公司员工奖惩管理办法
永康天牛五金工艺品有限公司
人力资源与行政管理标准
员工奖惩管理办法
发布日期 ： 实施日期： 永康天牛五金工艺品有限公司 发布 编制/日期 王修国 评 审 会 签 部 门 签名/日期 销售部 技品部 生产部 财务部 人资行政 审核/日期 批准/日期
前言
本标准隶属《人力资源与行政管理标准》系列。
本标准发布（修订）简要说明：本管理办法为了规范员工行为，提高员工素质，树立员工遵章守纪的自觉性，以维护公司的正常生产经营和管理秩序，保障各项规章制度的贯彻执行，提升企业形象，本办法规定了公司内应受奖惩员工行为内容。
本标准主要起草人：王修国
评审人：各部门负责人；批准人：总经理室/卢社生。
本标准由综合管理办公室提出、起草（修订）并负责解释。
本标准由人资行政部文控室归口管理。
本标准历次版本发布情况:初版发行
员工奖惩管理办法
1 主题内容与适用范围
本管理制度规定了在公司内应受到奖惩的员工日常行为内容。本管理制度的制定参照如下原则：
1.1坚持以组织文化和团队建设为公司发展导向的原则。
1.2坚持不同行为动机与产生的结果相区别的原则。
1.3坚持奖惩并举，奖罚分明的原则。在奖励上，主张精神奖励和物资奖励相结合，以
精神奖励为主的原则；在处罚上，主张思想教育为主、惩罚为辅的原则。
公司在职员工均按本管理制度实施奖惩。
2 职责
2.1 行政上级对直属下级人员提报奖惩；
2.2 主管工作部门在所主管的工作权限范围内，对相关人员提报奖惩；
2.3 人资行政部门对所有提报的奖惩归口核查、访谈、确认、执行、公布、归档；
3.4 财务部门对奖惩中所涉及的奖/罚金进行扣/发。
3 奖励内容
3.1 公司的奖励类别分为以下六种：书面表扬、嘉奖、记小功、记大功、特殊奖励、
晋级。
3.2 各种奖励由提报部门填写“员工奖惩单”，逐级审批后由人资行政部门归档保存，
并按其必要性直接以“员工奖惩单”的方式，或者形成“奖励通告”的形式进行公布，在《员工奖惩记录表》中进行记载。
3.3 获书面表扬一次，相应附带奖金50元；获嘉奖一次，相应附带奖金100元；记小
功一次，相应附带奖金200元；记大功一次，相应附带奖金500元；特殊奖励按实际情况核定。
3.4 员工有下列情形之一者，予以书面表扬。
3.4.1 心态良好，对本职工作认真负责，经常能提前或超额圆满完成工作任务，在
团队里堪称标兵者。
3.4.2 经常节约公司水、电、气等能源，对浪费现象进行阻止或举报者。
3.4.3品行端正、乐于助人、拾金拾物不昧，金额或价值在100元以上1000元以下
（含）者。
3.4.4 提出合理化工作建议，经采用实施有效者。
3.4.5 对本职工作认真负责，能及时发现操作中存在的问题，避免事故损失者。
3.4.6 勇于承担工作责任，乐于奉献，在工作中积极进取者。
3.4.7 厉行节约，降低材料使用、减少成本开支、节约资源、能耗明显者（效益额
2000元以下）。
3.4.8 其它良好事迹值得书面表扬者。
3.5 员工有下列情形之一者，予以嘉奖。
3.5.1 品行优良，技术超群，工作认真负责，尽忠职守，在公司内堪称楷模者。
3.5.2 管理有方，对团队工作推进有明显成效者。
3.5.3 拾金/物不昧且金额或价值1000元以上2000元以下（含）者。
3.5.4 积极参与恶性事故、事件救援工作者。
3.5.5 遵章守纪，积极服从组织及领导的工作安排，并能带动团队氛围者。
3.5.6 积极主动提出合理化建议，减少公司成本开支，节约资源能耗显著者（效益
额2000元以上10000元以下）。
3.5.7 积极维护公司荣誉，在客户群体中树立良好公司形象和口碑者。
3.5.8 认真、勤奋，承办、执行或督导工作尤其得力者。
3.5.9 忠实履行职责，主动协调沟通，出色完成急、难、重工作任务者。
3.5.10 敢于揭发或举报重大违法违纪违规案件，使公司免遭损失或挽回经济损失金
额在5000元以下者。
3.5.11 其他应予嘉奖的事项。
3.6 员工有下列情形之一者，予以记小功。
3.6.1 对公司某项业务有较大发明、革新，成效明显者（年效益额1万元以上10万
元以下）。
3.6.2 见义勇为，获得好评、称赞者。
3.6.3 拾金/物不昧且价值较高者（金额或价值超过2000元）。
3.6.4 在本职岗位工作表现特别优异，有突出贡献者。
3.6.5 在改进（善）工艺技术、设备性能、安全环保、工序产品质量、管理环境、
拓展业务等方面成效显著者。
3.6.6 积极研究、改善工作方法，提高工作效率或降低成本有显著成效者（效益额
在10000元以上）。
3.6.7 对危害公司的事件事先举报或阻止，避免损失金额在5000元以上3万元以
下者。
3.6.8 同坏人、坏事或与不良现象作斗争，对维护公司的正常生产、工作秩序有明
显成绩者。
3.6.9 其他应予记小功的事项。
3.7 员工有下列情形之一者，予以记大功。
3.7.1 对公司某项业务有重大发明、革新，成效优异者（年效益额10万元以上）。
3.7.2 对危害公司事件事先举报或阻止，避免损失金额在3万元以上者。
3.7.3 对天灾、人祸、犯罪等现象，为了公司利益而不顾个人安危，奋力勇为进行
斗争者。
3.7.4 积极拓展公司业务，业绩（利润、营业额）非常优异者。
3.7.5 在管理工作上大胆创新，并取得显著绩效者。
3.7.6 在特殊事件中，对维护公司正常工作、经营秩序有重大功绩者。
3.7.7 对公司的经营发展有重大贡献者。
3.8 员工因做出特殊贡献且成绩卓著的，公司视其情况给予特殊奖励。
3.9 对于有以下事迹者，给予晋级奖励。对考核评估确认具备更高一级管理能力的，
将予以职务上的提升或任用。
3.9.1 对本公司的经营发展有重大贡献的主导者，或重大研究发明、技术革新的主
导者。
3.9.2 一年内记大功达5次（含）以上者。
3.9.3 在公司里连续服务满5年，每年考评业绩均达优秀，且考核期内未受过记小
过以上处分者。
3.9.4 具有其他特殊功绩应予以晋级奖励者。
3.10 各部门作奖励决议时须参照公司有关规定执行，做到度量得当。“员工奖惩单”
或调查报告上须将具体的奖励事实描述清楚，做到有根有据，不得随意调整奖励等级。
3.11 各部门因奖励提报的“员工奖惩单”统一交人资行政部门进行汇总，按对团队
激励作用的实际需要在公司内进行公告表彰。月末由人资行政部统计并提交财务部
门，在员工的当月工资内执行奖励所涉及到奖金。
4 处分内容：
4.1 公司对员工的处分分为以下六种：书面警告、严重警告、记小过、记大过、停职
检查、开除。
4.2 各种处分记录由人资行政部门统一归档保存，并在《员工奖惩记录》中记载。
4.3 被书面警告一次，相应附带处罚20元；被严重警告一次，相应附带处罚50元；
记小过一次，相应附带处罚100元；记大过一次，相应附带处罚300元；停职检查视其实际违纪情节加重处分，但至少附带记大过一次，并停职检查期间一律不计出勤和计薪；开除视其实际情节加重处分，但至少附带记大过一次。
4.4 所有经济处罚在当月工资中执行扣除，当月工资不够执行的，延续至下一个月执
行完为止。所有处罚只作为公司行政管理的手法，并不能免除员工对公司造成重大经济损失的赔偿。
4.5 针对员工违纪行为，由所在部门或相关权限部门依据具体违纪事实，结合本处罚
条例相关条款，开具《员工奖惩单》并提出处理意见，逐级审核后提报人资行政部。
由人资行政部组织调查核实，经最终审批人批准后执行。考虑在公司内部树立团队教育意义，起到惩前避后的预防作用，人资行政部门可按其必要性，直接以《员工奖惩单》的方式，或者形成“处分通告”的形式在公司公告栏上进行公布。
4.6 处分程序：当发现员工有违反公司相应规章制度的现象时，各权限人员或权限
部门有权利和义务依据公司有关规章制度提报处分。处分应该遵循的程序如下：
4.6.1 执行处分的部门或人员应认真调查，以员工违规事实客观公正的提报《员
工奖惩单》，并提出对违规事情的处理建议，必要时可附书面调查报告。
4.6.2 相关责任人员对属于事实的处分应予以签名确认，属事实但又无理取闹拒
不签认，态度恶劣者，予以加重一级处分，《员工奖惩单》经相关权限人员审批
后，责任人员不签认也同样视同事实得到确认，处分生效。
4.6.3 人资行政部接到相关部门的《员工奖惩单》后，应及时展开调查了解，必要
时可以与当事人、知情人等相关人员接触以进一步了解事实真相。当发现部门提报的处理意见与公司规章制度不相符、或与以往惯例不一致、或不同部门处理同一类问题的处分等级不平衡时，人资行政部门可以进行合理调整，但应充分与提报处分的部门沟通、协商，取得一致的处分意见。
