建筑工程造价控制的现状及方法探讨

建筑工程造价控制的现状及方法探讨

发表时间：2018-07-16T11:22:29.280Z 来源：《基层建设》2018年第16期作者：王轶洲

[导读] 摘要：随着经济的快速发展，城市化建设进程也在不断加快，在城市建设中建筑工程是非常重要的组成部分。

银川市成通建设工程有限公司宁夏银川 750001

摘要：随着经济的快速发展，城市化建设进程也在不断加快，在城市建设中建筑工程是非常重要的组成部分。而近年来，各大城市建筑工程数量也处于一个不断上升的趋势，在这种背景下，为建筑行业的发展带来了很大的促进作用。而在建筑企业发展的过程中，必须要不断加强建筑工程的管理工作，其中就包括建筑工程的造价管理。虽然经济的发展促进了建筑行业的发展，但是同时也增强了各建筑企业之间的竞争力，企业要想在市场上脱颖而出，获得较好的经济效益，就需要加强建筑工程的造价管理。本文将对目前建筑工程造价控制的现状进行分析，针对其中存在的问题提出有效的解决方法。

关键词：建筑工程；造价控制；现状；方法

对于建筑企业来说，要想在竞争激烈的市场上得到长远的发展，就需要从建筑工程的质量与经济效益两个方面入手。而加强建筑工程造价控制是提升企业经济效益的有效方法之一，因此，作为企业管理者，必须要清楚的意识到造价管理与控制的重要性。在实际管理中，分析目前造价控制中存在的问题及风险，并且结合企业发展的实际现状与需求，制定针对性的措施，有效促进建筑工程中的造价控制的效果。

一、建筑工程造价概述

建筑工程造价指的就是整个建筑工程的建造价格。要完成一个建筑工程项目，涉及到多个环节，每个环节中都需要资金的投入，工程造价是整个工程所花费资金的总和。而对建筑工程造价进行控制，主要目的是提升资金的利用率，在保证工程施工质量的提前下，有效增强企业的经济效益。一般情况下，对于建筑企业来说，影响其建筑工程造价控制的因素较多，例如：工程方案的设计、工程预算机制问题等。建筑工程的造价主要是根据工程的设计图纸来进行的，如果工程的设计方案不合理，就可能会直接加大工程的造价。一定程度上，施工前设计图纸是影响工程中造价最为重要的因素，只有保证工程设计方案的合理性，才能最大程度的提升整个工程的经济效益。由于市场材料的价格是处于一个浮动的状态，在工程造价预算的过程中，对材料、设备等价格的预算可能会与实际价格出现偏差，从而导致造价控制不到位。建筑企业在发展过程中，为了不断提升自身的市场竞争力，必须要加强对工程造价控制的重视程度，并且分析当前工程造价控制的现状，针对企业的实际状况提出有效的方法，不断加强建筑工程的造价控制。

二、建筑工程造价控制现状

1、造价管理体制不健全

由于我国建筑企业工程造价进步较晚，因此在造价管理上还处于一个缺乏管理体制的状态。在很多建筑企业管理中，对造价管理并没有明确的管理制度。而造价管理是一项非常复杂的工作，在实际管理中需要多方配合与支持。建筑工程造价管理包含的是整个工程中所有支出的费用，只要部门需要支出，那么在造价控制中就需要承担相应的义务和责任。然而实际上，目前在建筑工程造价管理上，建筑企业并没有明确各个部门的职责，当出现问题的时候不能将责任具体归咎到部门或者个人，对于造价部门来说，其工作会出现较多阻碍。另外，造价管理体制不健全会导致工程造价的灵活性不高，并且会影响到造价人员的工作效率。

2、工程造价控制不严格

对于建筑工程来说，施工阶段是成本支出的主要阶段，因为，要完善工程造价控制，就需要对施工过程中的支出进行科学的统计。目前很多建筑企业的工程造价缺乏监控与检查，而施工中材料浪费现象、采购材料价格的变动等都导致工程造价随意改变，进而致使工程造价控制不严格。工程施工阶段是影响造价变动的重要阶段，大量施工材料、设备以及人员都需要资金的支持，在这个阶段，施工人员也是影响工程造价的重要因素。一旦施工人员存在操作不合理、技术不到位的现象，在施工中就会造成很多不必要的浪费。另外，材料保存不到位、设备养护不到位等也会增加成本，影响工程造价控制质量。

3、造价控制人员素质低下

在建筑工程造价控制中，造价管理人员的自身综合素质对造价控制的质量有非常大的影响。建筑工程造价管理的工作内容具有非常强的专业性，工作人员除了要具备建筑工程相关的专业知识与技术外，还需要有非常高的职业素质，这样才能有限避免造价管理人员在进行造价控制工作中出现中饱私囊的现象。而实际上，当前很多建筑企业缺乏专业性强的人才，造价管理人员不管是专业技术水平，还是职业素养都达不到当前建筑工程造价控制中的需求。其次，从事造价控制的人员缺乏经验，建筑企业对其的岗位培训不到位，都会造成建筑工程造价控制效果低下。

三、加强建筑工程造价控制的方法

1、完善造价管理体制

建筑企业要增强建筑工程造价的控制水平，在其进行造价管理的过程中，必须要有一套完善的造价管理体制为基础。随着建筑企业之间竞争力的加大，企业要意识到造价管理的重要性，明确当前造价控制中存在的漏洞，进而不断完善管理体制。首先，要分析企业在工程造价控制的现状，找出其中存在的问题，然后针对性的制定相关管理制度。从科学预算、成本控制、支出审核等方面入手，保证涉及到支出的每个环节在造价阶段都可以得到有效的控制。其次，在造价控制过程中要明确各个部门的职责，并且建立有效的监督与奖惩机制，确保相关人员的职责得以落实。在进行造价管理的过程中，各个部门要加强沟通，友好协作，确保工程造价的合理性，最大程度完善工程造价控制。

