1机修厂工作定向分析报告 - 1

机修厂工作定向分析报告

第一部分岗位相关机械设备、工作环境

等客观因素方面定向分析

1矿井维修钳工岗位定向分析：

1.1工作内容概述：

1.1.1负责小皮带机及附属结构、加压泵等机械部分检修工作。

1.1.2负责厂内设备、设施机械维护、检修工作。

1.1.3负责场区包机设备、区域机电完好及岗位标准化工作。

1.2岗位作业空间及物理环境：

本岗位主要工作地点为车间、地面厂区。作业内容分为室内作业和室外作业。室外作业时，冬季温度低易造成人员冻伤、夏季温度高易造成人员中暑。

属于机电检修岗位，由于设备污垢等因素，工作环境卫生较差。

环境中主要职业危害有噪音、电焊烟尘。

1.3岗位涉及的设备和工具：

1.3.1本岗位主要涉及的设备有：液压钻床、台式钻床、弓形锯床、剪板机、砂轮机、砂轮切割机、钢筋切断机等简单电气及液压设备。

1.3.2本岗位主要涉及的工具有：丝锥、板牙、锉刀、活口扳手、台虎钳、套筒扳手、螺丝刀、穿心改锥、钢錾子、手锤、大锤、吊链、

撬棍、拔轮器等简单工具。

1.4岗位操作特征、判断难度

本岗位属于机电检修类岗位，操作具有多样性、间断性、重复性低等特点，且要求员工对所检修设备的结构、原理有一定了解，并了解所进行工作的危险源和管理标准。检修工艺、操作方法、工作任务多且复杂，新员工难以在短期内单独上岗，需要长时间岗位培训和熟悉本专业的理论知识，但由于属于常规工种行业，知识经验累积渠道较多，知识提升相对简单。

1.5安全状况

1.5.1风险预控管理：根据2014年《XX煤矿机修厂风险管理表》，本岗位涉及危险源81条，其中中等及以上风险等级危险源23条，已经全部制定安全管理措施，并严格执行。截止2015年2月底，无缺漏的工作任务、危险源及管理标准，危险源辨识率已全面覆盖。1.5.2历来事故：自2009年3月机修厂成立以来，该岗位未发生轻伤及以上人身伤害事故，未发生重大及以上非人身伤害责任事故。1.6体力消耗与工作强度

1.6.1工作时长：该岗位基本不涉及井下作业，每日工作时长8小时以内，2014年全年出现加班时间共计62小时，该岗位平均每名员工年加班时长为10.3小时。

1.6.2体力消耗：该岗位人员经常在狭窄的设备内部进行检修作业，且进行大锤校正、较大设备拆装等高强度体力作业，车间内部作业时配备起重设备、叉车及各式冷加工机床较为全面，在一定程度上缓解

了维修钳工的劳作强度，并提高了生产效率。

1.7 作业姿势

该岗位工作任务涉及面较广，无固定作业姿势，需要工作人员配合作业内容调节不同的身体姿势。

2矿井维修电工岗位定向分析：

2.1工作内容概述：

2.1.1负责矿内局扇、移变、组合开关、真空磁起、馈电开关等井下常用防爆电气设备检修工作。

2.1.2负责矿内回收水泵、小型电动机等防爆电动机类设备检修工作的检修工作。

2.1.3负责矿内防爆电气开关入井的完好防爆验收工作。

2.1.4负责机修厂内所有设备、设施的电气维护、检修工作及完好处理工作。

2.1.5负责电修车间及附属场区卫生等标准化工作。

2.2岗位作业空间及物理环境：

本岗位主要工作地点为车间、地面厂区。作业内容分为室内作业和室外作业。室外作业时，冬季温度低易造成人员冻伤、夏季温度高易造成人员中暑。

属于机电检修岗位，由于设备污垢等因素，工作环境卫生较差。

环境中主要职业危害是噪音。

2.3岗位涉及的设备和工具：

2.3.1本岗位主要涉及的设备有：低压配电柜、高压配电柜、隔爆真

空磁起、矿用防爆馈电开关、移动变电站、变压器等供配电设备，以及钻床、砂轮机等简单金属冷加工机具。

2.3.2本岗位主要涉及的工具有：丝锥、板牙、锉刀、活口扳手、台虎钳、套筒扳手、螺丝刀、穿心改锥、手弓锯、手锤、大锤、吊链、撬棍、拔轮器等简单工具，还有压线钳、验电器、万用表、兆欧表、钳形电流表等专业电工工具。

2.4岗位操作特征、判断难度

本岗位属于机电检修类岗位，操作具有多样性、间断性、重复性低等特点，且要求员工对所检修设备的结构、原理有一定了解，并了解所进行工作的危险源和管理标准。检修工艺、操作方法、工作任务多且复杂，新员工难以在短期内单独上岗，需要长时间岗位培训和熟悉本专业的理论知识，但由于属于普通工种行业，知识经验累积渠道较多，知识提升相对简单。

2.5安全状况

2.5.1风险预控管理：根据2014年《XX煤矿机修厂风险管理表》，本岗位涉及危险源69条，其中中等及以上风险等级危险源40条，已经全部制定安全管理措施，并严格执行。截止2015年2月底，无缺漏的工作任务、危险源及管理标准，危险源辨识率已全面覆盖。2.5.2历来事故：自2009年3月机修厂成立以来，该岗位未发生轻伤及以上人身伤害事故，未发生重大及以上非人身伤害责任事故。2.6体力消耗与工作强度

2.6.1工作时长：该岗位基本不涉及井下作业，每日工作时长8小时

以内，2014年全年出现加班时间共计12小时，该岗位平均每名员工年加班时长为0.12小时。

2.6.2体力消耗：本岗位在检修移变、变频器、高压开关、局扇等较大设备时，需要进行大锤校正、较大设备拆装等高强度体力作业，但以检修井下小型开关、水泵为主，工作强度中等。

车间内部作业时配备起重设备、叉车及各式冷加工机床较为全面，且有一定的检修平台，在一定程度上缓解了本岗位的工作强度，并提高了生产效率。

1.7 作业姿势

该岗位工作任务涉及面较广，无固定作业姿势，需要工作人员配合作业内容调节不同的身体姿势。

3电气焊工岗位定向分析：

3.1工作内容概述：

3.1.1负责各区队井下使用转盘、栅栏、单轨吊等标准焊接件加工。

3.1.2负责各区队井下使用的工具箱等非标件来图焊接件加工。

3.1.3负责厂内电气焊设备、等离子切割设施及部分机械设备的维护检修的包机工作。

3.1.4负责工作地点及包机区域的卫生清理等标准化工作。

3.2岗位作业空间及物理环境：

本岗位主要工作地点为车间、地面厂区。作业内容分为室内作业和室外作业。室外作业时，冬季温度低易造成人员冻伤、夏季温度高易造成人员中暑。

属于机电检修岗位，由于设备污垢等因素，工作环境卫生较差。

环境中主要职业危害是噪音与电焊烟尘与高温。

由于该工种从事明火作业，所以作业空间内油脂、棉纱等易燃易爆品在该岗位作业空间内均属于高风险致因物。

3.3岗位涉及的设备和工具：

3.3.1本岗位主要涉及的设备有：交直流手工电焊机、二氧化碳保护焊机、乙炔气割工具、等离子切割机、气瓶等电气焊作业专用设备，以及液压钻床、台式钻床、弓形锯床、剪板机、砂轮机、砂轮切割机、钢筋切断机、角向磨光机等简单电气及液压设备。

3.3.2本岗位主要涉及的工具有：敲渣锤、焊钳、焊枪、割枪等电气焊专用工具，以及丝锥、板牙、锉刀、活口扳手、台虎钳、套筒扳手、螺丝刀、穿心改锥、钢錾子、手锤、吊链、撬棍、拔轮器等简单工具。

3.4岗位操作特征、判断难度

本岗位作业项目较为单一，主要为金属热处理、焊接及切割，但具体工作内容具有多样性和间断性的特点，且要求员工对加工工艺、图纸、险源及管理标准熟悉了解。新员工难以在短期内单独上岗，需要长时间岗位培训和熟悉本专业的理论知识，但由于属于常规工种，知识经验累积渠道较多，知识提升相对简单。

