项目管理课件整理
第一章项目管理概述
◇一、项目的特征
㈠项目有一个明确界定的目标
㈡项目的执行要完成一系列相互关联的任务
㈢项目需要在规定的有限时间完成的
㈣项目是一次性的
㈤项目包含一定的不确定性
㈥项目要运用各种资源的
㈦项目组织的临时性和开放性
☆二、项目是如何分类的？
按性质分
按建设规模分
按建设用途分
按资金来源分
三、项目发展周期的主要特点有哪些方面？
主要表现在以下三个方面：
周期性：
时限性：
综合性：
☆四、目前通用的项目生命周期划分方法及容：
投资前期、投资时期、生产或使用时期
㈠投资前期
⑴投资机会选择
⑵项目建议书
⑶可行性研究
⑷项目评估与决策
㈡投资时期
⑴项目选址
⑵项目设计
⑶制定年度建设计划
⑷施工准备与施工
⑸生产准备
⑹竣工验收，交付使用
㈢生产或使用时期
⑴项目的后评价
⑵实现生产经营目标
⑶资金回收与增值
★五、项目管理：通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
★六、项目管理的含义：
1、项目管理是一种管理方法体系
2、项目管理的对象、目的
项目管理的对象——项目（一系列的临时任务）。
目的：通过运用科学的项目管理技术，更好地实现项目目标。
3、项目管理的任务、职能
职能：对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制。
任务：对项目及其资源的计划、组织、协调、控制。
4、项目管理职能主要是由项目经理执行的
◇七、项目管理的特点
1、复杂
2、项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想
3、项目管理的组织具有特殊性
4、项目管理具有创造性
5、项目经理在项目管理中起着非常重要的作用
6、项目管理的方式是目标管理
7、项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性
八、项目管理的任务
一般包括项目团队组织、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理：
九、项目管理必备观念
一、团队观念
二、竞争观念
三、时间观念
四、风险观念
五、效益观念
六、法制观念
第二章项目策划
★一、项目策划：为了把握投资机会、构思投资项目、确定投资目标、设计投资方案、实现投资回报而有计划、有步骤地依据有关理论和原则，采取科学的方法和手段，进行项目构思、规划设计、论证比较、决策实施等一系列谋划和决策活动。
◇二、项目策划的原则
㈠利益主导原则
㈡整体规划原则
㈢客观现实原则
㈣切实可行原则
㈤灵活机动原则
㈥慎重筹谋原则
㈦出奇制胜原则
㈧讲求时效原则
㈨群体意识原则
三、项目策划的容
⑴明确项目投资目的
⑵市场调查分析预测
⑶构思设计初步项目方案
⑷进行全面系统的技术要素分析
⑸投资估算
⑹资金投入计划及建设进度安排
⑺资金筹措
⑻投资形势和投资组合选择
⑼财务效益分析
⑽项目风险分析
⑾方案比较
⑿决策与实施
⒀项目后评估
四、项目策划的基本思路
五、项目策划影响因素分析
一、宏观环境变化对项目策划的影响
㈠政治法律环境因素（了解我国目前的产业政策）
㈡社会文化环境
㈢经济环境因素
㈣技术环境因素
二、微观环境变化对项目策划的影响
㈠产业及其竞争结构
㈡顾客的需求
㈢经销商和供应商
☆六、项目构思的涵义
指对未来投资项目的目标、功能、围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。
七、项目构思过程
1、项目构思的准备阶段
四步：一是明确拟定构思项目的性质和目标围；二是调研；三是资料整理；四是分析资料找规律。
2、项目构思领悟阶段
一般分为潜伏、创意出现和构思诞生三个步骤。
3、项目构思的完善阶段
一般分为发展、评估、实现三个阶段。
◇八、项目投资方向选择
很重要的一个问题。近年来，以下几个方向值得关注：
㈠资源利用开发型项目
㈡填补市场空白型项目
㈢科技领先型项目
㈣配套加工服务项目
㈤可收费的基础工程项目
㈥政府鼓励的国有企业改造和支柱产业项目
九、项目投资的定位
㈠投资目标定位
确定效益目标期望值。
㈡投资规模定位
㈢项目功能定位
不同的功能要求，同一项目建设的容和要求就可能大不相同。
㈣项目形象定位
㈤市场定位
第三章项目可行性研究
★一、什么是可行性研究
是用于评价项目的技术、财务、组织、经济、环境等各个方面，是在详细调查、周密研究，进行技术经济和环境分析、方案比较之后作出项目是否可行结论的书面报告。是投资者决策的最后依据。
◇二、可行性研究要回答的问题（解决的问题）
为什么要进行这个项目？
项目的建设条件是否具备？
项目的产品和劳务市场前景如何？
项目的规模多大？
项目厂址选在何处？
项目所需的各种原材料、燃料及动力供应条件怎样？
项目采用的设备和工艺技术是否先进可靠？
项目的筹资方式、融资渠道、盈利水平及风险程度如何？
◇三、可行性研究的作用
㈠为项目投资决策提供依据
㈡为项目向银行等金融机构申请贷款、筹集资金提供依据
㈢为项目设计、实施提供依据
㈣为项目签订有关合同、协议提供依据
㈤为项目进行后评价提供依据
㈥为项目组织管理、机构设置、劳动定员提供依据
四、可行性研究的阶段及其研究容
阶段包括:机会研究、初步可行性研究、可行性研究、评估与决策。
各阶段的研究容？
五、我国可行性研究的容
六、承担可行性研究单位应遵循的基本原则
应严格遵循以下三原则：
1、科学性原则
2、客观性原则
3、公正性原则
七、我国可行性研究的一般工作程序
㈠项目投资者提出项目建议书和初步可行性研究报告
㈡进行可行性研究工作或委托有关单位进行可行性研究工作
㈢承接单位进行可行性研究工作
1、组建研究小组，制定研究计划
2、进行调查研究，收集有关资料
3、取得可行性研究的研究依据
◇八、可行性研究的依据主要包括：
⑴国家建设方针、产业政策和国民经济长远发展规划、地区规划、行业规划；
⑵经国家正式审批的资源报告、国土开发整治规划、河流流域规划、路网规划、工业基地或开发区规划；
⑶可靠的自然、地理、气象、地质、基础设施、交通运输、经济发展等基础资料。
⑷有关“三废”治理和环境保护的文件；
⑸有关工程技术方面的标准、规、指标；
⑹国家公布或各部门掌握的用于项目评价的有关参数、数据和指标。如财务评价指标和国民经济评价指标等。
第四章项目管理组织
☆一、项目法人的职责
前期工作：资金、产品方案、建设规模等——可行性研究
设计阶段：设计招投标、准备资料、设计审核
施工招标阶段：
施工阶段：年度投资计划、用款计划、建设进度计划，施工控制，组织投产营运，竣工验收，决算。
生产营运阶段：成立企业组织，建立各项制度，进行生产和生产管理等各方面工作，项目后
评价。
