深华发A：2010年第二次临时股东大会决议公告 2010-11-02

股票代码：000020 200020 股票名称：深华发A 深华发B 编号：2010-39

深圳中恒华发股份有限公司

2010年第二次临时股东大会决议公告

本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

一、重要提示

本次会议召开期间无增加、否决、变更提案的情况。

二、会议召开的情况

1.召开时间：2010年11月1日上午9时30分

2.召开地点：深圳市福田区华发北路华发大厦东座六楼本公司会议厅

3.召开方式：现场投票方式

4.召集人：公司董事会

5.主持人：董事长李中秋先生

6.会议的召集、召开符合《公司法》、《股票上市规则》及本公司《章程》的有关规定。

三、会议的出席情况

1.出席的总体情况：

股东（代理人）1人，代表股份116,489,894股，占公司总股份41.14%

2.A股股东出席情况：

A股股东（代理人）1人，代表股份116,489,894股，占公司总股份41.14%

3.B股股东出席情况：

B股股东（代理人）0人，代表股份0股，占公司总股份0%

4.其他人员出席情况：公司部分董事、监事及高级管理人员出席了会议。

四、提案审议和表决情况

会议以现场投票的方式对议案进行了表决。经出席会议的股东及股东代理人所持表决权的过半数通过，会议以普通决议的形式审议通过了《关于为全资子公司提供担保的议案》，同意本公司为全资子公司武汉恒发科技有限公司提供每月1000万美元以内的连带责任担保，具体表决情况如下：

同 意 反 对 弃 权 类 别

代表

股份

股数（股）比例（%）股数（股）比例（%） 股数（股）比例（%）

与会全体股东 116,489,894 116,489,894 100 0 0 0 0 与会A 股股东 116,489,894

116,489,894

100 0 0 0 0 与会B 股股东

0 0

五、律师出具的法律意见

1.律师事务所名称：北京市竞天公诚（深圳）律师事务所

2.律师姓名：孔雨泉、孙林

3.结论性意见：公司2010年第二次临时股东大会召集和召开的程序、出席本次股东大会人员和召集人的资格以及表决程序等事宜，符合法律、法规及《公司章程》的有关规定，会议通过的决议合法、有效。

特此公告

深圳中恒华发股份有限公司

董 事 会

2010年11月1日

集团公司财务管理制度流程大全

集团有限公司财务管理制度汇编二〇一三年十月

目录 第一章总则................................................ 第二章财务管理机构设立及管理职责.......................... 第三章主要制度与办法及其修订.............................. 第四章对外会计报表的编制 (3) 第五章财务检查与监督...................................... 第六章附则 (4) 附件5 附件1集团有限公司会计核算制度 (6) 第一章总则6 第二章中国会计准则下的主要会计政策6 第三章美国公认会计准则下的主要会计政策7 第四章会计科目的设置12 第五章会计凭证和账簿12 第六章资产14 第七章负债21 第八章所有者权益22 第九章收入23 第十章成本费用管理26 第十一章利润及利润分配28 第十二章财务报告29 第十三章附则30 附件2集团有限公司集团财务人员管理办法 (32) 第一章总则32 第二章财务人员的任命、聘用与培养32 第三章财务人员的培训与考核33 第四章财务人员的轮岗34 第五章财务人员的工作交接34 第六章财务人员业务处理及报表的上报时间安排35 第七章附则38 附件3集团有限公司预算管理及控制办法 (40) 第一章总则40

第二章编制预算的原则40 第三章预算的编制41 第四章预算的内容43 第五章预算的执行和控制44 第六章预算的调整46 第七章预算的反馈、分析和预测47 第八章附则48 附件4集团有限公司销售收款管理办法 (49) 第一章总则49 第二章认筹、退筹49 第三章解筹、下大定、退大定与换定50 第四章现场财务操作流程51 第五章应收款和违约金收取53 第六章退房、换房、合同变更56 第七章销售现场工作管理58 第八章销售合同的管理60 附件5集团有限公司资金调配与管控办法 (62) 第一章银行账户管理62 第二章银行账户管理62 第三章资金调度63 第四章附则66 附件5集团有限公司货币资金管理办法 (67) 第一章总则67 第二章现金的管理和监督67 第三章银行存款的管理和监督69 第四章备用金和业务借支的管理70 第五章监督和考核71 第六章附则71 附件7集团有限公司财务分析管理办法 (72) 第一章总则72 第二章财务分析的内容和方法72 第三章财务分析的上报73 第四章附则74 附件8集团有限公司财务档案管理办法 (75) 第一章总则75 第二章会计档案的分类和归集75 第三章会计档案的整理装订76 第四章会计档案的排列编目77 第五章会计档案的归档79

