浅议设备的改造与更新

浅议设备的改造与更新

【摘要】任何设备在使用一段时间后，不可避免的存在着磨损，通用设备是这样，对于在矿山使用的设备来讲，因其工作环境的特殊与恶劣，使得设备在工作运行期间就面临着严峻的考验。要让设备在有限的生命周期里发挥最大的效率、使用户获得最佳的投资回报，就必须采取一系列的措施延长设备的生命周期。正常操作，合理维护、保养、检修、改造、更新等措施的综合运用，将对设备的生命周期、效率发挥、运行成本控制、投资回报等产生较大的影响。本文根据矿山设备在使用过程中的磨损以及综合运用延长设备生命周期措施的运用，就如何合理更新设备进行一些探讨。

【关键词】矿山设备；磨损；维护措施；改造更新

设备是所有企业生产的重要的物质基础，是现代化企业生产的物质条件。从简单的手工劳动到使用简单的劳动工具，再到设备的大型化、集中化、机电一体化、自动化、高速化，人类社会的每一点进步，都与设备的发展有着密不可分的联系。劳动工具的飞速发展，使人们从繁重的体力劳动中解脱出来，使低下的劳动生产率得到了有效的提高。不可避免的是，任何设备都不可能一直高效无磨损，都会随着时间的延长、磨损的加剧而使设备效能出现下降，安全上出现隐患、消耗增加。由此我们知道，磨损是导致设备性能、精度降低，运行费用和维修费用增加、效率低下的重要因素。

1.磨损的形式

设备在使用过程中，都会出现不同形式、不同程度的磨损，这与设备的工作环境、操作者的操作状态都有着很大的关系。从设备的磨损形式来看，磨损主要有两类：

（1）有形磨损（或叫物质磨损）。机械设备在力的作用下，零部件产生摩擦、振动、疲劳、生锈等现象，致使设备的实体产生磨损。它包括两种形式：

1）物理磨损，即设备在运行过程中产生的实体磨损、损坏。

2）化学磨损，即自然磨损，设备在闲置过程中，受到气体浸蚀而产生的自然锈蚀等。

（2）无形磨损，由于科学技术进步、生产工艺的改进而不断出现性能更加完善，生产效率更高的设备，而使原有设备的价值发生贬值。设备的无形磨损有两种形式：

1）第一类无形磨损：由于劳动生产率的提高，再生产同样设备所消耗的社会必要劳动量减少，从而使原有设备发生贬值。

设备更新改造管理规定

设备更新改造管理办法 第一章范围 第一条本办法制定了设备更新改造的目标、原则、审批权限、程序及资金来源。 第二条本办法适用于厂内各生产车间及有关部门。 第二章定义 第三条设备更新：指用比较经济和完善的设备，替换因磨损而不能使用，或技术水平显著落后，或满足不了卷烟生产工艺技术及质量要求，或经济上不宜继续使用的设备。 第四条设备改造：指对设备进行技术上的更新和结构上的改进与变动，以改变设备的性能和提高生产效率。 第三章设备更新改造的目标 第五条设备更新改造的目标 （一）提高生产能力。 （二）改变品种规格结构。 （三）提高产品质量。 （四）减少原、辅材料消耗及降低成本。 （五）减少能源消耗。 第四章设备更新改造的原则 第六条设备更新的原则（一）卷烟产品结构发生变化，部分工艺设备需要

更新。 （二）产品质量、工艺要求提高，设备不能满足工艺要求。 （三）设备本身陈旧，经多次大修，性能仍达不到工艺要求和质量标准。（四）能耗高，效率低，经济效果差的设备。 （五）严重污染环境或危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。（六）国家和有关部门规定淘汰的设备。 第七条设备改造的原则 （一）设备改造必须从生产技术发展需要出发，针对设备对产量、质量、成本、安全、物耗等方面的影响程度，有计划有步骤地进行。 （二）设备改造要经过可行性论证。 （三）设备改造必须充分考虑经济上的合理性，要进行经济论证和经济效果分析。 （四）设备改造应在总结本企业，本行业先进经验的基础上，注意吸收国外烟草行业的科技成果。 第五章设备更新改造审批权限 第八条设备更新的审核权限 （一）凡列入国家专卖审批范围的设备，由设备管理部门报省局公司， 省局公司转呈国家局，由国家局审批。 二）专卖审批范围以外的设备，由设备管理部门报请主管厂长审定，审定结果经厂务会通过，上报总厂审批后购买。 第九条设备改造的审核权限 （一）一般生产设备的改造，由设备使用部门提出申请，经设备管理部门组织论证后，列入综合计划，待总厂审批后，由设备管理部门负责实施。（二）国家局管设备的改造，由设备管理部门提出方案，经主管厂长审

