大成律师事务所核心文化建设断想

大成律师事务所核心文化建设断想

北京大成（武汉）律师事务所合伙人邹光明

律所文化是律师每天都在践行的行为习惯

对大多数发展中的中小律师事务所來说，奢谈律所文化对律师没有任何裨益，律所文化急需走下神坛，律所文化不应成为律师的朝拜物，而应成为每个律师每夭都在践行的行为习惯。我对律所文化的一种理解就是：律所文化是律所全体律师每天思考和践行的行为习惯，每夭都在遵循的行为方式。律所文化应该是删繁就简，简单有效的，是用來界定和规范所有律师的行为习惯的。

谈论律师文化的书籍和文章不说是数不胜数，起码也是汗牛充栋。谈到律师文化就要建立愿景、价值观、核心理念、信条准则等诸如此类的文化要素，确实有点叫人头痛迷糊。老以为，非得请个把专家制定个类似《大成文化手册》之类的东西才叫正儿八经的建立了律师文化。编好了这些东西，律所就可以一本正经、正襟危坐地说自己有“文化” 了。大多时候，文化是被我们“神化” 了。文化成了神坛上的贡品，需要的时候，拿出來朝拜一下，不需要的时候就束之高阁了。

这就提出一个问题：到底是先有编成手册，人手一本的《文化手册》或者是贴在墙上的文化信条，还是律师每夭都在想事情、做事情并11切实都在践行的律师行为习惯？无疑，后者才是一个事务所真正的正在实行的文化，而前者，只不过是写在纸上，贴在墙上，也许根本就没人遵守实行的空头文化。显然，律师正在践行的行为习惯或每夭所遵循的行为方式是一个律师事务所实际存在的文化，而写在《文化手册》或贴在墙上的文化信条等格言警句则是理想的律所文化。大成律师事务所要做的就是不断的将律所已经存在的律师文化顽强地朝写在《文化手册》或贴在墙上的文化信条逼近，越逼近纸上或墙上的文化信条，就越说明一个律师事务所有文化，而建设大成律师文化之难，笔者认为莫过于如此。

当你走进中国或者全球最优秀的律师事务所时，除了感受到律所的装修摆设等器物层面风格略有差异以外，其它的外在文化要素真的是大同小异，因为在这个行业里“英雄所见略同”，再伟大的律师事务所也不可能制定出超越行业本身的文化规范与制度来。大成律师事务所所要做的就是不断地朝着行业律师规范与制度的核心文化要素前行并不断地顽强实践，谁把律所的实际存在的文化做的越好，越逼近理想的律所文化，谁就是这个行业的排头兵，最先进的挺尖律师事务所。

大成律师事务所的核心文化要素

虽说律所文化就是每个律师正在践行的实际存在的行为习惯与行为方式，但是，为律师行业立标杆，为大成每个律师制定努力的文化目标即理想的文化信念却是必要的。笔者结合律师行业的实际特点，提出未來大成人须共同努力建设的核心文化要素，供全体大成律师参考共勉。

大成文化的核心要素之一：服务

任何行业的存在，都必须在服务于他人中实现口己的交换价值，谁服务越好，越得到他人的认可，谁就会在市场中得到越多的交换，实现更多的价值。因此，大成文化的第一核心要素应该与任何其他行业一样，树立客户第一（客户满意）的文化，一切为市场服务，一切服务于市场。律师的服务文化有三点要义：

一是客户至上理念。因为，律师只要有人上门，就会有案源，有了案源，律师就能养活口己。客户是律师的衣食父母，我们要像尊重口己的父母一样善待客户，为客户服好务，为客户排忧解难，律师的最大价值就是为客户创造价值，我们就活在“为人民服务”之中。律师事务所之所以能生存是因为有客户的存在，律师事务所生存和发展的根本是不断地创造客户和满足客户的需求。这个道理非常简单，好像不用特别强调。但在律师行业，律师的服务意识并不比其他任

何行业更恭顺和谦卑。不少律师夭然地把口己归为专业人，认为口己只要表现出了一定的专业素养与专业技能，就一定能为客户服好务，这未免有些夭真与幼稚。实际上，当你并未树立客户第一，客户至上的服务理念的时候，你在待人接物和与人打交道时就很难表现对客户应有的尊重与倾听，更谈不上真诚与耐性，即使你拦下活儿与案子，你也很难表现出你的专业素养与专业技能。

二是服务的优质。律师是靠法律专业技能吃饭的，与医生、会计师一起并称为社会三大专业群体。医生看错病，抓错药有可能置人死地，律师在服务中“技不高，艺不精” 就必然会造成客户经济损失，甚至会给客户的生产经营造成灾难性的后果。律师必须掌握高超的专业技能才能为客户创造价值，律师的整个服务过程必须是客户价值的创造过程。对「诉讼案件，打贏官司当然是为客户创造价值，即使打输官司，律师运用法律或诉讼技巧，竭力维护客户的利益，避免更大利益的损失也是为客户创造价值；而对于非诉讼案件，律师为客户正确揭示法律风险，避免陷入造成乜大损失的危险境地，则是为客户创造更大的价值。律师除了掌握法律专业知识外，还必须掌握所服务行业或部门的知识，只有这样，才能更加准确地服务丁?客户对象。活到老，学到老，建立终生学习的价值观，不断提高自身的综合素养，才能为客户提供优质的服务。

三是服务的高效。大多数中小律师事务所之所以在市场竞争中处在相对弱势的地位，与强者有较大的距离和差距，就因为在效率上输人一大截。要想创立一流的律师事务所品牌，要想在市场竞争中与强争锋，都需要速度作为支撑，用速度去冲击规模。这要求事务所所有人员都要对市场能快速反应，马上行动，现在做、马上做、立即做、做好、做到位，在高速度创造的时间差里逐渐追赶和超越竞争对手。但将高效作为律师服务的核心要义，也许会遭到不少律师反对，因为律师的职业特点形成了不少律师过于口由散慢的工作作风，“有组织，无纪律”用在律师头上并不为过，开会难，组织难，一致行动难是律师界的通病。但要做中国乃至世界一流的律师事务所，大成必须将高效作为打造一流律师事务所服务文化的主要要义。笔者认为服务的高效至少包含了以下基本的内容，即律师个体服务高效与事务所决策服务高效。高效是律师尽心尽力为当事人服务的应有之义，急当事人之所急，忧当事人之所忧是律师及事务所的夭职。律师在服务中漫不经心，“闲庭信步”只会引起当事人极大的不满，最终丢失客户，为其他律师事务所贡献案源。因此律师从接到案源委托的第一时间，都要高速运转，q上行动，现在做、立即做、做到位，事务所则应该围绕案源或服务项目迅速配置人员。但在目前中国仍然各口为政，律师个体大战市场的情况下，事务所还根本谈不上在重大案件发生时，能为主办律师配置人力资源。笔者预计，在未來中国的法律服务市场，律师事务所能够依据市场变化主动为主办律师配置人力资源，协调各方事物的律所，将会在激烈的市场竞争中占据更多的份额。总之，大成长期而艰乜的任务就是要营造客户第一、客户满意的大成文化。全体律师必须时刻牢记客户想什么，客户需要什么，我能为客户做什么，律师的服务如何达到和超越客户的期望。

大成文化的核心要素之二：责任

责任也是任何行业的文化核心要素，但对律师行业來说尤其如此。律师行业具有商业属性，在中国与全球市场化接轨的今夭已经毫无争议，律师通过为他人提供专业的法律服务养活口己，从而实现市场交换价值。但是，对许多的服务行业來说，服务只是具有经济属性，服务本身并不被赋「除经济属性以外的其他属性：而律师服务本身却被整个社会还赋丫了维护公半正义的品质。这使得律师行业在整个20世纪尤其是在二战超大型律师事务所诞生以后，不得不经常徘徊在追求经济效益与追求社会公平的两难追问中。财富中文网2012年5月21日刊登T ElizabethG. Olson (阿龙汪皓编译)《美国大型律师事务所衰落启示录》的文章，文章称：杜威路I專国际律师事务所(Dewey & LeBoeuf)是纽约市的-家顶级律所，而如今它却陷入困境，摇摇欲坠，闻名业内的高薪也将不保，最后不得不確产。随着杜威路博的岀局以及律所合伙人天价薪酬一点一点地曝光，律所行业躁动不安的文化也公Z于众。为了争夺有利可图的企业客户，律所之间展开了疯狂的竞争，并利用吸引眼球的薪酬承诺乱挖墙脚，使用各种伎俩从对手那里吸引明星

合伙人。而这种行为却彻底改变了合伙关系的传统发展轨迹。华盛顿大学法学^(Washington University Law School )法律专业教授布莱恩?塔马纳哈称：律所合伙关系是凝聚忠诚度的品牌，但随着合伙人开始待价而沽，一切都随之而改变了。有的律所宣扬的是赤裸裸的商业成功标准，而当把为当事人服务的勤勉、忠诚与专业抛之脑后时,