珠海华发物业管理服务有限公司简介

珠海华发物业 珠海华发物业管理服务有限公司成立于1985年，隶属华发集团，是全国最早一批拥有国家物业管理企业一级资质和通过ISO9001国际质量管理体系认证的物业管理公司，目前是中国物业管理协会、广东省物业管理行业协会常务理事单位，珠海市物业管理行业协会会长单位。 一、成长历程 回眸过往30 年历程，华发物业走过了三个发展阶段。 1.初级发展阶段 1985年为适应改革开放和商品房销售的需要，华发物业应运而生，是珠海市首个物业管理企业，从此，珠海市有了自己的物业管理服务企业，并逐步形成物业服务行业。随后，华发物业默默的走过15个春秋，为后续发展壮大奠定坚实的基础。 2.发展壮大阶段 2000 年至 2012 年，是华发物业迅猛成长的阶段。伴随着华发房地产的飞速发展，华发物业从接管嘉园和华发新城，开始了快速发展的新篇章，这一时期，发生了一系列里程碑式的事件：2002年通过ISO9001国际质量管理体系认证，2003年最早一批获得全国物业管理企业一级资质，连续十年被评为广东省重合同守信用企业， 2015年在“全国物业服务企业综合实力100强”排名第32名。 3.转型升级与跨越发展阶段 从 2013 年开始，华发物业迈入了转型升级跨越式发展的阶段。华发物业立足珠海，辐射广东珠三角地区并走向全国，遍及广州、中山、北京、上海、武汉、大连、包头、沈阳、盘锦、威海、南宁等十几个大中城市，旗下拥有一家专业电梯工程公司、一家市政管养全资子公司以及遍布全国的十几个分公司。目前公司共有在管项目104个，在管面积3000多万平方米，涉及：住宅小区、写字楼、政府物业、商业、科技园区、会展、金融等多种业态的物业管理服务，以及楼宇智能化设计与施工、电梯安装与维保、市政设施管养、市政工程、以及全方位顾问服务等业务。 二、发展现状 1.服务理念 秉承“创新、诚信、求精、奉献”的企业精神和“全心全意为客户服务”的服务宗旨，坚持“不懈追求完美，永远真诚服务”的质量方针，公司从2013年提出并基本实现在珠海市行业内“服务水平第一、员工待遇第一、幸福指数第一、内部管理第一”的目标，通过“扬正气、提服务、抓管理、拓业务”和企业文化的长期沉淀，形成了系统化的理念和文化。 2.标准化建设 经过多年的管理实践积累，公司依据国家法律法规和示范项目标准，因地制宜建立和运用一套完备的服务标准和管理标准，涵盖了服务产品标准、服务过程标准和内部管理三大系列，为公司以品质为核心的管理理念和实现高标准、高水平服务奠定了基础。 3.人才与装备建设 华发物业在经营规模不断扩大和服务理念不断创新的同时，加快了人才队伍的建设

内蒙古伊利实业集团股份有限公司财务分析报告

内蒙古伊利实业集团股份有限公司财务分析报告 摘要：该财务分析报告选取了内蒙古伊利实业集团股份有限公司——这一以经营乳品系列产品的生产和销售为主的乳品业龙头企业为研究对象。 乳品业是具有长久生命周期的基础性产业。近几年，我国的乳品业发展迅速，已经成为食品行业中增长幅度最大的产业。伊利集团作为业内的龙头企业，其经营业绩和财务表现具有较大的行业代表性。本文重点对伊利集团2007年至2009年三年的年报进行了研究，从其财务概况入手，采用比率分析法、杜邦分析法等，试图分析并评价企业的财务状况。 关键词：伊利集团乳制品业财务分析 一、近年来公司经营与财务概况 1、伊利简介 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，总部位于内蒙古呼和浩特金川开发区，下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属分公司及子公司130多个，旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商，也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。 2、经营及财务状况 2007年，面对成本上升、利润趋薄、竞争日趋激烈的市场环境，公司通过加强资源整合、强化奶源基地建设、加强技术创新和人力资源建设等一系列强有力的举措，进一步提升了公司的核心竞争能力和盈利水平。全年完成主营业务收入192.08亿元，较上年增长17.56%。 2008年，是世界经济及中国乳业发展历程上极不平凡的一年。由金融危机引发全球性经济危机、“三聚氰胺事件”致使消费需求下降，乳制品消费市场受到了巨大冲击。面对种种不利因素和复杂的外部环境，公司全体员工发奋努力，克服种种困难，使企业经受住了严峻的考验。全年完成主营业务收入215.38亿元，较上年增长12.13%。 2009 年度乳制品销售市场回暖，伊利公司作为2010 年世博会乳制品赞助商，在大力宣传以及强化营销管理的基础上，各项指标均有较大幅度增加，2009

XX集团有限公司设立财务公司可行性研究报告

XX集团有限公司设立财务公司可行性研究报告

目录 第一章概论 .................................................................................................... - 4 -第一节项目名称....................................................................................................................................- 4 -第二节拟设地........................................................................................................................................- 4 -第三节注册资本....................................................................................................................................- 4 -第四节出资人及出资方式 ....................................................................................................................- 4 -第二章 XX集团基本情况................................................................................... - 5 -第一节集团成立情况............................................................................................................................- 5 -第二节成员单位状况............................................................................................................................- 5 -第三节组织机构和人员情况 ................................................................................................................- 7 -第四节基本财务状况和主要财务指标 ................................................................................................- 8 -第五节产业整合与改革...................................................................................................................... - 14 -第三章我国XX行业现状及国家产业政策.................................................... - 15 -第一节我国XX行业发展现状 ............................................................................................................ - 15 -第二节国家xx产业政策.................................................................................................................... - 15 -第三节 XX集团所属产业状况 ............................................................................................................. - 15 -第四章 XX集团发展现状及发展前景............................................................. - 15 -第一节 XX集团生产经营状况 ............................................................................................................. - 16 -第二节 XX集团在同行业中处于领先地位 ......................................................................................... - 16 -第三节 XX集团中长期发展规划 ......................................................................................................... - 17 -第五章 XX集团现金流量分析与预测............................................................. - 18 -第一节现金流量规模.......................................................................................................................... - 18 -第二节现金流量特点及规律 .............................................................................................................. - 18 -第三节 XX集团未来六年的现金流量预测 ......................................................................................... - 20 -第六章 XX集团财务管理和资金管理经验..................................................... - 22 -第一节实行集中统一的集团财务管理体制 ...................................................................................... - 22 -第二节拥有经验丰富和专业水平较高的财务管理队伍................................................................... - 23 -第三节建立健全了财务管理制度 ...................................................................................................... - 23 -第四节加强资金集中管理，提高资金使用效率............................................................................... - 23 -

金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系版

金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版） 第一部分金川集团企业文化大纲 一、核心理念 愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。 使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。 核心价值观：诚信人本创新共赢 企业精神：艰苦奋斗务实奋进 根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。二、执行理念 战略理念：改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。我们坚定不移走高质量发展之路。 改革理念：改革出活力、出合力、出效益。我们坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革。 创新理念：创新是第一动力。我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓励人人参与创新、人人勇于突破。 人才理念：人才是第一资源。我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才。 学习理念：学习的要义是发现和解决问题。我们致力于创建学习型组织，以提升

快速适应环境和实现发展目标的能力。 领导理念：领导的本质是人与人之间的一种互动过程。我们要做到管理者创造环境，员工创造价值。 经营理念：质量第一，效益优先，合作共赢。我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。 管理理念：计划为纲，制度至上，执行为要。我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理。 安全理念：人的生命与健康高于一切。我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。 环保理念：人与自然是生命共同体。我们全力推进绿色低碳循环发展。 三、管控原则 “五自”经营准则：自主经营自负盈亏自担风险自我约束自我发展“五自”履职准则：自我学习自加压力自我变革自我提高廉洁自律 资金管控准则：量入为出无收不支收支均衡 投资管控准则：谁投资谁筹资谁负责谁收益 授信管控准则：限额控制有偿使用 信用政策管控准则：总额控制过程监控严格考核严肃问责 期货管控准则：严格保值严禁投机 风险管控准则：统筹研判预防为主主责到位审慎科学 科技工作准则：工艺为重研发并举深度融合引智借力 海外项目管控准则：金川主导中西融合系统配套综合发展 第二部分金川集团高质量发展战略体系 产业转型升级“四大”主攻方向： 一是做精传统支柱产业。适应原料、增加品种、满足市场、提升效益。

华发股份：关于子公司向关联方出售商品房暨关联交易的公告

股票代码：600325 股票简称：华发股份公告编号：2020-042 珠海华发实业股份有限公司 关于子公司向关联方出售商品房暨关联交易的公告 本公司及董事局全体成员保证公告内容的真实、准确和完整,对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。 重要内容提示： ●为加快公司商业房产去化力度，盘活库存，增加现金收入，公司控股子公司上海华泓尚隆房地产开发有限公司（以下简称“华泓尚隆”）拟将位于上海市静安区万荣路1099号、汶水路265号、263号、261号的上海静安华邸项目项下38#、39#、40#、41#办公楼及配套的地下产权停车位、机械车位使用权(以下简称“交易标的”)出售给公司关联方上海华锴股权投资有限公司（以下简称“上海华锴”）。交易标的总建筑面积约34,645.11㎡，交易作价人民币1,122,815,468元。 ●本次交易的实施不构成重大资产重组，不存在重大法律障碍。 ●本次交易构成关联交易。 ●本次交易经公司第九届董事局第七十二次会议审议通过，尚需提交股东大会审议。 一、关联交易概述 为加快公司商业房产去化力度，盘活库存，增加现金收入，公司控股子公司华泓尚隆（珠海华炜投资发展有限公司持股50%、超智资源有限公司持股50%）拟将位于上海市静安区万荣路1099号、汶水路265号、263号、261号的上海静安华邸项目项下38#、39#、40#、41#办公楼及配套的地下停车位出售给公司关联方上海华锴，并与上海华锴签署交易标的之《转让框架协议》。 本次交易由具有执行证券、期货相关业务资格的上海东洲资产评估有限公司对上述物业进行了估价，并出具了书面意见：在报告假设前提成立的条件下，于

联想集团有限公司财务分析

联想集团有限公司财务分析报告

联想集团有限公司财务分析报告一．公司简介 联想控股有限公司是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业，是国家120家试点大型企业集团和国家技术创新试点企业集团之一。联想集团有限公司包括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有限公司。 联想成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。1994年，联想创建微机事业部，并在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司（编号992）的市值达到900亿元港币左右，位居香港股市十大上市公司之列。1997年，联想取得中国PC业销量第一的业绩。1999年，是联想奋进的一年，联想销量一跃成为亚太第一。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰。2003年4月，联想集团换标Lenovo，预示着国际化进军的构想。2004年3月联想集团与国际奥委克签署全球合作伙伴协议，所谓TOP赞助计划，预示着国际化进军又迈进了一步。2004年3月28日 联想集团总裁兼CEO杨元庆接受采访谈到，2003年业绩比2001年和2002年下降了，2004年3月裁员5%，要进行战略调整和组织结构调整，以提高效率。联想在2005年5月完成对IBM 个人电脑事业部的收购，由民族IT产业的领军企业一跃成为全球第三大PC生产商，这标志着新联想的诞生。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。新联想的销售网络遍及全世界，在全球有19000多名员工，研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。 2005年8月10日，联想集团公布2005年第一季度业绩，期内实现纯利3.57亿港元，是联想收购IBM全球PC业务后，首次计入该业务的季度

内蒙古伊利实业集团股份有限公司财务报表研究分析

内蒙古伊利实业集团股份有限公司财务报表分析

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内蒙古伊利实业集团股份有限公司财务报表分析 姓名：xxx 学号：xxxxxxxx 专业：xxxx专业x班 一、伊利公司简介 1992年12月，在对呼市回民奶食品总厂进行股份制改造的基础上,以定向募集方式正式成立内蒙古伊利实业股份有限公司1997 年，伊利公司对内蒙古青山乳业公司进行控股，正式成立内蒙古伊利 集团。同年公司名称由“内蒙古伊利实业股份有限公司”变更为“内 蒙古伊利实业集团股份有限公司” 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，下设四大事业部，所属 企业三十多个，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的 全国151家农业产业化龙头企业之一 今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球的资源，做中国的市场”，全力推进“以人为本、制度为保障、团队为 前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己 任，正向实现“打造中国伊利，实现乳业第一品牌”的目标大步迈进 二、资产发债表分析： 会计年度2007/12/31 2008/12/31 增减率2009/12/31 增减率货币资金1,771,591,888.52 2,774,432,558.38 56.61% 4,113,466,057.89 48.26% 应收票据125,809,910.00 22,978,071.88 -81.74% 1,000,000.00 -95.65% 应收账款204,955,385.89 196,978,423.69 -3.89% 217,978,370.09 10.66% 预付款项497,010,521.03 283,946,051.86 -42.87% 568,839,075.36 100.33% 其他应收款299,179,263.20 83,111,155.39 -72.22% 91,568,167.90 10.18% 存货1,737,371,120.52 2,020,365,899.75 16.29% 1,835,651,029.35 -9.14% 流动资产合计4,635,918,089.16 5,417,862,813.94 16.87% 6,831,285,422.89 26.09% 长期股权投资390,432,626.62 515,972,399.82 32.15% 386,835,644.47 -25.03% 固定资产4,407,399,561.42 5,007,185,518.62 13.61% 5,109,208,919.26 2.04% 在建工程472,011,721.12 258,200,327.58 -45.30% 226,579,839.09 -12.25%

集团财务管理中心职责

集团财务管理中心职责 篇一：职位说明书-集团财务管理中心 黑龙江XX农业有限公司—财务管理中心职位说明书— XX企业管理咨询有限公司 XXXX年X月 目录 集团财务总监职位说明书 ................................................ ................................................... ............ 3 财务部经理职位说明书 ................................................ ................................................... ................ 6 成本会计职位说明书 ................................................ ................................................... .................... 9 档案会计职位说明书 ................................................ ................................................... .................. 11 税收会计职位说明书 ................................................ ...................................................

金川集团有限公司破坏性地震应急预案

金川集团股份有限公司制度 金集制…2014?3号 金川集团股份有限公司破坏性地震 应急预案 现将修订后的?金川集团股份有限公司破坏性地震应急预案?发布施行。原?金川集团有限公司破坏性地震应急预案?（金集发…2004?72号）同时废止。 金川集团股份有限公司 2014年1月17日 【签发人】周民 【适用范围】集团公司所属各单位 【审核人】刘克 【起草部门】生产部 【起草人】潘存文王槐庆王海舰杨继文

金川集团股份有限公司破坏性地震 应急预案 目录 第一章总则 第二章企业概况 第三章抗震救灾组织机构和职责 第四章应急响应 第五章地震灾害防御 第六章附则 第一章总则 第一条金川集团股份有限公司（以下简称集团公司）根据国家、甘肃省及金昌市关于建立健全地震应急体制机制的总体要求，为了最大限度的减轻地震灾害，预防次生灾害的发生，确保地震发生后政令畅通、联络及时、组织有效，保障职工生命和企业财产安全，特制定本预案。 第二条本预案依据?中华人民共和国防震减灾法?、?甘肃省防震减灾条例?、?甘肃省实施?中华人民共和国突发事件应对法?办法?、?国家地震应急预案?、?甘肃省突发公共事件总体应急预案?、?甘肃省地震应急预案?、?金昌市破坏性地震应急预案?、?金川集团有限公司重大灾害事故应急救援总预案?编制。 — 1 —

第三条公司抗震减灾工作坚持的原则： （一）坚持以人为本，科学高效； （二）坚持预防为主，平战结合； （三）坚持依法规范，果断处臵； （四）坚持统一领导，分级负责； （五）坚持资源整合，信息共享。 第四条本预案适用于金昌市及周边发生地震并对公司本部造成破坏或影响的地震灾害应对工作。 第二章企业概况 第五条企业特点： 金川集团股份有限公司地处河西走廊东部，是采、选、冶、化工配套的特大型有色冶金化工联合企业，主要产品有镍、铜、钴、铂族贵金属、有色金属盐类、化工产品、有色金属压延加工产品、有色金属盐类化工品和有色金属粉体材料等。具有生产规模大、工艺流程性强、生产环节多等特点，且生产过程中存在有毒、有害、高温、高压、强腐蚀等次生灾害源。一旦发生地震，如果预防及应急处臵不当，将会给国家和人民生命财产造成巨大损失。 第六条公司次生灾害源主要有： （一）氯碱生产及氯气、盐酸、液碱库和输送线及使用存放点； （二）硫酸生产及硫酸库和输送线、使用存放点； —2—

珠海华发实业股份有限公司预算管理制度

珠海华发实业股份有限公司 预算管理制度 第一条为加强公司预算管理工作，充分调动公司各部门及各下属公司的工作积极性和效率，特制订公司预算管理制度。 第二条预算管理的主要工作领导机构为公司预算工作小组，主管业务部门为公司财务部。公司财务部根据公司发展战略，兼顾市场情况和自身的生产开发能力提出年度预算方针和目标，于每年10月31日前制定下一年度财务预算初案。财务预算初案经公司总裁办公会议审议后报公司预算工作小组核准。财务部根据经公司预算工作小组核准的财务预算初案，编制年度预算计划书并下达至公司各部门及各下属公司。 第三条预算编制的基本原则：实事求是，精打细算，量入为出，厉行节约。 第四条公司各部门于每年11月30日前向公司财务部提交下一年度的业务经费和办公经费预算、固定资产及设备采购计划、资金使用计划。 第五条各下属公司根据公司年度预算计划书的要求并结合其年度经营目标、市场和自身的实际情况，编制其下一年度的财务预算方案。财务预算方案须经各下属公司总经理办公会议讨论通过，由各下属公司总经理审核签字盖章后，于每年11月30日前报公司财务部。 第六条公司财务部对公司各部门、各下属公司上报的财务预算方案、固定资产及设备采购计划、资金使用计划进行审核汇总，于每年12月31日前编制好公司下一年度的财务预算草案（含公司合并及各下属公司的财务预算草案，下同），报公司总裁办公会议审议。财务预算草案经总裁办公会议审议通过后提交预算工作小组核准，预算工作小组根据《珠海华发实业股份有限公司预算工作小组工作细则》核准后提交给公司董事局审议，并最终由公司股东大会审定后形成公司年度财务预算。 第七条公司财务部根据经公司股东大会批准的年度财务预算向公司各部门、各下属公司下达其下一年度财务预算。 第八条年度财务预算的主要内容包括：

中国南航集团财务有限公司投资决策委员会议事规则

中国南航集团财务有限公司投资决策委员会议事规则 第一章总则 第一条为进一步加强中国南航集团财务有限公司（下称“公司”）投资专业化，提高投资资产质量，实现投资管理的标准化、规范化、科学化，规范公司投资决策委员会的审议程序，明确投资决策委员会的工作职责，根据国家的有关政策、法律法规，并结合公司的实际情况，特制定本议事规则。 第二条投资决策委员会是公司投资策略、操作规范和业务流程的决策机构，根据公司董事会授权和有关投资决议行使权力。 第三条投资决策委员会应坚持独立、客观、公正的原则，依据国家投资政策、环境，结合公司实际情况，制定合理投资政策。 第二章组织机构 第四条投资决策委员会由公司董事、总经理、副总经理和有关职能部门负责人组成。 第五条投资决策委员会设主任委员1名，由董事长或总经理担任；副主任委员2名，由总经理或副总经理担任。设秘书一名，由有关职能部门人员担任。 第六条投资决策委员会主任委员可根据业务的需要，安排非投资决策委员会的相关职能部门或相关分析人员列席投资决策委员会会议。 第七条投资决策委员会主任委员可根据业务的需要，聘请有关专业人员列席投资决策委员会会议。 第三章职责与权限 第八条投资决策委员会的职责与权限： （一）负责审批投资决策委员会授权范围内的投资业务： 1、单笔申购金额在人民币20000万元以上、40000万元（含）以下的一级市场股票投资业务。 2、累计投资金额在人民币5000万元以上的企业债券业务。 3、累计投资金额在人民币10000万元以上的国债业务。 4、累计投资金额在人民币30000万元以上的货币市场基金或投资金额在人民币5000万元以上的其他基金业务。 5、止损点超过10%但单笔损失金额小于500万元（含）的债券和基金投资的亏损回收。 6、所有合作或托管券商资格和资信的审查。 （二）负责审定公司的投资策略、操作规范和业务流程。 （三）负责定期听取投资业务部（研究发展部）（下称“投资业务部”）投资工作汇报，并给予指导意见。（四）督促有关部门落实投资决策委员会审批通过的各类投资业务。 （五）其他需要投资决策委员会审议的重要事项。 第九条投资决策委员会委员为履行职责，享有以下权利： （一）向相关业务部门了解投资市场行情及投资业务情况。 （二）对提交的投资业务发表意见。 （三）对投资决策委员会审议的事项享有表决权。 （四）对经投资决策委员会审批通过的投资业务落实情况享有质询权。 （五）对改进投资决策委员会的工作提出建议。

伊利集团财务报表案例分析

伊利集团财务报表案例分析 课程名称 :财务报表分析 课程专题研究报告:伊利公司财务分析 学院专业与班级组长姓名(学号): 小组成员姓名(学号): 小组分工: 一、伊利公司简介 (一)公司简介 1992年12月，在对呼市回民奶食品总厂进行股份制改造的基础上,以定向募集方式正式成立内蒙古伊利实业股份有限公司 1997年，伊利公司对内蒙古青山乳业公司进行控股，正式成立内蒙古伊利集团。同年公司名称由“内蒙古伊利实业股份有限公司”变更为“内蒙古伊利实业集团股份有限公司” 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，下设四大事业部，所属企业三十多个，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球的资源，做中国的市场”，全力推进“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，正向实现“打造中国伊利，实现乳业第一品牌”的目标大步迈进 (二)行业分析 1 行业的性质

(1)中国乳业起步晚，起点低，但发展迅速。特别是改革开放以来，奶类生产量以每年两位数的增长幅度迅速增加，远远高于1%的同期世界平均水平。中国乳制品产量和总产值在最近的10年内增长了10倍以上，已逐渐吸引了世界的眼光。 近年来，我国乳品加工业已成为食品工业中发展最快的产业。乳品企业经济总量大幅增长，2008年，规模以上企业共实现工业产值1556亿元，比1998年增长了11.7倍;乳制品产量持续增长，产品结构逐步优化。2008年我国乳制品产量合计1810.5万吨，已占世界年产量的4.6%。2008年我国城镇居民奶类消费量为22.7公斤，比1992年增长了146.2%。农村居民2007年乳和乳制品消费量为3.52公斤，比1992年增长了203%。我国乳制品行业已取得了显著成就。 (2)但2008年9月爆发的“三聚氰胺事件”使整个行业的信誉遭受严重危机，国内市场急剧下滑，消费者信心受挫，几乎所有企业都陷入了极端困难之中。危机下，国家出台了一系列整顿乳业的重大举措，经过一年多的努力，奶业形势逐步好转，积极因素在增加。 2009年在国家宏观经济企稳回升、产业扶持政策效应显现和市场信心恢复等因素共同作用下，2009年三季度我国乳制品行业生产回升势头良好，行业效益稳步回升，企业亏损面继续缩小。 近年来，尽管我国年人均奶占有量上升很快，但与世界平均水平相比仍有很大差距。同时，城乡之间、地区之间的乳品消费也极不平衡。目前，城市乳制品销量占到全国乳制品总销量的90%，广大农村乳品市场潜力巨大，有待挖掘。随着农村乳制品消费量的逐步增长，我国乳制品行业将会迎来更加广阔的发展空间。 “三聚氰胺事件”虽对乳制品行业造成较大影响，但从长远看，国内乳制品需求上升的趋势未变。经过一段时间调整后，中国乳业还会快速发展 2 行业竞争程度

某集团财务有限公司薪酬管理办法

**集团财务有限公司薪酬管理办法 第一章总则 第一条为了建立客观公正的岗位价值评价与员工薪酬分配体系，促进员工个人业绩与公司业绩的有机结合，使员工能够分享公司发展所带来的收益，增加员工对公司的归属感，形成吸引人才和留住人才的薪酬机制，提高**集团财务有限公司（以下简称公司）核心竞争力，根据国家有关政策及国资委、集团公司相关规定，结合公司实际，特制定本制度。 第二条基本原则 （一）适应性原则。薪酬分配应适应集团公司和行业工资水平。 （二）竞争性原则。通过薪酬调整，使员工薪酬水平有平稳的提高，保证员工总体收入与公司发展相适应，使公司员工的人均年收入在地区和行业内有一定的竞争力。 （三）激励性原则。将岗位价值和个人绩效与薪酬直接联系起来，形成工资能升能降的分配体系，以激发员工积极性，建立激励与约束相结合的机制。 第三条本制度适用公司所有员工。 第二章职责划分 第四条根据公司章程和公司内部管理制度，在总经理领导下，拟订公司员工薪酬分配方案，公司董事会决定公司员工的薪酬分配方案。公司综合管理部负责公司的薪酬的日常管理事宜。 第五条公司综合管理部作为公司薪酬管理工作具体组织

执行机构，主要负责： （一）起草公司薪酬管理制度； （二）负责办理员工薪酬发放的相关手续； （三）负责对员工绩效工资标准的测算工作； （四）公司员工薪酬等级评定的组织； 第三章薪酬结构 第六条公司实行结构工资制度，分为固定部分(基本工资及岗位工资)及浮动部分（绩效工资）。浮动部分与绩效考核及个人考核考评挂钩。 薪酬总额分为四部分，结构如下： 薪酬总额=基本工资+岗位工资+年功工资+绩效工资。 第七条对年度贡献突出的员工由公司研究给予特殊奖励。 第四章基本工资 第八条基本工资实行等级管理。 第九条基本工资的等级按照员工岗位确定。 第十条基本工资的划分。基本工资分为27档，各档具体标准参见《**集团财务有限公司工资对照表》（见附件1）。 第十一条员工岗位发生变动时，按照新评聘的岗位重新核定其基本工资标准，并从聘任的次月起执行。 第五章岗位工资 第十二条岗位工资是根据不同的岗位确定不同的岗薪系

MF案例(财务报表分析)—案例

MF案例(财务报表分析)—案例

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MF 经济与管理学院School of Economics and Management, Xi'an University of Technology 西安理工大学 MF 课程案例 课程名称：财务报表分析 任课教师：吴祖光 案例性质：□√内部开发□外部引用 案例名称：营运能力和盈利能力分析 学生姓名：贺华华 学号： 2162523096

MF 经济与管理学院 School of Economics and Management, Xi'an University of Technology 适用课程：财务报表分析 案例开发者：吴祖光 案例2营运能力和盈利能力分析 一、案例目的 案例主要是训练学生如何利用财务报告获取必要的财务数据；熟悉财务报告的内容，并从财务报告获取关于企业战略、环境等信息；根据财务报告提供的财务数据进行营运能力、偿债能力等基本分析；通过具体的财务分析，掌握基本的财务报表分析方法。 二、案例要求 在上海证券交易所或者深圳证券交易所网站选择一家制造业上 市公司，根据上市公司披露的年度报告，进行基本的财务报表分析。 1.选择的上市公司上市年龄至少5年以上。 2.分析内容包括企业的基本报表，即资产负债表、利润表和现金流量表 3.运用财务报表分析的基本方法，包括比率分析法、比较分析、因素分析\趋势分析，并运用多种财务评价标准。 4.分析简练，清晰明了。 三、财务报表具体分析内容 1.财务报表分析的基本逻辑是企业战略，你所选择的企业的发展战略是什么？为什么? 2.应用SWOT分析方法，分析企业面临的环境，并对企业的发展战略提出建议。 3.说明企业财务活动如何有效地支持企业的战略？ 4.企业营运能力（Analysis of Enterprises' Operating Capacity）是