设备改造更新管理制度通用范本

内部编号：AN-QP-HT510 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 设备改造更新管理制度通用范本

设备改造更新管理制度通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1.目的作用 企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。 2.管理职责企业的技术改造更新（含设

设备更新与改造管理规程

设备更新与改造管理规程 目的：通过规范的设备改造更新工作，在提高产品质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面获得改善。 范围：适用于本公司的所有生产、实验设备的改造与更新。 职责： 1.0 总经理负责设备技改项目的审批。 2.0 工程部负责设备改造与更新计划的编制和技改工作的申报和组织实施。 2.0 各设备使用部门负责设备更新与改造项目的申报和验收评定。 3.0 财务部负责设备改造与更新项目的资金管理。 工作流程图：（无） 内容： 1.0 设备更新与改造的依据 设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又 要有每年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项 目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方 案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜 企业长期发展需要的项目。属于下列情况的设备，应该优先予 以更新和改造： 1.1 经过多次大修，技术性能仍不能达到工艺要求和保证不了产品质量的。 1.2 设备严重老化，技术性能落后、耗能高、效率低等设备。 1.3 通过修理改造虽能恢复精度及性能，但经济上不如更新合算的设备。 1.4 严重污染、危害人身健康及安全的，进行改造又不经济的设备。 1.5 国家和有关部门规定淘汰的设备。 2.0 设备更新与改造的计划报批 2.1 项目的申请 2.1.1 属于1.1——1.5条款中所述形情的更新与改造，由工程部 提出申请。 2.1.2 为满足生产、办公、生活需要，而进行的工艺改进、质量提升、操作便捷类设备 更新与改造由使用部门提出申请。 2.1.3 设备更新与改造申请，内容应包括申请的理由，改造后的设 备性能、精度对产品工艺的满足情况，提高生产效率和经济效 益等预期要求，并提出改造和更新的初步建议。 2.1.4 申请以“设备更新与改造申请报告”的形式提出。 2.1.5 设备改造和更新项目经过工程部经理的审核同意后立项。 2.2 项目的调研 2.2.1 项目立项以后，由工程部经理指派技术人员对项目进行调研。 2.2.2 技术人员根据项目申请，调出所需改造更新设备的档案，察看设备的原始资料及 第 1 页共2 页

设备改造更新与报废管理制度

编号：SM-ZD-38356 设备改造更新与报废管理 制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

设备改造更新与报废管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、一般设备的改造更新计划由机电科根据矿发展规划提出方案, 由机电矿长审批, 对主要设备的改造更新, 应由总工程师组织技术论证, 报矿主管领导批准后执行。 二、设备的技术改造应结合大修理进行, 改造费用可列入大修费或其他费用。 三、设备更新的原则是: 用技术性能先进的设备更换技术性能落后、又无法修复改造的老旧设备, 符合下列情况之一的设备, 可以报废更新。 （1）设备老化, 技术状态落后, 耗能高, 效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备。 （2）通过修理, 虽然能恢复精度和性能, 但一次修理费用超过原价值80%的设备。 （3）严重污染环境, 危害人身健康, 进行改造又不经济的。 （4）遭受意外灾害, 损坏严重, 无法修复的。