4.6.4 当人资行政部门与提报处分的部门之间沟通后，处分意见无法达成一致时，
人资行政部门及相关部门均应及时呈请上一级领导裁决。
4.6.5 根据审批的必要性，人资行政部门将达成一致意见的《员工奖惩单》逐级呈
请上级主管领导审批。
4.6.6 人资行政部门将审批通过的《员工奖惩单》，按其必要性或以适宜的形式，可
在公司内予以公布。
4.7 公司员工有下列行为的，给予书面警告处分。
4.7.1 识别证的管理：
1）进入厂区时不按要求佩戴识别证的；
2）在公司内部将识别证转借其他员工使用的（如造成重大影响的，另行根据情节程度处理）；
3）故意损坏或遗失识别证的（补办另收工本费10元）；
4.7.2工作纪律：
1）上班时间做与工作无关的事（非工作需要的看小说、杂志、报刊，非接待性质的吃零食等）。
2）上班时间无故串岗影响他人正常工作者。
3）不按组织要求进行集合，召开或参加集会的；
4）不按要求穿工作服上班的（没发放工作服，特殊气候或因公需要的除外）。
5）长时间离开工作现场或下班时，不关水、电、气、设备、门、窗的。
6）在工作区域内大声喧哗、追逐嬉闹，影响他人工作的。
7）不爱护公司财物，损坏设备、设施、工具、用具的（造成重大损失的，另行追究赔偿责任）。
8）上班时间非工作需要煲电话粥的。
9）短时间（十分钟以内）占用公司电话、传真、电脑等做私人通讯的。
4.7.3 会议、培训纪律：
1）迟到：不按要求时间出席会议或参加培训的。
2）早退：未到结束时间，擅自提前离开会议或培训场所的。
3）手机铃声、个人随身设备声响扰乱会议和培训场所雅静的。
4）代替他人作会议或培训签到的。
5）会议中大声喧哗、吵闹且不听招呼的。
6）其它违反会议、培训纪律的。
4.7.4 就餐管理：
1）不到下班时间就提前离岗用餐的。
2）在公司内不到指定地点就餐经劝告不听者。
3）剩饭菜不倒入指定地点，清洁餐具不到指定地点的。
4）破坏公共卫生，乱丢筷子、餐具、纸巾、瓜皮果壳、空瓶空罐等的。
4.7.5 卫生文明管理：
1）上班不按要求着装的（赤身、坦胸露肚、超短裤叉、拖鞋等有损工作形象和有安全隐患的行为）。
2）在公司内随地吐痰、乱扔垃圾、不爱护花草树木的。
3）在宿舍不讲卫生，乱倒脏水乱扔垃圾的（如集体宿舍找不到责任人的，则同宿舍每人同等处分），或在非晾晒的窗台上晾晒衣裤鞋袜的。
4）不讲文明用脏手脏物拍摸或脚踏墙壁，或在墙壁上乱涂乱画的。
5）车辆不按指定的停车场所停放，且不听劝阻的。
6）其他违反公司卫生文明管理的。
4.7.6 考勤管理：
1）不按规定排队刷（打）卡，刷（打）卡时插队或故意拥挤的。
2）上班打卡后故意逗留闲逛，不及时进入工作场所，到达工作岗位的。
3）迟到、早退的（具体参照员工考勤管理办法实施，不重复处罚）。
4）请假、销假不按照规章制度履行者。
4.8 员工有下列情形的，予以严重警告。
4.8.1 因过失导致工作发生错误，但导致的后果情节不严重，造成影响不大者。
4.8.2 妨碍工作秩序，违反安全生产管理规定者，破坏或严重污染环境者。
4.8.3 初次不听上级合理工作安排或无理顶撞者。
4.8.4 谩骂、攻击同事，情节不严重者。
4.8.5 在工作场所口角吵闹者。
4.8.6 上、下班打卡但中途离岗不上班的，或计加班费的员工加班申请没经批准，
擅自打（刷）加班卡混加班费的（且不予计加班工时）。
4.8.7 一个月内4次（含）以上未完成工作任务，但均未造成重大影响者。
4.8.8 对各级主管的批示或有限期的工作指令，无正当理由而又不反馈不执行不按
期完成者。
4.8.9 在工作场所内故意妨碍他人工作者。
4.8.10 未经请假允许，擅自缺席会议或培训者。
4.8.11 工作时间干私活者。
4.8.12 上班时间打瞌睡或擅离职守者（直接上司负管理责任，连带受警告处分）。
4.8.13 不按门禁管理规定擅自带非公司人员进入公司者，或上班时间不经批准私自
出厂者。
4.8.14 工作不负责任或管理失当，疏忽大意给公司造成不良影响或较少经济损失者
（2000元以下）。
4.8.15 接听、拨打工作或业务电话时，不讲公德说话肮脏，有事实为证的。
4.8.16 随地吐痰、乱扔垃圾屡教不改，或经劝阻不听者。
4.8.17 在公司生产现场、仓库吸烟，不按规定使用明火，或在公司宿舍私拉乱接电
线造成安全隐患者。
4.8.18 集体休息时间内在宿舍内大声喧哗，划拳行令，或过大音量播放声讯设备影
响他人休息，被检查或投诉属实者。
4.8.19 不按规定或要求清理、维护保养岗位所用机器设备者。
4.8.20 非公事盗打公司电话6次（含）以上者，或占用公司电话拨打各类声讯台、
点歌台等听歌、娱乐者。
4.8.21 采取不正当手段盗用公司宿舍水、电，故意不承担或少承担水电费者（如不
能确认直接责任者的，同宿舍人员受同等处分，并承担水电费用损失）。
4.8.22 利用公司电脑、传真等讯息设备较长时间（十分钟以上）从事与本职工作无
关事情的。
4.8.23 上班时间利用公司电脑玩游戏、看与工作无关影像的；
4.8.24 其它必须予以严重警告处分的违纪行为。
4.9 员工有下列情形的，予以记小过。
4.9.1 对工作不负责任、管理失当给公司造成经济损失较大者（2000元以上5000
元以下）。
4.9.2 对同事恶意攻击，造成明显伤害者。
4.9.3 对同事有胁迫、威吓及欺骗行为者。
4.9.4 捏造事实骗取请假、休假者。
4.9.5 一个月6次（含）以上未完成工作任务，但未造成重大影响者。
4.9.6 找他人代打（刷）出、退勤卡者，或代他人打（刷）出、退勤卡者。
4.9.7 违反操作规程造成产品（或物资）报废，性质较严重的。
4.9.8 月薪、年薪人员故意打听他人工资，或将自己工资告诉非直属上级人员的。
4.9.9 未经人资行政部门同意，在公司宿舍私接大功率电器、私改电气线路者（同
时没收电器）。
4.9.10 非工作需要擅自携带危险品或违禁物品（有毒、易燃易爆、管制刀/枪/警具
等）进入工作场所者。
4.9.11 管理人员徇私舞弊，为迟到、早退、缺勤等下属人员签批请假单、公出单、
出勤签卡证明单等作蔽者。
4.9.12 未经授权批准，擅自带外来人员进入工厂生产区参观者。
4.9.13 非公司业务需要酒后上岗者，岗上饮酒者。
4.9.14 对上级不满，不通过正当渠道陈述己见或投诉，而任意漫骂、造谣生事者。
4.9.15 将借识别证转借给非本公司人员使用，未造成后果者（造成后果的另行追究
当事人责任）。
4.9.16 工作中玩忽职守、行为失当、违反操作规程造成一般性事故的。
4.9.17 言行不检，阳奉阴违，造谣生事，有损团队建设或公司名誉的。
4.9.18 公司内非工作需要的长流水或长明灯现象，及其它严重浪费公司资源的直接
责任者（不能确认直接责任人的，单位或部门负责人为第一责任人）。
4.9.19 工作马虎，不认真仔细，屡次造成质量问题、任务时效问题、或严重质量隐
患者。
4.9.20 在工作场所内肆无忌惮的叫骂者。
4.9.21 在公司生产现场、仓库吸烟屡教不改者。
4.9.22 拾获公司或同事财物据为己有，故意隐瞒、非法占有不交还者。
4.9.23 未经批准将公司资源、料品、资金挪作它用，未造成后果者。
4.9.24 在厂区内恶意涂改标语、标志或损毁公物者。
4.9.25不按操作规程要求作业，私自更换、调整操作规程作业者。
4.9.26 非授权人员或非专业人员私自拆卸机器设备调换零件者。
4.9.27 不按上级的合理工作安排或出勤要求，对生产及工作造成较大延误者。
4.9.28 私自涂改审批后的各种单据、票据内容或日期，未造成后果者。
4.9.29 上班时间睡觉者。
4.9.30 对严重损害公司利益的行为知情不报者。
4.9.31 其他违纪事件，必须予以记小过处分的行为。
4.10 员工有下列情形的，予以记大过。
4.10.1 故意毁坏公物或他人物件情节严重者。
4.10.2 虚报工作业绩者。
4.10.3 恶意攻击同事造成重大伤害，或不利用正当投诉、举报渠道，搬弄是非捏造
事实恶意中伤他人者。
4.10.4 对工作不负责任未完成工作任务，造成重大影响或损失者。
4.10.5 遗失公司重要公文、资料、物品者。
4.10.6 负责保管的公司财、物短少、损坏、私用、擅自挪用、送他人使用等造成一
般性损失者。
4.10.7 违反安全管理规定，使公司蒙受较大损失者。
4.10.8 唆使、挑拨、纵容他人损害公司或员工利益，造成明显后果者。
4.10.9 故意发表与公司精神、价值理念、会议决议相违背的言论，在团队里造成不
