LLC原理(台达公司内部详细培训资料)

LLC 半桥谐振电路中，根据这个谐振电容的不同联结方式，典型LLC 谐振电路有两种连接方式，如下图1所示。不同之处在于LLC 谐振腔的连接，左图采用单谐振电容（Cr），其输入电流纹波和电流有效值较高，但布线简单，成本相对较低；右图采用分体谐振电容（C1, C2），其输入电流纹波和电流有效值较低，C1和C2上分别只流过一半的有效值电流，且电容量仅为左图单谐振电容的一半。

图2-1 典型电路

Fig.2-1 Tipical Circuit

2.2 LLC 半桥谐振电路基本原理

LLC 谐振变换的直流特性分为零电压工作区和零电流工作区。这种变换有两个谐振频率。一个是Lr 和Cr 的谐振点，另外一个谐振点由Lm, Cr 以及负载条件决定。负载加重，谐振频率将会升高。这两个谐振点的计算公式如下：

r

r r1C L 2π1f = r

r m r2)C L (L 2π1f +=

公式2-1

考虑到尽可能提高效率，设计电路时需把工作频率设定在fr1附近。其中，fr1为Cr,Lr 串联谐振腔的谐振频率。当输入电压下降时，可以通过降低工作频率获得较大的增益。通过选择合适的谐振参数，可以让LLC 谐振变换无论是负载变化或是输入电压变化都能工作在零电压工作区。

总体来说LLC 半桥谐振电路的开关动作和半桥电路无异，但是由于谐振腔的加入，LLC 半桥谐振电路中的上下MOSFET 工作情况大不一样，它能实现MOSFET 零电压开通。其工作波形图如下：

图2-2 工作波形示意图

Fig.2-2 Operation Waveform

上图为理想半桥谐振电路工作波形图；图中，Vgs1和Vgs2分别是Q1、Q2的驱动波形，Ir为谐振电感Lr电感电流波形，Im为变压器漏感Lm电流波形，Id1和Id2分别是次级侧输出整流二级管波形，Ids1则为Q1导通电流。波形图根据不同工作状态被分成6个阶段，下面具体分析各个状态，LLC谐振电路工作情况：

?T0~ T1: Q1关断、Q2开通；这个时候谐振电感上的电流为负，方向流向Q2。在此阶段，变压器漏感不参加谐振， Cr、Lr组成了谐振频率，输出能量来自于Cr和Lr。这个阶段随着Q2关断而结束。下图3为LLC半桥谐振电路在T0~ T1工作阶段各个元器件工作状态。

图2-3 T0~T1工作阶段

Fig.2-3 Operation at T0~T1

?T1~ T2:Q1关断、Q2关断；此时为半桥电路死区时间，谐振电感上的电流仍为负，谐振电流对Q1的输出电容（Coss）进行放电，并且对Q2的输出电容（Coss）进行充电，直到Q2的输出电容的电压等于输入电压（Vin），为Q1下次导统创造零电压开通的条件。由于Q1体二级管此是出于正向偏置，而Q2的体二级管示反相偏置，两个电感上的电流相等。输出电压比变压器二次侧电压高，D1、D2处于反偏状态，所以输出端与变压器脱离。

此阶段,Lm和Lr、Cr一同参加谐振。随着Q1开通，T1~ T2阶段结束。下图4为LLC半桥谐振电路在T1~ T2工作阶段各个元器件工作状态。

图2-4 T1~T2工作阶段

Fig.2-4 Operation at T1~T2

?T2~ T3: Q1开通、Q2关断（一旦Q1的输出电容被放电放到零时）。此时谐振电感上的电流仍旧为负，电流经Q1的体二级管流回输入端（Vin）。

同时，输出整流二级管(D1)导通，为输出端提供能量。变压器漏感（Lm）在此阶段被持续充电。只有Lr和Cr参与谐振。一旦谐振电感Lr上的电流为零时，T2~ T3阶段结束。下图5为LLC半桥谐振电路在T2~ T3工作阶段各个元器件工作状态。