设备更新计划

1．设备更新规划的编制 设备更新规划的制订应在企业主管厂长的直接领导下，以设备动力部门为主，并在企业的规划、技术发展、生产、计划、财务部门的参与和配合下进行。设备更新规划的制订要根据以下内容进行编制：①企业的总体发展规划；②国内外设备工艺进步的情况；③根据国家淘汰产品目录和节能产品目录；④企业的设备技术性能和经济效益；⑤企业提高产品质量和技术装备素质的要求；⑥设备技术改造计划和设备大修理计划的安排等。 2．设备更新规划的内容 主要包括：①现有设备的技术状态分析； ②需要更新设备的具体情况和理由；③国内外可订购到的新设备的技术性能与价格；④国内有关企业使用此类设备的技术经济效果和信息；⑤要求新购置设备的到货和投产时间；⑥资金来源等。 设备更新是企业生产经营活动的重要一环，要发挥厂内各部门的作用，共同把工作做好。为避免工作内容的重复，对设备更新规划和计划的提出应适当分工，一般采用下述方法： ①因提高设备生产效率而需要更新的设备，由生产计划部门提出； ②为研制新产品而需要更新的设备，由技术部门提出； ③为改进工艺、提高质量而需要更新的设备，由工艺、技术部门提出； ④因设备陈旧老化，无修复价值或耗能高而需要更新的设备，由设备动力部门提出； ⑤因危及人身健康、安全和污染环境而需要更新的设备，由安全部门提出； ⑥由于上述需要又无现成设备更换的，由规划和技术发展部门列人企业技术改造规划作为新增设备予以安排。 设备更新规划的编制应立足于通过对现有生产能力的改造来提高生产效率和产品水平，就是说，设备更新要与设备大修理和设备技术改造相结合。既要更换相当数量的旧设备，又要结合具体生产对象，用新部件、新装置、新技术等对设备进行技术改造，使设备的技术性能达到或局部达到先进水平。 3．设备更新的时机 设备更新必然要考虑经济效益。那么，什么时候更新在经济上最有利，即选择更新的时机。设备更新时机应考虑： ①宏观环境给予的机会或限制。例如，国家鼓励技术更新，出台相应的优惠更新政策或制裁继续使用陈旧落后设备的政策；国家鼓励或限制某一产业的发展，使企业有很好的投资机会，或不得不为提高产品质量、发展新产品、降低消耗而更新改造有关设备；与企业有关的国际市场出现有利于投资或紧缩的新形势等。 ②微观环境中出现的机遇。例如，对方以较低的费用出让优良设备，而本企业可用。对于信息灵通、社会关系良好、背景条件有利的单位及个人，遇到这种机会的概率较大。 ③企业生产经营的迫切需要。如上所述，因增加产量和品种提高质量、保障安全、环保以及降低能耗等需要。 ④设备的经济寿命。设备使用到经济寿命时再继续使用，经济上不合算。因此，该设备更新时机应以其经济寿命年限为佳。条件是在设备达到经济

设备的改造与更新

9.4设备的改造与更新 9.4.1设备的寿命 设备的寿命在使用中有几个不同的含义，包括设备的自然寿命、设备的技术寿命、设备的经济寿命以及折旧寿命4个方面。 ①设备的自然寿命又称为物理寿命，它是指设备从投入使用开始，直到因物理磨损而不能继续使用、报废为止所经历的全部时间；②技术寿命是指一台设备可能在市场上维持其价值的时间，也就是说一台设备开始使用到因技术落后而被淘汰为止所经历的时间，也叫设备的技术老化周期；③设备的经济寿命指设备从开始使用时起，到由于遭受有形磨损和无形磨损再继续使用在经济上已经不合理的全部时间；④折旧寿命是指设备开始使用到其投资通过折旧的方式全部回收所延续的时间。 9.4.2设备的改造 1、设备改造的概念 设备改造是指把科学技术新成果应用于企业的现有设备，通过对设备进行局部革新、改造，以改善设备性能，提高生产效率和设备的现代化水平。 设备改造有设备的改装和设备的技术改造两种。 2、设备改造的特点 设备改造具有以下特点：?针对性强，企业设备的技术改造，一般是有设备的使用单位与设备管理部门协同配合从而制定的技术方案，它是根据设备的相关缺陷进行针对性的改造，具有一定的定向性；?相关性强，企业设备的技术改造不仅仅与设备、管理人员有关，更与设备操作人员有关，只有技术人员掌握好新技术，懂得如何驾驭新设备，才能够为企业带来更高的利益；?经济性好，进行设备改造通常可以代替设备的更新，从而节约开支，减少成本，取得良好的经济效益；?现实性大，一个国家所拥有的某种设备的生产能力是有限的，不能够全部用来更新设备，所有采用技术改造更具有现实性；?风险性高，尽管许多技术改造项目采用的是成熟技术，但企业的技术改造还是存在很强的市场风险、技术风险和经营风险。 3、设备改造的内容 设备改造的内容一般包括以下几个方面：①提高设备自动化程度，实现数控化。联动化；②提高设备功率、速度和扩大设备的工艺性能；③提高设备零件的可靠性、维修性；④将通用设备改成高效、专用设备；⑤实现加工对象的自动关机控制；⑥改进润滑、冷却系统；⑦改进安全、保护装置及环境污染系统；⑧降低设备原材料及能源消耗；⑨使零件通用化、系统化、标准化；⑩改进装备、监控系统。 4、设备改造的原则 企业在进行设备改造时，必须遵循相关的原则，才能够保证改造后企业获得最大的效益。设备技术改造必须适应生产技术发展的需要，必须充分考虑技术上的可能性，必须充分考虑经济上的合理性，必须坚持自力更生方针。