良影响者。
4.10.10 故意破坏公司消防设施者。
4.10.11 工作不负责任，或管理失当给公司造成严重经济损失者（5000元以上3万
元以下）。
4.10.12 冒充上级领导或当事人签字者（造成经济损失的另行追究）。
4.10.13 不服从公司或上级的合理工作安排，延误工作任务造成严重后果者。
4.10.14 严重违反公司消防管理规定，在公司禁火区内（如储油、储气、易燃物资
储放地等）擅自动用明火者。
4.10.15 对执行纪律检查（包括安全、环境、质量、技术、审计、体系、劳动纪律
等）的人员，采取防碍或打击公务执行的各种行为者。
4.10.16 其他严重违纪，心须予以记大过处分的行为。
4.11 员工有下列情形的，予以停职检查。
4.11.1 有重大违纪事实或重大嫌疑需进一步调查确认者。
4.11.2 拒不服从团队或上级工作安排，不履行岗位工作职责，无理取闹或我行我
素者（同时至少记大过一次）。
4.11.3 对自己的违规违纪行为认识不到错误，要求检讨拒不检讨者。
4.11.4 对公司公布的“员工奖惩单”或处分通告不服，但又不采取正当渠道进行
申诉，私自从通告栏上撕毁者（同时至少记大过处分一次）。
4.11.5 其它必须予以停职检查的行为。
4.12 员工有下列重大恶性违纪行为的，一经发现立即开除，并同时至少予以记大过
处分一次。
4.12.1 蓄意违抗上级人员的合理指挥监督，与上级人员发生恶性冲突，或胁迫上
级人员，或有打骂侮辱行为并情节严重者。
4.12.2 在公司内酗酒滋事、打架斗殴造成恶劣影响者。
4.12.3 在公司内聚众赌博、嫖娼卖淫、吸食毒品等违反法律或治安管理处罚法者
（一经发现，立即开除并报送当地公安机关处理）。
4.12.4 故意毁坏公司财物金额较大者（一次性金额超过5000元），同时追究赔偿
责任。
4.12.5 不通过正常渠道反馈问题，带头组织罢工、聚众闹事，积极参与罢工等妨
碍正常生产经营秩序者（情节严重的报送当地公安机关处理）。
4.12.6 对同事施以暴力，或有重大侮辱、威胁行为者。
4.12.7 严重违反安全生产管理制度，导致重大人身或设备事故者（同时追究经济
损失赔偿责任或法律责任）。
4.12.8 盗窃、侵占、贪污或私自放行公司各类物资者。
4.12.9 利用公司名义在外面招摇撞骗，使公司蒙受经济或形象损失者。
4.12.10 在公司内做出伤风败俗的恶劣行为，造成严重的团队影响或公司声誉损毁
者。
4.12.11 利用职权营私舞弊，损公肥私，侵吞公司财物，索要、接受贿赂者（同时
没收不正当所得）。
4.12.12 一年内累计受到公司5次（含）以上记大过处分者（第5次记大过后当即
开除）。
4.12.13 触犯法律或违反治安管理处罚法，被公安机关拘留、监禁、劳教、判刑者。
4.12.14 玩忽职守、严重渎职给公司造成恶劣影响，或造成重大经济损失者（3万
元以上）。
4.12.15 未经公司许可，工作时间内擅自在外兼职，或参加经营与公司业务机密有
关的事务者。
4.12.16 业务人员私自转单卖单，截留业务单位返利、折让费，及挪用货款者。
4.12.17 管理人员任人唯亲，拉帮结派搞小团队，影响工厂正常运营的主要责任者。
4.12.18 窃取、泄露公司商业、技术、经营等机密者（造成损失的并按相关“合同”
或“保密协议”处理，追究相应经济损失赔偿，及法律责任）。
4.12.19 提供虚假证明或文件资料（如履历、学历、政府/客户/供应商资料、报账
票据、单证等），谋取个人私利者。
4.12.20 其它严重危害公司正常经营运作、公司声誉、公私财产、员工人身安全等
违纪行为，必须予以开除者（情节特别严重造成刑事、民事纠纷者送交当地公安
机关处理）。
4.13 违法乱纪或违反公司各项专项管理规定的，按相关法规、规定执行处罚。违反
公司其它相关业务流程或管理规定、制度的，按该相关业务流程或规定、制度罚则处理。
4.14 对于查处各类违纪违规事件，查处人员有权根据违纪情节的程度和当事人的认
识态度，在以上处罚规定的基础上，进行加重处分或减轻处分。凡在一年内受到四次（含）以上的相同违纪处分者，在第四次违纪后由人资行政部门组织进行集中学习（学习期间不计出勤和薪酬）。
4.15 公司查处违纪违规行为时，除按以上规定对责任人进行处分以外，还将按管理
属性和情节程度，追究责任人的直接上级管理人员的监管、教育责任，必要时连带处分。属各项管理工作失当的，直接追究各级管理人员责任。
4.16 各部门作处分决议时须参照公司有关规定执行，做到度量得当。“员工奖惩单”
或调查报告上须将具体违纪、违规事实描述清楚，做到有根有据，不得随意调整处分等级。
4.17 各部门因处分提报的“员工奖惩单”统一交人资行政部门进行汇总，人资行政
部门根据对团队教育意义的大小和必要性，适当将“员工奖惩单”（或形成处分通告）在公司内进行通报，月末由人资行政部统计并提交财务部门，在当月工资内执行处分所涉及到的罚金。
5 附则
5.1 本奖惩管理办法未尽事宜，按实际情况予以评价后进行奖励或处分。
5.2 所有奖励或处分行为，必须履行正常的申报及审批程序后生效。任何个人或部门
无权擅自对员工实行奖励或处分。
5.3 《员工奖惩单》上直接填写奖励或处分等级即可，无需再附加描述奖金或罚金的
多少，奖励或处分级别已对应相应数量的奖金或罚金，财务部门遵照奖励或处分级别执行奖、罚金即可，
5.4 财务部门只接受经人资行政部门签署过的“员工奖惩单”，或由人资行政部门依据
“员工奖惩单”发出的奖励或处分通告。不按此流程操作的奖励或处分都视为无效，财务部门应不予接受和执行奖、罚金。
5.5 本制度的解释权归属人资行政部门，修改亦同。
6 使用表单
6.1 《员工奖惩单》
6.2 《员工奖惩记录表》
永康市天牛五金工艺品有限公司
2018.07.28
员工奖惩管理制度可以直接引用
员工奖惩管理制度可以直接引用
员工奖惩管理制度 第一章总则 第一条制定依据 为进一步规范公司员工行为，建立激励有效、约束有力的奖惩机制，完善和健全公司管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本制度。 第二条制定目的 员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，诚实守信，热爱本职工作，约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系，保护员工的合法权益，确保公司战略目标的实现。 第三条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第四条奖惩原则 一、精神奖励与物质奖励相结合原则。 二、思想教育和处罚相结合原则。 三、实事求是，奖惩有据原则。 四、公平、公开、公正原则。 五、以人为本、和谐发展原则。
第二章组织与职责 第五条奖惩管理领导小组 一、组长：总经理 二、副组长：副总经理、总经理助理 三、成员单位：人力资源部、安环部及其它部门 第六条工作职责 一、组长： 1、负责奖惩管理制度的核定、审批； 2、负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚或涉及 晋/降级(薪、职)的决定的审批。 二、副组长： 1、负责奖惩管理制度的督导及奖惩管理制度执行情况的 检查； 2、负责奖惩管理制度的落实、决定复核与复议； 三、成员单位： 1、人力资源部 1)负责奖惩管理制度的制订并组织实施； 2)负责组织相关部门对全公司的奖惩管理制度进行检 查、督导； 3)负责奖惩管理制度的考核及对违纪员工惩处的执 行。
2、其它部门 1)负责本部门内部劳动纪律的检查，在每日进行现 场安全检查的同时进行奖惩制度检查，做检查记录，并出 具考核单； 2)负责积极协助人力资源及总经办组织劳动纪律的 检查与联查工作。 第三章执行及管理 第七条审批流程 一、由成员单位提出奖惩申请； 二、由副组长负责奖惩申请的落实、决定复核与复议； 三、由总经理进行最终审批； 四、人力资源部负责奖惩的通知与奖金的发放。 第八条制度实施 一、人力资源部及总经办每月不定期组织劳动纪律联合检查，要求各部门至少指派1人参加，检查结果经总经理审批后在公司会议上通报。 二、各部门对本部门的劳动纪律情况要进行自查，奖惩结果每月1日前报人力资源部及总经办。 三、各部门负责人是基础管理的第一责任人, 奖惩结果将纳入各部门的绩效考核。 四、员工的违纪情况将记入本人月度、年度绩效考核，通报
员工奖惩制度管理办法
