管理学罗宾斯11版中英文对照详解

第一部分

?Efficiency效率P8

–“Doing things right”

–Getting the most output for the least inputs ?Effectiveness效果

–“Doing the right things”

–Attaining organizational goals

The Manager: P44

Omnipotent or Symbolic?

?Omnipotent View of Management管理万能论

- the view that managers are directly responsible for an organization’s success or failure.认为经理直接负责组织的成功或失败

?Symbolic view of Management管理象征论- the view that much of an organization’s success or failure is due to external forces outside managers’ control.认为一个组织的成功或失败大部分是由管理者控制之外的外部力量所造成的观点

?What’s Your Global Perspective?全球观（全球视角）P71

?Parochialism狭隘主义- viewing the world solely through your own perspectives, leading to an inability to recognize differences between people.

?Ethnocentric Attitude民族中心论- the parochialistic belief that the best work approaches and practices are those of the home country.本国取向

?Polycentric Attitude多国论- the view that the managers in the host country know the best work approaches and practices for running their business.东道国取向

?Geocentric Attitude全球中心论–a world-oriented view that focuses on using the best approaches and people from around the globe.全球取向

?Multinational Corporation (MNC)跨国公司- a broad term that refers to any and all types of international companies that maintain operations in multiple countries. 任一或所有类型的在多国维持经营的国际性公司。

?The Decision Making Process决策制定过程P179 ?Identifying a problem识别决策问题

?Identifying decision criteria 确认决策标准

?Allocating weights to the criteria为决策标准分配权重

?Developing alternatives开发备选方案

?Analyzing alternatives分析备选方案

?Selecting an alternative确定实施方案

?Implementing the alternatives实施方案

?Evaluating decision effectiveness评估决策结果Problem问题- an obstacle(障碍) that makes it difficult to achieve a desired goal or purpose.

?Why Do Managers Plan?为什么管理者要制定计划?Purposes of Planning计划的目的

–Provides direction给出方向

–Reduces uncertainty降低不确定性

–Minimizes waste and redundancy减少重复和浪费

–Sets the standards for controlling便于控制

Mission:使命P227

a statement of the purpose of an organization对组织目的的声明

?The scope of its products and services其产品和服务的范围

?Organizational Design - a process involving

decisions about six key elements:组织结构设计的六大基本要素P265

?Work specialization工作专门化

?Departmentalization部门化

?Chain of command指挥链

?Span of control管理跨度

?Centralization and decentralization集权与分权?Formalization正规化

?What Is Communication?P405

?Communication沟通- the transfer and understanding of meaning.意义的传递和理解

?Transfer means the message was received in a

form that can be interpreted by the receiver.

?Understanding the message is not the same

as the receiver agreeing with the message. ?Interpersonal Communication人际沟通-communication between two or more people.主要指存在于两人或多人之间的沟通；

?Organizational Communication组织沟通- all the

patterns, networks, and systems ofcommunications

within an organization.主要指组织中沟通的各种方式、网络

和系统。

?What Is Motivation? 什么是动机P430

?Motivation动机- the process by which a person’s efforts are energized, directed, and sustained toward attaining a goal.个体为实现目标而付出努力的强度、方向和坚持性

?Maslow’s Hierarchy of Needs Theory马斯洛的需要层次理论:

?Hierarchy of needs theory需要层次理论- Maslow’s theory that human needs —physiological生理需要, safety安全需要, social社交需要, esteem尊重需要, and self-actualization自我实现需要— form a sort of hierarchy。?五种需要可以分为低级和高级两个部分。

?每个人都有五种层次的需要，这是一个由低到高的、循序渐进的、循环往复的过程。

?每个需要层次必须得到实质的满足后才会激活下一个目标，更高一级的需要才会成为主导需要。

?每个个体在同一时间上只可能有一个层次上的主导需要。?低级需要通过外部得到满足，高级需要通过内部得到满足。

第二部分精准掌握

Management skills管理技能P13

?Technical skills技术技能

–Knowledge and proficiency in a specific field ?Human skills人际技能

–The ability to work well with other people ?Conceptual skills概念技能

–The ability to think and conceptualize about

abstract and complex situations concerning the

organization

?Stakeholders利益相关者P50 - any constituencies in the organization’s environment that are affected by an

organization’s decisions and actions.

?Organizational Culture组织文化P52 - The shared values, principles, traditions, and ways of doing things that

influence the way organizational members act.组织成员

共有的影响其行动的价值观、行为准则、传统习俗和做事的方式

?Strong Cultures强文化- Organizational cultures in

which key values are intensely held and widely shared.重点价值被强烈拥有和广泛共享的组织文化

?Social responsibility社会责任P125 - A bussiness’s intention, beyond its legal and economic obligations,to do the right things and act in ways that are good for society企业的是一种意图：它超越了法律和经济的义务，做正确的事情，按照对社会有益的方式行动。

?escalation of commitment承诺升级P184

An increased commitment to a previous decision despite evidence it may have been wrong.一种在过去决策基础上不断增加承诺和投入的现象，哪怕有证据表明已经作出的决策是错误的。

?Types of Problems P186

?Structured Problems结构化问题-straightforward, familiar, and easily defined problems.