设备改造更新计划规范

恒源煤电公司赵家梁煤矿 设 备 更 新 改 造 计 划 规 范 赵家梁煤矿2012年3月3日

设备改造更新计划规范 一、总则 企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使赵家梁煤矿该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。 二、管理职责 企业的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，企业应成立由矿长、总工程师、机电总工程师、机电矿长为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容： 1、负责设备改造更新的计划管理。 2、组织对项目的技术经济论证。 3、对项目方案进行决策。 4、.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。 5、督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。 三、设备改造的项目决策 企业的设备改造，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要

进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑： 1、节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。 2、促进安全生产，改善环境保护。 3 、便于生产控制，提高生产效率。 4、改善劳动条件，减轻劳动强度。 四、设备更新的项目决策 设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。在进行决策过程中，应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。由于设备更新是要进行大量的资金投人，同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。所以在具体项目选择时一定要慎重。一般来说，属于下列情况的设备，应该优先予以更新： 1、已超过使用役龄，且大修在经济上不如更新合算的设备。 2、设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进行改造也很难改变以上落后特征的。 3、设备本身设计制造有严重缺陷，故障多，可靠性差、维修不方便，而且具有较大的安全隐患。 4、设备性能落后，污染环境，如果两三年内所浪费能源的价值超过购置新设备

设备改造更新管理制度范本

内部管理制度系列 设备改造更新制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-54235 设备改造更新制度 Equipment renovation and update system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.目的作用 企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。 2.管理职责企业的技术改造更新(含设备)，是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，企业应成立由总经理(或主管生产技术副总)为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其主要成员应包括:总

师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容:a.负责设备改造更新的计划管理。b.组织对项目的技术经济论证。c.对项目方案进行决策。d.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。 3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。 3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑:

设备改造更新计划

山西长治联盛西掌煤业有限公司 设 备 更 新 改 造 计 2012年3月3日

设备改造更新计划 一、总则 企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。 二、管理职责 企业的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，企业应成立由矿长、总工程师、机电矿长为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容： 1、负责设备改造更新的计划管理。 2、组织对项目的技术经济论证。 3、对项目方案进行决策。 4、.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。 5、督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。对已完成交付使用的项目进行效益考核。 三、设备改造的项目决策 企业的设备改造，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，

进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑： 1、节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。 2、促进安全生产，改善环境保护。 3 、便于生产控制，提高生产效率。 4、改善劳动条件，减轻劳动强度。 四、设备更新的项目决策 设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。在进行决策过程中，应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。由于设备更新是要进行大量的资金投人，同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。所以在具体项目选择时一定要慎重。一般来说，属于下列情况的设备，应该优先予以更新： 1、已超过使用役龄，且大修在经济上不如更新合算的设备。 2、设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进行改造也很难改变以上落后特征的。 3、设备本身设计制造有严重缺陷，故障多，可靠性差、维修不方便，而且具有较大的安全隐患。 4、设备性能落后，污染环境，如果两三年内所浪费能源的价值超过购置新设备费用时，应坚决更新。

设备改造更新与报废管理制度

内部管理制度系列 设备改造更新与报废制度（标准、完整、实用、可修改）

编号: FS-QG- 74941设备改造更新与报废制度 Equipme nt retrofitt ing and scrapp ing system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、一般设备的改造更新计划由机电科根据矿发展规划 提出方案，由机电矿长审批，对主要设备的改造更新，应由总工程师组织技术论证，报矿主管领导批准后执行。 二、设备的技术改造应结合大修理进行，改造费用可列 入大修费或其他费用。 三、设备更新的原则是：用技术性能先进的设备更换技术性能落后、又无法修复改造的老旧设备，符合下列情况之一的设备，可以报废更新。 (1) 设备老化，技术状态落后，耗能高，效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备。 (2) 通过修理，虽然能恢复精度和性能，但一次修理费用超过原价值80%勺设备。 (3) 严重污染环境，危害人身健康，进行改造又不经济的＜ (4) 遭受意外灾害，损坏严重，无法修复的。