员工奖惩制度管理办法根据国家相关法规制度，结合公司管理要求，特制定《员工奖惩制度管理办法》，本办法于2013年2月1日颁布执行。 第一节一般规定 第一条遵守国家政策法令、法规、遵守重庆市民行为道德规范、遵守本公司规章制度及部门的其他规章制度、岗位职责。 第二条人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或假造。 第三条按照本公司的要求接受业务指导、各类培训及考核。 第四条服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。 第五条严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留。 第六条讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护团队利益和公司声誉。 第七条爱护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生。 第八条勤俭办公，节约用水、用电、用品，杜绝一切浪费现象。 第九条衣容整洁，精神饱满、待人热情，文明用语。 第十条关心企业，主动提出合理化建议，发扬企业精神，为企业作贡献。
第二节奖励 第十一条奖励种类 颁发奖状、通报表扬、物质奖励、晋升工资或晋级、发放奖金。第十二条奖励条件 1、对改进工作、提高服务质量有重大贡献者。 2、为用户提供热情、耐心、周到的服务，受到用户表扬者。 3、提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者。 4、在各类报刊或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。 5、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。 6、控制开支、节约费用有显著成绩者。 7、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者。 8、见义勇为，舍已救人，或做好人好事，事迹突出者。 9、拾金（物）不昧，主动上交者。 10、敬业爱岗，工作勤恳，任劳任怨，模范遵守公司规章制度者。 第十三条奖励程序 凡符合奖励条件者，由所在部门将员工事迹以书面形式报告并填写奖励建议书呈报人事行政部，由人事行政部核实无误后报公司领导批准后实施。 第三节处分 第十四条甲类过失（以下每项考核分值为1分；5元/1分） 有下列行为者属甲类过失： 1、不按公司规定着装。
工厂绩效管理制度
工厂绩效管理制度 工厂绩效管理制度 一、绩效管理目的： 1、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标; 2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价; 3、对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助; 4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化; 5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。 二、绩效考核原则： 1、基本原则：公开、公正、公平。 2、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。 3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性; 4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。 三、绩效考核对象： 1、除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一绩效考核; 2、试用期内满一个月的新入职员工。
四、绩效考核周期： 所有参加考核员工一律实行月度考核。 五、考核责任： 1、员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高 自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个 人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。 2、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人， 掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反 馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩 效评估，与下属进行持续的绩效沟通。 3、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门 工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。 4、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工 作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员 工的考核申诉。 六、绩效考核指标及流程： 设定绩效目标绩效辅导与观察绩效考核与评估绩效面谈绩效改进 1、设定绩效目标： (1)根据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩 效目标，部门经理将目标分解至基层主管，由基层主管拟定每位员 工当月绩效考核目标。 (2)由上下级双方经过充分沟通达成共识，在《月度绩效考核任 务书》上签字确认。 (3)工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。
员工奖惩制度 公司员工奖惩制度范本(最新)
事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 员工奖罚制度范本 第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;
机械加工厂绩效考核管理制度
绩效考核管理制度 第一章总则 3 第二章考核组织管理 4 第三章考核方法 6 第四章季度及项目阶段绩效考核 11 第五章年度绩效考核14 第六章年度能力评价17 第七章部门绩效考核18 第八章项目考核办法19 第九章申诉及其处理21 第十章附则24 附录一：能力评价指标定义表25 附录二：能力评价评分表设计及填表说明31 附录三：管理绩效及态度评价指标定义表34 附录四：绩效考核评分表设计及填表说明35 附录五：年度部门考核表设计及填表说明46 附录六：项目考核表设计及填表说明48
第一章总则 适用范围 本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。 考核目的 （一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。 （二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 （一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。 （二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。 考核原则 （三）（四）以提高部门和员工绩效为导向定性与定量考核相结合。 （五）多角度、全方位考核。 （六）公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（七）薪酬分配 （八）职务晋升 （九）岗位调动 （十）员工培训