什么是集团财务公司

什么是集团财务公司 财务公司是大型企业集团投资成立，为本集团提供金融服务的非银行金融机构，是产业资本和金融资本相结合的产物，在企业集团发展过程中，通过金融手段支持企业发展。多年来财务公司为本企业集团深化体制改革、促进企业集团的资金集约化管理、增强内外部融资功能、优化产业结构、提高国有企业的竞争实力。 财务公司的定义 财务公司或称“财务有限公司”，又称“注册接受存款公司”，是指经营部分金融业务的准银行。主要承办定期大额存款、发放贷款、经销证券、买卖外汇、代理保险、财务咨询等金融服务。其服务对象主要是大企业、大公司集团，不开立私人帐户、不办理小额存贷款和储蓄。 根据中国人民银行2000年6月30日第三号令发布的《企业集团财务公司管理办法》的规定：所谓财务公司是指，依据《中华人民共和国公司法》和本办法设立的、为企业集团成员单位(简称成员单位)技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期金融业务为主的非银行金融机构。这里所称的成员单位是指集团母公司，母公司控股51%以上的子公司，母公司、子公司单独或共同持股20%以上的公司，或持股不足20%但处于最大股东地位的公司。外资企业集团的成员单位还包括该外资企业集团的外方投资者在中国境内直接持股或与该外资企业集团共同持股20%以上的公司。我国的财务公司是由企业集团内部集资组建的，其宗旨和任务是为本企业集团内部各企业筹资和融通资金，促进其技术改造和技术进步。 财务公司主要从事的业务范围 《企业集团财务公司管理办法》确定了财务公司为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期业务为主的非银行金融机构这样一个定义。也明确规定了财务公司的主要业务范围，为财务公司的全面发展拓宽了市场。财务公司经营的金融业务，大体上可以分为大体分为融资、投资和中介这三大块。 融资业务： 经批准发行财务公司债券;从事同业拆借 投资业务： 承销成员单位的企业债券;对金融机构的股权投资;成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁;对成员单位办理贷款及融资租赁 中介业务：

金川集团有限公司战略管理

金川集团有限公司战略管理 二、金川集团有限公司战略管理现状分析 (一)金川集团有限公司简介 金川公司成立于1959年10月，位于中国甘肃省西北部的金昌市，位居沙漠地 带，地理位置距离目标市场较远，交通运输目前只有铁路、汽车等陆运，航空机 场正在建。金川公司是集采、选、冶、化为一体的大型有色冶金、化工的联合企业，镍和铂族金属产量占全国的90%以上，是中国最大的镍钻生产基地，被誉为中国的“镍都’。目前业务领域涉及有色金属采、选、冶炼、压延加工、无机化工、机械制造、建筑安装及镍钻盐类、相关金属粉末与线形材料产品以及塑料等多个 行业，正在进军钦、错、铝金属冶炼及电池等新业务领域。 2001年9月由甘肃省人民政府、国家开发银行等四家投资主体在金川有色金属 公司的基础上组建了“金川集团有限公司”，同时按照现代企业制度相应的要求，对组织机构进行了重构，在原有厂矿的基础上，主流程、服务及相关单位基本保持不变，成立了国际贸易等多个分公司、北京金都公司等多家子公司，增设了火花冶金等五个研究所和战略决策委员会。截止目前，金川公司已拥有多家国外全资或控股子公司。 (二)金川集团有限公司战略管理的演进及创新 1、企业战略管理缺失阶段(20世纪90年代以前) 金川公司是生于、成长于计划经济时代的国有企业，自然留下了深深的时代 烙印:企业管理意识淡薄、管理方式方法简单陈旧;组织机构是直线职能型的官 僚结构，运行效率低下;对员工这个企业的第一资源缺乏认识，典型的“大锅饭” 体制，缺乏激励机制，员工“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样，更缺 失绩效管理;上级部委下达的产量、质量指标即是命令和企业目标，对企业战略 及其管理闻所未闻。 2、企业战略管理萌芽阶段(1990一2000年) 1992年，我国社会主义市场经济体制的建立，引发了企业本质的变化，国 有企业不再是“官方”机构，政企必须分开，企业是自主经营、自负盈亏的经营 单位。从此，金川公司被置于市场经济的大环境中，开始主动探寻社会主义市场