某电力线路迁改下地工程安全文明施工专项方案

龙华路电力线路迁改下地工程（市政工程）一标段

安

全

文

明

施

工

专

项

方

案

四川聚丰建设工程有限公司

二零一二年二月十二日

龙华路电力线路迁改下地工程（市政工程）一标段

安

全

文

明

施

工

专

项

方

案

编制人：

审核人：

二零一二年二月十二日

第一部分：安全生产保证体系

第一节、工程概况

电力浅沟工程

1、本工程为龙泉驿区龙华路电力浅沟工程，根据“龙泉驿区龙华路电力浅沟工程红线图”本工程电压等级为10KV地下电缆，据红线要求，电力通道位于红线外，绿化带以内，沿龙华路中线西侧27m单侧布置。主线采用1000*1000预制U型槽，交叉口过街排管形式为3排12孔Φ150排管，浅沟位于绿化带内，每20m设活动盖板4块（2m）；排管、U型槽管底地基承载力不小于0.1mpa。

2、工期：本标段工期为180天。

第二节、安全文明施工管理目标

本工程参加施工的各级领导干部、工程技术人员、生产管理人员必须熟悉施工安全文明管理目标和方针，在施工中坚持贯彻执行安全第一，预防为主的方针，坚决实现五杜绝：即杜绝违章指挥、违章操作、违章施工、违章上岗和野蛮施工的现象发生，实现整个工程无死亡事故、重伤事故及重大机械事故，负伤率12‰以下的安全总目标。各级管理人员必须时刻牢记“安全高于一切”，责任重于泰山的指示

精神把安全生产、文明施工放在一切工作的首位，认真搞好施工安全，文明施工工作，把我们的安全生产、文明施工作得更好。

参加施工的工人必须接受安全技术教育，凡是在本工程工作的工人必须熟悉和遵守有关安全管理制度，自觉做好自身的安全防护和关心他人的安全、使安全生产和文明施工工作能认真落到实处。

对发生的各类事故均应严格按照“三不放过”（即事故原因不清不放过，责任者和群众示受到教育不放过，没有制订和采取有效的安全防范措施）的原则处理，把安全事故消灭在萌芽之中。

根据四川省城乡环境综合整治工作计划安排，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《四川省省级安全生产文明施工标准化工地评审办法》等相关法律法规文件规定，结合现场实际情况，以安全生产和文明施工为突破口，提高建筑施工现场综合管理总体水平，促进建筑市场次序、施工现场面貌明显好转，不断提升城市规划建设整体形象。工作目标：做好工地办公环境整治工作，实现施工现场“净化、绿化、美化、亮化”和“内部标准化、外部景观化”，进一步深化建筑工地环境整治暨迎接复查工作。

第三节、工程周边环境特点

本工程为龙华路电力线路迁改下地工程。全路段沿线均为厂区，由于电力线路迁改下地工程，要保证施工中行人车辆通行，不影响附近厂区的日常工作和生活及保证市容市貌的整洁，又要保证工程质量和工期要求，无形中增大了施工难度。施工现场的电力浅沟沟槽挖填、

土方及材料的转运，工作量大。土石方、电力通道铺装、综合管网交叉作业等都是施工中重点、难点，搞好相互间的协调配合，也是保证质量和工期的重点。

第四节、安全生产、文明施工保证体系

根据龙华路电力线路迁改下地工程（市政工程）一标段实际情况，由于要保证施工中行人、车辆通行，施工中既要保证不影响附近厂区的工作及日常生活，为认真贯彻落实省委、省政府《关于加强城乡环境综合整治的通知》，进一步加强建设项目工地的环境卫生管理，达到市容市貌的整洁，又要保证工程质量和工期要求，无形中增大了施工难度。施工现场的平整、沟槽挖填、土方及材料的转运，工作量大。土石方挖填、材料转运、工序工种多是施工中重点，难点。项目部设置了安全监察组织机构，并配齐了人员，形成了安全生产保证体系。

1.成立了以第一管理者为安全负责人的安全领导小组。

组长：李德宏

副组长：殷志民杨书海

成员：何维超曾世明袁斌郑欢

专职安全员：蒲春艳

※现场配备2-4人随时配合安全小组的安全生产服务。

2.各作业班组：

除正副组长负责安全生产外，均配备有兼职安全员负责督促检查其作业区域的安全工作。

3.安全生产管理责任图。（目标管理）

4.安全生产管理保证系统图。

5.文明、环境施工管理体系图。

四川聚丰建设工程有限公司龙华路电力线路迁改下地工程

项目部

安全管理保证体系机构图

四川聚丰建设工程有限公司龙华路电力线路迁改下地工程

（市政工程）一标段项目部

安全生产管理责任图

四川聚丰建设工程有限公司龙华路电力线路迁改下地工程

（市政工程）一标段项目部文明、环境保护施工管理体系

第二部分：安全文明施工措施费用提取计划

根据国家规定，劳动保护安全措施费用，是按工程总造价提取，我公司承接的“龙华路电力线路迁改下地工程（市政工程）施工（1）标段”合同总价￥ 211.8552万元，按投标提取劳动保护、安全措施费用 6.739 万元，其计划分配使用如下：

安全设施料具（计划）台帐

第三部分：安全生产、文明施工责任制

根据工程施工需要，结合工程的实际情况，特制定出以下安全生产、文明施工管理办法，使安全工作能落到实处，各负其责，把龙华路电力线路迁改下地工程（市政工程）一标段工程的安全、文明施工工作搞得更好。

第一节、制度保证

安全目标

1、工程合格率100%，优良率98%以上，合同履行率100%。

2、业主及相关满意率95%以上，创一流队伍，建一流工程。

3、事故发生率<0.3%,健康指数100%,确保全体员工健康和安全.

