【精编范文】售后技术服务部门的人员配备情况表-推荐word版 (7页)

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售后技术服务部门的人员配备情况表

篇一：服务店售后人员配置表

________服务店售后人员配置表

篇二：项目组织、技术服务机构和人员配备

4.项目投资控制方案和质量管理、质量控制方案

一、做好工作计划

1. 编写设计计划

项目经理组织编写工程项目设计计划，在总体进度符合客户要求的前提下协调各专业进度安排、设计验证安排、设计评审时机和方式等。设计计划制定后，应组织项目管理部门、专业设计室、项目成员在内的评审。

2. 组织编写设计输入

设计输入由项目经理编写，各专业负责人或室技术负责人会签。对于大型技术复杂的工程，由分管院长或总工程师决定是否需要编写专题设计输入文件，并由项目经理组织编写。设计输入的主要内容如下。

－设计依据：合同／委托书、设计基础资料、上阶段设计输出及确认(批准)文件；

－工程功能、规模、使用要求(含美学)等：

－主要法律法规、规程规范(特别要注意强制性标准条文)的要求，本阶段设计输出内容、深度和格式的要求：

－类似工程设计成功经验或改进信息以及必要的其它内容。

二、组织设计评审和确认

设计评审主要对工程设计的可用性、可靠性和安全性进行评价，识别设计中的问题并提出解决措施。根据设计计划安排设计评审的对象和时机，对设计阶段

成果进行评审，评审时机主要在规划报告、可行性研究报告、专题研究报告、

初步设计报告基本形成时，工程总体设计方案、重人技术方案和重要参数拟定后，施工图阶段设计方案性变更时。

1. 组织院级评审

会议评审按评审对象的不同，可分为院级评审和室级评审。院级评审由项目经

理组织，总工或分管总工主持，室级评审由室主任或副主任主持，项目经理或

专业负责人负责会议记录及编写《设计评审报告》，设计评审报告中要有明确

的评审结论，指出设计中存在的问题和采取的处理措施，设计评审主持人对评

审结论的实施结果予以验证。

2. 做好设计确认的配合工作

设计确认主要是工程项目设计产品由政府主管部门或建设单位、客户委托第三

方进行的外部审查，通常指政府主管部门对规划报告、可行性研究报告、初步

设计报告的审批，由业务主管部门对水土保持方案、环境影响评价进行的评审，以及受建设单位委托对施工图进行的审查等。项目经理要安排有关设计人员做

好接受外部审查的准备，委派能胜任的人员参加审查会，负责解答审查中提出

的有关问题，补充审查要求的有关材料，对设计确认中提出的问题采取必要的

措施进行落实。

三、做好现场设代服务，对设计变更进行控制

1. 编制施工现场服务计划

项目经理在工程开工前，会同各专业室负责人选派具有一定勘测设计工作经验，并能够解决相关专业技术问题的人员作为工地设计代表，编制施工现场服务计划，计划内容一般包括服务工作内容、设代人员组成、所需资源、时间要求、

过程记录和必要的报告等。

2. 组织技术交底

根据客户的要求，项目经理组织各有关专业主要设计人和设计代表及时向建设、监理和施工单位进行详细的技术交底，说明设计意图，主要技术要求及施工中

应注意的事项，解答有关设计问题，以尽量减少施工过程中的偏差和变更。

3. 对设计变更的控制

做好变更的识别、审批，更改涉及其它专业的要进行会签、传递工作。对于施

工过程中发生的设计变更，项目经理应审查设计修改的原因、范围和内容；对

于较大设计变更时，需向有关院领

导报告，经院级评审后，报原审批部门批准。

4. 对现场服务质量进行检查

随时了解工程进展情况，经常性地进行检查验证，密切关注新出现的工程地质

情况、施工进度和可能出现的质量问题。凡设计代表在工地处理的问题，需及

时填写《施工现场服务记录表》，当工地设计代表现场服务工作结束后，编写《现场服务工作报告》，内容包括现场处理较大的设计问题、设计变更事项以

及施工中存在的质量问题，并针对设计出现的问题，提出纠正和预防措施的建议。

5.项目设计方案的合理性和优化建议

优化设计的建议：

1 从政策上鼓励优化设计

为推进优化设计工作的进行，政府主管部门在制订设计费收费标准，对设计质

量进行评估，进行优秀设计评选，制订施工图设计文件审查办法等工作时，应

将设计的经济合理性作为重要考核指标之一。审图公司在进行施工图设计文件

审查时，除审查设计单位的资质、建设手续、设计施工图满足强制性条文和设

计规范的情况等内容外，应将设计的经济合理性作为审查内容之一。政府主管

部门应加强对设计市场的管理力度，严格通过资质管理、人员注册、设计招标、图纸审查等环节来规范设计市场，提高设计质量。主管部门可通过总结推广

标准设计、公布合理的技术经济考核指标，推进优化设计工作。

2 推行设计监理或设计咨询工作

提高设计质量，推进优化设计工作，仅靠政府主管部门的监控和审图公司的施

工图审查还远远不够。优化设计的控制重点应在设计过程中。要加强设计过程

控制，就必须推进设计监理或设计咨询工作。通过设计监理或设计咨询单位可

打破设计质量靠设计单位自己控制的局面，实现通过第三方对设计过程和设计

成果进行把控。

3 结构优化设计的开展形式

结构优化设计对专业业务能力的要求很高，仅靠开发商自身的力量难于完成，

需委托具有丰富的结构设计经验，在结构优化设计方面具有良好业绩的专业人

员进行。开展结构优化设计可采取下列三种形式:

