配套问题

实际问题与一元一次方程

-------配套问题

一、 复习巩固

解方程：

16132=---x x

提问：列方程解应用题的一般步骤有哪些？

1、____

2、____

3、____

4、____

5、____

6、____

7、____

二、 新知讲解

例1 某车间有22名工人，每人每天可以生产1200个螺钉或2000个螺母，1个螺钉需要配套2个螺母，为使每天生产的螺钉和螺母刚好配套，应安排生产螺钉和螺母的工人各多少名？

分析：如果设安排x 名工人生产螺钉，则应安排（ ）名工 人生产螺母；那么每天可以生产螺钉（ ）个，生产螺母（ ）个，每天生产的螺钉数量与螺母数量之比为（ ）时，它们刚好配套，

三、及时练习

1、某车间有工人85人，平均每人每天可以加工大齿轮8个或小齿轮10个，又知一个大齿轮和3个小齿轮配为一套，问应如何安排劳力是生产的产品刚好成套？

2、一张方桌有1个桌面、4条桌腿组成，如果1立方米木料可以做成方桌面50个或做成桌腿300条，现有5立方米木料，那么用多少立方木料做桌面、多少立方木料做桌腿，做出的桌面和桌腿恰好配成方桌？如果设用x立方米木料做桌面，则可列出方程______________________________

3、用36张白铁皮做罐头盒，每张铁皮可制盒身25个，或制盒底40个，一个盒身与两个盒底配成一套。应如何分配铁皮可使盒身与盒底正好配套？若设用x张铁皮做盒身，则下列方程正确的是（）

A.25x=40(36-x)2?

B.25x?2=24(36-x)

C.X=2(36-X)

D.2X=36-X

4.某服装厂要生产某种型号的学生校服,已知3m长的某种布料可做上衣2件或裤子3条,一件上衣和一条裤子为一套,库内存这种布料600m,应如何分配布料做上衣和做裤子才能恰好配套?

四、课堂小结

某汽车零部件生产企业配套市场开发、销售管理制度

某汽车零部件生产企业配套市场开发、销售 管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范本企业市场管理，强化市场开拓能力，优化营销机制，从而推进企业全面发展，特制定本管理制度。 第二条以质量求生存，以品种求发展，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是本企业产品的销售方针。 第三条掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高经济效益，是本企业产品销售管理的目标。 第二章市场预测 第四条市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，并掌握下列各点： 1.了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量，分析饱和程度。 2.了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产品，开拓市场的新途径。

3.了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，增加品种，满足用户要求的可行性。对知名汽车品牌的生产技术及需求进行跟踪，及时进行预测判断。 4.了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况，分析产品发展的新动向，做到知己知彼，掌握信息，力求企业发展，处于领先地位。 第五条预测国内各地区及外贸各占的销售比率，确定年销售量的总体计划。 第六条收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报，外贸供求趋势，国外用户对产品反映及信赖程度，确定对外市场开拓方针。 第三章经营决策 第七条根据公司中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由市场销售部提出初步的年产品销售方案，报请公司总经理审查决策。 第八条经过公司会议讨论，总经理审定，确定年度经营目标并作为编制年度生产计划的依据。 第四章产销平衡及签订合同 第九条执行价格政策，如需变更定价，报批手续由财务科负责，决定浮动价格，经经营总经理批准。

关于采购配套的管理规定

编号：XJ0109——2010 xx公司关于适应市场，理顺产品成本的暂行规定——及关于外购配套件的管理规定 为规范外购配套件管理，杜绝隐患，提高质量降低成本，确保公司效益，树立产品市场形象，特作如下规定。 一、原则 坚持以保证质量为前提，以公司利益为重，确保产品效益最大化的原则。实事求是、分档次、分情况配置。 二、销售处 1、产品定位：要掌握按我公司现有产品具体系列、类别、配置、档次，明确产品市场、处在行业中的位置； 2、产品定价：要分系列、分类、分档次、分配置、分用户先核定成本，再定价；定价要有底线或内部底价，要依据配置定好标准价，然后分高中低价。绝不能只追求买卖，而亏本经营。 定价还要事先明确产品表面处理、发货运输、是否需要包装等特殊情况，并合理计入成本报价，以免事后增加成本。 3、产品标准：对外销售要推销我们自己的产品，做自己的品牌，要有自己的标准，要向市场或用户推荐具有双星特色的产品及其配置，主导市场。 订货选型尽量选用我公司现有机型或通用配置产品，既可保证质量，又便于组织生产，降低成本。 整机或关键部套不可随意改变，不可照搬照套其他厂家机型或结构，不可盲目推荐或协议规定我难以达到的技术指标、参数或其他要求。 4、产品配套件：要按我公司产品档次及配置进行推荐，未经批准不可随意推荐或改动。 5、特殊要求：如用户提出具体配置，超出我公司既有标准，或属于高标高配的，应与用户协商争取采用我公司常规配置；如用户确需高标配的，应与公司技术部门进行论证，经分管领导审核，报总经理审批。 6、定户定配套件：对经市场使用验证质量优良稳定、成本较低的产品外购配套零、部件，应定户定牌采购，未经公司销售、技术部门及公司经理审批，不得随意更换供应厂家或更换品牌、规格、型号。以确保产品质优价廉持久长效。

中国汽车内饰件重点企业及产品配套情况分析.

