南水北调质量管理责任书

南水北调xxxxx工程

质量管理责任书

甲方：

乙方：

为加强南水北调东线第一期鲁北段工程质量管理，认真落实“百年大计、质量第一”的方针，强化质量管理，依据《鲁北段工程质量管理规定》实行质量责任目标管理，签订质量管理责任书如下：

一、甲方责任

1、认真贯彻执行国家、国务院南水北调办、行业有关法律、法规、规章和标准以及上级主管部门的决定和部署。

2、建立、健全质量管理体系网络和质量检查等质量管理制度；建立质量联络员制度；明确质量管理目标；健全和落实现场建管机构、设计、监理、施工等层次的质量责任。

3、不得明示或暗示乙方违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。由甲方采购建筑材料、建筑构配件和设备的，应当保证符合设计文件和合同要求；不得明示或暗示乙方使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。

4、组织乙方及相关单位进行工程项目划分，明确重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程、主要分布和主要单位工程，并报质量监督机构确认；在工程开工前按规定向水里工程质量监督机构办理工作质量监督手续，在工程施工过程中，主动接受质量监督机构对工程质量的监督检查。

5、采取日常巡查、突击检查、定期检查等方式对工程质量进行监督检查。

严格合同管理，按合同和有关规定，检查乙方质量管理体系建立和运行情况。

6、监督乙方严格按照合同、设计、规范和有关质量标准进行施工；检查乙方“三检”是否规范，质量评定资料记录是否真实、完整。参加重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程验收；审核批准施工项目部主要负责人变更。

7、加强施工现场管理，严格禁止转包、违法分包行为。

8、及时认真、彻底完成上级检查、稽查、审计发现问题的整改工作。

9、认真抓好验收工作、把好工程质量验收关。制订工程验收工作计划，及时组织好相关验收工作。要以验收工作为抓手，对分部工程、单位工程和合同项目完工验收前存在的问题及时解决，对不具备验收条件的工程不予验收，杜绝验收不合格工程投入使用或进入下一个环节。

10、建立和完善工程质量管理考核、奖惩机制，完善施工单位信用档案，并做好良好行为、不良行为信息管理工作，充分调动各参建单位和个人的积极性，促使其全面履约。

11、加强现场资料和档案管理，严格按照有关规定编写验收报告、整理档案资料，确保资料真实、规范和完备。

二、乙方责任

1、乙方必须依据国家、水利行业有关工程建设法规、技术规程、技术标准的规定以及设计文件和施工合同的要求进行施工，并对其施工的工作质量负责。

2、乙方不得将其承接的工程进行转包或违法分包。如确需分包，分包单位必须具备相应资质等级且必须经过建设单位认可。

3、乙方要推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制。在施工过程中要加强质量工作，

认真执行“三检制”，切实做好工程质量的全过程控制。

4、根据合同和工程建设需要建立工地实验室，对设计结构安全的试块、试件及有关材料，采取见证取样的方式取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

5、乙方必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。

6、乙方在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。

7、乙方必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知监理单位验收。

8、乙方应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考试不合格的人员，不得上岗作业。

9、乙方必须严格按经审批的施工组织设计施工，并按质量保证体系进行质量控制和检查，充分发挥“三检制”的作用，控制好每道工序的工程质量，上道工序检验合格后方可进入下道工序施工；质检机构及其配备的人员应与承担的工程任务相适应，专职质检人员应具有相应资质并相对稳定。

10、工程发生质量事故，乙方必须按照有关规定向监理单位、建管单位及有关部门报告，并保护好现场，接受工程质量事故调查，认真进行事故处理。

11、竣工工程质量必须符合国家和水利行业现行的工程标准及设计文件要求，并应向建管单位提交完整的技术档案、实验成果及有关资料。

12、按要求及时向甲方及监理单位报送质量信息，汇报工程质量管理情况和工程质量状况。

13、建立健全施工质量档案，保证资料的真实行和完整性。

三、质量目标

单元工程质量合格率100%，优良率90%（含90%）；分部工程优良率90%以上（含90%）；单位工程质量优良率90%（含90%）；工程外观得分率85%以上；设计单元工程质量优良。

四、奖惩规定

1、甲方从合同金额中预留2%作为对乙方的质量奖惩浮动报酬，具体奖惩按照《山东省南水北调鲁北段工程质量管理奖惩办法（试行）执行。

2、开工后乙方项目经理、技术负责人每月至少应在工地工作21日，其离开工地应经甲方和监理工程师同意，其他主要人员应确保工程施工期间90%的时间在工地现场工作。每月每人在工地的时间少于上述规定时间1天，甲方扣当月结算款的0.5‰作为违约金。

3、乙方投标文件中拟定的项目经理、技术负责人和总质检师一经甲方确认，将不得更换，必须按计划准时进场。确有特殊原因需要更换时，应经甲方同意，替换项目经理或技术负责人、总质检师，每人次扣罚违约金50000元；更换其他主要人员，每人次扣罚违约金10000元。