“法律行业也沦落到和其他行业一样的生意，只是它到处充满了狂妄和自负。”(科罗拉多人学法律专业教授保罗?坎波斯语)过度地追求律师事务所的商业属性，只会造成律师如过江之鲫，“天下熙熙，皆为利去；天下攘攘，皆为利往”，最终只会导致呼啸而来, 一哄而散。有鉴于此，责任文化必须成为大成的文化的核心要素之一。笔者理解的责任文化为：

一是律师必须忠实于法律，牢固树立“法律至上观念”。“法律至上观念”就是律师要严格遵守宪法和法律。律师作为公民要遵守法律，依法行使宪法和法律规定的权利以及履行宪法和法律规运的义务。律师作为职业人，在执业中必须遵守宪法和法律，维护法律尊严。律师在执业中，要敢于依据宪法和法律维护当事人的合法权益，与各种践踏宪法与法律的行为作坚决的斗争。律师只有建立起“法律至匕观念”，才能貞?正展现出律师职业特点，实现法律所赋予律师的维护当事合法权益和维护法律正确实施的历史使命。

二是律师必须忠实于当事人的委托，保护当事人的利益，保守当事人秘密，发生利益冲突时以当事人利益为优先选择，尽最人的努力为当事人创造价值。律师的执业权利源于法律的规定和委托人的授权，律师为当事人提供法律服务的根木目的，就是为了帮助当事人行使权利、维护权利，离开这一目的，律师便无存在的必要。如果每个律师都忠诚地为当事人服好务，切实维护好了当事人的合法利益，实际上也就维护了整个社会的公平正义。

三是律师必须忠实于口己执业的律师事务所。过度地频繁地跳槽，另攀高枝，时刻把自己置于事务所的利益之上，不是一个真正律师的胸怀和责任；律师从一而终固然不淀是美德，但频繁地跳来跳去，稍不如意就“挥手从兹去”也不是?个律师至少不能说是一个真正好的律师的富有责任感的作法。与律师事务所形成命运共同体，是一个富有责任感的律师应有的道义。

四是律师必须有髙度社会正义感。对于明显的社会不公，律师不能表现岀麻木不仁, 事不关己，应该勇于发岀自己的意见和声咅，申明自己的主张：对于社会上广泛存在的假丑恶现彖，律帅应该挺身而出，大声呵斥与制止；对* (权力侵犯权利的公然掠夺现象, 律师应该有奋不顾身，匡扶正义的凛然正气与铮铮铁骨，“为权利而斗争”应是律师的天职。

五是律师应该有扶危济困，关键时刻帮扶他人的悲天悯人情怀。律师不是大富大贵之人，但如执业多年也应屈于衣食无忧之辈，当他人遭遇天灾人祸或者其它不测之时，也应该挺身而出，倾囊相助，乐于奉献自己的一片爱心。如果大多数律师在责任文化方面做到了以上几个，一个律师事务所不想伟大都很难。

大成文化的核心要素之三：创新

国际上对创新的研究起源于美籍奧地利经济学家熊彼特(J?SchumPeter)提出的创新理论，他于1912年在其著作《经济发展理论》中首次提出“创新”概念。按照熊彼特的定义，创新就是建立一种新的生产函数，在经济活动中引人新的思想、方法以实现生产要素新的组合，它主要包括以下5个方面：引入一种新的产品或者赋「产品一种新的特性：引入一种新的生产方法，它主要体现为生产过程中采用新的工艺或新的生产组织方式：开辟一个新的市场；获得原材料或半成品新的供应來源；实现一种新的工业组织。可见，熊彼特的创新概念包含的范围很广，既涉及技术性变化的创新，也包括非技术性变化的创新。结合律师行业的特点，律所的创新文化应主要包括律师服务产品创新与律师管理制度创新两个大的方面。

一是律师服务产品创新。企业的产品创新是一个老话题，但在律师界谈到法律服务产品的创新似乎为时过早，因为我们绝大多数律师事务所仍在为摆脱律师服务“刀耕火种”、“微微风，毛毛雨，小流量”的“作坊操作”工作方式而努力奋斗，更遑论法律服务产品的创新。大成所作为国内并亚洲最大的律师事务所，目前，第一步乃是法律服务产品的标准化建设。事务所对

于法律服务产品的标准化、流程化的重视程度尚显不足，基本处于粗放的应急操作状态，缺乏必要的法律标准化产品的储备，大多数II高质量的法律服务产品仍然掌握在律师个体手中，仍处静默或保密状态，这种现状影响了大多数律师在提供法律服务进行操作及出具法律文件时质量的稳定与预期。第二步乃是法律服务新产品的开发与服务标准的制订，包括新服务产品流程与程序步骤、法律文件文书的制作等方面的制订，最理想的状态是大成应该为新的法律服务产品制订指引，从而作为全国律协向全国律师推广的标准化产品。为此，作为一个大所，在时机成熟时，大成应该有一个精干的机构或者一个专门的团队从事法律服务标准化建设和新产品研发工作。第三步乃是法律服务产品的实时修订与补正。不少正在实施的法律服务产品由于社会经济的发展或者国家法律法规的修改等变化，旧的或正在实施的法律服务产品已经不能使用，此时应该立即坚决「以修正。总之，律师事务所法律服务产品标准化与创新应是改变现状、竞争未來，提升事务所为当事人提供高效和高质量的法律服务，提高事务所的专业化和规模化水半，提升事务所服务品牌与知名度有力武器，应纳入事务所战略层面來抓。

二是制度创新。律所制度创新是为了实现管理目的，将律所的法律服务方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、服务创新和组织创新活动制度化、规范化，同时乂具有引导思维创新、服务创新和组织创新的功效，是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整律所中的权益享有者、经营管理者、执业律师的权利关系，使律所具有更高的活动效率。笔者理解的制度创新至少包括以下儿个方面：第一，组织架构的创新。大成已经有了成型的借鉴国内外先进组织架构安排，但这些组织架构不能理解为固定模式，应该随着社会经济与律所口身业务的发展与规模的扩大适时进行调整，不能被既有的组织架构箍死，搞口我束缚。第二，律所基本管理制度的创新。大成虽然己经建立和完善了一套实用的基本管理制度，但这些制度同样面临着能否适应新的形势的问题，对于不适应的制度需耍从新制订；同时也要根据新形势制订新制度。第三，激励机制的创新。从中国目前律所的分配制度來看，单纯的提成制或者公司中等级分配制都有一定的弊端，怎样根据大成所的实际情况提炼出既能充分调动个人积极性，乂能发挥大成整体或团体优势的分配激励制度，确实是一个值得探索的难题，中国的任何一家大型律师事务所能够很好的解决这一问题，无疑就是对中国律所管理的贡献。除此之外，激励机制的创新还包括荣誉激励、晋升激励等多项措施。第四，营销机制的创新°笔者认为，大成总部在律师业务的营销方式方法上是走在业界前列，已经开展了著作营销、论坛营销、专业协会营销、电视普法营销等，甚至创造性的开展了大使馆酒会营销。但这些营销主要表现仍然是律师个体营销居多，以大成所整体形象出现的营销少, 今后应在律所营销的层面加强措施。第五，律所管理方式创新。大成是有总所与分所及少量非紧密层的战略联盟所组成的规模化大所，总所与分所的关系类似树与树的关系，众多的大树与小树共同构成了分享大成品牌的一片广大森林。但客观地说，目前总所与各地分所，除了共享大成品牌外，总所对分所的指导还嫌太少。笔者认为，在保持目前大成总分所关系不变前提下，总所应加强对各地分所主要负责人的选拔与考核，让真正有德有才，不辱使命，能够为大成品牌増光添彩的人占据主要领导岗位。下一步应在如何建立总分所之间松紧有度，稳定有序，步调一致上花气力，下功夫。

大成文化的核心要素之四：分享

笔者设想，当分享成为一种文化，成为每个执业律师的行为习惯与思维方式，那大成律师事务所将会是一种什么结果？可以大胆地说：每个律师的业务量将会直线上升，有的人也许会成儿何级数递増：每位律师及工作人员将会在心中哼着明快的歌曲，脸上挂着快乐的笑容，浑身沐浴着和煦的春风中投入工作：工作不再是仅仅为了生存活命的负担，而是真正的享受工作本身的乐趣：工作不再是一种苦役，而是一种每夭都新鲜的体验。但可惜这还是一种理想的状态，需要每位大成律师为之努力奋斗的文化目标。大成律师不是没有分享文化，而是分享文化还不盛行，私下的小团体的分享多，大面积的, 能够惠及大多数律师的分享还不够兴盛茁壮。正因为