2、严格控制工程造价

要加强建筑工程造价控制，在整个工程中都序言严格的对工程的造价进行控制。不管是工程设计阶段还是施工、竣工等阶段，都应该严格控制好工程的造价。在成功夺标后，针对工程的特点需要进行工程的设计，在这个环节，必须要严格把握好设计的科学性与可行性，尽可能避免后期出现设计变更的情况，以增强工程造价的合理性。其次，在施工过程中，施工现场管理人员应该要具备较强的造价管理意识，加强对施工现场的监督与管理，避免施工现场的材料浪费现象出现。在材料采购与保存方面，要加强对采购人员的监督，避免采购人员与供应商私相授受，有效加强成本控制，实现造价管理。材料采购完后要加强对其的保存，避免其质量受到影响。另外，在施工中要强化施工技术的应用，在保证工程质量的同时有效提升整个工程的经济效益，从而不断提升造价控制水平。

工程造价控制措施

工程造价控制措施 工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。 第一节造价控制建议和措施 xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。 一、工程造价预控方法 1、做好造价分解结构（WBS） 将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。 2、建议进行工程预算核对 承包方提出的预算与标底往往存在差异。其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。 工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。 3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同 签订一份具有法律约束力的严谨施工合同如工程范围、工程内容的确定、专用条款中合同价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。

工程造价控制十个方法

工程造价控制十个方法 一是总投资估算控制。在项目建议书和可行性研究阶段的测算叫投资估算，在初步设计、扩初、技术设计阶段的测算叫设计概算，在施工图设计阶段的测算叫施工图预算，在投标阶段的测算叫投标报价，最终结算叫结算价。项目结算价一定要控制在项目建议书和可行性研究阶段的编制的总投资估算范围内。 二是限额设计。总投资估算、建设档次、拟选用材料确定后，对施工图设计、二次设计、设备材料方案设计要根据以往的建设经验数据，设定上限，限额设计。施工图设计要分析用钢量，要分析外部造型所引起的投资变化。 三是工程量清单控制。工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金5大部分组成。规费、税金两项费用按规定计算，是固定值，无从谈起控制。因此，工程量清单控制的重点应从分部分项工程费、措施项目费、其他项目费3项费用控制入手。措施项目费控制的关键是清楚地知道措施管理费所包含的内容，不能和现场签证重复计算。在措施项目费中考虑了，就不能再进行现场签证。 四是材料招标有所突破。对设备材料价格的确定，没有比“公开招标竞争性谈判”更有效的办法。材料招标采用“公开招标竞争性谈判”模式，要对现行规定有所突破。招投标法规定，标书中的商务标部分在评标的过程中是不允许修改的，而“公开招标竞争性谈判”模式的精髓之处就在于对商务标部分可以修改，可以进行一次、两次、三次和多次报价，

甲乙双方可以谈判并最终确定中标单位。 五是减少签证、变更。现场签证、设计变更是工程造价控制甲乙双方关注的焦点。施工单位采用不均衡报价时，最关注的就是通过现场签证、设计变更增加造价，对那些会引起现场签证、设计变更的部位，有意报低造价，实施时通过现场签证、设计变更按实结算。因此，项目代建单位在编制工程量清单时就要注意会引起现场签证、设计变更的部位，在工程实施阶段更要加强管理，尽可能减少签证、变更。 六是专家评审。建立建筑学、结构、给排水、暖通、供电、智能化、园林、照明等建筑各专业的专家库，是做好造价控制的捷径。要借鉴不同专业专家的见识、力量，从投资估算开始，对设计概算、施工图预算、投标报价、结算价提出专家修改意见。 七是较小项目签订固定总价合同。较小项目，比如方案设计费、地勘费、项目咨询费、环境影响评价费、临时围墙费、路灯、绿化、门头标识等，单项投资在50万元以下的，签订固定总价合同，结算时不予调整，以减少争执争议，其实质是将工程造价的风险转移给了承包单位。 八是及时纠偏。及时纠偏就是在工程项目的进展过程中，不断地把费用计划值与实际值进行比较，发现偏差、分析偏差发生的原因并及时采用纠偏措施。如费用超出预算，要仔细分析到底是进度提前造成的还是工程量增加、材料价格变更造成的。 九是激励机制。为更好地做好工程造价控制，无论是设计单位还是施

