知识产权对企业竞争力的作用

公司制定了《知识产权管理与激励制度》，提高了全体员工对知识产权的认知水平，规范了公司的知识产权管理流程，并对全体员工的职务发明给予激励，有效提升了研发人员的创造力。近三年来，公司累计申请专利件20余件，有源滤波器、三项不平衡调节装置等具有自主知识产权的高新技术产品，具有领先的市场竞争力，是公司主要的利润来源。加强知识产权保护能够保证公司的经营安全，使公司独享知识产权带来的市场利益，规避侵权风险；保证公司研发投入的安全，避免侵犯他人专利，造成研发投入浪费；提高公司产品的市场附加值，提升企业形象，增强市场竞争能力。企业利用自主知识产权可实现增资扩股、质押融资、许可使用、建立产业联盟等，提高企业在合资合作和商务谈判中的地位。公司将不断优化知识产权管理和激励制度，依据公司的中长期发展规划，制定的知识产权战略，提高公司的市场竞争力。

专利对于企业有什么好处

专利能够让企业在激烈的市场竞争中占据有利的位置，尤其是对中小型企业而言，好的专利足以令其在市场中立于不败之地。具体来说，专利能够带给我们如下功能： 1．独占市场 一种产品能够授予专利权，等于在市场上具有了独占权。未经专利权人的许可，任何人都不得生产、销售、许诺销售、使用、进口该专利产品。因此，专利有很重要的占领和保护市场的作用。这种作用在关贸总协定中制定了与贸易相关的知识产权保护协定后更加突出了。它把对专利的保护与国际间的贸易相挂钩，强化了对专利的保护力度。例如某复印公司，因其XEPOX914型复印机有专利保护，10年内其复印机销售额提高了20倍，利润提高了17倍。 2．防止他人模仿本企业开发的新技术、新产品 一项技术一旦申请专利，无论这项技术通过发表论文，还是参加学术会议或展示会，或以其它方式的公开，均是在法律保护下的公开，任何人即使通过上述途径学会或掌握了这项技术，在这项技术被授予专利权后，也不能随便使用。例如：某研究所研制的SINCEII 仿真器，很快就有20家仿制，由于没申请专利，没有办法限制人家仿制，后来该所重新研究成功SINCEII仿真器，在投放市场之前，申请了专利，获得了法律保护，有效地防止他人的模仿行为。技术含量高的产品需要专利保护，技术含量低的产品更需要专利保护，因为技术含量低的产品更容易被模仿，企业应予重视。 3．专利技术可以作为商品出售（转让） 纯技术一旦被授予专利权就变成了工业产权，形成了无形资产，具有了价值。一项纯技术不能成为工业产权（技术秘密除外）。因此，技术发明只有申请专利，并经专利局审查后，授予专利权，才能变成国际公认的无形资产。例如，扬子电冰箱厂与德国西门子、博世公司合资成立“安微博西扬制冷有限公司”。其中扬子电冰箱厂以其25项冰箱、冰柜的专利权入股，经评估机构评估作价近482万美元，折合人民币4014万，得到德国西门子、博世公司的认可。 4．避免被他人抢先申请专利 虽然专利法规定在专利申请日前应当在国内没有公开制造、销售、使用过，但由于事后要取得相应的有效证据相当困难，因此，存在他人将你们已经公开的产品（或技术）拿去申请并获得有效专利的可能，甚至倒过来追究你们的侵权责任，到时只有哑巴吃黄莲的份了。5．专利宣传效果好 在宣传广告或产品打上专利标志，消费者认为这种商品更具可靠性、信用性，提高企业的知名度。例如科龙公司和美的公司申请了几百件专利，在其部分专利产品打上"CN ZL*******号"标志，市场声誉很好。 6．避免会展上撤下展品的尴尬 在展览会上，专利权好比是新产品的“出生证”，谁拥有该“出生证”，谁就拥有了该产品作为专利产品展示的权利。否则，随时有被责令撤下展示物品的危机，甚至会被取消参展资格（大型会展一般都有知识产权保护的相关规定，如广交会上就施行《涉嫌侵犯知识产权的投诉及处理办法》）。因此，参展企业对自己研发的新产品应当及时申请专利，对由供货商完成研发的新产品则建议其申请专利后再组织参展。 7．可以通过专利获得政府资助，提高政府对企业的关注度，更易获得政府扶持。另外专利也是企业申请国家高新技术企业或深圳高新技术企业的硬性指标，可以享受税收优惠政策。 8、申请专利还可以获得行政奖励，按专利产生的效益、贡献大小可获得如重大立功，立功，或者（嘉奖、表扬各省监狱标准和叫法不一样）等行政奖励，这种行政奖励仅作为减刑的必要条件，和减刑幅度计算的依据但不是充分条件，是"可以"减刑，而不是应该、必须减刑。 减刑幅度是按照行政奖励多少计算出来的，并且需要达到一定的标准和条件才能减刑，