3.5安全状况

3.5.1风险预控管理：根据2014年《XX煤矿机修厂风险管理表》，本岗位涉及危险源67条，其中中等及以上风险等级危险源36条，已经全部制定安全管理措施，并严格执行。截止2015年2月底，无

缺漏的工作任务、危险源及管理标准，危险源辨识率已全面覆盖。

3.5.2历来事故：自2009年3月机修厂成立以来，该岗位未发生轻伤及以上人身伤害事故，未发生重大及以上非人身伤害责任事故。

2.6体力消耗与工作强度

2.6.1工作时长：该岗位基本不涉及井下作业，每日工作时长8小时以内，2014年全年出现加班时间共计28小时，该岗位平均每名员工年加班时长为7小时。

2.6.2体力消耗：本岗位在加工较大材料时，切割、下料、搬运等工序属于高强度体力作业，但以分工做任务固定姿势电气焊焊割作业为主，工作强度中等。

车间内部作业时配备起重设备、叉车及各式冷加工机床较为全面，且有可做一些固定工桩，在一定程度上缓解了本岗位的工作强度，并提高了生产效率。

1.7 作业姿势

该岗位具体工作任务涉及面较广，无固定作业姿势，需要根据作业工艺、焊接位置不同需要工作人员配合调整身体姿势。

4车工岗位定向分析：

4.1工作内容概述：

4.1.1负责各区队委托的各种机床加工件的制作。（管接头、销轴等）4.1.2负责车铣刨床的日常维护保养等包机工作。

4.1.3负责焊工组、机加组的工作调度等现场管理工作。

4.1.4 负责机加工设备维护保养及岗位标准化工作。

4.2岗位作业空间及物理环境：

本岗位主要工作地点为车间及附近区域。

属于机床操作技术岗位，由于材料污垢等因素，工作环境卫生较差。环境中主要职业危害是噪音及震动。

4.3岗位涉及的设备和工具：

4.3.1本岗位主要涉及的设备有：普通卧式车床、牛头刨床、铣床等专业机加工设备，以及砂轮机、砂轮切割机、钻床、砂轮机等简单金属冷加工机具。

2.3.2本岗位主要涉及的工具有：车刀、刨刀、铣刀、钻卡头、顶尖等机床加工专业工具，以及丝锥、板牙、钻头、锉刀、活口扳手、台虎钳、套筒扳手、螺丝刀、穿心改锥、手弓锯、手锤、撬棍等简单工具。

4.4岗位操作特征、判断难度

本岗位属于机床操作技术岗位，岗位作业具有单一性，连续性、高重复性等特点，要求员工对所操作设备的运行操作方式、加工工艺熟悉了解，并了解所进行工作的危险源和管理标准。

新员工可以在短期内单独上岗，但想要成为熟练工需要大量作业时间来熟悉各种机床操作和熟悉本专业的理论知识，该岗位由于属于常规工种行业，知识经验累积渠道较多，知识提升相对简单。

4.5安全状况

4.5.1风险预控管理：根据2014年《XX煤矿机修厂风险管理表》，本岗位涉及危险源59条，其中中等及以上风险等级危险源10条，

已经全部制定安全管理措施，并严格执行。截止2015年2月底，无缺漏的工作任务、危险源及管理标准，危险源辨识率已全面覆盖。

4.5.2历来事故：自2009年3月机修厂成立以来，该岗位未发生轻伤及以上人身伤害事故，未发生重大及以上非人身伤害责任事故。

4.6体力消耗与工作强度

4.6.1工作时长：该岗位基本不涉及井下作业，每日工作时长8小时以内，2014年全年出现加班时间共计0小时。

4.6.2体力消耗：本岗位无高强度体力作业，但以弯腰站立为主要工作姿势，工作时需要精神高度集中。

1.7 作业姿势

该岗位属于机床操作类岗位，工作时间内，主要以弯腰站立为主要工作姿势。

五、周转材料库工

主要工作任务是：1、周转材料出入库、台账、盘库等物资管理工作2、综机库起重设备、叉车的操作与日常点检和维护。3、综机库场区消防器材管理。4、综机库周转材料物资的摆放、整理和厂区卫生等标准化工作。

5周转材料库工岗位定向分析：

5.1工作内容概述：

5.1.1周转材料出入库、台账、盘库等物资管理工作

5.1.2综机库起重设备、叉车的操作、点检。

5.1.3综机库场区消防器材管理。

5.1.4综机库周转材料物资的摆放、整理和厂区卫生等标准化工作。

5.2岗位作业空间及物理环境：

主要工作地点为库房及龙门吊场地区域。

属于地面特殊工种，由于接触井下周转材料，污垢、煤泥较多，工作环境卫生较差。

环境中主要职业危害是噪音。

该岗位有较大比重的强制室外作业时间，工作时段调剂性差，冬季温度低易造成人员冻伤、夏季温度高易造成人员中暑。

5.3岗位涉及的设备和工具：

有天车、龙门吊、内燃叉车、电瓶叉车、吊链、吊带等库工专业工具设备，也大量使用电脑等办公类工具。

5.4岗位操作特征、判断难度

本岗位属于地面特殊工种，岗位作业具有单一性，连续性、高重复性等特点，要求员工对周转材料管理流程熟悉并严格执行，并了解所进行工作的危险源和管理标准。

新员工可以在短期内单独上岗，但想要成为熟练工需要一定时间来熟悉起重操作，该岗位由于属于常规工种行业，知识经验累积渠道较多，知识提升相对简单。

5.5安全状况

5.5.1风险预控管理：根据2014年《XX煤矿机修厂风险管理表》，本岗位涉及危险源42条，其中中等及以上风险等级危险源35条，已经全部制定安全管理措施，并严格执行。截止2015年2月底，无

缺漏的工作任务、危险源及管理标准，危险源辨识率已全面覆盖。4.5.2历来事故：自2009年3月机修厂成立以来，该岗位未发生轻伤及以上人身伤害事故，未发生重大及以上非人身伤害责任事故。5.6体力消耗与工作强度

5.6.1工作时长：该岗位不涉及井下作业，每日工作时长8小时以内，2014年全年出现加班时间共计0小时。

5.6.2体力消耗：本岗位无高强度体力作业，但该岗位有大量的强制室外工作时间，天气状况对员工体力消耗程度影响极大。

5.7 作业姿势

该岗位工作任务较为单一，无固定作业姿势，除叉车作业外，其他作业均需要站立作业，具体情况需要根据作业内容调节不同的身体姿势。

6普工岗位定向分析：

6.1工作内容概述：

6.1.1负责车间地面卫生保洁工作。

6.1.2负责钢材下料、气瓶领还、打磨刷漆等加工检修辅助工作。6.1.3负责简单工件如接地针等工件加工工作。

6.2岗位作业空间及物理环境：

本岗位主要工作地点为车间、地面厂区。作业内容分为室内作业和室外作业。室外作业时，冬季温度低易造成人员冻伤、夏季温度高易造成人员中暑。

属于地面机电综合岗位，由于厂区、设备污垢等因素，工作环境卫生

较差。

环境中主要职业危害有噪音、电焊烟尘。

6.3岗位涉及的设备和工具：

6.3.1本岗位主要涉及的设备有：台式钻床、弓形锯床、剪板机、砂轮机、砂轮切割机、钢筋切断机、角向磨光机等简单电气及液压设备。

6.3.2本岗位主要涉及的工具有：锉刀、活口扳手、台虎钳螺丝刀、穿心改锥、手锤、手弓锯、撬棍、油漆刷等简单工具。

6.4岗位操作特征、判断难度

本岗位作业内容较为综合，岗位作业项目具有多样性、间断性、简单的特点，但要求员工了解所进行工作的危险源和管理标准。新员工可以在短期内单独上岗，无需较高的理论知识水平。

