各工序的协调措施

各工序的协调措施

施工联络、协调与配合

1 综合协调管理要点及管理组织机构

1-1 综合协调管理要点

根据招标文件要求，我方将负责对所有进入施工现场的其他承包商进行综合协调和管理，负责协调各单位之间的工作关系，工序安排，工期控制，施工计划及进度安排，调配各承包商进入施工现场所需的临时用地及用水用电接口等。

除本单位外，本工程需进入现场的承包商有：采暖空调、通风、地源热泵系统、地埋管,电气专业、弱电专业、电梯专业、室内精装修、外檐装修、室外各种电缆、燃气及路面绿化等。施工单位多，各系统的工作复杂，工作量大，针对工程的实际情况，参考以往项目的实际经验，我方将在协调管理方面做好如下工作：

1-1-1 成立专门的协调管理机构，为其他承包商的进场提供必要的条件。我方将负责在工期、通道、场地、用水、用电等方面协调所有进场施工的承包商，并敦促其他承包商执行协商结果，尽可能为其他承包商提供施工便利。

1-1-2 协调所有进入施工现场的各承包商的工序安排，施工用水用电、施工场地、工期、施工计划的安排及进度控制措施、接口关系，规划好各承包商的施工点，做到各承包商的工序安排合理。

1-1-3 协同业主和监理定期例会制度，解决各种交叉关系，进度安排，合理安排，尽量减少互相干扰。

1-1-4 严肃安全用电制度，各承包商需要使用合格的临电箱等。

1-2 设立综合协调管理组织机构。

2 与业主、监理、设计院及政府部门协调关系

施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方面，重点要做好下面几项工作：

2-1 加强与业主，监理的协调

施工过程中出现的问题，要马上与驻地监理沟通，上报业主，以便对问题及时解决，工程进展的各种情况都及时的上报监理，业主，以便监理，业主全面动态地把握工程的进展情况，同时与监理及业主进行密切的沟通，更准，更快的获得业主，监理对工程每个阶段具体的工作要求。

2-2 与设计单位密切联系

施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型，材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，积极，主动和设计单位沟通，配合，及时反馈施工信息到设计院，协调设计院做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳拖延时间，从而影响整个工期。

2-3 取得有关政府部门支持配合

本工程的施工将涉及供电供水，技监质检，市政城管，劳动局等政府行政部门，发挥企

业施工的优势，积极、主动协调好对外关系，自觉接受政府有关部门的监督和指导，排除干扰，按有关规定及时办理.水电以及环保等各方面的报装报建，竣工验收手续，进行程序化，规范化施工，确保工程施工顺利进行。

交叉施工的原则

1 结构施工与粗装修的交叉施工原则及措施

为确保施工总体工期，关键在于粗装修施工的提前插入，从而保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下及时组织交叉施工的原则。

通过采取结构分区验收的方法，可确保粗装修(砌筑、抹灰等)提前插入、机电安装及精装修施工及时跟进的原则得以实施。但在具体的施工中，由于工序交叉复杂，粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。

2 装修施工与机电安装之间的交叉施工

装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾。装修施工与机电安装施工交叉工作面大、内容复杂，如处理不当将出现互相制约、互相破坏、互相扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。我们根据长期的施工经验，总结出以下解决此项矛盾的原则：

2-1 机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度；穿插要选择合理的时机；必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程成为一个和谐高效的有机整体。

2-2 明确各自责任，正确划分利益关系。

2-3 建立固定的协调制度。

2-4 一切从工程全局出发，各承包商应在总承包商的统一组织、管理和协调下开展施工，互相帮助、相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建工程的成品及半成品保护。

3 室内外装修的交叉施工

进入装修阶段后，室内装饰和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装饰要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外墙装修应始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切室内装饰施工都要为保证外装修施工进度为前提。在施工过程中，室内装饰施工要特别注意对外墙成品的保护。

4 机电安装、装修与室外总图的交叉施工

由于室外总图部分一般由滞后开始施工，为保证工程能按期竣工，在总图施工和工程收尾阶段，机电安装、装修施工与室外总图施工的立体交叉施工处于关键地位因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，要加强现场的协调、配合，采取有效措施为室外总图施工创造条件。同时总图的施工也要尽量为机电和装修提供便利，做到相互协助、有序施工。

各专业穿插协调措施

1主体框架结构与水电预埋、预留之间穿插协调

主体框架结构施工与水电预埋预留之间主要存在的工序穿插为楼板钢筋绑扎与预留

预埋管线之间工序协调。水电预留预埋施工插入的时间应在梁板模板支设完成，并且楼板钢筋弹出墨线后插入。

梁板模板支设完成并弹出钢筋墨线后，水电预留预埋人员立即进行预留孔洞位置的确定，并用油漆在板模板上标明预留孔洞的准确位置后，钢筋施工人员按照钢筋墨线进行楼板底筋铺设。

根据本工程特点，结构楼板钢筋绑扎与水电预埋预留施工按30～40m划分工作面，即楼板底筋铺设30～40m后，水电施工人员进行已铺设完底筋的楼板预留预埋管线的铺装，并顺延到下一个施工工作面。