◇二、项目法人与有关各方的关系
各方：政府部门、金融机构、投资方、承包方（设计、施工、物资供应）、监理单位、咨询单位等。
关系？
★三、什么是项目的组织机构？
按照一定的活动宗旨（管理目标、活动原则、工效要求等），把项目的有关人员根据工作任务的性质（职能）划分为若干层次，明确各层次的管理职能，并使其具有系统性、整体性的组织系统。
◇四、项目组织机构设置的原则
㈠目的性原则
㈡管理跨度原则
㈢系统化原则
㈣精简原则
㈤项目组织与企业组织一体化原则
五、组织机构设置流程
六、甲方项目组织机构的类型有哪些？优缺点？
㈠指挥部制
㈡工程监理代理制
㈢交钥匙管理方式
㈣建设单位自组织方式
☆七、甲方（建设方）项目实施的组织方式主要有哪些？
建设项目最复杂，主要方式有：
一、平形承发包方式——分别承包方式
二、总发（分）包方式
三、全包（总包）方式
四、承包联营方式——共担风险(Joint Venture)
五、承包监理方式
八、项目经理的职责
项目经理的最终职责是确保全部工作在预算围按时、优质地完成，从而使用户满意。项目经理在项目实施过程中负有计划、组织、控制、培养员工、承上启下、协调、传递经理教训的责任。
九、项目经理的12条重要规则：
⑴弄清项目经理所面临的问题、机会和期望
⑵明白项目团队将会有冲突，但却是团队发展中的自然之物
⑶弄清谁是利益关系者，以及他们的活动目标。
⑷意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。
⑸意识到项目管理必须精于领导（leader intensive）,但是你应灵活机动。
⑹明白判断项目成功的四个标准：预算、进度计划、效绩标准、客户满意。
⑺为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、“维和”人员和冲突裁决人。
⑻你所表现出的情绪——无论正面的还是负面的，都将使你的团队成员培养品质的基础。……
IT项目管理作业
第一次作业（1- 4章） 综合一：项目计划编制 阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目计划编制等综合管理问题的叙述，回答问题1至问题4。 案例场景 某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。 在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。 项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了建设方的认可，要求追究B公司的责任，而不是自己公司的责任。对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统设计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。 合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。由于工期紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会议上，小丁给总经理递交了进度计划，公司总经理在阅读进度计划以后，对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰，要求小丁重新处理一下。 新的计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前2周完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。 【问题1】(6分) 请用400字以内的文字，描述小丁在合同生效后进行的项目计划编制的工作。 【问题2】(6分) 请用400字以内的文字，描述小丁在处理监理工程师提出的问题是否正确？如果你作为项目经理，该如何处理？ 【问题3】(6分) 在项目执行过程中，由于程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。请用200字以内文字评论，小丁的处理方式是否正确，如果你是项目经理，你将如何处理上述的事情。 【问题4】(7分) 假设你被任命为本项目的项目经理，请问你对本项目的管理有何想法，本项目有哪些地方需要改进？ 综合二：范围定义 阅读以下关于信息系统项目管理过程中范围管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。案例场景 浪尖信息技术公司原本是一家专注于企业信息化的公司，在电子政务如火如茶的时候，开始进军电子政务行业。在电子政务的市场中，接到的第一个项目是开发一套工商审批系统。由于电子政务保密要求，该系统涉及到两个互不联通的子网：政务内网和政务外网。政务内网中储存着全部信息，其中包括部分机密信息；政务外网可以对公众开放，开放的信息必须
最新软件工程与项目管理 作业五资料
软件工程与项目管理作业五 1.解释以下概念并通过一个例子加以说明： 对象；类；继承；多态性 对象是客观世界中事物的抽象表示；是其属性（状态、数据）和相关操作（行为、方法或服务）的封装体；对象之间靠消息传递相互作用。例如汽车、一个圆、等类是对具有相同属性和相同操作的一组相似对象的抽象描述。例如：学生类的属性：学号、姓名、专业、班级、电话、…… 继承是子类自动地共享基类（已有类）中定义的数据和操作的机制。例如：汽车、船都是交通工具类的子类，它们都可以继承交通工具类的属性和操作。 多态性是在一个类层次中，不同对象对相同消息做出不同的响应。例如：成员函数的重载， 2.为什么面向对象方法要从多个侧面（对象模型、动态模型、功能模型）建立系统模型? 这三种模型都涉及数据、控制、操作等共同的概念，只不过每种模型描述的侧重点 不同。这3中模型从三个不同但又密切相关的角度模拟目标系统，它们各自从不同侧面反映了系统的实质性内容：它使用的数据结构（对象模型），执行操作（动态模型），并且完成数据值的变化（功能模型）。 对任何大型系统来说，这3中模型都是必不可少的。在不同的应用问题中，相对的 重要程度也有所不同。但是在任何情况下，对象模型始终是最重要、最基本、最核心的。 三种模型是有区别的，各自的侧重点也不同 (1)功能模型指明了系统应该“做什么”； (2)动态模型明确规定了什么时候(即何种状态下接受什么事件的触发)做； (3)对象模型则定义了做事情的实体。是最基本最核心的模型。 3.建立符合下列陈述的对象模型 某图书馆有许多名职员为之工作，职员又进一步划分为馆长和管理员两类；馆长可对图书借阅工作进行管理，每名管理员可管理多本图书，每本图书可由多名管理员管理；图书拥有许多读者，借书证号惟一地确定一个读者；读者又可分为教师和学生两类，每名教师或学生可以借阅数本图书，每一种图书可供多名教师或学生借阅。