6.5安全状况

6.5.1风险预控管理：根据2014年《XX煤矿机修厂风险管理表》，本岗位涉及危险源38条，其中中等及以上风险等级危险源4条，已经全部制定安全管理措施，并严格执行。截止2015年2月底，无缺漏的工作任务、危险源及管理标准，危险源辨识率已全面覆盖。

6.5.2历来事故：自2009年3月机修厂成立以来，该岗位未发生轻伤及以上人身伤害事故，未发生重大及以上非人身伤害责任事故。6.6体力消耗与工作强度

6.6.1工作时长：该岗位基本不涉及井下作业，每日工作时长8小时以内，2014年全年出现加班时间共计0小时。

6.6.2体力消耗：该岗位从事的材料装卸及整理为高强度体力作业，

车间内部作业时配备起重设备、叉车及各式冷加工机床较为全面，在一定程度上缓解了该岗位人员的劳作强度，并提高了生产效率。6.7 作业姿势

该岗位工作任务涉及面较广，无固定作业姿势，需要工作人员配合作业内容调节不同的身体姿势。

第二部分人员担负责任、技能素质

等主管因素工作定向分析

1.机修厂人员结构综述：

机修厂共有员工34名，均为正式工，队干8名，岗位作业人员26名，电气焊工4人，矿井维修钳工3人，矿井维修电工8人，普工2人，周转材料库工8人，平均年龄为37.38岁，有职业病史人员1人。

2人员所负的责任

机修厂主要负责矿内井下隔爆电气开关、小皮带机等周转设备检修，及矿内井下非标件加工，矿内周转物资综机库管理。人员主要负有主要责任如下：

2.1生产职责任务：

2.1.1负责小皮带机及附属结构、加压泵等机械部分检修工作。

2.1.2负责矿内局扇、移变、组合开关、真空磁起、馈电开关等井下常用防爆电气设备检修工作。

2.1.3负责矿内防爆电气开关入井的完好防爆验收工作。

2.1.4周转材料出入库、台账、盘库等物资管理工作。

2.2安全生产职责任务：

2.2.1承包厂区内现场作业人员的安全监管及机电设备管理。

2.2.2员工安全培训。

2.2.3责厂区内消防器材管理工作。

2.3负责场区包机设备、区域机电完好及岗位标准化工作。

3应具备的知识水平

3.1机修厂员工受教育程度概述：

大学本科及以上学历：5人，大学专科：11人，中专：7，高中：7人，初中及以下学历：4人。

3.2机修厂共有管理岗位5种，操作岗位6种，均为基层管理岗位或操作岗位，相关标准未规定最低受教育程度。

但是所有岗位中需要取的特殊岗位操作人员需要具备初中及以上文化水平。

4技术水平

4.1机修厂员工职业技能水准概述：

机修厂共有技术操作岗位人员24名，取得职业技能等级的12人，其中高级技师1人，技师1人，高级工3人，中级工6人，初级工1人。队干8人，取得职业技能等级的4人。

机修厂共有技术型操作岗位5种，分别是矿井维修钳工、矿井维修电工、电气焊工、车工及周转材料库工。其中矿井维修电工与电气焊工取的职业技能等级证人员比重大，其他岗位取得技能等级证人员较少，车工、周转材料库工无人取得技能等级证。

4.2提升员工职业技能水平的措施：

4.2.1加强业务技能培训，督促员工增进本岗位技能提升。

4.2.2严格执行绩效考核中，岗位技能津贴等制度，激励员工提升员工技能提升。

4.2.3积极参加上级单位组织的各项培训、竞赛，并制定和执行相应的激励措施。

5灵活性

5.1概述：

机修厂所有操作岗位中，在作业时间内，需要时刻集中注意力，对员工肢体灵活性要求较高。

5.2风险管控措施：

5.2.1操作岗位人员必须掌握操作规程和风险管理标准，并在作业中严格执行。

5.2.2管理人员每班检查员工精神状态，杜绝疲劳上岗、酒后上岗

等三违现象。

5.2.3为员工配备防砸鞋、手套、工作服等合适劳动防护用品，在一定程度上增强抗风险能力。

6健康状况

6.1禁忌症

机修厂从属各岗位人员中，矿井维修电工、矿井维修钳工、电气焊工有入井和登高作业内容，所有工种均有接尘作业，且均属于煤矿生产工作者，而煤矿安全规程中明确了岗位禁忌症，在对具体人员工作任务分配和定员定岗时，应遵循以下规定：

6.1.1《煤矿安全规程》中，有下列病症之一的，不得从事井下工作：

6.1.1.1活动性肺结核病及肺外结核病。

6.1.1.2严重的上呼吸道或支气管疾病。

6.1.1.3显著影响肺功能的肺脏或胸膜病变。

6.1.1.4心、血管器质性疾病。

6.1.1.5经医疗鉴定，不适于从事粉尘作业的其他疾病。

6.1.1.6风湿病（反复活动）。

6.1.1.7严重的皮肤病。

6.1.1.8经医疗鉴定，不适于从事井下工作的其他疾病。

6.1.2《煤矿安全规程》中规定，有下列病症之一的，不得从事接尘作业：

6.1.2.1活动性肺结核病及肺外结核病。

6.1.2.2严重的上呼吸道或支气管疾病。

6.1.2.3显著影响肺功能的肺脏或胸膜病变。

6.1.2.4心、血管器质性疾病。

6.1.2.5经医疗鉴定，不适于从事粉尘作业的其他疾病。

6.1.3《煤矿安全规程》中规定，患有癫痫病和精神分列症患者，不得煤矿生产工作。

6.1.4《煤矿安全规程》中规定，患有高血压、心脏病、深度近视等病症以及其他不适应高空（2m以上）作业者，不得从事高空作业。

6.1.5以上未列出的，严重影响员工正产生产劳动的疾病及人身伤害。

6.2岗位员工职业健康概述：

6.2.1机修厂现有人员中，患有煤矽肺人员1人（任茂菊、副厂长），高血压人员5人，脂肪肝人员12人。

6.2.2机修厂现有人员中，吸烟人数为24人，不吸烟人数为10人，饮酒人数为20人，少量饮酒或不饮酒的14人。

6.3风险管控措施：

6.3.1做好员工职业健康教育工作，做好职业健康管理提升。

6.3.2做好员工职业健康体检的安排组织及档案管理工作。

6.3.3分配员工工作与岗位时，必须考虑禁忌症和员工精神状态和身体健康状况。并对根据新发状况及时对员工的工作任务甚至岗位进行调整。

7培训和经历

7.1员工培训和经历概述：机修厂现有操作岗位人员26人，其

中特殊工种24人，取得特殊工种操作证人员21人，无证人员3人，占12.5%。

新员工（师带徒协议期间）0人，转岗员工（师带徒协议期间）1人。

机修厂现操作岗位人员平均位工龄16.97年。

7.2分析内容：机修厂现有人员平均工龄较长，人员流动较少，岗位人员相对稳定，大部分员工具备较丰富的工作经验和工作经历。

7.3风险管控措施：

7.3.1对新员工和转岗员工，必须给予区队、班组二级培训，包括操作规程、管理制度、标准作业流程、危险源及管理标准。

7.3.2对新员工和转岗员工，必须与老员工签订师徒协议，协议期间禁止徒弟单独上岗。

7.3.3对在岗人员，每年定期进行操作规程、危险源、管理制度等轮训。

-2015-2-10

2020年行业分析报告内容

行业分析报告内容 行业分析报告与国民经济中的其他商品或服务一样，市场是行 业发展的基础，市场容量决定厂商规模。相关内容，一起来看看！ 报告要点 环境分析 行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。 结构分析 行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。 一般来说，主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。 市场分析 主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化，行业 的市场容量，行业的分销通路模式、销售方式等。 组织分析 主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映，主要内容有：企业内的关联性，行业内专业化、一体化程度，规模经济水平，组织变化状况等。 成长性分析 是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然，这些内容还 只是常规分析中的一部分，而在这些分析中，还有不少一般内容和特定内容。例如，在行业分析中，一般应动态地进行行业生命周期的分析，尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。 价值意义

