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施工工期保证措施

第六章施工工期保证措施

第一节施工进度计划保证措施

一、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

本工程采用以下计划体系：

机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。

三、深化设计及设计协调的保证

我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。

为保证现场施工的需求，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点祥图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点祥图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素，保证工程按总进度计划正常进行。

通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。

四、工序安排的保证

1、坚持“样板制”，避免返工造成工期延误

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完成。

2、合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程

正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证二次结构、粗装修、机电安装能提前插入。在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程中山门虎丘路住宅工程四标段进度计划。

3、流水施工及立体交叉施工

根据工程实际，合理划分施工流水段。不但保证了结构施工各工种之间形成流水，而且保证结构、初装、机电安装之间形成大流水及立体交叉作业。

五、施工机械保证

科学配置施工机械是确保总控计划完成的重要条件。

针对地下室占地面积大，工程量大的特点，并综合考虑了各楼的施工进度，我们通过精心计算塔吊吊次，在垂直运输设备的配置上，配置了功率大、起重速率快的5015型塔吊共3台。

地上结构施工阶段，塔吊保留待其结构封顶及将其屋面设备吊装完毕后再拆除。

在结构施工时，安放4台混凝土输送泵及4台布料杆，此种组合方式可大大提高运输速度及工作效率,为确保工期打下良好的基础。

为配合初装修提前插入，同时考虑到初装、机电安装存在同时施工的情况，为满足各种材料、人员垂直运输的需要，在二次结构开始施工的同时，各栋号安装1台外用双笼电梯。

在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，除日常的维护保养外，每日针对不同工种的使用情况，编制塔吊及外用电梯使用计划，制定合理的吊运顺序、吊运量、吊运方法，确保最大使用效率。六、施工专业队伍保障

为满足质量及工期要求,我公司对分包队伍的选择极为严格,通过对多家分包队伍进行全方位的评比,最终将选择有资质保证、履约能力强、与我公司多次合作、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行。

七、施工配套计划保证

1、施工方案编制计划

此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先须报总包审定。在进场后，本工程拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下表：

土建工程施工方案编制计划

机电工程施工方案编制计划

2、施工深化详图计划

施工深化详图设计计划是指根据设计单位提供的施工图纸所作深化详图的设计计划，包括：各指定分包商、独立承包商的深化详图设计计划等。

3、指定供应单位、指定分包商进场计划

此计划要求的是分项工程所必须指定分包商及指定供应单位提供的指定材料的进场时间，此计划与工程施工进度配套。

（1）建筑装饰分包商确定及进场计划

（2）机电分包商确定及进场计划

注：B类：由发包人指定分包人，发包人、承包人和指定分包人签订指定分包合同。

C1类：由发包人在招标文件中给定暂估价，在工程施工阶段和承包人共同招标确定分包人，承包人和分包人经发包人见证签订分包合同。

C2类：由发包人在招标文件中给定暂数量，按承包人中标单价计入承包人合同，结算时不与调整，由承包人和分包人签订分包合同。

（3）其他承包商进场计划

注：本计划将根据工程情况进行调整。

B类：由发包人直接采购供应，承包人负责总包管理。

C类：需经发包人认可，由承包人采购供应。

1、深化设计能力及设计协调能力

我公司与众多的国内外知名设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。

为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。

2、配置性能好、数量足的施工机具

根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

（1）在施工机具方面，我公司为完成本工程预投入以下设备：

（2）在工程检测检验方面，近年来公司购置了一批如超声波流量计、微压计、数字化风速仪等目前在国内外都较先进的检测仪器。部分测试设备如下：我公司为完成本工程的调试预投入的调试设备如下：

3、保证各种材料及时供应

加强施工材料的管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工。

严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。

及时和提前充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。

4、做好设备材料采购、加工和运输的过程监控管理

（1）对采购的过程监控

在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价合格的合格供方内选择；所有物资合同必须由公司物资部签订，项目提交物资计划、技术交底和商务交底等文件；所有物资合同必须经过公司评审，一般物资合同由公司物资部组织评审，重大物资合同（金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资）必须由项目、物资部、机电工程部、法律事务部、技术部等相关部门共同评审，所有合同评审合格后方可签订。