Unstructured Problems非结构化问题- problems that are new or unusual and for which information is ambiguous or incomplete

?Strategic Plans战略计划P207

-Plans that apply to the entIre organization and

establish the organization’s overall goals适用于整

个组织,建立组织的总体目标的计划

?Core competencies核心能力P228

?- the organization’s major value-creating capabilities that determine its competitive weapons.组织的主要的创造价值的,决定它的竞争武器的能力

第三部分理解

?Contingency Factors in Planning影响计划工作的权变因素：P211

?Manager’s level in the organization组织的层次?Degree of environmental uncertainty环境的不确定性?Length of future commitments计划工作的时间框架

?Contingency Factors affecting structural choice影响组织选择的权变因素P274

?Strategy and Structure策略

?Size and Structure规模

?Technology and Structure技术

?Environmental Uncertainty and Structure环境不确定性

?Mechanistic organizational structures tend to be most effective in stable and simple environments.

机械式组织

?The flexibility of organic organizational

structures is better suited for dynamic and complex environments. 有机式组织

?Characteristics of effective teams有效团队的特征Clear goals目标明确,unified commitment一致的承

诺,appropriate leadership合适领导力,relevant skills相关技能,mutual trust相互信赖,good communication良好的沟通能力, negotiating skills谈判技能,internal and external support内外在支持

?Understanding Social Networks P363 ?Communication process contains 7 elements P422

First，a sender(发送者) has a message.A message(信息) is a purpose to be conveyed.Encoding converts a

message into symbols.A channel is the medium(媒介)

a message travels along.Decoding(解码) happens

when the receiver(接受者) retranslates a sender’s

message.Finally,feedback(反馈) occurs.

?Who Are Leaders and

What Is Leadership?谁是领导者，什么是领导P460 ?Leader领导者- Someone who can influence others and who has managerial authority. 能够影响他人并拥有职权的人。

?Leadership领导- What leaders do; the process of influencing a group to achieve goals. 影响群体实现目标的过程

?领导者要有下属和追随者

?领导者拥有影响他人的能力和力量

?领导者通过影响他人来达到组织的目标

?影响他人的能力和力量：他人所必需依赖的、稀缺的、无法替代的资源。也可以表现为权力。

?Ideally, all managers should be leaders. 管理者应该是领导者

?What Is Controlling?P486

Controlling控制- the process of monitoring, comparing, and correcting work performance监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。

Planning-Controlling Link

案例分析激励理论

计算题线性规划法决策树法

(完整版)罗宾斯《管理学》第11版知识点总结

罗宾斯《管理学》第11版知识点总结 第一章管理与组织导论 管理者之所以重要，是因为：时代的不确定性需要管理者的管理技能和能力；管理者对工作的顺利完成至关重要；管理者对组织举足轻重。 管理者通过协调和监管其他人的活动以达到组织目标。 基层-中层-高层管理者 组织是对人员的一种精心安排，以实现某个特定目标。 管理是协调和监管其他人的工作活动，从而使他们有效率，有效果地完成工作。 效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。（正确地做事）效果是指完成工作活动以实现组织的目标。（做正确的事）三种描述管理者做什么的方法：职能、角色、技能。 管理职能： 亨利?法约尔一一计划、组织、指挥、协调、控制 当今本教材一一计划、组织、领导、控制 明茨伯格的管理角色： 人际关系角色（挂名首脑、领导者、联络者）、信息传递角色（监听者、传播者、发言人）、决策制定角色（企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者） 卡茨关于管理技能的理论： 技术技能、人际技能、概念技能 管理者面临的变化：数字化、对组织和管理伦理的更多强调、更激烈的竞争、不断变化的安全威胁；顾客重要性的提升、创新重要性的提升、可持续性重要性的提升。 为什么学管理？管理的普遍性；工作的现实；管理者的回报。 附加模块——管理史 亚当?斯密在1776年出版的《国富论》中提出了劳动分工/工作专业化。 管理方法的四个时期：古典方法（科学管理，一般管理）一一定量方法一一行为方法（早 期倡导者，霍桑研究，组织行为）一一当代方法（系统方法，权变方法） 科学管理弗雷德里克?泰勒以及弗兰克.吉尔布雷斯和莉莲.吉尔布雷斯 科学管理一一使用科学的方法来确定一种完成工作的最佳方法”。 泰勒一一生铁块搬运实验，砌砖实验 吉尔布雷斯夫妇测微计时表的发明 一般管理理论一一更多地关注管理者做什么以及什么构成了良好的管理行为。 法约尔一一管理职能，14条管理原则 马克思.韦伯一一德国社会学家，认为理想的组织类型是官僚行政组织一一一种以劳动分工、定义清晰的等级制、详细的规章制度以及非个人的关系为特征的组织形式。 组织行为学一一对工作中的人的行为进行研究的研究领域。 早期倡导者（人是企业最重要的资产）：罗伯特.欧文、雨果.芒斯特博格、玛丽.福莱特、 切斯特.巴纳德。 霍桑实验一一社会规范或群体标准是个体工作行为的主要决定因素。提出了人在组织中的作用。 定量管理采用定量技术来改进决策。（管理科学） 定量方法一一统计学、优化模型、信息模型和计算机模拟运用于管理活动。全面质量管理一一专注于持续改进以及对顾客的希望和需求作出回应。 系统一一封闭系统和开放系统。当管理者协调自己组织中各个部分的工作活动时，他们需要确保所有这些部分都在共同努力，以使组织的目标得以实现。系统方法意味着组织的某个部分的决策和行为将会影响组织的其他部分。系统方法认识到组织并不是自给自足的。 系统方法认为，一个组织从环境中获取输入，将这些资源转化或加工为输出，而这些输出又被分配到