行业是由许多同类企业构成的群体。如果我们只进行企业分析，虽然我们可以知道某个企业的经营和财务状况，但不能知道其他同类企业的状况，无法通过比较知道企业在同行业中的位置。 而这在充满着高度竞争的现代经济中是非常重要的。另外，行 业所处生命周期的位置制约着或决定着企业的生存和发展。 汽车诞生以前，欧美的马车制造业曾经是何等的辉煌，然而时 至今日，连汽车业都已进入生命周期中的稳定期了。 这说明，如果某个行业已处于衰退期，则属于这个行业中的企业，不管其资产多么雄厚，经营管理能力多么强，都不能摆脱其阴暗的前景。 投资者在考虑新投资时，不能投资到那些快要没落和淘汰的" 夕阳"行业。投资者在选择股票时，不能被眼前的景象所迷惑，而要 分析和判断企业所属的行业是处于初创期、成长期，还是稳定期或是衰退期，绝对不能购买那些属于衰退期的行业股票。 行业特征是直接决定公司投资价值的重要因素之一。行业分析 是上市公司分析的前提，是联接宏观经济分析和上市公司分析的桥梁。 行业分析旨在界定行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中 的地位，同时对不同的行业进行横向比较，为最终确定投资对象提供准确的行业背景。 行业分析的目的是挖掘最具投资潜力的行业，进而选出最具投 资价值的上市公司。

公司人力资源管理工作自查报告

矸电公司人力资源管理工作自查报告 准能公司人力资源部： 根据准能公司《关于开展人力资源管理工作检查的通知》的要求，矸电公司按照准能公司相关人力资源管理制度，对矸电公司人力资源管理工作进行了认真自查，现将本次自查情况汇报如下： 一、人事管理方面 1、矸电公司严格按照神华准能公司人字【2008】23号《关于矸石发电公司机构及人员编制的批复》文件规定设置机构和配置岗位人员，并结合矸电公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模式，明确了部门、岗位职责和胜任能力，即按照不相容业务分离、不相容岗位分离、互相制衡、低成本高效率的原则，结合公司业务范围设置公司机构及岗位。在部门以下不设车间，只设班组，岗位设置严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员、定额设人、设岗，对每个岗位要明确胜任能力、岗位职责和工作标准，确保公司机构人员的精干高效运营。矸电公司下设8个部门，即发电运行部、设备检修部、人力资源部、财务部、生产技术部、行政工作部、党委工作部、安监站和二期项目部，并按照准能公司批准的定编、定员标准，配备了岗位人员。准能公司给我公司核定的科级管理人员18人，机关一般管理人员现有科级管理人员16人（一期12人，二期4人），准能公司给我公司核定的机关一般管理人员17人，现机关管理人员13人，无超职数配备科级管理人员和长期借调机关内的工作人员。同时，为了加强安全生产与专业技术管理，在发电运行部、备检修部、生产技术部、安监站又按专业设置了9名专业主管（即锅炉运行主管、汽机运行主管、电气运行主管、锅炉检修主管、汽机检修主管、电气检修主管、热控检修主管、安全主管、生产技术部主管）。 2、矸电公司干部选拔、任免、人员调动均严格执行准能公司的相关制度，坚持公开、公正、任人为贤的原则进行选拔聘用，任免情况及时报准能公司备案，并对后备干部进行定期考核。 3、矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建立了竞争上岗和岗位动态管理机制。 （1）每年根据月度绩效考核评价结果、年度专业知识考试和年终员工测评来确定员工下一年度的岗位升降情况，从而实现公司员工岗位能升能降的岗位动态管理机制。 （2）空岗、新增岗位、一岗多人需减员的岗位、转岗人员、由低岗级到高岗级人员一般要按照考试、考核、测评的方式实行竞争上岗。 通过持续竞争上岗和岗位动态考核评价，逐步建立起员工竞争上岗，优胜劣汰的用人机制，做到员工能进能出，能上能下，增加了员工的紧迫感，避免出现员工懒散，责任心差、工作效率低等不良现象，提高了工作的质量和效率，同时通过考核过程中的信息交流，使各级管理人员充分了解公司经营管理过程中存在的问题及其原因，明确改进方向，做到人尽其才、事得其人、人事相宜，推动公司各项目标的顺利实现。2009年矸电公司通过岗位动态考核评价升岗42人，降岗15人。上半年组织竞聘考试12次，竞聘岗位包括运行主值上岗、副值上岗、除灰、输煤运行上岗、化学运行上岗、锅炉、汽机、电气、热工检修上岗等，参加各类岗位竞聘人数182人。 2、绩效管理与薪酬管理 1、根据准能公司薪酬管理制度，结合矸电公司实际完善了我公司绩效管理、工资支付管理、员工考勤、请销假管理等相关制度。 （1）目标绩效管理 为了促进矸电公司的各项经营目标的顺利实现，结合部门工作实际，建立了部门岗位职责加目标责任制为核心的月度、季度、年度全员绩效管理评价考核体系。以促进公司各项生产经营、财务和基建工程目标的实现，提高员工的工作积极性、主动性和责任心。 ①公司年初将全年生产经营、财务和基建工程等各项任务目标，经细化分解制定相应的

机修车间月工作总结三篇

机修车间月工作总结三篇 【机修车间月工作总结】 2013 年机修车间年终工作总结2013 年即将过去，这一年是公司发展壮大，也是实施技造的一年，我们车间在公司领导和有关部门的大力支持下，克服种种困难，完成了公司交给的各项任务，保障了设备的正常运行，为公司的试生产和生产奠定了基础，同时也使我们自身素质得到了很大的提高，但是车间有些方面依然存在着不足之处，现将这一年的工作总结如下 一、基础管理方面 1、车间健全并实施了各项管理制度，包括《车间考核制度》《交接、班制度》、《库房管理制度》、《检维修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各岗位职责。 2、车间每周召开班组长以上及后勤人员例会，及时了解员工动态，及时解决工作中的问题，进一步加强车间的劳动纪律，提高车间的凝聚力。 3、车间更继续进一步推进“六型班组”建设和“比、学、赶、帮、超”活动，使班组员工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务，新知识、把所学到的技能能够运用到工作中去，使工作质量和工作效率得到提高。 4、全面实行“6S”管理，制订并落实了实施方案，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉

快、更有效的完成工作任务。 5、将技能培训和“学习圈”活动落到实处，切实有效的对每位员工进行技能培训，营造了良好的学习氛围，创造了有利的学习条件，使每位员工自觉主动的学习，使车间整体维修水平有了很大的提高。 6、库房管理基本进入正规化，对物资进行了分类存放，并对保管员进行培训，库房管理严格按照各项库房制度。 二、党建方面 1、建立健全了学习制度，落实了“三会一课”，通过集中学习和自学等方式完成理论学习，认真落实建设学习型组织的目标要求。 2、每月召开一次民主生活会，认真组织批评与自我批评，提高了党员自身素质，提升了支部形象，加大了党员影响力。 3、认真执行公司党委的各项决定，积极组织各项活动，保持党员先进性，并获得了 2013 年先进基层党支部。 4、积极做好新党员的发展工作，今年车间群众共递交入党申请书 13 份，支部发展新党员 3 名。 5、认真组织开展党的群众路线教育实践活动，按照上级要求，通过制订方案，逐步实施，切切实实进行查摆问题和整改落实，支部和车间取得了一定的成绩。 三、安全管理方面 1、严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强检维修作业安全管理工作，强化