4、清洁生产,文明施工,降低噪音,减少扬尘,防止固体废弃物流失,处理污水。

第二节、组织保证

1、安全生产委员会：

组长：李德宏

副组长：杨书海、殷志民

成员：何维超、曾世明、袁斌、郑欢

专职安全员：蒲春艳

2、建立组织保证制度加强职工安全思想教育及时了解安全生产情况，发现问题，有针对性地提出加强安全工作措施。

第三节、安全制度保证

1、安全生产责任制度

①技术人员安全责任制

A严格遵守国家有关的安全法令、规程、制度、标准、规范。

B组织编制文明施工，临时用电等安全专项组织设计。

C做好开工前及阶段性安全技术交底。

D根据施工技算，制定相应的安全技术措施。

②项目经理安全责任制

A认真贯彻执行公司有关安全管理规定，自觉保护职工安全利益，确保公司下达的安全指标完成，支持安全员开展工作。

B制定项目部各级人员的安全职责。

C组织安全专项检查情况小结，布置并落实安全生产计划。

D做好安全生产情况小结，布置落实安全生产计划。

E结合上级部门有关专项检查，严格细化项目安全管理。

F按规定向员工提供劳动保护。

③安全员安全职责制

A协助项目经理做好项目日常安全监督检查。

B督促施工员落实各项安全措施。

C做好安全宣传和教育工作，监督检查班前安全学习和活动情况。

D坚持每 3 天巡视施工现场、跟班作业，发现隐患立即要求整改。

E做好安全管理资料归档工作。

F及时向领导报告安全生产情况，并提出安全生产建议。

G有权制止施工（生产）现场违章作业和违章指挥的行为。

2、班前安全讲话

A本班组作业及安全操作规程

B班组安全活动制度和纪律

C爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品

D本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策

E本岗位的作业环境及使用的机械设备，工具的安全要求。

3、周一安全活动制

A支持由周一安全学习制度，不断提高参加施工人员的安全生产、文明施工素质。

4、安全计划制

5、临时设施检查验收制

6、安全教育制

提高全体职工安全生产、文明施工的思想意识，坚持“安全第一、预防为主”的方针，自觉遵守执行安全检查生产，文明施工的方针、政策、规章制度和劳动保护条例，掌握安全技术操作规程，确保安全生产，搞好文明施工。

A项目经理亲自抓安全教育工作，工程现安监人员负责教材和授课。

B政治思想教育要求广大干部、职工牢固树立良好的职业道德，遵章守纪，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

C安全技术知识教育，使全体参加施工人员懂得安全技术操作规程，不违章指挥，不违章作业。

D坚持岗位培训教育，对参加施工人员，坚持上岗前的培训工作，凡未培训者，一律不得上岗。

E特殊工作岗位人员，必须经过有关单位和部门培训考试合格后并持证上岗。

7、安全技术交底制

A开工前主要工程师向技术班干部、施工员进行全面的安全技术，文明施工要求交底。

B工程师向参加本工程施工的干部、施工员、班（组）长进行安全技术操作的规范和文明施工的要求进行交底。

C交底的内容包括：安全操作规程，质量标准，工期要求，关键工序的施工办法，安全措施，采取的新技术、新工艺等。

D交底的办法分为书面交底和现场交底。

①总工程师的书面方式交底、交底内容归纳入施工组织设计

②主管工程师成安全工程师，采取书面和现场交底施工前根据设计要求编制施工安全技术实施法则，除在交底会上作讲解外，将细则发到有关人员手中，作为日常施工依据。

③现场交底根据书面资料现场当面交清。

E 书面交底资料，要有交底双方相互签字。

8、交接班制：

9、安全生产挂牌制

10、安生产检查制

①定期检查

经理部实行每月一次安全大检查制度，检查内容：安全生产、文明施工、机电设备、用电安全、卫生消防。参加人员：经理、主官工程师、安监等有关人员。

安监人员负责填写“检查评分表”、项目经理负责总结、部署整改措施、安全员负责当月底时，“通报”的上报下达。

②日常检查

A经理部党政工团领导分工明确，齐抓共管，实行值班与巡视制度，对施工中的违章进行制止，当场进行处理。

B主管工程师及时检查安全技术交底报执行情况，工督促认真贯彻执行。

C安监人员坚持日常的安全检查监督，对施工中出现的违反安全技术操作规程的现象进行及时地制止。对违章人员进行处罚和批评教育。

D施工员随时检查施工工序，操作工艺有无违章违规，检查照明，道路及各种设施是否良好，检查班组“三制”执行情况，检查防和作好有关记录。

E机电技术人员和管理干部，及时制订落实本单位有关的安全管理制度与安全技术操规程，检查机电设施和基它的安全用电、文明施工情况、发现问题及时处理。

11、全生产奖惩制：

第四节、工作保证

1、开工前检查

①施工组织是否有安全设计及安全技术措施

②施工机具是否符合技术的安全规定

③安全防护措施工是否符合要求

④施工人员是否经过培训

⑤施工方案是否经过交底

⑥安全责任制是否落实

⑦施工中可能发生危险是否有预防措施

2、工过程中检查

①安全设计、安全技术措施是否人人明白，心中有数。

②安全操作挂牌制度是否落实。

③安全操作规程和安全技术措施执行情况。

④现场事故隐患整改情况。

⑤现场违反指挥，违章操作监督检查。

⑥周一安全活动及度工前讲话是否正常。

⑦搞好信息反馈情况。

3、竣工检查

①总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功经验和控制办法进行推广。

②找出施工过程中安全薄弱环节，制定对策转入下一PDCA循环。

③做好总结评比工作。

第五节、群众组织

1、建立健全劳动保护监督检查组织，积极开展群众性安全活动，实施推广红、黄通知书，参加安全检查参与事故调查分析。

2、对职工进行行安全生产宣传教育。

3、组织职工开展群众性监督检查活动。

4、加强技术业务培训指导，努力发挥群众劳动保护组织作用。

5、发动和组织职工学习劳动保障的法律、政策知识，提高自我防护能力，对法规实施全过程的实行，全员监督和群防群治。

第四部分：施工安全组织措施

第一节、安全管理

（一）、安全生产责任制

1、各级领导的安全责任：

各级主要领导是安全生产的主要责任人，都必须承担安全生产责任。（见各自安全职责）

2、安全员的安全责任：

安全员在项目经理、技术负责人的领导下，在公司安质部的指导下,对龙华路电力线路迁改下地工程（市政工程）一标段的安全施工负监督责任。

3、总工长的安全责任：

在项目总经理、总工程师的领导下，认真贯彻上级关于安全生产的方针政策、指示和决定，落实施工生产的防护措施，组织定期不定期的经常性的安全生产、文明施工的检查工作，贯彻落实“五同时”，摆正安全与进度效益的位置，把安全放在第一位，在本工地开展安全评比竞赛活动，及时奖惩兑现，同时，对不遵守施工安全纪律，不按操作规程作业，违章违纪的人员进行严肃处理，确保本工程的安全施工。

4、施工员（工长）的安全责任：

参加施工方案的编制，贯彻计划的实施，制定单位分项工程优质措施，制定施工安全技术措施，组织各班组自检、互检，作好施工日记，及时处理施工中发生的问题，督促、检查工地作业点的安全、卫生，保证工程质量、安全生产，有权制止违章作业，协同安全人员，搞好本项目安全工作。

