煤炭企业战略管理的误区及应处理好的四种关系

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煤炭企业战略管理的误区及应处理好的四种关系

作者：付春兴

来源：《科学与财富》2010年第08期

[摘要] 本文通过对企业战略和战略管理的分析,列举出了企业战略管理存在的七个方面的问题,进而分析了煤炭企业进行战略管理需要处理好的四种关系,并提出了煤炭企业战略管理需要把握的六个重点问题。

[关键词] 煤炭企业战略管理

伴随着经济全球化、信息一体化不断发展的趋势及企业内部条件的变化,支撑企业发展的

管理重点也在与时俱进、不断调整和变革,从以生产管理、营销管理、质量和技术管理为中心

进入了以战略管理为中心的新阶段。对正在接受市场经济洗礼中国的企业领导人而言,战备管

理具有十分重要的意义。在为期不长的市场经济年代里,我们已目睹了很多呼风唤雨于一时的

企业,由于企业经营战略上的失误,其兴也勃,其亡也忽。这种兴衰变换不能不引起我们每个企业最高决策者的深思。

做为资源型的煤炭企业如何应对这种变化进行变革,使企业在日益复杂的激烈竞争环境中

提高适应能力,提升竞争能力特别是核心竞争力以实现企业可持续发展,是煤炭企业决策者特别是最高决策者必须面对和正确决择的关健问题。

1.企业战略管理

1.1战略

“战略”一词源于希腊语,原是一个军事术语,意思是“将军指挥军队的艺术”,战略的本义是对战争全局的谋划和指导。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并成为战略管理学科

的两大思想源流之一。

从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划,而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看,战略表现为一种定位,而从企业层次来看。战略则表现为一种观念。战略具有引导、协调、决策和资源分配的功能。

1.2企业战略

1.2.1企业战略概念