总承包人实施方案
总承包人实施方案
第一节：总承包工作范围
总承包范围：
本公司负责对山西神龙能源脱硫改造项目的以下几个方面进行总承包
√设备及材料采购
√工程施工
√试车投产
√考核验收
把技术、采购、工程组成三位一体，统筹安排，按合理周期组织建设，全面负责，进行质量、费用、进度三大控制，是“交钥匙”工程。
总承包的意义：
√可以节约大量投资，降低工程造价；
√缩短工程建设周期；
√提高工程质量；
这种办法能够对建设项目实行集中统一管理，按照基本建设规律和科学程序组织建设工作，有利于运用经济办法管理基本建设工作，实行经济合同制，明确经济责任；便于对建设项目实行统筹安排，进行质量、费用、进度三大控制。这样做可以使建设项目保证工程质量，缩短建设周期，取得较好的经济效益。工程实施：
一、实行工程项目负责人制
工程合同签订后，本公司将指定项目经理，组织工程项目组。项目经理对承包工程的实施和管理全面负责，代表公司对外与用户、技术提供单位、生产单位保持密切联系合作，协商处理合同的有关事宜。项目组根据工程规模配备采购、施工、开车等工程技术人员和管理人员，实行质量、费用、进度三大控制，组织项目组全体人员共同完成工程项目的建设任务。
二、实行统筹控制计划，按合理周期组织建设
按照计划任务书和总包合同规定的进度，制定工程统筹控制计划，明确规定设备材料采购、制造，施工设备、安装，人员培训，试车考核的控制进度；资金、
物质的合理安排；施工力量平衡；工程质量的标准规范和保证措施。根据工程进展，各部门、各单位、各专业按照总控制计划的要求制定详细的工程实施控制计划。用户据此分期落实资金、物资和人员指标。在计划执行中要经常检查，定期调整，严格按照计划运行，正点到达。
三、实行由统一组织设备、材料采购订货
设备材料严格按照设计要求订货。主要设备采取询价、报价、技术及商务评价的办法，根据设备的质量、价格、交货进度择优选购。由设计方提出设备的详细技术要求，召开技术协调会议与制造厂协商一致后签订设备材料订货合同。四、实行对设备材料的检验和监造制度
主要设备制造过程中由本公司吸收用户及设计人员参加到现场进行检验、监制；设备材料到达现场后都要按照标准规范进行品质检验；关键设备在安装试车过程中，制造厂要派人到工程现场指导安装和试车，以确保安全和质量。
五、实行安装施工由工程公司统一组织、统一向用户负责
施工任务可以由本公司独立完成，不进行分包。搞好施工组织设计和重大施工技术方案，采取先进的技术和科学的管理进行文明施工。对整个施工过程进行管理和监督以保证整个工程的进度、质量和费用，并由本公司向用户全面负责。
六、实行严格按科学程序组织试车的办法
提出培训方案，联系培训单位，协助用户做好培训工作。按合同规定的期限，编制操作手册和开车方案，进行费用计算、收益预测，选定最佳方案，按科学程序协助和指导用户开车，用户负责组织培训队伍，确保培训人员的质量，进行生产准备工作，提供开车条件，组织开车。
七、实行工程考核制度
根据合同规定的试车考核条件，工程在安装竣工后半年之内参与由用户组织的化工试车和考核。如由于我公司的原因达不到合同规定的技术及质量标准，则由本公司在规定的时间内负责完善进行第二次考核，如仍未达到保证指标则按合同规定进行赔款。如由于用户的原因在规定的期限内无法进行试车考核或达不到上述保证指标，则视为工程自动验收。在上述工作完成后，双方签署交接验收证书。
八、实行产品质量保证期制度
在工程考核后十二个月内由本公司和制造厂对设备质量实行质量保证。在质量保
证期内如发现设备缺陷属于承包方面的原因则由本公司和制造厂负责免费修理或更换。同时，定期进行质量回访。在遇突发事故时，若用户需要现场技术支持，本公司将在２４小时内到达现场。
第二节：组织管理方案
项目组织管理是项目管理的一项重要工作，一个项目的实施要取得成功，组织管理具有重要作用。在各种管理中，组织管理具有独特的地位，它是其他管理有效性的保证，只有通过积极的组织管理才能实现整个系统全面协调的目的。为此，我公司特别编制了项目总承包组织管理方案。
项目部主要人员岗位职责
(一)项目经理
对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责深化设计、材料采购、产品生产加工、合同管理、施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
1.确定项目管理组织机构的构成并配备主要管理人员，制定规章制度，明确主管人员的职责。组织项目经理部开展工作。
2.确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。
3.及时、适当地做出项目管理决策，人事任免决策、重大技术组织措施决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策等，对合同执行进行严格管理。
4.协调本组织与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系。
5.建立完善的内部及对外信息管理系统。
6.实施合同，处理好合同变更和洽商。
7.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
8.安排人员对材料的组织管理。
9.合理组织生产加工，保证产品加工及时、质量合格、顺序合理。
10.管理项目设计部，对设计进度、设计周期、设计计划的落实，进行全面管理。
11.设计变更，对于在施工过程中出现的设计变更，要及时给项目设计部下
达设计变更任务单，保证设计变更的及时合理。
12.资金专款专用，保证个部分资金的落实，防止资金被挪用。
13.合理安排材料的采购、运输、保证材料运输的安全、进场时间。
14.控制总施工进度及施工各分项进度，保证工程在工期内完成。 15对工程整体的安全、质量负责，领导现场项目经理保证现场安全，保质保量的完成本工程。
(二)生产经理
生产经理：主管项目生产部、供应部、运输部、设备部、负责产品的生产、材料供货、运输和机具的配备等，为现场施工做好充足准备。
(三)技术负责人
主管深化设计、生产加工、安装进度、安装质量、现场安全，领导设计部和质检部全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理、质量管理、安全管理负责。
(四)项目设计部
1.负责工程设计人员的确定、组织各设计计划的制度、调整、落实。
2.组织进行工程设计、核对、审核、申请并参与评审，并对设计更改的质量负责。
3.参加合同评审，并根据合同情况，可提出设计方面存在的问题。
4.组织设计员对现场施工负责技术培训和设计技术交底。
5.负责及时处理解决生产施工中发现的技术问题。
6.负责编制设计响应的程序文件和支持性文件。
7.负责对质量体系运行中存在的问题及时分析原因，制定纠正措施并组织实施。
8.负责对设计任务承包书设计计划的审核。
9.负责对设计人员进行技术考核及日常管理工作。
(五)质量安全部
1.根据产品技术标准要求，负责组织编制检验文件，并组织质量检验人员和有关部门贯彻实施。
2.组织对产品进货、生产、安装全过程的质量检测工作，负责按技术要求和
标准检验把关，确保放行合格产品，对不合格品具有一票否决的权利。
3.负责各项质量指标的统计与考核工作，定期分析质量指标完成情况，提出改进措施和建议。
4.对材料采购、生产、安装质量及施工安全负责。负责收集分析和组织处理质量事故和质量相关信息，并从管理上提出预防和纠正措施，并组织监督实施。
5.负责组织不合格品的控制和处置。
6.负责组织进行质量、安全纪律的检查。
(六)项目生产部（加工制作负责人）：
1.负责组织对计量器具、仪表、等测量装置进行周期检定管理。
2.负责组织生产设备的维护、维修、保养、管理、保证设备的精度，满足使用要求。
3.负责组织新设备的安装、调试、验收，并保存设备档案。
4.负责组织加强对生产加工过程进行控制。
5.负责组织对设备进行日常保养。
6.负责对生产过程所需的场地、厂房进行控制。
7.负责组织按计划保质保量完成生产任务。
(七)项目供应部
1.配合公司投标工作。
2.根据工程计划和合同、提料单及相关图纸实施采购。
3.按合同法负责与供方签订合同。
4.负责组织对供方的评审，正确选择采购渠道，做到货比三家，降低产品成本。