五、其它

1、本质量管理责任书未尽事宜，双方另行商定，签订补充协议，同样有效。

2、本质量管理责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方：乙方：

现场负责人：现场负责人：

年月日年月日

项目质量管理责任书

项目质量管理责任状 甲方： 乙方： 为了贯彻公司“信誉至上、质量第一、真诚服务、顾客满意、持续改进、追求完美”的质量方针，以提升公司质量管理总体水平为主线，以确保工程质量和业主满意为核心，牢固树立“质量出效益、安全出效益”的思想，促进公司的质量、安全、生产等各项工作协调健康发展，确保施工项目顺利竣工和质量目标的实现，特制订项目质量责任状。 一．项目质量管理目标 1.工程验收质量达到标准。 2.工程一次性通过验收，并及时交付。 3.顾客满意度调查评定为满意。 4.工程资料按业主要求及时交付或归档。 二．甲方的权力和义务 1.贯彻执行国家有关工程质量、施工技术方面的法律、法规，及时传达质量管理方面的新技术、新方法、新要求。 2.根据不同专业工程，按照国家标准、规程、规定，制定工程施工质量管理目标和标准。 3.定期或不定期组织质量检查，召开项目质量会议。 4.负责质量教育和培训工作。 5.负责施工组织设计、工程技术文件、洽商记录、设计变更的审批工作。 6.对项目施工中的重大技术问题提出解决方案或措施。 7.负责质量事故调查、分析和处理工作。 三、项目部的权力和义务 1.贯彻执行国家有关施工质量方面的法律、法规、施工验收规范和公司的质量管理规章制度，及时传达质量文件的精神。

2.全面履行工程施工质量管理职能，确保项目质量管理目标的实现。 3.负责项目施工组织设计的编制和实施。 4.负责对施工队和班组进行质量教育和技术交底工作。 5.严格执行质量检查和验收制度。 6.加强施工全过程的质量管理，实行工序检验“三检制”。 7.实行“质量一票否决权”，不得以成本、进度为由牺牲施工质量。 8.积极开展“五小”活动和群众性的“QC”小组活动，提高施工质量。 9.严格执行质量事上报制度。 四、项目部质量职责 1.项目经理为本项目的质量第一责任人，对本项目的质量管理全面负责；技术负责人为项目质量直接责任人，具体管理项目质量工作。 2.建立健全项目质量管理组织机构，配齐专（兼）职质检员，明确职责；健全并认真贯彻落实质量管理责任及各项规章制度。 3.认真贯彻执行各项质量法律、法规、公司质量管理制度，结合本项目实际情况制订项目质量责任制并分解质量管理目标和职责。 4.严格按国家标准、规程、规定精心编制施工组织设计，报公司相关部门审批后执行。 5.对施工队和班组进行质量教育和技术交底，明确施工技术要点和质量检验评定标准。 6.严格执行开工前的质量自检和验收制度以及施工过程中的质量自查自纠制度，发现质量问题或隐患，及时整改。 7.在召开生产工作会议时，研究解决施工中存在的质量问题或隐患，部署质量管理工作。 8.按照相关规范和设计要求，在质量检验过程中行使放行权或质量否决权，确保对施工全过程的质量管理和控制；执行

工程质量目标责任书

工程质量目标责任书 为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与__________项目部签订该责任书。 一、目标工程名称：____________________ 二、工程质量等级目标 1、确保完成该工程质量目标为__________。 2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。 3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。 4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。 二、具体措施 1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、 上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝

出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。 2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。 3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。 4、严格按一体化质量体系要求，深入开展QC攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。 5、年内质量大检查(月检、季度检查)所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚 6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程

质量管理部岗位职责及权限

质量管理部职责 负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、 检查和考核工作； 负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、 检查以及体系管理性文件的控制； 在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不 断寻求改进机会； 制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的 执行和落实情况。 认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定， 协助公司领导组织和推动质量管理工作。 负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、 符合性、合规性评审。 组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相 关报告。 认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并 组织实施。 负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制； 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作； 岗位：质量管理部经理 1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规 章制度交有关部门备案。 2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。 3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与 公司质量方针、目标的制定。 4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际 情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。 5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。 6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的 进行出厂 检验，保证产品合格出厂。 7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可 靠，满足 生产工艺要求。 8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作 9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意 见。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、