企业知识产权贯标

一、根据当地《企业知识产权管理规范》的要求，着手进行自我完善； 二、在满足相关要求的前提下，填写《企业知识产权管理标准化示范创建单位申报表》一式两份，向所在地省辖市知识产权局提出申请； 三、符合条件的，省知识产权局或者省质量技术监督局等部门会组织创建培育，并在示范创建期间进行绩效评价； 四、对于符合《企业知识产权管理标准化示范创建绩效评价标准》要求，绩效评价结果为优秀、合格者，颁发“企业知识产权管理标准化示范单位”证书，有效期三年。期满复核通过的，延展三年； 五、取得证书的，在同等条件下，可以优先得到专利申请资助资金、各类专项工作计划等政策支持。 贯标《企业知识产权管理规范》，对企业有哪些好处 企业参与贯标，不仅可以获得政府的资金及政府扶持，还使企业知识产权管理工作获得其系统性提升以及社会知名度和认可度的提升使企业在市场竞争中更具优势。同时更重要的还可使企业获得如下好处： （1）使企业获得持续的优质的创新能力 创新、发明如果成为企业的文化才有真正的生命力，才有可持续性，才能真正给企业带来效益。如果是为了获取某些资助、评审、税收优惠等而应付的凑够发明专利数，这对企业带来的利益只是眼前的，对企业竞争力的提升毫无帮助。这也是现在国内很多企业遇到的问题。归根结底原因有两个：一是企业最高领导对知识产权的作用没有清晰的认识，没有在根本上建立适合本企业的知识产权制度；二是企业员工主要是研发人员对知识产权的重要性认识不足，以及对创新的方法掌握不足，忽视了很多有价值的创意及由此可形成的知识产权。 通过专业的知识产权管理，就可以系统的规范的建立起企业的知识产权管理体系。《IP管理及ESS》就是在企业知识产权管理国家标准和广东省地方标准等的基础上制定的一套文控管理体系，是目前国内最全面、最完善的、实用化的知识产权管理工具。它在“发明及创意”、“知识产权商品化及产业化”、“知识产权资本化”和“知识产权管理系统”四个有机统一范畴共38项管理准则的专业流程控制下，可以使企业轻松获得持续的优质的创新能力。 （2）规避经营风险 加多宝、王老吉商标权之争；腾讯微信商标权之争；华为思科专利权之争；维冠苹果iPAD商标权之争；苹果三星专利权之争等等发生在我们身边的一个个案例，充分说明知识产权管理在企业经营中的重要性，即使是国际一流公司，都会发生知识产权事故，给自己造成巨大的经济损失。这其中的很多案

专利申请的四个基本原则

专利申请的四个基本原则 我国专利法规定的专利类型有三种，分别是发明专利，实用新型专利和外观设计组专利。专利的作用日益受到重视，但是一项专利要想得到合理的保护,就必须要按照规定的程序进行申请,以得到法律的确认。 专利申请的基本原则 1、书面原则 目前,在国内申请专利必须递交书面文件,一切都是以递交的书面文件为依据。但随着电子信息技术的发展,我国专利局已在少数的涉外代理机构中就部分申请件试行电子申请。 2、先申请原则 同样的发明创造,在理论上只能授予一项专利权。 因此,如果两个以上的申请人分别就同样内容的发明创造申请专利,专利权则授予最先申请的人。如果是两个人在同一天提出申请,则可协商解决,或者采取共同申请的方式,或者转让给其中一方申请。协商不成时,就都不能获得批准, 只能作为技术秘密保护或使其成为自由公知技术。

3、优先权原则 我国《专利法》第二十九条规定:“申请人自发明或者实用新型在外国第一次提出专利申请之日起二个月内,或者自外观设计在外国第一次提出专利申请之日起六个月内,又在中国就相同主题提出专利申请的,依照该外国同中国签订的协议或者共同参加的国际条约,或者依照相互承认优先权的原则,可以享有优先权。"这通常称之为“外国优先权"。 “申请人自发明或者实用新型在中国第一次提出专利申请之日起二个月内,又向国务院专利行政部门就相同主题提出专利申请的,可以享有优先权。"这一般称之为“本国优先权"。 4、单一性原则 所谓单一性原则,也就是一发明一申请原则。一件发明或者实用新型专利申请应当限于一项发明或者实用新型,属于一个总的发明构思的两项以上的发明或者实用新型,可以作为一件申请提出。一件外观设计专利申请应当限于一种产品所使用的一项外观设计,用于同一类别并且成套出售或者使用的两项以上的外观设计,可以作为一件提出。 以上内容就是专利申请的四个基本原则详细解析，也就是书面原则、先申请原则，优先权原则和单一性原则。只有符合了这四项基本原则，专利才可以得到法律的保护，我们不能忽视专利的作用，同时也要及时进行专利的申请。 汇桔网有着全国各地资源商家，拥有大量知识产权专利网信息，提供线上线下全方位、

提高企业核心竞争力实践报告

提高企业核心竞争力实践报告 一、实践报告背景 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义，发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。 二、实践报告主要内容 （一）企业核心竞争力的构成要素概述 企业核心竞争力不是单一的某项能力或者技术，是协调各种技术以及整合资源后形成的核心技术或者能力。基于该解释，很多学者从不同的角度分析了核心竞争力的构成要素。詹姆斯（Rod Coombs 1996）认为，技术竞争力和组织竞争力是核心竞争力的两大要素，核心竞争力不仅包含核心技术能力，同时也包括能有效的整合这些核心技术的组织管理能力企业核心竞争力=F （技术能力，管理能力，整合能力）。根据他研究，其将企业核心竞争力中的技术能力划分为三个层 次：1）科研人员所具备的获取或创造新技术的研发能力；2）工程人员所具 备的以现有成熟技术为基础，生产制造客户所需的、具有特定交织的产品或服务的能力；3）具体作业人员所拥有的具有核心竞争里特征的作业能力。赵国浩对管理能力的定义是广泛的，他认为在向客户提供产品或服务的各个环节所体现的具有核心竞争力特征的市场调研、研发管理、生产管理、销售以及售后服务管理能力，都是核心竞争力中管理嗯哪管理的范畴。对于整合能力他则认为主要包括信息能力、决策能力和执行能力。将技术、市场、信息、观点整合起来的能力，可以快