(完整版)天津大学软件项目管理课件每章课后习题参考答案ygc
习题参考答案 第一章 1、下列哪些活动不是项目？ （1）探索火星生命迹象 （2）向部门经理进行月工作汇报 （3）开发新版本的操作系统 （4）每天的卫生保洁 （5）去网吧玩网络游戏 （6）超级女声决赛 （7）一次集体婚礼 答：（2）、（4）、（5）不是项目 第二章 1、阐述配置库的检入检出机制及其作用。 答：配置库的检入检出机制如图所示，当开发人员要使用配置库中的一个文件时，将文件 检出到自己的工作目录里，此时该文件在配置库中被自动锁定，开发人员处理完该文件后，再将文件检入到配置库中（需有修改权限），一个新的版本号自动与文件相关联，文件解锁。 配置库的检入检出和版本控制机制的作用：解决了软件开发中的两个重要问题 （1）访问控制：保证具有相应权限的人员才能修改配置项。 （2）并行控制：保证不同人员同时对某配置项进行的修改不会互相覆盖。 2、简述变更管理流程。 图1 变革管理流程 答：变更管理流程如图所示，具体步骤如下： （1）变更请求：向管理小组提出书面的变更请求 （2）变更评估：分别从软件变更分类、技术影响分析、接口影响分析、进度影响分析、预算影响分析等方面对变更进行评估 （3）变更批准/拒绝：根据评估结果对变更作出决策：1）直接实现变更；2）挂起或延迟 变更；3）拒绝变更
图2 变更实现流程 （4）变更实现：如图2所示，从配置库中检出基线，然后对基线进行变更，变更完成后需要进行测试和验证，最后向配置库中检入基线。 第三章 1、作为项目经理，你需要给一个软件项目做进度计划，经过任务分解后得到任务 A，B，C，D，E，F，G，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。通过历时估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第0天，请计算每个任务的最早开始时间，最晚开始时间，最早完成时间，最晚完成时间，同时确定关键路径，并计算关键路径的长度，计算任务F的自由浮动和总浮动。
IT项目管理课程作业
1、为什么说项目章程的形式意义大于内容意义？项目章程主要起什么作用？ 答：项目章程应该通过管理者对项目及项目所需的条件进行客观的分析后颁发，它提供给项目经理运用、组织项目所需资源，进行项目活动的权力。主要项目干系人应该对该章程达成共识，并亲笔签名认可。所以在事实上，项目章程的象征意义大于其内容本身。项目章程是正式承认某项目存在的重要文件，它可以是一个特别的文件形式，也可以是项目立项书、企业需求说明书、产品说明书、项目任务书、开工令或项目描述表，项目章程授权项目工作的正式展开。项目的主要干系人需要在项目章程上签字，以表示承认在项目需求和目的上已经达成一致，并承诺提供相关的支持。项目章程对其他文件既有直接作用，也有参考作用。 2、什么是项目范围？什么是项目范围管理？ 答：项目范围是对项目界限进行的定义。从利益相关者角度来看，范围是指项目中的交付成果的总和。项目范围的确定与管理直接关系到项目的整体成功。项目范围管理计划描述了对项目范围如何进行管理，项目范围怎样变更才能与项目要求相一致等问题，是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。项目范围管理计划的主要内容有根据详细的项目范围说明书制作的WBS、如何正式核实与验收项目已完成可交付成果的一个过程、控制详细项目范围说明书变更请求处理的方式等。项目范围管理计划包含在项目管理计划之内，也可作为其中的一项分计划。项目范围管理计划可以是正式或非正式的，极为详细的或相当概括的，具体视项目的需要而定。 3、项目进度管理包括哪些内容？ 答：项目进度管理涉及的主要过程包括活动定义（确定完成项目各项可交付成果而需开展的具体活动）、活动排序（识别和记录计划活动之间相互逻辑关系的过程）、活动资源估算（估算完成各项计划活动所需资源类型和数量的过程）、活动持续时间估算（估算完成单项计划活动开展的具体活动时间）、进度计划编制（分析计划活动顺序、计划活动持续时间、资源要求和进度制约因素，制定项目进度表的过程）、进度控制（控制项目进度变更的过程）。 活动定义活动排序活动资 源估算 持续时 间估算 进度计 划编制进度控制 进一步定义范围进 一 步 定 义 时 间 进 一 步 定 义 成 本 进 一 步 定 义 时 间 项 目 进 度 计 划 WBS 进度检查评价调整
软件项目管理大作业
软件项目管理大作业 软件项目购销合同 本合同由下述双方签署: 甲方: 联系电话: 乙方: 联系电话: 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关规定，甲乙双方在平等、自愿、公开、
诚实信用的基础上就XXXXXX储蓄软件项目事宜，经甲乙双方友好协商如下： 第一条储蓄软件项目实施所需的条件（人工及人工费由甲方负责，但技术和质量全部由乙方负责），所进行项目开发所需的事宜明细见附件，附件与本合同不可分割，具有同等法律效力。 第二条产品交付甲方验收前所有质量问题由乙方负责，当交付甲方验收合格后，所有利害由甲方负责。 第三条交货方式双方见面交易。合同为证。 第四条交货时间为2014年9月17日，交货地点xxx。对于产品的数量、质 量等问题，全部由乙方负责。 第五条合约执行内容 经甲乙双方协商约定，整个软件项目设计由乙方提供专业人员和技术进行开发，甲方不用参与，按照乙方技术进行开发且监工由乙方负责，开发完成后，应达到国家验收标准，当与国家标准发生冲突时，按国家标准执行，测试达到标准后，视为乙方工程全部验收合格。如未达到验收标准时，所人工费由乙方负责承担，如能补救，由乙方尽快全部负责，直至达到验收标准。 第六条补充说明 乙方计算的全部材料已全部包含软件项目的全部，甲方不再支付任何费用，经乙方设计与预算得出以上内容与附件包含的内容外，不再有任何增项费用，如有乙方全部承担。 第七条双方职责 1、甲方职责 甲方负责协调乙方与同期作业的其他工程之间的关系（作业时间、作业面等）。 2、乙方职责 （1）乙方负责交付工程的可靠性、安全性，如因未按规定施工造成甲方工期延误、财产损害等严重问题，一切责任由乙方承担。
网上购物系统软件项目管理大作业