第二章考核组织管理 西北机械加工厂考核管理委员会职责 由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责： （十^一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定； （十二）负责部门负责人考核等级的综合评定； （十三）负责部门考核等级的综合评定工作； （十四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定； （十五）负责考核申诉的最终裁定。 人力资源部职责 作为考核工作组织执行机构，主要负责： （十六）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作； （十七）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； （十八）对考核过程进行监督与检查； （十九）通报全厂员工季度/年度考核工作情况； （二十）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； （二十一）协调、处理考核申诉的具体工作； （二十二）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； （二十三）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 发展计划部职责 作为部门考核工作的具体执行机构，主要负责： （二十四）负责全厂部门绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作； （二十五）根据全厂年度经营计划，提出当期部门考核方案，包括各部门考核指标、目标值、权重等，考核管理委员会通过后组织执行;
员工奖惩管理制度44843
员工奖惩管理制度 制定目的： 为对员工的优秀业绩、先进行为给予表彰，指正员工工作中出现的违制行为，同时规范员工奖惩流程，加强对员工奖励和考核的监管职能，制定本制度。 适用范围及实施日期： 本制度适用于员工奖励及考核的申请、执行及监督，自下发之日起执行。 规范事项： 一、员工奖励 各部门对员工日常工作中的优秀表现、先进事迹、提出改进措施等，使公司经营、管理、声誉等各方面提高、完善和其他积极影响的，公司给予通报表扬或者物质奖励。 （一）奖励提报方式 1、由相关部门有针对性发起的奖励性、鼓励性工作，对工作中表现突出符合奖励标准的，责任部门上报奖励方案，方案经公司批准后，由发起部门负责奖金或奖励的申请工作，奖金或奖励下拨后，由责任部门经理及员工所在部门经理负责奖金或奖励的发放。 2、员工自发为公司发展献计献策，维护公司利益，符合公司奖励标准应给予奖励的，行政事业部负责奖金或奖励的申请工作，奖金或奖励下拨后，由行政事业部经理及员工所在部门经理负责奖金或奖励的发放。 3、人力事业部每年、每季度在全公司范围内组织优秀个人及优秀集体的评选活动。公司各部门需积极推荐、客观评选，按照人力事业部的具体评选要求认真完成各奖项的评选工作。具体评选项目、标准及提报方式参照人力事业部下发的评选通知执行。 4、行政事业部每年1月10日前组织绩效评比，对超额完成个人当年各项绩效指标的员工进行评比。评比以财务部提供的个人期权完成数据为依据，对入职满一年、超额完成当年绩效指标的比例最高的前10名员工提报奖励申请。由行政事业部组织财务部、人力事业部结合受奖励员工绩效指标的合理性和具体金额，确定奖励人员、奖励标准上报公司批准后由行政事业部负责申请奖金，并在年终表彰大会上通报表扬。 5、公司对快速完成工作和快速解决工作中出现问题的员工予以奖励，并树立为典型和榜样。对符合以下条件之一的员工各部门经理需将员工的具体行为进行简要描述，单独上报奖励申请，经分管副总批转人力资源部，由人力资源部审核，适合树立为公司典型的，签署奖励意见后上报公司： （1）改进工作方法，简便、快捷的完成岗位工作，提高了工作效率； （2）提出灵活的处理方式，快速的解决了工作中存在的问题或者节省了公司人力、物力成本； （3）能够对现场问题迅速处理，使问题当场得到快速、妥善的解决，避免了损失或者维护了公司声誉； （4）提出创新的工作思路，为公司快速、顺利完成绩效和工作发挥较大作用； （5）对政策、市场行情作出敏锐分析和判断，迅速作出应对措施，为公司争取了利益； （6）其他高效率、高质量完成岗位工作，认为应该树立榜样、广泛学习的行为。 6、全员建制奖励 员工在日常工作中，执行现有制度与流程时发现与实际工作脱节，积极主动完善相关制度和流程，避免因制度和流程的不完善而造成公司经济损失或工作效率降低，由员工所在部门的直属上级起草奖励意见报部门总监，经相关业务部门审核签署意见后上报公司，批准后转行政事业部进行汇总和存档。
烟草专卖公司员工奖惩管理制度
烟草专卖局（公司）员工奖惩管理制度本质要求：奖惩分明，贵在激励，重在教育；以人为本，促进发展。 第一节总则 第一条根据《中华人民共和国宪法》、《劳动合同法》、《烟草行业行政处分暂行规定》的规定，制定本制度。 第二条本制度所称企业，是指＃＃市烟草专卖局（公司）及县级局；所称员工，是指与企业签定《劳动合同书》并在合同期限内的在岗员工。 第三条本制度所称《企业管理制度》，是指企业依法制定的、经过职工代表大会通过的、对外发布公示的企业管理制度。 第四条员工必须遵守国家的法律、法规，遵守企业管理制度。 第五条实行员工奖惩制度，必须坚持“严格制度，公平公正；严肃程序，规范运作；贵在激励，重在教育；以人为本，促进发展”的原则。 第二节奖励 第六条对于有下列表现之一的员工，企业给予奖励： （一）在生产经营、专卖管理、企业管理的某项工作中成绩突出，受到市局（公司）以上机关表彰或者推广的； （二）在企业经营管理中提出合理化建议被市局（公司）以上机关采纳，并取得实际效果的； （三）在保护公共财产，防止事故发生或者减少事故损失中作用显著的； （四）同歪风邪气、坏人坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安作出特殊贡献的； （五）其他应当给予奖励的。 第七条对员工的奖励分为记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予先进工作者荣誉称号。在给予上述奖励时，可发放一次性奖金。 第八条对受到国家局（总公司）表彰的员工，给予奖金为3000--5000元奖励；受到省局（公司）表彰的，给予奖金为1000-3000元奖励；受到市局（公司）表彰的，给予奖金为500--2000元奖励；奖金数额在以上幅度内，由市局（公司）行政办公会议根据不同情况研究决定。受到行业外领导机关等其它表彰的员工的奖励，由市局（公司）党组或者行政办公会议根据不同情况进行一事一议确定。
工厂企业绩效考核管理制度(重编)范本
内部管理制度系列 工厂企业绩效考核制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-22443工厂企业绩效考核制度 Model of Performance Evaluation System for Factories 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工厂企业绩效考核制度 第一章总则 第一条为改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来成就感，特制定本制度。 第二条本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和公司《人力资源管理制度》、《工资管理制度》等规章制度制定。 第二章考核目的意义 第三条通过对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，可作为对员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，可公平合理地加强公司的人力资源管理。 第四条以此为依据，可有针对性地制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。
第五条通过对员工绩效考核的反馈，可以评价其对团体及公司所作出的贡献。 第六条为公司招聘甄选人才，员工工作有效分配和规划员工职业生涯进行评估。 第七条为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。 第三章考核对象 第八条本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期和见习升职期员工及临时工。 第四章考核依据 第九条公司的各项规章制度和行政公文; 第十条总经办、行政部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录; 第十一条被考核者的上级主管人员提供的工作记录; 第十二条《工作说明书》中界定的内容; 第十三条其他依据。 第五章考核种类 第十四条考核分成两部分:一般考核和特别考核。一般