劳务队施工质量管理责任书

劳务队施工质量管理责任书 为了认真贯彻公司“诚信务实，精益求精”的质量方针，加强项目部与劳务队的质量管理力度，确保本项目部今年质量目标的实现，特制定本劳务队质量管理责任书。明确为本项目工程（本劳务队所承包的工程）施工质量管理第一责任人，对本队施工的工程质量负责。 一、质量管理目标 1.本劳务队承包的施工项目全部达到合格（优良）质量等级。 2.杜绝出现质量事故，防止出现质量返工，积极消除质量通病，不留质量隐患，达到业主基本满意。 3.合同约定优良的工程项目，项目部、劳务队必须共同按优良工程质量标准进行策划、交底、控制、检验，最终达到优良工程质量等级。 二、质量保证措施 1.责任：劳务队长为本队施工质量第一责任人，对本队施工工程的过程控制及最终工程质量负全部责任。对责任不清、管理不严、违规操作等造成的质量通病、质量不合格、质量达不到合同约定的质量等级，以及在保修期内出现的质量问题，承担相应的返工返修、经济赔偿、降价结算的责任。 2.合同：劳务队进入工地施工前，应持有劳务承包资质的劳务公司的证件与项目部签订劳务分包合同，合同中必须明确质量验收等级、保修范围与经济责任。其质量等级不得低于施工合同中公司对建设单位的承诺与项目质量目标的规定。 3.转包：劳务队承包的施工项目，必须由本队自有班组、人员自行完成，不得再次转包，一经发现私下转包，项目部有权向劳务队提出解除合同。 4.组织：劳务队长要根据自己所承担的施工任务大小、质量要求，组织好自己的施工队伍，配齐本队现场管理人员（现场带班负责人、专业工长、技术员、质量员、各工种班组长等），对本队施工的工程质量进行有效管理与负责。劳务队现场管理人员要相对固定，不得随意换人及擅离岗位、无人带班负责，如发现施工现场无人带班负责，要处罚劳务队负责人与擅离岗位的现场带班人。 5.工人：劳务队所有上岗人员，应能胜任本工种施工技术要求，服从项目部管理人员的管理。项目部如发现有不能胜任者、不负责任且屡教不改者，拒不服从管理者，有权令其转岗或清退出场。特种作业人员必须持证上岗。 6.交底：劳务队施工前必须按项目部编制的分项工程技术交底（包括质量验收标准交底）向本队有关班组作业人员进行班前交底。操作人员必须明

质量管理责任书(范本)

编号：水利工程质量管理

黑龙江省农垦总局水务局监制 一、为了加强对水利工程建设质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据〈中华人民共和国建筑法》、建设工程质量管理条例》、水利工程质量管理规定》和国务院加强基础设施工程质量的通知精神，制定本责任书。 二、建立工程质量终身负责制。工程项目的行政领导人，项目法定代表人，有关勘察、设计、施工、监理等单位的法定代表人、检测单位的法定代表人，要按照各自的职责对其经手的工程质量负终身责任。如发生重大工程质量事故，不管调到哪里工作，担任什么职务，都要追究相应的行政和法律责任。 三、对未按责任书条款履行职责和违反〈建设工程质量管理条例》、 〈水利工程质量管理规定》的单位，各级水行政主管部门按照〈建设工程质量管理条例》、水利工程质量管理规定》等规定给予处罚。 四、建设工程质量责任书一式七份。（行政主管部门、建设单位、勘

察、设计、施工、监理单位、检测单位各保存一份）。 工程项目概况

建设单位质量责任书 一、水利工程的质量要有行政领导责任人，项目法定代表人负总责，并承担终身责任。如发生重大工程质量事故，不管调到哪里工作，担任什么职务，都要追究相应的行政和法律责任。项目法人单位的人员素质，组织机构必须满足工程管理和技术上的要求，做到持证上岗。 二、水利工程要坚持先勘察、后设计、再施工的原则。建设单位要向勘察、设计、施工、监理等单位提供真实、准确、齐全的工程原始材料。

三、建设单位要到上级水行政主管部门、质量安全监督等部门办理各项手续后，具备开工条件后方可开工建设。 四、水利单位应将工程发包给具有相应资质等级的施工企业，不得将建设工程肢解发包，对规定须招标的工程项目要按水利工程招标投标 管理办法，择优选择施工队伍，不得迫使承包方以低于成本价竞标，任意压缩合理工期。 五、建设单位不得明示或暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准或使用不合格的原材料、中间产品和设备，降低工程质量。 六、工程竣工后，建设单位要组织勘察、设计、监理等有关单位进行自验，并经具有验收权的水行政主管部门组织的竣工验收，经验收合格的工程项目方可交付使用。要及时整理文件资料，建立健全工程项目档案。 行政主管部门（盖章）： 行政主管部门负责人（签字）： 建设单位（盖章）： 建设单位法定代表人（签字）： 年月日 勘察单位质量责任书 一、勘察单位法定代表人、技术负责人、项目负责人对勘察质量负终身责任。如发生重大工程事故，不管调到哪里工作，担任什么职务，都要追究相应的行政和法律责任。 二、勘察单位要按其资质等级和业务范围承揽工程，不得转包或违法分包所承揽工程。

质量管理责任书

中冶建工集团君悦花园项目质量管理人员岗位质量 责 任 书

项目经理质量责任书 一、质量管理目标 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量。 二、质量责任制管理 1、对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德及质量意识的教育,以提高项目管理人员及操作人员的质量观念,处理好进度与质量的关系。组织班组严格按"五不准"的原则和设计图纸、规范、标准,施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。 2、负责落实项目质量责任制。按上级的创优质责任，定期检查实施情况,监督生产过程中的标准化管理,对施工中进场和使用的材料、构件、器材质量负责监督。 3、认真执行“三检制”，“样板制”。组织工长、质量员、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定。 4、对每道工序的质量负责,对本项目劣质质量,不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作,对质量监督站和项目部质检部门提出的问题及时督促相关班组进行整改。 5、对违章作业、拒不改正的单位及个人,有教育、处理的责任及权利。 6、组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预验,交工验收,质量回访。发现质量事故,生产出劣质产品,必须如实向上级部门书面报告,如隐瞒不