管理学词汇中英文对照

管理学词汇中英文对照 Accountability 责任感 Achievement-oriented leadership 成就取向型领导 Activity ratio 活动比率 Adaptive organization (horizontal corporation) 自适应组织 Administrative management 行政管理Affiliation needs 归属的需要 Aggregate planning 综合计划 Alternative courses of action 可供选择的行动 Artifacts 人工环境 Assessment center 评价中心 Assets 资产 Attitudes 态度 Authority 职权 Autonomy 自治 Balance sheet 资产负债表 BCG matrix 波士顿咨询集团矩阵Behavior modification 行为修正Behavioral approach 行为法 Behavioral decision model 行为决策模型Boundary-spanning roles 跨界角色Bounded rationality 有限理性Brainstorming 头脑风暴法 Breakeven analysis 头脑风暴法 Budgets 预算 Bureaucratic control 官僚控制Bureaucratic management 官僚管理Business ethics 商业道德 Business portfolio matrix 商业资产组合矩阵Business strategy 商业策略 Cash cows 金钱牛 Chain of command 指挥链 Changing 变革 Charismatic authority 魅力权威模式Classical perspective 古典管理理论 Closed system 封闭系统 Code of ethics 伦理规范 Coercive power 强制力 Cohesiveness 凝聚力 Communication 沟通Communication network 沟通网Compensation 报酬 Competitive advantage 竞争优势Computer-aided software engineering (CASE) 计算机辅助设计 Conceptual skill 概念能力 Concurrent control 并行控制 Constraints 强制，约束 Contingency approaches 随即制宜法Contingency perspective 权变观Contingency planning 随即计划Continuous schedule of reinforcement 连续性奖励 Continuous-flow production system 连续生产系统 controlling 控制职能 Controls 控制 Corporate social responsibility 公司社会责任 Corporate strategy 公司战略 Cost leadership strategy 成本领先战略Current assets 流动资产 Current liabilities 流动负债 Customer divisional structure 消费者多样化结构 Data 数据 Debt ratios 负债比率 Decision making 决策 Decision support system (DSS) 决策制定系统 Decision tree 决策树(体系) Decision varialbes 决策变量 decisional roles 决策角色 Decoding 解码 Delegation 授权 Delphi technique 魔鬼提倡法 Devil's advocacy 唱反调的人 Dialectical inquiry 辩证探求法Differention strategy 差异化战略 Directive leadership 指示领导 Diversity 多样化 Divisional structure 部门是结构

管理学罗宾斯(第11版)第16章知识

●什么是动机？ 动机：一种过程，它体现了个体为实现目标而付出努力的强度、方向和坚持性 ●早期的动机理论 马斯洛的需求层次理论 ·需求层次理论：马斯洛的这个理论认为人的需求——生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求——构成了一种层级结构 1·生理需求：一个人对食物、水、住所、性以及其他生理需求的需求 2·安全需求:生理需求得到保证的前提下，保护自身免受生理和情感伤害的需求3·社会需求：一个人在爱情、归属、接纳以及友谊方面的需求 4·尊重需求：一个人对内部尊重因素（例如自尊、自主和成就感）和外部尊重因素（例如地位、认可和关注）的需求 5·自我实现需求：一个人对自我发展、自我价值实现和自我理想实现的需求 麦格雷戈的X理论和Y理论 ·X理论：该假设认为员工没有雄心大志，不喜欢工作，只要有可能就会逃避责任，为了保证工作效果需对他们严格监管；个体受到马斯洛需求层次中的低层次需求的主导·Y理论：该假设认为员工是有创造力的，喜欢工作，主动承担责任，能够自我激励和自我指导 赫茨伯格的双因素理论 ·双因素理论（激励-保健理论）：该理论认为内在因素与工作满意度相关，而外在因素与工作满意度不相关 ·保健因素：能够消除工作不满意但无法产生激励的因素 ·激励因素：能够增强工作满意和工作动机的因素 高级需要