5、班组长安全责任：

国家电网公司安全文明施工规定

国家电网公司 输变电工程安全文明施工标准化工作规定 （试行） 国家电网公司发布 关于印发 《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定(试行)》 的通知 国家电网基建[2005]403号 公司系统各区域电网公司，省(自治区、直辖市)电力公司，国网建设有限公司，国网新源控股有限公司： 为规范输变电工程安全文明施工管理，实现“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的管理目标，营造安全文明施工的良好氛围，保障从业人员的安全和健康，树立新时期国家电网施工新形象，公司组织编制了《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定(试行)》，并征求了各网、省(自治区、直辖市)公司及送变电施工企业的意见，现予以印发。 与本规定配套的《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》另行印发。 附件：国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行） 国家电网公司（印） 二00五年六月十七日 国家电网公司 输变电工程安全文明施工标准化工作规定(试行) 第一条为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，进一步规范输变电工程现场安全文明施工管理，全面推行建设工程安全文明施工标准化工作，提高安全作业环境水平，保障从业人员安全与健康，倡导绿色施工，依据国家有关安全健康与环境保护的法律、法规和《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》等文件，结合输变电工程建设具体情况制定本规定。

第二条本规定用于指导、规范公司系统220kV及以上电压等级新建输变电工程建设现场的安全文明施工组织与管理，其他工程项目可参照执行。 第三条贯彻以人为本的理念，通过创建安全文明施工工地，努力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。 第四条项目法人(工程建设管理单位)负责工程建设现场安全文明施工的规划、监督和指导。 (1) 依法选择具有相应资质和安全业绩的设计、监理、施工单位，并与其签订安全管理责任书，明确各方工程安全管理责任。 (2) 负责组建项目安全生产委员会(以下简称安委会)，并担任安委会主任。安委会要定期召开会议，协调解决工程建设过程中重大的安全文明施工问题。 (3) 依据本规定编制工程建设项目安全文明施工总体规划，提出工程建设项目安全文明施工管理目标、管理及保障措施，并对本规定在工程建设全过程的有效实施进行监督、指导。 (4) 依法管理工程项目，坚持合理工期、合理造价，为安全文明施工创造条件。 (5) 招标时根据工程建设规模、电压等级，单列安全文明施工补助费用(此费用不作投标报价，具体规定由国家电网公司另行发文)，并确保此费用及时拨付到位。 (6) 委派专人负责工程项目安全文明施工管理工作，定期组织安全文明施工检查。 (7) 对设计、监理、施工等工程参建方建立安全绩效考核制度和激励机制。 第五条工程建设监理单位依据法律、法规、工程建设强制性标准及工程建设监理合同实施监理，履行安全文明施工监理职责。 (1) 根据业主提出的项目安全管理目标及安全文明施工规划，制定相应的控制措施。 (2) 在监理大纲、监理规划中明确工程项目安全监理目标、措施、计划和工作程序。 (3) 监督施工项目部自身安全保障体系的有效运转，严格审查安全文明施工方案和安全技术措施，并监督实施。 (4) 监理人员责任意识和专业能力满足安全控制要求，并配备合格的专责安全工程师。 (5) 对重要工序、危险性作业和特殊作业实施旁站监理。 (6) 控制工程关键节点(如开工、土建交付安装、安装交付调试以及整套启动、移交运行等)所具备的安全文明施工条件。 (7) 协调解决各施工承包商间交叉作业和工序交接中影响安全文明施工的问题，并进行跟踪控制。 (8) 定期组织安全文明施工检查，监督检查施工现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改，实行闭环管理。 第六条工程设计单位应为工程建设全过程的安全文明施工提供与设计相关的技术服务和支持。 (1) 按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致安全事故的发生。完善工程本体安全设施设计，为各类安全防护装置的使用创造条件。 (2) 充分考虑施工安全操作和防护的需要，对防范安全事故提出指导性意见。 (3) 采用新技术、新工艺、新材料、新设备或特殊结构的工程，在设计文件中提出保障人员安全和预防事故的措施建议。 (4) 工程设备与材料选型必须符合国家有关安全健康与环境保护的要求。 (5) 及时交付图纸，合理设计地下电缆、管道等沟道，使变电所(换流站)有条件在工程开工初期即能完成主要混凝土道路施工。

浅谈电力工程施工管理的难点和对策

浅谈电力工程施工管理的难点和对策 我国社会整体发展在经济不断增长的带动下，每一个体系在社会形态多元化发展的影响下，都出现了翻天覆地的变化。人们在温饱问题得到解决以后，逐渐对能够影响民生大计的行业越来越关注，特别是对电力工程施工管理的难点和对策领域，关注程度逐渐加深。电力工程施工管理对人们生活舒适度、生产发展，具有无法替代的作用。因此，对电力工程施工管理的健全、完善，必须给予必要的重视，这样，才能保证人们的用电安全。本文针对我国电力工程施工管理的难点和对策，展开详细的分析，为今后专业人士对此领域进行研究，提供正确的依据。 标签：电力工程;施工管理;难点;对策 引言：我国社会体系在不断发展变化的同时，人们的物质生活水平也逐渐提升，电力企业的现代化发展水平促使电力企业在进行内部施工管理的相关工作时，要将电力企业的施工状况以及员工专业素养作为重点关注对象，在此基础之上，进一步设计、开展企业的管理的构建，使电力企业的管理能力被全面激发出来，为电力工程施工管理能力的提升益奠定基础。电力工程施工管理在发展初期，具有较多的问题，因此为了确保每一个操作环节的安全进行，必须采取必要的措施，将这些问题逐一解决，为后续工作的顺利进行奠定基础。 一、影响电力工程施工管理的因素 （一）土建施工现场安全隐患较多 对于电力工程施工中的各项工作而言，土建施工是最容易出现问题的工作之一，主要是因为，在电力工程的土建施工过程中，有众多对安全造成影响的问题隐藏其中。对于土建施工的现场而言，组成内容具有多元化的特点，不仅接卸设备容易发生安全事务，场地本身也具有较大的危险性。与此同时，电力工程土建施工大部分工作人员的专业素养不高，对安全意识比较淡薄，对土建工程项目的顺利开展，造成了严重的阻碍。 （二）土建施工和电气工程无法高效配合 对于电力工程施工而言，管理水平难以提高的另一个主要原因是电气工程与土建施工无法有效配合开展工作。在进行土建施工时，很多施工项目都与电力安装有关系。因此，在土建施工开展的过程中，根据电力项目实际的安装需求进行，才能使电力工程施工质量得到保障。但是，根据大量的实际调查研究发现，很多电力工程在土建施工开展的过程中，没有结合施工现场电气工程的具体需求，对现场进行全面设计。 （三）土建施工环境和设备差

