深化标准化采购 促进合规化管理

深化标准化采购促进合规化管理

推进长庆XX5000万吨稳产增效

长庆XX深入贯彻2016年集团公司物资采购与招标管理工作现场会会议精神，积极践行“依法合规、共享服务、全生命周期综合成本最低”三大理念，以标准化采购为核心，推行“零库存”管理，提升招标管控能力，促进装备制造转型升级，推动采购链条向前端计划、设计、设备定型、招标等延伸，向后端储备、装备制造、信息共享等深化，实现了整个供应链标准化，确保了依法合规，优化完善了长庆“四化”管理模式，提高了现代化管理水平，为5000万吨稳产增效提供了有力保障。

一、主要做法

（一）夯实管理基础，开创物资、装备与招标工作新局面

围绕集团公司采购招标“十三五”发展规划纲要，牢固树立新发展理念，以决策支持服务保障为价值核心，突出固本强基、精细管理，不断夯实管理基础，持续提升管理效率效益。

开展管理专项提升。以集团公司现场会会议精神为指导，坚持问题导向，按照“全面提升、重点突破”的原则，深化与集团公司要求对标、与兄弟单位先进水平对标，以物资管理、招标管理、集中储备等为切入点和突破口，召开六个专题研

讨会，客观分析管理现状，找准了瓶颈问题和薄弱环节，明确提升目标，制定可行方案，落实改进措施，“统一管理、管办分离、两级集中”的采购管理体系持续完善，专业化招标管理水平进一步提高，在大宗物资开展集中储备和代储代销，供应商管理机制不断健全，业绩考核指标位居集团公司前列，确保了集团公司决策部署在长庆XX落地生根、开花结果。

加强基础管理工作。坚持以业务为主线，以流程为重点，持续完善物资、装备与招标管理制度、标准和流程，制修订《物资计划管理办法》《招标管理办法》《设备再制造管理办法》等80项制度，梳理120项业务流程，建立18册管理标准，形成了界面清晰、权责明确、管理规范的体系平台，实现了业务的流程化、规范化。以实现制度、流程、标准、表单、考核“五统一”为目标，实施标准化流程管理，对制度标准进行整合转化和细化充实，固化形成了管理手册和操作手册。以现有专业系统为基础，整合管理需求和专业数据，将三大业务统一到公司管理信息系统，确保了规范运行、受控管理。

（二）加强组织协调，打造标准化采购升级版

长庆XX标准化采购主要经历了三个阶段：“十一五”期间属于探索形成阶段，建立了通用物资标准数据库，快速实施采购，适应大XX管理、大规模建设；“十二五”期间属于固化完善阶段，建立了一体化集成装置标准化采购目录，实现了由单项物资标准化采购向一体化集成装置标准化采购的转变，保障了5000万吨快速上产；“十三五”以来，全面进入拓展提