5.按程序文件负责组织外协加工，对过程进行有效控制。
6.负责组织进货报验工作，并及时协调、反馈、处理存在问题；检验合格及时办理入库手续。
7.负责组织相关部门管理顾客财产并处理质量问题。
(八)机电设备部
1.制定机电设备和施工用具的配置和保证工作计划。
2.根据工程计划为现场配备各种施工用具及机电设备。
3.负责施工机具和机电设备的维护和保养。
（九）施工员
1.做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。
2.指定现场施工进度计划。
3.与甲方、土建协调并做好施工准备。
4.协调公司各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。
5.合理安排现场的资金、材料和人员。
6.参加每周工场现场总包协调会，做好记录并解决问题。
7.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。
8.准备工程进度报告和照片记录。
（十）技术员
1.对上岗人员的培训。
2.现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯穿执行。
3.现场安装时遇到的技术问题的协调解决。
（十一）材料员
1.对进入现场材料的清点、保管、发放。
2.负责现场材料的成品保护措施。
3.提出各种材料的补缺情况（预警制度）
（十二）安全员
1.了解当地政府或具体工程有关规章制度并贯彻执行。
2.制定并监督执行安全制度健全才做规程。
3.对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不上岗。
4.对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
第三节：设备、材料供应组织实施方案
一、组建材料设备供应项目部
针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。
二、供应计划
根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办
法，并做到表格化。
三、供货流程
1、货物采购
按照合同约定，项目经理组织设备采购。
2、到货检验
设备到货后，甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。
3、开箱检验
在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。
4、安装验收
安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。
5、完工测试
系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。
6、大联调
本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。
7、试运行
系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。
8、质保期
系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。
四、供货质量标准
我方将严格按以下标准提供材料设备
1、产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。
2、产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。
3、送货时需提供材料设备的合格证、检测报告（报告必须出自国家权威检测机构）原件一式叁份。每批货物进场，我方必须出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。
五、供货数量发生变化处理方法
1、如因工程需要，供货量变化超出暂定供货量的±10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准，。
2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品（即合同中未约定的产品）供货期由我方、甲、丙方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。
六、技术支持
工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行再加工；为甲方提供材料设备产品使用上的技术支持。
第五节：调试、试运行组织实施方案
一、调试条件
1.设备安装完成；
2.电气安装完成；
3.管道安装完成；
4.相关配套项目，含人员、仪器，污水及进排管线，安全措施均已完善。
二、调试准备
1.组成调试运行专门小组，含土建、设备、电气、管线、施工人员以及设计与建设方代表共同参与；
2.拟定调试及试运行计划安排；
3.进行相应的物质准备；
4. 建立调试记录、检测档案。
三、岗位设置
岗位职责：
（1）总指挥一名负责全面工作；
（2）负责工艺调试运行工作人员四名，其中副指挥一名，负责全厂工艺调试运行方案的制定、组织实施和协调工作，工艺调试运行技术人员三名，负责全厂工艺调试运行方案的实施工作；
（3）负责机械电气自控设备调试运行工作人员四名，其中副指挥一名，负责全厂设备运行方案的制定、组织实施和协调工作，电气自控设备技术人员三名，负责全厂电气自控设备运行方案的实施工作；
（4）负责安全后勤保障工作人员四名，其中副指挥一名，负责全厂安全后勤保障工作方案的制定、组织实施和协调工作，安全后勤保障工作人员三名，负责全厂安全后勤保障工作的实施工作；
（5）各生产岗位组长，组织并落实本组人员对本岗位所负责区域内的工艺调试运行、机械电气自控设备调试运行、安全后勤保障工作；
四、单机调试
1.工艺设计的单独工作运行的设备、装置或非标均称为单机。在充水后，进行单机调试。
2.单机调试应按照下列程序进行：
（1）按工艺资料要求，了解单机在工艺过程中的作用和管线连接。
（2）认真消化、阅读单机使用说明书，检查安装是否符合要求，机座是否固定牢。
（3）凡有运转要求的设备，要用手启动或者盘动，或者用小型机械协助盘动。无异常时方可点动。
（4）按说明书要求，加注润滑油（润滑脂）加至油标指示位臵。
（5）了解单机启动方式，如离心式水泵则可带压启动；定容积水泵则应接通安全回路管，开路启动，逐步投入运行；离心式或罗茨风机则应在不带压的条件下进行启动、停机。
（6）点动启动后，应检查电机设备转向，在确认转向正确后方可二次启动。
（7）点动无误后，作3-5min试运转，运转正常后，再作1-2h的连续运转，此时要检查设备温升，一般设备工作温度不宜高于50-60℃，除说明书有特殊规定者，温升异常时，应检查工作电流是否在规定范围内，超过规定范围的应停止运行，找出原因，消除后方可继续运行。单机连续运行不少于2h,检测各单机在设计满负荷条件下的运行情况。
3.单车运行试验后，应填写运行试车单，签字备查。
第十一篇：费用管理
1、费用估算情况
根据概算及招标控制价，本项目的总费用约为1.1亿元。
2、费用控制要点
建设工程的设计、采购、施工的EPC总承包管理模式被越来越多应用到工程项目管理中, 其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉, 有利于建设项目的整体方案优化,可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。作为EPC总承包主体的总承包商, 费用控制的环节主要包括设计、采购、施工等方面, 每个环节都有其不同的特点。针对每个控制环节, 应该采取有针对性的措施。2.1设计阶段
2.1.1采用适当的设计标准, 优化设计方案设计阶段是总承包项目的龙头, 精心优化的设计方案可以节约投资额, 是费用控制的最有效手段。在总承包合同中已经明确了各专业的设计标准。在施工图设计过程中, 一定要严格执行总承包合同中约定的设计标准。在设计过程中, 要注意各专业之间设计标准的统一和匹配, 一个专业设计标准再高, 与其他专业标准不匹配也会造成投资浪费。同时, 要拟定多种设计方案, 由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路, 由费用控制人员进行经济比较, 在满足设计要求的前提下选择投资额最低的方案, 为总包商争取最大的利润。
