注册会计师考试模拟考-公司战略与风险管理-(2)

模拟试题（二）

一、单项选择题

1、QD啤酒是一家主营啤酒的公司，该公司采用品牌传播、消费者体验和产品销售结合起来的“三位一体”的营销模式，产品远销美国、日本、德国、英国等全世界70多个国家和地区。其中“用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐”可以作为该公司的（）。

A、公司使命

B、公司愿景

C、公司财务目标

D、公司战略目标

2、一般情况下，随着企业不断的发展壮大，企业都会面临战略变革的选择，比如公司的层次结构越来越复杂，需要更多的授权管理等。这属于战略变革动因中的（）。

A、外部环境的变化

B、技术和工作方法方面的变化

C、管理及工作关系的变化

D、组织结构和规模的变化

3、甲基金公司计划A产品当年的盈利目标定位20%，受次贷危机影响基金行业的利润水准大幅下降，甲基金公司的产品当年亏损了5%，导致该影响的因素属于PEST分析中的（）。

A、政治与法律环境

B、经济环境

C、社会文化环境

D、技术环境

4、下列属于价值链活动中的基本活动的是（）。

A、采购人员将采购的原材料装卸、入库

B、为处理版权诉讼聘请某事务所的李律师作为辩护律师

C、技术部门为提高员工的工作效率研发了一套办公软件

D、公司的规章制度

5、下列关于通用矩阵的说法中，不正确的是（）。

A、矩阵中圆圈面积的大小与产业规模成正比

B、矩阵中圈中扇形部分表示某项业务所占有的市场占有率

C、通用矩阵对不同需求、技术寿命周期曲线的各个阶段以及不同的竞争环境均可使用

D、通用矩阵划分较细，对于多元化业务类型较多的大公司均可适用

6、X公司的主营业务是制造生活用纸。其通过提供折扣和增加广告来增加在现有市场中的销售额。从密集型战略的角度考虑，X公司采取的战略是（）。

A、市场开发战略

B、产品开发战略

C、市场渗透战略

D、多元化

7、P公司是一家服装制造公司，起初其产品主要销往Y市。随着P公司的发展，P公司为了独揽S 市的服装制造业务，迅速并购了S市的某大型服装制造厂，并获得了该服装制造厂在当地的市场份额。P公司并购的动机是（）。

A、迅速进入，争取市场机会

B、克服企业负外部性

C、获得技术创新

D、实现资源共享

8、美国的S公司和法国的M公司为了占据世界市场，现成立两个合资企业，由这两个企业分别去占领不同的目标市场。根据案例分析判断，S公司和M公司成立合资企业的方式属于（）。

A、并购

B、内部发展

C、合并

D、战略联盟

9、新客公司是我国电子商务的一颗璀璨之星，2007年成立，主营经典男装，09年进入女装领域。新客公司正是借力电子商务这种新兴的销售渠道，以最小的投入获得了最大的效益。该公司将男士衬衣定位成快速消费品，一次买五件，打破了传统的消费观念，以此增加衬衣的销售量；针对女性产品，该公司实施内衣外衣一体化，推出女装的革命性产品。根据上述案例，新客公司采用的战略属于（）。

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中成本领先战略

D、集中差异化战略

10、研发战略要求管理层制定鼓励创新性构思的政策，下列说法中不符合该要求的是（）。

A、必须给予创新财务支持

B、管理层能积极地鼓励员工和客户提出新构思

C、由个人负责创新开发小组的工作

D、招聘具备创新技能的员工

11、下列关于国际生产要素最优组合理论的相关说法中，不正确的是（）。

A、海默和金德尔伯格认为，是市场不完全导致了对外直接投资

B、影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等

C、弗农的产品生命周期理论是将垄断因素与区位因素结合起来的动态分析

D、邓宁的国际生产折中理论的概括公式是：所有权优势＋区位优势＝对外直接投资

12、按照间接出口-直接出口-设立海外销售分部-海外生产的顺序进入国际化市场，这体现的是（）。

A、国际化阶段理论

B、出口行为论

C、国际创新企业模型

D、企业国际化的战略管理理论

13、企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责，这属于组织结构构成要素中的（）。

A、纵向分工

B、横向分工

C、整合

D、集权

14、甲企业是一家国际化的牛肉加工制造公司，向全世界推销标准化的罐装牛肉制品。则与甲企业相配套的组织结构是（）。

A、全球产品分部结构

B、跨国结构

C、国际部结构

D、全球区域分部结构

15、常见于新兴产业中，特别是一些高科技企业的企业文化类型是（）。

A、人员导向型

B、角色导向型

C、权力导向型

D、任务导向型

16、甲公司是北京一家婚纱摄影企业，该公司自成立以来，经营管理不善，长期处于亏损状态。进入2000年，该公司开始将平衡计分卡作为衡量企业业绩的工具。为了提高公司的业绩，该公司以问卷的形式进行了调查，最终调查报告指出企业为提高业绩应该做好以下几项工作：（1）增加收入、降低成本，提高投资报酬率。（2）保持现有客户，并吸引新客户。（3）持续的款式创新。（4）对雇员进行必要的培训。根据平衡计分卡原理，下列选项中属于内部流程角度的是（）。

A、增加收入、降低成本，提高投资报酬率

B、吸引新客户

C、款式设计

D、雇员培训

17、甲公司是一家汽车生产企业，其主要的原材料供应商是乙企业，随着金融危机的到来，原材料的价格上升，甲公司认为乙公司原材料上涨的幅度严重超过市场通货膨胀的增长，甲公司的高层管理人员与乙公司的高级管理人员进行谈判后，双方都作出让步，达成双方都能接受的协议。该公司对待矛盾与冲突的行为模式为（）。

A、折中

B、规避

C、和解

D、对抗

18、预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而非预期损失融资则是属于（）的范畴。

A、融资资本

B、风险资本

C、投资资本

D、运营资本

19、在风险辨识讨论会或访谈中所消耗的时间与资源、执行风险评估与分析、参加风险审查以及撰写风险报告等而付出的代价属于（）。

A、进入成本

B、维持成本

C、评估成本

D、处置成本

20、下列关于COSO《内部控制框架》五要素的表述中，不正确的是（）。

A、控制环境决定了企业的基调，直接影响企业员工的控制意识

B、信息与沟通的先决条件是已建立了各种目标，并联接到主体内不同的层级

C、企业可以通过持续性的监控行为、独立评估或两者的结合来实现对内控系统的监控

D、控制行为体现在整个企业的不同层次和不同部门中

21、下列各项中，符合《内部控制应用指引第14号－财务报告》规定的是（）。

A、在编制年度财务报告后，进行资产清查和资产减值测试和债权债务核实

B、财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供

C、对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后报告

D、企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告

22、下列关于内部控制描述错误的是（）。

A、内部控制评价方案报经董事会或其授权审批后实施

B、评价时可查阅企业的内部流程文档包括风险控制矩阵、流程图文档、审批权限表文档

C、重大缺陷由总经理认定

D、注册会计师需要对内控的有效性发表意见并提供合理保证

23、建立全球通用的商务语言，使供应链的参与者都能用这一语言交流，确保企业间的战略联盟具有更强的柔性，这一描述体现的是（）。

A、流程开放

B、流程标准化

C、流程互联

D、流程整合

24、乙公司不准员工访问某些网站或者下载某些内容，采取的风险管理策略属于（）。

A、风险承担

B、风险规避

C、风险对冲

D、风险控制

二、多项选择题

1、下列关于公司战略层次的说法中，正确的有（）。

A、公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题

B、对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个

C、只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义

D、在总体战略中，协同作用具有非常重要的意义

2、甲机械厂的生产设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。此外其生产的产品与竞争对手生产的产品趋同，顾客认为差异不大。根据该资料分析，下列内容属于影响产业内现有企业竞争的因素有（）。

A、竞争对手的数量

B、顾客认为所有的商品都是同质的

C、产业中过剩生产能力

D、退出障碍

3、企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。下列属于企业能力分析的主要内容的有（）。

A、研发能力

B、生产管理能力

C、营销能力

D、组织管理能力

4、人们常说的“物美价廉”和“物美价高”在战略钟里分别表现为（）。

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、混合战略

D、集中差异化战略

5、好运来企业创建于上世纪九十年代，现已发展成为生产经营蛋糕、面包、西点、中点、月饼等产品为主，分布于全国80多个大中型城市的直营连锁店。其采购战略采用单一货源策略，由同一家供应商为其提供优质面粉。下列选项中属于单一货源策略优点的是（）。

A、采购方能与供应商建立较为稳固的关系

B、随着与供应商的关系的加深，采购方可能获得高质量的货源

C、能够取得更多的知识和专门技术

D、能产生规模经济

6、按照产品生命周期理论，分配股利的情况一般出现在（）。

A、导入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

7、美国快餐业K公司在中国经营，提出“为中国而改变”的广告词，并在北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香蘑饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。其实施的国际化战略的特点包括（）。

