企业阿米巴整体实施方案
企业阿米巴整体实施方
案
总企划部
2015 年12 月20 日
目录
1、前言（哲学理念、目标）
2、阿米巴组织结构图
3、单位时间核算效益
4、经营会计
5、考核、激励体系
6、经营会议
阿米巴经营主要内容
阿米巴经营主要内容 阿米巴经营的三大目的： 1、确立与市场挂钩的部门核算制度； 2、培养具有经营者意识的人才； 3、实现全体员工共同参与经营。 阿米巴经营原则： 追求销售额最大化和经费的最小化。 实行阿米巴经营划分复杂的公司组织的条件： 1、划分后的阿米巴能够成为独立核算组织，有明确的收入和支出； 2、最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位； 3、能够贯彻公司整体的目标和方正。 阿米巴定价的原则： 是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。 阿米巴根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织 1、经营者作为公司的掌舵人，必须对各部门的实际情况了如指掌，全盘掌握业务状况； 2、人才才是失业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业； 3、现场必须对领导决定立即做出反应，如果认为这个办法不错，那就立刻着手实施； 4、经营管理部门在阿米巴经营过程中发生作用： a、确保阿米巴经营正常运转的基建设； b、经营信息的准确性和及时性的反馈； c、公司资产的健全管理。 通过准确地把握各部门耗时多少来尽量缩短总时间，以期提高单位时间的核算 京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事务的本质 1、会计原则---一一对应 只要物资一旦出现流动就马上开具票据，无论是谁都要把物质和票据一一对应起来 2、双重确认原则 为了保护员工，必须由至少两人对数据进行双重确认 3、完美主义原则 4、肌肉型原则 5、提高核算原则 6、现金本位经营原则 7、玻璃般透明的经营原则 全员参与经营，全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营 业绩管理的要点： 1、基于部门只能的活动结果，准确的反映在核算表中 2、公平、公正、简约
阿米巴的绩效考核如何落地实施【最新版】
阿米巴绩效考核的落地实施 阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巴考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。是业绩改善的工具，是发现人才的方法，却不是奖金分配的依据。 企业推行阿米巴经营，如果不匹配科学的绩效考核体系，也就难以取得好的效果。如何能解决阿米巴现有的绩效管理问题?答案就是回归阿米巴经营原点，回归绩效的真正意义--培养阿米巴经营人才与阿米巴经营循环改善。 1让经营行为直接应对组织绩效的改善 企业在划分阿米巴组织、推行绩效考评体系之前，首先要构建科学的企业绩效评价体系，如果脱离了企业绩效评价而直接进入阿米巴个人绩效考评，这样的考评系统将永远是空中楼阁。 比如有些企业制定出年度、月度经营计划，让各个阿米巴组织有了明确的自主经营目标。之后，又经过上下反复沟通，确定了获得整体认同的企业绩效分析及评价系统，并以此为基础构建基于公司整体
绩效的员工个人绩效考核方案，让阿米巴的一切经营行为直接应对组织绩效的改善。 阿米巴领导人、员工的个人收益也与公司的整体利益挂钩，全公司上下形成目标共同体、利益共同体，将激活了员工的经营意识和主动性，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 广东某食品加工企业在绩效考核中发现，由于乳化液的重量不达标，导致斩拌出品率远低于设计标准;在灌肠工序环节由于操作不熟练，造成肉料损耗过大;这些都是导致产品出品率低的根本原因。 为此，该公司把乳化液配置和斩拌工序成立一个阿米巴，品控部加强对乳化液进行抽检考核，从而稳定了斩拌乳化质量，斩拌出品率得到大幅度提高，并把相关责任落实到阿米巴组织，按考核绩效进行奖罚，提高了阿米巴员工的工作积极性和责任感，乐意为降成本出谋划策。 该公司在阿米巴考核体系不断完善修订后，更加细化了考核对象，进一步划小了核算单元，把阿米巴领导人作为成本费用管理的助推器，让成本管理思想渗入到每个员工的意识和行为中去。对生产过程中的投入产出情况，建立量化指标考核，并根据各工序的投入产出
阿米巴经营实施方案
阳西县文徽学校“阿米巴经营模式”实施计划 一、指导思想: 为培养领导人才,培养其正确的思维方式和判断基准;为削减费用,节约成本,最终达到提高学校竞争力,实现可持续发展的目的,我校特引进“阿米巴经营模式”,用于学校各方面的经营和管理. 二、组织机构: (一)全校阿米巴领导人:马成胜 全校阿米巴领导小组成员:王贺刘茂王世凯杨开国马成胜王梓尧胡杰曾军华江朝政 (二)班级阿米巴领导人:曾军华 班级阿米巴领导小组成员:各班班主任及配班老师 (三)宿舍阿米巴领导人:张雄 宿舍阿米巴领导小组成员:各栋楼生活老师 (四)饭堂阿米巴领导人:陈伟 饭堂阿米巴成员:饭堂全体职工 (五)车队阿米巴领导人:江朝政 车队阿米巴成员:全体司机及跟车老师 (六)店铺阿米巴领导人:刘茂 店铺阿米巴成员:刘茂刘娇 三、实施方案及要求: (一).阿米巴经营理念的宣传与普及 作为学校引进的一种全新的经营方式,参与的全体人员(尤其是