电力工程项目安全生产管理

电力工程项目安全生产管理 安全生产是电力建设永恒不变的主题。电力建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理目的，强化安全管理，健全安全生产规章制度，建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制；以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，为员工建立安全、环保、健康的工作环境；全面推广安全设施标准化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程。 2提高认识，强化安全管理 2.1安全生产管理的根本目的 安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力施工企业的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，

氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。这也是电力项目安全生产管理的重要内容。 2.2安全生产对电力施工企业的影响 安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但应注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人作斗争，这是保障电力施工企业安全生产的关键。 2.3安全教育要有针对性 对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。 对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。 项目安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。项目经理作为项目第一安全责任人必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；项目施工人员必须接受项目部的安全管理，这是每一个施工人员的义务。 2.4提高项目安全管理人员水平的途径

强化电力工程施工管理

强化电力工程施工管理 电力企业为了更好地满足社会的需求，加快了电力项目建设的步伐。电力项目建设施工过程中的安全管理至关重要，为了避免与减少安全事故，一定要把安全管理落到实处，确保电力项目建设的成效。本文对电力项目施工安全管理进行了分析与讨论。 标签：电力企业；工程安全管理；措施 从电力工程所具有自身投资性质的层面而言，其属于资金密集型的一种，施工需要大量的资金作为支撑。同时，电力工程具备较高的复杂性以及系统性。因此，探寻有效的电力工程施工管理及成本控制方式已经成为电力领域各企业广泛关注的主要问题之一。 一、安全管理在电力工程施工中的应用措施 （一）施工安全责任制度的完善 安全管理体系的应用可以让劳动者的安全感得到提升，也可以促進企业管理理念优化。利用制度手段防范施工过程中可能出现的安全问题，是电力企业在电力工程施工中常用的安全管理措施。科学合理的施工方案与工作细则是施工企业进行责任、义务分工的依据，也在奖惩制度的建构中发挥着一定的作用。在对施工人员的操作行为进行严格规范的基础上，施工企业的管理人员要深入施工现场，调查工程的施工情况，以便对电力工程施工阶段可能存在的安全隐患进行及时解决。 （二）安全管理方法的优化 行之有效的安全管理方法可以让施工阶段的安全事故对现场施工人员的生命安全的影响得到有效控制。以下因素是电力工程安全管理方法优化过程中不可忽视的内容：一是工程施工现场的实际情况；二是电力工程的基本需求。为促进安全管理方法实效性的提升，施工企业可以在对相关规章制度要求进行吸收借鉴的基础上，规范施工安全管理策略。例如在焊接作业阶段，焊接人员必须要佩戴绝缘手套，使用防护罩。 （三）安全意识培养力度的强化 安全意识培养力度的强化，也可以让电力工程安全事故的发生概率降低。在电力工程项目的施工准备阶段，电力企业和施工方可以共同组织施工人员了解图纸信息，并深入施工现场实地勘察。安全管理技术培训工作的开展也可以让施工人员的技术水平得到提升。 二、加强电力工程施工安全管理

电力施工安全技术交底模板

电力施工安全技术 交底模板

安全技术交底

一、现场安全管理事项： 1、施工前的准备工作 1、项目部必须按规定建立、健全和落实各项安全生产责任制度，设立安全生产管理机构，配备专职安全员。 2、施工单位应设立工程项目部和项目经理，施工单位的项目经理是该施工现场的安全第一责任人。 3、工地设专职安全员，在项目负责人领导下，做好本项目工程的安全施工管理工作；班组设兼职安全员；工作负责人和专职安全员应佩戴袖章。 4、施工单位应制定安全生产责任制和安全管理目标，牢固树立“安全第一，预防为主”思想，全面履行安全生产责任。 5、工程开工前，应组织全体施工人员分工种进行安全教育，学习《电力建设安全规程》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电业安全工作规程》和上级有关安全工作规定；随着工程进展，应有针对性地对职工进行安全教育。 6、一切施工活动必须有安全施工措施，在施工前对每位施工人员进行安全交底，交底人和被交底人必须签名确认；无措施或未交底或交底未签名的，严禁布置施工，未签字人员不得参加该项目的施工；安全施工措施应有危险点和危险源的分析和防范措施，在安全交底时交代清楚。 7、每日开工前召开班前会，对全班组人员进行施工要求、作业环境和安全注意事项的安全交底，并做好记录。

8、建立班组每周安全活动日制度，小结本周安全生产工作情况，分析现场安全生产情况，提出下周安全生产要求，并作好记录。 9、项目负责人应保证在现场指挥和监督安全施工，如因事需要临时离开现场，应委托有经验人员代理职责，并交代注意事项；全体项目部人员必须每天到现场履行职责。 二、施工过程中应注意事宜 1. 施工用电 一切用临时用电设备都要按“建筑施工现场临时用电规范”实行“三相五线制”。施工用电应编制施工用电专项方案，经监理方审批后按方案施工。 （1）用电设备的电源引线不得大于5m，距离大于5m时应设流动控制箱，流动控制箱至固定式开关柜或配电箱之间的引线长度不得大于30m； （2）严禁将电线直接勾挂在闸刀上或插入插座内使用； （3）严禁用其它金属丝代替保险丝； （4）工地使用碘钨灯时，其支架应稳固且不得带电移动；架设高度大于2.5m；而且外壳接地或接零。 （5）对所有用电设备有可靠良好地接在保护零线（PE线）上；（6）施工电源线架设应符合施工用电方案的安全规定。 2. 焊接作业 （1）焊接时，应防火、防爆炸、防烧伤和防触电；操作人员应穿

浅谈电力施工项目管理(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈电力施工项目管理(新编版)

浅谈电力施工项目管理(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。 一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。 具体措施是： ①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。

电力工程施工安全管理

电力工程施工安全管理 周尤胜 在电力施工现场存各种在事故隐患,如不能及时发现和排除存在的隐患就会导致不必要的伤亡和流血,给施工单位和国家财产带来具大损失，下面就如何搞好电力工程施工安全管理提出对策意见。 一、电力工程施工的安全管理措施 (一)进行安全生产培训 电力工程施工单位各类人员,必须进行《电力安全工作规程》全面学习和掌握，有针对性的开展安全生产培训,具备电力工程施工安全生产知识、专业技能和管理能力,具备相应的安全生产资格。主要负责人和安全生产管理人员,要经培训并经有关主管部门考核合格取得任职资格。新从业人员要进行公司、工区、班组三级培训。转岗人员与新工艺、新技术、新材料或新设备的使用人员要进行安全生产培训,在岗人员要进行经常性的安全生产培训。 (二)严格遵守安全生产和劳动防护意识 电力施工单位,要严格遵守《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国家电网公司电力建设安全工作规程》等有关法律、法规。电力施工单位应当具备安全生产条件,取得《安全生产许可证》。