《网上购物系统》项目管理目录 1.合同 (1) 1.1合同双方 (1) 1.2供应的商品和服务 (1) 1.3时间地点 (1) 1.4专利成果分配 (1) 1.5验收标准 (1) 1.6报酬计算 (1) 1.7违约处理 (1) 2. 生存期 (2) 3.需求管理 (3) 3.1 功能需求 (4) 3.2确定用例 (4) 3.3用例文档 (5) 3.4非功能需求 (6) 3.4.1 性能需求 (6) 3.4.2安全性需求 (7) 3.4.3故障处理 (7) 4.任务分解 (7) 5.项目估算 (9) 5.1直接成本 (9) 5.2间接成本 (9) 5.3网上购物系统总成本 (10) 6. 进度计划 (10) 7.质量计划 (12) 7.1组织机构 (12) 7.2职责 (14) 7.2.1项目负责人的职责 (14) 7.2.1质量保证人员的职责 (14) 7.3质量目标 (14) 7.4质量策略 (15) 7.5软件质量保证活动 (15) 7.5.1审计 (15) 8.风险计划 (15) 8.1风险种类 (16) 8.1.1资金风险 (16) 8.1.2人员风险 (16) 8.1.3时间风险 (16) 8.1.4技术风险 (17) 8.1.5进度风险 (17) 8.2风险控制 (18)
8.2.1风险的化解 (18) 8.3风险监控 (18) 9.团队管理 (18) 9.1项目组织结构 (19) 9.2团队沟通管理 (19) 10.项目结束 (20) 14.1项目终止 (20) 14.2结束计划 (20) 14.3项目收尾 (20)
1.合同 1.1合同双方 甲方：胡某某 乙方：盛某某 1.2供应的商品和服务 供应的软件：乙方为甲方提供所需的网上购物系统 提供的服务：乙方为甲方提供所需的日常维护和服务器管理。 提供的文档：乙方在交付软件时提供详细的软件规格说明书和使用文档。 安装服务：乙方为甲方提供软件的安装。 公文处理：乙方负责将甲方提供的公文资料加载入系统并进行分类。 维护协议：当甲方在使用该产品时，在正常操作的情况下出现BUG或系统错误，乙方免费为甲方提供修复服务以保障软件的正常使用。当由于甲方的错误使用等非软件原因导致出现故障，乙方同样提供修复服务。由于甲方拥有该软件的源代码所有权，因此甲方需要承担部分维修和进一步开发的责任。当软件需要新的功能拓展或改版升级时，由双方共同协商决定。 1.3时间地点 6月10日上午9:00在河北省沧州市黄骅市 1.4专利成果分配 该软件是由甲方向乙方定制，甲方拥有该软件的版权，乙方不能将该软件的任何版本卖个其他客户。软件提交时，项目源代码的所有权自动移交到甲方，乙方不得擅自对源代码进行修改。 1.5验收标准 乙方在开发过程中必须遵守ISO 12207关于软件生命周期和文档的标准。 1.6报酬计算 软件总价为2万元。合同签订后，甲方向乙方支付1万元定金。项目的第二个月，乙方按计划时间表完成需求分析、系统分析、设计和完成系统的基本框架后，甲方向乙方支付0.5万元。该系统完成后，甲方进行验收测试，在签字验收后完成后，甲方向乙方支付全款。 1.7违约处理 任何一方违反本协议导致本协议无法继续履行的，违约方需赔偿守约方违约金人民币2万元，该违约金不足以弥补守约方实际损失的，违约方应赔偿守约方所有实际损失。 甲方法人代表：胡某某
网上购物系统软件项目管理大作业
网上购物系统软件项目管 理大作业 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
《网上购物系统》项目管理目录
1.合同 合同双方 甲方：胡某某 乙方：盛某某 供应的商品和服务 供应的软件：乙方为甲方提供所需的网上购物系统 提供的服务：乙方为甲方提供所需的日常维护和服务器管理。 提供的文档：乙方在交付软件时提供详细的软件规格说明书和使用文档。 安装服务：乙方为甲方提供软件的安装。 公文处理：乙方负责将甲方提供的公文资料加载入系统并进行分类。 维护协议：当甲方在使用该产品时，在正常操作的情况下出现BUG或系统错误，乙方免费为甲方提供修复服务以保障软件的正常使用。当由于甲方的错误使用等非软件原因导致出现故障，乙方同样提供修复服务。由于甲方拥有该软件的源代码所有权，因此甲方需要承担部分维修和进一步开发的责任。当软件需要新的功能拓展或改版升级时，由双方共同协商决定。 时间地点 6月10日上午9:00在河北省沧州市黄骅市
专利成果分配 该软件是由甲方向乙方定制，甲方拥有该软件的版权，乙方不能将该软件的任何版本卖个其他客户。软件提交时，项目源代码的所有权自动移交到甲方，乙方不得擅自对源代码进行修改。 验收标准 乙方在开发过程中必须遵守ISO12207关于软件生命周期和文档的标准。 报酬计算 软件总价为2万元。合同签订后，甲方向乙方支付1万元定金。项目的第二个月，乙方按计划时间表完成需求分析、系统分析、设计和完成系统的基本框架后，甲方向乙方支付万元。该系统完成后，甲方进行验收测试，在签字验收后完成后，甲方向乙方支付全款。 违约处理 任何一方违反本协议导致本协议无法继续履行的，违约方需赔偿守约方违约金人民币2万元，该违约金不足以弥补守约方实际损失的，违约方应赔偿守约方所有实际损失。 甲方法人代表：胡某某 乙方法人代表：盛某某
IT项目管理_作业_参考答案
IT项目管理课程作业 （公共选修课代码:G528301 序号：101116570，30学时，2学分）（课程公共邮箱：sitpm66@https://www.wendangku.net/doc/c714885791.html, 登录口令：fx3063） 以下对选择题和填空题给出参考答案，请参照教材及有关参考书阅读学习、理解。注意，个别题目有修改。 1第1章(项目管理基础) 作业 一、选择题(单项或多项) 1．以下各项都是项目的特点，除了( B )。 A.独特性 B.重复性 C.时限性 D.目的性 2．项目管理的基本因素有( ABC )。P5 A.项目资源B项目目标 C.利益相关者需求 D.项目环境 3．项目的共同特点有( ABD )。 A.明确的起止时间 B.预定目标 C.采用相同的开发方法 D.受到资源的限制 4．项目管理的对象是( A)。 A.项目 B.项目团队 C.项目生命周期 D.项目干系人 5．日常管理与项目管理的区别在于(AC )。 A.管理方法 B.责任人 C.组织机构 D.收益大小 二、填空题 1．项目就是在既定的资源和要求的限制下，为实现某种目标而相互联系的(一次性)的工作 2．项目的目标是全方位的，包括( 系统)、(组织)、( 人员)等。P5 3．项目管理的小三角是指( 质量)、( 成本)、(时间或进度)。P5 三、简答题 1．项目的特征是什么？参见P2 2．项目管理的目标是什么？项目管理的特点有哪些？参见P5、P6