中国汽车内饰件重点企业及产品配套情况分析 一、延锋伟世通汽车饰件系统有限公司 产品配套情况分析 目前,主要客户包括福特汽车公司、日本马自达汽车公司、英国美洲豹汽车公司、一汽马自达、上海通用、上海大众、长安福特、北京现代、宝马、丰田、东风、上汽通用五菱、昌河铃木、长城、奇瑞等进40个企业。 延锋伟世通是世界规模零部件企业,从技术、资金到影响力和网络都有相当大优势,从国内发展来看也证明这一点。未来的发展还是会领军内饰行业。 二、长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司 产品配套情况分析 主要客户有一汽-大众,一汽-轿车,一汽-卡车,济南重汽及部分海外市场。 长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司主要依靠长春地理位置的优势,以一汽为核心的配套体系。与主机厂接近零距离的运输成本大大提升该公司的综合竞争力。 江森自控属下有500多家分公司和制造厂,分布在美国、加拿大、德国、荷兰、意大利、日本、瑞士、新加坡和中国等60多个国家和地区,雇员总数达11万多人。借江森的名气长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司能成为一汽的主要配套商也并非偶然和纯粹的“地利”优势。 “各取所需”是长春富与江森自控、长春富维-江森自控汽车饰件系统和一汽合作的最直接描述,当然也是市场经济下优胜劣汰的规律所在。短期内该公司不会发展太快。 三、宁波华翔集团股份有限公司

产品配套情况分析 集团下属各企业分别于1997 年8 月通过了ISO9000 认证,1999 年通过了国际汽车制造先进标准QS9000 (美国和VDA6.1 (德国认证,2000 年10 月份通过国家863 项目CIMS 工程的验收和鉴定,2003 年4 月通过TS/16949 认证,从整体上实现了标准化和现代化管理。建成宁波市汽车塑料模具省级技术研发中心,宁波华翔汽车研究设计院,有力推进了企业的优势发展。 宁波华翔集团主要产品集中在皮卡、SUV 、越野车等车型,这些车型属中低端车系,内饰技术含量和研发成本相对较低但发展速度也相对受到一定制约。 四、辽阳金兴汽车内饰股份有限公司 产品配套情况分析 公司主要客户:一汽轿车股份有限公司(长春、长春一汽解放汽车厂、一汽天津汽车有限公司、一汽吉林汽车有限公司、青岛一汽汽车厂、哈尔滨一汽汽车厂、松花江汽车有限 公司、沈阳通用北盛汽车有限公司、华晨金杯汽车股份有限公司、沈阳金杯汽车制造厂、沈阳中顺汽车有限公司、北汽福田汽车、厦门金龙汽车、安徽奇瑞等。 公司的宗旨是以严格的质量体系、管理体系及成本优势,执行国际先进的研发理念和技术,采用最先进的制造设备,为每位客户提供最优质的产品与服务。 辽阳金兴汽车内饰从该企业的发展历史和产品品种来看,辽阳金兴同时具备高端内饰研发和现代主流趋势内饰设计和生产能力。从这一角度来看,辽阳金兴已经跟国际大公司走同样的路线,也同样注意到规避内饰投资风险和把握消费者消费趋向的动态。 从该企业合作主机厂的分布来看,该企业营销模式在逐渐赢得市场的需要。在产品多元化的前提下,又更大程度上的规避了在内饰行业投资的风险。

多媒体技术配套习题

多媒体技术》配套习题与答案 目录 第一章多媒体技术概述 (1) 第二章数字图像处理技术 (1) 第三章数字音频处理技术 (1) 第四章动画制作技术 (2) 第五章视频处理技术 (2) 第六章 Authorware 多媒体创作工具 (2) 第七章多媒体软件发布与使用 (2) 第一章多媒体技术概述答案 (3) 第二章数字图像处理技术答案 (3) 第三章数字音频处理技术答案 (4) 第四章动画制作技术答案 (5) 第五章视频处理技术答案 (7) 第六章 Authorware 多媒体创作工具答案 (7) 第七章多媒体软件发布与使用答案 (8) 《多媒体技术》配套习题第一章多媒体技术概述 一、问答题： 1.什么是媒体？媒体如何分类？什么是多媒体制作？ 2.举例说明图形与图像的关系？动画与视频的异同？ 3.多媒体制作脚本中主要涉及哪些内容？ 二、思考题： 1.除本章介绍的多媒体软件，想一想，查一查，举例说明其它多媒体制作的软件名称和用途。 第二章数字图像处理技术 一、问答题： 1.色彩的三要素有哪些？图像文件格式有哪些，各应用在哪些方面？ 2.根据所介绍的图像文件格式，分析在制作中什么场合需要的文件格式。 二、思考题: 1.图像的色彩模式有几种？举例说明一种模式的特点。 第三章数字音频处理技术 一、问答题 1.声音的三要素是什么？检验音质的三个指标是什么？ 2.声音的处理包括哪些方面？ 3.音频文件的数据量与哪些因素有关？ 4.对于播放 WAV 、 MIDI 、 MP3 和 CD 唱片的软件各举两个例子。 5.有几种常见的获取声音素材的途径？举例说明怎样从 CD 唱片中截取一段音乐？ 二、思考题： 1.使用“录音机”录制声音时，如果发生录不到声音的现象，应如何解决？ 2.就你所了解的工具软件，举例说明如何将 WAV 声音转换成 MP3 格式？ 3.声音淡入效果和淡出效果有什么区别？例如 GoldWave软件使声音产生淡入淡出效 果时，如何选定音轨的范围？