图2-5 T2~T3工作阶段

Fig.2-5 Operation at T2~T3

?T3~ T4:此阶段始于谐振电感Lr电流变负为正，Q1开通、Q2关断，和T2~ T3阶段一样。谐振电感电流开始从输入端经Q1流向地。变压器漏感Lm 此时被此电流充电，因此参加谐振的器件只有Lr 和Cr。输出端仍由D1来传输能量。随着Q1关断，T3~ T4阶段结束。下图2-6为LLC半桥谐振电路在T3~ T4工作阶段各个元器件工作状态。

图2-6 T3~T4工作阶段

Fig.2-3 Operation at T3~T4

?T4~ T5: Q1关断，Q2关断；此时为半桥电路死区时间。此时，谐振电感电流对Q1的输出电容Coss进行充电，并对Q2的输出电容Coss进行放电直到Q2上输出电容电压为零，导通Q2的体二级管，为Q2零电压开通创造条件。在此期间，变压器二次侧跟T1~ T2阶段一样，脱离初级侧。在死去时间，变压器漏感Lm参与谐振。此阶段随着Q2开通而结束。下图7为LLC半桥谐振电路在T4~ T5工作阶段各个元器件工作状态。

图2-6 T4~T5工作阶段

Fig.2-6 Operation at T4~T5

?T5~ T6: Q1关断，Q2导通。由于T4~ T5阶段中Q2的输出电容已经被放电至零，因此T5~ T6阶段Q2以零电压开通。能量由谐振电感Lr经Q2

续流，输出端由D2提供能量。此时，Lm不参与Lr和Cr的谐振。此阶段随着谐振电感Lr电流变为零而结束，重复T0~ T1状态。下图8为LLC

半桥谐振电路在T5~ T6工作阶段各个元器件工作状态。

图2-5 T2~T3工作阶段

Fig.2-5 Operation at T2~T3

由以上工作状态可以看出，除了Q1、Q2死区时间外，绝大多数时间，电路都可以工作在由Lr和Cr构成的较高的谐振频率。这种情况下，变压器漏电感由于被输出电压所钳位，因此，它会作为Lr,Cr串联谐振腔的负载形式存在，而不参与整个谐振过程。由于这个被动负载，LLC谐振变换轻载稳压可以不再需要很高频率。而且，由于这个被动Lm负载，可以保证在任何负载情况下都能工作在

零电压开关状态下。

新编台达人机界面实用问题101例

新编台达人机界面实用问题101例 中达电通股份有限公司HMI产品处 前言： 2006年1月，我们编写了《台达人机界面实用问题100例》获得广大用户的好评。三年来，台达人机界面无论在功能上，还是品牌知名度上都比三年前更进一步，应用的范围越来越广，众多工程师在熟悉使用的同时，也碰到了新的问题；且不断的有新工程师使用台达人机，为此，我们特编写了《新编台达人机界面使用101 例》，与原有的《100例》一同，共201个问题。这些问题既适合刚刚接触人机界面产品的工程师入门使用，也可以作为多年在工业自动化领域中工作的工程技术人员参考使用。 鉴于时间仓促、作者水平有限，文中内容难免有纰漏之处，欢迎大家指正。 最后感谢各位一直以来对台达机电产品的支持！ 部分资料来源：中国工控网台达人机界面论坛 0、台达人机目前有哪些系列？有什么不同？ A,AS,AE,B A 标准型，提供5.7”~10.4” AS 简易型，提供3.5”,3.8”,5.7”单色，彩色；3个通讯口，可以接U盘 AE 高端型提供5.7”~10.4”，3个通讯口，可以接U盘，各种扩展模块 B 真彩，高亮5.7”,7” TFT, 3个通讯口，可以接U盘 1、台达新机种A80THTD1,A10THTD1是3个通讯口吗？ 是的，都是64K TFT，有3个独立通讯口 2、台达哪款机种可以接以太网，支持哪些协议？ 目前可以通过AE系列+EXLNHJ1AE模块上以太网，支持MODBUS TCP/IP协议 2009年将会推出集成以太网的B07E机种 3、台达人机有I/O点吗？

