陈祥恩董事长7.16在集团公司年中工作会议上的讲话

提振精神积极应对勇于担当

全力推动集团公司安全稳定持续向好发展——在集团公司2012年年中工作会议上的讲话

董事长、党委书记陈祥恩

（2012年7月16日）

同志们：

这次会议的主要任务是：进一步贯彻落实雪枫副省长6月6日在集团公司调研时的重要讲话精神，总结上半年工作，分析研判形势，安排部署下半年工作，动员广大干部员工进一步提振精神，积极应对，勇于担当，全力推动集团公司安全稳定持续向好发展。

刚才，杨书记摘要传达了陈省长“6〃6”重要讲话精神；唐总通报了集团公司上半年经济运行情况和主要指标排序情况，安排部署了下半年生产经营重点工作；魁景常务副总简要传达了集团公司应对当前形势、加强管理的几份重要文件精神；几家单位分别进行了发言，大家讲得都很好，希望会后认真交流，相互借鉴，促进集团公司各项工作再上新台阶。近段时间以来，集团公司围绕贯彻落实陈省长“6〃6”重要讲话精神，统筹安排，务实行动，积极主动地采取了一系列措施，卓有成效地开展了一系列工作，为我们切实做好当前及今后一个时期的工作，理清了思路，指明了方向，奠定了基础。下面，根据陈省长“6〃6”重要讲话精神，结合当前形势和任务，我讲四个方面意见。

一、难中有为，稳中有进，充分肯定上半年工作取得的成效

今年以来，面对复杂多变的经济形势，集团公司深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握“持续提升、稳中求进”的工作总基调和“保安全、调结构、求实效、促和谐”的工作要求，大力实施“两调整两提高、两创新两带动”战略举措，坚定信心不动摇，克难攻坚不懈怠，狠抓落实不折腾，企业整体呈现安全稳定持续向好的发展趋势、态势和气势。主要表现在以下方面：

——在全省经济发展中的影响力进一步提升。集团公司以1805亿元的营业收入再次入围世界企业500强并名列397位，较去年的446位上升了49位，仍是全省唯一一家上榜企业。截至今年6月底，集团公司资产总额达1955亿元，较年初增加232.31亿元，约占全省省管工业企业的40%；实现营业收入922.92亿元，同比增长6.79%，约占全省省管工业企业总额的40%；实现利润16.52亿元，约占全省省管工业企业总额的70%，较去年全年所占比重提高了10个百分点。继续保持了在全省工业经济发展中的支撑引领地位。

——安全稳定向好的发展态势进一步巩固。坚持把保安全、保稳定作为重要政治任务和第一要务抓紧抓好，持续巩固安全管理和信访稳定工作的好理念、好思路、好举措，持续优化管理体制机制，党政工团齐抓共管的大安全、大稳定管理格局逐渐形成；以强化责任、转变作风、狠抓关键部位和薄弱环节为重点，推动区域瓦斯治理、“六大系统”建设、

小煤矿安全管理等重点工作取得明显成效。以畅通信访渠道、规范信访秩序、着力化解信访积案为抓手，及时预防和有效处臵了一大批信访突出问题。在确保安全稳定的前提下，狠抓管理体制机制创新，生产组织更加科学合理，产供销衔接更加高效有序，产业产品结构调整取得明显成效。

——事关企业发展大局的重点工作取得新进展。以夯实企业安全发展根基为目的，下定决心强力推进区域瓦斯治理的理念和方法，已经被广大干部员工一致认可并坚决执行。认真开展项目梳理论证，强力推进资本运作，做好产业结构调整“加减乘除”四则运算，做到有进有退、有增有减、有保有压、有扶有控，累计停建或缓建项目13个，核减概算总投资147.2亿元，核减年度投资计划11.3亿元。一大批高端大型项目按照“快好省”原则稳步推进，新乡煤制乙二醇、鹤壁1,4-丁二醇等项目顺利产出合格产品。LYC公司、开封空分划归集团公司直管，压缩了管理层级，提升了管理效率。加快推进人力资源结构和薪酬结构调整优化，激发了现有人员的内生动力和发展活力。大力推进自主创新，钼尾矿无害化农用项目、高白超细氢氧化铝项目等一大批科研成果成功推广应用，企业核心竞争力显著提升。

——企业文化建设与和谐企业建设取得新成效。坚持以文化聚合力、助发展，强力推进企业文化落地生根，集团公司广大干部员工应对复杂形势的士气高涨，各级机关特别是集团公司机关管理人员的作风有了明显转变，认真践行企业文化的引领和示范作用更加突出。不断加强领导班子和干部

队伍建设，领导班子配备和法人治理结构进一步完善。认真贯彻落实“三重一大”决策制度，持续推进“三不三无”本廉体系建设。坚持以人为本，尽心尽力为广大员工办实事、做好事、解难事。加快推进和谐矿区建设，大力支持企业所在地经济社会发展，为推进和谐社会建设做出了积极贡献。

以上成绩的取得，是省委、省政府正确领导和大力支持的结果，是广大干部员工用心做事、奋力拼搏的结果。借此机会，我代表集团公司向广大干部员工及家属，表示衷心的感谢！

集团公司良好的发展态势得到了省委、省政府的充分肯定。卢展工书记、郭庚茂省长等省领导先后多次到集团公司下属单位调研指导。特别是今年6月6日，雪枫省长百忙之中亲临集团公司调研并作了重要讲话，对我们切实认清形势、积极应对挑战、理清工作思路、调整发展战略具有重大战略指导意义。省委、省政府把我们看得这么高、看得这么重，寄予这么大的厚望，我们必须按照“学明白、想明白、讲明白、做明白”的工作要求，迅速把思想和行动统一到省委、省政府的指示精神和决策部署上来，把领导的鼓励化为前进的动力，把领导的指示当成前进的方向，迅速推动各项工作呈现新变化、取得新突破、实现大发展，切实增强省委、省政府对国有企业的信心，不辜负上级领导的厚望和广大员工的重托。

二、认清形势，提振精神，增强战胜危机的决心和信心

今年宏观经济形势的变化，一方面是受世界经济进入低

速调整期的冲击，另一方面是受我国经济由扩展期转到紧缩期的影响,带来的不是一股“寒流”，而是一个“严冬”，变化之快、来势之猛、后劲之大、影响之深都远远超出了我们的想象和预期。对于各行各业来说，这将是一次重新洗牌的过程，必将使一些企业淘汰出局、一些企业另谋出路、一些企业发展壮大。我们既要看到经济下行的压力，也要看到经济增长的动力；既要有忧患意识，更要坚定决心和信心。我们只有切实认清形势，才能顺势而行、逆势而上；只有切实认清自我，才能扬长避短、危中求机。就集团公司面临的形势来说，主要表现在以下方面：

（一）形势严峻，压力增大，做好长期应对的思想准备当前及今后一个时期，集团公司面对的挑战主要表现为“三大压力”。一是成本增长的压力。国内经济发展不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出，转型升级的约束条件不断增多，导致生产成本、管理费用、财务费用等持续上升。就我省来说，今年前5个月全省国有企业累计成本费用总额同比增长12.4%，大大挤占了盈利空间。二是效益下滑的压力。今年前5个月我省大多数行业利润大幅下降，与集团公司相关的行业当中，煤炭下降68.3%，建材下降63.5%，化工下降62.3%。国内煤炭产量继续增长，煤炭需求和价格回落加快，库存快速增加，总量过剩、市场供大于求的局面加剧，企业经营风险加大。环渤海地区5500大卡市场动力煤综合均价连降10周，累计降幅达135元/吨，最近4周的单周降幅均达20元/吨以上。预计今后一个时期煤炭市场需求

仍将继续回落，库存饱和、供大于求的行业形势将更加明显；尿素、甲醇等化工产品上半年价格已达到相对高位，后期价格运行风险将逐渐加大；钢材需求持续低迷导致钼精矿和钼铁价格倒挂，预计下步仍将低位震荡；因地方政府补贴电价拉低了成本线，导致铝价抗跌性基础被破坏，铝价下行空间打开，低位震荡格局或将延续；装备制造板块轴承、空分和煤机制造业下游市场需求有可能持续下滑，企业生产、销售仍将面临较大压力。三是行业内部竞争激烈的压力。最新公布的世界企业500强名单显示，神华集团上升59位，冀中能源上升128位，山西煤炭运销集团、山东能源集团、开滦集团首次跨入世界500强行列，发展势头都很猛，集团公司继续保持行业领先地位的压力不断增大。

从自身看，我们必须清醒地认识到，集团公司还有一些深层次矛盾和问题依然表现突出，主要是以下“四大矛盾”：一是先进的安全理念、管理方式与个别单位安全意识不强、管理方法不科学的矛盾。个别单位在安全管理方面，存在先进理念不能深入人心、创新能力不足、执行力不强、自主安全管理不到位等问题，思想松、纪律松、管理松等情况仍然存在，与上级党委政府和集团公司要求存在一定差距。二是企业自身发展不平衡、不协调的矛盾。各产业板块发展态势不平衡，在煤炭板块受产销量下降、价格下滑、成本增加导致盈利能力削减的情况下，其他产业板块盈利能力依然较弱，很难形成新的经济增长点。各单位之间发展速度和质量存在差异，部分企业仍然靠集团公司“输血”来发展。三是