报,擅自处理,对造成后果负全部责任。 责任人: 年月日

项目工程师质量责任书 一、质量管理目标 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量。 二、质量责任制管理 1、对本项目施工工程质量技术负直接责任,协助项目经理搞好本单位工程质量管理工作。 2、认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目部制定的质量、技术管理规章制度。 3、负责本项目工程技术人员质量管理的技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准,并负责实施。 4、负责制定本项目技术工作规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施,保证工程质量的技术措施,并负责督促实施。 5、组织项目工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。

品质管理部岗位职责

品质管理部岗位职责 1 目的 通过明确岗位职责，做到各尽其职、各负其责，使管理制度化、工作标准化，达到公司质量管理目标。 2 范围 适用于绿化员、绿化班长、绿化主管、品质管理部绿化管理专员。 3 职责 品质管理部绿化专员负责制定本公司绿化部岗位职责，绿化主管负责所管项目绿化人员沟通工作及履行情况监督检查工作职责。 4 具体职责 4.1品质管理部绿化管理专员岗位职责 4.1.1协助公司实施ISO9001：2000质量管理体系，公司体系运作的监督、检查； 4.1.2协助部门按质量体系标准的要求和品质考核要求制定检查计划，对公司各项目在绿化管理服务中不合格项的纠正情况进行跟踪验证； 4.1.3协助进行公司组织的内审外审和管理评审工作； 4.1.4协助公司制定年度管理目标中关于绿化类的指标；4.1.5负责公司质量管理体系绿化维护类文件的修改工作；

4.1.6配合品质管理部完成《年度培训计划》，组织实施公司绿化的专业培训，并协助小区编制培训计划和协助实施培训； 4.1.7协助绿化主管受理、调解因绿化环境问题引起的业主投诉； 4.1.8实地督导各小区绿化人员操作质量与工作效率，发现问题及时提出处理办法； 4.1.9负责各项目绿化物资申购的把控。 4.1.10完成领导交办的其他任务。 4.2绿化主管 4.2.1熟悉责任区域内绿化的分布情况； 4.2.2按公司的管理目标，制定相应的工作计划并实施；4.2.3依据各类植物的特点制定绿化养护年计划、月计划，并组织实施； 4.2.4监督和完善绿化维护人员工作程序和工作标准； 4.2.5对责任区域内的绿化状况和绿化维护人员日常行为规范实施有效的监控； 4.2.6负责绿化维护人员的日常工作及综合工作业绩考核； 4.2.7提出有效的绿化成本控制办法及绿化各种应急、预防 的措施，并组织实施； 4.2.8负责每月20日前编制月度物品申购计划报送相关部门，并对部门所购机具的质量、使用情况进行全面监控，发现问题及时提出处理措施；

项目质量管理责任书

项目质量管理责任书 项目质量管理责任书 **建筑工程有限公司 (简称甲方) **建筑工程有限公司项目部(简称乙方) 质量是企业的生命，也是项目的生命，项目部工程质量管理得好，既维护了企业的声誉，也提高了项目部的声誉，并与项目部的经济效益紧密相连，因此，项目部应坚持“质 量第一，预防为主”的方针，切实把工程质量管理工作落实到建筑施工的全过程。 在组织劳务输出中(集体、零散)，要对流出人员是否持有规范的《流动人口婚育证明》情况进行登记，并及时通知当地计划生育部门。 一、甲方质量管理工作的责任 1、督促国家有关技术规范、标准、法规在工程项目上的实施。 2、审查项目的施工组织设计 项目部必须执行公司关于创造文明工地要求和企业CI形象强制性标准，努力创建文 明工地。现场总平面布置合理，现场堆料整齐有序，建筑垃圾及时清运，现场卫生良好。 办公、生活设施整洁卫生，职工宿舍做到通风明亮，食堂干净卫生; 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和 国建设部78号令》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、 《××省工程建设质量检测实行有见证取样送检的暂行规定》、《××省建筑施工企业安 全生产许可动态管理暂行办法》及有关部门颁发的规章条款、文件精神和我司与你司签定 的施工合同之规定，为了达到统一认识、统一思想、加强对建设工程质量、安全的管理， 把质量、安全责任到岗，做到责任到人，特签订如下质量安全责任书，以达到工程施工的 顺利竣工。 3、应使新技术、新工艺、新材料在项目施工中得到推广与应用。 4、协调设计、监督、监理、业主与项目部的工作关系。 5、对工程项目施工进行巡查，发现问题及时处理。 6、参加项目隐蔽工程的检查验收工作。 7、督促项目部工程质检资料的填写、绘制、收集、整理、归档、移交工作。 8、主持工程质量事故的分析、处理工作。

工程质量管理责任状 (财务负责人)

财务负责人工程质量管理责任状 为满足北富高速公路古城至富裕段建设项目工程质量管理要求，确保项目工程建设质量，经项目部班子讨论研究，结合本项目实际，特制定此管理责任状： 一、质量方针 提供优良工程，达到业主满意； 持续改进质量，保持国内一流； 遵守法律法规，实现安全环保； 坚守诚信理念，倡导改进创新。 二、质量目标 （一）、总体目标：确保分部分项工程一次验收合格率100%、优良品率95%以上；单位工程竣工验收合格率100%；工程交工验收质量评定为合格，工程竣工验收质量评定为优良。 （二）、分项工程质量目标： 1、路基工程 （1）确保压实度自检、抽查最终合格率100%。 （2）减少翻浆弹软现象。 （3）减少路基不均匀沉降、桥头跳车发生。 （4）确保路基封层验收合格率100%。 2、路面基层 （1）压实度、无侧限抗压强度、厚度合格率100%。 （2）基层平整度均方差控制在1.2以内。 （3）配合比抽检合格率100%。 3、路面面层