探究建筑工程造价的有效控制策略

探究建筑工程造价的有效控制策略 摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，促进建筑工程的需求量也逐年 攀升。建筑工程施工工期长，所涉及到的生产要素较多，其中任一要素的价格出 现变动，都会对建筑成本造成影响。鉴于上述情况，强化建筑工程造价管控至关 重要，它是建筑管理中的关键性内容，不仅关系着整体的建筑成本，同时也与建 筑经济效益息息相关，因此必须予以重视。本文就建筑工程造价的有效控制策略 展开探讨。 关键词：建筑行业；工程造价；有效控制 引言 近年来，我国经济处在飞速发展阶段，这对建筑工程市场的造价成本带来了一些影响， 也对工程造价的控制模式提出了更高的要求。建筑企业只有依托新时代的造价控制理念，不 断优化企业内部的造价控制手段，才能最大程度上降低施工成本，保证企业的施工效益。 1建筑项目造价管理方法 建筑项目的施工周期长，存在多种不确定因素，可能对造价产生不利影响，导致项目成 本消耗过高。造价管理能够保证工程质量，从项目实施各个流程入手，不断优化造价管理措施，保证造价处于合理范围，获取较高的效益。实际上造价管理为动态过程，在工程建设的 整个阶段都涉及到此项工作。为保证管理效果，应构建完善的造价管理体系，确保对全程造 价展开动态监控。具体管理过程，相关人员可使用限额设计，不断优化设计方案；使用概算、估算等计算方式，计算出施工成本，进而对其进行合理约束；产生变更时，及时调整预算目标；分别从技术、合同等方面控制项目实施整个过程。 2建筑工程造价的有效控制策略 2.1建筑工程决策阶段的造价控制 对工程造价的控制，需要从项目决策阶段入手，因为项目决策的合理性与工程造价息息 相关，同时也是做好工程造价工作的基础和前提。在项目决策过程中，首先便是要做好可行 性研究工作，对决策所需要的各种资料进行收集，对不同方案进行分析比较，具体论证和评 价项目在技术和经济上是否可行；其次，对建设方案进行全面优化，同时编制出细致且全面 的投资估算，为工程费用计算的合理性提供保障。 2.2建筑工程设计阶段的造价控制 在进行建筑工程施工前，要做好各方面的施工准备工作，其中造价预算是重要的环节， 需要相关造价控制人员从工程设计角度进行施工成本预算，以确保在满足实际的建筑施工质 量的基础上，尽量减少施工成本，从而为企业创造更多的经济利益。在进行实际造价成本预 算中，首先，要制定统一的工程造价编制规范，明确施工阶段各方面的费用使用标准，如建 筑税费、材料单价控制费用等，都需要依据不同地区、不同情况进行优先控制，才能在进行 成本编制时尽量减少企业的造价成本损耗。其次，要保证工程设计的造价使用科学。对于实 际施工设计中涉及到的材料选择，在进行实际施工前，必须针对当前的材料市场情况做好造 价控制，相关企业可以聘请第三方专家，对各种施工材料的造价情况进行有效分析，结合市 场的材料单价，将明显超出市场平均价格的材料进行筛选，然后相关人员要与图纸设计师进 行充分沟通，商量对建筑材料的替换应用，务必保证在施工前，对所有施工涉及到的材料造 价做好成本控制，这是将工程造价控制在合理范围内的必要要求。另外，在对施工材料进行

工程造价控制十个技巧方法总结

工程造价控制十个技巧方法总结 一、总投资估算控制 在项目建议书和可行性研究阶段的测算叫投资估算，在初步设计、扩初、技术设计阶段的测算叫设计概算，在施工图设计阶段的测算叫施工图预算，在投标阶段的测算叫投标报价，最终结算叫结算价。项目结算价一定要控制在项目建议书和可行性研究阶段的编制的总投资估算范围内。 二、限额设计 总投资估算、建设档次、拟选用材料确定后，对施工图设计、二次设计、设备材料方案设计要根据以往的建设经验数据，设定上限，限额设计。施工图设计要分析用钢量，要分析外部造型所引起的投资变化。 三、工程量清单控制 工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金5大部分组成。规费、税金两项费用按规定计算，是固定值，无从谈起控制。因此，工程量清单控制的重点应从分部分项工程费、措施项目费、其他项目费3项费用控制入手。措施项目费控制的关键是清楚地知道措施管理费所包含的内容，不能和现场签证重复计算。在措施项目费中考虑了，就不能再进行现场签证。 四、材料招标有所突破 对设备材料价格的确定，没有比“公开招标竞争性谈判”更有效的办法。材料招标采用“公开招标竞争性谈判”模式，要对现行规定有所突破。

招投标法规定，标书中的商务标部分在评标的过程中是不允许修改的，而“公开招标竞争性谈判”模式的精髓之处就在于对商务标部分可以修改，可以进行一次、两次、三次和多次报价，甲乙双方可以谈判并最终确定中标单位。 五、减少签证、变更 现场签证、设计变更是工程造价控制甲乙双方关注的焦点。施工单位采用不均衡报价时，最关注的就是通过现场签证、设计变更增加造价，对那些会引起现场签证、设计变更的部位，有意报低造价，实施时通过现场签证、设计变更按实结算。因此，项目代建单位在编制工程量清单时就要注意会引起现场签证、设计变更的部位，在工程实施阶段更要加强管理，尽可能减少签证、变更。 六、专家评审 建立建筑学、结构、给排水、暖通、供电、智能化、园林、照明等建筑各专业的专家库，是做好造价控制的捷径。要借鉴不同专业专家的见识、力量，从投资估算开始，对设计概算、施工图预算、投标报价、结算价提出专家修改意见。 七、较小项目签订固定总价合同 较小项目，比如方案设计费、地勘费、项目咨询费、环境影响评价费、临时围墙费、路灯、绿化、门头标识等，单项投资在50万元以下的，签订固定总价合同，结算时不予调整，以减少争执争议，其实质是将工程造价的风险转移给了承包单位。

