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员工岗位技能等级测评制度

员工岗位技能等级测评制度

目的

通过对员工岗位技能的测评,实事求是的发现员工的长处与不足,及时的对不合格员工进行再培训,岗位技能等级测评结果将是员工升职、调薪、调岗的有效依据。

适应范围

车间全体员工

评价原则

●目标管理的思想:事业部明确要求部门员工所要掌握的工作技能,通过对员工所要完成

的工作,对员工所要掌握的岗位技能做层层分解,员工对岗位技能的掌握程度是员工岗位等级测评的重要依据;

●综合测评的原则:除了员工的技能要求,还需对员工平时的综合表现进行测评,如:员

工学历、专业知识掌握程度、组织纪律、团队意识等。

评价标准

服务年限25%、岗位技能测评占25%,专业知识测评10%,组织纪律15%,团队意识10%,员工学历15%。

评价活动时间节点确认

1、员工专业知识考核试题出台的时间确认:。责任人:。

2、员工技能考核时间的确认:。责任人:。

原则上员工技能测评以自评、领导评分为准,其中自评占30%,领导评分占70%。

3、员工专业知识考核时间的确认:。责任人:。

4、员工学历的分类时间的确认:。责任人:。

初中以下40分,初中60分,高中(中技)80分,大专及以上100分。

5、员工组织纪律考核的时间确认:。责任人:。

原则上数据考核为准,如:员工上下班打卡记录。

6、团队意识考核时间确认:。责任人:。

7、员工服务年限考核时间确认:。责任人:。

8、员工等级考核结果的确认以及公示:。责任人:。

注:所有考核都以百分制执行。

2012年5月24日

员工岗位技能等级测评表

员工岗位技能等级测评制度