员工奖惩管理办法
员工奖惩管理办法 : 第一章总则 第一条为规范员工管理，加强队伍建设，激发广大员工的工作积极性和创造性，促进企业和谐健康发展，依据《劳动法》和《劳动合同法》等国家有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。 第二条公司员工应严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护社会公德，恪守职业道德，忠诚企业、爱岗敬业、履职尽责，保质保量完成工作任务。 第三条员工奖惩遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则。奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。 第四条本规定适用于公司依法直接建立劳动关系的员工。 第二章职责 第五条人力资源部是员工奖惩管理的归口部门，负责制定员工奖惩管理制度、执行公司奖惩决定等。 第六条各部门负责对拟奖惩员工的事迹或事实组织调查，并形成书面材料、提出奖惩意见。 第七条工会委员会负责对公司员工奖惩方案的审议。 第八条总经理负责员工奖惩方案的最后审批。 第三章奖励 第九条员工有下列表现之一的，可给予奖励： （一）在企业安全生产、优质服务、经营管理等方面做出突出贡献的； （二）在管理、技术、生产等方面取得重大创新成果或者显著成绩的； （三）在技能竞赛、劳动竞赛、知识竞赛中成绩优异的； （四）保护公共财产，防止事故或者事故、灾害抢险有功，使企业免受重大损失的； （五）忠于职守、甘于奉献、廉洁奉公，事迹突出的； （六）制止、预防违规违纪行为，对维护正常生产秩序和工作秩序有突出贡
献的； （七）见义勇为、制止不法行为、维护社会和谐稳定等方面，事迹突出的； （八）其他应给予奖励的。 第十条对员工的奖励包括通报表扬、表彰并授予荣誉称号和物质奖励。 （一）通报表扬以精神奖励为主，一般不进行物质奖励。 （二）公司表彰的荣誉称号包括劳动模范、优秀工作者、技术能手、岗位标兵等。 （三）受到表彰的员工，可给予一定的物质奖励。公司表彰的荣誉称号对应的物质奖励标准根据社会经济发展情况适时进行调整。 第十一条国家及地方政府有关部门授予的各类荣誉称号，按照“谁授予、谁奖励”的原则，公司一般不再进行物质奖励，确需进行奖励的，经总经理批准后，参照公司同类别表彰奖励标准执行。员工在一年内获得两次及以上相同类别表彰的，按就高原则进行物质奖励，不重复奖励。 第十二条公司表彰一般按下列程序开展： （一）公布表彰评选的范围、数量、条件和评审程序。 （二）员工所在部门推荐或推选。 （三）奖项归口管理部门组织评审，提出表彰建议名单。 （四）人力资源部审核表彰建议名单。 （五）总经理审议批准。 （六）印发表彰文件，并在公司范围内公布。 第四章惩处 第十三条员工有以下行为的，予以惩处： （一）违反劳动纪律：经常迟到、早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务或工作任务的；无正当理由不服从工作安排、指挥，或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序的。 （二）违反工作纪律：玩忽职守，违反技术操作规程和安全操作规程，或者违章指挥，造成安全、质量等责任事故的；滥用职权，在生产经营、管理工作中，严重失职或过失给企业造成经济损失和不良影响的；泄露公司商业秘密、技
公司员工奖惩制度
第 1 页共13 页 员工奖惩制度 一、总则 1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
第 2 页共13 页 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。 3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状； 3.6.2通报表扬当日发100-500元； 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》； 4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。
最新员工奖惩管理办法资料
员工奖惩管理办法 第一章总则 第一条为规范公司员工的从业行为，引导和激励员工遵章守纪、爱岗敬业、积极进取，营造弘扬正气，积极向上的文化氛围，维护公司正常的工作和生产秩序，保证公司各项生产经营目标及使命、愿景的顺利实现,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规，结合公司实际，制定本管理办法。 第二条员工奖惩按照“人人平等、奖罚分明，以事实为依据，以法律法规及各项规章制度为准绳”的原则进行。 第三条本办法适用公司管理的劳动合同制员工、劳务派遣员工，公司范围内的其他从业人员可以参照本办法执行。 第二章奖励 第四条奖励是对员工恪尽职守、爱岗敬业、开拓创新，以及符合公司行为准则、道德规范的认可和正向激励。 第五条奖励分为物质奖励和非物质奖励两种形式。物质奖励包括改革管理创新奖、科技进步奖、成本节约奖（材料单耗降低奖）、超产超掘奖、设备“三率”奖、煤质奖、安全质量标准化奖、见义勇为奖、抢险救灾奖、优秀员工奖、合理化建议奖等；非物质奖励分为记功、记大功，授予先进生产(工作)者、劳动模范、首席技师、首席专家等荣誉称号等。
第六条对员工的物质奖励和非物质奖励可同时进行。 第七条公司级奖励由公司各相关职能部门牵头人力资源部配合，制定具体的奖励管理办法。公司级奖励所需资金在总经理奖励基金项下列支。 1、改革管理创新奖由企业管理部负责制定； 2、科技进步奖由技术中心负责制定； 3、成本节约奖（材料单耗降低奖）由资产财务部负责制定； 4、超产超掘奖由生产技术部会同总调度室负责制定； 5、设备“三率”奖由机电动力部负责制定； 6、煤质奖由煤质地测部负责制定； 7、安全质量标准化奖由安监局负责制定； 8、见义勇为奖、抢险救灾奖由企业文化部牵头组织，保卫中心、通风救护部等相关单位协助制定； 9、优秀员工奖，首席技师、首席专家管理办法由人力资源部负责制定； 10、合理化建议奖、先进生产(工作)者、劳动模范评选工作由公司工会负责制定。 第八条公司各二级单位应结合本单位实际制定可操作的奖励管理办法，奖励管理办法要明确奖励对象、条件、频率及标准。所需资金在公司下达的工资总额中预留，原则上所有奖励总额不超过下拨工资总额的10%，奖励办法须报公司人力资源部备案。 第三章处罚
商业管理公司员工手册-奖惩管理制度
商业管理公司员工手册:奖惩管理制度 商业管理公司员工手册－奖惩管理制度 奖惩管理 3.1 奖励 3.1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案，公司在任用与提升考核时，同等条件下优先选择。奖励类型分三类，包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 3.1.2奖励条款 3.1.2.1 有下列行为表现者，公司予以通报表扬： 1.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2.品行端正，恪尽职守，为广大员工称道者； 3.领导有方，主管业务工作成效显着者； 4.合理化建议被公司采纳，在应用中取得较好效果者； 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者； 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者； 7.良好履行本职工作，受到客户的口头或书面表扬者； 3.1.2.2有下列行为表现者，公司给予贡献奖，通报全