当第一个水电预留预埋工作面施工完成并自检合格后，进行楼板盖筋的铺设，同时进行预留管线周围的加强筋的安装，以此类推。

2 主体框架结构与砌筑工程之间穿插协调

本工程主体框架结构与砌筑工程穿插施工主要在四层后，由于地下室及地上三层工作面较大，可及时进行砌筑工程的插入施工。

砌筑工程的插入时间应在主体框架模板拆除并清理完毕，砌筑施工插入前，首先进行主体结构验收、工作面、高程线、轴线的交接，交接后开始进行砌筑工程施工。

3 主体砌筑工程与内檐粗装修工程之间穿插协调

本工程主体结构采用分区验收备案方法，以提高后期装修工程插入时间。

当分区主体砌筑工程接近尾声时，粗装修工程开始插入，先进行砌体工程的验收交接，具体交接内容为砌筑施工质量、标高、轴线以及施工工作面，交接完成后进行墙面打点冲

筋施工，在冲筋施工过程中进行主体工程备案验收，为备案验收后立即展开大面积抹灰做足充分准备，同时提高插入度。

4 粗装修与精装修工程之间穿插协调

粗装修施工安排分区、分段进行施工，以利抹灰质量控制和管理，同时提高精装修工程的高度插入。

由于本工程单层面积大，方便进行大跨度的粗、精装修流水施工，所以装修工程之间不存在工序交叉协调，只需要把握住交接验收即可。

5 主体框架与钢屋面工程之间穿插协调

针对本工程来讲，主体框架与屋面施工是工序穿插协调的一大关键。

主体框架施工完毕，屋面是施工安装全面展开，由于屋面结构工作量大，高空施工，施工周期长，也是能否充分体现建筑设计意图的关键。我们拟在主体结构开始施工之初即要求钢结构和玻璃生产、安装单位进场，与我们技术部门共同进行钢结构和玻璃幕墙二次深化设计以及各节点详图的深化设计，在设计间解决预埋件精度及工作矛盾冲突，并根据现场实际情况共同编制切实可行的钢结构和玻璃生产吊装和玻璃安装进度计划，以利屋面结构后续工作的顺利展开。

支撑屋面结构体系劲性砼大梁，次梁的位置、精度是保证屋面体系安装的重要点，为此定位、测量由我项目部技术负责人带领工程测量组与屋面玻璃安装专业分包单位技术人员共同测量、定位，保证屋面结构的顺利实施。

钢结构工程施工时，其作业面下方不能安排任何工种施工，按照拟定的钢结构吊装进

度计划为钢结构分包单位搭设能满足其安装施工的有足够稳定和承载力的作业平台体系，尽可能满足钢结构分包单位提出的任何方便其施工的要求，一切工序的施工都要为钢结构施工提供方便，因为钢结构的顺利施工是保证工程按期竣工关键中的关键。

6 主体砌筑工程与水电预埋、预留之间穿插协调

主体砌筑施工期间的水电预埋、预留较主体框架期间的预埋预留更为复杂，往往在此期间出现工作矛盾，因线管砌于墙内，砌筑时非常不便，会出现砌筑施工不顾预留预埋，后期在墙上开槽埋管产生墙体裂缝的现象，针对这一问题，我们在墙体砌筑之前组织砌筑、电气施工操作人员进行技术交底，熟悉管线做法数量，电气专业及时插入，砌筑专业负责保护成品，砌筑时电气专业设专人监督。

7 有防水房间地面与管道安装之间穿插协调

有防水房间先安排水电专业进行施工，水电专业立管、排水支管和地漏施工完成并打压试水确认无误后，进行地漏吊孔施工，地漏吊孔由土建单位进行，确保吊孔混凝土质量，吊孔后进行地面找坡层及防水层、面层施工，后续施工时注意对水电单位的成品保护，地漏采用呢绒带封堵，避免后续施工时灰、浆流入地漏，造成排水不畅。

8 卫生间、淋浴间墙面暗埋给水管与墙面镶贴之间协调

本工程卫生间、淋浴间内部分给水管暗埋于墙内，针对这一情况，我们在砌筑过程中提前对暗埋墙内给水管槽预留，施工时先安排土建单位进行卫生间、淋浴间墙面打点、冲筋，确定出最终镶贴厚度后，由水电单位进入进行暗埋给水管安装，并进行打压试水，确认合格后，带压进行墙面底灰施工和面砖镶贴。

9 吊顶工程与相关专业之间穿插协调

本工程吊顶工作量大，且吊顶内管线非常多，有风管、空调水管、电缆桥架、照明灯具、广播、消防、自动报警等，这些分包单位与吊顶施工以及分包单位与分包单位之间都存在工序穿插，我们的协调方式为先进行吊顶吊挂的施工，以确定最终吊顶高度，然后进行吊顶内各专业管线铺装，各专业管线铺装均依照以最终确定吊顶标高绘制的吊顶内管线二次布置图进行，总的安装原则为“小管让大管、有压力管让无压力管、电气在上其他在下”，合理布置和安排各专业穿插时间，最后进行龙骨安装，龙骨安装后，通知各相关专业进行再次标高检验，出现问题及时解决，全部确认无误后，进行大面积面板安装及灯具、广播、消防终端的安装，确保吊顶及吊顶内工程不返工。