3.1 从方案设计阶段开始，聘请具有丰富经验的专家作为结构优化设计顾问，

在设计全过程提供结构优化的合理化建议，通过过程控制，使结构施工图设计

达到经济合理。

3.2 在初步设计图纸完成后，进行结构方案优化和构件优化，提出详细的优化

后的结构方案、设计参数取值以及各构件的截面尺寸和混凝土强度等级等，与

设计院沟通并在施工图设计阶段实施。

3.3 在设计院设计施工图完成后，进行优化设计研究，提出详细的结构优化

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研发部工作周报——模板

研发部工作周报——模板-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

研发部人员工作周报 填写说明：

1、本表格需要字体：方正小标宋简体、微软雅黑。请一定安装这些字体！！！ 2、本表格提交方式及提交时间：每周的周五定为“周报提交日” ①、正常情况：请于每周五下午下班前使用RTX发送至处。 ②、节假日：请于节假日后上班的那周周五提交本表。（若整周都包含 在节假日区间内，则该周不用提交周报。） ③、出差：请于出差后上班的那周周五提交本表。若“周报提交日”你 在出差，则不用提交本表，但请在出差后的周报中，注明你出差的 时间、地点、事由。 3、怎样填写： ①、“岗位”栏请填写：软件 \ 硬件 \ 测试\ 过程管理。 ②、“时间”栏请按如下格式填写，只需填写起止的月\日，例如：— （起止时间统一按周一到周五填写，无论是否为节假日）。 ③、“本周工作提要”栏，请概述你本周所做的工作，工作内容可以是 你所涉及的具体项目任务内容，也可以是某种技术的研究与探索， 也可以是会议服务、技术支持等。若本周进行了多项工作，请按序 号分别填写，序号使用“1、2、3、……”。 ④、“完成情况及成果”栏，请对照“本周工作提要”栏中的工作内 容，逐条填写该项工作的完成进度和取得的成果，并编号。进度请 用百分数表示（不要小数），取得的成果请列举你与该项工作相关 的提交物名称。 ⑤、“下周工作计划”栏，请填写你对下一周将要进行的工作的初步计划。

⑥、“所需资源”栏，请根据实际情况，列举所需的相关资源及其用 途，例如：器材、设备、书籍、培训等。 ⑦、“工作中发现的问题和建议”栏，请填写你在日常工作中所发现的 相关问题，最好能附上你对相关问题的一些建议。

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部门周工作计划汇报表格模板XX 时光飞逝，眨眼间到了XXX年末，在此一年中，秩维护部齐心协力完成公司布置的各项任务，现将XXX年度工作具体情况总结如下： 1、团队合作，效率提升 秩序维护部为公司重要部门，对小区的秩序维护起到 决定性的作用，诸如车位乱放、道路拥堵、出入监控等问题，秩序维护部时间做出及时处理，充分配合各部门完成各项工作，做到及时发现问题及时解决，杜绝拖拉。在小区消防通道占用情况严重的情况下，秩序维护部积极配合工程部完成园区内各消防通道清理任务；在没有划分停车位的情况下园区内的车辆乱停乱放的情况得到改善， 实现了具备团队合作的精神，工作效率得到进一步的提升。 2、坚守岗位，义不容辞 在过去的一年里，秩序维护部一直处于工作人员缺编 状态,在职的安防员工作任务重、压力大的情况下，休息时间减少，公休时间被占用工作，并且保质保量的完成工作任务。在消防栓漏水的期间,秩序维护部全体人员高度警备，关注天气情况，及时将地下室、车库的积水清扫干净，维护了公司的利益。 1.行业规范,定期培训

物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格 的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。每月的车辆指挥、消防知识等培训和演练，通过讲解、学习和演练培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。 定期对全体保安人员进行内训教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。在日常工作中引导保安员提高服从意识、文明执勤、礼貌待客,从而提高服务能力，结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。

部门周工作计划表格模板2020(完整版)

计划编号：YT-FS-8864-34 部门周工作计划表格模板 2020(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

部门周工作计划表格模板2020(完整 版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 时光飞逝，眨眼间到了xxx年末，在此一年中，秩维护部齐心协力完成公司布置的各项任务，现将xxx年度工作具体情况总结如下： 1、团队合作，效率提升 秩序维护部为公司重要部门，对小区的秩序维护起到 决定性的作用，诸如车位乱放、道路拥堵、出入监控等问题，秩序维护部第一时间做出及时处理，充分配合各部门完成各项工作，做到及时发现问题及时解决，杜绝拖拉。在小区消防通道占用情况严重的情况下，秩序维护部积极配合工程部完成园区内各消防通道清理任务;在没有划分停车位的情况下园区内的

车辆乱停乱放的情况得到改善， 实现了具备团队合作的精神，工作效率得到进一步的提升。 2、坚守岗位，义不容辞 在过去的一年里，秩序维护部一直处于工作人员缺编 状态，在职的安防员工作任务重、压力大的情况下，休息时间减少，公休时间被占用工作，并且保质保量的完成工作任务。在消防栓漏水的期间，秩序维护部全体人员高度警备，关注天气情况，及时将地下室、车库的积水清扫干净，维护了公司的利益。 1. 行业规范，定期培训 物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格 的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。每月的车辆指挥、消防知识等培训和演练，通过讲解、学习和演练培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增