（1）下面层、中面层、上面层平整度均方差分别小于0.8、0.7、0.6。 （2）厚度合格率100%。 （3）稳定度、流值、空隙率、车辙试验、冻融试验、低温抗裂性能等指标合格率100%。 （4）压实度、渗水系数合格率100%。 4、绿化工程 （1）植物成活率达100%，一次成活率90%(初期控制90%)。 （2）草坪覆盖率达100%。 三、项目技术人员总体质量目标： 1、土基工程： （1）压实度、宽度、弯沉等合格率100%，其余各项指标合格率97%以上。 （2）石方路基：压实度、宽度等合格率100%，其余各项指标合格率97%以上。 2、路面基层：压实度、宽度、厚度、强度等合格率100%，其余各项指标合格率97%以上。 3、路面面层： （1）沥青混凝土面层：压实度、弯沉、宽度、厚度等合格率100%，其余各项指标合格率97%以上。 （2）水泥混凝土面层：弯拉强度、宽度、厚度等合格率100%，其余各项指标合格率97%以上。 4、认真执行现行部颁标准和指挥部下发的有关质量文件、股份公司、四公司及项目经理部下发的有关质量方面的管理方法。 5、减少质量通病，杜绝质量事故。

物业公司总部品质管理部职责及管理目标

物业公司总部品质管理部职责及管理目标物业公司总部品质管理部职责及管理目标管理权限：总经理委托，行使对公司经营管理活动全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务; 管理职能：制定质量工作标准、质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进公司经营管理活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责; 直接上级：总经理; 下属部门：各项目及其各部门负责人/品质管理专员/ 兼职品 质管理员; 主要职能： 1. 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理 行为向主管领导汇报; 2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责; 3. 负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行; 4. 负责组织编制年季月度服务质量提高、改进、管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种品质管理事件; 5. 负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量 工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过IS09000论证;

6. 负责组织质量体系的实施、持续和改进工作; 7. 负责公司质量体系文件和资源的控制; 8. 组织实施内部质量审核/ 绩效考核工作; 9. 负责处理其他与运作质量有关的事务; 10. 每月对公司整体服务质量、工作流程的运作情况出具分析、预测报告，并上报总经理; 11. 对各项目管理方案与质量方针、质量目标是否符合，万平方米管理成本、人员配置是否合理的问题进行审核、控制。 主要职权： 1. 参与公司月度项目总经理工作例会，了解公司各项目经营管理进度的知情权 2. 根据授权，审核公司及项目经营管理活动全过程的质量管理规程、标准等规章制度 3. 督导项目对公司总部工作指令、一切规章制度的执行情况的检查权、询查权，有要求各个项目按照月、季、半年、年出具书面品质报告权、现场违章纠正权、指导权等; 4. 支持召开各项目品质管理系统负责人双周会议; 5. 有接受各项目按每月、季、年度，定期上报品质管理等工作数据、信息的义务并敦促，汇总上报总经理;

项目工程质量安全责任书

项目工程质量安全责任书 发包人：嘉兴江浩置业房地产开发有限公司（以下称甲方） 承包人：杭州广厦建筑监理有限公司（以下称乙方） 为加强玫瑰湾A 标段建安工程工程质量管理，提高工程质量水平，防止安全事故发生，顺利实现预定的工程质量目标。在甲、乙双方已有的工程委托合同基础上，结合现阶段工程管理。经双方协商一致，签订本质量安全责任书： 一、安全管理： 1、监理单位应严格按现行施工规范及平湖市安监站的规定督促施工 单位做好安全防护。 2、监理单位检查施工单位是否建立、健全与现场安全文明施工有关的 规章制度。是否按施工方案及组织设计进行外架及支模架的搭设。 3、监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查，每月进行一次 工地大检查。记录检查中发现的问题,并以监理通知的形式下发施工单位,责令限期整改。 二、成本控制 1、监理单位审查施工单位编制的工程项目各阶段资金需用申请计划,核 实实际工程量,经监理总监签字后，报工程部。 2、工程现场施工联系单由监理工程师核实现场工程量,进行工程量签 证,再报审计部门进行工程量及价格的签证。 3、根据施工合同规定的工程价款结算方式,由施工单位按工程进度 在每月18日前填写工程价款申请单,经项目部工程预算员、监理工程师、项目部经理核实签字后,报公司审核后进行支付。 三、质量控制 . 1监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工,并符合国家规范、标准;对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案,并监督实施。 2、依据《材料设备管理制度》的规定,监理应组织施工单位和材料 供应单位对进场材料设备的质量进行检查验收。发现不合格材料应立即通知停止使用，并要求承包人清除出场。对已经使用的不合格材料必须彻底返工清除。并报告业主。 3、监理单位做好施工中的质量检查与验收,严格按程序检查和验 收。在承包人确认检查无误，各项技术质量指标均符合设计及施工规范要求，方能进入下一道工序。未检查验收不得进行下一道工序。 4、监理单位组织施工管理人员进行现场巡视,及时处理施工中存在 的质量问题,并做好记录。 5、在每周的工程例会上,由监理单位对工程施工质量情况进行总结, 提出存在的问题,研究制订措施,并监督实施。 6、监理单位督促施工单位及时报送有关工程建设的各种文件资料, 依据《工程建设档案管理规定》的要求,由资料员做好档案文件的收集、整理、移交等工作。