公司并视具体情况给予100元 -1000元现金激励： 1.在工作中做出显着成绩，取得经济效益在1万元 - 10万元之间的； 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者； 3.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，积极抢救公司及社会损失者； 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者； 5.合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果者； 6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者； 7.全年累计获“通报表扬”三次者； 8.公司认定的其他表现。 3.1.2.3 有下列行为表现者，公司给予杰出贡献奖，通报全公司并视具体情况给予1000元 - 10000元现金激励： 1.在工作中做出卓越成绩，取得经济效益在10万元以上的； 2.遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公司及社会损失者；
员工奖惩管理办法
员工奖惩管理办法
员工奖惩管理办法 第一章总则 第一条为规范公司员工的从业行为，引导和激励员工遵章守纪、爱岗敬业、积极进取，营造弘扬正气，积极向上的文化氛围，维护公司正常的工作和生产秩序，保证公司各项生产经营目标及使命、愿景的顺利实现,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规，结合公司实际，制定本管理办法。 第二条员工奖惩按照“人人平等、奖罚分明，以事实为依据，以法律法规及各项规章制度为准绳”的原则进行。 第三条本办法适用公司管理的劳动合同制员工、劳务派遣员工，公司范围内的其它从业人员能够参照本办法执行。 第二章奖励 第四条奖励是对员工恪尽职守、爱岗敬业、开拓创新，以及符合公司行为准则、道德规范的认可和正向激励。 第五条奖励分为物质奖励和非物质奖励两种形式。物质奖励包括改革管理创新奖、科技进步奖、成本节约奖（材料单耗降低奖）、超产超掘奖、设备“三率”奖、煤质奖、安全质量标准化奖、见义勇为奖、抢险救灾奖、优秀员工奖、合理化建议奖等；非物质奖励分为记功、记大功，授予先进生产(工作)者、劳动模
范、首席技师、首席专家等荣誉称号等。 第六条对员工的物质奖励和非物质奖励可同时进行。 第七条公司级奖励由公司各相关职能部门牵头人力资源部配合，制定具体的奖励管理办法。公司级奖励所需资金在总经理奖励基金项下列支。 1、改革管理创新奖由企业管理部负责制定； 2、科技进步奖由技术中心负责制定； 3、成本节约奖（材料单耗降低奖）由资产财务部负责制定； 4、超产超掘奖由生产技术部会同总调度室负责制定； 5、设备“三率”奖由机电动力部负责制定； 6、煤质奖由煤质地测部负责制定； 7、安全质量标准化奖由安监局负责制定； 8、见义勇为奖、抢险救灾奖由企业文化部牵头组织，保卫中心、通风救护部等相关单位协助制定； 9、优秀员工奖，首席技师、首席专家管理办法由人力资源部负责制定； 10、合理化建议奖、先进生产(工作)者、劳动模范评选工作由公司工会负责制定。 第八条公司各二级单位应结合本单位实际制定可操作的奖励管理办法，奖励管理办法要明确奖励对象、条件、频率及标准。
机械加工厂绩效考核管理制度
绩效考核管理制度
目录 第一章总则 (3) 第二章考核组织管理 (4) 第三章考核方法 (6) 第四章季度及项目阶段绩效考核 (11) 第五章年度绩效考核 (14) 第六章年度能力评价 (17) 第七章部门绩效考核 (18) 第八章项目考核办法 (19) 第九章申诉及其处理 (21) 第十章附则 (25) 附录一：能力评价指标定义表 (26) 附录二：能力评价评分表设计及填表说明 (32) 附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 (35) 附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 (37) 附录五：年度部门考核表设计及填表说明 (48) 附录六：项目考核表设计及填表说明 (51)
第一章总则 适用范围 本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。 考核目的 （一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。 （二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 （一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。 （二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。 考核原则 （三）以提高部门和员工绩效为导向。 （四）定性与定量考核相结合。 （五）多角度、全方位考核。 （六）公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （七）薪酬分配 （八）职务晋升 （九）岗位调动 （十）员工培训
第二章考核组织管理 西北机械加工厂考核管理委员会职责 由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责： （十一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定； （十二）负责部门负责人考核等级的综合评定； （十三）负责部门考核等级的综合评定工作； （十四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定； （十五）负责考核申诉的最终裁定。 人力资源部职责 作为考核工作组织执行机构，主要负责： （十六）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作； （十七）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； （十八）对考核过程进行监督与检查； （十九）通报全厂员工季度/年度考核工作情况； （二十）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； （二十一）协调、处理考核申诉的具体工作； （二十二）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； （二十三）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 发展计划部职责 作为部门考核工作的具体执行机构，主要负责： （二十四）负责全厂部门绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作； （二十五）根据全厂年度经营计划，提出当期部门考核方案，包括各部门考核指标、目标值、权重等，考核管理委员会通过后组织执行；
生产制造企业员工奖惩管理制度
生产制造企业员工奖惩管理制度根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及公司各级管理制度等法律法规的相关规定，为规范员工的工作纪律，表彰奖励先进，惩罚违章行为，确保公司正常的生产、经营、生活秩序，结合公司管理工作实际，特制定本奖惩制度。 一、适用范围 适用于本公司全体员工。 二、职责部门 公司总经理、副总、钢化玻璃厂厂长、副厂长、工艺玻璃厂厂长、助理、生技部、行政部：负责对员工奖惩进行调查、决定、公布和执行。 三、奖惩原则 1、奖惩有据：奖惩依据是国家的法律法规和公司成文的各项规章制度。 2、奖惩及时：及时表彰和奖励员工对公司的成绩和贡献，及时纠正和处罚员工的违纪违规行为。 3、奖惩公平、公正、公开：有功必奖，有过必惩，奖惩结果必须做到公平、公正、公开，制度面前人人平等。 4、坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则：在精神鼓励的同时，视其情形给予物质奖励，或在一定期限内提高其工资报酬。 5、坚持思想、法制教育和经济处罚相结合的原则：员工的违纪