A、根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务

B、将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场

C、无法获得经验曲线效益和区位效益

D、成本压力较小

8、下列各项中，属于职能制组织结构缺点的有（）。

A、难以确定各项产品产生的盈亏

B、对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题

C、导致职能间发生冲突、各自为政

D、等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度

9、飞龙企业是美国一家航空公司，2009年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息判断，关于该公司战略失效的说法正确的有（）。

A、属于早期失效

B、属于偶然失效

C、属于晚期失效

D、属于意想不到的因素导致的战略失效

10、我国某大型制造业企业设定了风险管理总体目标，以下设定中，充分体现全面风险管理指引要求的是（）。

A、确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内

B、确保遵守有关法律法规

C、编制和提供真实、可靠的财务报告

D、由于目前经营情况稳定，所以暂不制定危机处理计划

11、下列关于企业风险管理文化的方针和政策的说法中正确的是（）。

A、企业应在内部各个层面营造风险管理文化氛围

B、风险管理文化建设应与薪酬制度和人事制度相结合

C、风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程

D、企业应注重建立具有风险意识的企业文化

12、下列关于《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》付款环节的说法中，正确的有（）。

A、企业应当加强预付账款和定金的管理

B、企业在付款过程中，审查采购发票的合法性即可

C、企业应当指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项

D、涉及符合索赔条件的退货，应在索赔期内及时办理索赔

13、关于信息系统应用指引，符合内部控制要求的是（）。

A、开发信息系统只能由企业自己独立完成

B、应当在信息系统中设置操作日志，确保操作的后续审计

C、未经授权，任何人不得接触关键信息设备

D、在开发信息系统过程中，选定外购调试或业务外包方式的，应当采用公开招标等方式择优选择开发单位

14、按照内部控制五要素分析内部治理控制，下列属于控制环境在公司治理中的体现的有（）。

A、股东与董事会的风险偏好

B、信息披露的控制程序

C、董事、监事能力

D、董事、监事、经理的考核激励控制

三、简答题

1、（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。）E公司成立时间不长，由于处于成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人就以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了良好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。

为了制定自身的发展战略，E公司采用五力模型对行业的竞争程度进行了分析。部分因素分析如下。

（1）本行业的潜在进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。

（2）本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。

（3）由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。

（4）由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。

<1> 、上述四个方面的因素分别对应“五力模型”中的哪些方面？

<2> 、说明每个因素对该行业竞争强度的影响。

<3> 、简述五力模型的局限性。

2、（本小题8分。）杭州W集团有限公司（以下简称W公司）成立于1987年，其前身为H市上城区校办企业经销部，曾经依靠3个人、14万元借款起家的W公司，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。20多年来，W公司以一流的技术，一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。

目前，在饮料行业中，W公司不但在国内领先，而且在国际上也处于一流水平。不过这两年W公司却在主动转型，这主要是因为消费者和消费需求都在发生变化，管理层预测未来的市场将会有很大的变化。随着国内经济发展，普通消费者生活水平提高，人口平均寿命增加，老年消费和健康消费的需求在不断增加。W公司正致力于老年消费和健康消费方面的产品开发。另外，W公司在进行高新技术产业探索。很多高强度、危险性大的生产环节，都在用机器人代替，W公司自身也在对机器人产品进行研发，研发过程中发觉到没有核心技术，关键部分依靠国外引进。所以接下来，W公司准备收购有机器人产品的企业，加快创新步伐。

经过近两年的搜寻，企业将收购目标确定为全球最大的搜索引擎——美国G集团下的A公司，A公司是智能机器人研发销售公司，致力于民用智能机器人的研发及营销，并与世界顶级科研机构形成战略合作，在AI（人工智能）、语音识别、智能感应、交互式软件等方面均达到世界领先水平。

<1> 、从横向分工结构角度分析W公司适合采用哪种组织结构类型，并简述该种组织结构类型的优缺点。

<2> 、分析作为发展中企业的W公司选择海外并购具体的动机有哪些。

<3> 、简要介绍战略变革的时机选择，分析W公司的战略变革时机选择类型。

3、（本小题8分。）北京A生物制品股份有限公司（简称A公司）是一家从事疫苗、血液制剂、诊断用品等生物制品研究、生产和经营的企业，于1998年在上海证券交易所上市，现在的控股股东是甲生物技术集团公司。A公司拥有110多种产品，包括乙型肝炎疫苗、脊髓灰质炎疫苗、麻腮风疫苗、乙型脑炎疫苗、流感疫苗、水痘疫苗、人血白蛋白、静注人免疫球蛋白等品种，是国家免疫规划疫苗的重要生产基地。

A公司于1998年5月向社会公众公开发行3000万股，发行后总股本为12000万股。公司目前总股本为32550万股，其中甲生物技术集团公司持有56.27%、其余为社会公众股。上市几年来，公司累计分红4.77亿元，公司资产总额、主营收入、利润总额都实现了400%以上的增长，连续多年获得各种奖项。

随着公司的发展，公司通过控股合并方式扩大规模，目前已经拥有乙生物制品有限公司、数家单采血浆公司等控股子公司。生物制品产业属于研发产业，技术创新至关重要，为了寻求技术上的新突破，A公司与B生物制品公司建立了合作伙伴关系，分享现成的科研成果，共同使用科研设施和生产能力，共同研发新产品，结成战略同盟。

目前，公司组织结构设置方面主要有股东大会、监事会、董事会等机构，下设总经理总体负责公司

的事务。根据公司业务的特征，分别设置了储运部、工程部、研究开发部、人力资源部、计划财务部、投资管理部、企划部、质量保证部等职能部门。随着公司规模的扩大，领导者正在考虑组织的层次结构上是否合理，是否需要进行进一步的分权。

随着公司规模的扩大，A公司董事会认识到了公司的内部经营管理水平和风险防范能力对企业稳定发展的重要性，决定针对公司内部控制的建设与完善开一次讨论会，参会人员的发言要点如下：

董事长：为了实现公司新的发展战略，必须优化公司的内部控制系统，确保公司经营管理过程不存在任何风险。为此，要在全公司范围内进行一次内部控制评价工作，全面检查内部控制制度的运行情况，并以此为契机，完善公司的内部控制系统。在内部控制评价中，要特别关注两个问题：一是原有的内控制度在新的发展战略之下表现出的不适应性；二是新战略之下新业务的内控空白点。

总经理：我非常赞同董事长的意见。考虑到本公司的实际情况，建议聘请负责本公司内部控制审计的丁会计师事务所实施本次内部控制评价工作。应当在全面梳理现有各项业务流程、识别主要风险和关键控制点的基础上，修订完善《公司内部控制手册》。对于评价中发现的内部控制缺陷，由内审部最终审定，并提出具体的整改建议。

内审总监：根据内部控制评价全面性原则的要求，建议公司制定科学合理的评价方案，对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。

投资总监：我非常赞同董事长的观点，为了实现公司新的发展战略，我们必须优化公司的内部控制系统。从投资的角度看，我们感到目前的投资控制程序过于繁杂，导致投资效率低下和一些投资机会的丧失。鉴于公司战略调整，投资任务加重，建议简化投资决策审批程序，重大投资项目经投资部论证并直接报董事长审批后即可实施。

<1> 、简要分析A公司实施的发展战略的类型（如战略类型可进一步细分，应将其细分）及采用该种战略类型的优点、风险，简要分析A公司的主要实现途径。

<2> 、简要分析A公司采用的组织结构类型，并简述采用该种组织结构类型的优缺点。说明纵向分工结构组织内部的管理问题。

<3> 、根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，回答下列问题：

（1）简述公司制定与实施发展战略应当关注的主要风险。

（2）逐项判断甲公司管理层上述成员的发言是否存在不当之处；存在不当之处的，请指出并简要说明理由。

4、（本小题8分。）“好饿好饿我真的好饿~”这是中国伊利天然谷物与牛奶结合的产品——“谷粒多”的广告词，其上市针对的是爱健康的消费者，以年轻的消费者为主。通过调查，现在的年轻人，晚上不睡早上不起，很多上班族吃不上健康的早餐。针对这种情况，伊利推出了“谷粒多”，谷物与牛奶的结合饮品，一经上市深受白领们的欢迎。然而混合牛奶的上市也引来了竞争对手的关注，很快其他竞争对手也推出类似的早餐奶、谷物奶等产品。

消费者中有大部分消费者愿意购买物美价廉的产品，但是，目前社会大众对国内奶制品的认可程度较低。对国外进口奶制品非常热衷，即便进口奶制品价格高昂，也愿意购买。为了进一步扩大市场份额，提高国产牛奶制品的客户满意度，伊利提出要在生产优质牛奶制品的基础上，为顾客提供质量高且价格相对较高的奶制品，从而实现优质优价牛奶产品的上市。

市场中的牛奶制品越来越多，竞争压力一直在不断加大，伊利面对竞争情况，积极鼓励员工进行产品创新活动，同时也鼓励客户提供新观点。“谷粒多”的创意来源就和企业员工密切相关。