关于建筑工程造价的管理与控制措施

关于建筑工程造价的管理与控制措施 摘要：投资建设企业成本管理的重点是建筑工程管理，而且也是提高建筑工程 施工方的核心竞争力的必要手段。随着经济的不断发展，建筑行业也在飞速发展中，而在建筑行业实际进行施工的过程中，存在着很多主观和客观的因素，这就 需要控制建筑工程造价的时候不能仅仅是传统固定模式。每个建筑工程都有自身 的特点，涉及建设各方的内容，施工企业想要实现经济效益最大化，必须做好工 程造价的全方位管理和体系化控制。 关键词：建筑工程；造价；管理与控制 前言：建筑工程造价管理及成本控制是一个系统工程，也是施工企业评价项 目运行成果的重要方面。随着建筑工程的不断增加，一些建筑企业在进行工程造 价管理过程中存在一些问题，这时会给工程预算造成影响。建筑工程造价实施管 理和控制要结合建筑工程项目的实际情况，针对问题提供有效的解决方案。 1.建筑工程造价管理的现状及其重要性 1.1建筑工程造价管理的现状分析 在建筑工程实际施工的过程中，对建筑工程进行造价管理和控制，并根据实 际的建筑施工情况对其进行动态的管理和控制，这就是建筑工程动态的造价管理。在建筑工程中，通过运用先进的造价动态管理控制措施，能够保证工程的总体施 工费用不断下降，减少费用超支现象的发生。建筑工程造价贯穿于整个工程，包 括工程的招投标阶段、设计阶段、施工阶段与竣工阶段，通过对建筑工程造价实 施动态管理控制，能够保证建筑工程中的各项施工成本更加科学合理，保证承包 商与发包商的合法权益。工程造价工作贯穿整个建筑工程项目的始终，建筑工程 造价考量投标企业管理、技术及成本控制是十分重要的工作，有利于提高建筑施 工方的工作效率。建筑工程造价管理工作关乎着建筑企业的经济利益和在社会中 的竞争力。近几年来，我国开始使用建筑工程造价的动态管理与控制这种方法， 据相关统计人员发现与总结，这种方法不仅能够合理有效的调节整个建筑工程中 的关系，而且还能保证工程在规定的工期内完成，提高工程质量。 1.2建筑工程造价管理可以降低成本 建筑工程造价管理具有综合性强、时效性高和专业性强等特点。伴随我国建 筑工程建设施工规模的不断扩大，通过合理运用造价动态管理控制制度，能够帮 助工程中的造价人员更好的了解建筑工程结构特点，不断降低各项施工材料的采 购价格，在保证建筑工程总体经济效益的基础上，提高施工材料、施工机械设备 的使用率。这项工作结合了国家的政策、施工的技术以及建筑工程的专业性，在 工程项目进行投资的过程中，工程造价就起到了至关重要的作用[1]。有利于节约 企业的投资成本，同时也可以规范建筑行业的市场秩序。建筑工程造价管理贯穿 整个工程项目的始终，整个工程项目的每一个环节都会对工程造价管理产生影响。通过建筑工程造价的管理，严格控制工程造价，促进建筑企业之间的竞争，提高 建筑企业的竞争力，提升建筑企业的经济效益。 2. 工程造价管理及措施 2.1完善建筑施工的施工体系 为了能够在施工中尽可能的对工程造价进行有效的控制，需要加强对施工资 金投入的控制，选择一些信誉较高的施工单位进行施工，从而减少在施工过程中 因为施工技术不足造成的浪费现象，并且对于施工现场中一些不可控因素来说， 需要加强对其的监测与管理，从而为整个工程的施工提供保证。工程项目工期，

港口工程造价控制方法探讨

港口工程造价控制方法探讨 港口工程建设中的造价控制是一个动态过程,贯穿于工程建设的始终。针对港口工程建设决策、设计、招投标、施工和竣工结算等环节,就工程造价控制进行了阐述和分析。 标签：港口工程;全过程管理;造价控制 1 港口工程决策阶段的造价控制 港口工程造价控制贯穿于项目建设的全过程。在工程决策阶段,做好造价控制是工程造价的重要基础。在投资决策阶段,港口工程项目的各项技术、经济决策,对工程投资及工程使用时经济效益起着决定性的影响。在投资决策阶段,要依据港口的自然条件、码头布局等,开展全面的可行性论证。主要包括项目建设的必要性和可行性、工程建设的内容和规模以及投资估算、资金来源、建设期限、经济效益和社会效益等。 2 港口工程设计阶段的造价控制 在设计阶段进行造价控制,常用的有两种方法。一是实行限额设计。依据港口工程的建设规模、内容和标准,在投资估算的限额范围以内,进行工程设计。实行限额设计制度,关键是让设计单位在设计项目工程方案,首先要考虑和控制工程的投资,从技术与经济两个方面选择最佳的方案。二是优化设计方案。就是设计单位对港口工程进行多方案的分析,综合比较以后,既要实现技术先进、可行,也要实现经济合理、使用安全的最优设计方案,从而使港口工程在满足使用要求的前提下,通过优化设计,达到降低工程造价、缩短工期、提高投资效益的目的。 3 招投标阶段港口工程的造价控制 招投标要注重三点,一是坚持公开、公平、公正原则,加强监督,防止压标或低价抢标。二是在招投标之前要开展详细的市场调查,掌握建筑材料的价格、大宗材料的采购,合理确定合同价格。三是评标应在合理低价中标的基础上,对投标单位的信用、资质、设备、业绩等进行综合评定,确保工程既有较低的造价成本,又有较高的建设效率和较好的工程质量。 4 施工阶段港口工程的造价控制 4.1 实行工程监理制 首先要选择具有相应资质的监理单位,对港口工程的投资建设进行全面监督管理。监理工程师应从工程项目、材料使用及工程量计量等方面来控制工程的投资,主要包括做好已完工程的检验及复核,对重大技术措施的运用进行审查,对隐蔽工程工程量进行测算,并按照合同确定工程结算项目及材料使用情况,依据规定