基础管理仍然不能满足发展需要的矛盾。部分企业的组织架构、业务流程、运行机制、管控体系不够科学，传统的管理模式和思维方式造成成本高、效率低，不能完全适应当前形势和企业发展需要；一些单位人力资源总量富余、结构性短缺、效率不高等问题还相当突出。四是干部作风不能适应形势变化的矛盾。个别领导干部心浮气躁、牢骚满腹、等靠要思想严重，不能忠诚履职尽责；个别领导干部危机意识、忧患意识和责任意识不强，对形势变化反应不够敏感，制定措施不够得力；还有个别领导干部执行力不强，造成政策棚架、管理不畅、乱打折扣等现象严重。

之所以出现以上这些困难和不利因素，既有国内外大形势的原因，也有企业自身产业结构不合理、产品缺乏竞争力的原因；既有体制机制不尽合理的原因，也有个别同志自身素质不够，责任心、事业心不强的原因。要克服这些困难，解决这些问题，绝不是一朝一夕的事情，我们必须要有清醒的认识，树立长时间过紧日子的思想和长期应对的心理准备。

（二）危中有机，优势突出，提振战胜危机的信心

虽然形势复杂，但是应该看到机遇还有不少，主要体现在以下三个方面。一是我们将面临着国家应对危机的政策机遇。就国家层面来说，我国经济的基本面是好的，增速处于合理空间，逐步实施的扩内需、稳增长措施，将有效缓解市场需求不足的矛盾；正在推行的积极财政政策，将通过结构性减税给企业减负；预调微调的稳健货币政策，将会有效缓

解企业融资难的压力。二是我们将面临着中原经济区建设的机遇。就我省来说，中原经济区建设正在稳步推进，促进“三化”协调发展、打造全国重要经济增长板块的步子越来越大，给集团公司发展提供了许多宝贵机遇；我省近期出台的加强产销对接、加强融资对接等一系列得力措施，给我们提供了强有力的政策支持。以上两点是我们面临的政策方面的机遇，对此，我们必须要有极端的敏感性，集团公司各分管领导、政策研究室和有关职能部门要予以高度关注，进一步加强与省政府有关部门的联系，加强对子公司的指导，一定要紧紧抓住和充分利用好这些政策。三是我们将面临着省委省政府对我们极大关注和支持的机遇。就集团公司来说，我们作为世界500强企业，在行业中拥有更大的话语权；作为全省最大的工业企业，受省委、省政府和上级部门的重视程度越来越高，这些都为我们争取政策、寻求支持提供了有利条件。

同时，集团公司经过3年多的改革发展，各项事业取得长足进步，各种发展优势日渐凸显，总的来说有“六大优势”。一是综合实力的优势。目前，集团公司资产总额、营业收入较重组之初大幅增长，各类资源储备更加丰富，企业的综合竞争力和抗风险能力显著增强。二是产业体系的优势。经过长期的努力和发展，我们已经拥有了相对完整、优势互补的“4+3”产业体系，各产业之间互为原料或市场，互为支撑或依托，这样我们就可以在应对危机中利用集团的整体优势，充分发挥企业的协同效应和集聚效应。三是管理方式的

优势。通过实施“两调整两提高、两创新两带动”战略举措，强力推行“三化”管理、进销存管理、对标管理等先进管理方式，企业管理水平显著提升。四是企业文化的优势。经过长期的实践，我们建立和完善了具有河南煤化特色的先进企业文化体系，企业倡导的核心价值观被员工认同并逐渐成为习惯性行为方式，企业文化的引领作用日渐凸显。五是人才团队的优势。我们拥有一批勇于竞争、善于创造、敢为人先的优秀职业经理人，培养和造就了一支经得起考验、特别能战斗的优秀员工队伍，掌握了未来竞争的主动权。六是发展环境的优势。我们拥有一个密集的客户网络，同时，与企业所在地各级党委政府建立了友好的合作伙伴关系，与多家银行和金融机构建立了良好的战略合作关系，为企业持续向好发展营造了良好环境。

综合研判，当前机遇与挑战并存，机遇大于挑战；优势与劣势同在，优势胜过劣势。毛泽东同志指出，我们的同志在困难的时候,要看到成绩,要看到光明，要提高我们的勇气。因此，我们在遇到困难的时候，要勇于面对、充满信心，想方设法努力克服。我们要不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，在应对危机中抢机遇，在化解难题中谋发展，积极主动做好当前和今后一段时期的各项工作。

三、积极应对，统筹运作，在复杂严峻形势下实现大作为

目前集团公司已经进入调结构、转方式的关键阶段和攻坚时期，工作千头万绪，任务异常艰巨。全面落实陈省长

“6〃6”重要讲话精神，积极应对复杂多变的经济形势，推动集团公司安全稳定持续向好发展，需要我们积极应对、统筹运作、务实重干，切实抓好以下工作：

（一）坚决保证安全稳定态势

集团公司摊子大、战线长、人员多，安全稳定工作面临的压力大、任务重。雪枫省长在集团公司调研时明确指出：安全生产和20万员工的吃饭问题是集团公司的第一要务！特别是在当前经济形势复杂多变、企业效益不断下滑和党的十八大即将召开的特殊时期，更是要求我们必须切实抓好安全稳定工作，不给省委、省政府抹黑，不给全省和谐稳定、整体向好的社会形势添乱。

从共性上看，抓好安全稳定工作要切实做到“四个务必”：一是务必头脑清醒。要站在讲政治、顾大局的高度，正确对待当前安全稳定工作面临的新形势和新任务，正确处理安全稳定与生产、效益、发展之间的关系，义不容辞地承担起维护企业安全稳定的政治责任；二是务必投入到位。随着集团公司经营压力不断增大，各单位的工作更加繁重，很容易出现安全投入的资金压一压、安全投入的精力减一减的倾向。这是非常危险的思想苗头，是不明形势、不懂政治的愚蠢表现！这里我再次强调，无论经济形势多么严峻、工作多么繁重、资金多么紧张，都必须牢记“安全60分、其他40分”的政绩评判原则，坚定不移地把安全稳定摆在“一号工程”的位臵，确保人力、物力和财力等一切要素及时到位；三是务必措施得力。维护集团公司安全稳定大局，各级主管

部门不能光提要求、喊口号，更要结合实际，拿出切实可行的保障措施。要从大处着眼、小处着手，健全体制、优化机制，盯紧重点部位和薄弱环节，在超前防控和有效防控上动心思、下工夫、求实效；四是务必落实责任。安全稳定工作是“一把手”工程，各单位主要领导是第一责任人，一定要亲力亲为、常抓不懈。各级领导干部和主管部门要本着对职工、对企业、对社会负责的态度，深入一线，贴近职工，千方百计抓实抓好抓出成效。对于在安全稳定工作上给集团公司拉后腿的，不管是哪级干部，集团公司都将从严从重顶格处理。

从个性上看，抓好安全生产工作要做到“三个深化”：深化“从零开始、向零奋斗”的安全管理理念，真正将安全零理念落实到安全管理实践中去，通过安全文化的引领作用，把思想和行动统一到集团公司狠抓安全生产的各项举措上来；深化“012345”主动预防型安全管理模式，持之以恒抓好深化和落实；深化党政工团齐抓共管的安全管理格局，坚持“抓系统、系统抓”，充分调动各个层面力量，群策群力、群防群治抓安全。抓好和谐稳定工作要做到“三个关注”：要关注民生。始终将维护好、保障好广大职工的根本利益，作为一切工作的出发点和落脚点，切实解决好职工“最关心、最直接、最现实”的问题，集中力量为职工办一些看得见、摸得着的实事、好事；要关注职工合理诉求。正确对待职工反映的问题，及时回应并妥善解决，如果因为拖沓懈怠或不作为导致事态扩大，要从严从重追究责任；要关注企地关系。

将和谐企业建设融入当地和谐社会建设，积极争取当地党委政府支持，确保将矛盾化解在地方，将问题解决在地方、解决在萌芽状态。

（二）强力推进结构调整优化

破解企业改革发展过程中的矛盾和问题，根本途径在于调整优化结构、转变发展方式。面对当前形势，我们要千方百计把发展质量提上去，既要有能力“顺势而行”，更要有能力“逆势而上”。

整体来看，调结构关键要把握好“快、准、狠”三个字：一是调整的速度要快。先人一步，遍地黄金。要充分认识调结构对集团公司转方式、稳增长的重大意义，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感，围绕结构调整在“加快”上做文章；二是调整的方向要准。结构调整事关企业发展战略，在调整方向的选择上，必须慎之又慎。除去一些政策性任务和社会性义务之外，我们调结构的方向非常明确：就是看是否有利于企业应对当前复杂的经济形势，是否有利于提升企业的核心竞争力，是否有利于企业的科学发展！要在把握好方向的基础上，站位高远，统筹全局，借助外脑，准确研判，有的放矢地调，科学合理地调；三是调整的决心要狠。在调结构过程中，必然会遇到各种压力和阻力，大家要有充分的思想准备。我们的企业不是慈善机构，不是计划经济下的大食堂，更不是个别领导干部的自留地，谁也不能在结构调整工作上犹犹豫豫、畏畏缩缩甚至浑水摸鱼。面对压力和阻力，我们一定要忠于企业利益，敢于顶住压力，