<1> 、结合资料，分析说明伊利推出“谷粒多”混合牛奶采用的何种竞争战略。指出企业实施该种竞争战略可能会面临的风险。

<2> 、站在“战略钟”理论的角度，分析推出优质优价牛奶产品属于哪种战略？

<3> 、从研发战略的角度，提出管理层制定鼓励创新性构思可以采取哪些政策？（至少写出五条）

四、综合题

1、（本题共25分。）安庆钢铁公司是当地一家乡镇小型钢铁企业，年钢产量仅为50万吨粗钢，设备为我国“九五”计划期间由省专项拨款购置。

企业的组织结构如下：

随着科技的进一步发展，同行业的技术水平不断提高，安庆钢铁公司的技术相比更加不足。安庆钢铁公司信息自动化程度低，工艺落后，耗能较高，未有配套的环保设备。该公司附近的渭安河为当地饮用、灌溉主要水源，同时也是该公司排放废弃物的主要渠道。随着近年来人们环保意识的加强，当地村民已与该公司发生多次冲突。

2009年席卷全球的金融危机，造成经济发展停滞，加之中国政府对房地产行业过热进行宏观调控，导致房地产行业对其上游钢铁需求、水泥需求、建材需求急速回落，国内钢材价格回落。而铁矿石价格因受国际寡头垄断，我国钢铁行业丧失定价权，导致铁矿石价格连年攀升。

中国政府为渡过金融危机，推出“4万亿”刺激经济计划，但并不是简单的重复建设来拉动经济，而是要借此调整产业结构，为今后若干年经济可持续发展打下坚实基础。因此，发改委等10部门公布了《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展的若干意见》，要求全国各地加快推动结构调整，坚决抑制部分行业的产能过剩和重复建设，引导新兴产业有序发展。

《意见》罗列了钢铁等10余类行业产能过剩、重复建设、低产能、高耗能的情况，提出了相关政策导向和应对原则。《意见》强调，对于部分行业出现的产能过剩和重复建设，如不及时加以调控和引导，任其发展，市场恶性竞争难以避免，经济效益难以提高。

另外，环保部部署污染减排任务，要求各地将年度计划层层分解落实。并明确完成时限及责任，大力抓好重点减排工程，坚决推进淘汰落后产能。环保部部长强调，在未来的7个月时间里，环保部将严格责任追究制，确保完成“十一五”污染减排任务，对未完成任务的地区、企业，按有关规定报请国务院严肃追究主要领导和相关领导责任。

国家发展改革委等部门要求各地全面清理对高耗能企业的优惠电价，国家发展改革委、国家电监会、国家能源局联合下发《关于清理对高耗能企业优惠电价等问题的通知》（以下简称《通知》），全面清理对高耗能企业的用电价格优惠。

《通知》明确，继续对电解铝、铁合金、电石、烧碱、水泥、钢铁、黄磷、锌冶炼8个行业实行差别电价政策，并自2010年6月1日起，将限制类企业执行的电价加价标准由现行每千瓦时0.05元提高到0.10元，淘汰类企业执行的电价加价标准由现行每千瓦时0.20元提高到0.30元。在此基础上，各地可根据需要，进一步提高对淘汰类和限制类企业的加价标准。

《通知》规定，对能源消耗超过规定限额标准的，实行惩罚性电价。超过限额标准一倍以上的，比照淘汰类电价加价标准执行；超过限额标准一倍以内的，由省级价格主管部门会同电力监管机构制定加价标准。

为了做好企业的风险管理，企业建立了风险管理体系，设立了专职部门履行全面风险管理的职责。

<1> 、根据该企业组织结构框图，判断安庆公司组织结构类型是什么？该种组织结构类型具有什么样的优缺点？

<2> 、请根据上述材料，使用适当的模型对安庆钢铁公司所处的宏观环境进行分析。

<3> 、根据上述材料，分析安庆钢铁面对的风险种类。

<4> 、简述风险管理职能部门的主要职责。

<5> 、简述风险管理策略的工具及其内涵。

答案部分

一、单项选择题

1、

【正确答案】 A

【答案解析】本题考核公司的使命。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：公司目的、公司宗旨和经营哲学。关于公司使命的表述往往是不详细、不全面的，只是展示公司主要的战略方向，是高度概括的。“用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐”可以作为该啤酒公司的公司使命。

【该题针对“公司的使命”知识点进行考核】

【答疑编号11474549,点击提问】

2、

【正确答案】 D

【答案解析】组织结构和规模的变化包括设立新的部门、更多的授权或集权、计划方式的改变、管理信息的提供和控制的执行等。公司的层次结构越来越复杂，需要更多的授权管理属于组织结构和规模的变化引起的战略变革。

【该题针对“战略变革的动因”知识点进行考核】

【答疑编号11799944,点击提问】

3、

【正确答案】 B

【答案解析】次贷危机的影响导致基金行业的利润水准大幅下降，这属于经济环境中的当前经济状况。

【该题针对“宏观环境分析——经济环境”知识点进行考核】

【答疑编号11475063,点击提问】

4、

【正确答案】 A

【答案解析】选项A属于基本活动中的内部后勤。选项B属于支持活动中的采购管理。选项C属于支持活动中的技术开发。选项D属于支持活动中的基础设施。

【该题针对“价值链分析——基本活动”知识点进行考核】

【答疑编号11475430,点击提问】

5、

【正确答案】 D

【答案解析】通用矩阵划分较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂。选项D的说法不正确。

【该题针对“通用矩阵”知识点进行考核】

【答疑编号11799950,点击提问】

6、

【正确答案】 C

【答案解析】“通过提供折扣和增加广告来增加在现有市场中的销售额”说明是在现有市场中经营现有产品，所以属于密集型战略中市场渗透战略。

【该题针对“密集型战略-市场渗透战略”知识点进行考核】

【答疑编号11803818,点击提问】

7、

【正确答案】 A

【答案解析】 P公司为了独揽S市的服装制造业务，进而迅速并购了S市的某大型服装制造厂，并获得了该服装制造厂在当地的市场份额。这都体现的是争取市场机会，所以选项A正确。

【该题针对“并购战略——并购的动机”知识点进行考核】

【答疑编号11803820,点击提问】

8、

【正确答案】 D

【答案解析】合资企业是战略联盟最常见的一种类型。S公司和M公司成立合资企业属于企业间的战略联盟。

【该题针对“企业战略联盟——企业战略联盟的主要类型”知识点进行考核】

【答疑编号11476908,点击提问】

9、

【正确答案】 B

【答案解析】差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。新客公司针对男士衬衣以及女装采用的战略属于差异化战略。

【该题针对“基本竞争战略——差异化战略”知识点进行考核】

【答疑编号11476653,点击提问】

10、

【正确答案】 C

【答案解析】研发战略特别要求管理层制定鼓励创新性构思的政策，这包括以下若干方面：

①必须给予创新财务支持，并可以通过为研发和市场研究投入资金以及为新构思投入风险资金来实现。

②必须使员工有机会在一个能够产生创新构思的环境中工作，这需要适当的管理风格和组织结构。

③管理层能积极地鼓励员工和客户提出新构思，下级员工参与到开发决策中来能够鼓励他们更多地参与开发项目并为项目的成功付出努力。

④组建开发小组并由企业负责项目小组工作。因此选项C错误。

⑤在适当情况下，企业的招聘政策应集中于招聘具有必备创新技能的员工，应对员工进行培训并使其与时俱进。

⑥由特定的管理者负责从环境中或从企业的内部沟通中获取与创新构思有关的信息。

⑦战略计划应有助于创新目标的达成；对成功实现目标的员工应给予奖励。

【该题针对“研究与开发战略”知识点进行考核】

【答疑编号11803830,点击提问】

11、

【正确答案】 D

【答案解析】邓宁的国际生产折中理论的概括公式是：所有权优势＋内部化优势＋区位优势＝对外直接投资，选项D的说法不正确。

【该题针对“国际生产要素的最优组合”知识点进行考核】

【答疑编号11476116,点击提问】

12、

【正确答案】 A

【答案解析】传统企业国际化理论的代表一UPPSALA模型认为，企业国际化是一个逐渐积累知识、增加投资、缓慢发展的过程。该过程有以下两个典型特点。

①企业在进入方式上，按照间接出口一直接出口一设立海外销售分部一海外生产的顺序进行。

②在目标市场的选择中，按照邻国市场一地理位置较远市场的顺序来进行。

【该题针对“企业国际化进程及其战略途径——企业国际化过程的连续模式理论”知识点进行考核】

【答疑编号11803833,点击提问】

13、

【正确答案】 A

【答案解析】企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上作出选择，以便更好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责，属于纵向分工。

【该题针对“组织结构的构成要素”知识点进行考核】

【答疑编号11477827,点击提问】

14、

【正确答案】 A

【答案解析】全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，因此可以判断甲企业采取的是全球化战略，与全球化战略相配套的组织结构是全球产品分部结构。