企业申请专利的四大好处

企业申请专利的四大好处 很多人都认为，专利申请流程繁琐，耗时较长，且专利申请下来后还要交年费，因此放弃专利申请。这种做法是不可取的，专利只有成功后，你才可以享受专利权人应有的权力。否则一旦专利被他人申请，难么这个专利将不再属于你。今天呱呱知道网小编就和你聊聊关于企业申请专利的四大好处。 第一：技术价值 专利的出生领域影响着专利的技术价值。不同领域之间本就存在技术含量的差距。技术含量高的领域中诞生的技术，其技术价值本身就高于其他领域。但是每个创新点都有它的价值，每个领域都需要新生专利的存在才能发展。专利的技术价值在相同领域内比较更具有实际意义。 同一领域内专利的技术价值依靠的是专利的技术含量、创新程度，需要发明人付出努力才能实现。发明人即便单纯为项目数量申请专利，也应本着为行业领域添砖加瓦的心态，为专利增添一点技术价值。 专利的技术价值也受专利类型的影响。一般而言，发明专利本身的技术含量就高于实用新型，而

外观设计专利的技术价值是三者中最低的。 第二：市场价值 专利的市场价值主要属于先天成分，但会随着社会发展获得不同的评价，正如各个时代、不同民族的审美也存在差异。 技术价值高的专利不一定就有市场价值，市场价值是由市场需求带来的。市场对专利产品有需求，专利才拥有市场价值。如：化学领域制备出了一种化合物X，具有无可替代的特性，但在当前，并没有需要应用这一特性的领域。尽管这一专利具有极高的技术价值，但没有市场价值的它只能被束之高阁。 专利的市场价值会随着科技发展获得不同的评价。随着科技发展，前文中化合物X具有的特性，可能对某一领域实现特定效果至关重要，市场价值大增；同理，某一专利诞生之初具有极大的市场价值，但随着社会发展，人们有了更好的替代方案，不必再使用这一专利，市场价值暴跌。 一项具有市场价值的专利，能够使权利人独占市场。这样的专利不仅具有专利本身的价值，也可作为无形资产，用于抵押贷款、交易转让。 第三：法律价值 专利的法律价值是后天赋予的。专利发明人决定了专利的技术价值，社会环境决定了专利的市场价值，专利代理人决定了专利的法律价值。优秀的专利代理人虽然不能像整容医生一样使专利重生，但专利代理人往往被认为是半个发明人。专利的法律价值往往会被忽视。只有遭到侵权时，权利人才会意识到一份完善的权利要求书所具有的价值。 拥有技术价值、市场价值的专利，几乎都会面对侵权考验。如果没有一位优秀的专利代理人对技术的创新点、保护范围进行分析并删除或更改不必要的技术特征，专利可能会被竞争对手轻易回避，失去其应有的价值。 权利要求书中，保护范围的把握影响着专利能否顺利授权乃至于授权后是否稳定、在专利遭到侵权时是否能为权利人提供切实有效的保护。

知识产权贯标给企业带来的价值

所谓贯标，准确的说是指：企业自愿贯彻执行《企业知识产权管理规范》国家标准。简称贯标。通过知识产权贯标可以获得直接的补贴奖励之外，还给企业带来了无形管理价值。 无形管理价值 贯标的价值主要是体现在可以解决企业在知识产权管理方面普遍存在的企业规划、创新技术的产品化、资本化等一些问题： 1、知识产权管理缺乏规划，目标往往只是专利申请量与维权，忽视与公司未来发展的结合，没有按照公司的支撑资源来考虑。 2、知识产权没有实现资本化处理，没有做到科学入账，研发投入成为了企业的成本负担。 3、研发管理与财务管理相互脱节，研发投入大多没有成为财务入账的证据链。 4、对研发人员的业绩考核不科学，直接影响了研发创新的积极性。

5、知识产权部门在公司的地位低下，属于消耗公司资源的部门，相关制度在公司难执行，往往成为摆设，难有机会参加管理层的对于公司知识产权方面的决策研究，与其他部门的沟通面色难看…… 6、有管理流程，工作习惯因人而异，没有提升为制度化、体系化管理。 7、有管理点、管理线，没有形成管理网。 8、档案管理漏洞突出。管理分散、归档不及时、移交疏漏。 9、知识产权的获取与奖励多集中在创新研发部门，往往忽视了采购、生产与市场销售领域。 10、研发往往缺漏创新检索。 企业贯标做得好，对企业产生的价值非常巨大。最突出为以下两点： (1)减避企业知识产权风险 企业的新产品被同行快速大规模仿冒，束手无策，怎么办?企业的技术成果被同行抢先申请专利，反被同行起诉专利侵权，怎么办?;企业员工跳槽，重大商业秘密信息被泄露，损

失惨重，怎么办?……这些风险需要通过知识产权手段来管控。进一步来说，企业要保证初创期的生存安全和成熟发展期的投资项目安全，需要管控知识产权;企业保持和扩大市场占有率需要管控知识产权;企业要避免研发风险，提高研发效率，更需要管控知识产权。减避企业知识产权风险包括：防避侵犯他人知识产权的风险，以及减少自有知识产权流失的风险。 (2)增加企业知识产权产出 实现知识产权风险管控的主要手段是企业拥有有效的自主知识产权。增加企业知识产权产出，包括：增加企业有效的知识产权数量和质量，以及增加企业知识产权资产的运营收益。 避企业知识产权风险包括：防避侵犯他人知识产权的风险，以及减少自有知识产权流失的风险。 企业商务谈判总是受制于人，怎么办?企业想在经营合作中占据主导地位，怎么办?企业的技术创新效率不高，怎么办?企业专利一大堆，专利年费年年长，真正维权时却无一可用，怎么办? ……这些问题的解决就需要企业不仅拥有自主知识产权，而且要从企业知识产权运用目的为出发点，建立获得高质量知识产权的高效率渠道。增加知识产权产出是企业发展再上新台阶的必需。