要保障从业人员的权利和义务,施工中确保人身安全，坚持以人为本,防范施工安全事故。 (三)安全生产落实到人 建立、健全安全生产责任制,对各职能部门、各级各类人员在安全生产中要责任到每一个进行明确界定与分工,将安全职责具体详细落实到部门、班组和个人,落实到工程施工的每个环节、每个岗位,做到横向到边、纵向到底。对电力工程项目施工安全负全面责任,是施工项目安全生产第一责任人。施工单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任人,对安全生产工作全面负责。 (四)严格执行“安规”规章制度 电力工程施工现场安全事故不断发生,主要由于这些施工单位没有认真贯彻各项安全规章制度、操作规程和严格的安全管理措施和安全技术措施,施工现场安全管理工作流于形式。要健全和严格执行安全管理规章制度和奖惩办法,岗位操作规程,制定详细准确的施工安全方案、技术方案、作业指导书,规范作业人员的行为。做到有章可循,违章必究,奖惩分明。坚决杜绝习惯性违章。 二、电力工程施工的安全技术措施 (一)电力工程施工安全事故 电力工程施工中要严格执行“安规”中的技术措施，对危险性较大的作业必须进行勘察做好预想事故的发生。把安全瘾串消灭在荫芽状态。如脚手架作业,临边作业,高空作业,模板作业,起重吊装及其他施工

xx电力工程施工管理制度

工程施工管理规定 第一章总则 第一条为搞好公司工程建设，规范施工行为，优化工程施工，确保工程质量和进度，完成合同约定的目标，保证公司的根本利益，最终实现设计意图，制定本制度。 第二条本制度适用于经总公司审批的通过公司招标的土建、安装、技改等工程项目工程。 第三条本制度制定依据为《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建设工程质量管理条例》、《工程委托监理合同》、《建设工程监理规范》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程施工合同》等有关的法规、文件。 第四条施工承包单位除执行本制度外，尚应执行国家现行的有关法律、规范和强制性标准的规定。 第二章施工项目管理 第五条工程施工管理应严格执行项目经理责任制。 （一）项目经理应根据企业法人授权范围和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 （二）项目经理资质应符合工程建设的要求，具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理协调能力和经济、法律、法规知识，应接受发包人和监理机构的检查和监督，不得擅离职守。 （三）项目经理应认真履行职责，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，做好各方的协调工作，营造和谐的施工关系，及时解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 第六条项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要；职能部门的设置应符合有关规定和要求。 第七条监理机构有权向建设方要求更换不合格的项目经理及项目经理部其他管理人员。 第三章工程质量管理 第八条承包单位应向监理机构报送项目经理部的质量管理体系进行审查，包括组织机构、

各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证等有关资料。监理机构对符合要求的予以确认，不符合要求之处承包单位应进行整改。 第九条承包单位应坚持贯彻“质量第一，预防为主”的方针和“计划、实施、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 第十条施工承包单位根据工程的具体情况编制详细的切实可行的施工组织设计（方案）。 （一）在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，并报送监理机构审批； （二）承包单位应按审定的施工组织设计（方案）进行施工，如需对其内容进行调整和变更，应在实施前将变更内容书面报送监理机构进行审核，签认后方可实施； （三）对重要分部、分项工程，在开始进行施工前应编制详细的施工方案，包括：完成该项工程的方法、施工机械设备及人员的配备与组织、质量管理措施以及进度安排等，报请监理机构审查，认可批准后方能实施； （四）承包单位应针对季节编制详细的可行的施工方案，如雨季、冬期施工方案等。 （五）每一分项工程开始前，均要进行技术交底；由项目经理部主管技术人员编制技术交底书，经项目总工批准后实施，应包括施工方法、质量要求、验收标准和应注意的问题，以及对可能出现的意外情况采取的措施及应急方案；未做好技术交底的工序，不得施工。 第十一条承包单位应对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理部进行审核，经批准后建立施工测量控制网，并对其准确性负责，同时做好其它基准的保护工作。 第十二条承包单位应对进场的拟在工程中使用的材料构配件的质量进行严格控制，严格按程序进行自检和报验。 （一）承包人负责采购的原材料、半成品或构配件及设备，应按合同约定及设计和有关标准采购，进场前应向项目监理机构申报，同时应提供齐全有效的质量文件，包括：产品合格证及技术说明书、质量检验证明等，对于重要的材料，应提交样品，供试验或鉴定，经确认合格后方可进场使用于本工程； （二）凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进厂； （三）承包人采购的材料、设备在使用前，应按监理工程师的要求进行检验或试验，不合格

某电力工程安全文明施工及环境保护保证措施

安全文明施工及环境保护保证措施 1 施工安全管理目标 1.1 为确保证现场作业施工安全，维护工地正常生产秩序，必须强化“安全第一，预防为主”的方针。加大反习惯性违章力度，把工程局制定的《常见违章行为的危害和预防》发至参加施工的每个职工，加强班组安全管理，做到岗位无隐患，个人无违章。 1.2 安全生产目标：杜绝人身死亡事故；不发生大坝崩溃及水淹厂房事故；杜绝重大机械、设备损坏事故；杜绝重大火灾事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；因工重伤事故频率控制在0.5次/年.千人内；争创无重伤及以上事故，尽量减少轻伤事故。 2 施工安全管理措施 2.1 建立以施工局长为安全生产第一责任人的安全生产领导机构,健全安全管理网络。成立安全办公室，配备专职安全员5人，各队、班组设兼职安全环保员2人。设立治安保卫系统，配备治安员9人。负责工地日常安全生产、治安保卫的管理和检查。 制定以《安全生产责任制》为主的各项安全生产规章制度。为了确保安全生产、文明施工目标的实现和安全生产责任制的实施，施工局实行全员、全面、全过程、全天候的安全管理，同时建立在安全生产委员会领导下的七个安全生产、文明施工保证体系，齐抓共管，保驾护航。 各级行政正职是安全生产第一责任人，对本单位、本部门的安全