【该题针对“国际化经营企业的组织结构”知识点进行考核】

【答疑编号11803841,点击提问】

15、

【正确答案】 D

【答案解析】任务导向型：这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。

权力导向型：通常存在于家族式企业和刚开创企业。

角色导向型：这种企业被称作官僚机构，此类文化最常见于国有企业和公务员机构。

人员导向型：这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

【该题针对“企业文化的类型——任务导向型”知识点进行考核】

【答疑编号11803851,点击提问】

16、

【正确答案】 C

【答案解析】本题考核平衡计分卡的业绩衡量方法。选项A增加收入、降低成本，提高投资报酬率属于财务角度；选项B吸引新客户属于客户角度；选项D雇员培训属于创新与学习角度。

【该题针对“平衡计分卡的基本概念”知识点进行考核】

【答疑编号11477149,点击提问】

17、

【正确答案】 A

【答案解析】折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过双方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。所以正确答案是A选项。

【该题针对“权力与战略过程——在战略决策与实施过程中的权力运用”知识点进行考核】

【答疑编号11477639,点击提问】

18、

【正确答案】 B

【答案解析】预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而非预期损失融资则是属于风险资本的范畴。

【该题针对“损失事件管理——损失融资”知识点进行考核】

【答疑编号11645560,点击提问】

19、

【正确答案】 C

【答案解析】评估成本是在风险管理过程中对事项识别、风险评估发生的成本，包括在风险辨识讨论会或访谈中所消耗的时间与资源、执行风险评估与分析、参加风险审查以及撰写风险报告等而付出的代价。

【该题针对“风险管理的成本”知识点进行考核】

【答疑编号11477882,点击提问】

20、

【正确答案】 B

【答案解析】风险评估的先决条件是已建立了各种目标，并联接到主体内不同的层级。选项B的说法不正确。

【该题针对“内部控制的要素”知识点进行考核】

【答疑编号11799962,点击提问】

21、

【正确答案】 C

【答案解析】选项A应该是在编制年度财务报告前。选项B应该是由企业负责人、总会计师或分管会计工作的负责人、财会部门负责人签名并盖章。选项D应该是企业应当按照国家统一的会计准则制度规定，根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告。

【该题针对“内部控制的应用——财务报告——要求与措施”知识点进行考核】

【答疑编号11534599,点击提问】

22、

【正确答案】 C

【答案解析】重大缺陷由董事会认定，选项C错误。建立健全和有效实施内部控制，评价内部控制的有效性是企业董事会的责任。注册会计师的责任是在实施审计工作的基础上，获取充分、适当的证据，对内部控制的有效性发表意见并提供合理保证。选项D描述正确。

【该题针对“内部控制评价——内部控制缺陷的认定”知识点进行考核】

【答疑编号11478998,点击提问】

23、

【正确答案】 B

【答案解析】组织间流程管理和层次划分

【该题针对“信息系统与组织流程——流程管理与信息系统”知识点进行考核】

【答疑编号11479284,点击提问】

24、

【正确答案】 B

【答案解析】风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。例如：

（1）退出某一市场以避免激烈竞争；

（2）拒绝与信用不好的交易对手进行交易；

（3）外包某项对工人健康安全风险较高的工作；

（4）停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品；

（5）禁止各业务单位在金融市场进行投机；

（6）不准员工访问某些网站或下载某些内容。

【该题针对“风险管理策略的工具——风险规避”知识点进行考核】

【答疑编号11478141,点击提问】

二、多项选择题

1、

【正确答案】 ABC

【答案解析】在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。选项D的说法不正确。

【该题针对“公司战略的层次——职能战略”知识点进行考核】

【答疑编号11799937,点击提问】

2、

【正确答案】 BD

【答案解析】高额的初始投资和较高的遣散成本使该企业难以退出这个产业，这说明退出障碍高。企业生产的产品与竞争对手趋同，顾客认为差异不大，这说明顾客认为所有的产品都是同质的，竞争激烈。资料中没有对数量、不确定性进行描述。

【该题针对“产业五种竞争力——产业内现有企业的竞争”知识点进行考核】

【答疑编号11475690,点击提问】

3、

【正确答案】 ABCD

【答案解析】企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。

【该题针对“企业能力分析”知识点进行考核】

【答疑编号11799951,点击提问】

4、

【正确答案】 CD

【答案解析】“物美价廉”表示顾客认可价值较高，价格较低，在战略钟中对应的是混合战略。而“物美价高”表示顾客认可价值较高，价格也较高，在战略钟中对应的是高价高值即集中差异化战

略。如下图所示：

【该题针对“基本竞争战略的综合分析——“战略钟””知识点进行考核】

【答疑编号11803871,点击提问】

5、

【正确答案】 ABD

【答案解析】单一货源策略优点：采购方能与供应商建立较为稳固的关系；便于信息的保密；能产生规模经济；随着与供应商的关系的加深，采购方可能获得高质量的货源。

【该题针对“采购战略——货源策略”知识点进行考核】

【答疑编号11476009,点击提问】

6、

【正确答案】 BCD

【

【答疑编号11803878,点击提问】

7、

【正确答案】 ABC

【答案解析】 K公司提出“为中国而改变”，在北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香蘑饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐，说明K注重满足当地市场的需求，实施的是多国本土化战略。

由于这种战略生产设施重复建设并且成本结构高，在成本压力大的产业中便不适应。所以选项D错误。

【该题针对“国际化经营的战略类型——多国本土化战略”知识点进行考核】

【答疑编号11803882,点击提问】

8、

【正确答案】 ABCD

【答案解析】本题考核职能制组织结构。职能制组织结构的缺点如下：一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。二是难以确定各项产品产生的盈亏。三是导

致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作。四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。

【该题针对“职能制组织结构”知识点进行考核】

【答疑编号11477760,点击提问】

9、

【正确答案】 BD

【答案解析】本题考核战略失效的类型。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。选项BD符合题意。

【该题针对“战略失效与战略控制”知识点进行考核】

【答疑编号11477380,点击提问】

10、

【正确答案】 ABC

【答案解析】我国《中央企业全面风险管理指引》设定了风险管理如下的总体目标，充分体现了这一思想。

（1）确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内；

（2）确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；

（3）确保遵守有关法律法规；

（4）确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；

（5）确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。所以选项D错误。

【该题针对“风险管理的目标”知识点进行考核】

【答疑编号11803886,点击提问】

11、

【正确答案】 ABCD

【答案解析】建立企业风险管理文化的方针和措施应当是：

（1）企业应注重建立具有风险意识的企业文化，促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升，保障企业风险管理目标的实现。

（2）风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程。

（3）企业应在内部各个层面营造风险管理文化氛围。

（4）企业应大力加强员工法律素质教育，制定员工道德诚信准则，形成人人讲道德诚信、合法合规经营的风险管理文化。

（5）企业全体员工尤其是各级管理人员和业务操作人员应通过多种形式，努力传播企业风险管理文化，牢固树立风险无处不在、风险无时不在、严格防控纯粹风险、审慎处置机会风险、岗位风险管理责任重大等意识和理念。

（6）风险管理文化建设应与薪酬制度和人事制度相结合，有利于增强各级管理人员特别是高级管理人员风险意识，防止盲目扩张、片面追求业绩、忽视风险等行为的发生。

（7）企业应建立重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员岗前风险管理培训制度。

【该题针对“风险管理的文化”知识点进行考核】

【答疑编号11803887,点击提问】

12、

【正确答案】 ACD

【答案解析】本题考核《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》。企业在付款过程中，应当严格审查采购发票的真实性、合法性和有效性。选项B的说法不全面。

【该题针对“内部控制的应用——采购业务——要求与措施”知识点进行考核】

【答疑编号11478770,点击提问】

13、

【正确答案】 BCD

【答案解析】企业可以委托专业机构从事信息系统的开发、运行和维护工作，选项A说法有误。【该题针对“内部控制的应用——信息系统——要求与措施”知识点进行考核】

【答疑编号11478653,点击提问】

14、

【正确答案】 AC

【答案解析】本题考核公司治理的内容。选项B和选项D属于控制活动在公司治理中的体现。【该题针对“风险管理、内部控制、公司治理三者的关系”知识点进行考核】

【答疑编号11478483,点击提问】

三、简答题

1、

【正确答案】因素1属于潜在进入者的进入威胁。（0.5分）因素2属于供应商的议价能力。（0.5分）因素3属于购买者的议价能力。（0.5分）因素4属于替代品的替代威胁。（0.5分）

【该题针对“产业五种竞争力”知识点进行考核】

【答疑编号11800054,点击提问】

【正确答案】该行业存在潜在进入者，这会对现有企业带来竞争压力。潜在进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业，因此具有一定的进入壁垒，在一定程度上限制了潜在进入者的威胁。同时，由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护，因此，来自于国外的潜在进入者的威胁不大。加上E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，也进一步限制了潜在进入者的威胁。综合看来，潜在进入者的威胁不大。（0.5分）

对于供应商的议价能力分析：由于产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品，因此供应商的议价能力较强。（0.5分）

对于购买者的议价能力分析：由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的选择机会较多，转换成本相对较低，因此，购买商的议价能力较强。（0.5分）

对于替代品威胁分析：市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威胁并不明显。（0.5分）

【该题针对“产业五种竞争力”知识点进行考核】

【答疑编号11800055,点击提问】

【正确答案】五力模型的局限性：

①该模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。

②该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。

③该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。（1分）

④该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。

⑤该模型低估了企业与供应者、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。

⑥该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。（1分）

【英语答案】

(1) Factor 1 belongs to threat of potential new entrants. Factor 2 belongs to bargaining power of supplier. Factor 3 belongs to bargaining power of purchaser. Factor 4 belongs to threat of substitute products.

