施工单位项目部岗位职责及岗位责任制

项目经理岗位职责

1．项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2．遵守国家和地方政府的政策.法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力项目与公司签定的经营承包合同。

3．组织精干的项目管理班子。确定项目的职能机构及其职责范围。

4．主持制订项目的施工组织设计和质量计划及总估计和年.季.月施工进度计划。

5．按照合同要求和上级的指令，保证施工人员.设备按时进场，做好材料从应工作。

6．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

7．做好项目的基础管理工作，保证各种文件.资料.数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

8．开发人才，培养下属。

9．搞好安全生产保护国有资源完好不受损失，保障职工人身.财产的安全。10．搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。11．项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局.处提交清算结果报告以后便审记和交接。

12．接受公司职能处室的监督，按时上交各项费用。

13．在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入配方案。

14．按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

项目（总工）工程技术负责人岗位职责

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9、主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料派、实物的保密及设防措施。

施工员岗位职责

1．在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件.技术规范.规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2．熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原料资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

3．负责制定工程项目施工方案及质量.安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题.处理问题。

4．根据经理部月计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量.进度.成本及现场文明施工情况负责。

5．做好分管工作内人工.材料.机械设备的合理安排，充分调动班组织人员积极性，落实工程质量.安全保证措施，牢牢树立预防为主.事前控制的指导思想，对施工中重点工程.隐蔽工程要全方位进行检查.指导.确保质量。

6．加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导.帮助劳务分包队伍开展工作。

7．对现场存在的质量及其隐患问题时采取有效防范措施，并上报技术主管。

8．每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术交底，积极参加科技公关活动。

9．认真完成领导下达的各项任务。

10．加强职业道德，文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。11．加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。

1、在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”等工作的同时，协助搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全生产方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。

2、经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，有权制止违章操作和违章作业，对查出的隐患应责成班组立即整改，班组整改油困难时，应立即报告经理部领导，采取措施并督促整改。

3、负责项目安全生产宣传教育工作，对新人上岗进行岗前安全教育培训，协同公司安全技术部门搞好特种作业人员的安全技术培训工作，做到特殊作业人员100%持证上岗。负责施工现场、重要危险部位的警示安全标语的制作、宣传工作，参加项目的工伤事故调查、分析和处理，协助机械、火灾事故主的查处。

4、参加安全生产和技术交底会议，定期或随时向经理部领导汇报安全生产工作提出安全管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。

5、按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产工作制度与台帐。

6、努力学习安全管理、安全技术等业务知识，当好知识领导安全生产的参谋和助手。

1、了解工程进度要求，掌握各类材料需用量和质量要求。

2、做好现场材料平面布置规划。

3、合理安排材料进场，做好现场材料验收。

4、掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

5、加强现场物资包管，减少损失和浪费，防止丢失。

6、组织料具的合理使用。

7、组织收尾工程，清理料具。

8、组织多余料具退库。

9、做好废旧物质的回收和利用。

10、根据材料性质要分类保管，合理使用。避免损坏和丢失。

11、完成领导临时交办的任务。

项目经理安全生产责任制

1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负责全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则、根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5．组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

7、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

责任人签字：

2008年月日

项目（技术）副经理安全生产责任制

1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助项目经理做好安全方面的技术领导工作，在本项目施工安全生产中负技术领导责任；

2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案；

3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见；

4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收；

5、对本项目使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作；

6、参加特大，重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

责任人签字：

2007年月日

设计公司人员岗位职责

设计公司岗位职责 一、总经理岗位职责 1、认真执行党和国家的方针、政策、法律、法令，对本企业的两个文明建设负责。 2、负责建立统一的行政指挥系统，处理以经理为首的企业、决策机构，定期主持召开经理办公会议。 3、负责制定公司的任期责任目标和年度实施工作计划，并交职工大会讨论通过。 4、负责制定本公司的发展规划和经营规划。 5、负责在发展生产、提高经济效益的基础上逐步改善员工的物质和文化生活。 6、负责抓好职工的思想政治工作，不断提高职工的队伍素质。 7、负责审批公司支出的一切费用。 8、加强企业的民主管理，定期向员工大会报告工作提请审议，接受监督。 二、副总经理岗位职责 1、在总经理的领导下负责分管范围内的各项工作，起到承上启下的作用，认真做到全方位工作。 2、协助总经理作好企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 4、掌握国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺流程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况。 5、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 6、开展工程方案设计过程中，在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。