工作负全面领导责任，各级行政副职和其他人员对自己分管和本职工作范围内的安全工作负责。 各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定，实行“立体防护”，对安全生产要目标一致，密切配 合、互相支持，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 2.2 认真执行建设单位、监理工程师等提出的有关施工安全指令、通知、要求等，参加由发包方统一组织和管理的安全生产协调机构，并努力协调全工地的施工安全，接受建设单位、监理工程师的检查、督促和指导，及时采取有效措施予以整改。 2.3 加强安全教育,做到安全教育制度化、经常化，安全生产教育的目的和作用，是使各级干部和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，提高安全、文明施工管理水平和安全操作技术水平；各级各类人员必须接受安全生产教育培训,经考核(试)合格后方能上岗。 安全教育培训内容：安全生产思想教育。主要包括安全生产方针政策教育、法制教育、安全纪律教育、典型经验及事故案例教育；安全知识与技能教育。主要包括一般生产技术知识教育，一般安全技术知识教育和专业安全技术知识教育；安全管理理论和方法的教育。通过教育提高各级管理人员的安全管理水平，总结以往安全管理的经

浅谈对电力工程施工管理流程的认识

浅谈对电力工程施工管理流程的认识 电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。我们必须锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理流程，保证施工优质，在激烈竞争的电力工程建设市场中，使企业能更好地生存、发展和壮大。 1提升电力工程施工流程管理的主要措施 1.1提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。 1.2健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。要狠抓工艺质量，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。 1.3推进企业科技进步,使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。因此，根据工程项目的具体情况和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。 1.4建立正规高效的电力工程管理流程。电力工程招标流程结束后,由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部,并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会,对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取合同约定的工程预付款,并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验,合格后方可用于施工。 2提升电力工程施工流程管理需注意的几个着力点 在电力工程项目施工阶段，施工管理工作类似于工程本身,是一项复杂的系统工程,各种资源配置必须做到协调、得当、合理。要做好项目的施工管理工作,

电力工程施工安全管理简析

电力工程施工安全管理简析 发表时间：2018-12-27T15:21:35.127Z 来源：《防护工程》2018年第29期作者：廖晓敏[导读] 本文就是在这样的背景下对有关内容展开了分析与探讨。并就各阶段的任务与出现了问题展开了分析。提出了相关解决措施与方法，以供参考。 南京市栖霞区电力设备安装工程有限公司 210038 摘要：随着我国社会经济的快速发展，电力能源作为重要的能源形势，直接影响着我国经济社会的发展。电力工程是各项工程开展的基础与保障。因此对于电力工程的施工安全管理及相关管理控制的研究是十分必要的。本文就是在这样的背景下对有关内容展开了分析与探讨。并就各阶段的任务与出现了问题展开了分析。提出了相关解决措施与方法，以供参考。 关键词：电力工程；施工安全；质量控制；措施 随着我国经济的快速发展，社会对于能源的供应提出了较高的要求，因此扩大电力工程的规模，是为了满足如今我国发展的要求。但由于电力工程的施工周期较长，受环境的制约较大，并且在施工当中可能出现许多问题，导致电力工程施工的质量难以控制。因此本文立足于电力工程的施工特点，并且探究在电力工程施工中可能出现的问题，深入探讨应对各个阶段的电力工程施工影响质量管理的因素的策略，以供相关从业人员借鉴学习。 一、电力工程施工建设各阶段的任务 （一）设计图纸和施工方案的管理电力工程前期的图纸设计以及方案的选择对电力工程的施工影响尤为强烈，同时也是保障电力工程能够顺利施工的前提，因此做好电力工程前期的质量管理，实际就是严格地对电力工程图纸以及施工方案进行审核。使设计的方案更具合理性，减少电力施工的风险因素。 （二）施工技术与安全管理 电力工程的安全管理依靠施工技术的不断完善，因此借鉴先进的施工工艺也是电力工程施工安全管理的一个重要方面。不断在借鉴中进步，在实践中学习，使我国的电力工程施工的安全管理措施逐渐与国际标准接轨，促使我国现代化的进程，这都是由电力工程的规范化施工以及先进的施工工艺决定的。 （三）施工现场管理 电力工程的安全管理是一个长期而又复杂的过程，其中最重要的一个环节就是对施工现场进行安全管理，由于电力工程现场施工具有许多不确定因素，因此加强施工现场的质量控制管理工作具有强烈的现实意义。通过严格的管理制度，建立科学的动态管理模式，使电力工程的施工现场的质量在一定程度上得到保障。 二、现阶段电力工程施工中存在的安全问题 （一）责任制划分不明确 由于电力工程的施工涉及的部门比较混杂，因此责任的划分是保证电力工程施工质量问题的必要措施。我国现阶段在这方面的工作还不够成熟，施工单位临时性导致了各部门之间存在普遍扯皮的现象，严重影响到施工的质量管理工作，甚至会给电力工程的施工埋下安全隐患。导致责任制划分不明确主要是因为电力工程企业对这方面的工作重视度不够，因此在责任划分工作上没能从实际出发，甚至在责任感的培训工作上都没有投入足够的资金，导致责任制的划分工作流于形式，没有起到责任制的作用，使各部门在电力工程施工阶段缺少约束，从而严重影响到电力工程施工的安全管理工作。 （二）对施工材料的管理不到位施工材料是电力工程开展施工的物质基础，因此施工材料直接影响到电力工程施工安全管理工作。但在实际的工作中，企业往往对这一部分的工作疏于管理，材料的质量得不到保证，从而影响到电力工程的整体质量，甚至会造成不可估量的经济损失。电力工程施工材料的管理不到位主要表现为3个方面，第一在采购阶段没有按照施工的要求进行采购工作，采购必须经过事先调研，对提供施工材料的企业进行一个综合性评价，在调研工作完成后才能进行采购。其次采购工作要运用风险分散的原则，在不同的地方采购施工材料能够有效地回避风险，这几乎是业内的共识。第二施工材料的运输工作也影响到施工的效率与安全问题，因此要合理的开展施工材料的运输工作，但往往电力工程企业对这个环节的工作投入的管理不到位，因此造成施工材料破损，直接造成施工企业的经济损失。 （三）电力企业管理者的安全意识淡薄安全管理是电力工程施工的质量保证，如果电力企业的上层的安全管理意识都不到位，就会造成电力工程施工的质量管理工作缺乏科学性，从一定程度上影响了电力工程施工的整体质量。电力企业管理者普遍安全意识淡薄的现象下体现出我国对于质量安全管理工作的认识不到位，以及对事故风险的重视度还远远不够，电力企业的安全管理的企业文化工作僵化。 （四）电力工程施工设备管理不到位随着我国科技的发展，逐渐暴露出许多问题，其中一个问题是电力施工的技术水平远远落后于电力工程施工的技术要求，导致我国许多工程施工设备的管理措施落后于电力工程的施工工艺，重使用轻维护是我国电力工程施工设备的主要问题。造成这个问题的原因在于我国电力企业对施工的设备理解不够深入，没能按照设备自身的特点开展合理化的维护工作，导致电力工程的施工设备的运行问题频发，甚至会影响到电力工程施工的效果，从而导致电力工程整体的质量问题，给我国的经济发展造成不利的影响。 三、电力工程施工安全管理与质量控制的措施 （一）完善施工安全责任制度 完善施工安全责任制度首先要从电力工程施工的安全能管理的组织建设上出发，只有把企业的安全管理部门的组织建设完整，才能保证施工安全责任制度发挥出良好的效果。同时完善施工安全责任制度需要从电力工程的实际情况出发，要求安全管理人员对于电力工程各个阶段工作有一个明确的认识，才能从根本上把责任制落到实处。完善施工安全责任制度还要求把工作精确到以个人为单位，这样才能从根本上开展安全责任制度的落实工作。加强各部门之间的沟通也是合理划分责任制的有效途径，只有在合理的沟通渠道的保证之下，才能保证各部门之间意见的有效传达。