(2) Potential entrants exist in the industry, which brings competitive pressure for existing enterprises. Potential entrants are from domestic and oversea aspects. Since the industry is capital and technology-intensive, there are some entry barriers limiting threat of potential new entrants to a certain extent. Meanwhile, some of the country restrictions can give the industry essential protections. Therefore, threat of oversea potential entrants is insignificant. Moreover, Company E takes the initiative and builds structural relationship with clients, which makes clients rely on services of the company. The reliance cannot be compensated by any other methods, which further limits threat of potential entrants. All in all, threat of potential entrants is insignificant.

Analysis of bargaining power of supplier: due to the concentration of suppliers of product’s major raw material, purchase quantity is well-distributed. There is no substitute for major raw material. Hence, bargaining power of suppliers is strong. Analysis of bargaining power of purchaser: as differentiation of products from different companies becoming tiny, customers have more choices and relatively low conversion cost. Therefore, bargaining power of purchaser is strong.

Analysis of threat of substitute products: threat of substitute products exists due to the emergence of similar products with higher performance. However, the prices of substitutes are slightly higher than traditional products. Threat of substitute products are not obvious in short-term.

(3) Limitation of the Five-Force Model

a. The model is basically static. However, competition environment is always changing in real world. These changes may go from high to low, or probably from low to high. The rate

of change is way faster than the one that model displays.

b. The model can determine profitability of the industry. For non-profit organizations, assumptions of related profitability might be wrong.

c. The model is based on assumption like this: once analysis is performed, enterprise can develop corporate strategy to deal with the analysis results. However, this is merely an ideal way.

d. The model assumes that strategy planner understands information of entire industry. This assumption does not exist in reality.

e. The model underestimates enterprise and supplier, clients, distributors, or joint ventures may establish long-term cooperation relationship to reduce probability of threatening each other.

f. The model does not comprehensively consider factors that constitute industry competitiveness.

【该题针对“产业五种竞争力”知识点进行考核】

【答疑编号11800056,点击提问】

2、

【正确答案】适于W公司使用的组织结构类型是事业部制组织结构中的产品/品牌事业部制组织结构。W公司主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。适合以产品的类别为基础设立若干产品事业部。（1分）

优点：①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合；

②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化；③易于出售或关闭经营不善的事业部。（1分）

缺点：①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；③若产品事业部数量较大，则难以协调；④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。（1分）

【该题针对“事业部制组织结构”知识点进行考核】

【答疑编号11799980,点击提问】

【正确答案】发展中国家跨国公司对外投资的主要动机有：寻求市场、寻求效率、寻求资源和寻求现成资产。（1分）

作为发展中企业的W公司选择海外并购的动机主要是寻求现成资产。通过并购A公司，企业可以获得AI（人工智能）、语音识别、智能感应、交互式软件等先进技术，获得A公司拥有的智能机器人的研发及营销的经验，并与世界顶级科研机构形成战略合作的机会。（1分）

【该题针对“事业部制组织结构”知识点进行考核】

【答疑编号11799981,点击提问】

【正确答案】战略变革的时机选择分为：提前性变革、反应性变革、危机性变革。

提前性变革。这是一种正确的变革时机选择。在这种情况下，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。

反应性变革。在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。

危机性变革。如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。（2分）

因为W公司注意到了消费者和消费需求的变化，管理层预测未来的市场将会有很大的变化，所以主动转型，因此W公司的战略变革时机选择属于提前性变革。（1分）

【该题针对“事业部制组织结构”知识点进行考核】

【答疑编号11799982,点击提问】

3、

【正确答案】①A公司实施的发展战略类型是多元化战略中的相关多元化战略。

理由：A公司从事疫苗、血液制剂、诊断用品等生物制品的研究、生产和经营，拥有110多种产品，包括乙型肝炎疫苗、脊髓灰质炎疫苗、麻腮风疫苗、乙型脑炎疫苗、流感疫苗、水痘疫苗、人血白蛋白、静注人免疫球蛋白等品种。都是与生物制品相关的，属于多元化战略中的相关多元化战略。优点：

分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护；

能更容易地从资本市场中获得融资；

在企业无法增长的情况下找到新的增长点；

利用未被充分利用的资源；

运用盈余资金；

获得资金或其他财务利益；

运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。

风险：

来自原有经营产业的风险；

市场整体风险；

产业进入风险；

产业退出风险；

腾讯公司发展战略与前景

腾讯公司的发展战略与前景 一、公司背景介绍 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。2004年6月16目，腾讯公司在联交所主板公开上市(股票代号700)。目前，腾讯以“为用户提供～站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网(QQ．)、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。目前，腾讯600／6以上员工为研发人员。腾讯在即时通讯、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏方面等都拥有了相当数量的专利申请。 二、公司发展战略 简单来说，腾讯的战略可以归纳为“两个中心，一个基本点”。“两个中心”即模仿战略和多元化战略，“一个中心”即各个业务都要集成到QQ程序上。 (一)模仿战略 如马化腾所言，QQ本身是一个仿制品，但是像离线消

息、QQ群、魔法表情、移动QQ、炫铃等都是腾讯的创新。作为全世界少数能赚钱的即时通讯软件中赚钱最多的。“中国国情”的还是其对用户需求的把握和基于用户需求的创新。在模仿的基础上进行创新，正是腾讯在特定环境中做出的选择。腾讯之所以采取模仿式创新的路径，除了与领导人的风格有关外，更多的还在于腾讯坚持以数据为导向的运营思路。在对用户需求的把握上，腾讯在国罕有对手，这才是腾讯为伺哙和对手打持久战，并选择“复制一创新一等待对手犯错”战略的根本原因。 (二)多元化战略 从一款即时通讯软件。到2001年的无线增值业务。再到游戏、门户、电子商务、第三方支付、搜索引擎，腾讯完成了互联网产业几乎所有业务的布局。可怕的是，在这些领域。腾讯几乎都是排名前三的市场有力竞争者，腾讯也被冠以了“全民公敌”的称号。 (三)QQ贯穿始终 腾讯的业务虽多可并非相互孤立的，是贯穿在一起的。是靠QQ这个虚拟世界的唯一标识贯穿起来的。庞大的用户群就是腾讯最强大的优势，而QQ是这一优势的载体，也是以上两大战略的支点。 三、公司发展前景 (一)腾讯的优势

2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案

2018年注册会计师《公司战略与风险管 理》考试真题及答案 二、多项选择题 1.甲客运公司与乙旅行社于2016 年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游 产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有( )。 A.保持统一的管理风格和企业文化 B.防范信任危机 C.开拓新的市场 D.实现资源互补 【答案】CD 3.甲公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对甲公司上述做法表述正确的有( )。 A.甲公司的战略是理性计划的产物

B.甲公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果 C.甲公司采取主动态势预测末来 D.甲公司的战略是事先的计划和突发应变的组合 【答案】BCD 5.近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消者者需要的洗车地点分散，因而车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。根据以上信息，造成洗车产业零散的因有( )。 A.成本的迅速变化 B.进入障碍低 C.技术的不确定性 D.市场需求多样导致高度产品差异化 【答案】BD 6.甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有( )。 A.经营风险非常高而财务风险非常低 B.具有中等的股利分配率 C.价格盈余倍数非常高 D.主要资金来源是风险资本 【答案】ACD

CP公司战略与风险管理知识点总结

C P公司战略与风险管 理知识点总结 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

公司战略与风险管理 2012年复习《公司战略与风险管理》第一章 知识点一、战略的定义 日常大家经常说的是“战略上轻视敌人，战术上重视敌人”，中国与西方有各自不同的源流。“战略”用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。 战略的作用： A：方向指导，指导企业应对不断变化的外部环境，充分利用自身的资源和能力，实现企业发展目标。 B：沟通协调，与利益相关者沟通企业发展目标与经营情况。 商场如战场。战略，应用的对象，大到世界、国家，中到行业，微观到企业集团或者企业，再小到企业的业务单位，甚至对于各位学员你们自身也需要有战略管理理念。本书的内容的思想，完全适合于这些各个层面的战略管理。 知识点二、名茨伯格的5P战略 “战略”的含义。名茨伯格从五个角度去综合理解战略： 战略是一种计划，战略是一种计谋，战略是一种模式(范式)，战略是一种定位，战略是一种观念(视角、思维模式)。 (一)战略是一种计划(Plan);指向未来，是某种有意识的行动过程，是处理某一形势的指导方针。此定义特点是：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)是一种有意识、有目的地开发和制定的计划。事先的有目的的活动。