麦克莱兰的三种需求理论 ·三种需求理论：该动机理论认为主要有3种后天的（而非先天的）需求推动人们从事工作，而这3种需求是成就需求、权力需求和归属需求。 ·成就需求：个体想要达到标准、追求卓越、获得成功的愿望 他们喜欢具有适度挑战性的工作；尽量避免他们认为过于容易或者困难的工作任务·权力需求：个体想要使他人按照自己的指示以某种特定方式行事的期望 ·归属需求：个体对友好、亲密的人际关系的渴望 ●当代的动机理论 目标设置理论：该理论认为具体的工作目标会提高工作绩效，困难的目标一旦被员工接受，将会比容易的目标产生更高的工作绩效 自我效能：个体认为自己能够完成某项任务的信念 强化理论：该理论认为行为是其结果的函数；大都通过奖励然后强化某种行为 强化物：紧跟在某种行为之后立即出现、并且能够使该行为未来被重复的可能性提高的某种结果 ●设计具有激励作用的工作 工作设计：用来将各种工作任务组合成完整的工作的方法 工作范围：一份工作所要求从事的任务数量以及这些任务重复的频率 工作扩大化：横向扩展工作范围 工作丰富化：通过增加计划和评估责任而使工作纵向扩展 工作深度：员工对自己工作的控制程度 工作特征模型：管理者在设计具有激励作用的工作时所采用的一种有效框架，它确定了5种核心工作维度、它们的相互关系以及它们对员工生产率、动机和满意度的影响●5种核心工作维度 技能多样性：一项工作需要从事多种活动从而使员工能够利用不同技能和才干的程度 任务完整性：一项工作需要完成一件完整的、可辨识的工作任务的程度 任务重要性：一项工作对他人生活和工作的实际影响程度 工作自主性：一项工作在安排工作内容、确定工作程序方面实际上给员工多大的自由度、独立权和决定权 工作反馈：员工在完成任务的过程中可以获得关于自己工作绩效的直接而明确的信息的程度

中英对照单词

常用高尔夫球场中英文单词 1.Access: 通道、道路 2.Acceptance check: 验收 3.Acceptance of concealed work: 隐蔽工程验收 4.Acid soil: 酸性土 5.Acre: 英亩 6.Aeration: 打孔 7.Air compressor: 鼓风机 8.Airport: 飞机场 9.Air valve: 排气阀 10.Algae: 青苔 11.Alkali soil: 碱性土 12.Annual plant: 单年生植物 13.Ant: 蚂蚁 14.Approach: 果岭前缘区域 15.Apron (collar): 果岭环 16.Area: 面积 17.As-built drawing: 竣工图纸 18.Assistant: 助理 19.Australia: 澳大利亚 20.Axe: 斧头 21.Backfill: 回填 22.Backhoe: 两头忙 23.Back-up: 备用 24.Ball, golf: 高尔夫球 25.Bamboo: 竹子 26.Bearing: 轴承 27.Bedknife: 底刀（剪草机） 28.Bentgrass: 本特草 29.Bermuda grass: 百慕大草 30.Bid: 招、投标 31.Bitumen: 沥青 32.Bird: 鸟 33.Blend: 混合（草种） 34.Bluegrass: 草地早熟禾 35.Boaster pump: 加压泵 36.Boot: 高邦鞋 37.Boss: 老板 38.Boulder: 大石头 39.Brass: 铜 40.Brick: 砖

管理学专业术语(中英文对照)

1.管理与组织导论 管理者:(manager) 基层管理者:(first-line managers) 中层管理者:(middle managers) 高层管理者:(top managers) 管理:(management) 效率:(efficiency) 效果:(effectiveness) 计划:(planning) 组织:(organizing) 领导:(leading) 控制:(controlling) 管理角色:(management roles) 人际关系角色:(interpersonal roles) 信息传递角色:(informational roles) 决策制定角色:(descisional roles) 技术技能:(technical skills) 人际技能:(human skills) 概念技能:(conceptual skills) 管理得普遍性:(universality of management)