10土建与电梯专业安装之间穿插协调

本工程涉及到电梯和扶梯，为方便进行电梯、扶梯的成品保护，我们选择在装修中期进行电梯和扶梯的安装，但在工程开工时就要与甲方、设计协商，共同确定电梯、扶梯的生产厂家、规格、型号，并与厂家联系取得该型号电梯、扶梯的预埋件详图及预留洞详图，在主体框架施工时进行电梯、扶梯预埋件及预留洞的留置。

电梯、扶梯安装单位进场的时间初步定在土建所有湿作业施工完成，精装修已施工一段时间后、地面精装修尚未施工前进场，这样既对精装修成品保护有利，也为电梯、扶梯安装后地面面层施工至电梯、扶梯位置的节点处理留足充裕的时间。

电梯、扶梯进场后，在楼内为其设置专门库房，并提供安装期间的操作平台，因为在此期间是现场分包单位最多、施工人员最多的时期，要尽快完成电梯、扶梯的安装。

11 其他分包商的协调管理

对于其他专业分包商，我方将为进场施工提供必要的配合，在协调管理方面做好如下工作：

11-1 为其他分包商的进场提供必要的条件。

11-2 规划好各分包商的施工点，进行工序安排。

11-3协同业主和监理定期例会制度，解决各种交叉关系，进度安排，合理安排，尽量减少互相干扰。

11-4 执行本工程的有关管理规定和市政府的有关规定。

11-5 设立专责人员进行全盘的安全生产和文明施工管理。

11-6 严肃安全用电制度，各承包商进场前施工前，需与我方签订用电安全协议，各承包商需使用合格的临电箱，每天派专职人员对工地的安全用电进行详细的检查，如发现有承包商违反安全用电的规定，我方将按签订的用电安全协议中的要求进行处罚。

12 收尾工程和交验期间协调和管理

交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：

12-1交工验收意味着各项工作都需要按期完成，收尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业，各分包商如期完成各自的工作、交出高质量的建筑成果至关重要，我司将加强专业的协调与质量控制，加强与其他系统分包商的沟通，加班加点、同心协力共同完成工程任务。

12-2工程验收移交前，我项目部调动人员对整个工程场内场外进行彻底清洁，保证将一

个完美的施工产品移交给业主。

12-3交验期间对建筑进行半封闭管理，出入口由保安人员24小时值班，严格控制出入人员，所有进入建筑人员必须经项目经理或项目副经理批准，一切无关人员一律谢绝进入。这样才能保证整洁和已完工产品的完好。

工程施工各工序的协调措施

工程施工各工序的协调措施 随着建筑市场的不断发展，施工项目管理对工序衔接的协调性要求越来越严格。仅强调上道工序为下道工序服务，工序之间相对独立的纯生产性指导思想的缺陷开始暴露。考虑到本工程多是室内装修，工序种类较多，我公司结合以前工程中的施工经验，为保证本工程的各工序衔接合理，交接顺利，采用如下措施。 采用“拉链效应”管理。 我们将工程项目的运作过程比喻成“拉链”，“人”就是“拉链”中的“链头”，每道工序都是“链齿”。“拉链效应”就是以人为本，利用信息反馈，调整各种来自系统内外的偏差，控制施工节奏，保持自身运行的最佳状态，铸造精品工程，主要包括三部分：坚持“以人为本”，将人的精神力量、技术力量与施工组织手段结合起来，形成自觉的全盘意识。保持自身工序运行的最佳状态，运用全面质量管理和适时生产的理论，有效地进行工序交接点的衔接，努力实现整体最优。针对失控问题，制定预防和应急措施，处理好“脱节”与“阻塞”环节，保证顺利、迅速地完成任务。 加强教育培训，提高人员素质，我公司将工程项目管理人员分为三个层次：项目领导层，现场管理层，实施操作层，各个层次所站的角度不同，面对的工作不同，所完成的任务也不同。每位员工都是一个“链头”，他们都发挥着重要的衔接作用，“链头”不仅仅要看到上道工序和本道工序中是否“缺齿”，还要看到在工序衔接过程中是否

“卡齿”或“跳齿”。为塑造高素质的员工队伍，多年来，我公司牢固树立“质量为本、科技兴企、诚实守信、精益求精”的宗旨，努力增强企业员工的凝聚力和向心力，同时通过多种形式对“链头”进行新技术、新工艺的业务培训，不断提高技术水平。 1）、利用信息反馈，进行“链齿”优化，目前我公司已经建立了庞大的信息库，为施工项目的总体规划提供了科学依据。“链齿的好坏直接影响”链头“作用的发挥。在工程项目管理中，公司还通过建立健全各项规章制度和施工方案（如技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、质量否决制度及施工测量方案、地面石材铺设工程施工方案等），实现”链齿“优化，形成整体合力。 2）、动态过程中“链齿”的控制为保障工程项目的工期、质量和效益，减少因工序衔接不利造成的工程返工，成本增加等不良现象，我公司除了加强宣传教育外，还在项目部组建时制定了切实可行的奖惩制度，将生产中的每一个环节落实到人，实行标准化施工作业，对每道工序进行过程控制，充分展示每个“链齿”的优势。 3）、对原进度计划分析调整。根据工程项目及现场施工的实际情况，找出进度计划的关键线路，关键工序及节点，预测可能出现问题之处，控制人、财、物的运行率，争取及时发现问题，及时调整和优化，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，防止进度失控。 4）、制定相应的应急方案。对施工项目管理中出现的“卡齿”或“跳齿”之处，根据实际情况合理预测，做好偏差分析和归纳，抓住主要矛盾，解决好动态控制问题，减少工序失控产生的连锁反应。