专利申请的重要性

企业申报专利的重要性 专利包括发明、实用新型、外观专利，是知识产权的一个重要组成部分，企业进行专利申报既可以保护自己的发明成果，防止科研成果流失，同时可以催进企业发展，获得相应的经济利益（如通过生产销售专利产品，转让专利技术，专利入股等方式获利），从而提升企业品牌建设，增强市场竞争能力。 一、为什么要申请专利 在一个市场内占有主导地位的公司，如果一个公司在该行业的关键技术上具有专利权，那么它在该行业内必然占据相对较高的市场地位。一个简单的道理是，当你要两个看起来规模相当的供应商提供产品的时候，你会选择一家具有该行业核心技术的专利权的公司，还是一家不具有专利权的公司呢？换个角度考虑，要想你的产品占据更多的市场份额，申请多多益善的专利是至关重要的。申请了专利，在进行市场推广和广告宣传的时候明显具有更强的优势，面对自己的代理商和客户也具有更足的底气，敢于以更高的价格销售自己的产品，理直气壮地证明自己的产品具有更高的技术含量。申请较多数量的专利，必然使自己在客户心目中的形象变得更为值得信任。 专利权受到国家专利法保护，未经专利权人同意许可，任何单位或个人都不能使用。市场经济存在着激烈竞争，企业都希望自己的产品占领市场，要达到这种目的，就要把自己的发明创造及时申请专利，使自己的发明创造得到国家法律保护，否则，你的发明创造谁都可以使用，你的产品谁都可以仿造，失去了占有市场的机会。另外，自己的发明创造如果不及时申请专利，别人知道你的发明创造后，会把你的劳动成果提出专利申请，当得到专利权后，反过来向法院或专利管理机构告你侵犯专利权，使原发明者的劳动成果不能使用，不能实施，使原发明者处于挨打的被动地位。企业应鼓励员工搞发明创造，鼓励申请专利，这样可以促进产品的更新换代，亦提高产品的技术含量，及提高产品的质量、降低成本，使企业的产品在市场竞争中立于不败之地。所以，不论是企业或者个人，一有发明创造时，请尽快申请专利，争取国家法律保护。 新实施的企业所得税法中规定，“高新技术企业”能够继续享受15%的优惠税率，普通企业实施25%的统一税率。仅减税一项，企业就能够获得很大的利益。企业拥有一定数量的专利是企业申报高新技术企业，中国专利山东明星企业，国家、省火炬计划项目和科技型中小企业技术创新基金等必不可少的内容。 二、因不及时申请专利造成损失的反面案例： 事例1 申请专利不及时，花80万元买回自己的技术

企业核心竞争力对企业发展和企业战略的作用

企业核心竞争力对企业发展和企业战略的作用 主要内容：随着市场开放程度不断增大，市场竞争日益激烈，传统的“价格战”早已不能应对多变复杂的市场环境。因此，有必要在非价格因素引导下建立企业核心竞争力模型，打造企业核心竞争力应真正地从企业自身的实力出发，以技术创新为原动力，将企业文化做为培育核心竞争力的摇篮，以创新机制创新为内在保障。 关键词：竞争优势核心竞争力非价格因素 随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业将目光放到了“核心竞争力”上。因为一个企业的持续发展有赖于竞争优势，而其竞争优势的源泉则是企业的核心竞争力，这种核心竞争力并不是通过过去企业打价格战得来的，而是将在经营管理过程中所摸索的非价格因素进行有效集合而形成的竞争力。所谓核心竞争力即企业所拥有的独特的资源和能力，企业一旦拥有了这种竞争力，那么其在激烈的商战中必能赢得属于自己的天下。 目前几乎所有经营成功的公司都有其自身的核心竞争力的构建思路和模型，但他们的共同之处都在于将价格因素剔除在外。因为随着消费理性的逐渐提高，消费者不再将产品的价格因素作为影响其购买决策的首要因素，同时对于企业自身来讲，低价策略所带来的利益是微乎其微的，而且当利润空间由于降价的原因越来越小时，有的企业则会用产品质量来当“试验品”，产品质量不能保证，又从何谈企业信誉和企业竞争力呢?因此，这里所说的企业核心竞争力与价格因素无关，而是探讨非价格因素如何在企业提高核心竞争力中起到举足轻重的作用。 技术创新是企业核心竞争力提高的原动力 技术是核心竞争力的灵魂，技术创新是企业核心竞争力提高的原动力，依靠技术创新可以提升企业的核心竞争力。这里指的技术，既包括如专利这样的受法律保护的技术，也包括企业的管理、营销等方面的技术。在信息社会里，只有靠技术创新，才能使企业获得飞跃性发展。 （一）依靠技术创新设置或跨越市场竞争的门槛 一般来说，在市场经济发达的国家，用技术创新能力构建核心竞争力，使竞争对手很难模仿，有较强的特性，并形成进入壁垒。美国的DVD解码芯片，日本企业的汽车、摩托车发动机，英特尔的CPU和微软的视窗技术，都有着极具竞争力的核心技术。 （二）提高企业经济竞争力要依靠提高技术创新能力 技术创新的自催化效应，可以使一项技术创新成果在一个企业内部迅速扩散，成为核心技术，以至成为企业新的核心业务。企业将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式，这时企业的技术结构趋于相对稳定，能够在一个较长的时期内获得高额垄断利润和规模经济收益。所以，由技术创新带来的竞争力超越了具体的产品和服务以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，因此，核心竞争力的寿命比任何产品和服务都长。关注技术创新能力构建起来的核心竞争力比局限于具体产品业务单元的发展战略能更准确的反映企业长远发展的客观需要。 （三）技术创新是促进产业结构优化升级的主要动力 任何一种产业结构的优化和升级，都是技术创新作用的结果。这是因为技术创新的过