阿米巴领导人)需要集中培训,方能领会其精神,明白其原理,掌握其操作.现从两方面要求进行要求.一方面,全校的每个小阿米巴负责人,人手一册<<创造高收益的阿米巴模式>>,开展读书学习活动,于3月底上交读后感;另一方面,学校组织集中培训,进行专门的交流\普及活动.此项活动在2012年2月和3月集中进行,具体日程安排如下表. 日期具体安排 2.26 星期日9:30--11:30教职工大会上,简介阿米巴经营模式及阿米巴模式如何与我校实际相结合. 2.29 星期三15:00--17:00,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训; 19:00--20:00,班级阿米巴集中培训"阿米巴经营概述" 3.7 星期三15:00--17:00,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训; 19:00--20:00,班级阿米巴集中培训"阿米巴经营哲学" 3.11 星期日9:30--11:30教职工大会上,简介阿米巴经营模式在我校的组织划分与运作\核算方法 3.14 星期三15:00--17:00,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训; 19:00--20:00,班级阿米巴集中培训"阿米巴组织构建" 3.21 星期三15:00--17:00,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训; 19:00--20:00,班级阿米巴集中培训"单位时间核算1" 3.25 星期日9:30--11:30教职工大会上,简介阿米巴经营模式在我校具体实施的相关注意事项 3.28 星期三15:00--17:00,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训19:00--20:00,班级阿米巴集中培训"单位时间核算2"
企业阿米巴整体实施计划方案设计(陈一拙)
企业阿米巴整体实施方案 总企划部 2015年12月20日
目录 1、前言（哲学理念、目标） 2、阿米巴组织结构图 3、单位时间核算效益 4、经营会计 5、考核、激励体系 6、经营会议
策划人：一拙 MBA学历、世界500强、中国500强职业经理人，民营企业竞争活力创始人、新媒体微文案例研究创始人，咨询式营销和人力资源管理专家、中华培训讲师网全国高级讲师。曾先后供职并担任某世界500强（台资企业）人力资源高级经理，总经理助理；某世界500强（日资企业）市场经理、品牌经理；国某企业500强人力资源总监、管理学院院长；大中专院校营销和人力资源专业讲师。精通跨国企业管理、文化以及工匠精神。擅长企业变革改善、战略执行、文化体系、品牌体系、客服服务、精益创新、营销团队打造、民营企业竞争活力、精益管理等咨询培训工作。（） 一、前言 结合稻盛先生的经营哲学和经营会计，本公司导入阿米巴经营模式在于五大方面的突破和再造，实现全员参与，以核算作为衡量员工贡献的重要指标，实现高度透明的经营，培养经营性人才。特别是在企业文化哲学层面，塑造“构筑五行均衡、营造和谐企业、成就百年基业”之愿景；创造“优化人类生存环境、营造舒适生活空间、构筑美好和谐未来”之经营理念；建立“三品三创、四正九精、五信五加强、七定八化”之工作指导原则以及“十二条经营大智慧”。整体提升经营哲学与会计的有效结合。最终改善经营体制，突破组织瓶颈，创造高收益。 二、阿米巴组织结构图
三、单位时间效益核算 3.1总定义及说明 3.1.1为了提高全员的成本、目标意识，改善工作效率，消除工作中的浪费，根据公司经营实际情况，特采用分级、分类、分部门方式制定公司阿米巴经营模式会计核算细则，以及时、准确的反映公司各级阿米巴的经营业绩及单位时间效率。 3.1.2根据公司经营实际情况，将公司阿米巴分为营利类和间接营利类，营利类包括以生产制造和销售直接相关的并直接为公司产生利润的阿米巴，间接营利类包括行政人事、企管、采购、财务相关的间接为公司产生利润的阿米巴。 3.1.3本阿米巴核算细则根据阿米巴组织结构为构建原则，以总行政部各职能部门为一级阿米巴。
阿米巴经营考试练习题2
阿米巴复习资料 一、单选题 1、( )可起到了推进公司资产健全管理和运作的作用。（A） A.经营管理部门 B.生产部门 C.销售部门 D.后勤部门 2、( )通过贯彻对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门对资产进行合理的管理。（A） A.经营管理部门 B.生产部门 C.销售部门 D.后勤部门 3、（）增加可以有效提高销售额。（A） A.促销费 B.生产技术 C.招待费 D.产量 4、PDCA循环过程包括( )方面（A） A.四个 B.五个 C.六个 D.七个 5、阿米巴的经营目标达成度等于（）（A） A.实际完成额除以年初目标额 B.实际完成额乘以年初目标额 C.实际完成额加上年初目标额 D.实际完成额减去年初目标额 6、阿米巴的裂变需要组织的（）快速的更新。（A） A.快速的更新 B.快速的裂变 C.快速的合并 D.快速的发展 7、阿米巴的年终目标达成度是在（）做预测的。（A） A.年初 B.年中 C.年尾 D.以上都不对 8、阿米巴的运作系统是从（）开始的（A） A.年度经营计划 B.业绩管理 C.业绩评价 D.总评 9、阿米巴经营的基本思路就是通过（）部门努力提高各自的经营状况，从而提升公司整体的业绩。（A） A.各个 B.经营 C.销售 D.生产 10、阿米巴经营的手段是培养具有（）意识的人才。（A） A.经营者 B.管理者 C.执行者 D.操作者 11、阿米巴经营管理模式中定价不是用来分（）的。（A） A.利润 B.价值 C.成本 D.费用 12、阿米巴经营管理中要求企业内部（）之间做到利润最大化。（A） A.各部门 B.各车间 C.各机构 D.各科室 13、阿米巴经营模式与传统经营模式区别在于产品在企业各部门之间可以自由（）？