工期及节点工期保障措施

工期及节点工期保障措施 1.控制目标 根据指导性施组工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期，编制实施性施组，确保满足总体工期要求。 2.总体性保障措施 2.1保证工期的经济措施 2.1.1按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应，杜绝停工待料的情况出现。 2.1.2编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。专款专用，保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。 2.1.3建立进度质量奖惩制度，分部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。 2.2保证工期的技术措施 2.2.1结合工程实际具体编制实施性施组，依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响

各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。实施中，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。 2.2.2 及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数 2.2.3加强现场施工技术指导和测量、实验工作，及时对施工实况进行监控和指导 2.2.4广泛开展技术革新和科研工作，开展"小发明、小创造、小革新、小建议、小改进"的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。 2.2.5采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理，对关键线路进行监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键工程进度，对下期工作做出安排，建立新的施工计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报、月报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析原因，采取相应的对策措施。 3.各工序的协调措施 3.1工程开工前,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程师和业主审批,根据审批同意后的方案组织实施,不得随意改变批准后的施工方案和施工工序.并采取以下措施:

各工序协调措施

各工序协调措施 随着建筑市场的不断发展，施工项目管理对工序衔接的协调性要求越来越严格。仅强调上道工序为下道工序服务，工序之间相对独立的纯生产性指导思想的缺陷开始暴露。考虑到本工程多是室内装修，工序种类较多，我公司结合以前工程中的施工经验，为保证本工程的各工序衔接合理，交接顺利，采用如下措施。 1、采用“拉链效应”管理。 我们将工程项目的运作过程比喻成“拉链”，“人”就是“拉链”中的“链头”，每道工序都是“链齿”。“拉链效应”就是以人为本，利用信息反馈，调整各种来自系统内外的偏差，控制施工节奏，保持自身运行的最佳状态，铸造精品工程，主要包括三部分：坚持“以人为本”，将人的精神力量、技术力量与施工组织手段结合起来，形成自觉的全盘意识。保持自身工序运行的最佳状态，运用全面质量管理和适时生产的理论，有效地进行工序交接点的衔接，努力实现整体最优。针对失控问题，制定预防和应急措施，处理好“脱节”与“阻塞”环节，保证顺利、迅速地完成任务。 加强教育培训，提高人员素质 我公司将工程项目管理人员分为三个层次：项目领导层，现场管理层，实施操作层，各个层次所站的角度不同，面对的工作不同，所完成的任务也不同。每位员工都是一个“链头”，他们都发挥着重要的衔接作用，“链头”不仅仅要看到上道工序和本道工序中是否“缺齿”，还要看到在工序衔接过程中是否“卡齿”或“跳齿”。为塑造高素质的员工队伍，多年来，我公司牢固树立“质量为本、科技兴企、诚实守信、精益求精”的宗旨，努力增强企业员工的凝聚力和向心力，同时通过多种形式对“链头”进行新技术、新工艺的业务培训，不断提高技术水平。 1）、利用信息反馈，进行“链齿”优化 目前我公司已经建立了庞大的信息库，为施工项目的总体规划提供了科学依据。“链齿的好坏直接影响”链头“作用的发挥。在工程项目管理中，公司还通过建立健全各项规章制度和施工方案（如技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、质量否决制度及施工测量方案、地面石材铺设工程施工方案等），实现”链齿“优化，形成整体合力。

协调配合措施

协调配合措施 一，与发包人的配合与协调措施 1.我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。 2.合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。 3.工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体落实与本标相关的工作程序与要求。与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求，为各部门在现场开展的各项工作提供方便。 4.与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。 5、施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成发包人分配的各项工作； 6.施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收，并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收，并负责接收、保管和维护。 7.统一服从发包人对营地的管理，主动与其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系，特别是尊重当地民族的习俗。 二，与其他承包人的协调配合措施 1.服从发包方调配、建立相关制度：由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期，因此在总体上应统一排布施工进度，并服从业主统一安排。施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调，作为日常工作协调措施。建立例会制度，每周定期与其他承包人召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度，与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式，保证施工行为的规范，有据可查。 2.施工场地协调： 严格按招标文件界定的场地进行施工布置，在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。 对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地，在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同，有些施工场地的使用权可能会进行调整，为此我方服从发包人、监理人的协调，按时交接不再使用的施工场地，利于其它单位施工。 3.交通协调： 场内道路为各承包人共用，加强本工程范围内的交通通道的运行维护，确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率，加强车况管理，提高车辆的安全性，加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育，保障安全行驶与文明行驶，减少事故与干扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通线路，从本质上解决好施工通道的干扰因素，解决交通的干扰问题。 4.施工进度协调方面， 根据发包方总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调，并互相监督调整施工行为，确保不影响总工期。在施工质量上，共同服从于业主、监理的施工质量监督，