善于排除阻力，勇于狠下决心，强力推进结构调整取得新成效。

具体来看，调结构关键要抓好以下四个方面：一是产业结构调整。对确定实施的重点项目和保安全稳定的短平快项目，要全力加快推进；对投资回收期过长的项目，宜缓则缓，该停就停；对短期内无法开发的资源或盈利能力差、市场风险大的项目，该舍就舍，能减就减。二是产品结构调整。坚持“生产围绕销售转、销售围绕市场转”的原则，加强产销对接，适时生产适销对路的产品；化工、有色、装备制造等单位要密切关注市场动态，及时调整生产模式，全力提升经济效益。三是人力资源结构调整。要从严控用工总量、优化人员配臵等方面入手，实现控总量、提素质、调结构、提效率的目标。四是薪酬结构调整。要加强工资总额、单项奖和年薪管理。要本着向基层一线和苦脏累险岗位倾斜的原则，科学调整工资结构与分配比例，充分发挥薪酬分配的激励和导向作用。

（三）持续加强基础管理

从宏观层面来看：一要持续强化基础管理意识。当前日趋复杂的经济形势和日益激烈的市场竞争，倒逼着我们必须眼睛向内，深入挖潜，苦练内功，强基固本，充分调动广大干部员工参与企业内部管理的积极性和主动性，向干部要管理，向管理要效率、要效益、要竞争力，确保内部管理的各项措施落到实处、取得实效。二要持续深化管理体制改革。根据发展战略及业务开展需要，对集团公司管理体制进行再

梳理、再研究，以精简高效为原则，该设的设，该合的合，该撤的撤，真正把职责清晰、权责对等、运作规范、灵活高效、上下有序、控放有度的管控体系建设推向深入。三要持续优化管理机制建设。从选人用人机制、绩效考核机制、薪酬分配机制和制度体系建设等关键部位入手，确保各项管理制度的科学性、指导性与可操作性。要定期对集团公司各类制度进行梳理和论证，对那些不合时宜或效用不明显的制度，要及时废弃或修订，维护集团公司制度体系的权威性。

从微观层面来看：一要抓好营销管理。销售是龙头，是牵一发而动全身的关键工作,各单位和各级领导都要高度重视和大力支持，不管市场怎么变，销售工作的战略、方针、原则、目标不能变，要重点围绕“销”字在“营”字上做文章，确保产品卖出去、卖高价、及时回收货款。要践行“市场导向、客户至上”的营销理念。把握宏观市场，盯紧微观市场，了解客户需求，提升服务质量，传导市场反应，指导生产经营；要建立“精简高效、统一运作”的营销模式。宏观上统筹规划、优化布局，区域里精雕细刻、细分市场；要实施“主动出击、灵活多变”的营销策略。针对市场需求和客户要求，及时调整销售结构，科学组织资源，在第一时间做出反应、做出调整，以质保价，以量保效，最大限度保运营、保份额、保售价、保回款，确保实现效益最大化。二要抓好成本管控。健全成本费用管理工作机制，实施全员、全过程、全方位、全要素成本管控；严格生产环节成本控制，实施单耗和总量双控制，加大节能降耗力度；注重开源节流，丰富资金来源，加速资

金周转，减少资金占用，提高资金使用效率，降低融资成本；实施集中采购，发挥规模优势，实现优质低价；推广使用内部产品，做到抱团取暖，携手应对挑战；牢固树立“长期过紧日子”的思想，严控管理费用和非生产性开支，规范企业负责人职务消费，降低机关运行成本，坚决抵制铺张浪费和大手大脚行为。三要抓好风险管控。从资金管理、资本运作和项目建设等环节入手，加强分析预测，增强防控风险能力；坚持“现金为王”，确保现金流量和资产负债处于正常可控水平；加强债权清收，对内尽快彻底解决内部欠款问题，对外加大应收账款清欠工作力度，明确责任，确保及时回收，对不能回收的账款要按照国家相关规定尽快采取相应措施；强化对子公司的财务监管，减少子公司间的关联交易；加强子公司对外担保管理，尽快清理非正常担保，避免担保损失；积极采取措施，调整优化1-8年短中长期融资结构，有效改善“短借长投”的融资现象。四要抓好内部市场化管理。强化全员市场意识，持续优化市场化管理流程，加快内部市场信息化建设，健全完善检查考核与项目带动相结合的内部市场化推进体系，充分发挥内部市场的激励导向作用，不断提升企业管理的科学高效运作水平。五要抓好重点管理举措。抓好进销存管理，以市场为导向，畅通信息渠道，加强产供销对接，适时调整优化生产模式，确保“进得优、销得畅、存得活”；抓好对标管理，增强对标管理的科学性和高效性，通过对标排序，排出标杆，鞭策后进，营造你追我赶、竞相发展的良好氛围。

（四）大力推进自主创新

一要进一步增强紧迫感、责任感和使命感。胡锦涛总书记在7月9日召开的全国科技创新大会上提出，到2020年我国要进入创新型国家行列，要推动企业成为技术创新的主体。郭庚茂省长7月11日视察集团公司碳纤维项目时，要求我们在坚持走产学研相结合发展的道路上，继续发扬勇攀高峰、锲而不舍的精神，勇于战胜困难，不断开拓前进。当前，加快推进自主创新已经成为各类企业实现科学发展的自觉行动和必然选择。我们要大力推进自主创新，推动企业尽快走上创新驱动、内生增长的轨道。二要不断加强组织领导。要站在全局和战略的高度，建立完善由各单位一把手总负责、分管领导直接抓的科技创新领导体制，建立创新工作例会制度，认真研究企业科技创新发展战略、体制机制、团队建设、创新项目规划等，确保快出一批科技创新成果。要建立完善自主创新目标责任制，健全考核指标体系，切实把提高自主创新能力和工作目标纳入各单位领导班子年度考核。三要持续优化体制机制。建立完善科技创新管理体系，加强自主创新研发体系和研发平台建设，充分发挥集团总部的主导作用、成员企业的主体作用和各级科技资源的整体作用。建立完善创新投入保障机制、科技市场化运作机制、科技人才建设机制，倾力打造分层级的创新工作梯队，加大科技市场化运作和科技成果转化力度。强化政策支持，弘扬创新文化，切实在集团公司形成鼓励创新、尊重创造的良好氛围，促进各种创新愿望得到尊重、创新活动得到鼓励、创新才能

得到发挥、创新成果不断涌现。下半年集团公司要召开第二届自主创新大会，表彰先进，部署工作，全面推进集团公司创新型企业建设迈出新步伐。四要加快取得重大突破。充分依托以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主创新体系，切实在资源安全高效开采、延伸产业链条、装备制造核心技术和战略新兴产业发展等方面，认真谋划加快实施一批金字塔形的研发项目库，既要有高精尖项目，又要有短平快项目；既要有产生经济效益和社会效益的产业化、工程化成果，又要有推动企业发展的管理创新、政策研究和战略品牌成果，最大限度发挥科技在转变经济发展方式和调整经济结构中的支撑引领作用。

（五）加快推进企业文化落地

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业重要的无形资源。与国际知名企业同台竞争，我们必须大力实施文化强企战略，加快推进企业文化落地生根，着力打造文化强势品牌，不断增强企业文化的辐射力和影响力。一要提高认识抓落地。集团公司今年研究出台的《企业文化体系》，对于解决先进企业文化如何落地具有里程碑意义。但目前个别单位在推进企业文化建设过程中仍然存在着认识有误区、工作不到位、说做两张皮等现象，严重影响了集团公司企业文化的落地进程。这里给同志们再强调一下，企业文化就是企业倡导的价值观被员工认同以后形成的习惯性行为方式。员工的行为方式既包括八小时之内，还包括八小时之外对待工作的态度和所作所为。实现企业文化落地，就是要在明确企业文

化“是什么”的基础上，抓好“干什么”和“怎么干”的问题，推动员工由了解到认同、最终成为自觉行为方式。二要强化领导抓落地。企业文化建设是企业最高层次的管理。要坚持把企业文化建设作为各单位的“一把手”工程，各单位党政主要领导要成为企业文化建设的第一领导者和忠诚践行者；要坚持把企业文化建设作为本单位的齐抓共管工程，各级各部门都要认真履行企业文化建设的责任；要坚持把企业文化建设作为各单位的持续提升工程，决不能搞成一阵子的“应急工程”、一阶段的“形象工程”，必须坚定不移、不折不扣地持续集团公司的一系列好文化、好思路、好举措，在持续的基础上提升，在提升的基础上发展，做到坚持不懈、持之以恒。三要注重运作抓落地。按照集团公司企业文化建设的总体部署，加强宣贯，选树典型，严格考核，注重实效，确保《文化体系》不断深入人心、企业文化有效融入管理，以文化的强大感召力和凝聚力，激发员工干事创业的热情。

（六）全面推进党的建设

越是形势复杂严峻，越是工作任务繁重，越要最大限度发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实将党组织的思想优势、政治优势和组织优势，转化为推动改革发展、维护和谐稳定的强大合力。一是夯实党建基础增活力。要以深入开展“基层组织建设年”活动为契机，不断强化基层组织建设，确保党建工作与行政工作同步开展、同步延伸。要加强各级领导班子建设，强化干部交流、干部培训和作风建设，特别要选优配强各级党组

织负责人，着力增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。要加强和改进新形势下党员队伍建设，不断加强党员纯洁性和先进性教育，提高广大党员的政治觉悟和思想觉悟，充分发挥先锋模范作用。二是坚持融入中心抓党建。以迎接党的十八大胜利召开为契机，不断适应新形势新任务提出的新要求，把保安全、保稳定、增效益、促发展作为企业党建工作的出发点和落脚点，坚持融入中心求实求效，推动企业科学发展。要坚持以党建带工建、带团建，加强对群团工作的组织领导，发挥整体合力。三要加强反腐倡廉树正气。深入贯彻落实全省国有企业反腐倡廉建设工作会议精神，大力开展廉政教育，持续加强效能监察和审计监督，全面推进“三不三无”本廉体系建设。加快建设廉洁风险防控规范权力运行管理机制，严格执行“三重一大”决策制度，确保科学决策、民主决策、阳光运行，树立风清气正、干事创业的良好风气。