有的，有14点，28点两种模块，插在AE系列的扩展口上。 4、EXIO PLC扩展卡如何编程？ 人机软件内嵌了一个编程界面，与台达PLC的软件操作一模一样，可以用梯形图的方式。 5、我用了一个DOP-AS57CSTD，需要2个RS485口，一个台达的变频器，一个连我自己开发的单片机，不知道是否可以？ 可以，AS57C有2个独立的485通讯口。 6 您好，我用了一个B系列的触摸屏，但程序是原来用A系列软件做的，B系列软件可以打开吗？ 可以，B系列的软件可以兼容A系列的程序；但反过来不可以。 7、由于手自动操作比较频繁，想通过PLC输入口来控制画面的切换，却不知道如何下手?没有思路、方法，请指教！ 利用PLC的输入点来做为画面切换的控制信号,利用【系统控制区】来切换 8 我公司选用台达触摸屏与西门子S7-200通讯，控制堆取料机的自动运转，触摸屏界面突然不能切换了，从堆料界面能进入取料界面，但取料界面却无法进入堆料界面，请教大侠们问题是出在什么地方了 “从堆料界面能进入取料界面，但取料界面却无法进入堆料界面”从这句上可以看出触摸屏硬件没有问题。 想到2个可能，第一个是操作等级被升高了，所有“取料界面却无法进入堆料界面”。这个你可以看看切换时是否有密码对话框弹出来。 另外一个可能是这种切换画面是靠系统控制区控制的，可能和PLC的程序和HMI程序的宏有关。如果程序不是你做的，你最好问问设备厂商。 9 什么是间接寻址？ 间接寻址，规则如下： 如果：$100=23, $45=100 那么*$45=23，自己体会一下 10 从哪个版本开始USB上下载比较好用？

4A公司内部培训资料

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台达触摸屏常见100个问题

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公司新员工入职培训方案(内容)

公司新员工入职培训方案(内容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业 文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心 态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、

新员工入职培训内容 第一天上午10：00——11：00的培训内容 一、培训的纪律要求： 1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。 2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉帮结派，一切不利 于团结的事，一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住： 哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。 心若改变，你的态度跟着改变。 态度改变，你的习惯跟着改变。 习惯改变，你的性格跟着改变。 性格改变，你的人生跟着改变。 2.培训的意义： ①掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。 ②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 ③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作 效率；提高营业收入增加自己的提成，奖金）。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力，有利于未来发展。 三、公司简介： 四、公司组织机构

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华为集团员工培训方案

课程设计报告 院系：管理信息系专业：人力资源管理 班级： B100502 日期： 2013年6月27日指导教师：王丽芳

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白依言登记下来，然后交待处理。过了几分钟，这位女房客又打内线电话进来了。这次是要取消订餐。一般讲来，客户取消订餐是专门常见的情况，然而这一次，伊丽莎白总觉得有什么情况不太对劲。 《梅瑞特饭店》多年来一直致力于文化的改革，要紧目的确实是为了鼓舞职员在面对问题时，能够独当一面，以客为尊。 由于受过这种专业的训练，因此在接到这通电话后，伊丽莎白考虑的不仅是商业上的观点，她甚至担心背后是不是还另有隐情。因此她立即连络服务生领班来代她的班，然后亲自去访问这位女房客。敲开门后，她简短地介绍自己，以及来那个地点的目的，然后倾听房客的回答。结果才发觉，原来这位房客在点餐完后打电话回家，得知她母亲患了重病住在医院，可能熬只是今晚。在与机场连系过后，沮丧地得知，她已赶不及最后一班飞机回家了。由于伊丽莎白的机警，及时从房客来电取消订餐，听出那份苦恼的语气。她赶忙掌控全局，除了立即拨电话到机场，以《梅瑞特饭店集团》的名义负担班机延滞费而延下班机之外，同时还召来服务生，帮这位女房客整理行李，请门房召来出租车，直奔机场。由于伊丽莎白的机警，让客户顺利赶赴母亲身旁，临终前见她最后一面。