（A） A.买卖 B.交换 C.流通 D.传递 14、阿米巴经营强调的不是( )而是组织。（A） A.个人 B.老板 C.管理者 D.员工 15、阿米巴经营是以产品的（）为基础，通过公司直接把市场价格引入到各个阿米巴。（A） A.市场价格 B.内部价格 C.外部价格 D.销售价格 16、阿米巴经营通过公司直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司（）开展生产活动。（A） A.内部交易价格 B.外部交易价格 C.市场交易价格 D.国内交易价格 17、阿米巴模式下，销售部门如果降价销售，则得到的（）也会相应减少。（A） A.佣金 B.销售额 C.知名度 D.利润 18、阿米巴组织划分的第一个步骤是（）（A） A.先要梳理公司的战略理念及主营业务模块 B.梳理SAU和SBU C.梳理新的事业单元SDU D.要有公司整体理念 19、变动费用和固定费用的划分，主要看与（）有无正比例关系。（A） A.销售额 B.产量 C.成本 D.利润
阿米巴经营模式的实施目标与流程
阿米巴经营模式的实施目标与流程 阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，并分步实施、有序推进。 1. 制定阿米巴经营模式的实施目标 企业导入阿米巴经营模式，应足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向。 （1）阿米巴经营的推行实施总目标 阿米巴经营，主要是实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围；初步形成符合公司特点的阿米巴经营哲学，提高企业的核心竞争能力，实现企业的快速发展，创造高收益。 （2）导入阿米巴经营模式的步骤 1.企业严格按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等，展开阿米巴经营模式的推行工作。 2.企业完善和深化阿米巴经营的管理工作，并达到示范点要求； 3.企业基本形成阿米巴经营哲学体系和运行机制。 （3）制定阿米巴经营的实施计划 阿米巴经营的推进实施目标确立后，需要制定三年实施计划和当年的具体实施计划。要求明确具体的工作任务和明确的时间节点，内容要涵盖从阿米巴经营的启动到正式运行全过程。 2. 阿米巴经营模式的实施流程 企业在推行阿米巴经营模式的过程中，需要按照一定的具体操作流程和要求进行。 （1）划分阿米巴组织 阿米巴组织划分可以分为四种形态：预算型、成本型、利润型、资本型。阿米巴组织划分适用于企业的任何一个部门、单位，根据四种形态可以更好地明确各阿米巴组织的性质。 （2）科学分摊公共费用 企业把企业厂房、设备、原材料、辅料、能源、人工等一切资源全都按照市场标准进行细化量化，实行有偿使用、计入阿米巴经营成本。阿米巴的公共费用分摊的分配标准至关重要，界定不好的话可能会对企业的经营活动产生潜在的负面影响。此时需要考虑的主要问题是：首先，尽可能变间接成本为直接成本；其次，控制日益增长的间接费，如引入市场竞争机制、进行外包和战略重组等。
公司阿米巴经营模式实施计划方案
公司阿米巴经营模式实施计划方案 1.0指导思想: 为培养经营人才,培养其正确的思维方式和判断基准;为削减费用,节约成本,最终达到提高公司竞争力,实现可持续发展的目的,我司特引进阿米巴经营模式,用于公司各方面的经营和管理。 2.0组织机构: 2.1公司阿米巴领导人:*** 公司阿米巴领导小组成员:***、***、***、***、***、***、*** 2.2生产部阿米巴领导人:*** 生产部阿米巴领导小组成员:工艺主管、外协主管、PMC主管、各车间主任、质检专员、统计员、料管员2.3营销部阿米巴领导人:*** 营销部阿米巴领导小组成员:市场拓展主管、内贸主管、外贸主管、客服主管、OEM主管 2.4财务部阿米巴领导人:*** 财务部阿米巴成员:主办会计、成本核算会计、往来账目会计、出纳员、采购主管、仓储主管 2.5设计部阿米巴领导人:*** 设计部阿米巴成员:平面设计主管、结构设计主管 2.6人事行政部阿米巴领导人:*** 人事行政部阿米巴成员:人事主管、行政主管、后勤主管 3.0实施方案及要求: 3.1阿米巴经营理念的宣传与普及 作为公司引进的一种全新的经营方式,参与的全体人员(尤其是阿米巴领导人)需要集中培训,方能领会其精神,明白其原理,掌握其操作.现从两方面要求进行要求。 一方面,公司的每个小阿米巴负责人,人手一册《创造高收益的阿米巴模式》,开展读书学习活动,于3月底上交读后感； 另一方面,公司组织集中培训,进行专门的交流、普及活动。此项活动在2015年2月和3月集中进行,具体 单位时间核算制是阿米巴经营的核心内容,其核算表是进行核算的有效工具.为制定出符合我司实际的核算表,现成立单位时间核算表制作小组,具体负责单位时间核算表的制定,以及填表说明的搭配. 组长:*** 副组长:*** 组员:***、***、***、***、***、***、*** 交表时间:2015年3月底 3.3阿米马经营模式在我司的实际操作 在完成上述第3.1、3.2项的工作之后,我司便可逐步开始进行阿米巴经营实际操作。 4.0阿米巴组织划分 根据我司实际情况,我司整体是最大的阿米巴,下面划分成了五个次级阿米巴: 4.1生产部阿米巴,生产部阿米巴之下,根据车间划分为6个小型阿米巴； 4.2营销部阿米巴,营销部阿米巴之下,根据市场划分5个小型阿米巴； 4.3财务部阿米巴，根据财务部情况划分3个小型阿米巴； 4.4设计部阿米巴,设计部阿米巴之下,又根据设计需求自然划分为2个小型阿米巴；
阿米巴经营实施计划书1
