全面、详细、真实、准确。切忌遮遮掩掩，弄虚作假，否则不利于实验室顺利通过评审，不利于实验室实现持续改进的目的。

2.提前做好沟通，事半功倍

现场试验的选择

现场试验的选择应具有代表性，能充分体现实验室的能力水平。选择的试验种类尽可能覆盖各专业领域，避免在某一领域选择多个试验；试验项目应能突出重点和难点，体现产品的主要技术参数，应囊括多种仪器设备，涵盖各种溯源方式；仪器设备应着重选择专业性强、技术性高、操作难度大且能突出人员操作能力与水平的设备。仪器比对与人员比对是在选择现场试验项目时不容忽视的两大重要环节，在选择现场试验的时候应当合理布局两个比对试验。仪器比对主要是考核实验室仪器设备间存在的差异性是否能满足认可的要求，因此选择的比对项目应以仪器出数据为主，尽量减少人员的干扰因素。人员比对试验是评价实验室人员的检测水平和技术能力，人员比对项目的选择应能着重突出人员的操作能力、对结果的判定能力以及对专业知识的储备能力。

提前与专家做好沟通，确定现场试验

实验室应将选择好的现场试验项目及现场评审的文件资料提前发给评审专家进行审核，给评审专家留出充足的时间提出建议和意见，节约现场评审的时间。尽可能通过资料展现、交谈沟通等方式让专家较详细地了解各个项目的基本情况，方便评审专家做好下一步的评审安排，避免在现场评审时手忙脚乱。选定的现场试验可以以表格的形式提供，确保表格信息清晰明了。表格中的试验以领域分类，明确每个试验项目，体现需使用的仪器设备，对人员比对、仪器比对和有偏离的试验，在备注中标明以作提示。评审专家在获取现场试验信息后，会根据实验室申报的所有项目对现场试验提出一些意见，如果专家想要增加项目或者替换现场试验，实验室负责人可根据自己的实际情况，从试验所需的时间、人员、设备、环境等方面进行综合考量，及时与专家进行协调沟通，尽早确定试验项目。

提前与相关部门做好沟通，确保现场试验顺利进行

现场试验涉及到与多个部门共用的仪器设备时，需提前与各相关部门进行协调，合理调配日常检测的工作时间，避免现场试验与日常检测工作发生冲突。有效安排日常检测与现场试验的衔接工作，充分发挥仪器设备的使用效能。

3.合理调配人员，做到从容应对、有条不紊

评审专家对实验室提供的档案资料进行审查，会提出诸多问题，若科室未安排陪同人员，则不能及时回答和处理专家提出的问题。由于沟通跟不上，那么这些问题很有可能就会转变成为最终的不符合项，届时实验室就会处于非常被动的地

位，所以，选配一名专业人员全程陪同非常有必要，同时也是对评审专家的重视与尊重。陪同人员需对实验室的质量体系文件、实验室的运转情况及检验方法和技术标准等方面熟悉，且要有较强的协调能力及语言表达能力，能及时准确地回答评审专家提出的问题，或能在第一时间内联系到合适的人员来回答专家的询问。同时可选配一名联络员，专门负责协调提供专家需要的文件资料，做好后勤的协调联络工作，为专家节省评审时间，提高评审效率。为确保评审专家能顺利地观察现场试验，对现场试验项目的检测进行全程跟踪和考核，实验室需科学合理安排现场试验的检测人员，提前做好现场试验的前期准备工作，有条不紊地迎接现场试验的评审工作。

4.文件档案分类存放，做到井然有序

现场评审的时间短，任务重，为能在短时内从容不迫地提交出专家想要的档案，离不开日常对文件档案的有效管理。档案管理人员可按照ISO/IEC17025《检测和校准实验室能力认可准则》中的要素将所有档案进行收集、分类、编码、存放及实时管理，以便能在众多档案中迅速找到所需文档。由于实验室文件档案分布具有广泛性、保存具有分散性，所以对于在其他部门归档保存的档案，可制作一份档案状态查询表，表中可包含档案存放的部门、档案状态、部门联系人及电话等信息，并提前与相关部门负责人做好协调沟通，保证评审期间能随时调阅档案。

5.现场评审表格的准备技巧

评审表格的准备与填写在现场评审中比较关键，牵扯的精力较大，可谓是耗时耗力。若能掌握一些表格的填写技巧，可大大缩减劳动量，节省资源。

理清需要填写的表格，掌握各表格之间的关联

现场评审往往要填写几套表格，分别提交给CNAS以及CMA，不同的评审要求提交的表格也不同。不要急于填表，先理清所要填写的各套表格之间存在的关联性，然后选定一套表格进行填写，其余几套表格可采用复制及格式调整等形式完成，这样会简化工作量，起到事半功倍的效果。

认真填写表格中各项内容，充分体现实验室的检测能力

表格中所填写的各项内容是实验室硬件设施及技术能力的一个全面体现，填写时需认真对待，尤其是仪器设备配置表，切忌试验项目与使用仪器不匹配，仪器设备参数张冠李戴。评审专家具有较高的专业水平及丰富的评审经验，很容易发现其中的漏洞与缺陷，而这些漏洞则往往会成为专家的关注点，反而不利于实验室顺利通过评审。