建筑工程造价的动态管理控制探究 刘军安

建筑工程造价的动态管理控制探究刘军安 发表时间：2019-12-25T14:26:56.790Z 来源：《建筑细部》2019年第15期作者：刘军安[导读] 就当下的建筑工程市场发展现状而言，工作管理与控制方式的效率会直接关联着整个建筑工程的质量，科学、合理借助管理方式，能够帮助建筑行业维持市场发展秩序，促进建筑工程领域可持续发展。山东黄金集团有限公司山东 261400摘要：就当下的建筑工程市场发展现状而言，工作管理与控制方式的效率会直接关联着整个建筑工程的质量，科学、合理借助管理方式，能够帮助建筑行业维持市场发展秩序，促进建筑工程领域可持续发展。当下的建筑工程造价管理借助动态化的管理与控制模式，优化 整个建筑过程，提升技术人员的工作享受感。在建筑工程项目初级设计的阶段，需要明确自身的责任与义务，增派专门的技术人员进行工程项目的控制与管理，将建筑工程的事中控制、事后控制与建筑工程的事前动态控制相结合，多角度、多方面综合看待建筑工程造价的问题，并且能够进行及时的更新与调整，以便做出针对性的解决处理。 关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制 1建筑工程造价动态管理概述建筑工程动态管理就是对整个建筑施工过程中成本预算的一种科学、合理的管理方式，它的出现是为了提高工程的建筑质量和减少成本的投入，促进建筑工程有效地发展。在动态管理的实施工程中，它可以很准确地掌握建筑材料、设备机器、工人费用、物价变动等很多因素的变化情况，从而就需要对建筑工程造价进行动态管理与合理控制。合理的动态管理和控制，可以减少施工过程中的很多问题和瑕疵，比如，减少成本的投入、人员的工作量、材料的合理使用情况，以确定建筑工程各个方面的有效利用。一个管理的出现肯定是想使建筑工程能够很好地发展，在保证工程质量的前提下，减少建筑工程中成本的投入，即以最小的成本获得更大的收获，但是这个必须是在建筑工程质量没有任何问题的前提下进行的。就建筑工程造价管理来说，它的实施要根据建筑事业的发展，以及社会上对建筑行业的要求，还有建筑工程的进行情况等，对具体现状进行动态管理和合理控制。 2建筑工程造价的动态管理与控制原则在建设项目成本的动态管理和控制中，应质疑以下原则。首先，权力与责任相结合的谚语，能力越大，责任越大，应该同样适用于建设项目。按照工作分工向人们解释责任会在未来的工作中节省很多时间，但是当意想不到的事情发生时，责任也将归于负责人。第二，经验和技术的结合，不能在施工或管理中使用经验主义，必须具体分析具体问题，用科学的方法解决问题，从而保证项目的安全，也能保护企业的利益；第三，必须渗透项目成本的各个层面，包括全面控制、建设项目管理、渗透各个环节、原材料到施工物资、施工人员到管理人员等。，以确保效率；第四，动态管理，实际施工中可能发生的计划不存在，那么需要根据情况做出适当的调整，那么动态管理就显得尤为重要。 3加强建筑工程造价动态管理与控制的现实意义动态管理，就是在建筑工程施工过程中，对建筑工程造价进行全面的了解和掌控，并且结合建筑工程的实际施工情况，进行动态管理工作的进行。通过对建筑工程造价实施动态管理，能够详细地了解施工过程中出现的各个问题，并且可以高效率地解决这些问题，从而提高建筑工程人力、物力、材料的利用效率，最终保证建筑工程造价更为合理科学，保证工程的质量。建筑工程的特性是非常复杂的，施工时间特别长，面积也非常大，再加上外界环境、材料质量、人员施工水平等因素影响，要通过工程造价的管理和控制，尽可能缩小内部因素和外界因素的影响。 4建筑工程造价的动态管理与控制措施探究 4.1提升建筑工程造价动态管理的重视程度 在当下的阶段中，国内建筑施工过程需要的技术人员较多，但施工过程不够精细，一般都是采用粗线条的管理模式，这容易导致施工方在工程项目的造价管理方面缺乏能力，部分建筑施工方也没有掌握工程造价的本质意义，难以准确认知工程造价管理对建筑工程项目的意义，在建筑工程造价的实施环节能力更是薄弱。面对这类情形，应该注重提升施工方对于建筑工程项目造价的重视度，定期开展知识交流会，宣传这方面的内容，使得建筑施工方可以认识到这部分内容的重要性，引导其渗透到造价管理中，不断提升施工的效率与质量，保障施工方经济利益可以稳固上升。 4.2完善建筑工程造价的动态管理与控制模式，切实落实管理工作 完善建筑工程造价的动态管理与控制模式，是管理工作能否落实的关键工作。在此工作过程中，相关的政府管理部门应该立足于国家精神层次，借鉴新时代建筑工程项目管理的标准，对建筑工程实施环节的管理，设计可行的指导方案，可以要求各个省在设计建筑工程造价的管理体系时依据该指导意见方案，再结合自身的施工特点，设计出科学合理的工程造价管理体系。建筑方在满足这些标准的前提下，结合自身的发展体系，合理设计工程造价的管理方式，强化该管理制度的合理性与针对性，为造价管理方顺利开展相应的工作奠定基础。另外，政府的相关管理部门与领导，应该不断强化与提升建筑工程造价管理方式，提高违规建筑工程的处罚资金，引导建筑方可以按照指导标准进行施工，科学的控制建筑工程的造价。建筑施工方需要严格把握督查项目造价管理管理体系的实施情况，保障制度体系可以发挥其真正的意义。在设计建筑工程项目造价管理方式时，也可以学习与借鉴其他兄弟单位的管理技术，取其精华、弃其糟粕，不断促进建筑工程造价的动态管理制度得以顺利实施。 4.3建材的造价动态管理体系 在建筑工程的造价管理中，需要将建材的成本把握放在核心的位置，因为在建筑工程项目的总成本中，建材成本占了很大的一部分。针对一些完工时期较短的建筑工程项目，可以明确规定施工方与业主之间可以接受的建材差额与建材的价格控制标准。把握好建材的成本预算，可以有效降低建材的采购成本。在设计建筑项目的实施过程中，需要使用到的建材种类也会比较多，并且不同种类之间的价格标准差距较大，这就容易导致不同种类的建材在市场销售中差额的标准不同。所以，想要科学合理控制建筑工程的施工成本，必须参考相关政府部分给出的合格建材名目。 4.4落实细致化管理体系