(5) 国家或有关部门规定应淘汰的设备。 (6) 设备报废可结合设备清查，作为机电科日常工作进行，每年进行一次，由机电矿长、机电科、财务科、材料小组组成鉴定小组，提出报废意见，按规定批准后执行。 (7) 凡是已提完折旧的老旧设备由矿长审批，报集团备案。 (8) 凡未提完折旧的老旧设备.需提前报废时，由矿呈报经上级审批，报上级主管部门备案。 (9) 待报废设备在未批准前，应妥善保管好，已批准报废 的设备应将其中可利用部分，折价入帐，入库保管。 (10) 已批准报废的设备，应办理报废的财务手续，报废设备的残值收益，必须用于设备改造和更新。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd

设备更新改造管理办法

河南龙宇煤化工有限公司 设备更新改造和报废管理规定 1范围 本制度规定了设备更新改造定义、管理职责、设备改造、报废及转移等内容。 本制度适用于河南龙宇煤化工有限公司的设备更新改造与报废管理。 2规范性引用文件 GB/T 1.1-2000 标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准与工作标准体系 3 职责 3.1设备管理部门负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。 3.2各生产单位及相关管理部门按要求执行本制度。 4 管理内容及方法 4.1更新改造设备定义 指按照原有实物，购置的生产、非生产设备、机具单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上的设备，叫设备更新；在原设备基础上，采用新技术或改用新材料、新工艺以提高设备的使用性能，而对设备进行的改进称设备改造。

4.2职责范围 4.2.1机动部 4.2.1.1负责组织编制公司年度更新改造工作计划。 4.2.1.2负责组织更新改造项目的方案论证及前期工作； 4.2.1.3参与设备采购招（投）标工作，组织开展技术论证工作，编制设备采办的技术协议。 4.2.1.4负责组织更新、改造项目的施工和验收。 4.2.1.5负责报废设备、建构筑物的技术鉴定组织及审定工作，负责职能管理范围内承包商的资格审查及承包商库的建立完善工作。4.2.2财务部 负责年度更新改造预算费用的上报审批工作。 4.2.3供应销售部 4.2.3.1组织设备购买工作。 4.2.3.2负责报废设备、建构筑物的回收及处理工作。 4.2.4使用部门 4.2.4.1负责编写本单位更新改造项目的方案。 4.2.4.2负责编报本单位更新改造项目计划，提出项目启动申请。参与设备购买工作。 4.2.4.3负责设备安装、制作方案的编制工作。 4.2.4.4按照公司《固定资产管理办法》要求办理资产登记。 4.2.4.5负责更新改造项目现场的施工管理工作。 4.2.4.7负责本单位更新改造项目的验收等管理工作。

关于对设备改造与更新的几点思考

关于对设备改造与更新的几点思考 随着设备使用年限的递增，设备的磨损、腐蚀老化日益加剧。故障率增加，可靠性相对降低，导致设备大修理间隔期逐渐缩短，使用费用不断增加，设备性能和生产率降低。设备使用到一定时间以后继续进行大修理很不经济，解决这个问题的途径是进行设备的改造和更新。设备的改造与更新相结合方针也是提高公司企业收益的最好的战略决策。 1.设备的改造 1.1为了公司的长期持续的发展经济效益，为了搞好公司的技术改造，随着公司的规模日渐扩大，科学技术的不断进步，比较完整的设备提高日渐形式，投资的重点也由外延扩大再生产转移到内涵扩大再生产上来。着重抓好对现有公司设施进行技术改造。在公司现有的技术基础上，用先进的技术代替落后技术，用先进的工艺和设备代替落后设备。公司随着时间的推移，为了跟上技术的步伐，也有一个技术改造的问题。 因此，对现有公司设备进行技术改造，是由内涵扩大再生产为主的总路的根本途径。是迅速提高设备效率，提高技术水平，推动技术进步，提高公司经济效益良性循环的一条捷径。 1.2设备改造是运用现代技术成就和先进经验改变原由设备的结构、安装或更新部件、新装置、新附件，以改善或提高其性能、精度、效率和可靠性，减少能耗、故障及污染。 它对生产的针对性和适应性较高，必须与工艺技术改造密切结合。利用原有设备或可用部分，这样减少公司的投资，时间相对短，见效快。我们公司是老企业，机器设备拥有量很大，在短时期内不可能有大量新设备来取代现有落后的陈旧设备。因此应从实际出发，正确对待现有老设备，即不能试图有朝一日全部更新，也不能抢残守缺听之任之。实践证明，对现有的老设备积极的进行技术改造。特别是在设备更新受到资金来源供应条件等限制的条件下，对现有设备进行改造是有更大的显示意义。 1.3设备技术改造前后技术经济效益的评价。设备技术改造后，应注意积累各种技术经济数据，其中包括： （1）设备生产率变化情况； （2）技术性能和各项参数的改善情况； （3）原材料和辅材料的消耗情况； （4）单位产品的能耗水平；