熟练运用办公软件，掌握表格调整技巧

表格格式的调整是一项比较繁重的工作，貌似简单，实则复杂，可谓是牵一发而动全身。安排一名熟悉办公软件的人员专门负责调整表格，灵活运用格式调整的一些技巧，提高工作效率。

来源：实验室ISO17025

如何做好新酒店开业前的筹备工作

如何做好新酒店开业前 的筹备工作 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

新酒店筹备的ABC 做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： 一、确定酒店各部门的管辖区域及责任范围 各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，经常实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理，酒店召集有关部门对此进行讨论并做出决定。 二、设计酒店各部门组织机构 要科学、合理地设计组织机构，各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：酒店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 三、制定物品采购清单并协助采购 酒店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部是很难完成的，各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部的负担，而且能在很大程度上确保所购物品符合要求。酒店各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况。在制定酒店各部门采购清单时，应考虑到以下一些问题： A、本酒店的建筑特点。 采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关；再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间；按摩床能否进按摩间的门口，等等。 B、行业标准。 国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准，它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。 C、本酒店的设计标准及目标市场定位。

现场管理工作总结

现场管理工作总结一在现场管理这个岗位已经工作了*个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的，之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单，这是个非常具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟悉产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不可少，有恨自己在管理经验上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪，在这岁末年初之际将主要工作总结如下一、管理实践缺乏管理经验，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，制定工作计划并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。二、工作中的不足1、*月份发生了一起事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从此给我敲响了警钟，每天下班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。2、在工作中还不够用心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素质还需要进一步加强。3、对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。4、对于车间的整理自己没有能够及时整理，对于一些半成品退仓不够及时。5、对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质，将是下阶段的工作安排。三、制定工作计划明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己

的工作计划表明确工作目标。四、个人建言1、公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩罚。制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素质理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，经常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能马上招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者确实如他们所想的那样，无法马上做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。 2、对新员工、操作机台的员工定期进行安全培训。前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作批评，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有很多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会用心工作，持之以恒。现场管理工作总结二三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了一定深度的了解和认识，对工程现场管理

新区现场办公会讲话

新区现场办公会讲话 在______新区现场办公会上的讲话 同志们： 今天，我带着______同志及市城乡规划局、市国土资源局来 新区，名义上是来集中调研，其实是来现场办公。因为新区承担 着______转型发展、务实发展、科学发展的重要职责，在当前和 今后几年，新区既是______的新的增长板块，又是新的增长极。 某种意义上讲，新区发展的快慢象征或决定着______整体发展的 快慢。刚才，______同志汇报了新区的情况，汇报的很好。今天 下午，我们可以交流互动，不谈成绩、只谈问题，不务虚、只务实，集中讨论问题及建议，重点解决新区发展进程中面临的矛盾 和问题。针对新区提出的问题和建议，请大家谈谈自己的想法：…………………………………………………………………… 今天下午，我们______位市长______位局长来新区集中调研 和现场办公。______同志把新区成立以来的工作情况作了全面的 汇报，各位副市长、局长都发表了很好、很重要的意见。今天这 个集中调研我定位为现场办公，所谓现场办公就是集中解决问题，不完全谈思路、谈概念。下面我讲四个方面的问题： 一、是动因，就是我们今天为什么来新区现场办公。今天是 我考虑不周，实际上市发展改革委、财政局、住建等部门都应该来。不过没关系，会后形成会议纪要，市政府各职能部门按照会

议纪要贯彻落实。今天我来______工作不到两个月时间，这段时 间集中精力搞了些调研活动。在调研过程中，我一个高度的关注 点就是新区的发展问题。为什么要高度关注新区发展？理由有 三： （一）在调研座谈过程中，大家认为______是省政府确立的中原经济区经济转型示范市，转型示范关键是在转型中发展、在发 展中转型，突出的主题必须是发展。那么______发展的空间何在，一目了然，就在新区。 （二）______在转型发展中，有一长一短。长就是过去______工业基础比较雄厚，雄厚的工业基础支撑了______几十年的发展，这是我们的长板和优势。但是我们过去的工业基础大部分结构比 较重，船大难掉头，尤其过去一些电解铝等企业与央企合作后， 转不转的问题、怎么转的问题、快速转的问题，对接之后既有优 势也有劣势，不是我们不愿转，与央企合作之后，我们想转说了 不算，转型很难。同时，又体现了问题—船大难掉头，这是我们 的长板，但长板中也有短板；另外一个短板是，大家反映我们在 全省的位次上，从20__年以来，有下滑的趋势。以前是全省第三，现在是第八，位次下滑。大家可以想象出来，新区的同志对市场 的变化尤其对资本市场的变化了解的更多一些。我们的工业基础 很雄厚，有优势，其他地市某种意义上讲与______没有可比性， 与此同时，我们的发展速度又下来了，大家想一想，我们为什么 下来了，短到哪儿了？大家一比较就一目了然，我们短到对外招