7、负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。 8、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。 9、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。 10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。对现场施工队伍进行设计指导。 11、根据公司发展的要求制定人力资源战略；设计并完善公司人力资源结构。 12、完善公司绩效考核制度。 13、完成总经理或集团公司交办的其他工作。 三、首席设计师、设计师岗位职责 1、热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。 2、工作中要相互尊重、相互帮助，专业上取长补短，方案设计及工程施工图设计过程中要积极主动配合，做到局部设计利益服从整体方案设计利益。 3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 4、方案设计过程中与其他相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑确保方案设计优化务实。

施工单位八大员岗位责任制

项目经理岗位责任制 一、代表企业实施施工项目管理，贯彻执行《建筑法》、《合同法》 和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。二、对工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场 文明安全施工等方面进行监督和管理工作，同时保证施工过程 中各环节的协调工作。发现和处理突发事件。 三、组织编制工程项目施工组织设计和项目前期内部技术会审及交 底，对方案进行优化、调整。 四、编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划， 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 五、负责项目部的组织机构设置，制定规章制度，明确有关人员的 职责，并定期进行考核、评价和奖惩；建立质量管理体系和安 全管理体系并组织实施。 六、控制成本，按劳分配，激励生产，保持施工持续发展； 七、参加工程质量的检验、专项验收、竣工验收。 八、完成公司要求和工程管理相关的其它工作。

施工队长岗位责任制 一、按设计图纸及技术规范要求，配合项目经理完成施工组织方案， 工程进度设计的编制。 二、组织实施三级技术交底工作，明确技术，质量要求并落实到人。 认真组织做好图纸会审及设计变更相关工作及时传达。 三、签发班组作业计划，定期组织开展班前会，对工程进度的开展 执行做细致的分工，并对班组合理进行检查和指导。 四、参加项目质量工作例会，跟踪项目的质量情况，及时上报质量 事故。 五、负责项目质保期内的维修和保养工作，现场材料的使用，露天 材料堆放的监督和管理。 六、及时准确填写施工日记，对工料机耗量计量数据准确统计，对 设计变更记录，工程洽商记录、隐蔽工程记录、质量验收检查 记录等各项原始资料做好记录备案。 七、完成项目经理交办的其他工作。

项目部人员组织架构及岗位职责

项目部人员组织架构及岗位职责 项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期

向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。 四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。 六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。 七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。 八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。 安全员岗位职责 一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。

项目部管理制度及岗位责任制

项目经理部岗位责任制及管理制度 第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 二、项目经理部部门职能 三、项目经理部岗位责任制 1、项目经理 2、技术负责人 3、土建工程师 4、水暖工程师 5、电气工程师 6、装修工程师 7、安全员 8、施工员 9、质检员 10、资料员 11、试验员 12、测量员 13、预算员 14、劳动力管理员 15、材料员 第二章工作制度

一、项目部工作目标管理规定 二、项目部资料与文件管理规定 三、工程项目文件资料的签收传递规定 四、图纸会审，技术交底制度 五、工程现场管理规定 六、考勤制度 七、工作日志、月报制度 八、设计变更制度 九、签证管理制度 十、工程进度款报送程序

第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则； 二、项目经理部部门职能 项目经理部受公司总工程师直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下： 1、项目经理部实行项目经理领导下专业工程师负责制； 2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系； 3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。 4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款报批签认手续。 5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现； 6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调，施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理； 7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。 三、项目经理部岗位责任制 （一）项目经理岗位职责