（2）对加工的过程监控

合同内明确供方及时通报产品的加工和生产情况，项目和公司物资部随时同供方保持联系，沟通情况；对有必要进行生产厂验证的物资，在合同中明确相应生产厂验证要求，及时组织人员进行验证。如对空调机组，可要求供方在生产厂

内产品组装测试，需方到场对部件（风机、加湿器、换热器等）、技术性能（风量、风压、噪声、漏风率等）和外观等进行验证，合格后方可包装、组织运输。

（3）对运输的过程监控

合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求，供方发货、运输和到货时，供需双方及时保持联系和协调。如对空调机组的运输在合同中明确--供方应在合同规定的交货期前7天以传真形式将合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积和备妥交货日期等通知供方，同时供方应用挂号信将详细交货清单一式六份，包括合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积、总毛重、总体积、单价和总价和备妥交货日期等以及对货物在运输、吊装和仓储方面的特殊要求和注意事项通知需方，以便需方准备接货工作，并按需方回复的具体时间将货物运送到现场。

（4）进口设备材料采购及储运资源保证

工程物资的进口报关、储运是工程顺利发展的保证，我公司具备进出口经营权，并拥有专业人员。在本地具有大型储运仓库和设备，有充足的材料、设备周转和接卸货能力。

5、技术工艺的保障

（1）机电管线施工顺序安排如下：

1）进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。

2）在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是：

有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层

3）具体本工程基本的施工次序

排水、冷凝水管道→风管→空调水水平管道→电缆桥架→其它机电管线

此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。

4）水平区域的流水施工

各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。

应保证一种管道施工完毕后，其它管道有足够的作业面进行施工。

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

（2）机电管线砌筑墙体内的预埋

机电管线安装应与土建砌筑墙体进行配合和协调。根据土建专业放出的砌筑墙体的放线，进行电气管线的暗敷设，配合土建砌筑墙体的施工。

（3）机电管线砌筑墙体上的洞口、套管

根据与土建专业的协调，土建墙体砌筑、通风管道安装、水管道安装、电缆桥架安装、其它机电管线安装等应分区域进行流水施工。

墙体砌筑分两步到顶，待机电管线基本完成并按要求相应加设套管或留设洞口后，墙体砌筑到顶，并对机电管线的洞口、套管处进行封堵处理。

（4）各机房施工配合

空调机房、冷冻机房、泵房等机房交付安装条件：土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完工。

（5）设备基础及留孔的施工配合

设备基础应尽早浇筑，设备安装时强度应达到70%以上，基础位置尺寸和留孔由土建检查，安装复查，并办理交接手续。

6、采用预制法以增加工效

（1）大量采用预制加工件。

（2）在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。结构施工开始后，即开始制作每层间立管，并预留好甩口位置，当结构完成后，就立即跟进进行立管安装。

九、总部的服务和支持

为加快工程进度，公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支持保证。

第二节计划对比纠偏及应急措施

总包方统一管理土建、机电等各单位。各专业施工单位必须以总控计划为根据，编制各专业分项进度计划。项目通过每天的生产协调例会对实际工程进度与

计划进行比较。如发现延误情况，分析延误产生原因并及时采取相应措施进行调整。

一、劳动力不足的纠偏应急措施

我公司具有非常丰富的、成熟的、成建制的劳务队伍资源，如果项目某一工种出现劳动力不足现象，不论是总包自行组织分包还是联合招标分包及指定分包，都可以借助于公司总部协力公司的力量从公司其他项目进行调配。在麦收、秋收等人员大量减少时，公司可以派驻协力公司人员现场办公协调解决。

二、交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施

本工程的地理位置决定了在施工期间不可避免受到交通管制的影响，为解决材料进出场，我公司可以保证组织曾经多次合作的、具有抢险救灾资格的运输公司来保证材料进场。

三、噪声扰民纠偏及应急措施

结构施工期间，合理安排工序之间顺序，夜间尽量安排噪声较低的工作。如果必须在夜间完成噪声较大的工作，我们将采用低噪声设备或采取必要的围挡降噪措施。如果遇到民扰严重的，我们将联合社区和街道做好居民的教育、疏导工作，而且项目成立扰民工作领导小组，采取串户、回访、组织讨论，及时发放扰民费，签订扰民补偿协议等措施，保证施工正常进行。