现场管理工作总结范文

现场管理工作总结范文 【现场管理工作总结一】 三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，我参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了一定深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用，现针对本人在07月02日至9月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下： 1.学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。 2.新的感受：主观能动性。华东人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特别是有些

繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对。遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了，正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，办法总比困难多，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。 3.高效协作。自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。 4.对工作的更新理解：注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想

(会议管理)现场办公会议工作汇报

现场办公会议工作汇报 我矿在公司和集团公司的正确领导下，认真贯彻上级关于加强安全生产指示精神，正确处理采掘接替与安全生产的关系，始终将安全生产放在首要位置，进一步强化安全生产责任制，努力夯实安全工作基础，切实加强现场安全管理，认真抓好接替工作，积极推进安全标准化管理，安全生产管理水平进一步提高。 一、矿井当前三量的分布情况： 1、全矿到2010年末开拓煤量52.1万吨，可采期10.4年，准备煤量13.4万吨，可采期2.7年，回采煤量3.1万吨，可采期7.5个月。 2、到4月底40210⑴工作面可采储量1.4万吨，40210⑵工作面可采储量0.1万吨，5022⑴工作面1.4万吨，5022⑵工作面可采储量0.6万吨，－200煤柱工作面可采储量0.9万吨，5023工作面可采储量2.6万吨，另4029煤柱工作面可采储量0.15万吨，副40210工作面可采储量0.75万吨。 二、矿井采掘现状及5～12月接替排队情况： 1、掘进队伍安排情况：

二、回采队伍安排情况： 三、存在的问题及解决办法 ㈠、存在的问题 1、采掘接替依然紧张，5、6、7月采一队无正规工作面可采。 2、巷道失修严重，返修率高，造成成本偏高。特别是回风系统不完善，通风阻力大，风量偏紧，安全生产压力大。 3、运输环节多、线路长。机电设备老化，故障多，严重制约矿井的正常生产。 4、掘进速度依然缓慢，各种影响因素多，造成职工思想波动大。 5、井下工人素质差，年龄偏大，极少工人存在着老、弱、病、残现象。 6、体制不健全，用工方式多样法，造成管理难度大。 7、机运管理不对口，专业不对口，无专业设备维护、检修人员，设备出现故障不能及时处理，严重制约安全生产。

现场管理工作总结

现场管理工作总结 我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所 在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。 有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。 无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。 由于xxxx 项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。 根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。 在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计

现场办公会议纪要范文

现场办公会议纪要范文 会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。那么在领导进行现场的办公会议时应该如何写好会议纪要呢?小编为您预备了以下内容供您参考! 现场办公会议纪要范文【一】 9月1日下午，市长不必雄到隆中实地察看文化园项目建设情况，并召开现场办公会。 襄城区政府、隆中管委会、市林业局、市交通局、隆中文化园公司等单位负责人参加了会议。 会议听取了隆中文化园项目建设领导小组办公室关于项目建设进展情况的汇报，指出了项目建设中存在的一些咨询题，会议就加快推进隆中文化园项目建设进行了认真研究，对诸葛亮文化旅游节开幕式的相关事项进行了安排部署。 现纪要如下： 会议指出，诸葛亮文化旅游节活动主会场在隆中风景区凉快，现在离活动开幕式只有短短二十几天时刻，时刻紧、任务重、难度大、要求高，这对市政府、鄂旅投公司既是一个考验，又为鄂旅投公司、隆中风景区提供了一个宣传展示的机会。 各相关部门必须紧紧围绕确保诸葛亮文化旅游节活动开幕式在草庐剧场顺利凉快、确保隆中风景区以全新形象展现在游客面前这两大目标，全力以赴、破釜沉舟、背水一战，如期完成各项建设任务。 一、要千方百计确保草庐剧场顺利建成。 隆中文化园公司要采取有效措施，在确保工程质量和施工安全的前提下，加强现场调度、优化施工程序、增加施工力量、延长作业时刻，千方百计抢工期，9月20前完成施工任务，并启动剧场调试工作。

二、加快核心景区景观改造提档升级建设。 隆中文化园公司要安排一名班子成员专人督办，重点完成景区入口处园林景观建设、古隆中牌坊至老龙洞园林水系景观改造、三顾堂六角井武侯祠区域提升改造。 已开工建设的工程，要确保在9月20日前完工清场，尚未开工的或者9月20日前不能确保完工的，暂不开工，维持现状。 三、加快道路建设进度。 市交通局要确保施工单位在9月6日前完成道路施工任务，9月10日前完成全路段的辅助性工程，并统筹做好水、电施工的预留安排。 四、加快房屋拆迁工作。 襄城区、隆中管委会、市林业局要深入细致做好被拆迁群众的思想工作，讲明政策，理顺情绪，取得被拆迁群众对文化园项目建设的支持和理解。 拆迁单位要按照轻重缓急细化拆迁方案，对阻碍施工、有碍观瞻的路边房屋建筑要坚决不移地在9月10前拆除完毕。 五、加快环境整治进度。 景区环境整治工作由隆中管委会和隆中文化园公司各司其职，确保9月15日前，完成对草庐展示馆周边、景区入口路主干道、进出草庐展示馆道路等道路沿线的重点整治，做好重点区域、重点路段的绿化、亮化工作，做好道路沿线裸露山体的治理，防止出现滑坡、泥石流等地质灾难。 道路沿线的环境美化施工视整体工作进展情况，逐步推进。 六、完善应急预案。