公司现状分析报告

XX公司现状分析报告

4、目前我司明星产品（2017年上半年销售额前5）有哪些？平均利润率 5、公司目前品质问题主要集中在哪些（客诉问题类型前5）， （1）防锈油盐雾时间达不到； （2）脱模剂卡模； （3）清洗剂味道大； （4）切削油过敏； 6、新开发产品平均试样周期天。 四、品牌市场定位及目前市场发展现状： 1.2016年经典案例客户（年度交易额前5名或单笔交易超过30万的客户）是1.精 艺2.智诚3.海亮集团4.皓月5.建大. 2.目前在交易客户总数 410 家，历史累计客户总数 370 家，客户流失率 9.7% 。 其中战略客户（年交易200万以上） 6 家。 3.2014年总业绩0.8亿，2015年总业绩 1亿，2016年总业绩 1.2亿，年均增长 率 20% 。 五、管理现状： 1、财务管理： （1）没有年度预算机制。 （2）现金支出审批没有设定明确的把关标准及节点 （3）没有根据管理岗位的职责大小设定报销审批权限及标准。 （4）缺乏“通过精确的财务管理，预防系统性风险”的意识，没有资产、负债整体情况的盘点。对现金流进出规律及未来预测、利润分析，成本分析等有基础， 但没有比例上的分析，也没有从过去的变化中发现规律，预判未来，导致公司 领导无法做精准决策。 2、事务管理： （1）部门之间协作不够，衔接有零散的、约定俗成的规则，但没有清晰界定的工作内容、标准、时限、权责划分。出现不配合现象需要高层亲自干预。 （2）干部关注业务，不关注管理。注重部门利益，不关注整体利益。 （3）中层执行不力，乱执行，执行方向不明确，有矫枉过正的现象。 3、质量管理现状： （1）主要检测设备名称及数量？ （2）我们的质量检测人员总人数 5 个，工程师 3 个。 （3）我们的品质在主要原料入厂检测、在研发以及小试阶段、新产品试生产阶段、常规生产的中间过程控制和最终产品检测在发挥品质管理和检测功能？ （4）我们目前运用了ISO9001管理体系进行精细化工生产和质量科学化管控，哪些质量管理工具？或者我们的质量管理方法GB、HG、SH等标准是

咨询行业分析报告

咨询行业分析报告 一、咨询的概念： 咨询（consultation ）是通过专业人士所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工 而进行的综合性研究开发。咨询产生智力劳动的综合效益，起着为决策者充当顾问、参谋和 外脑的作用。 二、分类 1、传统分类 传统的企业咨询划分为两个类别：第一类是企业管理咨询，第二类是人力资源咨询。 2、纵向分类 咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。 3、横向分类 （1）战略咨询 战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的 掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。因此，企业战略咨询在现代管理咨 询中具有头等重要的地位。 企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？ 特点：」 1.战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。 2.必须有独创性。咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。 3.制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施。 4.战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度 上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。—| （2）财务咨询 公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务 管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。 特点：1?财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。 2?财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。 3?财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。 （3）市场营销咨询 市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境 与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。特点：1.不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。 2.市场营销咨询还在一定程度上涉及到企业的竞争战略及策略。 （4）人力资源咨询

行政人事工作自查报告范文

行政人事工作自查报告范文 根据20xx年1月12日行政人事工作总结会议精神，为贯彻落实江总的四点改进意见，建设一支办事高效、运转协调、凝聚力强的行政人事管理队伍，努力把各方面的积极性、创造性引导到为企业生产经营服务上来，实现公司更好更快发展。现将行政人事工作问题分析报告如下： 一、当前行政人事工作存在的问题： 1.工作分工不明确。行政人事处人员虽多，但工作职责不明确，出现人浮于事的现象。 2.凝聚力不强。员工凝聚力不够，出现员工士气不高，团队协作能力不佳。 3.执行力较弱。各项工作落实情况需要加强，提高执行力。 4.工作效率有待提高。区分轻重缓急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。 5.行政人事处员工自身素质有待提高，对工作程序掌握不充分，对自身业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性和责任心，致使在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。 6.现有人事制度不够完善，在实际操作过程中对具体工作的指导性不强，与xxx南方的对接工作还不够。

7.规章制度的执行上施之太软有待加强。规章制度是一个公司自己的“法律”，行政管理办是公司里的“执法”部门，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。 8.后勤分工不明确。后勤队伍没有明确个人的工作范围，出现重复工作，缺乏指导及组织。 9.保安工作的管理过于松散，公司财产等巡查、监督力度不够，造成公司公共设施破坏严重，增加一些不必要的经济成本。 二、问题分析 1.目前公司的组织架构已确定，但相应的岗位人员、岗位职责还没明确，导致员工思想不稳定，积极性不高。 2.面对新形势、新任务，部分员工合力较弱、能力不强，对行政人事工作的新要求难以适应，落后的思想观念难以适应当前工作新形势的需要，导致凝聚力和战斗力不强。 3.工作职责不明确，导致工作过程中出现互相推诿、无人担责的现象，各项工作的执行力度大打折扣。 4.上下联系相对较少，主动沟通的不够，导致对xxx南方的各项业务流程不熟悉，工作开展不顺利，对自己的能力和组织目标缺乏信心，严重影响了工作效率的提高。 5.有些行政人事人员只满足于为了完成当前工作任务所涉及到的相关知识学习，缺乏系统学习，抱着实用主义的

机修车间年度工作总结范本(标准版)

机修车间年度工作总结范本(标准版) Model of annual work summary of machine repair workshop (S tandard Version) 汇报人：JinTai College

机修车间年度工作总结范本(标准版) 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的 理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作 顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和 经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容 可按需编辑修改及打印。 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以促使我们思考，是时候写一份总结了。那么总结有什么格式呢？以下是小泰 为大家收集的机修车间年度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 新的一年即将到来、回首整个年度、机修组的每位成员 在各位领导的带领下、严格遵守厂里的各项规章制度、从各方面严格要求自己。一直以来坚持以厂里的实际情况为出发点、以保障机器的正常运转为前提、以最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标、从而为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。虽然机修工种工作环境比较复杂、但机修组的每位成员都勤奋肯干、发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神、不断提高了自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临

的一系列挑战中出色的完成了各项任务。自年度以来、在各位领导以及全体机修成员的共同努力下、取得了如下比较突出的成绩： 一、总结以往的工作经验、采取了更为合理的`工作方法。在人员调度方面、采取了机修、电工相互协调、相互合作的方法。既简化了维修程序、又缩短了维修工时。 二、如期地顺利完成了酸洗车间改造、安装中的各项工作任务。 三、完成了各类螺栓机、螺母机、拉丝机以及回火炉等机器的更换轴承、零部件及修补等大修任务。 四、完成了空压机房的改造及扩建工作。使空压机房通风设施更完善、布局更合理。新增的一台空压机彻底解决了以往机器气压不够的现象。 五、完成了联扬路仓库的各项安装于维修工作。 六、首次完成了刨床、磨床、及车床的轴承、丝杠的更换维修工作。 当然、在实际工作和维修过程中也难以避免的出现了一些问题、同时也发现了一些不足之处：

国内外主流ERP软件对比分析报告

国外主流ERP软件对比分析报告 1.ERP概念及背景简介 ERP是指整合企业部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业竞争力。 从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。从电子商务运作系统看，ERP是基础工程，没有ERP，供应链管理就失去了支持，整个电子商务的品质就要打折扣。因此，ERP作为崭新的现代管理手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。 ERP（enterprise resources planning）即企业资源计划，是在1990年由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）首先提出的。ERP是基于计算机技术的发展，从哲理和实践两个方面，论述各类制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。在上个世纪三十年代以前，人们是很少去考虑计划这个问题时，后来由于经常出现一个矛盾现象，就是一方面为了确保生产不至于缺料断货，人们常常多备库存，这样会导致企业成本增加，而另一方面，人们又想提高资金的利用率，加快资金的周转，这样，客观上就要求减少库存的积压。ERP就是为了解决这对矛盾所诞生出来的。 2.国外主要ERP软件