四、电力影响纠偏及应急措施

为避免突发电力中断造成停工，项目将随时保证一台发电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用保证正常生产。

五、资金影响纠偏及应急措施

如果施工过程中业主临时遇到资金周转困难造成影响进度的情况，作为总包方，我公司将在资金方面给予大力支持。

六、冬期施工影响纠偏及应急措施

进入冬期施工之前，如果外墙不能全部完成封闭工作，我项目将采用木板结合阻燃草帘等对作内装修层的窗户进行临时封闭，保证工作正常进行。

施工工期保证措施完整版

第六章施工工期保证措施第一节施工进度计划保证措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用以下计划体系：机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。

三、深化设计及设计协调的保证我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。为保证现场施工的需求，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点祥图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点祥图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素，保证工程按总进度计划正常进行。通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。四、工序安排的保证 1、坚持“样板制”，避免返工造成工期延误 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完成。 2、合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证二次结构、粗装修、机电安装能提前插入。在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程中山门虎丘路住宅工程四标段进度计划。 3、流水施工及立体交叉施工根据工程实际，合理划分施工流水段。不但保证了结构施工各工种之间形成流水，而且保证结构、初装、机电安装之间形成大流水及立体交叉作业。

施工进度保障措施

工程施工进度保障措施一、施工进度计划为确保按时交付使用，双方签订好施工合同，根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度进度计划。二、施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：（一）向管理要工期1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（3）每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2、确定项目部一级管理的任务和职责：（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 3、操作班组一级管理：（1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。（2）本工程明确各个部门负责人、职责分明，责任到组，部位到人。（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。（二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

公路工程施工工期保证措施方案

公路工程施工工期保证措施一、组织措施 1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 3、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队

伍有条不紊地按总体计划进行。 4、积极开展劳动竞赛项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的积极性，提高效率，加快进度。 5、制定科学施工进度计划以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线，制订详细的是施工作业进度计划，包括各工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使用计划。通盘考虑各种生产要素的合理配置和优化组合，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。按照全面进度管理的原则，不断反馈和修正实施进度计划，指导施工。加强资源配置、加快施工进度。二、技术保证措施 1、编制施工进度控制目标实施细则分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟

施工工期保证措施

9施工工期保证措施 9.1工期保证机构项目班子建立工期保证体系，如下图： 9.2组织管理措施建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，

保证控制工期计划的顺利实现。 9.3进度计划管理 ⑴、制定进度计划以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ⑵、组织进度计划的实施进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。 ⑶、与业主保持密切沟通定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 9.4技术保证措施 ⑴、施工准备工作抓早抓紧尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，

工期保证方案及措施

工期保证方案及措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证： 1、从优化施工方案上保证 1.1分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。 1.2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植等专业分工，统一组织施工。 1.3必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证 2.1调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。 2.2为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。 2.3制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3、从施工计划上保证 3.1统筹规划，确保施工计划的严肃性。 3.2狠抓重点工程进度，确保按期竣工。 3.3加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待

保证工期的措施

保证工期的措施：一、进度控制的方法 1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 2、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不再本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 3、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为天进行施工进度计划。二、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。三、保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我公司将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所累积的技术资料，编制详细的专业施工方案，作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。四、技术保证措施 1、做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。 2、项目施工前必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。 3、加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。五、施工组织保证措施 1、对关键工序，集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。 2、把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作越充分，系统投用久越顺利，系统内部越清洁，投用是设备出现故障的几率就越小，保护校验越彻底、重现性越好，系统投用后的可靠性就越高。设备及系统的投用状态越好，机组带负荷调试就越顺利，耗时就越少，