如何做好演讲前的准备工作

如何做好演讲前的准备工作 自动化1313 胡钰 131001260325 好的演讲不仅仅取决于现场的发挥,更多的取决于台下的准备。演讲没有准备，相当于不带子弹上战场，这时的情况紧急及压力不言而喻。很多人被大家公认演讲口才好，其实他很可能在台下准备过无数次没有发表的演讲，可能在开始演讲前打过腹稿。从这个角度来讲，演讲前的准备是非常重要的。 演讲前准备第一要点：选题立意。成功的演讲，离不开好的话题，好的话题应该首选自己熟悉的内容，这样才能拥有大量的素材，才能切身的体会，也才能讲得真切、深入。选择论题就是选择演讲所要阐述的主要问题，即“讲什么”。要把论题选好，必须遵循两条基本原则:一是需要性原则，二是适合性原则。 每准备一次演讲，都要从客观实际出发，要认真考虑一下自己所选择的论题是否符合现实需要，是否属于听众所亟待得到解答而又有意义的问题。如果论题本身毫无价值，客观上又不需要，那就不要选它。有的论题虽有一定价值，但客观现实并不迫切需要，也不要选它。 演讲前准备第二要点：心理准备。演讲首要准备的要点就是心理准备，良好的心理准备才能让你的演讲更加成功，如果心理准备没有做好，其他的准备都会白费。演讲心理指的就是演讲者对演讲实践这个客体的反映和感受，是演讲者在进行演讲实践时所必然产生的心理活动和必然经历的心理体验过程。因而，我们要有：求真的心理素质、创作上的心理素质（联想与想象）、表达的心理素质（鼓起勇气克服怯场，情绪饱满登台演讲，学会与听众沟通）。

演讲前准备第三要点：谋篇布局。演讲稿的结构，包括标题和正文两个部分。标题多用形象性的、对演讲主题作高度概括的语句来充当。正文包括开头、中间、结尾三个部分。演讲稿的开头部分主要有两项任务：一是建立说者与听者的同感，引起共鸣：二是打开局面，引入正题。常见的开头方法有以下几种。中间是演讲稿的关键所在，要求突出中心，展开主题，做到层次清楚，便于听众掌握。演讲稿的结尾要言简意赅，使听众不断思索，进而付诸行动。当然，也可以写得充满豪情，给人以鼓舞，发出号召，给人以力量；指出目标，催人奋进，不论何种结尾，最好在眼就爱那个高潮处断然收尾，从而给听众留下深刻的印象。 前期的充分准备可以使人们克服紧张恐惧感，让人们更加自信、自如、轻松地驾驭现场。因此演讲前充分准备是必不可少的。

项目建设情况的汇报

奋力实施项目带动战略推动经济社会突破发展 中共紫阳县委紫阳县人民政府 按照要求，现将我县2008年项目建设工作情况汇报如下： 一、项目建设情况 今年初，市上下达我县固定资产投资计划10亿元，后调整为11.7亿元，较上年增长32%，截止8月底，已开工项目81个，完成投资86633万元，完成计划的74%。主要有以下特点： 1、重点项目建设快速推进。今年，全县安排重点项目24个，总投资76449万元，当年计划投资50635万元。截止8月底，24个重点项目全部开工建设，完成投资38305万元，完成计划的76%，各项目建设推进迅速。 2、产业项目建设进展较快。今年，富硒茶产业化建设、湘贵锰业锰矿开发二期工程、富硒矿泉水开发、板石洞采生产线4个项目列入全市重点产业项目，总投资13100万元，当年计划投资5320万元。截止8月底，4个项目全部开工建设，完成投资4555万元，完成计划的86%。富硒茶产业以标准化建设为抓手，建成茶叶初制加工厂34个，完成了蒿坪、城关、红椿、高桥4座标准化茶厂建设，春季已投入生产。洄水、麻柳、焕古、红椿等新建标准化茶厂进展顺利，年底全县茶叶基地乡镇达到乡乡有一座标准化茶叶加工厂目标，全县茶叶加工水平大幅度提升，茶叶质量明显提高；湘贵锰业锰矿开发二期工程进展较快，车间主体工程基本完工,加工设备已订购，年内可投入生产，企业全年产值将超过1.2亿元。富硒矿泉水开发坚持一手抓生产线扩能和基础设施条件改善，一手抓销售市场