(最新)电力建设工程施工技术管理导则

（最新）电力建设工程施工技术管理导则电力建设工程施工技术管理导则 国电电源[2002]786号 目次 1.范围 2.引用标准 3.总则 4.施工技术责任 5.施工质量管理 6.施工组织设计管理 7.施工图纸会检管理 8.施工技术交底管理 9.技术检验管理 10.设计变更管理 11.施工技术档案管理 12.技术培训管理 13.技术信息管理14.附录 1 范围 本《导则》规定了火电和送变电施工企业在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸会检、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案、技术培训、技术信息等方面管理工作的范围、职责、内容、方法、报告、记录、检查和考核。本《导则》适用于国家电网公司系统的火电和送变电施工企业。 2 引用标准 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 中华人民共和国主席令第60号电力法

中华人民共和国主席令第91号建筑法 中华人民共和国主席令第28号计量法 国务院令279号建设工程质量管理条例 GB/T19001-2000 质量管理体系 GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范 GB 50319-2000 建设工程监理规范 GBJ 233-90 110,500kV架空电力线路施工及验收规范 国档发[1992]8号建设项目(工程)档案验收办法 国档发[1988]4号基本建设项目档案资料管理暂行规定 火发字[80]5号电力建设工程施工技术管理制度 电建[1996]666号火力发电厂工程竣工图文件编制规定 电建[1996]159号火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程(1996年版) DL/T 782-2001 110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程 [80]电技字第26号电力工业技术管理法规(试行) 电质监[2002]3号电力建设工程质量监督规定(2002年版) 电建[1995]543号电力建设文明施工规定及考核办法 建质[1995]13号电力建设土建工程施工技术检验若干规定 国电电源[2002]49号电力建设安全健康与环境管理工作规定 国电电源[2002]849号火力发电工程施工组织设计导则 国电电源[2001]218号火电机组达标投产考核标准 国电网[2000]786号输变电工程达标投产考核评定标准 DL/T 5168-2002 110,500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准 电力建设工程系列标准电力建设施工及验收规范 电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准

浅谈电力施工项目管理

浅谈电力施工项目管理 浅谈电力施工项目管理 当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。 一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制**全管理制度，并进行布置落实。 具体措施是： ①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理

规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。 ②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。 ③严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。 二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码 当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电

电力工程施工管理的探析

电力工程施工管理的探析 摘要：随着我国经济的快速发展，对于电力能源的需求日益增加，在质量上的 要求也在不断的提高。目前电力工程施工管理还存在着许多问题，不利于工程施 工进度的顺利进行和电力工程的发展。本文就电力工程施工管理的问题及加强其 质量的措施， 关键词：电力工程施工管理质量策略 在电力工程的建设和施工过程中，要保证其安全进行就要进行完善的施工管 理控制，以便于提升施工质量。在电力工程的施工管理中，由于电力工程施工过 程的复杂性，其管理工作的内容也具备较高的技术性和复杂性，假如管理人员对 电力工程施工知识了解不足就会影响施工管理工作的完成质量。因此，在电力工 程的施工管理中要结合施工计划制定完善的管理规划，针对可能出现的施工质量 问题进行预先准备，提升管理工作进行质量。 1、电力工程施工管理的特征 1.1 复杂性 电力工程在施工中的特点是人力、物力以及财力的密集，其建设价值以及建 设技术的复杂性决定了电力工程施工的复杂性和高难度。除了技术使用等施工难 度之外，在施工中环境因素比如天气和环境地形等因素都会直接影响施工进程， 造成施工中出现质量问题或是安全问题，影响施工质量的因素过多也使得施工管 理工作的复杂性不断提升。因此，要想保证电力工程施工过程正常安全进行，提 升管理质量，电力工程管理人员要对工程进行过程有充分的认识，对电力施工的 工艺技术、施工方法、施工原料使用以及施工管理规定等多方面出发，对施工过 程进行合适的管理。管理人员在工作中，应当对工程的复杂性有充分的了解，根 据工程建设的特征选择合适的处理手段，确保电力工程施工过程的正常进行。 1.2 规范性 要想提升电力工程的施工质量，进行规范化的施工管理是必要的。管理人员 在电力施工管理中要针对施工过程的各个环节进行规范管理，在规范化管理的基 础之上，施工管理人员需要对施工流程进行细化处理，提升管理工作的进行质量。除了根据施工环节的规范化管理之外，施工人员还可以根据施工工程的特点以及 施工环境来进行针对性的施工管理，进一步提升电力工程的施工质量和施工安全性。 1.3 特殊性 当前电力工程在施工中会大量使用复杂的技术和施工设备，对于施工工艺有 着更高的需求，不同环节的施工技术和施工质量也有不同需求。大量施工设备的 使用使得当前的电力工程施工容易受到施工环境的影响，异常天气和气候都会影 响电力工程的施工时间。同时，电力工程由于其建设范围大、施工复杂，施工周 期的延长也增加了出现施工质量问题以及安全问题的可能性，管理人员在施工过 程中要对施工技术和设备有更为清楚的认识，从施工的特殊性出发保证电力工程 的高质量进行。 2、电力工程施工管理中存在的问题 电力工程的施工质量直接影响国家经济的发展以及人民的正常生活，因此， 为了提升电力工程的建设质量，推进国民经济的发展，电力工程施工管理工作是