证券公司培训计划doc

证券公司培训计划 篇一：XX年最新证券公司工作计划 XX年证券公司工作计划 一、前期调查 1、调查**市场规模，预测下半年市场潜力。当地开户人数在15万左右，目前平均佣金在千分之1 .2左右。 2、方正、湘财、财富是我们的主要竞争对手，而且他们在怀化市场占据一定优势和较大的市场份额。那么，我们应该采取措施：首先是市场宣传。其次，抢占先机，在降佣大战来临前抢先快速抢户。再次，就是最大限度地利用银证合作的优势，广招人才，深挖资源。 二、工作计划 A、年度总目标：1000万客户资产，客户数300户，有效交易账户180户，月均创毛佣3600元，同时尽力完成营业部各项创收业务。 B、月度分目标：83万客户资产，客户数25户，同时尽力完成营业部各项创收业务。 C、每周子目标：11.8万客户资产，客户数4户，同时尽力完成营业部各项创收业务。 所以接下来，我要做的事情是：每周日晚上在客户群发布大盘研判及推荐个股，每天电话营销、网络营销10个潜

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企业新员工入职培训内容及流程

企业新员工入职培训内容及流程 入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。这种培训一般由人事主管和部门主管进行，除了对工作环境的介绍和同事间的介绍之外，最重要的是对企业文化的介绍，包括企业的经营理念，企业的发展历程和目标，通俗地讲，就是告诉新员工我们公司是什么样的一个企业，我们的辉煌历史如何，我们在同业之间的地位如何，谁是我们最主要的竞争对手，我们想把公司带到什么地方去等等，告诉员工我们想做什么，这很重要。在很长一段时

间内，员工会牢记这些并且通过对其他人(家人和朋友)的再描述强化这些，从而深入到意识深处，而且一朝形成，就不会轻易改变，一个员工可能不会记得昨天在办公室里发生了什么，但他绝对不会忘记头一天上班公司主管对他说的话。 新员工培训必不可少的相关内容包括： 1.企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等; 2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 3.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用; 4.实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所; 5.上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系

等。 新员工培训流程： 在实际操作的时候，大多数的流程是先介绍新员工认识自己的上下平级同事，实地参观新的工作环境，给予《员工手册》及《岗位指导手册》，然后给予阅读材料或利用多媒体载体或安排专人讲解公司的情况，包括企业概括，各种守则及制度，由部门经理讲解部门业务流程、职位职责、工作程序及方法等等。在整个培训中，了解和认知的部分都得到了重视和体现，然而在帮助员工更好更快进入他的职业新起点、领他上路的这一层面上，很多企业都还没有得到很好的执行，特别是如何把员工的状态调整到位。领导力开发的经典课程《情境领导》理论中，对新员工状态的分析把握了两个维度，一个是能力，另一个是意愿，这两者都是个人层面上决定一个人是否能够在其工作岗位上做出良好，甚至卓越的表现的要素。心态和意愿是影响绩效的重要因素，非常浅显的一个

企业新员工入职培训内容汇编

企业新员工入职培训内容 一、到职前培训(部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天： 1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 到职后第五天： 1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训：(人力资源部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯; 4)不熟悉的人、事、物，使他分心; 5)对新工作有力不从心的感觉; 6)不熟悉公司规章制度; 7)他不知道所遇的上司属哪一类型; 8)害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。 4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。 5、使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。 6、与新进人员做朋友 以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。 7、详细说明公司规章制度

华为公司程序培训教材资料

从技术驱动到市场驱动华为实现自主创新 目录 1 排版6 2 注释11 3 标识符命名18 4 可读性20 5 变量、结构22 6 函数、过程28 7 可测性36 8 程序效率40 9 质量保证44 10 代码编辑、编译、审查50 11 代码测试、维护52 12 宏53 页脚内容1

1 排版 11-1：程序块要采用缩进风格编写，缩进的空格数为4个。 说明：对于由开发工具自动生成的代码可以有不一致。11-2：相对独立的程序块之间、变量说明之后必须加空行。 示例：如下例子不符合规范。 if (!valid_ni(ni)) { ... // program code } repssn_ind = ssn_data[index].repssn_index; repssn_ni = ssn_data[index].ni; 应如下书写 if (!valid_ni(ni)) { ... // program code } repssn_ind = ssn_data[index].repssn_index; repssn_ni = ssn_data[index].ni; 页脚内容2

11-3：较长的语句（>80字符）要分成多行书写，长表达式要在低优先级操作符处划分新行，操作符放在新行之首，划分出的新行要进行适当的缩进，使排版整齐，语句可读。 示例： perm_count_msg.head.len = NO7_TO_STAT_PERM_COUNT_LEN + STAT_SIZE_PER_FRAM * sizeof( _UL ); act_task_table[frame_id * STAT_TASK_CHECK_NUMBER + index].occupied = stat_poi[index].occupied; act_task_table[taskno].duration_true_or_false = SYS_get_sccp_statistic_state( stat_item ); report_or_not_flag = ((taskno < MAX_ACT_TASK_NUMBER) && (n7stat_stat_item_valid (stat_item)) && (act_task_table[taskno].result_data != 0)); 页脚内容3

企业内部员工培训内容

许多世界顶级企业都非常注重员工培训。 员工培训要怎么才能做好?员工培训的内容涉及到有哪些?下面就随爱汇网一起来了解下吧!企业内部员工培训内容1、“主管要求桌子擦六遍，德国、日本和瑞士等国的员工于是永远擦六遍，甚至无须任何监督与考核;而中国员工先是甚至有可能擦七遍，然后便会出现无督导与考核状况下的忽悠，这是中西员工的巨大差距所在，其文化、制度、管理技术和行为演变的路径何在?2、“三个和尚没水喝，员工团队精神缺乏，企业文化的凝聚力不够;内部沟通成本大，员工组织人和自然人不分，一些员工甚至在组织中拉帮结派，搞小团队，企业难以形成通力合作，众志成城的局面;3、员工浮躁不稳定，没有职业化的价值观念和心态：没有感恩意识和大爱精神，责任意识匮乏;没有优秀的自我管理和自律的能力，工作不踏实、不认真，动辄频繁跳槽，没有忠诚理念;4、公司“硬产品和“软产品品质不稳定：员工职业操守和客户精神匮乏，没有职业化的品格和相应的专业技能，更不能呈现职业化的工作形象;有的员工甚至会将“中国制造变成“中国滥造。 5、以农耕、威权和前工业化时代的中国文化为背景，中国员工在这种深刻的文化烙印的影响下，如何实现由社会人、学校人或自然人向职业化的企业人的价值观念、态度、思维方式、品格操守、职业技能终致职业化形象的综合蜕变，实现由特殊主义、本位主义、威权主义和经验主义文化向客户主义、制度主义、协作主义、服务主义等方面的质的蜕变。

我可以给你推荐位国内知名讲师：常亮老师(上海经理人培训网)，我听过他的课，相当的精彩，受益匪浅，可以立即落地见效，他是位经理人管理与领导技能培训专家、职业化团队培训专家、店长管理与领导技能培训专家，他关于企业员工培训的大纲如下：第一单元为什么要成为中国企业一流的员工第一章摆脱人生与企业经营的宿命第一讲人生经营要有危机感一、生命启示：危机感与执着精神帮助成就职场卓越二、点燃思考：人生经营的危机与陷阱三、现实昭示：今天的领导地位并不代表明天能够生存四、把握真谛：摆脱人生经营的宿命第二讲企业经营要有敬畏感这是一个空前变幻莫测的时代，没有一家企业是绝对安全的。 汤姆?彼得斯一、杨澜启示：企业经营应有的敬畏二、现实昭示：传统文化下华人企业的困惑三、规律警示：摆脱企业经营的宿命四、方向指引：企业命运的蜕变路径小组讨论分析：人生命运蜕变的路径和企业命运蜕变的路径是什么?第二章一流的职业化水准是职业生涯成功之根本第二单元如何成为中国企业一流的员工第三章价值观是人生成败的度量衡——一流员工的职业化观念(意识)管理第三讲我们为谁而工作----成功经营职业生涯的四个核心观念一、工作观：公司为你搭平台，你为自己经营品牌当轻视工作成为习惯，你的人生将留下无法挽回的遗憾。 斯太尔二、定位观：确定原点，发挥所长。 重要案例：比尔?盖茨谈成功的两大关键。 总有一扇大门是为你打开的。

台达人机界面实用问题集200例

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帖子 258 精华 8 拉拉币 900 贡献 12 最后登录2010-10-16 plcjy发表于 2010-9-16 05:39 | 只看该作者 [台达] 台达人机界面实用问题集200例 人机界面 硬件篇 1、Q：台达的A系列HMI 最多有几个通讯口，可以独立使用吗？ A：最多有3 个，COM1为RS232通讯口，COM2和COM3为RS232/422/485 通讯口。都可以独立使用。 2、Q：台达触摸屏RS232通讯口与计算机连接的下载线怎么焊接？ A：如下图 HMI 计算机 2 —————————— 3 3 —————————— 2 5 —————————— 5 7 —————————— 8 8 —————————— 7 3、Q：我的USB 经常出现使用不正常，不能下载的问题。重新插拔或者 重新启动电脑又正常，请问是什么原因？ A: 对于不同的操作系统可能存在这样问题，其他厂商的产品也存在类似问题，与USB 驱动同系统兼容性有关系。目前还没有更好的解决办法，建议客户使用COM 口下载，COM 口比较稳定。 4、Q: 程序的容量有多大啊，会不会我的程序过大不能下载呢？ A: 如果程序容量超标是不可以下载的。目前我们7.5’以上（含）提供7M 的程序容量，7.5’以下提供3M 程序容量。完全可以满足您一般的 使用。 5、Q：DOP-A的历史缓存区数据若存于掉电保持的SRAM中，可占用240K 字节，我最多能存多少笔掉电保存的数据呢？ A：对于历史缓冲区数据如果保存数据的同时保存时间日期数据，我们的240K 计算后最多可以存储30000多笔。如果不够用，可以通过扩展 存储到SMC卡或U盘上。 6、Q：DOP 提供的256K 掉电保存和64K 配方空间是集成的还是要另外 买配件呢？ A：已经集成了，全系列都有，不用另外购买。 7、Q：DOP人机界面的使用温度是多少？能用到零下吗？另外我使用在

台达触摸屏常见100个问题

0、台达人机目前有哪些系列有什么不同 A,AS,AE,B A 标准型，提供5.7”~10.4” AS 简易型，提供3.5”,3.8”,5.7”单色，彩色；3个通讯口，可以接U盘 AE 高端型提供5.7”~10.4”， 3个通讯口，可以接U盘，各种扩展模块 B 真彩，高亮 5.7”,7” TFT, 3个通讯口，可以接U盘 1、台达新机种A80THTD1,A10THTD1是3个通讯口吗 是的，都是64K TFT，有3个独立通讯口 2、台达哪款机种可以接以太网，支持哪些协议 目前可以通过AE系列+EXLNHJ1AE模块上以太网，支持MODBUS TCP/IP协议 2009年将会推出集成以太网的B07E机种 3、台达人机有I/O点吗 有的，有14点，28点两种模块，插在AE系列的扩展口上。 4、 EXIO PLC扩展卡如何编程 人机软件内嵌了一个编程界面，与台达PLC的软件操作一模一样，可以用梯形图的方式。 5、我用了一个DOP-AS57CSTD，需要2个RS485口，一个台达的变频器，一个连我自己开发的单片机，不知道是否可以 可以，AS57C有2个独立的485通讯口。 6 您好，我用了一个B系列的触摸屏，但程序是原来用A系列软件做的，B系列软件可以打开吗 可以，B系列的软件可以兼容A系列的程序；但反过来不可以。 7、由于手自动操作比较频繁，想通过PLC输入口来控制画面的切换，却不知道如何下手没有思路、方法，请指教！ 利用PLC的输入点来做为画面切换的控制信号,利用【系统控制区】来切换