现场施工组织协调解决方案及措施

现场施工组织协调方案及措施 由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交叉，相互影响。为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常重要。 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。一个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，三控三管有明确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控三管之中，通过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量, 实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作用,提高项目参与各方之间的“配合度”,从而提高项目的绩效。为此，我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案： 一、项目组织协调工作的原因与协调原则 (一)协调的原因 在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响，只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。 众所周知，我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一协调”，“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施，而协调贯穿于“三控制三管理”工作之中，融会在控制的工作过程之中。可以说，协调是控制的润滑剂，协调是控制的推进器。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。因此，掌握来自各方的干扰因素，采取相应对策是非常重要的。

协调配合措施

【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 协调配合措施 一，与发包人的配合与协调措施 1.我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。 2.合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。 3.工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体落实与本标相关的工作程序与要求。与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求，为各部门在现场开展的各项工作提供方便。 4.与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。 5、施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成发包人分配的各项工作； 6.施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收，并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收，并负责接收、保管和维护。 7.统一服从发包人对营地的管理，主动与其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系，特别是尊重当地民族的习俗。 二，与其他承包人的协调配合措施 1.服从发包方调配、建立相关制度：由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期，因此在总体上应统一排布施工进度，并服从业主统一安排。施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调，作为日常工作协调措施。建立例会制度，每周定期与其他承包人召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度，与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式，保证施工行为的规范，有据可查。 2.施工场地协调： 严格按招标文件界定的场地进行施工布置，在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。 对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地，在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同，有些施工场地的使用权可能会进行调整，为此我方服从发包人、监理人的协调，按时交接不再使用的施工场地，利于其它单位施工。 3.交通协调： 场内道路为各承包人共用，加强本工程范围内的交通通道的运行维护，确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率，加强车况管理，提高车辆的安全性，加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育，保障安全行驶

各工序的协调措施方案

各工序的协调措施 1】组织措施 为了保证工程的管理工作有条不紊地展开和实施，我们将设立一个专门部门，负责进行施工质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各工种及分包单位提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，整体施工创造良好的条件。 2】施工阶段的管理措施 1、组织相关部门每周一次的定期检查（生产进度、工程质量、安全、场容标化），并通报检查结果。 2、对影响工程使用功能部位严格把关。 3、对主要材料的管理，将拟订一套物料验收制度，并会同业主、监理单位及分包单位共同参加。 3】各工种协调计划 现场应定期开协调会，根据总进度计划，要求各单位特别是专业分包单到提货的周期较长，必影响总进度，另外须有思想准备，提前落实订货，以免各工种的劳动力配备是否跟上总施工进度的节拍，如出现滞后应及时调整劳动力，掌握好总进度计划要求，合理安排施工顺序，做好各工种交叉施工工作，不打乱仗。 4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商解决”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

4】与其他施工单位的协作配合措施 1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理批准的施工组织设计文件组织施工生产和选题管理。在分包单位自检、总承包专检的基础上，接受监理的验收放检查，并按照监理要求，予以整改。 2、贯彻总承包商已经建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品质量。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何所属施工队伍工作的失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。 3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 【5】项目总承包管理认识 1.项目总承包管理的内容和认识 根据业主招标文件要求：履行其对自行组织施工项目、业主和总承包人进行专业分包项目、业主直接发包项目的总承包管理、协调、配合工作，同时统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，统筹规划和分配各专业分包和业主直接发包项目承包人现场施工用地。如果我公司有幸中标该工程，结合我公司成功总承包施工该类型的施工经验，将按招标文件的要求，除了负责总承包范围内自行组织实施对专业分包及其他承包人的施工时间、方法进行协调，且对各专业分包人的工程质量、施工进度承担总包管理责任。同时，在施工管理过程中，承包人将与业主直接分包的工程承包商密切协调、彼此配合。我们将在业主、设计、监理单位的支持、帮助、监督下，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度完成本工程作为我们的指导思想，实现对工程全方位的管理。施工总承包管理的重点内容为： 1.1统筹协调与工程建设有关各方关系 承包人将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应

市政工程各工序的协调措施方案

市政工程各工序的协调措施方案 本工程本身土建、管道施工、工艺设备安装各个工序相互制约，各工序的协调工作是项目管理的重点，是做好工程实施的关键。在整个施工过程中，工序与工序之间，环节与环节间，以及与周围环境和其他市政建设间存在着联系、相互制约的关系，且工期跨越冬季、雨季，对本工程有一定影响，因此必须科学组织、合理安排施工工序，处理好施工中各工序的衔接，才能加快施工的进度，也有利于保证施工质量。 为了使本工程保质、保期的完成，施工中必须多工作面同时展开，为避免施工中出现相互干扰，要切实做好各分项工程的施工顺序安排。 第一节内部协调 1、每周召开协调会议，及时发现设计和施工中的问题，解决各施工部位之间的矛盾，以及各施工队之间的干扰。同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标的实现。 2、严密编制每道工序的施工计划，对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证，尤其是各道工序间交接部分的时间、空间及人、机、材安排上的冲突要仔细考虑，统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。 3、项目经理部成立一个生产应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常施工。 4、劳务人员、周转材按主体计划合理安排实现均衡施工；机械设备按总体计划配置，确保各工序各工作面同时进行。提前制定雨季施工措施，防止因措施不当造成返工而影响工期，在条件允许的情况下，昼夜施工抢进度，做好施工的安全防护与夜间照明，在保证质量和安全的情况下抢进度。 第二节外部协调 成立一个专门对外协调小组，做好环保消防、交通工作，协助有关单位组织好地面建筑及地下管线的保护工作，及时解决在施工过程中产生的矛盾。 1、联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更，隐蔽验收等经常性的工作。 2、承办执行建设单位协议、合同过程中遇到的问题。