品质部部门职责(最新版)

(声明：所提供的标准合同或协议文本及具体条款，不是最终法律文本，仅供参考，不建议直接使用，建议根据实际情况，在法律专业人士的指导下进行修改后再使用，就该合同不承担任何法律责任。) 生产管理制度 第一章总则 第一条、为了合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。 第二条、生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。 第三条、本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第四条、本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。 第五条、本制度解释权归生产部，由总经理负责本制度实施监督。 第六条、本制度经总经理签署后，由生产部公布施行，自公布之日生效。本制度效力大于公司同类制度。 第七条、当本制度修订版公布时，本制度自动失效。 第二章物流管理

第八条、物流控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提，物流控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。 第九条、物流中心是物流控制的核心部门，根据本公司实际情况在生产部下设物流中心，物流中心在生产部的领导下运作，生产部对物流中心的工作负责。 第十条、1、物流中心下设成品仓库、材料仓库、工具仓库、辅助品仓库以及物流车队。 2、成品仓库是公司产成品的储存机构，负责公司产成品的收发、储存。 3、材料仓库是公司原材料的储存机构，负责公司原材料的收发、储存。 4、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存和仓库工具、夹具、模具的维护保养机构负责公司工具、夹具、模具的收发、储存、保养。 5、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品、文具用品的收发、储存。 6、物流车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务（含采购运输、外协加工运输、短途送货以及其他运输事务）。 第十一条、外协工厂有物品入库需在警卫室《外来车辆登记表》相关栏目填写清楚并向警卫员说明情况。 第十二条、警卫室在外协工厂填写好《外来车辆登记表》后，电话通知物流中心，并向外协工厂人员说明进厂注意事项，清楚后发放《临时通行证》。 第十二条、物流中心在接到警卫室通知有物品入库后，应立即通知品质部进料检验科检验（以下简称检验科）。 第十三条、检验科接到物流中心通知后，应立即组织人员对入库物料进行检

公路施工质量责任书

公路施工质量责任书 提高质量意识，狠抓安全管理。下面是为你整理的 关于公路施工质量责任书，欢迎借鉴！ 公路施工安全责任书（一） 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针， 落实责任，强化管理，积极预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康。建立“以人为本”的安全理念，营造关注安全、关爱生命的和谐氛围。项目经理部与施工队签订安全生产责任书，并严格履行各自责任。 一、中铁十七局集团第二工程有限公司汶马项目高速公路C21合同段安全生产工作目标 1、责任目标 （1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。（2）杜绝发生一般及以上安全事故（含交通事故、设备事故、火灾事故和中毒事故）。 （3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。 (4)有效防范各类自然灾害，避免群死群亡。

(5)单位主要负责人、安全管理人员、特种设备、特殊工种人员安全资格培训持证上岗率为100% 2、工作目标 (1)严格执行国家、四川省安全法律法规、技术标准、规程规范、合同文件及公司、管理局的各项安全规定。 (2)按国家相关法律法规和合同文件中的有关规定建立落实安全生产责任体系，并持续改进。 (3)落实“三项岗位”人员和班组长、新员工、农民工等安全教育培训上岗制度，严格落实项目领导现场值班、带班制度。 ⑷强化安全目标管理。将安全责任目标层层分解落实到各部门、作业队、班组(或岗位职工)及协作单位。按季度或年度检查考核兑现。 (5)执行安全技术措施、专项施工方案申报制度。 (6)落实危险源动态管控、隐患排查整改和特种设备(设施)检测检验制度。 (7)落实安全工作例会制度。 (8)落实安全生产费用投入保障制度。按合同文件及公司、管理局的有关规定要求申报和落实安全生产费用，确保本单位安全生产费用合理有效使用。 (9)制定与实施安全生产事故、防洪度汛、森林防火等应急救援预案，根据

工程质量责任书范本

工程质量责任书 甲方： 乙方： 为了认真贯彻《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》，执行实施公司质量管理制度和《项目部管理标准》中的有关质量管理要求，进一步明确质量责任，特订立工程质量责任书，条款如下： 一、甲方责任： 1.及时传达贯彻国家及行业主管部门的有关质量法规和标准。 2.制定完善公司有关质量管理制度、奖罚条例，并督促项目部实施。 3.公司每季度组织一次定期质量大检查，平时不定期进行质量检查，及时对乙方的质量管理和技术资料整理工作进行检查指导、监督。 4.负责对重大工程质量事故的调查、分析处理工作。 5.负责报批创优计划，并进行技术指导。 6.审批项目的施工组织设计，组织指导新技术、新工艺的使用，组织管理TQC攻关。负责质量的企业内控，负责对工程质量等级的企业自控核定。 7.组织并督促项目部进行技术培训和技术交底工作，负责对质量责任人的考核、评比。按照公司质量奖罚规定，实施质量奖罚。 8.工程质量责任书与竣工资料一起归档保存。