阿米巴经营实施计划书 阿米巴经营是日本京瓷稻盛和夫在企业经营管理实践中针对企业发展的瓶颈，充分运用现代化管理手段，引入经营哲学和经营会计两大法宝，在长期实践过程中提炼的精华。可谓是集中西文化之大全，既有西方科学管理的精髓，又有中国儒家文化柔性的特点。 近些年来，阿米巴经营管理也在中国兴起，不少企业家和管理者都是慕名而求。在中国，以台湾和香港接触最早，经验也最丰富，近年江浙一带企业也悄然兴起，内陆省份运用则少一些。市面上各种阿米巴经营课程也是铺天盖地，吸足了眼球。在实践中，听起来激情澎拜，可实际运用起来一头雾水，不知从何下手。关于阿米巴经营，中国管理界也争论不小。反对者直斥其为“伪科学”，其会计核算在ERP时代“早已过时”，阿米巴即利润中心，其实质为外儒内法；推崇者则以稻盛和夫在京瓷、KDDI、日航的辉煌成就为证据，从哲学的高度，颂扬其可“建构一个活泼泼的活力场，让人纯粹起来，兴奋起来，进入极大的专注，创造极致的妙有”。也许，双方都有意或者无意地对阿米巴经营存有一定的误解。 其实，各企业情况千差万别，如果刻意去套用什么经验式，教条式模版，只能适得其反，导致淮南生桔，淮北生枳。阿米巴经营并不是什么高深的知识，而是来源于实践的经验精华。在企业管理实践中存在如下几个方面的不足： 1、无法形成全局观 不少公司推行过5S管理、KPI考核、精益生产等科学管理手段。管理、人事部主推5S、KPI考核，生产等部门主推精益生产，财务部门主推阿米巴经营，你方唱罢我登场，各不协调，导致大量重复管理工作。其实5S管理、KPI考核、精益生产、阿米巴经营都是企业管理中的优秀管理手段，其目标一致，只是手段不同，侧重点不同。阿米巴经营不是给企业给员工增负，而是减负，特别是管理层。 2、认识不足，形成过场式 在实际运用过程中，不少员工反应，阿米巴经营就是洗脑术，并产生抵制情绪。说到洗脑其实人一生都在洗脑，小时候，父母会天天说，乖，吃饭；读书时，老师会天天叮嘱，好好学习，天天向上；工作时，领导会强调，努力工作。只是说洗脑分有益和无益，愿意接受和不愿意接受。更有员工安于现状，不愿意接受新知识新事物。对于阿米巴经营，要让员工充分认识自己在工作中的责任和利益，勇于承担责任，责任和受益是对等的。阿米巴经营并不是强压，要求完成什么高额的目标，为完成上级命令而工作，而是发挥个体的能动效应，各自将自己的工作发挥到极致。管理层认识不足，阿米巴不是“事运营”，而是“人经营”。企业经营中误区就是把阿米巴当成了“事运营”。不知道阿米巴模式中的主线是“人”，以为阿米巴是“术”。既然是术，就很自然地把它单纯当作管理会计来对待，甚至认为阿米巴核算很简单，不如真正的管理会计的核算那么复杂。抱着这种简单思
阿米巴经营系列之年度经营计划
https://www.wendangku.net/doc/c813483122.html, 阿米巴经营系列之年度经营计划 现代企业一直强调的是打造激情四射的高效团队，说明人是企业最宝贵的财富。但这一切都是围绕着公司目标和绩效进行的。制定可以控制的计划，一步一步实现。在一步一步的成功中，检验和打造团队，考核和筛选人才，而不是运动战和游击主义，因为组织是有效率底线的，阿米巴经营永远追求的是更高的效率，而且具有相对稳定性。而不是整日变革，人心惶惶不可终日。 年度经营计划让企业整齐划一前进 制定“年度经营计划”有个从上到下和从下到上的互动过程，计划才有可靠性阿米巴经营核算管理的周期是以月度为单位，主要根据单位时间核算表进行管理，每个月都制作计划和业绩报表，并对计划进行精确的进度管理。而这种月度计划的基础就是被称作可控的年度计划。 “年度经营计划”是基于公司的整体方针和各个事业部的方针与目标，通过反复进行周密的模拟而制定出来的，显示出领导“希望在这一年里开展何种经营”的意志。为了率领员工开展公司经营，就必须制定具体的目标，重要的是必须用具体的数据来设定目标，以明确销售额、生产总值、结算销售额、单位时间等经营目标。而且，这一目标不能仅仅是公司整体的数据，而是必须细化到各个阿米巴，必须是非常详尽的目标。 其理由就是如果没有共同的明确目标，员工就会各自为政，无法把成员的力量凝聚在领导所指引的方向上，最终无法实现组织的整体目标。在扑朔迷离的经济环境下能够开展具有
https://www.wendangku.net/doc/c813483122.html, 前瞻性的经营，制定了3年期滚动计划，同时还制定更为精确的1年期计划，即“年度经营计划”，并以此来进行公司的运作。在每个年度开始之前，所有的阿米巴根据经高层和事业部长所指示的经营方针和目标，制定各自的“年度经营计划”。 年度经营计划为主，月度计划为辅 各阿米巴围绕年度经营计划，做好月度执行计划，各部门的负责人根据公司的方针，充分考虑“自己所负责的事业必须要起到何种作用，必须要实现多少增长”，然后制定“年度经营计划”。并把这一“愿望”和具体化的方针、目标，以及实现这些愿望和目标的对策明确地传达给各阿米巴领导。 接着，各阿米巴领导根据事业部的方针和目标制定本部门的“年度经营计划”。“年度经营计划”必须从自身阿米巴的经营角度出发，基于下一年度的市场预测和产品计划，不仅仅局限于销售额、产值和单位时间等目标，还必须描绘出关于设备、人员等的规划，并且必须是月度的具体数据。因此，不能简单地制作一份同比增长百分之几的形式化的计划，而是必须根据具体的事业计划和战略，通过反复的模拟来加以制定。
联合阿米巴经营方案
联合阿米巴经营方案 1、方案目的: 为培养员工经营意识,实现销售最大化、费用最小化,贯彻经营成果共享的宗旨,促进椅子车间、沙发车间经营目标的实现,经公司高层经营团队商讨,决定在公司成立联合阿米巴(以下称“阿米巴”),实行阿米巴经营。 2、方案执行时间: 2016年1月~3月试行,4月正式运行。 3、方案内容: 3.1阿米巴经营模式运行总体指导思想:阿米巴全部经营活动符合公司整体运营发展战略指导思想。 3.2 经营目标: 3.21 目标产值:以满足生产计划订单需求安排生产产值累加。 生产计划订单:顶丰、缇香、英臻荟所下达的生产订单及自行外接订单合计 3.22 预算费用:联合阿米巴人员薪资、保险费、办公费用、场地租金<厂房、仓库、宿舍、办公室等>、分摊费用等。 3.23 人均劳动生产率达到万/年,12月底达到万; 3.24 百元工资含量随生产率提升而逐月下降; 3.3 管理说明 3.31 权利