随着国信息化建设的飞速发展,越来越多的企业希望通过应用ERP系统,将企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息 流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。国企业ERP系统需求走高同时，引来了大量的国外软件厂商在中国设立分公司，也引起了国软件企业的关注。如国际著名 的ERP软件的供应厂商和产品有Oracal公司开发的E-Busine -ss Suite产品，SAP公司开发的R/3产品，Epicor公司开发的ERP 10产品，微软公司开发的Axapta ERP产品，Infor公司开发的Infor ERP产品。同时在国也涌现出一批优秀的ERP软件，包括用友的 U8+和金蝶的EAS。以下是本报告对比分析的主要对象，也是国外知名的软件厂商和ERP软件。 公司名称软件名称简称 SAP Resourse/3 R/3 Epicor ERP 10 ERP 10 微软Axapta ERP AX Infor Infor ERP Infor ERP 用友Your/8 U8+ 表1 国外主流软件公司一览表 3.软件公司背景及ERP未来发展方向对比分析 3.1软件公司背景对比分析

人事助理年底个人工作报告与人事和收入分配自查报告

人事助理年底个人工作报告 我于20**年5月21日在客服中心担任人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报： 一、年主要工作业绩及存在的不足 （一）做好人事基础工作 我首先接触的工作就是人员招聘，因为新乡招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。 （二）完善人事档案管理 我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，免费论文令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。 （三）保障员工福利机制 我于11月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必 1 / 7

机修车间主任年终总结

1 / 5 机修车间主任年终总结 机修车间主任年终总结怎么写大家还在为之烦恼吗?下面是XX 整理的机修车间主任年终总结，欢迎阅读参考，希望帮助到大家。篇一：机修车间主任年终总结XX年机修车间克服了人员少、工 作量大等困难，全体员工在厂领导的正确指挥下，发挥特别能战斗的团队精神，以良好的工作态度，克服重重困难，圆满完成了上级下达的各项生产任务，年终向公司交了一份满意的答卷。 一年来不论工作任务怎么重，始终把安全放在第一位。 逢8开会，雷打不动。对新进员工进行岗前培训。机修人员钳工、焊工多。整天和设备、板手、大锤、氧气、乙炔瓶、焊机打交道，有时检修还要进入煤气区域，危险系数比其他车间相对要大得多。我们从安全教育入手，一切按公司和厂安全员的要求去做。进入零线以下检修安排两人以上，并有专人监护，做到安全生产万无一失。一年中没有发生大小事故，对公司安全工作没有造成经济损失，做出了实实在在的贡献。 XX年6月18日高线一次点火成功。8月6日顺利过钢并投产，给北钢集团带来了可观的经济效益，同时也给机修加大了很多工作量。在高线收尾工作中，机修和其他车间都做了大量的工作，检修调整了全部设备，改正了安装时遗漏的各类缺陷。使设备使用完好率在98%以上。保证了高线设备在冬季也能正常运行生产。跟班钳工在班长的带领下，克服种种困难，为高线生产付出了辛

勤的汗水。 一年来机修车间对保证带钢生产做了大量有效的工作：对主要大冷床3条爬坡处进行了改造，减少了停车率，提高了生产率。对板坯辊道进行了较好的维修，提高了出材率。 对24米跨机组进行有效保养，保证了正常运行。拆装了天井1#风机和精轧1#风机。多次拆装旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各处各类油泵水泵。技术改造给旋流井4台自吸泵加上压板，成倍提高使用周期，减少了检修次数，节省了很多人工。对沉淀池启动流程重新进行编排，减少了启动时间。 2 / 5 多次拆装精轧轴承、万向节头、大小联轴器。并配合检修各型号吊车，保证了生产吊装需求。检修粗轧电动辊道，检修502人字齿轮座，拆装减速机大联轴器。3次冒险抢修老加热炉、铁厂、高线加热炉3个煤气眼镜阀。 修旧利废无处不在，修补各种型号辊道、电动辊道上百条。万向节修复30多件，每件进阶7千多元。各种零部件翻新修复使用弥补了公司备件供应不及时带来的影响生产的不便。给公司节约了几十万元的材料资金。对升降台台面辊道技术改造，5#出炉辊道大修时改造，都提高了生产能力。 10月份对带钢加热炉、生产线设备进行全面检修。广大员工在正副主任的带领下，起早贪晚，克服各种困难，不叫苦和累，在公司规定的检修工期内，安全、圆满的完成了任务。

互联网行业分析报告

互联网行业分析报告 互联网行业天然的规模效应、网络效应和范围经济等特点，往往导致“赢家通吃”的行业竞争格局；同时，由于互联网企业轻资产的特点，股权融资成为其发展过程中的主要融资渠道。基于互联网企业在财务结构、盈利模式、治理结构等方面的一些特殊性，以及境外风险资本的退出要求，目前国内互联网各子行业的龙头企业基本选择了境外上市，这为我国信息安全问题埋下了隐患，也不利于我国产业结构转型和资本市场建设。考虑到互联网企业普遍存在盈利滞后性突出、股权架构和治理结构特殊等现象，较难满足国内资本市场现行的发行上市条件，相关部门应通过一系列的政策调整和制度安排，支持中国互联网企业在境内上市。一互联网行业基本情况（一）互联网行业的发展历程及现状 互联网起源于苏联和美国冷战时期，多应用于国家安全领域，1989年互联网开始商业化应用后得到了飞速的发展，随着计算机硬件、网络宽带的不断改善，互联网逐渐开始普及，与此同时，国内外都诞生了第一批互联网企业，互联网的热潮也席卷而来。 从2000年开始，由于互联网行业膨胀过快、多数企业没有盈利模式、以及计算机行业景气度下滑等原因，整个互联网行业出现了泡沫瞬间破灭的现象，纳斯达克互联网上市公司股价纷纷暴跌，许多企业倒闭，2000-2002年是全球互联网行业的萧条期。 但是，短暂的萧条挡不住互联网行业的长期发展趋势，随着电信基础设施的改善、互联网终端设备的普及、技术的进步，互联网迅速普及，而互联网企业逐步探索出不同的盈利模式，新的商业模式不断涌现。 目前，互联网行业作为增速最快的行业之一，正加速向传统行业渗透，对传统行业进行改造和提升，已经成为我国产业结构调整和经济发展方式转变的重要推手。 （二）互联网行业产业链分析 互联网行业产业链包括基础网络运营商（如三大电信运营商）、网络设备提供商（如中兴、华为）、终端硬件制造商（如联想、小米）、内容提供商（Content Provider，简称CP）、终端用户（包括企业用户和个人用户）等。 本报告所指的互联网行业主要是指互联网内容（产品或服务）提供商。随着科技和社会的不断发展，互联网产品和服务越来越丰富，目前按照业务来划分，主要包括门户网站、电子商务、即时通讯、搜索引擎、电信增值、在线游戏、视频媒体、在线旅行、互联网金融、在线教育、网络招聘、社交网络、操作系统及软件开发、集成电路设计、大数据服务、云存储服务等等。 （三）互联网行业的商业模式 由于互联网行业具备明显的规模效应、网络效应以及范围经济，在竞争格局稳定后往往存在“赢家通吃”的现象，因此通过免费的内容或服务积累流量并培养用户粘性，当流量达到一定的规模或市场份额后再将虚拟流量货币化为实际收入，是互联网行业较为普遍应用的商业模式。 互联网行业的盈利模式可以分为前端收费、后端收费和服务佣金三大类型。其中前端收费即直接向用户收费，包括会员费、出售虚拟物品、按在线时长收费等，这种收费能力主要基于内容需求的刚性程度、内容的不可替代性等，多存在于在线游戏、在线秀场、在线文学等业态中；后端收费主要是广告模式，这种收费能力基于强大的流量导入能力以及具备广告合适的展示方式，目前主要应用在门户网站、搜索引擎、在线视频、社交网络等领域；而服务佣金是帮助客户达到某种目的，然后收取佣金或者按照一定的比例从客户的收入中分成，