拓展，目前，进厂公路路基拓宽正在进行，二期扩能工程年内将竣工投入生产，同时新拓展了西安、上海、北京等消费市场，企业发展前景看好；板石洞采生产线建设进展迅速，年内能进入试开采阶段，为提高全县板石资源利用率将极大的促进作用。 3、基础设施建设势头强劲。围绕年内全县通乡水泥路、通村水泥路分别达到70%的目标，完成了东燎路、金五路通乡水泥路建设，新开工了权洄路、毛瓦路、滚三路、高万路、洞双路、斑界路、城金路、金东路水泥路建设，明年全县除渔紫路沿线四个乡镇外，将达到乡乡通水泥（柏油）路目标。全县63条463.9公里通村水泥路路基改造已全面完成，硬化路面250公里，11月底前能完成建设任务。大瀛湖绿化治理挖坑整地超额完成市下达任务，目前正在采购苗木。 4、城镇建设取得新突破。今年，在抓好去年续建城市项目的基础上，加大投入，强力推进与群众生产生活密切相关的10件实事实施。目前，红广路综合改造、县城供水主管网闵家庄段改造已竣工投入使用，紫阳广场、体育场综合改造工程、县医院门诊大楼扩建工程、县城廉租房、经济适用房建设、县福利救助站、火车站进站路改造工程建设进展较快，县茶叶及劳动力市场、县中医院门诊楼、环城路农贸市场已开工建设，紫阳广场和体育场周围及紫府路沿街房屋外立面改造工程前期设计和准备工作已完成，即将开工建设。改造县城背街小巷43条，新安装了路灯，改扩建公厕18所，深受群众欢迎。 5、前期项目扎实推进。今年，全县安排重点前期工作项目12个，目前已启动7个，锆刚玉项目已于今年提前动工；钒矿勘查项目探矿证已

如何做好会议筹备工作

如何做好会议筹备工作 会议是一个动态性的合成词。从字面含义上讲，“会”的基本意思有聚会、见面、集会等；“议”的基本意思是讨论、商议。现代意义上的会议，是指有组织、有领导的召集人们商议事情、安排工作的行为过程。筹备会议，看似简单，其实里面有着非常复杂的程序和一定的工作技巧，笔者根据多年工作的经验，就如何筹备好会议简要总结如下： 会议组织工作大致可分为会前、会中和会后三个基本程序。由于会议的性质、议题、规模等各有不同，会议组织工作的具体环节和内容也有一定的差异。 一、会议前期的筹备工作 （一）制定会议预案。会议召开之前应根据工作需要和领导意图拟订会议计划，对其必要性、重要性、可行性进行论证，对其整个过程制定周密、细致的会议预案，以保证会议的顺利进行。会议预案中应明确下列内容：一是会议名称。拟定会名，应根据会议的内容、主题和人数等来考虑，切忌名实不符。二是会议主题，即召开会议的原因、目的和指导思想。三是会议时间，即会议的起止日期。四是参会人员。这要依据会议的性质和内容来确定参会人员的范围，既不过宽，也不过严。五是会场安排。会场的选择与布置应根据会议的人数、内容、会场容量等情况综合考虑。六是会议的其它活动。如表彰发奖、现场参观、电子演示、

录像、照相（重要会议需要提前联系新闻媒体）等。 （二）准备会议材料。会议材料的准备是开会之前最重要的工作环节，也是占用时间、精力最多的环节。一是确定会议议程。根据会议的内容，合理安排会议进行过程中需要的程序，包括领导讲话、文件传达、表态发言等。二是会议通知。会议召开之前都要发出会议通知，要做到及时、准确、明晰、简要，防止重发、错发或漏发。会议通知要写明为何开会、会名、会期、时间与地点，参加人员范围。如果需要相关单位准备发言材料的，要提前下发预备通知，以便准备。三是相关文秘材料。根据会议的内容和领导意图，撰写领导讲话、工作方案、主持词、交流材料等。文秘材料准备期间，要把握好撰写、校对、印刷、分装等环节。 （三）安排布置会场。会场的选择要根据各种相关因素综合考虑，尤其要注意以下条件：大小是否合适；座位是否够用；光线是否充足；照明是否清晰；温度是否适宜；音响效果是否良好；录音录像设施是否完备等。会场布置包括主席台设置、座席排列、会标等，基本原则是朴素、大方，体现出会议的主题和气氛。要重点做好座次排列，包括主席台座次和其他与会者座次。主席台座次以人员的职务或社会地位、名望高低排列，最高者排在主席台第一排的正中间，其余按高低顺序，以正中间座位为起点，面向会场依左为上、右为下的原则交叉排列。其他座次也应按照级别对应摆放。座次安排须报领导审定。 二、会议期间的组织工作

现场材料管理员工作总结

现场材料管理员工作总结 我在xx一期工程建设工程部工作，xx一期工程建设即将建筑完成交房之际，公司领导调我任xx景园项目做工地现场材料管理员。我天来到xx景园工地，见工地现场门牌和五牌一图规范端庄，随处都可以看到文明施工标语，虽然施工正在紧张地进行，但是却看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都采用了统一颜色，操作的机械设备和安全通道都有良好的保护措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟，各种材料堆放整齐，施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施，整个工地道路通畅，显得整洁美观，展现了建筑队伍良好的现象。 我在xx景园工地工作已有两个月之时间，非常感谢公司领导和各位同仁的帮助，使我工作能力业务水平和综合素质有了显著的提高。 我任工地现场材料管理员以来认真学习，不耻下问，勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神，已经基本掌握了管理技巧，对各种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重量核对准确才给予签字，如发现数量、重量不对并及时扣除，如发现质量不合格并及时清理出场，做到材料分类堆放整齐和有防护措施，以妥善保管、预防为主、