人事权:部门人员的编制、录用、调配、任免等权利归阿米巴;所属人员 的薪金水平及结构由巴长建议,公司审批决定; 一线员工的管理权限(数量控制、试工、调度、处置)全部归阿米巴;一线员工的薪金由事业部按工时工价核算后统计上报,公司审批决定; 生产管理人员的录用、使用及任免建议权归阿米巴,录用、使用及任免审批决定权归公司;生产管理人员的薪金水平及结构由阿米巴建议,公司审批决定; 生产淡季,阿米巴保底工资的员工数量、保底工资水平、时限长短由阿米巴提前1个月提出建议方案,公司审批决定。 分配权:经营红利在阿米巴内部分配的权利。 3.32 责任 3.321 根据《2016年度经营纲要目标》完成阿米巴的各项经营指标; 3.322 利用阿米巴经营模式促进全员的思维模式的变革 3.4 费用分摊规则 针对《公司经营会计报表》中的固定费用(指行政、人事、财务部门管理 服务费用)按占比(?%)进行分摊,具体见“预算费用明细”。 3.5 订单管理: 3.51阿米巴按月度产能估算的结果,结合10%升降幅度接受安排订单,不得因订单生产难度而进行有选择性的接单;
阿米巴经营培训会议筹备方案
阿米巴经营培训会议筹备方案 一、活动目的： 为提高公司员工的经营管理水平和全员参与型管理意识，培养具有阿米巴精神的人才，特邀请和道和公司阿米巴经营资深专家来公司授课。 二、活动时间：2018年8月15日周三下午14:00-17:30 四、活动地点：公司会议室 五、参与人员：董事长、总经理、副总经理、各部门经理/总监/主管/主任、组长/班长/队长、储备干部等预计总共32人 六、筹备流程： （一）、由活动负责人联络培训方，确认时间、地点、费用、来宾人数和需本公司配合情况。（二）、行政部门组织会议流程，呈董事长、总经理及活动负责人确认。 （三）、会议活动举行。 （四）、会后讨论交流。 （五）、会议总结。 （六）、会议后的事项跟进（包括内容整理）。 七、组织工作 1、提前5天发放通知； 2、提前2天确定实际人数； 3、提前1天做好活动准备（包括资料及相关物品）； 4、会议全程记录、会后跟进反馈。 八、分工安排 （一）活动前期： 1.提前5天发放通知（以邮件（微信）的形式发放），并邀请董事长、总经理、副总经理。此项工作由行政主管负责。8月10日前完成。 2.提前3天邀请其他参会人员。此项工作由行政主管负责。8月12日前完成。 3.宣传：做宣传海报和横幅在指定区域悬挂。此项工作由行政主管负责。8月11日前完成。 4.确定实际参加活动人数并建立交流群，制作签到表。此项工作由人事专员负责。8月13日前完成
5.物品准备：应季水果、饮料（根据实际人数采买）。此项工作由采购负责。8月15日上午前完成。 6.会场布置：把水果、饮料等摆放整齐。此项工作由行政部负责。8月15日上午前完成。 7.会议设备调试：会议设备、会议用品及用具等准备好。此项工作由行政部负责。8月15日上午前完成。 （二）活动中期： 1.活动开始通知：提前半小时通知与会人员。此项工作由行政专员负责。8月15日下午13：30前完成。 2.组织签到：组织到场人员进行签到。此项工作由行政专员负责。8月15日下午13：55-14：00完成。 3.主持工作：宣布会议的开始，邀请领导讲话和讲师培训。此项工作由王总负责。8月15日下午14：00-17：30完成。 4.活动记录：记录现场情况和会议临时要求。此项工作由行政部负责。8月15日下午14：00-17：30完成。 5.摄影工作：活动过程中的拍照工作。由人事专员负责。 （三）活动后期： 1.会场整理：把桌椅回归原位，垃圾收集好，并回收剩余物品。此项工作由行政部负责。 2.会议记录：由活动记录负责人整理后汇总给王总。 3.照片整理：由人事专员整理后汇总给主管。 4.事项跟进：会议上及课后老师和各位领导的要求汇总后反馈给各部门负责人，并及时跟进。此项工作由主管负责。 九、注意事项 1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。 2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，确保会议纪律。 3、会上要积极引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。 十、活动预算
阿米巴经营实施计划书1
阿米巴经营实施计划书 阿米巴经营就是日本京瓷稻盛与夫在企业经营管理实践中针对企业发展得瓶颈,充分运用现代化管理手段,引入经营哲学与经营会计两大法宝,在长期实践过程中提炼得精华。可谓就是集中西文化之大全,既有西方科学管理得精髓,又有中国儒家文化柔性得特点。 近些年来,阿米巴经营管理也在中国兴起,不少企业家与管理者都就是慕名而求。在中国,以台湾与香港接触最早,经验也最丰富,近年江浙一带企业也悄然兴起,内陆省份运用则少一些。市面上各种阿米巴经营课程也就是铺天盖地,吸足了眼球。在实践中,听起来激情澎拜,可实际运用起来一头雾水,不知从何下手。关于阿米巴经营,中国管理界也争论不小。反对者直斥其为“伪科学”,其会计核算在ERP 时代“早已过时”,阿米巴即利润中心,其实质为外儒内法;推崇者则以稻盛与夫在京瓷、KDDI、日航得辉煌成就为证据,从哲学得高度,颂扬其可“建构一个活泼泼得活力场,让人纯粹起来,兴奋起来,进入极大得专注,创造极致得妙有”。也许,双方都有意或者无意地对阿米巴经营存有一定得误解。 