2.1.2限额设计, 科学决策。限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计,同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下, 按照分配的投资限额控制设计, 严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更, 保证总投资限额不被突破, 从而达到控制工程投资的目的。在必须
满足安全规范所要求的条件下, 原则上对整个工程实施费用或成本限额设计, 并对重大项目( 包括变更) 进行价值工程分析, 进行多方案比较和分析, 实施科学决策。已批准的初步设计概算, 结合项目实际情况, 将初步设计概算进行费用分解, 形成工程项目执行和控制费用目标, 通过控制程序, 有效地控制工程投资。
2.2、采购阶段
设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大,具有类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料采购阶段的控制工作是实现总承包商利润的主要环节。
2.2.1确定供货商名单范围：总承包项目要想在物资采购上获得利润就必须采用招标的方式。因此, 需根据总承包合同中明确的供货商或质量标准, 尽量选择同一档次的供货商。选择同一档次的供货商一方面可以初步确定设备、材料的质量水平; 另一方面可以获得尽可能低的采购价格。总承包商可以与设备、材料供应商建立长期合作关系, 缩短采购周期, 扩大项目利润。
2.2.2明确采购范围：在总承包合同签订时必须明确备品、备件品种及数量。在采购过程中, 要严格按照合同要求一次性购买, 避免多采购造成费用增加或少采购以后再追加造成的成本加大。总承包项目中材料的数量往往不像设备数量那么准确, 经常出现或多或少的现象,采购人员要根据完成的施工图所需的准确材料量,考虑设计可能发生的变化, 以及施工、安装、运输过程中的损耗来确定采购数量。材料余量的大小直接影响成本, 过分加大余量只能造成浪费。
2.2.3实行限额采购：限额采购就是对拟采购设备设定限制额度, 每一台设备都有相应的限制额度, 多台同类设备同时采购时, 不应以单台限额为限, 应以同类设备合计限额为控制目标。同类设备集中采购有利于供货商制造成本的降低, 有利于合同谈判节省设备采购费用。对同时开工的不同项目中同类设备进行集中采购,对降低设备费用会有更大效果。对超出限额较大的情况, 应认真分析原因, 找出解决办法。
2.3建筑安装施工阶段
建筑安装施工阶段时间周期长, 是EPC总承包项目实现的主要阶段, 也是费用控制的关键环节。
2.3.1实施竞争招标, 确定施工分包商：在保证工程项目质量和进度前提下, 充分利用市场机制实施竞争招标、比质比价选取最有利的承包商为本工程服务。在评标过程中, 不仅要审查工程总报价, 还要对其分部分项工程量、综合单价、措施费项目总价、其他项目总价、主要材料价格( 包括规格、质量标准) 逐一审查, 选择合理低价的施工分包商。
2.3.2重视质量、进度、安全控制, 优化资金时间成本。时间是项目建设中的一种不可重复利用的资源, EP C 总承包项目必须无形地支付资金的时间成本, 因此, 充分合理利用这种资源是费用控制工作的又一个重要组成部分, 是费用控制的基础和手段。要有效地控制工程项目投资, 必须处理好投资控制与质量和进度、安全控制之间的关系。任何一个生产或建设单位离开质量谈进度, 离开质量、进度、安全谈投资控制都是没有意义的。无论质量、进度、还是安全哪方面出现问题, 最终都将引起费用的增加。而这三者对投资控制更为直接的影响就是工期延误。一个大型工程项目如能做到在保证质量、安全的前提下, 如期或提前建成投产, 对投资就是一种很有效的控制。
2.3.3严格控制工程变更：在施工中引起变更的原因很多, 如工程设计粗糙, 市场供应的材料规格标准不符合设计要求、空间占用混乱、尺寸之间互相矛盾等, 这就给费用增加带来隐患。因此在施工过程中, 必须严把变更关, 严禁通过设计变更扩大建设规模, 提高设计标准, 增加建设内容等, 最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更, 尤其是涉及到费用增减的设计变更, 必须经现场设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字, 而且应尽可能提前实现这类变更, 便于减少损失。
2.3.4转嫁投资风险, 严格执行分包合同价：由于大型项目的建设, 具有投资大、周期长、科技含量高、施工难度大等特点, 所以存在较高风险,必须采取相应的措施以转嫁风险。例如可以通过与分包商签订固定总价合同的方式, 将风险转嫁给施工分包商, 有效的保证EPC 总承包商的利润。在签订施工分包合同时, 不仅要重视可确定的价格, 同样也要注意不可确定的因素, 对设备、材料卸车、检验、仓储、二次倒运等责任及价格都应在合同中明确。
2.3.5建立各种规章制度和信息系统：EPC 总承包项目必须建立各项必要的规章制度、各类严格的工作程序、各种完善的信息系统和报告制度以及独立的监
督体系, 以保障公司各部门之间信息畅通, 使各项工作得以顺利进行。在EP C 总承包项目中必须对费用及其相关数据, 包括合同文本、变更文本、价格、工程量等商务资料进行归档。这不仅有利于后续工作、做到有据可查, 也为今后的项目积累宝贵资料。
三会制度执行落实专项行动方案
“三会”制度执行落实专项行动方案 按照公司关于专项行动的总体要求，为全面落实“三会”制度执行落实专项行动计划，确保专项行动有序推进，取得实效，特制订本办法。 一、编制依据 公司关于2011年专项行动工作的总体部署，公司《办公手册》、《省电力公司会议制度》。 二、主要目标 围绕公司年度目标任务，按照“会务组织好、议题选择好、执行落实好”的标准，紧扣公司安全生产、经营发展、审计监察工作中的重大、紧急事项，建立高效规范运作、定期举行的“三会”机制，即召开安全生产委员会会议、经济活动分析会议、审计监察联席会议，加强重大事项的信息沟通，制定解决问题的方案和措施，督促检查重大部署进展情况，将三个会议打造成为公司日常工作的信息沟通平台、会商决策平台、督促落实平台，全面落实“三会”决策部署，推动公司年度各项任务目标全面实现。 三、组织机构 组长： 副组长： 成员：办公室、人资部、发展部、财务部（产业部）、安监部、审计部、监察部、经法部。 主要职责： 1．组织策划专项行动，制定专项行动的实施方案、工作计划和具体措施。 2．全面落实专项行动，做好组织发动、工作协同、交流宣传、督查督办等工作。 3．提炼推广活动成果。不断总结提炼本专项行动的经验和成果，提出改进提升举措，完善会议流程管理，健全公司有关制度。 4．落实上级交办事项。负责承办公司专项行动领导小组（办公室），以及“三集五大”体系建设专项行动专项领导小组（办公室）就本专项行动交办的工作。 四、会议主要内容 （一）围绕安全生产年度目标，精心组织安委会会议议题