设备更新和改造

设备更新和改造 胡凤贵 一、设备更新和改造定义 1、设备更新定义:是以比较经济和较完善的设备，代替物质上不能继续使用或经济上不宜继续使用的设备。 ２、设备技术改造定义：是对生产需要把科学技术的新成果应用于企业的现有设备,改变现朋设备落后的技术状况,提高现代化水平。 二、设备更新改造的两个概念 １、设备磨损(设备损耗）: 1）有形磨损也称设备的物质磨损。它是设备运行中相互接触零件之间的磨损。 2)无形磨损：无形磨损也称精神磨损。 第一种:设备结构和性能不变,生产厂费用下降和效率的提高,新设备推广使用，同样使原有设备发生贬值。 第二种：由于新型生产率更高、效率更好的设备推广和应用，同样使原有设备发生贬值。 以上两种情况均使原有设备形成劣化，造成设备的无形磨损。 ２、设备寿命： 物质寿命：是设备由物质磨损决定的设备使用寿命。 经济寿命:在设备物质寿命的后期,由于设备劣化,维持设备运转付出较高的费用，从经济学来讲这种设备维修费用决定使用周期就是设备的经济寿命。 技术寿命:由于科学技术发展，技术上更先进、经济上更合理的新设备出现，原有设备物质寿命虽然没有结束而被陶汰报废,这种设备本身的技术水平决定的使用周期,叫设备的技术寿命。

三、设备更新改造的原则 设备损耗严重,大修后性能、精度大修后不能满足生产工艺要求，设备磨损虽在允许范围内,但技术是已陈旧落后，技术经济效果很差,设备役龄长,在物质、经济、技术寿命中有一项寿命结束就要更新。 1、设备更新必须遵偱的几条原则 1）有计划有步骤有重点进行。 2）克服生产上的薄弱环节，提高综合生产能力。 ３)尽可能减轻劳动强度，提高生产率。 4）选择用国家推广应用的新设备。 ５）根据客观可能和企业生产发展需要选择用先进设备。 ２、设备改造必须遵偱的几条的原则 1）有计划有步骤有重点进行。 ２)要慎重态度,经过试验并进行技术经济论证,选择最优技术方案。 3)通过改造降低设备能耗,改善操作条件、消除或降低劳动强度，减少对员工的不良影响如：粉尘、噪声等。提高生产能和质量。 四、设备更新和改造目的作用 公司的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误。 五、管理职责 公司的技术改造更新（含设备),是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作,既需

设备更新改造计划及方案

设备更新改造计划

实施方案案例1： 空压机技改方案 目录 一、现状及概述 二、技改方案及改造效果分析 三、投资成本分析 四、改造后运行数据对比

一、现状及概述 随着社会的发展，国家对节能降耗的要求越来越高，2008年开始施行，2016年7修订的《中华人名够共和国节约能源法》对社会、对企业的节能工作提到了法律的高度。2011-2016年国家工信部连续出台了四份高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录，要求企业强制淘汰高耗能落后机电产品，其中就包括电动机和空压机。各级能源监测部门定期对企业用能情况进行监督检查。企业在市场竞争的过程中也要求在产品生产过程中降低能耗，降低产品单耗，从而提高市场竞争力。公司现有12台老式的活塞空压机，年用电量在500万度左右，占公司总用电量的10%左右。从设备实际情况分析，部分老旧空压机高耗能低产出，并且维修频繁，运行成本非常高，已经不适合继续运行。为此公司决定一期淘汰其中8台，通过对市场上空压机比较，考虑能耗、寿命、维保等情况，选择“汉钟”牌永磁电机螺杆空压机作为替代。 二、技改方案及改造效果分析 （一）改造目的 1、节能：根据负荷降低频率，节约电能 2、自动启停，控制简单方便 3、减少润滑油的消耗，降低机器磨损，减少维保支出，延长使用寿命。

（二）改造设备 （三）改造后的效果 改造前后空压机容积流量、排气压力及电机功率基本一致。但是改造后能耗明显降低、耗润滑油和维修保养成本大大降低，控制更为简单。 1、改造前部分电机为落后高耗能电机，部分电机为三级能耗电机。改造后电机全部为二级能耗的电机。同等负荷情况下节能20%以上。 2、改造前空压机采用水冷，改造后为风冷，减少冷却水使用负荷。 3、改造前空压机控制为手动控制，改造后实现自动启停，控制更为简单。 4、改造前活塞空压机润滑油消耗量大概0.1Kg/小时，每台每月消耗润滑油约70千克，设备卫生差，需要经常清理。改造后螺杆空压机运行3000小时更换润滑油（约半年） 5、改造前活塞空压机每两年维修保养一次，需要更换易损件。改造后螺杆空压机每半年保养一次，更换三滤和润滑油。 6、改造后更换2个2m3空压储罐，3个1m3空压储罐。 三、投资成本分析

设备改造更新制度

设备改造更新管理制度 1.目的作用 企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。 2.管理职责 企业的设备技术改造更新，是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，企业根据需要可以成立由设备部长为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其主要牵涉部门应包括：设备部、技术部、制造部、品保部及财务部等部门。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：a.负责设备改造更新的计划管理。b.组织对项目的技术经济论证。c.对项目方案进行决策。d.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。 e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。 3.设备改造更新的项目决策 企业的设备改造更新，应有步骤地进行，既要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。 3.1 设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑： 3.1.1 节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。 3.1.2 提高设备的加工精度，提高产品的质量。 3.1.3 适应新产品开发，适应产品升级换代。 3.1.4 提高和改善工艺性能。 3.1.5 促进安全生产，改善环境保护。 3.1.6 便于生产控制，提高生产效率。 3.1.7 改善劳动条件，减轻劳动强度。

2017年设备更新改造计划

2017年郭家山煤矿设备更新改造计划随着我矿生产能力的提高和行业部门的要求越来越高，为节能降耗，争创效益，切实提高矿井装备水平，有效控制机电提升运输故障， 我矿决定于2017年对机电运输设备分批、分期进行更新和改造。 一、组织领导： 组长：李远 副组长：郝记成 主要成员：候深东、康彦维、高建平、闫新泽、刘永付 二、实施计划： 1.我矿斜井生活区使用的蒸汽锅炉软水器软化效果较差，水质不达标，计划更换1套软水器。由候深东负责软水器改造的具体工作，预计于1月底完成安装并调试试运行。 2.斜井电热锅炉热交换器在使用过程中结垢严重，经常堵塞，影响工人洗澡，计划更换1台热交换器。由候深东负责热交换器改造的具体工作，预计于1月底完成安装并调试试运行。 3.2202工作面使用的电液控制支架在生产过程中电液控经常损坏，配件费和维修费用较高，计划将电液控改造为手动操作阀控制邻架操作。由康彦维负责支架改造的具体工作，预计于1月底完成安装并调试运行。 4.2201工作面架间通讯经3个工作面使用后，通讯系统损坏严重，通讯效果较差，无维修价值，决定更换1套架间通讯装置。由

康彦维负责架间通讯改造的具体工作，预计于1月底完成安装并调试运行。 5.2106运输顺槽掘进期间采用无轨胶轮车代替调度绞车运输材料，进行岗位培训，司机考试合格后持证上岗，由掘一队负责胶轮车的使用和维护，预计5月份投入使用。 6.应质量标准化要求，架空乘人装置需加装断绳抓捕器。决定对我矿2部架空乘人装置安装断绳抓捕器。由闫新泽负责断绳抓捕器的安装和调试，该项目待材料到矿后进行施工。 7.立井主提升绞车深度指示器在运行过程中出现大幅度摆动，无法正常投入运行，现场试验后联系厂家，深度指示器无法维修，决定更换一套牌坊式深度指示器。由刘永付负责深度指示器的安装和调试，该项目待材料到矿后进行施工。 8.主立井筒仓放煤皮带加装定量装车系统，由刘永付负责定量装车系统的安装和调试，预计1月底完成安装调试运行。 三、具体要求： 1、各更新改造项目负责人接到通知后，组织有关技术人员到现场核实按期完成更新改造项目。 2、机电科负责设备的到货验收工作，并现场指导相关的技术工作。 3、设备更新改造的原则是用技术性能先进的设备更换技术性能落后的设备，或无法修复改造的设备。 4、机电科根据现有设备的使用状态及实际技术性能制定设备的