违规行为造成公司损失和不良影响的，在接受思想教育的同时给予相应的经济处罚，并视其情节，直至辞退。 6、坚持处罚不免除赔偿责任的原则：员工因违章操作导致公司经济损失的，应承担相应的赔偿责任，不因处罚而免除。 7、坚持从轻处罚的原则：员工采取积极措施减轻、避免损失和负面影响的，或积极赔偿损失的，可酌情从轻或减轻处罚。 四、奖惩类别 1、奖励从低到高分三种：通报表扬、记功、记大功。 2、处罚从低到高分三种：警告（通报批评）、记过、辞退。 3、设开发奖一个：凡为公司发展和新产品开发献计纳策并得以实施、卓有成效的，奖励有功人员。 五、奖励标准 1、有下列情形之一的，给予通报表扬（每季度评定一次并奖现金50元）： （1）爱岗敬业，忠于职守，超额完成工作任务的； （2）及时制止或报告违章作业，敢于抵制不正之风的； （3）模范遵守公司规章制度，并按时上下班，无迟到、早退和旷工的； （4）对公司管理、生产、销售、安全等方面作出积极工作的。 （5）通报表扬次数将作为年底考核的依据。 2、有下列情形之一的，给予记功并奖现金200元： （1）为改进公司经营管理、生产技术而提出合理化建议，经采
员工奖惩管理规定暂行
《新华航空》《新世纪》编辑部 员工奖惩管理规定（暂行） 一、奖励规定 适用于公司全体员工。 奖励是指对有功员工给予的精神与物质上的嘉奖。 奖励分为:通报表扬、通报表扬奖励人民币若干元、授予主编基金个人奖； 符合下列情况之一的个人，公司可给予奖励。同时，可视情给予一定金额的奖励。 1.在工作岗位上，工作一贯表现突出，视情可奖励人民币1000—2000元； 2.改进经营管理方法，使公司管理规范化且有显着成效的，视情可奖励人民币2000-3000元； 3.提合理化建议，被公司采纳，且在工作实践中有显着成效的，视情可奖励人民币2000-3000元； 4.其它应予奖励的，视情可奖励1000-50000元； 审批程序与权限 通报表扬并奖励人民币1000元(含)以下奖励由综合管理部门提名，填写《奖励呈报表》，执行主编审核批准发文。 通报表扬并奖励人民币1000元以上奖励，由公司提名，报集团分管领导审批。 本规定的奖励依据为公司纪律规定。 二、惩处规定 本规定适用全体员工。 惩处是指对员工违反国家法律法规、违反公司各项规章制度或有失职行为而给予相应的行政或经济惩罚。 惩处原则： 1.一事一罚的原则，但可以多项处罚并举； 2.按章办事、严格要求、实事求是的原则；
3.惩前毖后、治病救人的原则； 4.对涉及编辑流程或蓄意破坏的行为以及个人品质的问题，应从重从严处理。 惩处的形式：通报批评、通报批评并扣发奖金（或工资）、严重警告(或记大过)、开除。 应给予处分的行为 1. 违反公司组织纪律 2. 不听从指挥、工作推诿、不思进取； 3. 不服从组织分配 4. 违反公司的劳动纪律； 5. 不遵守劳动时间； 6. 工作期间做与本职工作无关的事。在工作场所打闹喧哗； 7. 不遵守考勤制度。 8. 违反财务纪律 9. 违反财务报销、审批制度及各种（项）财务开支标准； 10. 冒名多报、谎报差旅费、各种补贴等； 11. 违反公司安全、治安纪律； 12. 违反（或触犯）国家法律、法令； 13. 打架斗殴、寻衅滋事、侮辱他人； 14. 其他应予惩处的行为 有下列情况之一的，可给予通报批评。 1. 无正当理由迟到或早退； 2.未请假或请假未准不到岗或自行离岗在两小时以内，尚未耽误工作的； 3. 假满后，不办理续假手续，或续假未准而不到岗在四小时以内而尚未耽误工作的； 4. 工作时间擅离职守，处理个人私事尚未造成影响的； 5. 工作时间窜岗聊天，当月内不超过两次； 6. 工作时间借故不接受工作，情节轻微的； 7. 缺乏合作精神，不与同事配合工作，情节较轻的；
工厂员工绩效考核管理办法(详细)
工厂员工绩效考核管理办法(详细) 第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源; 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作; 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。 第二章考核体系 第四条考核内容
1、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。 2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订; 3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。 考核内容 权重 综合考核得分 工作业绩 专项工作 80分
两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。 得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项 日常工作 工作能力和态度 20分 加分项 3分 第五条考核方式 采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 第六条考核细则 由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。 第七条考核周期
公司员工奖惩管理制度
××公司员工奖惩管理制度 1.目的及适用范围 为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。 本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。 2.奖惩审批程序 2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。 其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。 2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必 要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。 2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由 人事部实施。 2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪 资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。 2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及 上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。 2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。 3.奖励的原则、种类、标准 3.1奖励的原则 公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。 3.2奖励的种类： 3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。 A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者； B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者； C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者； D)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者； E)有其它突出成绩者。 3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。 A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显 著成效者； B)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者； C)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者； D)有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者； E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责， 及时处理，避免公司损失者； F)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件