(二)战略是一种计谋(Ploy);是在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位以及受到威胁的智谋。有准备和意图。不是竞争行动本身，是为改变竞争态势而采用的计谋。“先为不可胜，以待敌之可胜”。从竞争的角度。 (三)战略是一种模式(Pattern);企业的一系列行为的模式，在一系列行动里显现出来的模式，有行为就有战略。计划是有意图的战略，模式是已经实现的战略，一种总结。 一系列行动，是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。 计划：经过深思熟虑的战略，使得先前的意图得以实现; 模式：是应急战略，模式的发展与意图无关。 (四)战略是一种定位(Position);按照这个定义，战略变成了组织和环境之间的媒介力量，涉及到企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其他企业的市场定位。 战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。 (五)战略是一种观念(Perspective)。战略是一种观念，第四种战略定义是通过对外部环境的寻求来定位组织，第五种战略定义则留意组织内部。战略之于组织，就像性格之于个人。 5P战略的联系： 战略同时作为定位和观念可以与战略作为计划、模式保持一致。但实际上，不同定义间的关系可以比这些更复杂。比如，当一些人把观念看作计划，另一些

腾讯企业发展战略

腾讯公司发展战略研究

摘要 提起“互联网行业”和“创新话题”，我们一定会想到这家不断陷入“抄袭门”的公司——腾讯。自腾讯1998年成立至今，14年的发展历程，一路过关斩将，坐拥现在“中国市值第一”、“营收第一”、“盈利第一”佳绩. 本文以“腾讯”为例，回顾腾讯14年的发展历程，审视现状，展望未来。 通过对腾讯公司公司内部资源能力分析，发掘腾讯发展道路上的优势、劣势，机遇和挑战，并揭示腾讯一路前行的“核心竞争力”。根据腾讯的愿景和战略目标定位，深入研究腾讯公司是如何围绕自身核心竞争力开展一系列的战略制定的，并对其战略选择加以剖析。 最后，通过腾讯近期的组织架构调整来看腾讯发展的未来。 本文旨在对腾讯全面剖析，呈现一个真实的腾讯公司，在蓬勃发展的互联网行业，树立一个行业真面的、积极的领袖企业。 1公司背景 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。目前，腾讯市值超过了300亿美元，已经成为中国市值第一、营收第一、盈利第一的互联网公司。同时，腾讯也超过雅虎、ebay成为全球第三大互联网上市公司。腾讯正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。 1.1发展历程

图1腾讯公司的发展历程 1998年11月，腾讯公司成立，其主要业务是无线互联网寻呼解决方案。 1999年腾讯公司的即时通信服务开通，QQ注册用户逐年剧增。 2003年9月，QQ的注册用户达到2亿。 2004年6月16日，腾讯控股在香港联合交易所主板正式挂牌，是第一家在香港主板上市的中国互联网企业。 经过2004年到2010年的长足发展，腾讯公司立足即时通讯工具QQ，相继推出QQ游戏、QQ幻想、QQ空间、腾讯微博等衍生品，最终在2010年3月5日19时52分58秒，腾讯QQ同时在线用户数突破1亿，这在中国互联网发展史上是一个里程碑，也是人类进入互联网时代以来，全世界首次单一应用同时在线人数突破1亿。 十多年来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。 1.2发展现状 经过近几年的发展，腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，构建了QQ、https://www.wendangku.net/doc/c07921143.html,、QQ游戏以及QQ移动手机门户这四大网络平台，分别形成了规模巨大的网络社区。 在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，腾讯有https://www.wendangku.net/doc/c07921143.html,门户、QQ即时通讯工具以及收购的Foxmail电子邮件； 满足用户群体交流和资源共享的方面，腾讯推出的个人博客Q-Zone与访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同； 在满足用户个性展示和娱乐服务方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQshow、QQpet （宠物）和QQGame（游戏）QQMusic/Radio/LiveTV(音乐/电台/电视直播)产品，另外对手机用户提供彩铃、彩信等无线增值业务； 在满足用户的交易需求方面，专门为腾讯用户所设计开发的c2c电子商务的拍卖网已经上线，并和整个社区平台无缝整合。 1.3问题与挑战 经过十几年的发展，腾讯已经实现了从创业公司到大型上市公司的转变，但互联网行业的日新月异，腾讯依然面对很多问题与挑战。 1、腾讯目前过分依赖QQ这一即时通讯平台，这一竞争优势是其他互联网公司不具备且难以切入的，但是互联网应用与创新瞬息万变，腾讯很难保证QQ在未来不会被取而代之。 2、腾讯的业务量不断扩张，对人才的需求也越来越大，因此腾讯需要建立完善的内部人才培养体系，根据岗位培养人才，才能确保内部组织高效运转，满足组织快速膨胀的需要。 3、腾讯公司不断壮大，员工人数日益增多（截止2012年，员工人数超2万），所以腾讯公司需要建立合理的组织架构，保证公司高效运营。 综上所述，腾讯优秀的经营业绩是不可否认的，但也应当正视隐藏的问题和挑战，辩证的看待企业的发展，才能使腾讯保持清醒和冷静，不断走向卓越。

注册会计师公司战略与管理 (2)

第一章战略与战略管理 本章考情分析 本章属于次重点章，主要介绍了公司战略的基本概念和公司战略管理。本章所介绍的概念和原理在其他章节会深入学习，属于统领教材内容的基础框架章。 本章重点掌握的内容：①公司战略的定义；②公司的使命与目标；③公司战略的层次；④战略管理的特征； ⑤战略管理过程；⑥战略变革管理。其中，战略变革管理这部分内容最为重要。 题型题量分析 在近3年的考试中，本章的平均分值约为3分。本章考试的题型一般为客观题和简答题。 2019年考试主观题主要关注以下三方面内容：战略管理的特征；评估战略备选方案通常使用的三个标准；战略变革管理。 本章主要考点 1．公司战略的基本概念 2．公司战略管理 第一节公司战略的基本概念 一、公司战略的定义（★） （一）公司战略的传统概念 美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”，它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。 （二）公司战略的现代概念 加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（即计划性）的战略和任何临时出现（即非计划性）的战略。许多学者也开始研究有限理性。 从字面上看，现代概念与传统概念的区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。 事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，随事情的进展不断进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。 【例题?多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（）。（2018年） A．逸风公司的战略是理性计划的产物 B．逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果 C．逸风公司采取主动态势预测未来 D．逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合 【答案】BCD 【解析】加拿大学者明茨伯格提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项A错误。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果，选项B正确。在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来，选项C正确。大部分公司的战略是事先的计划和突发应变的组合，选项D正确。 【名师点题】解答本题的关键是熟悉公司战略的传统概念和现代概念的区别。 【例题?单选题】下列关于战略的现代概念的相关表述中，正确的是（）。 A．战略的现代概念既包括企业终点，也包括途径 B．战略的现代概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性 C．战略的现代概念的核心在于预谋性

2020年公司战略与风险管理试题及答案

2020年公司战略与风险管理试题及答案 一、单选题 1(2010年)某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另-家上市公司董事长)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是()。 A.刘克、翟飞、肖峰 B.林君、区翔、刘克 C.张跃、刘克、肖峰 D.张跃、林君、区翔 参考答案:A 答案解析: 审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。 2(2009年)苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输人控制，检查售货员输人的价格折扣.确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是()。 A.过程控制 B.-般控制 C.逻辑访问控制 D.应用控制

答案解析: 输入控制属于应用控制。 3(2009年)新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这 种定价策略是()。 A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.增脂定价法 D.成本领先定价法 参考答案:B 答案解析: 撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。 4(2012年)甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制 手段存在缺陷或风险隐患。有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。下面所列情况中，属于运行缺陷的是()。 A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方-同进行 B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准 C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法 D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明 参考答案:D

2017年CPA《公司战略与风险管理》知识点总结(完美版)

第一章战略与战略管理 ★★★必须现在牢牢掌握 ★★循序渐进记忆 ★考前突击记忆 内容索引 序号知识点描述要点数页码 1 明茨伯格的 5P 战略★★★5 1 2 企业战略的结构层次★★★ 3 2 3 战略的关键要素★★5 4 4 战略测试★ 2 4 5 企业存在的理由★★2 5 6 企业使命的要素★★57 7 企业使命陈述三作用 ★★ 3 8 8 确定战略目标五原则★★★ 5 8 9 形成企业战略的方法归结为两类 ★★★ 2 8 10 企业战略理性形成方法步骤★ 5 8 11 企业战略理性形成方法局限性 ★ 6 9 12 企业战略应急战略局限性 ★ 3 10 13 战略管理的主要特点★★ 4 10 14 战略管理的流程 ★★★ 3 11 15 战略实施具体构成内容★★★ 3 13 1.明茨伯格的 5P 战略Plan）、计谋 （ Ploy ）、明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（ 模式（ Pattern）、定位（ Position ）和观念 （ Perspective）。 ①战略是一种计划 ②战略是一种计谋 ③战略是一种模式 ④战略是一种定位 ⑤战略是一种观念 上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没有差异。了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。 8 2.企业战略的结构层次 ①公司战略 ②业务单位战略 ③职能战略 3战略的关键要 素① 有愿景 ② 具有可持续性 ③ 有效传递战略的流程 ④⑤与获取竞争优势有关 能利用企业与环境之间的联系 4.战略测试 应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验） 学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验） 5.企业存在的理由：营利和非营利。