防治结合的方针，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施，保证其在一定期限内不变质、变形损坏，保证其技术性能，对破损或腐蚀严重的安全防护用品，严格执行报废制度不得继续使用，严格实行科学保管合理堆放，做到过目知数，便于发放，盘点核对等，必须办理入库登记做到有章可循，有据可查。 高温酷暑工作累，工人流汗不流泪，安全生产永记心，永远前进不后退，为了工程创括苍杯，领导员工相依偎，抢进度上班时间加倍，同事们紧紧地追随，按规范，不相悖，遇困难，不气馁，坚持质量制造出良好的工作氛围，每月不定期地举行工地列会，行之有效地规范了施工行为，雍景楼，石梁水，砼筑成，砖块磊，雍景小区八景美，拥有千步文化长廊，入住业主定陶醉。时光如飞，年华似水，季节带走了玫瑰，却总也带不走同事们的互相安慰，工作中涌现出许多感人心肺，真情实为最贵。烟云流动花飞语匆，岁月敛去了嫣红，却总也敛不去工友们友情的深浓。 我在xx景园工作5个月之后，公司领导调我任，深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司做仓库管理员，在领导的带动下和全体员工的协作下，银轮国际5#楼202室的装饰装修工作，工作有计划、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，经验收合格圆满

现场办公会汇报材料

工作汇报材料 各位领导： 大家好！ 今天公司在此召开现场办公会，***第一家汇报***年度工作思路，我代表所有安全员衷心感谢公司领导对监督工作的重视，在此我站结合公司“三会”上**经理提出的“****”发展思路和**经理在公司***年度质量监督环保节能会议上的工作报告内容，着力促监督环保工作升级，筑牢监督防线持续为公司创造监督稳定的生产环境。 一、**科基本情况 我单位现有人员**人，副科长**名，科员**人，党员**人。 二、前期开展的主要工作 （一）****年**月**日到**年*月**日共检查***个作业现场，开隐患整改单*份，查出问题*项(其中现场标准化管理*项；设备管理方面*项；井控管理方面*项，资料管理方面*项，已全部整改销项。 (二）**年**月**日到***年*月*日监控违章统计共*次,其中**大队**次、**大队**次、**大队**次。 （三）****年*月*日到****年*月*日检查二线单位*场次，开隐患整改单*份，查出问题*项，已全部整改销项。

（四）****年*月油田公司监督监管中心共检查出*项问题，已全部整改销项。 （五）****年*月加大了对“三违”人员的查处力度，并对监督工作突出的单位和个人进行了奖励，保证了生产监督顺利运行，进一步夯实了公司监督基础工作。 ***月共处罚**次，共扣减绩效效益奖金*元；处罚外协单位*次，扣减**元。扣减个人监督积分人数*人，扣减个人监督积分**分。 **月共奖励*次，共奖励绩效效益奖金**元；奖励个人监督积分人数*人，奖励个人监督积分**分。 三、下步工作思路 **年我*总的工作思路是“突出一条主线，推进两个转变，做到三个强化”。 （一）突出一条主线 持续以筑牢“生命至上、监督第一、环保优先”理念，促监督环保升级为抓手，通过推进监督确认、执行重点监护、落实风险分级防控，稳固监督监管基石，为公司实现全年监督监管目标奠定基础。 （二）推进两个转变 1、推进监督方式的转变。为进一步监督监管质量，充分发挥监督监管“六员”作用，改变传统的“被动式、保姆式监督”，建立更科学、高效的监督监管模式，****将实行

时代光华《如何做好委派前的准备工作》课前试题答案

如何做好委派前的准备工作 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●了解从委派角度如何划分工作层次； ●学会如何制定委派计划； ●学会如何选择合适的委派对象； ●掌握帮助下属做好被委派准备的方法。 如何做好委派前的准备工作 一、委派工作三要素 委派工作之前，管理者需要考虑以下三个要素： 1.什么事 “什么事”指的是：需要委派的工作包括哪些，每项工作需要做到什么程度才算完成。 2.让谁来干 “让谁来干”这个问题涉及员工的能力，因此管理者在决定委派的人员之后，就要有意识地观察、培养、分析、训练员工。 3.怎么干 “怎么干”是指管理者把工作委派出去之后，还要对工作有一个清晰的计划。 要点提示 委派工作需要考虑的三要素： ①什么事； ②让谁来干； ③怎么干。 二、分析要委派的工作 委派之前，管理者应该对工作做以下要素分析： 第一，分析自己的担子有多重，如果担子过重，则说明自己承担了一些不必要的工作； 第二，考虑自己可利用的资源有多少，也就是人力、物力和财力到底有多少； 第三，过滤、筛选自己在各种状况下可以做出的选择； 第四，挑选职责合适、逻辑合理的选择；