施工进度计划及工期保证措施66806

目录一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -

工期保证措施及承诺书

2.6．工期保证措施及承诺书 2.6.1．工期控制体系一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，形成以下控制体系。（1）事前控制 1）计划因素：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系，确保施工生产有秩序、有计划的进行。2）人员因素：我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子，并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员；施工作业队也由一些骨干力量组成，配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。 3）技术因素：加强与业主、设计、监理各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。4）材料构件与设备控制：在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作，并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。 5）机具因素：在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实，同时进行全面检查，确保所需机具的工艺良好，同时将根据我们以往经验，配置各种机具易损部件，以尽可能减少机具影响，确保工程顺利进行。 6）气候因素：在工程实施前，了解工程所在地区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工进度计划。 7）其它：在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项具体工作： ①制定实施阶段目标分解图； ②确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度； ③明确各类人员进度控制的具体分工； ④确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程； ⑤进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）； ⑥进行进度目标实现的风险分析。（2）事中控制

工期保证措施范本

工期控制措施

1、保证工期的组织措施 (3) 2、保证工期的技术措施 (4) 3、劳动力和资金保障措施 (5) 4、关键线路网络监控法 (6) 5、形象进度监控法 (6) 6、单项进度指标监控法 (7)

工期控制措施 1、保证工期的组织措施 (1)建立工期保证管理体系加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的工期保证管理体系（详见图1），决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。 (2)成立专家顾问组，提供技术支持由集团公司及各子公司技术专家组成专家顾问组。现场管理、技术人员加强与技术专家沟通，借鉴吸取技术专家经验和建议，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。 (3)加强现场施工管理，紧密工序衔接施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调配人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，下道工序的准备时间在上道工序完成，减少工序间准备时间。充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。 (4)完善项目管理模式，建立竞争机制和激励机制实行全员内部风险承包，将任务层层落实，把工期效率和个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。在施工全过程中，大力开展征集有关施工组织、施工进度合理化建议活动，有利

工作效率提高、进度加快的建议一经采用，进行奖金兑现。 (5)开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育,采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。 2、保证工期的技术措施 (1)编制完善的实施性施工组织设计，科学组织施工以保证工程安全质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。并在施工中逐级负责，认真实施，在实践中不断优化；施工实现的关键在于强化管理。对特殊及不良地段精心编制专项实施性施工组织设计，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行。 (2)运用成熟工艺，实现均衡生产在桥梁、隧道施工中，认真进行工程地质资料现场核查，报请设计单位修正设计参数。隧道开挖支护采取凿岩台车、多功能作业台架、载重汽车等配套设备开挖，隧道衬砌采用我集团自制模板台车灌注；以上工艺均为我集团采用的成熟工艺，有利于实现快速生产。 (3)依靠科技进步，提高施工效率积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。主要工程采取机械化配套一条龙作业，提高工作效率，关键工序选用施

工期承诺及保证措施

一、工期承诺（一）工期目标本工程计划工期为：88日历天。具体开工日期以总监理工程师发布的开工令为准。计划开工时间2019年5月20日；计划完工日期：2019年8月15日。（二）违约承诺我公司郑重承诺，若我方有幸中标，将按工程体量合理配置资源，积极组织施工，保证按期完成合同范围内的全部施工内容，如因我方原因造成本工程工期延误，每节点工期及总工期每延长一天，将扣逾期完工违约金1000元/天，全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的5%。二、工期保证措施（一）施工组织管理的保证措施 1、组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 2、工期管理措施（1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。（2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。（4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。（5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。（6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检负责人每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。（二）工期技术保证措施 1、编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。 2、制定合理的技术方案

施工工期保证措施

工期保证措施二、工期进度目标本标段工期为550天，开工日期为2015年6月17日，计划竣工验收日期为2016年2月27日。三、工期保证措施（一）组织措施 1、建立保证工期组织机构与体系成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。建立高效的工程指挥机构，由项目经理部负责落实项目进度控制人员。分包施工单位建立相应的管理和执行部门，明确具体控制任务和管理职责分工。保证工期组织机构与体系见《保证工期组织机构框图》和《工期保证体系框图》

组长：项目经理工期保证领导小组副组长：项目副经理单位工程工长综合部部长计划预算合同部部长质安部部长财务部长长单位工程工班长工程技术部部长材料设备部部长

保证工期组织机构框图

工期保证体系框图 2、加强组织与管理 ①我单位将高度重视本工程，将其列为今、明年度在建工程重中之重项目，组建整体功能强的总承包项目部，全权负责组织实施；调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的专业队负责承建。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。 ②成立以副经理分管负责的协调小组，坚持日例会制度，加强内部、外部以及与各专业施工队的协调工作。 ③精心组织，加强目标管理和网络化管理，实行有序可控制的动态化管理。每旬、每月分析工程进展情况，发现问题及时进行调整，使每个阶段的工程完成情况与总工期目标不会发生重大的偏离。 ④职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。 ⑤各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场指挥。 3、进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展分，按合同结构分，并建立编码体系； 4、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等； 5、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析； 6、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 7、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。一、进度控制的方法 1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控