知识产权战略对企业的作用

知识产权战略对企业的作用 知识产权战略与知识产权是完全不同的两个概念，知识产权战略不是权利、不是资源、不是财产，它是自上而下的、属于企业决策范畴的概念。 制定了企业知识产权战略并非就能自动实现做好企业知识产权工作的目的，但制定企业知识产权战略一定是其做好知识产权工作的第一步，这是企业为什么要制定企业知识产权战略的原因。 企业制定知识产权战略的动因是为了实现战略目标，知识产权战略的作用不止如此，企业通过制定知识产权战略并予以实施，可以直接提升企业知识产权开发、运用、保护、管理的能力，还具有其他的作用。 一、企业制定知识产权战略的动因 企业为什么要制定知识产权战略只有一个动因，那就是为了实现战略目标，即企业确立了一个战略周期的战略目标，力求予以实现。由于时间、成本、效率、客观条件等因素的影响，企业如何实现战略目标有不同选择，后果也不一样，企业为了有效地进行资源配置，提高效率，降低成本，就需要制定知识产权战略。 二、直接作用 21世纪已进入了知识经济时代，知识经济的核心是知识产权，所以，在知识经济时代，知识产权工作就成为了企业一项长期甚至是常态性质的工作。 企业制定知识产权战略的动因是要实现战略目标，但是，知识产权战略是具有时间性特点的，即知识产权战略是在一个战略周期内的战略，如三年、五年、十年等等，在这个时间段内的战略目标是非常具体的。如果将时间段放到更长，可以发现：尽管不同战略周期内的战略目标不同，但是有一项内容是长期的、基本的工作，那就是如何提升知识产权的开发、运用、保护、管理能力，只有这种能力提升了，各种战略目标的实现才有保证。所以，企业知识产权战略最重要、最直接的作用就是能够提升企业的知识产权创造、运用、保护、管理能力。 对于这种直接的作用，应从两个方面来理解： 1、有备而战 提升企业的知识产权创造、运用、保护、管理能力，是一项系统工程，并非提出口头计划或制定简单的计划就能自动实现，也不可能完全依靠运气或企业员工的自觉来实现，而是需要精心准备、周密规划才能完成任务，制定企业知识产权战略就是最好的选择。 2、花小钱办大事

企业申请知识产权贯标认定的作用与好处

说到知识产权贯标，可能很多人不太了解，故而觉得认定知识产权贯标没有多大用处，忽视了知识产权贯标对企业的作用。其实，知识产权是公司的无形资产，也是企业发展的核心要素，而知识产权贯标就是高效整合企业所拥有的知识产权，提升企业知识产权的实力，所以，企业申请知识产权贯标认定好处多多。 1、规范知识产权管理，避免对未来发展埋下隐患 2010年1月22日，证监会审核通过了东方财富和苏州恒久的IPO申请;3月9日，公司网上发行。据安排，苏州恒久本应在3月19日登陆创业板。 但没想到的是，就在当年2月24日，国家知识产权局网站公布，苏州恒久拥有的有机光导管体(1)-(4)四项外观技术专利权因未及时续费而已被终止，同时终止专利权的还有一项有机光导体管实用新型技术专利。这与苏州恒久招股说明书不一致。 因此，就在公司股票上市前夜，即2010年3月18日晚，苏州恒久公告称，有关监管部门要求保荐机构就媒体报道的专利权终止问题进行核查，公司股票暂缓上市。2010年6月11日，创业板发审委重新审核苏州恒久首发申请，公司首发许可被撤销，证监会要求公司将申购款返还证券持有人。 六年后的苏州恒久光电再次冲刺IPO，而监管层此番对公司的专利情况也给予了重点关注。要求发行人代表进一步说明对发行人相关专利、商标管理的内部控制制度是否建立健全并有效运行，是否存在知识产权争议或纠纷等风险。

虽然苏州恒久光电终于得以成功上市，但是因为不注重知识产权管理而付出的六年时间却不会再回来。 只有规范知识产权管理，剔除企业发展中的知识产权隐患，才能避免这样的事情再次发生。 2、推动企业产生高附加值的自主知识产权的新产品、新技术占领行业市场 法庭审理认为，三星在我国生产、销售相应4G智能终端产品，一定会使用华为的这两项标准必要专利技术，因此，在华为取得两项发明专利权以后，三星未经许可在我国实施原告的两项专利技术，侵犯了原告的专利权。 最终，法院宣布，三星立即停止以制造销售和许诺销售的形式，侵害华为专利权的行为，驳回华为的其他诉讼请求。诉讼受理费1000元由三星方面负担。华为近年来在愈加重视知识产权领域竞争，专利发明领域成效显著，实力提升明显，市场占有份额不断扩大，而这也恰恰成为华为主动发起诉讼的底气所在。 3、提升企业无形资产价值，在资本市场获取更大的收益 当知识产权与金融碰撞在一起，往往会给企业带来新的活力。 石家庄多康采暖设备有限公司(下称多康公司)在2015年迎来了发展良机。当时，石家庄市政府下定决心治理雾霾，在农村地区补贴推广环保炉具，这恰恰是多康公司的主打产品。同年，亟需扩大产能的多康公司以6件节能环保采暖炉专利权获得质押贷款8000万元，有

科技成果及专利对企业发展的重要意义(一)