天津滨海新区公共配套设施情况说明

天津滨海新区公共配套设施情况说明 滨海新区位于天津东部沿海，面积2270 平方公里，常住人口210 万人。最近，******组织人员，专程赴天津滨海新区学习考察综合配套改革情况，现报告如下。一、滨海新区推进综合配套改革的主要突破总体上看，目前滨海新区还处于前期开发建设阶段，典型特点是基础设施投资力度较大、增长速度较快（2009 年，天津滨海新区实现生产总值3810 亿元，同比增长23.5%；完成固定资产投资2502 亿元，同比增长49.2%，平均1 平方公里投资超过1 亿元）。2008 年以来，滨海新区积极推进综合配套改革，加快体制机制创新，加大政策突破力度，在一些领域形成亮点。主要表现在以下几个方面：1、金融改革创新取得较大突破。重点体现在三个方面：取得较大突破。、金融改革创新取得较大突破一是大力发展产业投资基金和私募股权基金。出台了一系列一是吸引股权投资基金的优惠政策。比如，在个人所得税方面，规定有限合伙企业中的自然人合伙人（股权投资基金企业大多为有限合伙制，并且自然合伙人比例较高），只需缴纳20%的所得税，而非最高达到45%的累进税；在营业税和企业所得税方面，规定基金管理公司自开业年度起，实行营业税“两免— 1 —三减半”，自获利年度起，实行企业所得税“两免三减半”。推动设立了总规模各为200 亿元的渤海产业投资基金和船舶产业投资基金，集聚了221 家股权投资基金（管理）企业和114 支创业风险投资企业，成为我国股权投资基金相对集中的城市。二是加快资本市场建设。先后成立了天津股权交易所、二滨海国际股权交易所、天津渤海商品交易所、排放权交易所等交易平台。其中，渤海商品交易所目前已上市原油、煤炭、热卷板等交易品种，日成交额超过30 亿元。排放权交易目前已发展了40 多家会员单位和近10 家战略合作伙伴，先后开展了二氧化硫排放指标交易、碳中和综合服务等。三是积极三开展金融综合经营。成立了金融控股平台“泰达国际金融控股集团”，实行集团综合经营和二级公司法人分业经营模式。（2009 年7 月起，滨海新区开始推进金融创新新一轮重点工作，拟于今年年底前完成，主要包括推进地方金融企业增资和引进战略投资者、发起设立航空产业基金和飞机租赁基金、开展房地产投资信托基金试点、设立货币经纪公司、推动外币兑换公司试点、推动在保税港区开展离岸银行业务、探索开展人民币境外投资试点等。）建议：当前，上海金融市场体系发展较快，但金融对经济的支持力度仍然不够。建议借鉴滨海新区的经验，加快发— 2 —展船舶、航空、新能源等重点产业投资基金，加快集聚一批股权投资基金和创业投资基金，加快发展各类股权交易市场、大宗商品市场等，切实增强金融对经济的支持力度。2、涉外管理体制改革取得较大进展。主要体现在东疆保取得较大进展。、涉外管理体制改革取得较大进展税港区的体制机制创新方面。一是一是大力推进东疆保税港区制一是度创新。建立了保税物流联动机制，推动“多点报关、口岸验放”和“预先报关、一次验放”、24 小时卡口全天候验放等多种便捷通关措施，提高通关效率。二是二是探索开展离岸金融二是业务。比如，对注册在东疆保税港区的金融租赁企业视同注。册在境外，享受5%的低税率（国内税率为17%）去年底，滨海新区在全国开展了首单飞机租赁业务。三是三是加大无水港建三是设力度（无水港指在内陆地区建立的具有报关、报验、签发提单等港口服务功能的物流中心）。在中西部地区建设了16 个内陆无水港，实现港口功能向内陆腹地省市延伸。建议：抓紧推进洋山保税港区离岸金融试点，引进一批银行、期货公司、保险公司入驻洋山保税港区，开展离岸银行、期货保税交割和离岸再保险等业务，推动船舶租赁、飞机租赁等融资租赁在洋山保税港区进行试点。3、土地管理体制改革亮点凸显。一是亮点凸显、土地管理体制改革亮点凸显。一是实行土地“征转分离”，为滨海新区开发开放提供土地资源保障。去年有14 批— 3 —（次、510 公顷土地按“征转分离”模式完成征收。“征转

前期配套工作管理制度

前期、配套工作管理制度 一、目的 为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期及后期配套工作的进行。 三、前期、后期配套工作要求 1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。 3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统 一、协调、同步。 4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。 5、配套工作进行中，涉及费用支出的，填写《签呈》及《付款申请单》，由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取，将相关票据交财务部。 6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管经理审阅。 7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管经理进行相关决策。 8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。 四、工程部前期、后期配套工作职责 1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。 2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。 3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。 4、协助组织工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》。 5、完成领导交办的其它工作。 五、工作内容 1、项目可行性研究阶段： （1）搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划，计划包括征地（买地）、拆迁、补偿等方案。 责任部门：集团公司决策层（可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等） （2）测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。 （3）办理《建设用地选址意见书》。 （4）办理《建设项目环境影响报告表》，环保局出具《环评证明书》。 2、项目前期阶段： （1）缴纳土地转让金、土地契税，获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。（2）办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。（3）办理《土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图。（4）办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。 （5）联系各水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求，配合设计单