注册会计师考试《公司战略》真题(下)

注册会计师考试《公司战略》真题（下） 三、简答题 1.江康公司是C国一家大型药品生产企业。******。为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2009年以来，江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。 2011年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后又将重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%的股权，以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。 为了提高江康公司的研发效率，同事保持江康公司自身在经营中的相对独立性，2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学实验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床试验一体化的业务整合。 要求： (1)简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵和优点。 (2)分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。 【答案】 (1)2009年以来，江康公司在C国3个省建设了5个原料药

材现代化种植基地，采用的是后向一体化战略。2011年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。采用的是前向一体化战略。 纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。 优点：有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者或者获得新客户。 前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。 优点：前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。 后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。 优点：有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应的可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。 (2)发展战略途径的具体类型有三种，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。 江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，属于内部发展(新建)。 为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后

2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》试题及参考答案

一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。） 1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。 A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理 【答案】A 【解析】： 2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。 A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商 B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买 C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令 D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款 【答案】C 【解析】： 3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。 A.渗透定价法 B.转移定价法 C.细分定价法 D.撇脂定价法 【答案】A 【解析】： 4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是（）。 A.出纳不能负责登记银行日记账 B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管 C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证 D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目 【答案】D 【解析】： 5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞

企业战略与风险管理论文

企业国际化经营战略探析 论文 姓名：李春艳 班级：14级会计13班 学号：201492510628

摘要:随着经济全球化的发展，企业为了适应经济一体化的当代局势，企业走向国际化已经不足为奇，企业想要更好的走出国门，走向全球，国际化经营战略对每个企业的发展都起着非常重要的作用，所以企业应根据国际环境制定符合时代发展的国际化经营战略目标，根据国际环境制定企业的经营战略目标，有利于促进企业适应国际化的发展，从而能使企业在全球化的经济发展中谋求长远发展。本文从企业国际化经营战略的概述，战略类型，战略的选择等方面进行了相应的探析。 关键词： 国际化经营，战略，探析 绪论： 随着人们思想的开放和科学技术的不断进步，全球经济往来越来越密切，经济市场已经没有了国家界限的限制，大部分企业不断的走向世界这个大的发展空间，加大了企业之间的经济往来，同时也使企业面临更大的经济竞争，针对当前世界经济发展规模化，市场竞争激烈化等经济发展的特点，企业要想在如此大的竞争中寻求好的生存发展空间，企业就应该根据自己的实际情况和经济发展目标制定符合经济全球化发展的国际化经营战略。 二、企业国际化经营战略概述 （一）企业国际化经营战略概念 企业国际化是指企业企业国际化，是指企业随着时代的发展追逐国际市场，积极参与国际分工合作，由发展国内企业成为发展成跨国

企业的过程。特别是在世界经济全球化，一体化向纵深发展的时代，每个企业都作为全球经济产业链条中的一条，为了更好的生存和发展都不可避免地要参与当今激烈的国际竞争，当企业的经济活动不断走向全球化时，企业国际化的进展就已经悄然展开。 企业的国际化经营，是指从事国际化经营的企业为了寻求更广阔的市场、寻找更优秀的资源、追逐更丰厚的利润，而突破一个国家之间的界限，在世界其它的国家或地区从事经济发展相关的活动。企业的国际化战略是企业在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了公司在国际环境中长期经营发展，提高企业的竞争实力而确定的一个较长时间的企业国际化经营的规划和目标，并根据全球经济发展变化的环境制定相应的应对措施，企业的国际化战略将对企业国际化进程产生重大影响，同时对企业国际化的未来发展态势也存在着决定性作用。 （二）企业国际化经营战略的特征 企业国际化经营战略是企业国际经营活动的指导方针，他与一般企业战略相比有自己独特的特征； 1、它以国际化经营目标为原则规划全球性的经营活动， 2、运用全球化的目光规范相应企业的行为； 3、它在全球化经营的前提下进行全球资源的合理配置。 （三）企业国际化经营的原因和意义 1、原因 企业的跨国经营是一个不断渐进的过程，首先是为了获得更多的

腾讯公司战略目标分析

腾讯公司战略目标分析 15级影视制片管理李玥 201504313026

1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ 有 腾讯公司为?自?己定义的使命是：通过互联?网服务提升?人类?生活品质，使产品和服务像?水和电融?入?人们的?生活，为?人们带来便便捷和愉悦；关注不不同地域、群体，并针对不不同对象提供差异化的产品和服务；打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联?网?生态环境。

1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ ?目前，腾讯把“连接?一切”作为战略略?目标，提供社交平台与数字内容两项核?心服务。 （在哪?里里竞争） ?面向未来，坚持?自主创新，树?立?民族品牌是腾讯的?长远发展规划。（怎样竞争）成为最受尊敬的互联?网企业是腾讯的远景?目标。

1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ （在哪?里里竞争） 把“连接?一切”作为战略略?目标，提供社交平台与数字内容两项核?心服务。 过即时通信?工具QQ、移动社交和通信服务微信和WeChat、?门户?网站腾讯?网（https://www.wendangku.net/doc/c07921143.html,）、腾讯游戏、社交?网络平台QQ空间等中国领先的?网络平台，满?足互联?网?用户沟通、资讯、娱乐和 ?金金融等?方?面的需求。

1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ （怎样竞争） ?面向未来，坚持?自主创新，树?立?民族品牌是腾讯的?长远发展规划。—— ?目前，腾讯50%以上员?工为研发?人员，拥有完善的?自主研发体系，在存储技术、数据挖掘、多媒体、中?文处理理、分布式?网络、?无线技术六?大?方向都拥有了了相当数量量的专利利，在全球互联?网企 业中专利利申请和授权总量量均位居前列列。

2020注册会计师考试《公司战略》真题(网友版)

2020注册会计师考试《公司战略》真题（网友版）【更新中。。。】 单选： 业务单位战略的主要任务是() A、确定公司的竞争战略 B、 公司从导入期到衰退期经营风险的变化() A、逐渐降低 B、逐渐提升 C、先提升后降低 D、先降低后提升 简答题： 1、根据专业化水准和一体化水准的高低分析3个公司属于的战略群组 2、根据公司的情况利用价值链分析 3、根据人力资源分析 4、根据文化和绩效的关系，分析N公司在2G、3G时代文化的影响。 4个简答题，我力争回忆一下： 1、A公司生产厨具的，在市场上实施成本战略，低价销售赶跑竞争者，吓退进入者，人工成本低，控制上游备件生产，设备利用率高等信息。

问：成本战略的优势?A公司实施成本战略外部条件和内部资源条件有哪些? 2、B公司矿业公司并购北美N矿石公司，国有银行贷款90%多，被N公司所在国政府否决;B公司的子公司C并购澳洲的Z有色金属公司，用70%自有资金，成功。 问：案例中并购的类型?并购的动因?B公司失败的原因。 3、C国生产厨具(?)的企业，有2家跨国公司生产高性能+高服务的产品，有C国本土企业多家模仿跨国公司，生产中等性能+中等服务的产品，还有地方小企业生产低性能+低服务的产品。专家建议本土企业群向高服务方向发展。 问：C国厨具市场有几个战略群组?根据战略群组划分的作用，分析专家的建议。 4、D公司根据客户的资产高低情况，给予不等的赊销额度。并建立起配套的管理制度，包括，销售人员审核客户资产负债表，销售部门对客户信用评定实行管理，销售部门与客户在订货单上签字盖章作为依据，财务人员对账并催收欠款等。 问：根据内控指引的销售管理，评价D公司防范了哪些风险?D公司的制度有哪些可改进的地方?