四、勇于担当，务实重干，发挥领导干部的示范带动作用

认清形势、坚定信心、明确任务之后，干部就是决定的因素，关键就是要集中精力、一心一意抓落实。古人云：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。作为河南的第一大企业，河南煤化就要自觉地担当起引领河南工业发展、支撑中原经济区建设的历史使命和政治责任。各级领导干部，特别是各级党员领导干部，在企业的改革发展中，必须具备勇于担当的素质，增强勇于担当的意识，提升勇于担当的能力，确立勇于担当的精神，在应对当前危机的决战中充分发挥表率作

用。这里，我给各级领导干部提四点要求：

（一）提升境界，解决好“想要去干”的问题。做企业如做人，境界达到了，就会积极主动、最大限度地调动自己的一切要素向着这一目标努力，一切行为都将变得随性自然。然而我们的个别同志，面对复杂严峻的经济形势，不注重学习，不加强研究，对集团公司采取的一系列战危机、保增长的措施，不敏感、不作为，坐着小车还嫌档次不够要换车，开着高工资还嫌比过去少讲怪话，让他严格请假制度还嫌管得严不乐意，让他加班还背地发牢骚，究其原因，都是境界不高、层次不够，没有真正践行“用心做事、追求卓越”的核心价值观，没有真正践行“人企合一、顺势而行”的企业哲学，没有真正和企业同呼吸共命运。对此，广大干部员工一定要多学习、多研究，只有学明白，想明白，才能顺势而为，义无反顾地扛起肩上的重任，增强工作的原动力，以大境界、大思路、大担当推动各项工作实现大作为。

（二）强化责任，解决好“必须去干”的问题。领导干部要切实做到敢于负责、勇于担当、忠诚履职、敬业奉献，这是基本要求，也是工作考验，既是思想境界，又是政治责任。要常想自己身居何位、该干何事、应负何责，切实把心思放在研究问题、推动工作、谋划发展上，坚决做到守土有责、失土问责，全力推动企业安全稳定持续向好发展，不辜负省委省政府的重托、社会各界的厚望和广大员工的期盼。要强化发展责任。国民经济的能源保障需求、社会的和谐稳定、集团公司的可持续发展都要求我们必须加快发展、科学

集团公司年度工作会议讲话稿

集团公司年度工作会议讲话稿 各级领导、同志们： 我今天讲的主题是：不忘初心，砥砺前行。2018年是恒大第七个“三年计划”的收官之年，也是恒大战略转型的丰收之年。各级领导和全体员工齐心协力、顽强拼搏、努力奋战，响应党和国家高质量发展号召，坚决推动战略转型，取得了前所未有的辉煌业绩，谱写了恒大战略转型的宏伟篇章，创造了高质量增长的发展奇迹。 今天的讲话分两个部分，恒大砥砺前行的二十二年和新恒大、新起点、新战略、新蓝图。 第一部分恒大砥砺前行的二十二年 一、恒大发展历史上的两大阶段 恒大从1996年成立到现在，已经二十二年，主要分为两个阶段。第一个阶段是1996年到2006年的十一年，这是恒大打基础、练内功的十一年。第二阶段是2007年到2017年的十一年，是恒大大跨越、大发展的十一年。 不忘初心，方得始终。恒大于1996年成立，只有七八个人挤在不到100平方米的民房里办公，从零开始、由小变大、由弱变强，到2006年用了十一年时间，为恒大发展打下坚实基础： 一是确立了恒大的宗旨、精神和作风，明确了人才培养和引进的高标准，建立了从严管理、重奖重罚的各项规章制

度，奠定了恒大文化建设、队伍建设和制度建设的基础； 二是创立了独特的“目标计划管理”体系，将目标管理和计划管理合二为一，鞭策员工不懈奋斗，成为恒大多年来保持高速增长的一大法宝，奠定了恒大强大的执行力。 三是探索出独有的紧密型集团化管理模式，实施了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式，奠定了恒大强大的成本控制和质量管控能力； 四是实现产品升级换代，打造高品质、高性价比的精品住宅，确立了民生地产的定位，契合老百姓的刚需，成为行业唯一一家全部精装修交楼的房企，奠定了恒大强大的产品优势； 正因为前十一年打下的坚实基础，造就了恒大强大的竞争力，牢牢奠定了公司后十一年实现跨越式发展的根基，这是最宝贵的财富。 从2006年开始，公司决定“拓展全国、迈向国际”，我们当年就进入了武汉、沈阳、重庆、成都四个城市，开始拓展全国。同时，引进了美银美林、德意志银行、淡马锡等世界级财团，正式迈向国际。我清楚记得，在2006年4月30日中层干部会议上，我提出了“用三年时间再造20个恒大”的宏伟目标，这对当时还没走出广州市场的恒大而言，是非常不简单的。所以说，恒大在2006年迈出了非常重要的一步，是公司发展历史上承上启下的一年。

年度考核大会上的领导讲话

三一文库（https://www.wendangku.net/doc/c66318712.html,）/演讲致辞/领导讲话稿年度考核大会上的领导讲话 年度考核有利于增强干部职工的责任感和紧迫感。下面就是31doc小编给大家整理的年度考核大会上的领导讲话，仅供参考。 年度考核大会上的领导讲话(一) 根据学校《关于20xx年处级领导干部和部门年度考核的??》及考核工作的步骤安排，今天召开全校中干大会，作专题动员、提要求，我讲四点意见。 一、认真学习、准确把握考核的要求、标准和办法 党委20xx年13号、14号文件关于部门、中干考核办法是考核工作的基本依据。今年部门和中干考核办法就是依据去年党委13号、14号文件制定的，客观公正、实事求是是考核总的原则和要求。各单位、中干要从目标制定的科学性、达到的难易程度、付出的努力程度、工作成效等方面进行总结和评价。要坚持公开性原则，增强透明度，扩大参与面，自觉接受群众监督。要

定性与定量分析相结合，注重平时考核与年末全面考核相结合的原则，进行综合分析、综合评价，力求做到全面准确。 二、突出重点、亮点和特色 20xx年党委1号文件提出了年度工作要点，分别提出了重点工作、主要工作、其他工作等方面的目标、任务。随后党委根据情况的变化，又作了一些调整，比如上半年的抗震救灾工作，维护民族团结、奥运圣火传递等稳定工作。这些都是年度考核、总结的重点。在考核中要在结合学校今年工作要点中重点工作、主要工作来评价部门和中干的工作业绩和综合素质，区分业绩程度。各单位、中干的自评报告也要结合这些内容突出重点，写出重要业绩，突出亮点和特色。 机关部门都应反思和总结自己的工作方法，是流于一般还是注意创造特色，创造在全省同类院校中的比较优势。 申报的特色项目要成果化、有实效，要运行一个工作周期，对部门的工作起到推动作用。属于继承性的成果要突出考察其新发展、新进步。 三、把握新的变化 1、教学单位的考核要做到党政工作同步进行。自评报告的内容既要包括行政工作、又要包括党建工作。党总支的工作既要总结如何抓好党建自身的工作，也要总结如何围绕中心抓党建、

在集团公司X届X次职代会暨20xx年工作会议上的讲话

亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档在集团公司X届X次职代会暨2020年工作会议上的讲话，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 在集团公司X届X次职代会暨2020年工作会 议上的讲话 各位代表，同志们 经过全体代表和与会同志的共同努力，集团公司x届x次职代会暨2020年工作会议圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代表牢记重托，履职尽责，共谋改革良策，共商发展大计，展现出良好的干事创业精神，彰显出较强的担当作为能力。大会充分发扬了民主、集中了民智、统一了思想、鼓足了干劲，开得很成功。这次大会的胜利召开，对于明确发展方向、增强发展自信、凝聚发展意志，推动全年各项目标任务落实，实现企业高质量发展，必将产生积极的促进作用。 20xx年，是集团公司改革发展史上极不平凡的一年。行政工作报告对全年工作进行了全面客观的总结回顾，总体来讲，主要取得四个方面成效一是稳定了基本盘，一年来，我们坚持目标引领、强基固本，持续深化一体化运营、不断加强精细化管理，促

进安全形势总体稳定、经济效益稳步提升、资金链条基本稳固，企业发展呈现稳中向好态势。二是减少了亏损源，一年来，我们坚持顶层设计、系统联动，全面倒排工期、挂图作战，x集团依法破产进展顺利，“三供一业”分离移交基本完成，有效减少了失血点，为企业轻装上阵奠定了坚实基础。三是增强了新引擎，一年来，我们坚持问题导向、抓主抓重，集聚全局之力，全力攻坚克难，中安联合x化工项目试生产，招贤x矿竣工投产，麻地梁x矿智能化工作面调试成功，三大重点项目相继建成，有效增强了发展后劲，形成了新的经济增长点。四是把正了方向舵，一年来，我们坚持党的领导，加强党的建设，持续抓好巡视问题整改，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入开展“以案为鉴、明纪促改”专题警示教育，认真贯彻落实十九届四中全会精神，用人导向更加鲜明，薪酬分配不断规范，政治生态持续好转，企业风清气正、干事创业的局面逐步形成。 20xx年，正值x成立x周年。x年来，x筚路蓝缕、接续奋斗，经历了诸多考验，战胜了各种挑战，基本实现了从单一x生产型企业到x电化贸综合性企业集团的转变，构建了相对集中的产业发展格局，走出了具有皖x特色的跨区域发展之路，锤炼了一支坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的职工队伍，积累了丰富的管理和实践经验，企业规模不断壮大，转型升级稳健有力。尤