施工工期保证措施

施工工期保证措施 1、保证进度目标的措施（1）工期计划 1.1.编制施工进度计划表根据使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。 1.2.执行施工进度计划作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工，在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序，每个分项目工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。建立每周晚上至少召开一次例会制度，找出拖延进度计划的原因，并采取相应补救措施。实行合理的工期目标分段控制，实行奖罚制度。（2）工程用材按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购，由我公司采购的主要材料都必须是优等品，在进货过程中应精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。（3）人力投入选择成建制的，能打硬仗的，并有施工经验的施工队伍组成作业

层，承担本工程的施工任务，由于工期紧，除合理安排施工程序外，可适当安排工人昼夜施工，某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把延误的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手，全方位施工以赢得时间，对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术过硬的专业技师精工细作，加班加点。（4）施工技术由于本工程量较大，不可避免存在交叉施工现象，项目经理部将统一协调各分部、分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。2、保证质量目标的措施（1）施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。本工程在施工中应树立工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，要求项目部的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直到整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量的完成。（2）施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放

土方工程施工工期保证措施

土方工程施工工期保证措施 1设备保证 (1)本工程的混凝土施工的主拌合站拟配备HZS75型拌合楼1座，备用JS500强制式拌和机1台，满足砼施工的强度要求。 (2)闸室混凝土运输设备拟投入2台HBT60混凝土输送泵、砼搅拌运输车2台，砼运输自卸汽车2台，满足砼施工的强度要求。 (3)为保证设备的正常运转，在施工期间，从拌和站、砼泵设备生产厂家各聘请两位技师，协助做好设备的生产运行和维修保养工作。 2人员保证 (1)人员：为了保证工程各阶段性工期目标的实现，特别是老闸加固工程的水下阶段完工，将拆除作业配备4个施工队，采取平行流水、立体交叉作业方式，并对各施工分队的作业班组配足劳动力，

"歇人不停面，歇人不停机"。保证有工作面就有人施工。具体作业队伍人员投入如下：钢筋队：2个；每队30人；模板队：4个；每队40人；砼队：1个；每队160人；其中有120人分四个作业组负责老闸拆除。砌石队：10个；每队30人；预制队：1个；每队30人；安装队：1个；每队20人； 3材料保证

(1)加强材料的计划供应工作，确保工程所用材料（特别是砂、石料及水泥、钢材等）保质、保量、及时运至工地并具有充足的储备量，保证施工的需求。 (2)认真作好进场材料的检查检验工作，不合格的材料立即清理出场，并及时补充合格的材料。文章来源自房地产e网上一篇文章：土方工程施工工期保证措施下一篇文章：没有了相关文章土方工程施工工期保证措施水闸加固扩建工程工期保证措施大桥钻孔灌注桩工期保证措施排涝泵站工程施工工期保证措施引

施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。 (6)体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。 1.2、施工总工期 1.2.1、总工期要求总工期控制在60天内。 1.2.2、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下：假定在2016年9月6日开工，用20天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素

致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 1.3、施工进度计划横道图 1.3.1、施工横道图（详见附图） 1.3.2、关键线路 1.3.3、关键线路 (1)施工关键线路围护桩及冠梁(包括降水井)---土方开挖---锚索及喷射混凝土。 2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。 (3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