十大生态农业模式及配套技术

十大生态农业模式及配套技术 为进一步促进生态农业的发展，农业部向全国征集到了370种生态农业模式或技术体系，通过反复研讨，遴选出经过一定实践运行检验，具有代表性的十大类型生态模式，并正式将这十大类型生态模式作为农业部的重点任务加以推广。这十大典型模式和配套技术是： 一、北方“四位一体”生态模式 “四位一体”生态模式是在自然调控与人工调控相结合条件下，利用可再生能源(沼气、太阳能)、保护地栽培(大棚蔬菜)、日光温室养猪及厕所等4个因子，通过合理配置形成以太阳能、沼气为能源，以沼渣、沼液为肥源，实现种植业(蔬菜)、养殖业(猪、鸡)相结合的能流、物流良性循环系统，这是一种资源高效利用，综合效益明显的生态农业模式。运用本模式冬季北方地区室内外温差可达30℃以上，温室内的喜温果蔬正常生长、畜禽饲养、沼气发酵安全可靠。 这种生态模式是依据生态学、生物学、经济学、系统工程学原理，以土地资源为基础，以太阳能颤动力，以沼气为纽带，进行综合开发利用的种养生态模式。通过生物转换技术，在同地块土地上将节能日光温室、沼气池、畜禽舍、蔬菜生产

等有机地结合在一起，形成一个产气、积肥同步，种养并举，能源、物流良性循环的能源生态系统工程。 这种模式能充分利用秸秆资源，化害为利，变废为宝，是解决环境污染的最佳方式，并兼有提供能源与肥料，改善生态环境等综合效益，具有广阔的发展前景，为促进高产高效的优质农业和无公害绿色食品生产开创了一条有效的途径。“四位一体”模式在辽宁等北方地区已经推广到21万户。 二、南方“猪-沼-果”生态模式及配套技术 以沼气为纽带，带动畜牧业、林果业等相关农业产业共同发展的生态农业模式。该模式是利用山地、农田、水面、庭院等资源，采用“沼气池、猪舍、厕所”三结合工程，围绕主导产业，因地制宜开展“三沼(沼气、沼渣、沼液)”综合利用，从而实现对农业资源的高效利用和生态环境建设、提高农产品质量、增加农民收入等效果。工程的果园(或蔬菜、鱼池等)面积、生猪养殖规模、沼气池容积必须合理组合。在我国南方得到大规模推广，仅江西赣南地区就有25万户。 三、草地生态恢复与持续利用模式 草地生态恢复与持续利用模式是遵循植被分布的自然规律，按照草地生态系统物质循环和能量流动的基本原理，运用现代草地管理、保护和利用技术，在牧区实施减牧还草，在农牧交错带实施退耕还草，在南方草山草坡区实施种草养畜，在潜在沙漠化地区实施以草为主的综合治理，以恢复草地植被，提高草地生产力，遏制沙漠东进，改善生存、生活、生态和生产环境，增加农牧民收入，使草地畜牧业得到可持续发展。 这种模式能充分利用秸秆资源，化害为利，变废为宝，是解决环境污染的最佳方式，并兼有提供能源与肥料，改善生态环境等综合效益，具有广阔的发展前景，

万科地产前期后期配套工作管理制度

万科地产前期后期配套工作管理制度 一、目的 为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期及后期配套工作的进行。 三、前期、后期配套工作要求 1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费,是否九通一平,楼盘的地理位置,交通状况以及规划状况,项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。 3、以项目为基础了解施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,实现与工程建设的统一、协调、同步。 4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经获得将原件并复印件转交资料员保管,做好交接记录工作。 5、配套工作进行中,涉及费用支出的,填写《签呈》及《付款申请单》,由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取,将相关票据交财务部。 6、工程结束后,对工程期间工作做总结报告,交主管经理审阅。 7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策,提前完成项目前期配套的计划工作,上报主管经理进行相关决策。 8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。 四、工程部前期、后期配套工作职责 1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。 2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。 3、办理能源、占路、::掘路、绿化、环保等相关手续。 4、协助组织工程竣工、档案验收工作,办理《房屋产权证》。 5、完成领导交办的其它工作。 五、工作内容 1、项目可行性研究阶段: (1)搜集市场相关信息,为公司决策层提供可靠数据,办理土地准备工作,制定严密工作计划,计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。 责任部门:集团公司决策层(可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等) (2)测量队测绘获得现状地形图,填报《建设用地申请书》。 (3)办理《建设用地选址意见书》。 (4)办理《建设项目环境影响报告表》,环保局出具《环评证明书》。 2、项目前期阶段: (1)缴纳土地转让金、土地契税,获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。 (2)办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。 (3)办理《土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作,获得土地地籍图。 (4)办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。 (5)联系各水、电、燃气、热力、市政等单位,了解能源和市政配套要求,配合设计单位找到能