在公司年度工作会议上的讲话

在公司年度工作会议上的讲话 （2014年2月 13日） 各位领导、各位同事： 大家好!转眼间，2013年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。 我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。 当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复英打英抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。 今天这个会是我们新年召开的第一次会议,会后,大家都要奔赴各自的工作岗位了，尤其是要到社旗项目部工作的同志，是要到一个新的地方开拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道远。所以感觉今天的会议既是总结安排公司工作，又是为每一位在公司不同项目部工作的同志们出征壮行。机会挺好,借此机会,我还想和大家再讲一些题外话，多交流一些想法，这些想法都是近年来的一些所思所想,一些做人的人生感悟，实际上也就是“公司的用人观”，是公司对每位员工的要求和期待，我将好简单总结为做人的“八要八不要”，讲出来和大家共勉。 1、要谨慎检点、不要贪图私利 世界最大的软件公司——微软公司的用人标准是:对于

在XX县经济工作会议上的汇报发言稿

在XX县经济工作会议上的汇报发言稿 全县经济工作会议发言材料 凝心聚力促发展求实创新谱新篇 各位领导： 按照会议安排,我就黄花乡XX年农村经济工作思路及打算向大会作以简要汇报。不妥之处，敬请批评指正。 XX年，我乡经济社会发展的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统揽，以实现总体小康和构建和谐社会为目标，全面贯彻落实县十三次党代会精神，培育马寨子新农村建设、旧村庄改造、养殖业规模发展三个典型，深化“草畜、林果、劳务输转”三大产业开发，推进四项工作，措办五件实事，促进全乡经济健康、协调、快速发展。 主要奋斗目标是：农业增加值达到2730万元，同比增长8%；乡企增加值达到1150万元；粮食总产量达到6900吨；大家畜饲养量达到万头；农民人均纯收入达到1750元，同比增长6%；人口自增率控制在‰以内，计划生育率达到85%以上。 围绕上述思路和目标，我们确定的主要工作任务是： ——狠抓新农村建设，积极培育典型。一是大力推进马寨子新农村建设。以“五新一好”为标准，新建马寨子新农村示范点，修建三台阶梯式康居住宅50户，配套修建广场、

塘坝各1处，沼气池50眼，主干道路3条公里。二是稳步实施旧村庄改造工程。完成凉水泉黑六石沟社、高庄子麻庄社150户旧村庄改造任务，新修村社道路4条公里，完成铺砂绿化，刷写“文化长廊”120米，完成改厕、改厨各90户，新建沼气池90座，涝池1座。三是加快养殖业规模发展。新建高年千头仔猪育肥场，力争年出售育肥猪1000头，实现销售收入60万元。依托聚星养殖园，建成集防疫、营销为一体的獭兔繁育站，辐射带动养殖农户60户,饲养量达到万只以上。 ——深化产业开发，促进农民增收。一是草畜产业在巩固提高现有万亩种草的基础上，进一步扩大种草规模，建成马寨子草畜产业专业村，年内完成种草600亩，修建牛棚100座，使全村的牛饲养量达到1147头，培育10头以上的养殖大户10户，出栏500头。同时，建成凉水泉村赫家沟养殖园，扩建黄花塬养殖园和荣盛养殖园，鼓励群众分户养殖，不断提高养殖效益，增加农民收入。二是林果产业在继续抓好全乡万亩退耕还林和三荒造林工程抚育管护的基础上，对3处千亩仁用杏基地实施标准化管理，组织群众落实除草、涂白、果带整修、病虫害防治等各项管护措施，确保全面挂果，提升全乡林果产业发展水平。三是劳务产业在充分发挥乡劳务输转中心职能作用的基础上，年内举办劳务技能培训班13期，培训人员1200人（次），劳务输出人数力

领导年初工作会议讲话稿.doc

领导年初工作会议讲话稿 又是一年春草绿，万紫千红又一春，在这春回大地，万象更新 的时候，领导在年初工作会议上发表讲话.下面是我给大家整理的领导年初工作会议讲话稿，仅供参考。 领导年初工作会议讲话稿篇1 各位同仁：大家好! 一年之计在于春，今天我们召开这个会议一是部署二是动员, 刚才管委会成员已经做了全年的述职报告，签订了20XX年度的目标责任书，希望各相关部门尽快组织内部学习讨论，拿出工作措施，量化责任目标，开好局、起好步，顺利完成今年各项目标任务。 过去的一年，我们取得了一定的成绩，但决不能停留在这个基 础上，公司现在的很多工作都具有战略意义，需要马上付诸行动，如 何在现有基础上实现快速发展是摆在我们面前更为艰巨的任务，现结合去年年终会议要求我重点提出如下几点意见: 、20XX年是集团不同凡响之年 之所以这样说，是因为今年是集团正式取得一级资质的第一 年，是房地产开发全面推进的一年，也是集团实施”五年主板上市" 战略目标的关键之年。因此，要求各子公司、各部门的主要领导必须以"大境界、大气量、大格局"为战略指引，为集团的未来创造一个好的发展基础和好的发展环境。 二、我们面临的形势

1、国家"XX"发展规划国家将"XX"定义为全面建设小康社会的关键时期， 是加快转变 经济增长方式的攻坚时期，是转型跨越发展的重要时期。 2、**五年再来一次大跨越及"两个率先"目标定位 市政府将在20XX年大力开展基础设施建设和城乡建设，并寻 求有实力的企业与政府进行合作，这也给我们的企业的发提供了重要的战略机遇。 三、当前的工作重点1、市场开发牢记"业主、业主、再业主，顾客、顾 客、再顾客"的经营理念。 新能源公司销售部门要迅速进入角色，围绕年初公司制定的目标，对销售模式、人员体系进行落实，对本部门人员的工作职责及考核办法进行细化，尽快投入到市场，对年前积累的客户目标逐一进行拜访, 不断开拓新客户，进一步加强与大集团、大企业的战略合作，对万达、万科、盛高、海峡建设等重点客户进行跟踪，确保既定目标顺利完成。 建设公司要对目前在建项目进行全面预估，对项目进度、继续 加强施工中质量、安全管理，由于目前**、**项目均已进入尾声，项目部要根据实际情况把工程进度及时反馈到公司，以便公司对后期的审计决算工作提早安排，其次注意政府投资的重点项目，未来几年政府主导的项目多而且规模大，我们要把功夫放在政府项目的跟踪和承揽上。 三是房地产开发领域，做好现有地块开发的基础上，对周边地 块提前谋划。**项目和** 一期根据年初会议要求，上半年全面开工建设，相关责任部门要尽快落实方案、人员组织配备、施工队伍选择等前期工作。 四是绿色、环保、节能、高科技领域，进出口公司尽快落实医 药产品结构，建设公司配合做好新能源新厂区的建设工作，随时关注国家产业政策结构的调整，进一步论证产品的可行性方案，做到产品的早日投产。 五是继续加快走出去的发展战略，运用好总承包一级资质，立 足本省，辐射全国。 2、加强生产、安全、成本管理在今年的管理目标上，遵循的原则是："

书记在全市组织工作会议上的讲话

演讲：________ 书记在全市组织工作会议上的讲话 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共10 页

书记在全市组织工作会议上的讲话 今年是全面贯彻落实党的**届*全会精神，切实加强党的执政能力建设的关键之年，也是我市经济加快发展的机遇年、闯关年。做好今年的党建和组织工作，对落实党的十六届四中全会、市委十一届七次全体（扩大）会议精神意义重大，对全面落实刚刚结束的全市农村工作会议上部署的各项工作任务极为重要。 近年来，在市委的正确领导下，通过全市各级党组织和广大组工干部的共同努力，党的建设和组织工作紧紧围绕中心，服务发展，作出了积极的贡献。从总体上看，有这么几个方面值得肯定。一是各级党组织发挥作用明显。全市各级党组织能坚决贯彻市委、市政府的各项决策部署，紧扣中心开展工作，特别是在“六六”产业工程、浙赣铁路电气化改造、创建文明城市、乡镇康庄工程、招商引资等重大项目和重点工作的实施中充分发挥了各级基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先 锋模范作用，有力地推进江山经济社会发展。去年我市多项经济指标创历年新高，“兴工强市、借力发展”战略初见成效，新一轮发展热潮已经形成。二是领导班子和干部队伍团结干事。我们五大班子带了个好头，做到身体力行，同心干事业，合力促发展。干部队伍心齐气顺，全力干事，绝大多数乡镇、部门的班子是团结干事的，全市上下创业干事的社会氛围日渐浓厚。三是全市组工干部队伍务实开拓。近年来，通过开展“树组工干部形象”集中学习教育、激励和警示教育及机关效能建设等活动，我市组工干部队伍做到政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，为我市的党建和组织工作打下了坚实的基础，各项工作在衢州市和全省都有享有良好的声誉。去年，我市再次被省委评为“基层组织建 第 2 页共 10 页