2.管理得历史 劳动分工:(division of labor) 工作专业化:(job specialization) 工业革命:(industrific revolution) 科学管理:(scientific management) 一般行政管理理论:(general administrative theory)管理原则:(principles of management) 官僚行政组织:(bureaucracy) 定量方法:(quantitative approach) 组织行为:(organizational behavior) 霍桑研究系统:(Hawthorne studies systems) 封闭系统:(closed systems) 开放系统:(open systems) 权变理论:(contingency approach) 劳动力多元化:(workforce diversity) 电子企业:(e-business) 电子商务:(e-merce) 内部网:(intranet) 学习型组织:(learning organization) 知识管理:(knowledge management)

管理学罗宾斯(第11版)第11章知识

当代的组织设计 团队结构：整个组织由工作小组或工作团队构成并完成工作任务的一种组织结构。 矩阵结构：一种组织结构，指的是把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目。 项目结构：一种组织结构，指的是员工持续不断地从事各种项目，并没有所属的正式部门。 无边界组织：不被各种预先设定的横向、纵向或外部边界所定义或限制的一种组织。 虚拟组织：由作为核心的少量全职员工以及工作项目需要时被临时雇用的外部专业人员构成的组织。 网络组织：利用自己的员工来从事某些工作活动并且利用外部供应商网络来提供其他必需的产品部件或工作流程的组织。 学习型组织：已经培养出持续学习、适应和改变的能力的组织。

●内部协作 跨职能团队：由来自不同职能领域的专业人员组成的工作团队 特别行动组（或者是特别委员会）：为解决某个具体的、影响许多部门的短期问题而组建的临时委员会或工作团队 实践社区：共同关注某个事项或一系列问题，或者对某个主题怀有激情，而且通过持续不断的互动和交流来深化自己该该领域的知识和专业技能的一群人员。 ●外部协作 开放式创新：把研究工作向组织之外的其他人员和组织开放，以获得各种新的创意，并且允许创新可以轻而易举地朝其他方向转移。 战略合作伙伴关系：两个或多个组织之间的协作关系，通过把彼此的资源和能力结合起来以实现某个商业目的。 ●灵活的工作安排 远程办公：一种允许员工在家办公并通过电脑与公司办公场所相连的工作安排 压缩工作周：员工在一个工作周中每天工作更长时间但只工作较少的天数 弹性工作时间：一种要求员工每周必须完成固定数量的工时但可以在特定的限制范围内自由改变具体工作时间的工作排班体系 工作分享：由两个或者更多人分担一份全职工作 ●灵活就业的员工队伍 灵活就业工人：其工作岗位取决于雇主需要的临时工、自由职业者或合同工

ACC中英文单词对照表

A C C中英文单词对照表 The latest revision on November 22, 2020

第一章 1．资产 asset 2．负债 liability 3．所有者权益equity=capital=net asset 4．收入income=revenue=sales 5．费用expense 6．厂房plant 7．机器machine 8．无形资产intangible asset 9．非流动资产 Non current asset（6 7 8属于9） 10．库存现金petty cash 11．银行存款cash 12．应收账款trade receivable=A/R 13．存货inventory 14．流动资产 current asset （10 11 12 13属于14） 15．贷款loan 16．应付账款trade payables=A/P 17．预收账款advance from customers 18．流动负债 current liability（15 16 17属于18） 19．实收资本share capital 20．资本公积share premium 21．留存收益Retained earnings=R/ES 22．资产负债表statement of financial position=SOFP 23．所有者权益变动表statement of changes in equity=SOCIE 24．现金流量表statement of cash flow

25．利润表statement of comprehensive income=SOCI 第二章 1．复式记账 double-entry bookkeeping 2. 借 Debit 3. 贷Credit 4. 预付账款prepayment 5. 利润profit 第四章 1．增值税value added tax=sales tax 2．进项税额 input tax 3．销项税额 output tax 4．贸易折扣（商业折扣）trade discount 5．现金折扣cash discount 6. 不含税exclusive 7. 含税 inclusive 8. 交易事项Transaction 9. 取走withdraw 第五章 1.现金 petty cash=cash on hand 2.支票 cheque 3.自动转账 standing order/direct debt 4.银行给你存款利息 bank interest on deposit 5.银行收取利息手续费 bank charges 6.银行收取利息 bank interest on overdraft 7.空头支票 dishonored cheque

中英文论文对照格式

英文论文APA格式 英文论文一些格式要求与国内期刊有所不同。从学术的角度讲，它更加严谨和科学，并且方便电子系统检索和存档。 版面格式

表格 表格的题目格式与正文相同，靠左边，位于表格的上部。题目前加Table后跟数字，表示此文的第几个表格。 表格主体居中，边框粗细采用0.5磅；表格内文字采用Times New Roman，10磅。 举例： Table 1. The capitals, assets and revenue in listed banks