控制工程造价的主要措施

第十六章控制工程造价的主要措施 我公司将对中国建设银行股份有限公司山东省分行综合营业楼建设项目工 程施工过程中对控制工程造价与成本管理工作高度重视，并作为本次工程项目建设的重要管理工作。 控制工程造价是施工管理过程中的一项重要内容，对保证工程建设的顺利实施并完成起到重要的作用。控制工程造价的主要途径是降低工程成本，我公司将在以下几个方面进行阐述： 第一节造价控制体系 一、造价控制体系的控制管理目标 我公司将在整个项目施工建设过程中从建设方的角度考虑问题并提出合理 建议，并积极配合建设方进行各项决策；积极配合设计单位对工程设计进行优化；积极配合建设方对甲指乙供材料进行比选、认价、封样等工作；积极配合各管理方有效控制“专业分包暂估价”部分招投标及承发包的全过程；积极组织与协调各参施单位保质保量的在合同约定的工期内完成施工并顺利保证完成竣工验收 工作；积极采取各种有效措施，配合建设方单位合理使用建设资金，合理有效的控制工程建设总造价，这是我们作为施工总承包单位应尽的义务和责任。 我公司一贯重视工程造价与成本的管理控制。施工过程中，我公司将利用人力资源、材料控制、机械设备、施工现场管理、施工质量管理、安全文明施工管理、合同管理等优势，合理降低施工成本，从而为整个工程建设节约投资。我们将把历年沉淀的技术优势和管理优势与建设方分享，使用先进的技术措施及管理手段，合理降低建设成本，为本工程的建设作出应有的贡献。 1、项目总造价的控制管理目标 将整体工程建设实施过程中的成本控制在承包合同价的范围内，并实现整体竣工结算控制在合理的范围以内，最终使项目造价控制目标得以实现。 2、设计优化的管理目标 协助建设方、设计单位就本工程的设计阶段未完善的设计进行设计优化，分析整体项目投资造价，并分解各专业投资造价目标，进行可行性分析，尤其对专业工程暂估价部分设计要重点进行分析，确保设计优化在整体投资不变的情况下进行。

如何有效控制工程造价

如何有效控制工程造价 工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用。工程造价全过程控制就是在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施，防止“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）现象的发生，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益。建设工程造价投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用合理的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。工程造价控制是在满足工程质量标准前提下，在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段和工程实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，取得较好的投资效益和社会效益，其中工程的承发包主要通过招投标来实现，建筑企业通过投标竞争取得工程任务，有利于提高工程质量。 如何有效控制工程造价 建设工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象，严重困扰着建设工程投资效益和管理。工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。具体说，要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价。以求合理地使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。 一、工程造价的控制应遵循建设程序 建设工程造价全过程控制应遵循建设程序。建设程序是对建设项目从酝酿、规划到建成投产所经历的整个过程中，各项工作开展先后顺序的规定。它反映工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事建设工作的各有关部门和人员都必须遵守的原则。 目前，我国一般大中型及限额以上项目的建设程序中，将建设活动基本上分为以下几个阶段：投资决策阶段（项目建议书、可行性研究）、工程设计阶段（简称设计阶段）、工程招投标阶段、工程实施阶段（简称施工阶段）、竣工验收阶段。要想有效的控制造价，必须合理的确定造价,由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进

建筑工程造价合理控制

浅谈建筑工程造价的合理控制 摘要：建筑工程造价反映工程施工项目的经济效益指标和社会效益指标，而对工程造价实施有效控制和管理可以起到优化工程项目管理，获取最大经济效益和社会效益的作用。本文分析了我国目前建筑工程造价管理的现状，并从工程的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工决算阶段详细论述了合理控制工程造价的措施，希望为业内人士提供参考。 关键词：建筑工程；造价；预算；效益；管理 abstract: the construction project cost reflects indicators of economic benefits and social benefits indicators of the construction project, and the implementation of effective control and management of the project cost optimization project management can play a role to maximize economic and social benefits. this paper analyzes the status quo of china’s current construction project cost management, from investment decision-making phase of the project, the design phase, the construction phase, completion of final accounts stage detailed discussion of the measures of the reasonable control of the project cost, to provide a reference for the industry.keywords: architectural engineering; cost; budget; benefit; management 中图分类号： tu204+.2 文献标识码：a 文章编号：2095-2104

控制工程造价的主要措施

控制工程造价的主要措 施 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

控制工程造价的措施1 组建造价控制体系，降低工程造价 组建工程造价控制体系，成立内部成本核算小组。 采用现代化管理，合理组织施工，充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理，建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。 成本核算小组对工程实施监督、管理，推行多种施工试行方案的模拟比选，通过多种施工方案的模拟对比，优先选择合理可行、性价比高、让业主及市民满意的施工方案。 2 加强人力资源管理，降低工程造价 对项目管理班子成员进行培训，从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手，做到层层把关、步步审核，加强施工管理，降低工程造价。 根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工，加强施工队伍管理，明确工期目标及奖罚条例，提高施工队伍的生产积极性，保证一次成优，避免返工损失。 3 严把材料控制关，降低工程造价 原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划，严格采购审批程序，避免材料积压。材料采购采用批量采购，采购前货比三家，选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商，直接从生产厂家订货，做到材料采购质优价廉。 提前确定材料储存场地，加强材料的仓库管理，严格材料领用制度，确保材料先进先出合理循环，避免积压浪费。