生产技术科(设计)副科长岗位责任制范本

管理制度编号：LX-FS-A23624 生产技术科（设计）副科长岗位责 任制范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

生产技术科（设计）副科长岗位责 任制范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、在矿总工领导下，具体负责采区及工作面的设计工作。 2、认真研究采掘地区布置，参加矿井接替计划的编制，确保矿井正常接替。 3、根据矿井接替计划，按《煤矿安全规程》、《煤炭工业矿井设计规范》及国家相关技术政策和规定，及时研究编制采区和工作面设计。 4、积极采用新技术、新工艺、新设备和新材料，努力提高矿井技术水平。

5、深入现场了解工程施工情况，发现不按设计施工，必须制止，如设计不合理应及时修改设计。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

施工管理人员安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制 1、项H经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。 2、执行安全生产技术措施，加強安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。 3、督促使用好劳动保护用品。 4、负责项U部所有职工（包括劳务用工）的安全教育培训工作和送培工作。 5、定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。 6、定期（原则每周不少于一次）组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。 7、抓好工地现场安全文明建设，建立防火保卫制度。 8、现场发生事故应立即上报并立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。 9、积极开展文明工地、安全质量标准化达标创建工作。 10、组织安全生产岗位责任制的考核工作。 11、工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。 12、施工现场工人因需要加班加点，项口经理必须安排施工技术管理人员值班并认真做好安全监护和巡查工作。 13、严禁安排无特种作业人员操作证的人员从事特种作业。 14、严禁安排未经验收合格的施工机械和电气设备带病运转和超负荷作业。 15s严禁恶劣气候（如风力在6级以上）安排工人进行露天、高空、起重和打桩作业。 项目副经理安全生产岗位责任制 2、对项目经理负责，完成项目经理分配的各项工作和任务，组织实施生产计划及分管工作。协助项目经理监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理好各部门之间的关系。 2、坚持管生产必须管安全的原则，把安全工作贯穿施工管理、组织计划和技术工作全过程。把安全措施的形成.论证.交底、检查. 验收作为

项目部各岗位责任制

项目部各 4-JU 冈位职责

项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。3．主持项目部管理工作，对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。4．选聘适应的管理人员，明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系，做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正，确保项目部管理体系的有效运行，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织评审工程合同、协议，履行合同条款；负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发，并认真组织贯彻执行。 6．组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划；对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理；7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 9．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。

11.审核、签发月度形象进度工程量报表，及时报甲方和监理审批、签署，组织按合同或协议办理工程款结算；12．重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道，收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。13．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 14．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 15．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场， 确保工程质量。 16．在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产，采取各种安全技术措施，确保项目部安全生产管理目标。 17.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制2222

目录 一、岗位职责 (2) 项目经理岗位职责 (2) 施工员岗位职责 (2) 质检员岗位职责 (3) 资料员岗位职责 (3) 试验员岗位职责 (4) 测量员岗位职责 (4) 材料员岗位职责 (5) 安全员岗位职责 (5) 二、安全管理制度 (6) 安全生产管理制度 (6) 临时用电管理制度 (6) 成品保护管理制度 (6) 现场料具管理制度 (7) 安全技术交底管理制度 (7) 门卫值班管理制度 (8)

一、岗位职责 项目经理岗位职责 1．项目经理是工程项目施工管理的第一责任人。 2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。 9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。 12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。 15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。 施工员岗位职责 1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。 2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。 3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。 4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。 5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。 6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。 7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。

施工单位岗位责任制标准范本

管理制度编号：LX-FS-A78339 施工单位岗位责任制标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工单位岗位责任制标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、施工单位必须按资质、营业执照确定的业务范围参加投标，承揽工程施工任务，并接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查。 施工单位不得以其他施工单位的名义承揽工程，不得允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程；不得转包或者违法分包。 二、施工单位必须依据有关矿井工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工。对其施工的工程质量终身负责。 施工单位不得擅自修改工程设计，不得偷工减

项目部各类责任制(很全)

项目部各类责任制（很全） 项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计； 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；

12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。 总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作； 7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项目计量设备管理及试验工作； 9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺； 12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调

项目管理各岗位职责

项目管理各岗位职责 【篇一：项目管理团队各岗位职责(全)】 项目管理团队各主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安 全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业 指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管 理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划 和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、 资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。 7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之 间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导 汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健 康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算 和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司 或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目技术负责人（项目副经理）岗位职责

设计部设计人员岗位职责(甲方)

设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责 设计经理: 1、负责公司开发产品总体效果的控制; 2、组织建筑发展动态的调研，参与方案论证; 3、主持项目设计部的日常管理工作，确保设计任务和管理考核指标的达成; 4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作，并审核设计出图; 5、根据项目需要进行设计人员的规划调配，并对设计成果进行审核确认; 6、认真贯彻执行国家相关规范、标准，建立健全公司设计类管理标准和细则，形成规范化、标准化技术管理文件; 7、根据工程需要及时完善部门管理架构，对缺编人员及时招聘，并统筹安排部门人员的学习、培养工作; 8、及时协调处理设计过程中出现的各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作; 9、完成上级领导安排的其他各项工作。 景观工程设计师: 1、完成公司交给的园林设计任务保证时间、质量;制定景观专业设计计划、景观设计资金计划; 2、参与园林景观公司的方案讨论，拟订项目景观部分设计计划，并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计计划; 3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,及时为公司的项目提出合理化建议; 4、负责起草给相关单位的设计、施工合同准确无歧义并编写景观设计任务书; 5、配合概念至施工图设计，过程中组织工作汇报、组织施工图会审 6、负责将材料采购清单给工程管理部; 7、负责施工现场的设计变更及补充设计、在现场配合施工并编写进度报告; 8、参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会; 9、参与景观工程的竣工验收; 10、协助部门内其它岗位开展工作，以及上级交办的其它临时性任务。 电气工程设计师: 1、配合部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，并完成考察报告; 2、依据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写; 3、负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段电气专业与设计院的沟通及设计监督工作，参与图纸的会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见; 4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作;

(完整版)项目部各岗位责任制

项目部各岗位职责 项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。 3.主持项目部管理工作,对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员,明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系,做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正,确保项目部管理体系的有效运行, 配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划, 审核报废申请。 5.组织评审工程合同、协议,履行合同条款;负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发,并认真组织贯彻执行。 6. 组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划; 对施工组织设计和施工方案进行审查, 组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理; 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。 9.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队, 审查分包合同, 协调处理各分包队之间工作,

按分包合同进行管理。 11. 审核、签发月度形象进度工程量报表,及时报甲方和监理审批、签署,组织按合同或协议办理工程款结算; 12.重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道,收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 13. 定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。 14.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。 15. 严格把好各种材料、设备入场的质量关, 杜绝不合格品进入现场, 确保工程质量。 16. 在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产,采取各种安全技术措施,确保项目部安全生产管理目标。 项目生产经理岗位责任制 1、在项目经理的领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案, 对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络月进度计划,落实月形象进度。主持工程协调会议 3、负责工程质量和安全的过程控制, 组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查, 及时统计与总结, 提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。

基建办设计制图员岗位责任制示范文本

基建办设计制图员岗位责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

基建办设计制图员岗位责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、岗位职责 第1条认真执行有关政策法规及现行的设计规范， 负责公司零星工程的设计制图工作； 第2条多方收集资料与信息，使设计项目经济、合 理，计算准确无误，造型美观、新颖； 第3条图面必须整洁、视图表达具有唯一性，不给 人以模糊概念和认识，出图必须及时，不能延误开工时 间； 第4条负责对施工单位进行设计交底，并解答施工 单位提出的问题； 第5条经常深入现场检查指导施工情况，发现图纸 有问题及时作变更设计；

第6条认真积累资料，并对资料进行分类管理，负责设计文件的归档工作； 第8条参加分部分项及竣工验收，检查施工单位是否按设计文进行施工； 第9条完成好领导交办的其它工作。 第10条严格履行公司《本质安全矿井管理条例》中的规定安全生产职责。 二、责任追究 分管范围内的工作不能及时的得到落实、或因工作不力给企业造成损失，将按公司《本质安全型矿井管理条例》给予行政处分、经济处罚、直至追究刑事责任。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

项目部各职位岗位职责

项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 1.每日主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。 2.每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

项目经理安全生产岗位责任制 1.工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任； 2.建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划； 3.根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理； 4.认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况； 5.适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调； 6.落实安全保证计划的资源配置； 7.依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。 8.落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。 9.发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。 10.自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

方案设计人员岗位职责

总经理（工作室主任）的岗位职责： 1、总经理为公司最高管理者，对全公司的经营、质量工作负全面责任； 2、根据外部大环境和公司的内部环境，总经理负责制定公司发展战略和管理模式； 3、总经理作为公司对外的企业代言人，应不断提高自身的素质，重视新经济市场信息，提高设计质量和业务水平； 4、总经理负责组织健全公司的现代质量体系，并主持质量体系的管理评审； 5、为开发和培养人才，加强员工素质培训，总经理负责制定公司人员素质提高的培训计划和评定； 6、总经理负责批准和签署规划方案，初步设计和设计原则，并对其质量负责。总设计师的岗位职责： 1、总设计师为公司技术负责人，协助总经理组织与领导全公司工程设计的技术、 质量工作。 2、总设计师负责贯彻执行公司的设计质量标准，主持制定公司的技术发展规 划，年度技术管理工作目标和技术研发计划； 3、总设计师负责组织开展设计创优活动，主持年终优秀工程设计成果的评审，以促进公司设计水平的提高； 4、总设计师负责协调和解决重大技术问题，并做出决定； 5、总设计师主持规划方案，初步设计的设计评审，作出决定，并对设计成果的质量负责； 6、其行为向总经理负责；

方案项目设计总监的岗位职责： 1、项目重要的时间、节奏控制，项目设计深度及质量的总体把控； 2、项目运行所需人员的总体调配，负责任命主创设计师，重大工程项目确定项目小组各专业人员名单； 3、根据项目情况进行人员奖励安排； 4、协助总经理和总设计师建立完善企业经营、管理体系；对设计人员进行设计及管理流程的培训工作； 5、可根据项目情况作为方案主创设计师； 6、其行为向总设计师负责； 方案主创建筑师岗位职责： 1、方案的主要设计师，确保项目全过程的高品质的设计理念和构思以及督促方案的落地、最终建成效果的把控工作； 2、带领项目负责人查勘现场并与业主交流，理解业主意图配合项目运营总监确定方案设计方向及深度、时间节点等； 3、规划方案设计及城市设计； 4、公共建筑方案设计； 5、住宅区方案设计； 6、根据项目情况可从方案至施工图设计一体跟踪完成； 7、其行为向运营总监负责；

施工单位岗位责任制标准版本

文件编号：RHD-QB-K6042 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工单位岗位责任制标 准版本

施工单位岗位责任制标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、施工单位必须按资质、营业执照确定的业务范围参加投标，承揽工程施工任务，并接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查。 施工单位不得以其他施工单位的名义承揽工程，不得允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程；不得转包或者违法分包。 二、施工单位必须依据有关矿井工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工。对其施工的工程质量终身负责。 施工单位不得擅自修改工程设计，不得偷工减

料。 三、施工单位应严格按照与建设单位签订的合同认真履约，合同中规定的管理人员、技术人员及机械设备必须按要求及时足额到位，未经监理及建设单位批准，不得擅自更换或减少。质保体系人员必须保持相对稳定，未经同意不得更换。 施工单位质检人员必须与生产人员分开，不得兼职。质检人员应做到岗位分工明确，质量责任落实。 施工单位应建立工地试验室，其人员资质及设备种类、数量、质量必须满足合同要求及工程建设需要，并应获得相应资质认定。 四、施工单位必须按照矿井工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对工程材料、构配件、半成品和设备进行质量检验，检验应当书面记录、专人签字，未经检验或检验不合格的不得使用。

项目部管理人员岗位责任制度

项目部管理人员岗位责任制度 2017年3月

1 目的 通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员 明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求,满足顾客要求或期望。 2 适用范围 本制度适用于公司承建的所有项目。 3 职责 项目部全体管理人员负责具体实施本程序。 4 内容 4.1 项目经理职责 4.1.1 代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。 4.1.2 履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。 4.1.3 组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制《项目管理实施规划》。 4.1.4 协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降

低建设成本，争取最大的投资效益。 4.1.5 对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。 4.1.6 在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。 4.1.7 建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。 4.1.8 严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。 4.1.9 负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。 4.1.10 主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不 断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。 4.1.11 协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。 4.1.12 执行并完成上级安排的其他工作； 4.2 技术负责人职责 4.2.1 主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。 4.2.2 保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。 4.2.3 搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、

设计人员岗位职责

设计人员岗位职责 1、设计人员在分局的领导下工作，服从分局领导与设计室负责人的工作安排，遵守分局的各种规章制度。并按时、按量、高标准完成设计任务。 2、坚守工作岗位，以文明的语言、耐心的态度、礼貌的回答顾客的咨询。不得粗暴无礼、衣冠不整等不良行为，损坏分局形象。 3、本人必须时时注重分局及个人形象，维护分局利益，严守分局机密。不做违背分局和法律的事。 4、不断地提高自己的业务水平和自身素质。 5、在接待客户时要热情有礼，耐心倾听客户意见，同时做好客户的意见记录。 6、设计员在出设计方案前必须对实物进行测量、观察、分析以确保产品的准确性。同时要仔细考虑产品的功能配套、用途、工艺、成本等主要因素。为产品的样品生产提供详细的数据。 7、严格按照产品标准进行设计、制图、出图。 8、设计人员应按照客户要求完成设计工作。当本人设计构想与客户的设计要求发生矛盾时，在经过耐心解释后仍不能与客户达成一致时，应尽量满足客户的要求，并根据实际情况按照客户要求设计出合理的方案，不得强行要求客户接受自己的设计方案，因没有和客户

沟通或同意，而自作主张设计出客户不愿接受的产品所造成的一切责任和经济损失由本人承担； 9、定期深入市场，多与业务人员沟通，了解市场行情掌握市场目前所需要的元素。 10、设计人员在接到生产管理人员及业务人员要求沟通或解决产品方面的问题时，必须及时的与相关人员一起沟通解决问题，不得推诿。 11、设计人员发现产品的质量、生产工艺地等方面的问题，应及时将信息反馈给局领导或相关负责人。 12、设计人员必须具备以分局为重的全局观念，服从分局统一安排，积极配合其他有关部门，耐心指导产品在生产中的各种疑难问题。 13、认真对待客户在产品使用中所出现的问题。热情的向客户解释客户所提出的产品疑问，根据分局实际情况，全力满足客户要求。 14、有权力和义务对分局的产品开发、更新等提出自己的合理化建议和意见。 15、负责整理、归纳分局的各种图稿、资料、并妥善保存。 16、注意节约公司资源如纸张、墨水、光盘、用电等。 17、闲暇期间多学习、多提高，不做与工作无关的事情。 18、完成分局领导交办的其他工作任务。