施工进度计划及工期保证措施

第一章施工进度计划及工期保证措施 7.1 施工进度（一）、施工计划编制原则在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。（二）、施工计划 1.在安排总进度计划时，充分考虑工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为270个日历天。 2．主要分部施工计划 (1)、土方开挖2d左右，基础结构工程15d。 (2)、砌体、混凝土主体结构等施工完成后，即时做主体结构验收，插入室内装饰工程，实现立体交叉施工作业。 (3)、主体完毕后，装饰是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段同步进行，增加劳动力投入量。装修计划5d完成，在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。剩余为清理、修补、队伍撤出现场时间。（4）、在外装施工时，进行室外施工。 7.2 材料采购计划 1．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，择优选择。初装材料及水暖材料品牌、产地见经济标装饰材料清单及造价说明。 3．贯彻就近取材，合理节约，降低成本价格，积累信息资料。 4．组织人员编制主要材料计划，组织各种材料进场。 5．采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。 7.3 施工进度计划管理及保证措施（一）、施工进度计划管理 1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 2．施工进度计划的完成情况是公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

施工工期的保证措施正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.施工工期的保证措施正式版

施工工期的保证措施正式版下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、公司的准备配备装饰施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。 2、充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。

3、加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。 4、加强工厂化施工，门框、造型门、各种木线、石材及其他专业设备均可安排进行工厂化加工，现场安装，这样既可保证质量又确保施工工期。 5、暖卫、电气、通风、空调等设备安装工程与其他各分部工程配合土建穿插作业，尽可能不占用整体工期。 6、在总体计划控制下，制定月计划、

周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程的意见，以确保工期。 7、施工进度计划责任落实到人，工种、作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。 8、生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也

工程施工进度保障措施

工程施工进度保障措施一、施工进度计划为确保按时交付使用，根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度计划。二、施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：（一）向管理要工期 1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。（1）项目部上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。（2）施工期间按期召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（3）每周召开由监理单位、项目部及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工现场各工种之间人员穿插、配合及现场中存在的一些实际问题。（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰，以免影响施工进度。（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。

（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2、确定项目部一级管理的任务和职责：（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 3、操作班组一级管理：（1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。（2）本工程明确各个部门负责人、职责分明，责任到组，部位到人。（3）由项目部在现场组织形式多样的安全、质量、进度大竞赛及质量评比活动，奖罚分明，以推动进度、质量的进一步提高。（二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

施工进度计划及工期保证措施 (1)

灞河左岸（祥云路-白鹿大桥）河堤综合治理项目市政道路工程施工施工进度计划陕西巨人建筑工程有限责任公司二零一八年三月十二日

施工进度计划一、工程概况灞河左岸(祥云路－白鹿大桥)综合治理项目位于灞桥区境内，上起蓝田与灞桥交界，下至祥云路，治理河道总长10.736km。主要建设內容为项目区段左岸堤防、溢流坝、防汛抢险路、穿堤建筑物、附属工程等。灞桥区境内堤防工程按不同河段实际情况，硧定相应防护断面形式，河堤顶宽8米并设4.5m防汛抢险道路。道路两侧各设1.75宽绿化带。本标段为I合同段，位于L25+818至L28+418段，长度2.6公里。其中堤防设计洪水标准为100年一遇，堤防工程级别为1级。堤基护坡基础釆用浆砌石护根，基础埋深不小于深泓线以下2m，堤身迎水坡坡比1:3，采用30cm厚格宾护垫护坡，上覆30cm土并植草，背水坡坡比1:2，釆用草皮护坡与现状地面相衔接；堤顶防汛抢险道路路面結构层次及厚度；上面层；细粒式沥青混凝土(AC-13)4厘米粘层SBR改性乳化沥青下面层；中粒式沥青混凝土(AC-16)6厘米下封层；乳化沥青单层表面处治透层；煤油稀释沥青基层；二灰稳定碎石(石灰；粉煤灰；碎石=7;28;65)20厘米垫层；灰土(石灰；土=3;7) 本标段主要工程量：清理现场：11261m3 土方开挖：425211m3：土方回填：138072 m3 浆砌石基础挡墙：5533 m3 格宾笼护垫：15764 m3 种植土：12323㎡ 3;7灰土：10039 m3 二灰碎石：9825m3 6cm粗粒石沥青混凝土9612㎡ 4m细粒石沥青混凝土9612㎡种植色带：43549㎡，排水及附属设施等。二、施工进度计划针对本工程种类多、工期紧的特点，根据以往的施工组织经验，将本工程的施工指导思想制订为“快进快上，多头并举，优化组织，交叉施工”。实现早进场，