试论物流成本管理

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试论物流成本管理

作者：郭素勤

来源：《新教育时代·教师版》2016年第43期

（乐山职业技术学院，四川乐山，614000）

摘要：随着物流业的快速发展，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素，物

流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著，物流成本管理成为物流管理的核心内容。

关键词：物流成本问题对策

随着物流业的快速发展，物流成本管理对提高企业经济效益和优化社会资源配置的显著作用，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素，物流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著，物流成本管理成为物流管理的核心内容。如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、加强对物流活动过程中费用支出的有效控制、降低物流成本、获取最大利润、提高企业和社会效益的目的是物流企业面临的一个重要问题。

一、物流公司物流成本管理的现状

现阶段，很多物流公司还没有形成规范的物流成本管理制度，更多采用传统的成本核算方式，物流公司的物流成本包括采购成本、仓储成本、运输成本、流通加工成本等，其中采购成本所占比重较大，运输成本其次，物流加工成本第三，但是这些比重只是物流公司相关负责人的经验估计，没有特别确切的数字证明。尽管物流公司各业务部门都依据实际工作需要制定了必要的操作规范，比较完备的产品检验设施和制度也保证了产品的品质，但由于缺少健全的物流操作流程规定，也导致一些产品在运输的过程中由于操作并不太规范而出现不必要的损耗。

二、物流公司物流成本管理的存在问题

（一）对物流成本管理的重要性认识不深

目前，很多企业成本管理的根本目的仍旧是降低成本，注重的是控制，降低消耗费用和节约费用成了降低成本的基本使用手段。可是从现代成本管理的角度来分析，成本降低是有一定限度与条件的，在一些特殊情况下，控制成本费用可能会导致产品质量与企业效益的下降，因此这种成本管理的方式是消极的。尤其是在当今科学技术高速发展的情形下，想使企业单纯依靠成本的降低来获取竞争优势是不可能的。

（二）物流成本的核算存在不足或缺陷