二、乙方责任： 1.项目经理即为项目工程质量第一责任人。 2.乙方应建立项目质量管理网络，设专职质量管理员、资料员，落实分项工作责任人，应把质量管理工作和职责分解并落实到每个责任人。 3.乙方应按照公司质量管理要求制订项目部质量管理责任制和质量管理制度，以制度约束行为，把质量责任贯穿到每个施工过程。 4.按照工程设计图纸和有关施工技术标准精心组织施工，不得擅自修改工程设计，自觉接受公司职能部门和行业主管部门的检查，在检查中发现的质量问题，应及时进行整改。 5.乙方必须认真执行“三检”制度等有关质量检验制度，认真组织各分项工序的完成验收和工种交接验收工作，形成记录，把质量隐患消灭在萌芽状态。 6.乙方应做好图纸会审的自审工作，熟透施工图纸，编制详细的分工施工方案，做好技术交底，努力克服施工中的质量通病。 7.乙方应订立培训计划，及时组织管理人员和施工人员进行质量教育、业务知识技能培训工作，提高项目管理人员和操作人员素质，增强质量意识和质量管理能力，积极推广先进的施工工艺。 8.乙方应对进场原材料、半成品和设备的质量严格把关，在监理单位和建设单位的见证下，及时做好原材料验收和复试工作。严禁使用不合格的原材料和半成品。严禁在施工过程中偷工减料，如有违规，将追究有关责任人员的责任。 9.在施工过程中，及时收集和整理工程技术资料，确保工程资

施工质量责任书(全)

施 工 质 量 安 全 责 任 书 项目经理质量责任书

认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目安全生产第一责任人，其职责：1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 技术负责人质量责任书 1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其它工作。 材料员质量责任书 一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。 二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

质量目标责任状

项目质量管理责任状 中国建筑第七工程局有限公司郑州航空港经济综合实验区一标段二分部 二0一六年六月

项目经理质量管理责任状 1、项目经理是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任； 2、认真贯彻执行中中建七局安装工程有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况； 3、定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部； 4、积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动； 5、开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度； 6、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标； 7、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。 项目经理签字: 日期：

1、在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行； 2、参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理； 3、认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度； 4、主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施； 5、负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾； 6、负责施工现场的平面布置和场容管理； 7、建立工程施工日志。 8、严格执行企业各项施工过程质量管理制度； 9、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工； 10、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改； 11、参与质量事故调查。 项目经理签字: 项目部生产经理签字： 日期：日期：

品质管理部职责范围

品质管理部职责范围 直截了当上级：分管副总经理； 下属部门：质检科、质管科； 治理权限：受分管副总经理托付，行使对企业生产品税经全过程的质量治理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务； 治理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督治理方式、组织质量治理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量治理工作，对所承担的工作负责； 要紧职能： 1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导汇报； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责组织质量治理、计量管质量检验标准等治理制度的拟订、检查、监督、操纵及执行；4．负责组织编制年季月度产品质量提升、改进、治理、计量治理等工作打算。并组织实施、检查、和谐、考核，及时处理和解决各种质量纠纷； 5．负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量治理网络，制定和完善质量治理目标负责制，确保产品质量的稳固提升，力争尽早通过ISW9000论证； 6．配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、治理人员、各级领导、营销人员、修理人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量治理，提升公司全员质量意识和质量治理水平，加大对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度； 7．负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、和谐和治理； 8．负责搜集和把握国内外质量治理先进体会，传递质量信息； 9．负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、和谐各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一样质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，

监理质量管理责任书

工程质量责任书 （监理） 工程名称： 建设单位：水利局 监理单位： 为了加强的工程质量管理，落实质量责任终身制，确保工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建设工程质量管理条例》、《水利工程质量管理规定》、《施工监理合同》等，签订本责任书。 一、工程建设项目质量目标 本工程质量目标是：合同工程质量等级达到合格。其中：单元工程合格率100%；主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程全部合格；单位工程外观质量等级≥三级（得分率70％以上）；无工程质量事故。 二、监理单位质量管理职责 （一）监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程监理合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对工程质量承担监理责任； （二）按照要求编制项目监理规划及监理实施细则，并

报送质监部门审核、备案； （三）建立监理单位质量控制体系及质量管理组织机构； （四）审查施工、制造单位的质量保证体系及组织机构，审查进场主要管理人员资质、机械设备状态，督促施工、制造单位进行全面质量管理； （五）及时审查批准施工单位报送的施工组织设计及施工方案及进度计划，主持或与项目管理单位联合主持设计技术交底会议，编写会议纪要； （六）负责审查、复核、签发设计单位提供的设计图纸及文件，发现问题向项目管理人反映，重大问题向项目管理及建设单位做专题报告； （七）建立监理例会制度，及时协调、解决在施工过程中出现的各类问题； （八）按照合同及规范要求，检查施工单位用于工程的设备、材料和构配件质量，认真采取旁站、巡视、平行检测及跟踪检测等形式对施工过程进行质量监管，并做好《旁站、巡视记录》、《监理日志》、强条检查记录、检测台账等；对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收； （九）认真编写《监理月报》，每月按时向项目法人汇报工程质量情况，对工程质量情况进行统计、分析、评价； （十）组织分部工程验收，参加单位工程验收、合同工