2第2章（项目管理过程与项目管理环境）作业 一、选择题(单项或多项) 1．随着生命周期的进展，资源的投入(C )。P20 A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 2．确定项目是否可行在那个过程完成( A)。P22 A.项目启动 B.项目计划 C.项目执行 D.项目收尾 3．软件项目的生命周期可以从(AB )的角度进行认识。P20 A.项目的承担方 B.客户的角度 C.项目的类型 D.采用的技术 4．项目的复杂性和多样性要求项目经理具备(ACD )。P31 A.领导能力 B.建设项目团队的能力 C.冲突处理能力 D.解决问题的能力 5．项目的直接外部环境包括( ABD)。P27 A.法规和标准 B.经济环境 C.项目组织文化 D.社会的文化和意识 二、填空题 1．检查点是指在(规定的时间间隔)对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。P20 2．项目过程是指(项目生命周期内产生某种结果)的行动序列，包括( 实现过程 )和(管理过程)两类过程。P21 3．项目计划由一组文件构成，一般应包括(进度计划)、(成本计划)、(质量计划 )、(资源计划)等。P22 三、简答题 1．在项目过程中设立里程碑有哪些好处？参见P21 2．以某个行业或领域为例，说明一名合格的项目经理应具备哪些素质和能力？参见P29~P32 3第11章(项目整体管理) 作业 一、选择题(单项或多项) 1．所有经批准的变更都应反应在什么计划当中？( C )。P291
软件项目管理答案-第12章作业
习题：第十二章-软件项目执行控制过程 一、选择题 1. 移情聆听需要理解他人的观点，为了展示移情聆听的技巧，项目经理应该（B ） A. 检查阐述的内容是否正确 B. 重复他人的内容，并且有感情色彩 C. 评估内容并提出建议 D. 重复 2. 项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前项目职员的需要？（C ） A. 生理需求 B. 受人尊敬 C. 安全 D. 自我实现 3. 项目原来预计2008.5.23完成1000元的工作，但是目前（2008.5.23）只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？(D ) A. CV=50元，SV=-150元 B. CV=-150元，SV=-150元 C. CV=-50元，SV=-50元 D. CV=-50元，SV=-150元 4. 抽样统计的方法中，（B ） A. 应该选择更多的样品 B. 以小批量的抽样为基准进行检验 C. 确定大量或批量产品质量的唯一方法 D. 导致更高的成本 5. 在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（B ）的例子 A. 范围定义 B. 范围管理 C. 范围蔓延 D. 范围变更请求 6. 进度控制重要的一个组成部分是（A） A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动 C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划 D. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力 7. 标准差和风险有何关系（D ）
软件项目管理作业项目投标书
“软件项目管理在线学习网站”项目 投标文件 投标小组组员：xxx、xxx、xxx、xxx xxx、xxx、xxx、xx 投标时间：xxxx年x月xx日
需求分析 随着校园网的信息化发展，越来越多的教学方式依托于校园网络给学生提供多种特色教学模式。为了更好地为学生提供全方面的教学资料，越来越多的学校在自己的校园网上为学生提供多种多媒体教学课件、考试资料等，供学生下载使用。 （一）建设目标 建设相对稳定可靠，具有一定安全性，开放性，适度超前的校园网络系统，整个系统易于扩充（要适应校区分期逐步建设的需要），智能安全、便于管理、方便用户接入，能够满足未来3到5年内的网络发展和应用要求。 （二）建设任务 校园网建设是一个全新的网络系统，可以借鉴的成功校园网经验很多。所以需要全面规划、综合考虑，避免重复投资、不断升级，力求达到一个起点高、高性能、高安全，易管理、智能化、易扩充的全新、稳健的校园网，为今后的各项校园网应用和教学研究打下一个良好的基础。
■技术实现 （一）方案概述 “软件项目管理在线学习网站”它是为想要学习软件项目管理的在线学习平台，为学习者提供方便快捷的在线教育服务。 （二）主要特色 ①该系统是由代码均为自主开发，为在线学习网站设计的一款软件系统，提供永 久升级。 ②采用安全的加密算法md5来保证系统账号和关键数据的安全。 ③平台采用Java和HTML语言编写，利用MySQL平台提供数据服务。安全、稳 定、高效。 ④用户的所有操作都是基于网络交互式完成，方便、快捷。 ⑤系统对用户进行操作的要求门槛较低，只需用户有可上网的硬件设备就可进行 在线学习。 （三）数据库平台 数据库采用MySQL，作为一个小型关系数据库管理系统，体积小、速度快、总体拥有成本低，尤其是开放源码这一特点，这使得许多中小型网站为了降低网站总体拥有成本而选择了MySQL作为网站数据库。Mysql拥有许多优良特性：
软件项目管理大作业
软件项目管理大作业
个人网上银行系统 一、项目背景 随着电子商务时代的到来，越来越多的人更愿意通过在线网络购买物品，网络上时时刻刻都在进行着频繁的交易，而一个稳定安全可靠的支付手段是所有交易的保障，于是个人网上银行应运而生。 二、项目简介 利用Internet技术，通过Internet向客户提供包括支付，转账，查询等传统服务项目，使客户可以足不出户就能够安全便捷地享受服务。可以说，网上银行是在Internet上的虚拟银行柜台。开发本系统有两个目的：一、使用户足不出户即可查询个人账户的各种信息；二、为用户实现自助转账、自助缴费、网上支付和贷款查询等功能，方便用户。 三、项目预算 预计项目将由15个员工共用10个月的时间开发测试并上线。 开发成本：4000元/月×10 ×20 = 800,000（单位：元） 管理和质量成本：800,000 ×20% = 160,000 总成本：800,000 + 160,000 = 960,000 四、项目进度安排 预计项目将在前3个月完成需求分析、总体框架设计及系统设计，前6个月完成软件代码编写并开始测试环节，利用最后4个月试运行完成软件各种功能、性能及安全性测试，争取10个月后项目完成验收。
需求分析 功能需求： 本系统是B/S结构的Web应用系统。 开发本系统有两个目的：一、使用户足不出户即可查询个人账户的各种信息；二、为用户实现自助转帐、自助缴费和网上支付的功能，方便用户。 根据实际案例和自己的能力，我们将系统划分为八个功能模块：账户管理模块、自助转帐模块、自助缴费模块、网上支付模块、贷款管理模块、客户服务模块、登陆模块、后台管理模块。系统用户用例图如下图所示： 外部接口需求： 界面设计为适合最小分辨率为800*600，同时要适合1024*768、1280*800等使用15寸以上显示器用户，因此，界面要在浏览器上居中显示。 性能需求： 人们都不希望一个交易提交后花费太多的等待时间，所以此系统对时间要求比较高， 在服务器上测试，响应时间不能超过1/10s。 同时对于在不同的平台上兼容性要求较高，故本系统采用JSP作为实现语言，JAVA很好的移植性与平台无关性可以保证系统在其他软件或硬件平台上无障碍运行。 软件属性需求： 1. 正确性：系统要正确处理用户请求，并正确返回结果 2. 可靠性：系统安全无故障运行直到下一次系统检查 3. 安全性：系统需要有良好的安全性，如防止被窃取密码造成经济损失
软件项目管理课后作业
第一章 14、简述项目生命周期的特征。 答：项目生命周期的特征包括： 成本与人力的投入在项目开始阶段投入较低，在工作执行阶段达到最高，并在项目结束时迅速回落； 干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最大，并在整个的项目周期中随时间的推移而递减； 变更的代价随着项目的进行呈指数级数增加在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在开始最大，并随着项目的进展而减弱，变更和纠正错误的代价在接近完成时通常会显著增高。 17、软件项目管理主要包含哪些内容？ 答：软件项目管理的内容主要包括如下几个方面： 人员的组织与管理； 软件度量； 软件项目计划； 风险管理； 软件质量保证； 软件过程能力评估； 软件配置管理等。 18、某研究所人员规模500人左右，主要承接部里下达的研究任务和从市场上获取的横向项目。研究所准备实施一个OA
系统，试分析：项目相关者、项目是目标导向的还是产品导向的、项目阶段、项目目标、项目环境。
答：项目相关者包括研究所全体人员，研究所上级和相关部门，市场上的客户； 项目是目标导向的，因为该项目并不是生产某种产品，而是实施一个OA系统，所以应该是目标导向的； 项目阶段分为概念阶段，开发阶段，实施阶段和收尾阶段。在项目的概念阶段，经理一般要简要的描述项目----提出项目的概要计划描述项目的需求和基本构造，给出最初的或粗略的成本估计，生成项目的大概工作内容；概念阶段完成之后就是开发阶段了，在开发阶段，项目团队要建立更详细的项目计划，更精确的成本估计和更详细的WBS；然后是实施阶段，项目团队制定了明确的或者说是非常准确的成本估算，交付了需要的工作，同时向项目相关者提供绩效报告；最后是收尾阶段，该阶段完成所有的工作，客户对整个项目进行验收和接受，项目团队应该在经验总结报告中总结项目经验； 项目目标是在研究所全体员工的办公电脑上实施OA系统，实现办公的自动化； 项目环境包括项目的本质，项目团队成员的特征和相关技术的本质。在这个项目中，项目的本质是为研究所人员实施办公自动化系统，包括硬件的安装与软件的安装，安装环境又分为个人电脑、大型主机、网络设备等；项目团队成员的特征又分为不同的种类，业务分析员、程序员、网络专家、数据库分析师、质量保证专家、技术文档书写员、安全专家、硬件工程师、软件工程师等；项目的技术本质又包括硬件与软的本质，编程语言的本质，业务与安全的本质等等。
最新练习!项目管理作业
项目管理作业作业1 1．选择题 1)以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（） 2) A. 由人来作 3) B. 受制于有限的资源 4) C. 需要规划、执行和控制 5) D. 都是重复性工作 6)管理一个项目包括以下内容，除了（） 7) A. 识别要求 8) B. 确定清楚而又能实现的目标 9) C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 10) D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 11) PMI(美国项目管理协会)提供的认证项目叫做( ) 12) A. Microsoft Certified Project Manager 13) B. Project Management Professional 14) C. Project Management Expert 15) D. Project Management Meter 16)?乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（） 17)A.项目分析 18) B.竞标 19) C.合同签署 20) D.合同管理 21)项目经理的职责不包括以下哪项内容（） 22) A. 开发计划 23) B. 组织实施 24) C. 项目控制 25) D. 系统支持 26)为避免一次性投资太多带来的风险最好选择（）生存期模型 27) A. 增量式模型 28) B. 原型 29) C. 螺旋模型 30) D. V模型 2．填空题 1)项目目标成功实现的制约因素有（范围）、成本、进度计划、客户满意度。 2)软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的（成本）、进度、质量顺利完成而 对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 3)（甲方）即需方（有时也成为买方）是对所需要的产品或服务进行采购。 4)（乙方）即供方（有时也成为卖方）是为顾客提供产品或服务。
练习!项目管理作业
项目管理作业 作业1 1．选择题 1)以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（） 2) A. 由人来作 3) B. 受制于有限的资源 4) C. 需要规划、执行和控制 5) D. 都是重复性工作 6)管理一个项目包括以下内容，除了（） 7) A. 识别要求 8) B. 确定清楚而又能实现的目标 9) C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 10) D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 11) PMI(美国项目管理协会)提供的认证项目叫做( ) 12) A. Microsoft Certified Project Manager 13) B. Project Management Professional 14) C. Project Management Expert 15) D. Project Management Meter 16)?乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（） 17)A.项目分析 18) B.竞标 19) C.合同签署 20) D.合同管理 21)项目经理的职责不包括以下哪项内容（） 22) A. 开发计划 23) B. 组织实施 24) C. 项目控制 25) D. 系统支持 26)为避免一次性投资太多带来的风险最好选择（）生存期模型 27) A. 增量式模型 28) B. 原型 29) C. 螺旋模型 30) D. V模型 2．填空题 1)项目目标成功实现的制约因素有（范围）、成本、进度计划、客户满意度。 2)软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的（成本）、进度、质量顺利完成而 对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 3)（甲方）即需方（有时也成为买方）是对所需要的产品或服务进行采购。 4)（乙方）即供方（有时也成为卖方）是为顾客提供产品或服务。
软件项目管理作业项目投标书精编WORD版
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“软件项目管理在线学习网站”项目 投标文件 投标小组组员：xxx、xxx、xxx、xxx xxx、xxx、xxx、xx 投标时间：xxxx年x月xx日 需求分析 随着校园网的信息化发展，越来越多的教学方式依托于校园网络给学生提供多种特色教学模式。为了更好地为学生提供全方面的教学资料，越来越多的学校在自己的校园网上为学生提供多种多媒体教学课件、考试资料等，供学生下载使用。 （一）建设目标 建设相对稳定可靠，具有一定安全性，开放性，适度超前的校园网络系统，整个系统易于扩充（要适应校区分期逐步建设的需要），智能安全、便于管理、方便用户接入，能够满足未来3到5年内的网络发展和应用要求。 （二）建设任务 校园网建设是一个全新的网络系统，可以借鉴的成功校园网经验很多。所以需要全面规划、综合考虑，避免重复投资、不断升级，力求达到一个起点高、高性能、高安全，易管理、智能化、易扩充的全新、稳健的校园网，为今后的各项校园网应用和教学研究打下一个良好的基础。
■技术实现 （一）方案概述 “软件项目管理在线学习网站”它是为想要学习软件项目管理的在线学习平台，为学习者提供方便快捷的在线教育服务。 （二）主要特色 ①该系统是由代码均为自主开发，为在线学习网站设计的一款软件系统，提供永 久升级。 ②采用安全的加密算法md5来保证系统账号和关键数据的安全。 ③平台采用Java和HTML语言编写，利用MySQL平台提供数据服务。安全、稳 定、高效。 ④用户的所有操作都是基于网络交互式完成，方便、快捷。 ⑤系统对用户进行操作的要求门槛较低，只需用户有可上网的硬件设备就可进行 在线学习。 （三）数据库平台 数据库采用MySQL，作为一个小型关系数据库管理系统，体积小、速度快、总体拥有成本低，尤其是开放源码这一特点，这使得许多中小型网站为了降低网站总体拥有成本而选择了MySQL作为网站数据库。Mysql拥有许多优良特性： ①支持AIX、FreeBSD、HP-UX、Linux、Mac OS、Novell Netware、OpenBSD、OS/2 Wrap、Solaris、Windows等多种操作系统。
软件项目管理作业
1. CMM 5个级别的名称和特点，各个级别的KPA的目标是什么？ 答：CMM 5 个级别的名称、特点： 1初始级：软件过程的特点是无秩序的，有时甚至是混乱的。软件过程定义几乎处于无章法和步骤可循的状态，软件产品所取得的成功往往依赖极个别人的努力和机遇。 2可重复级：已建立了基本的项目管理过程，可用于对成本、进度和功能特性进行跟踪。对类似的应用项目，有章可循并能重复以往所取得的成功。 3已定义级：用于管理和工程的软件过程均已文档化、标准化，并形成了整个软件组织的标准软件过程。全部项目均采用与实际情况相吻合的、适当修改后的标准软件过程来进行操作。 4已管理级：软件过程和产品质量均有详细的度量标准。软件过程和产品质量得到了定量的认识和控制。 5优化级：通过对来自过程、新概念和新技术等方面的各种有用信息的定量分析，能够不断地、持续性地对过程进行改进。 18 个KPA 目标，与5 个级别对应关系 CMM 2:可重复级(Repeatable) 需求管理：requirement management 在客户和遵循客户需求的软件项目之间建立一种共同的理解。软件项目计划： software project planning 是为实施软件工程和管理软件项目制定合理 的计划，包括对要完成的工作进行估计、确定必要约定和制定工作计 划。软件项目跟踪和监控：software project tracking oversight 是能够随 时掌握软件项目的实际开发过程，使得当软件项目的执行与软件计划 相背离时，管理部门能够采取有效的措施。软件子合同管理：software subcontract management 为了选择软件开发的合格的分承制方，并进行 有效的管理。软件质量保证：software quality assurance 为管理者提供
图书管理系统 软件项目管理大作业
图书管理系统项目管理 2016年6月22日 目录 1．合同管理------------------------------------------------------------------2 2．生存期--------------------------------------------------------------------4 3．需求管理 3.1 软件需求管理过程---------------------------------------------------5 3.1 需求概述---------------------------------------------------5 3.2 目标--------------------------------------------------------5 3.4 功能需求-------------------------------------------------- 5 3.8 编写用例文档----------------------------------------------7 4．任务分解---------------------------------------------------11 4.1 任务清单-----------------------------------------------------------11 4.2 WBS---------------------------------------------------------------14 5．规模估算---------------------------------------------------11 6．项目计划----------------------------------------------------15 7．质量计划----------------------------------------------------16 7.1项目经理的职责---------------------------------------------------16 7.2软件项目质量保证活动----------------------------------------------17 7.3测试计划-------------------------------------------------------------19 7.4质量改善------------------------------------------------------------20 8．团队管理---------------------------------------------------21 8.1项目组织结构------------------------------------------------------22 8.2团队沟通管理------------------------------------------------------23
软件项目管理大作业
1.技术可行性分析报告 1.1.引言 1.1.1.目的 为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系，提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力，XX市委根据XX省相关文件精神制定了市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂；坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医院和药店享受医疗待遇。 1.1. 2.定义 城镇职工、城镇居民医疗保险系统。 1.2.项目综合描述 1.2.1.项目背景 XX市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险，系统采用C/S构架，已运行近8年，均为YY公司开发。各区县间业务相互独立，医疗保险基金也独立管理，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。 XX市委决定将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统，主要有医疗保险和农村合作医疗二大块业务,二大块业务相互独立，而且从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术，从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务。 1.3.项目目标和要求 1.3.1.要求 考虑到各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发。2011年9月项目通过了可行性分析并立项，项目总投资590万元，客户要求的2010年12月1日之前完成试运行。能够形成各种数据报表，及时准确反映酒店业务情况。系统各模块功能相互独立，利用数据流相互关联，最大的限制错误录入，实现内部资源共享。安全性方面，系统采用计算机管理避免手工输入的弊病，利用计算机进行科学的优
软件项目管理大作业
软件项目购销合同 本合同由下述双方签署: 甲方: 联系电话: 乙方: 联系电话: 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关规定，甲乙双方在平等、自愿、公开、诚实信用的基础上就XXXXXX储蓄软件项目事宜，经甲乙双方友好协商如下： 第一条储蓄软件项目实施所需的条件（人工及人工费由甲方负责，但技术和质量全部由乙方负责），所进行项目开发所需的事宜明细见附件，附件与本合同不可分割，具有同等法律效力。 第二条产品交付甲方验收前所有质量问题由乙方负责，当交付甲方验收合格后，所有利害由甲方负责。 第三条交货方式双方见面交易。合同为证。 第四条交货时间为2014年9月17日，交货地点xxx。对于产品的数量、质量等问题，全部由乙方负责。 第五条合约执行内容 经甲乙双方协商约定，整个软件项目设计由乙方提供专业人员和技术进行开发，甲方不用参与，按照乙方技术进行开发且监工由乙方负责，开发完成后，应达到国家验收标准，当与国家标准发生冲突时，按国家标准执行，测试达到标准后，视为乙方工程全部验收合格。如未达到验收标准时，所人工费由乙方负责承担，如能补救，由乙方尽快全部负责，直至达到验收标准。 第六条补充说明 乙方计算的全部材料已全部包含软件项目的全部，甲方不再支付任何费用，经乙方设计与预算得出以上内容与附件包含的内容外，不再有任何增项费用，如有乙方全部承担。 第七条双方职责 1、甲方职责
甲方负责协调乙方与同期作业的其他工程之间的关系（作业时间、作业面等）。 2、乙方职责 （1）乙方负责交付工程的可靠性、安全性，如因未按规定施工造成甲方工期延误、财产损害等严重问题，一切责任由乙方承担。 （2）乙方施工人员应遵守国家及甲方的有关规定，遵守安全操作规程，在施工过程中佩戴必要的防护器具，确保施工安全，避免人身事故的发生。如发生人身安全事故及乙方施工人员违法违纪事件，全部责任和由此发生的费用由乙方承担。 （3）项目实施中，乙方应接受甲方监督。当甲方发现问题向乙方提出时，乙方应认真对待，如问题属实，乙方应及时拿出解决方案并告知甲方，在取得甲方同意后，立即纠正解决。 （4）乙方要服从甲方对施工作业的有关安排。 第八条工程质量与检验 甲方可随时对作业进度、工程质量进行检查，对不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、设备，有权通知乙方更换合同规定的材料、设备。对不符合规范和质量标准的工序和不安全施工作业，有权通知乙方停工整顿和返工，乙方得到甲方复工令才能复工。 第九条付款方式 合同总价格为xxxx元整，合同签订之日支xxxx工程款，设备进场后支付xxx尾款验收合格后全部付清。 第十条本合同一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方： 乙方： 1