浅谈电力工程施工管理的难点和对策 焦傲

浅谈电力工程施工管理的难点和对策焦傲 发表时间：2019-02-27T10:33:04.280Z 来源：《防护工程》2018年第32期作者：焦傲于勇盛建星 [导读] 电力行业在发展的过程中确实存在问题，但是要促进电力行业的可持续发展，保证施工质量，减少安全隐患是根本基石。 新疆送变电有限公司新疆乌鲁木齐 830011 摘要：随着科学技术的快速发展，我国电力行业发展非常迅速。电力能源是社会的主要能源之一，电力工程技术的发展与人民群众的生活息息相关。然而电力工程的技术管理水平一直很难得到提高，使得我国的电力工程发展缓慢，甚至严重时会引起电力事故。 关键词：电力工程施工管理；难点和对策 引言 我国电力行业发展至今不管是其建设规模还是建设技术都处于世界领先水平。电力工程在我国经济发展过程中发挥着重要作用。施工是电力工程中重要的一部分，是一个复杂性、动态性较强的系统工程。施工过程中很容易出现突发情况，其中环境因素占有重要比例，其次是施工仪器。这些都是施工过程中的阻力，增加了电力工程有序施工的难度。 1电力工程施工管理中的现状 1.1电力工程项目管理技术不完整 现代施工技术是施工和管理的重心，在当前的电力工程管理里，管理技术存在一定的问题。当前电力工程一方面对于每个部门的职能没有划分明确，这就造成对于专业知识的没有明确规定，相关的部门也就不能发挥应有的作用。电力工程安全隐患比较多，防患于未然具有必然性。但是当前电力工程的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全意识不断强化，但是每一年还会有因为大意导致的电力生产不合理行为。在电力工程项目的信息汇总上，也不能和需求有效结合，并且在技术上存在障碍，这就使得电力施工和电力输出不相符，从而影响电力行业的长久发展。另一方面，相关部门也缺乏对电力工作人员的训练，这就导致电力工程项目管理技术的欠缺，管理效率低下。新的管理方法不能引进，特别是在新项目施工过程中，相关人员缺少对整体的把控，进而盲目施工。 1.2施工环境和设备差 电力工程中施工现场的环境十分艰苦，施工容易受各种环境条件制约，例如雨雪天气会严重拖慢施工进度等，而且施工环境差也给工作人员带来了许多的不便和安全隐患。除此之外，许多施工现场的设备多为一些陈旧的笨重设备，也会严重影响施工的速度。 1.3电力工程管理流程制度不健全 电力行业管理因为比较繁杂，在管理上虽然利用一样的标准，但是还会存在一定的问题。在电力管理不断完善的过程中，一方面电力规范存在问题，一方面比较缺少明确性，也就是和每个部门的规格不同，进而电力管理流程杂乱，相关人员的职能也不能有效发挥。在管理制度和观念的现实中，缺少具体的方案，导致管理不能落实。这就出现了每个部门都希望管理，但是出了问题后又没人承担。并且相关部门在处理问题的过程中不能以公司的利益为出发点。交流的问题不能及时的肯定，这就影响工程的施工效率。在实际的管理过程中，只有各个部门职责划分清楚，管理流程规范，才可以让企业有序发展。 1.4缺乏完善的安全管理措施 在施工的时候，企业没有制订相应的管理措施，对于一些突发事件没有针对性策略，很难保证施工时人员的安全和工程的有效实施。有些单位即使是制订了相关措施，但在实际运行时也存在很多问题，一些措施很难落到实处，使施工无法有序进行，大大阻碍了现场施工的进度。有些情况下电力工程的施工环境复杂，也增加了施工的难度。在施工时不能很好地实施安全管理策略，也缺乏相关的安全技术和安全措施，无法保障工程各个方面的安全问题。 2针对电力工程施工管理中问题的方法 2.1优化管理技术 对于当前我国电力企业管理技术的缺失，可以通过技术培训进行整改。根据实际情况处理当前存在的技术问题，加强对电力管理技术的意识，对电力施工流程进行更加深入的认识，这样才可以运用有效的方法，提高管理效率，在最短的实践处理安全问题。电力管理也可以从当下比较流行的互联网技术发展实现，可以将现代化技术软件，提高管理水平。这样可以充分利用相关资源进行项目资源的整合以及施工进度的追踪，测量工程施工数据，并和理论的进行对比保证施工处于平稳状态。这样可以借助科学先进的管理制度实现对工程的把控，为电力行业的可持续发展做好了准备。在技术上还应该邀请国内外的专家进行不定期的培训，强化理论和实践能力，保证管理人员的基本素养。通过激发员工的积极性来促进安全意识的提升。电力企业工作业绩安全和工资挂钩，如果出现问题可以有相对应的惩罚和问责。相关部门还应该成立一个督查小组，不定期的对相关人员进行检查。只有这样才可以有效提高管理效率。电力工程的安全隐患常有，作为施工人员，每天都应该强化自我保护意识。相关部门也应该注意员工的自我安全意识的培养，要求所有的人员按照规定穿戴服装、安全帽，并且熟练掌握专业知识，有应对一切突发事件的能力。另外管理人员也应该加强对现场工作人员的督查，及时制止不合理行为，定期组织员工进行安全知识的培养，让员树立正确的安全意识。 2.2完善施工环境和设备 完善施工环境和设备就必须要加大对施工项目资金的投入，施工项目中需要大量的设备，这些设备的好坏间接决定了施工项目的好坏，因此相关企业和部门必须要加强施工现场设备的完善和升级，严格控制设备材料的质量，以保证施工现场的设备能够充分满足施工的要求，从而保证施工的顺利进行。除此之外，现场场地也需要根据工程的进度不断进行调整，使工作人员能够更好地完成施工，现场施工过程中，施工单位要编制完善的施工设备维护保养制度，现场操作人员要严格按照该制度开展设备的日常维修保养工作，一旦设备出现问题，及时养护维修，避免影响工程质量。 2.3制定电力工程管理流程的法则 在电力工程管理过程中，需要相关人员进一步完善管理工作，让管理工作细化，做到“事事有人做，人人有事做”，这样管理才可以更清晰，也能确保电力施工安全稳定的进行。所以，电力行业应该对内部的各个部门进行改进，从多个方面进行调整，明确每个部门的任务，并且确保所有部门信息共享，能够在最短的时间内对电力工程施工管理问题进行研究。管理人员还可以利用垂直管理和个体自我约束