如何从零开始打造你的领导力

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/cc10241734.html,

如何从零开始打造你的领导力

作者：刘麟

来源：《新教育时代·教师版》2018年第44期

摘要：随着互联网时代的发展，每个人都变成了网络中的一个节点，即便你不是领导，

但是合作无处不在，这些都需要领导力来发挥你的价值。

关键词：领导力激发反馈

引言

说到领导力，有人会说：我现在还是学生（普通员工），领导力暂时用不到。又有人说：领导力还需要学吗？有权力自然有领导力。还有人说：领导力是一种艺术，需要长时间修炼，哪是一朝一夕就能学会的？[1]

中国有句古话：只可意会，不可言传，如果每件事情都是如此，那么世界上很多有价值的东西就无法传承。彼得·德鲁克曾说，管理就是最大限度地激发他人的善意。领导力是一种能力，它不是先天的，而是通过后天刻意练习就可以习得的。[2]

一、如何通过别人完成任务？

1.避免事事参与，要借助他人

很多管理者会陷入这样一个误区，凡事亲力亲为，都要比别人做得好。刚开始动力十足、鸡血满满，可是越往后事情越多，就越会出现力不从心的情况。

其实，管理者并不需要这样做，完全可以借助团队的力量共同完成，毕竟一个人走得快，但一群人才能走得远。

2.避免害怕犯错，要发掘善意

关于授权，容易走向两个极端。其一，不放权，担心下属干不好。不摔倒，永远学不会走路，管理者要敢于放权，给下属试错的机会和成长的舞台。其二，放权后不闻不问，等到出了问题再去问责，事先没有交代清楚权利的边界和适用范围。

同时，管理者在放权的过程中，要学会“睁一只眼、闭一只眼”，不能看到错误就指出，只要原则上不出错，完全可以等到时机成熟再去沟通。否则只会打击他人的工作热情，使其更加畏首畏尾，不敢大胆工作。[3]

3.避免只顾干活，要营造氛围