各工序协调措施

.各工序的协调措施 (1)、由工程技术部抽人成立协调小组，专门负责工序的协调。小组随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排。 (2)、本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。 (3)、根据施工进度计划，在保证正常施工的情况下，穿插安排多工序同时施工。 (4)、随时检查工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资的供应，保证各工序的顺利进行。 (5)、及时解决施工现场发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。 (6)、监督工程质量和安全施工，检查后续工序的施工准备情况。 (7)、定期组织协调会议，落实协调会议的各项措施。 (8)、场地围挡时，安排在夜间行人、车辆较少时进行施工。 (9)、钻孔桩施工的同时加工钢筋笼。 十五、各工序的协调措施： 15.1现场组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，同甲方、监理、设计人员密切配合，统一领导施工，统一协调指挥，对工程全过程进行预控，建立生产例会制度，每周召开一次由甲方、监理、施工参加的工程例会（必要时请设计人参加），每日召开一次生产协调会，以解决各工序之间的协调配合问题。 15.2专业施工单位的协调： 15.2.1充分发挥我公司对专业施工单位管理的成功经验，定期召开专业施工单位协调会，把专业施工单位各项工作管理到位。 15.2.2项目经理部积极为各专业施工单位提供工作面及相关水电源等，确保专业施工单位按时施工。 15.2.3做好对专业施工单位的施工方案审查工作，对其原材料和成品做好把关及验收工作，确保工程整体质量。 15.3水电安装的协调： 水电安装必须服从项目经理部的整体进度计划，杜绝工序倒置及乱剔乱凿现象，确保工程整体质量。

各工序协调措施

各工序协调措施 Revised by Liu Jing on January 12, 2021

各工序协调措施 随着建筑市场的不断发展，施工项目管理对工序衔接的协调性要求越来越严格。仅强调上道工序为下道工序服务，工序之间相对独立的纯生产性指导思想的缺陷开始暴露。考虑到本工程多是室内装修，工序种类较多，我公司结合以前工程中的施工经验，为保证本工程的各工序衔接合理，交接顺利，采用如下措施。 1、采用“拉链效应”管理。我们将工程项目的运作过程比喻成“拉链”，“人”就是“拉链”中的“链头”，每道工序都是“链齿”。“拉链效应”就是以人为本，利用信息反馈，调整各种来自系统内外的偏差，控制施工节奏，保持自身运行的最佳状态，铸造精品工程，主要包括三部分：坚持“以人为本”，将人的精神力量、技术力量与施工组织手段结合起来，形成自觉的全盘意识。保持自身工序运行的最佳状态，运用全面质量管理和适时生产的理论，有效地进行工序交接点的衔接，努力实现整体最优。针对失控问题，制定预防和应急措施，处理好“脱节”与“阻塞”环节，保证顺利、迅速地完成任务。 加强教育培训，提高人员素质? 我公司将工程项目管理人员分为三个层次：项目领导层，现场管理层，实施操作层，各个层次所站的角度不同，面对的工作不同，所完成的任务也不同。每位员工都是一个“链头”，他们都发挥着重要的衔接作用，“链头”不仅仅要看到上道工序和本道工序中是否“缺齿”，还要看到在工序衔接过程中是否“卡齿”或“跳齿”。为塑造高素质的员工队伍，多年来，我公司牢固树立“质量为本、科技兴企、诚实守信、精益求精”的宗旨，努力增强企业员工的凝聚力和向心力，同时通过多种形式对“链头”进行新技术、新工艺的业务培训，不断提高

各工序的协调措施

各工序的协调措施 第一节各工序的协调措施 我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势统一领导，积极配合协调好与总承包单位、监理单位和其他装饰承包单位及其他专业分包单位的相互合作及配合，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利实现。具体与各单位协调工作如下： 第一小节与总承包单位协调配合 本工程完全按总包管理方式进行，进场后与总包签订冬季防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境保护协议书、总分包安全管理协议书等分包协议，施工过程中，施工进度计划、工程质量都满足总包对整个工程的要求。各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的管理。服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。服从并严格执行总包单位的总工期进度，及时向总包单位汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素，请总包单位给予必要的协调和处理。 配合总包单位对土建、安装等单位移交给本公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包单位根据不同的情况给予解决。严格贯彻执行总包单位的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包单位，便于总包单位协调管理。积极配合总包单位的协调工作，认真执行总包单位下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包单位，并作好施工现场的安全生产和文明施工。灯具开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损

坏墙面，若孔洞较大应先做处理，在粉刷后再装箱、面板。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶保护，避免污染。通过工程项目经理部与各施工单位协调，共同搞好安装成品保护，土建人员不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门，不得随意取走管道口的管堵。设备安装与管道、电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道与电气接线创造条件。 第二小节与业主及监理的协调配合 1）在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。 2）所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向监理工程师提交产品合格证或质保书；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。 3）按部位或分项、工序检验质量，严格执行监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循"先执行监理的指导，后予以磋商统一"的原则，维护好监理工程师的权威性。 第三小节与设计单位的协调配合 1）根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。 2）向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。 3）参加施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。 4）对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师和监理