小蚌埠镇各小区基础配套情况汇报

小蚌埠镇各小区基础配套情况汇报 尊敬的钱主席、政协各位领导： 小蚌埠镇共五个农民安置小区，目前入住人口约万人，现将基础配套情况汇报如下： 一、物业管理。目前小蚌埠镇各社区全部为自主物业，由社 区统一管理，加上社区门面房、菜场等租金补充物业服 务经费，目前物业服务相对完善，小区管理井然有序，在近年创城迎检工作中受到肯定。但目前物业人员主要 是聘用本小区居民，年龄偏大，同时缺少消防、电梯、电工等专业技术人才，虽然通过购买社会服务的方式来 解决，但不够及时和便捷。 二、教育。荷花园、果园及桃花园内有居民自办幼儿园6个， 桂花园有公办淮上实小幼儿园，荷花园有公办吴安幼儿 园，同时各社区周边还有其他私立幼儿园，目前基本上 能满足居民幼儿入学需求。中小学有桃园小学、十八中、淮上实小、八中（含小学）、吴安小学，随着淮上区商 品房开发和外来人口急速增加，特别是近年国购、静天 府、御水龙庭、明珠广场、碧桂园、义乌商贸城（风情 街）丽景天居（三期）、丁香公馆、金鹏城市广场等项 目在陆续建设和交付，而各小学已经基本饱和，可以说

中小学教育资源配套将会严重不足。 三、交通。目前交通状况较好的是荷花园，借助义乌商贸城 公交线路，居民出行可选择136、119、135、118等多路公交。其次是桃花园和桂花园，分别有119、135、126路公交车，而小蚌埠社区和果园社区目前没有通公交，给居民出行造成极大不便。特别是果园社区，人口数量大，到最近的125公交站约一公里，云轨修建造成淮上大道封闭后，出行的唯一道路金牛路路面严重损坏，扬尘弥漫。 四、医疗。各村在拆迁进入社区后，原村级诊所全部迁到社 区，居民可以小病不出社区。蚌埠中医院、二附院这些大型医疗机构入驻我区后，居民可以实现大病不用过河（到淮河南岸），医疗需要能够得到满足。 五、餐饮。各社区门面房约20%出租后用作餐饮，供应早 中晚餐，同时各社区周边都有较大规模和酒店，办理宴席和接亲待友都能就地满足。 六、购物。目前各社区都有华运或其他小型超市，特别是义 乌商贸城商品十分丰富，同时果园和荷花园建有标准化菜场，小蚌埠和桃花园小区内也有农贸市场，桂花园在双墩路设时临时市场，群众日常购买日活用品十分方便快捷。 七、体育。结合文明城市创建，各社区都设立了200-500

配套部管理制度

房地产开发公司配套部管 理制度

目录 第1章配套部职责、工作范围及配套部管理人员职责 第2章配套方面材料、设备报审制度 第3章综合管网配套工程流程 附图

第1章配套部职责、工作范围 和配套部管理人员职责 1.1配套部职责 在公司主管经理的领导下，独立开展和推动公司各个地块大、小配套的工作。对整个配套从项目定位之初就开始进行资源整体整合，做到事前预控。为项目下一步的规划、设计提供条件； 1.2 配套部工作范围 （1）开展各条市政管线（给水、排水、煤气、电力、通信、有线、供暖、智能化、消防等）的报审报批工作（包括单体楼内）； （2）开展各条市政管线（给水、排水、煤气、电力、通信、有线、供暖、智能化、消防等）的规划、设计的工作（包括单体楼内）； （3）配合合约部门进行配套工程的招投标的技术、经济指标等的工作； （4）制定整个市政配套的整体计划，并协调各市政单位的进场施工，有效配合单体土建的施工以及施工组织管理工作； （5）配合前期部门做好市政大、小配套工程竣工验收的相关工作； （6）负责项目土建、结构、景观等以外的所有配套的协调工作；

1.3 岗位职责 1.3.1 配套经理岗位职责 （1）负责公司在建项目配套、机电方面所有工作。 （2）分析、收集各项目所在片区的配套市政规划资源。 （3）完成项目内配套设施的引进工作。 （4）实施各项目的具体报批报建工作。 （5）负责给排水、强弱电、暖通等规划、设计工作，配合确定相关专业系统及主要设备选型和方案，协助完成设计方案、技术文件的编制和审核工作。 （6）负责给排水、强弱电、暖通工程现场管理工作，并解决施工过程中出现的技术问题，按计划时间完成，且符合设计、合同及当地政府职能部门等要求。 （7）协助招投标工作，包括时间安排，技术协调和评审，合理控制造价。 （8）对各分包工程进度款提供审核意见。 （9）协调公司内部相关部门，各类顾问、设计院及有关政府职能部门等单位。 （10）在专业领域跟踪最新的技术、工艺和设备，提供建议报告。 （11）负责配套工程的工期与质量管理。 （12）负责管理项目机电施工单位，协调相关施工单位、设计单位、监理单位的工程管理以及完成相关市政配套工作。 （13）负责项目安装工程技术管理工作，负责项目安装工程技术指导，巡视检查安装工程施工质量、进度、安全等工作。 （14）负责对安装施工单位进行技术交底，配合审查安装工程专项施工方案等。 （15）负责核实安装方面的设计变更、现场安装类技术签证。 （16）负责督促检查监理单位的工作，协调监理与安装施工单位发生的争议。 （17）参加施工现场安装工程有关的例会和会议，参加各种安装工程验收。 （18）监督工程施工，对工程进度及变更进行有效控制，确保安全生产。 （19）参与工程项目设计和施工图审核，并会同有关部门鉴定设计、监理、材料设备定购和施工合同，审核预决算工程量。 （20）负责组织项目入伙，物业移交。 （21）提出与项目有关的结构、配套专业的设计标准及设备产品的造型。 （22）参与工程各阶段的验收，特别是项目竣工验收，并办理相关手续，督促施工单位做好竣工资料。 （23）负责质量保证期内的质量维修及相关统计分析工作。

汽车零部件生产企业配套市场(主机厂)开发、销售的管理制度..