图表和图片 图表和图片的题目格式与正文相同，位于图表和图片的下部。题目前加Figure 后跟数字，表示此文的第几个图表。图表及题目都居中。只允许使用黑白图片和表格。 举例： Figure 1. The Trend of Economic Development 注：Figure与Table都不要缩写。 引用格式与参考文献 1. 在论文中的引用采取插入作者、年份和页数方式，如"Doe (2001, p.10) reported that …" or "This在论文中的引用采取作者和年份插入方式，如"Doe (2001, p.10) reported that …" or "This problem has been studied previously (Smith, 1958, pp.20-25)。文中插入的引用应该与文末参考文献相对应。 举例：Frankly speaking, it is just a simulating one made by the government, or a fake competition, directly speaking. (Gao, 2003, p.220). 2. 在文末参考文献中，姓前名后，姓与名之间以逗号分隔；如有两个作者，以and连接；如有三个或三个以上作者，前面的作者以逗号分隔，最后一个作者以and连接。 3. 参考文献中各项目以“点”分隔，最后以“点”结束。 4. 文末参考文献请按照以下格式：

管理学中英文单词对照

第一章管理总论 Manager 管理者 First-line managers 基层管理者Middle managers 中层管理者 Top managers 高层管理者Management 管理 Efficiency 效率 Effectiveness 效果 Planning 计划 Organizing 组织 Leading 领导 Controlling 控制 Management process 管理过程Management roles 管理角色Interpersonal roles 人际关系角色Informational roles 信息传递角色Decisional roles 决策制定角色Technical skills 技术技能Human skills 人事技能Conceptual skills 概念技能System 系统 Closed systems 封闭系统 Open systems 开放系统Environment 环境 Special environment 具体环境General environment 一般环境Contingency perspective 权变观Organization 组织

Universality of management 管理的普遍性Nonmanagerial employees / Operatives 操作者 第二章管理的历史 Division of labor 劳动分工 Industrial revolution 产业革命 Scientific management 科学管理 Therbligs 基本动作元素 General administrative theorists 一般行政管理理论家Principles of management 管理原则 Bureaucracy 官僚行政组织、层级组织 Quantitative approach 定量方法 Organizational behavior (OB) 组织行为 Hawthorne Studies 霍桑研究 Workforce diversity 员工多样化 Entrepreneurship 企业家 e-business (electronic business) 电子商务 e-commerce (electronic commerce) 电子贸易、电子商务Intranet 内部互联网 Total quality management (TQM) 全面质量管理Learning organization 学习型组织 Knowledge management 知识管理 Workplace spirituality 团队精神 第三章计划 Decision 决策 Decision-making process 决策过程 Problem 问题 Decision criteria 决策标准 Implementation 实施

各类英语单词分类_中英文对照

一、学习用品(school things) bag包；book书； post card明信片；Chinese book语文书；crayon蜡笔；comic book漫画书； dictionary词典； English book英语书；eraser橡皮； Ink墨水, 油墨； math book数学书；magazine杂志； newspaper报纸；notebook笔记本； pencil-case铅笔盒；pen 钢笔；pencil铅笔；Paper纸, 墙纸； ruler尺子； schoolbag书包；sharpener卷笔刀；story-book故事书； 二、人体（body）/身体部位 arm手臂； Body 身体；Beard胡须；Back 背, 背部； eye眼睛；ear耳朵；Elbow 肘； foot脚；face脸；finger手指； head头；hair头发；hand手；Heart心, 心脏；Hair头发, 毛发； Knee膝盖, 膝部； leg腿； mouth嘴； nose鼻子；Neck颈, 脖子； Stomach胃； tail尾巴；Throat喉咙, 咽喉；Toe脚趾, 足尖部, 躯体；Tooth牙, 齿； 三、颜色（colours） blue蓝；black黑；brown棕；Blond淡黄色的, 亚麻色的； green绿； orange橙； pink粉红；purple紫； red红； white白； yellow黄； 四、动物（animals） ant蚂蚁；adder, viper蝰蛇；albatross信天翁；alligator短吻鳄, 美洲鳄； alpaca羊驼；anchovy 凤尾鱼；anglerfish 安康鱼；anopheles 按蚊,疟蚊； anteater食蚁兽；antilope羚羊；armadillo 犰狳； bird鸟；bear熊；beaver海狸；Bee/ honeybees 蜜蜂；Butterfly蝴蝶； badger 獾；bald eagle 白头鹰；bat蝙蝠；beaver 河狸；bedbug, bug臭虫； beetle 甲虫, 金龟子；billy雄山羊；bird of paradise极乐鸟, 天堂鸟； bison 美洲野牛；boa 王蛇；boar雄猪, 种猪；brood鸡的统称； buck公兔；buffalo水牛；bull, ox雄牛；bullfrog 牛蛙；blackbird乌鸫； bullock steer 小阉牛；bumble bee大黄蜂；butterfly蝴蝶；bitch雌狗； cat猫；catta雌猫；cow奶牛，雌牛, 母牛；cattle牛；crab蟹； cock/rooster公鸡；chick 小鸡；crayfish小龙虾, 喇蛄；cricket蟋蟀； cabbage butterfly纹白蝶；calf小牛, 牛犊；canary金丝雀；