施工管理配合和协调措施

施工管理、配合与协调措施 第一节施工管理措施 一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。 二、严格执行施工技术控制措施 本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。 三、加强图纸会审和技术交底控制措施 本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基

础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。 四、加强施工现场文件的管理 1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作； 2.发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪； 3.施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。 4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。 五、加强员工培训管理 我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。 六、坚持现场例会制度

建筑工程中各工序的协调措施

建筑工程中各工序の协调措施 施工协调管理 工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其它标段承建商多家合作完成の，如何协调组织各方の工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本の关键之一。 1）由工程技术部抽人成立协调小组，专门负责工序の协调。小组随施工进度、施工现场の情况，制定出相应の工序安排。 2）本着确保重点，兼顾一般の原则，进行工序安排。 3）根据施工进度计划，在保证正常施工の情况下，穿插安排多工序同时施工。 4）随时检查工程合同の执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资の供应，保证各工序の顺利进行。 5）及时解决施工现场发现の矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间の协作配合。 6）定期组织协调会议，落实协调会议の各项措施。 与建设单位の协调配合

1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好の办公环境，保证办公の日常运营。 2、积极主动地做好与外界の协调，为建设单位减轻外部协调压力。我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责の态度积极努力の协调处理各种关系和问题，获得实效。 3、自觉做好新法规、标准及相关规定の学习和教育。 4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定の所有规章制度。 5、认真遵守招投标文件和施工总承包合同の各项约定； 6、积极配合业主进行现场检查、接收业主の监督和指导； 7、积极为本工程出谋划策，做好业主の参谋； 与监理单位の协调 1、严格按照监理工程师批准の施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要の关于施工规划和施工方案の说明或文件。 2、建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。

各工序的协调措施(类型三)

各工序的协调措施 第一节总体配合措施 一、认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成、 二、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。 三、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 四、以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。 五、将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态中，确保工程如期完成。 六、每周定期与其他单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。 第二节与建设单位、监理单位的协调 一、积极配合建设单位、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。 二、及时根据建设单位工作指令作出进度的调整计划，在进度有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。 三、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。 四、积极配合建设单位、监理进行过程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。 五、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。 六、如果建设单位要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。 七、工程进度款的收取按合同规定由建设单位签证，所有工程的中期付款或

各工序的协调措施

各工序的协调措施 【1】组织措施 为了保证工程的管理工作有条不紊地展开和实施，我们将设立一个专门部门，负责进行施工质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各工种及分包单位提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，整体施工创造良好的条件。 【2】施工阶段的管理措施 1、组织相关部门每周一次的定期检查（生产进度、工程质量、安全、场容标化），并通报检查结果。 2、对影响工程使用功能部位严格把关。 3、对主要材料的管理，将拟订一套物料验收制度，并会同业主、监理单位及分包单位共同参加。 【3】各工种协调计划 现场应定期开协调会，根据总进度计划，要求各单位特别是专业分包单到提货的周期较长，必影响总进度，另外须有思想准备，提前落实订货，以免各工种的劳动力配备是否跟上总施工进度的节拍，如出现滞后应及时调整劳动力，掌握好总进度计划要求，合理安排施工顺序，做好各工种交叉施工工作，不打乱仗。 4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商解决”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

【4】与其他施工单位的协作配合措施 1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理批准的施工组织设计文件组织施工生产和选题管理。在分包单位自检、总承包专检的基础上，接受监理的验收放检查，并按照监理要求，予以整改。 2、贯彻总承包商已经建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品质量。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何所属施工队伍工作的失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。 3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 【5】项目总承包管理认识 1.项目总承包管理的内容和认识 根据业主招标文件要求：履行其对自行组织施工项目、业主和总承包人进行专业分包项目、业主直接发包项目的总承包管理、协调、配合工作，同时统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，统筹规划和分配各专业分包和业主直接发包项目承包人现场施工用地。如果我公司有幸中标该工程，结合我公司成功总承包施工该类型的施工经验，将按招标文件的要求，除了负责总承包范围内自行组织实施对专业分包及其他承包人的施工时间、方法进行协调，且对各专业分包人的工程质量、施工进度承担总包管理责任。同时，在施工管理过程中，承包人将与业主直接分包的工程承包商密切协调、彼此配合。我们将在业主、设计、监理单位的支持、帮助、监督下，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度完成本工程作为我们的指导思想，实现对工程全方位的管理。施工总承包管理的重点内容为： 1.1统筹协调与工程建设有关各方关系 承包人将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商，要具有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程

各工序的协调措施

第16章各工序的协调措施 装饰工程，各工种、各专业施工项目多，项目协调工作是纽带。项目建设的成功需要各个施工队、分包单位的协作配合以及建设单位、监理方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带；另外依据“四化”管理和实测实量标准项目部对项目工期、工程质量及工程造价的控制将成为项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。 16.1施工管理和控制 施工管理要求达两个目的： 16.1.1控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序与工序之间协调配合； 16.1.2密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。 16.2施工协调管理 考虑到此工程工期短、任务重，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键。为了本工程的顺利进行，项目部将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。 16.2.1与设计单位间的工作协调。 1)我方将根据“四化”方针在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。 2)主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 3)对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。 4)根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，