汽车零部件生产汽车企业配套市场（主机厂）开发、销售的管理制度 1.目的和作用 汽车零部件开发是汽车企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对汽车企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司汽车零部件开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 ①负责汽车零部件的调研分析与立项等方面的工作。 ②建立并完善产品设计、汽车零部件试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 ③组织编制汽车零部件开发计划、技术研究计划，并组织实施 ④按计划开展汽车零部件设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理 ⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查 ⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 ⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作 ⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.汽车零部件开发的前期调研分析工作 可行性分析是汽车零部件的前期工作,在进行充分的技术和市场调查

后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的

管控模式配套的制度建设

管控模式配套的制度建设 2016-10-10 管控模式经过评估，其可行性、可操作性和可适应性满足要求后，就应站在集团公司角度，从投资与战略管理、资产管理、人事管理、财务管理等各个方面设计对子公司的管理控制形态与界面，形成集团公司间合理的权力分配和制度安排，以保证对子公司的有效控制并使集团公司的整体优势得以发挥。 战略管理。集团公司作为战略制定与评价机构，负责集团公司的战略制定、实施监控及效果评估，并对子公司相应战略的制定进行指导;子公司是战略实施机构，负责在集团公司整体战略的指导下细化本公司战略，执行集团公司战略要求。 投资与资产管理。集权式的投资和资产管理有利于提高资本收益、降低投资风险。集团公司拥有对子公司设立与变更、股权投资及大额资产转让的控制权，将投资政策、例外投资事项决定权集中于集团公司，可有效避免子公司的管理失控和资本流失。主要包括四个方面：投资方向、投资规模、投资方式以及项目审批。集团公司在此方面应全面集权，子公司仅负责决策实施。 人事管理。通过委任或选派高层经理管理人员，行使股东权益，对子公司的重大经营决策及业务活动进行控制、施加影响。子公司董事长由集团公司董事会提名委员会提名，经母、子公司董事会及子公司股东大会通过后产生;子公司董事、总经理、监事按照子公司治理机制的要求、《公司法》及相关法律程序进行，主要财务负责人、审计人员由集团公司董事会按法律程序向子公司进行委派。 财务管理。集团企业财务体制应本着能发挥财务治理在集团企业治理中的作用，对集团资金进行统一控制和运作。实行全面预算管理，并适应给子企业放权，以充分发挥集团的整体功效，形成灵活有效的管理机制。在企业集团中，各子公司的财务主管由母公司选派，向母公司负责。财务人员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。为了分析各子公司的经营情况，比较其经营成果，从而保证企业集团整体的有序运行。

“三大动力”配套企业情况调查报告

“三大动力”配套企业情况调查报告 “三大动力”配套企业情况 近期，我们深入“三大动力”和有关配套企业，通过走访、座谈、发放调查问卷等形式对我区“三大动力”配套企业情况进行了调研。现将调研情况如下： 一、基本情况 驻区“三大动力”（锅炉厂、电机厂、气轮机厂）随着发电设备行业的形势好转，大量零部件需要外委加工，孕育出一大批为之配套的企业，涌现出了**透平设备总厂、**哈汽叶片加工有限公司、** 滨志电力配件有限公司、**博深科技有限公司、**哈电机械电子设备有限责任公司、**迅普电力设备有限公司、**现代吹灰技术有限公司等一批规模企业。目前，“三大动力”共有配套企业620家；属于我市内的配套企业357家，产品占全部配套总额的75%；属于我省内的配套企业220家，产品占全部配套总额的14%。(:) 由于“三大动力”生产的产品为大型电力设备，销往我国各省区乃至国外，出于降低运输成本及方便安装的原因，很多相关配套产品都委托项目所在地企业生产；其次，在某些配套产品上，省内企业生产技术水平与南方企业有一定差距，所以“三大动力”的一些配套产品选择外省企业生产。 二、存在问题 1、企业对发展壮大的思想解放不够。企业主对企业的发展缺乏长远考虑，将有限的资金投放在生产上，谋求短期利益，致使企业发展

空间有限。同时，一些配套企业在资金方面也相对匮乏，资金流动不畅，企业主在解决企业面临的困难时方法不多，对企业的发展存在顾虑，同样制约企业发展。 2、政府角色没有充分表现出来。一是沟通协调力度不大。政府在“三大主厂”与配套企业间缺乏沟通，使双方长期合作关系没有真正建立起来。二是扶持政策不够。缺少对区域内“三大动力”配套企业的政策支持，即使有力度也够。三是科技投入相对不足。区级财力有限，使科技投入不能满足配套企业的需要。 3、配套企业自身管理水平和创新能力不高。一是管理水平不高。多数配套企业技术设备陈旧，人才流动大，缺乏成熟技术力量，管理方式粗放，影响企业发展。二是生产计划性不强。产品多处于生产加工初级阶段，市场占有率低，企业竞争力不强。三是科技创新能力弱。配套企业的依存性高，产品一般供给“三大动力”，没有自主产品，更没有相关知识产权，得不到政府科技方面的政策支持。加上自身科技创新资金有限，使产品科技创新难度大。 三、意见建议： 1、进一步解放发展思想。 一是政府在扶持企业上要进一步转变观念。政府要解放思想，不断加大与企业的沟通力度，急企业所急，想企业所想。针对企业特点和需求，加大对配套企业服务的力度，为企业提供特色化、智能化服务，解决实际困难和问题。由于国际 * * ，配套企业的流动资金较为紧张，一定程度上制约了企业进一步的发展。有些技术含量高的产