集团公司工作会议上领导讲话

集团公司工作会议上领导讲话 在集团公司工作会议上的讲话 同志们： 今天的会议既是总结工作、部署任务的大会，又是统一思想、提振信心的大会，方向已清、目标已明、决心已下。会后，各单位要按照工作部署，主动把任务领回去、把问题分析透、把举措定清楚、把落实抓到位，确保全年各项目标任务全面实现。根据会议安排，下面，我再讲几个方面意见。 一、总结经验、直面问题，持续巩固向好态势今年以来，面对突如其来的疫情影响，我们直面压力、保持定力，沉着应对、有效施策，各项工作有力推进，企业运营平稳有序。 经济运行态势向好。加快推进复工复产，实施产量激励政策，强化市场研判，灵活销售策略，最大限度降低外部形势影响，努力稳住经济运行的基本盘，上半年，在生产时间偏紧、煤价较大幅度下降的形势下，原煤产量、营业收入、利润同比均有所增加。 资金链条整体稳固。把资金安全摆在应对风险挑战的突出位置，紧紧抓住疫情期间金融加大支持实体的窗口期，积极主动开展工作，有力拓宽融资渠道，确保了债务有序接替；新增开展融资租赁，保障了子公司资金稳健；持续加大疫情防控及其他支持政策资金争取力度。企业大局保持稳定。强化疫情防控，建立高效运行机制，加强重点人员排查，实施封闭式管理，全公司未发生疑似或确诊病例。围绕“职工想什么、需要告诉职工什么、能为职工解决什么”等内容，开展专题调研，做好形势宣讲；改善“两堂一舍”条件，积极回应职工诉求，全力保障职工收入，企业大局保持和谐稳定。 盘点上半年，我们坚持“两手抓、两手硬”，统筹做好疫情防控和生产经营工作，经受了疫情影响、市场下行等风险考验，也充分说明我们对形势的研判是准确的，采取的“三保三稳”等一系列措施是得力的，为后程发力、更好完成目标任务打下了比较坚实基础。但运营中仍暴露出不少问题，有些问题还非常突出。 一是安全根基不牢，现场管理弱化、制度执行不严，这些事故损失大、影响坏，导致4月份以来，安全形势一直较为被动，付出了很大的代价，教训十分深刻，也直接影响了上半年生产经营目标的实现。 二是运营质量不高，经济效益低于预期，省内煤业产量较预算减少，省外的产能未能充分释放，严重影响企业经营业绩；省内原煤灰分较计划增加。 三是有的重点工作进展较慢。掘进进尺未完成计划，影响矿井生产接替和持续生产。这些问题，有客观因素制约，但深层次分析，还是内生动力不够，一些单位、一些处室抓工作的主动性、超前性不强，对安全发展的理念认识不到位、定力不够，对产量进尺等抓得不紧，责任不实；个别干部在困难面前担当意识不强，奋发精神不足，工作效率不高，抓落实力度不大，解难题、促发展的本领有待增强。 当前，发展形势依然不容乐观。 一方面，外部形势复杂严峻，存在四个难以确定。国外疫情蔓延趋势未减，新增病例屡创新高，全球疫情全面好转难以确定。世界经济深度衰退，国家保护主义和单边主义盛行，国际政经形势变化难以确定。受外部环境影响，宏观经济下行压力增大，中国经济全面达成预期目标难以确定。尽管煤炭和石油价格正逐步回升，但支撑的基础性还不牢固，市场长远走势难以确定。另一方面，企业发

在2018年质量工作会议上的讲话

在2018年质量工作会议上的讲话 质量是一个国家或地区实力的综合反映，是关系经济社会发展的重大战略问题。下面是我给大家整理的在2018 年质量工作会议上的讲话，仅供参考。 在2018年质量工作会议上的讲话【篇一】 同志们： 这次会议的主要任务是，总结过去一年来的质量工作，表彰获得20**年度县长质量奖的单位，研究分析当前质量工作面临的形势，安排部署今后一个时期的质量工作，动员全县上下统一思想，提高认识，明确任务，振奋精神，进一步提升质量工作水平，为建设中原经济区、加快**崛起提供有支撑和保障。刚才，副县长李同国同志宣读了县政府表彰决定，对获得20**年度县长质量奖的4家单位进行了颁奖，让我们再一次向获奖单位表示热烈的祝贺!下面，我讲四点意见： 一、肯定成绩，正视问题，增强做好质量工作的责任感 近年来，尤其是去年以来，我们把质量工作作为转方式、调结构、促转型、保民生的重要战略任务来抓，进一步

健全工作机制，狠抓目标任务落实，全县质量工作取得可喜成绩。 (一)大质量工作机制初步建立。县政府建立了质量工作组织领导机构，并纳入责任目标考核体系。质监、发改、财政、工信、住建、环保、卫生、药监、农业等部门认真履行职能，不断完善政策措施，形成了紧密衔接、协调配合的工作机制和工作合力。广大企业树立质量第一的理念，严格落实质量主体责任，全社会质量意识持续提高。总体来看，政府主导、部门协作、企业主体、社会参与的质量工作机制已经建立，形成了政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人参与质量的浓厚氛围。 (二)政府职能作用充分显现。各级政府把维护质量安全、促进质量发展作为重要职责，不断加大工作力度，取得明显成效。一是宏观质量状况分析报告制度初见成效。县质监局定期向上级和县委、县政府报送产品质量状况分析报告，为各级党委、政府决策提供了重要依据，成为社会公众了解产品质量状况的重要窗口;二是严格生产许可等市场准入制度。认真贯彻国家产业政策，为符合发证条件的企业核发生产许可证29张，注销不符合产业政策或不能持续保证生产条件的生产许可证5张;三是政府质量奖的导向作用得到有效发挥。20**年我县评选出4个县长质量奖，并召开了表彰大会，进一步扩大了政府质量奖的影响，推动了质量兴

在全市经济工作会议上的表态发言

原创材料仅供学习 在全市经济工作会议上的表态发言 各位领导、各位同志： 今年以来，开发区主动围绕全市大局，举全力、出实招、动真格，狠抓智慧招商，猛攻项目建设，深耕科技创新，各项中心工作有序快速推进，主要经济指标持续平稳增长。二季度，全区共完成工业开票销售***亿元，同比增长**%;到账注册外资***万美元，签约重大项目***个。 下一步，开发区将迅速贯彻落实此次大会精神，进一步明确“全市贡献最大、全省市质态最优、全国晋位最快”的发展定位，牵紧项目“牛鼻子”，上足增长“硬着子”，拼强项，拉长腿，抓脱幅，补短板，力拼时间任务“双过半”，当好区域发展“领头羊”。 一、突出招商龙头，跑出项目集聚“加速度”。我们将进一步加大招商攻坚力度，积极实施招商百日会战，全面进驻**、**等区域，瞄准“高大新外项目”，深化多元合作，组织招商攻坚，尽快获取新一批高质量的项目投资信息，承接产业抱团转移;积极实施招商布点优化，完善和充实北上广台为核心的国内布局、拓展和强化欧美日韩为核心的海外布点，着力推进智慧招商、精准招商;积极实施招商模式创新，加快建立招

商服务公司运作模式，加强与行业协会、商会联系，密切与专业招商机构合作，确保掌握一批好信息、谈成一批好项目、落户一批好企业。 二、突出服务保障，啃下项目推进“硬骨头”。我们将进一步加大项目推进力度，在项目转化上再提速，落实项目计划，盯牢项目流程，传递项目压力，倒排进度、拼抢序时，全力保障落户项目快开工快竣工、早投产早达效;在项目督查上再强化，领导每周对接，经理天天上门，一线排忧解难，现场解决问题，及时约谈业主，启动黄牌机制，落实整改措施，倒逼项目加快建设;在项目孵化上再发力，聚焦单打冠军，引导企业投入上项目，围绕腾笼换鸟，盘活空置厂房上项目，紧盯达产达效，对照合作协议上项目，力促项目持续投入、做大做强、加快发展。 三、突出功能提升，打造项目培育“强引擎”。我们将更加注重功能性平台建设，进一步提升园区功能、放大发展能级，为项目建设提供强力支撑。狠抓创新平台打造，以机器人产业委引领，发挥高端研发机构集聚优势，常态化、深层次推进“产学研”合作;狠抓物流平台打造，依托枢纽节点优势，发挥专业市场作用，大力扶持重点物流企业做大做强，着力打造现代商贸物流强磁场;狠抓电商平台打造，主动融入“互联网+”，加快电子商务产业园建设，集聚创新项目，做活创客经济，做大创意产业，全力打造先进产业项目建设新高地。

2020年公司领导年终工作总结会优秀讲话稿范文

公司领导年终工作总结会优秀讲话稿范文各位代表、同志们： 今天我们召开这次大会，主要就是总结汇报20xx年以的工作，安排部署xx年的工作任务。下面，我重点讲两个方面的问题，并请各位代表审议。 20xx年是深化企业改革的一年，也是公司各方面工作稳步持续发展的一年。过去的一年，我们在集团公司党政的正确领导下，按照集团公司党政的统一部署，紧紧围绕公司既定的工作目标，坚持以科学发展观为指导，以深化改革为契机，以科技创新为动力，全面加强企业管理，抓机遇、求发展，团结拼搏，开拓进取，在公司全体干部职工的共同努力下,较好地完成了各项目标任务。20xx年共完成产值***万元，实现销售收入***万元，实现利润***万元，职工人均年收入***元。20xx年公司顺利通过了国家测量管理体系认证、“AA级”标准化良好行为企业确认和低压配电屏复审，获得了中国设备维修一级企业资质证书，皮带运输机被中国企业发展监督管理委员会和中国质量体系认证中心认定为“全国十强企业”，我们自主研制的薄煤层电牵引采煤机被国家知识产权局授予实用新型专利，公司被集团公司评选为安全生产先进单位，被中国煤炭机械工业协会评选为新一届团体会员单位，并被淄博工商行政管理局和企业信用协会评为市级“守合同重信用企业”，企业的综合竞争实力得到进一步加强。