施工各工序协调措施

施工各工序协调措施 XXXX建业集团有限公司 年月日

目录 施工各工序协调措施 (3) 第一节总包与其它分包单位配合 (3) 第二节总包的服务、管理 (5) 1、总承包管理的依据 (5) 2、总承包管理的原则 (5) 3、总承包管理的义务和责任 (7) 4、总承包项目管理的要求和重点 (11) 5、总承包单位的管理内容 (12) 第三节各工序的协调措施 (25) 第四节各工序完成后质量保证措施 (26) 1、钢筋工程 (26) 2、砼工程 (27) 3、模板工程 (27) 4、地下防水工程 (28) 5、砌体工程 (28)

施工各工序协调措施 施工总承包是以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目施工实行全程策划、系统构思、全面组织、统筹安排、综合协调、过程管理、实时监控、高效运行的前后衔接的承包体系。它是施工中各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化，我们应做好工期计划管理、技术质量管理、现场安全管理、资金与成本控制、物资管理、分包计划与管理等等。 第一节总包与其它分包单位配合 1、总包单位为本项目提供的设施 1.1、包括但不限于提供临时道路和工作面、指定生产和生活区的场地、技术服务、提供指定位置和规格的水、电源（分包单位自行挂表计量）、公共区域的照明。 1.2、共用外檐施工脚手架及垂直运输设备（在承包人使用期间提供服务）、施工场地的调剂、施工资料的收集归档。如现场现有的设备无法满足分包工程需要，需另外增加垂直运输、脚手架的，由指定分包商与总承包人另行协商解决。 2、总包服务内容及范围： 2.1、提供总承包人在工地内现成的办公室、辅助设施及储存仓给所有施工单位在互不妨碍的情况下使用，或在工地上提供地方给所有施工单位设置自己的办公室、辅助设施及储存仓，指定临时水源、电源接学前驳点。 2.2、共用的垂直运输机械：塔吊6部、电梯1部、卷扬机竖井2套。

幕墙工程各种工序相关单位协调措施

幕墙工程各种工序相关单位协调措施 幕墙工程各种工序及相关单位的协调措施 建设项目的施工过程是一项十分复杂的生产活动。专业工程施工中的交叉配合与协调工作，处理得不好，能使工程投资造成极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。它不仅需要本公司内部各工序的配合，还需相关方的密切配合，最大限度地满足施工方的要求，保证整个项目的按质量交付使用。 为保证工程顺利完工并保证质量，特制定以下措施： 1、与协作单位的配合措施 1.1业主、总包等单位提供的配合措施 1.1.1 甲方应以书面形式提供每层水平标高线及我方进行幕墙施工部位的相关轴线的现场交底； 1.1.2 土建施工达到建筑设计要求，我方按建设单位提供的建筑设计图进行设计、制作和施工，对于土建超差影响幕墙安装的部位，应修整至满足安装要求； 1.1.3 土建模板拆除，应保证墙面平整，无附加杂物； 1.1.4 施工安装部位甲方或土建方应在符合乙方施工要求的临边围护，以保施工安全； 1.1.5 应对被测量施工洞口清理干净； 1.1.6 离作业面2 米范围内无杂物，道路畅通； 1.1.6 在合适的位置提供方便、适用的电源引出点，负责提供我方施工用电、生活用电方便； 1.1.6 提供材料的现场垂直运输及临时卸货场地，提供仓库等； 1.1.6 提供现场每层材料临时堆放场地； 1.1.6 甲方或总包方应配合我方搞好成品、半成品的保护； 1.1.6 在工程施工需要协调时，甲方或总包方应积极协调我方与其他单位的关系； 1.1.6 主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高等，避免因调整安装面影响进度计划的落实； 1.1.6 甲方在收到乙方提供的需要审核签证的工程资料（包括完整竣工资料，竣工验收报告，进场材料报验及增加工程量签证等），应及时给予审核并签证签收； 1.2我公司提供的配合 1.2.1 严格按建设单位提供的建筑图纸、设计变更、施工洽商、施工通知及有关施工规范制作和安装； 1.2.2 我方进场时，及时提交组织机构及人员明细表，配合项目质检员、施工员等与甲方对口工作。保证进场人员都身体健康； 1.2.3 进场施工时，组织设计并如实组织实施，依据甲方工程总体计划，向甲方提供详细施工计划及单项施工组织设计并如实组织实施； 1.2.4在施工现场，服从甲方的统一协调管理。遵守甲方施工进场的各项管理制度； 1.2.5 使用甲方现场的垂直运输机具，提前办理手续，以便甲方进行协调安排； 1.2.6 因工程需要，甲方要求变更作业面顺序时，我方应积极配合； 1.2.7 特殊工种，如电焊工、电工等须持证上岗； 1.2.8 复核土建方移交的相关轴线，发现与实际不符时及时将信息反馈土建、甲方等相关方； 1.2.9 机械安装、操作符合规定，勤检查、保养，杜绝违章作业。 2、我公司内部的协调 2.1充分认识协调工作的重要性；

与项目所在地各方的协调措施

与项目所在地各方的协调措施 质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。 一、与业主单位协调配合措施 1、接到中标通知书后尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。 2、合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。 3、组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。 4、及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。 5、在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。 6、当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。以达到减少双方损失的目的。 二、与监理单位协调配合措施