其实,各企业情况千差万别,如果刻意去套用什么经验式,教条式模版,只能适得其反,导致淮南生桔,淮北生枳。阿米巴经营并不就是什么高深得知识,而就是来源于实践得经验精华。在企业管理实践中存在如下几个方面得不足: 1、无法形成全局观 不少公司推行过5S管理、KPI考核、精益生产等科学管理手段。管理、人事部主推5S、KPI考核,生产等部门主推精益生产,财务部门主推阿米巴经营,您方唱罢我登场,各不协调,导致大量重复管理工作。其实5S管理、KPI考核、精益生产、阿米巴经营都就是企业管理中得优秀管理手段,其目标一致,只就是手段不同,侧重点不同。阿米巴经营不就是给企业给员工增负,而就是减负,特别就是管理层。 2、认识不足,形成过场式 在实际运用过程中,不少员工反应,阿米巴经营就就是洗脑术,并产生抵制情绪。说到洗脑其实人一生都在洗脑,小时候,父母会天天说,乖,吃饭;读书时,老师会天天叮嘱,好好学习,天天向上;工作时,领导会强调,努力工作。只就是说洗脑分有益与无益,愿意接受与不愿意接受。更有员工安于现状,不愿意接受新知识新事物。对于阿米巴经营,要让员工充分认识自己在工作中得责任与利益,勇于承担责任,责任与受益就是对等得。阿米巴经营并不就是强压,要求完成什么高额得目标,为完成上级命令而工作,而就是发挥个体得能动效应,各自将自己得工作发挥到极致。管理层认识不足,阿米巴不就是“事运营”,而就是“人经营”。企业经营中误区就就是把阿米巴当成了“事运营”。不知道阿米巴模式中得主线就是“人”,以为阿米巴就是“术”。既然就是术,就很自然地把它单纯当作管理会计来对待,甚至认为阿米巴核算很简单,不如真正得管理会计得核算那么复杂。抱着这种简单思维,所以没有找到阿米巴得灵魂所在,抓不住实质关键问题。 3、无统筹,无计划,强行推进 不少企业为了纯粹推进阿米巴经营,而急切上马,教条式与学术式套用模板,不扎实研究阿米巴管理得特点,或者目标过大,让各基层小组无法适从。结局要么造假,要么抵制。阿米巴经营,光一个经营会计就工作复杂多变,大量基础工作要完善。阿米巴经营也不就是一个单独得管理方式,成功实施,必定会对企业得管理文
现货项目阿米巴经营实施方案
原则：由浅入深，由简入繁，在实践中逐步完善。大处着眼、小处着手。从最易操作、人员最可靠最有意愿、最易见成效、最少成本支出的点入手，以点撬动面。 因为我们真正想要的不是阿米巴，而是一种激活组织活力，激发个体潜能，老板身心解放的管理模式。而且没有任何一种体制是完美的，在不 同的背景和条件下，阿米巴也可能水土不服。所以，实践初期应不拘泥 于形式。在大的原则与框架下，勇于尝试，大胆创新，及时总结。 目标：在实现盈利的基础上（虽然项目小组的最终目的不一定只定位于 盈利，但盈利能力是检验阿米巴模式成功与否的重要的、最直接的指标），在实践中摸索出真正适合我司实际的、可无限复制的阿米巴模式。意义：通过对稻盛和夫理论的实践锻炼队伍、总结经验，拓展业务、占 领市场，培养具有的人才，实现全员参与的经营。通过项目小组为员工 找事做，以免员工都各忙各的小生意，把工作当副业，不利于公司发展 和战略目标的实现。 步骤：考虑到内外部环境、人员素质、潜在风险等多方面因素，实践不 可一蹴而就，计划分三步走。即人治阶段（制度不健全，为防范风险， 初始阶段还是以人治为主）、半法治阶段（在经营实践过程中逐步完善 制度，一边干，一边摸索，一边建制度、流程）、法治阶段（建立完善 的制度和流程，形成真正适合我司实际的、可无限复制的阿米巴模式）。前提：1、信任（授权） 2、包容（试错） 3、支持（流动资金、销售渠道、扶持政策、人员配置。） 风险：小集体、山头主义、经营风险、市场风险、道德风险。 精髓：论语+算盘 一手论语，即抓思想工作，防范山头主义。一手算盘，即独立于工资体 系之外的核算体系。独立核算、自负盈亏、奖惩独立。公司给予项目小 组的分配比例固定，小组内部分配比例不固定，按绩效、积分、奖惩、 贡献扣除成本后分配。分配一定要公平、公正、公开。组织扁平，管理 透明，小组内人员地位平等，只是职能分工不同。民主与集中相结合 （前期以集中为主，民主为辅，小事民主，大事集中。），原则与灵活 相结合（原则永远是不能碰的红线，公司利益大于一切，小组利益决不 可凌驾于公司利益之上。项目小组必须服务于公司整体战略，不可为实 现盈利不择手段。但经营方式可以适度灵活）。
阿米巴经营学习考试试题
《阿米巴经营》学习考试试题 一、选择题。（共5题，15分） 1、通过 A 防止票据伪造、帐外交易等恶性行为的发生，做到准确掌握经营数据。 A一一对应原则 B双重确认原则 C完美主义原则 D现金本位原则 2、单位时间核算表的一个特点就是用 B 来显示目标和成果。 A 数量 B金额 C时间 D销售额 3、在构筑业绩管理的机制时，不能只是单纯地掌握发生的数据，而且还必须依照业务流程，时刻用“业绩”和“ D ”的形式来加以管理。 A订单 B销售额 C 库存 D余额 4、阿米巴经营以 C 为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。 A单位时间核算制 B单位时间附加价值 C经营哲学 D单位时间核算表 5、阿米巴经营把 B 这一基准作为公司经营的原理原则。 A玻璃般透明的经营 B做人何为正确 C追求销售额最大化和经费最小化 D组织细分 二、填空题。（共10题，30分） 1、“一一对应”的要谛，就是彻底地贯彻原则，构建一个玻璃般透明的系统，使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。 2、所谓投资，就是投下资金，通过自己额头流汗辛勤工作获取利润，而非不劳而获。 3、所谓单位时间核算，就是为了实现销售最大化，费用最小化这一经营原则，从销售额减去费用后结算余额这一概念出发的。这个结算余额在经济术语中被称为“附加价值”。企业要发展就必须产生和提高附加价值。 4、阿米巴经营的思想基础是：追求正确的做人准则。 5、所谓“售价还原成本法”中的成本，不是把制造过程中花费的各种成本累加计算，而是事先算出一个适合于该产品的成本率，然后乘上该产品的售价作为成本。 6、阿米巴经营理念的最终目标是追求全体员工物质与精神方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献。 7、阿米巴经营的原理和原则是：追求销售最大化，费用最小化，这也是单位时间核算制的基础。 8、单位时间核算表中费用分类：管理费用、销售费用、财务费用、税金。 9、根据单位时间附加价值公式我们可以知道，提高单位时间附加价值的途径有：提高销售额、消减经费开支、缩短时间。 10、阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。