公司战略与风险管理题库(含答案)

单选题： 1、企业使命回答的问题是（）。 A. 企业处在什么位置，应该怎么做 B. 企业要做什么，应该如何做 C. 我们的企业为什么要存在 D. 企业明天要做什么，如何做 2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是（）。 A. 有导向作用 B. 反映企业定位 C. 说明业务范围 D. 增加社会价值，确保社会稳定 3、下列陈述属于使命陈述的是（）。 A. 为人类的幸福和发展做出技术贡献。 B. 创造更高的绩效指标。 C. 进入世界 500 强。 D. 超越成为计算机服务行业的领头羊。 4、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以 替代现有产品，这表明战略是一种（）。 A. 计划 B. 定位 C. 计谋 D. 模式 5、企业战略规划的第一步是（）。 A. 明确企业的市场占用率计划 B. 确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。 C. 确定企业今年及以后年度的利润指标 D. 明确企业可以调动的资源 6、下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是（）。 A. 规模经济 B. 转换成本 C. 行业的固定成本 D. 现有产品的成本优势（与经济规模无关） 7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是（.）。 A. 竞争战略 B. 公司战略 C. 职能战略 D. 业务单位战略 8、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业 在经营的过程中一定要重视（）。 A. 经济因素 B. 社会文化因素 C .政治因素 D.法律因素 9、社会经济结构中最重要的内容是（）。

A. 分配结构 B. 消费结构 c?技术结构 D.产业结构 10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期 削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于（）。 A. 市场渗透 B. 产品开发 c. 市场开发 D. 多元化 11、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于 （）。 A. 政治一一法律因素 B. 经济因素 C. 社会文化因素 D. 技术因素 12、以下哪种情况同业竞争强度比较大（）。 A. 行业增长比较快 B. 行业退出壁垒低 C. 行业不需要很大的固定资产投入 D .竞争对手数量多 13、从战略上来讲，了解（）是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机 会。 A. 消费者的消费动机 B. 市场细分 C. 消费者的未满足需求 D. 工业细分 14、一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价为10 美元，在香 港的股价为 70港元，汇率为 6.5 港元=1 美元，在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法中正确的为（）。 A. 在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票 B. 在香港市场上买入股票同时在纽约香港卖出这些股票 C. 不进行操作 D. 在两个市场同时购买股票待日后出售 15、企业处于其生命周期的（）阶段，其客户基本处于饱和状态。 A. 初始 B. 成熟 C. 衰退 D. 成长 16、三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于（）。 A. 内部基准 B. 竞争性基准 C .顾客基准 D. 过程或活动基准 17、考察企业的核心竞争力首先要做的是（）。 A. 资源审计

(整理)CPA注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳.

注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳 第一、二章 1、战略是一种计划：包含两个含义。第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性； 2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋； 3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度； 4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题； 5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为； 6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标； 7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势； 8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任； 9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出最大贡献； 10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力； 11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系； 12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好；

腾讯公司的差异化战略分析最新版

腾讯公司的差异化战略分析 1999年腾讯涉足即时通讯领域，短时间内使用户数量达到中国第一；2003年腾讯进军门户市场，打破了中国门户三足鼎立的局面；2003年腾讯初涉体闲游戏，在不到一年时间内超越联众，成为业界第一；体闲游戏取得成功后，腾讯乘势进入网游市场，成为盛大、网易强有力的竞争对手；2005年腾讯推出拍拍网和支付宝与淘宝正式过招。腾讯的一系列成功正是得益于实施了差异化策略，差异化战略是指将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。 一、腾讯公司的差异化战略介绍 美国哈佛大学商学院首席教授迈克尔·波特(Michael Porter)在《竞争战略》一书中，提出了三种通用战略，企业可根据自身的实际情况采用以下三种战略，即:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。差异化策略是企业进行市场竞争策略时所采用最多的竞争策略之一，按波特的观点，实现这种战略可以有多种方式，如设计品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务和营销网络等，都可以形成自己的独特性。最理想的情况是使自己在以上好几个方面都能标新立异。 最具竞争优势的差异化战略是能够形成一个有效的壁垒，拥有企业的核心竞争力，让竞争对手模仿起来很困难。在互联网产业激烈竞争中，拥有丰富的资源就几乎能在短时间内模仿任何一种产品或者特色与属性，差异化战略所追求的是持久的差异化竞争优势，所以要寻求持久的差异化优势通常要建立在特殊的内部能力和核心能力的基础之上。 腾讯成功的差异化竞争战略依赖于独特的公司理念定位、产品、品牌、服务、营销模式、人才管理等一系列因素，以及腾讯公司各部门之间、所有活动之间的相互协作。腾讯公司在尽可能多的环节实现价值创造的差异化，以寻求产品的不可替代性，使公司获持久和有效的竞争优势。在这一战略的指导下，腾讯在很多方面做到了与竞争对手不同。腾讯搜搜网与谷歌、百度等知名搜索引擎相比，更加专注于满足用户，尤其是年轻网民的需求。腾讯网与新浪、网易等传统门户网站相比，其最大的优势在于利用即时通讯工具QQ的传播形式，利用QQ浮出消息，将新闻第一时间传送到桌面。腾讯还通过与传统媒体合作，整合区域门户。腾讯

2020注册会计师考试知识点：公司战略(9)

2020注册会计师考试知识点：公司战略（9） 知识点：质量管理 一、质量管理的概念 是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。 质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的 指导思想和承诺。 质量方针的基本要求应包括供方的组织目标和顾客的期望和需求，也是供方质量行为的准则。 质量目标是指企业在质量方面所追求的目的。以系统论思想作为 指导，从实现企业总的质量目标为出发，去协调企业各个部门乃至每 个人的活动，这就是质量目标的核心思想。 质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。 质量保证是指为使人们确信某一产品、过程或服务的质量所必需 的全部有计划有组织的活动。 质量改进为向本组织及其顾客提供增值效益，在整个组织范围内 所采取的提升活动和过程的效果与效率的措施。 二、质量成本 质量成本又称质量费用。是指将产品质量保持在规定的质量水平 上所需的相关费用。 质量成本是由两部分构成，即运行质量成本(或工作质量成本，或 内部质量成本)和外部质量保证成本。 (1)运行质量成本

是指企业为保证和提升产品质量而支付的一切费用以及因质量故 障所造成的损失费用之和。它又分为四类，即企业内部损失成本、鉴 定成本、预防成本和外部损失成本等。 ①企业内部损失成本 又称内部故障成本，是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而 支付的费用。主要包括：废品损失费用、返修损失费用和复试复验费用、停工损失费用、处理质量缺陷费用、减产损失及产品降级损失费 用等。 ②鉴定成本 它是为了评估产品质量是否满足要求实行测试活动而产生的成本。主要包括：进货检验费用、工序检验费用、成品检验费用、质量审核 费用、保持检验和试验设备精确性的费用、试验和检验损耗费用、存 货复试复验费用、质量分级费用、检验仪器折旧费以及计量工具购置 费等。 ③预防成本 是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制 费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量 奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。 ④外部损失成本 是指产品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更 换或信誉损失等而支付的费用。主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换产品的损失费用、折旧损失费用和产品责任损失费用等。 (2)外部质量保证成本 是指为用户提供所要求的客观证据所支付的费用。主要包括：① 为提供特殊附加的质量保证措施、程序、数据所支付的费用。②产品

公司战略与风险管理真题与答案

公司战略与风险管理真 题与答案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

2010年注册会计师考试专业阶段《公司战略与风险管理》真题及参考答案 2010年度注册会计师全国统一考试－专业阶段考试 《公司战略与风险管理》试题及答案解析 一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。） 1.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（）。 A.竞争优势检验 B.一致性检验 C.逻辑一致性检验 D.价值增值检验 【答案】D

【解析】良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。本题就是用市场占有率来进行价值增值检验的。参见教材第5页。 2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）。 A.人口细分 B.财富细分 C.购买特性细分 D.价值细分 【答案】A 【解析】人口细分，市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分，这与有些产品和服务高度相关。本题是根据居民销售收入进行划分的。参见教材第30页。 3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。 A.多元化成长战略

公司战略与风险管理

案例分析 SWOT分析法 【例题·综合题】某公司主要生产电脑，其公司形象已深入人心，拥有大量的老客户，产品很有自身的特色，目前公司开发的大量工具软件为新产品的开发提供了有力的软件的支持。但是和竞争对手相比其办公软件方面尚有欠缺，且有的芯片不能自行生产，此外一些客户有转向其他产品的趋势，该公司用SWOT分析法对公司现状进行分析。请阐述SWOT 分析法，并结合案例对该公司进行分析。 【答案】 （1）企业评估（或SWOT分析）是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。 （2）SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位。SWOT分析的意义在于帮助企业清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。一旦做出了SWOT分析，企业就能够确定自己在市场上的地位，从而形成了一个有益的平台，有利于企业选择最好的战略以实现企业目标。SWOT的四个要素：优势，指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力；劣势，是限制企业发展且有待改正的消极方面；机会，是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机；威胁，是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。 （3）该公司的优势是公司目前开发的工具软件为新产品开发提供了有力支持；劣势是一些客户有转向其他产品的趋势；该公司的机会是形象深入人心，有大量的老客户，产品有自身的特色；威胁是和竞争对手相比其办公软件方面尚有欠缺，且有的芯片不能自行生产。案例分析：沃尔玛(Wal-Mart)的SWOT分析 1.优势（Strengths） （1）沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。（2）沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张(例如，它收购了英国的零售商ASDA) （3）沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统。例如, 在该系统支持下，每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。 （4）沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。 2.劣势（Weaknesses） （1）沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。 （2）沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。 （3）该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。 案例分析：沃尔玛(Wal-Mart)的SWOT分析 1.优势（Strengths） （1）沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。（2）沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张(例如，它收购了英国的零售商ASDA) （3）沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统。例如, 在该系统支持下，每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都