第五，既要做理性分析，也要做直觉判断； 第六，审视自己的权力、义务和职责。 总而言之，管理者要明确自己要做的工作、承担的业务和职责、将来要采取的行动、行动的后果，从而重新确立部门的首要目标、关键职责和绩效标准，保证工作方向的正确性。因为如果方向错误，所有的行动都会按照错误的方向发展。就好像一艘船从青岛出发，目的地是美国旧金山，如果罗盘在太平洋上向左偏了一度，很可能转一圈后又回到原地。 三、决定要委派的工作 1.考虑注意要点 确定可以委派的工作时，需要注意以下几点： 第一，管理者应该做的工作是不能委派的； 第二，回顾总结、未来计划、奖惩条例等工作应该委派给受过训练的人，如果没有合适人选，首先考虑是否可以通过培训员工达到能力要求，再考虑员工有没有更多的时间和精力完成工作； 第三，考虑需要委派的工作是不是常规性的，即是否有可能再次出现，以及再次出现的频率，如果工作很难再次出现，那就自己做完。 2.慎重委派工作 管理者有时喜欢交叉不同岗位和职位的工作，让下属轮流做新的工作，给下属的工作增加更多的趣味。此时管理者需要慎重考虑以下问题： 不要委派“热土豆”式的工作 “热土豆”通常被称为“烫手的山芋”，即处在最优先地位、需要管理者亲自处理的、特别的工作，这些工作必须管理者亲自去做，出了纰漏就会产生很糟糕的结果。 不要委派保密性的工作 如果工作涉及只有管理者才能了解的保密信息，这项工作就不能委派给下属。例如，正常的工作流程是：客户先打款过来，财务部派人到电子银行查询到款情况，确定到款后再组织发货。如果客户打款太多，财务部来不及一一查询，即使可能延误发货，也不能交给其他部门员工帮忙查询到款情况。因为查账账户是需要密码的，太多人知道这个密码就会带来巨大的风险，所以这项工作不能委派。 3.认清工作层次 企业工作可以分为五个层次，工作的层次不同，委派的程度也就不同，具体情况如下： 第一，只有管理者才能做的工作，绝对不能委派； 第二，管理者应该做，但需要其他人提供必要帮助的工作，可以委派一部分； 第三，管理者能够做，但如果给予机会，其他人也能够做的工作，要尽量委派； 第四，其他人应该做，但必要的时候需要管理者提供帮助的工作，应该委派； 第五，其他人可以做的工作，一定要委派。 四、制订委派计划 作为管理者，最重要的工作就是制定委派计划。在部门工作中，计划包括目标、完成的期限、必须达成的标准、必须完成的决策、要委派的职权、受托人的职责范围等。

现场管理工作汇报

现场管理工作汇报 篇一：现场管理工作总结 篇一：现场管理工作总结 工作总结 时间像车轮在飞转，不知不觉中，在公司已将近四年，回想这些年的荣辱得失，心里涌现在酸甜苦辣当中，我深感到要实现心中的理想，我还有很长的路要走，必须要更加艰苦奋斗。我不怕辛苦，我要争取一切学习进步的机会，我也相信，经过这些年的煅练，我有能力去承担更多的责任。 一、工作的历程 我工作的历程可以分为四个阶段。第一个阶段是成长期，在刚开始工作的第一年，我像所有的新人那样，压力大，没方向，忙忙碌碌，总有做不完的事、学不完的东西，但通过自己的努力，我慢慢的摸索出了一些规律，开始有计划的去开展工作，工作也就开始顺利轻松

了。 第二阶段是成熟期，工作进入第二年后，各方面的工作能力得到了进一步煅炼、完善，懂得多后，得意洋洋的，这时期我的上进心也是最旺的，效率、质量等指标在好强心的驱动下达到区域的最高峰，由于业绩突出，成为全厂第一批1人看两条生产线的工艺员。这时期的我有些骄傲，有点意气风发、不可一世的样子。第三阶段是衰老期，万物发展都是曲折延续的，就像我们的控制图那样，金融危机发生后，我与产品的命运一样，走向低谷，这个时期，我的产品也连续出现了一些质量问题，有人说我倒霉，什么都被我撞上，但我感谢这些挫折，正因为这些挫折，让我开始虚心反省，让我发现了许多缺点，为了补长自己的不足，我开始有计划的去学习，希望日后的工作更加成熟稳重。第四阶段是平淡期，我现在正处于这阶段，我要求自己在工作与生活中，能游刃有余的处理一切事务。平淡是常态，她成

熟而稳重，只有平常正直的心才能发挥出最大的智慧。我不信教，但我把如来佛祖当成我的偶像，因为他任何时候任何事都是那么从容而有智慧。也许我还没达到这一境界，但这是我的方向，我会去完善自己，发展自己的人生与管理之道。以下是工作历程表及业绩：注：2009年、2010年成品率达成率为kpi达成率，是转型号、开新生产线补偿后的达成率。从上表中，我最好的业绩是头两年带半自动生产线，一方面由于我本身是学电子专业，加上对改善创新的喜爱，员工对我的支持加上特长在工作中得到发挥，使我取得了优秀的成绩。之后因产品的搬迁，带了杂单生产线，这种生产线要求工艺员要严格和细心，这方面的能力我不优秀，当时对我的考验很大，但人就要敢于挑战自己的缺点，虽然业绩下降了，但对于平均一天转7个不同类型产品的生产线，我已经满意。从带杂单生产线中，我的应变调配、细节管理能力等一些不足得到了