1、深化改革，转换机制，进一步促进了企业健康稳定发展。按照“深化改革、理顺体制，加快发展、激活机制，积极进取、再创新高”的要求，我们积极稳妥地加快了公司改革发展进程，促进了各项工作的稳步发展。一是积极推进主辅分离改革。根据集团公司的统一部署，去年8月份，我们对27名内养和自谋人员办理了离岗手续，发放内养人员生活费和自谋人员经济补偿金700余万元，并为自谋人员办理了失业金保险手续，使他们的基本生活得到保障。12月12日至20日，根据省 __的批复要求，公司对资产评估结果进行了公示，为公司主辅分离第四阶段的实施奠定了基础。二是加快了内部机制转换。加强企业经营管理，深化内部改革，8月初公司先后与热处理中心、精密铸造厂、锚具分厂以及锻造分厂等四个单位签订了新的承包合同，进一步加大了其自主经营的权力，激发了内部活力，有力地调动了各级人员干事创业的热情。同时对先盈公司进行了整合，对矿灯厂进行了整体转让，进一步增强了公司主导产品的集中度，为下一步又好又快发展创造了条。 2、健全制度，强化管理，经济运行质量继续得到提升。一是抓了建立制工作。去年初我们结合质量管理体系B版认证，对公司各项规制度和实施细则进行了充实完善，重新修订、建立了《承包经营考核办法》、《客户服务管理规定》等18项管理制度，并编制成20xx 年度《管理制度汇编》下发到各单位、部室学习贯彻，另外我们还制

总裁在集团工作会议上的讲话

总裁在集团工作会议上的讲话 时间：2020年08月02日编稿：作者二 第一篇：总裁在集团工作会议上的讲话 同志们： 为期两天的房地产市场进展分析讲座、细节治理之道、合同法基本知识培训和集团工作会议经过同志们的共同努力，今天就要结束了。集团之所以用两天的时光把大家聚拢在一起举行培训和召开会议，其目的有三：一是为了丰富集团中、高层治理人员的大脑，提高企业的整体素养，从而促进企业能够稳健进展；二是为大家提供一个相互交流和沟通的机会，使各单位的相关信息能够“互通”和“共享”；三是总结XX年1-5月的各项工作，尤其是针对当前的房地产形势，需要我们企业仔细的研究和分析，如何做好后期个月的各项工作，仔细的研究工作思路和企业对策。本次培训和工作会议的圆满举行，对于我们企业做好今后的工作乃至今后事业的快速、有效、规范进展以及提高我们企业的整体治理水平都具有重要的现实意义和指导作用。 刚才，集团所属公司和集团各部门都结合本单位的工作实际与目标任务，就如何做好今年后七个月的各项工作作了简要的发言，明确了后七个月各单位的工作目标任务和工作重心。下面，我就全集团 1-5月各项工作开展情况和下一阶段工作安排谈几点意见和要求。 一、XX年1-5月工作简要回忆 （一）主要经济指标完成情况 (略)

（二）工程项目开辟发展情况 ·华苑工程项目：·华苑工程项目三期单体工程、会所、幼儿园、商业用房、室外道路、景观等工程已基本完成，现正在举行工程项目的进一步完善和项目决算及档案整编工作；四期七栋高层单体工程已全线启动，预计年底前可全面封顶，并逐步向业主交付使用，地下室工程正在施工之中，景观工程方案已基本确定；五期工程正在举行施工前的各项预备工作，共八栋高层单体工程先行启动四栋。 华府工程项目：华府工程项目 1、3楼已完成主体11层工程施工，2楼已完成主体12层工程施工，地下车库已完成独立基础砼浇筑。 ·华城ⅱ期工程项目：·华城ⅱ期工程项目未能按集团要求在3月底如期完成拆迁工作，项目的方案设计工作正在逐步修订和完善。 路工程项目：路旧城改造工程项目目前正在举行项目拆迁前项目拆迁方案及摸底排查等各项预备工作。同时正在积极举行项目的前期设计方案论证工作。 工程项目：一是举行项目拆迁前的各项预备工作；二是正在和设计部门对接，预备启动项目的前期设计方案。 ·景城工程项目：·景城一期工程项目已全面完成，目前在在举行工程项目的决算和档案整编工作；二期工程已基本完成，目前正在举行项目收尾及单体验收和综合验收的预备工作，预计在7月底前可全面完成；三期工程共8万平方米建设任务目前在在逐步拉开，预计在7月底前可全线展开。

在年中工作会议上的总结讲话

在公司年中工作会议上的总结讲话 同志们： 公司年中工作会议在与会同志们的共同努力下，即将圆满完成各项议程，根据会议安排，现在我作大会总结。 一、会议基本情况及收获 这次会议是在公司系统干部员工同心协力，积极应对困难与挑战，各项事业继续保持良好发展势头的形势下，召开的一次重要会议。其特点主要体现在一个“实”字上，即求真务实地贯彻了上级公司年中会议精神，实事求是地总结了成绩和经验、分析了形势和不足，客观实际地提出了下半年的工作重点，鼓舞了士气，坚定了信心，激发了公司上下再接再厉、乘势而上，确保全面完成今年各项目标任务的积极性和自觉性。这次会议对于促进公司协调发展，早日实现愿景目标具有重要意义。 昨天的会上，程总作了很好的工作报告，对公司今年以来取得的成绩和存在的不足进行了客观全面地总结，深刻分析了公司面临的形势，针对实际提出了“五抓五坚持”的要求，并从七个方面对下半年的重点工作进行了安排部署。陈总的报告全面贯彻上级公司年中会议精神，对上半年工作的总结，实事求是、鼓舞人心；对面临形势的阐述，深刻透彻、客观准确；对下半年工作的部署，思路清晰、措施有力。整篇报告总揽全局、突出重点，

既有理论性和思想性，又有针对性和可操作性，既体现了求真务实、严谨扎实的作风，又有很强的开拓创新、与时俱进精神，对下半年及今后一个时期公司各项工作具有重要指导意义。今天上午，汪总对公司上半年经济活动进行了分析，提出了一系列有针对性和指导性的措施；朱总宣读了《“提升管理年”活动实施方案》，对进一步深化“提升管理年”活动进行了详细安排和全面部署；程总亲自作了关于人力资源优化工作的重要讲话，对开展人力资源优化工作的重要意义、总体思路、基本原则进行了阐述，提出了初步实施计划和措施。程总亲自对人力资源优化工作进行专题部署，充分体现了公司领导班子对此项工作的高度重视。程总的重要讲话，显示了领导班子对市场经济规律的准确把握和落实科学发展观、推动公司和员工协调发展的信心和决心，展现了对社会、对股东、对企业和对员工高度负责的态度，是推动公司改革发展的纲领性文件。今天下午，我们还套开了各单位党政主要负责人会议，对公司人力资源优化、完成全年任务和加强领导班子建设及准确定位等问题进行了进一步强调。刚才，部分企业分别结合各自实际作了表态发言。 会议期间，与会同志认真听取了程总的工作报告，联系工作实际，着眼于实现战略统领和协调发展，就如何积极推进战略管理和人力资源优化、深化“提升管理年”活动、严控成本、全面完成今年各项任务进行了认真思考和热烈讨论，对贯彻落实会议精神，进一步做好当前和今后各项工作提出了很多好的建议，充

在全市经济工作会议上的讲话

在全市经济工作会议上的讲话 今天这个全市经济工作会议，是在三个大背景下召开的。一是世界经济企稳回升，后金融危机时代悄然而至，宏观经济大环境正在不断发展变化；二是中央、省、宜春市经济工作会议先后召开，新一年的宏观政策和战略思路基本定调；三是我市开展了四套班子成员大调研，并在前两天召开的××会上集思广益，就新一年、新一轮的发展形成了共识。今天，我们召开这个大会，就是要把这种共识变成共为。下面，按照会议安排，我就2012年工作作一个简要总结，对x年的经济工作和当前主要工作作一个大致安排。下午，*书记还将作重要讲话，请大家认真领会，切实抓好贯彻落实。 一、认真总结x年工作，坚定弯道超越的信心 x年的经济社会发展，可以用5个“最”字来概括： 1、最振奋人心的是：我们面对宏观环境的严峻挑战，打出了一系列应对金融危机的组合拳，经济发展保持了高增长势头，实现了“弯道超越”的新突破。市财政安排5000万元专项资金，建立中小企业贷款担保基金、企业发展扶持基金和出口创汇退税基金三大基金，帮助企业申请担保贷款2.158亿元，提供企业风险投资资金1300万元；为24家企业办理退税2326万元，帮助斯米克陶瓷公司争取589万元国家设备退税款。通过财政担保、利息补贴等方法帮助贷款，在增值税、城市建设维护税和防洪保安基金征缴方面实行政策倾斜，促使24家再生资源企业全部恢复生产。全市工业经济顺利突围，主要指标逆势上扬，全年工业用电量13.8亿度，增长21.4%；规模以上工业增加值63.8亿元，增长26.8％。通过保企业、保工业、保增长，实现了经济保持高幅增长。全市财政总收入突破20亿大关，完成20.8698亿元，增长23.4%，超越了上年排名第一的贵溪市，在全省县市区中名列第二；地方收入完成12.9亿元，增长 38.4%，超越了上年前两名的××县和××市，在全省县市区中排名第一。第九届县域经济基本竞争力以2012年数据评比，××在全国和中部地区分别排名第106位、13位，比上届分别前移63位和5位；第十届将以2012年数据评比，××很有希望进入全国百强。 2、最难能可贵的是：我们不仅立足当前“保增长”，而且放眼未来“促转型”，超前谋划后金融危机时代的发展，促进了发展方式的新转变。出台了《关于融入南昌城市经济圈、加快城市经济转型、推动现代化中等城市建设的意见》，为××新一轮城市发展