协作配套保密管理制度

协作配套保密管理 第一章总则 第一条为了规范武器装备科研生产协作配套工作，确保武器装备科研生产任务的完成，根据国家有关保密法规，结合公司实际，特制定本制度。 第二条本制度所称协作配套，是指为满足公司所承担的涉密任务的研制生产需求，而将部分涉密任务分包给其他企业单位或其他企事业单位进行协作 的活动。 第三条协作配套工作遵循下列原则： （一）军品优先、质量第一，配套基础能力与武器装备建设协调发展。 （二）实行分级、分类管理。 （三）明确协作配套工作各有关单位职责，强化合同主体责任。 （四）引入市场机制，扩大协作配套范围，鼓励具有先进技术和经济实力的单位在国家有关部门许可的前提下承担协作配套任务和采取自筹资 金、风险投资等方式研制配套产品。 第二章科研生产管理 第四条分包涉密任务，必须选择具有相应保密资格的单位。 第五条在符合武器装备性能要求的前提下，优先选用通用、成熟的新技术和新产品，逐步淘汰落后的技术和产品，减少使用专用或非标准产品。 第六条与涉密协作配套单位签订合同，应当明确项目密级和保密条款，重要涉密项目应当签订保密协议，并监督保密条款或保密协议的执行。合同的 审核与备案按照国防科工委武器装备科研生产合同管理的有关规定执 行。 第七条在合同签订、合同履行和合同文本中，严格控制背景、用途等涉密内容，不得提供配套项目研制必需的技术要求以外的涉密信息。 第八条配套产品价格采取国家定价和合同价格两种方式。国家定价由国家物价主管部门按国家有关规定核定，合同价格由供需双方协商制定。军品定 价目录按国家物价主管部门有关规定执行。 第九条协作配套科研项目和军工专用配套产品生产项目纳入国家有关部门的

多媒体技术配套习题

《多媒体技术》配套习题与答案 目录 第一章多媒体技术概述 (1) 第二章数字图像处理技术 (1) 第三章数字音频处理技术 (1) 第四章动画制作技术 (2) 第五章视频处理技术 (2) 第六章Authorware多媒体创作工具 (2) 第七章多媒体软件发布与使用 (2) 第一章多媒体技术概述答案 (3) 第二章数字图像处理技术答案 (3) 第三章数字音频处理技术答案 (4) 第四章动画制作技术答案 (5) 第五章视频处理技术答案 (7) 第六章Authorware多媒体创作工具答案 (7) 第七章多媒体软件发布与使用答案 (8) 《多媒体技术》配套习题 第一章多媒体技术概述 一、问答题： 1.什么是媒体？媒体如何分类？什么是多媒体制作？ 2.举例说明图形与图像的关系？动画与视频的异同？ 3.多媒体制作脚本中主要涉及哪些内容？ 二、思考题： 1.除本章介绍的多媒体软件，想一想，查一查，举例说明其它多媒体制作的软件名称 和用途。 第二章数字图像处理技术 一、问答题： 1.色彩的三要素有哪些？图像文件格式有哪些，各应用在哪些方面？ 2.根据所介绍的图像文件格式，分析在制作中什么场合需要的文件格式。 二、思考题: 1.图像的色彩模式有几种？举例说明一种模式的特点。 第三章数字音频处理技术 一、问答题 1.声音的三要素是什么？检验音质的三个指标是什么？ 2.声音的处理包括哪些方面？ 3.音频文件的数据量与哪些因素有关？ 4.对于播放W A V、MIDI、MP3和CD唱片的软件各举两个例子。 5.有几种常见的获取声音素材的途径？举例说明怎样从CD唱片中截取一段音乐？ 二、思考题： 1.使用“录音机”录制声音时，如果发生录不到声音的现象，应如何解决？ 2.就你所了解的工具软件，举例说明如何将W A V声音转换成MP3格式？

各种制度参考

仪器借用制度 一、仪器由实验教师专人保管。教师在教学中所借用的仪器，应先填好借用单，注明借用品名、数量和归还日期。 二、仪器借用应按时归还，借前和归还时，要对仪器的质量性能状况进行全面细致的检查。 三、仪器要妥善保管，帐物要相符，绝不允许流失或移作它用。出借校外的，须经主管校长或教导主任和仪管员商讨同意，未经同意不得出借。若擅自借出或流失在校外的仪器，必须及时追回。因工作失职而造成后果的，对管理人员要给予批评教育，并追究有关人员的相应责任。 四、主管领导和实验教师应经常对学校的仪器进行清点核对，并定期进行全面的清查造册。

仪器损坏赔偿制度 一、经学校主管人员同意，校外单位和本校个人借用的仪器，若人为造成破损的，应照价赔偿。 二、学生未经实验教师或课任教师同意，擅自操作而损坏仪器的，应照价赔偿。 三、仪器因被盗或火灾等原因造成损失和损坏的，要追查有关人员的责任，并视情节轻重，给予相应的处理和赔偿。 四、对赔偿的仪器金额，原则上应按现行价格，经学校主管领导同意，相应予以赔偿。