分享还是一种尚处开发的理想状态，所以需要我们去建设与努力。笔者以为大成的分享文化主要包括以下内容：

一是信息成果分享。大成已经率先在全国乃至世界建立了大成网络系统，这个系统由两个方面组成，即遍布全国及全球的分支机构及联盟所，它们构成了大成律师业务网络实体节点：另一个网络则是大成全球化法律服务网络综合信息管理系统，它构成了大成法律服务的虚拟系统，大成总部通过这个系统向全球大成律师发布大成信息、指令，律师也可以通过这个信息系统对口己法律服务进行信息化管理。但到目前为止，这一虚拟系统的信息还不是十分充分厚重，内容还太单薄，信息服务的功能还须进一步提高与完善，离真正的信息服务之路还很遥远。原因主要在丁?：大成所还未建立律师从收案、法律文书、办案过程、结案总结归档等全流程的信息化管理，律师办案后律所的要求仍然停留在一般的文书归档管理水半上；律师办理诉讼案件的起诉书、代理词、答辩状等法律文书均未上传到网络服务系统：律师办理非诉案件的大量法律文件也未上传到网络服务系统，这就造成了大成全球化法律服务网络综合信息管理系统一直处r饥渴状态，大成律师对信息成果分享不足。下一步要做的就是耍先逐步将本所系统内的大律师、名律师的智惹成果上传网络供全体律师分享，然后再做到将全体律师的办案成果实施信息化管理，做到不仅有律师的实体办案文书的归档，也有律师办案的共享虚拟信息化归档。

二是办案利益分享。分享之难莫过于利益，在利益面前律师不会有半点马虎。但是, 稍微复杂一点的案件及大一点的非诉案件，不管律师名气有多大，能力有多强，他都必须有其他的律师协助办理才能完成，而大的非诉项目还要组成服务团队才能够完成。因此分享必须要成为律师核心文化的一部分。对于像大成这样全球化的律师事务所來说，利益分享至少包括了三个不同层次一所内律师之间利益分享、总分所之间律师利益分享及分所律师之间利益分享。对于所内律师之间利益分享及分所律师之间利益分享，笔者在所不提，最主要的应该是总分所之间的律师利益分享。因为全球化法律服务网络的建立最大的受益者当属总所律师，分所的建立延长了总所律师的法律服务业务价值链，为总所律师更加方便的承接地方法律服务业务提供了便利条件，也就是说，总所律师可以更加方便的服务全国，而分所律师最多也只能更好的服务地方，因此总所律师在承接到各分所地方业务时，要表现出乐于分享的气度，而分享，不仅不会增加总所律师的负担，反而会减少总所律师的办案成本，何乐而不为？

三是律师成长分享。“独乐乐，不如众乐乐”，“各美其美”方能“大美其美”。青年律师是建设社会主义法治国家的未來，更是大成所发展的后备有生力量，善待年青律师，让年青律师在和谐包容，奋进开拓与健康快乐的成才环境中成长，是大成律师事务所的使命之一。良好的办公条件、富有想象力的薪酬、催人奋进的学习氛围及富有激励机制的晋升阶梯，是年青律师成长的必要条件。如果加上大成所内大腕律师、明星律师的悉心指点与谆谆教诲，那对年青律师來说更是千载难逢，如虎添翼。年青律师如果善丁观察老律师的言谈举止，聆听老律师的办案教诲，体察老律师处理事务的良苦用心, 体会老律师为人处世之道，乂何愁早晚不会成长为大成的大律师？大成律师事务所的所训中的“海纳白川”应包括老律师培养、容纳年青律师的雅量与胸怀；“蹉步千里”应既指大成所的发展必须一步一个脚印，一步一个台阶，也指年青律师的成长必须脚踏实地，步步为营。老律师的传帮带与年青律师勤奋谦逊是青年律师成长的两个方面，分享最好是与值得分享之人分享，这应成为年青律师成长的座右铭。

四是市场空间的分享。中国经济规模已经发展为世界第二的大国，伴随着经济的增长与综合国力的提高，中国的经济触角己经延伸到世界各地，经济利益遍布全球的五洲大洋，中国的企业与中国的公民已经在国际国内两个市场打拼竞争。大成律师事务所的快速发展，既见证了中国经济的高速发展与中国国力的崛起，乂分享了中国经济的发展成果。作为一个全球化的大所，大成律师必须与全国的律师一道，做大做强国内国际两个大的法律服务市场，并有勇气与能力在这两个市场上与世界的大所强所展开法律服务市场的竞争，在竞争中分享中国经济发展成就与更加广阔的成长空间。大成律师事务所还应当负有在中国的经济发展繁荣中进一步培育、引

领、开拓中国法律服务市场的勇气与能力，为中国律师争得更多的法律服务市场空间，并在这一过程中进一步壮大和发展自己，与全体中国律师一起分享成长壮大的快乐！

大成律师事务所的有文化与没文化

北京律师事务所排名2020

北京律师事务所排名 导语：作为律师行业质量的把守者，律师事务所服务水平直接影响了律师行业的健康发展，调研机构分别从三个方面分别对北京律师事务所进行了排名，分别是：北京律师事务所规模排名、北京律师事务所胜诉率排名、北京律师事务所好评率排名。 近日，第三方机构尚普合CIRST依据北京市范围内2020年年初存续的2718家律师事务所和32613名在册的执业律师为调查样本，结合裁判文书网、审判信息网，以及对诉讼参与人的随机调研，运用大数据分析技术进行有效筛选，从律师事务所的规模、办理诉讼案件胜诉率、客户满意度三个方面对北京市的律师事务所进行了排名。 一、北京律师事务所规模排名 从执业律师人数规模来看，司法局和律协的公开数据显示，北京市京师律师事务所当仁不让的排名第一，在规模化的路上走在了前面，以下为具体排名。 北京市京师律师事务所：执业律师人数990人 北京盈科律师事务所：执业律师人数694人 北京大成律师事务所：执业律师人数645人 北京德恒律师事务所：执业律师人数488人 北京天驰君泰律师事务所：执业律师人数421人 北京律师事务所规模排名 执业律师人数规模在300人以上的律师事务所还有北京市中银律师事务所、北京市中伦律师事务所，北京市金杜律师事务所，北京市中闻律师事务所。北京市总共9家律师事务所的人数达到了300人以上。 规模化的优势是团队分工明确，能够处理更大的案件量，服务于更多的当事人，这点在裁判文书网上的文书数量也有体现。存在风险是律师人数较多，水平层次不同，给当事人选择律师造成较大的困惑。

这些大型律师事务所整合资源，为社会提供了大量的法律服务，解决了大量民事经济纠纷，为北京市乃至全国的法治建设作出了巨大的贡献。 二、北京律师事务所胜诉率排名 从代理诉讼案件的胜诉率来看，从相关网站公开的裁判文书大数据分析结果显示，北京恒略律师事务所在胜诉率方面拔得头筹，达到了90%以上。 数据显示北京恒略律师事务所是唯一一家胜诉率超过90的律师事务所，另外达到70%以上的还有北京市汇佳律师事务所，北京锦天成律师事务所，北京京筑律师事务所，北京市中济律师事务所，具体排名为： 北京恒略律师事务所：93.6% 北京京筑律师事务所：81.9% 北京市汇佳律师事务所：79.3 北京锦天成律师事务所：78.0% 北京市中济律师事务所：73.2% 北京律师事务所代理案件胜诉率排名 通过对北京恒略律师事务所律师所涉及的上万件公开裁判文书抽样研究发现，提高该所胜诉率案件主要方向集中在遗产继承案件、婚姻家庭案件、征地拆迁案件，另外数据也显示，刑事诉讼的无罪率和轻罪率也对该所胜诉率的提高加成很大。 另外，结合大数据统计结果和司法局公布的数据对比显示，胜诉率排名较高的律师事务所除了对案件的筛选比较严格外，其所聘用的执业律师普遍执业年限也比较长。以上面的几个所为例，平均律师执业年限普遍在5年以上，而胜诉率排名第一的恒略律师事务所的律师执业年限平均值更是达到了13年以上。具体统计数据为： 北京恒略律师事务所：律师平均执业年限13.7年 北京京筑律师事务所：律师平均执业年限8年 北京市汇佳律师事务所：律师平均执业年限7.6年 北京锦天成律师事务所：律师平均执业年限6.3年

大成律师事务所聘用律师管理办法》实施细则

通知——大成律师事务所 通知 各位委员： 为进一步贯彻落实《大成律师事务所聘用律师管理办法》，特制定《大成律师事务所聘用律师考核办法》实施细则（见附件），现发送各位先行审阅，待第十二次管理委员会会议 审议。 管理委员会 2009年1月7日

附件： 大成律师事务所聘用律师考核办法实施细则 2009年大成（所制）字第1号为将事务所聘用律师纳入计划管理，严格遵循“公平、公正、公开、科学”的考核原则， 真实地反映被考核对象的工作绩效，科学地评价聘用律师工作绩效，完善激励与约束机制， 充分调动聘用律师工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源，全面评价 聘用律师的各项工作表现，使聘用律师了解自己的工作表现、报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力，根据《大成律师事务所考核办法》[2004大成（所制）字第13号]和《大成律师事务所聘用律师管理办法》制定本细则。 第一条聘用律师实行计时工资制度（即弹性工时制度），但要求其每个工作日登陆大 成全球化法律服务网络综合信息管理系统（以下简称综合信息管理系统），报告其工作状态，以方便督导合伙人和其他合伙人分配其工作任务。 聘用律师未经准假，连续半个月，全年累计30个工作日，无故不登陆信息系统，报告 其工作状态，视为严重违反事务所规章制度，事务所可以与其解除聘用关系。 第二条接受工作任务的聘用律师，要认真填写工作日志，详细纪录法律服务工作 时间、进度及过程，并向交办工作任务的合伙人发出日志审核申请，经相关合伙人确认的 工作小时数，为聘用律师的有效工作小时。 聘用律师完成工作任务后，经过确认的小时数，是事务所计发其每月绩效工资，决定 其升降级、发放奖金比例的重要依据。 第三条事务所每年第一个月按聘用律师新确认的分类级别发放相应工资。聘用律师 岗位工资由基本工资和绩效工资两部分组成。每位聘用律师2009年的基本工资均为900 元人民币，绩效工资为级别工资减去基本工资之差。聘用律师的基本工资会逐年递增，每

律师事务所第一个五年发展规划纲要

发展规划纲要（征求意见稿）（2011年月日合伙人会议通过，2011年月日公布实施） 目录 序言 第一章指导思想 第二章工作目标 第三章业务发展规划 第一节诉讼业务及其专门化 第二节顾问单位法律服务 第三节非诉业务及其专业化 第四章服务模式调整规划 第五章内部管理规划 第六章团队建设规划 第七章文化建设规划 结语

发展规划纲要（征求意见稿） （2011年月日合伙人会议通过，2011年月日公布实施） 序言 山东成涛律师事务所是经山东省司法厅批准设立、由业界资深律师同仁组建的、合伙制专业法律服务机构。从二〇〇六年建所至今，风雨兼程，走过了五年的发展里程。本所现有执业律师23名，其中合伙人6名；聘用律师7名；辅助人员10名。所内荟萃了一批从业十几年、在当地业界知名的学者型、专家型律师。本所是淄博市首家采用合伙人资源共享、案件和顾问单位统一调配、分配基本平均、法律服务全程监控、真正意义上的合伙制律师事务所。经过全所同仁的共同努力，五年来事务所的规模由小变大，服务能力由弱变强，法律服务市场份额由少到多，法律服务的领域由窄变宽，社会效益和经济效益稳步提高。取得了社会和同行业的广泛认同，二〇〇九年本所被评为淄博市优秀律师事务所，二〇一〇年业务总收费达到500万元。 山东成涛律师事务所五年来，与自己比虽然取得了可喜的成绩和长足的进步；但与优秀的其他兄弟律师事务所比还存在诸多差距。“革命尚未成功，同志尚需努力”。为把山东成涛律师事务所建成淄博一流、山东知名、全国优秀的律师事务所，实现律师事务所快速、持续、健康发展，合伙人会议根据《中国人民共和国律师法》、《山东成涛律师事务所章程》，秉承“忠恕、协和、感恩、共享”的办所宗旨和发

合伙律师事务所规范化建设标准

合伙律师事务所规范化建设标准 (征求意见稿) 一、合伙律师事务所的主体资格合法、规范 l、合伙入的人数符合法律规定，合伙人的条件符合要求，不存在匿名合伙人、不合格合伙人的现象。 2、合伙律师事务所开办资金总额符合法律要求，合伙人出资方式及比例明确、规范，无欠缴、抽逃出资现象。 3、合伙协议、章程对律师事务所重大事项的规定合法、具体明确、可操作性强，实践中执行有效。 ·4、律师事务所主任符合规定条件。 5、合伙律师事务所名称、章程、住所、负责入、合伙人等重大事项变更，及时到司法行政机关进行变更登记。 二、律师事务所组织机构设置合理，内部机制健全、规范 6、合伙人会议制度健全、议事程序和规则完备。合伙人会议能够定期召开，及时对律师事务所重大事项进行研究，做出决策。舍伙人会议的重大决议均记录完整。 7、合伙人依合伙协议行使权利、履行义务。合伙人内部团结，共同研究管理决定律师事务所的事务，共享收益，共担风险。 8、律师事务所内部管理职责划分合理、明晰。决策、执行、监督机构分工明确、相互制约、运行规范。 9、民主管理制度健全，所内重大事项的决策征求全体律师的意见，信息公开。 10、律师事务所建立内部监督机制，对本所各项重大决策和行为进行监督，对合伙人履行职责情况和律师执业行为进行监督。 三、合伙律师事务所收案收费制度规范，业务运行机制完善 11、律师事务所以张贴等形式公开律师事务所执业许可证、收费许可证、税务登记证，公示律师事务所收费办法和标准等信息。 12、律师事务所建立统一收案制度。律侈事务所设专人统一保管委托合同、介绍信函、印章。接受当事人委托，由律师事务所审核、统一签订委托合同，出具各种手续。 1 3、律师事务所接受委托前，书面或口头向委托人告知诉讼可能出现的风险和收取的费用。律师与当事人首次谈话有书面记录备查。 14、律师事务所接受委托前，进行利益冲突审查。发现利益冲突情形时，及时告知委托人另行委托。 15、委托合同的内容公平、合法，形式规范、完备。 16、律师事务所按照本所收费标准、委托合同，收取服务费用，并出具正式的收费票据。 l 7、律师事务所的统一结算制度完善。律师事务所统一与当事人结算办案费用，不存在律师个人向委托人收取代理费或与委托人进行结算的情况。 18、积极主动地处理与当事人的收费争议，妥善、合理地解决争议。 l 9、建立并执行重大案件集体讨论制度。 20、建立所内律师办理各类业务的流程和标准，规范律律师的执业行为，提高服务质量。建立服务质量控制、检查制度。 21、拟受理重大、疑难案件和有较大社会影响的案件及时向当地司法行政机关或律师协会报告。 22、建立案件质量反馈与评价制度。重视收集客户的意见，不断改进服务方式，提高服务水平。 四、律师事务所内部管理制度完备，执行到位

北京大成(深圳)律师事务所-马成律师团概况

北京大成（深圳）律师事务所-马成律师团概况马成律师团是由马成律师创建，该团队集合了朱兰春律师、杨乾武律师、闫洪师律师、刘子孺律师、张健律师、胡珺律师等多位知名律师和专家组成，多数成员拥有博士和硕士学位。该团队成员都是大成律师事务所各领域的专家和业务骨干，具有丰富的办案经验和专业素养。 大成已建立了覆盖全国、遍布世界各大重要城市的全球法律服务网络，大成作为中国区唯一成员，加入了世界最大的、汇集全球顶级律师事务所、会计师事务所、投资机构、金融机构等专业性服务公司的独立专业服务组织World Service Group(“WSG”世界服务集团)。大成与100多个国家的律师事务所、会计师事务所、投资机构、金融机构的8万多名专业人士建立起了长期稳定的信息交换渠道和业务合作平台，更有效地满足国内外客户全球化的法律及商务服务需求。 马成律师团与大成律师事务所国内外的各个分所和机构都保持着良好的合作关系，能充分发挥大成律师事务所规模化、专业化、品牌化和国际化的优势，为客户提供一流的法律服务和帮助。 马成律师团按照分工协作、统一办案原则组建不同专业团队，根据个案隶属的专业领域和具体情况来确定办案律师，确保每个案件都由相关领域的专家律师主办。 马成律师团的核心业务为：常年法律顾问、公司重组与并购、证券与资本市场、私募股权与投资基金、国企改制与产权交易、银行与金融、外商直接投资与外资并购、境外投资、知识产权、房地产与建设工程、诉讼仲裁、婚姻家庭、刑事辩护等。 马成律师团目前拥有和服务过的客户包括有世界五百强企业、上市公司、银行、基金公司等，获得了客户的广泛认可与好评，曾多次接受国内外各大媒体的采访，在国内拥有良好的口碑及社会影响力。 马成律师团拥有良好的人脉和社会资源，与各大院校、各大媒体、政府机关及司法机关保持着良好的沟通和协作关系。

【----市律师事务所规范化建设工作方案】全国十大律师事务所

【****市律师事务所规范化建设工作方案】全国十大律师事务所 “十三五”期间****市律师事务所规范化建设工作方案一、指导思想贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，抓住深化律师制度改革有利时机，充分发挥和调动我市律师事务所和律师的积极性、主动性，积极推进律师事务所规范化建设，走规模化、专业化、品牌化建设（以下简称“三化”建设）发展道路，全面提升我市律师行业的规模效应、专业能力、品牌公信力，不断开创我市律师行业科学持续发展的新局面。 二、具体目标在“十三五”规划实施期内，持续抓好律师事务所规范化建设，提升我市律师事务所的专业化、规模化水平，优化法律服务市场及执业环境，不断提升律师队伍的综合素质，着力打造律师事务所品牌，力争到“十三五”期末，我市律师事务所“三化”建设取得明显成效，成为***区域的法律服务中心乃至******国际区域律师业务合作与服务中心。“三化”建设目标分解为： 1．到“十三五”期末，我市建成1家“三化”所（80名律师以上、年业务收入2000万元以上、拥有3-5个有影响力的专业特长、专业律师占比60%以上、专项业务数量和收入达到年度业务、收费总量的70% 以上、有信息化的管理体系、有统一的形象包装、在**区内初步建立了品牌）。 2. 到“十三五”期末，建成2家主要从事企业上市、国际贸易、海事海商、国际物流、知识产权、基建工程等专业特色明显、具一定规模的专业所（40-70名左右律师、年业务收入1000万元以上、有2-3个有影响力的专业特长、专业律师占比30%以上、专项业务数量和收入达到年度业务、收费总量的40% 以上、有较为完善的管理体系、有统一宣传材料、在**区内有知名度）。 3. 到“十三五”期末，有一批小型特色律师事务所，成为专注社区服务以及婚姻家庭、刑事辩护、劳动争议、消费维权等传统法律服务的精品所（10-20名左右律师、年业务收入200万元以上、有1个有影响力的专业特长、专业律师占比30%以上、专项业务数量和收入达到年度业务、收费总量的30% 以上、有规范的管理制度、有统一的宣传网站、在****市有知名度）。 三、主要任务（一）律师事务所规模化建设的主要任务1．加强律师事务所的人力资源建设。 2．优化人力资源管理机制。 在人才引进、人员培训、人员激励、人员自我价值提升等方面形成比较完善的人力资源管理体系，激发全体律师及员工的积极性、主动性和创造性。 3．提升律师事务所的高效管理。 律师事务所应根据自身情况适时改善办公硬软件设备设施，通过上线本所的0A系统、财务管理系统、各类数据库和梳理规整各类基础数据资料等信息化途径，提升律师事务所的高效管理。通过强有效的管理，降低成本、控制风险、确保服务质量、提高律师工作效率。4．强化律师事务所的业务拓展能力。 律师事务所必须强化业务拓展能力，通过资源整合、团队运作、专业分工等优势来获取层次高、收入多的大型综合业务。 （二）律师事务所专业化建设的主要任务1．引导律师事务所进行专业化规划。 组织律师事务所主任或骨干到区内外大所、强所考察或邀请知名律师传授专业化建设经验，

大成律师事务所二十周年的讲话

彭雪峰主任在大成20周年所庆典礼上的讲话各位领导、各位来宾、各位同仁： 大家下午好。 今天这个会场洋溢着欢乐、祥和、喜庆的气氛。这种气氛感染着我们在座的每一个人。我想告诉大家：从这里到大成律师事务所成立之初的办公地点，直线距离只有20公里。这20公里，我们走了二十年的时间。回想起当初的办公地点，偏僻而简陋，全部工作人员总计也不超过10人。起步时的艰难，至今历历在目。记得二十年前，妻子对于我扔掉铁饭碗辞职下海创办大成所还有几分顾虑，曾经问我：“你有多大把握？”我说：“我没有百分之百的把握，但我会尽百分之百的努力。”二十年来，在全体大成同仁的同心聚力之下，在社会各界的支持帮助之下，我们走到了今天。今天的大成，拥有3157人的规模、亚洲第一的荣誉和遍布全球的网络体系。我知道，这是我们全体大成人共同付出百分之百努力的结果。 在此，我要代表今天的大成向全体大成人，包括全体合伙人、顾问、律师、助理及行政人员，包括今天在座的和没能赶来的大成人，也包括你们的父母、妻子、丈夫和子女们，也包括那些曾经奉献予大成而今天已经离开的朋友们，由衷地说一句：谢谢你们！是你们的努力铸就了大成今天的辉煌。另外，没有社会各界朋友的支持和关爱，也不可能有今天的大成。在此，我们还要向在座的各位大成之友表达并希望媒体朋友们能够帮我们向社会各界转达我们诚挚的谢意。你们的支持给予了我们力量。没有你们的支持，就没有我们的成长。谢谢你们！ 二十年的大成之路是一个造梦和圆梦的过程，一路走来，即使遇到再大的坎坷和艰险，我们也不曾有过任何的犹豫和彷徨。因为我们知道，只要心中充满阳光，就可以平静地对待任何风雨。我们把每一次失败都看作是一笔财富而不去自卑，又把每一次成功都看作是一种幸运而不去自傲。我们学会了奋斗，奋斗是一种努力，也是一种信念；也学会了等待，等待是一种坚持，也是一种修养。我们牢记了警醒，警醒是一种素质，也是一种希望；也牢记了感恩，感恩是一种品德，也是一种力量。有了这些，我们就不再惧怕任何雨雪风霜。 回顾二十年大成所的发展，不能忘记办所之初我们的十六字方针，这是我们的立所之本。“志存高远”，是我们向高处行的雄心，向远处看的眼光，任何艰难险阻都不能把我们阻挡；“海纳百川”，是我们视野的开阔，也是我们胸怀的宽广，大海不拒细流，纳贤不拘一格；“跬步千里”，是我们的务实精神，最慢的步伐不是小步，而是徘徊，最快的脚步不是跨越，而是坚持；“共铸大成”，是我们的共同理想。我们已经不满足于做一个中国大所，国际化的“大成号”航母已经启航！

律师事务所宣传册文字本

律师事务所宣传册文字本 Prepared on 24 November 2020

主任照片 ——律师是在野的法袍，是社会民主与正义的扞卫者和法治进步的推动者。在中国迈向现代法治社会的进程中，律师的作用及责任举足轻重，可以说“律师兴则国家兴”。 *王红兵：男，北京大学光华管理学院工商管理硕士，擅长企业诉讼及非诉讼相关法律事务担任多家大中型国有企业、政府单位的常年法律顾问。精通国有土地使用权出让与转让、土地征用、拆迁补偿、工程项目招投标、建设工程承包合同草拟和谈判、房地产项目收购、房地产项目融资和信托、商品房预售、租赁与物业管理、物业交付与产权办理、房地产开发与经营纠纷的争议解决等相关房地产法律服务流程；多次参与政府重大招商引资、项目投资、政府采购等合同（协议）的洽谈和其他重大经济贸易洽谈，起草、审查、修改重要的合同（协议）以及其他有关法律事务文件。 山东聚轩律师事务所简介 山东聚轩律师事务所是一家以房地产、金融、保险、政府顾问法律服务为专业的律师事务所，拥有专职律师30余名，位于济南市市中区英雄山路129号祥泰广场4号楼11层 自成立以来，全所在王红兵主任律师的带领下，已发展成为一家专业律师事务所，聚轩律师始终致力于房地产、金融、保险法律的研究和服务多家省、市机关、大型企业的法律顾问。是济南市财政局首批确定的服务于行政机关及直属事业单位的八家律师所之一。在这些领域内聚轩律师不仅提供非诉讼法律业务，同时也为当事人提供在全省领域内各级法院进行的诉讼代理和在济南市仲裁委员会进行的仲裁代理。

随着聚轩律师在房地产、保险、金融、知识产权等领域所提供的法律服务的日臻细致和深入，聚轩律师团队在上述领域中积累了大量的成熟经验，并赢得社会各界的一致好评。 “忠诚、卓越、勤勉”是山东聚轩律师事务所的发展理念，聚轩律师将遵循该理念，不断开拓进取，并终将成为律师业界最强有力的一员。 聚天下之名士，达法律之轩辕! 业务领域 聚轩作为一家拥有专业资质和优秀人员的律师事务所，在立足传统的民事、刑事与行政诉讼业务的基础之上，竭力为客户提供全面和多元化的专业法律服务。在所从事的各个业务领域包括公司、知识产权、房地产、保险、银行与金融、政府行政法律服务等，都有专业的律师和顾问为客户提供优质的服务。 聚轩主要业务领域如下： 法律顾问（公司、政府及事业单位）知识产权 诉讼仲裁 房地产与建设工程 劳动人事调查见证 保险、银行与金融 （一）法律顾问（公司、政府及事业单位） 公司、政府及事业单位法律顾问是聚轩主要专业领域之一。 聚轩律师对公司法具有深刻的理解并拥有丰富的实战经验，能为客户提供建设性的法律解决方案。在为国内外众多公司提供法律服务过程中，聚轩积累

2020年律师事务所工作总结

2020年律师事务所工作总结 师事务所组织正处在改制的关键时期，绝大多数律师事务所按照现代公司法原则的指引，正在探索依照公司制进行治理的途径。下面是有20xx年律师事务所工作总结，欢迎参阅。 20xx年律师事务所工作总结范文1 一、加强学习，规范执业行为 全所律师积极参加县司法局组织的学习创先争优活动动员大会，所内制定了学习计划，并有学习记录，律师个人有学习笔记、体会、所内对此学习阶段进行了总结，该所及每位律师均按县司法局下发的活动方案做了每个阶段的工作。 通过学习使每位律师真正领会创先争优的深刻内涵，坚定了律师工作的政治方向;领会以改善民生为重点的建设和谐社会的重大意义，为构建和谐社会提供优质、高效的法律服务，结合xx对政法队伍建设的基本要求，提高了每位律师的政治素质和业务水平。 通过学习使律师的服务意识明显提高、执业行为规范、精神面貌明显改观、整体形象明显提升、群众投诉率为零、无违纪现象。 二、建立健全和完善各项制度 我们始终把制度建设作为规范律师行为、强化律师事务所管理的重要手段。建立科学、民主、法治化的管理体系是当今律师

事务所发展的需要，我所着重完善了建所初始制定的规章制度。比如，一是利益冲突审查制度，进一步规范了律师代理行为，防止因执业利益冲突而给当事人带来损失，影响律师诚信形象。二是律师服务质量反馈制度，实行一案一卡，把律师执业的诚信情况置于当事人的监督之下。三是投诉查处制度，使全所律师人人自觉讲信用，用诚实守信规范自己的行为。四是学习制度，坚持每月一次政治业务学习，引导律师正确处理竞争和协助、效率和公平、经济效益和社会效益的关系，当好法律卫士，维护法律尊严，提高了律师的整体素质。 在所内日常工作中，做到了律师之间、律师与主管部门之间、律师与本所之间的信息沟通，凡是涉及律师队伍工作的一切重点问题，涉及所内事务的重大问题，涉及法律服务的重大问题，我所都及时向律师们进行了通报，使律师们及时掌握全市律师行业动态和律师工作的动态，做到耳聪目明，强化了队伍建设和业务建设，法律服务质量有所提高。 三、严格律师收费管理 我所认真执行市物价局、市司法局《关于律师事务所收费管理暂行办法及律师服务指导性收费标准的通知》，把收费标准公示上墙。严禁律师私收费用，委托人与事务所之间财务往来都必须当事人、所领导及财务人员、承办律师当面谈清，并向委托人或当事人出示收费标准，开具正式发票，接受委托人、社会监

北京律师事务所排名50强

北京律师事务所排名50强 北京排名前五十的律师事务所基本上也是全国百强的律师事务所。而北京前十的律所，甚至在亚洲律师事务所中都有不错的排名，随着中国律师业的发展，未来的中国律师必将走向全球市场，获取更高的世界排名。无论是十佳还是十强，排名和评比并不重要，重要的是激励律师行业的振兴，进而感受法治社会的优越与公正。 北京十佳律师事务所并不是在所有法律服务领域上都夺得头筹，相反，大多律所在某几个领域成为权威才带动了整个事务所的发展，排名参考了经济效益，社会影响等综合因素。北京律师事务所众多，众多的优秀律师事务所还在不断涌现，正所谓百家争鸣，百花齐放，而十佳律师事务所正是里面的排头兵，领航者。 1 北京市金杜律师事务所北京市朝阳区东三环中路7号北京财富中心写字楼A座40层 全国优秀律师事务所★★★★★ 主要领域：银行业务、项目融资、融资租赁、企业及公司重组、改制、股票与债券的发行、公司收购与兼并、诉讼与仲裁、国际贸易及反倾销、高科技与风险投资、知识产权保护、外商投资企业的设立及相关法律事宜 2 北京市大成律师事务所北京市东城区东直门外大街48号东方银座写字楼12层 全国优秀律师事务所★★★★★ 主要领域：保险、并购、传媒及娱乐、国企改制、反垄断及反不正当竞争、房地产、工程建设及基础项目、公司业务、国际贸易与反倾销、海商海事、航空、矿业及能源、劳动、公司破产、税务、私人股权投资、诉讼与仲裁、通讯与电子商务、项目融资、外商直接投资、物业管理及租赁、移民、银行金融、资本市场与证券、资产证券化、知识产权等领域。 3 北京市中伦金通律师事务所北京市朝阳区建国路118号招商局中心01楼12层 全国优秀律师事务所★★★★★ 主要领域：房地产开发及工程建设法律服务、公司业务、国际贸易与反倾销、海商海事、航空、外商直接投资、资产证券化与结构融资业务、诉讼及仲裁、知识产权业务等。 4 北京市君合律师事务所北京市东城区建国门北大街8号华润大厦20层 全国优秀律师事务所★★★★★ 主要领域：外商投资、兼并与收购、证券与资本市场、金融与银行、基础设施开发与项目融资、房地产与建筑工程、知识产权、高科技、国际贸易、矿产和自然资源、劳动法、娱乐和传媒、争议解决等。 5 北京市炜衡律师事务所北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆迎宾楼7层 全国优秀律师事务所★★★★★ 主要领域：国际投资、国际贸易、企业收购与兼并、风险投资、资产重组、产权界定、股份制改造、股票发行与上市、知识产权、高新技术、电信、房地产、金融、招标与投标、反倾销等诸多方面。 6 北京市天元律师事务所北京市西城区金融大街35号国际企业大厦C座11层 全国优秀律师事务所★★★★★ 主要领域：收购与兼并、证券和投资市场，外商投资、金融与银行，基础设施与项目投资、基金信托、矿产和自然资源，知识产权、房地产开发、运输和物流、海事海商、国际贸易等。 7 北京市盈科律师事务所北京市朝阳区东四环中路76号大成国际中心C座6层 全国优秀律师事务所★★★★★ 主要领域：公司证券、金融税务、房地产、知识产权、国际事务、诉讼与仲裁等。

北京第一中级人民法院民事判决书-中国知识产权裁判文书网.doc

北京市第一中级人民法院 民事判决书 （2008）一中民终字第6833号上诉人（原审被告）深圳市凯立德计算机系统技术有限公司，住所地广东省深圳市南山区高新区南 区高新技术工业村W2A栋3楼西侧。 法定代表人张文星，董事长。 委托代理人石磊，北京市中咨律师事务所律师。 委托代理人侯仰坤，男，北京劳尔知识产权发展研究中心主任，住北京市海淀区海淀路175号。 被上诉人（原审原告）北京长地万方科技有限公司，住所地北京市海淀区中关村东路95号。 法定代表人黄小池，董事长。 委托代理人陈晖春，北京市大成律师事务所律师。 委托代理人杨建序，男，北京长地万方科技有限公司总经理，住北京市海淀区北三环中路77号24楼1206号。 原审被告北京中微恒业商贸中心，住所地北京市海淀区海淀路52号2层222室。 法定代表人杨荣香。 上诉人深圳市凯立德计算机系统技术有限公司（简称凯立德公司）因侵犯著作权纠纷一案，不服北 京市海淀区人民法院（简称一审法院）（2007）海民初字第8848号民事判决，向本院提起上诉。本院依 法组成合议庭，于2008年7月9日公开开庭审理了本案，上诉人凯立德公司之委托代理人石磊、侯仰坤； 被上诉人北京长地万方科技有限公司（简称长地万方公司）之委托代理人陈晖春、杨建序到庭参加诉 讼，北京中微恒业商贸中心（简称中微恒业中心）书面表示不参加诉讼。本案现已审理终结。 一审法院判决认定：长地万方公司对自己制作完成的《“道道通”导航电子地图》（简称《道图》）享有著作权，在他人侵害其权利时有权请求给予著作权保护。现其主张凯立德公司的《凯立德全国导航电 子地图（335城市）》（简称《335图》）抄袭其《道图》，凯立德公司予以否认，法院将根据查明的事 实作出判断，经将《道图》与《335图》比对可见，《335图》中至少99处错误与不规范之处与《道图》 相同，虽然我国著作权法允许作品的雷同，但前提是需经作者各自创作完成，而不是基于未经许可对他 人作品的使用。就涉案导航电子地图而言，虽然相关的道路、结点、行政区划、地物要素、道路名称等 信息要素是客观的，属于公共资源，但对同一地理信息的筛选、取舍以及如何表达等具有创作的属性， 受著作权法保护。有关导航电子地图的信息采集和注记国家没有明确规范，企业据自己作业情况制作完 成，即会体现出企业自己的制作风格、特色。外业采集中因不同人对相关信息感受不同，决定了对同一 区域采集、选取信息和注记的不同，不同的企业不可能存在大量基本信息之外的雷同，如在信息筛选取 舍数量、内容、表达方面，特别是在错误及不规范方面的雷同。由于当事人双方属于国内为数不多几家 从事电子导航的企业，企业间相关的产品信息在主管部门网站上均有公示，凯立德公司有能力接触并了 解到长地万方公司的《道图》作品，对于上述雷同事实是否源于创作，其有责任提供证据给予证明。凯

律师事务所管理建议

关于建立规模化品牌律师事务所的若干建议 付庆华律师 山西祝融万权律师事务所在历经祝融律师事务所与万权律师事务所战略重组一年的长足发展后，无论人员规模还是业务辐射范围，祝融万权律师事务所均已迅速成长为山西省非诉讼领域内无可争议的重量级律师事务所之一。尤其是今年后半年，随着山西省煤炭领域资源整合业务的如火如荼之势更是把祝融万权律师事务所推向了事业的巅峰，而大规模集中暴露出的问题也把事务所推向了内部管理的风口浪尖。年轻的律师事务所正在承受不能承担之重，改革已如在弦之箭势在必行。针对事务所现状，我认为主要存在以下问题，纯属一己之见，不一定正确，提出来大家共同探讨，以利于事务所更好更快的发展。 一、对于一个规模化运作的合伙制事务所来说，成功的关键因素就在于治理结构和分配模式。 （一）关于治理结构 现在事务所的治理结构分三个层面，一是合伙人会议；二是业务管理委员会；三是监事会。我认为关于治理结构可以进行如下改善： 1、细化专业委员会，解决问题更有针对性和效率性 合伙人作为事务所的所有者，按照事务所章程享有所有者权利，但是目前我所的合伙人已达15人之多，如果权限不能细化，尤其在