人事自查报告范文

人事自查报告范文 人事自查报告：按照《*街道加强执行力建设活动第二阶段工作实施方案》(*执办[*]6号)的部署和要求，我办迅速行动，科学安排，从*年12月底至*年1月底分党建、人事、非公党建三个小组进行自查。 同时，从*年2月5日——2月28日，通过发放意见征求表、个别访谈、问卷调查、召开干部群众座谈会、设立电子邮箱等方式，广泛向干部群众和社会各界征求意见建议。通过自查，我们认为：组织人事办职能设定与权责划分基本合理、清晰;工作制度与管理制度健全、可操作性强、执行效果较好;工作流程合法、程序合理、运行顺畅、自成闭合环路;干部职工精神状态饱满、尽职尽责、履行职能效果比较满意;监督扎实有力、考核公正有效、各项培训正规系统、干部队伍能力素质较高。在自查中，我们也发现一些问题，需今后加以克服和改正。现将有关自查情况报告如下： 一、组织人事办权责基本情况 1、职能设定与权责划分合理、清晰。我办由组织人事办、机构编制委员会办公室合署办公，加挂中共民营经济工作委员会牌子。主要职能为：贯彻执行党的组织路线和干部人事政策、法规，搞好基层领导班子、党组织和干部队伍建设;负责党员、公务员和事业单位工作人员的管理教育工作;负责有关劳动用工计划管理及工作人员社会保险事项。贯彻执行党和国家有关机构编制政策、法规，搞好各单位“三定”，管理事业单位编制(含领导职数);协助搞好行政、行政事务机

构及编制管理;承办街道机构编制委员会和上级编制部门交办的其他事项。负责中共民营经济工作委员会日常工作。经自查，我办工作项目共有30项，工作依据合法充分，工作标准较高，工作权限明确具体，权责落实情况较好。 2、工作制度与管理制度健全。我办主要执行和落实市、区制定的各类规章制度，无论是党建、人事还是民营党建，都是以贯彻执行上级制定的制度为主。本办也根据上级精神，结合本地实际，制定了一些规章制度，数量不是很多。经梳理，自2000年以来，我办设定和出台的规章制度共有11项。 3、工作流程合法、程序优良、运行顺畅、自成闭合环路。以发展党员工作为例，我街道现行的发展党员工作，分为五个阶段、20道程序，不同阶段、不同程序分别有不同的具体要求和负责人(单位)。这些流程是必要的、科学的和符合实际的，它保证了党员发展工作的质量。 其他工作也都按照上级党委、政府和街道党工委、办事处部署要求扎实完成，成绩喜人。 5、监督考核与能力培训并重。 我办各种监督措施到位，监督方式、监督渠道合法可行，如在发展党员工作中，我办按上级要求在确定入党积极分子、确定发展对象、预备党员接收、预备党员转正等环节推行和坚持的公示制，就是一种很好的监督方式，它可以使全体党员、干部、群众对我办负责的党员发展工作进行全方位的监督，发展党员工作成了阳光操作。由我办负

机修车间年终安全工作总结范文

XX机修车间年终安全工作总结范文 机修车间xx年安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。基本上实现了年初制定的安全目标。但全年的安全生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起（一起人身伤害事故和一起着火事故）。为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺利开展提供了有力的保障。具体 一、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核办法。 1、车间安全管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的安全管理制度是做好安全工作的关键所在。车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了《机修车间安全绩效考核条例》、《春节安全管理制度》、《安全学习教育、考核制度》、《班组长、安全员安全考核制度》、《车间级安全合格班组的评比标准及考核细则》、《检维修、项目现场安全考核制度》、《机修车间》等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广大员工有制度可依，有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违章和为广大员工创造良好的作业环境。 2、结合我车间人员多、工作环境复杂、现场多、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等情况，在去年的基础上又新增、修订、完善岗位的《各岗位安全风险评价及预防措施》并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领会并掌握。在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范”。 3、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度，增强员工对设备的爱惜程度。并制定了考核办法。

关于子公司与分公司对比分析报告

子公司与分公司对比分析报告 摘要： 本报告从公司的法律制度、涉诉风险、投资限制、设立方式、股权结构、管控方式、业务权限、财务管理、税收成本等九个方面。本报告虽立足于实际操作层面，但不涉及具体数据，主要从制度视角进行分析，但选择的关键还在于市场需 求和公司经营方针。 企业集团成立子公司或者设立分公司，虽两者在诸多方面存在差异，但只 要选择适合公司发展的形式，无论何种形式，都能够起到对现有资源优化配置 的作用，实现公司的发展。本报告主要从法律制度和税收财务等层面入手，不 涉及具体数据，简单分析两种形式之优劣，为公司治理提供参考。 一、法律地位 法律地位是子公司和分公司两种形式的基本差异。法律地位之不同，决定 了两种公司形式在其他诸多层面的不同之处。 子公司具有独立的法人资格，即为一个新成立的公司。子公司以自己的名 义从事相关活动，以其自身全部财产独立承担民事责任，与母公司无直接关系。成立子公司要制定自己的公司章程，在工商部门领取《企业法人营业执照》，且 子公司具备当然的诉讼主体资格。 分公司属于总公司的分支机构，即与总公司实质一体。它不具有独立的法 人资格，没有属于自身的独立财产，不设公司章程，领取《营业执照》即可。 分公司一般在财务、人事和管理等多方面由总公司决策管理，若因债务问题产 生法律责任，由总公司承担，不存在连带之责。同时，依法设立的分公司亦具 有诉讼主体资格。 据此：由于法律上的独立人格，子公司在经营、管理层面上的权限独立且 广泛，相对于分公司而言，由于减少了上下级行政管理上的隶属关系，总体上 行政管理成本相对较低。但在子公司成立之初，由于各项管理和制度都需要探 索性地制定和调适，故早期管理成本较高。从公司财产角度看，成立子公司需

2021年机修车间年度工作总结

机修车间年度工作总结 新的一年即将到来，回首整个年度，机修组的每位成员在各位领导的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以厂里的实际情况为出发点，以保障机器的正常运转为前提，以最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，从而为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。虽然机修工种工作环境比较复杂，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项任务。自年度以来，在各位领导以及全体机修成员的共同努力下，取得了如下比较突出的成绩： 一、总结以往的工作经验，采取了更为合理的工作方法。在人员调度方面，采取了机修，电工相互协调，相互合作的方法。既简化了维修程序，又缩短了维修工时。 二、如期地顺利完成了酸洗车间改造、安装中的各项工作任务。 三、完成了各类螺栓机、螺母机、拉丝机以及回火炉等机器的更换轴承、零部件及修补等大修任务。

四、完成了空压机房的改造及扩建工作。使空压机房通风设施更完善，布局更合理。新增的一台空压机 ___解决了以往机器气压不够的现象。 五、完成了联扬路仓库的各项安装于维修工作。 六、首次完成了刨床、磨床、及车床的轴承、丝杠的更换维修工作。 当然，在实际工作和维修过程中也难以避免的出现了一些问题，同时也发现了一些不足之处： 一、安全意识还不够强。有些安全措施做得还不尽完善。在高空作业时往往没系安全带，下雨时在湿地进行焊接工作，乙块、氧气未安装回火装置等。 二、由于操作者的操作不当，从而加速了机器零部件的磨损或报销。从而增加了维修工作量和维修成本。 三、在满足机器的使用性能的前提下，有些零部件可优先考虑使用同类产品中更为经济实用的于之相替代。有加工条件的可在厂里自己加工，以减少维修费用，降低维修成本。如机器中使用的油泵，

企业财务报表分析范例——两公司对比分析报告

企业财务报表分析 本报告选取的2家上市公司的2009年12月31日会计报表，仅对当年的财务状况进行分析，相关分析结论仅为学习讨论使用。 A、B公司的财务报表数据，在本文件的最后面（附录表） 一、财务指标分析 现根据两个公司的会计报表从基本的财务数据与指标对2009年的财务状况进行分析，并结合两公司各自的情况进行对比。 表1 2009年12月31日A公司和B公司重要财务指标（单位：人民币万元） （一）偿债能力指标分析 两公司近期偿债能力如表2所示： 表2 偿债能力指标 1、流动比率分析。 2、速动比率分析。 3、现金比率分析。 （二）每股财务数据分析 每股财务数据有每股收益、每股净资产、每股现金含量、每股负债比等。 表3 每股财务数据

1、每股收益分析。 2、每股净资产分析。 （三）资产运营能力分析 资产运营能力财务指标有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、非流动资产周转率、总资产周转率等，数据如表4所示 表4 资产运营能力数据 1、应收账款周转率分析。 2、存货周转率分析。 3、总资产周转率分析。 （四）盈利能力指标分析 盈利能力指标包括经营净利率、经营毛利率、资产利润率、资产净利率、净利润率、净资产收益率、税前利润增长率、净资产收益率增长率等，公司近期盈利能力指标如表5： 表5 盈利能力指标

1、经营净利率分析。 2、经营毛利率分析。 3、总资产利润率分析。 （五）财务结构指标 财务结构指标包括资产负债率、资本负债率、股东权益比率等等。数据如表6所示： 表6 财务结构指标 1、资产负债率分析。 2、股东权益比率分析。 （六）财务风险指标 表7 财务结构指标 1、现金流动负债比分析。 2、销售现金率分析。

XX局关于部门履行职责情况的自查报告

XX局关于部门履行职责情况 的自查报告 XXX： 为了进一步深化XXX 部门管理体制改革，完善行政部门运 行机制，增强行政部门效能，2010 年初，我局对内设各部门机 构进行了重新调整配置，确定了部门职责和人员编制。现根据 《关于开展政府部门职责履行情况评估检查工作的通知》（ XX发[2011]12号）精神，对我局履行职责情况进行了认真自查，现 就有关情况汇报如下： 一、理顺职责关系，调整内设机构，核定人员编制 2009 年 9 月，根据《 XX 党委办公厅、人民政府办公厅关于印发的通知》（ XX 党办 [2009]68 号），设立 XX局，将原 XX局和 XX局的职责整合划入 XX 局。 XX 局成立后，根据市编委的要求，结合工作实际，立即对本部门 的职责进行了梳理，通过广泛地调研论证，制定了《XX 局主要职责、内设机构和人员编制规定》，并报市编委审核，经市政府 批准通过。按照“三定”规定，我局共调整了七项职责，确定

了十五项主要职责。依据职责，内设办公室、组织人事科、综 合科、基础教育科、职业成人教育科、群众体育科和竞技体育 科七个科室。共核定编制40 人，其中行政编制23名，参照公务员管理全额预算事业编制10 名，后勤事业编制4名，另外，市人民政府教育督导室行政编制 3 名也挂靠 XX局。 二、认真履行职责、完善工作机制、严格依法行政 1、科学选拔任用干部，强化内设科室管理 为认真贯彻落实市委组织部《关于做好政府部门科级领导 干部竞争上岗工作的通知》精神，进一步推进干部人事制度改 革工作，形成富有生机和活力的用人机制，2010 年 3 月份，我局结合工作实际和科室职责，制定了《XX 局科级领导干部竞争上岗实施方案》，对 6 个正科级领导职务和 2 个副科级领导职务 进行了竞争上岗。通过民主测评、笔试、面试、组织考察等环 节，在 13 名参加竞聘的人员中有8 名同志被选拔任用到科级领 导岗位上。各项工作组织严密、干部职工积极参与，充分展示 出全局干部的进取精神和综合素质。通过这次竞争上岗，一是配齐了科级领导干部队伍。选拔了机关 6 名科级干部和 2 名副科级干部，交流任职的有 2 名，中层干部的年龄、知识结构得 到进一步优化。二是干部经受了一次职场锻炼。竞争上岗是对 干部综合素质的一次检阅，通过这次全面深入的考察和了解， 为局党委培养和充实后备干部队伍提供了良好的基础。三是进一步树立了务实、好学、肯干和上进的用人导向。全局干部进

机修个人工作总结

机修个人工作总结 【篇一：机修人员个人工作总结】 机修人员个人工作总结 机修人员个人工作总结 2010年是紧张忙碌的一年，在领导的帮助和指导下，我在工作上 认真务实、勤勤恳恳，任劳任怨，较好地完成了各项任务，为我库 的发展奉献了自己的一分力。现将我一年的工作汇报如下。 一，认真学习，活学活用，大胆实践，提高自己的专业水平。 作为仓储部的一员，我谦虚谨慎，经常学习仓储专业知识。作为一 名机修人员，在工作上学习设备原理，理论结合实践，把所学知识 用于工作当中，并与同事互相交流，使自己的工作水平和工作效率 大幅提高，为今后的工作打下了坚实基础。坚持以清洁、紧固、调整、润滑和防腐等为主要内容的维护保养以及检查工作。通过日常 检查和定期检查，测定机械的性能，掌握机械状况及故障隐患，并 采取相应的维护和修理手段。 二，在工作岗位上尽职尽责，保质保量完成各项任务。 1，主要完成设备维修工作。仓储部设备多，但维修力量比较薄弱。为保证出入库的正常进行，我不仅参与日常的维修工作，而且在出 入库业务进行中设备抢修更是显得至关重要，我完全遵循领导的安排，不怕苦和累，冲在前头，接皮带、换轴承、气焊割、电焊焊， 我都能拿的起，放得下。不怕脏、不怕苦、不怕累。冲在前，干活 不惜力，同其它两位机修同事一同工作，从而保证了设备的正常运转。保证了出入库工作的正常进行。 2，做好外出设点分库的收购、保管、出库等工作。一年中我在**码头李分库、**寨里分库工作有1个多月。尤其**码头李分库工作环境差，粮站内无水管，洗漱都要到外边跳水。我不叫苦叫累，怨天尤人。首先在**码头李分库保管通风玉米7天，之后出库驻点16天， 保证了玉米的安全保管和正常出库。夏季，到**寨里分库收购优质小 麦驻点20多天。 3，参与仓储部其它工作。仓储部作为我库第一大科室，担负着我 库的大宗业务。在仓储部经理的安排下，交割粮扦样，密封库房门窗、熏蒸粮食、推风机通风等我

公司对标分析报告书

公司对标分析报告 自局开展管理提升活动以来，我公司高度重视，按照局《关于印发“局属单位对标工作安排”的通知》（xxxx﹝2012﹞xxx号）文件要求，紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则，及时制定公司管理提升活动对标工作计划。开展对标工作，是公司实现可持续发展的必然要求，是查找不足、开源节流的有效措施，是提升企业整体管理水平的实际需要，也是加快企业技术创新的重要手段。为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前管理现状、各业务领域存在的主要问题和管理短板，同时汇总并形成了我公司对标的重点学习计划。按照学习计划，我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司开展对标工作。通过学习标杆企业的先进做法和经验，深入分析公司业务管理现状、存在的主要问题和不足，总结了下阶段需要关注和大力改进的工作方向。现将公司各业务对比分析情况汇总如下： 一、管理制度建设工作 对标单位：x公司 x公司整个管理体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点，每项制度内容简洁、具有很强的指导性和适用性，同时管理体系内的制度覆盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制度管理工作提供了非常好的依据。

我公司成立较晚，虽然通过近两年的努力，编制完成了公司的管理制度。但通过对比，发现我公司的管理制度还有很多不足，主要表现为：一是制度建立不全，还有很多工作至今未建立起相应的管理制度，目前公司的管理体系还不能全面覆盖到整个公司的各项工作管理过程中，同时已有部分制度细节也不够完善；二是已建立的部分制度适用性不够，不能有效成为一些工作开展的依据；三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执行；四是整个管理体系中，工作职责界定不明确，需要进一步划分。 改进计划：1、6月底之前根据公司下发的企业管理信息系统运行管理暂行办法制订较为详细的OA系统的使用考核方案。 2、根据公司2013年工作会安排，2013年梳理公司下发的制度，同时结合对标中发现的问题，以合理性、可操作性和指导性为原则，将公司的各项管理制度进行重新汇编，7月底之前下发项目执行。 二、项目管理工作 对标单位：x公司/xxx公司 x公司目前有40多个在建项目，公司总部各部门人员平均只有三人，所负责的工作内容很多，但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅，仅依靠每月报表就能基本实现对各项目的管控。能达到这种程度的管理水平主要依靠执行力。综合对比分析后我们发现，x 公司各项工作的开展在执行上非常良好，特别是公司与项目之间，权限清晰、职责分明，公司不干预各项目权限范围内开展的各项工