液位控制系统论文中英文资料对照外文翻译

液位控制系统论文中英文资料对照外文翻译 The liquid level control system based on dde\matlab\simulink Process control is an important application field of automatic technology, it is to point to the level, temperature, flow control process variables, such as in metallurgy, machinery, chemical, electric power, etc can be widely used. Especially liquid level control technology in real life, played an important role in production, for example, the water supply, civil water tower if low water levels, can affect people's lives in water; Industrial enterprises with water, if the drainage water drainage or controlled properly or not, in relation to the workshop of condition; Boiler drum, if the control level boiler is too low, can make level boiler overheating, possible accident; Jing flow, liquid level control tower control accuracy and level of the craft can influence the quality of the products and the cost, etc. In these production field, are basically labor strength or the operation has certain risk nature of work, extremely prone to accidents caused by operating error, the losses, killing manufacturer. Visible, in actual production, liquid level control accuracy and control effects directly affect the factory production cost and economic benefit of safety coefficient. Even equipment So, in order to ensure safety, convenient operation, you have to research the development of a d v a n c e d l e v e l c o n t r o l m e t h o d s a n d s t r a t e g i e s. The graduation design topic is the liquid level control system based on dde\matlab\simulink\force control, Among them was controlled object for tank level, Communication mode for DDE communications , Matlab is mainly used in the simulation test ,And force control software used for modeling, This system mainly through combination of hardware and software device to achieve precise control of liquid level , In modern industry level control of important component, it influence upon production not allow to ignore, in order to ensure safety in production and the product quality and quantity, the level and perform effective control is very necessary, The following is a description of all aspects：

管理学专业词汇中英文对照修订

第二部分专业词汇中英文对照

A Absenteeism 缺勤，旷工Acceptance of authority 权威的认可Accommodation 顺应（对待冲突的策略） Achievement-oriented leader 成就导向型领导者 Acid test ratios 速动比率Acquisition 并购，收购Active listening 积极倾听Activities 活动 Adjective rating scales 描述性评分表 Affective component of an attitude 态度的情感成分Affirmative action programs 确认行动计划，积极行动方案 Age Discrimination in Employment Act 反就业年龄歧视法案 Agreeableness 随和Agriculture wave 农业化阶段，农业时代 Americans with Disabilities Act 美国人对待残疾法案Analytic decision-making style 分析型决策制定风格Answering questions 回答问题 Anthropology 人类学Assaults 袭击，攻击Assertiveness 专断，肯

定，强制取向（划分解决冲突风格的维度） Assumed similarity 假定相似性 Attentional processes 注意过程 Attitudes 态度Attribution theory 归因理论Authority 职权，权威Autocratic style of leadership 专制式领导，独裁式领导 Autonomy 自主，自主权Availability heuristic 只利用现有信息决策的取巧途径，以易代难倾向 Avoidance 回避，规避B Baby boomers 婴儿潮Bargaining strategies 争价策略，谈判策略 Barriers to communication 沟通障碍 Basic corrective action 彻底纠错行动 Behavioral component of an attitude 态度的行为成分 Behavioral science theorists 行为科学理论家Behavioral style of decision making 行为型决策制定风格 Behavioral theories of leadership 行为领导理论

管理学(罗宾斯著)试题

第一套 《管理学》期末考试试卷（第一套试卷Ａ卷） 一、选择题（每题 1 分，共10 分） 1. 西方权变理论学派的代表人物是（）。 A 孔茨 B 西蒙 C 梅奥 D 伍德沃德 2 ．管理跨度原则可以理解为（）。 A 职位的职权和职责对等一致 B 领导者所管理的人员数目应当适当 C 管理人员要求与分工、协作相一致 D 应当授予管理人员一定的职权 3 ．美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验，开创了（）的早期研究。 A 行为科学学派 B 管理科学学派 C 社会系统学派 D 经验主义学派 4. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？( )。 A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。 B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。 C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。 5 ．在计划类型中，按照计划制定者的层次可将计划分为（）。 A 战略计划、管理计划、作业计划 B 指令性计划、指导性计划 C 综合计划、项目计划 D 销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划 6 ．在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来 , 这种控制是（）。 A 前馈控制 B 反馈控制 C过程控制 D 间接控制 7.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是：( )。 A 高关系低工作 B 命令式 C 参与式 D 低工作低关系 8 当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：( )。 A、双因素理论 B、效用理论 C、公平理论 D、强化理论 8在管理方格图中，团队式管理的方格是处于( )。 A 9.1 B 9.9 C 1.9 D 1.1 10 ．心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要，依次是：（）。 A 社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要 B 生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要 C 生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要 D 生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要 二、多项选择题（每题2分，共12分） 1. 领导者在建立和健全科学决策支持系统时，主要应注意建立（）。 A 信息系统 B 咨询系统 C决策系统 D 组织系统 E 执行系统 F 反馈系统 2. 现代管理的主要职能包括（）。