仪器报损制度 一、各类仪器药品，一学年应全面核查一次。对在教学过程中损坏的仪器，应及时修理，无修理价值的器材，应填好报损单，单独存放。特别对贵重和生活中实用仪器的报损，必须经学校主管领导和县主管部门鉴定后，才能办理报损注销手续。 二、对已办理报损的仪器，应及时补充添置，以保证实验教学活动的正常开展。 三、对报损的仪器，应在报损单内注明损坏程度及原因。 四、对已报损的仪器，应及时在仪器明细帐的支出栏和结存栏中分别填好支出和结存的数量和金额，并注明减少原因。

仪器使用制度 一、实验仪器是为教学服务的，必须保证各科演示实验和学生实验按要求及时开出。 二、各类仪器要及时验收、编号入柜、登记入帐。仪器的存放保管要做到“三分三定”、“六防四清二保养”。对易燃、有毒药品应设地窖或专柜存放，各种仪器都要处于良好的备用状态。 三、严格管理和使用好剧毒药品。取用剧毒药品，应有两人以上才可打开专柜定量提取，并要及时作好记录，严防意外事故的发生。 四、仪器使用前，应认真阅读使用说明书，明确性能和使用方法；使用时要严格操作规程，不得发生因使用不当而造成仪器损坏等事故；使用后应及时擦洗干净方可入柜。 五、对所有仪器、药品要定期清查核对、及时修理、报损，保持清洁干燥。 六、认真做好仪器使用和实验开出情况的记录，对仪器说明书、调拨单和其他有关资料应统一保管、装订成册。

(完整版)研发部门管理制度

研发部门管理办法 1.目的 为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。 2.适用范围 适用于研发二部所有人员。 3.定义 无 4.职责 4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。 5.产品研发部管理程序 5.1.日常管理制度 5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物 5.1.2.注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时 间佩戴厂牌 5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人 代签或打卡 工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00 下午13:30-18:00 5.1.4.所有请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。 5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批 准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。未经 申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。 5.1. 6.休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资 料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的

次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发 工资。 5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。 5.1.8.保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器 归位以保证安全性。 5.1.9.注意办公室卫生，废水、废物倒到制定区域（每周五下班前半小时 需搞卫生） 5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的，员工不得了解他人薪酬的有关信 息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情 况。如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。 详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。 5.2.工作周报管理制度 5.2.1.为了加强部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司 管理者能够 全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工 作，特拟定本制度 5.2.2.每周周五上12点前，部门成员须将《工作周报》整理邮件至经理 及副经理处，同时抄送、研发文秘、项目工程师。 5.2.3.《工作周报》为部门例行工作，若有出差或请假等情况，则由部门 经理提前指定或安排职务代理人完成；否则，按未递交处理。 5.2.4.处罚：对于未能按时递交《工作周报》的或对于《工作周报》内容 填写不完整 给予口头批评。 5.2.5.对于工作计划按时完成且完成质量较好的，给予例会上表扬；对于 未完成的工作计划，如果不是客观原因或不可控因素导致的，给予 例会上批评。 5.2. 6.每周的工作总结和计划做为月工作总结和计划的输入，每月第一周 周五出上月工作总结和本月工作计划。

风电整机与零部件企业配套情况

风电零部件生产供应体系正逐步完善；总体来看，叶片、齿轮箱和发电机的产业化发展进程较好，国产化率较高；而随着国内整机企业的数量增加，需要各零部件制造企业积极扩大产能，重点解决零部件供应问题。 在风电机组整机产业快速发展的带动，以及风电装备国产化率政策的引导下，风电零部件制造业逐渐壮大，生产供应体系日益健全。目前，国内已形成涵盖叶片、齿轮箱、发电机、变浆偏航系统、轮毂、塔架等主要零部件的生产体系。 叶片研制方面，企业数量和产能快速增加，产品配套完整。国内目前能够进行叶片制造或正在进行研发试制的企业有20多家，代表企业有中航（保定）惠腾风电设备有限公司、连云港中复连众复合材料集团有限公司、上海玻璃钢研究院等，都是通过技术引进或联合设计来获得大功率风电机组叶片的制造技术，已实现批量化生产。主要叶片生产企业的配套情况见图。 图1：我国风机叶片配套情况 齿轮箱方面，企业稳步扩大，产能增加缓慢，产品配套比较完整。我国风电齿轮箱生产企业

都是从国家大型齿轮箱企业延伸出来的，如南京高速齿轮制造有限公司、重庆齿轮箱有限责任公司和杭州前进齿轮箱公司，其中前两者占国产化齿轮箱市场份额的80%～90%以上。主 要齿轮箱生产企业的配套情况见图。 图2：齿轮箱配套情况 发电机方面，工业基础良好，制造企业较多。国内为大型风力发电机组配套生产发电机的企业主要有永济电机、兰州电机、湘潭电机、株洲时代、上海电机、大连天元、东风电机、南

洋电机等。主要发电机生产企业的配套情况见图 图3：发电机配套情况 控制系统方面，产业化程度较低，是目前国内风电设备制造业中最薄弱的环节。这是目前唯一没有实现批量国产化的部件，基本依赖进口，主要来自于丹麦Mita和奥地利Windtec等。国内现有的几家独立电控系统研制企业大都处于研发试制阶段，主要有中科院电工所（科诺伟业）、合肥阳光、许继电气、南瑞集团、北京天源科创等。其中，科诺伟业研制的1.5兆瓦双馈式变速恒频风电机组控制系统已有样机于2006年投入运行。这是我国第一台具有