设备更新与技术改造管理制度

设备更新与技术改造管理制度 1.总则 设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。 2.立项依据 2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。 2.1.1经过监测，大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。 2.1.2设备老化，技术性能落后、能耗高、效率低、经济效率差的。 2.1.3大修后虽能恢复精度，但不如更新经济的。 2.1.4严重污染环境，危害人身安全与健康的。 2.1.5国家已规定的淘汰产品。 3.组织机构 3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体组织与施工加以实现的。 3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程组织实施的主管部门，负责设备更新与技术改造方案的审查、立项、工程发包、合同签定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，组织工程的验收及工程的预、结算等工作。 3.3公司设备更新与技术改造项目均采取招标（或议标）形式发

包。 4.计划管理 4.1根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年6月15 日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。 4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。否则不予立项。 4.3设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司领导组织有关部门会审，确定下年度更改项目。 4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。 4.5施工单位接到工程发包通知后，5日内作出项目的预算，材料、备件计划，一式5份，报设备工程管理部。 4.6设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定审查预算，严格控制工程费用。签定工程合同。 4.7施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程管理部批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。 5、工程管理 5.1施工单位签定施工合同后，开工前必须作好施工方案，方案包括下列内容： 5.1.1施工的主要内容、进度及劳动组织。 5.1.2质量标准及保证质量的措施。 5.1.3安全措施等。

设备改造更新管理制度示范文本

设备改造更新管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

设备改造更新管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.目的作用 企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业 技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的 适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产 品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、 节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项 工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。 2.管理职责企业的技术改造更新（含设备），是企业经 营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、 全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一

指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，企业应成立由总经理（或主管生产技术副总）为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其主要成员应包括：总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：a.负责设备改造更新的计划管理。b.组织对项目的技术经济论证。c.对项目方案进行决策。d.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。 3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行

浅谈机械设备维修改造与更新

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/c59181226.html, 浅谈机械设备维修改造与更新 作者：杨小庆周硕 来源：《智富时代》2018年第04期 【摘要】机械设备是一个企业生产与发展的基础设施，没有一个企业是可以在没有机械 设备的条件下进行发展与扩大规模。企业产品的质量高低、规模大小、数量多少都是与企业的机械设备水平息息相关，密不可分的。企业的机械设备的维修、改造与更新都是企业进行发展所必须要进行考虑的，缺一不可。所谓“工欲善其事，必先利其器”说的就是这样的一个道理。 【关键词】机械设备；生产发展；维修改造、更新 一、解决机械设备状态劣化的方式 （1）设备维修 （2）设备改造 （3）设备更新 机械设备的维修改造与更新在设备的管理中是一个十分重要的工作，科学的维修、改造与更新在企业的管理中发挥着越来越重要的作用。机械设备的正常运行对于保证产品的质量与产率是必不可少的，也是保证企业的效益的基础条件。根据机械设备的实际情况对到设备进行不同的程度的维修、改造与更新也是顺应发展要求的。另外，还有必要根据企业的营业与利润情况，分批次对老旧机械设备进行更新，确保企业的经济效益也是十分有必要的。 二、机械设备的磨损以及对策 不论是怎样的正确使用，都会对机械设备产生一定的磨损。这些磨损分为两种形式：一种是有形磨损，另一种是无形磨损。有形磨损是因为在设备的使用过程中，零件之间的相互摩擦从而产生的磨损、剥落和变形；还存在着因为不可抗拒的物理作用或是化学作用导致的机械设备零件的老化、破损等。无形磨损是由于在机械设备的有效使用过程中所产生的。由于生产过程中产率的不断提高，新产品的不断出现等情况，这些都必将会引起旧品种和旧设备的不断贬值。机械设备不论是工作还是闲置的过程都会导致价值形态的损耗，进而就会造成机械设备的不断贬值，这是所有事物发展的必然过程，是正常且必须的。 三、机械设备的维修保养 机械设备的维修保养是十分重要的，并且在日常的工作中这些都是必不可少的。具体的机械设备的维修保养包括以下几个方面：第一，清洗。这个就要求保证机械各个方面各个零件都是没有油污、没有杂物等等，同时必须要确保一点，没有松动、漏气、漏油这些现象；第二，