品质部部门职责

品质部部门职责 1.职责制定公司质量管理目标及相应的实施方案； 2.负责公司产品质量的考核工作； 3.负责产品生产所需物料的进料检验，制程检验，成品检验及出货检验； 4.负责对内，对外质量信息的收集，整理，分析，处理及反馈工作； 5.负责客户投诉，客户抱怨的处理； 6.负责对公司质量事故的调查，分析，跟踪，处理，结果呈报及资料存档； 7.负责对公司品质持续改进工作的发展； 8.负责所有供应商的考核和评估； 9.负责组织陪同客户进行成品验货工作； 10.负责组织成品，原材料的型式试验，寿命测试工作； 11.负责公司检验，测量和试验设备的控制管理，计量工作； 12.负责组织公司质量体系的内部审核及外部审核的支持与陪同工作； 13.负责对公司员工品质意识的培训与教育； 14.负责对生产过程中首件的确认； 15.负责与驻厂的客户品质代表进行沟通有关品质标准； 16.负责参与市场部进行订单审查工作； 17.负责公司产品认证之关键件进料管理； 18.负责公司产品各阶段的检验标准的制定与发放； 19.负责公司质量成本的统计，分析以及每月品质例会的召开； 20.进料检验主管工作职责； a.做好下属的劳动纪律管理 b.及时做好来料的质量状态判定与审核工作，组织评审处置意见，及时通告有 关损耗的技术规格不符信息； c.做好供应商考评工作，供应商改善的进度跟踪； d.依计划做好来料的型号测试； e.制定来料检验标准； f.负责质量信息，质量成本计算以及统计与分析的工作； g.全厂检测仪器的校验与管理工作；

h.负责跟踪车间的纺织品全数的质量状况，统计反馈，做为供应商考评的依据； 21.过程检验主管工作职责； a．负责IPQC员，OQC员（SB,PFI,HP）的人员管理及工作安排； b．PFI及HP两项目制程质量控制体系运行的监督； c．协助生产线的品质工作； d．关键工位员工品质管理的培训，能力确认工作； e．S B首件，巡检，终检的执行； f．PFI及HP终检的执行，不良品返工的跟踪； g．SB项目工艺纪律的巡查及纠正； h．质量事故的处理，不良品的判定，质量争议的裁定； i．质量事故的考核； j．验货信息的传递，归口管理； k．过程质量信息报表的统计分析； l．质量改善的实施及效果的确认； m．负责客户签版样品管理工作； n．负责品质人员的管理工作； o．负责上级领导临时安排的工作任务；

施工质量目标责任书

施工质量目标责任书 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

施工质量目标责任书 项目部（以下简称甲方） 施工队（以下简称乙方） 甲乙双方就重庆黔江西西里工程项目,建筑物外墙节能保温材料供应和施工之事,签订此施工质量责任书,以确保施工中各项工作的顺利进行,防范质量隐患,确保施工质量，明确各自的职责,依照国家合同法的有关原则，双方签订质量责任书，共安全职责具体如下： 一、质量目标： 工程施工质量合格率必须达到100%，并满足合同要求，使业主满意。施工过程不发生较大以上质量事故，不发生大的返工事件（施工造成的）； 二、基本要求 1．施工队负责人是所施工项目质量第一责任人，对施工质量负领导责任，技术人员是该项目质量实施责任人。 2．施工队按照“黔江西西里公寓1#楼建筑节能设计专篇外墙保温处理（JN-1-1）及施工图”的设计内容和施工工艺的要求组织施工，使质量管理工作有效运行。 3．质量检查验收实行三检制，即施工队技术负责人、作业面施工负责人进行初检（一检），项目部专业技术员进行复检（二检），业主、监理进行终检（三检）。

4．对重要、关键工序，要有技术措施，进行技术交底，其施工过程检验要满足监理、业主的合理要求。 5．及时提交各种质量记录和施工报告，并对检验结果负责。 6．对施工中存在的质量问题，要及时有效的予以解决，支持质检人员的工作。7．对于质量事故，要坚持按“四不放过”原则进行处理，填写事故记录，并上报上级部门。 8．积极配合质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系的内审和外审工作。9．积极开展各种质量教育活动，提高职工质量意识。 三．考核与奖罚 1．施工质量达到目标要求并得到业主、监理和项目部认可的，项目部对施工队有关人员发放专项质量奖。奖励办法另行制定。 2．对于发生质量事故、施工错误造成返工或造成较大损失、影响关健工期的施工班组和个人，项目部将进行处罚。处罚办法另行制定。 3．项目部技术员负责施工质量考核监督，并向项目经理、汇报施工质量情况。四．《责任书》的签订 本责任书一式两份，项目部和施工队各持一份。 甲方单位: 乙方单位: