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乡镇人力资源管理的创新策略

乡镇人力资源管理的创新策略

乡镇人力资源管理的创新策略

黄永钦

( 福建省东山县陈城镇人民政府,福建 漳州 363400 )

【摘 要】在我国新农村建设的过程中,乡镇是重要的哨站,代表着先进的社会生产力。通过强化乡镇三农经济发展,能够在一定程度上推动中国社会经济快速发展,为现代国际竞争力的提高奠定了坚实的基础。人力资源在现代社会经济发展过程中发挥着非常重要的作用,而在当前乡镇人力资源管理过程中还存在着一系列的问题。尤其是在现代社会市场经济体制的深化改革背景下,乡镇是最基本的行政单位,所以需要强化乡镇干部队伍建设,采取先进的人力资源管理方法和理念,创设良好的人力资源开发和人才培养环境,加强三农经济发展,从而最大限度提升乡镇的经济发展水平。本文通过具体分析当前乡镇人力资源管理中存在的问题,并根据实际情况提出乡镇人力资源管理的创新策略,旨在增强乡镇人力资源管理的水平。【关键词】乡镇;人力资源;创新策略

在现代社会竞争越来越激励的背景下,人力资源管理在乡镇中的地位不断提升。然而,在当前部分乡镇政府尚未认识到人力资源管理的重要性。尤其是在现代社会经济结构不断优化的背景下,乡镇作为我国最基层的一个单位,所以便需要做好人力资源管理工作,不断优化乡镇单位的领导班子成员,大力发展三农经济,逐步提升基层乡镇的经济发展水平[1]。因此,乡镇政府应该采取多元化的策略提升人力资源的管理水平,充分利用新型的人才运用观念,从而最大限度提升乡镇政府的人力资源利用效率。只有强化乡镇人力资源管理的效率,才能够促进乡镇经济更好的发展。

一、乡镇人力资源管理中存在的问题

在当前乡镇人力资源的实际管理过程中,其具体存在着一系列的问题:

(一)人才培训学习的问题。在乡镇人力资源管理过程中,人才培训是非常重要的内容。因此,强化乡镇单位人才培训具有重要的作用。然而,在当前乡镇人力资源管理的实际过程中,尚未根据实际情况制定系统完善的人才培训机制,培训目标不够明确,从而在一定程度上影响了乡镇人力资源管理的成效性。其中,在乡镇人力资源管理中存在的人才培训问题具体表现在下列几个方面:一是培训效果较差。通过比较乡镇与城市,部分乡镇政府尚未认识到人才培训的重要性,尚未构建系统完善的培训机制,错误的将乡镇单位员工的工作时间作为职工岗位提升的重要标准,这样在较大的程度上打击了乡镇员工的工作积极性;二是培训的可用资源较少。由于乡镇政府尚未邀请很多高素质的培训老师,所以导致整个培训过程所采用的培训方法非常简单,而培训内容较为枯燥乏味,严重影响了乡镇政府人才培训的成效性;三是培训内容与实用性矛盾。人才培训是非常漫长的一个过程,所以需要将长远的利益和实用性紧密结合起来。但是,在乡镇人力资源的实际管理过程中,乡镇政府只重视眼前的利益,尚未真正提升员工的综合素质,在较大的程度上打击了员工的积极性和创造性,甚至部分乡镇干部在掌握了较为丰富的知识点之后便另谋高就。这种现象严重影响了三农经济的发展[2]。

(二)管理机制不够健全。当前,部分乡镇政府只是片面的根据员工完成工作的情况来判断员工的能力;对员工采取的奖励方法都主要是以物质性的奖励为主。同时,在员工工作能力评估过程中所采用的方法较为简单,缺乏说服力,考试过程不够透明,员工职位提升方法非常单位,从而导致乡镇单位的员工激励方法难以发挥预期的效果,严重制约了乡镇单位员工工作的积极性和主动性。因此,为了能够让乡镇单位采取的员工激励方法达到预期的效果,便需要让乡镇单位的员工激励方法和制约方法同时进行。如果单纯的采用激励方法,很容易让一些具有较高工作能力的员工逐渐离开乡镇单位,严重制约乡镇经济的发展。