阿米巴激励方案
文件负责人： 文件召集部门：人资中心 1总则 1.1目的 1.1.1为提升员工作热情，在推行阿米巴期中以最快的速度取的成绩，特制定此方案 1.2 适用范围 天宝集团SMT 、第三、第四事业部 2?作业内容 2.1奖励项目：工与费节约奖励 2.2奖励的有效时间：2016年9月到12月为期4个月， 2.3奖励方式：每月以现金的方式在大会上进行奖励 3.奖励的依据及标准 3.1采购巴、PMC 巴、品管巴、研发巴均采用 1 -6月份发生的实际变动费用，均巴长确认，事业部总经理审核，财务部 核准，确认此数据的真 实性无误后取收入平均数与实际发生的变动费用平均数为基准 计算公式：每月收入(销售额) /上半年销售占比一每月变动费用支出费用 3.2 制造巴、销售巴 3.1 各级巴统计 3.2各巴长组织本巴人员共同努力，在此基准数据上节约的费用取 50%进行奖励，另50%纳入事业部整体利益在进行分 配： 案例：销售中心1-7月份平均销售额为 500万 销售中心1-7月平均支出费用为100万； 8月份销售额为700万，支 出费用为110万则销售中心节 约费用为700/ (500/100 ) -110=30万，则销售中心当月分配利益 30*50% = 15 万: 销售部岗位系数 收入=分配利益*岗位系数/人数 销售员收入/人：15*0.5/5=1.5 经理收入：15*0.2=3 销售总监15*0.3=4.5 3.3各巴长在工作之中，以销售额最大化，费用最小化，时间最短化为原则，在减员过程中，因涉及到经济赔偿， 由 集团公司承担经济赔偿费用，本巴承担减员人员工资。 行政文件 文件编码 版本 A/0 页次 阿米巴激励方案
阿米巴经营和承包经营的区别
阿米巴经营从日本传播过来，很多民营老板分不清楚阿米巴经营和承包经营的区别，简单地认为阿米巴就是承包经营，从认识的根源上就出现失误；或者在推行的过程中，简单地用各部门独立核算的利润直接考核和分成，导致把阿米巴经营演变为承包经营，这两种情形，都不可避免地导致阿米巴经营推行失败。可以说，把阿米巴经营等同于承包经营，是中国企业推行阿米巴经营最大的误区。 所以，非常有必要分析阿米巴经营和承包经营的区别。 首先，从责任的角度 承包经营简单地追求利润最大化，而阿米巴经营是以培养人才为核心目的的同时，实现利润最大化。稻盛先生为什么创建阿米巴经营模式，原因在于企业扩张过程中，他感觉到身心疲惫，所以必须培养人才，他深深认识到，企业发展的根本取决于人才。所以，京瓷的阿米巴经营模式，一直围绕着培养人才为核心目的追求最大化利润，而不是其他。 第二，从权力的角度 承包经营往往握有较大权力，当然，这种权力是他们与企业所有权的代理人博弈出来的，但较大的权力往往导致权力滥用，在企业里形成很坏的文化氛围；而阿米巴经营强调系统授权，根据阿米巴的不同级别，分别采取机能量化分权、事业量化分权、联邦量化分权等模式，确保授权根据责任大小有效区分，并且根据经营会计报表的量化数据来分权，真正让权力和责任牢牢捆绑；同时，阿米巴经营还通过事前计划、事中监督、事后评价的一整套流程系统控制风险，并对经营者的品行和能力进行监控和评价。
第三，从利益的角度 承包经营为了刺激承包人的积极性，往往对承包人利益最大化予以承诺，期望通过承包人经营积极性的调动来调动员工的积极性，而实践表明，承包人在短期利益的驱使下，往往对员工的利益置若罔闻；而阿米巴经营的理念是全体员工的物质和精神幸福，在利益分配方面，一定是全体员工的共享机制。 第四，从长短期利益平衡的角度 承包经营往往关注短期利益，急功近利，因为短至一年、至多三年的承包期限机制给到承包人追求短期利益的动力。而阿米巴经营关注短期利益，更加关注长期利益，推动阿米巴经营的企业中枢部门是经营管理部，经营管理部所代表的利益是企业，所站的高度和老板一致，它在企业的战略发展规划下制定企业的年度经营计划，并指导各部门按照企业年度经营计划分解各部门计划，据此开展经营，当发生短期利益影响和破坏长期利益的现象时，则坚决叫停。 第五，从大局观的角度 部门承包者关注部门利益而不关注企业利益，在局部利益最大化的氛围下，企业难免出现“诸侯”，关键时刻和企业叫板；而阿米巴经营时刻关注企业全局利益，在经营管理部企业年度经营计划的指引下展开部门经营，在局部利益和全局利益发生冲突与矛盾的时候，局部利益必须让路。 最后，从资源利用的角度
阿米巴经营的十个步骤
阿米巴经营的十个步骤？ 阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。本篇文章主要讲讲阿米巴经营的十个步骤，希望对大家有帮助。 一、阿米巴财务核算 总部职能中心阿米巴采用预算制核算形态，通过“五定”即定事、定岗、定员、定薪、定费等加以考核和管控； 阿米巴经营的划分主要根据产品、大客户、国内业务三个维度，采用利润制核算形态。 二、公共费用分摊 总部职能中心的所有费用分摊到各个事业部； 事业部内部的职能阿米巴的所有费用分摊到利润制或成本制核算形态的阿米巴。 三、内部交易 职能中心与事业部之间的交易：事业部在职能中心“五定”后需要购买的个性化服务； 生产与销售的交易：内部的销售巴以BOM价*利润系数向生产巴购买； 车间或工段之间的交易：均采用BOM价*利润系数进行交易。 四、组织变革 将传统“金字塔”式职能制架构，演变成“扁平化”的事业部架构； 定位公共职能中心，强化各事业部经营考核指标（非管理指标），实行总部管控。