中英文单词对照

Chapter 1 Introduction 绪论 双语教材bilingual textbook 机械原理theory of machine and mechanisms 机械学mechanology 机构学mechanism 机械设计及理论machine design and theory of machine 机械machinery 机器machine 机构mechanism 内燃机internal-combustion engine 活塞piston 曲轴crankshaft 构件link, member 零件part, element 螺母nut 螺栓bolt 垫片washer 轴承bearing 轴瓦bearing, bush 连杆coupler, connecting rod 机械设计的步骤mechanical design procedure 微型机械（微米级）micromachine 小型机械minimachine 机器组成constitution of machine 机械运动学kinematics of machinery 机械动力学dynamics of machinery 过程process 机械设计machine design 国际机械原理联合会international federation for theory of machines and mechanisms 单缸四冲程内燃机one-cylinder four-stroke cycle combustion engine 吸气行程intake stroke 压缩行程compression stroke 压力行程power stroke 排气行程exhaust stroke Chapter 2 Structural Analysis of Planar Mechanisms 平面机构的结构分析 机构组成constitution of mechanism 机构分析structure analysis 原动机prime machine, prime power 原动件driving link, input link 从动件driven link, output link 机架frame, fixed link 连架杆link connected with frame, side link

罗宾斯管理学第11版

《管理学》 第11版 罗宾斯 Sail 我是2014年参加的浙财会计学学硕考试，在考研的路上，也经过了许多波折坎坷，但总是告诉自己，前面就是光明。时间在不断流逝，我们的心是否还依旧平稳，不管如何，希望大家一定要坚持下去，不要让自己后悔，有一段话，献给在考研路上努力奋斗着的童鞋们：贵在主动，重在过程，有心有序，有度有恒，求实求真，躬身力行。我希望在你们挥汗奋斗的日子里，我能够带给你们一定的光明和正能量，相信自己，坚强地走下去。加油！ A Blueprint for Achievement Practice while others are complaining. Believe while others are doubting. Plan while others are playing. Study while others are sleeping. Decide while others are delaying. Prepare while others are daydreaming. Begin while others are procrastinating. Work while others are waiting. Save while others are wasting. Listen while others are talking. Smile while others are frowning. Compliment while others are criticizing.

Persist while others are quitting. Progress while others are lagging behind. Then, you will succeed while others are failing. 目录 第一篇管理导论 2 第1章管理与组织领导 2 1.1管理者为什么对组织很重要？ 2 1.2谁是管理者以及他们在那里工作？ 2 1.3管理者的职能、角色和技能。 2 1.4重新塑造和重新定义管理者工作的因素 4 1.5 学习管理的价值所在 4 第2章理解管理的情境：约束和挑战 5 2.1 根据管理万能论和管理象征论来比较管理者的行为 5 2.2 描述管理者在当今的外部环境中面临的约束和挑战 5 2.3 讨论组织文化的特征和重要性（2008简述1、如何评价一个组织的文化？） 6 2.4 描述当代的一些组织文化事项 8 第二篇综合的管理问题 9

(整理)常用纸浆中英文单词对照

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常用纸浆中英文单词对照 [（酸性）亚硫酸盐纸浆] acid sulfite pulp [a纤维素纸浆] alpha pulp 新闻纸废纸浆芯层 newsback 中性亚硫酸盐纸浆 neutral sulfite pulp 硝酸法纸浆 nitric acid pulp 废纸纸浆 old paper stock [Kirma废纸纸浆筛选系统] Kirma (dispersion) system [未经打浆处理的纸浆] unbeatem pulp pulp pulp pulp pulpv [（纸浆取样）钴取法] auger method (for sampling pulp) [plkali pulp碱法纸浆的缩写] AP [凹凸包装纸废纸浆制得的包装纸] indented paper [爆炸法纸浆] exploded pulp [出口纸浆] export pulp [废纸浆制得的包装纸] jave paper [废纸浆制的包装纸] java paper [废纸浆] waste paper stock [慢蒸煮的纸浆] high boiled pulp' [海波值（纸浆硬度）] hypo number [高得率纸浆] high yield pulp [高打浆度纸浆粘状浆] hard beating pulp [慢煮纸浆] low boiled pulp [挂面纸浆] liner stock

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