(三)福利待遇存在的问题。在乡镇经济快速发展的过程中,人才是非常重要的因素,而人才流失将严重阻碍乡镇经济的发展。因此,如何通过强化人力资源管理来招募更多高素质的人才和采取良好的方法来留住高水平的人才,所以需要为员工提供良好的福利待遇,更好的满足乡镇单位职工的合理需求。在招揽人才的过程中,较高的薪资水平和福利水平是非常重要的手段,也是充分调动乡镇单位职工工作积极性的重要动力。其中,在调整薪资的过程中,需要提升员工的薪资满意度,更好的满足员工的公平需求,从而有效提升员工对乡镇单位的忠诚度。但是,当前乡镇单位所采取的福利管理理念较为陈

旧和落后,尚未制定科学合理的薪资管理标准,严重影响了乡镇单位职工在日常工作中的创新精神。

二、乡镇人力资源管理的创新策略

(一)坚持以员工为中心。人力资源管理在乡镇单位不断发展的过程中发挥着非常重要的作用。因此,在乡镇人力资源的管理过程中应该始终坚持以人为本的原则,合理调配乡镇单位的员工,逐步提升乡镇单位员工的综合素质,最大限度调动起乡镇单位员工的工作积极性和主动性,从而更好的达到乡镇人力资源管理的目标。首先,乡镇单位的职工应该改变对人才的片面认识,充分认识到人才是非常重要的资源。只有通过合理利用人才才能够取得较高的收益,产生较高的回报。其次,在乡镇单位的人力资源管理过程中,还需要加强乡镇单位的员工相互沟通与交流,以便能够在相互信任的前提下更好的健全人力资源管理机制;最后,肯定乡镇单位职工的工作能力,更好的满足职工的薪酬福利要求,不断完善乡镇单位职工的职位晋升方法,最大限度提升乡镇单位人力资源管理的实效性。

(二)建立健全激励机制。在乡镇单位人力资源的管理过程中,为了最大限度提升员工的工作积极性和主动性,便需要建立健全员工激励机制,促使乡镇单位的员工能够全身心投入到日常工作中,有效提升乡镇单位员工的工作绩效。通过采取良好的评价方法将在一定程度上对乡镇经济产生较强的推动性,让乡镇人力资源管理工作富有较强的活力。首先,建立健全激励机制,需要全面了解乡镇单位员工的日常工作过程,坚持公正、公平的原则,紧密结合乡镇单位员工的职位和工作内容,逐步设置激励机制;其次,所制定的激励机制必须采取全程监管的方法,虚心接受广大群众的监督,及时听取乡镇上舆论的声音,从而保证乡镇人力资源管理机制的应用实效性[3]。

(三)强化乡镇人力资源管理的职能。在乡镇单位的人力资源管理过程中,需要乡镇政府树立完善的人才选拔和管理理念,制定科学合理的员工任用标准,从而构建起系统完善的人力资源管理系统。其中,这个人力资源管理系统应该包括健全的绩效评估机制,着重从乡镇政府人员的物质和精神两个方面着手,从而更好的展现出乡镇政府人力资源管理的合理性和公平性。同时,还需要不断强化乡镇政府人力资源管理的职能建设,构建系统完善的人力资源使用机制。通过根据乡镇单位具体的人力资源管理职能,合理的进行乡镇单位人力资源管理的结构性调整,从而逐步建立起系统完善的人力资源管理系统。只有拥有高素质的人力资源管理队伍,才能够更好的发展三农经济。

三、结语

总之,在乡镇单位的管理过程中,人力资源是非常重要的内容,其直接影响到乡镇单位员工的整体素质,以及乡镇地区的经济发展。因此,在乡镇人力资源的管理过程中,必须找出其中存在的问题,并根据实际情况找到具体的解决方法,才能够推动乡镇经济更好的发展。

参考文献:

[1]阚伟志.简析乡镇人力资源管理中的激励机制[J].商场现代化,2014(14):110.[2]李社强.浅谈当下乡镇人力资源管理存在的主要问题与对策[J].商, 2015 (13):48.

[3]孙晓霞.新农村建设背景下做好乡镇人力资源管理的重要性[J].经营管理者, 2016(30):12-13.