科技成果及专利对企业发展的重要意义（一） ——科技成果对企业的重要意义随着市场经济的不断发展，科技成果登记制度和专利制度也在全球经济一体化的进程中发生着碰撞，引起深刻变化。 一、科技成果的定义及基本特性 1、科技成果的定义 成果是人们劳动和工作的收获，它包括社会科学成果和自然科学成果。自然科学成果又称科技成果，它是人们在生产劳动和工作中对 自然界生产工具和生产方法，探索、认识、生产、总结过程中所取得 的收获。它涉及工农业生产，物质的微观与宏观结构，航空航天，交 通运输，通信，化工，生物医学工程，自然资源的勘探、开发与综合 利用，日常生活等领域。 2、科技成果的基本特征 A、新颖性与先进性：没有新的创见、新的技术特点或与已有的同类科技成果，不能作为新的科技成果。 B、实用性与重复性：实用性包括符合科学规律、具有实施条件、满足社会需要。重复性是可以被他人重复使用或进行验证。 C、应具有独立、完整的内容和存在形式，如新产品、新工艺、新材料以及科技报告等。 D、应通过一定形式予以确认：通过专利审查、专家鉴定、检测、评估或者市场以及其它形式的社会确认。 二、科技成果的鉴定

1、科技成果的鉴定 科技成果鉴定是指由科技主管部门聘请同行专家，按照规定的形式和程序，对科技成果进行审查和评价，并做出相应鉴定结论的科技管理活动。 科技成果鉴定是现阶段适合我国国情的，政府对科技工作实行宏观管理的手段。科技成果鉴定对正确判别科技成果的质量和水平，促进科技成果的完善和提高，鼓励广大科技人员积极开展科技创新活动，加速科技成果转化，促进经济社会发展具有重要作用。 2、科技成果鉴定的作用 （1）辨别科技成果的真伪，为市场提供可信的鉴定意见； （2）审查科研成果，对科研成果的先进性、创新性、新颖性和实用性进行评价； （3）对科技人员科研工作业绩的肯定与激励； （4）为科技奖励、享受有关政策、科研计划立项等需要服务，提供必备的依据； （5）评价科研院所的科研和开发实力依据； （6）标志着一个科研项目周期的完结，并为其完结提供鉴定评价结论。 3、科技成果鉴定的意义 （1）保证科技成果的质量，加速科技成果的推广应用； （2）促进科研工作的深化和提高； （3）有利于调动科技人员的积极性； （4）有利于交流科技信息，避免重复研究； （5）有利于强化知识产权的保护；

企业知识产权管理规范讲解

企业知识产权管理规范讲解 一、《企业知识产权管理规范》制定的背景 （一）国际背景： 1、随着科学技术的快速发展和经济国际化、贸易全球化进程的加快，知识产权的保护范围、保护强度渐趋加大，重要性日益突现。 2、特别是《与贸易有关的知识产权协议》签署以来，知识产权规则国际化程度进一步提高，已经成为重要的国家战略资源，成为世界各国参与国际竞争、争夺国际市场的焦点。 3、进入二十一世纪以来，知识产权已经上升到国家战略的高度，许多国家制定和实施知识产权战略，其核心就是要提高国家的知识产权创造、运用、管理和保护能力，增强国际竞争力。其重要的实现路径是更加突出企业知识产权工作的主体地位，更加注重培育企业的知识产权战略运用能力。 （二）国内背景： 1、改革开放30年来，党中央、国务院对知识产权工作日益重视，我国知识产权事业得到快速发展，企业知识产权工作逐步深入。2008年国务院颁布《国家知识产权战略纲要》。 2、我省知识产权事业得到长足发展，全省专利申请量由2000年的全国第六位跃升到2008年的全国第一位。 3、企业知识产权意识逐步增强，涌现了一批知识产权创造、运用、管理和保护能力较强的企业。全省企业专利申请量由2000年的全国第六位上升到2008年的全国第一位，为我省企业知识产权工作的进一步开展奠定了良好的基础条件。 4、我省企业知识产权工作面临着一些不容忽视的问题： 一是知识产权意识普遍比较薄弱，导致的知识产权纠纷逐步增多，尤其是遭致的涉外知识产权纠纷不断增多，面对跨国公司的侵权指控，往往处于被动挨打的局面。 二是知识产权管理能力不强。许多企业对知识产权工作缺乏系统化、规范化、常规化的有效管理，往往导致知识产权纠纷和企业损失。 三是各级政府主管部门对企业开展知识产权工作的引导措施比较少，缺乏推进企业知识产权工作走向系统化、规范化的有效指导措施。

探讨人力资源管理对企业核心竞争力作用.doc

探讨人力资源管理对企业核心竞争力作用 企业核心竞争力人力资源人力资源管理 本文探析了人力资源是企业核心竞争力的主要因素，提出了如何通过人力资源管理提高和培育企业核心竞争力，具有一定的理论价值和现实意义。 1.人力资源是企业核心竞争力的源泉 1.1人力资源的价值性 一种资源要成为核心竞争力之源必须能为企业增加价值，进而要求其本身也必须有价值。人力资源的价值体现在人力资源活动能降低企业成本和增加企业收益等方面，例如通过技术革新减少工时提高成品率从而增加企业价值。随着，社会物质资源越来越匮乏以及物质资源带来的竞争优势易于丧失，人力资源的价值性在企业核心竞争力的重要性日益明显。 1.2人力资源的稀缺性 全球到处都有失业者存在，人们往往会认为，这个世界显然是劳动力过剩的，人力资源是不稀缺的。假如人力资源供给是同质的在一定程度上所有现实的和潜在的员工都具有同样的能力，人力资源不可能被认为是稀缺的。而实际上人力资源是异质的，认识能力在人力资源中是正态分布的，因此，高水平的人力资源是稀缺的。其次，由于要素市场的不完善，也会造成某些影响企业盈利能力的关键人力资源供给严重不足的发生，也会表现出人力资源的稀缺性。 1.3人力资源的延展性 一种企业能力如果是企业核心竞争力，它必须能够支撑多