年初会议上的领导讲话

年初会议上的领导讲话 岁末岁首，正是祝福和祈祷的时候，下面是学习啦小编给大家整理的年初会议上的领导讲话，仅供参考。 年初会议上的领导讲话篇1 尊敬的各位领导、各位同事：大家好! 今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如*经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给**两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的**事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。 在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为**项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。

今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。 “安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。 质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。 进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。 效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。 人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的关键。

在单年度工作会议上的动员讲话

在单年度工作会议上的动 员讲话 文章标题：在单年度工作会议上的动员讲话 同志们： 这次会议是经**党委研究决定召开的，是年后的第一次全体职工大会。刚才，**就去年的工作情况进行了总结，并对今年的工作进行了具体安排部署。下面，我们再讲三点意见： 一、认清形势，振奋精神，切实把思想和行动统一到**党委的安排部署上来 从我场和我地区的发展情况看，目前，我们正处在一个大有可为的重要时期。客观分析我单位当前形势，可以概括为三句话：一是成绩较大。20XX年，我单位全体员工只争朝夕、奋力拼搏，圆满完成了各项工作任务，服务质量明显提高；经济状况较大改善；队伍建设进一步加强，整体工作稳步推进，我单位已成

为我场发展中不可或缺的重要组成部分。我们的工作得到了各级领导和广大群众的支持和认可，同时也为我们完成新一年目标任务奠定了良好的基础。二是优势较多。从我场的情况看，今年，场党委对后勤服务工作给予了高度重视，从我单位的实际情况看，近年来，经过不懈努力，我们走出了一条符合自身实际的发展路子，具备了加快发展的条件。这些都为我们工作的持续、健康发展创造了十分有利的条件。三是压力不小。我们的压力首先来自于场党委的期望与重托。近年来，场领导给了我单位很高的评价，这对我们来讲既是极大的鼓舞，也是无形的鞭策。同时，场党委对我单位的要求也越来越严，工作标准越来越高，我们如同逆水行舟，不进则退。我们的压力还来自于广大群众的殷切期望。我们的工作涉及到方方面面，服务质量的好坏不仅影响到我单位的整体形象，更影响到广大群众的工作和生活，群众在看着我们，在这种形势下，我们的压力明显超过以往。 分析当前形势，目的在于发扬成绩，解决问题，抓住机遇，扩大优势，化压力为动力，化不利为有利，推动我单位工作更快更好地向前发展。应当看到，今年是我单位发展进程中极为关键的一年，任务艰巨而繁重，意义重大而深远。希望同志们正确认识当前形势，

全县经济工作会议上的讲话

狠抓落实快步赶超为超额完成任务实现争先进位而努力奋斗——全县经济工作会议上的讲话同志们:这次全县经济工作会议的主要任务是，认真分析上半年经济发展形势,研究部署下半年工作措施，进一步动员全县上下认清形势，狠抓关键，快步赶超，强力推进经济社会突破发展，确保超额完成年度目标任务，力争在全市发展位次上实现争先进位。刚才，**县长根据县委常委会研究的意见，全面回顾了上半年经济社会发展情况，对下半年的重点任务和工作措施讲了十分重要的意见，请大家认真抓好落实。下面，我就提高认识、突出重点、狠抓落实再强调几点意见。一、准确把握上半年发展形势，进一步坚定完成全年目标任务的信心和决心决战当前、决胜全年，首先必须客观准确地把握形势，既要看到成绩，又要看到差距，更要看到希望，这对于我们始终保持清醒头脑，始终保持旺盛斗志，谋划好下半年工作，具有十分重要的意义。今年以来，全县上下坚持以科学发展观为统领，紧紧抓住加快发展、促进和谐这一主题，突出新型工业、绿色产业、生态旅游、民生工程等重点工作，真抓实干，开拓创新，经济社会继续保持又好又快发展的良好态势，上半年预计完成生产总值13.03亿元，增长15.8%。尤其是招商引资、项目建设等工作亮点突出，今年元至5月全县招商引资项目达到11个，总投资14.5亿元，过亿元的项目达到6个，其中总投资3.9亿元的电解锰项目二期生产线投入生产，三期硫酸锰生产线规划完毕；总投资1亿元的钒矿综合开发项目基础工作进展顺利，已于6月4日建厂奠基；投资6000万元的毒重石采选深加工项目正在进行征地工作；华电集团先后多次来

**考察，聘请西北电力设计院实地勘察，意向投资60亿元建设火电项目，已开始进行厂址规划论证；总投资3.8亿元的县城移山造地项目已完成现场勘测和规划设计。县城汉江公路大桥、滨江长廊已完成规划设计,正在进行征地拆迁，即将开工实施。全县144个固定资产投资项目建设进展顺利，30个重点建设项目已经开工25个，预计上半年完成固定资产投资15.7亿元，增长56%，增幅远高于全市平均水平。同时紧紧围绕农民增收，突出主导产业、劳务经济、扶贫开发三大重点，积极推进农村三项改革，农村经济快速发展。切实加大工业企业促产达效，全县规模工业快速发展。坚持民本至上，认真落实各项惠民政策，切实解决群众普遍关注的利益问题，深入开展“三无”县创建活动，社会大局和谐稳定。社会事业健康发展，创建省级卫生县城和省级计划生育优质服务县工作扎实开展。教育教学质量稳步提升，高考达二本线以上478人，比去年净增190人，增长66%。切实加强党的建设，巩固深化“三联共建”、“升级晋档、科学发展”活动成果，党组织的凝聚力、感召力显著增强。特别是第七届富硒茶文化节的成功举办，再次展示我县广大干部职工能打硬仗、敢打硬仗、会打硬仗的工作作风，进一步扩大了我县的知名度和美誉度，对扩大开放、促进发展发挥了重要作用。在充分肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，工作中还存在一些不容忽视的问题，面临的发展形势异常严峻，必须进一步增强加快发展的紧迫感。去年我县经济社会发展取得了重要突破，主要经济指标均超额完成年度目标任务，纵向比较成绩巨大；但各县区都在快速发展，横向比我们的差距依然有扩大的危险，

2019年年度考核会上的领导讲话稿

2019年年度考核会上的领导讲话稿 召开年度考核会议，你知道年度考核的会议要说什么吗?下面是给大家整理的年度考核会上的领导讲话稿，仅供参考。 年度考核会上的领导讲话稿篇1 同志们： 为了深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，进一步加强县管领导班子组织建设和思想作风建设，经县委常委会议研究，县委组织部统一部署，决定对乡镇、县直领导班子及其成员进行年度全面考核。 今天，我们在这里召开领导班子及其成员的年度考核会议，主要任务就是请大家在认真听取班子各位领导述职的基础上，对他们进行民主测评。为了做好今天的考核工作，我讲三点意见，供同志们参考。 一、充分认识对领导班子及其成员进行全面系统考核的重要性、必要性 ⒈做好领导班子考核工作，是加强干部队伍建设，为持续腾飞、全面小康建设提供组织保证的需要。 加强干部队伍建设是一个长期的任务。不同的时期，不同的发展阶段，有不同的发展任务，对干部的能力素质也有不同的要求。濉溪正处在持续腾飞的关键期和全面小康社会建设决胜期，改革、发展、稳定的任务十分繁重，全县各乡镇依照职能，在服务中心、服务基层、服务群众、服务发展和全面小康社会建设的进程中，处于重要的地位，肩负着重要责任。通过这次对乡镇县直领导班子及其成员全面系统的考核，有利于引导和促进领导班子、领导干部用科学发展观武装头脑、

指导工作;有利于提高领导班子、领导干部的执政能力和领导水平，更好地推动本乡镇的工作。 ⒉做好领导班子考核工作，是进一步强化正确用人导向，引导干部进一步干事创业、奋发有为的需要。 对领导干部进行考核，是全面了解干部德、能、勤、绩、廉等方面情况的有效手段。近几年来，我们坚持督查、考核、考察、测评四位一体，力求对全县乡镇领导班子及其成员作出全面、客观、公正的评价，在此基础上把考核考察结果运用到干部任用奖惩工作中去，一批德才兼备、实绩明显的干部得到奖励和提拔重用，部分公论、实绩欠佳的干部被问责、被诫勉谈话、被责令辞职，有的甚至得到了组织的严肃处理，在干部中震动很大，在群众中反响较好，在社会上影响强烈，公论+实绩、公心+本领的用人导向得到了进一步强化，干部埋头苦干、奋发有为的正气得到了进一步弘扬，干部队伍干事创业的热情得到了进一步激发。同时，我们也应该清醒地看到，单位与单位之间的情况还不够平衡，就具体人而言，班子成员之间发挥主观能动性的情况也存在差别。通过这次考核，及时了解领导班子的运行情况和班子成员的思想、工作、学习等方面的情况;引导乡镇领导班子班子把成绩讲足、把问题找准、把原因析透、把思路理清。激浊扬清，褒优罚劣，提高班子的建设水平;激励广大干部振奋精神，扬长避短，锐意进取，开拓创新。这次考核，我们班子负责人要代表班子进行口头述职，领导班子的其他成员进行书面述职，希望与会的同志要认真