会议情况汇报范文

会议情况汇报范文 篇一：关于精简会议的情况汇报 关于精简会议的情况汇报 根据要求，我汇报一下2013年来的会议情况： 从总的情况来看，目前，全县会议总体偏多，牵扯太多的时间和精力，许多基层、县直部门的同志疲于应付会议，无暇顾及工作。八项规定出台后，我县针对这种情况，进行了深入的整改，据不完全统计，2013年全县性工作会议共召开50余场次，同比下降%。2013年初，县委将党建、组织、宣传、政法、统战等工作会议合并召开，会期由过去3天压缩为半天。 党的群众路线教育实践活动开展以来，县委又进一步进行统筹安排，切实精简会议，将该合并的会议进行合并，该缩短会期的会议进行了压缩。今年来，全县性会议共召开25场次，相比去年同

期减少8场次，同比下降24%。合并召开9个会议，2014年“两会”议程压缩至2两天。下一步整改措施： 1．严格会议审批制度。进一步严格会议报批手续，确保减少会议数量。做到不开无明确目的、无实质任务的会；不开例行公事、不解决问题的会；不开虚张声势，形式大于内容的会。对不经批准擅自召开会议的，要追究相关领导责任。 2．切实压缩精简会议。确因工作必须召开的会，要严 格控制规模、会期和经费开支。凡在小范围内传达布置可以解决问题的，就不召开全局性会议；凡能合并开的会议，就不单独召开；凡能现场办公的，就不把人召上来开会。继续实施“无会周”制度，每月第1周定为“无会周”。 3．改革会议形式。积极利用现代通信和技术手段开展工作，加快实现办公自动化的步伐，改变传统的主要依靠召开会议和印发文件来推动工作的做法。

能开电视电话会议就不要开兴师动众的会，能通过协调会、座谈会、现场会、研讨会解决问题的，就不开规模性的会。 4．建立健全相关机制。建立会风文风督查制度。整合县委督查室、政府督查科和效能办对改进会风文风的情况进行督查，对严重违反规定的，责令写出书面检查，并在全县通报批评。牵头组织相关部门研究完善精简会议、改进会风的机制，于今年8月底前出台具体措施，并严格抓好落实。 篇二：会议贯彻落实情况汇报 白涧镇关于“振奋精神再鼓干劲力保全年” 动员会议精神贯彻落实情况汇报 县委督查室： 10月8日县委召开“振奋精神再鼓干劲力保全年”动员会议，全面安排部署我县四季度各项工作。会后，白涧镇党委政府高度重视，及时传达贯彻会议精神，并依从我镇实际，结合当前重点工作，要求全镇党员干部统一思想，明确

做好开工前的准备工作

1．安全管理组织机构的建立 （1）由业主牵头，成立安全生产委员会，作为本工程安全管理的最高层机构，由参建各方和有关部门的主要领导参加，负责安全生产工作的领导、监督与协调。 （2）监理机构参加安全生产委员会，同时在监理部内部建立以总监理工程师为第一责任人、安全监理工程师主管具体工作、各部门协作的三级安全生产监督管理体系，实行全方位、全过程的安全监督管理机制。 （3）承包人作为工程建设的实施者和主要责任方，作为其派出机构的工程项目经理部需建立完善的安全组织机构。项目施工班子要建立以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，指定小组办公室，负责从开工到完工全过程的安全生产工作。 2．建立健全安全岗位责任制等制度 参建工程各单位、各部门应根据其管理人员的岗位职责制订安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签订安全责任状。各单位安全管理第一责任者要定期组织有关人员对岗位责任制进行学习、落实。同时形成安全值班、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，研究安全生产对策。用制度的形式明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任制落在实处。 3．安全工作目标的制定 承包人项目经理部要根据工程的情况，制定切实可行的安全生产目标，确定现场安全管理要达到的标准，主要内容包括安全伤亡目标、安全经费投入目标、文明施工目标等，对生产各因素状态的约束与控制，使现场安全管理有一个明确的工作方向，同时对目标进行分解，落实到人。 4．施工方案和安全措施的制定与落实 承包人项目经部组织编制施工方案和安全措施。安全技术措施要有针对性，坚决防止一般化、口号化。措施的制定要针对工程特点可能给施工造成的危害，针对工程特点可能给安全带来不利影响，针对各种施工机械、电气设备可能给施工带来的不安全影响，针对施工中所使用的易燃、易爆和有毒物质等可能给施工带来不安全影响，针对施工现场的周边环境可能给施工人员带来的危害等，要从技术上采取措施，在实施中严密监控，将可能影响安全的因素排除到最低限度。 5．加强安全教育与训练 承包人项目经理部定期或不定期地对有关人员进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。 (1)一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质 1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

2019现场管理工作总结报告5篇

2019现场管理工作总结报告5篇 当你做成功一件事，千万不要等待着享受荣誉，应该再做那些需要的事。下面就是给大家带来的2019现场管理工作总结报告5篇，希望大家喜欢! 现场管理工作总结报告一 我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。 有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。 无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。 由于xxxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。

根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。 在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益;对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。 我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