种核心产品。人力资源具有主观能动性和创造性，人力资源通过自身的主观能动性及创造性建立起企业的核心竞争力。同时，利用人力资源的知识溢出效应和战略协同效应，对人力资源所掌握的某一核心竞争力进行扩散、溢出，从而使人力资源具有的核心竞争力扩散到相关产品或服务，以获得最大的经济效益。 1.4人力资源的默性 企业人力资源的价值性、稀缺性及延展性能够在短期内为企业提供竞争优势，带来超额利润，但如果其竞争对手能够模仿这些特性，那么一段时间后其竞争优势难以保持，通过市场的调节，这种优势就是变成平势或者劣势。而实际上，一种资源能够被模仿首先需要竞争者必须准确地确认竞争优势之源；其次，竞争者必须能够准确地复制人力资源集合的相关因素和这些资源作用的环境。核心竞争力的获得和利用依赖于其独特的历史，具有一定的路径依赖性。当人力资源与企业核心竞争力之间的联系是不能完全理解时，就存在因果关系模糊。人力资源本身的难以描述的、未编码的隐性，加上企业独特的发展历史、企业文化，以及特异能力的积累，都使竞争者不能识别和模仿企业的人力资源，其事实上也就无法复制人力资源带来的核心竞争力及竞争优势。 1.5人力资源的非替代性 作为核心竞争力之源的资源必须具有非替代性。即是否有其他资源，如技术，具有替代由人力资源创造的核心竞争力的潜力。如果有其他资源能够替代人力资源，那么人力资源就不再具有作为核心竞争力的潜力。在短期替代人力资源带来的竞争优势是可能的，但这种短期替代不一定能形成核心竞争力。因为如果在一定程度上能替代人力资源优势的资源是不稀缺的、可模仿的

《企业知识产权管理规范》全文gbt29490——(最新整理)

《企业知识产权管理规范》全文GB/T 29490——2013 发布：2014-04-18 作者：admin 浏览:38次内容出处： 前言I 本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。 本标准由国家知识产权局提出并归口。 本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。 本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。 引言II 0.1概述 本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。 0.2 过程方法 利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。 企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括： a）开发新产品，研发新技术； b）提高产品附加值，扩大市场份额； c) 防范知识产权风险，保障投资安全； d) 提高生产效率，增加经济效益。 通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括： a) 激励创造知识产权，促进技术创新； b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位； c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展； d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。 本标准采用过程方法： a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；

b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权； c）检查：监控和评审知识产权管理效果； d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。 0.3原则 本标准提出企业知识产权管理的指导原则： a) 战略导向 统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。 b) 领导重视 最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。 C）全员参与 知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。 0.4 影响因素 企业实施本标准应考虑以下因素： a) 经济和社会发展状况，法律和政策要求； b) 企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点； c) 企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。 1 范围 本标准规定了企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系的要求。 本标准适用于有下列愿望的企业： a）建立知识产权管理体系； b) 运行并持续改进知识产权管理体系； c）寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。 事业单位、社会团体等其他组织，可参照本标准相关要求执行。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 19000-2008 质量管理体系基础和术语 GB/T 21374-2008 知识产权文献与信息基本词汇 3 术语和定义 GB/T 19000-2008和GB/T 21374-2008界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

专利说明书有哪些作用和要求

专利说明书有哪些作用和要求专利说明书其实就是对专利技术的撰写，通过撰写申请专利需要申请保护的哪些专利权限。那么专利权如何在专利说明书上标注清楚呢?下面来详细介绍专利说明书的撰写。 专利权简称“专利”，是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权，是知识产权的一种。专利权是指专利权人在法律规定的范围内独占使用、收益、处分其发明创造，并排除他人干涉的权利。专利权具有时间性、地域性及法律确认性。 专利权的法律特征 (1)专利权是两权一体的权利，既有人身权，又有财产权。 (2)专利权的取得须经专利局授予。 (3)专利权的发生以公开发明成果为前提。 (4)专利权具有利用性，专利权人如不实施或不许可他人实施其专利，有关部门将采取强制许可措施，使专利得到充分利用。

在申请专利中专利撰写是相当重要的一个环节，专利说明书需要根据专利技术给出详细的专利撰写以及专利申请所需要的专利权限，都赋予专利的技术内涵，技术权利，因此专利想要赋予权利需要合乎情理，一般专利说明书交由专业撰写人员负责。 专利说明书 专利说明书是对发明或者实用新型的结构、技术要点、使用方法作出清楚、完整的介绍，它应当包含技术领域、背景技术、发明内容、附图说明、具体实施方法等项目。 专利说明书的作用 专利说明书的主要作用，一是清楚、完整的公开新的发明创造，二是请求或确定法律保护的范围。 专利说明书属于一种专利文件，一份完整的专利说明书应该含有扉页、权利要求书、说明书等组成部分的用以描述发明创造内容和限定专利保护范围的一种官方文件或其出版物。 专利说明书中的扉页 专利说明书中的扉页是揭示每件专利的基本信息的文件部分。 扉页揭示的基本专利信息包括：专利申请的时间、申请的号码、申请人或专利权人、发明人、发明创造名称、发明创造简要介绍及主图(机械图、电路图、化学结构式等——如果