有专业纵深层面须有一定研究的问题上不能细化的话，一方面耗费众多合伙人的精力，另一方面也不利于问题的有效解决和议事效率的提高。如在大家普遍关心并关系事务所发展及稳定的薪酬管理方面建立薪酬与考核委员会。 在管理层面建立有效的分工协作体制，更有利于事务所规模化规范化运作，避免事务所制度因人因事不同而不同的随意性，保障事务所的可持续发展。 2、监事会成员应保证一定比例的非合伙人律师监事 律师行业的性质决定了律师事务所高度的人和性，律师是律师事务所真正核心竞争力所在。律师事务所作为个体律师的重要发展平台和情感联系纽带，如何能充分调动每个律师的主观积极性，培养律师对律师事务所的忠诚度，我认为关键所在是要培养律师尤其是非合伙人律师对事务所的主人翁意识。而保证一定比例的非合伙人律师监事可以给非合伙人律师提供参与事务所管理的平台和渠道，使事务所的管理更加民主更加规范更加透明化。 （二）关于分配模式 合伙制律师事务所的分配机制关系合伙人、律师和相关行政人员的切身利益。一个好的分配制度，能调动事务所全体人员的积极性，为事务所创造最大的利益，有利于事务所的稳定与繁荣。我认为一个完善的分配方案应当至少具备如下价值导向： 1、有利于事务所的团结合作并培养团队服务的精神。 2、分配制度应当有利于培养年轻律师，并在合伙人、资深律师

律师事务所网站建设方案

[键入文字] 安徽天贵律师事务所 网 站 建 设 方 案 池州博众网络科技有限公司 二零零九年十一月 1

一、国内律师网站的现状 目前在国内，为社会公众提供法律服务的网站大致有3种类型：律师事务所网站、综合法律服务平台、律师个人网站。 其中，数量最多的是律师事务所网站，网站功能与内容较为丰富，注重对自身的专业性的法律服务业务宣传，专业性最强，对公众的吸引力较大。 其次是律师个人网站，一般均为个人介绍，网站功能单一且缺乏专业针对性设计，公众信认度较低。 最后是综合法律服务平台，这类网站一般为拥有法律业务资源的网络公司进行运营，极为注重与民众进行线上的互动，有很多的特色栏目，如律师在线、我要咨询、律师推介等，这类网站侧重于构建大范围的律师业界与公众的第三方交流平台，而不是专属于某个律师事务所或者个人，且提供的资讯和法律服务最多，最全，因此浏览量也最大，传播范围最广。 二、公众寻求法律服务的一般途径： 1、搜索引擎+对比筛选 这是极为主要的途径，律师作为高端行业与公众的联系很少，当需要律师服务的时候，公众往往侧重于通过网络进行资料搜索与对比筛选，然后再进一步面对面沟通进行筛选。因此，搜索引擎是公众寻找律师服务的重要途径，同时也是第一道筛选关口。公众将能够从互联网上找到极多的法律服务网站，无论是个人、事务所，还是服务平台，并通过对比比较、查看别人对其的评价，进而选择他所认为服务

质量优秀的、值得信赖的律师。 2、朋友介绍 这种方式通常只能发生在小范围的圈子中，而无法面向全体公众进行普及。 3、114查询+电话询问 这种方式在过去互联网不普及的时候极为常见，但现在已经逐步被搜索引擎的方式所代替。 三、现今我国律师行业的竞争、服务情况： 1、我国目前注册律师大约有14万人左右，律师事务所1万多家，每9000人平均拥有一名律师。 2、法律服务业市场基础弱，公众对法律服务的观点仍很落后，“能不打官司就不打官司”仍是主流观念。 3、律师数量地域性不平衡，发达地区律师数量要远远超过欠发达地区。这也意味着发达地区的律师竞争极为激烈！在北京每1300多人拥有一名律师，上海则每1800多人拥有一名律师，广州每2500多人拥有一名律师。 4、律师事务所的专业化、规模化程度不断提高。在北京、上海、广东等大城市和经济发达地区，已经出现了一批专门或主要出事证券、金融、房地产等业务的专业律师事务所。 5、法律服务业务一般属于地域性的业务，公众或企业单位寻求法律服务往往都是寻找本地律师服务。

大成律师事务所聘用律师管理办法

大成律师事务所聘用律师管理办法 2008年11月25日审议通过 目录 第一章总则 第二章律师聘用条件和计划管理 第三章律师聘用程序 第四章律师工作职责 第五章律师级别划分 第六章律师基本待遇 第七章律师考核与晋升 第八章律师工作日志 第九章律师公共事务 第十章律师奖惩 第十一章附则 第一章总则 第一条为了加强人力资源管理，整合人力资源，优化知识结构，提升律师事务所执业素质，制定本办法。 第二条本办法适用律师事务所全体聘用律师（指合伙人以外取得律师资格、律师执业证的律师、以下简称“律师”）。 聘用未取得律师资格的法律人才和其他专业人才，参照本办法执行。 第三条本办法贯彻以人为本及专业化原则，既注重人才的岗位价值，又注重律师的潜质，使律师与律师事务所同步发展、同步成长。 第二章聘用律师计划管理 第四条事务所对聘用律师实行计划管理。

计划管理的主要内容包括律师的配备计划、补充计划、晋升计划、培训计划、职业计划等。 计划管理机制包括年度计划、各项专门计划、执行计划的责任制以及计划执行情况的监控、调整等各方面的制度及制度运行的保障措施。 第五条计划管理具体方式： （一）业务部门应于每年11月底前编制完成下一年度用人计划并提交管理委员会审议，管理委员会结合申报部门上一年度律师具体工作量和律师事务所年度业务发展计划进行审核，提请高级合伙人会议审议、批准，列入下一年度工作计划管理。 （二）律师事务所设立律师考评小组，具体负责律师的招聘、录用；评定工资级别；定级、晋级、降级；考核、奖惩、淘汰等工作。 律师考评小组由管理委员会委员、监督委员会委员和业务部门的负责人共同组成，任期一年。管理合伙人和人力资源委员会召集人为小组召集人，另从其他管理委员会委员中选定3名、从监督委员会委员中选定2名参加律师考评小组，与相关业务部门负责人共同组成律师考评小组。 （三）招聘律师，不得超出当年用人计划。确因业务发展需要超计划招聘律师，由用人业务部门提出追加计划申请，报管理委员会审议、批准。 第六条招聘律师基本条件： （一）具有法学学士学位（或以上）。 （二）品行端正、身体健康。 （三）具有团队合作精神。 （四）通过司法考试或律师资格考试。 第七条在条件成熟的业务部门可以试行初级律师组薪酬制度。以初级律师组为单一的核算主体，在初级律师组实行工资加奖金的成本核算制度。 第三章律师聘用程序 第八条招聘律师应公开发布信息，对应聘人员统一组织面试、笔试、工作模拟测评、体检等。 第九条应聘人员应向人力资源部提供电子版、纸质版个人材料，由人力资源部对应聘人员资格进行初步审查：

【律师营销专家】大型律师事务所品牌战略

【律师营销专家】 大型律师事务所品牌战略【律师营销专家】大型律师事务所品牌战略本文只从规模上探讨国内大型律师事务所（简称大型所）的品牌战略，对国内中小型律师事务所（简称小型所或中型所）的品牌战略，将在以后的文章中予以探讨。 面对复杂的国际经济形势和多变的国内法律市场，作为大型所，如何找准自己的定位？如何打造“百年名所”？如何实施品牌战略？如何成为行业领军人物？将是是合伙人会议或管委会工作的重中之重。 一、大型所的现状与困惑 由于我国律师业的稚嫩和国内特殊的司法环境，导致律师所的管理成了合伙人最纠结的事情，也成了律师所发展的瓶颈。 目前国内小型所（一般在20人以下）、中型所（一般在50人左右）和大型所（一般在100人以上）缺乏明确的定位和有效的管理，已经严重制约了律师所做大、做强，很难走出国门与国外律师所同台竞技、分一勺羹。 不可否认的是，国内律师所的合伙人既是投资者又是管理者，既当裁判员又当运动员，多重身份交织使合伙人焦头烂额、疲于应对。懂法律业务的合伙人往往不懂管理、不善管理、不愿管理、不敢管理；导致合伙人会议或管委会流于形式，难以形成科学的决策，并得到强有力的执行。 而懂管理的人往往不懂律师业务或不了解律师所的运行规律，导致律师所即使聘请了具备管理知识和管理经验的人，也难以对律师所“望闻问切”，形成有效的管理和完善的风险控制体系，而合伙人会议或管委会也难以对管理人员充分的授权和有效的激励，导致引进的管理人员进退两难、无所适从，进而导致律师

所无序发展或由合伙人“轮流坐庄”。 合伙人即使被推选为执行合伙人、执行主任或管委会主任，也往往忙于自己或自己团队的业务，甚至需要著书立说、维护客户关系、参加大量的社会活动，由于其精力、时间和管理知识有限，难以形成对律师所的全面把握和有效管理。 而且，合伙人会议或管委会也缺乏针对执行合伙人、执行主任或管委会主任的监督与制约、奖励与惩罚制度，导致合伙人会议或管委会被高级合伙人“架空”或被创收能力强的合伙人“把持”。 二、大型所的出路与对策 2010年7月29日《亚洲法律事务》（ALB）杂志评选出2010国内律师事务所规模20强，北京大成律师事务所以1406名律师和合伙人位居第一，而浙江六和律师事务所以111名律师和合伙人位居第二十。其中，北京所占13席（分别是大成所、金杜所、德恒所、盈科所、中银所、君合所、中伦所、中伦文德所、隆安所、金城同达所、天元所、观韬所和万商天勤所），上海所占3席（分别是国浩所、锦天城所和方达所），深圳占1席（广和所），成都占1席（泰和泰所），青岛占1席（德衡所），杭州占1席（六和所）。 经过对大型所的了解和与大型所管理合伙人或管委会成员接触，笔者认为，大型所具有以下特征：（1）成立时间较早，大多具有十几年甚至二十几年的历史；（2）大型所有较为完善的规章制度和律师文化；（3）大型所的执业律师人数众多，在100名以上，不含实习律师、律师助理和行政、营销人员；（4）大型所的架构较为合理，一般设有管理委员会，合伙人一般都分有不同的等级；（5）大型所都有自己的分所甚至国外分所；（6）大型所承办的业务以金融证券、房地产、公司投资、知识产权、涉外业务和工程建设与房地产业务等非诉讼业务为主，有自己的特色业务和利润增长点；（7）大型所的创始合伙人和高级合伙人一般具备良好的家庭背景、教育背景和工作背景，并具有开拓进取的精神和做大做强的思想；（8）大型所有完善的律师、合伙人进入、退出机制、团队作战与专业分工制度和利益分配制度；（9）大型所的硬件设施齐全，一般都有自己购置的写字楼和

银行法律合规文化建设活动的实施方案

银行法律合规文化建设活动的实施方案（暂定） 为了贯彻落实“ⅩⅩ合规建设年”各项要求，掀起新的全分行学法高潮，树立我行员工的法律合规意识、提高相关法律合规知识水平。现就做好“合规年”建设宣传活动作如下安排： 一、实施目标 1、近期目标：积极引入诚信、合规、人文关怀等现代商业银行先进文化元素，使行风、作风明显改进，企业行为、员工行为严谨规范，控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强，社会形象显著提升，经营管理水平和效益明显提高。 员工对企业文化核心理念认知度达到100%，认同度达到90%以上，并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。 2、中远期目标：坚持与时俱进，创新和超越的企业文化，培养和树立资本约束、审慎经营、价值创造、开放进取、受托责任等新型经营理念。业务发展和管理水平进入一流商业银行行列，股东价值最大化，员工共享改革发展成果。 二、总的实施阶段及工作计划安排

三、活动内容： （一）案防内控制度的梳理和完善 1，联同综合部督办分行各部门包括本部门制度梳理情况组织各部门自行梳理相关管理制度汇总 2，上报分行制度架构，制定一整套符合总行要求的相对完善的管理制度；

3，督促和检查各部门制度制定或修订情况全面整理分行各部门的制度梳理和制定汇总，建立和健全分行独立有效、分级负责的合规风险管理体系 （二）法律合规知识培训 （1）汇编案例：精选一些真实案例并要与我行实务紧密相联，具有普遍性和较强的说服力。争取每月月底印发至各部门和中心。 （2）第三季度组织全分行员工进行一次法制知识有奖竞赛活动，重点内容为与银行业务紧密相关的日常法律知识。形式可灵活多样，（3）每季度筹办一次法律合规知识讲座 时间：初定每季度末月底； 内容：重点学习《民法通则》、《合同法》、《物权法》、《担保法》、《公司法》、《反洗钱法》等法律法规和一些重要的司法解释以及人行、银监会重要的部门规章和规范性文件，以便提高法律意识和银行法律实务能力。也可以案例分析会的形式开展法律合规宣传和讲座。主讲人：待定。 目标要求：各部门认真对待、配合，讲后组织测试和评析 （4）组织相关人员积极参加总行的各种法律实务培训和反洗钱活动的宣传重点宣传反洗钱知识、贯彻反洗钱理念。 (三)合规文化的宣传 1，参与修订和完善《员工手册》（积极配合人力部等相关部门将此项工作完成）

律师及律师事务所的管理和发展若干问题的思考

律师及律师事务所的管理和发展若干问题的思考 2008-12-14 信息来源：重庆律师网作者：成晓明赵岩杰 核心提示：通过对律师及事务所管理的探讨，寻求中国律师业管理和发展的理想模式 关键词：律师事务所管理专业化规模化品牌化国际化公司化标准化商业化 我国加入世界贸易组织（WTO）后，中国法律服务市场将迎接一系列的新挑战，同时也将面临 很多问题，其中的首要问题就是外国律师的竞争。这种竞争一是业务的竞争，二是人才的竞争， 三是管理的竞争，四是素质的竞争。众多跨国公司扩大了在中国的投资和经营，中国进行企业改 制重组、更多地参与国际经济贸易，这为律师业带来了进一步开拓业务的良机。但是同时，外国 律师事务所将充分发挥资本、经验、理念及管理方面的优势，迅速实施“本土化”战略，抢占中 国法律服务市场。 我国律师业应积极面对“入世”挑战，紧紧抓住“入世”机遇，完善律师业管理机制，提高 律师业管理水平。走律师事务所管理和发展专业化、规模化、品牌化、国际化、公司化、标准化 的复合型路线。 一、律师队伍建设及具体架构 律师事务所是律师执业的机构，律师是律师事务所最宝贵的资源与财富，二者相辅相成。律 师队伍建设的好坏直接关系到一个律师事务所的核心竞争力的强弱，因此，对律师队伍的建设是 律师事务所管理理论的重要内容之一。 （一）、律师事务所律师队伍建设 律师事务所要实现品牌化、规模化发展，必须依据“让最合适的人做最合适的事”的原则对 律师进行适当的划分。事务所各律师应当依据自身的综合素质与发展阶段进行定位，并努力向自

己希望达到的人力资源层级努力。 律师队伍的划分应当以给律师一个科学合理的发展阶梯为目标，使每一个律师经过“打基础阶段—提升技能阶段—树立品牌阶段”三个阶段的发展，最终成为品牌律师的阶梯式发展过程。律师通过遵守事务所的律师队伍安排，能在扎实的基础上充分提高，最终提升全所人员的素质。 在打基础阶段的律师应当首先明确律师是一项需要不断学习的事业，不是一夜暴富的捞钱手段。这一阶段的律师要戒掉浮躁心理，踏踏实实，虚心刻苦。在充分掌握法律基础知识的前提下，学习如何同当事人、法官以及合作律师进行交往，如何提升律师的人格魅力与亲和力，如何提高当事人信任度，如何提高自身在法官心目中的地位。这一阶段在接案时要研究如何对当事人出于自己一方的愿望提出的同法律规定相抵触的请求进行合理的解释，如何让当事人接受自己的观点并给与配合，如何让当事人产生信任并最终委托。在办理案件过程中，要及时同当事人进行沟通，及时了解案件的进展情况，并及时将做过的工作以及成果向当事人进行说明。在案件的进展与自己预测出现偏差时，如何同当事人进行解释，如何解决这些偏差，如何避免当事人的不信任甚至不满。在案件代理完毕后，要同当事人保持一定的联系，要进行一定的回访，以保持已经同当事人建立的良好关系，最终达到当事人满意。 在提升技能阶段要在坚实的基础上更进一步，深入探究法律规定的根源，要知其然更知其所以然。要对法律条文的立法背景及相关法律理论作更深层次的探讨，要对法律程序了如指掌，要能将法律基础理论同法律实践良好的结合。要充分了解法院及公安、检察等机关的人员构成，这些部门处理案件的内部流转程序，各部门以及部门内的各种制约关系，了解党委、人大对案件的督办与监督程序。了解当事人委托时的心理，了解当事人所处的社会背景以及目前的处境，了解当事人的社会关系以及当事人的社会关系中对本案以及自己承办其他案件有所帮助的部分。这一阶段在接受委托时要了解当事人的各种背景，要总结各种类型当事人的特点，要根据不同的当事人采取不同的谈判技巧，要体会、把握同当事人探讨案情时对案件分析的“度”，要通过同当事人的简单接触抓住当事人最为困扰的问题，要简明扼要地指出困扰当事人难题的解决办法，但要避免将办案细节过多的透露，以避免当事人自己办理案件。在接案时，应当简单叙述公检法部门