安委会会议议题，包括日常安全生产工作，即上级关于安全生产工作的会议精神和工作部署的传达贯彻、公司近期安全生产工作情况分析、公司安全生产工作趋势、安全生产管理上存在的薄弱环节、加强安全生产工作的措施。议题还包括公司专项行动的3个子项：安全风险管控专项行动、电网运行可靠性提升“五协同”专项行动、电网安全运行专项行动。 各季度会议重点内容分别为： 一季度会主题（1月）:年度安全生产分析会。总结2011年安全生产工作，分析安全生产工作面临的形势和问题，研究讨论2012年安全工作意见。相关部门作迎峰度冬专题发言，及其他临时性专题发言。 二季度会主题（4月）:春检春查百日安全专项行动。汇报“三个百日”安全专项（风险管控、可靠性提升“五协五控”、电网安全运行）行动启动实施情况。讨论春季安全大检查工作方案。相关部门作春季安全施工管理专题发言，及其他临时性专题发言。 三季度会主题（7月）:防汛度夏百日安全专项行动。通报二季度安委会会议决定落实情况，总结上半年安全生产工作，汇报“三个百日”安全专项（同上）行动进展情况，安排部署防汛度夏重点工作。相关部门作防汛度夏工作专题发言，及其他临时性专题发言。 四季度会主题（10月）:秋检度冬百日安全专项行动。通报三季度安委会会议决定落实情况，汇报“三个百日”安全专项（同上）行动进展情况，安排部署秋检度冬重点工作。相关部门作秋检度冬保电工作专题发言，及其他临时性专题发言。 （二）围绕年度经营发展目标，精心组织经济活动分析会议题 经济活动分析会议题，包括日常经营发展工作，即计划、财务、营销、调度、交易、生产、人资、农电八个方面的指标管控和日常工作；议题还包括公司专项行动的15个子项：“两全”管控与营财对接协同专项行动、坚强智能电网建设专项行动9个子项、降本增效专项系列行动的5个子项。 各季度会议重点内容分别为： 一季度会主题（4月）：总结公司全年综合计划各项指标完成情况，检查15个专项行动子项的启动实施情况，研究分析影响公司经济运行的主要因素，提出有关措施和建议。财务部、基建部等部门分别作存款准备金率等政策影响、迎峰度夏工程专题发言，及其他临时性发言。
员工关怀方案
“员工福利”关怀方案 一、策划目的 为了倡导公司“家”文化的企业理念,增强员工的归属感,从而进一步形成良好的企业向心力与凝聚力。让每一位员工都能感受到大家庭的温暖,特制定如下员工生日、入职周年庆等福利方案。 二、策划目标 1、公司从细节着手,关心、激励员工本人; 2、利用此次机会,传递公司文化、增强员工归属感。 三、具体建议 (1)、生日福利 1、生日贺卡 公司购买统一格式的贺卡,写上对员工的生日祝福并有公司最高领导的亲笔签名,在员工生日的当天送给员工(如遇节假日提前)。 2、公告祝福 在员工生日当天,将寿星的名字及生日祝福,贴到公告栏上以示祝贺。 3、生日礼物 买生日蛋糕所有员工一起为寿星庆生,并拍照留念,将照片打印或冲洗出来2份,员工自己一张,公告栏上张贴一张。 4、礼物费用 蛋糕价格:100-200元。 (2)、入职周年福利 1、贺卡 公司购买统一格式的贺卡,写上对员工的感谢致辞并有公司最高领导的亲笔签名,在员工周年庆的当天送给员工(如遇节假日提前)。 2、公告祝福 在员工周年庆当天,将员工的名字及感谢致辞,并公司全体员工合影留念,打印或冲洗2份,照片上注明员工名字及祝贺事项,员工一张,另一张张贴到公告栏上以示祝贺。
3、周年庆礼物 根据员工的个人喜好,因人而异,选个礼物赠送给员工。 4、周年庆礼物及红包费用 一周年:礼物100元/人,红包:100元。 二周年:礼物200元/人,红包:200元。 三周年:礼物300元/人,红包:300元。 四周年:礼物400元/人,红包:400元。 五周年:礼物500元/人,红包:500元。 六周年:礼物600元/人,红包:600元。 七周年:礼物700元/人,红包:700元。 八周年:礼物800元/人,红包:800元。 九周年:礼物900元/人,红包:900元。 十周年:礼物1000元/人,红包:1000元。 (1000元封顶) (3)、结婚福利 1、贺卡 公司购买统一格式的贺卡,写上对员工的结婚祝福并有公司最高领导的亲笔签名,在员工结婚消息公布的当天送给员工(如遇节假日提前)。 2、公告祝福 在员工结婚消息公布当天,将员工的名字及结婚祝福,贴到公告栏上以示祝贺。 3、结婚礼金 凡在职员工结婚(以出示结婚证为准),发礼金600元/人。 (4)、生子福利 1、贺卡 公司购买统一格式的贺卡,写上对员工的生子祝福并有公司最高领导的亲笔签名,在员工生子消息公布的当天送给员工(如遇节假日提前)。 2、公告祝福 在员工生子消息公布当天,将员工的名字及生子祝福,贴到公告栏上以示祝
工程质量治理两年行动方案
北京石油化工学院图书馆综合楼工程质量“治理两年行动”实施方案 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：北京建工一建石油化工学院项目部
目录 一、工作目标 (3) 二、公司组织领导机构 (3) 三、重点工作任务 (3) 四、质量问题治理措施和实施方案 (5) 五、工作计划 (14) 六、加强施工现场预拌混凝土质量控制 (14) 七、加强原材料的采购及试验管理 (15) 八、持续抓技术安全 (15) 九、突出工程质量常见问题治理 (15)
为全面贯彻落实全国工程质量治理两年行动电视电话工作会议精神及市住房城乡建设委《北京市工程质量专项治理两年行动工作方案》、《“北京市工程质量专项治理两年行动” 转包违法分包等违法行为专项治理方案》和《北京市预拌混凝土生产使用质量专项治理两年 行动工作方案》等相关文件要求，结合项目质量现状，制定本工作方案。 并通过公司组织人员认真学习并贯彻北京市建筑工程质量监督站文件以及《工程质量治理两年行动实施方案》的通知，本项目特制订2015年1月至2016年7月工程质量冶理行动方案。 一、工作目标 希望通过2年的治理行动，增强我施工企业自控力度，落实建设工程施工单位主体项目负责人质量终身责任，使我公司做到不转包、违法分包及挂靠等违法行为。通过对质量问题防治从而尽可能的减少质量通病的发生，这2年重点抓北京石油化工学院图书馆综合楼工程质量问题的治理，希望做到质量问题零发生。另从自身做起，进一步发挥本公司企业带头作用，促进我公司在建筑领域快速发展，提高本公司建筑从业人员素质，建立健全北京市建筑市场诚信体系，使我公司建设工程实体质量总体水平得到明显提升。 二、组织机构 为了保证公司在潞城市建设工程质量治理两年行动中取得实效，特成立建设工程治理两年行动领导管理小组： 组长：许军 副组长：凡树林、田士明 成员：黄金山、田黎明、刘占仓、丁德、蒲宇豪 三、重点工作任务 （一）全面落实本公司承建工程项目负责人质量终身责任 1.落实并宣导明确项目负责人质量终身责任。按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质〔2014〕124号）规定，施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。并签订好工程质量终身责任制承诺书。 2.坚决实行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度。要求公司承建项目工程开工前，公司与各工程项目负责人必须签署质量终身责任承诺书；工程竣工后按要求设置永久性竣工标牌，载明各参建单位和项目负责人姓名，增强相关人员的质量终身责任意识。 3.严格落实施工项目经理责任。建项目按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》，督促
重庆市工程质量治理两年行动实施方案.doc
重庆市工程质量治理两年行动实施方案 （征求意见稿） 建设工程质量关系人民群众的生命财产安全。近年来，随着经济社会不断发展，人民群众对工程质量提出了更高的要求，为更好的贯彻落实全国工程质量治理两年行动电视电话工作会议精神，结合我市实际，制定本实施方案。 一、工作目标 通过两年的治理行动，全面落实五方主体项目负责人质量终身责任，严厉打击建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠行为，不断健全工程质量监督、监理机制，大力发展建筑产业现代化，切实提高从业人员素质，加快建设建筑市场诚信体系，实现本市建筑市场秩序进一步规范，工程建设各方质量责任意识进一步增强，工程质量监管体制机制进一步完善，工程质量总体水平进一步提升。 二、组织机构 市城乡建委成立以程志毅主任为组长，游正焜副主任、李明副主任、余晓斌总经济师为副组长的“重庆市工程质量治理两年行动工作领导小组”（以下简称领导小组），统一领导全市工程质量专项治理工作。领导小组成员包括建筑管理处、勘察设计处、科技教育处、重庆市工程建设招标投标交易中心、重庆市建设工程招标投标办公室、重庆市建设工程造价管理总站、重庆市建筑管理总站（重庆市建筑综合执法总队）、重庆市建设工程质量监督总站、重庆市建设工程施工安全管理总站、重庆市建设技术发展中心、重庆市建设岗位培训中心、重庆市城市建设档案馆和重庆市建设信息中心主要负责人。