(新)企业核心竞争力的内涵和作用

企业核心竞争力的内涵和作用 何为企业核心竞争力？ 定义五花八门，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都曾被定义为企业核心竞争力 1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文，标志着企业核心竞争力理论的正式提出，该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因，因此它成为近年来企业理论研究的热点，并且为企业多元化经营提供可行的方案。 一、对企业核心竞争力的一般理解 多元化经营是指企业同时在多个相关或不相关的产业领域经营不同的业务的战略。近年来国内外企业多元化经营失败的例子比比皆是，如巨人集团、广州太阳神、沈阳飞龙、韩国大宇等等，这些企业本来抱着拓展领域、分散风险、增加利润的愿望搞多元化经营，结果反而搬起石头砸了自己的脚甚掘坟墓，其后果触目惊心。于是，有的人开始怀疑或反对多元化经营。还有的人则为多元化经营辩解，认为这些企业多元化经营失败是有原因的，如缺乏资金、缺乏技术、缺乏人才；所拓展的领域竞争激烈，企业内部机制不灵活；新行业与主业相关性小，行业跨度大等等。 以上这些原因的分析尽管有一定道理，但存在着表面化，没有切中问题实质要害，企业多元化经营的失败在于缺乏核心竞争力，及企业没有完成核心竞争力的转移。企业多元化经营不是不能搞，关键看有没有那份能力，即核心竞争力。所谓核心竞争力根据首创者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈麦尔(GaryHamel)的定义应为：组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。 1、企业核心竞争力的要点 （1）核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门、某个行业领域；核心竞争力是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过市场交易可获得的；关键在于“协调”和“有机结合”，而不是某种可分散的技术和技能；存在形态基本上是结构性的、隐性的，而非要素性的、显性的。 （2）核心竞争力不是资产，它不会出现在资产负债表上；不是局限于个别产品，而是可以打开多种产品潜在市场大门的能力；不是企业可以用来生产中间产品或最终产品的另一种资源；不是企业创造价值的充分条件；不是已经普及的能力；不是固定不变的，企业在某阶段的核心竞争力到后阶段可能成为一般能力；不是易为某个人或某小组完全掌握。 二、企业核心竞争力与企业竞争力的区别 企业的竞争力是正常意义上所指的企业功能领域上的竞争能力。企业的资源、知识和

企业保护知识产权的重要性

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业保护知识产权的重要性 篇一：说说知识产权对企业的重要性 说说知识产权对企业的重要性 21世纪是知识经济的时代，现如今，知识产权已经成为经济全球化背景下的至高点，它能够使企业获得超额利润，已成为企业乃至国家竞争的焦点，同样，如果不重视对知识产权的保护，则可以使得企业遭受巨大损失。 在过去，因为没有重视知识产权的保护，而大受冲击、损失巨大的企业的例子也不在少数。就比如说上世纪90年 代初的DVD事件，我国万燕公司成功研制了采用数字压缩技术的放像设备VcD，这一产品本可以给企业带来难以想象的 巨大收益，但由于企业没有重视对该技术即知识产权的保护，外国企业在此基础上研制出清晰度更高的DVD，并且申请专 利予以保护，使得我国企业损失巨大。想想本是我国研发出的产品，现在就DVD，每年要向外国企业交纳近10亿元人民币，那是何等憋屈！ 另外，思科诉华为事件也再次让业界能够清醒地认识到

知识产权的重要性。如果我们不能在知识产权和技术标准上有所作为，那么就得受制于人，没有自己的发言权，这样，又何谈有竞争优势？ 在这一点上，海尔集团则做得十分出色。海尔自1987 年跨出知识产权战略的第一步开始，就在全球范围内进行商标注册和保护。每一项技术创新方案都会去申请一项专利，没有申请专利，研发工作就没有结束，坚决实行100%专利申请率。海尔的知识产权战略让海尔名下的发明专利数量逐年增加，20XX年，自主知识产权拉动公司产品销售价格增长高达20%以上。 由于重视对自己知识产权的保护，“技术专利化、专利标准化、标准国际化”演绎得淋漓尽致，海尔正通过永无止境的自主创新、依托于标准化和知识产权战略的全球布局，向世界级的领先企业稳步推进。 那么，对知识产权进行保护到底可以给企业带来哪些利益呢？ 首先，知识产权可以保护产品，专利产品可以排除竞争对手的模仿和复制，使得企业的产品在相关产品市场得到较大的市场份额。 其次，对于企业来说，不仅要保护自己的产品不被他人侵权，也要防止自己的产品侵犯他人的权利，知识产权在这中间则起着十分重要的作用。

申请专利的意义

申请专利的意义 一、什么是专利 1、专利的定义 专利权的简称，是知识产权的一部分，它是指一项发明创造向国务院专利行政部门提出专利申请，经依法审查合格后，向专利申请人授予的在规定时间内对该项发明创造享有的专有权，即一项发明创造的首创者所拥有的受保护的独享权益。 2、专利的特点 独占性：即排他性，专利权人享有的独占的制造、使用、许诺销售、销售和进口的权利，其他任何人或单位如要实施其专利，除法律另有规定的以外，必须得到专利权人的许可，并按双方协议支付使用费，否则就是侵权。 地域性：一个国家授予的专利权只在授予国的本国有效，对其它国家没有任何法律约束力。如美国人在美国申请专利且获得授权，此专利权只在美国受法律保护，在中国境内的任何人使用其专利不是侵权；但如果此专利也在中国申请且获得授权，则此专利权在中国也受法律保护，在中国境内的任何人未经许可不得随意使用其专利。 时间性：专利权有一定地期限，有效期限届满后专利权就不在存在，任何人都可以自由利用。发明的有效期限是20年，实用新型和外观设计的有效期限是10年。 二、为什么要申请专利 专利一个最重要的性质是独占性，正因为专利的独占性，所以专利才能成为企业的核心竞争力。而仅有科技成果是不行的，企业不可能拿科技成果打击对手，保护自己，防止别人模仿，只有专利才有这个本事。因此只有及时申请专利，使科技成果受到法律保护，使其变成发明人的个人权利，才能防止其他人或单位随意使用和模仿，起到占据市场、垄断市场的作用，更有利于参与经济竞争。申请专利最主要目的是为了占领和垄断市场，更有利于权利人参与经济竞争。全球最大的两家飞机制造公司空客和波音2004年之前在中国没有申请几项专利，但2005年中国宣布要自主研制大飞机，空客和波音就大量地在中国申请专利。因