五、阿米巴单元划分（解决方案） 按不同的维度（客户、市场、产品、职能等）将公司划分成各阿米巴单元。 六、阿米巴运行制度 成立阿米巴推进委员会，明确委员的分工与定期会议制度，细化推进节点和里程碑； 重新编制部门职能清单、核心流程（因为组织架构已做重大调整）、业务界定； 建立详细的权限表（分为人、财、物、业务四部分）和监督审计制度及明细表。 八、确定各巴的年度经营目标与费用预算 董事长根据市场竞争与内部资源，下达公司年度目标，各个一级巴阿米巴提出年度目标； 讨论各巴年度经营计划，包括资产负债表、损益表、现金流量表、工资预算、费用预算（以上分解到月或产品、地区），组织架构、人员编制等。 九、战略梳理 梳理公司战略，运用SWTO；（企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁） 分析判断公司现有产品的市场发展与竞争状况； 研究同行标杆企业，进行差异分析，提出公司竞争策略。 十、建立奖励机制 将工资与销售收入的占比直接放入各巴的费用考核中，此后增加人员的权力下放； 根据以往的年终红包、奖金、提成等计算成各巴达成利润目标的奖励系数； 增设利润超额奖；职能中心按整个公司达标与本身绩效评分而设奖金。 阿米巴经营的十个步骤就给大家写到这里，如果需要帮助，请拨打网页上方的联系电话，青岛神灯科技竭诚为您服务！
公司阿米巴经营模式实施规划办法
精心整理 公司阿米巴经营模式实施计划方案 1.0指导思想: 为培养经营人才,培养其正确的思维方式和判断基准;为削减费用,节约成本,最终达到提高公司竞争力,实现可持续发展的目的,我司特引进阿米巴经营模式,用于公司各方面的经营和管理。 2.0组织机构: 2.1公司阿米巴领导人:*** 公司阿米巴领导小组成员:***、***、***、***、***、***、*** 2.2生产部阿米巴领导人:*** 生产部阿米巴领导小组成员:工艺主管、外协主管、PMC主管、各车间主任、质检专员、统计员、料管员 2.3营销部阿米巴领导人:*** 营销部阿米巴领导小组成员:市场拓展主管、内贸主管、外贸主管、客服主管、OEM主管 2.4财务部阿米巴领导人:*** 财务部阿米巴成员:主办会计、成本核算会计、往来账目会计、出纳员、采购主管、仓储主管 2.5设计部阿米巴领导人:*** 设计部阿米巴成员:平面设计主管、结构设计主管 2.6人事行政部阿米巴领导人:*** 人事行政部阿米巴成员:人事主管、行政主管、后勤主管 3.0实施方案及要求: 3.1阿米巴经营理念的宣传与普及 作为公司引进的一种全新的经营方式,参与的全体人员(尤其是阿米巴领导人)需要集中培训,方能领会其精神,明白其原理,掌握其操作.现从两方面要求进行要求。 一方面,公司的每个小阿米巴负责人,人手一册《创造高收益的阿米巴模式》,开展读书学习活动,于3月底上交读后感； 另一方面,公司组织集中培训,进行专门的交流、普及活动。此项活动在2015年2月和3月集中进行,具体日程安排如下表. 日期具体安排 2.26星期日9:30--11:30员工代表大会上,简介阿米巴经营模式及阿米巴模式如何与我司实际相结合 2.29星期三15:00--17:00,生产部、营销部、财务部、设计部、人行部阿米巴集中培训19:00--20:00,车间阿米巴集中培训“阿米巴经营概述” 3.7星期三15:00--17:00,生产部、营销部、财务部、设计部、人行部阿米巴集中培训19:00--20:00,车间阿米巴集中培训“阿米巴经营哲学” 3.11星期日9:30--11:30员工代表大会上,简介阿米巴经营模式在我司的组织划分与运作、核算方法 3.14星期三15:00--17:00,生产部、营销部、财务部、设计部、人行部阿米巴集中培训19:00--20:00,车间阿米巴集中培训“阿米巴组织构建” 3.21星期三15:00--17:00,生产部、营销部、财务部、设计部、人行部阿米巴集中培训19:00--20:00,车间阿米巴集中培训“单位时间核算1” 3.25星期日9:30--11:30员工代表大会上,简介阿米巴经营模式在我司具体实施的相关注意事项 3.28星期三15:00--17:00,生产部、营销部、财务部、设计部、人行部阿米巴集中培训19:00--20:00,车间阿米巴集中培训“单位时间核算2” 3.2单位时间核算表的制定 单位时间核算制是阿米巴经营的核心内容,其核算表是进行核算的有效工具.为制定出符合我司实际的核算表,现成立单位时间核算表制作小组,具体负责单位时间核算表的制定,以及填表说明的搭配. 组长:*** 副组长:*** 组员:***、***、***、***、***、***、*** 交表时间:2015年3月底 3.3阿米马经营模式在我司的实际操作 在完成上述第3.1、3.2项的工作之后,我司便可逐步开始进行阿米巴经营实际操作。 4.0阿米巴组织划分 根据我司实际情况,我司整体是最大的阿米巴,下面划分成了五个次级阿米巴: 4.1生产部阿米巴,生产部阿米巴之下,根据车间划分为6个小型阿米巴； 4.2营销部阿米巴,营销部阿米巴之下,根据市场划分5个小型阿米巴； 4.3财务部阿米巴，根据财务部情况划分3个小型阿米巴； 4.4设计部阿米巴,设计部阿米巴之下,又根据设计需求自然划分为2个小型阿米巴； 4.5人事行政部阿米巴.又划分了3个小型阿米巴。 所以,我司共计19个阿米巴. 5.0单位时间核算: