太平洋建设集团的欠债风波

太平洋建设集团的欠债风波

中国太平洋建设集团有限公司是全国最大的以基础设施投资与建设为主业的民营企业，始建于1995年，1996年成立江苏太平洋工程集团有限公司，注册资本1.05亿元，2002年经国家工商行政管理总局批准，更名为“中国·太平洋建设集团有限公司”。集团总部设在南京，下辖37家独立法人企业和9家非独立法人企业，总资产60亿元，员工总数5万人。

太平洋建设集团以公路、市政基础设施投资与建设为核心产业，重点打造工程、机械、新材料三大主业，同时从事建筑、消防、装饰、园林、房产、电子、酿酒、橡胶等多元化经营，是国内非公有制企业中唯一一家拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质及多项专业一级资质的民营企业。

2005年12月20日，中国银行江苏分行对太平洋建设集团的7000万贷款本息申请诉前保全，全面引爆了各贷款银行对太平洋的追债风波。

紧接着中行南通分行就江海建设的2500万元(由太平洋建设集团担保)也进行了诉前保全。2006年1月，浦发银行苏州支行正式对太平洋建设集团提起诉讼。此后，各地商业银行对太平洋建设集团的诉讼书纷至沓来。2006年10月25日，华夏银行南京分行诉严介和及其太平洋一

案正式开庭，涉及资金3900万元。

严介和表示，对于拥有100多亿元资产的太平洋建设来说，如此的整体负债情况是非常正常的。他表示，整个太平洋建设集团的3.82亿元债务的主要分布情况是,江苏片区的苏商集团2.83亿元，华北内蒙古系0.44亿元，东北辽宁0.55亿。“其余地区，包括华南华西等地都没有负债，完好运行。”

太平洋建设集团全部银行贷款不过3.82亿元，竟然让胡润2005年百富榜第2名和2006年百富榜第16名的严介和陷入了巨大的风暴之中。

据2007年2月1日《上海证券报》报道，一度债务缠身的太平洋建设集团董事长严介和宣称将彻底退出商界。严表示，经过摸底，太平洋建设集团全部银行贷款不过3.82亿元，其中的1.34亿元为不良贷款，全部集中在南京当地，包括中行江苏省分行7000万元、南通中行2500万元以及华夏银行3900万元。

严告诉表示，太平洋建设集团将尽快还清所有银行债务，集团1.34亿元不良贷款已全部以资产或现金方式偿还完毕，其中以连云港江苏公司和太平洋酒业400亩土地对中行江苏省分行的7000万元贷款进行了保底抵押，其余2.48亿元银行贷款将在上半年尽快还完。

众所周知，严介和在登上胡润富豪榜第二的位置后，

就进入了业界的聚光灯下。2006年，多家银行相继对太平洋建设集团追债，严介和一度被当地法院执行威慑机制，不能坐高档豪华轿车、不能出入高消费场所、不能出境。早在债务危机出现前，严介和已离开太平洋建设集团董事长职位，但2006年下半年，又重新掌舵。严表示，返回的目的是为了偿还债务。受追债影响，太平洋建设集团去年营业收入增幅仅为25%，而之前公司一直保持100%以上的发展速度。严说，虽然一家现代化公司保持一定的负债率更有利于企业发展，但经过这次风波，太平洋建设集团决心要成为一家无银行贷款的纯粹民营企业。

逼债风波的反思

(一)公司盈利模式决定资金链安全

太平洋建设的BT（Build-Transfer)经营模式，就是企业投资建设、政府一次回购、资金分期支付的经营模式。

BT模式投资的着眼点，是以少量投资获得大量工程承包机会并因此获利。BT成就了太平洋建设集团的迅速扩张，但迅速扩张和膨胀的背后却隐藏着巨大的风险和不确定性。严介和采用“BT模式+零资产收购国资”，即不断与地方政府合作，借钱借势，允诺垫资给政府做市政项目，但同时要求政府担保、以太平洋建设集团融资(或是太平洋担保、政府融资)的方式取得工程项目。拿到工程之后，先以自有资金启动项目，随后即向银行举债，将工程分包

给各工程队自行垫资建设，工程材料款项也是先行赊购。

截至2005年年末，严介和基本完成了对全国13个重点城市尤其是江苏省内城市的战略布局，并成功收购31家国企，涉及资产总额高达60亿元。

太平洋建设的盈利模式是利用政府信用和银行以及下游企业的资金来维持企业的生存和发展的。这种模式虽简单又高明，却是“用七个盖子盖八个碗”，资金链总是被绷得十分紧，任何一环出了问题，都会酿成难以挽救的悲剧。同时由于项目工期长、流动性差的特点，使得资金链问题十分敏感，账面上虽有大量的应收账款，但在工程完工之前却不能给集团带来任何现金。这种盈利模式大大抬高了企业资金链的危险系数。

(二)负债率对“财务风险”信号的失灵

从财务原理分析，企业负债率是财务风险的风向标，负债率在30%以下的公司为财务保守型公司。但从太平洋建设的案例分析，这种结论必须改写。严介和曾说过：“太平洋历史上负债也有超过60%的，2003年大概是45%左右，2004年是35%，2005年是25%，到了2006年肯定不超过15%。这是太平洋全系的资产负债率，包括200多个大大小小的子公司、孙公司。”“如果总资产200亿元，那么欠外面总计30亿元。15个点的资产负债率中，银行负债大概占2-3个点，剩下的12-13个点都是非银行负债，包括

欠供应商的钱、分包债务的工程款等。但太平洋建设是基建业，变现的能力不是太好，企业不动产比较多，想变现必须去银行抵押。另外，太平洋主要资产是应收账款，应收账款变现不太容易，不是你想收就能收回来的。”太平洋建设的负债率在众多企业中应该算是较低的了，然而并没有成为企业债务风波的防火墙。由此可以看出，低负债率与资金链安全并无负相关关系，资产负债率只是一个账面数字，更重要的是企业的现金周转和偿付能力，所以传统的评价企业融资和偿债能力时过度关注资产负债率实际上有很大的误导性。无论是公司战略上还是日常营运中，应该牢记“现金流至尊”这个财务学金科玉律。

(三)银行逼债突显“羊群效应”

“羊群效应”是一个行为财务学现象。意境是羊群(集体)是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到其它更好的青草。这次风波的愈演愈烈也与我国商业银行普遍存在的“羊群效应”分不开。2005年12月20日，中国银行江苏分行对太平洋建设集团的7000万贷款本息申请诉前保全，全面引爆了各

贷款银行对太平洋的追债风波。紧接着中行南通分行就江海建设的2500万元(由太平洋建设集

团担保)也进行了诉前保全。2006年1月，浦发银行苏州支行正式对太平洋建设集团提起诉讼。此后，各地商业银行对太平洋建设集团的诉讼书纷至沓来。2006年10月25日，华夏银行南京分行诉严介和及其太平洋一案正式开庭，涉及资金3900万元。据悉，这笔3900万元的借款已于2006年4月26日进行了展期，展期为一年，为何又突然提起上诉呢?华夏银行给出的理由是：贷款方的经营状况发生恶化，银行感知对方没有偿还能力的情况下，要求提前终止合同。

尽管管理层在公开场合一再强调要杜绝我国商业银行的“羊群效应”现象，然而一旦碰到优质客户，银行还是趋之若鹜，将贷款向优质客户扎堆，甚至不惜挖走他行的大客户；当碰到某个公司未及时还款时，又迫不及待地想从中抽身，不断向公司逼债，却不知这些银行上演的闹剧可以将任何一家公司推入死胡同。我们认为太平洋建设集团的这次欠债风波在很大程度上正是商业银行“羊群效应”的悲哀。

(四)民营企业的融资环境和社会环境亟待改善由于民营企业自身的财务状况、外部经营环境规模，再加上我国商业银行基于理性和非理性“羊群效应”后的抉择，使得民营企业的融资环境长期不理想，至少还没有享受到与外资或国企平等的待遇。面向证券市场的直接融

资只属于极少数“幸运”的民营企业。即使间接融资，一旦遭遇紧缩银根，民营企业是首当其冲的“受害对象”。

而且民营企业从商业银行很难得到中长期贷款，基本上是期限短的流动资金贷款，太平洋建设集团也不例外。这样的融资环境和银行贷款方式必然使民营企业处于短贷长投、“拆东墙补西墙”等有悖稳健经营的“提心吊胆”财务境地。

严介和在总结此次债务风波时表示“富豪榜是引子，媒体则使银行对他产生了信任危机”。从这次风波的全过程来看，社会尤其是媒体对于民营企业、对于遵纪守法的民营企业家应该给予理解、支持和关爱，而不能以唯恐天下不乱的心理、道听途说的方式“激扬文字”与“指点江山”。

思考题：

1.什么是资本结构？简述其影响因素。

企业的资本结构(又称筹资结构)是指企业全部可运用资本的构成及其比例关系,包括企业债务资本与权益资本的比例;债券,优先股,普通股之间的比例;长期债务与短期债务之间的比例.其中,债务资本与权益资本之间的比例是最重要的比例关系.

资本结构影响因素在企业的实际经营活动中,除了资本成本和财务风险以外,还有企业销售增长率和稳定性,产品生命周期,企业所处行业特点,竞争程度和行业保护性,企业的获利能力,企业的现金流量状况,金融环境和国民经济发展周期等.分述如下:1.销售增长率与稳定性.销售增长率是衡量公司每股赢利可能受杠杆作用而扩张的程度.当销售与赢利以有利的速度增长时,利用债券融资可扩大股东的报酬.此时,普通股股票市价上涨,公司可增加股票融资.因此,在决定公司资本结构时,必须利用好财务杠杆的好处,同时把握扩大股本的机会,一般有较高增长率的公司,可以有中度到高度的负

债比率.销售稳定与负债比率有密切的关系,销售较为稳定,风险小,则可以有较高的负债比率;反之,则应有较低的负债比例.2.产品生命周期.当产品初次投放市场时,市场风险大,企业应采用审慎的态度举债.而且初期在开发产品成本上,广告费用上支出很大,产品收益率可能低于贷款利息率,这时更要慎重.在产品被市场认可,处于成长期时,市场份额不断扩大,产品成本不断降低,作为新产品来说定价可能高一些,边际利润很大,这时企业应抓住时机,利用一切可能利用的筹资渠道扩大举债规模,以获取最大的生产规模和最大利润.3.企业所处行业特点,竞争程度和行业保护性.不同行业的资本结构有较大的差别.对于那些市场容量大,未来销路好的行业,可以提高企业的举债规模,如对于那些固定资产比重较大的行业,特别是销路有稳定保证的

2.请谈一谈你对太平洋建设集团资本结构的看法。

衡量企业资本结构是否理想主要有两个标准:一是综合资本成本是否最低,风险是否适度;二是企业价值是否最大.通常情况下,债务资本成本低于权益资本成本,扩大债务资本的比例特别是长期负债比例,综合资本成本就会降低,企业价值就

会增大.但是较高的负债比例,会加大企业的财务风险和现金流量风险,确定最优资本结构就是要处理好风险和收益的关系,寻求债务资本和权益资本之间的最佳结合点。

太平洋建设的盈利模式是利用政府信用和银行以及下游企业的资金来维持企业的生存和发展的。这种模式虽简单又高明，却是“用七个盖子盖八个碗”，资金链总是被绷得十分紧，任何一环出了问题，都会酿成难以挽救的悲剧。同时由于项目工期长、流动性差的特点，使得资金链问题十分敏感，账面上虽有大量的应收账款，但在工程完工之前却不能给集团带来任何现金。这种盈利模式大大抬高了企业资金链的危险系数。

太平洋建设的负债率在众多企业中应该算是较低的了，然而并没有成为企业债务风波的防火墙。由此可以看出，低负债率与资金链安全并无负相关关系，资产负债率只是一个账面数字，更重要的是企业的现金周转和偿付能力，所以传统的评价企业融资和偿债能力时过度关注资产负债率实际上有很大的误导性。无论是公司战略上还是日常营运中，应该牢记“现金流至尊”这个财务学金科玉律

3．“太平洋建设集团决心要成为一家无银行贷款的纯粹民营企业”的心理是否恰当。

这种心里是不恰当的。最佳资本结构.即不是零负债,也不可能是100%的负债,而是居于两者中的某一点。安排债务资本的比例,对企业具有重要的影响.(一)企业利用债务筹资可以获取财务杠杆利益. .(二)利用负债筹资可以降低企业资本成本.企业经营的目标是实现企业价值最大化.(三)利用负债筹资也可以给企业带来风险.运用债务筹资,虽然可以发挥财务杠杆作用,但同时也给企业带来了一定的财务风险.同样低负债率与资金链安全并无负相关关系，资产负债率只是一个账面数字，更重要的是企业的现金周转和偿付能力，所以传统的评价企业融资和偿债能力时过度关注资产负债率实际上有很大的误导性。

长期放弃银行贷款融资方式是很不明智的，何况对于大平洋建设集团来

说，直接上市融资或者买壳上市等的道路也不会太平坦、顺利。当然太平洋建设集团这些年资金的解决主要依靠非银行负债，包括欠供应商的钱、分包

债务的工程款等。这种“项目融资”的潜在风险也不能小视，融资规模与资金用途的局限性十分明显。总之，未来的太平洋建设集团必须不断开拓更多渠道、综合运用各种融资方式解决资金问题，绝对排斥银行信用融资方式是不理性的，是过于冲动的表现。再说，即使不向银行贷款，商业银行的资金收付、转账等中间业务也是企业不能小视的基本业务。所以现代企业是离不开银行的，构造良好的银企关系始终是企业绕不开的“节”。

4你认为什么样的资本结构是最佳资本结构？

有利于最大限度地增加所有者的财富，使企业价值最大化的资本结构。

能使加权平均资本成本最低的资本结构,能使资产保持适宜的流动，并使资本结构具有弹性的资本结构。

建筑单位排名

中建三局一公司 中建五局三公司 中建五局土木公司 中建七局三公司 中建三局二公司 中建四局六公司 中建八局总承包公司 中建二局三公司 中建八局三公司 中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司

21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团

中国10大建筑企业

中国建筑企业百强风云榜 来源：北京建筑业人力资源协会 序号企业名称 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司

40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团 58江苏南通三建集团有限公司 59山东三箭集团 60云南建工集团总公司 61上海宝冶建设有限公司 62中国核工业建设集团公司 63长春建工集团有限公司 64龙元建设集团股份有限公司 65浙江展诚建设集团股份有限公司66陕西建工集团总公司 67广东中人企业（集团）有限公司68青岛建设集团 69中国建筑第五工程局 70天津城建集团有限公司 71中国建筑第六工程局 72江苏中兴建设有限公司 73正太集团有限公司 74中铁六局集团有限公司 75中国建筑第七工程局 76中交第二航务工程局 77中国新兴（集团）总公司 78五洋建设集团股份有限公司 79中铁十七局集团有限公司 80中国第二十二冶金建设公司 81中铁电气化局集团有限公司 82广厦建设集团有限公司 83山西建筑工程（集团）总公司

2017年中国企业500强全部名单

2017年中国企业500强全部名单名次企业名称 2016年营业收入 1.国家电网公司 20939.7168亿元 2.中国石油化工集团公司 19692.1982亿元 3.中国石油天然气集团公司 18719.0290亿元 4.中国工商银行股份有限公司 10152.6600亿元 5.中国建筑股份有限公司 9597.6549亿元 6.中国建设银行股份有限公司 8480.5200亿元 7.中国农业银行股份有限公司 7790.9800亿元 8.中国平安保险(集团)股份有限公司 7744.8800亿元 9.上海汽车集团股份有限公司 7564.1617亿元 10.中国银行股份有限公司 7554.0200亿元 11.中国移动通信集团公司 7116.1106亿元 12.中国人寿保险(集团)公司 6963.4318亿元 13.中国铁路工程总公司 6442.6089亿元 14.中国铁道建筑总公司 6302.9681亿元 15.国家开发银行股份有限公司 5887.5467亿元 16.东风汽车公司 5726.1266亿元 17.华为投资控股有限公司 5215.7400亿元 18.华润(集团)有限公司 5034.0782亿元 19.太平洋建设集团有限公司 4957.8589亿元 20.中国南方电网有限责任公司 4732.8148亿元 21.中国兵器装备集团公司 4726.7719亿元 22.中国交通建设集团有限公司 4700.2154亿元 23.中国人民保险集团股份有限公司 4433.2300亿元 24.中国海洋石油总公司 4377.4087亿元 25.中国邮政集团公司 4358.3636亿元 26.中国五矿集团公司 4354.5005亿元 27.中国第一汽车集团公司 4303.8158亿元 28.天津物产集团有限公司 4206.8435亿元 29.中国电信集团公司 4144.5834亿元 30.安邦保险股份有限公司 4139.7026亿元 31.苏宁控股集团有限公司 4129.5073亿元 32.中国兵器工业集团公司 4074.0610亿元 33.中粮集团有限公司 4070.0647亿元 34.北京汽车集团有限公司 4061.0384亿元 35.中国中化集团公司 3954.9504亿元 36.山东魏桥创业集团有限公司 3731.8332亿元 37.中国航空工业集团公司 3711.9722亿元 38.海航集团有限公司 3523.3153亿元 39.交通银行股份有限公司 3511.9183亿元 40.中国中信集团有限公司 3511.1397亿元

中国太平洋建设集团简介

太平洋建设集团BT项目优势 太平洋建设集团具有市政，水利，公路三个总承包一级资质 中国太平洋建设集团是中国非公有制企业中唯一一家具有市政，水利，公路三个总承包一级资质及多项专业一级资质的中国最大民营基础建设集团。 太平洋建设先后参加了沪宁，沪珠，京沪，京港，连霍等高速公路，以及江阴长江大桥，南京地铁，太湖整治等多项国家，省重点工程项目建设，尤其是在国内首创实践了BT 模式，并以BT，BOT等形式直接参与国内近300个城市和地区的基础设施建设。2001年以来，集团相应中央号召，积极参与国企改制，改组，先后成功并购了数十家国有大中型企业。 严介和先生巨大的社会品牌价值 严介和先生开创了中国的BT模式，创建了中国打包重组模式。2005年，他以身价125亿位居中国富豪排行榜第二位。太平洋建设集团跻身中国民营企业500强第8位，中国大企业集团1000强前50强。 他首先并创建的华佗论箭，由相关政要，著名企业家，知名学者及高端媒体共同打造，志在着力打造出一大批中国优秀企业家，提炼并凝聚中国最新的企业和企业家理念系统，打造一支能与国外大型企业相抗衡的航母舰队，建立中国第一家中小企业诊疗机构，打造聚商，育商，护商，造商，招商平台。 他是中国特色社会主义市场经济当今时代的杰出代表，是科学发展观和和谐社会理论独特的实践者、演绎者，是政治理念、文化理念和企业理念当今时代集大成人物，是新时代、新经济、新人文背景下的中国新文化的点火者和布道者，是当今中国实战派、实践派引领未来的一位思想家、教育家、企业家、经济学家、社会活动家，是现今中国极富思想的哲人、哲学家。 太平洋BT建设九大优势 ?还款周期最长5—7年周期回拢（含建设期） ?进度最快按照国家定额工期缩短1/4或1/2 ?质量最优保质期5年 ?政府成本最低按银行同期基准利息下浮1% ?标准规范严格执行国家相关定额 ?操作透明政府常务会议后报党委常委会 ?税收实惠委托函给政府，营业税政府代扣，所得税交公司注册地政府1—3 ?还款轻松我们有义务协助政府融资还款（甲乙双方都有为协议内项目提供融资担保的义务） ?手续简单无需财政、土地担保与滞压（直接和人民政府签协议）

2018中国企业500强名单

2018中国企业500强名单 名次企业名称营业收入(万元) 1国家电网有限公司235809970 2中国石油化工集团公司220974455 3中国石油天然气集团有限公司220335751 4中国工商银行股份有限公司108505900 5中国建筑股份有限公司105410650 6中国平安保险（集团）股份有限公司97457000 7中国建设银行股份有限公司90525300 8上海汽车集团股份有限公司87063943 9中国农业银行股份有限公司82702000 10中国人寿保险（集团）公司81254776 11中国银行股份有限公司77961427 12中国移动通信集团有限公司74451800 13中国铁路工程集团有限公司69456232 14中国铁道建筑有限公司68163814 15东风汽车集团有限公司63053613 16华为投资控股有限公司60362100 17苏宁控股集团有限公司55787511 18华润（集团）有限公司55532551 19中国海洋石油集团有限公司55070629 20国家开发银行股份有限公司54767200 21中国交通建设集团有限公司53674740 22太平洋建设集团有限公司52168191 23中国中化集团有限公司51882319 24国家能源投资集团有限责任公司50590077 25中国五矿集团有限公司49336087 26中国南方电网有限责任公司49194057 27正威国际集团有限公司49179850 28中国邮政集团公司48795358 29中国人民保险集团股份有限公司48377500 30中粮集团有限公司47096311 31北京汽车集团有限公司47034067 32中国第一汽车集团有限公司46988810 33天津物产集团有限公司44997060 34中国兵器工业集团有限公司43691880 35中国电信集团有限公司43237525 36中国中信集团有限公司41441221 37中国航空工业集团有限公司40481588 38中国宝武钢铁集团有限公司40048193 39中国化工集团有限公司39192750 40交通银行股份有限公司38967227 41中国电力建设集团有限公司36408712

严介和中国式BT生意：太平洋建设融资后拒还钱

严介和中国式BT生意：太平洋建设融资后拒还钱 严介和中国式BT生意：太平洋建设融资后拒还钱https://www.wendangku.net/doc/c817213961.html,2014年03月10日18:08 严介和。(资料图) 万亿隐形负债 2013年12月30日，国家审计署发布了地方政府债务审计结果，过去一直沉在水下的BT(建设—移交)融资模式负债首次浮出水面，作为地方政府负有偿还责任的一种主要债务资金来源，BT规模仅次于银行(行情专区)贷款。 根据审计部门对地方三类债务(政府负有偿还责任的债务、政府负有担保责任的债务、政府可能承担一定救助责任的债务)的划分，来自BT模式的债务分别为1.2万亿元、465亿元、2152亿元，数目之巨超乎意料。 在地方建设资金短缺的大背景下，BT融资方式受到地方政府追捧，大量社会资金通过这一管道汇入市政设施、保障房建设等领域，为解决地方融资困局、推动基础设施建设做出了贡献。但BT模式在中国存在缺乏法规约束、运作不够规范、融资成本过高等因素，近年来也暴露出诸多风险，一旦大规模暴露，连锁反应不堪设想。

如何防范并减少BT模式的潜在风险？相关人士建议国家或省级政府制定BT融资模式的管理规章，加强重点环节监管；严格执行BT项目公开招投标制度，同时把BT项目形成的负债计入地方债务范围，通过统筹本区域BT项目，严格控制地方债务风险。 为此，我们对BT模式所形成的隐形债务进行了梳理，有关方面为化解这一风险而进行的种种努力值得关注。我们期望这一问题在接下来的规范管理中得以优化，避免成为中国新的债务“悬河”。 ——编者 上篇：中国式BT融资链 “我是第一次做这种投资，没想到会是这样的结果。” 李彩(化名)显得有些激动。 李彩原在中央某机关工作，2012年经一位亲戚介绍，了解到中金嘉钰基金有限公司(下称中金嘉钰)正在为太平洋(行情股吧买卖点)建设集团的一个BT项目融资。 由于这是县政府的道路工程，有“财政拨付的红头文件”，同时项目投资收益也非常诱人，预期年化收益12%以上，而当时银行一年期存款利率仅为3%。于是，李彩决定拿出全家的积蓄，投资127万元。 按照协议，一年以后，投资人可以选择退出，并退还全部本息。但是李彩和其他97位投资人惊讶地发现，资金使

2017年中国企业500强全部名单

2017年中国企业500强全部名单（最全最新整理） 中国企业联合会、中国企业家协会发布2017中国企业500强名单。名单参照国际通行做法，以2016年企业营业收入为入围标准。国家电网公司、中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司列榜单前三位。 2017中国企业500强实现营业收入64万亿元，较上年增长7.64%。入围门槛为283.11亿元，较上年大幅提高39.65亿元。入榜企业中，制造业企业为245家，服务业企业为175家。服务业企业占全部500强营业收入的42.67%、净利润的68.77%、资产总额的80.83%，较上年都有提升。 名次企业名称2016年营业收入 1.国家电网公司20939.7168亿元 2.中国石油化工集团公司19692.1982亿元 3.中国石油天然气集团公司18719.0290亿元 4.中国工商银行股份有限公司10152.6600亿元 5.中国建筑股份有限公司9597.6549亿元 6.中国建设银行股份有限公司8480.5200亿元 7.中国农业银行股份有限公司7790.9800亿元 8.中国平安保险(集团)股份有限公司7744.8800亿元 9.上海汽车集团股份有限公司7564.1617亿元

10.中国银行股份有限公司7554.0200亿元 11.中国移动通信集团公司7116.1106亿元 12.中国人寿保险(集团)公司6963.4318亿元 13.中国铁路工程总公司6442.6089亿元 14.中国铁道建筑总公司6302.9681亿元 15.国家开发银行股份有限公司5887.5467亿元 16.东风汽车公司5726.1266亿元 17.华为投资控股有限公司5215.7400亿元 18.华润(集团)有限公司5034.0782亿元 19.太平洋建设集团有限公司4957.8589亿元 20.中国南方电网有限责任公司4732.8148亿元 21.中国兵器装备集团公司4726.7719亿元 22.中国交通建设集团有限公司4700.2154亿元 23.中国人民保险集团股份有限公司4433.2300亿元 24.中国海洋石油总公司4377.4087亿元 25.中国邮政集团公司4358.3636亿元 26.中国五矿集团公司4354.5005亿元 27.中国第一汽车集团公司4303.8158亿元 28.天津物产集团有限公司4206.8435亿元 29.中国电信集团公司4144.5834亿元 30.安邦保险股份有限公司4139.7026亿元 31.苏宁控股集团有限公司4129.5073亿元

中国建筑百强企业榜单

1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团

45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团 58江苏南通三建集团有限公司 59山东三箭集团 60云南建工集团总公司 61上海宝冶建设有限公司 62中国核工业建设集团公司 63长春建工集团有限公司 64龙元建设集团股份有限公司 65浙江展诚建设集团股份有限公司66陕西建工集团总公司 67广东中人企业（集团）有限公司68青岛建设集团 69中国建筑第五工程局 70天津城建集团有限公司 71中国建筑第六工程局 72江苏中兴建设有限公司 73正太集团有限公司 74中铁六局集团有限公司 75中国建筑第七工程局 76中交第二航务工程局 77中国新兴（集团）总公司 78五洋建设集团股份有限公司 79中铁十七局集团有限公司 80中国第二十二冶金建设公司 81中铁电气化局集团有限公司 82广厦建设集团有限公司 83山西建筑工程（集团）总公司84河北建工集团有限责任公司 85中国第五冶金建设公司 86江苏江都建设工程有限公司 87中交第四航务工程局 88中铁十局集团有限公司

中国太平洋建设集团有限公司简介

中国太平洋建设集团有限公司简介 https://www.wendangku.net/doc/c817213961.html, 2004年06月02日新浪财经 中国太平洋建设集团有限公司是全国最大的以基础设施投资与建设为主业的民营企业，始建于1995年，1996年成立江苏太平洋工程集团有限公司，注册资本1.05亿元，2002年经国家工商行政管理总局批准，更名为“中国·太平洋建设集团有限公司”。集团总部设在南京，下辖37家独立法人企业和9家非独立法人企业，总资产60亿元，员工总数5万人。 太平洋建设集团以公路、市政基础设施投资与建设为核心产业，重点打造工程、机械、新材料三大主业，同时从事建筑、消防、装饰、园林、房产、电子、酿酒、橡胶等多元化经营，是国内非公有制企业中唯一一家拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质及多项专业一级资质的民营企业。集团先后参加了沪宁高速、京沪高速、南京新机场高速以及江阴长江大桥、南京地铁等多项国家、省重点工程项目建设，近期又相继于北京、大连、昆明及江苏相关市县承接了一批总值500亿元重点工程建设项目。集团以战略的眼光、满腔的热情投身国有企业改革，近年来先后成功并购了27家国有大中型企业，整合40亿原国有不良资产，解决了18000名职工重新再就业。集团公司以“明晰的产权，完善的法人治理结构，健全的现代企业制度，科学的管理机制，不断创新的企业文化”推动企业的发展，提升企业的知名度和美誉度，获得中国优秀民营企业、全国光彩之星、全国青年文明号、全国企业文化先进单位、首届中国百强私营企业等荣誉称号。继2000年荣获江苏省第一先进私营企业之后，2004年3月再次被江苏省委、省政府授予江苏省优秀民营企业，且位列省评第一。太平洋建设集团全面组建工程、工业、投资三大集团，加快实施“二次创业”重大战略。 太平洋欲进行股权改造 https://www.wendangku.net/doc/c817213961.html, 2004年12月06日南京报业网-南京日报施勇君 昨天，由《苏商》杂志承办的“新苏商论坛”在南京正式开坛，首场讲座邀来了太平洋建设集团董事局主席严介和主讲。论坛上，严介和透露，集团将从明年起进行重大的股权结构改革，力争通过4年左右的努力，其个人的持股比例从100％减持到25％。 “明年先拿出40％股权无偿送给经营层” 在谈到集团将如何进行股改时，严介和语出惊人：“明年是股改的第一年，我将拿出40％的股权无偿送给我的经营层。2006年，再拿出25％的股权给经营层；2007年再拿出10％给经营层。这样到2008年，我的股权就只剩下25％了。”就在大家大为惊讶时，他又出言：“不但要将股权送给他们，集团还为他们交纳赠与税。我算了一下，有的人持股后，光赠与税就要达到几百万元。” “减持到25％我很满足” 严介和对自己即将采取的股改这样解释：希望自己在2008年从董事局主席位置上退下来，在企业所起的作用从“举足轻重”到“可有可无”，结束“严介和时代”，那时他将抽身出来办一个学校。而要做到这一点，必须改变集团现有的运行模式，通过股权将企业与经营层捆绑在一起，实现企业的“私有公用”。 对于股权减持到25％，严介和说“这个比例我很满足”。他的理由是，在世界500强企业中，老板所持的平均股权只有4．72％，相比较而言，25％的比例已经很大。

一流企业做文化-严介和畅谈太平洋建设企业文化

从太平洋建设集团看中国民企企业文化建设 背景资料： 年，是一家以公路、市政、水利等基础设施投太平洋建设集团始建于1995园林、消防、酿酒、资与建设为核心产业，同时从事机械、新材料、玻璃、陶瓷、是国内非公有制企业中唯一一家拥有国家公地产等多元化经营的大型企业集团。近年路、市政和水利工程多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。家，职家国有大中型企业，成员企业发展到了115来，集团先后成功并购了31 工总数达10万人。集团总资产、净资产均超过百亿元。 完善自我”赢得共赢，“以社会为已任，以企业为本位，创造财富，集团秉承企业宗旨，以“完善的法人治理结构，健全的现代企业制度，特具竞争的产业优势，不断创新的企业文化”推动企业的快速发展。先后获得中国优秀民营企业、首届中国百强私营企全国光彩之星、全国青年文明号、全国企业文化先进单位、业、全国民营企业“双爱双评”先进单位等荣誉称号，相继两次被江苏省委、省“江政府授予江苏省第一“优秀民营企业”，以及“江苏省重合同守信用企业”、中国,强等荣誉称号，并跻身于中国民营企业500强前10苏省建筑业最佳企业”强。

大企业集团1000强前50 官商领袖十年，1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，集团领军人严介和，先后成就了私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”上百家企业。其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横、中国经济十大新闻人物、首届中国企跨十几个产业。被评为全国“光彩之星”中华十大才智人业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、亚太最具创造力华商领袖、物、首届内地十大华商领袖、全球华人企业杏坛领袖。 “一流企业做文化” 严介和畅谈太平洋建设企业文化 一家民营企业，不靠关系网，不搞灰色交易，2004年居然在全国接到1100亿元建设项目订单。记者近日抱着浓厚的兴趣，约见了白手起家、不到10年时间便打造成拥有7万员工的江苏第一优秀民营企业——中国太平洋建设集团有限公司的董事局主席严介和。2个小时的采访，严介和所有的话题都与企业文化有关。 □文化成就企业百年基业 严介和有个“三流”论，即一流企业做文化、标准，二流企业做品牌、资本，三流企业做项目、产品。严介和认为，“唯有文化才能成就企业百年基业”。

太平洋建设企业文化题库

太平洋建设企业文化题库 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012

太平洋建设集团企业文化题库 政源于正财源于才智源于知 儒雅之体佛仁之心道和之骨 成长学思行 学：从背会到体会思：从知识到智慧行：从爱拼到会拼 学有度思无界行有疆 学而不思则罔思而不行则殆 成熟躬韧癫 躬：稻子成熟了就低头了韧：最坚强是最柔韧的癫：当局者清旁观者迷 躬有节韧无度癫有边 躬而不韧则脆韧而不癫则弱 成功才德胸 才：读百卷书行万里路 德：诚行天下信立人生 胸：理解别人的不理解 才有恒德无量胸有襟 才而无德则痞德而无胸则庸 智慧发掘魅力发展 发掘潜质提升基质成就品质 城市功能：公益而不功利 城市环境：丰美而不丰满 城市人文：阿拉而不排外 城市经济：强大而不饱和 城市发展：从容而不匆忙 把空间留给空间，有空间就有未来。 文化：文是背会的知识,化是体会的智慧。 教育：教是填压的传承,育是自发的创新。 领导：领是被动的跟随,导是主动的向往。 诚信文化 ---------------------------------- 今天的诚信，明天的市场，后天的利润。 以至诚为道，以至仁为德。 诚仁亦道德，道德必诚仁。 大智大诚，大仁大信, 诚行天下，信立人生。 不惜成本，成就资本。 只要金杯，铸就口碑。

信任文化 ---------------------------------- 信任是源湶，信任是河江，信任是海洋！ 信任是成长的基石， 信任是成熟的阶梯， 信任是成功的泰山！ 君子多信，小人多疑。 信任是合作的基础。 一、选择题(不定项选择)： 1、太平洋建设人的人生价值观是： a.荣誉c.善勇 b.智勤d.勤奋 答案：a.b.c 2、以下对太平洋建设企业宗旨中的“以社会为已任”阐述正确的是： a.坚持实业报国，突出企业社会责任的最大化 b.注重权力公众化、资产社会化，做到私有公用、私营共有 c.企业要多做慈善事业，多捐款 d.打造具有中国特色的社会主义现代化国人办的新国企 答案：a.b.d 3、以下对太平洋建设企业宗旨中的“以企业为本位”阐述正确的是： a.企业利益高于一切利益 b.促进企业又好又快发展 c.从小做大，从大做精，从精做强，从强做优 d.在择业、经营、管理上都能先人一步，成就企业的百年基业 答案：b.c.d 4、以下对太平洋建设企业宗旨中的“牛羊结群”阐述正确的是： a.太平洋员工众多 b.太平洋建设人要像牛羊一样成群结队 c.太平洋建设人要有“方毅刚勇”的品格和“柔韧圆通”的性格 d.太平洋建设人要众志成城不断开辟太平洋建设事业的新局面 答案：b.c.d 5、以下对太平洋建设企业宗旨中的“创造财富”阐述正确的是： a.太平洋建设人凭借自己的勤劳和智慧，集聚财富，创造财富，分配财富 b.太平洋建设以创造财富为企业目标 c.崇尚财富如水，做到“你有、我有、大家有” d.太平洋建设有创造财富的核心竞争力 答案：a.c 6、以下对太平洋建设企业宗旨中的“完善自我”阐述正确的是： a.要想不被别人打倒，唯有自己打倒自己 b.太平洋建设人在不断否定自己、超越自我中实现自我完善 c.太平洋建设员工每一天都在进步 d.太平洋建设具备自我完善的良好机制 答案：a.b 7、以下对太平洋建设企业宗旨中的“赢得共赢”阐述正确的是： a.聚为台，合为赢

20121129太平洋建设企业文化题库

太平洋建设集团企业文化题库 政源于正财源于才智源于知 儒雅之体佛仁之心道和之骨 成长学思行 学：从背会到体会思：从知识到智慧行：从爱拼到会拼 学有度思无界行有疆 学而不思则罔思而不行则殆 成熟躬韧癫 躬：稻子成熟了就低头了韧：最坚强是最柔韧的癫：当局者清旁观者迷躬有节韧无度癫有边 躬而不韧则脆韧而不癫则弱 成功才德胸 才：读百卷书行万里路 德：诚行天下信立人生 胸：理解别人的不理解 才有恒德无量胸有襟 才而无德则痞德而无胸则庸 智慧发掘魅力发展 发掘潜质提升基质成就品质 城市功能：公益而不功利 城市环境：丰美而不丰满 城市人文：阿拉而不排外 城市经济：强大而不饱和 城市发展：从容而不匆忙 把空间留给空间，有空间就有未来。 文化：文是背会的知识,化是体会的智慧。 教育：教是填压的传承,育是自发的创新。 领导：领是被动的跟随,导是主动的向往。 诚信文化

---------------------------------- 今天的诚信，明天的市场，后天的利润。 以至诚为道，以至仁为德。 诚仁亦道德，道德必诚仁。 大智大诚，大仁大信, 诚行天下，信立人生。 不惜成本，成就资本。 只要金杯，铸就口碑。 信任文化 ---------------------------------- 信任是源湶，信任是河江，信任是海洋！ 信任是成长的基石， 信任是成熟的阶梯， 信任是成功的泰山！ 君子多信，小人多疑。 信任是合作的基础。 一、选择题(不定项选择)： 1、太平洋建设人的人生价值观是： a.荣誉 c.善勇 b.智勤 d.勤奋 答案：a.b.c 2、以下对太平洋建设企业宗旨中的“以社会为已任”阐述正确的是： a.坚持实业报国，突出企业社会责任的最大化 b.注重权力公众化、资产社会化，做到私有公用、私营共有 c.企业要多做慈善事业，多捐款 d.打造具有中国特色的社会主义现代化国人办的新国企 答案：a.b.d

20121129太平洋建设企业文化题库

精心整理 太平洋建设集团企业文化题库 政源于正财源于才智源于知 儒雅之体佛仁之心道和之骨 成长学思行 学：从背会到体会思：从知识到智慧行：从爱拼到会拼 学有度思无界行有疆 学而不思则罔思而不行则殆 成熟躬韧癫 躬：稻子成熟了就低头了韧：最坚强是最柔韧的癫：当局者清旁观者迷 躬有节韧无度癫有边 躬而不韧则脆韧而不癫则弱 成功才德胸 才：读百卷书行万里路 德：诚行天下信立人生 胸：理解别人的不理解 才有恒德无量胸有襟 才而无德则痞德而无胸则庸 智慧发掘魅力发展 发掘潜质提升基质成就品质 城市功能：公益而不功利 城市环境：丰美而不丰满 城市人文：阿拉而不排外 城市经济：强大而不饱和 城市发展：从容而不匆忙 把空间留给空间，有空间就有未来。 文化：文是背会的知识,化是体会的智慧。 教育：教是填压的传承,育是自发的创新。 领导：领是被动的跟随,导是主动的向往。 诚信文化 ---------------------------------- 今天的诚信，明天的市场，后天的利润。 以至诚为道，以至仁为德。

诚仁亦道德，道德必诚仁。 大智大诚，大仁大信, 诚行天下，信立人生。 不惜成本，成就资本。 只要金杯，铸就口碑。 信任文化 ---------------------------------- 信任是源湶，信任是河江，信任是海洋！ 信任是成长的基石， 信任是成熟的阶梯， 信任是成功的泰山！ 君子多信，小人多疑。 信任是合作的基础。 一、选择题(不定项选择)： 1、太平洋建设人的人生价值观是： a.荣誉c.善勇 b.智勤d.勤奋 答案：a.b.c 2、以下对太平洋建设企业宗旨中的“以社会为已任”阐述正确的是： a.坚持实业报国，突出企业社会责任的最大化 b.注重权力公众化、资产社会化，做到私有公用、私营共有 c.企业要多做慈善事业，多捐款 d.打造具有中国特色的社会主义现代化国人办的新国企 答案：a.b.d 3、以下对太平洋建设企业宗旨中的“以企业为本位”阐述正确的是： a.企业利益高于一切利益 b.促进企业又好又快发展 c.从小做大，从大做精，从精做强，从强做优 d.在择业、经营、管理上都能先人一步，成就企业的百年基业 答案：b.c.d 4、以下对太平洋建设企业宗旨中的“牛羊结群”阐述正确的是： a.太平洋员工众多 b.太平洋建设人要像牛羊一样成群结队 c.太平洋建设人要有“方毅刚勇”的品格和“柔韧圆通”的性格 d.太平洋建设人要众志成城不断开辟太平洋建设事业的新局面 答案：b.c.d 5、以下对太平洋建设企业宗旨中的“创造财富”阐述正确的是： a.太平洋建设人凭借自己的勤劳和智慧，集聚财富，创造财富，分配财富 b.太平洋建设以创造财富为企业目标 c.崇尚财富如水，做到“你有、我有、大家有” d.太平洋建设有创造财富的核心竞争力 答案：a.c

案例讨论：太平洋建设集团

太平洋建设集团的严氏试验——削弱企业强人 “企业强人”严介和说:“诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。” 一个深谙中国国情和社会潜规则的企业创始人，当企业扩张到一定规模时，如何将其 独裁的管理转变成现代公司的治理？如何洋为中用、进行文化扬弃？如何选择路径，来完成家族企业的进化？ 10月9日，中国太平洋建设集团董事局主席严介和在他“森林化”的办公室里，向《董事会》杂志回答了上面的命题。这个中国民企500强排名第八的企业刚刚完成一次人事更迭：严辞去总裁一职，由原南通市经贸委主任蔡树东接任，高层人事地震由此始而尚未止，执行层将推倒重建。 为人通达、极善辞令、富于思辨的严介和谈及此事如是说:“诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。” 按照自己的思路，严介和“没有必要借助外部咨询公司”，开始了太平洋公司治理结构的重新设计。这是严介和在与自己进行的一场战斗，通过削弱自己的“权力”来做强公司。或许，“严氏试验”是本土公司自觉性的一个样本。 一、劳资分离 9月15日,严介和约见媒体，宣布辞去集团总裁一职,仅担任董事局主席。总裁职位由蔡树东接任，年薪初定80万元。

这是一个迟到的宣布。两个月前的7月1日，蔡树东即以总裁身份亮相太平洋的一次高层会议。显然，一向张扬的严介和此番自有其考虑。 面对《董事会》专谈,严介和用了一句“劳资分离”来概括太平洋建设此次的制度变革。严希望通过此举,使太平洋建设集团的传统经营机制与管理体制实现“脱胎换骨式的改造”。“资本所有权与经营权的分离,完善现代企业制度,这是最具实质性意义的重大变革。”严介和说，经营层将通过重新聘请产生。“太平洋集团会有许多上市公司，但太平洋不会上市，它将成为一个投资控股公司。” 严介和认为，合格的总裁要扮演好六大角色：一是企业战略的决策者，二是企业文化的传承者，三是企业变革的推动者，四是沟通平台的搭建者，五是管理效益的承载者，六是团队力量的凝聚者。 “蔡总是合格的，他很聪明。”严介和说，他所赏识的部下是他的第一上帝,尊敬的领导是他的第二上帝,认同的顾客才是他的第三上帝。 严还说:“我是张扬的，蔡总是低调的，我是开拓型的，蔡总是持家型的。我们互补。” 蔡树东此前担任南通市经贸委主任。据了解，蔡曾历任海军某舰队参谋、南通市海安县县长等职，从事过技术、经济、政府工作，个人经历丰富。 “低调”的蔡树东在9月的一次答记者问时，解释了“下海”的原因：“参加工作30多年，从事过技术，当过县长，在经济岗位上从事20多年，但遗憾的是没在企业干过，投身太平洋，来实践我的人生当中精神上的圆满。” 严介和对蔡树东的承诺还有，以前他做总裁有多大的权,现在蔡树东就有多大的权。 为什么要聘请南通官员任高职？严介和说，“一些媒体认为拉来地方官员许以高职高薪，以其政府和人脉关系打开当地市场，这是自作聪明。”

太平洋建设集团严介和管理哲学

严介和 姓名：严介和 性别：男 国籍：中国 出生年月：1960 籍贯：江苏淮安 学历：硕士研究生 毕业院校： 供职机构：太平洋建设集团 职务：董事长 英文姓名： 严介和简历 1987年1月-1992年10月，淮安市乡镇企业任厂长、经理等； 1992年，在南京绕城公路建设中严介和赚了800万元； 1992年10月-1995年6月，淮安引江建筑工程有限公司，任董事长； 1993年，他跻身沪宁高速公路建设，此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设； 1995年6月-1996年6月，江苏太平洋工程有限公司，任董事长； 1996年6月-2002年12月，江苏太平洋工程集团有限公司任董事局主席兼总裁； 2002年12月-2004年6月，集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司任董事局主席兼总裁；集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。 2003年11月，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份； 2004年7月至今，中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席。 2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。 2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位 严介和简介 中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。2005年，在胡润中国百富榜上排名第二而成为倍受社会关注的焦点人物。严介和先生1960年生于江苏淮安，硕士研究生。1986年，通过公开的才智竞标相继租赁3个濒临倒闭的国有企业。1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长，并以亏损5万元不如亏损8万元而敲开了高速公路的大门，掘得了第一桶金800万元。1996年注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。目前旗下企业拥有工程、工业、投资三大板块，下辖苏商、沪商、粤商、渝商、京商、龙商六大集团，跻身中国民营企业500强前10强，2001年—2005年先后成功重组收购特困国有企业31家。严介和先生先后被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖。严介和先生被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。 严介和主要作品 1.《管理境界》 2.《中国企业家的成长成熟成功》 3.《严介和新论语》五部曲. 1.《管理境界》各集主要内容： 第一集：优秀是“干”出来的，不是“看”出来的 学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。读万卷书，不如行万里路。严介和

太平洋建设集团有限公司管理系统会计规章制度设计

毕业设计 设计题目名称：太平洋建设集团会计制度设计 学生姓名：宁冰顾铭銮甘春燕 专业名称：会计（建筑会计） 班级：财会11-6 学制：三年 学号：1170293606 学历层次：专科 指导教师：前 评阅人： 论文（设计）提交日期：2014 年5月20日 论文（设计）答辩日期：2014 年6月3日 建筑职业技术学院 二○一四年六月三日

毕业设计成绩评定书 专业、班级财会11-6 甘春燕日期2014年6月3日 1、设计题目太平洋建设集团会计制度设计 2、设计指导教师（签名） 3、设计评阅人（签名）评阅日期 4、评定意见及成绩 年月日

前言 随着我国路桥建设集团的迅速发展，路桥建设集团经营管理的方式也发生了很大的变化，建设项目管理办法日趋完善。目前，路桥建设集团的部控制机制不健全，严重束缚了路桥建设集团的发展，从而致使建设集团企业利润下降。又加之路桥建设集团生产要求本质上的特殊性，呈现出地域分布广，资本回收时间长，资产规模大，管理成本高，管理跨度宽的特点。管理，是企业运营成败的关键，管理的一个重要方面是财务。 通过将大学三年学习过的《基础会计》、《小企业会计》、《施工企业经济业务核算》、《成本核算与分析》、《财务预测与决策》及《财务软件应用》等理论知识与实践联系在一起，一方面提升了自己的专业知识，做到学以致用，另一方面可以结合本单位的具体情况，提出建设性的建议和措施，促进建设集团财务制度的实施和完善。 此次针对实习所在单位—太平洋建设集团的具体实际情况，我们四人为一个设计小组，对本单位的会计制度设计进行了明确分工，共同合作完成。我在设计中的主要任务是检查设计中的一些漏洞，进行修改，提出一些有效性的建议，最后总结收尾的工作。

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