领导小组办公室设在建筑管理处。各成员单位和区县城乡建设主管部门应明确1名主管领导具体负责治理工作，并于9月30日前将姓名、所属部门、联系方式等信息报领导小组办公室。 报送邮箱：@https://www.wendangku.net/doc/c38116355.html, 联系电话： 传真电话： 三、主要工作任务 （一）全面落实五方责任主体项目负责人质量终身责任 1、明确五方责任主体项目负责人的质量终身责任。按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质〔2014〕124号）的规定，建设单位项目负责人、勘察项目负责人、设计项目负责人、施工项目经理和总监理工程师在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。在工程项目开工前，五方主体的法定代表人必须签署授权书（范本详附件1），明确本单位的项目负责人。市、区（县）城乡建设主管部门要按照规定的质量终身责任和追究方式追究其质量责任。 2、落实五方责任主体项目负责人质量责任。一是要求在项目开工前，五方主体的项目负责人必须签署质量终身责任承诺书（范本详附件2），对工程建设中应该履行的职责、承担的责任作出承诺。自本方案印发之日起，新开工工程项目没有授权书和承诺书的，不予办理质量监督手续，不予颁发施工许可证。对已取得施工许可证的工程项目，各质量监督机构应督促工程建设五方责任主体补签授权书和承诺书，没有补签的，不予办理工程竣工验收备案手续。二是建立永久性标牌制度，在工程竣工后，要在建筑物明显位置设置永久性标牌，载明五方主体和五个主要责任人的
专项行动实施方案
蓬莱至栖霞高速公路第三合同段 专 项 行 动 实 施 方 案 山东省公路建设（集团）有限公司蓬莱至栖霞高速公路工程第三项目经理部 二○一五年六月
按照山东省交通运输厅《关于开展公路水运工程落实施工方案专项行动的通知》（鲁交安全【 2015】5 号）和蓬栖高速项目办《关于 开展落实施工方案专项行动的通知》的部署安排，结合本项目实际， 以专项整治为抓手，切实履行主体责任，加强施工方案技术管理，强 化现场安全管理和责任落实，降低施工现场系统性安全风险，深入推进平安工地常态化建设，保持本项目安全生产形势平稳有序。为做好蓬栖高速第三合同段2015 年建设施工安全生产工作，把安全隐患排 查治理落到实处，特制定本合同段专项行动实施方案。 一、总体思路 按照省交通运输厅和蓬栖高速项目办关于开展落实施工方案专 项行动的部署安排，在本项目内极积开展安全检查整改专项行动，查隐患、抓整改、强督查、严问责，切实消除安全生产重大隐患，继续强化安全生产防范措施，深入开展公路工程施工安全专项整治活动，进一步加大安全隐患排查治理力度，通过深入一线、认真检查、强化整改、总结提高，争取建立安全生产隐患排查治理长效机制，预防重特大安全事故发生，确保本工程安全生产形势持续稳定。 本工程安全专项整治坚持以下四个原则：⑴、与全年安全生产 工作相结合；⑵、与创建“平安工地”工作相结合；⑶、与 对一线施工人员安全培训教育相结合；⑷、与建立和完善安全 生产规章制度和落实安全生产责任相结 合，努力控制和减少重大事故的发生。
二、整治依据 （一）《中华人民共和国安全生产法》; （二）《交通工程安全生产管理条例》; （三）《公路工程施工安全技术规范》（JTG F90-2005）; （四）《公路水运工程安全生产监督管理办法》等相关法规及标准; ( 五) 山东省交通运输厅和蓬栖高速项目办《关于开展落实施工方案专项行动的通知》等文件。 三、整治目标及重点： 总体目标：加大本工程安全管理工作，完善安全生产管理体制和机制建设；强化公路工程施工主体责任意识，落实安全生产责任制； 加强施工安全基础管理工作，改善施工项目安全投入保障条件，提高本工程建设从业人员特别是农民工的安全生产意识和防护自救能力； 控制安全事故发生。 整治重点： 1、本合同段内桥梁工程扩大基础开挖、支护和降水； 2、本合同段内现浇箱梁支架系统工程； 3、梁场龙门吊及临时用电安全管理； 4、架桥机自身安装及吊装、安装预制梁工程； 5、本合同段内石方爆破工程。 通过开展专项实施活动，力求实现三个目标： 一是实现“两项达标” ，建立完善“五项制度” ； 二是坚决遏制事故发生；
关爱员工活动方案
2011年公司员工关爱活动（方案） 一、背景： 公司迁入新办公地址，员工需适应新的工作环境。加强关爱员工、保留员工及提高员工技术研发能力，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。 二、目的： ㈠通过开展一系列的员工关爱活动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。 ㈡员工保持稳定并提高敬业度之后，员工个人创新能力增强、工作效率提高，从而使整个公司的业绩提高。 三、成立员工关爱活动小组 组长：丁郁副组长：邹臻杰 组员：柯维栋、钟敢、乾奎、开武、徐斌、王艳丽、王小龙、兰喜、明华、光 四、2011年员工关爱活动具体容：
项事 具体 2011年员工关爱活动 关爱项 执行时 执行部门备注 涵诠释间 模块项 1.一视的管理风格； 2.及时的赞赏； 管理 3.正确的批评；任何时公司领导及各 者形 刻部门领导象 4.合理的工作量安 排； 5.合理的工作压力。 与管理 者工作 关系 1.现场视察及关注 员工工作生活；1.连续 高强度 加班季 节； 1.2董事长、总 裁、副总裁 为了 保证 效果， 公司 领导 2.重要节日的现场 2.重要 3.公司领导、应避 关注问候； 3.入职欢迎。节假日 前； 3.以月为 人事行政部、 新员工所在部 门领导 免代 为行 为发 生。单位，举
部门 . 办小型 新员工 见面会。 1.新员工 1.人事主管问候生入职活 活困难及成长帮助；动； 2.行政主管问候工 2.连续高人事行政部与 经理作安排、工作压力、强度加各部门领导协问候技能成长、生活等；班季节；同 3.员工情绪关注与疏导。 1.员工能力与岗位3.以一个月为周期。 公平、公正安排要求匹配； 2.允许员工对工作 任一时 刻 各部门 人事 行政 部督 工作环 境 工作 营造量的安排提出质疑 申诉。 1.开放办公区域只 促 人事 无压迫感能存在赞扬和肯定 的声音； 任一时 刻 公司领导及各 部门 行政 部督
两年质量治理行动专项实施方案
建筑工程三年质量行动治理 专项实施方案 为使我司在建筑行业能得到健康稳步的发展，适应于新常态下建筑市场的改革发展趋势，根据住房城乡建设部“三年质量行动治理”的要求，把我公司质量安全管理制度和管理体系以及项目工程建设施工管理行为进一步规范化、标准化，实行安全施工管理网络信息化，落实生产模式工厂化、施工工艺定型化、施工现场工具化，使公司总体管理水平上一个台阶，工程质量得到显著提高。对此，乘全国工程质量治理三年行动的强劲东风，依照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》,建立完善书面承诺制度和工程质量诚信体系，强化企业责任，实行项目经理质量终身责任制，增强施工管理人员的责任感和使命感。 针对我公司近年来，在建设工程施工管理过程中存在的突出问题和常见工程质量缺陷，制订以下项目施工管理措施及工程质量治理行动方案： 一、治理目标： 对2017年公司在建工程样板引路的新做法，扎实有效的落实在施工过程之中，对要进行的下一步分部、分项工程和各施工工序、工艺，提出标准要求、规范化操作，样板引路采用实体及模拟展示方法，进行有目标、有标准、有样板、有样品的检查验收，确保每一项工程竣工验收一次性交验合格，合格率达100％，并争创省级和国家级优质工程项目。 二、治理重点： ㈠全面落实项目经理质量终身责任制，把承担项目施工的工程质量作为第一终身责任，按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》，把“两书一牌”制度落到实处（签订项目经理授权书和项目负责人质量终身责任承诺书以及设置永久性标牌）。建立以项目负责人基本信息、授权书、责任承诺书为主要内容的信息档案制度，遵循《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》，公司各部门对项目经理履
消防安全百日攻坚专项行动实施方案
XXXXX 消防安全百日攻坚专项行动实施方案为切实做好卫生系统火灾防控工作，解决卫生系统消防安全的突出问题，迎接党的“十九大”胜利召开，根据县政府及卫计局的安排部署，从即日起至“十九大”结束，全县卫计系统组织开展消防安全项目攻坚专项行动，结合本单位实际制定实施方案如下：一，工作目标： 贯彻落实习总书记关于加强公共安全的系列重要指示精神，按照县委、县政府关于全面加强公共安全工作的意见和县政府关于火灾防控工作的总体部署及南皮县卫计局的文件指示精神，围绕一系列重大活动消防安全的任务，集中人员，集中时间，突出重点，奋战XX 天。全面排查整治火灾隐患，切实加强火灾防治工作。坚决预防和遏制重特大火灾事故的发生。确保全县卫生计生系统火灾防控形式持续稳定。 二，组织领导 卫生院成立消防安全百日攻坚专项行动领导小组。 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXXXXX 三，工作任务重点 （一），开展火灾隐患整治 重点部位：门诊（含接种门诊），病房，治疗室，药房，收费处，化验室，功能科，档案室，财务室，职工宿舍，职工食堂，锅炉房（含配电室），楼梯间及仓库。 检查重点： 1.是否建立落实消防安全责任制。
2.是否落实日常防火检查巡查制度。 3.消防通道是否通畅。 4.是否存在违章用火用电，违规住人现象。 5.是否制定灭火应急预案并组织演练。 （二），开展电气火灾防范检查 落实主体责任，建立健全用电安全管理制度，规范电器，电气线路安 装，定期维护检测加强日常巡查维护。 （三），开展消防安全宣传 结合本单位实际，利用宣传栏开展宣传活动。广泛宣传消防安全知识，开展疏散逃生演练，进一步加强全员消防培训，提高全体职工消防安全意识，确保一旦发生火灾等安全事故，能够迅速有序疏散，最大限度减少人员伤亡。 四，工作措施 （一）加强隐患排查 X月X日前完成隐患排查任务，落实主体责任。要按照“谁检查，谁 签字，谁负责”的原则，逐一填写隐患排查记录，将排查发现的火灾隐患问题 详细记录并签字上报。 （二）落实工作责任 落实消防工作责任，单位主体责任和从业人员岗位责任，并明确到人。对排查 出的火灾隐患明确到人，限时整改。 （三）按时整改到位 对排查发现的火灾隐患，要坚持边排查边整改，并制定整改方案。提出整改意 见、措施、时限、责任人。要按照“谁排查、谁验收”的原 则，对隐患整改情况逐项检查验收。
员工关爱实施方案
员工关爱实施方案 在集团二次创业精神体系提出的背景下，为体现集团对企业持续发展、员工健康成长的关注，集团人力资源中心牵头组织员工关爱专项工作。通过员工关爱工作的推进，旨在提高员工敬业度水平、提高客户满意度、促进企业战略目标的实现。 在5月份进行的集团员工敬业度调查结果显示，公司在员工关爱方面工作还有进一步的提升空间，通过关爱工作以促进团队凝聚力、创新力、执行力的提升，营造出更和谐融洽的企业氛围。 为落实员工关爱精神，体现公司人文关怀理念，塑造企业软实力，现计划从以下方面对工作予以规划： 一、员工关爱职责的界定 为有效落实员工关爱各项具体工作，首先需要对职责予以界定，明确不同部门的工作内容，规范工作流程，减少上下重复的工作，达到事半功倍的目的。 1、集团是员工关爱工作的指挥官 集团人力资源中心是员工关爱工作的发起者，是指引文件的起草者，是工作进度的督导者，是工作结果的稽核，同时对集团本部各中心的员工关爱工作负责。 集团人力资源中心负责拟定员工关爱工作的各项制度文件，制定集团范围内通用的员工关爱措施。通过对各运营公司人事行政部的约束和指导，随时掌握工作进度。
集团主要承担员工关爱方案的制定、大型活动的策划、关爱效果的审议、员工敬业度的改善等工作，关注点在宏观层面。 2、运营公司是员工关爱工作的执行者 各运营公司需要承担各自员工关爱的落地执行工作，是该项工作的直接责任人。各运营公司在集团指引下开展员工关爱工作，落实具体的员工关爱措施，并需要向集团及时反馈工作成果。考虑到不同区域的实际情况，各运营公司在完成集团统筹的员工关爱措施后，可以有一定的差异性举措，保持一定的自主灵活度。 运营公司主要承担员工访谈、员工关怀、福利改善、活动组织、职业规划、学习成长等工作，是联系公司与员工的纽带，侧重关注各项员工关爱政策的落地执行。 3、用人部门是员工关爱工作的排头兵 用人部门做为员工管理的一线部门，更容易发现员工各种状况，能将公司的政策传递到位，能将负面的反应在第一时间予以纠偏。 用人部门主要承担员工在职期间的入职访谈、转正访谈、职业规划、学习成长等工作，重点关注员工的工作层面。上级领导对员工直接工作的辅导是帮助员工快速提升的最佳渠道之一，用人部门对员工的关注，对部门组织的建设是提升员工敬业度的有效解决方案之一。 二、员工关爱的群体划分 一切科学的前提是分类。为有的放矢，差异化满足不同群体的需求点，改善员工关爱工作效果，首先需要对关爱的对象予以分类。 在之前的调查中发现，基层员工最关注的是最直接的一些问题，
关于开展工程质量治理两年行动的实施方案
关于开展工程质量治理两年行动的实施方案 各分公司、相关科室、项目部： 根据住房和城乡建设部“建质123号”、“建质124号”、“建市108号”、“建市118号”系列文件精神以及《工程质量治理两年行动实施方案》的通知(建发〔2014〕208号)，经公司研究决定，自2014年10月份开始，开展工程质量治理两年行动，特制定本实施方案。现将有关事宜通知如下： 一、工作目标 通过工程质量治理行动，有效控制建筑施工违法分包、转包、挂靠等违法行为;突出建筑工程质量管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，落实工程建设主体责任人质量责任，健全工程质量管理，监督体系，加强工程项目过程监控，提高工程实体质量，完善工程流程控制;提高建筑从业人员技能，努力把集团公司工程质量提高到一个新水平，全面达到工程质量两年治理要求。 二、组织管理 集团公司质量治理领导小组成员： 组长：方阿忠 副组长：舒平国、乐慧敏、柴泽民、蔡裕祥、戴伟忠、岑国锋 成员：郑芬、陈亚龙、郭隆海、傅波、沈慧芬、郑怀彬、兰文军、方伦富、乐飞轮、朱金宝、张正平、钱建初 质量治理行动领导小组办公室设在集团公司质量科，负责指导、监督、检查、考核、及日常事务性工作。 各分公司成立执行行动小组，负责集团公司工程质量治理两年行动实施方案的执行工作。各分公司的治理行动在主要负责人领导下组织实施，项目负责人负责工程项目的具体落实执行，项目管理部和各分公司质量部门负责人过程考核检验实施效果。 三、时间节点安排 根据大昌建设集团《工程质量治理二年行动实施方案》集团公司将分四个时间段开展此次专项行动，各分公司都要围绕此次节点开展行动。 (一)方案策划阶段(10月10日至11月10日) 制定行动计划和推进步骤，全面启动各分公司的治理行动。各分公司要认真组织学习《工程质量治理两年行动方案》，落实住建局和集团公司的各项要求，结合本单位实际情况，对照住建局“两年行动的方案”要求，制定切实可行的工作计划，查找质量工作中的短板和不足，调研在建工程项目，发现影响工程质量的瓶颈问题，提出具体整改措施。2014年11月10日前各分公司将管理计划报集团质量科。
专项整治行动工作方案
附件1 河池市食品非法添加和滥用食品添加剂 专项整治行动工作方案 一、工作目标 在巩固近年专项整治成果的基础上，继续加大整治工作力度，以本市辖区内食品生产加工、流通和餐饮业等为重点环节，深入开展整治食品添加剂生产、流通和使用中存在的突出问题，坚决依法严厉打击食品非法添加、滥用食品添加剂等违法犯罪行为，依法严厉惩处违法犯罪分子，有效遏制食品生产经营中违法添加非食用物质和滥用食品添加剂问题，确保广大人民群众饮食安全。 二、整治重点 （一）重点品种。食品添加剂、乳制品、儿童食品、肉制品、食用油、米粉、糕点、辣椒及其制品、饮料、自制火锅底料等。 （二）重点单位。食品添加剂生产经营使用单位、食品生产经营单位、餐饮服务单位等。 （三）重点区域。城乡结合部、城中村等。 三、整治内容 （一）开展种植养殖环节整治活动。按国家标准要求，把好饲料和饲料添加剂、农药和兽药生产许可准入关，大力宣传科学种植养殖，加大用药宣传指导，加强日常监管，完善用药记录制度，严厉打击在食用农产品中添加三聚氰胺等有毒有害物质的违法行为，严厉查处在饲料和饲料添加剂中添加激素类等禁用药品、使用非目录原料、不按规范使用饲料药物添加剂、在禽畜和水产 1 —
养殖过程中滥用抗生素和使用“瘦肉精”、孔雀石绿等违禁物质、违法生产、经营和使用甲胺磷等禁用高毒农药及禁用兽药等违法行为，确保食品原料初始环节安全。（牵头部门：农业、水产畜牧兽医部门；协同部门：林业、工商、质监、安监等部门）（二）开展生产加工环节整治活动。全方位排查食品添加剂生产使用风险隐患，严把食品添加剂生产许可关，严厉打击无证生产食品添加剂的违法行为。规范食品和食品添加剂标签标识管理，严厉打击食品添加剂虚假标识标注行为。加强监督抽检，从严查处在食品生产加工过程中违法添加非食用物质和超限量、超范围使用食品添加剂及规范生产环节使用食品添加剂行为。（牵头部门：质监部门） （三）开展流通环节整治活动。依法登记注册食品添加剂经营主体，严格规范食品添加剂经营主体准入行为，查处和取缔无照经营食品添加剂行为。加大对食品添加剂经营单位的监督检查力度，严厉查处销售假冒伪劣食品添加剂、标签标识不规范和不合格的食品添加剂等违法行为，对违法经营者依据法律法规从重处罚。强化流通环节监督抽检，对检验不合格食品添加剂和市场检查中发现的有问题的食品添加剂，及时下架，依法查处。（牵头部门：工商部门） （四）开展餐饮服务环节整治活动。加强对餐饮服务单位食品原料仓库、烹饪、面点制作、凉菜配制、裱花操作、自制饮料、腌腊烧烤、米粉卤水和自制火锅底料配制场所或专间等为整治重点部位进行检查。以“食品中可能违法添加的非食用物质和易滥用的食品添加剂名单”（卫生部公布）中涉及餐饮环节的食品以及带有行业共性隐患和“潜规则”问题的食品为整治重点品种。加大对 2 —
关爱员工方案
关爱员工方案 分析：员工生日是员工较为重视的个人生活，关心员工生日可以体现公司人性化的管理，体现公司对员工的尊重和关怀。由于不同的员工有不同的需求，所以建议用多种活动方式来体现公司尊重多元化发展的趋势，以及公司“以人为本”的企业化。 目的：体现公司“人本主义”，增加员工归属感； 丰富员工思想及生活，增加交流、沟通及合作能力。 方式： 1、人力资源部在员工生日当天早上10：00以前，以公司总裁名义发送贺卡或E-mil祝贺员工生日。 2、根据员工人数2-3个月定期举行员工集体生日活动（具体活动项目见方案，员工可以根据自己的选择来确定生日活动的内容，特别说明的是如参加生日公益活动的员工将能够获得公司1天的带薪假期）。 3、每月5日前人力资源部将在公司食堂公布当月“寿星榜”（生日员工名单）。 具体方案： 员工生日活动共分为户外、室内及公益活动三种： 一、户外活动：所有户外活动都要送员工体恤一件，帽子一顶 1、员工生日活动方案之户外系列一-----郊游 主题：员工集体生日会 目的：增强员工归属感，丰富员工生活 增进各部门员工沟通了解 方式：由自愿报名领队的1名总经理带队，外出郊游（周末一天时间），选择离公司2小时以内的旅游景点，参加人员可爬山\划船\有奖游戏等集体活动地点：农乐等 参加人数：40人左右（可1-3个月过生日员工合并一起做） 费用：60-80元人 总费用：2400-3200元 具体内容： 进行爬山或打牌等休闲游戏比赛 给获奖队伍颁奖 2、员工生日活动方案之户外系列二----定向运动 主题：精诚合作，团队至上 目的：锻炼员工吃苦耐劳的精神 加强沟通理解，体现团队凝聚力 提升员工间的协作精神 方式：请专业定拓展公司或教练带队，以1-2名总经理为队长，到郊外参加定向运动（周末一天时间）。（备注：也可与其他相关业务公司联谊搞活动，一方面节省费用，另一方面增加员工社会交往） 地点：公园 参加人数：40人左右（可1-3个月过生日员工合并一起做） 费用：80-100元人 总费用：3200-4000元 具体内容：
质量两年行动实施方案
目录 一、编制说明 (2) 二、编制依据 (2) 三、工程概况 (3) 四、质量治理行动目标 (4) 五、质量治理两年行动管理措施 (4) 六、工程质量治理活动实施计划 (6) 6.1 动员部署阶段 (7) 6.2 检查阶段 (7) 6.3 整改阶段 (10) 6.4 总结阶段 (10)
工程质量治理两年行动实施方案 一、编制说明 为了贯彻落实梧州市城建委关于《工程质量专项治理两年行动实施方案》相关要求，保证梧州进口再生资源加工园区二期公租房1#、2#楼工程施工质量，按照国家住房城乡建设部、广西省住房和城乡建设厅以及梧州市城乡建设委员会关于建筑工程质量两年治理行动方案的要求，结合我项目部工程实际，在本工程施工之前，编制符合本工程的质量治理行动方案，在施工过程中，严格落实相关文件关于施工质量管理的要求，进一步规范工程施工质量管理行为，同时，使工程常见的施工质量问题得到有效的治理。 二、编制依据 1、住房和城乡建设部《工程质量治理两年行动方案》； 2、住房和城乡建设部《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》； 3、住房和城乡建设部《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》； 4、住房和城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》； 5、住房和城乡建设部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》； 6、《广西工程质量治理两年行动实施方案》
7、项目施工合同、施工设计图纸及施工组织设计等资料。 三、工程概况 位置：梧州市进口再生资源加工园区 建设规模：总建筑面积为19000m2, 本工程1#楼总高为34.5米，2#楼总高为34.5米建筑高度为：最高达到34.5米。 工程±0.000分别为：1号楼48.6；2号楼47.8 均为二类高层建筑，设计耐火等级为二级，建筑合理使用年限50年。 本工程抗震设防烈度为6度。
关于集中开展“三个专项行动”实施方案
石口中心校 关于集中开展“三个专项行动”的 实施方案 为深入贯彻成锡锋市长在全市教育工作会上的重要讲话精神，切实解决制约我校教育事业健康发展的各种矛盾问题，根据市、县教体局的指示和要求，从3月份起，在全校开展为期3个月的以安全隐患集中排查整治、矛盾纠纷集中排查调处和教育发展问题集中研究解决为主要任务的“三个专项行动”。特制定本方案。 一、行动方针和工作目标 “三个专项行动”的基本工作方针：坚持部门牵头、分级负责、属地管理的原则；坚持单位问题单位解决、部门问题部门解决、个性问题内部解决、共性问题行业解决的原则。坚持谁主管、谁负责、谁落实、谁交账的原则；坚持突出重点、扭住关键、全力突破、务求实效的原则。 “三个专项行动”的具体工作目标：坚持全面排查与突出重点相结合、信中排查与经常性排查相结合、督促检查与推动整改相结合的工作方法，摸清底数，建立台账，落实责任，硬化措施，促使学校安全责任体系、安全制度体系进一步完善，各种设施设备的安全隐患大大减少，校园及周边环境切实改善，师生安全意识和防范能力明显增强。按照“排查得早、发现得了、控制得住、解决得好”的原则，全面排查、依法调处教育系统内部的各类矛盾纠纷，最大限度地将矛盾化解在当地、处理在基层、解决在萌芽状态，增强维护稳定工作的预见性、主动性和系统性；要通过积极有效的批评、教育和引导，进一步解决学校领导班子成员能力不适应的问题，积极化解学校内部的矛盾和纠纷，营造学校领导班子成员精诚团结、学校领导与教师相互理
解信任、教师与学生融洽相处的办学氛围。坚持按教育规律决策行事，坚持按教育法律法规治教治校，通过对存在的问题的深入分析、研究，建立科学完备的力学监测评估体系，切实解决政策不落实、管理不到位和办学行为不规范的问题。 二、工作重点 1、安全管理及隐患揸查整治重点 安全管理、安全教育、安全检查、安全考核和安全情况报告制度建设和落实情况；各类突发公共事件应急预案和各种安全事故救援情况，各种突发事件的应对机制和应急演练情况；学校消防设施、校园电网、应急照明、指示标志、疏散通道、安全出口等是否符合国家有关标准；学校、幼儿园周边路段交通标志及交通安全设施的设置情况；学校各项教学生活设施设备的使用、维护情况，特别是餐饮设施、供水设施等是否达标；实验室、学生食堂、宿舍、围墙、厕所等重要场所是否存在安全隐患，易燃易爆、剧毒危险化学品、实验用品存放情况；校舍加固维修及新建校舍的选址安全情况；学校食堂及小卖部食品配送落实情况，传染病防治管理工作和落实国家食品卫生管理规章制度情况；校园周边治安、经营摊点分布情况等。 2、矛盾纠纷排查调处重点 学校领导班子成员之间合作共事的情况，学校领导与教师之间的理解与信任程度；学校主要领导驾驭全局的能力和处理复杂矛盾的能力，学校副职摆正位置、当好助手的具体表现；学校重大决策、重大项目、重大开支集体决策制度的建立的执行情况；长期代课教师的待遇诉求问题，农村教师队伍管理不善而引发的问题等。 3、教育发展问题研究解决重点 幼儿园办园行为不规范和幼儿教育小学化、成人化的问题；义务
员工关怀方案
员工关怀方案 一、背景 公司成立初期，员工多来自于**本土之外，远离家庭和亲人，项目所在地又远离城市的繁华和喧嚣。为排解员工离乡的孤独，丰富员工业余文化生活，增强公司凝聚力，关爱公司员工，为员工营造家的氛围，提高员工工作技能，从而最大限度地稳定员工，留住优秀人才，为公司的有序发展打造稳固的后花园提供先决条件。 二、目的 通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，提高工作效率，降低成本，最终提高公司效益。 三、关怀方案 1、生日关怀 ①、由综合部人事专员每月底统计出次月过生日的员工名单，按300元/人造册预算，并在员工生日当天发放贺金（或新世纪提货卡）。 ②、生日当天由公司统一制作祝福贺卡，并由总经理亲笔签名交到员工手中。
③、生日当天可以提前一小时下班。 2、组织体检： ①、入职前体检。 ②、由公司提供全体员工1次/年的常规体检，以男女不同性别增加不同体检项目。 3、近郊徒步：每季根据天气情况选择一次周末时间，组织公司员工参加户外徒步行或户外野炊活动，在徒步过程中增进友谊。 4、组织便捷交通上下班 购置交通车每天按固定线路接送员工上下班。在公司购置交通车之前，为解决员工上下班路途较远，特别是解决家在重庆又无自有车辆的员工的交通问题，公司综合部应统一协调，安排公司车辆或是享受车贴人员的车辆固定接送。 5、新入职关怀 ①、入职当天由人事专员以网络平台（QQ群或邮箱）方式向新入职员工表示欢迎和肯定、鼓励。 ②、员工新入职时向员工提供生活指南，介绍公司周围交通、用餐、娱乐等情况。 ③、由人事专员带领新入职员工到公司各部门进行介绍，使其尽快融入公司的大家庭。 ④、根据新进人员入职情况确定时间召开迎新茶话会，由公司领导介绍公司情况，对新员工表示欢迎，介绍公司企业文化，
新员工关爱策划如何做好员工关爱样本
新员工关爱策划, 如何做好员工关爱 中智关爱通( 上海) 科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全球领先的IT平台技术及强大的供应商整合能力, 已成功为近10000家企业, 350万员工传递了关爱。 员工激励在线应用。当前有2款产品: 为你点赞?和白领悦读?。 为你点赞?是一款员工即时认可与激励在线应用。经过事先定义符合企业价值观的行为, 并在员工做到这些行为时及时给予认可和奖励, 从而达到落实企业文化、提升员工敬业度的效果。 白领悦读?是一款奖励员工读书、写书评的在线应用。它能够提升员工的创新能力, 增强员工间的交流沟通, 并助力企业向学习型组织转型。 企业如何有效获取不同员工的关怀需求? 如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢? 如何确保关怀措施的”对症下药”呢? 员工关怀在富士康发生”十二连跳”事件之后, 被国内越来越多的企业所重视, 并纷纷开始建立企业自己的员工关怀体系。但随着一哄而上的员工关怀体系建设”风潮”, 不排除有些企业在形式上设立了员工心理辅导室, 加强了与员工的沟通平台建设, 改进了员工后勤服务质量, 等等。可是针对员工多样化、多层次的”被关怀”, 企业的关怀
体系依然显得单薄, 并不能真正满足员工的全面需求。这里我们结合中国最佳雇主在员工关怀方面的案例, 针对不同种类员工, 分析总结出了以下一些员工关怀的类别, 管中窥豹, 权当抛砖引玉吧。汕头招聘网 员工关怀首先要做好需求分析汕头招聘网 经过了解整个团队士气、氛围和效率, 分析员工心态与工作状态, 掌握员工关怀的需求状况, 确定整体改进的思路与关键点, 就能够制定有针对性的关怀方法。汕头招聘网 一般来讲需求需求分析的方法有以下四种: 汕头招聘网 ( 1) 日常观察与反思: 经过观察与反思, 发现员工需求; 要透过现象看到本质, 深入了解问题背后的问题, 才能从根本上解决问题。汕头招聘网( 2) 员工座谈: 利用座谈、头脑风暴, 集中了解民意、抓住问题重点。汕头招聘网 ( 3) 员工沟通日: 定期进行, 制定不同的主题和形式, 利用这种主动型管理工具和沟通渠道, 发现问题, 寻求解决办法。汕头招聘网 ( 4) Q12调查: 经过问卷调查, 收集潜在需求, 深入分析问题根源。汕头招聘网 汕头招聘网 重视精神奖励: 不要吝啬你的赞美之词汕头招聘网 理解是人天生就具有的一种欲望, 人一旦得到理解, 就会感到欣慰。在阅读中国最佳雇主案例的相关资料时发现, ”尊重”、”信任”、”沟通”、”鼓励”、”帮助”、”关怀”、”共赢”、”发展”等词语出现的频率非常之高, 由此总结出这些优秀雇主的共同特点之一就是, 重视员工。汕头招聘网 领导者能够经过改进管理提高员工对精神待遇的满意度。实践证明, 赞美是职场关系的润滑剂, 赞美比批评更易被员工所接受。每一个员工均有被欣赏、被重视的需要, 上司要学会运用”保龄球效应”, 发挥赞美的激励作用。美国钢铁大王安德鲁? 卡耐基选拔的第一任总裁查尔斯? 史考伯说, ”我认为, 能够使员工鼓舞起来的能力, 是我所拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法,
两年行动实施方案(可用)
工程质量治理两年行动实施方案 为全面贯彻落实国家住房和城乡建设部下发的〈〈工程质量治理两年行动方案》文件精神，进一步强化我项目部管理人员质量责任意识，切实提高管理人员素质，树立良好企业形象，依据相关要求，结合工程实际，制定本方案。 一、工程质量控制目标 通过两年治理行动，落实施工总包方质量管理责任，提升项目部现场管理人员业务水平，保障工程施工合同质量目标的实现。 二、组织机构 项目部成立工程质量治理两年行动领导小组，负责工程质量治理两年行动的组织和实施。具体组成人员如下： 组长： 副组长： 组员： 三、工作内容 (一)完善和落实质量责任制度 根据住建部〈〈建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》规定，我项目部对质量责任制度进行了补充和完善。 1.项目经理责任制 项目经理作为施工质量第一责任人，对工程质量终身负责。确保施工合同质量目标的实现，杜绝质量事故的发生，创结构精品工程。 (1)项目负责人签署质量终身责任承诺书。 (2)执行国家、行业和其他相关的标准、规范规程和相关法律法规，采取措施
确保业主和合同的要求得到满足。 (3)组织进行质量策划、组织制订现场质量目标和工作程序。 (4)亲白督促、检查各部门主管的工作。 (5)确保质量奖励专用基金的建立和使用，对施工质量实施重奖重罚。 (6)为工程配备必要的资源，监督检查资源策划的实施情况，并根据实际情况及时调整资源计划以确保工程顺利进行。 (7)组织对质量体系定期检查，及时解决质量工作中存在的问题，组织采取措施对质量管理体系进行改进以保证其完整性、持续适应性和有效性。 (8)健全教育培训制度，加强对员工的教育培训，确保未经教育或资格不符的人员不能上岗。 2.质量目标责任分解和落实 (1)为确保项目质量方针和质量目标的实施，将质量目标层层分解到各职能部门，明确各职能部门的质量目标任务，促进项目管理水平的不断提高。 (2)落实人员到岗情况：项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人必须满足岗位要求且到岗履职。公司与项目经理和各职能部门主管签订工程质量责任书，明确各专业、各岗位人员职责，定人定岗、专人负责；制定和完善人员考勤和绩效考核制度。 (二)重视分包单位资格审查 为保证工程质量，项目部面向社会选用优秀的专业施工队，通过招投标, 选用了资质过硬、业务娴熟、质量可靠的企业，并与之签订施工合同。施工过程中加强对分包单位的管理，重点检查分包单位项目负责人、主要管理人员及特种作业人员到岗履职的情况，对工程质量不达标、主要人员长期不到岗的分包单位按分包合同要求责令限期改正或清退出场。