8 我公司选用台达触摸屏与西门子S7-200通讯，控制堆取料机的自动运转，触摸屏界面突然不能切换了，从堆料界面能进入取料界面，但取料界面却无法进入堆料界面，请教大侠们问题是出在什么地方了 “从堆料界面能进入取料界面，但取料界面却无法进入堆料界面”从这句上可以看出触摸屏硬件没有问题。 想到2个可能，第一个是操作等级被升高了，所有“取料界面却无法进入堆料界面”。这个你可以看看切换时是否有密码对话框弹出来。 另外一个可能是这种切换画面是靠系统控制区控制的，可能和PLC的程序和HMI 程序的宏有关。如果程序不是你做的，你最好问问设备厂商。 9 什么是间接寻址 间接寻址，规则如下： 如果：$100=23, $45=100 那么*$45=23，自己体会一下 10 从哪个版本开始USB上下载比较好用 版本以后就可以了 11 啥为带符号的十进制，啥为无符号的十进制！ 有符号十进制数跟无符号十进制数啦。就是有无正负号的意思。 LSB：least significant bit，二进制数最低位；或least significant byte ，多字节整数中权值最小的 12 为什么变频器一开USB下载就报错 是干扰，只要附近有干扰源（变频，直流屏，还有可控硅等设备）就有可能连接错误，这种情况建议使用串口下载 13 $M100 = FMOV(01) (SIGNED DW) **MOVE $M102= FMOV(76) (SIGNED DW) **LINE $M104 = FMOV(4411969) (SIGNED DW) **ARC BMOV($100, $M100, 6)

家装公司内部培训资料.doc

培训资料 家装常识45问 设计师在日常工作时,常常会遇到客户提出各种各样的问题.为了使设计师更好的把握客户,公司特汇编"家装咨询常见问题45问",望各位设计师在熟练掌握的前提下,灵活运用. 如果你把握不大的话，请关注以下几点： 1、熟读《客户疑难问题解答》中的每一条问题和答案； 2、把握咨询时间，让客户尽情地与你交谈，从而消耗掉客户向其他公司设计人员咨询的时间； 3、不要让客户提出过多的问题，要善于运用《客户疑难问题解答》中的每一条问题和答案，为客户进行详细讲解，一定要做到问一答十； 4、一定要引导客户顺从你的思维方式进行思考，切忌对客户的盲从； 5、要善于打断客户的提问，打断的时间应掌握在你已经洞悉客户即将提出的问题的时候； 6、打断客户的提问，可以采用“对不起，请您听我讲完刚才那个问题。”等方式； 7、对于客户提出的被打断的问题，设计人员应在适当的时候予以解答； 8、礼貌地反驳客户的建议，有助于在客户心目中树立你的专家形象； 9、客户离开时，请不要忘记对客户说：“装修一次不容易，为了不留下遗憾，您最好多咨询几家公司。” 如果你能有效地留住客户，那么，你就已经获得了一半的成功机会；如果加上你的临别赠言，你就拥有了80％的成功机会。试想，一般前来咨询的客户大都是夫妇俩一起来，如果客户在你这里消耗了大量的时间，那么，他（她）们好不容易腾出的咨询时间就已经所剩无几了，于是，这对夫妇就必然会加快咨询速度，减少在每个公司的咨询时间，以便多咨询几家公司；你的临别赠言，恰恰迎合了客户急于多咨询的心理，不但让客户感到了你的纯朴，更进一步使客户的焦急心情加剧。此可谓一举两得！这是否是一种技巧呢？ 报价方式 凡是在家装市场内工作过的设计人员几乎都有一个共同的感受：无论你怎 样尽心尽力地为客户精打细算，客户总是嫌工程报价太高。这个带有普遍性的 问题，已经成为严重影响设计人员与客户合作成功的极大障碍。解决好这一问 题，不仅可以快速提高设计人员的销售业绩，还可以增强设计人员的自信心和 公司的知名度。 工程报价，应遵循实事求是的准则，任何一份不切合实际的报价单，都将 导致合作的失败。 什么叫“切合实际”？“实际”是什么？ 切合实际就是对某一现实状况的适合、适应，而“实际”就是现实。报价

华为员工培训管理制度

华为员工培训管理制度 员工培训管理制度 1. 目的作用 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。 2. 管理职责 公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。 3. 员工培训工作的管理原则 3.1必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则 对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。

3.2必须坚持理论联系实际的原则 培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培 训对企业的经营活动产生实质性的效果。 3.3必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则 培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。 3.4必须坚持培训与工作相兼顾的原则 公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动的正常运转。在时间上要避开生产经营的高峰期，在培训项目的安排上，也要根据公司的能力作出妥善的安排。一个公司常常有多种培训项目，但各个培训项目不必要也不可能同时进行，要从公司整体出发，综合考虑公司的培训任务及相关因素，做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。 3.5必须坚持勤俭办培训的原则 正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成效也就越大。但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训，这就需要培训的组