使用材料时，严格材料消耗定额管理，明确经济责任，加强材料定期核算制度，并制定相应的奖罚措施，让施工人员和管理人员从根本认识上节约成本。 4 加强机械设施管理，降低工程造价 根据工程特点合理选配施工机械，提高各主要工序的机械化施工水平，减小劳动强度，降低机械使用成本。 建立机械设备管理制度，提高机械设备操作司机和检修人员的技术水平，加强日常对机械设备的保养、维修、检测,保证机械设备正常运转，提高机械设备效率。 充分利用网络计划技术合理组织平行流水施工，提高机械设备的利用率，减少机械窝工现象，以降低机械设备发生的费用。 5 提高施工现场管理，降低工程造价 加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的投入及应用，加强计划管理，合理安排各工序的施工顺序，利用工期优化提高施工机械、材料利用率，降低相应成本。 提高职工成品保护意识，制定成品保护措施，合理安排施工以减少施工成品的破坏，降低工程造价。 6 严抓施工质量，降低工程造价 严格执行国家、省、市现行的建设工程施工及工程质量验收规范、施工技术标准，精心组织。对施工过程严格控制，杜绝出现不合格产品，杜绝返工。 7 稳抓施工安全文明，降低工程造价 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。将事故隐患消灭在萌芽状态，最大限度的防止和减少安全事故的发生，以减少人员伤亡和财产损失，降低工程造价。

建筑工程造价控制探究

建筑工程造价控制探究 发表时间：2018-10-26T09:31:18.160Z 来源：《防护工程》2018年第13期作者：裴元林 [导读] 建筑工程造价控制是一项集技术、施工、质量、管理于一体的综合性的系统工程，如何合理有效地控制工程造价 裴元林 江苏双清工程造价咨询有限公司南京分公司江苏南京 210000 摘要：建筑工程造价控制是一项集技术、施工、质量、管理于一体的综合性的系统工程，如何合理有效地控制工程造价，使有限的资金创造出更多、更大的效益，已成为建筑业普遍关注的问题。本文从建筑工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段对工程造价管理与控制方法进行论述，提出了有效的解决方案。 关键词：建筑工程；工程造价；控制 工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产的一次性费用总和。造价控制是指在建设项目从投资决策、设计、发包、实施的全过程中，把工程造价的发生控制在批准的造价限额之内，以保证建没项目得以顺利实施，并保证在项目建设过程中使人力、物力、财力得以合理配置。取得最好的投资效益和社会效益。由于建筑工程具有单件性、大型性和建设长期性等特点，使工程造价呈现出个别性、大额性和动态性。 1 建筑工程决策阶段的造价控制 建设项目决策是选择和决定投资方案的过程。这一过程非常重要。它是建筑的龙头。要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本与规模。作为建设方，这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深人调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。 1.1基础资料收集 在可行性研究阶段做好基础资料的收集，保证翔实、准确。要做好项目的投资预测，需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。 1.2方案优化 做好方案优化是控制工程造价的关键。据国外统计资料表明，在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右。所以，要真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期工作上，在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足使用要求的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。这就要求设计人员必须牢固树立经济意识，克服重技术，轻经济，设计保守浪费的倾向，经济人员应有专业知识，了解设计意图，熟悉工艺技术方案，和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，要在降低工程造价上下功夫。 2 建筑工程设计阶段的造价控制 抓好设计，以最少投人实现最大产出、最高效益这是至关重要的。设计是建设项目由计划变为现实的工作阶段。拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决与设计。除项目决策之外，设计工作起着决定性的作用。可采用以下两种方法来做好对工程设计的控制： 2.1规模控制 规划和设计是基本建设的基础。工程规模的大小应考虑资金的可能，决不能不顾资金情况盲目追求工程的规模。标准高，功能全，造型复杂，装饰豪华，使资金投入过大，造成资金不足，难以保证建筑工程的顺利施工；设计则应在保证使用功能的前提下尽量选择先进合理的设计，合理地采用新技术、新工艺、新材料，合理地控制建筑工程造价，这就是通常所说“限额设计”。 2.2设计变更控制 减少不必要的设计变更是控制建筑工程造价的一种有效手段。建筑工程在施工过程中，必要的设计变更是难免的。但是要尽量减少不必要的设计变更，使建筑工程造价尽可能地控制在概算内。这就要求建设单位、设计单位和施工单位在开工前认真审核设计图纸，严格遵守设计规范，把可能在施工中出现的问题，在图纸会审阶段进行解决，避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。 3 招投标阶段的工程造价控制 工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标建设单位选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点： 3.1招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则 招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。 3.2做好招标文件的编制工作 造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。 3.3合理低价者中标 目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。 3.4做好合同的签订工作 应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订的过程

设计控制工程造价措施

设计控制工程造价措施 1.1控制工程造价措施 为使本工程的造价得到有效控制，我公司设计室将积极推行限额设计。初步设计和施工设计均实行投资分解，掌握好建设标准，在工程建设的全过程中，协助顾客共同努力，使工程投资得到有效控制，使本工程能达到最佳效益水平。在施工中技经人员密切配合业主实施造价控制，使拟定的控制工程造价的措施落实到工程建设全过程。对设计中的所有过程均应采取行而有效的控制措施. 1.1.1认真执行限额设计的控制指标。配合业主做好设备材料的招投标工作，认真编制技术条件书。 1.1.2 配合业主做好施工招标工作，力求工程量准确，造价合理。 1.1.3 做好业主的技术参谋和技术管理的桥梁工作，加强同监理的配合协调，及时处理现场发生的各类问题。 1.1.4 分析本工程远近景规划及分期建设情况，积极提出有关的合理化建议，在征得业主同意后，将配合进一步调整工程建设方案和过渡接线等。 1.1.5 重视以往工程设计的经验教训及质量信息，避免相同的问题在本工程中重复发生。 1.1.6 重视对新技术的收集和学习，积极采用行而有效的新方法、新思路，开发新程序，提高设计效率和设计水平。 1.1.7严格遵循相关规程规范和项目业主的相关要求开展设计，设计工作需达到相关的设计深度要求；设计参数的选取应有章可循，设计方案的论证和比选应尊重客观实际，设计过程中应综合考虑项目自身效益与环境效益、社会效益之间的平衡，保证项目与环境之间良好的互适应性。 1.2 工程造价优化的方法和措施 优化设计是控制工程造价的重要措施之一，也是创优秀设计工程的前提，因此无论在方案、系统布置、设备材料选型等方面，都将进行多方案比较、择优选用。通过设计优化，作到工艺先进、施工运行方便、经济效益显著。我公司设计室计划在以下几个设计控制点进行设计优化，确保工程投资控制。 1.2.1 合理优化路径：我公司设计室将针对本次招标工程的可研路径制定优

对建筑工程施工阶段工程造价控制研究开题报告

毕业论文开题报告 课题名称： 院（系）： 专业班级： 学生姓名： 学号： 指导教师： 二○一年月日

一、课题简介：对建筑工程施工阶段工程造价控制研究 针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象和国内工程领域存在着技术与经济相分离的现状，文章以建设工程造价的确定与控制的基本理论为指导，探讨了建设工程造价管理控制方法与应用，并阐述了本课题研究的意义。文章还对施工阶段的造价管理对象和相关因素进行了分析，结合工程实例，提出了工程造价控制具体措施。 二、关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制；项目投资 三、选题依据（来源）及其意义： 随着市场主义经济体制的建立与完善，在工程建设领域里工程造价也同时以一个重要的角色让人们越来越重视，这项业务不断的被社会认可。在工程建设管理中，如何有效的对施工阶段的工程造价迚行有效地控制，并且可以在确保工程质量的前提下，减少工程的成本，是各个工程建设中非常关注的问题。所以说工程造价这个项目不仅与工程有关，也与建设地区的经济发展成度，以及建设者和管理者的技术水平和管理水平，还有国家以及政府的政策息息相关。 通过对造价工程专业的学习，了解到造价工程师是建设工程造价控制的重要组织者和负责人，具有各项工程项目的审核权和审批权，对维护国家及社会还有业主与承包商、单位的利益都起到了积极的作用。造价工程师在工程项目的立项决策到竣工投产全过程工作中，对在建工程迚行了投资工作的事前、事中、事后的控制。防止了决算超预算，预算超概算，概算超估算的三超现象发生。 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目的决策阶段设计阶段、实施阶段和竣工阶段。尤其是在设计阶段，统计资料显示，设计阶段占整个建设项目的85%，由此可知控

建筑工程造价超预算的原因及控制对策

建筑工程造价超预算的原因及控制对策 摘要：作为阶段性投资控制投资的重要依据，建筑工程预算造价在基本建设中起着承上启下的作用，在工程造价管理中占有举足轻重的地位。由于受到市场、人为因素等的影响，先期的造价预算经常因无法完全预见建筑工程项目实施过程中所发生的突发事件而致使造价预算出现偏差，超预算的现象屡见不鲜，这显然不利于对工程造价的控制。因此，研究建筑工程造价预算控制问题从而对造价预算进行有效控制，成为当前业界所关注的焦点。 关键词：超预算工程造价预算控制 Abstract: As an important stage investment control investment, construction engineering budget according to the basic construction of cost in plays an essential role in project cost management, plays a very important role. Due to the market, the effects of man-made factors, the upfront cost budget often unable to fully foresee building project implementation, what happened in emergencies and cause cost budget deviation, the phenomenon of budget, which obviously against common to the project cost control. Therefore, the construction project cost budget control problems so as to exercise effective control of cost budget, become the focus of current industry place. Keywords: budget engineering cost budget control 在毕业设计期间，我们要求完成一个完整的招标文件和C企业的投标报价，在这期间我们初次接触工程预算，由于刚开始接触，往往对其不够细心谨慎，并且在这之前没有预算经验，往往导致了预算结果不准确，一般分问两种：第一种即为报价太低，第二种为报价太高，也成为超预算。而通过本次投标报价的全过程，让我们更加了解了工程预算的重要性以及如何在预算过程中避免投标报价过高和过低，现在我们来讨论下导致造价超预算的原因并提出解决对策。 1、建筑工程造价超预算的原因 首先是概预算编制不合理，某些预算编制人员对工程情况调查、研究得不够深入、详实，所编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，无法全面反映和正确预测工程实施的费用支出情况。由于缺乏科学性和合理性，造价预算在实际工程中丧失了应有的指导作用，为了要确保工程质量和进度，超预算行为成为建设单位迫不得已的选择；其次是工程造价受到环境、市场及其他因素的影响建筑工程项目的建设周期较长，所涉及的范围也非常广，工程之初所做的概预算虽然对材料价格波动、市场风险等情况作出了预测并对预算留有余地，但是还是不能完全做到准确无误，当出现上述情况时，工程造价很可能出现超预算；而现实中建设单位忽视了工程实施阶段的造价控制，不少建筑单位将工程造价预算控制看成了孤立的、静态的过程，仅仅重点对招投标阶段及竣工结算阶段的预算造价进行控制，忽视了施工阶段工程造价动态的控制，最后导致工程造价超预算；最后建设单位对工程管理不善导致了建筑工程